Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

“Information Knights”

Ich bin nicht alleine. Andere bewältigen und überleben ebenfalls den täglichen “Information Overload”. Jeder, der tagtäglich beruflich oder aus Interesse (oder aufgrund von beidem…) online ist, hat seine Methode damit umzugehen. Doch immer wieder werden diese Methoden überprüft. Der Kampf mit dem Informationsüberfluss erfordert wahre Tapferkeit und Ritterlichkeit.

Karsten Füllhaas hat 195 Feeds abonniert und ist auf der Suche, um den täglichen Informationsfluss zu organisieren. Er fragt sich und Twitter-Follower, “…wie viele Feeds sie abonniert haben und ob Kanäle wie Facebook oder Twitter für sie wichtiger wären als RSS“. Nach Auswertungen der Antworten kommt er zu dem Schluss:

Ich denke, keine Methode alleine – also RSS oder Social Networks – ist die richtige. Auf RSS-Feeds werde ich in Zukunft vor allem dort setzen, wo mir Dialogmöglichkeiten und Echtzeit nicht so wichtig sind. Bei mir werden also einige Feeds rausfliegen.

Jörg Hoewner hat das iPad für seine Informationsflüsse entdeckt und berichtet über seine Veränderung der Mediennutzung nach dem ersten halben Jahr mit dem iPad. Primär nutzt er das iPad als Lesegerät für PDF-Dateien, Blogs, Twitter, Publikationen/Twitter, Webseiten und Serviceinfos. Doch:

Daneben nutze ich das iPad als Arbeitsgerät. Als Arbeitsgerät zum Brainstormen, als Notizzettel. Wobei ich sagen muss, dass die virtuelle Tastatur für kurze Texte ok ist, aber ich ungern diesen Blogbeitrag damit schreiben würde (hab damit angefangen und bin dann zum Mac gewechselt). Einen Stift, mit dem man auf dem Touchscreen einen echten Stift simulieren kann, habe ich mir kürzlich gekauft. Dieser bietet eine größere Präzision als meine Wurstfinger, aber zur Texteingabe ist er nicht wirklich geeignet.

Die Schweizer Journalistenschule maz hat Marcel Bernet gebeten, seinen “… Medienkonsum in einem Tagebuch aufzuzeigen. Als langjähriger maz-Dozent habe ich die Einladung gerne angenommen und ein wenig über NZZ, Papier, iPad und Abschalten im Atelier geplaudert“.

An einigen Morgen blättere ich noch schnell durch den Tages Anzeiger, aber spätestens am Bürobildschirm ist Schluss mit Papier: TweetDeck gibt mir einen schnellen Überblick aller Twitter-Kurzmeldungen und Facebook-News, dazu habe ich verschiedene Filter eingerichtet. Die wichtigste News-Inbox ist meine E-Mail, hier habe ich das abonniert, was mich am stärksten interessiert. Im Moment sind das amerikanische und europäische Online-Zeitungen, Magazine, Blogs aus den Bereichen Medien, Journalismus, Social Media, Wirtschaft. Je nach Zeitdruck wird sofort gelesen, gelöscht oder über Bookmarks und Evernote für späteres Lesen behalten – oder ausgedruckt.

Regelmäßig holt Bernet sich jedoch eine Auszeit nicht nur vom Medienkonsum in seiner Atelier-Werkstatt mit der Motorsäge.

Hagen Kohn ist auf der Suche danach, wie er den Überblick behält, und auf der Suche nach einer Strategie ruft er eine Blogparade aus:

Die Antwort ist scheinbar einfach: it´s the filter, stupid! Aber wie filtern? Klar, wir alle hören und lesen ständig von all den zahlreichen Tools, den Tipps und Tricks. Manches probieren wir aus, anderes lassen wir aus Zeitmangel aus. Dabei geht es doch gerade darum, Zeit zu sparen, Monitoring und Themenmanagement zu optimieren, um möglichst nur das aus dem Meer an Informationen herauszufischen, was wir brauchen. Nicht irgendwie, sondern mit STRATEGIE! Je tiefer ich in das Web eintauche, umso mehr habe ich das Gefühl, dass mir eine solche bislang fehlt. In der Hoffnung, dass es anderen auch so geht und weil ich es schade finde, dass Blogparaden langsam aus der Mode kommen, würde ich gerne einen kleinen Austausch anregen und mache hier gleich mal den Anfang.

Meine Umgebung

Für mich sind diese Artikel der Anlass, über meine Informationsflüsse und meine Mediennutzung nachzudenken. Ich habe einen Windows-Desktop, ein Macbook Pro, ein iPad und ein iPhone. Für mich ist eine “grenzüberschreitende” Nutzung über Betriebssystem- und Herstellergrenzen hinweg sehr wichtig. Das bewahrt mich auch vor Überraschungen, wenn ich irgendwann einmal vom Glauben eines einzelnen Herstellers abfallen sollte

Die Ausnahme, mit der ich das Prinzip der Grenzüberschreitung durchbreche, ist mein Kindle. Damit bin ich an einen Anbieter gebunden. Doch außer dem Kindle (als Hardware) habe ich die Apps auf iPad, iPhone, Mac, Windows und als Cloud Reader. Und ganz im Ernst: Wie viele und welche Bücher habe ich wirklich mehr als ein Mal gelesen? Nicht sehr viele – und diese Bücher kann ich mir jederzeit wieder holen als Ebook oder aus Papier.

Die Quellen

Ich habe etwa 170 RSS-Feeds, die ich zentral im Google Reader hinterlegt habe. Die Anzahl der Feeds variiert, bleibt aber immer irgendwo zwischen 170 und 230. Die Quellen der Feeds setzen sich zusammen aus Blogs, klassischen Nachrichten-Websites, Monitoring-Abfragen (z.B. nach “fwhamm”) und Watchlists (Suchergebnisse zu Schlagworten, die mich möglicherweise zu interessanten Beiträgen führen). Nach wie vor benutze ich Yahoo!-Pipes, um einige Feeds zu filtern oder zusammenzuführen. Meine Feeds setzen sich also ähnlich wie die von Christine Heller aka Punktefrau – eine weitere “Information Knight” zusammen (“RSS-Reader: hier fließen die Informationsstränge zusammen“):

In meinem Reader versammeln sich nicht nur die von mir geschätzten Feeds meiner Lieblingsblogs und Newsseiten, sondern ich setze den Reader auch gezielt im Rahmen des Monitorings ein. Google Alerts weisen mich darauf hin, wenn mein Name, der der Geschäftsführung oder die Firmen der result holding in einem Beitrag auftauchen. Sie kommen als ungelesene Feeds in meinem Google Reader an. Neben dem Monitoring für meine Firma, sind auch Alerts zu gewissen Schlagworten wie “Unternehmenskommunikation”, “Marktforschung”, “Medienforschung” o. ä. in meinem Reader anzutreffen. Mit einem oberflächlichen Blick über die eingetrudelten Feeds weiß ich morgens direkt, ob irgendwo über die Firma geschrieben wurde, was die Wettbewerber so machen und welche Medien oder Blogger sich meinen Schwerpunktthemen widmen.

