“In today’s world, coaching is both a growing profession worldwide and a growing communication style adopted by leaders in organizations, teachers, counselors, parents, and others.”

Co-Active Coaching is a particular approach to coaching and the coaching relationship as it involves the active and collaborative participation of both the coach and the client. The co-active coaching model is a proven approach based on many years of experience working with clients and coaches worldwide. The model was the starting point and is still at the core of the training done through the Coaches Training Institute (CTI). CTI was founded in 1992 by Laura Whitworth and Henry Kimsey-House, who were joined a year later by Karen Kimsey-House.

Co-Active Coaching Contexts
1. Listening
2. Intuition
3. Curiosity
4. Forward and Deepen
5. Self-Management

Co-Active Coaching Principles and Practices
1. Client Fulfillment
2. Client Balance
3. Client Process
4. Integration, Application, Vision

Sample of Co-Active Coaching Skills List
Accountability, Acknowledgment, Articulating what’s going on, Asking permission, Bottom-lining, Brainstorming, Challenging, Championing, Clarifying, Clearing, Confidentiality, Creating trust, Dancing in the moment, Forwarding the action, Goal setting and planning, Holding the client’s agenda, Holding the focus, Inquiry, Intruding/taking charge, Intuiting, Listening, Metaphor, Meta-view, Powerful questions, Reframing, Requesting, Self-management, Structures, Visioning

Read further: L Whitworth, K Kimsey-House, H Kimsey-House, & P Sandahl. 2007. Co-active coaching: New skills for coaching people toward success in work and life. Davies-Black Publishing.

Announcement

Montréal, Québec, Canada - November 12-15, 2008
The 2008 ICF Annual International Conference will be held at the Palais des Congres de Montréal in Montréal, Québec, Canada on November 12-15, 2008. Over 1,700 attendees are expected to convene for this global event.

Jakarta, Indonesia, December 6, 2008
The 2008 IAC Jakarta Chapter Launching Seminar “Coaching & Business Performance.”
Door-p: 1 year subscription to choice–the magazine of professional coaching–as a prize.

Member of International Coach Federation (www.coachfederation.org)

What is innovation?
Jadi apa itu INOVASI? Inovasi adalah keberhasilan ekonomi berkat adanya pengenalan/penerapan teknologi (cara mentransformasi input menjadi output) atau kombinasi teknologi yang sudah ada dalam mentransformasi input menjadi output sehingga menghasilkan perubahan besar atau drastis dalam hubungan antara nilai yang dipersepsikan oleh konsumen atas kegunaan atau manfaat suatu produk (barang/jasa), disebut NILAI GUNA, dan nilai moneter yang ditetapkan produsen dan dikenakan kepada konsumen dan/atau pengguna.

Innovation & Coaching
Individu, perusahaan (organisasi) bahkan negara perlu, bahkan harus, berinovasi agar mereka dapat menciptakan NILAI GUNA yang semakin besar bagi orang-orang yang dilayani, baik itu dalam hubungan antarmanusia dalam organisasi, dan baik itu bagi konsumen produk-produk yang produsen hasilkan, maupun bagi masyarakat suatu negara RELATIF terhadap nilai moneter barang/jasa yang ditawarkan. Dengan produsen berinovasi, konsumen atau individu, atau masyarakat yang dilayani akan selalu memiliki SURPLUS KONSUMEN. Fokus pada siapa-siapa yang DILAYANI pada akhirnya akan diharapkan membuahkan hasil bagi yang MELAYANI sebagai konsekuensi logis. Yang melayani atau kita sebut produsen akan menikmati NILAI TAMBAH. Inovasi yang berhasil secara ekonomi (yang menariknya merupakan hasil proses inovasi yang sungguh sosial yang melibatkan konsumen sejak dari awal proses penciptaan nilai yang selayaknya didukung oleh ketersediaan sumberdaya berdayaakses global) mampu meningkatkan nilai tambah secara signifikan. Lalu apa itu coaching?

Challenges:
Tantangannya:

1. Bagaimana berinovasi yang sukses secara ekonomi dan sosial? How do we innovate successfully?

2. Bagaimana menatakelola inovasi agar berhasil secara kinerja ekonomi & sosial, tidak saja teknis dan komersial? How do we management our innovation to achieve our goals and purpose?

3. Jenis atau dimensi inovasi apa yang sebaiknya dilakukan oleh individu atau perusahaan (organisasi), setelah mempertimbangkan faktor-faktor dalam dan luar dari individu atau organisasi? What types of business innovation should we pursue?

