در گرافیک | In Graphic http://www.ingraphic.ir/ گفته‌هایی پیرامون گرافیک دیزاین en Copyright 2017 Thu, 25 Aug 2016 03:53:31 +0330 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss طراحی سبز: پیشنهادی برای دیجی‌کالا و دیگران به نظرم وب‌سایت دیجی‌کالا تا الان بهترین فروشگاه اینترنتی ایرانی هست. چند باری هم ازش خرید کردم. از خرده انتقادها و حواشی می‌گذرم. اصل موضوع این است: بار آخری که خرید کردم همراه محصول چندین فاکتور و چیزهای دیگر ارسال شده بود. تقریبا ۵ برگ کاغذ که هیچ‌کدام آنها را نگه نداشتم. دیجی‌کالا تا الان بهترین فروشگاه اینترنتی ایرانی بوده است. چند باری از وب‌سایتش خرید کرده‌ام و در کل راضی بوده‌ام. بگذارید از حواشی و تعریف‌ها و خرده انتقاد‌ها بگذریم. اصل موضوع این است: بار آخری که خرید کردم همراه محصول چندین فاکتور و چیزهای دیگر ارسال شده بود. تقریبا ۵ برگ کاغذ که هیچ‌کدام آنها را نگه نداشتم. یک برگ تحویل سفارش که روی سربرگ چاپ شده بود و شرح کالای من در جدول و دوبار چاپ شده بود. یک برگ صورتحساب فروش کالا و خدمات که فکر کنم فاکتور اصلی محسوب میشود و روی سربرگ چاپ شده بود و پای آن مهر خورده بود. یک برگ کپی همان صورتحساب فروش کالا و خدمات بدون مهر بود. یک بروشور سه لت گلاسه تر و تمیز. یک پاکت کاغذی با کیفیت که بروشور، فاکتور و برگ تحویل سفارش داخل آن بود که گسترده‌ی آن تقریبا به اندازه یک برگ کاغذ است. بعلاوه این پنج برگ، یک برگ کپی همان صورتحساب که دست پیک بود و زیرش را امضا کردم. احتمالا یک یا چند برگ هم در خود شرکت و انبارداری و... بایگانی شده باشد. احساس کاذب مهم بودن البته که باعث خوشحالی مشتری است و احتمالا من احساس میکنم که بهم احترام گذاشته شده که به این دقت همه آنچه بخواهم به عنوان مدارک خرید داشته باشم درون یک پاکت ضخیم و یک بروشور اطلاع رسانی خوب همراه کالای خریداری شده‌ام برایم ارسال شده است. اما از طرف دیگر احساس دیگری هم دارم که ۵ برگ کاغذ که مساوی با قسمتی از حیات یک درخت است را دارم دور میریزم! درختی که در این روزگار به شدت به حضورش نیازمندیم. احساسم بغرنج‌تر هم میشود وقتی می‌فهمم دیجی‌کالا یک فروشگاه موفق است و روزانه چندین هزار کالا میفروشد، و این یعنی پنج ضربدر چندین هزار کاغذ در روز که هدر میروند. یعنی روزی چندین درخت. و بگذریم از آلودگی مراحل تولید کاغذ، از صرف منابع انرژی برای تولید کاغذ، برای تولید جوهر، ساخت کلیشه، هزینه‌های چاپ، حمل و نقل و خیلی هزینه‌های دیگر که برای تولید یک برگ کاغذ صرف می‌شود. خب حالا این چه ربطی به طراحی سبز دارد؟ اگر کالای خریداری شده مشکلی داشته باشد و بخواهم پس بدهم خب فاکتور لازم ندارد؟ احترام به خریدار واجب نیست؟ یک فروشگاه حق ندارد تبلیغات کند و برای مشتریانش بروشور بفرستد؟ یک پیشنهاد خیلی ساده پیشنهاد خیلی ساده است. هر آدم معمولی هم میتواند به این نتیجه برسد: فکر می‌کنم از آن سه برگ صورتحساب و سفارش تنها یک برگ به عنوان سند خرید برای خریدار کافی باشد. برای من یکی که زیاد هم هست، یک کالا خرید کرده‌ام و فاکتور مربوطه در نصف یک کاغذ هم جا میشود. یعنی اگر بخواهیم کمی جدی‌تر به مسئله نگاه کنیم قطع کاغذ صورتحساب را میشود از سایز A4 به نصف آن یعنی A5 تغییر داد. و این یعنی دو و نیم برگ صرفه‌جویی. بروشور را در هربار سفارش دریافت می‌کنیم. نمی‌دانم چندبار میخواهیم آن را بخوانیم؟ نمی‌شود بروشور فقط برای مشتریانی ارسال شود که بار اول خریدشان است؟ یا کسانی که مدت زیادی است خرید نکرده‌اند نه کسی که هر هفته مشتری است؟ پاکت را نمی‌توانم تصمیم راحتی برایش بگیرم. به نظر خودم که بورژوازی است. یک بدفرهنگ است. مثل همان داستان کیسه پلاستیکی که در سوپرمارکت‌ها به رایگان در اختیارمان میگذارند و نشانه احترام به خودمان میدانیم وقتی فروشنده دست و دل بازانه کالاها را کیسه در کیسه میگذارد! خب، فروشنده‌های مشتری‌مدار این کار را می‌کنند تا خریدار را راضی نگه دارند. اشتباه در اشتباه است و بالاخره یک جایی باید درستش کنیم. چقدر از اسراف جلوگیری کردیم؟ پنج برگ را در حالت ایده‌آل کردیم نیم برگ و در پایین‌ترین حالت (کف) میرسیم به سه برگ. و این فارغ از آن برگه‌هایی است که ما ندیدیم و دست پیک و شرکت و انباردار و اینهاست. طراحی سبز همین است. با یک تغییر کوچک میتواند میلیون‌ها برگ کاغذ در هر ماه صرفه‌جویی کند تا سود آن را همه ببرند. خیلی جدی و به معنای واقعی همه سود میبرند. از دیجیکالا که در هزینه‌هایش صرفه جویی میشود تا من خریدار و تا کسی که حتی کامپیوتر ندارد اما میتواند زیر سایه درختی که بریده نشده بنشیند و در دفتر مشقش تکالیف مدرسه‌اش را بنویسد. یک مثال دیگر: داروخانه هلال احمر دیجی‌کالا یک بهانه بود. همین موضوع را وقتی برای خرید دارو به داروخانه هلال احمر رفتم هم دیدم. برای خرید دارو مرحله‌ای وجود دارد به اسم تایید اینترنتی! تایید اینترنتی را روی یک برگ کاغذ A4 پرینت میگیرند که جدای پارادوکس موجود (منظورم پارادوکس اینترنت و دولت الکترونیک با پرینت و پرینت بازی است) همان اطلاعات پرینتی روی یک چهارم آن برگ هم جا میشود. و باز هم در حالت کف و بدترین حالت اگر فقط کاغذی که در دستگاه پرینترشان میگذارند را از A4 به A5 تغییر دهند مصرف کاغذ به نصف کاهش پیدا میکند با توجه به هزاران مراجعه کننده در روز به داروخانه مرکزی هلال احمر، میلیون‌ها کاغذ در ماه صرفه‌جویی میشود. کاغذش اگر برای‌تان مهم نیست، پول آن هم مهم نیست؟ بودجه مملکت کشک است؟ دولتی و خصوص فرقی نمی‌کند این شد فقط دو نمونه. دولتی و خصوصی. از اینها هزاران نمونه دیگر فقط در همین شهر تهران وجود دارد. یعنی یک تغییر کوچک میتواند هزاران میلیون کاغذ را در هر ماه نجات دهد. صدها درخت را نجات دهد. حیواناتی که حیات‌شان به آن درختان است را نجات دهد. زمین را نجات دهد. ما خودمان که حیات‌مان وابسته به همین زمین و حیوان و درخت است را نجات دهد! پانویس: طراحی اطلاعات، که یکی از مثال‌های متنوعش میشود طراحی همان جدول فاکتوری که به دست هر مشتری می‌رسد (از محل قرار گرفتن هر اطلاعات در یک فرم تا اندازه و قطع آن)، یک شاخه از طراحی است که البته در ایران شناخته نشده است. خود این طراحی اطلاعات برای خودش یلی است اما به روایتی میتواند زیرمجموعه گرافیک دیزاین قرار بگیرد.]]> http://www.ingraphic.ir/graphic_opinions/طراحی-سبز-پیشنهادی-برای-دیجیکالا-و-دیگران.php http://www.ingraphic.ir/graphic_opinions/طراحی-سبز-پیشنهادی-برای-دیجیکالا-و-دیگران.php عقاید گرافیکی مجید ارونقی Thu, 25 Aug 2016 03:53:31 +0330 پوسترهای تبلیغاتی اپل: متفاوت فکرکن Apple معمولا محصولاتی را عرضه کرده که متفاوت با عرف بازار بوده. همیشه سعی داشته متفاوت باشد و سلیقه مردم را شکل بدهد. موفقیت‌های زیادی هم بدست آورده. این پوسترها، پرتره‌های افراد موفق و شاخص در زمینه‌های مختلف را نشان می‌دهد که با عبارت کوتاه «متفاوت فکرکن» و لوگوی اپل همراه شده‌اند. ساده، گویا و صریح به بیننده القا می‌کند که منظورش از متفاوت فکر کردن چیست و کسانی که متفاوت فکر می‌کنند کی هستند. آن موقع خیلی‌ها می‌گفتند که کمپین تبلیغاتی Think Different کمپانی اپل در مقابل تبلیغات کمپانی IBM به راه افتاده است که روی واژه Think متمرکز بود. فکر کنم معلوم است که پوسترها برای سال‌های ابتدایی فعالیت شرکت موفق اپل هستند. دوره‌ی اول مدیریت استیو جابز؛ قبل از آی‌پد و زمانی که هنوز لوگوی رنگی اپل، تک رنگ نشده بود. نگاهی بیاندازید ببینید چند نفر از این آدم‌های مشهور، شاخص و موفق را می‌توانید از روی چهره‌شان بشناسید؟ ]]> http://www.ingraphic.ir/branding/پوستر-تبلیغات-متفاوت-اپل.php http://www.ingraphic.ir/branding/پوستر-تبلیغات-متفاوت-اپل.php برندینگ کار ببینیم Tue, 23 Aug 2016 13:26:12 +0330 ۱۶ پوستر مینیمالیزه شده‌ی فیلم‌های سینمای ایران چند سال قبل پوسترهای مینیمال فیلمهای سینمایی هالیوودی را در اینترنت دیده بودم (که توسط افراد مختلفی بعد از اکران فیلم ها طراحی شده بود) و از همان موقع فکر کرده بودم که چقدر خوب است این اتفاق برای فیلمهای سینمایی ایرانی هم بیافتد. +)

