Инновационные стратегии

Основатель сети Twitter придумал новый девайс Square в помощь малому бизнесу

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 31 Dec 2009 19:01:00 +0200

Даже если предприниматель будет производить самые лучшие в мире продукты, без эффективной системы продаж, реализовать их не получиться. Система продаж предполагает наличие нескольких главных факторов, одним из которых является удобная для клиента форма оплаты.

Не все представители малого бизнеса могут позволить себе сервис приема кредитных карт из за дорогостоящего оборудования, ежемесячных комиссий и бумажной волокиты. Но с другой стороны, кредитная карта стала популярной формой оплаты покупок в различных магазинах и компаниях.

Решить эту дилемму попытался предприниматель Джим МакКелви. Вместе с Джеком Дорси, основателем сети Twitter он придумал девайс Square, который вставляется в мобильный телефон и может служить терминалом для оплаты кредитными картами. При этом никакого дополнительного оборудования не требуется. Покупателю необходимо лишь вставить карту в Square, который тут же проведет операцию покупки и вышлет чек либо по СМС либо по электронной почте.Чтобы приобрести девайс для оплаты кредитными картами, пользователю необходимо зарегистрироваться и создать личный профиль на Square, указать свой адрес и оставить заявку на получение девайса Square.

Что касается стоимости этого пластикового девайса для оплаты кредитками, то, по словам Мистера Дорси, она будет символической - не больше 1 доллара. Подобно системе PayPal, здесь личные профайлы покупателей также привязаны к банковским счетам.

По мнению мистера Дорси, девайс для оплаты кредитными картами Square будет применяться повсеместно там, где нет банкоматов и терминалов оплаты.

Превыми ласточками которые уже начали тестировать инновационный девайс для оплаты кредитными картами стали кафе и небольшие компании в Южной Калифорнии. Широкое распространение девайса Square мистер Дорси планирует на 2010 год.

По материалам: www.latimes.com

Google провел презентацию новой ОС

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 19 Nov 2009 22:20:00 +0200

Несколько часов назад Google провел презентацию своей новой операционной системы Google Chrome OS. Представляю Вашему вниманию видео с детальным описанием пользовательского интерфейса этого продукта:

Мудрость толпы: объективные ответы от 500 человек

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 19 Nov 2009 01:51:00 +0200

Особенностью ведения бизнеса в современных условиях является получение обратной связи от клиентов, заказчиков, потенциальных заказчиков и целевой аудитории. Не менее важно и для отдельных людей получать честные и объективные ответы на свои вопросы. К сожалению, друзья и родственники не всегда способны дать честный и критичный отзыв - чаще всего они солгут или приукрасят действительность, чтобы не обидеть и не расстроить любимого человека.

К счастью, есть очень полезный ресурс Ask500People.com, на котором в течение 24-48 часов можно получить ответ на любой свой вопрос от 500 объективных и независимых людей.

Идея создания подобного ресурса, который бы использовал мудрость толпы для поиска ответов на важные вопросы, возникла у его авторов благодаря известной книге James Surowiecki “The Wisdom of Crowds.” (Мудрость толпы), основная мысль которой заключается в том, что независимые и разрозненные индивиды способны намного эффективнее и точнее предсказать будущие события и тренды, чем организованная группа индивидов или даже экспертов.

Число 500 в названии проекта возникло случайно - по мере продвижения и развития ресурса, количество людей, готовых отвечать на вопросы постоянно росло: сначала их было 100, потом - 400, и затем - 500 человек. Авторы ресурса решили остановиться на этой цифре.

На ресурсе задавать свои вопросы могут и компании. Они могут получить объективные ответы и узнать мнение о дизайне логотипов, протестировать новые цены, проанализировать бизнес-планы, провести нужное исследование и пр.

Кроме того, для компаний предусмотрена VIP-услуга, в рамках которой предлагается возможность доступа к нужной целевой аудитории (по возрасту, роду, образованию и пр.) для проведения исследования.

Задать свой вопрос на сайте можно абсолютно бесплатно, пользователю просто необходимо зарегистрироваться.

Сайт проекта: www.ask500people.com

Glider - необычный концепт электромобиля от Nissan

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 18 Oct 2009 12:38:00 +0300

Компания Nissan разработала новый концептуальный автомобиль Glider. Он непривычно выглядит и необычно ведет себя на дороге во время поворотов. Ширина автомобиля составляет всего 1,1 метра, и он рассчитан на перевозку двух человек, располагающихся один за одним. Колеса в Glider тоже непривычно узкие, к тому же имеется специальный механизм, благодаря которому при поворотах машина может наклоняться до 17°. Специальные сенсоры определяют наиболее оптимальный угол наклона.

Новинка использует для питания электрический ток и при работе не выбрасывает в атмосферу вредных веществ. Технические характеристики электромобиля пока не сообщались. Возможно, они будут объявлены в ходе выставке автомобилей Tokyo Motor Show, которая начнется через две недели в Токио. Именно там будет проведена первая публичная демонстрация Nissan Glider.

По материалам itc.ua

Оцифровываем книги креативно!

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 14 Oct 2009 22:45:00 +0300

reCAPTCHA - это еще один инновационный Интернет проект от School of Computer Science и Carnegie Mellon University из США о котором я хочу рассказать сегодня. Система reCAPTCHA показывает изображение с "размытым" словами которые пользователь должен распознать и внести вместе со своими данными авторизации (такими как "имя пользователя" и "пароль") на Интернет-сайте. Таким образом, подписавшиеся на данный бесплатный сервис сайты получают систему защиты от интернет-ботов (для защиты от спама).