4. Iklim organisasi yang bagaimana yang cocok agar inovasi berjalan baik? Dan bagaimana cara menciptakan iklim tersebut bila iklim itu belum dimiliki organisasi? How do we create a conducive innovation climate?

5. Apakah perusahaan saya perlu berinovasi? Jika ya, dan belum melakukannya, bagaimana melakukannya? Apa-apa saja yang perlu dilakukan? Apa prinsip INOVASI dan apa prinsip MANAJEMEN INOVASI yang perlu diperhatikan dan dijalankan? Do we need to innovate? What to do to innovate? What principles should we respect?

6. Bagaimana menghasilkan produk berkualitas dengan biaya murah? How do we create high quality products and low cost?

Pertanyaan 1-6 tersebut barulah beberapa tantangan yang dapat dihadapi individu atau organisasi dalam melakukan inovasi.

Saya menyarankan pendekatan Coaching for Innovation (COFI) untuk diterapkan dalam menjawab tantangan-tantangan dalam perusahaan atau organisasi dan individu melakukan inovasi. Ia juga pendekatan yang dapat digunakan untuk pendampingan dalam mempertahankan dan meningkatkan kinerja inovasi yang sudah baik dalam organisasi dengan klien individual atau klien kelompok.

COFI artinya menggunakan pendekatan COACHING oleh seorang atau lebih Coach Profesional; status coach profesional ini bisa berada dalam organisasi sebagai salah satu manajer dalam organisasi yang melakukan inovasi atau ia berada di luar organisasi. Sesi-sesi coaching dilakukan untuk mendampingi klien organisasi atau klien individu dalam mencapai target organisasi dan individu.

COFI perlu dilakukan dengan diawali oleh pelaksanaan DISCOVERY SESSION(S) dalam pertemuan antara klien dan coach profesional dan disusul oleh sesi-sesi COACHING yang bersifat diagnosis; disesuaikan dengan kebutuhan klien.

Dalam praktiknya, COFI dapat dikombinasi dengan jenis coaching yang lain. Hal ini merupakan hasil pertemuan dan kesepakatan antara klien dan coach pada saat Discovery Session(s) dan perkembangan setelah sesi tersebut.

Sesi-sesi Coaching for Innovation saya namakan IM-ED™ SESSIONS Tipe A-B-C-D. Versi Beta IM-ED™ SESSIONS Tipe A-B-C-D dirancang pada tahun 2008. Sesi Tipe-A-B-D diberikan dalam bentuk workshop sessions berdurasi 60 menit per sesi. Sesi Type-C (MAIN MENU COACHING FOR INNOVATION) diberikan dalam bentuk coaching sessions berdurasi 45 menit per sesi. Sesi Tipe A-B-C-D dilayani oleh Certified Facilitators & Certified Coaches.

Coach dapat menyarankan kepada klien organisasi/korporat atau individu untuk mengikuti sesi-sesi Tipe-A (warming-up or review sessions for Coaching for Innovation) sejauh dibutuhkan. Analisis kebutuhan dilakukan saat Discovery Session(s).

Dalam pendekatan Coaching for Innovation ini, klien wajib mengikuti sesi Tipe-B dan Tipe-C, sedangkan opsional untuk sesi Tipe-A dan Tipe-D.

Type-A: Introductory Sessions

A1. Coaching for Innovation & Management
A2. Coaching for Education & Development
A3. Principles of Innovation
A4. Innovation Management
A5. Principles of Innovation Management
A6. Innovation Value Chain
A7. Business Innovation
A8. Innovation Climate
A9. Innovation Performance

Type-B: Diagnostic Sessions

Dalam sesi tipe ini, klien didampingi coach dan fasilitator melakukan diagnosis kebutuhan dan ruanglingkup Coaching for Innovation sehingga pada akhir sesi-sesi Tipe-B klien bersama coach dapat memutuskan target pelaksanaan Coaching for Innovation.

Type-C: Coaching for Innovation

Ini adalah Menu Utama dalam Coaching for Innovation; menindaklanjuti hasil sesi Tipe-B.

Type D: Education & Development

Tipe sesi ini dirancang untuk formasi Certified Coach. Pelaksanaannya melibatkan institusi resmi penyelenggara formasi Certified Coach.

Avanti Fontana
Coach for Innovation

Apakah deskripsi di atas cukup jelas menggambarkan Coaching for Innovation?

Mengingat perlunya bekerjasama lintasfungsi dan disiplin, IM-ED™ Coaching menyambut para coach dan fasilitator profesional yang berminat untuk bergabung menjadi Mitra IM-ED™ Coaching.

