Infotius

O fim

noreply@blogger.com (Matheus Geres) — Thu, 03 Apr 2014 00:28:00 +0000

Eita saudades daquele dia que conversei com o Kevim sobre como seria legal abrir um blog e falar das coisas que mais amamos em tecnologia e tudo o que quiséssemos falar, sem nenhum tipo de preocupação com crítica ou qualquer tipo de bloqueio por parte de uma estrutura imensa. Cheio dos erros de português, com pouca moderação e muita criatividade! Ah, sinto nostalgia, por mais que seja algo tão novo, tão recente. O blog completou o seu um ano de vida e nada fizemos a respeito, que feio, não? Mas não foi por maldade ou esquecimento (minto sobre isso, pode ser?), cada um com seus afazeres perdeu o tempo que tinha dedicado e direcionado ao blog e assim os últimos suspiros foram dados.

Eu tentei mantê-lo, juro a você leitor, mas concordo com você quando me disser que eu deixei morrer porque simplesmente não quis que ele continuasse. Dou-te a razão! Mas eu queria deixar a você, que nos aturou, que acreditou, que entrou, que leu, que comentou, que fez o blog ter mais de 2 mil acessos nesse um ano de existência. Eu deixo a você o meu muito obrigado por isso, por acreditar o quanto acreditou, dos compartilhamentos as visitas. O projeto nasceu e hoje ele não morre, só diz até logo. Muito triste isso, poxa. Mas é necessário, para não deixarmos a impressão de que tudo foi largado e que se dane o mundo (vida louca aqui).

O blog tomou proporções que eu não consegui mais mantê-lo sozinho, era impossível sem ajuda alguma segurar um blog coletivo sozinho, é bastante difícil. Espero ver vocês de novo em muito breve. E mais uma vez, OBRIGADO!

Contudo, eu tenho uma boa notícia. Apesar do Infotius hoje ter seu decreto de morte, nossos conteúdos continuaram no ar, porque os guardo com muito carinho e, além disso, há mais uma boa notícia: as novidades sobre o mundo nerd e gammer passaram a existir no site ochaplin.com.

Ele foi um dos motivos para que eu desistisse do projeto Infotius e o arquivasse na gaveta, pois me tomava muito tempo e também tomou uma proporção maior que a deste blog, mas tenho maior ajuda lá, sendo assim, se dói em um, dói em todos. Confere lá o trabalho que é muito bacana.

Ao infinito e além! :D

Conheça os benefícios e os malefícios dos radicais livres

noreply@blogger.com (Ana Thereza Falcão) — Thu, 03 Oct 2013 23:53:00 +0000

A famosa dor depois dos exercícios

Você já sentiu uma dor muito forte ao fazer exercícios físicos? Já percebeu que a maçã, depois de aberta, e exposta fica com uma cor escurecida? Já notou que existem pessoas que envelhecem precocemente, mas a sua aparência não revela a sua verdadeira idade? Ache agora as respostas para essa e algumas outras perguntas.

Você deve estar se perguntando por que eu citei tantas coisas aparentemente distintas em um único post. E leitor, a resposta é simples... Porque elas são causadas pelo mesmo fator: radicais livres. Agora com certeza eu fiz brotar mais uma dúvida em sua cabeça, meu caro, não é mesmo? Nesse momento você deve estar com uma pulguinha atrás da orelha para entender tudo isso. E eu vou solucionar esse problema para você. Vamos começar entendendo o que, afinal, são os radicais livres. Radicais livres são átomos ou moléculas com elétrons não pareados, ou seja, falta em sua estrutura química um elétron. Por esse motivo, os radicais livres atacam outras moléculas para “roubar” elétrons e assim se tornarem estáveis. Essas moléculas atacadas se tornam radicais livres e irão tentar o mesmo com outras moléculas, estabelecendo assim uma reação em cadeia que pode causar vários danos a um organismo.

É assim que o radical livre se forma

Alguns fatores externos podem contribuir para o aumento da formação desses radicais. Entre esses fatores estão:

Poluição ambiental, resíduos de pesticidas, presentes nos alimentos cultivados em grandes quantidades e que abastecem as grandes cidades;
Substâncias presentes em alimentos e bebidas (aditivos químicos, hormônios, entre outros);
Raio-X, radiação ultravioleta e radiação gama em alimentos;
Estresse.

Atletas fiquem atentos!

Pesquisas detectaram que seções de exercícios provocam um aumento na ação dos radicais livres. Mas há alguns pontos importantes a serem considerados nestas pesquisas. O primeiro é que a ação dos radicais livres aumenta apenas temporariamente voltando depois ao nível normal. Outro ponto importante, geralmente despercebido, é que, em pessoas bem treinadas, a ação dos radicais livres (devido ao exercício) é bem menor. Isto se deve ao fato de que a atividade física regular aumenta também os níveis de enzimas que destroem os radicais livres. É preciso ressaltar, além disso, que quando foi usada a palavra atleta, não foi em vão. Esse aumento na ação de radicais livres se dá em exercícios de grande esforço físico, como musculação, por exemplo.

Por que a maçã fica escurecida, assim que a cortamos?

Fases da maçã após ser cortada

Porque "nessa hora, a enzima que escurece a maçã é liberada", afirma a bioquímica Maria Inês Genovese, da USP. Ao golpearmos a maçã com uma faca, há a liberação de uma substância que causa o escurecimento, afinal ao cortarmos a fruta, também estraçalhamos algumas de suas células. Além disso, o contato com o oxigênio acaba dando uma mão ao trabalho dessa enzima - que atende pelo nome de polifenol oxidase - . Uma dica para evitar esse escurecimento: pingar gotinhas de limão nas partes expostas. "A acidez da fruta cítrica impede a ação do polifenol", diz Maria Inês. Mas não há nenhum perigo em comer esses alimentos depois que estiverem escurecidos. Como bem sabem as donas-de-casa, isso não significa que o vegetal esteja estragado.

Radicais livres x Envelhecimento precoce

Quando os radicais livres se ligam a compostos como proteínas, lipídios, carboidratos, proteínas e até mesmo com DNA, eles agem alterando suas funções e ocasionando vários efeitos maléficos nas células. Esses efeitos podem ser observados microscopicamente e macroscopicamente, como o envelhecimento dos vasos sanguíneos, envelhecimento celular, tecidual e principalmente o envelhecimento do tecido epitelial (que é um tecido de revestimento, nesse caso, presente em todas as áreas do corpo), agindo diretamente sobre as células, alterando sua membrana e dando-lhes o aspecto de células velhas. Os principais resultados decorrentes do envelhecimento do tecido epitelial são o aparecimento de linhas de expressão, rugas acentuadas, a pele passa a adquirir aspecto envelhecido e também o aparecimento dos famosos “pés-de-galinha”. Vale lembrar que é natural o processo do envelhecimento celular, porém, os radicais livres agem acelerando esse processo e causando grande desconforto principalmente entre as mulheres.

Apesar de não parecer, além dos malefícios os radicais livres também são importantes em algumas situações, em alguns processos do nosso corpo. (Observe na imagem acima.)

Para evitar o estresse oxidativo (que é causado pelo desequilíbrio entre os antioxidantes e os radicais livres, onde o nível de radicais livres excede o de antioxidantes), é recomendada a exposição ao sol até às 10 horas, num intervalo de tempo de 15 a 30 minutos, sem protetores ou bloqueadores solares, todos os dias (além de ajudar no combate aos radicais livres, ainda ajuda na ativação da vitamina D, que será importante na absorção do cálcio). Além disso, uma dieta rica em frutas, vegetais e grãos integrais fornecem uma grande quantidade e variedade de antioxidantes, contribuindo para aumentar a defesa imunológica e diminuir o risco de desenvolver doenças e infecções. Consumir frutas e vegetais crus, em vez de cozidos, fornece maior concentração e melhor absorção dos antioxidantes. Os suplementos dietéticos também estão disponíveis para aqueles que não consomem bastante os alimentos que contenham antioxidantes.

Os benefícios de consumir alimentos ricos em antioxidantes como o betacaroteno, licopeno, selênio, vitamina A, vitamina C, vitamina E, entre outros, são enormes.

Alguns dos que encontramos nos alimentos são:

O antioxidante betacaroteno é encontrado em muitos alimentos como a batata doce, cenoura, melão, abóbora, damasco, manga, couve, espinafre, entre outros;
O licopeno é um potente antioxidante encontrado no tomate, melancia, goiaba, mamão, damasco, e outros alimentos;
O selênio é um mineral com ação antioxidante encontrado principalmente no arroz e trigo;
A vitamina A é encontrada em abundância no fígado, leite e gema de ovo;
A vitamina C é encontrada em uma variedade de frutas, legumes, cereais, carne, aves e peixes;
A vitamina E esta contida nas amêndoas, em muitos óleos de gérmen de trigo, manga, castanhas, brócolis e outros alimentos.

Levando sua empresa mais além!

noreply@blogger.com (Matheus Geres) — Wed, 02 Oct 2013 19:42:00 +0000

Modelar uma empresa é como um oleiro, necessita de muita paciência, cuidado e persistência.

Buscando uma forma de melhorar o seu negócio de pequeno, médio ou grande porte? Temos material que poderá te ajudar! Uma série de postagens dos conceitos básicos aos avançados da Análise e Modelagem e Processos de Negócios. Pegue o seu café, se acomode na cadeira e inicie agora mesmo a leitura através do mundo dos negócios pelas mãos do nosso colaborador Iago Sousa.

Boa leitura!

Análise e Modelagem de Processos de Negócios - Metodologia para melhoria de processos Klug - Parte 7

noreply@blogger.com (Iago. Santos) — Sun, 15 Sep 2013 00:22:00 +0000

Melhoria de Processos só acontece efetivamente com integração. Não sei porque disse isso, não há com desvencilhar uma coisa da outra.

Metodologia para melhoria de processos Klug.

Quatros Fases: Planejar execução do projeto, Mapear processos atuais, Analisar e redesenhar processos e Implantar melhorias.

Fase 1 – Planejar Execução do Projeto

Etapa 1 – Identificar Objetivos do Projeto: Realizar documentação dos objetivos da alta direção da organização ao investir no projeto de melhoria de processos.

Etapa 2 – Definir padrão de modelagem: Tem objetivo de facilitar a consolidação dos levantamentos realizados pela equipe e reduzir eventuais retrabalhos.

Etapa 3 – Elaborar Plano de Trabalho: Elaborar cronograma detalhado do projeto. Atenção especial a definição da agenda de entrevistas.

Fase 2 – Mapear Processos Atuais

Etapa 1 – Realizar levantamento de normas: A equipe deve conhecer o impacto das normas na operação atual e os limites que impõem à melhoria dos processos.

Etapa 2 – Identificar Macroprocessos e seus Elementos: Deve ser feitos juntos aos responsáveis de processos, identificando quais são os fornecedores e entradas para cada processo, suas saídas e clientes atendidos.

Etapa 3 – Desenhar Processos Atuais: Apresentar volume de fluxos gerados, leva em consideração a decomposição funcional dos processos. Cada macroprocesso deve ser decomposto em subprocessos, e estes, por sua vez, em atividades.

Fase 3 – Analisar e Redesenhar Processos

Etapa 1 – Construir Árvore de Soluções: Identificar e Classificar as oportunidades de melhorias. Identificando e priorizando problemas. Levantando causas dos problemas e determinar a relação causa/efeito. Priorizar a causa dos problemas e classifica-las. Levantar soluções para as causas vitais. Priorizar as Soluções.

Etapa 2 – Desenhar Processos Futuros: Analisar processos atuais e procurar por oportunidades de melhorias que permitem: Aumentar a eficiência operacional, a produtividade e a satisfação do cliente; Reduzir custos e prazos de atendimento e racionalizar o uso de recursos; Eliminar (ou reduzir) retrabalhos, redundâncias e desperdícios; incentivar a criatividade, motivação e integração entre os colaboradores.

Etapa 3 – Elaborar Sistema de Medição de Desempenho: Elaborar sistema de desempenho para a medição dos processos, para controle e atuação quando ocorrerem desvios das metas de desempenho desejadas.

Fase 4 – Implantar Melhorias

Etapa 1 – Elaborar Plano de Melhorias: Nem sempre todas as melhorias previstas no desenho dos processos futuros podem ser implantadas imediatamente. Faz-se necessário então elaborar um plano de melhorias que especifique quando cada melhoria será implantada.

Etapa 2 – Implantar Novos Processos: A implantação dos novos processos é a etapa mais demorada, mais difícil e que requer maior quantidade de recursos em todo o projeto. Raramente consultorias são envolvidas nessa etapa.