Однако, данная система привлекла мое внимание совсем не по этому. Дело в том, что она с пользой использует затраченные на ввод изображения время человека, а именно - с целью распознавания и оцифровки книг.

Каждый день системой автоматически распознается более 200 миллионов слов. В настоящий момент сервис используется на более чем 100 тысячах онлайн-ресурсов включая широко популярные сайты, такие как Facebook и Twitter.

Технология, позволяющая превращать отсканированные куски с текстом в нормальные цифровые тексты, очень понравилась так же и Google которая купила данный старт-ап и планирует использовать его на благо собственного проекта по оцифроке книг Google Books и поиска по новостям Google News Archive Search.

Система работает следующим образом: в отличие от традиционных систем распознавания пользователя, путём введения определённого набора символов и цифр, система ReCAPTCHA предлагает пользователю ввести два слова. Одно из этих слов уже распознано и известно системе, другое слово системе неизвестно и не может быть распознано программой распознавания текста. Неизвестное системе слово, введённое пользователем, используется в качестве возможного варианта распознания.

Эффективность подобного метода достаточно высока, поскольку системе предоставляется множество распознанных вариантов. А конечное распознание слова определяется путём вычисления наиболее часто используемого слова для ввода.

Инновационный бизнес на повторной переработке тары

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 14 Oct 2009 21:12:00 +0300

В наше время миллиарды использованных бутылок и банок выбрасываются как мусор. Однако в нашем материале речь пойдет не о загрязнении окружающей среды, а о возможности заработать на оставшихся миллиардах старой тары.

Именно это попыталась сделать новая компания Clynk из Мэна. Они разработали и запаптентовали систему, которая сканирует код производителя на использованной таре, для того, чтобы возвратить ее обратно по правильному назначению - производителю. Такой подход обеспечивает значительно более высокое качество вторсырья, которое можно назвать отборным, в отличие от других поставщиков, которые поставляют переработчику сырье очень низкого качества. Поэтому производители с удовольствием сотрудничают с Clynk.

В итоге Clynk получает от местных производителей по 35 центов за каждую банку или бутылку. Неудивительно, что годовой оборот этого стартапа чуть меньше миллиона долларов.

Процесс возврата пустой тары довольно прост-потребители собирают ее в специальную сумку, которая имеет свой идентификационный код, затем приносят в автоматы, которые установлены в супермаркетах, загружают туда тару, идентифицируя свой код, и через два дня получают деньги на свой счет.

Далее тара сортируется по матералу и цвету- отдельно пластик , метал, стекло , и сдается производителю, который перерабатывая ее, производит новую тару и другие товары.

Сайт проекта: www.clynk.com

Революционный планировщик задач от Google

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 14 Oct 2009 19:50:00 +0300

У Google уже имеется функция "планировщик задач" встроенная в GMail и Google Calendar. Однако, похоже Google заменит ее отдельным продуктом под названием Google Tasks. Как видно на опубликованном в издании Инновационные Стратегии скриншоте, новый планировщик совсем не похож на привычный органайзер:

В левой боковой панели располагаться список задач. В основном окне справа отображена подборка полезной информации по выбранной задаче. На скриншоте так же видно, что информацию по каждой задаче Google собирает из вашего почтового ящика, смотрит какую информацию публикуют ваши друзья в блогах и социальных сетях, какие новые статьи, книги, новости и другая информация недавно появились в Интернете.

Так же, есть Wiki-возможности аналогичные поиску Google, которые позволяют пользователю определить какие информационные блоки оставить, а какие удалить если они не релевантны задачам.

Предполагается, что новые задачи добавляются с прикреплением к ним дополнительной информации, такой как ссылка на внешнюю веб-страницу или "цепочка сообщений" из почтового ящика Google Mail, что предоставляет Google необходимые данные для поиска в сети и выдачи необходимой пользователю информации.

Будет ли эта информация полезна в выполнении наших ежедневных задач - от этого, видимо, и будет зависеть успех или неуспех нового сервиса. А пока мы ожидаем его появления или хотя бы обнародования даты выхода и дополнительных подробностей.

Google tests new task list

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 9 Oct 2009 19:43:00 +0300

Google already has task list feature in GMail and Calendar. Seems it will be replaced by new product:

From Innovative Strategies

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 8 Oct 2009 13:34:00 +0300

В августе мы опубликовали статью Бала Айера и Томаса Дейвенпорта «Разбираем по винтикам: инновационный механизм Google». Ученые пытаются понять: чем легендарная компания обязана своему успеху и можно ли его повторить. На этот счет есть разные мнения.

Яков Садчиков, сооснователь и президент визуальной поисковой системы Quintura

Яков Садчиков

Новаторство Google я вижу прежде всего в их бизнес-модели. Почему успешным стал этот поиск? Идея Брина и Пейджа, с одной стороны, была в том, чтобы привлечь пользователей простотой, скоростью и релевантностью поиска, а затем удержать их с помощью новых дополнительных сервисов. С другой — и это тоже важно, — в том, чтобы возможностью заработать на себе привлечь много партнеров. И сейчас, если внимательно посмотреть на финансовые показатели Google, видно: значительную часть дохода компании обеспечивают партнерские сайты. Помочь зарабатывать на своем поиске другим — на мой взгляд, это и есть основная инновация.

Есть ли у бизнес-модели Google слабые стороны? Конечно, как и у любой другой. Они заложники той самой инновационной технологии, на основе которой был сделан их поисковик, и это довольно опасно: в случае чего быстро переориентировать бизнес они просто не смогут. Пока Google удается сохранять инновационность, но кто знает, сколько это будет продолжаться? В первые годы своего существования они нанимали самых талантливых специалистов. Те помогли развить бизнес до нынешних размеров, но уже сейчас появились другие стартапы, работать в которых объективно интереснее. Facebook, например.