Articles on Innovation published in Harvard Business Review (HBR), e.g.,

Leonard, D., & Rayport, J.F. Spark innovation through empathic design. HBR November-December, 1997. (”What customers can’t tell you might be just what you need to develop successful new products.”)

Hargadon, A., & Sutton, R.I. Building an innovation factory. HBR May-June, 2000. (”The best innovators aren’t lone geniuses. They’re people who can take an idea that’s obvious in one context and apply it in not-so-obvious ways to a different context. The best companies have learned to systematize that process.”)

Ulwick, A.W. Turn customer input into innovation. HBR January, 2002. (”Lots of companies ask customers what they’d like to see in new products and services—but they go about it all wrong. A new methodology for capturing customer input promises to galvanize the innovation process.”)

Drucker, P. The discipline of innovation. HBR August, 2002. (”In business, innovation rarely springs from a flash of inspiration. It arises from a cold-eyed analysis of seven kinds of opportunities.”)

Hammer, M. Deep change: How operational innovation can transform your company. HBR April, 2004. (”Breakthrough innovations in operations—not just steady improvement—can destroy competitors and shake up industries. Such advances don’t have to be as rare as they are.”)

Moore, G.A. Darwin and the demon: Innovating within established enterprises. HBR July-August, 2004. (”Innovation comes in many forms—products, processes, marketing, business models, and more. Which kind should you be pursuing? It depends: Where are you in your product category’s life cycle?”)

Kim, C.W., & Mauborgne, R. Value innovation: The strategic logic of high growth. HBR July-August, 2004. (”What separates high-growth companies from the pack is the way managers make sense of how they do business.”)

Hamel, G. The why, what, and how of management innovation. HBR February, 2006. (”Over the past century, breakthroughs such as brand management and the divisionalized organization structure have created more sustained competitive advantage than anything that came out of a lab or focus group. Here’s how you can make your company a serial management innovator.”)

Huston, L., & Sakkab, N. Connect and develop: Inside Procter & Gamble’s new model for innovation. HBR March, 2006. (”Procter & Gamble’s radical strategy of open innovation now produces more than 35% of the company’s innovations and billions of dollars in revenue.”)

Kanter, R.M. Innovation: The classic traps. HBR November, 2006. (”Every few years, innovation resurfaces as a prime focus of growth strategies. And when it does, companies repeat the mistakes they made the last time. Here’s how to avoid those errors.”)

Christensen, C.M., Kaufman, S.P., & Shih, W.C. Innovation killers: How financial tools destroy your capacity to do new things. HBR January, 2008. (”Most companies aren’t half as innovative as their senior executives want them to be (or as their marketing claims suggest they are). What’s stifling innovation? There are plenty of usual suspects,..”)

Iyer, B., & Davenport, T.H. Reverse engineering Google’s innovation machine. HBR April, 2008. (”Every piece of the business plays a part, every part is indispensable, every failure breeds success, and every success demands improvement.”)

Bettencourt, L.A., & Ulwick, A.W. The customer-centered innovation map, HBR May, 2008. (”By thoroughly mapping the job a customer is trying to get done, a company can discover opportunities for breakthrough products and services.”)

Books on Innovation, e.g.,

De Meyer, A., & Garg, S. 2005. Inspire to innovate: management and innovation in Asia. Plagrave Macmillan.

Prahalad, C.K., & Krishnan, M.S. 2008. The new age of innovation: Driving cocreated value through global networks. McGraw-Hill.

Development
Crisis to Catharsis

Inovasi adalah keberhasilan ekonomi karena produsen/pemerintah sebagai penyedia atau penjual barang atau jasa memperkenalkan cara baru dalam mentransformasi input menjadi output atau dalam mengkombinasi cara-cara mentransformasi input menjadi output untuk menciptakan perubahan besar dalam hubungan antara nilai guna (yang dipersepsikan dan dirasakan oleh konsumen, pengguna, masyarakat, rakyat) dan nilai moneter (harga) yang ditetapkan oleh produsen/penjual/pemerintah/penyedia barang dan jasa. Perekonomian berdaya inovasi mampu menghasilkan nilai tambah unik dan substansial bagi konsumen dan/atau masyarakatnya dan akan secara otomatis berimbas positif kepada pelaku-pelaku perekonomian itu sendiri. Kinerja finansial-ekonomi dan kinerja sosial jalan bersama bergandengan tangan. Maukah Indonesia memanfaatkan peluang pembangunan perekonomian kreatif, berstamina tangguh di tengah gempuran krisis? Maukah Indonesia merespons krisis secara proaktif? Bagaimana caranya?

