Inovasi dan Kepemimpinan tak terpisahkan. Tidak ada inovasi tanpa kepemimpinan. Dan inovasi yang berhasil akan membawa organisasi atau negara menjadi pemimpin di bidangnya atau di keunggulannya.

Inovasi (di) Indonesia tak terelakkan harus terjadi. Perangkat-perangka inovasi harus disiapkan. Lingkungannya harus diamankan, harus disiapkan. Astagatra (Lemhannas RI) Indonesia harus dirancang sedemikan rupa sehingga tangguh. Dirancang dalam arti dikelola, diciptakan, dan dipelihara dengan baik. Trigatra Geografi, Sumber Kekayaan Alam, dan Demografi hendaknya menjadi faktor yang produktif bagi proses inovasi (di) Indonesia. Pancagatra ideologi, politik, ekonomi, sosbud, dan hankam hendaknya kondusif dan menunjang pencapaian keberhasilan secara ekonomi dan sosial.

Sering dalam kelas-kelas manajemen, astagatra di atas dianggap sebagai variabel yang tetap. Sebaliknya! Astagatra harus dilihat sebagai kondisi dinamis yang harus dikelola.

Singkat kata, keberhasilan inovasi secara ekonomi dan sosial membutuhkan sumber daya (input) yang sebagian besar bersumber pada Trigatra dan sebagian bersumber pada Pancagatra. Keberhasilan inovasi Indonesia pun akan tercermin dalam ketahanan pancagatra.

Selamat Hari Kebangkitan Nasional! Selamat Dirgahayu Lemhannas RI!

Seminar dibuka oleh Wakil Presiden RI Prof Dr Boediono dan dihadiri oleh Menteri Riset dan Teknologi RI Gusti Muhammad Hatta, Gubernur Lemhannas RI Pro. Dr. Ir. Budi Susilo Soepandji, DEA, Ketua Umum IKAL Agum Gumelar., pejabat Struktural Lemhannas RI, para Tenaga Ahli Pengajar, Tenaga Ahli Pengkaji, Tenaga Profesional Lemhannas RI, para Peserta PPRA 49 dan PPRA 50 serta undangan lainnya.

Dalam sambutannya, Gubernur Lemhannas RI, Prof Dr Budi Susilo Soepandji antara lain mengatakan bahwa pendidikan iptek yang tepat, konsisten dan berkelanjutan merupakan langkah strategis yang perlu dan harus menjadi pilihan utama dalam meningkatkan daya saing sumber daya manusia Indonesia.

Di kesempatan berikutnya Wakil Presiden RI, menyatakan bahwa Indonesia perlu mencari sistem ekonomi yang ideal dan cocok dengan segala ke-khas-an Indonesia, yang terintegrasi dalam segala aspek; “sistem teknoekonomi pun harus terintegrasi dengan aspek sosial politik di dalam negara tersebut.” Menurutnya, hal yang paling mendasar adalah peran dari institusi yang berkualita. Institusi menjadi faktor penentu keberhasilan suatu bangsa dengan jalan membangun, menata dan memperbaiki institusi politik, ekonomi, sosial dan budaya. Dan institusi politik merupakan tempat awal mula terciptanya aturan-aturan main yang mendasar termasuk ke dalam bidang-bidang lainnya, baik ekonomi maupun sosial dan budaya.

Bambang Kesowo dalam presentasinya mengantar pada Diskusi Kelompok Polhankam, Ekonomi, dan Sosbud menekankan pada paradigma pembangunan berbasis IPTEK yang tidak lagi mengandalkan pada kelimpahan faktor produksi dan efisiensi, tetapi pada inovasi.

Sebagai peserta seminar, penulis secara khusus mencatat peran IPTEK dalam inovasi dan bagaimana caranya agar kecerdasan dan kolaborasi kolektif semua pemangku kepentingan di Indonesia terwujud dengan semangat Pancasila demi Ketahanan Nasional Indonesia dalam rangka mencapai Tujuan Nasional.

