Durante muchos meses los profesionales relacionados con la construcción hemos asistido atónitos a como la prensa, demostrando gran falta de visión global, azotaba sin descanso al sector, haciéndonos a todos malos y responsabilizándonos de todo lo malo. Incluso llegaron a acuñar el calificativo despectivo “El ladrillo”, para referirse al motor económico del pais, fuente de empleo de millones de personas.

Poco después, políticos mediocres, en un ejercicio de demagogia despreciable, hicieron suyo el discurso, sin separar la paja del grano. La izquierda se dedico a identificar al promotor con satán y por extensión, a los profesionales relacionados con sus acólitos. Mientras la derecha mantenía un silencio complice. En lugar de lograr un necesario cambio de modelo, en lugar de trabajar por una construcción sostenible, en lugar de controlar a los bancos y a las sociedades de tasación, en lugar de deshinchar la burbuja suavemente con politicas meditadas y mensajes trascendentes, en lugar de eso, la pincharon.

Y ahora los mismos que azuzaron “El Ladrillo” hinchan una burbuja nueva, y en un nuevo ejercicio de demagogia hablan del sector que todo lo va a solucionar, las nuevas energías. Y yo me pregunto, si no hay quien compre una vivienda, donde se van a montar los  paneles térmicos, en hoteles para parados. Si el déficit no permite seguir primando las energías verdes, que vamos a hacer para seguir desarrollando la eólica y la fotovoltaica, tan necesarias a nivel estratégico y tan incomodas para el gobierno, repercutimos el déficit de tarifa a los parados. Quizá en breve nos hablen de una nueva burbuja, la de “El Panel”.

Saludos.

El certamen premiará las fotografías que mejor ilustren cada una de las seis categorías propuestas: fotovoltaica, solar térmica, solar termoeléctrica, energía solar y arquitectura, energía solar y cooperación, el sol.

El plazo de presentación finalizará el próximo 10 de septiembre, disponiendo así los participantes de todo un verano por delante para buscar el sol con sus cámaras.

Esta propuesta, que pretende aumentar la conciencia sobre el gran potencial de la energía solar y de otros recursos renovables, cuenta con el patrocinio de Censolar, Junkers y Phoenix Solar.

En el siguiente enlace podrá obtener más información y consultar las bases del concurso http://www.solarweb.net/concurso/fotografiasolar.

El objeto de la Guía de aplicación del DB HR es facilitar la aplicación práctica del Documento Básico DB HR Protección frente al ruido del Código Técnico de la Edificación, CTE. Contiene criterios de interpretación del DB HR, comentarios y ejemplos de aplicación realizados con la intención de que sirvan de apoyo a técnicos que participan en el proceso edificatorio, ya sea en la redacción de proyectos de edificación, como en la ejecución y control obras, aunque no estén familiarizados con conceptos propiamente acústicos.

Esta Guía de Aplicación, que no es un documento obligatorio, desarrolla los principios y texto reglamentario del DB HR. Se trata, por tanto, de un documento complementario, ya que es en el CTE y en el DB HR donde se establecen las exigencias básicas de la edificación y los niveles de protección acústica exigidos a los edificios, así como los procedimientos para la verificación de los mismos.

Os dejo un enlace a la página del sitio del CTE, y el enlace para la descarga directa del documento:

• Página de la Guía de Aplicación en www.codigotecnico.org
• Guía de Aplicación del DB-HR (277)

Los requisitos para poder realizar la comprobación serán:

1. Contar con una licencia de Autocad (versiones 2005 a 2009), (no se si hay la posibilidad de exportar las plantas del proyecto en formato FIDE con otro sofware)
2. Tener instalado el módulo para Autocad llamado Cad2Fide
3. Contar con conexión a Internet

A priori el proceso parece sencillo, podéis informaros en http://www.itec.es/cte.c/, donde encontraréis todo lo necesario.

A ver si una vez probado, enviais comentarios.

