Episode ini ditayangkan di QTV The Channel for Decision Makers (FirstMedia/Kabel Vision) pada Selasa 16 Maret jam 22-23 WIB dan Rabu 17 Maret jam 12-13 WIB dan kemudian dapat diakses via www.qchannel.tv.

Episode kali ini mengangkat tema penting kala kita berbicara dan melakukan gerakan inovasi pada tingkat organisasi dan nasional. Kita akan berbincang tentang apa itu kepemimpinan yang akan disampaikan oleh pemerhati dan praktisi kepemimpinan dan bagaimana kepemimpinan perlu untuk memimpin dan mendukung jalannya inovasi.

Prinsip pertama MANAJEMEN INOVASI adalah kepemimpinan. Inovasi yang berhasil membutuhkan visi yang jelas yang didefinisikan oleh kepemimpinan dalam organisasi dan oleh penciptaan lingkungan yang memungkinkan visi tersebut disebarkan, dibagikan, dan dimiliki oleh semua orang dalam organisasi dan semua kolaborator organisasi. Kesuksesan Microsoft, Oracle, dan Apple misalnya dipengaruhi berturutan oleh visi dari Bill Gates, Larry Ellison, dan Steve Jobs.
Kepemimpinan adalah proses di mana seseorang atau sekelompok orang (tim) memainkan pengaruh atas orang (tim) lain, menginspirasikan, memotivasi, dan mengarahkan aktivitas mereka untuk mencapai sasaran dan tujuan spesifik. Kepemimpinan perlu menentukan sasaran-sasaran inovasi organisasi (bisnis apa yang akan ditekuni perusahaan dan bagaimana cara mencapainya serta bagaimana posisinya dalam peta industri, kompetensi, dan kompetisi). Kepemimpinan mendefinisikan apa yang seharuskan dilakukan dalam proyek-proyek inovasi dan apa yang tidak seharusnya dilakukan! Pedoman kepemimpinan yang visioner, inspiratif, menghargai martabat manusia seutuhnya, mendahulukan kepentingan yang lebih besar, dan berintegritas dapat menjadi acuan para pemimpin organisasi dan masyarakat Negara-bangsa yang mau melakukan inovasi atau mau meningkatkan kinerja inovasi pada setiap unit tingkatan penciptaan nilai: individu, organisasi, dan masyarakat.
Memiliki visi yang jelas harus diimbangi dengan kemampuan kepemimpinan untuk memastikan bahwa keseluruhan organisasi merasa memilik sasaran dan tujuan perusahaan, memahaminya, dan bertindak sesuai dengan yang diharapkan untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Kesesuaian antara visi dan lingkungan internal juga diimbangi dengan kemampuan kepemimpinan merespons terhadap perubahan lingkungan eksternal atau bahkan menciptakan tren lingkungan eksternal dan industri. Konteks strategis perusahaan merupakan variabel krusial untuk diperhatikan oleh kepemimpinan inovasi karena konteks strategis memberikan tujuan, arah, dan model peran yang ideal. … (Lihat Innovate We Can! Bab 5.)

Episode kali ini mengangkat aspek karakter dan kompetensi dalam kepemimpinan dan perannya dalam mendukung inovasi. Tidak ada inovasi tanpa kepemimpinan!

Episode ini ditayangkan di QTV (FirstMedia/Kabel Vision) pada Selasa 9 Maret jam 22-23 WIB dan Rabu 10 Maret jam 12-13 WIB dan dapat diakses via www.qchannel.tv.

#1 Facebook
#2 Amazon
#3 Apple
#4 Google
#5 Huawei
#6 First Solar
#7 PG&E
#8 Novartis
#9 Walmart
#10 HP

Pengelompokkan rangking juga dilakukan berdasarkan kelompok industri. Siapa 10 yang pertama dari setiap industri berikut ini?
Advertising & Marketing, Architecture
Biotech
China
Consumer Electronics, Consumer Products
Defense, Design
Energy
Fashion, Food
Gaming
Health Care
India
Media, Mobile
Music
Retail
Sports
Technology, Transportation
Web

Menarik untuk mengetahui lebih lanjut mengapa mereka masuk dalam kategori perusahaan inovatif. Pertanyaannya: mengapa mereka inovatif? Di mana saja poin-poin inovasi mereka? Apa yang kita (baca: perusahaan-perusahaan di Indonesia) dapat pelajari dari apa yang telah mereka lakukan? Hal apa lagi yang menarik untuk disimak dan dipelajari dari 50 perusahaan paling inovatif tersebut? Avanti Fontana dan Narasumber akan mengulasnya lebih jauh dalam beberapa episode Program Avanti Fontana on QTV.