]]> http://www.ingraphic.ir/in_graphic/پوستر-فیلم-سینمایی-ایرانی-مینیمال.php http://www.ingraphic.ir/in_graphic/پوستر-فیلم-سینمایی-ایرانی-مینیمال.php در گرافیک مجید ارونقی Sun, 14 Aug 2016 13:35:20 +0330 لوگوبازی - ۵ - متالایز

]]> http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگوهای-معروف-متالایز.php http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگوهای-معروف-متالایز.php در گرافیک Sat, 13 Aug 2016 20:59:00 +0330 آیا نمی‌توان عاقبت بهتری برای نسیه‌فروشی اندیشید؟ عبارت «نسیه نمیدهیم» یک عبارت منفی است و اصلا روی خوشی ندارد. مستقیم توی ذوق آدم میزند. حال آدم را میگیرد. یک مقدار که دقیق شوی میبینی که همین موضوع ساده چقدر بغرنج است. عبارت «نسیه نمیدهیم» یک عبارت منفی است و اصلا روی خوشی ندارد. مشابه آن را هم زیاد دیده‌ایم. عباراتی مثل: «کپی نداریم»، «اینجا اطلاعات نیست، سوال نکنید!»، «جنس فروخته شده...»، «توقف بی جا...» و عبارات بی‌اعصاب دیگر... مستقیم توی ذوق آدم میزند. حال آدم را میگیرد. یک مقدار که دقیق شوی میبینی که همین موضوع ساده چقدر بغرنج است. از جنبه اجتماعی آن بگیرید، برسید به فرهنگ، برسید به آداب معاشرت، پی اش را بگیرید حتی در اقتصاد (مارکتینگ و بازاریابی) میبینی افتضاح در افتضاح است. یعنی این عبارت «نسیه نمیدهیم» (و هم خانواده هایش) هیچ مزیتی در هیچ کجا ندارد که هیچ، همه اش در همه جنبه ها تاثیرات مخرب است. اما بگذارید از نگاه کاسب‌ها (یا همان فروشنده‌ها) هم به ماجرا نگاهی بیاندازیم. مطمئنا آنها هم انقدر که مشتریان جنس نسیه برده‌اندُ درمانده شده‌اند. بعضی‌ها که میروند و دیگر پیدایشان نمی‌شود، بعضی‌ها انقدر دیر میایند که دیگر کسی یادش نیست، بعضی‌ها را انقدر باید دنبالشان بدوی و پیگیری کنی که بیایند حساب‌شان را تسویه کنند و تازه وقتی که میایند انقدر چانه میزنند که نه نبرده‌ام، اشتباه نوشته‌ای و... که آدم از خیرش میگذرد، از این بعضی‌ها خیلی است، البته بعضی‌ها هم هستند که خوش حساب هستند، اما تعدادشان انقدر کم است که آدم به تنگ میاید و یکی از همین نوشته‌ها یا تصاویر نسیه نمی‌دهیم را در مغازه‌اش نصب میکند. بدتر ماجرا آنجاست که نصب این نوشته هم مسئله را حل نمیکند. هنوز هم بعضی‌ها میایند تقاضای نسیه می‌کنند. نسیه نمی‌دهی و دلخور میشوند و نسیه می‌دهی باز هم همان آش و همان کاسه... حالا سوالات زیادی هست که باید بپرسیم: کارکرد دقیق این تابلو چیست؟ آیا بهتر نیست که خیلی ساده نسیه ندهیم. اگر کسی تقاضا کرد، خیلی منطقی و با احترام با او صحبت کنیم و بگوییم که نسیه نمیدهیم؟ نصب این تابلو چقدر جلوی تقاضای نسیه را میگیرد؟ چند نفر از آنهایی که قبلا نسیه میگرفتند حالا دیگر نمیگیرند؟ این تابلو چه تاثیراتی روی مشتری‌های گذری میگذارد؟ چه تاثیراتی روی مشتری‌های جدید میگذارد؟ و... خیلی از فروشگاه‌ها (مواد غذایی) با مکانیزه کردن سیستم فروش توانسته‌اند این مشکل را برطرف کنند، اما فروشگاه‌های محلی چه راه‌حلی میتوانند داشته باشند؟ آیا واقعا قرار است دیگر نسیه ندهیم؟ یا هنوز به برخی مشتری‌های خاص نسیه میدهیم؟ مثلا آنهایی که خوش حساب هستند و مشتری قدیمی هستند میتوانند نسیه ببرند؟ آیا در این صورت نصب تابلوی «نسیه نمی‌دهیم» یک دروغ نیست؟ آیا بهترین راه مقابله با بد حسابی مشتریان، نسیه ندادن است؟ چه راه کارهایی برای حل مشکلات نسیه دادن وجود دارد؟ (نه اینکه آن را حذف کنیم) و... خلاصه اینکه برای شناخت مسئله سوالات زیادی هست که باید پرسیده شوند و جواب بگیرند. (شناخت درست مسئله در پروسه‌ی دیزاین خیلی مهم است و میتواند نتایج کار را زیر و زبر کند) اما در اینجا ما پیش فرض را اینطور گرفته ایم که آن تابلو را میخواهیم و فقط دنبال این هستیم که ببینیم چه جمله‌ای روی آن بنویسیم بهتر است. پس نمونه‌های موجود را بررسی میکنیم تا بتوانیم بهترین گزینه را انتخاب کنیم. nesiye-1-mostaghim.jpg ابتدایی ترین کار که نوشتن مستقیم جمله‌ی نسیه نمیدهیم، نسیه نداریم و از این دست است. احتمالا یک عبارت «حتی شما دوست عزیز» هم در انتهای آن خواهیم گذاشت. یک نمونه کمی محترمانه این بود که بجای «نسیه نداریم» نوشته بود «لطفا تقاضای نسیه نفرمایید». یک جورهایی توپ را به مشتری پاس داده بود. اما عبارت هنوز منفی است. هنوز دارد نفی میکند. nesiye-1-aghebate-nesiye-foroshi.jpg یکی دیگر هم که خیلی رایج است، این تصویر «عاقبت نسیه و نقد فروشی» است که به نظرم بدترینشان هم هست. آن کسی که نقد فروش است، چاق و فربه است با گاوصندوقی پر از پول؛ یعنی این تصویری است که فروشنده‌ی ما از نقد فروشی دارد؟ میخواهد به اینجا برسد؟ بگذریم. دلایل زیاد اجتماعی و فرهنگی و دینی و انسانی و... برای بدترین بودن این تصویر وجود دارد. nesiye-1-tanz.jpg بعضی‌ها هم سعی کرده‌اند شوخ‌طبعی را وارد ماجرا بکنند تا احتمالا از بار منفی آن بکاهند. این دسته خودش شامل زیرمجموعه‌های مختلف با شوخ‌طبعی‌های مختلف است. از آن عبارت کلیشه‌ای «سه دلیل!» (نداشتن گنج قارون و...) گرفته تا ترتیب دادن آگهی ترحیم نسیه؛ بعضی هم با نظم و قافیه نوشته‌اند و خلاصه ترکیبات متنوعی از این دست. nesiye-1-nesiye-darim.jpg جالب‌ترین آنها یک نمونه منحصر به فرد است که مستقیما وجدان آدم را مخاطب قرار داده. خیلی هم خوب. خیلی هم با فرهنگ. اما واقعیت این است که شاید، شاید برای یک فروشگاه محلی امکان‌پذیر باشد ولی به نظر نمیرسد عموم فروشنده‌ها با این موضوع بتوانند کنار بیایند. ترس از تعداد کسانی که مرض نسیه گرفتن دارند و سوء استفاده‌گر هستند برای فروشگاه‌هایی مثل سوپرمارکت‌های تهران که هزاران نفر در طی روز مشتری دارند نخواهد گذاشت به این سمت بروند. nesiye-1-sili.jpg یک نمونه غیرمستقیم هم این است که فقط نوشته «سیلی نقد به از حلوای نسیه». مثلی را نوشته، و فهم منظور را به مخاطب واگذار کرده است. البته گویا درست این مثل اینطور است: «سرکه نقد به از حلوای نسیه»؛ خیلی منطقی‌تر هم هست. من خودم پای معامله که برسد حلوای نسیه را به «سیلی» نقد هزاربار ترجیح میدهم! اما «سرکه» نقد، بله بهتر است. یک ایده بازی کردن کلامی با همین «مثل» است. مثلا بنویسی: «نقد حلواست و نسیه مثل سیلی!» یا... ‫...‬ به هر حال، اگر قرار باشد از بین نمونه‌های موجود الگویی انتخاب کنیم، به نظرم متناسب‌ترین گزینه نمونه غیرمستقیم است. البته آن مثل «سیلی نقد...» عبارت اشتباهی است، درست آن (سرکه نقد...) هم از آنجا که مصطلح نیست اشکالاتی را به همراه خواهد آورد. بازی کردن با این عبارت (مثل: نقد حلواست و نسیه مثل سیلی!) هم خیلی خنک و یخ است. پس شاید باید دنبال عبارت غیرمستقیم دیگری بگردیم. در لغتنامه دهخدا چند مثل دیگر هم آمده: «نسیه آخر به دعوا رسید» یکجورهایی تهدید دارد. هشداری است. خبر از دعوا و خشونت میدهد... «نقد را از نسیه خیزد نیستی» بیت کامل و اصلی‌اش از مولوی است: «تو مگر خود مرد صوفی نیستی، هست را از نسیه خیزد نیستی.» اما خواندنش خیلی سخت است، فهمیدنش هم آسان نیست. و اما بهترین اینها بالاخره پیدا شد: «امروز نقد فردا نسیه» جمله انقدر ساده است که به سختی می‌توان آن را در زمره «امثال» آورد! کلماتش به نهایت ساده هستند. چهار کلمه که خواندنشان برای بچه‌های دبستانی هم ممکن است. منظور را هم راحت میرساند. و چیزی که من درباره‌اش خیلی دوست دارم این است که اصلا منفی نیست! هیچوقت نگفته که نسیه نمی‌دهیم یا لطفا نسیه نخواهید یا حتی اینکه نسیه بد است یا سرنوشت نسیه دادن چیست و اینها... اتفاقا گفته نسیه می‌دهیم. اما کی؟ فردا! با این کلک ساده. امروز وقت نقد است، فردا وقت نسیه. emruz-naghd-farda-nesiye(ingraphic.ir).jpg البته من هنوز با بنیان نصب چنین تابلوهایی مشکل دارم. به نظرم پرداختن به این موضوع «تابلوهای نداریم!» یک پروژه‌ی اساسی است. حتما برایش راه‌حل‌های بهتری وجود دارد... مجید ارونقی (+) همچنین منتشر شده در «نگاهی ریزبینانه به جهان پیرامون»]]> http://www.ingraphic.ir/graphic_opinions/عاقبت-نسیه-فروشی-نقد-فروشی.php http://www.ingraphic.ir/graphic_opinions/عاقبت-نسیه-فروشی-نقد-فروشی.php عقاید گرافیکی مجید ارونقی Sun, 15 May 2016 17:40:50 +0330 تجربه‌‌ای در تایپوگرافی فارسی تایپ فارسی هم جذابیت‌های خودش را دارد. فرم خودش را دارد. مثل حروف لاتین آنقدرها ساده نیست، اما اگر کمی حوصله کنی خیلی کارها میشود با تایپ فارسی انجام داد. این اتودها یک تجربه‌ی سریع چند ساعته تایپوگرافی با نوشتار فارسی است. تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی تایپوگرافی فارسی اتودها از: مجید ارونقی (+)]]> http://www.ingraphic.ir/typography/اتود-تایپوگرافی-فارسی.php http://www.ingraphic.ir/typography/اتود-تایپوگرافی-فارسی.php تایپوگرافی در گرافیک مجید ارونقی Thu, 12 May 2016 18:18:01 +0330 لوگوبازی - ۴ در ادامه لوگوبازی‌ها میرسیم به این طرح‌ها که تایتل چند فیلم معروف هستند و طراح سعی کرده از فضاهای منفی آنها استفاده کند. در ادامه لوگوبازی‌ها میرسیم به این طرح‌ها که تایتل چند فیلم معروف هستند و طراح سعی کرده از فضاهای منفی آنها استفاده کند.











