Qual o principal problema de quem precisa conquistar metas, abrir sua própria empresa, terminar um relacionamento, etc? Ter um mínimo de organização para organizar melhor seus pensamentos e agir de maneira congruente com as metas que traçou, sejam elas quais forem. Porém, encontrar alguém que tenha organização nos dias atuais é muito difícil, já que é muito comum que as pessoas se contentem cada vez mais com o “apagar de incêndios” constante que com a realização de tarefas importantes para a concretização das suas metas. Apesar de trabalhar com bastante gente e ter conhecido na minha vida profissional muitas pessoas, quase a totalidade delas não tinha realmente organização. Hoje continuo a me relacionar com pessoas sem organização e nas observações que tenho feito dessas pessoas, pude notar que todas elas fazem um esforço enorme para se tornarem organizadas, o que me deixou com a pulga atrás da orelha. Será falta de talento? Por quê para uns a organização flui de forma fácil e para outros ter um mínimo de organização é tão complicado? Vamos tentar elucidar estas questões e propor soluções simples que eu mesmo aplico no meu dia a dia para aprimorar a minha organização.

POR QUÊ É IMPORTANTE TER ORGANIZAÇÃO?
Tudo o que somos e temos hoje é fruto das nossas decisões do passado quer elas tenham sido tomadas consciente ou inconscientemente. O fato é que para conquistar um novo emprego ou abrir a sua própria empresa, existe uma série de passos que precisam ser realizados para atingir nossas metas. Quanto maior for a nossa consciência no caminhar de cada passo, maior também será o tamanho da nossa conquista ao final desta caminhada.

Na maioria das vezes, tomamos nossas decisões por impulso e, num piscar de olhos, podemos ter tomado a decisão errada e nos desviarmos cada vez mais daquilo que desejávamos. Uma sucessão de decisões tomadas inconscientemente trazem o caos para as nossas vidas e nos mantém escravos das situações de vida que nós mesmos criamos. Se precisamos comprar pão na padaria, precisamos cumprir, obrigatoriamente, uma quantidade de tarefas de maneira satisfatória para atingir o objetivo que, apesar de ser simples, também pode ser complexo. Se não abastecemos o carro no dia anterior, pode faltar gasolina para comprar o pão, que impede um bom café da manhã e que acaba gerando uma dor de cabeça na hora do almoço do dia seguinte por causa da fome causada pela péssima alimentação no café da manhã. Por ter agido por impulso e com pressa (apagando incêndio) no dia anterior não abastecemos o carro, levando problemas para nós mesmos no dia seguinte.

VOCÊ É UMA PESSOA SEM ORGANIZAÇÃO?
Antes de praticar qualquer uma das sugestões que darei aqui, é importante identificar o seu grau de organização e não estou falando de medir seus resultados na conquista das suas metas, mas sim de identificar no seu comportamento, nos seus hábitos, se você é ou não uma pessoa organizada, ou melhor, como disse antes, seu nível de organização.

Uma pessoa que não possui organização não sabe se expressar muito bem, pois quando começa a falar de um assunto geralmente no meio dele já troca para outro e não termina o primeiro assunto que começou no início do discurso. Pessoas sem organização também não conseguem dizer os nomes corretos das coisas as quais está se referindo, ou seja, chamam as coisas e as pessoas por apelidos como “troço”, “coisa”, “cara”, “camarada”, etc. Essa ineficiência na expressão oral, demonstra que a pessoa não consegue conectar muito bem a informação, ou seja, cada um dos pontos de uma linha, como aquela linha de pensamento que traçamos ao estabelecer nossas metas.

Além disso, uma pessoa sem organização não é muito cuidadosa consigo mesma, com as suas coisas e também com os relacionamentos dos quais participa. Ela não costuma se arrumar muito bem colocando qualquer roupa para ir à rua ou não ligando para alguns contratos sociais fortes como o tipo de roupa de costume de um determinado lugar. Por quê tantos adolescentes e jovens criam novas formas de se vestir e de se posicionar na sociedade? Porque estão se organizando na sociedade e organizando os seus próprios pensamentos para se tornarem adultos. Os bens de uma pessoa sem organização sempre levam mais tempo para serem encontrados do que de uma pessoa que possui uma organização já bem desenvolvida. Papéis ficam espalhados na mesa, roupas ficam pelo chão e aparelhos de celular sempre estão sem bateria porque essas pessoas não encontram (ou demoram para encontrar) o carregador de bateria dos seus aparelhos telefônicos. Os relacionamentos de quem é não tem organização então, nem vamos nos aprofundar, pois de cara eles já demonstram que estão muito mais desconectados do que conectados ao parceiro de relacionamento, seja ele do trabalho ou do ambiente familiar.

E por último e não menos importante, uma pessoa sem organização não cumpre o que fala. Sabe aquelas pessoas que contam todos os seus planos e não executam nada? Essas são as pessoas que não tem organização. Eu já fiz isso e notava que quanto mais eu falava das minhas ideias, mais eu me deliciava com a sensação de passá-las adiante sem qualquer compromisso de torná-las realidade. Muitas vezes até começava a fazer algo por impulso, mas sem qualquer planejamento, não existia realização que pudesse dar algum bom fruto. Pessoas que falam demais, normalmente fazem de menos e, consequentemente, são desorganizadas.

MUDE SEUS HÁBITOS E TORNE-SE UMA PESSOA COM MAIS ORGANIZAÇÃO
Antes de mais nada é preciso lembrar que se passamos dez anos fazendo as coisas do modo errado e estamos com a postura totalmente errada em relação à nossa vida, não será em quinze dias que as coisas passarão a andar nos eixos, mas também não precisaremos de outros dez anos para nos tornarmos melhores. Às vezes (e na maioria das vezes) uma simples mudança de comportamento realizada de forma constante, através de uma boa disciplina pessoal, conseguem elevar o nosso nível de desempenho para níveis nunca antes e nos possibilitam avançar extraordinariamente tanto no âmbito pessoal como no profissional.

1. FAÇA TRABALHOS MANUAIS
Trabalhos manuais são excelentes para fazerem o nosso cérebro pensar de forma mais organizada. Como cada trabalho manual requer que organizemos de alguma forma as tarefas que iremos executar, encadeando-as de maneira consistente, o simples exercício de consertar o portão da sua casa ou preparar um bolo para as visitas, pode reorganizar de maneira espetacular a forma como o seu cérebro lida com os problemas e as decisões do seu dia a dia. Outro dia percebi isso quando comecei a me aventurar no mundo das receitas de pão. Existe uma determinada organização que precisa ser respeitada e aprimorada para que o pão (resultado da execução de cada uma das tarefas da receita) saia melhor do que o esperado. Errei dez vezes antes de acertar a receita, mas agora não só consigo fazer bons pães, como bolos, tortas, programas, relatórios e a minha agenda de tarefas da semana com eficiência.