Muy meritorio es modificar el DB-HR justo un día antes de su entrada en vigor obligatoria, en fin …

Texto refundido del CTE (Página del CTE)

NOTA: Os recuerdo que desde el 24 de abril de 2009 es vigente la obligación de aplicar el DB-HR en los proyectos.

Saludos.

Aunque el título hace pensar que dicha disposición se refiere a aspectos administrativos, cuenta con un marcado caracter técnico, resultando su estudio imprescindible para los proyectistas de instalaciones y fontaneros.

Como aspecto más destacable, la obligatoriedad de cumplir la norma UNE 149201:2001 en el cálculo de instalaciones interiores de agua. Estoy preparando un resumen de cálculo de la citada norma, es posible que en breve tengáis más noticias al respecto, un saludo.

Página de Josep Solé Bonet

Enhorabuena al autor.

Aprovecho la ocasión para comentaros que he actualizado las páginas dedicadas a las Instalaciones Térmicas, que ahora tienen su contenido adaptado al nuevo reglamento (RITE), os dejo los enlaces:

• Legalización de instalaciones térmicas
• Prevención de la Legionella. ¿Quién debe hacer el curso?
• ¿Frigorista o Instalador de Climatización

También he incorporado una nueva sección de descargas, que fusiona el contenido de la antigua con las referencias normativas:

• Descargas

Gracias por vuestros correos.

Saludos y gracias por la comprensión.

Los colectivos de Ingenieros Industriales que han defendido el modelo 3 + 2 (grado y master), ven de esta manera su postura refrendada.

Así mismo también me interesa destacar que el informe de la OCDE refrenda las tesis del gobierno, y aboga por la mercantilización de la Universidad, eso sí, poniendo paños calientes con becas y ayudas.

Accede al artículo en el diario El País

La pregunta que muchos nos hacemos, ¿mercantiliza Bolonia la universidad?, encuentra respuesta en la nueva web www.queesbolinia.es, y la verdad es que, dicha respuesta, por demagógica y ambigua, asusta.

www.queesbolonia.es

Saludos.

A destacar que son dos disposiciones distintas, como cabía esperar, dado que se trata de dos profesiones distintas. Como era de suponer diversos colectivos de pertos e ingenieros técnicos ya han manifestado la intención de recurrir las órdenes.

A continuación los enlaces al B.O.E., espero vuestros comentarios:

• Orden CIN/311/2009, de 9 de febrero, por la que se establecen los requisitos para la verificación de los títulos universitarios oficiales que habiliten para el ejercicio de la profesión de Ingeniero Industrial.
• Orden CIN/351/2009, de 9 de febrero, por la que se establecen los requisitos para la verificación de los títulos universitarios oficiales que habiliten para el ejercicio de la profesión de Ingeniero Técnico Industrial.

• Los sistemas de calderas de condensación “en cascada”: Soluciones de calderas en paralelo donde el fabricante facilita colectores de conexión de agua, gas y productos de la combustión, y sistemas de regulación para optimizar el consumo. Simple y escalable, aunque habrá que estudiar la optimización lograda por la regulación.
• Soluciones “roof-top” para salas de calderas: Salas de calderas “llave en mano” para “plantar” sobre cubiertas planas. Muchos fabricantes llevan este tipo de productos.
• “Mega – calentadores”: Parece que los fabricantes no renuncian a la generación instantánea de Agua caliente sanitaria, y han reaccionado a los requisitos exigidos por el Código Técnico de la Edificación y a las simultaneidades marcadas por la norma UNE 149201 con calentadores instantáneos de más de 50 kw.
• Equipos compactos que combinan calderas estancas, bomba de calor y la posibilidad de apoyo solar, interesante.
• Microcogeneraciones compactas con motores alternativos de gas, con pequeñas potencias eléctricas y aprovechamiento de la energía térmica (interesante equipo de 5 kw eléctricos y 12,5 kw térmicos)
• Motores Stirlig domésticos, del tamaño de un calentador y aprovechamiento térmico eléctrico.
• Recuperadores de calor para aire de ventilación: Lógica apuesta de los fabricantes en estos sistemas, que el nuevo RITE exige a partir de 0,5 m3/s (1.800 m3/h)

Y muchas más cosas, seguiremos hablando, espero opiniones …

Los interesados podrán consultar en el portal de Internet del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, concretamente en la dirección www.mityc.es/Energia/electricidad, los listados definitivos de las instalaciones o proyectos inscritos en el Registro de preasignación de retribución asociados a la convocatoria del primer trimestre de 2009, así como los correspondientes a los proyectos o instalaciones no inscritos en el mismo, distinguiendo aquellos cuyas solicitudes no han sido admitidas.

