Ahora que hace poco dejé la presidencia de la Asociación Integral Española (dos años en el cargo me parecen suficientes), en las que también hacía labores de marketing y comunicación, me doy cuenta de todo lo que hemos hecho ahí de manera puntera y la repercusión que cada campaña y cada pequeño movimiento iba teniendo. En un par de ocasiones, siendo una pequeña organización, me sorprendí de recibir varios curriculums preguntando por un puesto de trabajo en nuestra asociación. Me llenaba de orgullo y satisfacción, y al tiempo me hacía preguntarme ¿qué hemos hecho para que parezcamos una asociación tan grande, estable e importante? Cuando en realidad, honestamente, los que nos hemos venido encargando de ella, el núcleo de personas verdaderamente implicada y que se movía constantemente para organizar eventos y trabajar, se contaban con los dedos de la mano.

Os pongo en contexto, la AIE es una pequeña organización en el ámbito del desarrollo personal, creada para divulgar el marco de conocimiento de la Visión Integral creado por Ken Wilber. En el tiempo que estuve en la junta (Febrero 2008 – Junio 2010) éramos 5 personas en ella, con una media de 50 socios, nada grande en términos numéricos, ni en número de eventos realizados. Ninguno de nosotros nos dedicábamos profesionalmente a ello, sino que la llevamos desde nuestro tiempo libre. Y la cuestión es ¿qué hicimos bien como para que la gente tuviera la impresión de que fuéramos una asociación más grande, más dinámica y más potente de lo que era?

Las cosas que supe crear, gestionar y sacar adelante con la ayuda de los miembros de la junta y colaboradores puntuales, y que tuvieron un fuerte impacto en la respuesta de las personas hacia la asociación (y consecuentemente en la divulgación del Modelo Integral) fueron:

1. Crear una estructura que pueda hacer crecer la asociación mucho en poco tiempo. Tener diferentes departamentos con diferentes dirección de email (incluso cuando una misma persona era encargada de varios departamentos a la vez).

2. Ser abiertos y transparentes al exterior. Respondiendo a los emails recibidos en no más de dos días desde su recepción, siendo claros, conscisos y realistas en la respuesta.

3. Buscar socios y colaboradores para aunar sinergias. Como asociación humanista, hay academias, centros de formación y escuelas que si bien no hacen lo mismo que nosotros, tenemos puntos en común con ellas. Aprovechamos dichos puntos en varias ocasiones, por ejemplo dando una charla de introducción a lo integral en un instituto de coaching. Fue una colaboración win-to-win, nosotros le promocionamos la escuela, ellos nos habilitaron un espacio para dar la charla.

4. Aprovechar las estructuras y canales ya creados con anterioridad. La AIE (si no recuerdo mal) se fundó en 2002, y desde entonces ha ido tejiendo su propia red de contactos gracias a la gente que ha pasado por la misma. Cuando entré como presidente una de mis preocupaciones era no destruir toda esa red que tan difícil es de crear, pero al tiempo no depender exclusivamente de ella, sino seguir avanzando y crear nuevas redes. En las VII Jornadas Integrales (2009) conseguimos repetir sitio, que vinieran algunos ponentes “clásicos” y tirar de gente nueva pero muy despierta. Creo que el equilibrio entre lo conocido y lo nuevo. Entre los temas de siempre y los nuevos temas quedó perfecto.

5. Crear un portal online (www.asociacionintegral.es) que aglutinara el tipo de contenido que promovemos offline. Donde aparecen los próximos eventos, crónicas y material audiovisual de eventos pasados. Publicación de artículos únicos o aparecidos en prensa escrita.

6. Comunicar, comunicar y comunicar a través de internet. Usar las últimas herramientas en Social Media para llegar al mayor número de gente. Y después dejar que hablasen con nosotros.

- Abrir un canal de youtube.  Colgar material de los eventos realizados y videos promocionales.
- Cuenta en Facebook y Twitter. Hablar de nuestro día a día y divulgar los artículos aparecidos en el portal.

Del mundo de los emprendedores de base tecnológica, de tanto en cuando escucho mofas o incluso desprecio sobre si de verdad se aprende algo en un MBA. Y algunos se jactan de tener éxitos sin haber cursado alguno, sin hacer planes de negocio extensos y de basarse exclusivamente en el trabajo diario y haber ido aprendiendo por el camino. Y siempre que lo hagan desde el respeto me parece muy bien, pero esa no es la cuestión.