2. ARRUME SUAS COISAS
Se estamos com alguma dificuldade em pensar em alguma solução para os nossos problemas, esta é uma forma eficiente de organizar os nossos pensamentos, por mais que possa parecer que uma tarefa não tenha nada a ver com a outra. Sempre que eu vou escrever um post como esse, eu arrumo alguma coisa que está desorganizada. Pode ser o quarto, os papéis de cima da mesa, a louça na pia da cozinha, enfim, arrumo alguma coisa somente pelo fato de arrumar e posicionar melhor os meus “parafusos” dentro da “caixola”. Deixando as coisas à sua volta desarrumadas só fazem com que você fique cada vez mais sem organização e não permite que o seu cérebro encare a organização como algo fundamental, pois afinal, você sobrevive “muito bem” em um ambiente caótico cheio de problemas para todos os lados.

3. CRIE UM DIÁRIO ou um blog
Pode parecer coisa de menininha, mas ter um diário ou um blog, permite que você faça um resumo do que aconteceu no seu dia e um resumo, nada mais é do que a consolidação das coisas mais importantes que aconteceram. Só assim o seu cérebro irá conseguir concatenar melhor as informações da mesma forma que lhe ajudará na próxima vez que o seu chefe ou o seu cliente lhe pedirem para fazer um briefing do que aquele novo projeto representa para a empresa ou uma lista de tarefas que são necessárias para fazer daquele evento empresarial que você está promovendo um espetáculo.

CONCLUSÃO
Percebeu que mudanças de hábitos simples podem fazer você enxergar o mundo e se enxergar de forma mais organizada? Nossos relacionamentos familiares ou profissionais são um espelho daquilo que nós próprios somos. Logo, de nada vale culpar sua família, seu chefe ou a sua equipe pelos seus fracassos e sim assumir a responsabilidade de que, quando você não era tão inteligente como é hoje, tomou decisões inconscientemente que resultaram na vida que você tem hoje. Assuma sua responsabilidade e utilize e desenvolva os seus talentos para ser a diferença que deseja ver no mundo. Desenvolva hábitos saudáveis e leve mais organização para a sua vida e concretize tudo aquilo para o qual se determinou.

Como ter organização sem talento para ser organizado? é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Todos os dias, lá pelas três da manhã, a luta se inicia no céu entre a luz e a escuridão. A escuridão da noite, para se manter no céu ocupando o seu espaço, reduz a temperatura de todo o ambiente forçando a luz do sol a despender mais energia para vencê-la. A luz do sol então explode no horizonte tão viva e vermelha como a cor da guerra, para transpor a escuridão das trevas aquecendo fortemente o céu e lutando até enfim, vencer a batalha que é perdida horas depois quando, sabendo que perdeu parte da sua força, o Sol sai em retirada para se recompor para uma nova luta vencedora na madrugada do dia seguinte. Lutar pela presença e recuar para recobrar as forças. Como criar uma empresa equilibrada atuando como empreendedor e empresário nos dias atuais é o tema que levanto hoje a partir da observação natural de um confronto nos céus.

A META NÃO É VENCER, É EQUILIBRAR-SE
Antes de mais nada é preciso que nos conscientizemos que se escolhemos vencer, dizemos que outros escolheram perder e se alguém ganha ou perde algo, significa que está comparando a sua performance, o seu desempenho, a uma expectativa, a um padrão externo. Assim, não é possível perder ou ganhar de si mesmo, pois, mesmo que comparemos a nossa performance atual com o nosso desempenho anterior, estamos ignorando o fato de que no passado era impossível atuarmos da mesma maneira que hoje, já que o nosso desempenho passado foi fortemente afetado pela nossa falta de experiência na atividade com a qual desejamos medir nosso resultado.

Logo, usar a palavra vencer, só faz sentido quando nos comparamos a algo externo de nós e enquanto esta expectativa afetar as nossas atitudes, estas permanecerão desequilibradas em relação aquilo que a nossa natureza pede de nós. Podemos assim, chegar a conclusão de que devemos ir à luta sem vencer ou ganhar a guerra.

Todos nos dizem, desde muito pequenos que temos que vencer na vida, ser alguém. Já somos alguém, mesmo quando outros dizem que não somos ninguém. Ninguém é alguém não reconhecido por ninguém. Advérbios em grau comparativo são utilizados desde quando nos entendemos por gente e nos perdemos de nós nos comparando aos outros. Mas talvez a natureza possa explicar muito bem o que nós, pseudo-intelectuais, tentamos colocar no papel de forma didática.

Uma empresa equilibrada satisfaz aos seguintes requisitos

1. Ela é movida pela ação e não pelo resultado.
2. Ela se recolhe enquanto avança.
3. Ela é eficiente em cada atividade que desempenha.
4. Ela se observa para satisfazer o que está fora.
5. Ela é fruto do desejo de todos que a compõe.

1. SEJA MOVIDO PELA AÇÃO E NÃO PELO RESULTADO
É muito difícil que as novas escolas de administração compreendam com clareza o que estamos querendo dizer quando falamos que o mais importante não é o resultado, que ele é apenas uma tentativa de adivinhar os resultados de cada uma das atividades atuais. O que importa para uma empresa tornar-se equilibrada é ela ter foco em cada ação daquilo que somente ela faz, produz.

Sua empresa quer bater uma meta extraordinária neste ano, mas só será possível atingi-la se os esforços de toda a equipe forem colocados sobre cada uma das atividades que cada um desempenha. Você presume que seu faturamento irá aumentar 30% este ano, mas nada irá adiantar se essa previsão de faturamento não se tornar realidade nos planos mais detalhistas de cada atividade. Para aumentar o faturamento desta maneira, não basta que a sua equipe de vendas esteja motivada e feche mais pedidos do que pode entregar, é preciso que cada um esteja alinhado com cada ação e tome a responsabilidade de que cada ação, por menor que seja, é que representará o resultado desejado.

2. SE RECOLHA ENQUANTO AVANÇA
Sua empresa está crescendo, bastante inclusive, mas todos nós sabemos, até os menos experientes, que não se pode dar um passo maior que a perna. Assim, para a empresa avançar com clareza e força é preciso ter duas coisas que muitos donos de empresa se esquecem: foco e especialização. Só quando sua empresa se recolhe ao máximo e refina cada um dos seus procedimentos, das suas atividades, e se especializa até o ponto de executá-las com perfeição, é que ela se destacará cada vez mais no meio da multidão.

Como o sol, que se recolhe à noite para recobrar as forças, nossas empresas não podem só se expandir, é preciso ter expansão e depois uma contração. Expansão e contração, tal qual a nossa respiração que logo após que põe para fora, se recolhe, se internaliza, para ter mais força para voltar a externalizar aquilo que consumiu. No caso das empresas, expiramos criação e inspiramos conhecimento de mercado.

3. SEJA EFICIENTE EM CADA ATIVIDADE QUE DESEMPENHA
De que adianta vender tanto, se não conseguimos dar conta, na retaguarda, da emissão das notas fiscais ou do controle do fluxo do caixa? Não há equilíbrio! É como se desde quando nascemos só usássemos um dos nossos braços, deixando o outro sem qualquer atividade. Logo, por mais que conseguíssemos fazer tudo com um só braço, nosso corpo atuaria em desequilíbrio consumindo muito mais energia do que se tivesse sido treinado a realizar desde cedo atividades com os dois braços.

Basta notar que a maioria das pessoas escreve somente com uma das mãos e sofre (gastando muito mais energia do que o necessário) para escrever com a outra mão. Da mesma forma que quem digita com todos os dedos economiza muito mais energia e tempo de quem digita com apenas alguns dedos. Se nossas empresas forem totalmente boas tecnicamente e deixarem a desejar administrativamente, estamos colocando todo “nosso corpo” em risco!