Но все это, конечно, не означает, что не нужно изучать опыт Google и не стоит пытаться его повторить. Проанализировать историю успеха всегда полезно — ведь экономика развивается эволюционно.

Альберт Попков, создатель и генеральный директор социальной сети Odnoklassniki.ru

Альберт Попков

Копировать инновационную модель — Google или любой другой компании — невозможно. Это подтверждает множество примеров, и не только из области интернета.

С другой стороны, попытаться приблизиться к «идеалу», взяв отдельные ходы, наверное, можно. Вот только догонять Google на инновационном поле я бы все-таки не посоветовал. Слишком уж это мощный брэнд, слишком популярен сейчас он во всем мире.

В свое время я писал диссертацию по поисковикам, так что неплохо изучил эту тему. Интересно, что идея создать поиск по индексу цитирования витала и до Google. Проблема была в том, как реализовать ее для широких масс, — никому это не удавалось. А Брин с Пейджем, взяв хорошую идею за основу, сделали ее простой и доступной — и это было очень ново по тем временам. Впрочем, окончательно успех любого нового проекта определяется балансом его сильных сторон. Множество новатор ских идей пропало потому, что их авторы невнимательно подошли к маркетингу или не сумели «продать» их инвесторам. У Google с самого начала все было в порядке — потому и получилось. По этой же причине, кстати, проблематично скопировать новаторскую бизнес-модель. Я постоянно убеждаюсь в этом на собственном примере. Работая над Odnoklassniki.ru, мы, конечно, старались сделать ее непохожей на другие социальные сети, но, объективно, скопировать нас все-таки можно. Тем не менее ни у кого это пока не вышло — подойти к задаче всесторонне, как мы, очень непросто.

Впрочем, главный секрет успеха Google даже не в инновациях, а в людях, которые подняли компанию. Я имею в виду не только Брина с Пейджем, но и исполнительного директора Эрика Шмидта. Возможно, он не так популярен, но ведь взлет бизнеса случился как раз после его прихода.

Герман Клименко, создатель LiveInternet.ru

Герман Клименко

Мне кажется, переносить методы Google на другой бизнес просто неправильно. Это все равно что попытаться применить опыт «Газ прома» на среднем предприятии. Звучит странно, правда? С Google то же самое — компания находится в уникальной ситуации, о которой можно только мечтать. Вкладывать в НИОКР? Пожалуйста. Ради эксперимента скупать компании? Без проблем. Почти никто не может себе этого позволить, а Google может — потому что доходы растут в разы быстрее, чем расходы. Узнать о том, что происходит в американской корпорации любопытно, но знание это практически бесполезно. Сравнение с нефтяными компаниями напрашивается само собой — тот же слой жира, избыток средств, которые надо куда-то инвестировать и которые позволяют играть в инновации.

Впрочем, определение «инновационный механизм» у меня тоже вызывает вопросы. Обычная компания, которая зарабатывает деньги. У Google есть главный продукт — поиск, который почему-то стал популярным. Его-то и обвешивают разными сервисами — не всегда, к слову, удачными. Поиск — та самая нефть, которая способна замаскировать любые просчеты. Для меня неочевидно, что, например, трехмерная графика дает прибыль. Но есть ядро — поиск и, условно, десять человек, которые с его помощью зарабатывают компании девяносто пять процентов денег. А есть, опять же условно, еще сто тысяч, которые сидят на новаторских проектах, успешность которых вызывает сомнения. Выходит, это и есть инновационная модель, с которой надо брать пример?

Я ни в коем случае не пророчу конец Google, просто и называть эту бизнес-модель уникальной не стал бы. Нужны подтверждения? Вспомните славную некогда ICQ, которой сейчас в основном пользуются лишь в России.

По материалам Harvard Business Review

Google открыл почту будущего для широких масс

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 5 Oct 2009 10:22:00 +0300

Сервис Google Wave, позиционируемый как современная версия электронной почты, открылся для 100 тыс. человек. Разработчик попытался объединить на одной странице "аську", e-mail и возможности совместной работы с документами. Главная задача Google - понять, как люди будут применять эту систему на практике.

Компания Google объявила о начале широкого тестирования Google Wave, новой веб-платформы, которая должна объединить в себе электронную почту, сервисы обмена мгновенными сообщениями и разного рода контентом, а также возможности для создания и совместной работы над документами.
По словам представителей Google, со времени первого анонса Google Wave, который состоялся в мае 2009 г., над новым сервисом была проделана серьезная работа - он стал более удобным для пользователей, а также более стабильным и скоростным.
Доступ к бета-версии получат около 100 тыс. человек из разных стран, среди которых веб-разработчики, тестировавшие раннюю версию Google Wave, те, кто оставлял заявки на сайте wave.google.com, и некоторые пользователи Google Apps. Также пользователи данной версии Google Wave смогут выбирать своих знакомых, которые в будущем также получат приглашения для тестирования Google Wave.
Ожидается, что в скором времени данная версия сервиса станет доступна для еще более широкой аудитории. Дата выхода финальной версии пока неизвестна, сообщает АР.
«Мы собираемся продолжать тестировать Google Wave в режиме доступа только по приглашениям до конца года, и будем постепенно увеличивать число пользователей. Одна из больших проблем для нас заключается в том, что мы не знаем, как люди будут применять эту систему на практике. Следующая большая цель - сделать пользовательский интерфейс Google Wave доступным для людей со всего мира, так как сейчас он представлен только на английском», - сказал Ларс Расмуссен (Lars Rasmussen), один из руководителей команды разработчиков Google Wave.