Dengan kekayaan geografi, demografi, dan sumber daya alam Indonesia namun jika tanpa IPTEK yang memungkinkan terciptanya NILAI TAMBAH SECARA EKONOMI DAN SOSIAL demi tercapainya keunggulan dan daya saing nasional dalam rangka pencapaian tujuan nasional, rasanya Indonesia akan sulit melaksanakan pembangunan yang berbasis inovasi. Inovasi merupakan instrumen pembangunan. Dan jika kita berbicara tentang inovasi, ia merupakan instrumen kewirausahaan. Dalam perekonomian berbasis inovasi sebagai salah satu penggerak pembangunan nasional, kewirausahaan harus menjadi GERAKAN NASIONAL. Dan ini merupakan sumber-sumber pemberdayaan masyarakat sehingga Indonesia tidak hanya menjadi lahan empuk persemaian benih-benih sistem perekonomian yang tidak Pancasila.

Ilmu-ilmu yang ada termasuk di sini ILMU EKONOMI dan TEKNIK harusnya MENCERAHKAN, tidak menambah kegaduhan kehidupan berbangsa bernegara. Para ilmuwan termasuk para pakar yang menjadi penasihat dan staf ahli para pemimpin bangsa harus mampu membawa titik-titik cerah alih-alih menambah kegaduhan dan mempengaruhi persepsi masyarakat secara tidak produktif.

Apa itu perekonomian dan pembangunan berbasis inovasi (IDD)?
Saya lanjutkan paparan IDD dalam artikel berikut.

Salam Inovasi & Selamat HUT Lemhannas RI,
Avanti Fontana
Fasilitator Strategi dan Manajemen Inovasi pada Fakultas Ekonomi UI dan CIS School of Innovation, Anggota Dewan Pakar Presidium Pusat ISKA

Innovation aims at leadership. And there is no innovation without leadership. The what, why, and how to innovate are worth mastering!

The Practice & Art of Innovation™ (TPAI)
Seven Steps to Innovation Practices:
From Continuous Improvement to Disruptions & Business Model Innovation
Jakarta, 25-26 March 2013

Salam Inovasi! Kolaborator Inovasi di Indonesia,
Sejak tahun 2009 CIS mengadakan berbagai workshop baik untuk perusahaan secara internal maupun publik dengan tema-tema andalan: The Practice & Art of Innovation™, Knowledge Flow Management (for) Innovation™, dan Integrated Management System for Innovation™. Pada tahun 2013 ini, kembali CIS mengadakan workshop The Practice & Art of Innovation™. Ikuti workshop CIS berikut ini atau rekomendasikan Rekan/Kolaborator Kerja Anda untuk mengikutinya.

Workshop mengupas apa, mengapa, dan bagaimana memimpin dan mengelola inovasi. Workshop merespons terhadap tantangan organisasi dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas inovasi.

Hasil survei CIS tentang efektivitas workshop antara lain menunjukkan adanya peningkatan iklim dan proses inovasi sebesar 25% dan berdampak terhadap kinerja perusahaan 80%-100%! Inovasi perlu dilakukan secara sistematis, disiplin, dan beragenda.

Setelah mengikuti workshop ini, peserta:
1. Menyadari besarnya potensi kreativitas dan inovasi organisasi.
2. Memahami secara menyeluruh sistematika inovasi yang mengintegrasikan seluruh bagian perusahaan/organisasi bisnis yang berkepentingan.
3. Menjalankan pendekatan INPUT-PROSES-OUTPUT inovasi dalam rerangka SUMBER DAYA-PROSES-NILAI.
4. Melahirkan inisiatif inovasi baru dan memberi perspektif tindak lanjut.
5. Meningkatkan kinerja perusahaan/organisasi bisnis secara ekonomi dan sosial.

Program ini dirancang untuk para pemimpin, manajer, wirausaha, dan anggota organisasi bisnis dari beragam bagian (seperti Strategi, Keuangan, Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial Korporat, Manajemen Produk, Pelatihan & Pengembangan, Produksi, Pemasaran, Distribusi), organisasi nirlaba dan pemangku kepentingan lainnya.

Jadwal & Lokasi Workshop:
Senin-Selasa, 25-26 Maret 2013, 09.00-17.00 WIB.
Hotel Morissey, Jakarta Pusat

Workshop difasilitasi oleh Avanti Fontana dan Tim CIS
Avanti Fontana, Penulis Innovate We Can! (terbit pertama kali pada tahun 2009). Sebagai Periset, Fasilitator dan Coach Inovasi, Avanti rutin merancang dan memfasilitasi pengajaran Strategi & Manajemen Inovasi pada berbagai forum. Avanti aktif mendiseminasi platform workshop The Practice & Art of Innovation™
yang akan memasuki putaran ke-52. Beliau juga merupakan rekan penulis Vincent Gaspersz untuk buku: Integrated Management Problem Solving, Lean Six Sigma, Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence, & Organizational Excellence. Avanti juga terlibat sebagai pendamping dalam program-program integrasi sistem manajemen organisasi.