Artikel Sri Adiningsih (Kompas 1/4/08) memberi nada optimis bagi Indonesia dalam menghadapi krisis. Indonesia, negara yang kaya sumberdaya alam dan sumberdaya manusia karya jangan terbenam dalam krisis dan permasalah ekonomi global yang masuk hingga relung-relung perekonomian kehidupan rakyat banyak. Mari kita melihat dengan pandangan mata baru. Ubah cara melihat lingkaran pembangunan bukan dalam lingkaran setan (vicious circle) tetapi dalam lingkaran Tuhan (virtuous circle). Idealnya situasi yang disebut krisis dewasa ini memberi atau membuat kita berefleksi dan menangkap peluang serta memanfaatkannya.

Menurut Kompas (24/3/08 halaman 17), pemerintah memilih untuk tetap membiarkan harga kebutuhan pokok melambung hingga mencapai titik stabil. Sementara itu, pihak yang paling terkena dampaknya akan tetap dilindungi dengan pemberian subsidi. …Bulog mengendalikan harga beras Rp4.000-Rp6.000 per kilogram. Lonjakan harga-harga di luar harga beras akan diredam dengan berbagai langkah instrumen seperti menaikkan pajak ekspor. Untuk minyak goreng, pemerintah mengalokasikan dana Rp500milyar untuk menyubsidi 19,2 juta jiwa penduduk miskin di Indonesia. Pemerintah bekerjasama dengan produsen minyak goreng menjual minyak goreng Rp2500/kg. Harga tersebut lebih murah dari harga pasar yang kini dijual Rp12.500/kg. Kepada 115 perajin tahu tempe di Indonesia, pemerintah memberi subsidi Rp1000 untuk setiap kilo kedelai yang dibeli. Solusi jangka panjang yang pemerintah akan lakukan adalah meningkatkan produksi dalam negeri dan melancarkan distribusi berbagai komoditas supaya harga lebih terkontrol baik bagi petani maupun konsumen.

Pertanyaannya sampai kapan subsidi diberikan? Bagaimana meningkatkan produksi dalam negeri? Bagaimana meningkatkan nilai tambah hasil produksi dalam negeri? Bagaimana memampukan rakyat dalam beraktivitas membangun? Bagaimana meningkatkan kepedulian semua pihak utamanya yang sedang memiliki kekuatan kekuasaan dan pengambilan keputusan kepada rakyat yang masih lemah, unit-unit usaha yang masih lemah?

Pemerintah Indonesia bersama para pemangku kepentingan yang relevan, sekarang, harus memelopori upaya pencarian solusi, saat ini, yang berdampak jangka panjang dan antisipatif sehingga bertahap Indonesia dapat membangun ketahanan ekonomi dan ketahanan ekonomi rakyatnya. Cari titik terang di tengah krisis. ’Berkat’ krisis, Indonesia tidak terlena dalam kelimpahan sumberdaya. ’Berkat’ krisis, Indonesia menyadari betapa besar potensi kehidupan bangsa ini. ’Berkat’ krisis, Indonesia menjadi lebih kreatif dan mau membangun kewirausahaan dan daya inovasi. Kewirausahaan adalah kemampuan memanfaatkan peluang.

Pelaku inovasi adalah entrepreneur atau intrapreneur. Setiap anak bangsa berpeluang menjadi pelaku inovasi. Inovasi dapat terjadi di tingkat individu, organisasi, dan sosietas/negara. Inovasi yang berhasil membuahkan kinerja ekonomi dan kinerja sosial. Kewirausahaan dan inovasi yang terarah dapat menjadi motor pembangunan.

Data BPS dan Kementerian Negara Koperasi dan UMKM (2005) menunjukkan: ada 47 juta lebih unit usaha mikro, kecil dan menengah dengan serapan tenaga kerja 96% dari total penyerapan tenaga kerja. Peran UKM dalam penciptaan produk domestik bruto (PDB) nasional menurut harga berlaku hanya 53%. Hasil diskusi panel (Kompas 29/2/08) melaporkan: sektor UKM di Indonesia yang menjadi penopang ekonomi lebih dari 50% penduduk sedang di ambang kebangkrutan. Industri tempe hingga pengecoran baja tiarap! Usaha perdagangan di pasar tradisional hancur. Para pengusaha Ceper terpaksa harus membeli batu bara dari China yang berasal dari tambang-tambang Indonesia. Pengusaha kesulitan bahan bakar dan bahan baku.