Parallel zu den RSS-Feeds habe ich meine Social Networks als Quellen: Twitter (@fwhamm) und Facebook. Mit Google+ bin ich auch nach ein paar Versuchen noch nicht warm geworden. Doch ein kürzlicher Versuch nach einer Hilfestellung ergab bei Google+ sofort Rückmeldungen – auf den anderen Plattformen blieb es ruhig. Ich werde also gleich einen Link mit kurzer Erläuterung zu diesem Artikel auch auf Google+ posten…

Die Werkzeuge

Zum Scannen und Lesen der Feeds benutze ich Reeder als Mac- und iPad-App sowie gelegentlich die Weboberfläche im Browser auf dem Windowsrechner. Beim Reeder benutze ich als Dienste Evernote, Read It Later, Twitter. Daneben gibt es noch andere Dienste (Marsedit, Readability, Instapaper, Pinboard, Delicious, Zootool, Email), die ich nicht nutze.

Auf dem iPad benutze ich drei Apps zum Lesen bzw. Stöbern:

• Zite mit Twitter, Read It Later, Evernote. Nicht von mir benutzt: Delicious, Facebook, Email, Instapapaer, Linkedin
• Flipboard mit Read It Later, Twitter bzw. Facebook. Nicht von mir benutzt: Email

Zite verwende ich am häufigsten (alle 1 – 2 Tage). Eine weitere App habe ich inzwischen wieder entfernt, da sie mir zu wenige interessante Inhalte lieferte: News360 mit Read It Later, Twitter, Evernote, Facebook, Google+, Email, Instapaper.

Auf iPad und iPhone benutze ich die Twitter-App Tweetings, die ebenfalls Read It Later unterstützt.

Read It Later (RIL) verwende ich im Browser (als Extension bzw. über die Queue im Browser) und als iPad-App. Bei RIL benutze ich Evernote, Diigo, Facebook, Tumblr Dashboard (Tipp: Auf Tumblr können Sie anderen Tumblrn folgen, beispielsweise Barack Obama und The Five-0s) und Twitter. Daneben gibt es als Services noch Email, Box.net, Delicious, Google Reader.

Als Zentrale für Social Networks nutze ich als Twitter- und Facebookzentrale auf PC und Mac noch das alte Tweetdeck (AIR-Anwendung), das es nicht mehr als Download gibt. Twitter hat Tweetdeck vor einiger Zeit übernommen und die Anwendung inzwischen – nach meiner Meinung – verhunzt. Derzeit experimentiere ich mit Hootsuite und Yoono.

Neben den “klassischen Ebook-Käufen” für das Kindle sende ich auch PDF-Dateien beispielsweise vom iPad aus auf mein Kindle. Das sind dann normalerweise umfangreiche Ebooks, die ich irgendwo heruntergeladen habe. Allerdings lassen sich auf dem Kindle PDF-Dateien mit umfangreichen farbigen Illustrationen oder mit großen Tabellen nur schwer lesen.

Aber ich habe noch meinen Ordner “Lesestoff”. Der Ordner wird via SugarSync auf Mac und PC synchronisiert, die PDF-Dateien lese ich dort mit dem Foxit Reader. Mit der iPad- und iPhone-App von Sugarsync kann ich jederzeit darauf zugreifen. Normalerweise benutze ich jedoch das iPad mit GoodReader, um damit in aller Ruhe PDF-Dateien zu lesen.

Mein Sammelsurium

Insgesamt also ein ziemliches Sammelsurium, das ich für das Lesen, das Teilen, das Sammeln (Diigo/Evernote), das Teilen (Twitter, Facebook, Diigo) und das Bearbeiten (via Evernote) von Inhalten benutze. Ich habe einige Tools im Werkzeugkasten, aber ich benutze das für mich einfachste und beste in der jeweiligen Situation. Richtig wichtig im Sinne von wichtiger als die anderen Tools oder Services ist für mich für den Informationsfluss keines.

Das Lesen macht mit den Tools viel mehr Spaß (Navigation, Werbung werden ausgeblendet; Evernote Clearly kann das auch). Das Teilen geht so nebenher – wobei ich versuche oft nicht nur den Titel und den Link sondern auch eine “Wertung” beziehungsweise Empfehlung mitzuschicken. Das Sammeln hatte ich früher auch schon, aber inzwischen erleichtern die Tools das. Und zum Bearbeiten nutze ich sowohl iPad und Mac mit diversen Tools wie Evernote und Editoren. Bei den ‘Distraction Free’-Editoren probiere ich gerade die Markdown-Syntax aus (dazu gibt es z.B. für WordPress dann ein Plugin). Aber das Bearbeiten ist einen weiteren Artikel (irgendwann…) wert.

Mein Ökosystem: Filter

Ja, auch ich lese nicht alles, was da an mir via RSS, Twitter, Facebook und auf den Tools vorbeirauscht. Ich muss vermeintlich oder tatsächlich Unwichtiges ausblenden, damit ich die Übersicht nicht verliere und dennoch informiert bin und andere informieren kann. Doch ich bin nicht alleine. Ich habe jede Menge Filter:

• Meine Blogroll, die in etwa meine Feeds abbildet (und die ich mal wieder überarbeiten müsste)
• Artikel, die auf andere Artikel und/oder Menschen verweisen
• Werkzeuge wie Zite, die mich auf mir thematisch interessante Informationen hinweisen
• Follower, Buddys, Friends, Folks, die mich auf Informationen hinweisen
• Meinen Verstand, der immer mal wieder Quellen aus RSS, Twitter etc. raus wirft oder auch mal wieder reinnimmt. Und der die “richtigen” Follower, Buddys, Friends, Folks auswählt
• Meinen Kopf, der ab und zu einfach abschaltet

Meinen Umgang mit dem Informationsüberfluss sehe ich als ein Ökosystem, das sich ständig verändert. Teilweise ändere ich es, teilweise ändern es meine biologischen Filter. Die ständigen Änderungen in der Umwelt bedrohen mein Ökosystem einerseits – doch sie verbessern es andererseits. Dazu muss ich kontinuierlich auf Änderungen achten, darauf reagieren und mich anpassen. Die digitale Evolution entlässt nie ihre Kinder.