Daftar & Info: Sdri. Devin
(Tel. 0821 124 240 48 atau workshop[at]ciptainovasi.com)

If you enjoyed this post, make sure to subscribe to my rss feed. Thank blogingbloging.com sharing this themes.

This post is password protected. To view it please enter your password below:

Password:

Gerakan kreativitas, inovasi, dan wirausaha Tenun Ikat perlu digalakkan. Kerja sama bisnis, pemerintah, dan peneliti perlu ditingkatkan dalam rangka mengeluarkan kebijakan-kebijakan yang ramah budaya tenun ikat dan bisnis tenun ikat. Pengrajin-pengrajin muda tenun ikat dewasa ini perlu memperoleh pendampingan intensif agar siap merintis atau melanjutkan usaha-usaha tenun di NTT dengan pasar yang tidak saja lokal tetapi nasional dan internasional. Kursus-kursus atau pelatihan-pelatihan cara mendesain kain tenun, menenun, mewarnai, mencetak dan lain sebagainya dapat segera dirancang untuk publik.

Sesi yang saya fasilitasi berlangsung hampir 180 menit yang mengulas latar belakang Tenun Ikat, makna inovasi tenun ikat, paradigma 4P dan SAVE, contoh-contoh produk tenun ikat, proses inovasi, output inovasi, contoh-contoh usaha diferensiasi dan pengembangan tenun ikat di India dan di Indonesia, dalam hal ini mengambil kasus NTT.

Biasanya kita mengenal konsep 4P dalam pemasaran yaitu Produk (Product), Lokasi (Place), Harga (Price), dan Promosi (Promotion). Alih-alih kita berfokus pada 4P tersebut, Ettenson dkk. mengingatkan kita untuk memusatkan perhatikan kita kepada konsumen atau pelanggan dalam arti yang lebih nyata. Alih-alih berfokus pada PRODUCT, fokuslah pada SOLUTION (SOLUSI) (memberi solusi bagi pelanggan dengan produk-produk yang kita tawarkan). Alih-alih berfokus pada PLACE, fokuslah pada AKSES (ACCESS), pada bagaimana konsumen dapat dengan mudah dan nyaman mengakses solusi-solusi yang kita tawarkan. Alih-alih berfokus pada PRICE, fokuslah pada VALUE (persepsi NILAI MANFAAT yang akan diperoleh konsumen yang lebih besar daripada harga yang harus konsumen bayar). Dan alih-alih berfokus pada PROMOTION, fokuslah pada EDUCATION (EDUKASI pasar).

Cara melihat atau perspektif 4P (Product, Place, Price, Promotion) bergeser ke perspektif SAVE (Solution, Access, Value, Education), dan itu setali tiga uang dengan perubahan fokus pada Produsen ke fokus pada Konsumen. SAVE YOUR CUSTOMERS!

Salam Inovasi,
Avanti Fontana

7-8 February 2013: The Practice & Art of Innovation: From Product to Business Model Innovation

Organizations can continually excel at creating new products or services or at improving existing products or services into their newness know what, why, and how to innovate effectively. Innovation as driver for organizational growth demands strategic decisions of the Top Management to determine what to innovate, why and how. The trend is clear that organizations must ensure that their business models are innovative enough to support the life and performance sustainability of the firms.

Focused on the sources of innovative opportunities and the application of principles of innovation in the dynamic and complex market environment, this program facilitates you to create and develop the input pillars and evaluate the innovation value chain in your organization(s) by identifying and diagnosing different stimulators, process stages, and output pillars.