4. SE OBSERVE PARA SATISFAZER O QUE ESTÁ FORA
Quer desperdiçar tempo e energia? Comece a estudar cada um dos seus concorrentes ao invés de estudar a si mesmo. Estude o que os outros estão fazendo, copie a maneira como eles fazem o trabalho deles, avalie, meça os riscos, aponte os culpados e desligue-se daquilo que você está fazendo, da forma como atua a sua empresa.

Se você se observa constantemente, sabe plenamente e com total certeza o que faz com eficiência e o que não faz com tanta eficiência assim. Desta forma, quando vê uma oportunidade fora, sabe que dentro você tem alguma coisa para satisfazer aquele “cliente em potencial” que acabou de descobrir. Quanto mais aumentamos o conhecimento sobre nós mesmos ou nossas empresas, maiores são as nossas chances de saber quando temos total força para reinar ou fraqueza certa para sucumbir.

Se existe um obstáculo de um metro à sua frente e você sabe, por experiência própria, que é capaz de transpor aquele obstáculo, suas certezas aumentarão.

5. CONDUZA SUA EMPRESA PARA TODOS
Uma empresa é a reunião de todos que a compõe. Não só dentro, mas fora também. Nossos clientes e fornecedores fazem tanto parte da empresa como nossos funcionários. É por isso que devemos ter o mesmo cuidado para selecionar clientes e fornecedores como temos para selecionar nossos funcionários. Pode parecer estranho falarmos em selecionar clientes, mas se você não os seleciona com eficiência como saberá se você pode dar aquilo que eles estão precisando?

Sua empresa não é sua, ela é do mundo. Ela ficará aqui amanhã, mesmo que você morra. Por isso é tão importante que ela seja equilibradamente sustentável ao ponto de levar riquezas para seus colaboradores, fornecedores e clientes da mesma forma que leva riqueza para a sua família. Todos fazem parte dela, assim como todos fazem parte da nossa vida. Já dizia a frase “diga-me com quem andas que te direi quem és”.

CONCLUSÃO
Tudo é um simples exercício de nos tornarmos apenas um instrumento de melhoria contínua de nós mesmos. De fato, não somos o que parecemos ser, nem pensamos o que parecemos pensar. Dia, noite, frio e calor, são apenas condições, ferramentas, máquinas onde podemos exercitar a nossa clareza e discernimento para decidirmos onde é melhor nos posicionarmos para servir àqueles que nos chegam a mesa.

A pior coisa que podemos fazer em vida? Deixar de prestar atenção a cada um dos momentos que ela nos fornece. Empreendamos.

5 requisitos para criar uma empresa equilibrada é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Já parou para perceber que existe um conflito enorme entre aquilo que você é e aquilo que você representa? Em cada um dos papéis que você representa existe uma demanda. Como mãe ou pai, esposa ou marido, filha ou filho, você pratica diariamente um exercício de servir a cada um desses papéis com excelência, o que por vezes te frustra e gera conflitos de relacionamento que, quando se agravam, geram guerras e disputas de território como aquelas que vemos no Oriente Médio. Cada um dos conflitos que observamos hoje na sociedade, do menor ao maior grau, tem as suas origens na capacidade de cada ser humano interpretar cada um dos seus papéis com eficiência. Como então trazer a paz para cada uma das nossas relações e eliminar as guerras da nossa alma?

MAPA DOS PAPÉIS
Eu adoro mapas mentais e além de utilizá-los no meu trabalho, também gosto de fazer uso deles para gerenciar melhor a minha vida pessoal de modo a colocar-me no centro e identificar e aperfeiçoar cada um dos meus pontos de contato com o mundo externo. Desta forma, decidi construir um mapa mental (que pode ser feito em uma folha de caderno, sem a utilização de qualquer software) sobre as minhas relações, ou melhor, os papéis que interpreto em cada uma delas.

Coloquei então no centro do papel, o meu nome e fui puxando linhas adicionando cada um dos meus papéis, complementando com uma breve descrição dos mesmos. Além disso, depois de ter inserido cada um desses papéis em todo o mapa (pai, filho, marido, genro, empresário, escritor, etc.) adicionei cada uma das pessoas com as quais me relacionava em torno deste mapa e puxei, para cada uma, uma linha que ia de um papel determinado para essa pessoa. Por exemplo, adicionei o papel “filho” e depois o nome da minha mãe e liguei as duas caixas. Como minha mãe também lê o que escrevo, puxei uma linha também do papel “escritor” para o nome dela, visualizando assim duas conexões entre eu e minha mãe.

Após ter ligado você aos papéis e os papéis às pessoas, adicionando uma breve descrição para cada um desses papéis, agora é possível adicionar os pontos positivos e negativos de cada uma dessas relações (ou conexões), comparando isto a descrição de cada papel desempenhado. Você pode escrever, por exemplo, que como mãe ou pai, dá pouca atenção ao seu filho, mas que ao mesmo tempo adora brincar com ele. A questão é apontar quais os pontos positivos e negativos de cada uma das relações para eliminar os pontos negativos e ampliar os positivos na próxima fase deste mapa mental dos papéis que são as metas.

Tendo apontado todos os pontos positivos e negativos de cada relação, agora é hora de escrever as metas para melhorar o “saldo” de cada uma das relações. Isso lhe dará uma visão global do seu posicionamento no mundo e tornará a sua vida com a das outras pessoas melhor. Assim, adicione, para cada papel, as metas que pretende alcançar em cada um deles. Pode ser, por exemplo, diminuir o tempo gasto no computador assistindo a vídeos no YouTube para aumentar o tempo que passa estudando na sua relação com os professores da faculdade.

ASSUMINDO A RESPONSABILIDADE

Enquanto você procurar culpar os outros, os problemas continuarão aí ao seu redor. Somente quando assumir a responsabilidade pelo o que acontece à sua volta é que as coisas progredirão.

Cada um de nós só está aqui para melhorar a si mesmo servindo cada vez mais aos outros. Você pode dizer que não, que precisa ter coisas e pessoas para você e até mesmo lutar por isso, mas eu lhe digo que este comportamento é necessário para iniciar-se no caminho de perdas, desilusões e sofrimentos contínuos que o levarão a compreender que quanto mais passos você dá, mais próximo você estará de abandonar a si mesmo em prol do serviço à sociedade.

Criando um mapa mental das suas relações e dos seus papéis, possibilitará que você identifique onde precisa melhorar (a si mesmo) para servir melhor aos outros em cada uma dessas relações. Isto colocará a responsabilidade no seu colo e lhe fará se questionar sobre cada uma das suas atividades para que, de uma maneira geral, você se coloque a parte das situações para levar paz e tranquilidade aqueles que o cercam e, consequentemente ao restante do mundo.

Você não se sente transformado quando chega até um lugar e é recebido por pessoas sorridentes, risonhas e amáveis? Todos nós saímos desses lugares como que renovados e cheios de energia. Fatalmente, iremos contagiar a próxima pessoa que chegar até nós com esta energia e ela, por conseqüência, contagiará a próxima. Porém, o mais importante de praticar esse exercício de visualização de todos os seus papéis e se dedicar a desempenhar melhor cada um deles, está no fato de você assumir que tem responsabilidade total por tudo o que lhe acontece e que cada um desses papéis não é você, é somente um personagem interpretado pela sua personalidade para satisfazer melhor a necessidade dos outros e exercitar completamente a sua moral.

