- Que estas versiones sólo pueden ser atribuidas a partes interesadas en presionar a la Administración en favor de sus intereses, ya que no citan ninguna fuente.
- Que las organizaciones sindicales y profesionales de periodistas ya han advertido del riesgo de que se concedan ayudas a quienes han ocasionado la situación actual, sin atender las necesidades de los damnificados por esas actuaciones. 
-  Que no están dispuestos a admitir que se excluya a los sindicatos y organizaciones profesionales en un asunto que afecta directamente a los trabajadores y en el que tienen sobrada experiencia y fundamentados criterios.
- Que anteriores subvenciones concedidas a los medios de comunicación demuestran que nunca se ha hecho un uso eficaz de ellas, ni han revertido en mejoras de la calidad de la información, de las condiciones de producción ni de las relaciones laborales y profesionales en las empresas.
- Que la entrega de dinero público sin establecer criterios para otorgar esas ayudas, ni unas contrapartidas vinculadas a un necesario seguimiento de su cumplimiento,  constituiría un agravio a la ciudadanía en las actuales circunstancias de crisis económica.
- Que esas ayudas deben otorgarse únicamente en casos de necesidad demostrada y siguiendo unos criterios que garanticen que las empresas beneficiadas deberán utilizarlas para consolidar los puestos de trabajo, que se comprometan al cumplimiento estricto de la normativa  laboral y que asuman su función social como mediadores del derecho a la información que tiene atribuido constitucionalmente la ciudadanía.
-La FOD exige que no  debatan o planteen ayudas a la innovación del modelo productivo sin contar con los trabajadores de la información y sus legítimos representantes. Máxime, cuando las experiencias llevadas a la práctica sin su participación les han llevado a  la situación en que se encuentran actualmente.
-  Finalmente consideran que sólo con la participación de todos los actores implicados se podrá salir de esta crisis de los medios y no caer a los pocos años en otra similar.

Destaco la última frase para expresar la necesidad de que se incluya entre los actores implicados en la búsqueda de soluciones a la crisis actual a los investigadores, que desde el ámbito académico, intentamos construir puentes de mayor colaboración con los medios de comunicación, sin otro interés que el de ayudarles en la búsqueda de soluciones a sus problemas de identidad, calidad, rentabilidad y mejora de las condiciones de sus trabajadores, a las que se podrá llegar mediante el estudio, la reflexión, análisis y propuesta de experiencias innovadoras donde los riesgos y consecuencias negativas serán sin duda, menores que los asumidos en los últimos años por los grupos de comunicación, cuyo coste ha resultado superior al que hubiera supuesto la colaboración en la financiación de investigaciones sobre cada caso particular, o de cada caso en comparación con otros similares. Cuán bueno es prevenir antes que curar, pero también, aprender de los errores y omisiones del pasado para afrontar el futuro con la seguridad de no arriesgar más de lo necesario (lo que otros entenderían como aprender con la crisis a no gastar más de lo que se tiene). Sería un grave error que los medios afrontaran sus crísis prescidiendo de su capital humano, en lugar de buscar soluciones y readaptaciones en su modo de organizar y estructurar el medio, sus contenidos, sus posibilidades de negocio y expansión aprovechando las posibilidades que les ofrece la tecnología, atendiendo los retos que ésta le plantea a partir del análisis global que se puede llevar a cabo desde el ámbito de la ciencia.

La sentencia, emitida el pasado 8 de febrero por el Juzgado de lo Social nº 17 de Madrid, establece por el contrario que ante el “contexto de inexorabilidad” que encamina a los medios a la plena digitalización, “no parece admitir discusión” el objetivo de la Agencia EFE de implantar “un plan de reorganización del trabajo”. En su sentencia, la magistrada María Sánchez Rivero recuerda, por otra parte, que el Convenio Colectivo de EFE ya adjudica a los trabajadores dedicados a tareas informativas las funciones de “recoger, elaborar, editar, seleccionar y clasificar, bajo criterios periodísticos, información de todo tipo y en cualquier soporte que pueda ser comercializado por la Agencia EFE”. En este contexto, la juez concluye que los planes de la dirección de la Agencia atienden a “una modificación funcional ordinaria que se realiza en el poder de dirección y no excede los límites del artículo 39 del Estatuto de los Trabajadores”.