Upcoming Public Workshop facilitated by Avanti Fontana & Team

6-7 February 2013: The Practice & Art of Innovation: From Product to Business Model Innovation

What You Can Expect

Leaders-Managers are challenged to lead and facilitate the innovations in their organizations and to orchestrate the process so that innovations become normal daily activities and obtain all people’s commitment. By balancing innovation strategies with effective execution from the input to the process, this innovation training program presents fresh ideas and new approaches and tool-kits to facilitate your product or service management and your innovation at work day to day—and to help your organisation create collaborative advantage for innovation over the long run. Specifically, you will:
1. Recognize, evaluate and create the right innovation paradigms.
2. Recognize and create new opportunities or develop existing opportunities for product/service/administrative innovation.
3. Recognize and design your innovation stimulators.
4. Recognize and design your innovation-process excellence.
5. Recognize and create your innovation compass.
6. Recognize and plan your innovation output performance.
7. Realize faster and better your innovation agenda (momentum of innovation).

Our clients (2011-2012) witnessed the 25% increase in their innovation climate & process improvement and can boost 80% performance!

How Will My Organization Benefit?

The workshop is an important investment for both you and your organization. Going far beyond the basis transmission of skills and theories, the sessions provides applicable lessons in the classroom that can be implemented successfully within your organization. The applications of diagnostic, coaching and engaged approaches during the workshop can be replicated successfully within your organization.

Your Course of Study

Focused on the practices of today’s successful companies, experiencing this workshop offers new-fresh paradigms and insights to innovation, input, process and innovation output. You will explore one new approach to the process of innovation and different innovation sources and principles, input and strategy, and coaching for innovation performance.

Through dynamic presentation and classroom discussion, real-world case exposure, and small group activities, The Practice of Innovation explores new ways of thinking and practicing innovation (new product development process, new service development process, new working styles, etc.) by applying diagnostic, coaching and engaged approaches to innovation. You will return better prepared to manage your innovation whether your innovation strategy is market-driven or market-driving innovation.

We design comprehensive curriculum for our Innovate We Can![service mark] Workshop Series and involve people who know and experience the issues, practices, and challenges.

Who Is Right for the Program

Designed for leaders and managers in organizations (large and small and medium enterprises) that aims to be more innovative and entrepreneurial leaders responsible for new products and services, this workshop is suited for leaders, and managers from different functions or departments (for example: Research and product development, engineering, product management, marketing, operations, finance, strategy, corporate communication and social responsibility).

Successful innovation required organizational integration. CIS School of Innovation, as the program organizer, invites organizations/companies to send cross-functional or intradepartmental teams of four to six managers. When owners, leaders, and managers share a common vocabulary of innovation and its action framework, and a set of action frameworks, their organizations gain the innovation momentum and reap the innovation effectiveness faster.

Fees, Payments, and Registration

A diverse participant mix is an important part of innovation workshop. We look for workshop participants who reflect a broad range of industries, functions, and backgrounds from different business foci in Indonesia.
Registration & Info: workshop[at]ciptainovasi.com, 0821 1242 4048
The fee covers tuition, book(s), diagnostic and coaching tool-kits, case materials, meals, and three team-coaching sessions per organization @45 minutes after the workshop.
© CISSoI 2013. All Rights Reserved.

JAKARTA – Untuk ketiga kalinya Majalah BUMN Track menyelenggarakan Anugerah BUMN. Sebagaimana pelaksanaan tahun sebelumnya, Anugerah BUMN 2012 didukung oleh Forum Humas BUMN dan CIS School of Innovation, dengan mengusung tema “Inovasi untuk Optimalisasi Kontribusi”. Tema inovasi diangkat oleh BUMN Track sejak Anugerah BUMN 2011 “Inovasi untuk Kinerja Unggul”.

Anugerah BUMN 2012 dilaksanakan di tengah tuntutan agar BUMN menjalankan satu dari tiga fungsi strategis. Yaitu BUMN sebagai instrumen ketahanan nasional, BUMN sebagai penghela pertumbuhan perekonomian nasional (engine of growth), dan BUMN sebagai ujung tombak fungsi kepeloporan serta kebanggaan nasional.

Untuk bisa menjalankan fungsi strategis tersebut, kata kuncinya adalah inovasi di segenap lini korporasi. Inovasi adalah kunci penting untuk memenangkan persaingan, dan prasyarat bagi keberhasilan BUMN menjalankan proses transformasi menuju korporasi yang sehat dan unggul.

