Título: Tendencias na converxencia dos medios de comunicación en Galicia 2007-2010
Autores: Mª Dolores Calvo Ferreiro, Teresa de la Hera, Moisés Limia, Xosé López, Mª Luisa Otero, Carlos Toural, Xosé Pereira
Editorial: Servizo de Publicacións e Intercambio Científico, Universidade de Santiago de Compostela
ISBN: 978-84-9887-843-1

EITB aro digitalean. Kudeaketa estrategikoa konbergentziara bidean (2011, Udako Euskal Unibertsitatea)
José Larrañaga (Ed.)
Autores: José Larrañaga, Irati Agirreazkuenaga, Ainara Larrondo, Pedro Manuel Martínez, Koldo Meso
ISBN: 978-84-8438-338-3

Un grupo de cinco investigadores de la Universidad del País Vasco acaba de publicar una monografía en euskera sobre el proceso de convergencia en la Radio Televisión Pública Vasca, Euskal Irrati Telebista (EITB).  Este estudio parte de dos movimientos convergentes elementales acontecidos en el año 2007, como son la culminación del proyecto de digitalización del grupo vasco (DIGIbat) y la agrupación de sus redacciones de radio, televisión e internet (Eitb.com) en la nueva sede de Bilbao. Asimismo, tiene como referencia el último Plan Estratégico de EITB para el trienio 2010-2013, donde el grupo concreta un marco de convergencia específico y adaptado a su carácter público y autonómico.

Las páginas del libro describen en qué estadio del proceso convergente se encuentra EITB  y el tipo de gestión estratégica que lleva a cabo el grupo de este complejo proceso en sus dimensiones empresariales, profesionales, tecnológicas y de contenidos. Según el estudio, EITB ha reaccionado con relativa prontitud a las posibilidades de la convergencia y se  sitúa actualmente en un escenario de múltiples frentes abiertos. Concretamente, se plantea la necesidad de que el grupo lleve a cabo en los próximos años diversas actuaciones orientadas a adaptar su estructura organizativa y a fomentar una mayor coordinación y planificación editorial entre redacciones.  

Índice (Aurkibidea)   

El profesor e investigador Koldo Meso Ayerdi organiza el II Congreso Internacional de Ciberperiodismo y Web 2.0. El Congreso se celebrará en Bilbao. Toda la información (programa, plazos para presentación de comunicaciones, inscripciones, etc.) se puede encontrar en la web del Congreso (http://ciberpebi.wordpress.com).

http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dE11Vk1LZGozSERPbmxBa0lIUVFLM2c6MQ

El estudio ha analizado desde diferentes puntos de vista la regulación y la dinámica de los comentarios. Se ha llevado a cabo un análisis de contenido, cualitativo y cuantitativo, de los comentarios de las noticias más destacadas de determinadas secciones de La Vanguardia, Avui, Diari de Tarragona, El Periódico, Segre, Diari de Girona i El Punt. La política y la economía -debido a los escándalos de aquellos días, sobre todo los casos Millet i Pretòria- son los temas y las secciones más comentadas. Una de las que menos, la de opinión, lo que contradice el carácter supuestamente provocador de debates de este tipo de géneros.

Se ha llevado a cabo además un análisis jurídico y ético de las normas de participación. Si bien los medios exponen con claridad dichas reglas, es relativamente fácil burlarlas con datos falsos. El anonimato provoca una cierta sensación de impunidad. Por otro lado, en cuanto a los mecanismos de regulación de la participación del usuario, los medios que priman la calidad sobre la cantidad son aquellos que obtienen mejores resultados en términos de diálogo y respeto. En general, la opción de primar la cantidad se impone sobre cualquier otra, por cuanto ello supone de fidelización de la audiencia y de imagen de tráfico del sitio web de cara a los anunciantes, si bien puede ir en contra de la reputación del propio medio. Dejar la moderación y la eliminación de mensajes en manos del público puede llevar, como se ha constatado en algunos medios, a posiciones mucho más sectarias e intransigentes, por lo que una buena moderación previa, dedicando a la misma suficientes recursos humanos, parece ser la mejor solución.

