Ibis Slipi Hotel, Jakarta | Jun 14-18, 2010 | Rp.8.250.000,-

COURSE OBJECTIVE

This course provides participants basis for understanding the fundamentals of corrosion and how to control it. The participant will be able to recognize the various types of corrosion, what has caused the corrosion and its failure, be able to identify the best method to control corrosion, be able to predict life time by computer software application, economic evaluation, and a case study. This course is based on material used around the world in similar courses but has been adapted for those working in practical application of corrosion and its control. It is suitable for a variety of interests and is presented at an easy level to digest that should appeal to a wide range of potential participants.

COURSE OUTLINE

Preliminary

• Corrosion and cost created
• Human factor to corrosion

Types of Corrosion

• Aqueous corrosion
• Atmospheric corrosion
• Water corrosion
• Sea water corrosion
• Soil corrosion
• Concrete corrosion
• Microbiology corrosion
• High temperature corrosion
• Galvanic corrosion
• Stress corrosion
• Other corrosion

Failure caused by corrosion

• Failure modus
• Investigation method of failure caused by corrosion
• Failure prevention caused by corrosion

Maintenance by Inspection And Monitoring

• Inspection method
• Non destructive inspection (NDI)
• Smart sensing
• Maintenance revolution
• Monitoring and maintenance management

Modeling, Life Time Prediction, and Computer Application

• Modeling and life time prediction
• Artificial intelligence use
• Computer-base training and coaching

Corrosion Protection Method

• Surface coating
  • Coating method
  • Surface preparation
• Inhibitor injection
  • Inhibitor classification
  • Inhibitor protection mechanism
  • Inhibitor selection method
• Catholic protection
  • Sacrificial anode
  • Impressed current
  • Underground piping cathode protection
• Anode protection

Economic Aspect Evaluation

• Budget and cost planning
• Depreciation

Case study

Visit to Metallurgy Laboratory of Mechanical Engineering ITB

WHO SHOULD ATTEND

• Engineer and technologist in any discipline who wish to obtain a basic knowledge of this important subject
• Managers, supervisors, sales and field personnel with scientific background in the construction, oil & gas, petrochemical, marine or any other industry who wish to broaden their general corrosion knowledge
• Maintenance engineers, supervisor, and production operation staff who involved in the field and plant operation
• Everybody who wants to take benefits from this course.

Instructor
Dr. Ir. Bambang Widiyanto and Team

Schedule
Jun 14-18, 2010
5 days

Venue
Ibis Slipi Hotel, Jakarta

Tuition Fee
Rp.8.250.000,-    per participant, excluding accommodation & tax.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. CORROSION AND SCALING PREVENTION Training CORROSION AND SCALING PREVENTION Hyatt Regency Hotel, Bandung |...
2. Internal and External Corrosion Control and Monitoring for Pipeline and Surface Facility Internal and External Corrosion Control and Monitoring for Pipeline and...
3. Corrosion Engineering: Insulation and Fireproofing Material Corrosion Engineering: Insulation and Fireproofing Material Papandayan Hotel, Bandung |...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Monday – Tuesday | 26 – 27 Apr, 2010 | 09:00-16:00 WIB | Rp. 3.450.000,-

PENGANTAR:

Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal. Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku.

Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif. Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi.   

MATERI PELATIHAN:

1. Dasar-dasar CSA

• Arti penting pengendalian
• Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian
• Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)
• Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian
• Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko

2. Business Objectives dan Kinerja Organisasi

• Proses perencanaan strategik dan operasional
• Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi
• Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)
• Kinerja manajemen (menyelaraskan objektif/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)
• Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)

3. Identifikasi Risiko dan Asesmen

• Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik, operasional, atau proses)
• Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur
• Pemodelan dan kerangka kerja risiko
• Memahamai risiko-risiko inheren dalam proses bisnis
• Teknik manajemen risiko/cost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)

4. Pengendalian dan Penerapannya

• Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian
• Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)
• Hubungan antara pengendalian informal dan formal
• Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal
• Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal
• Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts,kuesioner)
• Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal, dan   cost/benefits)
• Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.

5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses

• Berbagai pendekatan dalam CSA
• Teknologi pendukung CSA
• Cost-benefit analysis penerapan proses CSA
• Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)
• Proses perencanaan strategik dan operasional
• Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)
• Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil
• Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)
• Mekanisme umpan balik
• Metodologi atau teknik perencanaan program CSA

6. Elemen-elemen Proses CSA

• Prioritas dan kepentingan manajemen
• Manajemen proyek dan logistic
• Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review
• Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)
• Mengkaji budaya
• Teknik pengembangan pertanyaan
• Teknologi pendukung proses CSA
• Teknik dan peranti fasilitasi
• Dinamika kelompok
• Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)
• Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)
• Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost-effective)
• Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)
• Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)
• Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)
• Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut
• Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika
• Mengukur efektivitas program CSA

Course Instructors

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.. Mr
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Investasi

• Rp. 3.450.000,
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date

Monday – Tuesday | 26 – 27 Apr, 2010 | 09:00-16:00 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Risk Control Self-Assessment & Risk Based Audit Risk Control Self-Assessment & Risk Based Audit Jakarta | 19...
2. ENTERPRISE RISK MANAGEMENT for Corporate Business And Financial Institution ENTERPRISE RISK MANAGEMENT for Corporate Business And Financial Institution PENINSULA...
3. Control Self-Assessment (CSA): Basic to Advance Control Self-Assessment (CSA): Basic to  Advance Harris Hotel Tebet /...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

DESKRIPSI :

Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut kami  menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.

TUJUAN :

1. Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
2. Memahami rincian dari proses audit internal berbasis resiko.
3. Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
4. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
5. Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkati

OUTLINE :

1. Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
2. Krangka dasar dan mekanisme audit berbasis resiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
3. Keterkaitan antara manajemen resiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
4. Paradigma baru dalam audit berbasis resiko
5. Proses audit berbasis resikoa. (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audi
6. Penerapan proses audit berbasis resiko dalam perusahaan
7. Metode Control Self Assessment
8. Diskusi dan Studi kasus

Course Instructors

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.. Mr
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA.,  certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Investasi

• Rp. 3.000.000
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Wednesday – Thursday | 28 – 29 Apr, 2010 | 09:00-16:00 WIB

Time
09:00-16:00 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Risk Control Self-Assessment & Risk Based Audit Risk Control Self-Assessment & Risk Based Audit Jakarta | 19...
2. RISK BASED AUDIT PLANNING RISK BASED AUDIT PLANNING Harris Hotel Tebet / The Park...
3. Risk Based Internal Auditing (PASTI JALAN) Risk Based Internal Auditing Jakarta | March 23-25th, 2010...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan | Friday – Saturday | 16 – 17 Apr, 2010 | 09:00-16:30 WIB | Rp. 3.000.000,-

PENDAHULUAN

Audit kepabeanan adalah serangkaian kegiatan pemeriksaan buku, catatan dan dokumen serta sediaan barang perusahaan dalam rangka pengawasan terhadap pemenuhan ketentuan di bidang kepabeanan dan cukai serta ketentuan lainnya yang pelaksanaannya dibebankan kepada ditjend bea dan cukai. Tujuan audit adalah untuk mengamankan penerimaan negara serta untuk mengetahui dan menilai tingkat kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan di bidang kepabeanan dan cukai serta ketentuan lainnya yang pelaksanaannya dibebankan kepada ditjend bea dan cukai.