منبع: بازنشر شده از fubiz

]]> http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگوبازی-تایتل-فیلم-سینمایی-با-فضای-منفی.php http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگوبازی-تایتل-فیلم-سینمایی-با-فضای-منفی.php در گرافیک Sun, 21 Feb 2016 21:37:28 +0330 طراحی و سرعت در عمل اسپرینتیگ یا همان سرعت عمل تکنیکی است برای شکستن عادات شخصی در جهت بروز راه‌حل‌های بصری در یک چهارچوب زمانی ثابت و... چگونه سرعت عمل داشته باشیم؟ ۱. پارامترها را مشخص کنید. چند قاعده ی اساسی معین کنیدُ مانند یک دسته بندی محدود از تایپوگرافی و یک چیدمان ثابت از اجزای طرح. شما همچنین ممکن است تعدادی قاعده را تنظیم کنید و آنها را حین فعالیت خودُ محور قرار دهید. ۲. فعالیتی برای دست گرمی انجام دهید. پنج دقیقه مطالعه‌ی سریع ویا اسکچ زدن با دست و نه با کامپیوتر، به شما کمک می کند به حس طراحی بازگردید. در یک اسپرینت ۳۰ دقیقه‌ای. این دست گرمی را جزء زمان مزکور به حساب نیاورید. ۳. غوطه ور شوید. روشهای جدید کار را امتحان کنید. بیرون ریختن ایده ها از مغز باید با سرعت در طول روز انجام شود. سریع کار کنید و از آن لذت ببرید. ۴. تصمیم گیری و انتخاب کنید. وقتی بدنه‌ی کار را ایجاد کردید، نسخه‌های کوچکی از ایده‌های سریع خود را چاپ و مانند کارتها روی میز بچینید. دیدن همه‌ی آنها دریک آن، طبقه بندی آنها و همچنین مقایسه و دست کشیدن از آنها را آسان می‌سازد. این تکنیک را حداقل ۴ بار امتحان کنید تا مجموعه‌ای غنی از قطعات نهایی منتخب به دست آورید. منبع: تفکر طراحی گرافیک، آنسوی طوفان مغزی، آلن لاپتن، نازیلا قلیزاده، نشر میردشتی. اگر علاقمند بودید این مطلب را هم در همین رابطه به زبان انگلیسی و به کمک گوگل را هم در این رابطه ببینید که خیلی خوب است.]]> http://www.ingraphic.ir/in_school/سرعت-در-عمل.php http://www.ingraphic.ir/in_school/سرعت-در-عمل.php عقاید گرافیکی مدرسه design Wed, 17 Feb 2016 00:41:37 +0330 کار ببینیم: ۲۲ طرح جلد Computer Arts Projects Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design Arts Projects cover design