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

PDF-Sammler

Wenn ich in einem Artikel auf ein interessantes PDF-E-Book stoße, dann lade ich die PDF-Datei zunächst herunter. Auf meinen Rechnern (Windows/Mac) speichere ich sie in dem Ordner “Lesestoff”, den SugarSync für mich über alle meine Geräte hinweg synchronisiert. Auf dem iPad speichere ich die PDF-Datei mit GoodReader ebenfalls in einem Ordner “Lesestoff”, den ich bei Gelegenheit mit dem SugarSync-Ordner synchronisiere. Wenn ich Zeit und Lust auf Lesen habe, dann habe ich alle PDF-Ebooks auf allen Geräten zur Verfügung.

PDF-Leser

Doch oft öffne ich eine PDF-Datei und bin sogleich verärgert. Fast alle PDF-Dateien sind im DIN A4-Format oder ihrem US-Pendant Letter (Wikipedia: Papierformat). Und das sind die Gründe für meinen Ärger:

• Meine Rechner (Windows-PC und MacBook Pro) haben eine Anzeige/ein Display im Querformat. Eine ganze DIN A4-Seite lässt sich damit nicht lesbar anzeigen. Ich muss also immer scrollen. Oft passiert es mir aber, dass der PDF-Reader dabei aus lauter Usability direkt zur nächsten Seite weiter springt, obwohl ich mit der aktuellen gar nicht fertig bin. Als ganz schlimm empfinde ich es, wenn das E-Book zwei- oder sogar dreispaltig ist. Dann scrolle ich ständig hin und her.
• Auf dem hochkant gehaltenen iPad lässt sich eine DIN A4-Seite ganz darstellen – aber auch da kann ich den Text meist gerade noch so lesen. Vielleicht liegt das trotz Brille auch an meinen nachlassenden Augen. Doch ich empfinde die Schrift als zu klein. Auf dem iPad kann ich zwar sehr gut hineinzoomen, doch das muss ich auf jeder Seite erneut. Und bei mehrspaltigen Artikeln geht die Hin-und-Herschieberei los.

Die meisten E-Books werden wie gehabt fürs Drucken erzeugt. Ich will aber nicht drucken!

Mein Wunsch: DIN A5

Wie wäre es also mit einspaltig E-Books im DIN A5-Format? Das wünsche ich mir von den Veröffentlichern von E-Books als PDF-Datei.

• Auf dem iPad lässt sich eine Seite hochkant komplett dargestellt sehr gut lesen.
• Auf den Rechnern lasse ich die PDF-Datien zweiseitig nebeneineander anzeigen. Das sieht auf einem Querbildschirm sicher super aus (auch wenn ich das mit meinem “Mobile Office” gerade nicht prüfen kann).

Wenn ich wirklich einmal drucken möchte: Die heutigen Drucker und -treiber können zwei Seiten auf einer Seite drucken – auf DIN A4 Quer nebeneinander.

Was halten Sie davon?

Mein Mobile Office

Fototasche für Canon Powershot SX10 IS und Tasche für “den Rest”

Canon Powershot SX10 IS (Ersatzbatterien und Ersatz-SD-Karte eingepackt)

Kindle (ohne Netzteil, reicht dicke für 3 Tage selbst mit Wireless on)

Analog: Business Cards von Moo (Mini und Facebook Cards)

Apple Wireless Keyboard (Bluetooth)

Stylus: AluPen von Just Mobile

Analog: Fisher Space Pen Bullet (schreibt überall auch beim Minustemperaturen) und Notizkarten

Schweizer Taschenmesser – man weiß ja nie…

iPad VGA Adapter und Camera Connection Kit (USB & SD)

Das iPad

Sennheiser Bluetooth Headset MM 100

Das Headset habe ich im Rahmen der IBM Social Business JamCamp Bustour erhalten. Seitdem möchte ich es nicht mehr missen.

Die Office-Tasche gepackt

Was fehlt?

Mein iPhone 4 – mit ihm habe ich die Fotos gemacht

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

Enterprise 2.0 entstand aus einer Technologiesicht und zeigte Auswirkungen auf die Arbeit der “Knowledge Worker” (Wissensarbeiter). Kern dieser Betrachtung waren Wissensaustausch und Kollaboration. Inzwischen reden viele Unternehmen, Berater und Experten von Enterprise 2.0 aber auch von Social Business.

Nach fast sechs Jahren zeigt sich, dass die Auswirkungen von Enterprise 2.0 und Social Business (nach meiner Meinung eine gesamthaftere Betrachtung) viel mehr Bereiche betreffen als der “Erfinder” Andrew McAfee bedachte. Am 7. und 8. Februar 2012 bietet der jährliche Enterprise 2.0 Summit die Gelegenheit, sich zu den Entwicklungen von Enterprise 2.0 auszutauschen.

Kommunikation

Grundlage für die umfangreicheren Auswirkungen sind die verbesserten Kommunikationsmöglichkeiten sowohl durch das Enterprise 2.0-Konzept an sich als auch durch die moderneren Technologien. Die technologischen Entwicklungen im Web 2.0 ermöglichten erstmals technisch unbedarften Anwendern auf einfache Art und Weise Inhalte zu erstellen und die Inhalte von anderen Menschen zu kommentieren. Dies führte zu einer Explosion nicht nur der Inhalte sondern auch der Kommunikation.

Durch die plötzlich unkomplizierten Fähigkeiten zur Kommunikation entstanden neue Beziehungen zwischen Menschen und Gruppierungen. Erstmals war eine Beziehungspflege im Netz, d. h. online, wirklich möglich. Menschen in Unternehmen griffen diese neuen technologischen Möglichkeiten auf und veränderten die Kommunikation zwischen Menschen und über Inhalte. Andrew McAfee erkannte diese Entwickung und grundsätzlich deren Potential.

Enterprise 2.0 ist grenzenlos

Doch was McAfee damals in seinem Kern noch nicht erkannte, das ist die enorme Verflechtung von Menschen, Beziehungen, Unternehmen und Inhalten. Enterprise 2.0 (und damit Social Business) lässt sich nicht einsperren in bestimmte Menschengruppen, Funktionen oder Unternehmen.

