<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0">

<channel>
	<title>Конкурентная разведка</title>
	
	<link>http://imbip.info</link>
	<description>тайное станет явным</description>
	<lastBuildDate>Wed, 10 Mar 2010 22:10:06 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/imbip/aEKZ" /><feedburner:info uri="imbip/aekz" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><item>
		<title>• прием цейтнотной  провокации</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/V634wJOPCpo/247</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/247#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 22:04:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[СИСТЕМНЫЙ ДИЗАЙН: ЧТО ДАЛЬШЕ?]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/247</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/247"&gt;• прием цейтнотной&amp;nbsp; провокации&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
• прием цейтнотной&amp;#160; провокации is a post from: Конкурентная разведка
&amp;#160; 1. Загоните посредника в угол:
&amp;#160; — накануне выходных, например в пятницу вечером, сообщите ему, что &amp;#160; располагаете необходимым нашли нужного человека и он готов поуча­ствовать в деле. Вашему человеку требуется обещанная точная информа­ция. Но, естественно, через вас, вы тоже посредник битый и не выдади­те свой [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/V634wJOPCpo" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/247/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/247</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>Плохой стайлинг решений</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/BoxNxlF5TG4/237</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/237#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 13:44:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[СРЕДА И СВЯЗИ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/237</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/237"&gt;Плохой стайлинг решений&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
Плохой стайлинг решений is a post from: Конкурентная разведка
выражается в громоздкости решений, приводящей к неоправданному раз­дуванию проектных затрат. Бездумное выполнение частных рекоменда­ций рискографии может привести к дублированию защитных функций несколькими элементами организации. Это повлечет низкоэффективное использование проектных ресурсов. Примеров вы увидите массу при разборе риск-факторов партнерской фирмы, ибо она построена по чьим-то замыслам, кто-то занимался [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/BoxNxlF5TG4" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/237/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/237</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>Диспропорции решений</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/6gJtluxCk-4/236</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/236#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 12:01:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[СРЕДА И СВЯЗИ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/236</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/236"&gt;Диспропорции решений&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
Диспропорции решений is a post from: Конкурентная разведка
субъективные искажения веса риск-фактора могут привести к диспропор­ции между угрозой и соответствующей защитой. Проблема в некоторой мере отражает один из объективных дефектов РТ, а именно отсутствие системы количественной оценки риск-факторов. С другой стороны, де­формированные оценки могут быть привнесены в проект непосредствен­но дизайнерами-системщиками. Такие решения на этапе воплощения проекта [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/6gJtluxCk-4" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/236/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/236</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА МЕТОДОМ РИСКОЛОГИИ</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/PN9VIdYHWjo/31</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/31#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 08:56:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Экономический шпионаж]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/31</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/31"&gt;РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА МЕТОДОМ РИСКОЛОГИИ&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА МЕТОДОМ РИСКОЛОГИИ is a post from: Конкурентная разведка
Реализация проекта в традиционной инвестиционной деятельности — это воплощение предпринимательского замысла в жизнь путем овеществления активов, в на­шем исполнении — перевода интеллектуальных активов в материальные. Из самого смысла понятия однозначно следует, что ошибки в задумке дела (дефективные интеллектуальные ак­тивы) однозначно выльются в ощутимые материальные потери (финансовые [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/PN9VIdYHWjo" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/31/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/31</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>РЕСУРСЫ</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/A70iAaqKByQ/175</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/175#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 01:19:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Экономический шпионаж]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/175</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/175"&gt;РЕСУРСЫ&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
РЕСУРСЫ is a post from: Конкурентная разведка
Ресурсами являются любые средства, вкладываемые в дело в денежном, материально-имущественном, техническом, интеллектуальном или ином виде. Поскольку в ресурсы включаются как внутренние средства жизнеобеспечения проекта, так и средства воздействия на проект извне — внешние ресурсы, рассмотрим такую важную проектную ха­рактеристику, как ресурсообеспеченность и ресурсообеспечение проекта.