]]> http://www.ingraphic.ir/samples/arts-projecrs-نمونه-طراحی-جلد-کاور-دیزاین.php http://www.ingraphic.ir/samples/arts-projecrs-نمونه-طراحی-جلد-کاور-دیزاین.php کار ببینیم cover design idea Sat, 17 May 2014 00:12:28 +0330 اسکمپر: تکنیکی برای انگیزش خلاقیت اسکمپر، تکنیکی برای برانگیزش خلاقیت و پرورش ایده‌های خام است. می‌توان از این روش برای حل هر مسئله‌ای که با آن روبرو می‌شویم، استفاده کنیم. در اصل، اسکمپر یک فهرست چندمنظوره با سوال‌های ایده‌پروری است که هم بکار بردن آن آسان است و هم بطور شگفت‌آوری قدرتمند است. اسکمپر بر این مفهوم استوار است که هر چیز جدیدی، مدل اصلاح شده چیزی است که پیش از این موجود بوده است. هر حرف، در کلمه مخفف اسکمپر(SCAMPER)، نشان دهنده یک راه مختلف،همراه با ویژگی‌هایی است که شما را برای راه اندازی ایده‌های جدید، به چالش می‌کشد: S: جایگزینی (Substitute) C: ترکیب (Combine) A: اقتباس (Adapt) M: تقویت (Magnify) P: بکاربستن در دیگر کاربردها (Put to Other Uses) E: حذف (یا کوچک کردن) (Eliminate (or Minify)) R: بازآرایی (یا معکوس کردن) (Rearrange (or Reverse)) برای استفاده از تکنیک اسکمپر، در ابتدا مسئله‌ای را که مایلید حل کنید و یا ایده‌ای را که می‌خواهید توسعه دهید، اظهار کنید. این ایده یا مسئله، هر چیزی می‌تواند باشد؛ می‌تواند چالشی در زندگی شخصی یا کاری شما باشد و یا یک محصول، سرویس یا پروسه‌ای باشد که تصمیم دارید آن را بهبود دهید. بعد از توصیف دقیق مسئله، فقط کافی است که برای هدایت خود، بوسیله فهرست اسکمپر، درباره آن سوال بپرسید. این سوالها شما را وا می دارد که بطور متفاوتی در مورد مسئله خود بیاندیشید و نهایتاً به راه حلهای ابتکاری برسید. یک مثال کلاسیک برای این موضوع، مؤسس مک دولاند، ری کراک است. با درک کنونی کارهایی که او انجام داده، می‌توانیم ایده‌های بسیاری را که او با نگاه اسکمپر به کاربرده، تشخیص دهیم. به عنوان چند نمونه می‌توان از فروش رستوران‌ها و املاک بجای فقط همبرگر فروختن (P: بکاربستن در دیگر کاربردها)، واداشتن مشتریان به پرداختن قبل از خوردن (R: بازآرایی)، اجازه دادن به اینکه مشتریان خودشان سرو کنند، اجتناب از استفاده از خدمتکار ( E: حذف)، نام برد. در ادامه، راهنمای جامعی برای استفاده از اسکمپر، آورده شده است. بیش از شصت سوال است که می توان پرسید و دویست کلمه و عبارت موجود است که می توانید آنها را با سوال‌ها همراه کنید. جایگزینی در مورد جایگزین کردن بخشی از مسئله، محصول یا فرآیند با چیز دیگر، بیاندیشید. با جستجو کردن جایگزین‌ها، می‌توانید به ایده‌های جدید برسید. می‌توانید اشیا، مکان‌ها، فرآیندها، مردم، ایده‌ها و حتی احساسات‌ را تغییر دهید. آیا می‌توانم بخشی را تغییر دهم یا جایگزین کنم؟ آیا می‌توانم شخص مربوط به این موضوع را تغییر دهم؟ آیا قوانین، می‌تواند تغییر کند؟ آیا می‌توانم از اجزا یا موارد دیگر استفاده کنم؟ آیا می‌توانم از پروسه ها و فرآیندهای دیگری استفاده کنم؟ آیا می‌توانم شکل آن را تغییر دهم؟ آیا می‌توانم رنگش، میزان زبری‌اش، صدایش یا بویش را تغییر دهم؟ چه می‌شود اگر اسمش را تغییر دهم؟ آیا می‌توانم یک بخشش را با بخش دیگرش جایگزین کنم؟ آیا می‌توانم در جای متفاوتی، این ایده را استفاده کنم؟ آیا می‌توان گرایش یا احساساتم را نسبت به آن تغییر دهم؟ کلمات محرک: تبادل کردن، رنگی کردن، معاوضه کردن، جایگزین شدن، جانشین شدن، نماینده بودن، جا عوض کردن، تغییر نام دادن، تغییر بسته بندی کردن، تغییر جا دادن، تغییر مکان دادن، رزرو کردن، شکل دادن، جانشین کسی شدن، نماینده کسی شدن، عوض کردن، راه گزیدن، گرفتن مکان کسی یا چیزی. ترکیب به ترکیب دو یا تعداد بیشتری از اجزای مسئله بیاندیشید تا یک محصول متفاوت بسازید یا هماهنگی آنها را افزایش دهید. یک بخش بزرگی از تفکر خلاق، شامل ترکیب ایده‌ها، کالاها و سرویس‌های نامرتبط قبلی به منظور ایجاد چیز جدیدی است. چه ایده‌ها یا بخش‌هایی را می‌توان ترکیب کرد؟ آیا می‌توان بخش‌هایی از اهداف را ترکیب یا بازترکیب کرد؟ آیا آن را می‌توانم با چیزهای دیگر ترکیب یا ادغام کنم؟ چه چیزهایی را باید ترکیب کنم که تعداد کاربردها را به حداکثر برسانم؟ چه مواد و مصالحی را می‌توانم ترکیب کنم؟ آیا می‌توانم از توانایی‌های مختلف برای بهبود آن استفاده کنم؟ کلمات محرک: آمیختن، یکی شدن، مخلوط کردن، به هم رساندن، ائتلاف کردن، با هم جمع شدن، بهم مخلوط کردن، قرین شدن، ترکیب کردن، درهم آمیختن، متصل کردن، پیوند دادن، ادغام کردن، ممزوج کردن، مختلط کردن، بصورت بسته در آوردن، ارتباط دادن، متحد کردن. اقتباس به اقتباس کردن از ایده‌های موجود، برای حل مسئله خود بیاندیشید. احتمالاً همین بیرون، راه‌حل شما پیش از این وجود داشته است. به یاد داشته باشید که همه ایده‌ها و اختراعات تا درجه‌ای اقتباس شده‌اند. چه چیزهای دیگری مانند این وجود دارد؟ آیا در شرایط مختلف دیگری، چیزی شبیه این وجود دارد؟ آیا گذشته می‌تواند به من، درس‌هایی درباره ایده مشابه بدهد؟ دیگر ایده‌ها چه پیشنهادی به من می‌دهد؟ چه چیزی را می‌توانم کپی کنم، قرض بگیرم یا بدزدم؟ از چه کسی می‌توانم تقلید کنم؟ چه ایده‌هایی را می‌توانم دخیل کنم؟ از چه پروسه‌هایی می‌توان اقتباس کرد؟ چه مفاهیم دیگری را می‌توانم در ایده خود به کار ببرم؟ چه ایده‌های دیگری در خارج از زمینه من هست که می‌توانم آنها را دخیل کنم؟ کلمات محرک: خوگرفتن، اقتباس کردن از شخصی، سازگار کردن، تنظیم کردن، بهبود دادن، عادت کردن، خم شدن، تغییر دادن، تطبیق دادن، ضمنی کردن، کپی کردن، تقلید کردن، آشنا ساختن، در زمینه ای آشنایی پیدا کردن، مناسب بودن، آشنایی پیدا کردن، دخیل شدن یا دخیل کردن، عادت پیدا کردن، مناسب ساختن، منطبق کردن، اصلاح کردن، دوباره تنظیم کردن، دوباره درست کردن، بازبینی کردن، دوباره کاری کردن، عادی شدن، تبدیل کردن، تغییر دادن. تقویت درباره راه‌های تقویت یا بزرگ‌نمایی ایده خود بیاندیشید. تقویت ایده یا بخش‌هایی از آن می‌تواند ارزش درک آن را بالا ببرد یا این بینش را بدهد که چه اجزایی مهم است. چه چیزی را می‌توان تقویت یا بزرگ‌تر کرد؟ چه چیزی را می‌توان بزرگ‌نمایی کرد یا اغراق‌آمیز بیان کرد؟ چه چیزی را می‌توان بالاتر، بزرگتر یا قوی‌تر کرد؟ آیا می‌توانم بسامد آن را افزایش دهم؟ چه چیزی را می‌توانم تکثیر کنم؟ آیا می‌توان چند کپی از آن ایجاد کنم؟ آیا می‌توانم ویژگی‌های بیشتری به آن اضافه کنم یا به طریقی به ارزش آن بیافزایم؟ کلمات محرک: تقویت کردن، افزودن، ترقی دادن، بزرگ کردن، گسترش دادن، رشد کردن، بالا بردن، افزایش دادن، شدت بخشیدن، مهم‌تر نشان دادن، تکثیر کردن، بيش از حد تاکيد کردن، بیش از حد فشارآوردن، زیاد کردن، قوی کردن، امتداد دادن. بکاربستن در دیگر کاربردها به این بیاندیشید که چطور قادرید که ایده فعلی خود را در دیگر مصارف به کاربندید، یا به این فکر کنید که چطور می‌توانید از چیز دیگری برای حل مسئله خود مجدداً استفاده کنید. در بسیاری از موارد، یک ایده را فقط می‌توان با بکاربردن آن بصورت متفاوتی از تصویر اولیه، بزرگ‌تر کرد. در چه موارد دیگری می‌توان آن را استفاده کرد؟ آیا کسانی دیگری غیر از کسانی که این ایده، در ابتدا به منظور آنها بوده، می‌توانند از آن استفاده کنند؟ چگونه یک کودک یا یک شخص بزرگ‌تر، می‌تواند از این استفاده کند؟ آیا راه‌های جدیدی برای بکاربستن آن بصورت فعلی وجود دارد؟ آیا اگر آن را بهبود دهیم، کاربردهای احتمالی دیگری برای آن وجود خواهد داشت؟ اگر من چیزی درباره آن نمی‌دانستم، آیا می‌توانستم هدف این ایده را دریابم؟ آیا می‌توانم از این ایده در بازارها یا تجارت‌های دیگر، استفاده کنم؟ کلمات محرک: سواستفاده، به کاربستن، خود را بهره‌مند ساختن از، رفتار کردن، منفعت داشتن، وارد بازی کردن، ضمنی کردن، به ته رساندن، کاربردی کردن، به کار گرفتن، لذت بردن، تمرین کردن، تخلیه کردن، گستراندن، استثمار کردن، به پایان رساندن، اداره کردن، وفور یافتن، استفاده کردن، مدیریت کردن، دست کاری کردن، سورفتار، عمل کردن، جایگزینی کردن، منبع، گذراندن، منفعت بردن از، لذت بردن از، بهره برداری کردن، رفتار کردن، تا آخر استفاده کردن، استعمال کردن، تلف کردن، کهنه و فرسوده شدن، کار کردن. حذف یا کوچک کردن به این فکر کنید که اگر بخش‌هایی از ایده را حذف می‌کردید، چه اتفاقی می‌افتاد. ساده‌سازی کنید و اجزا را کاهش داده و حذف کنید. چگونه می‌توانم آن را ساده کنم؟ چه بخش‌هایی را می‌توان بدون تغییر عملکرد، حذف کرد؟ چه چیزهایی غیرحیاتی و غیرضروری است؟ آیا می‌توان قوانین را حذف کرد؟ چه می‌شود اگر آن را کوچک‌تر کنم؟ چه ویژگی را می‌توان دست کم بگیریم یا حذف کنم؟ آیا می‌توانم آن را به بخش‌های مختلفی تقسیم کنم؟ آیا می‌توانم آن را فشرده یا کوچک‌تر کنم؟ کلمات محرک: منسوخ کردن، کنترل کردن، محدود کردن، خراب کردن، نادیده گرفتن، نسخ کردن، از ریشه کندن، مستثنی شدن، بیرون انداختن، اخراج کردن، منهدم کردن، از دست چیزی راحت شدن، بیرون انداختن، کشتن، تقلیل دادن، منحصر کردن، برچیدن، کاستن، تعدیل کردن، گذراندن،به حداقل رساندن، زدودن، کم کردن، رد کردن، حذف کردن، مقید کردن، منحصر کردن، کوتاه کردن، ساده کردن، ملایم‌تر کردن، دورانداختن، کم اهمیت کردن، کاهش تأکید، تلف کردن، محو کردن. بازآرایی (معکوس کردن) فکر کنید که اگر بخشی از مشکل، محصول یا پروسه شما بطور معکوس عمل می کرد و به ترتیب متفاوتی انجام می شد، چه انجام می‌دادید. چه ترتیبی ممکن است بهتر باشد؟ آیا می‌توان اجزا را مبادله کرد؟ آیا الگو، طرح‌بندی یا توالی دیگری موجود است که بتوانم از آن استفاده کنم؟ آیا می‌توانم علت و معلول را جابجا کنم؟ آیا می‌توانم سرعت یا برنامه زمان‌بندی تحویل را تغییر دهم؟ آیا می‌توانم مثبت و منفی را جابجا کنم؟ آیا می‌توانم آن را برعکس کنم؟ بالا را در پایین قرار دهم یا پایین را در بالا بگذارم؟ اگر آن را برعکس تصور کنم، چه؟ اگر دقیقاً در خلاف جهت اولیه‌ام، آن را انجام دهم، چه می‌شود؟ کلمات محرک: به تعویق انداختن، لغو کردن، پشتیبانی کردن، تغییر دادن تاریخ، تغییر دادن، تأخیر انداختن، وارانه راندن، وارانه رفتن، ابطال کردن، وارانه کردن، وارانه حرکت کردن، حرکت دادن، واژگون کردن، معوق کردن، موکول کردن، نقض کردن، بازتنظیم کردن، بازآرایی، جابجا کردن، باطل و بی اثر ساختن، بازترتیبی، سازمان دهی مجدد، فسخ کردن، جابجایی، برنامه ریزی مجدد، تجدید سازمان کردن، عقب نشینی کردن، جانشین کردن، راه گزیدن، ترانهادن، برعکس کردن، بی اثر کردن، پس گرفتن. نقل از: آکادمی تفکر | منبع: litemind.com]]> http://www.ingraphic.ir/creativity/scamper-اسکمپر-تکنیک-تفکر-خلاق.php http://www.ingraphic.ir/creativity/scamper-اسکمپر-تکنیک-تفکر-خلاق.php خلاقیت مدرسه اسکمپر، تفکر، خلاقیت Sat, 22 Feb 2014 02:01:35 +0330 نقشه‌کشی از ذهن تونی بوزان ابداع شده است و نام دیگر آن شکل‌های عنکبوتی است. این تکنیک برای نشان دادن ایده‌ها، اطلاعات، یادداشت‌ها و‌... به طریق دیاگرام‌های درختی به خوبی به کار می‌آید.]]> mind mapping