Hal yang sangat penting bagi para eksekutif ekspor-impor adalah bagaimana memahami seluruh prosedur dan ketentuan di bidang ekspor impor, strategi antisipasi dan strategi menghadapi pemeriksaan tersebut. Dengan memahami hal tersebut, akan sangat membantu perusahaan dalam menghadapi audit kepabeanan.  

PROGRAM OUTLINE

1. Pengawasan dan Audit Kepabeanan

   • Pembukuan Kepabeanan
   • Tatalaksana Audit di Bidang Kepabeanan
   • Tahap Perencanaan Audit
   • Tahap Pelaksanaan Audit
   • Tahap Pelaporan dan Tindak Lanjut Audit
   • Audit atas Importir Umum dan Produsen
   • Audit Fasilitas Kawasan Berikat

2. Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan

   • Strategi Menghadapi Audit
   • Memahami Audit Kepabeanan
   • Memahami Potential Customs Exposure
   • Memanfaatkan Fasilitas Kepabeanan
   • Melaksanakan Sistem Pembukuan dan Pengaturan Fisik Barang dengan Baik
   • Melakukan Customs Compliance Review saat Pelaksanaan Audit.

3. Nilai Pabean, Keberatan dan Sanksi Administrasi Kepabeanan dan/ atau Cukai

   • Nilai Pabean
   • Penetapan Nilai Pabean
   • Keberatan atas Penetapan Nilai Pabean
   • Jaminan Kepabeanan dan/ atau Cukai
   • Audit Keberatan atas Penetapan Nilai Pabean
   • Sanksi Administrasi Kepabeanan dan/ atau Cukai.

Course Instructors
Bagus Ariyanto, S.S.T., Ak., M.M. Mr
Customs Audit Officer, KPU Bea Cukai Tipe A Tanjung Priok – Jakarta

Denny Soerjantoro. Mr
Kepala Seksi Perencanaan Audit III, Direktorat Audit, Direktorat Jenderal Bea & Cukai, Jakarta.

Investasi

• Rp. 3.000.000,-
• + Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Friday – Saturday | 16 – 17 Apr, 2010 | 09:00-16:30 WIB

Venue
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan 12870

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan: Konsep, Sanksi, Keberatan dan Banding Strategi Menghadapi Audit Kepabeanan: Konsep,  Sanksi, Keberatan dan Banding Harris...
2. AUDIT KEPABEANAN: ”sanksi administratif, keberatan, dan banding” AUDIT KEPABEANAN: ”sanksi administratif, keberatan, dan banding” The Park...
3. PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN DALAM PEMBAYARAN INTERNASIONAL PADA TRANSAKSI EKSPOR IMPOR PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN DALAM PEMBAYARAN INTERNASIONAL PADA TRANSAKSI EKSPOR...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

(EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION )
Estubizi Business Center/ Paragon Hotel Gondangdia, Jakarta | Friday, 09 April 2010 | 08.30 am – 04.00 pm | Rp. 1.100.000,-

Seperti kita ketahui, bahwa ada lima faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan yaitu Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. Tetapi, Jepang menambahkan satu faktor lagi, yaitu faktor lingkungan tempat kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan: Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.

5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Hal-hal ini berdampak langsung terhadap efisiensi, produktivitas, mutu dan keselamatan kerja.

Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktvfitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Topik Bahasan :

1. KAIZEN (Continuous Improvement)
2. Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
3. Konsep 5S dan penerapannya di perusahaan: Seiri-Ringkas, Seiton-Rapi, Seiso-Resik, Seiketsu-Rawat, Shitsuke-Rajin
4. Penerapan Program 5S di Perusahaan :
   • Organisasi dan Peran Karyawan
   • Langkah-langkah Penerapan
   • Alat-alat bantu 5S
   • Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5Se

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Speaker :
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

INVESTMENT FEE:

• Full Fare Rp. 1.100.000 per peserta,
• Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
• Special Discount:
  • Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
  • Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
• BONUS : CD Materi dalam format PDF

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Pengelolaan Program 5S yang Efektif dan Efisien Pengelolaan Program 5S yang Efektif dan Efisien Hotel  Manhattan Jakarta...
2. Merancang Program Pelatihan Yang Efektif Designing Effective Training Program Merancang Program Pelatihan Yang Efektif Aston...
3. PENGELOLAAN KANTOR YANG EFEKTIF DENGAN METODE 5S PENGELOLAAN KANTOR YANG EFEKTIF DENGAN METODE 5S IS Plaza /...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Manhattan, Casablanca Jakarta | 7-8 April 2010 | Rp. 2.700.000,-

Wajib diikuti oleh

• Directors
• General Managers
• Chief Risk / Insurance Officer
• Senior Operational Manager
• Internal Auditor
• Corporate Executives
• Strategic & Corporate Planners
• In House Lawyer
• Corporate Lawyer

Materi

• Pengertian umum service contract di bidang Migas
• Kemungkinan risiko yang dapat terjadi dalam operasi Migas
• Pertanggungjawaban risiko yang terjadi berdasarkan hukum
• Mitigasi dan peralihan risiko
• Jenis-jenis asuransi yang diperlukan di bidang operasi Migas
• Klausula di dalam kontrak yang perlu diperhatikan untuk Mitigasi dan peralihan risiko

Pembicara / Fasilitator

MS. Syahrir

Konsultan Hukum dan Pertambangan, Founder & Partner SYM Law Consultant

Tanggal

7-8 April 2010

Jam Pelaksanaan

09.00 – 15.45 wib

Tempat

Hotel Manhattan

Jl. Prof. Dr. Satrio Casablanca Kuningan
Jakarta Selatan 12950 Indonesia

Harga

Rp. 2.700.000,-

Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Supervisi Efektif: Fungsi dan Peran Supervisor Supervisi Efektif: Fungsi dan Peran Supervisor (Angkatan-101) Hotel Acacia, Kramat,...
2. SERVICE EXCELLENCE WORKSHOP WORKSHOP SERVICE EXCELLENCE Estubizi Setiabudi Building II, Jakarta |...
3. CONTRACTOR SELECTION and CONTRACT MANAGEMENT PROGRAM for CONTRACT / PROCUREMENT OFFICER CONTRACTOR SELECTION and CONTRACT MANAGEMENT PROGRAM for CONTRACT / PROCUREMENT...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Melia Purosani Hotel Yogyakarta | April 5-8, 2010 | Rp. 7.250.000,-

Novotel Hotel, Batam | Jun 14-17, 2010 | Rp. 7.250.000,-

OBJECTIVES

After joining in this course, the Participants will be able and capable to:

• Understand the basic concept of oil and gas handling processes and facilities, and how to operate this technology in field application.
• Diagnostic of oil and gas reservoir performance under actual drive mecanism and future performance with current handling processes.
• Analyze the production potential of reservoir under with actual handling system processes and to plan the better development processes according to reservoir capacity.
• Understand the fundamentals of microscopic and macroscopic aspects and phenomena of oil and gas handling processes.

AUDIENCE

• No specified (Operator/Sr. Operator/Engineer or Non Engineer)

COURSES OUTLINE

Gas Surface Production Operation and Equipments

• Introduction to Gas Handling and Facilities
• Gas Properties
  • Ideal gas
  • Real Gas
  • Gas Formation Volume Factor
  • Gas Compressibility
  • Gas-Water System
  • Gas-Condensate System
• Gas Reservioir Performance
  • Reservoir Gas Flow
  • Gas Reserves
  • Well Completion Effect
  • Tight Gas Well
  • Gas Well Testing
• Gas Piping System
  • Basic Flow Equation
  • Flow in Wells and Flow in Pipelines
  • Effect of Liquids
  • Use of Pressure Traverse Curve
  • Liquid Removal from Gas Wells
• Gas Compression
  • Type of Compressors
  • Compressor Design
  • Centrifugal Compressor
• Total System Analysis
  • Tubing and Flow Line Effect
  • Separator Pressure Effect
  • Compressor Selection
• Flow Measuring
  • Orifice Metering
  • Metering System Design
  • Other Metering Methods
• Gas Condensate Reservoir
  • Well Testing and Sampling
  • Gas Cycling
• Field Operation Problems
  • Pressure Cumulative Production Plot
  • Hydrate Formation
  • Sour Gas Production
  • Corrosion Control With Inhibitors
  • Sulfur Deposition
• Gas Processing
  • Field treatment of Natural Gas
  • Gas Plant Operation
  • Gas Dehydration
  • Gas Sweetening

Oil Surface Production Operation and Equipments

• Oil Well Surface Production Equipment and Operation
  • Oil Well Equipment
  • Oil Well Production Operation
  • Well Automatic Safety Device
• Oil Gathering System. Manifold and Flowline
  • Oil Gath ring System
  • Manifold e System
  • Flowline Sizing and Design
• Crude Oil and Gas Separation
  • Separator and Principle of Separation
  • Design of Separator
  • Oil Dehydration
• Principles of Measurement
  • Introduction to Measurement
  • Crude Oil Measurement
  • Gas Measurement
• Well Test
  • Introduction
  • Responsibility for Test
  • Preparation for Test
  • Types of Well Test
  • Equipment and Procedures
  • Accuracy of Fluid Measurement
  • Problem in Testing
  • Type of Test
• Artificial Lift Method
  • Gas Lift
  • Submersible Pump
  • Succker Rod Pump
• Hydraulic Pump

Instructor
Dr. Ir. Drs. Herianto, MSc.

Dr.Ir. Drs. Herianto, MSc was graduated from Petroleum Engineering Dept. of ITB and got his MSC/DIC in Reservoir Engineering from Dept. Geology Imperial College (ICST) London at 1973.He has worked for about 36 years as lecturer at ITB and currently as Chairman of Dept. Oil and Gas ITSB Bandung, active as lecturer, he is also active as consultant for pipelines in Migas sector and  has  designed about 100 gas lift wells in Reservoir, Drilling, Production Operations and NGL.  He also designed Jet Pump for Kalimantan and also worked to supervise ESP and horisontal drilling for ZU and B structures and studied the reservoir in the areas.

Schedule

• April 5-8, 2010
• Jun 14-17, 2010

4 days

Venue

• Melia Purosani Hotel Yogyakarta (April 5-8, 2010)
• Novotel Hotel, Batam (Jun 14-17, 2010)

Tuition Fee
Rp. 7.250.000,- per participant, excluding accommodation & tax.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. OIL & GAS SURFACE PRODUCTION: OPERATIONS AND FACILITY Oil & Gas Surface production: Operations dan Facility The...
2. OIL & GAS SURFACE PRODUCTION SYSTEM FACILITY OPERATION MAINTENANCE OIL & GAS SURFACE PRODUCTION SYSTEM  FACILITY OPERATION MAINTENANCE Bandung...
3. PRODUCTION WELL SURFACE AND DOWNHOLE EQUIPMENTS PRODUCTION WELL SURFACE AND DOWNHOLE EQUIPMENTS Bandung | 18-21 August...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Novotel Hotel, Bandung | Jun 14-17, 2009 | Rp.7.250.000,-

INTRODUCTION

This training will be presented to the people who are known the basic of lightning protection or people who is joined the training of Integrated Lightning Protection and Grounding System.

WHAT YOU WILL LEARN

After attending the course the participant will gain the followings:

• Get better understanding of lightning phenomenon especially for people and Industry
• Better understanding of lightning behavior, characteristic, and protection system
• Enhance knowledge of grounding system and all aspects
• Better knowledge of grounding system effect to damage of electrical installation if exposed to lightning hit
• Better knowledge of specification and assessment of lightning protection system

COURSE OUTLINE

1. Lightning Phenomena and Parameter (Posttest)
2. Damage and Trouble, if exposed to lightning hit
3. Transmission and Distribution of LPS (lightning protection System)
4. LPS to Generator and Industry
5. Standard lightning protection System IEC and IEEE
6. Lightning/Surge Arrester (Rating)
7. Arrester Installation on transmission net and gardu induk
8. Arrester Installation on distribution net and low voltage

WHO SHOULD ATTEND

• Electric Engineer/ Supervisor/ Superintendent
• Plant Maintenance Engineer/ Supervisor/ Superintendent
• Plant and Process Engineer/ Supervisor/ Superintendent
• Safety and Lost Prevention Engineer/ Supervisor/ Superintendent
• Electrical and Mechanical Design Engineer
• Everybody or professional who wants to broaden knowledge or gain benefit from this course.

Instructor
DR. Ir. Reynaldo Zoro

DR. Ir. Reynaldo Zoro graduated from Institute of Techonology, Bandung taking for High Voltage & Electrical. He has experience in Electrical Area since 1978.
He is a Head of Laboratory of High Voltage, ITB and he’s Chairman of Power Engineering Division of STEI – ITB.

He has given many short courses for in-house or public course of lightning protection, electrical grounding to industries in the country. He’s member of CIGRE – France, member of Standardization for DLPE- ESDM, IEC TC-81 and DLPE – ESDM.

Schedule
Jun 14-17, 2009
4 days

Venue
Novotel Hotel, Bandung

Tuition Fee
Rp.7.250.000,-    per participant, excluding accommodation & tax

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Electrical Grounding and Lightning Protection Electrical Grounding and Lightning Protection Jayakarta Hotel, Bandung | February...
2. ELECTRICAL GROUND AND LIGHTNING PROTECTION SYSTEM ELECTRICAL GROUND AND LIGHTNING PROTECTION SYSTEM The Jayakarta Suite Hotel...
3. Electric Power System Protection Electric Power System Protection Grand Preanger Hotel, Bandung | May...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Bandung | Jun 14-17, 2010 | Rp.7.250.000,-

INTRODUCTION

Owners/Companies and Contractors/Business Partners need to provide workplaces are healthy, safely and environmental friendly, and also to protect the health and safety of their workforces as well as the public around workplaces area. When they work together to improve the Health, Safety and Environment (HSE/SHE/EHS/HES) of Contractors/Business Partners, both benefit. Benefits that come from a comprehensive Contractor Safety / HSE Management System include the following:

1. HSE and well-being of Contractor/Business Partner and Owner/Company employees could be increased
2. The potential for damage to the Owner/Company’s facilities and equipment and the Contractor/Business Partner’s facilities and equipment could be minimized
3. The quality and productivity could be improved because a comprehensive CSMS requires (for example) that workers shall be properly trained for their job tasks and familiar with their job requirements
4. Fewer accidents/incidents result in less need for regulatory action and more controllable project costs.

COURSE OBJECTIVES

After attending this interesting and valuable course, the course participants will be able to:

1. Prepare, design and set-up CSMS as per Company/Owner requirements and expectations
2. Conduct properly and on the right way in Contractor selection
3. Conduct continuous improvement in Safety/HSE performance at workplace by facilitating between Company/Owner and Contractor especially in managing effectively the Safety/HSE Program as per scope of contract
4. Facilitate relationship between Company/Owner activities and Contractor activities as well as with other Contractors and Sub-Contractors

COURSE SYLLABUS

1. Introduction to RI Government Safety/HSE Laws and Regulations
2. Basic Principles of Loss Control Management
3. Scope and Guideline of Safety/HSE Policy, Goals and Objectives
4. Structure and Procedure of CSMS
5. Contractor Qualification Stages :
   • Risk Assessment (Purpose and Process)
   • Pre-Qualification (Purpose and Process)
   • Selection (Purpose, Bid Documents Preparation, Pre-Bid and Field Visit, Bid Evaluation, Field/Location Observation, Audit, Award)
6. Implementation Stages at Field/Worksite :
   • Pre-Job Activities (Purpose and Steps/Stages of Pre-Job Activities)
   • Work in Progress (Purpose, Company/Owner’s Management Visits, Competence Assurance, Safety/HSE Inspection and Audit, Safety/HSE Planning, Meetings, Promotions, Communications, Training & Emergency Drills, Accident/Incident Reporting and Investigation)
   • Final Evaluation and Close Out
7. Case Study, Safety Films/VCD Display, Group Discussions and Presentations
8. Pre and Post Training Assessment, Course Summary and Evaluation

COURSE PARTICIPANTS

Everybody or whoever who involve in CSMS, such as Contractor Representatives, end users of Company/Owners (Operations Department personnel, Contract Administrator, Services Department personnel, Safety/HSE Department personnel, Procurement personnel, etc.)

Instructor
Ir. Didi Sugandi, Bc.M

Ir. Didi Sugandi, Bc.M and partner (to be named later on, he is a former of Security Manager/ Superintendent/ Coordinator of the famous KPS/PSC). During working in PT Stanvac Indonesia Pendopo, VICO Indonesia East Kalimantan, Karaha Bodas Company Garut West Java and JOB Pertamina Gulf Resources Jambi, Didi worked together or closely with Security Department and the Local Police/ TNI Officers in Explosives, Industrial & Housing Complex Security, Traffic, Forest Fires, Accident/ Incident Investigation, Training for Security Personnel and other security matters

Schedule
Jun 14-17, 2010
4 days

Venue
Bandung

Tuition Fee
Rp.7.250.000,- per participant, excluding accommodation & tax.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Security Contractor Performance Management Security Contractor Performance Management Aston Hotel, Bandung | October 19-21,...
2. Contractor’s Safety Management System (CSMS) (PASTI JALAN) Contractor’s Safety Management System (CSMS) Jakarta |  22 – 24...
3. CSMS TRAINING (CONTRACTOR’S SAFETY MANAGEMENT SYSTEM) CSMS TRAINING (CONTRACTOR’S SAFETY MANAGEMENT SYSTEM) Jakarta |  19 –...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Human Resources Management Professional Certification

Menara Kadin, Jakarta | 6-9 April 2010  | Rp. 6.000.000,-
Hotel Topaz Bandung  | 28 April – 1 Mei 20010 | Rp. 6.000.000,-

Background
Program pelatihan HRMP didesain berdasarkan kebutuhan rill para praktisi Manajemen SDM yang merasakan adanya kesenjangan antara kompetensi mengenai Manajemen SDM yang dimiliki dengan kebutuhan praktis di pekerjaan mereka. Kesenjangan ini terutama dirasakan ketika seseorang dipromosikan dari unit lain ke unit SDM namun pemahaman mengenai Manajemen SDM masih terbatas sementara ia dituntut oleh perusahaan agar secepatnya dapat menguasai pekerjaannya.

Perkembangan dunia usaha dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan kompetensinya sedemikian rupa agar dapat mengisi peran tersebut sebaik-baiknya.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa pencapaian strategi dan sasaran perusahaan memiliki keterkaitan langsung dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Hal ini diperkuat oleh pendekatan Balanced Scorecard yang menempatkan pengelolaan kompetensi dan kinerja dalam salah satu perspektifnya yakni Learning & Growth, disamping tiga perspektif lainnya yakni Internal Business Process, Customer dan Financial.

Oleh karena itu pengelolaan SDM tidak lagi cukup sekedar mengurusi administrasi penggajian, kesejahteraan atau hubungan kepegawaian – atau memenuhi peranan sebagai HR Operation seperti yang dinyatakan oleh Dave Ulrich (pengarang HR Champion) – namun secara alamiah harus melangkah kepada peran yang lebih strategik menjadi Strategic Business Partner.

Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan riil di tempat kerja dengan pengetahuan terhadap perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia HR Management saat ini. Dalam arti, memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai lingkup kerja Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di dunia usaha.

HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di perusahaan namun baru mengenal bidang ini.

Tujuan dan Sasaran HRMP

HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.

Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta :

• mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
• mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
• mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
• serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

Modul HRMP

HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan modul sebagai berikut :

1. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM) Dalam Sistem Manajemen SDM

a.     Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran Manajemen SDM
b.     Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
c.     SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
d.     Skill practice : Cascading Down Business Competency to Job Competency

2. Organization Development dan Change Management

a.     Competency Profile Analysis
b.     Job Family & Job Evaluation
c.     Organization Design & Structure
d.     Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
e.     Sistem, Proses & Teknologi
f.      Pendekatan & Proses Change Management
g.     Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
h.     Skill practice : Menyusun Competency Profile dan Job Value

3. Perencanaan SDM di Perusahaan

a.     Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
b.     HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya
c.     Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
d.     Skill practice : Teknik Menyusun HR Planning

4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center

a.     Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
b.     Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
c.     Metode Competency-based Selection Interview
d.     Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)

a.     Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
b.     Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
c.     Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
d.     Mendesain Competency-based Training Program
e.     Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
f.      Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
g.     Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain

6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)

a.     Prinsip Dasar Manajemen Karir
b.     Aspek-aspek Manajemen Karir
c.     Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
d.     Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
e.     Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
f.      Skill practice : Menyusun Replacement Chart

7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)

a.     Filosofi Remunerasi
b.     Strategi Remunerasi
c.     Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
d.     Survei Remurerasi
e.     Kebijakan dan Struktur Remunerasi
f.      Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)

a.     Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
b.     Performance Management Cycle
c.     Individual Development Plan (IDP)
d.     Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
e.     Skill Practice : Menyusun (IDP)

9. Hubungan Industrial (Industrial Relations)

a.     Prinsip Dasar Industrial Relations
b.     Undang-Undang Ketenagakerjaan
c.     Peraturan Perusahaan
d.     Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
e.     Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
f.      Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
g.     Mengelola aktitifitas Corporate Social Responsibility (CSR)
h.     Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

10. Sistem Informasi dan Administrasi Manajemen SDM (HR Administration & Information System)

a.     Sistem Administrasi Kepegawaian
b.     Pemanfaatan Pendekatan Sistem Informasi Dalam Sistem Administrasi Kepegawaian
c.     Contoh Aplikasi HRIS Dalam Administrasi Kepegawaian
d.     Kaitan HRIS dengan Sistem Manajemen SDM Lain

Bonus Program

HR Scorecard

a.     Teknik Pengukuran Kinerja SDM : Human Capital & Scorecard
b.     Teknik Penyusunan HR Strategy Map
c.     Simulasi Penyusunan HR Scorecard

Bonus Alat :

Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR, HR Performance Dashboard Software dan Bundel KPI Strategic HR.

Peserta

Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis kompetensi.

Metode :

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing dan benchmarking sub system HRD

Peserta :

HR manager, HR staff dan Line Manager

Training Leader:

R. Chandra

R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

Syahmuharnis

praktisi strategic management & HR berpengalaman, EVP Performance Excellence Consulting

Durasi :

32 Jam

Jumlah Peserta :

maksimum 15 orang

Investment Fee:

Rp 6.000.000 /peserta

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Menara Hijau Lt. 14 Jakarta...
2. The Practical Workshop DISC Certification – For Human Resources Professionals, Trainers, Coaches, and Consultants The Practical Workshop DISC Certification For Human Resources Professionals, Trainers,...
3. Maximizing MS Excel to Calculate Human Resources Management System Maximizing  MS Excel to Calculate Human Resources Management System Jakarta...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

COMPETENCY BASED SELECTION INTERVIEW

Menara Kadin, Lt 24 Jakarta | 23-24 Maret 2010 | Fee: Rp. 2.750.000,-

PENGANTAR

Proses Recruitment adalah proses kritikal yang merupakan mata rantai dari pengelolaan SDM di organisasi perusahaan. Di dalam proses recruitment itu sendiri, interview mengambil peran penting dalam membuat keputusan untuk mengambil seorang kandidat menjadi karyawan perusahaan.

Banyak kejadian dimana karyawan yang masuk kedalam organisasi perusahaan tidak dapat berkinerja dengan baik dan di satu sisi lain, si karyawan tidak merasa cocok dengan kultur budaya perusahaan tempat bekerja. Hal ini disebabkan karena banyak manager lini yang melakukan interview sebagai salah satu prasyarat dalam recruitment proses tidak memiliki standar teknik interview.

Tujuan

• Membekali peserta untuk dapat mengetahui proses rekrutmen yang baik dan dapat menjalankan proses tsb sejalan dengan bisni proses perushaan.
• Meningkatkan kemampuan para peserta dalam menggali, mengumpulkan dan menyimpulkan data, fakta atau informasi yang diperlukan dalam merekrut calon karyawan.
• Mengevaluasi informasi untuk dapat mengambil keputusan apakah calon karyawan sesuai dengan syarat dan spesifikasi jabatan yang akan diisi.
• Setelah mengikuti program pelatihan ini juga, peserta diharapkan mampu melakukan wawancara, mengevaluasi informasi dan membuat rekomendasi.

Peserta

Para Manajer atau Supervisor yang dalam pekerjaannya melakukan proses recruitment mulai dari identifikasi posisi kosong, mencari kandidat, memilih kandidat, melakukan wawancara, memberikan rekomendasi dan laporan untuk rekrutmen.

Metodologi

Kuliah dalam kelas dengan best practices, studi kasus dan latihan memilih CV dan ketrampilan wawancara, diskusi, umpan balik.

Silabus

Introduksi

• Proses rekrutmen
• Hubungan dengan kebutuhan bisnis perusahaan, pengembangan organisasi dan manpower planning
• Tahapan rekrutment dan bisnis process nya
• Masalah umum dalam rekrutmen
• Kebijaksanaan dan  prosedur rekrutmen

Analisa jabatan

• Profil jabatan, Deskripsi jabatan dan persyaratan jabatan
• Menetapkan dimensi, Menyusun dimensi
• Menyusun pertanyaan

Teknik dan struktur wawancara: Dont s & Do s

• Teknik wawancara untuk rekrutmen
• Pembukaan, proses dan menutup wawancara

Menangani dan menyimpulkan jawaban

FACILITATOR

R. Chandra  – telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. Sebagai praktisi, R. Chandra memulai karirnya sebagai Asisten Manajer Personalia di sebuah perusahaan BUMN sampai terakhir menduduki posisi jabatan Business Development Director di sebuah perusahaan multinasional yang di bidang edukasi. Sebagai konsultan, R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di Lembaga Management  Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection Interview, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

R. Chandra telah menjadi Project Leader di berbagai proyek di BUMN, swasta nasional, maupun multinasional, untuk program-program seperti Assessment Center, penyusunan HR Blueprint, Job Evaluation & Remuneration System, Competency-based HR Management System, Career Planning, Performance Management, Competency Profiling, Capacity Planning, HR Management Audit, dan Team Building. Sejak 5 tahun terakhir, R. Chandra secara aktif telah memberikan berbagai pelatihan di bidang HR, baik secara individual maupun melalui perusahaan yang berkaitan dengan materi-materi tersebut.

Investment Fee:

Rp 2.750.000 /peserta

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. SMART INTERVIEW – Effective Targeted Selection SMART INTERVIEW – Effective Targeted Selection Jakarta | March 3rd-4th,...
2. Designing Recruitment & Structured Interview Technique for Best Result Designing Recruitment & Structured Interview Technique for Best Result Jakarta...
3. COMPETENCY-BASED JOB EVALUATION COMPETENCY-BASED JOB EVALUATION Menara Kadin,  Jakarta | 14-15 April 2010...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Ibis Slipi Hotel, Jakarta | June 7-9, 2010 | Rp. 5.250.000,-

OBJECTIVES

• Review sample technical writings, correct errors and establish critical standards for technical writing
• Use various techniques for communicating technical information to non-technical readers
• Edit preliminary drafts of technical documents for clarity, economy, and emphasis
• Use appropriate graphic devices to enhance report readability and facilitate easy access and retrieval of information
• Evaluate and test readability
• Evaluate organization, paragraph structure, and critical format elements of technical reports to enhance easy use and retrieval of information

COURSE OUTLINE

• Understand the type of technical report you are writing
• Reporting Research Findings
• Simple Technical Information Report
• Technical Specifications
• Technical Evaluation Reports
• Technical Recommendation Reports \
• Technical Manual and Instructions
• Write down your specific aim
• Keep Technical term to a minimum
• Use example and illustrations
• Use diagrams, flowcharts and graphs
• Use good layout to draw attention to key technical information
• Test your document with intended readers.

TARGET PARTICIPANTS

Engineers, scientists, planners, administrators or other professionals who write or edit technical reports. It will help you develop planning, engineering, research, environmental, and other technical reports.

Instructor
Ir. M. Tavip Sunandar, MM, PMP

Ir. M. Tavip Sunandar, MM, PMP graduated from Chemical Engineering Bandung Institute of Technology (1988). He then joined with ARCO Indonesia as a junior engineer. Graduated from Magister Management (MBA) of Prasetiya Mulya Bussiness School. More than seventeen years experience in the Project Management area. He is PMP (Project Management Proffesional) credential holder. Since 2000 his position is as a Senior Project Manager BP Indonesia. His experience includes managing multiple West Java and Pagerungan Projects 2000 – 2003. He was responsible in full project cycles: Appraise – Select- Define – Execute- and Operate. He managed four Project Management Teams , 12 to 20 engineers and multiple contractors. He was also the Project Leader for Pagerungan Inlet Compression Project Define – Execute- and Operate. Currently he is the Project Manager of BP Tangguh Platform Project. Very experienced instructor for various training & courses in Project Management.

Schedule
June 7-9, 2010
3 days

Venue
Ibis Slipi Hotel, Jakarta

Tuition Fee
Rp. 5.250.000,-    per participant, excluding accommodation & tax.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Effective Report Writing Effective Report Writing Jakarta | 13 – 14  Agustus 2009...
2. EFFECTIVE BUSSINES WRITING REPORT SKILLS EFFECTIVE BUSSINES WRITING REPORT SKILLS JAYAKARTA HOTEL – Bandung  |...
3. REPORT WRITING SKILLS REPORT WRITING SKILLS Jakarta | March 17-18th, 2010 | Rp...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel Redtop Jakarta | Rabu & Kamis,  2 – 3 Juni 2010   | Rp 3.000.000,-

Industri perbankan menghadapi lingkungan nasabah yang terdiri dari nasabah perorangan dan nasabah organisasi.  Dalam melakukan pelayanannya, perbankan perlu untuk mengetahui lebih jauh mengenai karakter tiap jenis nasabah tersebut.  Hubungan yang dibangun antara bank dengan nasabah, idealnya berlangsung dalam jangka waktu yang panjang dengan mengedepankan dua hal penting, yaitu: komitmen dan rasa percaya.  Meskipun nasabah organisasi merupakan kumpulan manusia, tetap saja hubungan yang terbentuk adalah hubungan antar manusia yang mewakili bank dengan nasabah organisasi tersebut.  Pada workshop ini, akan dibahas mengenai bagaimana layanan yang berorientasi pada nasabah, perilaku nasabah perorangan, dan pemasaran relasional dapat memberikan efek yang optimal dalam membangun layanan yang berorientasi pada nasabah.  Penyampaian materi akan berupa pengajaran klasik dan pembuatan rencana tindakan para peserta dalam menindaklanjuti materi yang diberikan pada workshop ini.

MATERI WORKSHOP

Hari Pertama:

1. Memahami pemasaran layanan yang berorientasi pada pelanggan.
2. Mengenali karakter perilaku nasabah sebagai individu.
3. Mengetahui hubungan antara organisasi perbankan dengan organisasi nasabah.
4. Diskusi dan presentasi kelompok mengenai identifikasi nasabah: individu dan organisasi.

Hari Kedua:

1. Pentingnya pemasaran relasional untuk keberlangsungan usaha.
2. Mengenali karakter-karakter mitra dalam pemasaran relasional.
3. Membentuk hubungan yang berkesinambungan dengan para nasabah dan mitra dalam pemasaran relasional.
4. Diskusi dan presentasi kelompok mengenai identifikasi mitra-mitra pemasaran relasional dan mengeksplorasi nilai yang diberikan bank kepada mereka agar tercapai hubungan yang berkesinambungan.

PEMBICARA:

Adhi Baskara, MBA

Saat ini menjabat sebagai Direktur SCU Consulting, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang konsultasi manajemen untuk perusahaan layanan.  Disamping konsultasi, Adhi Baskara juga menjadi pembicara, moderator, dan fasilitator untuk bidang pemasaran, sumber daya manusia, industri kreatif, dan organisasi nir-laba.  Mengajar di berbagai instansi pendidikan sejak tahun 1995.  Adhi Baskara adalah lulusan sarjana ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan lulusan Master of Business Administration dari University of San Francisco, USA.  Saat ini Adhi Baskara sedang menempuh pendidikan program S3 di Universitas Indonesia.

Biaya :

Rp 3.000.000,- / Peserta

Fasilitas :

Makalah, Sertifikat, Makan Siang, Coffee Break

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Deliver Superior Services for Customer Satisfaction: Memberikan pelayanan yang prima untuk Kepuasan Pelanggan Deliver Superior Services for Customer Satisfaction: Memberikan pelayanan yang prima...
2. Penanganan Pelanggan: Bagaimana Mengubah Pelanggan Kecewa Menjadi Pelanggan Setia Penanganan Pelanggan: Bagaimana Mengubah Pelanggan Kecewa Menjadi Pelanggan Setia Apartemen...
3. EXPERIENTIAL MARKETING IN BANKING INDUSTRY EXPERIENTIAL MARKETING IN BANKING INDUSTRY Hotel Redtop Jakarta | 26...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Hotel  Kristal Jakarta  |  April 27, 2010  |  Rp. 1.500.000,-/peserta

Latar Belakang

Supervisor memegang peran kunci dalam peningkatan kinerja karyawan. Pengelolaan sumber daya manusia  merupakan salah satu hal  yang  penting dalam organisasi. Untuk mencapai tujuan ini supervisor harus mampu menggunakan strategi yang tepat untuk dapat selalu menjaga kinerja karyawan setiap hari. Supervisor juga harus dapat mengoptimalkan kinerja karyawan sesuai dengan arah dan tujuan organisasi. Terlebih lagi ditengah lingkungan usaha  yang semakin dinamis dan kompetitif dengan makin banyaknya beban kerja. Hal ini  semakin menuntut kemampuan supervisor dalam menghadapi  masalah-masalah yang berhubungan dengan   kinerja karyawan termasuk  konflik yang dapat terjadi antar  karyawan di tempat kerja.   Dengan kondisi seperti ini maka sudah selayaknya supervisor diberikan keahlian yang memadai dalam mengelola kinerja  karyawan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu:

• Memahami  pengelolaan kinerja karyawan secara sistematis
• Mengetahui dan menerapkan strategi komunikasi yang efektif ditempat kerja.
• Melakukan feedback (umpan balik)  yg konstruktif
• Meningkatkan potensi karyawan dalam melakukan pekerjaan.
• Memahami  dan  mampu melakukan win-win confrontation.

Metode Pelatihan

Presentasi, diskusi, game, latihan/ role play

Target  Peserta

Supervisor dan partisipan lainnya yang membutuhkan.

Training Outline:

1. Employees-The Most Valuable Asset: Mengulas  tentang pentingnya peran supervisor dalam pengelolaan kinerja karyawan.
2. Effective Working System: memberikan pemahaman tentang elemen-elemen  sistem kerja (working system) yang memudahkan supervisor membantu karyawan untuk meningkatkan  kinerjanya.
3. Communication Strategy for Better Result: Mendalami  cara berkomunikasi  yang strategis untuk dapat membawa perubahan perilaku  karyawan kepada penciptaan kinerja yang lebih baik/produktif.
4. Supervisor intervention: Memahami cara melakukan feedback dan konfrontasi yang benar dalam menangani masalah kinerja karyawan setiap hari  termasuk diantaranya menangani konflik diantara karyawan.

Fasilitator

W. Hardjono Sukendro

Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari 100 perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants.  Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia  yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb. Saat ini beliau sebagai partner di Access Consulting.

Waktu & Tempat

27 April 2010 (1 hari)
9.00 – 16.00
Hotel Kristal – Jakarta

Investasi :

• Rp 1.500.000/peserta
• Rp 1.300.000/peserta  untuk dua peserta atau lebih (perusahaan yg sama)
• Sudah termasuk  training kit, sertifikat pelatihan, 2 kali coffee break dan lunch.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Managing Performance for Leaders Managing Performance for Leaders Jakarta | April 13-14, 2010 |...
2. Training For Supervisor: Making Effective Planning Training For Supervisor: Making Effective Planning Hotel Kristal – Jakarta...
3. Training For Supervisor: Essentials Supervisory Skills Training For Supervisor: Essentials Supervisory Skills Hotel Kristal – Jakarta ...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Latar Belakang

Supervisor memegang peranan penting dalam menyelesaikan  tugas-tugas yang telah ditetapkan manager. Umumnya manager sangat mengandalkan pencapaian tugas dapat berjalan dengan baik, tepat waktu dan efisien kepada  supervisor. Penyelesaian tugas-tugas ini tentu saja akan memiliki dampak terhadap pencapaian strategis organisasi. Semakin efektif dan efisien tugas dapat diselesaikan akan membuat   organisasi menjadi semakin kompetitif. Melihat  kondisi seperti ini maka keahlian supervisi seorang supervisor menjadi sangat penting dalam mendukung peran dan tugasnya sehari-hari.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan:

• Mampu memahami dan melaksanakan peran supervisor dengan baik.
• Mampu mengelola supervisory time yang efektif
• Mampu memahami elemen supervisi yang utama secara sistematis.
• Meningkatkan keahlian dalam melakukan direct supervision seperti: follow-up (tinjauan) , giving direction (pengarahan), effective assignment (penugasan), problem solving (penyelesaian masalah) & feedback (umpan balik).
• Mampu mengelola pekerjaan secara efektif & efisien

Metode Pelatihan

presentasi, diskusi, game, latihan/ case study

Target  Peserta

Supervisor dan partisipan lainnya yang membutuhkan.

Training Outline:

1. Effective Supervisory Time : Memberikan pemahaman tentang   peran supervisor serta pengelolaan waktu yang efektif bagi supervisor untuk  melakukan tugas tugasnya.
2. Understanding Systemic Supervisory : Mengulas kegiatan utama yang harus dilakukan oleh supervisor dalam melakukan pengelolaan sumber daya secara sistematis untuk mencapai target yang telah ditentukan oleh manager/organisasi.
3. Conducting Direct Supervision:  Memberikan panduan dalam melakukan keahlian  direct supervision di tempat kerja termasuk melakukan kegiatan follow-up, giving direction, assignment, problem solving & feed back.
4. Effective Follow-trough : Memberikan pemahaman dan keahlian tentang tata cara pemastian pencapaian  tugas.

Fasilitator

W. Hardjono Sukendro

Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari 100 perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants.  Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia  yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb. Saat ini beliau sebagai partner di Access Consulting.

Waktu & Tempat

29 April 2010 (1 hari)
9.00 – 16.00
Hotel Kristal – Jakarta

Investasi :

• Rp 1.500.000/peserta
• Rp 1.300.000/peserta  untuk dua peserta atau lebih (organisasi yg sama)
• Sudah termasuk  training kit, sertifikat, 2 kali coffee break dan lunch.

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Comprehensive Supervisory Skills Training: Becoming Great Supervisor Comprehensive Supervisory Skills Training: Becoming Great Supervisor Jakarta | March...
2. Basic Supervisory Skills Training: Developing the Right Mind Set Basic Supervisory Skills Training: Developing the Right Mind Set Jakarta...
3. Supervisory Skills Training Program with Accelerated Learning Approach Supervisory Skills Training Program with Accelerated Learning Approach Hotel/ Excecutive...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Jakarta | April 28^th , 2010| Rp. 1.950.000,-

Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi).  Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru tersebut.

Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

• Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
• Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
• Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
• Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan pada workshop ini adalah pada pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor.  Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

Silabus :

• Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
• Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
• Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
• Bagaimana memberikan feed back secara efektif
• Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
• Pengenalan dan introspeksi diri
• Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
• Manajemen waktu dan prioritas
• Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
• Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
• Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah.

Workshop Leader : G Suardhika,MBA

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Basic Supervisory Skills Training“  sebelumnya ( PT. Indofood, Repex Wahana

PT. Jaya Real Property Tbk, PT. Astro Toys, PT. Satkomindo Mediyasa,PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Indomobil Finance Indonesia, PT. Gramedia, PT. Multi Bintang Indonesia, PT. IFS Capital Indonesia, The World Agroforetry (ICRAF)

Beberapa Komentar Peserta Workshop di Batch sebelumnya :

“Saya mendapat gambaran yang jelas mengenai tugas – tugas saya dan apa yang harus saya kerjakan dan harapkan dari bawahan”

(Catharina, Accounting Manager PT. Astro Toys)

“Cukup memuaskan”

(Budi Tri Handoyo, PT. Bank Rabobank International Indonesia)

“Sangat up -date dengan kondisi organisasi saat ini”

(Hendry Rijanto, CEO PT. Astro Toys)

” Materi ini sangat membantu untuk menambah pengetahuan sebagai supervisor”

(Tagor Muda, Field Service Supervisor PT. Satkomindo Mediyasa)

Fee:

• Rp. 1.250.000,- (Pendaftaran 3org/lebih, payment before Apr 21^st , 2010)
• Rp. 1.450.000,- (reg  before Apr 14^th , 2010; payment before Apr 21^st, 2010)
• Rp. 1.950.000,- (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. Training For Supervisor: Essentials Supervisory Skills Training For Supervisor: Essentials Supervisory Skills Hotel Kristal – Jakarta ...
2. Comprehensive Supervisory Skills Training: Becoming Great Supervisor Comprehensive Supervisory Skills Training: Becoming Great Supervisor Jakarta | March...
3. Supervisory Skills Training Program with Accelerated Learning Approach Supervisory Skills Training Program with Accelerated Learning Approach Hotel/ Excecutive...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Jakarta | April 29-30, 2010 | Rp 2.950.000,-

LATAR BELAKANG PROGRAM :

• Masih ada kita temui Manager yang tidak mau repot mencari dan memilih kata-kata yang Baik dan Benar dalam berinteraksi dan berkomunikasi kepada anak buahnya, karena ada cara yang lebih gampang, yaitu memaksakan kehendak dengan menggunakan kekuasaan (Power).
• Para Manager tentu tidak senang jika anak buahnya bekerja dalam keadaan takut dan tertekan, tapi masih ada Manager yang memimpin dengan gaya otoriter, dengan mengancam, dan menekan.
• Leadership Skills dan Communication Skills wajib dimiliki oleh seorang Manager, yaitu “Kemampuan mempengaruhi orang lain dalam mencapai keinginan, dengan tanpa paksaan”, yang merupakan definisi dari Leadership & Komunikasi.
• Seorang Manager yang benar, dan benar-benar Manager, lebih dari 60% waktunya adalah berinteraksi dengan orang lain dalam bentuk Memberi Perintah, Memberi Peringatan, Memberi Bimbingan, Memimpin Rapat, dan sebagainya, dan sebagainya.

SASARAN PROGRAM :

Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan :

• Memiliki kesadaran bahwa kemampuan mempengaruhi dalam proses interaksi dan komunikasi adalah syarat utama dalam mencapai keinginan.
• Memahami hubungan antara Leadership, Komunimaksi dan Upaya Mempengaruhi dalam proses menciptakan suasana kerja kondusif sebagai syarat utama dalam membangkitkan inisiatif serta motivasi kerja karyawan.
• Memiliki kemampuan mempengaruhi dengan tanpa menggunakan Power.
• Memiliki kesadaran bahwa gaya berbahasa atau memilih kata-kata yang Baik dan Benar sangat berpengaruh terhadap suasana lingkungan kerja.
• Mampu memberikan feedback negatif dengan cara positif.
• Memahami serta memiliki pengetahuan & keterampilan dalam menggunakan 7 Sifat Dasar Manusia dalam proses mempengaruhi, serta penerapannya pada berbagai bentuk interaksi dalam praktek sehari-hari.

GARIS BESAR MATERI :

• Hubungan antara keinginan dan cara mencapainya
• Peran interaksi dalam proses mencapai keinginan
• Hakekat interaksi sebagai proses mempengaruhi
• Contoh interaksi dalam praktek sehari-hari
• Antara Leadership, Communication, dan Influence
• Antara pemilihan kata dan penguasaan bahasa
• Penggunaan Position Power dan Personal Power
• Hubungan Gaya Bahasa yang digunakan dengan suasana kerja
• Peran mulut dalam proses interaksi
• Hubungan Suasana Hati dengan sikap, ekpresi dan kata yang dipilih
• Hubungan Ucapan dan Tindakan, dan sikap Munafik
• Filosofi Air Dalam Teko
• Tehnik memperoleh Kepercayaan (Trust) dari orang lain)
• Antara Trust dan Self Confidence, serta kesediaan bekerja sama
• Antara Niat dan Cara mencapainya
• 4 Syarat Utama keberhasilan “Mempengaruhi”
• Dalam komunikasi, masalahnya bukan Apa yang dikatakan, tapi Bagaimana cara mengatakan
• Hal-hal yang mempengaruhi cara berkomunikasi
• Pengertian Mendengar Aktif dan Berbicara Efektif
• Mengenal  7 Sifat Dasar Manusia dalam berkomunikasi
• Pengertian feedback sebagai Leadership’s Tool
• Tehnik memberi feedback negatif dengan cara positif
• Memberi feedback Positif dengan tanpa kata “Tapi”
• Tehnik interaksi dalam memperkenalkan Perubahan (Change)
• Tehnik mengatasi penolakan terhadap perubahan
• Tehnik berbicara Baik dan Benar
• Kapan peribahasa “Diam adalah Emas” berlaku ?
• Eufimisme Positif dalamberkomunikasi

TARGET PESERTA :

Manager atau siapa saja yang dalam menjalankan tugas memperoleh hasil dengan dan melalui orang lain

JANGKA WAKTU :

2 (dua) jam @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :

Menerangkan konsep disertai contoh-contoh interaksi sehari-hari, kemudian meminta peserta role play melakukan beberapa contoh praktek interaksi atasan – bawahan,  seperti tehnik memeberi instruksi kerja, tehnik memberi feedback dalam proses Performance Appraisal, dan lain-lain.

Workshop Leader :

Semba Biawan

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia

Fee:

• Rp 2.250.000,- (Registration 3 person/more ; payment before Apr 22^nd, 2010)
• Rp 2.450.000,- (reg  before Apr 15^th , 2010; payment before Apr 22^nd, 2010)
• Rp 2.950.000,- (Full Fare)

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

1. PERSONAL DATA
2. Your Name(required)
3. Job Title(required)
4. Company(required)
5. Company Address
6. Email(valid email required)
7. Mobile Phone(required)
8. Office Phone(required)
9. Extention No.
10. Facsimile (Fax)
11. Website
12. INFORMATION OPTIONS
13. Judul Training(required)
14. Tanggal Training
15. Select a message type Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
17. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
18. Email
19. Office Phone+Ext atau No. Handphone
20. Jumlah Peserta
21. Nama-nama peserta(required)
22. Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
23. MESSAGE ONLY
24. Pesan untuk penyelenggara Training
25. CC this registration / message to me

 

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

1. BUSINESS PRESENTATION SKILLS BUSINESS PRESENTATION SKILLS Jakarta | March 23rd-24th , 2010 |...
2. Effective Communication Skills Effective Communication Skills The Acacia Hotel, Jakarta.Monday, 05-04-2010 until Tuesday,...
3. Building Effective and Interactive Facilitating Skills Building Effective and Interactive Facilitating Skills Hotel / Office Building,...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

]]>