Google Wave объединил в себе "аську", e-mail и возмжности совместной работы с документами
Основой Google Wave является единая персонализируемая веб-страница, состоящая из настраиваемых блоков, представляющих собой «ленты», на которые в режиме реального времени транслируется как статическая (сообщения электронной почты), так и динамическая информация (новые сообщения в обсуждении, правки в документах и так далее).
Основной акцент в сервисе сделан на простоту обмена полученным контентом как между двумя пользователями, так и между группами - в любой момент владелец того или иного файла может открыть доступ к нему или «войти» в обсуждение другого документа, при этом привязки к каким-либо определенным веб-сервисам не требуется.
Ларс Расмуссен называет Google Wave «современной версией электронной почты». «Электронная почта была изобретена 40 лет назад. Это старая технология и мы постарались учесть все новые коммуникационные инструменты, которые появились с тех пор, чтобы создать единый сервис для всех этих технологий», - отметил он.
По материалам CNews.ru

Электронная визитница

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 26 Sep 2009 21:56:00 +0300

Poken Pulse - это девайс, который предназначен для обмена контактной информацией, по сути являющийся электронной альтернативой визитной карточке.

Он представляет собой небольшое пластмассовое устройство, с встроенной флешкартой на 2GB, способной хранить сотни контактов.

При соединении двух устройств, контактная информация с обеих карт сохраняется на каждой. Вставив устройство в компьютер, можно посмотреть всю личную информацию о человеке, с которым вы познакомились ранее, включая профили в социальных сетях.Стильно, удобно, компактно. С повсеместным развитием интернет-технологий, это устройство из Швейцарии очень скоро потеснит традиционные печатные визитные карточки.

Стоимость визитницы всего EUR 29.99, купить можно через сайт компании pokenpulse.eu. В ассортименте не только скучный черный , но и другие цвета . Дизайнер продукта датский художник Габи Сваан.

Сайт проекта: www.pokenpulse.eu

Каким видеться "поиск будущего"?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 22 Sep 2009 16:17:00 +0300

Google Voice и Skype на встречных курсах

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 15 Sep 2009 21:35:00 +0300

Первого сентября, когда компания eBay объявила о продаже 65% акций гиганта VoIP Skype, New York Times сообщила, что Google оказалась в числе проигравших. Фонд Silver Lake Partners и другие инвесторы предложили более выгодные условия.

Обращает на себя внимание, что у Google уже есть приложение для совершения телефонных звонков через Интернет под названием Google Voice. Для чего же компании покупать Skype?

Google Voice и Skype, пожалуй, пока не являются прямыми конкурентами, но Google расширяет возможности своего приложения и может придать его развитию такое направление, что оно будет пересекаться со Skype. Особенно если интегрирует Google Voice с другими своими веб-сервисами.

Как VoIP-приложение Google Voice отличается от Skype. Если пользователь устанавливает Skype на своем компьютере, то может с его помощью звонить на другие компьютеры, проводные и мобильные телефоны, а также проводить сеансы видеосвязи с другими пользователями ПК и посылать SMS-сообщения. Кроме того, Skype позволяет делать международные звонки по более низким тарифам, чем у операторов международной связи. Именно последнее обстоятельство привлекло многих из 481 млн. пользователей Skype по всему миру.

Непреложным фактом является то, что Google Voice и Skype пока не являются прямыми конкурентами, но Google расширяет возможности своего приложения и может придать его развитию такое направление, что оно будет пересекаться со Skype. Его Voice можно было бы связать с Google Talk, чтобы приблизиться к предоставляемым Skype возможностям делать звонки на ПК. Google предлагает также видеочат посредством Gmail, который теоретически можно было бы добавить к любой изучавшейся в Google платформе VoIP.

Google Voice выдает пользователям номер телефона, с которого можно переадресовывать звонки на любой другой номер — будь то домашний, офисный или мобильный. С помощью этого приложения пользователи могут совершать и исходящие звонки, определив телефон, с которого они будут говорить, и номер, по которому хотят позвонить.

“Цель Google Voice состоит в том, чтобы предоставить вам инструмент, позволяющий контролировать все ваши телефоны, — заявил недавно представитель Google. — Мы хотим, чтобы это приложение не зависело от используемых конечных точек, работало с любой конечной точкой, но при этом могло управлять вашими голосовыми коммуникациями, для которых используются уже имеющиеся у вас устройства”.

Если пользователь не отвечает на вызов, Google Voice записывает голосовое сообщение, которое может быть автоматически преобразовано в текстовое и направлено пользователю через службу SMS или по электронной почте. Пользователи могут прослушивать сообщения при посещении сайта Google Voice или щелкнув на ссылке в полученном по электронной почте уведомлении. Google добавила также возможность получать SMS-сообщения и отвечать на них по электронной почте. И подобно Skype приложение Google Voice позволяет делать международные звонки по низким тарифам.

“Google Voice не является клиентской VoIP-программой в традиционном понимании, в отличие от Skype или Gizmo, — отмечает старший аналитик eWeek Эндрю Гарсиа. — Поскольку этот сервис переводит звонки куда угодно, он использует VoIP для маршрутизации вызовов в сети Google. Но в конечном итоге все звонки передаются в коммутируемую телефонную сеть общего пользования или в сети операторов сотовой связи, чтобы достичь адресата в указанной им конечной точке”.