«تکنیک نقشه‌‌ی ذهن (Mind Map) توسط تونی بوزان ابداع شده است و نام دیگر آن شکل‌های عنکبوتی یا شعاعی است. این تکنیک برای نشان دادن ایده‌ها، اطلاعات، یادداشت‌ها و‌... به طریق دیاگرام‌های درختی به کار می‌رود.»
«صورتی از تفکر که به طراح اجازه می‌دهد تا فلمرو مسئله، موضوع ویا عنوانی را جستجو و کشف نماید. طراح با ایده‌ی مرکزی و اصلی آغاز می‌کند و به سرعت تصاویر، مفاهیم و ایده‌های مرتبط را طرح‌ریزی می‌نماید.»
این مرحله‌ای از روند طراحی (Design) است که برای همه دیزاینرها کاربرد دارد و نه تنها طراحان گرافیک (Graphic Designers).

mind mapping

روش ترسیم یک نقشه‌ی ذهنی بدین ترتیب است: - یک صفحه بزرگ کاغذ را بردارید و در وسط آن تیتر موضوع را به صورت فشرده بنویسید. - برای هر زیر موضوع اصلی یا جنبه‌های گوناگون آن، یک شاخه جدید باز کنید و روی هر شاخه نام زیرموضوع یا جنبه اصلی را بنویسید - همین عمل را در مورد زیر شاخه‌ها نیز اعمال کنید تا اینکه به آیتم (اطلاعات، ایده، واقعیت و‌...)‌های نهایی که مانند برگ در این دیاگرام درختی است برسید. ممکن است یک آیتم در دو جا قرار گیرد. دراین صورت آنرا با خط چین به دیگر موارد وصل کنید. سطوح این آیتم‌ها را می‌توانید از طریق رنگ یا نوع نوشتن، طبقه‌بندی کنید. به این ترتیب درخت شما زنده‌تر به نظر می‌رسد جنبه‌های مثبت نقشه‌کشی ذهنی: - حافظه اطلاعات را به صورت شبکه‌ای ذخیره می‌کند نه خطی. هر اطلاعات، هزاران ارتباط در ذهن دارد. نقشه‌ذهنی باعث می‌شود که اطلاعات به صورت یک شبکه دیده شود که این موضوع به خاطر سپاری آن را راحت‌تر می‌کند. - برای به یاد آوردن باید از تصاویر و لغات استفاده کرد نه جملات. از این رو نقشه ذهنی به علت استفاده از تصاویر، به یاد‌آوری اطلاعات را نیز ساده‌تر می‌کند. - ترسیم اطلاعات بر روی نقشه‌ذهنی، انعکاسی از مغز شما در سازماندهی اطلاعات است. - نقشه‌ذهنی برای مرور کردن ساده است. مرور منظم، حافظه را تقویت می‌کند. برای اینکار ابتدا نقشه‌ذهنی را در ذهن خود تصویر کنید، آنگاه به کاغذ رجوع کرده و آن را انطباق دهید. - ما معمولاً چیزهایی را به خاطر می‌سازیم که بیشتر قابل توجه است. در نقشه‌کشی ذهنی می‌توانید موارد کلیدی را به صورت برجسته نمایش دهید. جنبه‌های منفی نقشه‌کشی ذهنی: - افراد منطقی که تمایلی به استفاده از شهود (درک آنی) خود ندارند، در ابتدا نمی‌توانند از این تکنیک به خوبی استفاده کنند زیرا منطق آنها می‌گوید که غیر‌ممکن است بتوان با این روش متفاوت کار کرد. البته بعد از مدتی این عادت ذهنی که نمی‌تواند چند فرایند فکری را با همدیگر انجام دهد شروع به تغییر خواهد کرد و بهبود خواهد یافت. با تمرین و پشتکار هر کسی می‌تواند از این روش استفاده کند. - نقشه‌ذهنی، اطلاعات را به صورت ساختارمند ذخیره می‌کند. بنابراین برای کسانی که از روش‌های تصادفی (مانند طوفان ذهنی) به تولید ایده می‌پردازند، نامناسب است. نقشه‌ذهنی از طریق ساختارمند کردن ثبت اطلاعات بر روی کاغذ، این عادت ذهنی را خدشه‌دار می‌کند. البته اگر نقشه‌ذهنی بعد از انجام طوفان ذهنی برای مرتب‌سازی و ارزیابی ایده‌های ثبت شده به کار رود می‌تواند بسیار موثر باشد. - نقشه‌ذهنی روشی ساده و بدون توضیح بیان اطلاعات برای کسی (یا کسانی) است که آن را ایجاد کرده‌اند. چرا که مفاهیم و سمبل‌ها برای کسی که آن را کشیده معنی دارد و الزاماً برای دیگران تداعی‌کننده معنی خاصی نیست. از این رو نقشه‌ذهنی روشی فردی است و نمی‌توان یک نقشه‌ذهنی را برای دیگران نیز عمومیت داد.

mind mapping

mind mapping

منابع: آکادمی تفکر | Wikipedia | کتاب تفکر طراحی گرافیک، الن لاپتن، نازیلا قلیزاده، فرهنگسرای میردشتی، ۱۳۹۱]]> http://www.ingraphic.ir/creativity/نقشه-ذهنی-mind-mapping.php http://www.ingraphic.ir/creativity/نقشه-ذهنی-mind-mapping.php خلاقیت مدرسه تفکر Sat, 11 Jan 2014 01:52:11 +0330 لوگویی چند؟ -‌ ‌هزینه طراحی برخی لوگوهای ‌معروف هر چقدر پول بدی، آش می‌خوری! این درست. اما خب خودت هم می‌تونی درست کنی، یا بعضی وقت‌ها آش نذری هم شاید به تورت خورد! چه ربطی داره؟ هزینه طراحی لوگوی ۷تا از برندهای معروف رو ببینید.

]]> 1-google-logo.jpg
لوگوی گوگل از سال ۱۹۹۸ که Sergey Brin (یکی از دو موسس گوگل) اون رو با برنامه رایگان GIMP طراحی کرد، تغییر چندانی نکرده است. در واقع فقط اجرای آن چند بار به روز شده است. مانند همین آخری که چند ماه پیش اتفاق افتاد و لوگو را حسابی تخت و خوشرنگ‌ کرد. همانند استایل iOS7 که اتفاقا در همان روزها روی کار آمده بود. خیلی خوب و هماهنگ و فکر شده.

2-twitter-logo.jpg
لوگوی توییتر از آن اتفاق‌های بامزه است. لوگو به صورت آماده از وب‌سایت iStockPhoto به قیمت ۱۰ یا ۱۵ دلار خریداری شده است و احتمالا طراح آن Simon Oxley چیزی بیشتر از ۶ دلار دریافت نکرده است.

3-enron-logo.jpg
Paul Rand را نمی‌دانم چقدر می‌شناسید. طراح گرافیک اهل نیویورک، مدرنیست و خیلی خفن و اینها بوده که سال ۱۹۹۶ فوت کرد. احتمالا معروف‌ترین کارش که همه می‌شناسیم لوگوی آی.بی.ام است. برای طراحی لوگوی Enron در دهه ۱۹۹۰، ۳۳ هزار دلار دستمزد گرفته است.

4-london-2012-olympics-logo.jpg
لوگوی المپیک ۲۰۱۲ لندن توسط Wolff Olins در سال ۲۰۰۷ با دستمزدی حدود ۶۲۵ هزار دلار طراحی شده است.

5-pepsi-logo.jpg
لوگوی پپسی -که پارسال تغییر بی‌جا و زشتی هم کرد به نظرم- در سال ۲۰۰۹ یک میلیون دلار هزینه برداشت. زحمتش را طراحان Arnell Group کشیدند.

6-nike-logo.jpg
لوگوی نایک قصه جالبی دارد. وقتی Carolyn Davidson در دوران دانشجویی -سال ۱۹۷۱- با دستمزد ۳۵ دلاری نشان معروف نایک را طراحی کرد، هنوز چیزی به اسم نایک وجود نداشت و در واقع نام کمپانی روبان آبی بود. و خب کی‌ فکرش را می‌کرد که دوازده سال بعد هدیه‌ای شامل یک انگشتر الماس با نشان نایک و قدری از سهام کارخانه را دریافت کند.

7-next-logo-paul-rand.jpg
NeXT را شاید خیلی نشناسیم، طراح آن همان Paul Rand خبره است و ۱۰۰ هزار دلار در سال ۱۹۸۶ برای آن دریافت کرده است.