Dalam menyikapi krisis dan permasalah ekonomi global yang berdampak pada perekonomian nasional dan perekonomian rakyat, intervensi kebijakan fiskal dan moneter saja tidak cukup. Kebijakan pemerintah harus memperhitungkan efek kini dan jangka panjang dan harus merembes ke dan dapat diserap oleh sektor riil. Pemerintah (misalnya dengan bermitra dengan perusahaan BUMN dan Swasta) dapat memelopori pengembangan kewirausahaan dan inovasi pada tingkat unit usaha (organisasi), komunitas masyarakat dan para pemimpin/pengelola unit-unit usaha khususnya skala mikro, kecil, dan menengah mengingat mereka paling merasakan dampak krisis. Mengapa? Kita dapat memperoleh banyak jawaban berdalih alih-alih jawaban proaktif bagaimana menutup kesenjangan ekonomi dan inovasi pembangunan ini.

Entrepreneurship
Innovation Capability

Kewirausahaan dan Daya Inovasi Indonesia

Sudah cukup kuatkah pemicu bagi Indonesia untuk bangkit di tengah krisis, masuk dalam katarsis kreativitas, kewirausahaan dan inovasi pembangunan? Jenis pembangunan seperti apa yang Indonesia perlukan? Bagaimana bila para pemimpin melihat paradigma pembangunan Indonesia sebagai pembangunan yang manusiawi (people-centered development) dengan keterarahan kepada Sang Maha Pencipta dan Maha Kuasa, yang ramah lingkungan (eco-friendly development) dan yang dikelola dalam dengan manajemen yang berkarakter (good governance)?

Bagaimana kalau kita melihat bahwa sekarang adalah saat tepat untuk Indonesia menemukan peluang pembangunan kreatif yang belum tersentuh kebijakan?

Melihat bahwa pembangunan adalah proses sosial yang mengandalkan pada kreativitas sosial; none of us is as smart as all of us, maka semua suara pemangku kepentingan (stakeholders) harus didengar. Pendekatan manajemen pengetahuan (knowledge management) relevan digunakan dalam konteks pembangunan karena semua hal, isu, pelaku ekonomi, dampak-dampak tindakan adalah interdependen, saling terkait dan tergantung. All voices must be heard.

Cara pandang ’krisis’ yang reaktif, protektif, persepsi parsial, keterisolasian, keraguan akan adanya titik terang, polarisasi dan konflik, ketakutan, kepanikan dan memori pengalaman ketakutan/traumatis bergeser/berubah ke cara pandang ’spiritus - katarsis’ yang responsif-proaktif, eksploratif, persepsi holistik, kesatuan, kesadaran kolektif, trust, kelimpahan, optimis, semangat, bebas dan kreativitas, memori dan pengalaman kejayaan membawa hikmah bahwa kita pun bisa hidup (lebih) baik (berpengharapan).

Mari Indonesia bersiap menuju dan masuk dalam perekonomian kreatif. @F

Creative Economy
Virtuous-Cycle Development

Avanti Fontana

Sebagai perusahaan besar berbasis internet, Google menonjol sebagai perusahaan yang sukses dan sangat inovatif. Google unggul dalam IT dan arsitektur bisnis, eksperimentasi, improvisasi, pengambilan keputusan yang analitis, pengembangan produk yang partisipatif, dan bentuk-bentuk inovasi yang berbeda dari yang biasanya. Budaya perusahaan Google berhasil menarik talenta-talenta teknik yang cemerlang.

Iyer & Davenport melakukan pengamatan dan penelitian atas perusahaan Google yang berkaitan dengan bagaimana praktik-praktik inovasi bisnis dan manajemen Google. Sebagai pembelajar manajemen inovasi, saya tertarik mengangkat sedikit intisari artikel Iyer & Davenport di sini (1) untuk membagi info singkat tentang tulisan menarik dan inspiratif ini dan (2) mau mendorong para pembelajar manajemen inovasi untuk melihat dan mengamati dengan cukup dekat praktik-praktik manajemen inovasi perusahaan-perusahaan baik itu skala UKM maupun skala besar di Indonesia. Tidak heran bila nanti dalam proses penelitian dan pengamatan ini para pembelajar memperoleh pandangan-pandangan dan resep-resep manajemen inovasi yang menarik dan dapat diterapkan pada organisasi lain–dengan tetap berpegang pada catatan bahwa konteks perusahaan dan bisnis berperan penting dalam menentukan keberhasilan setiap emulasi resep manajemen baru dari perusahaan atau organisasi lain. Perhatian lebih rinci pada setiap konteks perusahaan dan medan ekosistem bisnis dan inovasinya akan menambah data dan informasi bagi setiap inspirasi manajemen baru.