Между Google Voice и Skype существуют различия, но это не тот случай, когда яблоки сравнивают с апельсинами, здесь скорее сравниваются яблоки двух разных сортов. И то и другое представляет собой телефонные сервисы, и оба имеют свои недостатки. Skype обладает тем преимуществом, что напрямую соединяет с вызываемым компьютером или телефоном. Но у него отсутствуют автоматическое создание сообщений голосовой почты и другие функции, которыми обладает Google Voice.

Сама компания Google рассматривает Google Voice и Skype как взаимодополняющие сервисы. Google Voice работает с программным телефоном проекта Gizmo в качестве конечной точки. Это означает, что вызовы могут переадресовываться с номеров Google Voice на компьютеры пользователей.

Если бы Google приобрела Skype, она могла бы те же функции выполнять с помощью клиентской программы VoIP, но при этом иметь гораздо более широкую клиентскую базу. Правда, как указывает New York Times, сейчас, когда над Skype грозовой тучей нависло “дело компании Joltid”, Google может счесть необходимым разработать конкурирующие VoIP-сервисы.

Аналитик IDC Ребекка Свенсен полагает, что Google Voice можно было бы объединить с Google Talk и предоставить пользователям примерно те же сервисы при звонках на ПК, что имеются у Skype. Кроме того, Google предлагает видеочат через службу Gmail, которым теоретически можно дополнить любую VoIP-платформу, изучавшуюся в Google. Компании потребовалось бы также создать транспортные сервисы для передачи голоса. Пока же, считает Свенсен, пользователи Skype и Google Voice по-прежнему будут применять эти решения независимо друг от друга.

“Google Voice пользуется большой популярностью у представителей бизнеса, которые ценят расширенные возможности управления телефонией, добавила Свенсен. — Пользователи данной категории зачастую применяют несколько различных решений, чтобы выбирать наиболее подходящее для каждого конкретного случая. Например, услуги провайдера беспроводной связи могут дополняться возможностями Skype и сервисом мобильной VoIP, который предоставляет, например, компания Talkster. А вот Google Voice скорее конкурирует с компаниями типа Talkster, поскольку предлагает недорогие международные звонки, а помимо этого еще и управление переговорами и передачу голосовых посланий по электронной почте”.

Роб Эндерли, аналитик Enderle Group, заявил, что потребители заинтересованы в VoIP главным образом из-за дешевых междугородных и международных звонков, что предлагают как Skype, так и Google Voice. Кроме того, считает он, поглощение Skype создало бы проблемы для Google.

“С покупкой Skype компания Google получила бы инфраструктуру и клиентскую базу этого крупного сервиса. Но в действительности Google мало использует платные сервисы, — сказал Эндерли. — Похоже, здесь даже еще не поняли, что в долгосрочной перспективе “бесплатные” услуги невозможны, если они требуют крупных затрат. Так что покупка Skype позволила бы Google захватить рынок, но она столкнулась бы с трудностями при попытке сохранить свои позиции”.

Найди своего босса

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 14 Sep 2009 05:09:00 +0300

Большинство рекрутинговых ресурсов содержат информацию о вакансии и компании, которая ее предлагает. Южно Африканский ресурс GetaGreatBoss, решил пойти несколько иным путем, сделав ставку на объективную информацию о начальнике, под чьим чутким руководством будущему кандидату придется работать.

Основная цель этого ресурса -помочь соискателям найти себе хорошего босса. Идея создания именно такого кадрового ресурса возникла у его авторов из твердого убеждения, что люди поступают на работу в компанию, а уходят из нее из-за босса. Их миссия - свести вместе классных специалистов и хороших начальников.

Безусловно личность начальника, его стиль управления, корпоративная культура и атмосфера в компании важны для сотрудника. Поэтому сегодня многие продвинутые компании следуют тенденции прозрачности, раскрывая всю информацию о своей компании.

GetaGreatBoss публикует у себя честные обзоры сотрудников компаний и HR отделов о стиле управления и качествах начальников. Эти обзоры составляют непосредственно подчиненные, которые работают под руководством этих начальников. Но инициируют эти обзоры сами начальники, которые оставляют на сайте контакты своих сотрудников (не менее 8 человек) для связи и которые впоследствии и описывают качества и управленческий стиль начальника.

Начальник, в свою очередь, имеет возможность ознакомиться с правдивыми обзорами своих сотрудников и даже связаться с ними анонимно онлайн, чтобы поблагодарить за отзыв или уточнить информацию.

Далее, все отзывы публикуются на персональной странице каждого начальника и доступны только пользователю с паролем, коими чаще всего являются будущие кандидаты на вакантную должность в этой компании.

Прогрессивному и лояльному управленцу с хорошим резюме гораздо легче привлечь в свою компанию талантливых и профессиональных сотрудников.

Соискатели же имеют уникальную возможность, просматривая объявления о вакансиях, получить на этом сайте ссылку на резюме о начальнике этой компании, которое включает в себя отзывы о его характере, личности, деловых качествах и образе мышления, лидерских качествах, отношении к подчиненным, отношении к их обучению, помощи, поддержке, мотивации и пр.

Стоимость размещения резюме начальника на сайте составляет 220 долларов плюс 10 долларов ежемесячно за активную ссылку на всех соискателей, которые его просматривали.

Кроме того, свои 50 долларов получают сотрудники, которые принимали участие в написании резюме своего начальника, свои 50 долларов получают и кадровые порталы- партнеры, которые разместят у себя на ресурсе резюме начальника от GetaGreatBoss с их ссылкой и логотипом.