• Knowlegde Worker sind in entwickelten Ländern keine Ausnahme sondern die Regel. In allen Branchen in allen betriebswirtschaftlichen Funktionen gibt es zahlreiche Wissensarbeiter.
• Wissensarbeiter beschränken ihre Wissensarbeit nicht auf nur die Tätigkeiten, die sie für ihre designierten Aufgaben benötigen. Sie blicken über den Tellerrand, interessieren sich für fachfremde Aufgaben und können auch zu fachfremden Aufgaben beitragen.
• Kommunikation findet statt. Weil es Menschen wollen, weil sie ein immanentes Interesse daran haben zu kommunizieren. Der Mensch ist ein soziales Wesen, er kann und will nicht anders. Jeder Mensch hat mehrere Rollen und kommuniziert ohne strikte Trennung seiner Rolle. So war eine strikte Trennung zwischen geschäftlich und privat in Wirklichkeit noch nie vorhanden. Der Glaube, geschäftlicher Small Talk beschränke sich auf geschäftliche Inhalte, ist ein Irrglaube (“Guten Morgen, wie war Ihr Wochenende?”).
• Kollaboration ist eine Metafunktion in Unternehmen. Mit ihr erstellen und verändern Menschen Inhalte. Kollaboration gibt es in jeder betriebswirtschaftlichen Funktion eines Unternehmens. Kollaboration gibt es schon immer auch zwischen Menschen unterschiedlicher Unternehmen; bereits eine Vertragsverhandlunge zwischen einem Verkäufer und einem Einkäufer ist ein kollaborativer Akt. Dazu brauchen Menschen kein Wiki, keine Email und kein Papier. Es reichen ein Gespräch und ein Handschlag. Aber sicherlich würde ein Wiki die Zusammenarbeit erleichtern

Enterprise 2.0 lässt sich nicht einsperren. Einmal infiziert, immer infiziert. Es ist nur eine Frage der Zeit. Widerstand ist zwecklos. Es gibt keine Quarantäne, keinen Antivirus und keine Impfung.

Vielfältige Einsatzgebiete

Nachdem Enterprise 2.0 zunächst nur zögerlich und von technikaffinen Bereichen adaptiert wurde, haben sich die Einsatzgebiete sowohl auf Metafunktionen wie Innovationsmanagement, Changemanagement, Diversity Management als auch auf betriebswirtschaftliche Funktionen wie Einkauf, Absatz und Personalausgeweitet.

Die Beispiele aus den Sessions des Enterprise 2.0 Summits deuten auf die vielfältigen Einsatzgebiete von Enterprise 2.0:

• Best-Practices: Improving Internal Communications
• Best-Practices: Social CRM
• Keynote Session: On the Road to the Model of the Social Enterprise
  - Process & workflow management in a networked organization
  - Organizational framework for the social enterprise
• E2.0 Manager: Between Transformation & Transition
• Best-Practice: Open Innovation

Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen befassen sich nicht nur mit Enterprise 2.0 sondern setzen auf Enterprise 2.0. Selbst sicherheitskritische Unternehmen wie Daussault Systemes haben das Potential von vernetzten Mitarbeitern erkannt.

E20 Summit Participating Companies (Source: E20 Summit)

Austausch auf dem Enterprise 2.0 Summit

Neben Information über den aktuellen Stand und neue Trends steht der Erfahrungsaustausch auf dem Summit im Vordergrund. Die Registrierung erfolgt auf der Veranstaltungswebsite. Der reguläre Preis beträgt bis morgen (2. Februar) 1.790 Euro, danach müssen Sie 2.090 Euro bezahlen. Es sei denn:

• Als Berater (“which we define as freelancers and staff members of consulting firms with 20 employees or less“) erhalten Sie Sonderpreise: 890 Euro bis zum 2. Februar, danach 1.090 Euro..
• Als Leser meines Blogs erhalten Sie bei der Registrierung 10 Prozent Rabatt auf den aktuellen Betrag. Geben Sie hierzu bei der Registrierung den Rabattcode/Promotional Code “e20ambassadorfh” an.

Aktuelle Informationen (Facebook/Twitter)

Aktuelle Informationen erhalten Sie vom Enterprise 2.0 Summit auf seiner Facebook-Seite und seinem Twitter-Account @Enterprise20.

Weiterhin habe ich eine Liste der mir bekannten twitternden “Enterprise 2.0 Ambassadors” zusammengestellt: e20samba. Mit dieser Liste können Sie vor und während der Veranstaltung die Tweets der Botschafter verfolgen.

The E2.0 SUMMIT Ambassadors Program is a public outreach program designed to work with motivated E2.0 bloggers and enthusiasts. The participants of this program are communicating, promoting, and representing the E2.0 SUMMIT and its mission and idea to the whole E2.0 community and the public at large.

[ E2.0 SUMMIT Ambassadors ]

Mich finden Sie auf Twitter als @fwhamm sowie in Paris am 7. und 8. Februar.

Am 7. und 8. Februar 2012 findet in Paris der jährliche Enterprise 2.0 Summit statt. An zwei Tagen treffen sich Vertreter aus Unternehmen und Beratungsunternehmen, um Erfahrungen zu Enterprise 2.0 auf dem Summit weiterzugeben und auszutauschen. Doch was ist eigentlich Enterprise 2.0? Ist dieser Begriff noch zeitgerecht?

Enterprise 2.0

Harvard Professor Andrew McAffee stellte im April 2006 sein “Enterprise 2.0″-Modell vor:

Do we finally have the right technologies for knowledge work? Wikis, blogs, group-messaging software and the like can make a corporate intranet into a constantly changing structure built by distributed, autonomous peers — a collaborative platform that reflects the way work really gets done.

Im Wesentlichen baut McAfee seinen Artikel “Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration auf dem Acronym “SLATES” auf, das eine Reihe von Enterprise 2.0-Technologien beschreibt:

• Slates
• Links
• Authoring
• Tags
• Extensions
• Signals

In seinem Artikel hebt McAfee auf die “Knowledge Worker” (Wissensarbeiter) ab, die mit den bisherigen Kanälen und Plattformen keine angemessene Unterstützung in ihrer Arbeit erfahren. Dazu beruft McAfee sich auf eine Untersuchung von Tom Davenport. Meine stark verkürzende Interpretation: Mit den neuen Technologien können die Wissensarbeiter weit besser funktionieren und die Unternehmen daraus ihren Nutzen ziehen.