Kembali kepada intisari artikel Iyer & Davenport. Mereka mengidentifikasi praktik-praktik kunci dari inovasi Google yang dapat diemulasi oleh perusahaan atau bisnis lain. Berita baiknya adalah kita dapat belajar dari keberhasilan dan keunikan Google berinovasi dan dapat mencontoh model dan praktik manajemen inovasi yang relevan seperti penggunaan arsitektur berbasis teknologi untuk inovasi yang disertai dengan strategi organisasi dan budaya yang harmonis dan saling menguatkan, sebagai bukti hasil pemikiran sangat matang. Beberapa poin tindakan yang menjadi unggulan dalampenatakelolaan inovasi, seperti ditulis dalam artikel Iyer & Davenport: mempraktikkan kesabaran stratejik (strategic patience); mengeksploitasi infrastruktur “build to build”; mengatur ekosistem inovasi perusahaan; mengendalikan arsitektur disain organisasi; mendukung inspirasi dengan data; dan menciptakan budaya-budaya organisasi yang saling mendukung-membangun-menguatkan.

Inovasi pada zaman internet membutuhkan kapabilitas dinamik dalam mengantisipasi perubahan-perubahan pasar dan dalam menawarkan produk dan fungsi atau fitur baru dengan cepat. Google telah melakukan investasi substansial dalam mengembangkan kapasitas berinovasi (kapasitas inovasi) di tengah lingkungan bisnis yang berubah cepat. Dari artikel Iyer & Davenport, saya dapat menarik kesimpulan: setiap penerapan manajemen inovasi harus memperhatikan konteks perusahaan dan konteks lingkungan bisnis di mana perusahaan beroperasi. Pun setiap resep inovasi dapat diemulasi dengan tetap memperhatikan konteks perusahaan tujuan emulasi. Inovasi berbasis konteks.

Menurut saya, inovasi pada zaman internet membutuhkan urgensi aplikasi dalam: kreativitas sosial (social creativity), percepatan pengembangan produk (accelerated product development), disain organisasi dan budaya kreatif (creative organization design and culture), pendekatan humanis (human approach) dan berpolapikir spiritus (superconscious mind) yang berciri cinta, antara lain ditandai dengan sifat/sikap responsif, eksploratif, komunikatif, optimistik, ada ketertarikan, berkelimpahan, saling terkait (connected), atentif, fluid, ada kesabaran, dan dapat serta mau melayani untuk kepentingan yang lebih besar, orang banyak (able to serve and be served), trust, keutuhan, kebijaksanaan, kebersatuan, kebebasan, kreativitas…@F

This post is password protected. To view it please enter your password below:

Password:

Keterkaitannya antara KM dan inovasi adalah bahwa KM menunjang upaya dan daya inovasi perusahaan. KM dapat memberi kontribusi penting dalam setiap kegiatan rantai nilai inovasi. Basis KM yang kuat dalam perusahaan menjadi modal awal yang baik untuk setiap upaya dan implementasi inovasi. Dan hasil-hasil kegiatan inovasi pada gilirannya akan memperkuat atau dapat memperbaharui basis KM perusahaan. Praktik-praktik unggul dalam perusahaan (best practices) yang dapat ditransfer antar unit dalam organisasi atau perusahaan yang sama atau antar perusahaan berbeda tanpa adanya inovasi lebih lanjut akan menjadi usang dan tidak lagi dapat menopang kehidupan perusahaan. Pada situasi ini, inovasi harus dilakukan untuk merevitalisasi dan memperbaharui atau menciptakan praktik-praktik terbaik di dalam perusahaan (best practices).

Hubungan antara KM dan kinerja perusahaan (bottom-line performance) harus dilihat dari perspektif yang lebih luas dan sistemik yang memperhitungkan semua pemangku kepentingan (stakeholders) yang relevan. KM sebagai dasar atau basis inovasi. KM dapat diumpamakan sebagai otak dari inovasi dalam perusahaan atau organisasi. Kinerja organisasi adalah konsekuensi logis dari keberhasilan teknis, komersial, dan ekonomi dari inovasi.