Inovasi adalah proses yang tidak pernah selesai, dan berlangsung simultan mengiringi dinamika korporasi. Dalam konteks itu, diperlukan stimulasi dalam bentuk atensi dan apresiasi agar inovasi tersebut terus berkembang menjadi corporate culture dan corporate identity BUMN menuju perwujudan kinerja bertaraf global (world class company).

Salah satu wujud stimulasi tersebut adalah pemberian penghargaan bagi BUMN yang mampu mengembangkan berbagai ikhtiar inovasi dalam rangka meningkatkan kinerja korporasi. Atas dasar pemikiran tersebut Majalah BUMN Track menyelenggarakan ajang Anugerah BUMN 2012, dengan tujuan:
• Penghargaan (award) kepada BUMN yang telah mengembangkan inovasi yang memberi dampak signifikan dalam peningkatan kinerja korporasi;
• Mendorong dan merangsang BUMN untuk terus mengembangkan inovasi pada ranah organisasi, budaya kerja, dan bisnis, guna menghasilkan produk dan jasa yang unggul dalam persaingan;
• Ajang bagi kalangan BUMN untuk unjuk kinerja terbaik kepada publik dan stakeholders BUMN, dalam rangka memperkuat reputasi BUMN sebagai korporasi yang sehat, tangguh, dan memberikan kontribusi optimal bagi perekonomian nasional.

Kategori penghargaan memcakup tiga aspek, yaitu input, proses, dan output inovasi. Meliputi:
1. Inovasi Manajemen BUMN Terbaik
2. Inovasi GCG BUMN Terbuka BUMN Terbaik
3. Inovasi GCG BUMN Non-Terbuka BUMN Terbaik
4. Inovasi Produk Manufaktur BUMN Terbaik
5. Inovasi Produk Agrikultur BUMN Terbaik
6. Inovasi Produk Jasa BUMN Terbaik
7. Inovasi Invensi Teknologi BUMN Terbaik
8. Inovasi Aplikasi Teknologi BUMN Terbaik
9. Inovasi Sumber Daya Manusia BUMN Terbaik
10. Inovasi Pelayanan Publik BUMN Terbaik
11. Inovasi Bisnis Global BUMN Terbaik
12. CEO BUMN Inovatif Terbaik
13. BUMN Inovatif Terbaik (Best of The Best)

Sebanyak 55 BUMN ambil bagian dalam penyelenggaraan Anugerah BUMN 2012. Untuk meraih predikat terbaik pada setiap kategori, setiap BUMN peserta melalui tahapan seleksi yaitu Pengisian Kuesioner, Kajian Kuesioner oleh Avanti Fontana dan Tim CIS School of Innovation, dan Wawancara Pendalaman Kuesioner oleh Panel Ahli.

Panel Ahli berjumlah 3 orang untuk setiap kategori, terdiri dari seorang Dewan Juri dan 2 ahli yang kompeten di bidang kategori tersebut.

Dewan Juri Anugerah BUMN 2012 adalah:
Juri Kehormatan: Dahlan Iskan
Ketua Dewan Juri: Dr Tanri Abeng, MBA
Anggota (urutan alfabetik): Andi Ilham Said PhD, Avanti Fontana PhD CF CC, Dr Aviliani, Drs Bagus Rumbogo, Ak., Hadi M Djuraid, Hermawan Kartajaya, Dr Ilham Habibie, Mas Achmad Daniri, Dr Muhammad Said Didu, N Syamsuddin Ch Haesy. Khusus untuk kategori CEO BUMN Inovatif Terbaik, selain Dewan Juri tersebut di atas, Panitia mengundang Dr Sofyan A Djalil, Robby Djohan, Abdul Gani, dan Prof Dr Rhenald Kasali sebagai Dewan Juri.

Penyerahan penghargaan akan berlangsung pada Kamis, 6 Desember 2012, 18.30-22.00 WIB di Hotel Four Seasons Jakarta.

Jakarta, 28 November 2012
Hadi M Djuraid
Ketua Panitia

Kasus: Sering atau kadang-kadang kita tidak menyadari bahwa apa yang dilakukan dengan inovatif atau sederhananya pada saat kita sedang berbicara tentang INOVASI, pada saat itu ada yang dikorbankan, kepentingan masyarakat dikorbankan, kepentingan pemangku kepentingan dikorbankan. Kecenderungan lain adalah tren meniru apa yang sudah dilakukan dengan sukses oleh pihak lain atau orang lain (A) ditiru tanpa polesan kreatif oleh pihak lain lagi (B).