Uma pessoa que não assume bem cada um dos seus papéis é tachada de irresponsável e inconsequente. Ela provavelmente passa seus dias olhando para fora para descobrir quem poderá culpar hoje pelos males que tem “sofrido”. Essa pessoa também está evoluindo como nós e mais cedo ou mais tarde perceberá que ela é responsável pelas suas atitudes e que são essas atitudes que geram as suas relações conflitantes. Porém, enquanto esta pessoa não se coloca nessa posição humilde e responsável, ela gera tensões em cada uma das suas relações e provoca guerras motivadas pela impressão egóica de que ela é fruto dos males da sociedade e não a causadora.

Como nós já aprendemos que é preciso que nós sejamos a diferença que desejamos para o mundo e que o mundo continua girando mesmo sem a nossa presença, torna-se necessário, para melhorar a nossa qualidade de vida e principalmente daqueles que nos cercam, que nós sejamos os responsáveis pelas nossas relações e assumamos o compromisso de tornar o nosso “mundinho” (o pequeno “mundinho” de 50 pessoas que conhecemos) um lugar melhor para viver, sem conflitos e sem guerras. Portanto, tente criar o seu mapa mental de papéis e relações e perceba como melhorará a maneira como você se vê e encara o mundo.

Humildade e não-violência no coração de cada um de nós.

Como desempenhar melhor cada um dos seus papéis é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Acabei de assistir ao debate da presidência que aconteceu ontem na Rede Bandeirantes no YouTube. Como empreendedor, foi excelente para mim assistir aos quatro candidatos à presidência do Brasil e pelo menos ter uma noção de quem posso votar e de quem não posso. Infelizmente foram poucas perguntas e alguns candidatos ficaram trocando argumentos que fugiam completamente do que havia sido perguntado. Porém, fiquei com uma impressão boa e me diverti bastante com alguns argumentos do Plínio de Arruda. Ele foi sensacional nas piadas e observações. Em conjunto com o José Serra, ele poderia ficar falando de “muro” o tempo todo enquanto o Serra só falando de “saúde”.

Foi decepcionante para mim assistir a Dilma Russef gaguejar para algumas perguntas e José Serra utilizar-se do sarcasmo e de falas incoerentes. Decepcionante porque, ao que tudo indica, um deles será o presidente do meu país e o nosso presidente não pode ser inseguro, pois nenhum dono de empresa decente pode cultivar a insegurança, quanto mais o presidente de um país. Nisso, o nosso atual presidente, o Lula, dá de dez a zero em todos eles.

Não olhei o plano de governo de nenhum deles por ainda não ter tido tempo e a minha avaliação do governo Lula é bastante curta tendo em vista o meu vago envolvimento com a política. Porém, acredito que como empreendedor e depois de três anos escrevendo para um blog que tem como tema central o empreendedorismo, eu possa “testar” o poder da internet dos empreendedores, perguntando para os nobres candidatos, quais são os seus projetos de governo para alavancar de uma vez por todas o empreendedorismo e o mercado formal no Brasil.

Todo empreendedor sabe que abrir empresa dá uma dor de cabeça danada, pois a burocracia no país é lastimável. Recentemente fomos pedir a nota fiscal eletrônica e demoramos quase dois meses entre leva e traz de documentos e taxas pagas. A burocracia no nosso país atua como um incentivo à corrupção, pois por mais que existam câmeras em tudo o quanto é lugar hoje em dia e que o trabalho feito pela polícia como um todo tem colocado atrás das grades cada vez mais ladrões, no último envio do imposto de renda da Noxion para a Receita, nos pediram propina para entrar na fila de agendamento de entrega. Um pedido negado por nós que já estávamos dispostos a pagar a multa quando fomos agraciados com um prolongamento do prazo de entrega da declaração.

Se lidar com a parte burocrática da empresa e com a corrupção já é um problema para nós empreendedores, quem de nós não treme na base quando pensa em contratar um funcionário? Contratar alguém hoje precisa de mais estudo que montar um plano de negócios para ampliar o mercado. Aliás, fazer acordos comerciais é muito mais fácil que contratar alguém, pois quando o empreendedor contrata qualquer empregado, sabe que paga cerca de duas vezes mais por ele, sendo metade de salário para o funcionário e o restante de impostos.

Quero saber dos candidatos à presidência o que irá melhorar para nós empreendedores. Essa deverá ser uma das principais discussões que irei levantar aqui nos próximos meses e se você quiser contribuir com a minha pergunta aos candidatos, por favor, escreva o seu comentário neste post, que na próxima semana enviarei um e-mail a cada um deles e colocarei aqui, de forma transparente, quem respondeu e o que respondeu.

Vamos ver a força da internet dos empreendedores.

O que irá mudar no empreendedorismo com o novo presidente? é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Hoje mandei por twitter a mensagem acima e algumas pessoas não entenderam o que eu estava tentando dizer e é justamente esta falta de entendimento das coisas simples da vida que fazem com que uma pessoa não se desenvolva plenamente em todo o seu potencial, tanto profissional como pessoalmente. Com o mundo cada vez mais cheio de informações e cada vez mais rápido, com diversas distrações, perdemos o foco facilmente daquilo que é essencial e nos deixamos levar pela correnteza.

Muitos empreendedores quando abrem suas empresas, cultivam aquele sonho de que tudo dará certo e de que a sua vida depois da abertura da empresa será um sucesso. Colocam seus serviços e produtos na prateleira (ou no site) e ficam aguardando seus clientes. Os primeiros clientes não enxergam muito sentido naquilo que o empreendedor está vendendo e este empreendedor, mesmo sem vender nada, cria promoções, brindes ou algum outro serviço ou produto gratuito para atrair mais clientes. O empreendedor insiste em fazer mais coisas tirando o seu olhar do foco do seu empreendimento que é fazer com que pessoas comprem seus produtos e serviços.

Vejo isto acontecendo a todo momento. Empreendedores que abrem suas empresas e não são focados. Guiam suas empresas conforme a “boiada” vai caminhando, ou seja, de acordo com os ventos do mercado. Desse modo, quando os ventos do mercado (guiado pelos empreendedores que estão focados) mudam, o empreendedor sofre perdas na potência do desenvolvimento das suas empresas e, a duras penas, tem que remodelar o seu negócio para sobreviver.

CASO REAL DA MINHA EMPRESA
Há dois anos atrás começamos na Noxion a criar sites para pequenas empresas, mas começamos a observar que somente a criação e a entrega de sites não fazia muito sentido, pois como as empresas eram pequenas, não podiam dispor de um setor de tecnologia ou marketing dentro da empresa. Assim, tivemos que passar a dar suporte também nesta área. Além disso, a principal deficiência apontada pelos nossos clientes nos seus antigos fornecedores de serviços de internet é que eles simplesmente sumiam depois do serviço entregue. Foi a partir dos feedbacks dos nossos clientes que começamos a “refinar”, ou melhor, focar mais no problema que estávamos tentando resolver: fazer com que os websites das pequenas empresas tivessem uma influência positiva no fluxo de caixa da empresa.