The fever of the 2009 direct Presidential election is rising in Indonesia. Preparations for the campaign and the search for candidates have been intensifying. Many surveys have been carried out to find the most popular candidates. Experience from the first direct Presidential elections, and many regional elections throughout the country, has shown that popularity became the most decisive factor in electoral victory. Not surprisingly, celebrities have better chances of winning in the elections regardless of their development paradigms. Unfortunately, little work has been done on the development paradigms themselves. Democracy means educating citizens to see beyond popularity and getting them to discuss development paradigms.

What kind of development does Indonesia need? Was the economic growth rate of 6.32 per cent in 2007 too low or too high? What is the basis of evaluation? These are not easy questions. They are not even mentioned in any textbook on development studies since the texts are usually decades behind current reality. Indonesia now is very different from Indonesia 40 years ago and even 10 years ago. It is encouraging that Indonesian scholars have begun to share views on what development paradigms Indonesia should adopt. This effort is commensurate with one of the studies ISEAS is currently doing: on the quest for suitable development paradigms for Indonesia. The results of the study will be disseminated to a wide Indonesian audience so that it can influence campaigns for the election of the President and the Vice-President. A better Indonesia resulting from more suitable development paradigms will also mean a better ASEAN and the world. Hopefully, any candidate for President/Vice-President will benefit from the ISEAS effort.

As a beginning, ISEAS is collaborating with scholars from the Faculty of Economics at the University of Indonesia. ISEAS will conduct a one-day conference on “A Quest for Development Paradigm for Indonesia: Micro and Managerial Perspectives.” The emphasis of this conference is on perspectives from microeconomics, management and business, approaches that are frequently neglected in public debates on Indonesian economic development. On the other hand, Indonesia needs excellent entrepreneurs, innovators, managers, and leaders. Therefore, one of the emerging paradigms is the need for Indonesian policy-makers to strengthen micro and managerial perspectives of economic development.

Three Indonesian scholars and three Indonesian top-level business leaders will be the speakers at the conference. The scholars are lecturers at the Faculty of Economics, University of Indonesia, with management as their expertise. The business leaders are currently working for their doctorate degrees at the Faculty of Economics, University of Indonesia. In addition to the speakers and moderators, the conference also expects active discussions by participants.

You are cordially invited to attend the conference. It is free and on a first-come, first-served basis. Seats are limited. Please register to Karthi at karthi@iseas.edu.sg. If you happen not to be able to attend the conference after registering, we will appreciate very much if you could inform us.

The programme of the conference is as follows:

Programme

09.00-09.15: Welcoming Address

09.15-09.30: Objective and Plan of the Conference
Dr. Aris Ananta, Coordinator of the Conference

Banking Industrial Structure
Chairperson: Dr. Denis Hew, Senior Fellow, Institute of Southeast Asian Studies, Singapore

09.30 – 10.00 Dynamics of Banking Industrial Structure and Implications for Industrial Stability
Dr. Bambang Hermanto, Head of the Department of Management, Faculty of Economics, University of Indonesia

Bambang Hermanto uses an industrial organization approach to analyze the structure, dynamics, and performance of the banking industry against industrial stability and strategic risk. Hermanto uses banking financial reports of the Central Bank (Bank Indonesia), including data from all commercial banks in Indonesia for the periods September 2000 (156 banks) until May 2006 (131 banks). His finding demonstrates that the Indonesian banking industry is still in a stable condition, as normal competition has not yet occurred. In terms of asset measurement and performance, however, tight competition is found to be discrete within the inter sub-industry. The tight competition exists in the medium sub-banks. The research also shows that the declining number of banks within the industry has been followed by lower concentration indices as well as a decreasing market share of the 15 large banks.

State Owned Enterprises and Public Service Institutions

Chairperson: Dr. Denis Hew, Senior Fellow, Institute of Southeast Asian Studies, Singapore

10.00-10.30 Ownership Reforms: Do They Matter? A Study of the Privatization of Indonesia’s State Owned Enterprises
Dr. Viverita, Lecturer at the Faculty of Economics, University of Indonesia

State-owned enterprises (BUMNs) have received much attention in Indonesian economic development because they are expected to contribute to the nation’s economy, though they are also subsidized by the government. Not surprisingly, the BUMNs must secure good economic outcomes as well as high financial and productivity performance. Otherwise, they will not be sustainable. To achieve these goals, the Indonesian government launched a privatization policy by selling parts of the government ownership in some of the BUMNs through public offerings and private placements. However, Viverita Yosman has found evidence that, so far, there have been no significant changes in the BUMNs’ performance in the privatized firms. Yosman also examines whether the government policy to privatize some of the state firms (BUMNs) was appropriate.