Salah satu contoh adalah Facebook:

<> [http://www.fastcompany.com/mic/2010/profile/facebook]

Program Avanti Fontana on Q ditayangkan setiap Selasa jam 22-23 WIB di QTV/FirstMedia dan dapat diakses via www.qchannel.tv.

Avanti Fontana on Q
Creating Value through Innovation

Salah satu bab Innovate We Can! (Fontana 2009) membahas Inovasi dan Indonesia: Menyambut Perekonomian Kreatif, Kreativitas Sosial untuk Inovasi. Salah satu keyakinan yang diangkat dalam bab itu: para pelaku inovasi dan pemangku kepentingan inovasi harus mempertimbangkan konteks dunia dewasa ini. Inovasi yang dilakukan harus menghasilkan nilai, nilai manfaat, tidak cukup hanya nilai ekonomi bagi sekelompok orang dan perekonomian, melainkan juga nilai sosial yang mencakup nilai manfaat untuk sosietas (sosial masyarakat) dan lingkungan—yang tidak menambah parah efek perubahan iklim, tidak menambah kesenjangan miskin-kaya, tidak mendegradasi lingkungan, dan tidak mendeforestasi tanpa pertimbangan ekologis. Dengan tuntutan seperti ini, semua pihak yang berkepentingan, Pemerintah, dunia industry dan bisnis, dunia pendidikan dan masyarakat pada umumnya perlu mencermati pareadigma-paradigma yang mendominasi setiap tindakan atau keputusan solusi atas krisis dan mengubah paradigm tentang pembangunan, inovasi, krisis, yang masih mengakar pada pandangan reduksionistik-mekanistik.

Menggeser paradigma merupakan solusi awal atas krisis-krisis yang dihadapi Indonesia dan dunia dewasa ini, bukan sekedar mencari sumber energi alternatif… (Innovate We Can! Bab 11)

Episode III ini memberi paparan menarik tentang paradigma pembangunan, indikator-indikator yang perlu diperhatikan dan dipublikasi oleh Pemerintah Indonesia setiap tiga bulan, enam bulan, dan satu tahun. Salah satu pesan episode ini: hati-hati dengan alat dan tujuan, jangan mencampuradukkan keduanya, alat menjadi tujuan, tujuan menjadi alat. Apa itu alat atau instrumen pembangunan dan apa yang seharusnya menjadi tujuan pembangunan, kunjungi Episode III AFQ ini.

Episode ini ditayangkan di QTV (FirstMedia/Kabel Vision) pada Selasa 2 Maret jam 22-23 WIB dan Rabu 3 Maret jam 12-13 WIB serta dapat diakses via www.qchannel.tv. Terima kasih.*

Manajemen Pengetahuan atau Knowledge Management (KM) bukan sekedar bagian dari sistem informasi dan komunikasi. Ia juga bukan sekedar teknologi komunikasi dan informasi. KM berperan besar dalam memfasilitasi proses penciptaan nilai atau inovasi baik pada tingkat organisasi maupun pada tingkat nasional Negara bangsa. Sistem inovasi nasional (National Innovation System) yang berhasil mencerminkan KM yang efektif. Organisasi yang berkinerja inovasi bagus mencerminkan KM yang efektif. Episode ini menampilkan praktisi dan desainer KM yang berbagi pengalaman dan pemikiran tentang bagaimana KM sebaiknya diimplementasi dalam lingkup organisasi dan nasional. Tantangan besar dalam membangun KM adalah dalam membangun karakter KM itu sendiri seperti rasa saling percaya, keterbukaan, tidak ada agenda tersembunyi dan integritas. KM tidak sekedar penciptaan pengetahuan, tetapi penggunaan dan penyebarannya. Aktivitas penyebaran pengetahuan menghadapi lebih banyak tantangan dibanding dua aktivitas lainnya. Sementara aktivitas penyebaran ini merupakan muara penciptaan nilai dalam inovasi. Tanpa penyebaran atau knowledge sharing, mustahil KM berjalan optimal-efektif.