В случае с последними, владельцам портала предлагается выяснить у начальников компаний, чьи вакансии они публикуют на сайте, готовы ли они разместить свое резюме. В случае если ответ положительный, и отзывы сотрудников устраивают начальника, то его резюме публикуется на сайте GetaGreatBoss с активной ссылкой с объявления о работе. Это дает возможность кадровому порталу заработать дополнительных денег и привлечь дополнительный трафик на свой сайт. Кроме того, сайт GetaGreatBoss публикует у себя некоторые вакансии от сайта-партнера, привлекая дополнительный трафик.

По материалам 1000 идей

Бизнес на драндулетах

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 14 Sep 2009 05:02:00 +0300

Бизнес на металлоломе - это не новая идея, но компания Joe Bike подняла ее на более высокий уровень, принимая (заметьте на безвозмездной основе) старые транспортные средства граждан как хлам, предоставляя им взамен бонусы в компаниях-партнерах и зарабатывая на продаже отремонтированной б\у техники.

Суть этой программы заключается в следующем: владельцы старых машин и велосипедов отдают свою технику ассоциации American Lung Association безвозмедно, далее на основании квитанции, они получают от компании Joe Bike 10% скидку на покупку любого велосипеда в любом магазине, а также скидку в размере 50 долларов на членство в Zipcar и кредит в размере 150 долларов на аренду автомобиля. А все старые драндулеты переходят центру Community Cycling Center, где они будут отремонтированы и проданы новым хозяевам.

По материалам 1000 идей

Возможен ли в России Университет 2.0?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 13 Sep 2009 00:09:00 +0300

Выступление Дмитрия Пескова на конференции Google "Образование 2.0" на тему "Возможен ли в России Университет 2.0?".

Интересная идея по поводу перехода университетов от подготовки индивидов к подготовке команд для решения реальных задач после выпуска.

Онлайн огород снабжающий реальными овощами и фруктами

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 5 Sep 2009 02:00:00 +0300

Интернет добрался и до фермерских хозяйств. «Вы не забыли откуда овощи и фрукты появяются на вашем столе?» Такой вопрос задает итальянская сельскохозяйственная фирма своим потенциальным потребителям на своем новом онлайн ресурсе Le Verdure Del Mio Orto (Овощи из сада), предлагая городским жителям возможность создать свой онлайн сад-огород.

Схема довольно проста. Сначала пользователи выбирают размер будущего огорода, например, 30 кв. сm (достаточно для 1-2 человек) стоит EUR 850 в год.

Затем онлайн садоводы выбирают овощи и фрукты, которые будут «выращивать» на своем участке из 40 предлагаемых на ресурсе видов.

Каждый вид сопровождается краткой справкой по урожайности и времени сбора урожая.

Кроме того, на сайте можно приобрести фотоальбомы выращенных овощей (EUR 49), трав и фруктов (EUR 50/75).

Как только садик выбран и счет оплачен, начинаются садовые работы по посеву и выращиванию овощей и фруктов. Когда урожай созревает, его доставляют заказчику в течение 24 часов. Возможны еженедельные поставки.

Идея проекта Le Verdure del Mio Orto удовлетворить существующую потребность итальянцев в местных овощах и фруктах. Тем более что сейчас набирает обороты тенденция среди продвинутых потребителей, которые заботятся о своем здоровье и очень требовательны к еде, которую потребляют, есть те овощи и фрукты, которые растут в той же местности, где сами проживают.

Поэтому сайт Le Verdure del Mio Orto очень точно уловил эту тенденцию и насущную потребность и предложил свое оригинальное решение. Почему бы российским фермерам не скопировать успешную идею и не предложить местным жителям такой онлайн сад-огород, где будут выращиваться (без их труда) свежие и экологически чистые продукты.

При этом фермерам не придется тратиться на брендинг, маркетинг, логистику и пр. элементы продвижения товара оффлайн.

Сайт проекта: www.leverduredelmioorto.it

По материалам 1000 идей

Охлаждающие подставки для напитков

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 5 Sep 2009 01:47:00 +0300

Aces on First стал первым баром в Миннесоте, который установил специальные подставки, которые называются Chilldiscs для охлаждения напитков.

Они устанавливаются прямо на барную стойку и позволяют охлаждать и сохранять напитки холодными.Эти инновационные охладители изобрел Фред Кент из Вестминстера, который работал над своим изобретением с 2004 года.

Идея разработать охладитель для напитков возникла у Фреда после того, как они с сыном провели несколько жарких дней на выставке без холодных напитков. Карьера Фреда в качестве специалиста по холодильным установкам в компаниях Food Lion, Noxema и Anheuser Busch помогла ему осуществить свой замысел.

Охладители Chilldiscs по принципу действия похожи на обычные холодильники, но в отличие от них не содержат фреона и змеевика. Вместо этого применяется нетоксичная био-жидкость, которая циркулирует по охладителю, позволяя охлаждать стальные диски.

Фред запатентовал свой метод.

На рынок с новым продуктом он вышел в прошлом году и за это время его охладители были установлены в барах 13 штатов.

Стоимость охладителей не низкая - от $6,500 до $14,000, но сам автор уверен, что его продукт ценное приобретение для владельцев баров, ресторанов, клубов, гостиниц и других заведений.

Во-первых, он способен обеспечить всегда гостей холодным пивом, и другими напитками, а во-вторых, часть затрат можно отбить, продавая рекламу на его поверхности.

Возможности для рекламодателей здесь действительно не ограничены - технология позволяет наносить на поверхность дисков логотипы, тексты, слоганы и пр.

Сайт проекта: www.chilldisc.com

По материалам 1000 идей

Скидочные купоны в мобильных телефонах

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 5 Sep 2009 01:41:00 +0300

Купоны до сих пор популярны в качестве продвижения товара. А в условиях экономического кризиса, когда потребители снова начинают считать свои деньги и экономить на покупках, они становятся одним из основных форм продвижения и продажи.

