Innumerevoli altri esempi, soprattutto a livello internazionale confermano la validità di questo “sistema”: dall’etichettatura di capi di abbigliamento , alle bottiglie di vino con il QR code che permettono di vedere l’azienda agricola dove viene prodotto e magari fare un’acquisto on line da ricevere comodamente a casa, il tutto mentre al tavolo del ristorante sorseggio un bicchiere di vino davanti alla bottiglia.

Google , ha spedito 200.000 vetrofanie ad altrettanti esercizi commerciali, con l’immagine del QR Code corrispondente alla loro pagina  di descrizione su google map (progetto My Favorite Place).

Non si contano le campagne di advertising sui giornali o tramite affissioni che permettono di “entrare ” in comunicazione con un messaggio virtuale veicolato dal codice stampato in un angolo della pagina.

In questo periodo sto affrontando il tema del QR code e dei suoi possibili modelli di utilizzo, i vantaggi reali che le aziende possono avere nell’adozione, e la ricerca di nuove applicazioni che sfruttino al massimo le caratteristiche esplicite ed implicite di questa tecnologia.

Da questo tentativo nascono queste mie riflessioni riguardo un tentativo di allargare l’orizzonte e dare una lettura della rapidità di adozione di questa tecnologia, perchè secondo me siamo in presenza di un importante fenomeno che sta creando una modalità di connessione tra il mondo reale ed il mondo virtuale. Infatti possiamo considerare il

QR Code : una porta tra il mondo fisico ed il mondo virtuale,una modalità finalmente semplice ed usabile per accedere ai contenuti dei mondi on line con le caratteristiche di ubiquità, immediatezza e semplicità che abbiamo sempre aspettato.

Un semplice disegno applicabile ovunque diventa il NetGate: la porta di ingresso alla Rete ed amplifica la capacità di comunicazione attraverso l’uso delle potenzialità multimediali di Internet.

Qr Code come  Internet ON Things, aspettando l’internet degli oggetti , stiamo assistendo alla nascita e crescita di un “Internet SUGLI oggetti”; la combinazione di tecnologie innovative e diffusione di quelle già mature permette di far “parlare” gli oggetti inanimati collegandoli in tempo reale con la Rete.

Ciò è diventato  possibile  non per l’invenzione di un sistema di codifica grafica rivoluzionaria che permette in un’area di pochi cm quadrati di inserire 4096 caratteri alfanumerici,ma le ragioni del rapido diffondersi del QR code sono invece:la concomitanza della disponibilità della sua tecnologia, l’adozione di tecnologie mature quali la fotocamera sul telefonino, la disponibilità di connessioni internet mobile a condizioni vantaggiose di utilizzo e , come sempre accade, una elevata usabilità dell’intero sistema dovuta anche al moltiplicarsi di software per l’interpretazione dei codici su numerosi modelli di telefonini.

Stranamente le caratteristiche piu’ innovative del QR code ( densità di informazioni e velocità di decodifica) disponibili dal 1994, non sono assolutamente  le condizioni necessarie all’attuale successo:infatti nelle applicazioni attuali in numero di caratteri massimo è qualche decina e di conseguenza la velocità di decodifica risulta elevata .

Allo stesso modo il sistema era stato progettato e lanciato nel settore della logistica come evoluzione e sostituzione di sistemi meno performanti, ma la logistica oggi è il settore meno influenzato dal QrR Code.

INTERNET ON THINGS rappresenta uno scenario dove la Rete fa da strato pervasivo di informazione e di emozione al quale si puo’ accedere in modo semplice dal mondo reale interagendo con gli oggetti che lo compongono .

Le due idee avranno un premio di 100.000 Euro ciascuna ed una dote di 500.000 Euro, sempre cadauna, per poterne iniziare l’attuazione.Un video con il messaggio del Presidente campeggia nella home page di YCYC come viene chiamata la campagna. Il motore di questa iniziativa e’ un  Idea Management System , una applicazione internet based che permette di sottoporre, votare, valutare e classificare le idee che vengono da chiunque voglia farlo. Molti esempi ci sono stati sino ad ora di applicazioni del principio del Web partecipativo e di questa modalità di trarre valore dal contributo di molti.La prima applicazione, diventata una pietra miliare , ha riguardato IBM che nel 2006 ha lanciato Innovation Jam , la piu’ grande sessione di ideas generation attraverso la partecipazione di 150.000 persone di 104 paesi e 62 aziende; per cercare 10 idee di business innovative da finanziareAltri hanno utilizzato portali di “Idea Management System” per usare il web e lo stimolo che genera alla partecipazione ed alla creazione di contenuti per  raccogliere idee, suggerimenti sui prodotti,etc.(Dell, Salesforce.com)

Nel caso dei questa iniziativa del governo irlandese la tecnologia e’ stata fornita da una azienda americana : Brightidea Inc , che ho avuto l’occasione di visistare durante un mio viaggio a San Francisco  nel 2008.Ho conosciuto Lou Ostdieck che e’ il CTO e che e’ arrivato proprio da IBM e dall’iniziativa Innovation Jam. Brightdea e’ una iniziativa  focalizzata sulla gestione sistematica del processi di innovazione, non solo attraverso i portali di Idea Generation ma anche nei sistemi informativi legati al processo di valutazione delle idee e del percorso che le porta a diventare “prodotti/servizi innovativi: cioe’ idee che generano valore.

Ho seguito l’anno scorso una tesi sui sistemi di  Idea Management, tornero’ su questo tema in uno dei prossimi post.