10.30-11.00 Break

Chairperson: Dr. Lee Poh Onn, Fellow, Institute of Southeast Asian Studies, Singapore

11.00-11.30 The Role of Knowledge Management in the Public Service: A Case Study in PT PLN (Persero)-State Electricity Company, Indonesia
Mr. Manerep Pasaribu, Director of PLN (State Electricity Company), Province of East Nusa Tenggara; Ph.D candidate in Management, Faculty of Economics, University of Indonesia.

Since the beginning of the 1990s, the public organization has been facing stronger demands to perform better. Yet, progress has not been as expected. At the same time, best practices have been expected to be the base to create effective public services. Manerep Pasaribu focuses his presentation on the distribution, replication, and re-use of best practices in organization units of PT PLN (Ltd.), the Indonesian State Electricity Company. Pasaribu utilizes a knowledge-management approach to identify factors affecting the effectiveness of best practices application to all levels of the organization. He addresses several types of influence on an organization’s performance: knowledge type, collaboration, adaptation, strategic leadership, transfer implementation, knowledge-sharing, and practices transfer.

Innovation and Development
Chairperson: Dr. Lee Poh Onn, Fellow, Institute of Southeast Asian Studies, Singapore

11.30-12.00 An Evaluation of Indonesia’s National Innovation Systems: A Case Study of the Telecommunication Industrial Cluster
Mr. Didit Herawan, Country Director/General Manager of Motorola Home & Networks Mobility. PhD candidate in Management, Faculty of Economics, University of Indonesia.

Innovation has turned out to be an increasingly significant factor in the competitiveness of firms, the prosperity of nations and economic growth. In the past two decades, the use of National Innovation Systems (NIS) approach to analyze the development and sustainability of an industry has been receiving more attention. The implementation of this approach depends on the specific situation of the country, region, city or industry. At a higher level, Didit Herawan evaluates different stages of NIS development in Indonesia, where the notion of NIS has been discussed in various forms since the beginning of 1998. Herawan uses the traditional framework of NIS as a point of reference to guide the corporation. His observations show NIS has not been implemented well. The study leads to an improvement of the current NIS model and calls for research to develop a more robust model.

12.00-13.0 Lunch

Chairperson: Yohanes Eko Riyanto, Assistant Professor, Department of Economics, National University of Singapore, Singapore

13.00-13.30 The Role of Intuition in Accelerated Product Development in Food Industry in Indonesia
Ms. Pepey Riawati Kurnia, a former Product/ Project Manager at Primafood International Ltd., Charooen Popkphand Group of Companies. PhD candidate in Management, Faculty of Economics, University of Indonesia.

In the midst of tightening competition, managers must make risky, quick and accurate decisions. To do this, they often rely on their intuition, built from their cumulative experiences in the market. A manager said that 70 per cent of his decisions were based on intuition and a willingness to take risk. The best decisions are based on both analysis and intuition. Pepey Riawati Kurnia discusses this issue, using the Indonesian food industry as her case study. The industry has been growing annually at about 6 per cent for all kinds of food, with strong demand from both domestic and international markets. It is no wonder that many businesses have entered the market. She analyzes how intuition contributes to decision-making in this promising business in Indonesia.

Chairperson: Yohanes Eko Riyanto, Assistant Professor, Department of Economics, National University of Singapore

13.30-14.00 The Linkages between Innovation and Economic Development: Initiatives to Empower Society’s Entrepreneurship and to Build National Competitive Advantages
Dr. Avanti Fontana, Lecturer at the Faculty of Economics, University of Indonesia

Avanti Fontana highlights the link or relationship between innovation and economic development. Innovation is seen as the generator for Indonesian development and growth. Fontana discusses the importance of innovation at the societal level, the organizational level, and the individual level. She also examines the urgency and importance of implementing innovation at the societal level via creative entrepreneurship, micro-financing, conducive regulations for entrepreneurship, and the revival and the increasing number of micro, small, and medium enterprises as the engine for Indonesian economic development and growth. She places the discussion in the context of Indonesian firms and people living in Indonesia. She also investigates the role of innovation (at various levels of units of analysis) for Indonesian economic development and growth. Finally, she emphasizes the micro and managerial paradigms in policy-making in Indonesia.

14.00 – 14.30 What are the Paradigms?
Dr. Aris Ananta, Coordinator of the Conference

Aris Ananta will discuss some interesting findings from the conference. He will also invite inputs from all participants on the follow-up to the conference and other agendas on the study of the quest for development paradigms in Indonesia.

14.30-14.45 Closing Address

(Blog content from Dr. Aris Ananta - AF260208)