Começamos a fazer mais coisas? Começamos a desenvolver softwares que essas empresas também estavam precisando? Não. Focamos mais naquilo que estávamos nos propondo a fazer entregando com excelência pequenos serviços que eram motivo de decepção para nossos clientes quando estavam nas mãos de outros fornecedores. Refinamos os serviços que entregávamos, focamos no atendimento e assim estamos crescendo junto dos nossos clientes sem fazermos um esforço a mais, apenas aperfeiçoando aquilo que já fazíamos desde o início: entregando tecnologia, sites, banners, anúncios e atendimento; tal qual qualquer empresa de internet do mercado. O que quero dizer é que o diferencial competitivo de quem está focado naquilo que está fazendo frente a seus concorrentes, é fazer tanto a mesma coisa, aperfeiçoando cada ponto do processo, que seja excelente entregando aquilo para o qual foi contratado.

CONCLUSÃO
Se o empreendedor coloca uma “banquinha” na rua vendendo doces e não vende nada, não será fazendo uma promoção de leve cinco e pague três que ele irá aumentar as suas vendas, mas melhorando o seu conhecimento sobre o público que passa diante da “banca”. Quanto mais coisas o empreendedor tentar fazer para atingir o sucesso, mais ele irá perder em eficiência, porém quando mais ele souber daquilo que eles está fazendo, mais potente será a sua performance.

Apesar do senso comum dizer que temos que trabalhar e nos esfacelar mental e emocionalmente todos os dias, o que na verdade temos que colocar em prática é a melhoria contínua daquilo que já estávamos fazendo. Melhorando e aperfeiçoando a nós mesmos, sem precisar fazer três faculdades ou trabalhar em dois empregos, conseguiremos entregar um serviço ou produto diferenciado a nossos clientes que darão mais destaque a nossa marca.

Já que o empreendedor se deu uma meta e sabe o que tem que fazer, deve parar de pensar em qualquer coisa nova que venha à tona e colocar em prática tão somente o seu plano, executando-o dia após dia com perfeição.

Enfim:

Os ouvidos do empreendedor devem estar bem abertos enquanto a boca bem fechada.

Não é fazendo mais coisas que você terá sucesso, mas fazendo menos é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Se eu pudesse definir empreededorismo, definiria desta forma, porque antes de conseguir um sócio ou trabalhar com uma equipe, o que o empreendedor faz mesmo é carregar a sua vida nos seus ombros todos os dias. Ao contrário de quem tem um emprego formal e conta com todas as seguranças do mercado como fundo de garantia e seguro-desemprego, o empreendedor tem que estar disposto e motivado a levantar da cama todo o santo dia para trabalhar. Além disso, quanto mais pessoas começam a depender do trabalho daquele único ser, mais as costas do empreendedor ficam pesadas e ele tem que a cada dia se erguer mais e mais para, mais à frente, suportar mais responsabilidades.

Chega a parecer insano pensar que podíamos levar uma vida mais na média e eu já chegar a pensar nisso, mas de alguma forma a busca por prazer e fuga do medo que nos impele a sermos “melhores”, nos impulsiona a carregarmos mais peso nas costas que, apesar de doídas, começam a enxergar algum prazer nesta dor. Se o estimado leitor busca consolo nas próximas linhas para se tornar empreendedor e praticar o empreendedorismo, pode perder as esperanças, pois posso afirmar que para sair do seu emprego formal e constituir uma empresa, o empreendedor precisar acreditar demais na força que tem nas suas costas para poder suportar as intempéries da prática do empreendedorismo com a firmeza e a persistência que garantirão a sua sobrevivência e de outros que o cercam.

PESSOAL x PROFISSIONAL
Quando você trabalha em uma empresa em seu emprego formal, você pode contar com a compreensão do seu chefe e de seus colegas para com os seus problemas pessoais. Basta falar que você está tendo problemas com a sua filha adolescente e gastar 20 minutos na terapia do canto do cafezinho para se sentir compreendido por seus colegas e ter as expectativas da equipe em relação ao seu desempenho reduzidas pelos próximos dias. Já quando você é empreendedor e sustenta nas costas sua própria família, filhos e seus empregados, se vê na situação de ter apenas 30 minutos para refletir sobre todo o problema pessoal que está vivendo e voltar a se dedicar ao seu trabalho, pois outros dependem de você.

Não é que empregados não tenham uma família para se sustentar. A maioria das pessoas empregadas atualmente, se submete a se manter em um emprego que não traz nenhuma realização profissional ou pessoal para si, só por causa do sustento da sua família. Este texto é para quem hoje está empregado e sente no seu ímpeto uma potencial força para expressar-se praticando empreendedorismo e fazendo aquilo que ama. Esse “empreendedor em potencial” possui os pré-requisitos básicos para começar a caminhar sozinho com as suas próprias pernas e levar nas suas costas a sua casa, a sua família, seus filhos e seus demais empregados. Porém por causa do medo de dar mais um passo, não dá nenhum e se vê mais e mais frustrado.

PERCEPÇÃO DA FELICIDADE
Não é que praticar o empreendedorismo traga alguma felicidade, na realidade pode até mesmo gerar mais angústias que antes não havíamos percebido. Auto-controle, auto-conhecimento e esforço são alguns dos vários benefícios, porém o benefício maior está em aprender a trabalhar para os outros e só para os outros.

Não acredito que a maior parte dos empreendedores trabalhe para si, pois é muito fácil perceber que logo assim que começamos a empreender, uma reunião de pessoas fique ao nosso redor dependendo daquele nosso trabalho. A começar pelos clientes que dependem de que cada empreendedor realize o seu trabalho com excelência para que a vida profissional e pessoal deles seja afetada. Depois temos a família do empreendedor que depende exclusivamente da sua renda e em um outro nível a família dos empregados da empresa do empreendedor que dependem de que o cérebro do empreendedor se sustente psicologicamente saudável para que a sua família continue comendo, recebendo educação, saúde e podendo se vestir.

Com esta percepção de felicidade, enxergo que por mais que o empreendedor se encontre infeliz com a sua própria vida e com a sua maneira de ser internamente, pode encontrar a felicidade treinando-se a servir aos outros com mais excelência a cada dia.

CONCLUSÃO
Quando se toma a decisão de começar a empreender, é necessário que o empreendedor esteja atento a escolha do trabalho que a sua empresa está propondo a desempenhar, pois do contrário ele estará trocando uma ilusão por outra, ou apagando um fogo com uma chama, e continuará mergulhado cada vez mais na frustração, mesmo após ter deixado o emprego. Observar que o empreendedorismo é realmente carregar tudo nas costas e procurar evoluir cada vez mais no âmbito pessoal para aplicar-se e desenvolver-se com excelência no âmbito profissional é libertar-se da idéia de que algum dia haverá conforto para quem empreende, pois nunca há.

Das duas uma: se você tem no coração a chama do empreendedorismo e não empreende, se mantendo escondido atrás de uma baia ou do cubículo de algum escritório, tenha certeza que ao final da sua vida se frustrará consigo mesmo. Mas se você começou a empreender e as coisas não dão certo da primeira, segunda, terceira ou décima vez, tenha certeza de que não haverá frustração, mas realização por estar tentando de tudo para sair da inércia e viver dignamente como um verdadeiro empreendedor deve viver.