La importancia de esta sentencia estriba en que se trata de una de las primeras en las que se avala explícitamente un plan de integración de redacciones y, asimismo, una de las pioneras en establecer por vía judicial que no resulta abusiva cierta polivalencia funcional entre los periodistas que trabajan en el seno de una redacción. En este sentido, la sentencia se hace eco de los cambios tecnológicos que ha experimentado la profesión periodística en los últimos años, “pasándose del periodismo analógico al digital”. “Este fenómeno de la digitalización -prosigue-, ha condicionado ya por vía de hecho el trabajo periodístico, y así un redactor se ve abocado a hacer frente a varias funciones por mor de la utilización de una única herramienta de trabajo, el ordenador personal, que aporta a la información un contenido multimedia: información en texto, gráfica -foto o vídeo- y sonido”.

Esta sentencia, ante la que cabe recurso, allana el camino de la dirección de la Agencia EFE para construir una nueva sede central, en las afueras de Madrid. Esa nueva sede, proyectada para el año 2012, dispondrá de una redacción integrada en una única planta, en la que los periodistas de las distintas áreas y secciones trabajarán conjuntamente. En su sede actual de la calle Espronceda, en el centro de Madrid, la redacción central de EFE mantiene sus departamentos divididos en varias plantas.

Tras tres ejercicios con saldo operativo positivo (2006, 2007 y 2008), los primeros en sus más de setenta años de historia, la Agencia EFE ha regresado a las pérdidas en 2009, con un resultado negativo de 1,6 millones de euros. En este contexto, la dirección y los sindicatos continúan con sus negociaciones orientadas al recorte de gastos.

En una extensa entrevista publicada hoy por El Periódico de Catalunya, la responsable de la CCMA admite que el hecho de no tener “un grupo como tal, sino una serie de empresas individuales” les perjudica. “Somos líderes en tele, radio e internet, donde hemos tenido un crecimiento enorme este año. Pero la toma de decisiones para los cambios que seguramente nos tocará hacer está siendo más lenta y difícil” porque, según confiesa, “hay muchos más estamentos” implicados. La directora de la Corporació se refiere en esa respuesta a una estructura “muy poco transversal y muy vertical”. Desde su punto de vista, incluso resulta complicado saber “quién debe tomar una decisión” en dicho contexto.

Para afrontar con garantías los “grandes cambios del mercado, legislativos y de todo tipo, y además una crisis económica global”, los medios públicos catalanes tendrían que ser más eficientes. En opinión de Rosa Cullell, una ejecutiva versátil que ha desempeñado cargos de máxima responsabilidad en La Caixa, Edicions 62 y el Gran Teatre del Liceu, la transformación podría empezar por “aclarar las funciones de la dirección general, del consejo y de todos los empleados”, lo cual no es sencillo, puesto que su plantilla la integran 2.750 trabajadores.

Una de las medidas de ahorro más evidentes emprendidas por la CCMA afecta a los diferentes edificios donde se encuentran sus redacciones. La dispersión “no nos ayuda a crear sinergias de grupo”, indica, por lo cual sugiere “cerrar algunos” y “reagruparnos”. El concepto “sinergia” es el más próximo a convergencia que se cita en las dos páginas de la entrevista y en el editorial que la complementa. Es indiscutible que en la información de El Periódico se habla reiteradamente de convergencia, sin embargo, paradójicamente no se hace de un modo explícito.

Richard Heeks, Director del Centre for Development Informatics University of Manchester, ha condensado en un gráfico en flash los datos de la evolución de la penetración de los dispositivos móviles (en aparatos por cada 100 habitantes) en casi todos los países (por volumen del PIB) entre 1998 y 2008 (los datos son de la ITU). La potencia visual del gráfico permite apreciar lo vertiginoso de la implantación de la plataforma móvil y la importancia que va adquiriendo en el marco de la tan mencionada brecha digital. Merece la pena trastear un poco con el gráfico y comparar países, contientes y áreas. No incluyo imágenes porque la virtud del gráfico, precisamente, es la de condensar datos en procesos.

El post original lo encontraréis aquí.

El gráfico en Google Spreadsheets lo tenéis aquí.

Como el propio Heeks comenta, merece la pena compararlo con los datos de implantación de Internet, por ejemplo, aquí.

McCombs pone otros ejemplos y asegura que el hecho de que los procesos de convergencia suelan estar liderados por miembros de la redacción del papel pone en peligro más de una década de experimentación del periodismo en la web, porque no valoran el componente multimedia del periodismo digital.

Artículo completo: “Power Struggles over Converged Newsrooms May Diminish Value of Web Sites“

El máximo representante de la AUC, que hoy ha expuesto su tesis en la séptima edición del Congreso Internacional de Ética y Derecho de la Información (CIEDI), celebrado en Valencia, culmina este razonamiento con la siguiente advertencia: “Si avanzamos hacia la convergencia tecnológica, necesitamos también una convergencia legal”. En el pasado, Alejandro Perales ha ejercido de periodista, director de comunicación y director de márqueting, y en el presente augura que debates como el que intenta averiguar si los profesionales de la comunicación corporativa deben ser considerados periodistas o no “acabarán trasladándose a la audiencia, con todas sus consecuencias éticas y jurídicas”.

Así, ante los nuevos campos de actuación de la entidad que capitanea, Perales admite: “No hemos estado preparados para defender a los ciudadanos en las redes sociales y, en general, en internet, como lo hemos estado para hacerlo en los medios clásicos. Nos han pillado con la guardia baja”. La diferencia podría explicarse por una peculiaridad puesta de manifiesto por el ponente. “La participación actual –aduce– no es como la tradicional, practicada a través de medios comunitarios; es aislada y suele ser banal, y no vertebra socialmente. O sea, hay mucha gente hablando de cosas que no conoce, porque la red es la plataforma en la que todo vale”.

Tras constatar la preocupación de Perales Albert por la regulación de la convergencia, el presidente de Innovation Media Consulting, Carlos Soria, que encabeza el Comité Científico del CIEDI, le ha replicado que el público “debería acceder a su mayoría de edad de una vez por todas para aprender a defenderse solo”. Como máximo, Soria, profesor extraordinario de Ética de la Información en la Universidad de Navarra, aceptaría que muchos de los “filtros” que se reclama en la Web los administrasen “los periodistas, que para eso son profesionales en la selección y el contraste de información”. Nadie más.

Periódicos como Asahi Shimbun, el segundo más vendido en Japón, con 12 millones de ejemplares al día (ocho millones por la mañana; cuatro, por la tarde), deben asumir la enorme carga que supone pagar el sueldo de 77.000 repartidores diseminados por el país. Por ello, como reconoce el editor digital de la cabecera, Makoto Otsuka, la prioridad de la compañía es “crecer en internet y, sobre todo, en los teléfonos móviles”. Suya es la teoría según la cual las reglas del periodismo de antes no pueden aplicarse en el presente y suya también esta visión del negocio: “Donde más oportunidades tenemos hoy por hoy es en el móvil, pero el camino no es nada fácil. En verdad, estamos en 2009 mucho peor que en 2002. Entonces, teníamos un millón de lectores a través de dispositivos móviles; hoy, sólo 700.000”.

Paradójicamente, tras argumentar que las esperanzas de Asahi Shimbun –un diario fundado en 1879 que da trabajo a unas 5.000 personas, la mitad de ellas, periodistas– se focalizan en el entorno digital, el responsable de la edición electrónica del medio recuerda que continúa siendo “muy complicado” que esta división sea rentable. Y lo demuestra como debe hacerse, es decir, con cifras. Una inserción publicitaria de una página entera cuesta 300.000 euros al día. El anuncio más destacado en su web, 15.000 euros por semana. Además, hay otro formato promocional privilegiado que incorpora la siguiente cláusula: si el número de usuarios que acceden al sitio web del cliente a través del enlace aparecido en el periódico es inferior a 40.000, Asahi.com se compromete a devolverle parte del dinero invertido en la publicidad.

Los 150 empleados del apartado digital de este periódico japonés, de los que únicamente un 13 por ciento son redactores, generan unos ingresos aproximados de 30 millones de euros: la mitad, a través del ciberdiario; una cuarta parte, mediante una base de datos que se vende a colegios, bibliotecas, etc.; y el resto, gracias a los teléfonos celulares. “Nuestra atención se centra preferentemente en este tercer campo”, insiste Otsuka mientras se esfuerza en justificar su estrategia: “Somos 130 millones de habitantes y tenemos 110 millones de móviles. Tres de cada cuatro japoneses navegan por la red. En cambio, contamos con 110 periódicos impresos”.