- Que estas versiones sólo pueden ser atribuidas a partes interesadas en presionar a la Administración en favor de sus intereses, ya que no citan ninguna fuente.
- Que las organizaciones sindicales y profesionales de periodistas ya han advertido del riesgo de que se concedan ayudas a quienes han ocasionado la situación actual, sin atender las necesidades de los damnificados por esas actuaciones. 
-  Que no están dispuestos a admitir que se excluya a los sindicatos y organizaciones profesionales en un asunto que afecta directamente a los trabajadores y en el que tienen sobrada experiencia y fundamentados criterios.
- Que anteriores subvenciones concedidas a los medios de comunicación demuestran que nunca se ha hecho un uso eficaz de ellas, ni han revertido en mejoras de la calidad de la información, de las condiciones de producción ni de las relaciones laborales y profesionales en las empresas.
- Que la entrega de dinero público sin establecer criterios para otorgar esas ayudas, ni unas contrapartidas vinculadas a un necesario seguimiento de su cumplimiento,  constituiría un agravio a la ciudadanía en las actuales circunstancias de crisis económica.
- Que esas ayudas deben otorgarse únicamente en casos de necesidad demostrada y siguiendo unos criterios que garanticen que las empresas beneficiadas deberán utilizarlas para consolidar los puestos de trabajo, que se comprometan al cumplimiento estricto de la normativa  laboral y que asuman su función social como mediadores del derecho a la información que tiene atribuido constitucionalmente la ciudadanía.
-La FOD exige que no  debatan o planteen ayudas a la innovación del modelo productivo sin contar con los trabajadores de la información y sus legítimos representantes. Máxime, cuando las experiencias llevadas a la práctica sin su participación les han llevado a  la situación en que se encuentran actualmente.
-  Finalmente consideran que sólo con la participación de todos los actores implicados se podrá salir de esta crisis de los medios y no caer a los pocos años en otra similar.

Destaco la última frase para expresar la necesidad de que se incluya entre los actores implicados en la búsqueda de soluciones a la crisis actual a los investigadores, que desde el ámbito académico, intentamos construir puentes de mayor colaboración con los medios de comunicación, sin otro interés que el de ayudarles en la búsqueda de soluciones a sus problemas de identidad, calidad, rentabilidad y mejora de las condiciones de sus trabajadores, a las que se podrá llegar mediante el estudio, la reflexión, análisis y propuesta de experiencias innovadoras donde los riesgos y consecuencias negativas serán sin duda, menores que los asumidos en los últimos años por los grupos de comunicación, cuyo coste ha resultado superior al que hubiera supuesto la colaboración en la financiación de investigaciones sobre cada caso particular, o de cada caso en comparación con otros similares. Cuán bueno es prevenir antes que curar, pero también, aprender de los errores y omisiones del pasado para afrontar el futuro con la seguridad de no arriesgar más de lo necesario (lo que otros entenderían como aprender con la crisis a no gastar más de lo que se tiene). Sería un grave error que los medios afrontaran sus crísis prescidiendo de su capital humano, en lugar de buscar soluciones y readaptaciones en su modo de organizar y estructurar el medio, sus contenidos, sus posibilidades de negocio y expansión aprovechando las posibilidades que les ofrece la tecnología, atendiendo los retos que ésta le plantea a partir del análisis global que se puede llevar a cabo desde el ámbito de la ciencia.

La sentencia, emitida el pasado 8 de febrero por el Juzgado de lo Social nº 17 de Madrid, establece por el contrario que ante el “contexto de inexorabilidad” que encamina a los medios a la plena digitalización, “no parece admitir discusión” el objetivo de la Agencia EFE de implantar “un plan de reorganización del trabajo”. En su sentencia, la magistrada María Sánchez Rivero recuerda, por otra parte, que el Convenio Colectivo de EFE ya adjudica a los trabajadores dedicados a tareas informativas las funciones de “recoger, elaborar, editar, seleccionar y clasificar, bajo criterios periodísticos, información de todo tipo y en cualquier soporte que pueda ser comercializado por la Agencia EFE”. En este contexto, la juez concluye que los planes de la dirección de la Agencia atienden a “una modificación funcional ordinaria que se realiza en el poder de dirección y no excede los límites del artículo 39 del Estatuto de los Trabajadores”.