Empreendedorismo: tudo nas costas de um só é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Talvez a primeira coisa que vá na cabeça das pessoas quando ouvem algo sobre empreendedorismo é que a meta do empreendedor seja o ganho de capital pura e simplesmente. E talvez essa possa ser realmente a meta de algum empreendedor “fracassado”. Porém, nas minhas pesquisas sobre o mundo empreendedor, aprendi que a maioria das pessoas de sucesso não age com o foco nos seus objetivos e sim na realização das suas atividades diárias, tal qual estivessem em uma maratona ou praticando um exercício físico qualquer. Pode parecer um contra senso uma pessoa como eu, super focada em metas e com formação em coaching, escrever isto, mas desperdiçamos muita energia quando, em cada passo, colocamos todo o nosso foco na meta.

É preciso olhar longe, mas saber que a perfeição na execução de cada movimento é que trará o resultado.

A FRUSTRAÇÃO NOS CONDUZ À META
Parece que frustrar-se é natural do ser humano. Quem observa um bebê, quando está na fase oral, querer comer tudo que vê pela frente e se sentir frustrado em não conseguir pegar um determinado objeto e inserir totalmente na sua boca, percebe que a frustração obtida em cada tentativa o faz persistir e desenvolver toda a sua coordenação motora. Depois que desenvolve isto, a tarefa de levar objetos à boca já é simples e não mais frustrante e assim, pode-se passar a frustrar-se por não conseguir erguer-se nas próprias pernas. Este ciclo de frustrações e sofrimento que parece não acabar impulsiona cada ser humano a desenvolver-se em sua plenitude na proporção em que enxerga que o objetivo pode ser chegar até o outro lado da sala, mas a realização vem da conquista da excelência realizada em cada movimento do percurso.

Com o empreendedor não é diferente. Quem tem o sangue de empreendedor busca incessantemente conquistar objetivo após objetivo e se frustra quando uma das suas tentativas falha. Cai e levanta como um bebê aprendendo a andar e só conquista a liberdade quando passa a caminhar pelo prazer de caminhar. As regras são claras no jogo do empreendedor: ele precisa controlar o fluxo de caixa, pagar os seus impostos, contratar pessoal, criar estratégias de marketing, agir dentro da lei e fazer o seu empreendimento crescer. O empreendedor atribui um objetivo para si e para a sua empresa, mas não pode deixar que esse objetivo (esse sonho) o cegue para o que é realmente importante: a execução diária do seu papel como empreendedor.

Processos, papéis, fluxo de tarefas, organogramas, planilhas, etc. É preciso manter-se atento ao exercício diário (que é muito mais de empresário que de empreendedor) para realmente fazer o empreendimento crescer.

PERÍODOS DE TESTES
Como o esportista, o empreendedor também passa por períodos de testes. São aqueles períodos onde a empresa cresce, ganha volume e resta uma etapa a ser conquistada. Será nesta etapa em que ou a empresa irá crescer muito mais ou ela irá quebrar. É preciso que o empreendedor esteja atento a este momento de estresse, tal qual acontece na vida de um esportista. Quem já praticou ou pratica esportes sabe que em um treinamento sério, a preparação física tão somente serve para preparar o esportista para chegar ao seu ápice de performance quando da época do seu “períodos de testes” que pode ser uma maratona, um campeonato ou um torneio.

O atleta só passará por aquele períodos de testes, se todos os exercício feitos anteriormente foram executados com perfeição. Assim, muito antes de correr 10Km, é preciso fazer um treinamento respiratório, um bom alongamento e tudo o mais que o valha para fazer com que o corpo do atleta esteja pronto para percorrer aqueles 10Km. Em uma empresa, o empreendedor deve estar sempre preparado para estes “períodos de testes” e focar a sua atenção no básico, no dia a dia. Executando as suas pequenas tarefas com perfeição, a soma dos resultados, será um empreendimento sério, concreto e com muitas possibilidades de crescimento. A meta está lá na frente, mas o empreendedor sabe que, apesar de manter-se atento a ela, é muito mais importante ficar atento à execução das pequenas atividades que conduzirão o empreendedor até lá.

CONCLUSÃO
Admita: empreender é um esporte delicioso que só vale à pena quando é bem executado. Você perde completamente a oportunidade de ser um empreendedor quando, por exemplo, age fora da lei, fora das regras do esporte. Você não precisa ser melhor que os seus concorrentes para ser o melhor, precisa fazer as coisas melhor que você mesmo fez no dia anterior. Os homens mais poderosos da humanidade não foram aqueles que controlaram multidões como Hitler ou Napoleão, mas aqueles que controlaram a si mesmos, como Gandhi ou Mandela. O único poder que temos é o de controlar a nós mesmos e as nossas empresas, da mesma forma que um corredor só pode correr por ele mesmo e não pode fazer nada se o outro conseguiu correr um pouco mais rápido.

Empreenda pelo puro exercício de empreender e se realize por esporte. Esta é a meta.

Faça empreendedorismo por esporte é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

O meu volume de trabalho aumentou bastante nos últimos dois meses e com isso a valorização de técnicas e processos para melhorar o meu desempenho na execução das tarefas e tornar-me mais produtivo na gestão do meu tempo também. Além disso, percebo um gargalo muito grande na produtividade e na gestão do tempo de quem ainda é pequeno e não ultrapassou aquele limite invisível que o separa as pequenas, das médios e grandes empresas. Falta de tempo, estresse, acúmulo de tarefas urgentes e inexistência de planejamento estratégico fazem a maioria das empresas afundar ou, pelo menos, não faturar como esperado. O que fazer então para melhorar o desempenho na gestão do seu tempo e da sua produtividade sem perder a qualidade de vida? Neste artigo, introduzo uma parte das técnicas e processos que utilizo diariamente para manter-me focado na execução das minhas atividades, gerindo com eficiência ao máximo o meu tempo, que podem estar fazendo falta àqueles que almejam produzir mais e melhor com menos esforço.

1. PLANEJAMENTO DE TAREFAS
Uma ótima metodologia que utilizo há muito tempo é o planejamento anual, semestral, mensal, semanal e diário das minhas atividades. Desta forma, consigo ter uma visão para onde estou caminhando o tempo todo sabendo o que é importante de ser entregue. A maioria das pequenas empresas, sofrem em demasia porque não são capazes de sequer planejarem o seu calendário anual de promoções, bem como as suas parcerias e tudo o mais que possa aumentar o seu faturamento. Apesar de diariamente este planejamento de tempo que faço sofrer influências, ele não sofre mudanças grandes, pois tudo o que é alterado na agenda, no máximo, é alterado dentro do escopo mensal, não afetando o planejamento semestral ou o anual. Isto quer dizer, que tudo o que é planejado sofre pequenas intervenções do dia a dia do trabalho, porém, sem afetar o que foi planejado em um grau maior, numa visão mais ampla.