Observações Importantes:

Observe, analise e observe novamente

· Elaborar agenda de reuniões e respeitá-la;
· Preparar-se estudando os processos atuais (quando disponíveis);
· Preparar-se estudando modelos de referência (quando disponíveis);
· Preparar checklist com perguntas que não podem ser esquecidas (5W2H);
· Conhecer o público que participará da reunião;
· Definir os papéis do pessoal da sua equipe;
· Documentar os resultados de cada reunião;
· Obter o apoio e o envolvimento da alta direção é vital para o sucesso;
· Entender os reais objetivos da organização ao investir no projeto;
· Conhecer a cultura da empresa e o histórico de projetos semelhantes;
· Esclarecer expectativas sobre os resultados do projeto (escopo realístico);
· Compor o time de projeto com as pessoas mais capacitadas e motivadas;
· Definir, documentar e validar o escopo do projeto e os processos envolvidos;
· Validar cada etapa do projeto antes de avançar para a próxima;
· Utilizar um software de mapeamento que facilite a documentação;
· Implantar melhorias rápidas após a documentação dos processos atuais;
· Não subestimar os custos dos projetos de melhoria;
· Obter indicadores de como eram os processos antes das melhorias, de modo a poder comparar quantitativamente os resultados do projeto após a implantação das melhorias;
· Comunicar-se com a organização, preocupar-se com a gestão de mudanças e procurar reduzir a resistência às mudanças desde o início do projeto.

Fonte: Análise e modelagem de processos de negócios: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Notation) / Rogerio Valle, Saul Barbará de Oliveira, organizadores. - 1. ed. - 5. reimpr. - São Paulo: Atlas, 2012.

Análise e Modelagem de Processos de Negócios: Ciclo de Gerenciamento de BPM - Parte 6

noreply@blogger.com (Iago. Santos) — Sun, 15 Sep 2013 00:18:00 +0000

Ciclo de Gerenciamento de BPM = Evolução das Organizações

Ciclo de Gerenciamento de BPM

Planejar o BPM

Tem o propósito de definir as atividades de BPM que contribuirão para o alcance das metas organizacionais (das estratégicas às operacionais):

Entender o ambiente externo e interno;

Estabelecer estratégia, objetivos e abordagem para promover mudanças;

Coordenar a atualização do Manual de processos, que inclui:

Entender, selecionar e priorizar ferramentas de apoio ao BPM;
Entender, selecionar e priorizar técnicas de melhorias;

Preparar, no todo ou em parte, a visão global de processos;

Definir planos de ação para implantação;

Selecionar e priorizar processos:

Através de resultados de BSC, SWOT, Pareto, ABC, dados coletados dos controle de processos, Cadeia de Valor etc.;
Verificando os pontos de falha nos processos que causam danos à organização (Como financeiros, imagem, prazos e satisfação de clientes);
Levantando os principais pontos fracos dos processos;
Definir quais são os processos-chaves para a estratégia da organização;
Identificando novas oportunidades (novas abordagens, produtos ou serviços) que possam ser fornecidas aos clientes pela organização, levando a preparar os processos que permitirão sua entrega;
Estimando custos e prazos para a execução dos projetos de modelagem de processos;

Gerar diretrizes e especificação para o trabalho de modelagem e otimização;

Formar equipes de trabalho para processos específicos;

Planejar e controlar as atividades necessárias à implantação dos diversos projetos de processo na organização.

Modelar e Otimizar Processos

Engloba atividades que permitem gerar informações sobre o processo atual (As Is) e/ou a proposta de processo futuro (To Be).

As atividades principais que compõem essa fase são:

Modelar os processos na situação atual, que inclui:

Compreender os processos atuais e seu modo de atuação, falhas, desejos;
Documentar os processos;
Prover dados de integração entre processos, para fins de TI, qualidade e outros.

Quando necessário e possível, comparar o modelo com melhores práticas e benchmarking;

Definir e priorizar soluções para os problemas atuais;

Modelar os processos na situação futura, que inclui:

Empregar metodologias para otimizar os processos;
Fazer simulações, inovações e redesenhos;
Definir mudanças nos novos processos;
Adotar, quando possível e/ou necessário, as melhores práticas e modelos de referência.

Gerar especificações para a implantação (caso o processo ainda não esteja em uso), para execução e para controle;

Realimentar o planejamento do BPM.

Implantar Processos

Engloba atividades que garantirão o suporte à implantação e à execução dos processos, como:

Suportar a implantação de novo processo (quando necessário);

Coordenar o ajuste de equipamentos e softwares, se necessário;

Coordenar os testes e/ou piloto da solução;

Implantar planos de transferência de tecnologia, que incluem:

Treinamentos;
Produção Assistida.

Transferir a monitoria e controle de execução de instâncias do processos implantados aos executores do mesmo;
Estabelecer critérios de fornecimento de dados para controle e análise dos processos.

Controlar e Analisar Processos

Engloba atividades relacionadas ao controle geral por meio de diversos recursos, como uso de indicadores, BAM, BI, BSC, métodos estatísticos e diagramas de causa e efeito. Gerando informações que posteriormente realimentarão as atividades de otimização e planejamento.

Para isso deve-se:

Registrar o desempenho dos processos ao longo do tempo, que inclui:

Registrar e controlar desvios de desempenho significativos;
Avaliar trajetória de desempenho dos processos;
Registrar o conhecimento criado sobre os processos;
Fornecer dados de realimentação ao planejamento e à modelagem e otimização de processo, além de fornecer dados para outros propósitos;
Realizar benchmarking com referenciais externos e internos;
Realizar análise da maturidade da Organização/Unidade de negócio;
Realizar auditorias do processo em uso.

Agora chegou a hora de integrar as organizações de verdade, não vamos perder tempo

Indicadores de Desempenho de Processos

Ciclo PDCA de Deming (Plan, Do, Check, Action). Utilizado e consagrado como uma das melhores ferramentas gerenciais aplicadas à melhoria contínua dos sistemas de gestão. O fato que “checar” se constitui num dos elementos mais críticos da administração moderna, até porque, mesmo de forma não estruturada, todas organizações fazem planejamento e realizam alguma coisa. O que poucas fazem de modo sistematizado é a melhoria contínua de seu desempenho. Outro aspecto a ser considerado se refere a maturidade das organizações. O Prof. J.Joy (2008) apresenta um modelo que descreve a maturidade das organizações em cinco níveis:

Regressivo – O erro é aceito, não existe investigações das causas raízes e também inexistem auditorias;
Reativo – As investigações são limitadas aos casos de erro, porém de forma reativa;
Planejado – As organizações buscam cumprir, integralmente, a legislação, já tendo em sua estrutura a análise de causas e auditorias implementadas para adoção de análise crítica e melhoria contínua;
Proativo – A auditoria e suas ações são a base para as investigações de possíveis falhas;
Resiliente – A gestão da organização é integrada, com ações proativas de investigação e auditorias independentes e regulares.

Gestão de Processos, Indiciadores e sua relação com o Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico é a base para a definição não apenas dos objetivos organizacionais, mas também de outros componentes essenciais, como a estratégia e a política de negócio da organização, respeitando sua cultura interna, a Missão, a Visão e seus Valores fundamentais. Porém, só faz sentido definir objetivos se for possível medi-los e avalia-los continuamente. Daí a razão dos indicadores. Uma organização sem Planejamento Estratégico formalizado se encontra em um grau de maturidade abaixo do necessário para entender as realizações entre a sua missão, seus objetivos e o desdobramento desses objetivos com os indicadores. Deve então verificar onde sua gestão se enquadra para posteriores medidas de ascensão na escala da gestão. A ascensão é lenta e gradual, uma organização não salta do nível que aceita erros para o nível resiliente, instantaneamente. Ela pode até buscar todas as certificações, as melhores ferramentas do mercado, mas internamente continuará aceitando erros. Isso cria a famosa “gestão serrote”, onde somente nos períodos de auditoria externa os dados (indicadores) são atualizados e colocados de forma adequada, a tão conhecida maquiagem na organização.

Tipologia de Indicadores e sua Utilidade

Um indicador pode ser quantitativo, qualitativo ou quanti-qualitativo; de uso permanente, final ou de controle; podendo ser simples, composto, direto, indireto, específico, global, direcionador ou resultante.

Indicadores precisam ser:

· Simples, com facilidade para entendimento e interpretação;
· Sólidos e com confiabilidade, validados e bem fundamentados, técnica e cientificamente;
· Mensuráveis e comparáveis com referências adequadas;
· Seletivos, representando assim a característica-chave para a qual foi criado;
· De baixo custo de implementação, em relação ao seu fim;
· Sistematizáveis para coleta de dados, se possível de forma automática;
· Rastreáveis, permitindo registro e recuperação de dados e informações;
· Atualizados, quando necessário;
· Importantes para o negócio da organização;
· Baseado nos requisitos das partes interessadas (Stakeholders).

Dados e Informações sobre Indicadores

Todos indicadores deve ter alguns dados básicos:

· Objetivo-fim;
· Tempo de Vida;
· Eficiência, Eficácia, Feedback de informações que acompanha;
· Qual o processo que acompanha;
· Tipologia;
· Qual o nome;
· Sigla, para facilitar a referência;
· Periodicidade de coleta, de cálculo e análise;
· Fórmula de obtenção do indicador;
· Metodologia de mensuração;
· Valores históricos e atuais;
· Metas;
· Referenciais Comparativos;
· Destinatários do Indicador;
· Responsável pela obtenção e pelo controle do indicador;
· Tipo de apresentação ou Gráfico a ser Gerado.

Análise e Modelagem de Processos de Negócios: Iniciando o Entendimento sobre o Assunto - Parte 1

noreply@blogger.com (Iago. Santos) — Sat, 14 Sep 2013 23:35:00 +0000

Análise e Modelagem de Processos de Negócios para Alcance de Resultados

Análise e Modelagem de Processos de Negócios

Surgiu e foi influenciado por duas abordagens anteriores.

Sistema Aberto – A abordagem Sistêmica defende que todo sistema faz parte de outro maior, um todo. A Gestão por Processo foi influenciada pela ideia de sistema aberto, que está a todo o momento trocando relações com o ambiente interno e externo da empresa. A dinâmica dos sistemas abertos é caracterizada, segundo CAPRA, Fritjof (1996), pelas relações de trocas entre as partes e o todo. A ênfase nas partes tem sido chamada de mecanicista, reducionista e atomística, já a ênfase no todo, de holística, orgânica ou ecológica. A visão sistêmica depende do foco que é visualizada. Em relação aos sistemas, foi concebida a ideia de processos, de transformação e realimentação. Fluxos de energia ou matéria em uma dinâmica autorregulada de entrada, processamento e saída.
O processamento é o elemento de relações com o contexto. As mudanças e a evolução do pensamento sistêmico têm apoio nas transformações apontadas pela física quântica, que mostrou que não existem partes. Aquilo que denominamos parte é apenas um padrão numa teia inseparável de relações. Na visão mecanicista, o mundo é uma coleção de objetos, na visão sistêmica, compreendemos que os próprios objetos são redes de relações, embutidas em redes maiores.

Abordagem Contingencial – Nada mais é que a abordagem da incerteza. Nada é absolutamente verdadeiro, como Einstein costumava dizer, tudo é relativo. Nada pode ser tido como única verdade, pois tudo pode mudar, tudo depende, varia. A gestão por processos vem para estruturar e fazer fluir a comunicação dentro da empresa, não focando na competência individual, mas no sistema de relações dentro da empresa. Em contrapartida, profissionais que sabem lidar com essa incerteza com flexibilidade, diferenciação, especialização, criatividade, inovação, conhecimento, percepção e tempo de resposta reduzido, terão um grande diferencial em áreas que utilizem o pensamento estratégico e de decisão, as áreas mais desejadas, de Inteligência.

Macro visão Organizacional Através da Cadeia de Valor – Esta visão a partir da cadeia de valor abrange todos os elos da cadeia com o valor agregado. Esta ideia transmite a imagem que o valor se move em direção do cliente. O valor do negócio é determinado pelo relacionamento com os clientes. Gerenciar a cadeia de valor é cumprir um ciclo (não atividades de meios e fins) de alinhamento contínuo, orientar a qualidade para agregação de valor, refletir sobre as competências organizacionais e orientar mudanças, nela, segundo Motta (1997, p. 96) meio e fins se integram. A agregação de valor deve ser vista com um compromisso organizacional que visa a busca pela qualidade e melhoria contínua pelo ponto de vista do cliente, com base no alinhamento das dimensões configuradas na cadeia de valor. Alinhado na direção da estratégia da empresa, na direção dos clientes, na direção do modelo de produção, na direção do desenvolvimento organizacional, na direção da cultura organizacional e na direção da estrutura organizacional. A cadeia de valor permite fazer uma leitura reversa, perceber as reais potencialidades organizacionais, o entendimento sobre essas potencialidade e competências permite integrar cadeias de valor e aprofundar a visão de redes organizacionais. Essa macro visão integrada ao ambiente e transmissora de valor, torna a mudança espontânea.

Visualizar a organização com um grande processo de negócios

Visão Geral de Processos – Conjunto de atividades estruturadas e medidas, segundo Davenport (1994). Ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim e inputs e outputs claramente identificados. Uma estrutura para ação. Visão dinâmica de como a organização produz valor. A adoção de uma abordagem de processo significa a adoção do ponto de vista do cliente. Precisam de donos claramente definidos. Foco na atividade de trabalho mais do que na estrutura, funções ou departamentos. Visão horizontal da organização. Há quatro tipos básicos de entrantes (inputs) materiais, energia, clientes e/ou informações. Recursos entrantes para propiciar a transformação como máquinas e demais equipamentos e os colaboradores. Graças ao processamento temos quatro tipos de saídas de recursos: Transformados recursos com valor adicionado (bens ou serviços), recursos com valor público adicionado (Emprego, impostos, responsabilidade social), recursos sem valor imediato (Saídas indesejáveis, resíduos sólidos, gases emitidos e efluentes lançados nos rios e lagoas) e informação que realimentarão o sistema organizacional, propiciando melhorias e indicações quanto ao seu desempenho.