Yo, con un MBA a la espalda recién finalizado no puedo dejar de mirar atrás sin esbozar una sonrisa por lo valioso de la experiencia vivida. Por el conocimiento adquirido y compartido. Por todo lo que aprendí de mis compañeros y por las habilidades blandas que difícilmente se aprenden de los libros de texto. Pero esa no es la cuestión. Ni lo es que mientras realizaba mi proyecto fin de máster me sintiera muy realizado al poder aunar lo aprendido sobre creación empresarial en el entorno emprendedor español (gracias First Tuesday, gracias Jaime Estévez, gracias Jesús Encinar, gracias Top Rural, gracias Wipley, y a tantos otros, gracias), la literatura (el libro negro del emprendedor, el arte de empezar, todo lo que se aprende en un MBA, etc.), mis conocimientos de ingeniero informático, del marketing online y de la web 2.0, con lo aprendido este curso sobre finanzas, marketing y en general sobre gestión empresarial. La cuestión es, o más bien las cuestiones son ¿cuánto exprimes las oportunidades que se te presentan? ¿cuánto pones de tu parte a cada paso? ¿cuánto disfrutas con lo que haces?

Porque da igual si tienes uno, ninguno o trece títulos colgados en la pared de tu cuarto, si vienes del mundo empreduril o empresarial, si te prestaron la pasta o estás sin un duro empezando desde abajo, la cuestión es saber responderte a ti mismo, sin autoengañarte: ¿cuánta pasión pongo en lo que hago? ¿qué nivel de excelencia me exijo en mi trabajo? ¿qué resultados he obtenido en este tiempo?

El reto consiste en que la ciencia no mate al arte,

que los sistemas no anulen la creatividad,

que el orden no acabe con la diversión,

ni el control con el ánimo emprendedor.

La D3D: un enfoque integral en la administración de empresas

Así es como empecé a estudiar japonés, alemán y chino. No porque los considerase útil para el día a día, ni porque quisiera irme a vivir a esos países, ni porque me hubiese echado una novia ni pretendiese hacerlo. Empecé a estudiar alemán porque quería saber qué decían las canciones de Rammstein, empecé el japonés porque me llamaba mucho la antención esos “gerogríficos” y empecé el chino por ver cuán diferente era del japonés.

Del mismo modo que empecé la carrera de informática porque tenía mucha curiosidad en saber cómo a partir de cachivaches electrónicos podían verse películas, escuchar música, manejar transferencias electrónicas… e hice la especialidad de inteligencia artificial por culpa de haber visto películas de ciencia ficción donde los robots dominaban el mundo!! Y todas estas etapas de aprendizaje en mi vida me han aportado experiencias y conocimientos que no solo me han enriquecido como persona, sino que además me han sido de gran utilidad en el sendero práctico de la vida.

Más recientemente, por culpa de todo esto de los inicios de la web 2.0, empecé a escuchar la palabra emprendedor por todos lados, mezclada con otras como proyectos de internet, congreso de webmasters, blogs, feed, rss… y empecé a leer los blog de gente de renombre en este sector. Esto me llevó a meter la nariz en eventos como Iniciador o el First Tuesday, y la gente incluso me preguntaba si estaba montando algo. Y la verdad es que no, y una vez más, lo hacía por el mero interés de estar informado por una nueva temática que se había aparecido ante mí.

Y ahora, casi tres años después de que empezara a interesarme este mundillo, todo este conocimiento adquirido apenas sin esfuerzo, simplemente con la curiosidad que me llevaba a leer libros, a ir a conferencias y a intercambiar información en la red me está sirviendo para realizar el proyecto fin de máster de manera mucho más relajada. Porque en el MBA se aprenden muchos conocimientos teóricos sin los que, sobre todo un tipo venido del mundo de la informática como yo, no sería capaz del empezar el proyecto, pero no te dicen apenas nada sobre cómo empezar una empresa, ni las ayudas que te ofrece el estado u otros organismos municipales. Ni te hablan del ecosistema del emprendedor, dónde están los business angels ni como tratar con ellos. Qué fondos de Venture Capital existen, ni quienes son los más adecuados para qué proyectos.  Ni te dan una serie de pasos a seguir cuando se empieza desde cero, ni te inspiran de manera tangible como lo hacen cientos de emprendedores cada día.

Todo eso lo he ido aprendiendo con el paso del tiempo, con la curiosidad y la ilusión de estar informado día a día. Y es ahora cuando empiezo a conectar esos puntos hasta ahora inconexos. Quien sabe que es lo que está por llegar.

El nuevo mundo ya no se encuentra al otro la do del océano, ni en el más allá. El nuevo mundo es tan cercano a nosotros que lo palpas y lo sientes cuando sacas la basura, cuando pagas tus impuestos, cuando ves la televisión. El nuevo mundo esta entretejido por el mundo de las máquinas pero es para el uso y disfrute de los hombres que pueblan esta nuestra madre tierra. El nuevo mundo es conversacional, e-ubicuo, interactivo. Social e intercultural.

En el nuevo mundo ciudadanos quitarán y pondrán gobiernos a su voluntad o tal vez no, en el nuevo mundo el acceso a la información será trivial, el conocimiento valioso y la sabiduría estar al alcance de los conectados, o tal vez no. El nuevo mundo, ahora más que nunca, dependerá de nosotros para hacer de él el nuevo paraíso o el infierno más ardiente jamás conocido.