2. PRIMEIRO AS SUAS TAREFAS, DEPOIS AS DOS CLIENTES
Qual é uma das piores ferramentas que possuímos atualmente para corromper o nosso planejamento de tempo? Sem dúvida, o e-mail. Não importa se planejamos na noite anterior o que iremos fazer no dia seguinte, porque basta que o novo dia amanheça para que visualizemos nas nossas caixas postais, e-mails de clientes com novas requisições. Para evitar esse transtorno de agenda, deixo uma dica preciosa: não baixe os e-mails dos clientes antes do meio-dia. Assim, você irá conseguir focar melhor o seu tempo nas tarefas que você especificou para si e só depois do meio-dia, poderá remanejar alguma coisa que faça sentido entrar na sua agenda no dia atual. Quando passei a utilizar isto, pude perceber o quanto é possível se ganhar em produtividade com esta simples técnica. Se alguém estiver “morrendo” no seu cliente, ou melhor, se alguma coisa realmente urgente estiver acontecendo ou para acontecer, ele entrará em contato com você por outros meios de comunicação como o celular, telefone ou outro meio mais rápido e eficiente. Se mandou um e-mail, pode ser que o mesmo contenha alguma pergunta simples e que poderia ser respondida em um horário dedicado somente para isto e não quando você tinha que fazer outras coisas.

3. O DONO DA AGENDA É VOCÊ, NÃO O CLIENTE
É claro que é preciso de um pouco de formação em Gestão de Tempo e Gestão de Projetos para entender o funcionamento disto, mas o importante é que é preciso que notemos que, na visão do cliente, muita coisa pode parecer urgente quando na realidade não é. Ele pode ficar durante todo o dia lhe mandando tarefas e mais tarefas para serem executadas e você se ver desesperado pela quantidade de coisas que você está “devendo” sem ter tempo para realizá-las. Muitas das vezes, já cheguei a executar uma tarefa “urgente”, daquelas enviadas em cima da hora para um cliente, somente para lhe mostrar um ou dois dias depois, que as tarefas que eram importantes não foram concluídas a tempo e que, por isso, agora viraram urgente. Quando fiz isso, o próprio cliente notou que aquilo que estávamos “produzindo” não estava lhe ajudando e sim, lhe prejudicando a atingir os objetivos do nosso projeto. Entre outras coisas para as quais nossos clientes nos contratam, uma delas é para que nós sejamos o dono da bola, nós controlemos o que é importante e o que não é, e será a eficiência em gerir estas requisições que nos posicionará melhor no mercado frente aos concorrentes.

4. MONITORE O TEMPO GASTO NAS SUAS ATIVIDADES
Eu utilizo o RescueTime para monitorar o tempo de tudo o que faço no computador. Desde leitura de e-mails, vídeos no YouTube e o tempo gasto com redes sociais, consigo ter uma visão clara de quanto tempo invisto em cada atividade, possibilitando que, semana a semana, eu analise todas essas informações e faça um replanejamento do trabalho, com foco no tempo, para a próxima semana. Economizar tempo também precisa de um motivo, uma razão, pois do contrário de nada valerá ficar economizando tempo aqui e ali. Este software lhe dará a visão completa e necessária para saber o quanto de tempo está escoando por dentro dos seus dedos no computador e o auxiliará a desistir de algumas atividades que desperdiçam as suas energias. A primeira vez que instalei este software, há um ano atrás, percebi que desperdiçava 2 horas por dia do meu tempo, jogando Mafia Wars no Facebook. Solução: nunca mais joguei nada por lá.

5. REUNIÕES EM APENAS ALGUNS DIAS DA SEMANA
As reuniões são o que mais ocupam o meu tempo em uma semana de trabalho. As virtuais ocupam menos tempo, mas ainda assim ocupam. Porém, as presenciais são as grandes vilãs. Isto porque é preciso se arrumar, ir até o cliente, depois voltar de lá e voltar a trabalhar. Em uma reunião de 2 horas, quase o dobro de tempo é gasto na preparação e no deslocamento, ou seja, 4 horas do dia vão embora. Por isso, comecei a marcar todas as minhas reuniões, visitas a clientes, sejam virtuais ou presenciais, em apenas dois dias da semana, deixando o restante dos dias para entregar alguma coisa mais efetivamente. Nestes dois dias, consigo ter tempo para conversar melhor com os clientes, observar questões interessantes sobre o mercado onde atuo e até fazer pesquisas na internet para melhorar alguns processos. O trabalho de entrega, execução fica para os outros dias e os demais ficam reservados para as reuniões, onde consigo economizar tempo na preparação e deslocamento em quase 6 horas, pois se agendo todas para o mesmo dia, posso deslocar-me uma só vez sem a necessidade de idas e vindas para o escritório.

CONCLUSÃO
Como falei acima, a gestão do tempo é realmente algo que separa o profissional eficiente do não tão eficiente, pois somente quem conhece a maneira como utiliza o seu tempo é que pode ter com clareza, durante todo o tempo da sua vida, a informação, com pontos de checagem, para onde está indo. Acredito que isto é um exercício diário tão somente e que deve ser feito, tendo como pano de fundo um planejamento mais amplo e focado naquilo que cada um deseja. Somos, de uma certa forma, instigados a colocar em risco o que queremos com novas demandas de tempo e isto prejudica a execução do planejamento de toda uma vida.

5 técnicas e processos que utilizo para aumentar a produtividade é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Gostaria de levantar uma bandeira sobre ética em todos os setores, mas ainda é difícil chegar a um discurso convincente, ou melhor, um contra-argumento eficiente, que consiga inspirar o desonesto a ser honesto. Desde as classes mais baixas às mais altas, temos conhecimento de “roubos”. É o retirante que se apropria de um pedaço de terra na cidade que não é dele e o empresário que sonega imposto. De um lado o “pobre” e de outro o “rico”, ambos roubando com a mesma desculpa de injustiça: “Não vou dar mais dinheiro para o governo ladrão”. Por quê afinal roubamos? Por quê somos corruptos? Por quê fazemos isso a nós mesmos?

ESQUEÇAMOS OS OUTROS LADRÕES
Ficamos muito preocupados em chegar à justiça pelas nossas próprias mãos equivocadamente. Conjecturamos que não pagar uma determinada quantidade de impostos fará com que haja menos dinheiro para o governo roubar, da mesma forma que admitimos que pelo fato da conta de luz estar cara, é melhor fazer um “gato” para aliviar nossas despesas no final do mês, afinal, é muito imposto e muito ladrão nesse país. Muito ladrão mesmo! São quase 193 milhões de ladrões brasilianos.

Ninguém irá salvar o mundo e tampouco ninguém irá prejudicá-lo totalmente. Enxerguemos isso e a resposta para o roubar ou não roubar ficará clara. É muito egocentrismo de nossa parte acreditarmos que nós, cada um de nós, somos os próprios salvadores da pátria e que nós, sozinhos, podemos mudar o mundo seja para melhor ou pior. Isso não existe. A única vida que conseguimos ter controle e modificar é a nossa própria vida. Se colocarmos as nossas esperanças em alterar a vida dos outros, estamos colocando as nossas expectativas em um ambiente que não temos o menor controle e a frustração será o resultado final das nossas ações. Se o outro será mais honesto ou desonesto por nossa causa, isso não é importante, pois este é um exercício dele e não nosso. O que nos compete é que sejamos honestos por estarmos exercitando a honestidade em nós mesmos, como se estivéssemos frequentando uma academia de exercícios de ética diária e nada mais.