Dion Hinchcliffe erweiterte die Liste 2007 auf “FLATNESSES” (“The state of Enterprise 2.0“) um

• Freeform
• Network-Oriented
• Social
• Emergence

Hinchcliffe ist auf dem Enterprise 2.0 Summit und hält eine der Keynotes. Ich habe Hinchliffe etwa drei Mal erlebt und einige Videos/Interviews mit ihm gesehen. Er baut seine Argumentationen analytisch und logisch auf. Ich freue mich, ihn erneut auf dem Summit zu erleben.

Ist “Enterprise 2.0″ veraltet?

Der Begriff “Enterprise 2.0″, die Diskussionen darum und die Anwendung von Enterprise 2.0 waren lange Zeit von den Technologien geprägt. Doch Andrew McAfee selbst bezog bereits 2007 zu dem bereits damals geflügelten Satz “It’s Not About the Technology” Stellung:

The correct-but-bland meaning is “It’s not about the technology alone.” In other words, a piece of technology will not spontaneously or independently start delivering value, generating benefits, and doing precisely what its deployers want it to do. Technologies have to be managed in order to do any of these things; they’re not magic bullets or miracle cures.

[ Andrew McAfee: It’s Not Not About the Technology ]

Irgendwann dämmerte es den Menschen in den Unternehmen, dass es um mehr geht. Und den Beratern dämmerte, dass sich mit dem “mehr” auch viel mehr Geld verdienen lässt. Nicht umsonst lautet der Untertitel von McAfees Blog “The Business Impact of IT”.

Einerseits ist der “alte” Begriff nicht zuletzt aufgrund des Unverständnisses vieler Führungskräfte und Entscheidungsträger – teilweise bis heute – technologisch belastet. Andererseits haben viele Menschen und Unternehmen den Begriff auf ihre jeweilige Weise verstanden, definiert und geprägt.

Der Begriff “Enterprise 2.0″ hat nach meinem Dafürhalten weiterhin seine Berechtigung. Doch ich sehe ihn in erster Linie geeignet für die Betrachtung bei der Umsetzung der Web 2.0-Technologien im Unternehmen als Bestandteil von Projekten und Prozessen.

Social Business

Zunehmend setzt sich ein neuer Begriff durch: Social Business. Ihn kennzeichnet im weitesten Sinne das Verständnis, dass Menschen und ihre sozialen Interaktionen das Geschäft (Business) prägen. Es sind letztendlich nicht die Unternehmen sondern Menschen und Menschengruppierungen innerhalb und außerhalb des jeweiligen Unternehmens. Diese Menschen formen die Geschäftsprozesse und führen die Geschäfte.

Innerhalb und außerhalb des Unternehmens! Sicherlich: Es gibt keinen Vertragsabschluss ohne übereinstimmende Willenserklärungen von Menschen aus verschiedenen Unternehmen. Doch heutzutage ist ein Unternehmen in der heutigen vernetzten und globalisierten Welt immer in ein Geflecht aus persönlichen Beziehungen eingebunden. Die Zeiten, in denen sich nur der Vorstand, hohe Führungskräfte und wichtige Vertriebsmitarbeiter mit Geschäftspartnern zum Lunch verabredeten, sind vorbei. Mitarbeiter unterschiedlicher Unternehmen treffen sich “virtuell im Netz” und auch im richtigen Leben aufgrund gemeinsamer Interessen.

Die Fokussierung McAfees auf Wissensarbeiter 2006 ist verständlich. Doch im geschäftlichen Alltag in vielen Unternehmen – zumindest in den hoch entwickelten Ländern – spielt diese Fokussierung kaum noch eine Rolle. Die Anteile des Primärsektors (Landwirtschaft, Fischfang) und des Sekundärsektors (Industrie) sind in den hoch entwickelten Ländern zugunsten des Tertiärsektors (Dienstleistungen) stark zurückgegangen. Und der Quartärsektor (anspruchsvolle Beratung, IT_Dienstleistungen, High-Tech, Kommunikation) nimmt rapide zu. Selbst in kleinen und mittelständischen Unternehmen gehört “Wissensarbeit” für viele Mitarbeiter zu ihren Kerntätigkeiten.

Im Zentrum von Social Business stehen die Menschen und die Prozesse. Die technologische Entwicklung ermöglicht es inzwischen, die Menschen (in ihrer Beziehungsarbeit) in und außerhalb ihrer Geschäftsprozesse mit Plattformen weit “sozialer” zu unterstützen, als dies bis vor drei oder vier Jahren gelang.

So wenig, wie es inzwischen eine von allen anerkannte Definition von Enterprise 2.0 gibt, so wenig gibt es eine für Social Business. IBM beispielsweise sieht in Social Business ein großes Geschäftspotential und beschreibt Social Business wie folgt:

The ways individuals and communities interact, form relationships, make decisions, accomplish work, and purchase goods are changing the way business is done. A social business embraces and cultivates a spirit of collaboration and community – internally and externally – delivering unprecedented return for the time invested.

A social business recognizes that people do business with people and optimizes how people interact to accomplish organizational goals:

• Deeply connecting individuals in productive, efficient ways
• Providing line of sight across traditional boundaries and better aligning actions to needs
• Speeding up business with insight to anticipate and address evolving opportunities

[ IBM: Social Business ]

Gleich, ob es um Enterprise 2.0 oder Social Business geht, die Herausforderungen sind die gleichen. Sandy Carter, Vice President IBM Social Business Sales and Evangelism, beschreibt in diesem etwa dreimünitigem Video, worauf Sie achten sollten:

[ Direktlink ]

Pam Moore kommt aus der “Marketingecke” und hat vor zwei Wochen nach einer Definition gesucht und diesen Vorschlag eingebracht:

Becoming a social business transforms the organization from the inside out, connecting the internal with the external in a way that enhances relationships and creates shared value for the people, the business and ecosystem as a whole.

[ Pam Moore: The Definition of Social Business? ]

Vielleicht haben Sie eine andere Definition oder eine Erweiterung?

Anmerkung zum Begriff “Social Business”

Der Begriff “Social Business” entstand in den letzten drei Jahren parallel mit zwei Bedeutungen. Einmal in der von mir erläuterten Bedeutung und dann als wirtschaftliches Konzept:

Social Business ist ein wirtschaftliches Konzept, das oft auf den Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus zurückgeführt wird. In dem Bereich tätige Unternehmen sollen soziale und ökologische gesellschaftliche Probleme lösen.