Seja o comodante da sua rádio! Chegou o Grooveshark broadcast.

noreply@blogger.com (Matheus Geres) — Sun, 01 Sep 2013 00:47:00 +0000

Poup-up aberto quando desejamos abrir um broadcast de nossa playlist

Uma grande novidade, e boa, para quem gosta de ouvir suas músicas, compartilhar com seus amigos as boas novas do mundo musical, agora chegou o broadcast do Grooveshark. Se você não entendeu, nós te explicamos o que isso quer dizer, você pode ouvir suas músicas favoritas e abrir sua própria rádio, não é preciso pagar nada e muito menos configurar serviços. Basta você entrar com sua conta, clica em abrir transmissão e deixar o som rolar. Apesar da ideia simples, se tornou funcional, às vezes queremos ouvir algo legal, mas não queremos perder tempo em criar nossas playlists, e quem tem esse tempo ou vontade poderá fazer isso para você e basta se juntar a transmissão e curtir o som.

Para quem sempre quis abrir sua rádio, é uma ferramenta e tanto, porque não exige configuração alguma e todas as músicas do banco de dados do Grooveshark estão disponíveis para que você as coloque na sua transmissão e quando você é ouvinte pode sugestionar uma das milhares músicas disponíveis para o dono da transmissão atual. Para incrementar suas transmissões você pode gravar áudios de até 90 segundos, como chamadas e etc.

Um serviço ótimo e pioneiro no conceito, vale a pena conferir. Acesse agora mesmo. ww.grooveshark.com

"O que vem por aí?": Mad Max: The Game

noreply@blogger.com (Eduardo Oliveira) — Wed, 31 Jul 2013 12:00:00 +0000

Quem não se lembra de Mel Gibson em seus momentos iniciais em Hollywood na franquia Mad Max? O filme foi bem recebido pelo público na época e ainda pode ser visto em alguma sessão da tarde hoje em dia. Confesso que sou grande fã das aventuras de Max e ao ver a apresentação do game durante a E3 fiquei bem animado com o lançamento de um jogo baseado na franquia.

O game está sendo desenvolvido pela Warner Bros e Avalanche Studios (desenvolvedora do game Just Cause). O trailer apresentado na conferência da E3 chamou bastante atenção pelo gráfico, o que já é esperado dos consoles da nova geração, e por reviver uma franquia que possui um ótimo enredo. Cory Barlog, responsável pelo jogo, afirmou que será um game de ação-aventura que pode ter ligação com o novo filme da franquia.

Com ou sem arma Max não recua

Sei apenas que os jogadores poderão encarnar Mad Max, um guerreiro solitário que embarca numa viagem para reaver seu veículo, um incrível carro interceptor que lhe foi roubado por uma perigosa gangue de vilões.

Não existem muitas informações sobre o game que ainda está em fase de desenvolvimento, mas como foi mostrado na E3 ele vai ser lançado para PS3, PS4, Xbox One e PC. Para o PS4 ele vai vir com um conteúdo exclusivo chamado “The Road Warrior Survival Kit”. Se o game vai ser um FPS não se sabe, mas eu torço para que não seja, espero muito que o jogo seja estilo mundo aberto e que possamos controlar Max em terceira pessoa, vendo as costas do personagem. Na minha humilde opinião já temos FPS demais e esse jogo merece um bom enredo.

Muitos disseram que a produção do game teria alguma ligação com o filme, como eu mesmo disse logo acima, no entanto o jogo pode ter uma história independente. Especulações de mais e noticias ainda de menos, vamos ter que esperar para mais informações. Espero que muito em breve algo seja dito, mas teremos que esperar.

O quarto filme da franquia vai ser lançado em 2014, e o game também vai ser lançamento no mesmo ano.

Deep Web: A internet que você não quer ver.

noreply@blogger.com (Rô Tavares) — Tue, 30 Jul 2013 11:45:00 +0000

Uma pergunta: o que você pensa quando lê “Deep Web”? Se a sua reação a estas palavras é “hã”, parabéns! Você faz parte da grande maioria, ou parte dela, que não sabe do que se trata, como essa blogueira que vos escreve. Ouvi essa expressão por acaso e fiz essa mesma cara que você fez aí. Mas, então o que é "Deep Web"?

Entendeu?

Deep Web (também chamada de Deepnet, Web Invisível, Undernet ou Web oculta), é a parte da internet que o usuário comum não tem acesso, uma terra sem lei. Onde o conteúdo não é acessível para qualquer pessoa. Por exemplo, documentos hospedados dentro de sites que exigem login e senha. Sua origem e sua proposta original são legítimas, afinal, nem todo material deve ser acessado por qualquer usuário. O problema é que, longe da vigilância pública, essa enorme área secreta (500 vezes maior que a web comum) vira uma coisa monstruosa, tudo que há de bizarro, nojento e estranho encontra-se lá.

O cara que inventou essa expressão, Mike Bergman, diz que busca na Internet atualmente pode ser comparada com o arrastar de uma rede no oceano, você pode até pegar um peixe grande uma hora ou outra, mas a maior parte da informação está no fundo. Enterrada profundamente em sites gerados dinamicamente, e não é encontrada pelos mecanismos de busca padrão. Estes não conseguem "enxergar" ou obter o conteúdo na Deep Web.

Traduzindo: se o Google fosse esse barco de pesca e você o pescador, sua rede de pesca simplesmente arrastaria para você o que está na superfície da web, deixando o resto longe dos seus inocentes olhos.

Essa comparação não deixa dúvidas

No começo, a origem da Deep web é positiva, afinal sua função é proteger conteúdos confidenciais, como os de governos, bancos, empresas, forças militares e universidades, acessíveis só com login, por exemplo. Mas, como tudo no mundo tem o lado B. O lado negro da força está se aproveitando dessa terra sem lei e você nem pense em se aventurar nesses mares. Eles estão cheios de crackers(hackers com intenções criminais), que adoram “fisgar” usuários descuidados. Como não há filtros de segurança, eles facilmente conseguem, por exemplo, “zumbificar” o computador de um internauta (controlando-o a distância sem que o dono note) e roubar dados.

E essa parte podre da Deep Web tem nome: Dark Web. Lá se encontra de tudo. Lojas virtuais de drogas, pornografia infantil e conexões terroristas para venda de armas. Como tudo fica nas profundezas, não há jeito de governos e a polícia tirarem do ar. É como se os sites tivessem vida própria, sem donos, registros e documentação.

Problema em acessar a Deep?

Agora (pessoalmente falando), eu poderia fazer aqui um tutorial e como entrar lá, não me pareceu difícil, mas eu JAMAIS faria isso. Sério, não é uma coisa que seres humanos ditos normais gostariam de ver. Lá não existe ,infelizmente, nada de fantasia. Não é um filme de terror grotesco, é a realidade mais podre do ser humano mostrada friamente.

Se você me perguntar se eu estou escrevendo o que eu vi, a resposta é NÃO. Eu não vou lá. Não tenho estômago para ver pedofilia, estupro e mortes. Lá você encontra o que está acostumado em ver em filmes, ou pesadelos, com uma diferença...ao vivo e a cores. Mas, entrei em um blog para pesquisar e encontrei isso:

Encontrei tantas outras coisas que eu poderia passar dias escrevendo sobre, mas, a mais importante lição que eu tirei da minha pesquisa é que nem tudo lá é ruim. Tem muita coisa boa, como sites que você nem faz ideia que existe de música, fóruns e, enfim, tudo que existe aqui desse lado existe lá de uma forma mais hardcore e sem filtro.

Quem se aventura na rede Tor e clica inadvertidamente nos links pode deparar-se, sem qualquer aviso, com sítios de pornografia infantil, violadores, anúncios de tráfico humano (que não sabemos a veracidade), todo o gênero de taras sexuais, imagens do gore mais escabroso que se possa imaginar, cultos satânicos, canibalismo, vídeos de gente matando outras pessoas, vídeos de maus tratos a animais, mercados de compra e venda de armas, compra e venda de drogas, fóruns de utilizadores portadores do vírus da AIDS que trocam histórias de como infectaram outras pessoas (chamam a isso "dar o presente"), enfim, tudo o que a espécie humana produz de mais vil, bizarro e doentio encontra-se à distância de um clique.

Sempre clicam onde não é para clicar

Então uma lição que aprendemos e não só vale para a Deep Web mas de um modo geral é: se não quer ver, então cuidado com o que procura e não clique sem pensar, ou seja, a curiosidade matou o gato.

A Deep Web é um espaço amoral, na medida em que não existe uma entidade a filtrar o lixo por nós, como faz o Google, e a escolha é inteiramente do cibernauta.

Bem meu recado está dado. Eu não entraria lá se fosse você mas como diria vovó se conselho fosse bom...

Fontes: Mundo estranho, e esse barco chamado Google.

Que as compras comecem! Steam Summer Sale está no ar!

noreply@blogger.com (Matheus Geres) — Thu, 18 Jul 2013 02:30:00 +0000

O evento mais esperado pelos PC Gamers começou, não, não é a E3, estamos falando da maior loja virtual de games que encontramos na atualidade, talvez algumas pessoas discordem, mas “whatever”. Sabe aquele seu jogo de PS3, Tomb Raider (2013), que custa em torno de R$ 149,90? Você poderá comprá-lo pela bagatela de R$ 23,00! Sim! Isso é verdade, eu mesmo paguei este valor, mas como isso pode ser verdade? São as promoções da Steam de verão, alguns jogos incríveis, como Dark Siders II, que já falamos no blog, possuem preços com desconto para lá de bom! Imagina um jogo desses por doze reais ou menos. É realmente um preço tentador que te faz gastar algum dinheiro, mas depois de você comprar seus jogos favoritos você “sossega o facho” até porque o dinheiro acaba uma hora.

Essa é apenas uma das coisas legais do Steam, você nessas Sales ganha cartas, dependendo do jogo que você que está em promoção e pode trocar, ganhando itens exclusivos, como se fossem aqueles materiais exclusivos das antigas revistas de games. É realmente fantástico encontrar jogos com até 90% de desconto, isso mesmo, tudo isto! Por exemplo, o pacote do GTA está saindo por apenas R$ 18,74 com 75% de desconto. Sabe o que é isso? Você pagaria 75 reais em todos os jogos num dia normal na Steam, mas na sale, você gastará bem menos que isso. Não é muito bom?

Algumas promoções na Steam

Jogo pirata nunca mais, baby! Comprar original na Steam possui uma grande vantagem (para quem não conhece), você terá o conteúdo disponível para Download quando quiser e onde quiser. Os jogos são entregues de forma digital e sem limitação de uso e Download, baixe a Steam onde quiser e faça o download dos jogos que estão na sua conta, é simples rápido e prático.

Apesar de a loja ser americana, agora os preços são todos em reais e se aceita pagamento com cartões de crédito, transferência bancário e boleto bancário. Tudo para ajudar e facilitar a vida do comprador.

Uma dica valiosa, não saia comprando na Steam sem que esteja em promoção, um jogo sempre terá desconto maior. Qual a dica? Compre se estiver muito barato, como 5 ou 6 reais, em média. Caso contrário, não. O jogo está com mais de 75% de desconto? Manda bala, vale muito a pena. Com certeza você fará um bom negócio, se for do seu desejo o game.

Na Steam Sale você encontrará uma porção de tipos de promoções, tais como, diárias, de oito horas, quarenta e oito horas e muito mais. O segredo é olhar todos os dias, para encontrar um preço justo para o game que desejar, o segredo das boas compras e sabe esperar o momento certo de tirar a mão do bolso. Não compre igual um desesperado, de grão em grão a galinha enche o papo não é mesmo? Tem que pensar assim mesmo, esperar pelo melhor preço.

Aproveitem as promoções! Boas compras.

Tela padrão da tela inicial da Steam e o jogo da vez da Promoção diária.

Algumas das promoções de quando criamos a postagem.

Youtubers, blogs e blogueiros: Últimas da Web

noreply@blogger.com (Rô Tavares) — Mon, 15 Jul 2013 20:07:00 +0000

Minecraft: Motivo de amor e odio no youtube.

Então pessoal, como vão? Tudo em ordem?

Sei que não tenho escrito nada ultimamente, mas estou de olho em tudo que vem acontecendo na Websfera nos últimos dias. E para quem é ávido por internet já deve ter percebido o clima de guerra entre os youtubers graças à proximidade da Brasil Game Show, e porque eles adoram polêmicas mesmo. Um jeitinho maroto de conseguir mais inscritos, afinal todo mundo é chegado num barraco.

Se você não está entendendo bem o que está acontecendo, o porquê de você entrar num canal de Game para procurar este ou aquele Game play e encontrar vídeos de Youtubers irados, brigando com o dono desse ou daquele Canal. Eu vou tentar resumir.