Enlaces relacionados:

• Nota de prensa
• Registro de pre-asignación de retribución para instalaciones fotovoltaicas

Por iniciativa del moderador Asterix, un grupo de usuarios del foro Solarweb impulsan una propuesta de reforma del Real Decreto 1578/2008, que regula diversos aspectos de la producción de energía eléctrica mediante energía solar fotovoltaica.

Sirva esta entrada para mostrar todo mi apoyo a los usuarios que han participado en esta iniciativa, con una mención especial para Asterix, quién ha realizado un magnifico trabajo.

Tema del foro sobre la reforma del RD 1578/2008

Saludos.

Mis sinceras felicitaciones para Alejandro y todos los que hacen posible el froro solar de Solarweb.net.

A continuación os dejo el enlace a unos comentarios sobre el proceso de Bolonia publicados en madridmas.org, al margen de la opinión que tengas al respecto, muy interesante:

Mitos sobre Bolonia

Saludos.

La noticia trataba sobre el disgusto de los amigos de la fotovoltaica provocado por las restricciones a dichas instalaciones dictadas por la disposición citada. Por curiosidad he accedido a la Ordenanza y me he quedado un tanto perplejo.

En este documento el ayuntamiento se capacita para exigir licencias por las instalaciones, fiscalizar los proyectos técnicos y actuar como policía administrativa de las instalaciones, bajo el pretexto de que es papel del ayuntamiento velar que los edificios sean aptos para el uso.

A mi modo de ver se trata de un enfoque equivocado, y muy pernicioso. Los ayuntamientos deben limitarse a velar por cuestiones de naturaleza urbanística, estética y de protección del medio. En ningún caso deben arrogarse la posibilidad de exigir licencias a instalaciones para fiscalizar cuestiones de naturaleza técnica.

Si no es suficientemente duro que cada Delegación de Industria tenga sus interpretaciones, como se puede pretender que cada técnico municipal ponga trabas a la instalación en base a que no le gusta la disposición de las válvulas de corte, o si el vaso de expansión esta en la impulsión o en el retorno.

Tengo miedo …

Después de analizar los comentarios, me he dado cuenta de que el debate se ha encaminado más a tratar la adecuación de las denominaciones más en el fondo que en la forma, quizá sea lo más justo, y es posible que el título del artículo, haya contribuido.

Mi verdadera preocupación, sobre la que os pido opinión ahora, está en la forma; y el hecho es que legalmente existen Ingenieros e Ingenieros Técnicos, con competencias legalmente atribuidas distintas, que han estudiado planes de estudios diferentes, con distinta duración. Cuando una administración consiente que la identificación del técnico en un proyecto no sea completa, comete una irresponsabilidad equivalente a poner a un veterinario a despachar pacientes en un centro de salud. Nos guste o no, las carreras son distintas.

1. El sistema calidad como fin en si mismo: Marcarse como objetivo implantar un sistema de calidad es un grave error, por desgracia muy habitual. El objetivo estratégico de la empresa debe ser la CALIDAD en el servicio y en el producto, y el SISTEMA solo es un conjunto de procedimientos documentados que permite fijar objetivos, medir la desviación de los mismos, intuir las causas y corregirlas en una estrategia de mejora continua.

2. La política de empresa tipo “Propósito de año nuevo”: A la hora de implantar sistemas de calidad, se parte de la necesidad de que la organización incluya el concepto de calidad en su cultura de negocio. En este sentido es necesario que la alta dirección empresa redacte una política  revisada en la que se incluya objetivos relacionados con la calidad. En este punto suelen ocurrir dos cosas:

- Muchas organizaciones no sabén cual es su política, ni tienen claros sus objetivos en ningún ámbito. La politica acaba siendo un panfleto idílico modelo “propósito de año nuevo”.