[ Wikipedia: Social Business ]

Enterprise 2.0 und Social Business als Grundsatzthemen

Enterprise 2.0 beziehungsweise Social Business ist kein abgestecktes und klar definiertes Feld. Es gibt Modelle und Definitionen. Es gibt vor allem inzwischen viele Unternehmen, die Erfahrungen damit gemacht haben und bereit sind, sie weiterzugeben. Und noch besser: In bester Enterprise 2.0-Manier geben sie auch weiter, was sie aus ihren Fehlern gelernt haben.

Wenn Sie an Enterprise 2.0 und Social Business interessiert sind, sich informieren wollen oder sich austauschen möchten, dann kommen Sie nach Paris zum Enterprise 2.0 Summit.

Registrierung und Sonderpreise zum Summit

Die Registrierung erfolgt auf der Veranstaltungswebsite. Der reguläre Preis beträgt noch bis zum 2. Februar 1.790 Euro, danach müssen Sie 2.090 Euro bezahlen. Es sei denn:

• Als Berater (“which we define as freelancers and staff members of consulting firms with 20 employees or less“) erhalten Sie Sonderpreise: 890 Euro bis zum 2. Februar, danach 1.090 Euro. Heute (29. Januar 2012) sind noch fünf Karten verfügbar.
• Als Leser meines Blogs erhalten Sie bei der Registrierung 10 Prozent Rabatt auf den aktuellen Betrag. Geben Sie hierzu bei der Registrierung den Rabattcode/Promotional Code “e20ambassadorfh” an.

Aktuelle Informationen (Facebook/Twitter)

Aktuelle Informationen erhalten Sie vom Enterprise 2.0 Summit auf seiner Facebook-Seite und seinem Twitter-Account @Enterprise20.

Weiterhin habe ich eine Liste der mir bekannten twitternden “Enterprise 2.0 Ambassadors” zusammengestellt: e20samba. Mit dieser Liste können Sie vor und während der Veranstaltung die Tweets der Botschafter verfolgen.

The E2.0 SUMMIT Ambassadors Program is a public outreach program designed to work with motivated E2.0 bloggers and enthusiasts. The participants of this program are communicating, promoting, and representing the E2.0 SUMMIT and its mission and idea to the whole E2.0 community and the public at large.

[ E2.0 SUMMIT Ambassadors ]

Mich finden Sie ebenfalls auf Twitter: @fwhamm. Und am 7. und 8. Februar in Paris.

Am 7. und 8. Februar 2012 findet der jährliche Enterprise 2.0 Summit statt, diesmal in Paris. An zwei Tagen treffen sich Vertreter aus Unternehmen und Beratungsunternehmen, um Erfahrungen weiterzugeben und auszutauschen. In den letzten Jahren hat Enterprise 2.0 als Modell und als praktische Anwendung weitere Fortschritte gemacht. Auf dem Enterprise 2.0 Summit diskutieren die Refernten und Teilnehmer die neuesten Trends und Einsichten darüber, wie Enterprise 2.0 in den Unternehmen zu Wertsteigerungen führt.

[ Direktlink YouTube | Weitere Videos zum Enterprise 2.0 Summit ]

Fragestellungen

• Was sind die Treiber für eine erfolgreiche Initiative? Was sind die Schlüsselelemente für einen erfolgreich Einführung
• Was sind die möglichen Anwendungsszenarien für Initiativen? Wie lauten die Herausforderungen der verschiedenen Anwendungsszenarien?
• Welche sind die Blöcke für einen “Digital Workplace” (einen digitalen Arbeitsplatz), die zukünftige Organisation sowie agile und anpassungsfähige Geschäftsprozesse?

Bei all dem spielt das “Social” eine große Rolle. Der Begriff “Social” lässt sich meines Erachtens nur schwer ins Deutsche übertragen. Er steht für die soziale Vernetzung der Menschen im Unternehmen und aus dem Unternehmen hinaus. Diese soziale Vernetzung geht über die althergebrachte reine Definition und Abarbeitung von Prozessen hinaus und stellt den Menschen mit seinen kommunikativen und kollaborativen Fähigkeiten in den Mittelpunkt.

Fallstudien von Unternehmen

Wie bei allen Veranstaltungen von Kongress Media freue ich mich auf die zahlreichen Fallstudien. Diesmal sind Referenten unter anderem von diesen Unternehmen dabei:

• Alcatel-Lucent
• Allianz
• BASF
• Danone
• Deutsche Bank
• Lufthansa
• JCDecaux
• Lafarge
• Lagardère Publicité
• Lyonnaise des Eaux
• Saint-Gobain
• Swiss Re
• Unicredit

Keynote Speaker

Die Zusammenstellung der Hauptredner verspricht eine gute Mischung von Sichtweisen aus Beratung, Anwendung und Wissenschaft:

• Rawn Shah, Social Business Transformation Expert, IBM
• Jean-Christophe Kugler, SVP Light Commercial Vehicles, Renault
• Dion Hinchcliffe, Executive Vice President, Dachis Group
• Richard Collin, Professor & Director of the “Institut de l’Entreprise 2.0 Grenoble Ecole de Management”
• Yves Caseau, Executive Vice-President, Bouygues Telecom

Registrierung und Preise

Sie können sich auf der Veranstaltungswebsite registrieren. Sie sollten dies auch tun, denn die Veranstaltung bietet die einmalige Gelegenheit vielfältiger und hochkarätiger Einblicke und Erfahrungen zu Enterprise 2.0 und Social Business. Der reguläre Preis beträgt bis zum 2. Februar 1.790 Euro, danach 2.090 Euro.

Sonderpreise

Als Berater (“which we define as freelancers and staff members of consulting firms with 20 employees or less“) erhalten Sie Sonderpreise: 890 Euro bis zum 2. Februar, danach 1.090 Euro. Heute (26. Januar 2012) sind noch fünf Karten verfügbar.

Als Leser meines Blogs erhalten Sie bei der Registrierung 10 Prozent Rabatt auf den aktuellen Betrag. Geben Sie hierzu bei der Registrierung den Rabattcode/Promotional Code “e20ambassadorfh” an.

Aktuelle Informationen (Facebook/Twitter)

Aktuelle Informationen erhalten Sie vom Enterprise 2.0 Summit auf seiner Facebook-Seite und seinem Twitter-Account @Enterprise20.

Weiterhin habe ich eine Liste der mir bekannten twitternden “Enterprise 2.0 Ambassadors” zusammengestellt: e20samba. Mit dieser Liste können Sie vor und während der Veranstaltung die Tweets der Botschafter verfolgen.