Episode ini ditayangkan di QTV (FirstMedia/Kabel Vision) pada Selasa 23 Februari jam 22-23 WIB dan Rabu 24 Februari jam 12-13 WIB serta dapat diakses via www.qchannel.tv. Terima kasih.*

Presiden SBY mengutarakan rencana pembentukan Komite Inovasi Nasional dalam pertemuan dengan Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia di Puspitek, Serpong, pada tanggal 20 Januari 2010. Berita ini dikutip oleh berbagai media pada tanggal 21 Januari 2010. Detik.com memberitakannya pada tanggal 20 Januari 2010. 21 Januari 2010 dalam harian Kompas “Presiden SBY Membentuk Sistem Inovasi Nasional.” Seperti apa sistem inovasi itu? Hal-hal apa saja yang perlu mendapat perhatian dalam membangun sistem inovasi Indonesia? Pada episode ini, AFQ menampilkan dan membawa pemirsa pada eksplorasi tentang pentingnya gerakan inovasi nasional dan menunjukkan pentingnya ada gerakan inovasi nasional. Gerakan Inovasi Nasional harus didukung oleh ABCG yang entrepreneurial. ABCG adalah skema interaksi dan kerja sama antara kalangan pendidikan tinggi, bisnis, komunitas, dan pemerintah. Agar gerakan inovasi nasional ini tidak kekurangan darah dan stamina, pada tahap awal yang harus dilakukan adalah membuat peta jalan inovasi Indonesia. Jika sudah ada peta jalan yang jelas langkah selanjutnya adalah mengevaluasi peraturan dan kebijakan yang ada sehingga konsisten dan kondusif bagi pembangunan inovasi Indonesia. Perbincangan gerakan inovasi nasional ini dilengkapi dengan paparan singkat tentang hasil Indeks Inovasi Global (INSEAD 2009) dan peringkat perusahaan paling inovatif (Business Week April 2009).

Episode ini ditayangkan di QTV (FirstMedia/Kabel Vision) pada Selasa 16 Februari jam 22-23 WIB dan Rabu 17 Februari jam 12-13 WIB serta dapat diakses via www.qchannel.tv. Terima kasih.*

Dua hari workshop yang difasilitasi oleh Avanti Fontana ini akan menunjukkan bagaimana organisasi-organisasi dengan praktik-praktik inovasi yang tepat sebagai konsekuensinya adalah memimpin industri atau pasar baik pada tingkat nasional ataupun dunia, elemen-elemen apa yang penting dan perlu diperhatikan untuk sampai ke sana, dan bagaimana prinsip manajemennya serta sistematikanya.

TESTIMONIAL
“Hampir semua pucuk pimpinan organisasi (CEO) sepakat bahwa inovasi adalah landasan utama bagi kelangsungan dan kesinambungan hidup perusahaan. Tapi mereka lebih sering terjebak pada rutinitas dan kurang mengalokasikan waktu dan sumber daya serta komitmen untuk mendukung inovasi. Acara ini mampu menggugah para CEO untuk merevisi ulang peta prioritas waktu, sumber daya dan komitmennya sebagai salah satu syarat keberhasilan inovasi. It’s a Great Forum for a Great Leader”. (Harris Turino, Peserta SP CEO Forum “Innovation for Leadership,” 19 November 2009)

“Dalam kondisi ketidakpastian usaha yang tinggi dan persaingan usaha yang semakin meningkat, inovasi merupakan suatu keharusan agar usaha tetap bisa berkelanjutan Saya merasa beruntung sekali bisa mengikuti sesi-sesi inovasi yang difasilitasi oleh Dr. Avanti Fontana. Pengetahuan yang saya peroleh aplikatif dan mendukung usaha saya di bidang perhotelan dan properti (developer).” (Ir Edhijanto Widaja MBA, President & CEO Selaras Holding: Aston Primera, The Edge Superblock, Primera Super Grosir Tanah Abang)

MANFAAT PROGRAM
Peserta memahami praktik-praktik inovasi “the most innovative countries and companies” di dunia.
Peserta memprioritaskan inovasi sebagai langkah strategis yang perlu dilakukan saat ini, bukan untuk tujuan sesaat dan semata tujuan profitabilitas.
Peserta melihat inovasi sebagai tindakan strategis yang membangun keunggulan daya saing perusahaan atau organisasi secara lestari.
Peserta semakin menyadari betapa penting peran pemimpin dalam membangun organisasi inovatif.