Sono stato invitato dal David Orban che ha collaborato alla creazione dello “Start-Up lab”, e ho presentato un framework per creare business models innovativi, originato da Alexander Osterwalder  e disponibile su businessmodelalchemist.com. Questa metodologia permette di identificare, modellare, comparare ed inventare modelli di business, rappresentabili attraverso un “Canvan” chiaro esemplice ma che permette di identificare le 9 direttrici fondamentali di Buisiness Model

Sempre in relazione a questa tematica, ho illustrato il progetto di co-creation (oltre 400 contributors da tutto il mondo) di un librosui business models innovativi (si, un bel circolo virtuoso) ideato e diretto online dall’Osterwalder, e di prossima uscita su Amazon-

Mi sono avvalso di una presentazione realizzata con un nuovo tools che e’ stato apprezzato dagli studenti e che si stà diffondendo sempre di più (www.prezi.com).

Qui il post sul Blog di Social Lab

• che titolo dare
• quele formato
• come usare schemi e visual
• come commercializzare il libro
• come recuperare documentazione e cusiness case
• quale strategia commerciale

tutto questo e molto altro ancora attraverso forum con decine di interventi per argomento , serie e validi contributi da tutto il modo e la creazione di stimoli , perfettamente moderati e raccolti da Alex e un paio di coautori.

Nel mio piccolo, all’inizio durante la discussione sull’indice del libro, ho suggerito di adottare una mappa mentale on line per condividere con tutti la costruzione dell’indice, subito l’idea è piaciuta, ed un paio di altri co-autori hanno proposto tools dve poterlo fare ad altri si sono proposti di iniziare la Mappa.e la mappa dell’indice e’ diventata a disposizione di tutti e, con le successive modifiche e’  diventata l’indice definitivo.

Siamo partiti le prime settimane in unpaio di dozzine di persone da circa 10 paesi, alla fine eravamo in piu’ di 400,con fee progressive . abbiamo avuto il libro in PDF capitolo per catitolo e poi una copia fisica.

Mi riservo di scrivere con calma un’altro post dove analizzare i benefici e le dinamiche ( interessantissime) che hanno motivato questo Social Network.

• Innovazione non è un nuovo software da comprare per l’azienda.
• Innovazione non è l’adozione di una nuova tecnologia
• Innovazione non è un’idea nuova
• Innovazione non è un brevetto
• Innovazione non è una persona innovativa
• Innovazione non è un buon design

Tra le varie definizioni di Innovazione , quella che condivido e’ la seguente:

Innovazione è l’implementazione di una idea creativa fatta in modo da generare profitto per l’azienda.

E questo richiede la combinazione di molti fattori e non l’adozione singola di alcuni comportamenti o ,peggio,l’acquisto di beni o servizi da terzi.

Alcuni comportamenti che si definiscono innovativi , rappresentano solo un’indispensabile allinearsi delle aziende ad alcune Best Practices , per poter sopravvivire nell’arena della competizione.

Innovazione = l’implementazione di una idea creativa fatta in modo da generare profitto per l’azienda.

Invenzione = un processo, un oggetto o una tecnica che possiede elementi di novita (originalità)

Idea =un concetto che si genera e risiede nella nostra mente.

La parola innovazione e’ molto spesso usata senza tenere conto del suo reale significato, altre volte e’ usato il concetto di Innovazione fuori dal proprio contesto.

The secret to innovation lies in making it a structured business practice, like accounting or human resources, a Microsoft Corp. executive said Thursday in Kansas City.

“Today, most people don’t know where (innovation) fits in the organization or how to participate in it,” said Joe Boggio, director of innovation management solutions for Microsoft . He spoke at the Greater Kansas City Chamber of Commerce Innovation Conference on Thursday.
Continua
Emerging practices, such as adding a chief innovation officer, help turn innovation into a formal process, Boggio said. He explained the progression from informal innovation practices to more formal practices that involve one division, the entire company and then collaboration beyond the company.

“You make the idea funnel infinitely wide,” Boggio said.

In doing so, companies with few resources have had tremendous success, he said.

dove l’Italia, con sorpresa, viene rappresentata come un paese con una elevata efficienza nella trasformazione degli input di innovazione in applicazioni sul mercato.
L’analisi che ne deriva pero’, ci dice che visti i pessimi risultati complessivi l’Italia si trova a avere penuria di “Innovation Input”
Quindi , siamo capaci di trasformare molto bene gli input innovativi in applicazioni e prodotti ,ma lo facciamo molto poco. Infatti le uniche parole del report sull’Italia sono :
“This result suggests that it may be difficult for Italy to improve its innovation performance without increasing innovation inputs”.
Mancano le Idee , mancano i processi per alimentare una capacita’ di innovazione delle nostre aziende, che esiste ed e’ misurabile.
La seconda osservazione riguarda l’andamento generale negli ultimi 5 anni dell Indice in esame;
come si vede dalla figura 5 del Report, abbiamo una situazione di staticità estrema in quasi tutti i settori, solo il gruppo di paesi piu’ in ritardo segna un’incremento percettibile negli anni, gli altri sono rimasti allo stesso livello del 2003 , mentre i Leader addirittura, hanno visto l’Indice scendere .
Comunque il Rapporto con precisione e pragmatismo invidiabile indica in circa 30 anni il periodo in cui l’Italia , con i tassi di crescita dell’Innovazione misurati, si trovera’ a raggiungere il valore della media europea,mentre alla Slovenia vengono assegnati 15 anni di “distacco”.