Brasil game show é o maior evento de Games no Brasil e sendo assim cada youtuber com uma quantidade grande de inscrito (algo em torno de 10 mil), tem sua credencial para o evento, os pequenos, com menos de 10 mil inscritos se quiser ir vai como mero espectador. E isso vem mexendo com os nervos de muita gente por aí.

Logo do Monark: Randonsplay

É um chororô nos vídeos no youtube e troca de “gentilezas” no twitter. Pelo que venho percebendo há no youtube uma panelinha e se você não pertence, está fora mesmo que seus vídeos sejam bons. E claro como em todo lugar há os invejosos que tem seu canal, mas nunca conseguirão tantos views (que é o que realmente importa, já que um youtuber ganha por views). Acompanho alguns canais e os caras vivem disso, há dinheiro e fama envolvidos, sim Fama, meu filho mesmo sabe até as falas de um desses youtubers o Famoso Monark, mano Monark, e o cara tem no canal dele 429.587 até agora e o número cresce.

O último vídeo postado por ele a 24 horas atrás está chegando a 50 mil views.

Não que eles sejam os reis da cocada preta, não andam por aí de conversível,ou andam (vou pesquisar), mas uma grana fácil é sempre bem vinda.

Fazendo uma continha rápida, se ele ganhar R$0,01(um centavo) por views são 500 reais em 24 horas. É um bom motivo para brigas. Alguns dizem que os parceiros da Network Machinima ganha de R$ 2,00 a R$ 3,00 a cada Mil views, mas confesso que são especulações, não há salário fixo: Mais views, mais grana!

E o que me deixou pensativa sobre tudo isso é que dentro da própria Machinima, digo os canais que fazem parte dela. Há uma briga de Ego gigantesca, já que um canal faz vídeo sobre Minecraft e ganha 50mil views enquanto outros gamers ralam para conseguir metade disso quando chega a tanto.

Já que eu não jogo Minecraft não vejo os vídeos dele, a não ser quando meu filho insiste.

Avatar do Não salvo

Tenho meus youtubers favoritos longe dos youtubers gamers, como por exemplo, Cauê Moura do Desce a letra. O cara é foda. Pc Siqueira e por aí vai. Mas minha praia é outra digamos assim, eu sou fã dos Blogs e dos blogueiros. Gosto das coisas escritas, seja onde for. Não deixo de ver o Não salvo todos os dias e ultimamente estou apaixonada por um blog o LOL, HEHEHE, o dono do Blog, o Famoso Sicko, é uma mistura de porteiro com médico, confesso que até hoje não sei se é porteiro ou médico, e junto com o Blog tem também a Lolja com camisetas que me dão vontade de gastar todo meu rico dinheirinho lá. Mas só vontade por que só tenho olhado. Acompanho todos no Twitter e o Sicko é realmente alguém agradável para se seguir, ao contrario de outros blogueiros que me dão vergonha.

Passo madrugadas lendo os twits do Sicko, Cid, o Luide do Amigos do Forum, outro Blog ótimo e que vale a pena ler. E pra finalizar eu não poderia deixar a Diva, mãe das Américas, aquela que deixa a tucanada deitando na Br Dilma Bolada. Um Salve para o criador desse personagem. Atualmente o melhor Blogueiro,"Twiteiro", Social Mídia, ou sei lá, do Brasil.

Avatar do Amigos do Forum

Avatar do Sicko (tietagem a parte)

Well, well, well, era isso. Acho que atualizei vocês das ultimas fofocas, ops, notícias, midiáticas, ou não.

Se você não é youtuber e vai ter que gastar para ir ao Brasil Game Show o link para compra dos ingressos clique aqui. Garanta o seu!

Meu novo sonho de consumo: Ipad Mini

noreply@blogger.com (Rô Tavares) — Tue, 25 Jun 2013 12:00:00 +0000

Ipad mini

Tecnologia é algo que impressiona pela velocidade de mudança, são tantos lançamentos todos os dias que a novidade de hoje não é mais interessante semana que vem. Mas pessoalmente eu espero a 8 meses este lançamento, e após toda essa espera chega hoje 25/06/2013 nas lojas o novo iPad mini. A versão menor do tablet da Apple, com 7,9 polegadas de tela (contra dez do modelo original), foi anunciada mundialmente em outubro do ano passado, após diversos rumores sobre o gadget. Resolução de tela de 1024 x 768, sem a tecnologia Retina Display, encontrada nos iPads de terceira e quarta gerações.

iPad mini é a quarta geração de tablets da Apple, O lançamento do iPad mini foi realizado durante evento no dia 23 de outubro de 2012, na Califórnia, EUA. O tablet conta com o sistema operacional iOS 6 e seu preço inicial é de $329 para o modelo de 16GB com Wi-Fi. A versão inicial com 3G custa $459. O modelo tem a mesma resolução do iPad 2 e chega para competir com o Kindle Fire da Amazon e o Nexus 7 do Google. Uma tela bonita, chip A5 potente, câmera FaceTime HD, câmera iSight com gravação de vídeo em HD de 1080p, conexão wireless ultrarrápida e mais de 300 mil apps prontos para baixar na App Store. O iPad mini é um iPad em todos os sentidos, só que menor.

Uma das imagens do novo iPad da Apple

A Operadora Claro divulgou os preços do modelo de 16 Gb, com 3G, que sai por R$ 1.349 no plano pré-pago e em 12 vezes de R$ 149,90 (totalizando R$ 1.798,80) com o plano pós-pago com franquia de internet de 1 Gb e valor do aparelho já incluído nas prestações. A Vivo em contra partida informou que não vai vender o aparelho enquanto Oi e TIM não informaram o preço que revenderão o Gadget.

A grande inovação bem implementada pela Apple

Nenhuma outra loja divulgou preços de outros modelos. Mas ao menos uma, a Fnac, diz que terá todos eles à venda. A estimativa é que o iPad mini mais simples, sem 3G e com 16 GB de capacidade, deve custar em torno de 1.200 reais. Eu já quero o meu, lembrando que o aniversario desta blogueira está chegando. #Ficaadica.

Fontes: TechTudo, Exame

Aperte o Play: Seria mesmo possível o PS4 por menos de mil reais?

noreply@blogger.com (Eduardo Oliveira) — Mon, 24 Jun 2013 20:16:00 +0000

Se eu não estiver enganado a grande maioria que leu o título desta matéria deve ter rido um bocado e me chamado de louco. Não tiro a razão de vocês, até mesmo eu quando soube da notícia admito ter ficado com os dois pés atrás, mas antes de qualquer conclusão precipitada vamos analisar os fatos.

Sempre quando consoles, ou qualquer tipo de produto é anunciado e vem para o território brasileiro, ele chega carregado de impostos na sua grande maioria abusivos, mas o que podemos fazer? Muito já foi dito, mas parece que nada muda. No dia 10, segunda-feira passada, durante o evento da E3 nos Estados Unidos, os consoles da nova geração foram anunciados ao público e o PS4 foi revelado para a grande massa de curiosos (Inclusive eu).

Aqui no Brasil quanto mais impostos melhor para o governo

Com suas qualidades, vantagens, itens e acessórios que fazem toda a diferença nesse mercado mega disputado. O Playstation 4 agradou a muitos com algumas políticas que pretendem implantar, só que sempre surge aquela pergunta clássica, quanto irá custar este console no Brasil? Triste responder, mas nunca vem com preço acessível.

Só que uma noticia chamou muito minha atenção, como chamou a de muitos que tiveram acesso a ela. Em uma entrevista à mídia brasileira, Jack Tretton, CEO da Sony Computer Entertainment of America, revelou o valor que a Sony está lutando para firmar para o PS4 brasileiro e esse valor gira em torno de mil reais.

Sim amigos, mil reais foi o valor que ele mencionou na entrevista. Fiquei incrédulo quando li o trecho que ele dizia isso, mas foi verdade. Em uma entrevista à revista Veja, Tretton contou que a Sonyestá planejando lançar o PS4 no Brasil pelo mesmo valor praticado nos EUA (US$ 399). Difícil, ainda mais com os altos impostos que são cobrados no Brasil, mas Tretton disse estar ciente da dificuldade que a marca irá enfrentar, mas confirmou que irá fazer o possível para trazer o novo produto da Sony com um valor mais em conta.

Tenho que lembrar a todos que isso não é uma confirmação, nem que está tudo certo para ser neste valor que Tretton, CEO da Sony of America, tanto deseja. Mesmo assim, se a Sony resolver aplicar o valor do produto com os impostos no Brasil, nós teríamos algo próximo do preço cobrado pela Amazon em pré-venda (algo em torno de R$ 1,6 mil).

Agora basta apenas esperar e torcer que ele consiga mesmo, quase tendo certeza que seja bem difícil vencer os impostos cobrados no nosso país.

Tretton, CEO da Sony of America

Comprei um Iphone. Não tem nada de legal! E agora?

noreply@blogger.com (Rô Tavares) — Sun, 23 Jun 2013 19:54:00 +0000

Nada melhor que comprar um novo eletrônico para nos sentirmos bem, seja ele um celular, um tablet, enfim, qualquer coisa que deixe o mundo na palma de sua mão. Mas quando você não é familiarizado com o produto, e se esse produto é um iPhone, é normal ficar completamente perdido, digamos assim. E vamos combinar que comprar um Iphone só para fazer ligações e um pecado, e para mim, sem perdão. Então vou tentar aqui nessa matéria ajudar a aqueles que não sabem por onde começar, e assim tirar o máximo de proveito de seu aparelho. Primeiro passo é baixar o iTunes sem ele você não consegue fazer nada no seu aparelho. Logo após é fazer sua conta na Apple, aqui um problema ao criar um ID apple você automaticamente criara um login na App Store Brasileira que é infinitamente inferior a App Store americana. Eu particularmente vi alguns tutoriais no You Tube como criar ID na App Americana, mas eu não tentei. Se eu conseguir depois eu conto para vocês. Bom você já tem o Itunes e o ID da Apple agora é baixar os seus aplicativos favoritos, claro, primeiro as Redes Sociais, por quê será?

Clique no aplicativo da App Store e vamos a caça.

Aplicativo Oficial App Store

Pagina inicial da App Store

Logo do app FourSquare

Um app que eu adoro e acho que todo mundo deveria ter no celular é o FourSquare. Mais de 30 milhões de pessoas no mundo usam o Forsquare para conhecer lugares. Eu particularmente gosto, pois é um App personalizável e te mostra lugares onde seus amigos vão. Você vê o que os clientes pensam sobre o lugar e recebe dicas importantes. Evitando transtornos ao visitar lugares novos. Fazer uma conta é rápido e simples pelo próprio aparelho.

O bom de ter um aparelho com uma gama tão grande de aplicativos é personalizá-lo do seu jeito, tornando-o único. Se você adora Games não pode deixar de baixar os clássicos Angry Birds e Cut the Rope, eu adoro aquele sapinho.

Cut the Rope

Pássaros zangados vs Porcos. Quem não gosta de Angry Birds?

Além de diversão também há os aplicativos muito úteis como a Pesquisa Google. Este app inclui recursos de busca por voz e por imagem. O Google Now mostra informações como a previsão meteorológica e o tempo estimado de percurso até um provável destino sem que o usuário solicite. O app deixa o sistema de localização sempre ligado.

Google Serch

Se eu for falar com vocês sobre aplicativos que não podem faltar no seu aparelho essa matéria se transformaria num semanário sobre aplicativos. Então para encerrarmos o assunto posso dizer que o essencial é ver suas necessidades. Gosta de música? Procure o aplicativo que mais te agrada. Há uma infinidade de aplicativos Grátis.

Caso tenham alguma duvida deixe nos comentários que farei o possível para responder.

Análise e Modelagem de Processos de Negócios: Técnicas de Modelagem (mais difundidas) - Parte 5

noreply@blogger.com (Iago. Santos) — Fri, 14 Jun 2013 00:22:00 +0000

Fluxo Contínuo de Melhoría contínua - Melhoras sempre, evoluir e desenvolvimento focado no bem estar das futuras gerações, criando o futuro.

BPMN (Business Process Modeling Notation) – Padrão para modelagem de processos. Técnica especialmente voltada para definição e documentação de processos de negócios. É o resultado de várias empresas de modelagem, que produziam suas próprias notações, com interesse de criar um padrão de modelagem de processos de negócios capaz de facilitar o entendimento e treinamento do usuário. Rica em oferta de elementos de modelagem, mas os elementos mais utilizados em processos de negócios são somente quatro: atividades, gateways (decisões), eventos e sequência de fluxos (sequence flows). Estima-se mais de 40 softwares que oferecem suporte para o BPMN, dentre eles estão o WBI Modeler (IBM), ARIS Business Architect (IDS Scheer), Intalio Designer, TIBCO Business Studio, iGrafx e Savvion Process Modeler. Entre suas vantagens estão: padronização e gestão feitas pela OMG (Object Management Group), um grupo de empresas-membros, consolidadas e com boa reputação no mercado de padrões abertos; permite evoluir para o padrão XPDL 2.0m linguagem de descrição de workflow; oferecer várias ferramentas de modelagem; com o intuito de reduzir a lacuna entre o desenho de processo de negócio e sua implementação o BPM permite a conversão do BPD (Business Process Diagram) para a linguagem de execução de processo de negócio BPEL (Business Process Execution Language). As desvantagens são: Integração do BPMN em outras ferramentas depende de sua representação textual e o BPMN não é destinado ao manuseio de diferentes visões, ele é focado apenas em processos.