Sé que estáis ahí. Percibo vuestra presencia. Sé que tenéis miedo.   Teméis del cambio. Yo no conozco el futuro. No he venido para deciros cómo acabará todo esto. Al contrario, he venido a deciros cómo va a comenzar. Voy a colgar este post  y luego voy a enseñarles a todos lo que vosotros no queréis que vean. Un mundo sin reglas y sin controles, sin límites ni fronteras. Un mundo donde cualquier cosa sea posible. Lo que hagamos después es una decisión que dejo en vuestras manos.

Si cojo mi coche y me voy de Madrid a Barcelona ¿tengo que pagar por usar la carretera nacional?

Si tengo una empresa y transporto mis productos de Bilbao a Zaragoza ¿tengo que pagar por usar la carretera?

Internet debería ser considerado un servicio público, son las autopistas de la información. Un servicio básico y -espero que algún día- un derecho fundamental de cualqueir ciudadano del mundo, como lo es el agua, la dignidad, o el acceso a una vivienda.

Las teleoperadoras tienen derecho a cobrar un servicio por el uso de sus redes, pero es que ya lo hacen. TODOS pagamos por una conexión ¿habrá que pagar ahora también por enriquecer sus redes con contenido? Que me diga el señor Alierta para qué queremos usar sus redes si millones de personas  no generasen contenido y comunicación por encima del hilo que nos conecta.

Google y la censura China.  Las teleoperadoras y su pasión por el control del tráfico. Apple vs Google, Google vs Microsoft, Microsoft vs Apple… La industria de contenidos. ¿Hace cuanto que el panorama no  se presentaba tan lleno de retos? ¿Quién dijo que estaba ya todo inventado?

http://www.eitb.com/videos/noticias/tecnologia/detalle/349899/alierta-telefonica-advierte-buscadores-internet-tendran-pagar/

¿Dónde está la vida que hemos perdido al vivir?

¿Dónde está la sabiduría que hemos perdido en el conocimiento?

¿Dónde está el conocimiento que hemos perdido en la
información?

Thomas Stearns Eliot, conocido como T. S. Eliot (St. Louis, Missouri, 26 de septiembre de 1888 – Londres, 4 de enero de 1965) fue un poeta, dramaturgo y crítico anglo-estadounidense.

De vez en cuando suelo soltar interiormente un Wow! cuando me doy cuenta de lo que las tecnologías cambian mis hábitos. El último, hoy mismo.  Ya uno no se imagina la vida sin el GPS y Google Maps en el bolsillo. Salir de casa con la hora pegada al culo sin saber a dónde vas, pero que de camino al metro te da tiempo de sobra para averiguar el recorrido más corto (algún día incluso el menos concurrido en ese momento).

“Con la instantaneidad de la información, ya no queda tiempo para la historia”.  Jean Baudrillard. El paroxista indiferente, 1997.

O de cómo encontrar un local o servicio de tu gusto con AroundMe en el bolsillo, son esas pequeñas comodidades que te hacen la vida más fácil y divertida. Una vez me comentaron ¿y no es mejor preguntar? tal vez sí para encontrar la farmacia o el banco más cercano, pero cuando se trata de recomendarte un restaurante, ahí las opiniones empiezan a ser más subjetivas y menos comúnes.

Ya ni siquiera apunto las direcciones de los sitios que me gustan, siempre he tenido muy buena memoria visual y muy buena orientación. Por lo que ahora cuando un sitio me gusta o me llama la atención como para ir a descubrirlo en otro momento, ya no hago nada. El hecho de que me llame la atención me hará recordar la zona y algo que conozca que esté cerca. Es cuestión de una breve búsqueda en Street View para encontrar la puerta del sitio, que si además es un restaurante miraré de paso en 11870 para contrastar la, a priori, buena pinta del sitio. Descargar aplicaciones en el Iphone en el momento me hace inevitablemente pensar en las palabras de Trinity a Tanque antes de escapar de los agentes: “Necesito un curso para pilotar un helicóptero”.

Si aún no eres consciente de la nueva realidad, ¿cuándo vas a despertar?

En tiempos de cambio, los aprendices heredarán la Tierra, mientras que aquellos anclados a sus viejas certezas se encontrarán felizmente equipados para lidiar con un mundo que ya no existe. Eric Hoffer.

Curiosamente esto me recuerda webs de descaga de música libre y gratuita como JAMENDO,  frente a ciertas entidades de gestión como la SGAE.

¿Quieres saber más del tema?:  http://cvb.ehu.es/ocw/conferencias/internet_y_acceso_a_la_cultura/conferencia.htm

Eric Hoffer (25 de julio de 1902-21 de mayo de 1983) fue un escritor y filósofo estadounidense. Escribió diez libros y obtuvo la Medalla Presidencia de la Libertad en febrero de 1983 de Ronald Reagan. Su primer libro The True Believer, fue publicado en 1951, fue ampliamente reconocido como un clásico. Este libro, que él consideraba como el mejor, estableció su reputación, y permaneció como un escritor exitoso por la mayor parte de su vida.

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que…

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Este texto se publica multitud de sitios web. Si estás de acuerdo, publícalo también en tu blog.