The E2.0 SUMMIT Ambassadors Program is a public outreach program designed to work with motivated E2.0 bloggers and enthusiasts. The participants of this program are communicating, promoting, and representing the E2.0 SUMMIT and its mission and idea to the whole E2.0 community and the public at large.

[ E2.0 SUMMIT Ambassadors ]

Mich finden Sie ebenfalls auf Twitter: @fwhamm. Und am 7. und 8. Februar in Paris.

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

Ich habe sie mir auf meinem iPhone installiert. Für alle Fälle sozusagen. Inzwischen haben sich auf dem iPhone so einige Apps angesammelt, die ich so gut wie nie benutze. Doch in den seltenen Fällen sind sie auf die Schnelle sehr hilfreich. Ich bin gespannt auf meine erste Erfahrung mit Mytaxi. In der Umgebung von Schwabenheim ist bislang noch Ebbe, doch in Frankfurt lohnt sich die App wahrscheinlich:

Das Taxiradar von Mytaxi - Auf dem Land Ebbe, in der Stadt viel los

Auf Facebook bekam ich soeben bereits eine erste positive Rückmeldung von Uwe Hauck erhalten:

Das stimmt, auf dem Land ist es nicht nutzbar, ist aber in den wichtigsten groesseren Staedten verfuegbar und laeuft dortsehr gut. Erst vor kurzem in Hamburg ausprobiert.

Im Interview mit dem Harvard Business Manager verrät Sven Külper, wie er und sein Cousin Niclaus Mewes zur Idee kamen, und wie sie die weitere Entwicklung sehen.

Die Gründer der Smartphone-App MyTaxi haben die Taxibranche komplett umgekrempelt – klassische Funkzentralen könnten zum Auslaufmodell werden. Geschäftsführer Sven Külper über den Einstieg in eine verknöcherte Branche, den Umgang mit bösen Gerüchten und die Frage, warum er iPads an Hotels verschenkt.

[ Harvard Business Manager: Entrepreneure - "Immer ein Ohr auf der Straße" ]

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

Auch dieses Jahr haben wir wieder Weihnachtsgeschenke gefunden. Falls Sie also noch auf der Suche nach Geschenkideen für Weihnachten sind, dann wird Ihnen hier geholfen. Spenden Sie Leben.

Unsere ultimativen Geschenk- und Spendenideen für Weihnachten 2011 sind: Deutsche Hirntumorhilfe, ident.africa, Haus St. Martin, Tierhelfer Ingelheim. Für sie spenden wir dieses Jahr.

Deutsche Hirntumorhilfe

Bis vor kurzem wussten wir nicht, dass es die Deutsche Hirntumorhilfe gibt. Auch “Hirntumor” war abstrakt, selbst wenn es im weiteren Bekanntenkreis einen Tumor gab. Doch seit der Diagnose bei meinem Vater im September hat das Wort “Hirntumor” eine ganz konkrete Bedeutung. Die Deutsche Hirntumorhilfe ist

…eine unabhängige, gemeinnützige Organisation zur Verbesserung der Patientenversorgung und zur Förderung der neuroonkologischen Forschung.

Ein Aspekt sind Informationen für Patienten und Angehörige. Sie werden plötzlich mit jeder Menge Diagnosen, Verfahren und Begriffen konfrontiert. Die Zusammenhänge sind trotz der Recherchemöglichkeiten des Internets nur schwer zu verstehen. Plötzlich stehen Patienten und Angehörige – so wie wir – vor Entscheidungen, die sie kaum überblicken. Der telefonische Informationsdienst als Ansprechpunkt liefert wichtige Informationen und Anstöße:

Die Deutsche Hirntumorhilfe e.V. finanziert seit 2002 einen bundesweit zentralen Hirntumor-Informationsdienst. Dieser dient Patienten und ihren Angehörigen als Wegweiser für die medizinische Versorgung und vermittelt qualitätsgesicherte Informationen über Leistungsanbieter, Therapieoptionen und Krankheitsbilder der Neuroonkologie.

[ Zur Spendenseite ]

ident.africa

ident.africa wurde gegründet um auf die Bildungsdefizite in Afrika aufmerksam zu machen. Bildung ist die Voraussetzung für die Teilnahme am gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leben. Nur mit einem soliden Fundament an Bildung können die Menschen Afrikas aus der Armut bzw. aus den schlechten Lebensbedingungen herauskommen und das Tor zu einer besseren Zukunft öffnen. Daher hat es sich ident.africa zur Aufgabe gemacht die schlechte Bildungssituation in Afrika zu verbessern und Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten.

[ Zur Spendenseite | ident.africa auf Facebook ]

Fred-Eric Essam hat ident.africa gegründet. Er kam durch ein Stipendium von Kamerun nach Deutschland, hat hier Biomedizin studiert und ist inzwischen Manager bei IBM.

[ Direktlink YouTube ]

Haus St. Martin in Ingelheim

Das Haus St. Martin ist ein Projekt der Wilhelm Emmanuel von Ketteler Stiftung, eine Gemeinschaftsstiftung zur Förderung der karitativen sozialen Arbeit im Bistum Mainz (Wilhelm Emmanuel von Ketteler auf Wikipedia):

Das Haus St. Martin ist eine heilpädagogische und therapeutische Fördereinrichtung mit 45 vollstationären Heimplätzen. Die Kinder und Jugendliche mit Schwerst- Mehrfachbehinderung leben in fünf Gruppen alters- und geschlechtsgemischt zusammen.

[ Für Spenden zur Seite mit der Bankverbindung ]

Tierhelfer Ingelheim

Zu jedem Jahresende ruft die Allgemeine Zeitung zur Aktion “Leser helfen” auf, dieses Jahr zum 20. Mal. In der Auswahl sind diesmal 14 Projekte aus der Region. Mit dabei ist der Tierhelfer Ingelheim e.V.:

Man entschied sich für den Vereinsnamen “Tierhelfer”, weil er ausdrückt, was die Gründungsmitglieder wollten: notleidenden, entlaufenen, ausgesetzten und hilflosen Tieren helfen. Das man dabei auch im Tierschutz präventiv tätig war, stand ja ausser Frage.

Der Verein will mit den Spenden beispielsweise Reparaturmaßnahmen durchführen und das Außengelände für die Ausläufe vergrößern.