Situasi ini dapat memecah pasar A… A perlu terus berinovasi… walau dapat melelahkan karena sifatnya jadi aksi-reaksi. Cara ampuh: lakukan sesuatu yang betul-betul BERBEDA, yang sulit ditiru “pesaing” atau pihak lain (B)… ini menjadi pekerjaan rumah inovator di dunia bisnis…

Kecenderungan berinovasi yang perlu dihindari adalah mau melakukan inovasi hanya karena melihat orang lain atau pihak lain berhasil dengan apa yang sudah dilakukannya. Tilik lagi celah-celah yang belum dipenuhi oleh Pihak Sukses tersebut dan lakukan perubahan-perubahan mendasar. Eliminasi dampak sosial yang kurang baik. Hati-hati sering keberhasilan ekonomi menonjol, namun merugikan secara sosial. Inovasi harus menghasilkan keberhasilan secara ekonomi dan sosial.

Perspektif Penghargaan Inovasi, Kategori Inovasi, dan Panduan Seleksi*
Jakarta, Selasa 9 Oktober 2012

I. Inovasi adalah keberhasilan secara sosial dan ekonomi karena diperkenalkannya cara baru atau kombinasi baru dari cara lama dalam mengubah input menjadi output sedemikian rupa sehingga dihasilkan perubahan kuantum dalam perbandingan antara nilai manfaat dan harga menurut persepsi konsumen dan/atau pengguna (Fontana 2009, 2010, 2011). Dalam definisi itu, inovasi dapat dilihat sebagai hasil transformasi yang baru dan/atau hasil perbaikan dari yang sudah ada.
• Inovasi-inovasi yang dilakukan merupakan hasil penciptaan atau penemuan baru atau hasil pengembangan dari yang sudah ada. Intinya adalah bahwa inovasi yang dihasilkan menciptakan kebaruan-kebaruan dalam nilai-nilai manfaat bagi konsumen dan/atau pengguna atau masyarakat.

II. Keberhasilan atau kinerja inovasi dilihat dari sisi ekonomi dan sosial: bahwa para inovator menciptakan surplus produsen (pendekatan untuk kinerja ekonomi) dan surplus konsumen (pendekatan untuk kinerja sosial). Sebelum kinerja ekonomi dan sosial dicapai, para inovator menghasilkan kinerja teknis (keberhasilan mengubah ide atau gagasan menjadi produk, layanan, program, teknik, sistem, dan lain-lain) dan kinerja komersial atau kinerja difusi (kemampuan menyebarkan hasil pengembangan ide atau gagasan dalam rupa “produk” atau barang atau jasa kepada para pengguna atau masyarakat luas atau pasar). Berdasarkan pada kriteria keberhasilan tersebut, penilaian keberhasilan inovasi perlu dilihat dalam kurun waktu tertentu.

III. Fakta menunjukkan bahwa inovasi memainkan peran penting dalam membangun pertumbuhan dan keunggulan perusahaan, industri, wilayah, dan Negara. Inovasi terkait erat tidak saja dengan pertumbuhan ekonomi tetapi juga dengan penciptaan lapangan kerja, kesejahteraan dan kemakmuran. Pada tingkat perusahaan inovasi dikaitkan dengan kinerja ekonomi dan keunggulan daya saing serta kinerja sosial.

IV. Pendekatan Innovation Award perlu dilaksanakan secara komprehensif dan mengukur INPUT, PROSES dan utamanya OUTPUT inovasi, dalam bentuk dampak yang diciptakan atau ukuran keberhasilan inovasi secara ekonomi dan sosial menurut kategori-kategori inovasi tertentu. Kategori inovasi yang dirancang perlu disesuaikan dengan konteks organisasi perusahaan. CIS merujuk pada istilah Kompas Inovasi atau Radar Inovasi, yang antara lain mencakup kategori inovasi: Manajemen, Model Bisnis, Produk, Konsumen/Pengguna/Pasar, Teknologi, Pemasaran, Rantai Pasokan, Pengalaman Konsumen, Tanggung Jawab Sosial Korporat, dll.

Penyusun,
Avanti Fontana for CIS School of Innovation®

*Cuplikan panduan ada yang memposting via Internet. Seperti contoh www.PTPN10.com.