Правда новое поколение потребителей не готово вырезать скидочные талоны их газет и журналов. Они привыкли иметь дело с различными цифровыми девайсами. Именно для этой целевой аудитории - потребителей поколения миллениум, компания Foursquare создала сервис, 8coupons распространения купонов через мобильные девайсы.

Технология проста- вы посылаете купон на свой мобильный телефон в виде текста, который затем предъявляете в магазине, ресторане, баре и так далее. И никаких хлопот с вырезанием, хранением и пр.

Причем сервис 8coupon сам уведомляет вас о скидках, если вы находитесь поблизости от того места, где идут распродажи и акции.

Благодаря этому сервису купоны можно получить, послать друзьям и знакомым, обменять, получать своевременную информацию и скидках в различных местных заведениях и магазинах.

Интересно, что цифре 8, которая фигурирует в названии, придается особое значение. Это число называют ocho loco (crazy 8 ) - чокнутой восьмеркой. И многие компании формируют свои скидочные предложения вокруг этой цифры, например, бургеры за $.08, обеды за $8 , маникюр за $.88 .

Этим сервисом довольны обе стороны, как потребители, которые всегда имеют возможность приобрести что-нибудь со скидкой, так и ритейлеры, которые получают возможность быстро и по максимуму оповестить своих покупателей об этих скидках.

Идея создания мобильного скидочного сервиса актуальная и своевременная. Покупатели заинтересованы в экономии своих денег, компании - в продажах, а обе стороны в доставке информации. Удобство, мобильность и актуальность - вот три составляющие успеха этой идеи.

Пока сервис действует только в Нью Йорке, но в ближайших планах компании охватить другие города страны.

Сайт проекта: www.8coupons.com

Google Wave будет интегрирован в офисный набор Google Apps

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 30 Aug 2009 00:41:00 +0300

Google продолжает развивать собственный онлайновый набор программного обеспечения Google Apps. Компания старается представить хоть какие-то новинки для Google Apps каждые две недели, указывая пользователям на то, что разработка живет, является для компании приоритетной и способна составить самую серьезную конкуренцию более именитым грандам, вроде Microsoft Office или IBM Lotus.

Сейчас в Google позиционируют Google Apps в целом и Google Docs в частности, как решение не только для работы над офисными документами, но и как средство для совместной работы над проектами, управления версиями и обмена данными между группой пользователей. В ближайшее время интернет-компания сосредоточит свои усилия на интеграции системы Google Wave в офисную систему. Данная разработка представляет собой платформу для взаимодействия внутри компании на базе нового стандарта HTML 5.

Риши Чандра, старший менеджер по продуктам Google Apps, рассказывает, что в компании сейчас идет написание справочной документации по новым возможностям Google Docs и Google Sites, а также по созданию новых инструментов для интеграции разработок Google и Microsoft Office. "Мы работаем не только над тем, чтобы документы из MS Office можно было открывать и редактировать в Google Apps, но и над тем, чтобы наши пользователи могли распространять файлы среди людей, применяющих MS Office", - говорит он.

"В предстоящие полгода мы планируем довольно много новшеств, касающихся онлайновых офисных средств работы. Забегая вперед, скажу, что компания делает очень большую ставку на HTML5. Здесь открываются очень хорошие перспективы для браузерных приложений. Так, Google Wave уже базируется на HTML 5 и предназначена эта разработка для совместной работы в реальном времени", - рассказал Чандра.

Первые пробы пера для Google Wave, интегрированного в Apps состоятся 30 сентября, когда 100 000 пользователей системы получат возможность в тестовом режиме использовать новую функцию.

По материалам CyberSecurity.ru

Радио Google

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 26 Aug 2009 20:26:00 +0300

Компания Google решила попробовать себя за пределами веб-пространства и объявила о своем намерении вложить $20 миллионов в радиовещательную индустрию, сообщает News.com.

По словам одного из представителей поискового гиганта, до конца нынешнего года начнется публичное тестирование программы Google Audio Ads. Как и в случае с печатью онлайновых объявлений на страницах печатных изданий рекламодатели смогут "услышать" свои баннеры в реале. Внутренняя организация нового проекта аналогична системе AdWords.

Google купил будущее ТВ

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 26 Aug 2009 20:14:00 +0300

С покупкой On2 у Google обеспечивает себе будущее.

Эксперты связывают покупку новой компании сразу с тремя факторами. Во-первых, видеокодеки новой компании понадобятся для совершенствования видеосервиса YouTube. Во-вторых, технологии воспроизведения видео на мобильных устройствах важны для Android: устройства на базе этой операционной системы можно будет позиционировать как мультимедийные. И, наконец, в-третьих, сейчас Google работает над собственной операционной системой для персональных компьютеров Chrome OS. И ей возможности по воспроизведению видео также необходимы. В самой Google воздерживаются от комментариев по этому поводу и обещают, что расскажут, что же будут делать с новой компанией только тогда, когда процесс поглощения будет полностью завершён.

В покупке On2 есть и ещё один весьма важный момент: приобретение Google разработчиков кодеков для онлайн-видео может существенно отразиться на борьбе производителей браузеров вокруг будущего веб-стандарта HTML5. Хотя официальное утверждение нового стандарта — дело отдалённого будущего, баталии вокруг него ведутся уже нешуточные.

В спецификациях будущего языка веб-страниц есть простой тег , обработка котороговеб-браузерами и будет отвечать за отображение пользователю видео, подобно тому, как сейчас работает тег , отображающий изображения. Это серьёзно облегчит работувеб-разработчиков, сейчас вынужденных писать специальный код для вставки видеоплейеров на страницы сайтов. Проблема, однако, заключается в том, какой именно видеокодек будут использовать будущие браузеры для обработки видео.