Nicht nur bei Polizei, Notärzten oder Feuerwehr gibt es einen Bereitschaftsdienst, auch die Ingelheimer Tierhelfer kennen so etwas. Wenn ein Tier in Not geraten ist, stehen die ehrenamtlichen Helfer sogar nachts und an den Wochenenden bereit. Dabei sind sie nicht nur auf dem Gebiet der Stadt Ingelheim aktiv, ihr Aktionsradius erstreckt sich darüber hinaus auf die beiden Verbandsgemeinden Gau-Algesheim und Heidesheim. [...] Die Spendengelder fließen in Projekte, für die sonst das Geld fehlt.

[ Zur Spendenseite bei der Allgemeinen Zeitung ]

Weitere Geschenkmöglichkeiten

DKMS Deutsche Knochenmarkspenderdatei

Wir als DKMS haben die lebenswichtige Aufgabe übernommen, geeignete Stammzellspender für Leukämiepatienten zu finden. Und dazu brauchen wir Sie! Denn für die meisten Patienten besteht die einzige Chance auf Heilung in der Übertragung von gesunden Stammzellen ihres „genetischen Zwillings“ durch eine Stammzelltransplantation

[ DKMS auf Twitter | DKMS auf Facebook ]

Mit einer Typisierung tragen Sie sich und ihre notwendigen Kennzeichen für eine mögliche Knochenmarkspende in die DKMS ein. Es gibt drei Möglichkeiten, bei DKMS Leben zu spenden:

1. Typisierungsaktion
   Oft veranstalten Unternehmen oder Vereine eine Typisierungsaktion. Sie können sich dort registrieren und Blut zur Typisierung entnehmen lassen: “Wenn Sie sich vor Ort bei einer Aktion registrieren lassen möchten, finden Sie hier Registrierungsaktionen in Ihrer Nähe. Die Termine werden drei Wochen im Voraus eingestellt. Sie haben immer auch die Möglichkeit, sich online zu registrieren.“
2. Online als Spender registrieren
   “Sie haben sich entschieden, mit uns gemeinsam den Kampf gegen die Leukämie anzutreten. Als potenzieller Stammzellspender geben Sie damit vielen Patienten auf der ganzen Welt Hoffnung auf ein neues Leben. [...] Mit der Online-Registrierung können Sie sich bequem von zu Hause aus als Spender in unsere Datei aufnehmen lassen. Füllen Sie hierfür einfach das folgende Formular aus und wir schicken Ihnen ein Registrierungsset mit Wattestäbchen nach Hause. Mit diesen Wattestäbchen nehmen Sie einen Abstrich von Ihrer Wangenschleimhaut und schicken diesen wieder zurück an uns.“
3. Geldspende
   “Als gemeinnützige Organisation sind wir auf Spendengelder angewiesen. Helfen Sie uns, unsere Datei weiter auszubauen und damit Leukämiepatienten eine neue Chance auf Leben zu schenken.“

Manuela und ich nahmen vor einigen Jahren an einer Typisierungsaktion bei der Feuerwehr in Ingelheim teil. Daher nutzen wir die Möglichkeit der Geldspende regelmäßig, damit möglichst viele andere sich registrieren können und die Typisierung durchführen können.

Einer unserer Freunde hatte Krebs. Noch an Silvester 2008 erhielt er eine Knochenmarkspende von einer Spenderin in New Orleans in der Deutschen Klinik für Diagnostik (DKD) in Wiesbaden. Die Knochenmarkspende war seine letzte Hoffnung. Leider hat sie ihm nicht das Leben gerettet, er starb wenige Wochen darauf. Doch für viele andere bedeutet eine Knochenmarkspende im wahrsten Sinne des Wortes Leben. Seine Frau freut sich über jede Lebensspende. Bitte schenken auch Sie ein Leben.

[ Direktlink YouTube ]

PROBONO Schulpartnerschaften für Eine Welt e.V.

PROBONO Schulpartnerschaften für Eine Welt e.V. fördert Partnerschaften zwischen Schulen in Deutschland und Schulen in den so genannten Entwicklungsländern mit dem Ziel einerseits die Partnerschulen im Süden zu unterstützen und andererseits soziale Werte und soziales Engagement bei deutschen Schülern zu stärken.

[ Zur Spendenseite | PROBONO auf Facebook ]

UNICEF Grußkarten

Durch den Kauf von UNICEF-Grußkarten unterstützen Sie die weltweite Arbeit von UNICEF für Kinder. Ihr Beitrag hilft die Lebensbedingungen von Kindern nachhaltig zu verbessern, denn 75% des Kartenpreises sind Spende für Hilfsprojekte in rund 150 Ländern.

Wir verschicken Weihnachts- und Neujahrskarten an Freunde. Warum also nicht gleich dazu UNICEF Grußkarten verwenden? Eben.

World Community Grid

World Community Grid’s mission is to create the world’s largest public computing grid to tackle projects that benefit humanity. [...] World Community Grid is making technology available only to public and not-for-profit organizations to use in humanitarian research that might otherwise not be completed due to the high cost of the computer infrastructure required in the absence of a public grid. As part of our commitment to advancing human welfare, all results will be in the public domain and made public to the global research community.

[ WCGrid auf Twitter ]

Ich bin seit 2006 Mitglied des World Community Grids. Seitdem berechnen meine Desktoprechner wissenschaftliche Aufgaben für Forschungsprojekte, wenn sie im Leerlauf sind. Anstelle einen Bildschirmschoner anzuzeigen arbeitet der Rechner für Universitäten, Organisationen und Institute.

Jedes Mitglied kann bestimmen, für welche Projekte es Rechnerzeit “spenden” möchte. Seit Mitte November spende ich Rechnerzeit für das Projekt “GO Fight Agains Malaria”. Das Projekt will neue Medikamente entdecken, mit denen Menschen von Malaria geheilt werden. Weitere Projekte, an denen ich teilnehme oder teilgenommen habe:

• Computing for Clean Water
• The Clean Energy Project – Phase 2
• Help Cure Muscular Dystrophy – Phase 2
• Help Fight Childhood Cancer
• Help Conquer Cancer
• Human Proteome Folding – Phase 2
• FightAIDS@Home

Nach der Registrierung beim World Community Grid können Sie sich die Software herunterladen und sofort für ein oder mehrere Projekte entscheiden.:

The mission of Computing for Clean Water is to provide deeper insight on the molecular scale into the origins of the efficient flow of water through a novel class of filter materials. This insight will in turn guide future development of low-cost and more efficient water filters.

Frohe und schenkreiche Festtage

Das Bequeme an diesen Geschenkideen für Weihnachten: Alle Geschenke gibt es, ohne einen Fuß vor die Tür zu setzen.

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.