- Otras organizaciones tienen claros sus objetivos, pero delegan la implantación del sistema de calidad en cuadros que  tienen poco contacto y ningún poder de negociación con la dirección de la empresa. De nuevo la política de empresa acaba siendo un “propósito de año nuevo” (de esos que nunca se cumplen).

3. Colocar al responsable de calidad en el lugar equivocado del organigrama: Este error admite muchas variantes:

- Que el responsable de calidad se integre como subordinado un departamento que tiene objetivos que divergen con respecto a los del sistema de claidad, lo que supondrá que la comunicación entre responsable de calidad y alta dirección será contaminada.

- Para corregir este problema muchas empresas colocan al responsable a nivel de staff, esto también colleva sus riesgos, como que la comunicación con la dirección no sea fluida, o que la autoridad del responsable sea menoscabada, al no pertenecer al esquema operativo de la empresa.

En resumen, el responsable de calidad debe mantener buena comunicación con la dirección de la empresa, y su labor debe estar perfectamente integrada en el sistema productivo de la misma.

4. Todos los indicadores en verde y al máximo son sinónimo de buen funcionamiento: Craso error, todo en verde solo significa que los indicadores no funcionan, y en este punto voy a contaros un cuento:

Imaginaos una organización que se marca como objetivo al inicio del año comercializar 600 cursos formativos de 10 disciplinas distintas, entre ellos dos disciplinas nuevas. Al final de año el indicador de número de plazas cubiertas frente a número de plazas demandadas tiene como valor el 80% porque las dos disciplinas nuevas no han tenido demanda. Si la alta dirección es taimada azuzará a sus subordinados por el 20% de fracaso. En este punto, al año siguiente los cargos intermedios tendrán una tentación, desprogramar los cursos que no han funcionado y seguir impartiendo únicamente las disciplinas tradicionales para que el indicador siempre este al 100%. En este caso marcar como objetivo mantener el indicador al 100% es una espada de Damocles, que coarta la creatividad a la hora de buscar nuevos productos. Además es posible, e incluso probable que el 20% de fracaso no sea indicador de una falta de demanda, sino por ejemplo de un problema de marketing. El todo al 100% no se debe repetir dos años seguidos, o seremos pasto de la competencia por obsolescencia.

5. Temer a las no conformidades: El responsable de calidad debe atender las no conformidades, proponiendo soluciones e implicando a los agentes responsables en la resolución de los problemas, sin acritud. Que en una organización donde trabaja mucha gente haya productos, procesos o servicios que no son conformes con lo esperado es normal. Institucionalizar la no conformidad como el reporte del chivato, conducirá a que nadie las use, excepto los chivatos, claro.

6. Implantar sistemas de calidad sin prever los recursos necesarios: Cuando se implantan sistemas de calidad los empleados veteranos tendrán que trabajar más. Aparte de sus tareas habituales, deberán asistir a reuniones, colaborar en la creación de manuales y formularios, formarse y formar a sus subordinados, etc …

Cometeremos un desliz imperdonable si creemos que implantar un sistema de calidad cuesta lo que cobra el consultor externo y el organismo de certificación, que puede abocarnos al fracaso. Los empleados sentirán como sus tareas aumentan o se complican, si no prevemos en el presupuesto incentivos para frenar su desazón lograremos alinear a buena parte de la empresa contra el sistema de calidad, y lo barato saldrá caro.

Conclusiones: Con frecuencia se confunde al sistema de calidad con el objetivo de la calidad, y al final los sistemas de calidad se convierten en sistemas de burocracia que se abandonan gradualmente. Los sistemas de calidad deben aportar valor al producto o servicio, y requieren la implicación plena de la dirección, en la implantación con una definición de objetivos realista y ambiciosa, y en el seguimiento con un compromiso firme con la mejora continua.