Meus amigos de T.I. deve ser bem familiarizados com

essa técnica.

UML (Unified Modeling Language) – Linguagem de representação gráfica controlada pela OMG, com softwaresorientados a objetos, buscando a qualidade da identificação dos requisitos funcionais e não funcionais. Inicialmente foi criado com a metodologia para suporte ao desenvolvimento de softwares, mas atende ao mapeamento de processos por meio dos diagramas de atividades o UML/AD (Activity Diagram). Possui estrutura própria, contém um conjunto de 13 diagramas, permitindo a criação de 13 tipos de diferentes modelos. Ferramentas conhecidas são Rotional ROSE, Visio, Star UNL, Visual-Paradigm, MagicDraw e ArgoUNL. Considerado ser o diagrama de atividades mais adequado para a modelagem de processos de negócios e para automação de fluxo de trabalho (workflow). Vantagens: Facilidade de entendimento tanto pelo técnico de TI quanto o analista de negócios; Diversidades de diagramas; Disponibilidade de recursos de modelagem para diferentes aspectos do negócio, tanto de suas funções e processos, como desenho de base de dados, arquiteturas de aplicação e muito mais; Padronizada e usada por muitas ferramentas de softwaresdedicadas ao desenho de processos de software.Desvantagens: Embora possa descrever atividades de negócio e controlar o fluxo entre elas, a UML foi desenvolvia com foco na Engenharia de software. O objetivo de visualizar, especificar, construir e documentar.

IDEF (Integrated DEFinition) – Originou-se de uma iniciativa do Departamento de Defesa dos Estados Unidos (Dod) visando a criação de um método que permitisse a modelagem de requisitos para sistemas. Início na década de 70, sendo padronizado posteriormente pelo National Institute of Standards and Technology (EUA). Essa técnica permite analisar processos por meio da construção de modelos que refletem sua funcionalidade atual para projetar a situação ideal de operacionalidade de negócio. Há atualmente 16 tipos de diagrama, no que se refere à modelagem de processos de negócios se aplicam com a propriedade a IDEF0 (Modelagem de Função) e a IDEF3 (Captura de Descrição de Processo). Vantagens: Provado seu uso em quase todos os contextos possíveis; Muitas ferramentas tecnológicas oferecem suporte de modelagem ao IDEF; Fácil aprendizagem; a especificação de atividades permite analisar processos mais complexos; Características de ICOMs, ou seja, input, control, output e mechanism. IDEF0, ótima para o desenho de processos, sintaxe e semântica bem definidas, foca o valor do produto de um processo, maneira controlada de detalhamento da descrição do processo. IDEF3, fácil utilização para a captura de informação sobre processos, permite o detalhamento das descrições o que torna fácil a compreensão dos diagramas, excelente perspectiva temporal sobre processo, permitindo toda interpendência de tempo para garantir a implementação de uma solução prática e confiável. Desvantagens: Os modelos poderão ficar tão concisos que somente especialistas irão entender, poderão ser interpretados como uma sequência de atividades, a abstração distanciada ou livre do tempo, sequência e decisão lógica dificultam a sua compreensão pelas pessoas de fora da área de processos e os tipos de informação necessários aos modelos podem ser difíceis de manter.

EPC (Event-Driven Process Chain) – A cadeia de processos orientada por eventos faz parte da ferramenta ARIS da IDS/Scheer. Modelagem de processos baseada no controle de fluxos de atividades e eventos e suas relações de dependências. Foi desenvolvida pelo Institute for Information Systems e SAP. O ARIS utiliza a EPC como ele central de integração conceitual de suas visões: organização, função, controle, dados e saídas. Não se restringe a aspectos isolados de modelagem, mas tem múltiplos objetivos: além da construção de modelos, atende as ações de análise, simulação e ‘otimização” de processos. Os modelos EPC têm a estrutura “Evento-Atividade-Evento”, sendo que devem iniciar e terminar com eventos. Sua sequência é padrão “evento-atividade-evento”. Vantagens: Notação gráfica simples; Permite integração de elementos de diferentes visões; Capacidade de exportação para vários formatos-padrões. Desvantagens: Não ser padronizado por entidade independente e a necessidade de indicar um evento após cada atividade pode trazer um efeito negativo em processos de larga escala ou complexos, uma vez que vários eventos são dispensáveis. Principais ferramentas que utilizam a EPC: ARIS Business Architect (IDS Scheer AG), VISIO (Microsoft) e EPC-Tools (open Source).

Selecionar o melhor para a estrutura e realidade da empresa

Seleção da Técnica Mais Adequada

Foi realizado um estudo comparativo que poderá ser útil pelos resultados que já possui, como servir para a sua própria análise comparativa. Esse estudo chama-se VIDE – VIsualize all moDel drivEn programming(VIDE, 2008). O modelo VIDE foi desenvolvido por um consórcio de empresas e universidades, com o apoio do European Commission within Sixth Framework Programme.

A TÉCNICA DEVE...

1. 1 - Ser capaz de descrever os processos de negócio sob a ótica dos usuários (stakeholders): permitir a descrição dos componentes dos processos de negócio como atividades, fluxos de controle, decisões e informações e permitir a modelagem de todo o processo, de forma contínua e integrada, incluindo qualquer tipo de atividade, inclusive manuais.

2. 2 - Permitir aos usuários descreverem os objetivos dos processos ou regras do negócio.

3. 3 - Usar termos que sejam familiares para os usuários (stakeholders), como “atividade”, ao invés de termos técnicos, como “método”.

4. 4 - Ser intuitiva, o que significa que a notação possa ser aprendida em curto espaço de tempo. Padrões e notações já consagrados podem reduzir o tempo de aprendizado.

5. 5 - Possuir objetos compatíveis com outras técnicas-padrões de mercado.

6. 6 - Possuir notações gráficas intuitivas e amplamente difundidas, e ser independente de plataformas e metodologias.

7. 7 - Ter o suporte de ferramentas gráficas de modelagem com boa aceitação no mercado.

8. 8 - Ser intercambiável entre ferramentas e plataformas existentes no mercado, o que fica facilitado pelo uso de padrões independentes (mantidos por entidades autônomas).

9. 9 - Ter sintaxe e semântica descritas formalmente para evitar ambiguidades.

1 10 - Ser capaz de manipular modelos de processos e cenários complexos e/ou de grande escala.

1 11 - Ter suporte à descrição de Workflows, conforme padrões já identificados (Wfw, 2008).

12 - Ser estruturada, para facilitar e acelerar a leitura e o entendimento dos modelos.

"O que vem por aí?": Dark Souls II

noreply@blogger.com (Eduardo Oliveira) — Thu, 13 Jun 2013 00:38:00 +0000

Preparado para a morte? Se não estiver, melhor largar sua espada, encostar o escudo em algum canto e procurar um rumo mais seguro. Sim, aqui os bravos também morrem e morrem muitas vezes. Estou falando de um jogo difícil, que requer paciência e um tanto de estratégia para ser jogado. Um jogo que reúne todos os elementos importantes para criar um bom RPG e envolver os fãs de aventuras épicas.

Estou falando de DARK SOULS II

Sim, o jogo que é continuação direta do antecessor Dark Souls, aquele que já fez muitos jogadores sofrerem e muito com a dificuldade bem elevada e diferente de outros games. Agora com gráficos mais bem elaborados, um sistema de combate fluído e prometendo um enredo mais envolvente, a equipe desenvolvedora From Software promete atrair os antigos fãs e novos jogadores que queiram colocar a sanidade em risco, brincadeira.

Aqui até o guerreiro mais forte pode tremer!

O jogo já vem sendo comentado nas redes sociais há certo tempo e na E3 chamou bastante atenção do publico presente e dos fãs. Desde que Demon Souls, jogo exclusivo para Playstation 3, foi lançado, um grande número de fãs se formou e todos desejam nas sequências a mesma dificuldade e inimigos que tragam trabalho para serem derrotados.

Quando Dark Souls I, sucessor de Demon’s Souls foi lançado, este agora para todas as plataformas, os fãs já começavam a alimentar o desejo por mais uma continuação. Com isso a equipe responsável pelo desenvolvimento investiu novamente na franquia e tratou de colocar seus homens para trabalhar na criação de mais um jogo.

Dark Souls II contará com uma mecânica de jogo semelhante ao seu antecessor, tendo um mundo para desbravar mais ou menos o dobro do titulo anterior. Sendo que desta vez o inicio do jogo vai ser mais simples, isso ajudará a novos jogadores. Só que não achem que o jogo por ter um início mais leve, será fácil. Os desenvolvedores já confirmaram que o intuito do game é manter o desafio que já foi mostrado nos outros jogos e toda dificuldade que o jogador encontrar faz parte dos elementos centrais deDark Souls II.

O motor gráfico vai ser bem mais poderoso, criando assim, cenários bem mais elaborados e maiores. O acervo de armas vai ser bem maior, da mesma forma que os inimigos também serão. Só que neste game vão existir aqueles inimigos que ficam quietos, aparentando um ar dócil, mas tente mexer com eles e logo verão a fúria de perto.

Se você não gosta de jogos que te façam morrer muito, então esse game não é o mais recomendado. Aqui as mortes não serão por culpa do game, mas por descuido seu. Dark Souls é o tipo de jogo em que você deve desbravar com cuidado, sabendo onde pisa e estudando ao máximo seus inimigos. Mesmo dessa forma, o número de mortes ainda vai ser grande, mas a sensação de alegria após a vitória vai ser sem igual.

Descansar aqui é preciso!

Navegando pela internet vai poder encontrar trailers e game plays do jogo e conhecer um pouco mais dessa obra prima que infelizmente não vai contar com a direção de Hidetaka Miyazaki, que atuou como diretor em Demon Souls e Dark Souls.

Só que não fiquem tão desanimados, ele voltará como supervisor. Espero apenas que os dois diretores, Tomohiro Shibuya e Yui Tanimura, continuem o ótimo trabalho de Hidekata e não decepcionem todos os fãs, inclusive eu.

Desejo muito que Dark Souls II seja um sucesso e que continue liderando junto a outras grandes franquias o cenário de RPG. Desejo também que os novos jogadores que aceitarem o desafio de desbravar a franquia, consigam aguentar toda a dificuldade que o game vai trazer. Espero que os controles não sejam jogados pra bem longe quando as mortes incontáveis começarem a surgir!

Vou deixar aqui algumas imagens, um trailer e o gameplay de Dark Souls que será lançado em março de 2014 para Playstation 3, Xbox 360 e PC’s.

Análise e Modelagem de Processos de Negócios: Metodologia de Modelagem - Parte 4

noreply@blogger.com (Iago. Santos) — Wed, 12 Jun 2013 00:00:00 +0000

Para ter bons resultados, devemos colocar as mãos na massa

Criar um Modelo por meio da Construção de Diagramas Operacionais

Modelagem serve para validar o projeto

Oliveira e seus colaboradores (2006) propõem uma metodologia que além da própria modelagem, inclui, também, a simulação de processos, essa metodologia é dividida em oito etapas: Análise de Requisitos, Construção do Modelo, Análise de Processos, Simulação, Reengenharia (Redesenho), Documentação, Divulgação e Feedback.

Deve ser analisado o estado atual “Como Está” (as is)

O melhor cenário “Como deveria ser” (Should be)

Implementação mais adequada “Como será” (to be)

Deve atingir os seguintes objetivos: Entendimento, Aprendizado, Documentação e Melhoria. O qual pode-se aplicar o ciclo PDCA de melhoria contínua.

A gestão por processo deve ser iniciada com a modelagem da estrutura organizacional, depois a modelagem dos processos.

Deve ser criado um ambiente propício para a discussão crítica, o intercâmbio e a aprendizagem contínua.

A modelagem visa entender e repensar a empresa, mais especificamente:

Entender o negócio através do comportamento dos processos, identificando seus requisitos, retrabalhos, gargalos, ineficiências;
Padronizar conceitos, compartilhar visões, sistematizar o conhecimento, unificando a linguagem entre as equipes de processos, usuários, T.I. e demais envolvidos;
Analisar oportunidades de melhorias e monitoramento dos processos através de simulações de seu funcionamento e reengenharia dos mesmos;
Implementar soluções estruturadas baseadas em tecnologia (software), como sistemas de workflow, ERP, de Gestão de Processos, SOA e outros;
Melhorar a qualidade e produtividade dos produtos e serviços, por meio da racionalização dos processos;
Implementar a Gestão Estratégica (minimizando ameaças e potencializando oportunidades) introduzindo as melhores práticas, ou modelos de gestão, na cultura organizacional, como o CMMI, Gestão pela Qualidade, MPS.br, BSC, Seis Sigma e ITIL;
Facilitar a identificação e solução de problemas, por meio do uso de metodologias, como o MASP (método análise e solução de problemas).