MATERI
Introduction; Sources for Innovative Opportunities; Innovation Strategies; Essential Capabilities for Value Creation; Innovative Organization Design; Diagnosis Sessions; Innovation Analysis & Synthesis; Coaching Your Innovation System; Concluding Remarks, Agenda for Results

PESERTA
Materi ini dirancang untuk para pengambil keputusan atau pimpinan tingkat atas dalam organisasi.

FASILITATOR
Avanti Fontana: fasilitator dan coach inovasi, penulis buku Innovate We Can! Manajemen Inovasi dan Penciptaan Nilai ini aktif membagi hasil pembelajaran dan risetnya tentang inovasi pada kelas-kelas korporat dan organisasi. Ia memperoleh gelar Docteur en Sciences de Gestion (Doktor dalam bidang Manajemen) dengan kajian Manajemen Inovasi dan Teknologi pada Departemen Strategi dan Manajemen ESSEC Business School Paris dan Program Pascasarjana Departemen Manajemen dan Organisasi pada Universitas Paul Cezanne d’Aix-Marseille III. Selain dikenal sebagai fasilitator dan coach untuk inovasi serta fasilitator pengajaran-pembelajaran Strategi dan Inovasi pada Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, sejak 2010 ia aktif sebagai pemandu acara Avanti Fontana on QTV (Creating Value through Innovation). Pengalaman di bidang yang ditekuninya lebih dari 10 tahun ini terus membawanya pada aktivitas-aktivitas diseminasi dan inspirasi inovasi di Indonesia. Avanti aktif menulis artikel blog di eBlogNote www.imedcoaching.com, media massa dan buku. Avanti Fontana adalah anggota tim pendiri Center for Innovation Studies dan School of Innovation.

WAKTU & TEMPAT WORKSHOP
Rabu-Kamis, 24-25 Maret 2010
Pukul 08.00-17.00 WIB
Hotel Peninsula – Slipi, Jakarta Barat

INVESTASI PER PESERTA & PAKET
Early Bird 1: Rp3.250.000,- (Bila daftar dan bayar sebelum 7 Maret 2010)
Early Bird 2: Rp3.500.000,- (Bila daftar dan bayar pada 8-14 Maret 2010)
Reguler: Rp4.000.000,- (Bila daftar dan bayar setelah 14 Maret 2010)
Paket: Rp9.000.000,- (Bila mengirim tiga orang dari satu perusahaan)

PESERTA MENDAPAT
1. Manfaat pembelajaran materi Inovasi untuk Kepemimpinan dan sistematika praktik inovasi aplikatif.
2. Buku Innovate We Can! karya Avanti Fontana
3. Sertifikat
4. Coffee break 2x dan lunch 1 x perhari
5. Komunitas alumni yang suportif

PENDAFTARAN
Proaktif Organizer Schoolen
PT Mitra Pembelajar
Pulokambing II No. 9, Kawasan Industri Pulogadung - Jakarta 13920
NANA/HENDRI: 021-460-5757, 021-6807-6622, 0818-0250-0074

Pembayaran ditransfer ke Rekening:
Bank BCA Cabang Rawamangun AC. 094.300.3570 a/n PT Mitra Pembelajar.

Banyak invensi muncul. Berapa persen yang menjadi barang atau jasa atau layanan atau produk inovatif? Dari seratus persen jumlah inovasi yang berhasil, lebih dari 90 persen merupakan inovasi yang dilakukan oleh orang-orang awam, orang-orang biasa dengan prinsip-prinsip tertentu, praktik dan disiplin inovasi tertentu. Berita baiknya: Inovasi dan kemampuan-kemampuan pendukungnya dapat kita pelajari, kita latih, dan kita pertajam.