Apple и Google со своими браузерами Safari и Chrome предпочитали видеть на этом месте эффективный кодек H.264, которые они и сейчас активно используют. Mozilla с её Firefox и Opera настаивали на использовании свободного, в отличие от H.264, кодека Ogg Theora.

Покупая On2, Google не только приобретает последнюю разработку компании, кодек VP8, который, по уверениям On2, на 40% эффективнее другого популярного кодека, H.264. Очевидно, что Google использует его для дальнейшего развития YouTube и снижения своих издержек. Однако Google может пойти и дальше, например, переведя его в разряд свободного программного обеспечения. В этом случае у V8 будут все шансы стать доминирующим кодеком, а у Google — изменить расстановку сил в споре о базовом видеокодеке для будущей сети и стать законодателем мод в сфере онлайнового видео.

IBM будет вживлять ДНК в микрочипы

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 18 Aug 2009 23:28:00 +0300

scienceblog.ru
IBM планирует вживить в микрочипы ДНК

Руководство корпорации International Business Machines полагает, что структурой нового поколения микрочипов станут молекулы ДНК. Таким образом дизайнеры планируют сократить расходы на производство процессоров, пишет Nature Nanotechnology.

Искусственные ДНК-наноструктуры, или ДНК-оригами, могут стать основой для производства дешевых и миниатюрных микрочипов. Подобные микросхемы можно будет использовать в компьютерах, мобильных телефонах и других электронных устройствах, считают эксперты исследовательского центра IBM и Калифорнийского технологического института.

"Это первая демонстрация использования биологических молекул в разработках полупроводниковой промышленности", - заявил в интервью Reuters менеджер по исследованиям IBM Спайк Нараян.

"В принципе, это говорит нам о том, что биологические структуры ДНК действительно предлагают очень воспроизводимые, повторяющихся виды моделей-шаблонов, которыми мы можем реально управлять во время полупроводниковых процессов", - отметил эксперт.

По его словам, если процесс ДНК-оригами рассматривать на уровне производственных масштабов, то производители могли бы сэкономить сотни миллионов долларов, которые в настоящее время идут на разработку и производство сложных производственных линий, ведь чипы на основе полимеров, ДНК-решений и других инноваций будут стоить менее одного миллиона долларов.

Однако внедрение в производство новых технологичесикх процессов может растянуться, по крайней мере, лет на десять - технология потребует нескольких лет для проведения экспериментов и тестирования.

По материалам HiTech.Expert

Google Chrome OS в картинках

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 17 Aug 2009 16:00:00 +0300

Понедельник начался с веселых картинок, и пока не совсем понятно имеют ли они какое-то отношение к Google. Некие доброжелатели отправили в редакцию известного ресурса Mashable фотографии с изображением компьютера под управлением операционной системы Chrome OS. Насколько правдивы эти снимки, сказать сложно, но на них демонстрируется ровно то, что обещали в Google, рассказывая о возможностях своей ОС.

Если даже эти фотографии и окажутся подделкой, по моему мнению, интерфейс оригинальной Chrome OS будет выполнен в схожем ключе, в Google вряд ли станут заново изобретать велосипед, заставляя пользователя отказываться от своих привычек, приобретенных за время использования Windows, Mac OS X либо Linux

Источник: itc.ua

Google отказывается от контекстной рекламы

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 14 Aug 2009 15:31:00 +0300

Компания Google уходит от технологий контекстной рекламы и разрабатывает новую, более современную систему, которая, по словам компании, будет "более простой и эффективной".

Директор по продвижению бизнес-проектов Николас Фокс (Nicholas Fox), отметил, что "контекстная реклама работает очень хорошо, однако, мы считаем, что сможем придумать что-то получше". По его словам, Google разрабатывает новых подход, в котором отпадет необходимость в ключевых словах.

"На сегодняшний день сложно сказать, как именно будет работать новая система, однако мы продолжаем свои исследования", - отметил Фокс, добавив, что видит огромные возможности для Google, его партнеров и конкурентов к "революции поиска".

Новая система будет направлена на то, чтобы улучшить качество результатов поиска как для потребителей, как и для рекламщиков. В системе контекстной рекламы заказчикам необходимо придумывать, какие названия и фразы, по их мнению, будут наиболее эффективны. По мнению Фокса, данная система может и должна стать проще.

"В настоящий момент база наших ключевых слов составляет около 30 миллионов фраз, - отметил представитель Google. - И это настоящее безумие, считать, что вы можете вычислить все, что могут искать пользователи".

Николас Фокс также отметил, что увеличивается также и длина запросов, что осложняет процесс. К примеру, по оценкам Google в 2006 году насчитывалось 47 типов запросов типа "кашемировый свитер", а к 2008 году эта цифра увеличилась до 73.

По словам Фокса, в рамках одного из вариантов новой системы, Google разрабатывает одну, где рекламщикам необходимо будет предоставлять минимум информации - кто они и что пытаются продать, - а Google в свою очередь сделает все остальное.

Кроме того, Google уже в течение нескольких месяцев работает над новой структурой поиска в целом и уже предоставила всем желающим возможность опробовать усовершенствованный вариант, расположенный по адресуwww2.sandbox.google.com.

Как обещает поисковый гигант, разработка под кодовым именем «Caffeine» предоставит увеличенную скорость, количество и релевантность результатов. При этом когда новый механизм заменит старый, неизвестно.

Источник: www.sostav.ru