Segundo Rosenfeld (2008) os elementos a serem representados num modelo de empresa são:

Comportamento da empresa em termos de processos, atividades, operações básicas e eventos que os iniciam;
Processo, fluxo e pontos das decisões que tem de ser tomadas;
Os produtos, suas logísticas e ciclos de vida;
Componentes Físicos, como máquinas, ferramentas, dispositivos, etc.;
As aplicações (Software);
Dados e Informações, seus fluxos na forma de ordens, documentos, dados discretos, arquivos de dados ou bases de dados complexas;
Conhecimento e Know-how da empresa, regras específicas de decisão, políticas de gerenciamento interno, regulamentação;
Indivíduos, suas qualificações, habilidades, regras, papéis e disponibilidades;
Responsabilidade e distribuição de autoridade;
Eventos excepcionais e políticas de reações a eles;
Tempo, porque toda empresa é um sistema dinâmico.

Princípios que geram bons resultados:

Determinar que Valores serão criados para os clientes do processo;
Mapear as ferramentas, habilidades, competências e informações e determinar as métricas de medição juntamente com o processo;
Engajar o pessoal durante a modelagem, peça ajuda para determinar quais problemas eles enfrentam e quais as possíveis soluções.

Metodologia é o caminho que você irá seguir para alcançar os objetivos propostos

Metodologia de Análise de Processos proposta por Bitzer e Kamel (1997)

Fase I – Preparando para a Análise dos Processos

Etapa 1 - Identificar a necessidade de melhoria – Deve ser analisado os processos que possuem algum tipo de ineficiência, gargalos ou processos que possuem oportunidades potenciais. Se houver mais de um processo a ser melhorado devem ser analisados os processos críticos, chaves e primários. Com ênfase no desempenho financeiro da organização, satisfação dos clientes e eficiência operacional.

Etapa 2 – Obter patrocínio da alta administração – Para que o projeto tenha sucesso deve ter alguém da alta administração que acredite no projeto e que forneça todos os recursos e que acompanhe o projeto. Ele deve ter trânsito livre entre os setores da empresa, conhecimento sobre os processos, tempo pra se dedicar, vontade, flexibilidade e poder de decisão.

Etapa 3 – Comitê de Mudanças – Deverá ser escolhidas pessoas chaves nos setores da organização para formar o comitê de mudanças, para decidir quais mudanças serão implementadas entre as alternativas propostas.

Etapa 4 – Implementação de Ferramenta – Escolha do Software que será implantado, caso não houver nenhum na organização com as características solicitadas.

Etapa 5 – Nivelamento sobre o trabalho a ser realizado – Palestra em dois níveis. Genérica, para todos os profissionais envolvidos no processo. Técnica, profissionais diretamente envolvidos no projeto.

Etapa 6 – Identificar o Ciclo de Vida dos Processos – Identificar e documentar o ciclo de vida do processo de negócio.

Etapa 7 – Criar uma Visão Estratégica – Se caso a organização não tiver, deve ser criada uma visão para o que ela deseja no futuro e definir qual a estratégia sob a qual será alcançado esse objetivo.

Etapa 8 – Analisar o Contexto do Projeto – Exame e entendimento do ambiente e as condições em que o processo opera. Para isso deve listar todos os recursos organizacionais envolvidos e avaliar os recursos disponíveis para determinar o escopo do projeto.

Etapa 9 – Implementar um Programa Gerencial de Mudanças – Monitorar a Condução dos Trabalhos. Identificar “o que” e “com quem” você está tratando, quebrar paradigmas injustificáveis, motivar participantes a identificar e propor mudanças, apresentar as mudanças na forma de desafios com recompensas tangíveis, assegurar que a administração está comprometida com o plano de mudança, demonstrar que a mudança beneficiará a todos, assegure um nível adequado de ação, programa a implementação com pontos de controle bem definidos e facilmente identificáveis, realize a mudança num ritmo compatível com o do funcionamento normal do processo.

Fase II - Seleção do Processo a ser Otimizado

Etapa 1 – Identificar e Selecionar o(s) processo(s) de negócio a serem analisados – Deve se analisar a menor quantidade de processos possível como forma centrar os esforços nos processos que ofereçam melhor oportunidades de resultados. O que também deve ser mensurado. Os critérios deverão ser “ranqueados”, identificando os mais importantes.

Etapa 2 – Definição de medidas de desempenho – São usadas três medidas básicas para medir o desempenho. A Eficiência para se calcular a eficiência de um processo deve calcular o output pelo input. Há três maneiras de aumentar a produtividade: aumentar o output e manter o input, reduzir o input e manter o output, aumentar o output e reduzir o input. A Eficácia define o quanto o processo atende às necessidades e expectativas dos clientes internos e/ou externos. Para se calcular você pode calcular a conformidade que é calculada pelas expectativas atendidas dividido pelo número de clientes atendidos ou a não conformidade que é calculado pelo número de expectativas não atendidas dividido pelo número de clientes atendidos, prefere-se calcular a não conformidade, pois representa oportunidade de melhoria. Outra forma de se mensurar o desempenho do processo é a adaptabilidade, a customização, personalização de um produto ou serviço. Neste caso deve antecipadamente definir as medidas-padrão de performance para o processo em análise de forma a definir o desempenho necessário para atingir objetivo de otimização estabelecido.

Fase III - Identificar as melhorias a serem implementadas

Etapa 1 – Identificar os requisitos – Obter a definição de necessidades e expectativas dos clientes.

Etapa 2 – Determinar o nível de melhoria a ser atingido – Deve ser criado uma tabela pra análise contendo nome do processo e suas atividades para determinar o nível de melhoria ser atingido. Explicitando o desempenho atual e o esperado.

Etapa 3 – Avaliação do desempenho (benchmarking) com outras organizações – Comparação com outras instituições do mesmo segmento em relação aos processos envolvidos.

Etapa 4 – Reengenharia do processo – Eliminar ou modificar atividades que não agreguem valor; identificar e implementar melhorias na sequência de atividades, evitando retrabalho; selecionar melhor executor para atividade; agrupar atividades complementares; transferir as decisões operacionais para o nível do processo; racionalizar os controles; reduzir o tempo da atividade com a substituição do recurso (manual por máquina ou sistema); eliminar os gargalos.

Etapa 5 – Revisão dos Modelos – Revisar os modelos originais e implementar as melhorias em seu escopo.

Etapa 6 – Simulação das alternativas de melhoria – Se dispor de ferramenta de análise/simulação, deve simular as alternativas de melhorias e a que tiver melhor resultado deverá ser implementada.

Fase IV – Implementação do processo otimizado

Etapa 1 – Disponibilizar a infraestrutura necessária – Definir o método de implementação: instantâneo ou ‘em paralelo”; obter aprovação formal para implementação; identificar e implementar as mudanças organizacionais necessárias; identificar e implementar a infraestrutura necessária; disponibilizar os recursos extras necessários, inclusive pessoas e treinamentos.

Etapa 2 – Implementação – Programar uma simulação; Implementar a nova estrutura do processo; definir e programar ciclos de monitoramento e reavaliação.

Fonte: Análise e modelagem de processos de negócios: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Notation) / Rogerio Valle, Saul Barbará de Oliveira, organizadores. - 1. ed. - 5. reimpr. - São Paulo: Atlas, 2012

"O que vem por aí?": Batman: Arkham Origins

noreply@blogger.com (Eduardo Oliveira) — Sun, 09 Jun 2013 23:40:00 +0000

"Enquanto as ruas são tomadas pela escuridão, o mal parece espreitar e afugentar qualquer intenção bondosa de Gotham City. Os cidadãos caminham apressados buscando evitar alguma surpresa nada agradável, mas um som ao longe, um forte estrondo chama a atenção de todos. A fumaça espessa que toma os céus apenas deixa a noite mais negra. Sirenes das viaturas policiais ecoam por todas as ruas e vielas. Quando todos começam a ficar temerosos, uma forte luz corta os céus e estampa ao longe o emblema que lembra um morcego."

Eu bem que poderia começar essa matéria com a música clássica da séria do Batman dos anos 60 (Tanananananana Batman), mas fugiria do clima sombrio e mais maduro que as revistinhas em quadrinho e os cinemas vêm passando do homem morcego. Até mesmo os games atuais trouxeram uma versão mais dark do Batman.

Falando em games, quem jogou os dois últimos jogos lançados do herói da DC Comic’s (Batman: Arkham Asylum e Batman: Arkham City) puderam apreciar um game incrível, com uma história bem elaborada e gráficos fantásticos. Sem dúvida alguma os dois games chamaram e muito a atenção dos fãs e dos apaixonados por jogos. Com o final do segundo game, Arkham City, a história deixou brechas para uma possível seqüência e era nisso que eu acreditei. Não vou contar o que aconteceu, ainda mais porque não vou transformar esta matéria num grande Spoiler, mas quem já jogou sabe que o final mostrou uma possível continuação.

O Cavaleiro das Trevas

Desta maneira o tempo passou e o desejo dos fãs pela continuação só aumentou, com isso a “Warner Bros games de Montreal” entrou em processo de elaboração e desenvolvimento do novo game da franquia. Muito mistério se fez em torno da criação do game, mas logo foi divulgado que o novo Batman não seria bem uma continuação do game anterior, mas um jogo que contaria a origem de Arkham e do Batman. Alguns fãs não gostaram da idéia, mas logo começaram a dar créditos para o novo jogo.

Confesso que fiquei meio receoso com essa notícia, a moda de voltar às origens, mas com o sucesso dos outros jogos e a forma como foram tão bem feitos me fizeram mudar de idéia. Algumas imagens lançadas do novo jogo mostram um dos vilões que o homem morcego irá enfrentar, e isso ajudou e muito minha mudança de idéia. O Exterminador, um dos meus vilões favoritos da série, vai dar as caras e levar trabalho para o herói sombrio da DC.

Qual vai ser a história desse game? Segundo notícias divulgadas pela Warner, o enredo vai se passar vários anos antes de 2009 onde ocorreu toda a história do primeiro game, Arkham Asylum. Oito assassinos chegam a Gotham atrás de Batman. Não vai ser um ou dois, mas oito logo de uma só vez atrás dele. Tudo isso nas vésperas do Natal, um presente bem interessante para o Bruce, e todos com um único desejo, matar Batman. Dessa forma o jogador vai ter a oportunidade de desbravar a cidade do herói e viajar por cenários sombrios.

O Exterminador - Um dos vilões do novo game

A jogabilidade vai ser bem semelhante aos outros jogos, uma coisa e outra vai ser implementada tanto nos golpes quanto no arsenal. Exemplo disso vai ser o “The Claw”, um novo gadget que vai permitir que o homem morcego atinja dois objetos e colocá-los juntos, o que lhe permite derrubar dois inimigos ao mesmo tempo ou bater-lhes com objetos que estejam no cenário. O jogo vai contar também com um sistema de viagem rápida, o que mostra que o mapa não vai ser pequeno, permitindo que Batman chame remotamente o seu avião, o Batwing, transportando-o para outras áreas.

Serão muitas as missões secundárias o que aumenta e muito o tempo de gameplay e o divertimento. Batman vai poder ajudar a “Departamento de polícia de Gotham City (GCPD)” para melhorar a sua reputação através da realização de tarefas, tais como resgatar os policiais de uma gangue ou prevenir um informante que esteja sendo levado para a morte. Teremos também um esquema chamado de "Most Wanted" que irá permitir que Batman persiga bandidos fora da história principal, como Anarky, que planta bombas em volta da cidade.

Batman: Arkham Origins estará disponível para Xbox 360, PlayStation 3, PC e Wii U a partir do dia 25 de outubro. Na mesma data, também será lançado um jogo da série para consoles portáteis, o Batman: Arkham Origins Blackgate, que se passará após os acontecimentos de Arkham Origins para 3DS e Vita. Segundo a Game Informer, o jogo é em 2D e foi desenvolvido pela mesma empresa responsável pela trilogia de Metroid Prime, a Armature

Vamos aguardar mais uma boa aventura do herói sombrio e torcer para que este game seja tão bom quanto os primeiros.

25.10.13 - Batman: Arkham Origins é lançado

Análise e Modelagem de Processos de Negócios: Descrição dos Processos da Organização e Terminologias de Gerenciamento de Processos - Parte 3

noreply@blogger.com (Iago. Santos) — Sat, 08 Jun 2013 23:56:00 +0000

Descrição dos Processos da Organização

Técnicas Utilizadas: Entrevista, Questionário, Workshop e Observação.

Entre todas as Entrevista é a mais utilizada, pois permite o diálogo interativo, permite visualizar as reações dos entrevistados, permite grande flexibilidade na estrutura original da entrevista, permite reunir informações sobre o sistema existente, possível determinar as necessidades de um novo sistema, esclarece especificações funcionais, informações sobre a organização do cliente e feedback sobre usabilidade. A boa técnica consiste em saber preparar, conduzir e documentar uma entrevista e ter um guia para sua condução.

Preparação da Entrevista – O analista deverá determinar os objetivos da entrevista, revisar todo material disponível sobre o processo e sobre a organização, identificar as pessoas que serem entrevistadas, preparar as perguntas e marcar a entrevista.