Bagaimana sistematika praktik inovasi? Prinsipnya? Disiplinnya? Apa yang perlu lebih dahulu dilakukan untuk mendukung keberhasilan inovasi secara sosial dan ekonomi? Apa indikator keberhasilan inovasi? Apa perbedaan inovasi dari kreativitas? Bagaimana dengan invensi? Lalu apa itu knowledge management? Dan seterusnya, kita bisa melanjutkannya dengan pertanyaan lain yang mengambil perhatian lebih banyak pihak. Bagaimana memasyarakatkan inovasi sehingga menjadi hal yang normal dalam kehidupan organisasi, komunitas, dan Negara Kesatuan Republik Indonesia?

Bila melihat Indeks Inovasi Global (IIG) Indonesia (INSEAD 2009), Indonesia rangking 49 dari 130 negara. Indonesia perlu memberi lebih banyak perhatian terhadap pembangunan lingkungan inovasi kondusif. Lingkungan inovasi kondusif mendorong dan menunjang pelaksanaan inovasi. Dan tentunya menjadi dasar keberhasilan inovasi, yang dalam GII ditunjukkan dalam tiga pilar output inovasi (Knowledge, Competitiveness, Wealth).

Menurut Global Innovation Index (INSEAD 2009) lima pilar input inovasi yang menyusun lingkungan inovasi yang kondusif: dukungan institusi dan kebijakan, kapasitas manusia karya Indonesia yang tinggi, infrastruktur memadai, serta pasar dan bisnis yang bersih dan berwibawa.

Perhatikan 10 besar perekonomian terinovatif (GII, INSEAD 2009): Amerika Serikat, Jerman, Swedia, Inggris, Singapura, Korea Selatan, Swiss, Denmark, Jepang, dan Belanda. China rangking 37 dengan indeks daya saing yang tinggi, jauh melebihi Indonesia.

Bagaimana meningkatkan kapasitas inovasi Indonesia?

Jika inovasi merupakan pencapaian secara sosial dan ekonomi maka keberhasilan input dan proses inovasi merupakan kondisi yang perlu bahkan harus ada. Mari bersama kita tingkatkan inovasi Indonesia dan inovasi-inovasi di Indonesia.

AFQ bertujuan menginspirasi Indonesia Berinovasi, suatu gerakan inovasi nasional ber-tagline 40 buku dengan tayangan-tayangan interaktif bersama para pemerhati, praktisi, wirausaha, pemilik dan/atau pimpinan usaha, pendidik dan peneliti dalam bidang-bidang yang relevan, terkait inovasi, dan solusi atas problematika inovasi.

Para narasumber AFQ memberi kontribusi pengalaman dan pemikiran tentang bagaimana membangun inovasi Indonesia. AFQ memberi paparan inovasi yang dikaitkan dengan tema, isu dan/atau problematikan inovasi yang terkait. Ini penting untuk mendukung aktivitas penciptaan nilai dalam lingkup individu, organisasi, komunitas atau sosietas di Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Sebagai host AFQ, Avanti Fontana aktif memfasilitasi forum-forum inovasi dan melakukan coaching (pendampingan) inovasi bagi para inovator dan tim-tim inovasi. Penulis Innovate We Can! Manajemen Inovasi dan Penciptaan Nilai (Gramedia Widiasarana Indonesia 2009); ia memfasilitasi proses mengajar-belajar pada Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia untuk peserta tingkat sarjana dan pascasarjana. Ia aktif memasyarakatkan inovasi dalam tulisan, workshop, seminar dan talk show.

Selamat menyaksikan Avanti Fontana on Q!
Sampaikan pada blog ini komentar, pertanyaan atau catatan atas episode “Gerakan Inovasi Nasional” yang Anda saksikan. Sepuluh pertama memperoleh buku: Innovate We Can! yang ditulis oleh Avanti Fontana (Gramedia Widiasarana Indonesia 2009) dan Knowledge Sharing Meningkatkan Kinerja Layanan Perusahaan yang ditulis oleh Manerep Pasaribu (Elex Media Komputindo 2009).
©2010 Avanti Fontana - All Rights Reserved

Salam Inovasi!
Tim Avanti Fontana on Q

Video on Demand

Lihat Promosi Program