Перевод части активов из общего имущественного [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/A70iAaqKByQ" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/175/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/175</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/mzMWHDVoNcQ/174</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/174#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 19:58:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Экономический шпионаж]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/174</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/174"&gt;УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ is a post from: Конкурентная разведка
Понятие «управление проектом» пришло к нам из заморской экономики. Управление проектом включает в себя комплекс методов и приемов решения вопросов пла­нирования и организации воплощения дела — реализации проекта: составление рабочих пла­нов и графиков, формулирование проектного бюджета и управление финансовыми потока ми, руководство и координация усилий участников проекта.
. Подходя [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/mzMWHDVoNcQ" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/174/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/174</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>Усеченная рискография</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/e2tSICyd0P4/235</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/235#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 22:26:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[СРЕДА И СВЯЗИ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/235</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/235"&gt;Усеченная рискография&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
Усеченная рискография is a post from: Конкурентная разведка
недосмотр рисков, при котором часть риск-факторов оказывается вне по­ля внимания системщика. Дизайнер-системщик может игнорировать часть рискографии. Это не что иное, чем самый распространенный порок рутинного бизнеса — видение дела в «розовом цвете». На самом деле да­же получив полную рискографию проекта, системщик может пойти на поводу собственных профессиональных пристрастий, [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/e2tSICyd0P4" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/235/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/235</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>Системный дефект</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/1z02zd7FJRE/234</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/234#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 22:48:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[СРЕДА И СВЯЗИ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/234</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/234"&gt;Системный дефект&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
Системный дефект is a post from: Конкурентная разведка
системная недоработка дела, бич наших производственных структур, ввергнутых в рыночную экономику с высот командно-административного управления экономикой. Отсутствие в организме жизненно важных орга­нов, неприспособленность к выполнению программы существующими, глухость к управляющим сигналам и ограниченность методов их перера­ботки — это только начало длинного списка возможных системных поро­ков дела. Нет смысла [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/1z02zd7FJRE" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/234/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/234</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>Искусственное ограничение поля решений</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/nX1p8lGiVqo/233</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/233#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 19:52:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[СРЕДА И СВЯЗИ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/233</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/233"&gt;Искусственное ограничение поля решений&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
Искусственное ограничение поля решений is a post from: Конкурентная разведка
представляет собой чисто внутренний дизайнерский дефект. Отражает требования обширности и глубины знаний системных дизайнеров. Как минимум необходимы профессиональные знания в пяти-шести областях для того, чтобы решения были на должном уровне. Использование узкого поля возможностей еще никому не принесло пользы. В лучшем случае ва­ши решения будут малоэффективны. [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/nX1p8lGiVqo" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/233/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/233</feedburner:origLink></item>
		<item>
		<title>РИСКОГРАФИЯ СИСТЕМДИЗАЙНА</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/imbip/aEKZ/~3/vapTCqedSBQ/232</link>
		<comments>http://imbip.info/archives/232#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 13 Feb 2010 12:05:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[СРЕДА И СВЯЗИ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://imbip.info/archives/232</guid>
		<description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://imbip.info/archives/232"&gt;РИСКОГРАФИЯ СИСТЕМДИЗАЙНА&lt;/a&gt; is a post from: &lt;a href="http://imbip.info"&gt;Конкурентная разведка&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
РИСКОГРАФИЯ СИСТЕМДИЗАЙНА is a post from: Конкурентная разведка
Поскольку примененный метод проектирования, связанный с выбором основных идей будущего дела, оказывает самое деятельное участие в его успехе или прова­ле, нам необходимо знать методологические изъяны для учета их в качестве самостоятельно­го риск-фактора. Будем последовательны и рассмотрим риски методологии системного ди­зайна. Хороший системный дизайн должен быть лишен такого рода [...]&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/imbip/aEKZ/~4/vapTCqedSBQ" height="1" width="1"/&gt;</description>
		<wfw:commentRss>http://imbip.info/archives/232/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		<feedburner:origLink>http://imbip.info/archives/232</feedburner:origLink></item>
	</channel>
</rss>