As perguntas devem ser preparadas entre perguntas de contexto livre, bem abertas, para que o analista possa ouvir o responsável pelo processo e ter uma visão ampliada da situação e perguntas centradas na solução... e se pudesse... entre essas situações qual se encaixaria melhor neste processo.

Outro ponto importante é o registro da entrevista, o analista deve ter todos os dados da entrevista documentados. Ele pode utilizar o formulário de descrição de escopo de processos, que deve conter o Nome do Processo, subprocesso, responsável, objetivo, condição de início, fornecedores, entradas, saídas, clientes, atividades e tarefas (etapas: começo, meio e fim). A partir da definição do escopo do processo, segue a marcação de outras para o detalhamento do fluxo do trabalho.

Para o detalhamento do fluxo pode ser utilizado o roteiro de processos, que terão o roteiro desde o primeiro subprocesso até o último, deve conter o passo a passo, quem faz o quê, como, quando, o que usa, com quem interage e para quem é passada a continuidade do processo, deve ser também utilizada um folha de formulário para cada subprocesso. Com todos esses dados colhidos pode começar a modelagem dos processos.

A melhoria dos processos da organização deve ser contínua.

Terminologias de Gerenciamento de Processos:

Metodologias – Passos ou Etapas e Critérios a serem seguidos em um projeto ou atividade.
Métodos – Procedimentos ou maneiras escolhidas para realizar atividades.
Técnicas – Práticas ou conjunto de métodos.
Modelos – Formas de representação da realidade.
Modelo de Empresa – Conjunto de Modelos que descrevem vários aspectos de uma organização e que têm por objetivo auxiliar um ou mais usuários de uma empresa em algum propósito.
Análise e Modelagem de Processos (AMOP) – Atividades voltadas ao levantamento, identificação, descrição, desenho e documentação de processos.
Ferramentas Tecnológicas – Softwares de apoio ao gerenciamento de processos que vão desde os mais simples, voltados apenas para o desenho de processos, até os mais completos, como é o caso dos pacotes ou suítes.
BPM – Business Process Management ou Gerenciamento de Processo de Negócio. Voltada à gestão de processos, inclui uma série de atividades ou ciclos.
BPMN – Business Process Management Notation. Técnica ou modelo notacional de processos de negócio, focada na modelagem, análise e orquestração.
BPMS – Business Process Management System ou Suíte ou pacote de software de Gerenciamento de Processos.

Fonte: Análise e modelagem de processos de negócios: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Notation) / Rogerio Valle, Saul Barbará de Oliveira, organizadores. - 1. ed. - 5. reimpr. - São Paulo: Atlas, 2012

Aperte o play: Livros e Jogos tem sim tudo haver!

noreply@blogger.com (Eduardo Oliveira) — Fri, 07 Jun 2013 23:10:00 +0000

Nada como uma boa leitura. Poder desbravar as páginas de um livro e adentrar em aventuras épicas, romances inesquecíveis e suspenses de tirar o fôlego. Quem gosta de ler sabe bem o que estou dizendo, conhece o poder que um livro tem e como ele pode prender o leitor durante horas e horas.

Agora imagine comigo, pegue a história incrível de um bom game e faça com que ela seja colocada nas páginas de um livro. O que vai resultar? Simples, em uma leitura dinâmica, precisa e envolvente que atraí fãs dos games para o cenário da literatura. Quem curte bons jogos, se amarra nas histórias que eles possuem e ficam sempre desejando mais e mais, não deixando passar um livro baseado no seu jogo favorito ou em algum outro que chame sua atenção.

Ezio iniciando sua vida de assassino!

Há alguns anos as editoras têm apostado na ideia de trazer as incríveis aventuras dos games para o mundo dos livros. Atrair os fãs de vídeo game para o cenário literário e tentar aumentar o desejo por leitura de várias pessoas e até mesmo saciar o desejo daqueles que já amam ler. Hoje os jogos eletrônicos são carregados de histórias incríveis que podem virar até mesmo enredo de grandes produções cinematográficas como já vimos acontecendo.

Produtoras renomadas acreditaram no sucesso que os livros teriam com o nome de suas franquias, com isso vários livros foram lançados baseados em jogos que atraem milhares de fãs. Com essa aposta que deu mais do que certo, os milhares de fãs que já curtiam as histórias através dos jogos, agora compram os livros para se sentirem mais envolvidos com contos de heróis ou personagens que tanto gostam.

Exemplo disso é a série de grande sucesso mundial, Assassin’s Creed. A empresa e desenvolvedora francesa Ubisoft, responsável pela criação do jogo, acreditou e investiu no lançamento de livros baseados na franquia. Até poderia ser um tiro na escuridão, que não daria certo, mas o que se viu foi totalmente o contrário. O primeiro livro (Assassins Creed – Renascença) foi um sucesso de vendas, atraindo um público variado que não se prendia apenas aos fãs da franquia ou o público gamer. Com isso a Ubisoft junto do escritor Oliver Bowden, lançaram mais livros da série e já ultrapassaram a marca de 12 milhões de cópias vendidas no mundo todo.

Claro que outras desenvolvedoras e editoras percebendo o sucesso que os primeiros títulos fizeram, apostaram pesado na elaboração de mais lançamentos, todos baseados em games. Isso alegrou e muito os fãs e aqueles que adoram ler. Muitos livros foram lançados aumentando ainda mais o leque de opções para esse tipo de leitura. Franquias de peso como God of War, Battlefield, Uncharted, Diablo, Warcraft entre outras, foram lançadas até o momento aumento ainda mais as vendas de livros baseados em games.

Livros para todos os gostos. Não tem porque reclamar (rs)

Para ter uma ideia de como esse tipo de leitura ajuda e pode ser um tanto interessante, uma professora americana estudou o assunto e afirma que as obras sobre jogos eletrônicos podem transformar alunos relutantes em leitores ávidos. A professora e pesquisadora Kristie Jolley, que ergue uma bandeira apoiando esse tipo de leitura, em um estudo publicado nos Estados Unidos em 2008, mostrou através de uma pesquisa que envolveu 250 estudantes com idades entre 13 e 14 anos, um grande aumento no interesse por leitura não sendo mais uma tarefa obrigatória, mas prazerosa.

Prof. Kristie Jolley

Isso mostra o quanto esse tipo de leitura ajuda e diverte não somente os jovens leitores, mas a tantas outras idades. Quando entrar em uma livraria e ver na estande ou na vitrine um livro baseado em games, não vire o rosto e nem diga que aquele tipo de leitura não presta. O tema pode até não ser aquele que está acostumado a ler, mas acreditem, esses livros são bons e fazem um enorme sucesso.

Se ainda não tem nenhum, melhor correr e comprar já o seu, aposto que vai adorar e adquirir outros volumes. Um grande abraço!

Análise e Modelagem de Processos de Negócios: Identificar, Classificar e Qualificar os Processos de sua Organização - Parte 2

noreply@blogger.com (Iago. Santos) — Thu, 06 Jun 2013 23:46:00 +0000

Processos são como caixinhas de Lego, se bem estruturados pode se transformar em algo que antes não seria possível imaginar.

Há muitas maneiras de identificar e classificar os processos de negócios, neste artigo estarei citando apenas duas a Arquitetura Process Classification Framework (PCF) da American Productivity and Quality Control (APQC) e o modelo estudado pelo Prof. Cerqueira Neto (1996).

Arquitetura Process Classification Framework (PCF) da American Productivity and Quality Control (APQC)

A PCF é uma arquitetura para melhoria de processos. Modelo de alto nível para realização de benchmarking entre organizações de diferentes setores. Serve, principalmente, de guia ou modelo de classificação de processos. Foi idealizada como uma taxinomia de processos de negócios da qual participaram mais de 80 organizações com forte interesse em fazer avançar o benchmarking no Estados Unidos e no Mundo inteiro, entre elas a Boeing Co., Ford Motor Co., IBM Corp., Marinha dos Estados Unidos e Ensco International Inc. A primeira versão saiu em 1992.

A PCF faz decomposição funcional dos processos em subprocessos. A decomposição funcional refere-se a sucessivos desdobramentos. A decomposição funcional dos processos da PCF foi feita da seguinte maneira: Categoria, nível mais alto, indicado por números inteiros (por exemplo: 5.0 e 6.0); Grupo de Processos, primeira decomposição funcional, são todos os itens da PCF numerados com um dígito decimal (por exemplo: 5.1 e 6.1); Processo, segunda decomposição funcional, são todos os itens dentro da PCF numerados com dois dígitos decimais (por exemplo: 5.1.1 e 6.1.1); e Atividade, última decomposição funcional, são todos os itens da PCF numerados com três dígitos decimais (por exemplo: 5.2.1.1 e 6.2.1.1).

A arquitetura PCF possui duas camadas ou categoria de processos

Os Processos Operacionais (Conhecidos com primários ou de negócios):

1.0 – Desenvolver visão e estratégia;

2.0 – Desenhar e desenvolver produtos e serviços;

3.0 – Elaborar plano de venda e vender produtos e serviços;

4.0 – Entregar produtos e serviços;

5.0 – Gerenciar serviço de atendimento ao cliente.

Processos de Gerência e de Serviços de Apoio:

6.0 – Desenvolver e gerenciar capital humano;

7.0 – Gerenciar tecnologia de informação;

8.0 – Gerenciar recursos financeiros;

9.0 – Adquirir, construir e gerenciar propriedade;

10.0 – Gerenciar meio ambiente, saúde e segurança;

11.0 – Gerenciar relacionamentos externos;

12.0 – Gerenciar conhecimento, melhoria e mudança.

Se questione, pense e tenha ótima ideias. Não se esqueça de colocá-las em prática.

Qualificação dos Processos Segundo Estudos realizado pelo Professor Cerqueira Neto.

O modelo estudado considera três classes de processos: Primários ou de Negócios, de Apoio e Gerenciais. Os primários são os mais importantes, pois afetam diretamente os clientes externos. Os de apoio ajudam ou facilitam a execução dos primários e os gerenciais facilitam a execução destes, alocando, dirigindo e coordenando recursos e meios necessários ao bom desempenho organizacional.

Para identificar os processos primários devem ser observados aqueles que têm relação direta com os clientes. Os processos primários são divididos em processos chaves e críticos. Os processos chaves são aqueles processos primários que apresentam um alto custo para a organização e alto impacto para o cliente, para descobri-lo você deverá saber o custo de cada processo e classificá-lo e para identificar os processos de maior impacto nos clientes; reúna os responsáveis por estes processos e faça uma seção de brainstorming para discutir o assunto e chegar a uma conclusão, lembrando que o foco deve ser nos processos primários. Os processos críticos estão contidos nos processos chaves, mas nem todo processo chave é um processo crítico. Dentre os processos chaves (que tem um alto custo e alto impacto para o cliente) você vai analisar quais são os que estão diretamente alinhados com a estratégia de negócio da organização, assim você terá os processos críticos descritos.

Estas duas maneiras são amplamente utilizadas no mundo todo. Devemos analisar cada empresa e escolher o melhor caminho a ser seguido, não apenas em gestão por processos, mas em tudo, como sugere a teoria da contingência, são muitas as incertezas, devemos analisar cada cenário e conhecer a nossa verdade.

Fonte: Análise e modelagem de processos de negócios: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Notation) / Rogerio Valle, Saul Barbará de Oliveira, organizadores. - 1. ed. - 5. reimpr. - São Paulo: Atlas, 2012.

Aperte o play: Há vinte e dois anos surgia o SONIC

noreply@blogger.com (Eduardo Oliveira) — Tue, 04 Jun 2013 12:00:00 +0000

Há vinte e dois anos, em 23 de Junho de 1991, atrás surgia um ícone no mundo dos games. Veloz, destemido e um herói carismático, o famoso ouriço azul marcou uma geração e rivalizou contra outro mascote do mundo dos games.

Sonic enquanto corria, rodopiava e girava em velocidades absurdas buscando anéis dourados e salvando os animais da floresta, a Sega havia encontrado um meio de rivalizar com o mascote que a Nintendo já ostentava há alguns anos antes do surgimento do ouriço. Alex Kid que ocupava até então o posto de mascote da Sega, durante a época do Masster System, não conseguiu ser carismático suficiente para rivalizar com encanador salvador de princesas. Desta forma a empresa buscou meios para bater de frente com sua rival e assim reunir sua equipe de produção para trazer aos fãs de games um novo e poderoso mascote.

O ouriço mais rápido do mundo!

Em 1990, a Sega reuniu algumas pessoas bem criativas no setor de criação chamado “AM-8” (Atual Sonic Team) e deixou nas mãos destes a elaboração de um jogo para o Mega Drive. Esse game teria que superar a marca de um milhão de cópias e trazer ao mercado um mascote forte e que fosse a marca da Sega.

Na época houve um concurso interno para escolher o novo mascote, muitas foram às ideias, cachorros, tatus e até mesmo outros animais foram colocados em pauta. Só que nenhuma dessas ideias foi mais interessante que a do ouriço azul, que no Brasil por causa da Tec Toy, distribuidora da Sega, ficou conhecido como porco espinho.