منابع: Co.Design و Wikipedia

]]> http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگویی-چند-هزینه-طراحی-لوگوهای-معروف.php http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگویی-چند-هزینه-طراحی-لوگوهای-معروف.php در گرافیک logo price Tue, 31 Dec 2013 18:10:52 +0330 کار ببینیم: ۳۰ لوگوی چشم‌دار! چشم اندام حس بینایی، و طبیعتا نماد نیروی ادراک است. چشم جسمانی، چشم سوم، چشم دل، همگی با درک (ظاهری و باطنی) در ارتباطند. بنابر عقیده‌ی افلاطون، چشم روح نه تنها واحد است بلکه بدون حرکت است، و بنابر این آماده است برای درکی شامل و ترکیبی. همین اصطلاح چشم دل یا چشم روح را در فلسفه‌ی فلوطین، آوگوستینوس قدیس، پولس نبی، یوحنای کلیماک قدیس، فیلوطس سینایی، ...و همچنین در عرفان اسلامی (عین القلب) در اغلب آثار و سخنان متصوفه، و به خصوص منصور حلاج باز می‌یابیم.
چشم که در مثلث قرار می‌گیرد الزاما نمادی ماسونی نیست، که نمادمی مسیحی هم هست. (اطلاعات بیشتر در این مورد را از ویکی‌پدیا پی‌ بگیرید: چشم نظاره‌گر)
در سنت‌های مصری، چشم به عنوان طبیعت خورشیدی و ناری، منبع نور، آگاهی و باروری ملحوظ می‌شود...
درباره چشم گفتنی بسیار است. چشم‌زخم (شور چشمی)، تک چشم، دو چشم، چهار چشم، صد چشم، چشم باز، چشم بسته، چشم گشاده، چشم روشنی، چشم یار، نور چشم، چشمه، چشمک و... تازه بخشی از اصطلاحات چشمی هستند. به اینها مفاهیم مرتبط با دیدن، نگاه کردن، شاهد بودن، بینش، ادراک، احساس و بسیاری دیگر را هم اضافه کنید.
* نیم قطره از: کتاب فرهنگ نمادها و ویکی‌پدیا

استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها
استفاده از چشم در نماد و نشانه‌ها

]]> http://www.ingraphic.ir/samples/۳۰-لوگوی-چشم-دار-ببینید.php http://www.ingraphic.ir/samples/۳۰-لوگوی-چشم-دار-ببینید.php کار ببینیم eye logo Wed, 27 Nov 2013 01:23:43 +0330 لوگوبازی - ۳ - مینی‌مالیزه‌ی لوگوهای معروف تجربه‌ی باز-آفرینی لوگوهای معروف با استایل مینی‌مال؛ در این مجموعه لوگوهای دیزنی، شِل، هاردیز، فدکس، برگر کینگ، کوکاکولا، گوگل، کی.اف.سی، لِگو، نایک، پپسی، مک‌دونالد، تارگت و یو‌تیوب را می‌بینید. ultra-minimalist-logo-burgerking.png ultra-minimalist-logo-coke.png ultra-minimalist-logo-disney.png ultra-minimalist-logo-fedex.png ultra-minimalist-logo-google.png ultra-minimalist-logo-hardees.png ultra-minimalist-logo-kfc.png ultra-minimalist-logo-lego.png ultra-minimalist-logo-mcdonalds.png ultra-minimalist-logo-nike.png ultra-minimalist-logo-pepsi.png ultra-minimalist-logo-shell_1.png ultra-minimalist-logo-target.png ultra-minimalist-logo-youtube.png

StockLogos

]]> http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگوبازی-۳-مینیمال-لوگوهای-معروف.php http://www.ingraphic.ir/in_graphic/لوگوبازی-۳-مینیمال-لوگوهای-معروف.php در گرافیک logo re-design Mon, 11 Nov 2013 02:38:41 +0330 ۲۰ تمرین برای افزایش توانمندی در «تفکر تصویری»‌ تمرین کاری است که برای رسیدن به مهارتی، بهبود بخشیدن به آنچه داریم و همین‌طور تثبیت در آن شرایط، لازم است که همواره انجام دهیم. در ادامه ۲۰ تمرین برای کسب و افزایش توانمندی در «تفکر تصویری»  می‌آید.

]]> تمرین تفکر تصویری

تمرین کاری است که برای رسیدن به مهارتی، بهبود بخشیدن به آنچه داریم و همین‌طور تثبیت در آن شرایط، لازم است که همواره انجام دهیم. و حالا ۲۰ تمرین که برای کسب و افزایش توانمندی در «تفکر تصویری» می‌توان انجام داد:

  1. هرجا که ممکن است، کارها را به صورت تصویری انجام دهید.
  2. افزایش توانایی در تجسم مثلاً دیدن تصاویر در ذهن و یا تغییر تصاویر در ذهن
  3. استفاده از ابزارهای گرافیکی در هنگام مطالعه
  4. استفاده از «نقشه‌‌ی ذهنی» (Mind Mapping) برای نگهداری ایده‌ها کنار هم و یافتن ارتباط بین آنها. همین‌طور تنظیم اولویت‌ها با بزرگ کشیدن (یا رنگی‌ کردن یا...) موارد مهم در نقشه‌ی ذهنی
  5. استفاده از جدول زمان‌بندی در برنامه‌ریزی‌ها
  6. تعیین ضرب‌العجل‌های میانی در پروژه‌های بزرگ
  7. در ابتدا دیدن تصویر کلی، سپس رفتن سراغ جزئیات یا دیدن همه کارها قبل از انجام تک تک آنها
  8. «طوفان ذهنی» برای تولید ایده‌های متعدد
  9. طبقه‌بندی اطلاعات
  10. از دیگران بخواهید که آنچه مورد نیاز است را یادداشت کنند، مثلاً یک ایمیل برای تایید بزنند
  11. درخواست زمان برای گرفتن تصمیم‌های مهم
  12. استفاده از تخته (وایت‌برد یا...) در جلسات
  13. کشیدن تصاویر در هنگام گوش دادن
  14. بلند خواندن گزارش‌ها و تکالیف برای فهم اینکه آیا طرز نوشتن و جمله‌بندی، حسی ایجاد می‌کند
  15. ضبط جلسات، سخنرانی‌ها و آموزش‌ها و دیدن مجدد آنها
  16. ایجاد عادت که کلید، موبایل، کیف پول و مواردی از این قبیل را در منزل یا محل کار یا اتومبیل، در جای مشخصی بگذارید
  17. خواندن صفحه فهرست کتب قبل مطالعه صفحات داخلی (گرفتن تصویر کلی)
  18. استفاده از نوارهای تجسم خلاق برای تمدد اعصاب و کاهش هیجان
  19. یادگیری شنیدن صدای خود (برای این منظور هنگامی که تنها هستید بلند صحبت کنید.)
  20. درست انجام دادن کارها و جایزه دادن به خود بابت آنها

* منبع: آکادمی تفکر

** درباره «تفکر تصویری» این مطلب را بخوانید: قدرت «تفکر تصویری» را بشناسیم و آن را توانمند‌(تر) کنیم

]]> http://www.ingraphic.ir/in_school/تمرین-برای-افزایش-توانمندی-در-تفکر-تصویری.php http://www.ingraphic.ir/in_school/تمرین-برای-افزایش-توانمندی-در-تفکر-تصویری.php مدرسه mind mapping think visual thinking Thu, 07 Nov 2013 20:15:31 +0330