Este profesional, que antes de adentrarse en la información digital pasó por las oficinas de Asahi Shimbun en Teherán, Varsovia y Viena, se afana igualmente en destacar las “diferencias” (culturales, laborales…) entre Oriente y Occidente. El teléfono, en su país, posee usos que pueden ser considerados exóticos en Europa, por ejemplo, se emplea frecuentemente como monedero digital o como llave para abrir puertas de instalaciones diversas. No obstante, también sirve para disfrutar de programas de televisión y, cómo no, con un ancho de banda envidiable, para perderse entre las redes sociales o encontrarse con la información sobre los acontecimientos más destacados del momento.

Contenidos para móviles, gratuitos y de pago

“Tenemos la intención de seguir colaborando con las operadoras de móvil para ofrecer contenidos gratuitos que sirvan de reclamo para otros de pago”, revela Makoto Otsuka, que el 28 de octubre participó en Barcelona en el ciclo de coloquios “10 en comunicació”, impulsado por la Fundació Espai Català de Cultura i Comunicació. En este punto, el subdirector de La Vanguardia digital, Enric Sierra, que compartió mesa de debate con Otsuka en la capital catalana, señala que los periodistas deben concentrarse “en contar historias, que es lo que mejor saben hacer”. “Por eso, estoy de acuerdo con que se busque alianzas con las operadoras”, añade. Y aclara: “No creo que debamos cobrarles a los lectores por los contenidos que ahora son gratuitos, quizá podamos hacerlo por nuevos servicios que aún no existen”.

Algunas de las magnitudes expuestas por el periodista nipón causan vértigo en cualquier profesional extranjero. Por culpa de la crisis, su periódico ha despedido a 2.000 trabajadores. Aún así, la empresa mantiene 300 sucursales en el país y cuatro grandes centros de trabajo, o “cuarteles generales”, como los denomina Otsuka, en Toquio, Osaka, Seibu y Nagoya. Los contrastes también se dan en la estructura de la redacción y en el reparto de tareas. Los editores están al servicio de ambos soportes, pero los periodistas, no. Con todo, unos y otros pertenecen a la misma empresa, una característica de la que difieren los redactores de La Vanguardia (impresa) y La Vanguardia digital, según admite Sierra.

Los periodistas del Asahi Shimbun de papel se encargan de la “información seria”: política, economía, etc.; los profesionales del cibermedio, de los “contenidos más ligeros”: vida social, moda, motor, etc. Así, entre el 70 y el 80 por ciento de las noticias que difunde Asahi.com provienen de la edición en papel. El resto son informaciones propias o compradas. Los servicios móviles, a su vez, se nutren del 70 por ciento de las noticias que preparan los periodistas de la empresa, desde cualquier lugar de Japón y sobre cualquier sección. La media de seguimiento del ciberdiario se sitúa alrededor de los 9,6 millones de páginas vistas al día; sobre los 290.000.000 al mes. Más datos que turban al observador occidental.

Coincidiendo con algunas de las ideas debatidas durante el curso “La crisis de la comunicación en tiempos de recesión económica” al que asistió y en el que compartió sus primeras impresiones con miembros del grupo, Colón considera que las empresas mediáticas “tienen que adaptarse la los cambios que traen lanas nuevas tecnologías. […] El proceso de convergencia no es otra cosa que la disolución de las fronteras entre la publicidad, la información y el entretenimiento”, es por esto que son necesarios profesionales preparados para trabajar con  “nuevas formas de hacer y de ver”.

Eliseo Colón considera que “tarde o temprano todas la facultades de comunicación serán otra cosa. La relación entre Publicidad, Comunicación Audiovisual y Periodismo tiene que cambiar. […] Hoy en día la mayor parte de la información que aparece en los medios procede de notas de prensa elaboradas en los departamentos de marqueting en los que trabajan personas formadas en publicidad, por ejemplo”. Colón va más allá y afirma que eres necesario que los docentes en comunicación dialoguen con ingenieros: “hablando con directores de importantes cabeceras me dicen que si fueran a contratar a un recién licenciado en comunicación buscarían que además supiera manejar bases de datos y fuera un buen investigador”. Según el catedrático hoy en día en la red podemos encontrar más información de la que nos llega por las fuentes tradicionales, pero es necesario que los periodistas tengan los conocimientos necesarios para acceder la esas informaciones, ? “hablo de investigación de verdad, no de periodismo especializado”, afirma.

El libro está orientado hacia todos aquellos profesionales y profesores universitarios “que deseen abundar en las disciplinas de convergencia, cross-media y gestión del cambio en periódicos”. Quienes quieran debatir sobre las ideas del libro con el autor, pueden hacerlo en su blog.