Quando o jogo foi lançado em 1991 com o nome “Sonic the Hedgehog”, a recepção foi muito positiva e as vendas realmente foram enormes. Os cenários coloridos, as músicas temas e a velocidade que o personagem principal tinha, tudo isso contido num cartucho de apenas 512kb de espaço, foi um marco e trouxe para o cenário gamer um mascote mega carismático.

Sonic chama atenção pela sua velocidade e a coragem que tem em enfrentar qualquer perigo para ajudar seus amigos que sofriam nas mãos do maligno Dr. Eggman (também conhecido de Dr. Robotnik). Num duelo entre o bem e o mal, o jogo foi bem recebido pelos fãs e pela crítica fazendo com que novos games fossem lançados aumentando ainda mais a popularidade do ouriço.

Sucesso nos anos 90

Os jogos são geralmente em sua maioria do tipo plataforma, centrados na luta incansável de Sonic contra o Dr. Robotnik. Somando toda essa aventura, o ouriço ainda tinha tempo de mergulhar na misteriosa busca pelas esmeraldas do caos. Contando com fases variadas que tinham um terreno que lembrava, e muito, montanhas-russas.

Durante as fases Sonic reunia vários anéis dourados, que sempre nos irritavam quando o personagem era ferido e todas eram perdidas. Quantas foram às vezes que eu jogava o controle para o alto depois de ver centenas delas irem para o espaço.

Sucesso até nos desenhos animados

Só que o carismático Sonic não ficou preso a apenas os jogos eletrônicos. O herói da Sega deu as caras nos quadrinhos e em desenhos animados. No Japão um mangá lançado pela revista Shogaku, trazia as aventuras de um estudante que se tornava o herói Sonic.

Nos EUA a editora Archie Comics publicou a revista mais conhecida do Sonic que conta até hoje com mais de 200 edições. No Brasil a revista chegou a ser lançada pela editora Escala, mas foram apenas 8 edições e uma interrupção na publicação que continua um mistério. Uma pena, pois parecia ser bem legal.

No mundo dos desenhos animados Sonic fez grande sucesso também. Em 1993 a produtora americana DIC levou até a rede ABC a ideia do desenho. Foi até aceita, o grupo havia achado um tanto interessante, mas não concordavam com a trama. Dessa maneira a DIC resolveu investir em outro desenho do personagem.

Os dois acabaram sendo lançados pela rede ABC, o primeiro sendo conhecido como “Adventures of Sonic the Hedgehog” e o segundo que foi chamado de “Sonic the Hedgehog”. Enquanto o primeiro era centrado em aventuras mais infantis o outro tinha um ar mais maduro e um enredo mais complexo. Outras séries foram lançadas, entre elas animês.

Dr. Robotnik, inimigo nº 1 do Sonic

O personagem é tão carismático e conhecido que existe um gene no DNA dos mamíferos que foi batizado de Sonic em sua homenagem. Será que esse gene é mega veloz e enfrenta algum outro com o nome de Robotnik? Brincadeira, mas foi bem legal o ouriço receber essa homenagem.

Com isso os anos 90 tiveram dois grandes mascotes no mundo dos games. A Sega trazia Sonic e a Nintendo o seu encanador Mario. Muitas crianças e amantes de jogos eletrônicos se divertiram e muito naqueles anos. Hoje o divertimento ainda existe, mas alguma coisa faz com que seja bem diferente a magia que eles tinham naquela época. Com a Sega perdendo força no cenário de consoles, Sonic foi perdendo a luta contra seu concorrente que ainda se mantêm firme até hoje. Jogos ainda são lançados, alguns bons, mas nenhum deles conseguiu resgatar o encanto que seus antecessores tinham. Uma pena!

No vídeo abaixo deixo para os saudosistas (como eu), a música tema que fez muito sucesso nos primeiros jogos do Sonic. Espero que gostem...

Há 22 anos surgia Sonic e toda sua velocidade azulada.

Flexiskin... O futuro é dele

noreply@blogger.com (Rô Tavares) — Tue, 04 Jun 2013 02:28:00 +0000

Na eterna busca pelo novo e diferente as empresas tecnológicas vem a cada dia surpreendendo até os mais céticos em relação ao que pode ser inventado. E mais uma vez a Samsung saí na frente e surpreende ao lançar o celular conceito Galaxy Flexiskin. Foram muitas as especulações e noticias sobre uso de materiais nunca antes imaginados e este novo aparelho ultrapassou as expectativas, um celular completamente Flexível.

Samsung Galaxy Flexiskin: Completamente Flexível

Uma combinação perfeita de alta tecnologia e designer vanguarda, essa maravilha vem equipada com todos os dispositivos que um telefone de última geração costuma ter, além de um potente projetor. Isso tudo num modelo discreto e ultra fino.

A ideia é que o aparelho não seja utilizado somente como tal, mas que se for utilizado como despertador, tenha formato de despertador; se for utilizado como relógio, possa tornar-se um relógio de pulso, e por aí vai. Se você é um ávido por tecnologia e me perguntar quando vai poder ter um desses, eu te digo que você vai ter que esperar, pois ainda está em fase conceitual, porém cada dia mais próximo de se tornar uma realidade comercial. Paciência que logo teremos corrida às lojas.

A poucos anos atrás era impossível imaginar ter em mãos um aparelho tão completo, dinâmico e interativo.

E para me despedir deixo pra vocês uma das imagens do aparelho que mais me impressiona.

Vejo vocês no futuro.

Fonte
The History Channel

"O que vem por aí?": Rambo: The Video Game

noreply@blogger.com (Eduardo Oliveira) — Sat, 01 Jun 2013 12:00:00 +0000

Ao som de “Rage Against The Machine” venho falar um pouco de um game que logo estará no mercado e já começa a chamar atenção dos apaixonados por games mundo afora. Fico um tanto animado escrevendo esta matéria. Por quê? Bem simples, vou falar do jogo “Rambo: The Video Game” inspirado nos filmes estrelados pelo ator, cineasta e roteirista americano, Sylvester Stallone e que tanto gosto.

Stallone como Rambo foi marco no cinema nos anos 80

A série de filmes de ação “Rambo” que foi sucesso nos anos 80 e teve sua última longa em 2008, foi um marco para os filmes de ação da época e ainda serve de inspiração para novas franquias. Na pele do personagem Jhon J. Rambo, o ator Sylvester Stallone marcou uma geração e criou legiões de fãs.

O soldado que enfrentava um exercito inteiro sozinho, segurando sua metralhadora e até mesmo portando um arque e flecha, não devemos esquecer a faca mega estilizada, não perdoava ninguém que entrava em seu caminho. A saga foi escrita por David Morrell, mas só teve grande notoriedade após o lançamento do primeiro filme.

Desde o lançamento do primeiro longa-metragem, em 1982 (First Blood), a série chamou bastante atenção e com isso o mundo dos games aproveitou o grande sucesso e lançou games baseados nas aventuras do super soldado americano. Nintendo e a Sega investiram em jogos baseados no filme e fizeram bastante sucesso. Em 1988 a Nintendo creditou no poder da franquia e em 1989 era a vez de sua rival Sega. Ambos os jogos eram bem legais para a época e vistos hoje em dia chegam a ser bem engraçados, mas não vamos pegar pesado com comparações, tudo teve sua época e fase de glória.

O tempo passou, os vídeo games evoluíram e o velho Rambo retorna para este cenário gamer onde o gráfico é muito mais bem trabalhado e os investimentos mais pesados comparados aos primeiros jogos da franquia. O estúdio Reef Entertainment, está responsável pela criação do novo jogo e até disponibilizou algumas imagens do game. O estúdio já confirmou o uso de falas já gravadas de Stallone e de Richard Crenna, que interpretou o coronel Trautman, para os filmes e que poderão ser usadas no game. Bem legal poder jogar e ouvir a voz original do Rambo e do seu mentor. Logo abaixo podemos ver algumas das imagens que o estúdio cedeu.

O que se sabe até o momento é que o jogo vai ser ao estilo “first-person shooter” (Tiro em primeira pessoa – FPS), com algumas partes em terceira pessoa, aquele momento em que você consegue ver as costas do personagem que controla. A trama vai ser baseada nos três primeiros filmes da série e vai ser mais focada em espreita e tiroteios com uso de coberturas. O jogador vai poder escolher por quais caminhos seguir durante o game play e contar com mini-missões para cumprir certas ações opcionais. Sem contar que teremos a presença de chefes durante as missões e tudo leva a crer que teremos batalhas eletrizantes.

Assunto é flecha, ele é ainda mais mortal!

Como de costume as plataformas que vão receber este game serão PC, PS3 e X-BOX. Sim, o jogo não vai ser lançado para as novas plataformas, mas sim para as atuais ou antigas como assim desejar já classificá-las. Isso é bom, pois ainda teremos bons jogos para desfrutar até a aquisição dos novos consoles. A dúvida que fica no ar é...

“Será que Rambo: The Video Game, vai ser mais um FPS como muitos que abarrotam as prateleiras com pouquíssimas novidades? Ou o velho e bom Rambo trará novidades para este gênero de games já saturada?” Não sabemos ao certo, com riquezas de detalhes, o que o jogo vai trazer e como vai ser o desenrolar da história contida no game.

Desejo muito que ele traga novidades e que ganhe destaque num momento onde bons jogos estão por vir e as novas plataformas chamam tanta atenção. Meu lado fã da franquia deseja e muito o dia do lançamento do game, mas até o momento nada foi divulgado em relação à data de lançamento ou pré-venda.

O jeito é esperar por mais novidades e novos comentários do estúdio responsável pela criação do jogo.

Trailer de anúncio do game

Desbloquear o celular é preciso... Será mesmo?

noreply@blogger.com (Rô Tavares) — Thu, 30 May 2013 12:00:00 +0000

Eu e minha eterna procura pelo mais fácil, rápido e prático estava procurando o desbloqueio do meu novo celular, então comecei a ver que não é tão fácil como eu imaginei. A pergunta é: desbloquear por quê? Bem, primeiro, quando falamos em desbloqueio o usuário comum pode imaginar que estamos falando do "desbloqueio para usar qualquer operadora". Mas neste caso estou falando o "Jailbreak" usado em produtos da Apple, IOS, e o "Root" do Android.

O Jailbreak é isso: “sair da prisão”, ou seja, um método desenvolvido por hackers, instalando aplicativos não oficiais da Apple e utilizando-o na operadora de telefonia e no país que quiser. Assim, o usuário pode escapar da loja oficial de aplicativos, a App Store, e utilizar outros instaladores, como o popular Cydia.

O Jailbreak traz alguns riscos para o usuário, deixando seu telefone mais vulnerável a malwares, mas ao mesmo tempo libera o iPhone para um maior número de funcionalidades do que as oferecidas pela Apple. Cabe a você, usuário, decidir se aceita o risco ou não. Quanto ao Root quando você o faz no aparelho, o que você consegue, na verdade, é obter alguns privilégios de administrador – o chamado “Superusuário”.

É por meio do root (além de, em alguns aparelhos, ser necessário também o desbloqueio do bootloader ou a utilização de programas específicos, como o Rom Manager, por exemplo) que você é capaz de inserir algumas ROMs com versões personalizadas do Android, como as famosas MIUI e Cyanogen MOD.

Além disso, muitas ferramentas só podem ser utilizadas se você contar com privilégios de administrador, como aplicativos para realizar overclock no celular, softwares de backup com muitas opções diferenciadas ou programas para economia de energia, por exemplo. Assim que é lançado um novo produto os Hackers e programadores de plantão correm para tentar burlar os bloqueios impostos pelo sistema e a "bola da vez" é o Samsung Galaxy S4.

Dessa vez a Gigante Sul Coreana está dando trabalho, pois o Galaxy S4 possui um sistema de bloqueio bem elaborado para que apenas a versão autorizada do Android seja utilizada nele. Mas não é por isso que os programadores e entusiastas do Android iriam desanimar. E Dan Rosenberg, membro do XDA Developers é uma prova viva de que quem quer consegue.

Ele conseguiu quebrar as barreiras de bloqueio do sistema para ter acesso ao Bootloader do Samsung Galaxy S4, ou seja, conseguiu fazer o que era possível fazer nas outras versões, mas que era impossível nessa nova para os usuários padrões: Habilitarem sistemas operacionais modificados, as famosas Custom ROMs.

Nova aposta da Samsung: Galaxy S IV

Anúncio via Twitter

O programador só conseguiu realizar os comandos personalizados em uma versão do smartphone distribuída pela Verizon. Rosenberg afirmou em seu Twitter, depois de alguns testes que ainda devem ser realizados, o método de desbloqueio do Bootloader deve ser liberado para o público.

Você que está lendo a matéria e não tem um aparelho com os dois sistemas operacionais acima citados, que é o meu caso, e sim com o Windows Phone, sim, eu tenho um Nokia Lumia 800. Tenho uma péssima noticia para nós. Até este momento as formas de desbloquear o Windows Phone são complicadas e limitadas, pelo que eu analisei ainda não vale a pena.

Nokia Lumia, desbloqueio complicado

Na próxima eu entro mais em detalhes sobre este sistema operacional e suas vantagens e desvantagens.

Fontes
Nokiatividade. Acessado em 28 maio 2013.
TecMundo. Acessado em 28 maio 2013.