La importancia de esta sentencia estriba en que se trata de una de las primeras en las que se avala explícitamente un plan de integración de redacciones y, asimismo, una de las pioneras en establecer por vía judicial que no resulta abusiva cierta polivalencia funcional entre los periodistas que trabajan en el seno de una redacción. En este sentido, la sentencia se hace eco de los cambios tecnológicos que ha experimentado la profesión periodística en los últimos años, “pasándose del periodismo analógico al digital”. “Este fenómeno de la digitalización -prosigue-, ha condicionado ya por vía de hecho el trabajo periodístico, y así un redactor se ve abocado a hacer frente a varias funciones por mor de la utilización de una única herramienta de trabajo, el ordenador personal, que aporta a la información un contenido multimedia: información en texto, gráfica -foto o vídeo- y sonido”.

Esta sentencia, ante la que cabe recurso, allana el camino de la dirección de la Agencia EFE para construir una nueva sede central, en las afueras de Madrid. Esa nueva sede, proyectada para el año 2012, dispondrá de una redacción integrada en una única planta, en la que los periodistas de las distintas áreas y secciones trabajarán conjuntamente. En su sede actual de la calle Espronceda, en el centro de Madrid, la redacción central de EFE mantiene sus departamentos divididos en varias plantas.

Tras tres ejercicios con saldo operativo positivo (2006, 2007 y 2008), los primeros en sus más de setenta años de historia, la Agencia EFE ha regresado a las pérdidas en 2009, con un resultado negativo de 1,6 millones de euros. En este contexto, la dirección y los sindicatos continúan con sus negociaciones orientadas al recorte de gastos.

En una extensa entrevista publicada hoy por El Periódico de Catalunya, la responsable de la CCMA admite que el hecho de no tener “un grupo como tal, sino una serie de empresas individuales” les perjudica. “Somos líderes en tele, radio e internet, donde hemos tenido un crecimiento enorme este año. Pero la toma de decisiones para los cambios que seguramente nos tocará hacer está siendo más lenta y difícil” porque, según confiesa, “hay muchos más estamentos” implicados. La directora de la Corporació se refiere en esa respuesta a una estructura “muy poco transversal y muy vertical”. Desde su punto de vista, incluso resulta complicado saber “quién debe tomar una decisión” en dicho contexto.

Para afrontar con garantías los “grandes cambios del mercado, legislativos y de todo tipo, y además una crisis económica global”, los medios públicos catalanes tendrían que ser más eficientes. En opinión de Rosa Cullell, una ejecutiva versátil que ha desempeñado cargos de máxima responsabilidad en La Caixa, Edicions 62 y el Gran Teatre del Liceu, la transformación podría empezar por “aclarar las funciones de la dirección general, del consejo y de todos los empleados”, lo cual no es sencillo, puesto que su plantilla la integran 2.750 trabajadores.

Una de las medidas de ahorro más evidentes emprendidas por la CCMA afecta a los diferentes edificios donde se encuentran sus redacciones. La dispersión “no nos ayuda a crear sinergias de grupo”, indica, por lo cual sugiere “cerrar algunos” y “reagruparnos”. El concepto “sinergia” es el más próximo a convergencia que se cita en las dos páginas de la entrevista y en el editorial que la complementa. Es indiscutible que en la información de El Periódico se habla reiteradamente de convergencia, sin embargo, paradójicamente no se hace de un modo explícito.

Richard Heeks, Director del Centre for Development Informatics University of Manchester, ha condensado en un gráfico en flash los datos de la evolución de la penetración de los dispositivos móviles (en aparatos por cada 100 habitantes) en casi todos los países (por volumen del PIB) entre 1998 y 2008 (los datos son de la ITU). La potencia visual del gráfico permite apreciar lo vertiginoso de la implantación de la plataforma móvil y la importancia que va adquiriendo en el marco de la tan mencionada brecha digital. Merece la pena trastear un poco con el gráfico y comparar países, contientes y áreas. No incluyo imágenes porque la virtud del gráfico, precisamente, es la de condensar datos en procesos.

El post original lo encontraréis aquí.

El gráfico en Google Spreadsheets lo tenéis aquí.

Como el propio Heeks comenta, merece la pena compararlo con los datos de implantación de Internet, por ejemplo, aquí.