ACABAR COM O MEDO ATRAVÉS DO EXERCÍCIO
Estamos em uma sociedade nazista. Somos incentivados pelo medo a fazermos as coisas certas. Não há moral, ética ou senso comum de humanidade que guie os nossos passos. Somos intimados pelo medo a agirmos dentro do quadrado, quando que cada um poderia seguir os seus próprios passos, assumindo as responsabilidades sobre cada centímetro que caminha ou que cai.

Fazer uma coisa certa, pode fazer com que perdemos dinheiro e até mesmo percamos a vida. Além disso, pode fazer com que ganhemos inimigos, façamos amigos ou que tenhamos apenas nós mesmos. Enfim, fazer as coisas de uma maneira correta é tão só um exercício como o de brincar de amarelinha: temos seguir algumas regras para chegar até o céu.

Se você é empresário, perde uma grande oportunidade de ser realmente empresário se não age de uma forma correta, pois só pode ser chamado de empresário aquele que segue as leis que regem esta profissão à risca. Você precisa pagar seus impostos, contratar seus funcionários com carteira assinada, cumprir seus horários de reunião, fazer contratos, emitir notas fiscais, controlar o fluxo de caixa, fazer planejamento estratégico, criar um bom modelo de negócios, ser líder da sua equipe, etc. Se na faculdade de administração temos aulas de contabilidade é justamente para sabermos como se faz a parte “chata” do negócio.

Sei que com este pequeno texto não consegui argumentos suficientes para realmente convencer o leitor a pensar em como agir melhor corretamente amanhã, mas uma coisa é certa: se você tomar a decisão em praticar esse exercício, verá que a vida é tão somente isso, exercícios diários e contínuos sem expectativa e sem outro competidor além de você mesmo correndo na pista reta da vida.

Que tipo de ladrão você é? é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Pela primeira vez sou obrigado a postar aqui um dos melhores vídeos do vídeo podcasting Man in the Arena, apresentado pelo Léo Kuba e Miguel Cavalcanti, ambos empreendedores que buscam através de um bate-papo descontraído trazer à tona temas de seus interesses sobre empreendedorismo e cultura digital. No último episódio, lançado essa semana, eles convidaram Pedro Mello, autor do livro Guia de Sobrevivência do Empreendedor, palestrante, blogueiro, empreendedor e empresário. O vídeo é excelente e vale muito à pena assistir, principalmente para quem já tem o seu próprio negócio ou o está iniciando, já que um dos pontos principais desse bate-papo é sobre a busca da autoconsciência do empreendedor como alicerce principal do seu modelo de negócios.

Foi super empolgante ver que o Pedro Mello, com 41 anos, está lá na frente conduzindo os seus negócios da maneira como eu começo a conduzir o meu atualmente. Apesar de falar bastante sobre espiritualidade e conceitos metafísicos e filosóficos aqui no site, tinha um certo preconceito sobre esses assuntos. Ver o Pedro Mello falar coisas semelhantes me deixou mais aliviado e consciente de que as coisas que escrevo aqui são uma forma de exercitar-me quanto pessoa e profissional para exercitar-me no centro dos meus futuros negócios.

Alguns pontos destaco:

EMPREENDEDOR X EMPRESÁRIO
Muito bacana a definição que o Pedro Mello trouxe à tona sobre estes dois perfis de profissionais. Enquanto o empreendedor é aquele que está muito mais na linha de frente, preocupado em conseguir mais clientes e fazer bons acordos comerciais em novos negócios, o empresário é aquele que fica na retaguarda, cuidando da gestão da empresa, do dia-a-dia e do fluxo de caixa. Percebi com esta definição, que sempre fui muito empreendedor e que este perfil profissional, quando levado ao extremo, acaba com a saúde de qualquer negócio (como acabou com alguns dos meus) porque no final das contas você precisa vender, mas essencialmente e principalmente, entregar. E entregar é um dos maiores desafios de quem tem bicho carpinteiro na cabeça e mil idéias “ótimas” para fazer dinheiro. Hoje me vejo ocupando as duas posições na Noxion (o que por vezes me deixa estressado), sendo um exercício interessante ser o cara que ao mesmo tempo corre atrás de novos contratos e também entrega serviço de qualidade.

TRABALHAR MENOS, PRODUZ MAIS
Já havia chegado a esta conclusão e o Pedro Mello corroborou de forma extraordinária. Acontece o seguinte: quando você distribui as suas tarefas durante toda a semana, você acaba usando toda a semana. Porém, quando você distribui as suas tarefas em um ou dois dias da semana, você acaba usando só esses dois dias ou então no máximo mais um dia para concluí-las.

“O trabalho se expande para preencher o tempo disponível para ser concluído” – Lei de Parkinson

A coisa funciona como um jogo. Colocamos todas as tarefas que temos que executar em um só dia e vamos priorizando as atividades e entregando as mesmas sem deixar que outras entrem na lista. Vou explicar em um outro post como funciona o processo que utilizo. Apesar de ainda estar sofrendo ajustes, acho uma boa idéia compartilhar o que já funciona.

SE AFUNDAR, AFUNDOU
A melhor cena do vídeo para mim foi ver a reação do Miguel Cavalcanti quando Pedro Mello diz “se o barco afundar, afundou” em resposta a afirmação do Miguel sobre cuidar sempre do barco para que ele não afunde. Miguel Cavalcanti é meu amigo, nunca nos conhecemos pessoalmente, mas batemos ótimos papos pela internet, já fizemos negócios juntos e nos ajudamos mutuamente com idéias e reflexões sobre nossos negócios. É bacana ver que ele está cercado de pessoas ‘espiritualizadas’ à sua volta que pensam, se não da mesma forma, mas de forma muito parecida com a do Pedro Mello: “o universo é perfeito, tudo é perfeito, se passamos por uma dificuldade, é porque tínhamos que passar e aprender com ela. Ponto final”.

Aprendi e estou praticando o exercício de apenas observar o que acontece à minha volta, tentando não me identificar com o que acontece, seja bom ou mau. Se fazemos isso e apenas assistimos a tudo como um observador, condutor de uma personalidade em exercício, conseguimos compreender que tudo que se apresenta na nossa vida, tão somente é uma oportunidade de aprendermos algo e exercitarmos a nossa moral. Nos negócios, por exemplo, é saudável exercitar a ética e, para tanto, é necessário desenvolver um discernimento entre o certo, o errado e sobre a lei e a justiça. Assim, tudo o que acontecer no seu negócio, desde a contratação de um funcionário ou um fornecedor, até a finalização de um projeto, deve ser feito com base nesse julgamento. Daí, o bacana é transformar isso em um jogo onde, seguindo as regras pré-estabelecidas você tem que chegar ao final do tabuleiro com mais experiência no assunto principal (ética) e tão somente isso. Se o barco por ventura afundar, afundou, mas você estará mais experiente no assunto e isso é o que importa.

Assista o vídeo e tire as suas próprias conclusões:

MitA #006 – Man in the Arena, com Leo Kuba e Miguel Cavalcanti. Convidado especial: Pedro Mello from Miguel Cavalcanti on Vimeo.

O autoconhecimento é a base do sucesso dos seus negócios é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo