Se eu pudesse definir empreededorismo, definiria desta forma, porque antes de conseguir um sócio ou trabalhar com uma equipe, o que o empreendedor faz mesmo é carregar a sua vida nos seus ombros todos os dias. Ao contrário de quem tem um emprego formal e conta com todas as seguranças do mercado como fundo de garantia e seguro-desemprego, o empreendedor tem que estar disposto e motivado a levantar da cama todo o santo dia para trabalhar. Além disso, quanto mais pessoas começam a depender do trabalho daquele único ser, mais as costas do empreendedor ficam pesadas e ele tem que a cada dia se erguer mais e mais para, mais à frente, suportar mais responsabilidades.

Chega a parecer insano pensar que podíamos levar uma vida mais na média e eu já chegar a pensar nisso, mas de alguma forma a busca por prazer e fuga do medo que nos impele a sermos “melhores”, nos impulsiona a carregarmos mais peso nas costas que, apesar de doídas, começam a enxergar algum prazer nesta dor. Se o estimado leitor busca consolo nas próximas linhas para se tornar empreendedor e praticar o empreendedorismo, pode perder as esperanças, pois posso afirmar que para sair do seu emprego formal e constituir uma empresa, o empreendedor precisar acreditar demais na força que tem nas suas costas para poder suportar as intempéries da prática do empreendedorismo com a firmeza e a persistência que garantirão a sua sobrevivência e de outros que o cercam.

PESSOAL x PROFISSIONAL
Quando você trabalha em uma empresa em seu emprego formal, você pode contar com a compreensão do seu chefe e de seus colegas para com os seus problemas pessoais. Basta falar que você está tendo problemas com a sua filha adolescente e gastar 20 minutos na terapia do canto do cafezinho para se sentir compreendido por seus colegas e ter as expectativas da equipe em relação ao seu desempenho reduzidas pelos próximos dias. Já quando você é empreendedor e sustenta nas costas sua própria família, filhos e seus empregados, se vê na situação de ter apenas 30 minutos para refletir sobre todo o problema pessoal que está vivendo e voltar a se dedicar ao seu trabalho, pois outros dependem de você.

Não é que empregados não tenham uma família para se sustentar. A maioria das pessoas empregadas atualmente, se submete a se manter em um emprego que não traz nenhuma realização profissional ou pessoal para si, só por causa do sustento da sua família. Este texto é para quem hoje está empregado e sente no seu ímpeto uma potencial força para expressar-se praticando empreendedorismo e fazendo aquilo que ama. Esse “empreendedor em potencial” possui os pré-requisitos básicos para começar a caminhar sozinho com as suas próprias pernas e levar nas suas costas a sua casa, a sua família, seus filhos e seus demais empregados. Porém por causa do medo de dar mais um passo, não dá nenhum e se vê mais e mais frustrado.

PERCEPÇÃO DA FELICIDADE
Não é que praticar o empreendedorismo traga alguma felicidade, na realidade pode até mesmo gerar mais angústias que antes não havíamos percebido. Auto-controle, auto-conhecimento e esforço são alguns dos vários benefícios, porém o benefício maior está em aprender a trabalhar para os outros e só para os outros.

Não acredito que a maior parte dos empreendedores trabalhe para si, pois é muito fácil perceber que logo assim que começamos a empreender, uma reunião de pessoas fique ao nosso redor dependendo daquele nosso trabalho. A começar pelos clientes que dependem de que cada empreendedor realize o seu trabalho com excelência para que a vida profissional e pessoal deles seja afetada. Depois temos a família do empreendedor que depende exclusivamente da sua renda e em um outro nível a família dos empregados da empresa do empreendedor que dependem de que o cérebro do empreendedor se sustente psicologicamente saudável para que a sua família continue comendo, recebendo educação, saúde e podendo se vestir.

Com esta percepção de felicidade, enxergo que por mais que o empreendedor se encontre infeliz com a sua própria vida e com a sua maneira de ser internamente, pode encontrar a felicidade treinando-se a servir aos outros com mais excelência a cada dia.

CONCLUSÃO
Quando se toma a decisão de começar a empreender, é necessário que o empreendedor esteja atento a escolha do trabalho que a sua empresa está propondo a desempenhar, pois do contrário ele estará trocando uma ilusão por outra, ou apagando um fogo com uma chama, e continuará mergulhado cada vez mais na frustração, mesmo após ter deixado o emprego. Observar que o empreendedorismo é realmente carregar tudo nas costas e procurar evoluir cada vez mais no âmbito pessoal para aplicar-se e desenvolver-se com excelência no âmbito profissional é libertar-se da idéia de que algum dia haverá conforto para quem empreende, pois nunca há.

Das duas uma: se você tem no coração a chama do empreendedorismo e não empreende, se mantendo escondido atrás de uma baia ou do cubículo de algum escritório, tenha certeza que ao final da sua vida se frustrará consigo mesmo. Mas se você começou a empreender e as coisas não dão certo da primeira, segunda, terceira ou décima vez, tenha certeza de que não haverá frustração, mas realização por estar tentando de tudo para sair da inércia e viver dignamente como um verdadeiro empreendedor deve viver.

Empreendedorismo: tudo nas costas de um só é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Talvez a primeira coisa que vá na cabeça das pessoas quando ouvem algo sobre empreendedorismo é que a meta do empreendedor seja o ganho de capital pura e simplesmente. E talvez essa possa ser realmente a meta de algum empreendedor “fracassado”. Porém, nas minhas pesquisas sobre o mundo empreendedor, aprendi que a maioria das pessoas de sucesso não age com o foco nos seus objetivos e sim na realização das suas atividades diárias, tal qual estivessem em uma maratona ou praticando um exercício físico qualquer. Pode parecer um contra senso uma pessoa como eu, super focada em metas e com formação em coaching, escrever isto, mas desperdiçamos muita energia quando, em cada passo, colocamos todo o nosso foco na meta.

É preciso olhar longe, mas saber que a perfeição na execução de cada movimento é que trará o resultado.

A FRUSTRAÇÃO NOS CONDUZ À META
Parece que frustrar-se é natural do ser humano. Quem observa um bebê, quando está na fase oral, querer comer tudo que vê pela frente e se sentir frustrado em não conseguir pegar um determinado objeto e inserir totalmente na sua boca, percebe que a frustração obtida em cada tentativa o faz persistir e desenvolver toda a sua coordenação motora. Depois que desenvolve isto, a tarefa de levar objetos à boca já é simples e não mais frustrante e assim, pode-se passar a frustrar-se por não conseguir erguer-se nas próprias pernas. Este ciclo de frustrações e sofrimento que parece não acabar impulsiona cada ser humano a desenvolver-se em sua plenitude na proporção em que enxerga que o objetivo pode ser chegar até o outro lado da sala, mas a realização vem da conquista da excelência realizada em cada movimento do percurso.

Com o empreendedor não é diferente. Quem tem o sangue de empreendedor busca incessantemente conquistar objetivo após objetivo e se frustra quando uma das suas tentativas falha. Cai e levanta como um bebê aprendendo a andar e só conquista a liberdade quando passa a caminhar pelo prazer de caminhar. As regras são claras no jogo do empreendedor: ele precisa controlar o fluxo de caixa, pagar os seus impostos, contratar pessoal, criar estratégias de marketing, agir dentro da lei e fazer o seu empreendimento crescer. O empreendedor atribui um objetivo para si e para a sua empresa, mas não pode deixar que esse objetivo (esse sonho) o cegue para o que é realmente importante: a execução diária do seu papel como empreendedor.

Processos, papéis, fluxo de tarefas, organogramas, planilhas, etc. É preciso manter-se atento ao exercício diário (que é muito mais de empresário que de empreendedor) para realmente fazer o empreendimento crescer.

PERÍODOS DE TESTES
Como o esportista, o empreendedor também passa por períodos de testes. São aqueles períodos onde a empresa cresce, ganha volume e resta uma etapa a ser conquistada. Será nesta etapa em que ou a empresa irá crescer muito mais ou ela irá quebrar. É preciso que o empreendedor esteja atento a este momento de estresse, tal qual acontece na vida de um esportista. Quem já praticou ou pratica esportes sabe que em um treinamento sério, a preparação física tão somente serve para preparar o esportista para chegar ao seu ápice de performance quando da época do seu “períodos de testes” que pode ser uma maratona, um campeonato ou um torneio.

O atleta só passará por aquele períodos de testes, se todos os exercício feitos anteriormente foram executados com perfeição. Assim, muito antes de correr 10Km, é preciso fazer um treinamento respiratório, um bom alongamento e tudo o mais que o valha para fazer com que o corpo do atleta esteja pronto para percorrer aqueles 10Km. Em uma empresa, o empreendedor deve estar sempre preparado para estes “períodos de testes” e focar a sua atenção no básico, no dia a dia. Executando as suas pequenas tarefas com perfeição, a soma dos resultados, será um empreendimento sério, concreto e com muitas possibilidades de crescimento. A meta está lá na frente, mas o empreendedor sabe que, apesar de manter-se atento a ela, é muito mais importante ficar atento à execução das pequenas atividades que conduzirão o empreendedor até lá.

CONCLUSÃO
Admita: empreender é um esporte delicioso que só vale à pena quando é bem executado. Você perde completamente a oportunidade de ser um empreendedor quando, por exemplo, age fora da lei, fora das regras do esporte. Você não precisa ser melhor que os seus concorrentes para ser o melhor, precisa fazer as coisas melhor que você mesmo fez no dia anterior. Os homens mais poderosos da humanidade não foram aqueles que controlaram multidões como Hitler ou Napoleão, mas aqueles que controlaram a si mesmos, como Gandhi ou Mandela. O único poder que temos é o de controlar a nós mesmos e as nossas empresas, da mesma forma que um corredor só pode correr por ele mesmo e não pode fazer nada se o outro conseguiu correr um pouco mais rápido.

Empreenda pelo puro exercício de empreender e se realize por esporte. Esta é a meta.

Faça empreendedorismo por esporte é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

O meu volume de trabalho aumentou bastante nos últimos dois meses e com isso a valorização de técnicas e processos para melhorar o meu desempenho na execução das tarefas e tornar-me mais produtivo na gestão do meu tempo também. Além disso, percebo um gargalo muito grande na produtividade e na gestão do tempo de quem ainda é pequeno e não ultrapassou aquele limite invisível que o separa as pequenas, das médios e grandes empresas. Falta de tempo, estresse, acúmulo de tarefas urgentes e inexistência de planejamento estratégico fazem a maioria das empresas afundar ou, pelo menos, não faturar como esperado. O que fazer então para melhorar o desempenho na gestão do seu tempo e da sua produtividade sem perder a qualidade de vida? Neste artigo, introduzo uma parte das técnicas e processos que utilizo diariamente para manter-me focado na execução das minhas atividades, gerindo com eficiência ao máximo o meu tempo, que podem estar fazendo falta àqueles que almejam produzir mais e melhor com menos esforço.

1. PLANEJAMENTO DE TAREFAS
Uma ótima metodologia que utilizo há muito tempo é o planejamento anual, semestral, mensal, semanal e diário das minhas atividades. Desta forma, consigo ter uma visão para onde estou caminhando o tempo todo sabendo o que é importante de ser entregue. A maioria das pequenas empresas, sofrem em demasia porque não são capazes de sequer planejarem o seu calendário anual de promoções, bem como as suas parcerias e tudo o mais que possa aumentar o seu faturamento. Apesar de diariamente este planejamento de tempo que faço sofrer influências, ele não sofre mudanças grandes, pois tudo o que é alterado na agenda, no máximo, é alterado dentro do escopo mensal, não afetando o planejamento semestral ou o anual. Isto quer dizer, que tudo o que é planejado sofre pequenas intervenções do dia a dia do trabalho, porém, sem afetar o que foi planejado em um grau maior, numa visão mais ampla.

2. PRIMEIRO AS SUAS TAREFAS, DEPOIS AS DOS CLIENTES
Qual é uma das piores ferramentas que possuímos atualmente para corromper o nosso planejamento de tempo? Sem dúvida, o e-mail. Não importa se planejamos na noite anterior o que iremos fazer no dia seguinte, porque basta que o novo dia amanheça para que visualizemos nas nossas caixas postais, e-mails de clientes com novas requisições. Para evitar esse transtorno de agenda, deixo uma dica preciosa: não baixe os e-mails dos clientes antes do meio-dia. Assim, você irá conseguir focar melhor o seu tempo nas tarefas que você especificou para si e só depois do meio-dia, poderá remanejar alguma coisa que faça sentido entrar na sua agenda no dia atual. Quando passei a utilizar isto, pude perceber o quanto é possível se ganhar em produtividade com esta simples técnica. Se alguém estiver “morrendo” no seu cliente, ou melhor, se alguma coisa realmente urgente estiver acontecendo ou para acontecer, ele entrará em contato com você por outros meios de comunicação como o celular, telefone ou outro meio mais rápido e eficiente. Se mandou um e-mail, pode ser que o mesmo contenha alguma pergunta simples e que poderia ser respondida em um horário dedicado somente para isto e não quando você tinha que fazer outras coisas.

3. O DONO DA AGENDA É VOCÊ, NÃO O CLIENTE
É claro que é preciso de um pouco de formação em Gestão de Tempo e Gestão de Projetos para entender o funcionamento disto, mas o importante é que é preciso que notemos que, na visão do cliente, muita coisa pode parecer urgente quando na realidade não é. Ele pode ficar durante todo o dia lhe mandando tarefas e mais tarefas para serem executadas e você se ver desesperado pela quantidade de coisas que você está “devendo” sem ter tempo para realizá-las. Muitas das vezes, já cheguei a executar uma tarefa “urgente”, daquelas enviadas em cima da hora para um cliente, somente para lhe mostrar um ou dois dias depois, que as tarefas que eram importantes não foram concluídas a tempo e que, por isso, agora viraram urgente. Quando fiz isso, o próprio cliente notou que aquilo que estávamos “produzindo” não estava lhe ajudando e sim, lhe prejudicando a atingir os objetivos do nosso projeto. Entre outras coisas para as quais nossos clientes nos contratam, uma delas é para que nós sejamos o dono da bola, nós controlemos o que é importante e o que não é, e será a eficiência em gerir estas requisições que nos posicionará melhor no mercado frente aos concorrentes.

4. MONITORE O TEMPO GASTO NAS SUAS ATIVIDADES
Eu utilizo o RescueTime para monitorar o tempo de tudo o que faço no computador. Desde leitura de e-mails, vídeos no YouTube e o tempo gasto com redes sociais, consigo ter uma visão clara de quanto tempo invisto em cada atividade, possibilitando que, semana a semana, eu analise todas essas informações e faça um replanejamento do trabalho, com foco no tempo, para a próxima semana. Economizar tempo também precisa de um motivo, uma razão, pois do contrário de nada valerá ficar economizando tempo aqui e ali. Este software lhe dará a visão completa e necessária para saber o quanto de tempo está escoando por dentro dos seus dedos no computador e o auxiliará a desistir de algumas atividades que desperdiçam as suas energias. A primeira vez que instalei este software, há um ano atrás, percebi que desperdiçava 2 horas por dia do meu tempo, jogando Mafia Wars no Facebook. Solução: nunca mais joguei nada por lá.

5. REUNIÕES EM APENAS ALGUNS DIAS DA SEMANA
As reuniões são o que mais ocupam o meu tempo em uma semana de trabalho. As virtuais ocupam menos tempo, mas ainda assim ocupam. Porém, as presenciais são as grandes vilãs. Isto porque é preciso se arrumar, ir até o cliente, depois voltar de lá e voltar a trabalhar. Em uma reunião de 2 horas, quase o dobro de tempo é gasto na preparação e no deslocamento, ou seja, 4 horas do dia vão embora. Por isso, comecei a marcar todas as minhas reuniões, visitas a clientes, sejam virtuais ou presenciais, em apenas dois dias da semana, deixando o restante dos dias para entregar alguma coisa mais efetivamente. Nestes dois dias, consigo ter tempo para conversar melhor com os clientes, observar questões interessantes sobre o mercado onde atuo e até fazer pesquisas na internet para melhorar alguns processos. O trabalho de entrega, execução fica para os outros dias e os demais ficam reservados para as reuniões, onde consigo economizar tempo na preparação e deslocamento em quase 6 horas, pois se agendo todas para o mesmo dia, posso deslocar-me uma só vez sem a necessidade de idas e vindas para o escritório.

CONCLUSÃO
Como falei acima, a gestão do tempo é realmente algo que separa o profissional eficiente do não tão eficiente, pois somente quem conhece a maneira como utiliza o seu tempo é que pode ter com clareza, durante todo o tempo da sua vida, a informação, com pontos de checagem, para onde está indo. Acredito que isto é um exercício diário tão somente e que deve ser feito, tendo como pano de fundo um planejamento mais amplo e focado naquilo que cada um deseja. Somos, de uma certa forma, instigados a colocar em risco o que queremos com novas demandas de tempo e isto prejudica a execução do planejamento de toda uma vida.

5 técnicas e processos que utilizo para aumentar a produtividade é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Gostaria de levantar uma bandeira sobre ética em todos os setores, mas ainda é difícil chegar a um discurso convincente, ou melhor, um contra-argumento eficiente, que consiga inspirar o desonesto a ser honesto. Desde as classes mais baixas às mais altas, temos conhecimento de “roubos”. É o retirante que se apropria de um pedaço de terra na cidade que não é dele e o empresário que sonega imposto. De um lado o “pobre” e de outro o “rico”, ambos roubando com a mesma desculpa de injustiça: “Não vou dar mais dinheiro para o governo ladrão”. Por quê afinal roubamos? Por quê somos corruptos? Por quê fazemos isso a nós mesmos?

ESQUEÇAMOS OS OUTROS LADRÕES
Ficamos muito preocupados em chegar à justiça pelas nossas próprias mãos equivocadamente. Conjecturamos que não pagar uma determinada quantidade de impostos fará com que haja menos dinheiro para o governo roubar, da mesma forma que admitimos que pelo fato da conta de luz estar cara, é melhor fazer um “gato” para aliviar nossas despesas no final do mês, afinal, é muito imposto e muito ladrão nesse país. Muito ladrão mesmo! São quase 193 milhões de ladrões brasilianos.

Ninguém irá salvar o mundo e tampouco ninguém irá prejudicá-lo totalmente. Enxerguemos isso e a resposta para o roubar ou não roubar ficará clara. É muito egocentrismo de nossa parte acreditarmos que nós, cada um de nós, somos os próprios salvadores da pátria e que nós, sozinhos, podemos mudar o mundo seja para melhor ou pior. Isso não existe. A única vida que conseguimos ter controle e modificar é a nossa própria vida. Se colocarmos as nossas esperanças em alterar a vida dos outros, estamos colocando as nossas expectativas em um ambiente que não temos o menor controle e a frustração será o resultado final das nossas ações. Se o outro será mais honesto ou desonesto por nossa causa, isso não é importante, pois este é um exercício dele e não nosso. O que nos compete é que sejamos honestos por estarmos exercitando a honestidade em nós mesmos, como se estivéssemos frequentando uma academia de exercícios de ética diária e nada mais.

ACABAR COM O MEDO ATRAVÉS DO EXERCÍCIO
Estamos em uma sociedade nazista. Somos incentivados pelo medo a fazermos as coisas certas. Não há moral, ética ou senso comum de humanidade que guie os nossos passos. Somos intimados pelo medo a agirmos dentro do quadrado, quando que cada um poderia seguir os seus próprios passos, assumindo as responsabilidades sobre cada centímetro que caminha ou que cai.

Fazer uma coisa certa, pode fazer com que perdemos dinheiro e até mesmo percamos a vida. Além disso, pode fazer com que ganhemos inimigos, façamos amigos ou que tenhamos apenas nós mesmos. Enfim, fazer as coisas de uma maneira correta é tão só um exercício como o de brincar de amarelinha: temos seguir algumas regras para chegar até o céu.

Se você é empresário, perde uma grande oportunidade de ser realmente empresário se não age de uma forma correta, pois só pode ser chamado de empresário aquele que segue as leis que regem esta profissão à risca. Você precisa pagar seus impostos, contratar seus funcionários com carteira assinada, cumprir seus horários de reunião, fazer contratos, emitir notas fiscais, controlar o fluxo de caixa, fazer planejamento estratégico, criar um bom modelo de negócios, ser líder da sua equipe, etc. Se na faculdade de administração temos aulas de contabilidade é justamente para sabermos como se faz a parte “chata” do negócio.

Sei que com este pequeno texto não consegui argumentos suficientes para realmente convencer o leitor a pensar em como agir melhor corretamente amanhã, mas uma coisa é certa: se você tomar a decisão em praticar esse exercício, verá que a vida é tão somente isso, exercícios diários e contínuos sem expectativa e sem outro competidor além de você mesmo correndo na pista reta da vida.

Que tipo de ladrão você é? é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Pela primeira vez sou obrigado a postar aqui um dos melhores vídeos do vídeo podcasting Man in the Arena, apresentado pelo Léo Kuba e Miguel Cavalcanti, ambos empreendedores que buscam através de um bate-papo descontraído trazer à tona temas de seus interesses sobre empreendedorismo e cultura digital. No último episódio, lançado essa semana, eles convidaram Pedro Mello, autor do livro Guia de Sobrevivência do Empreendedor, palestrante, blogueiro, empreendedor e empresário. O vídeo é excelente e vale muito à pena assistir, principalmente para quem já tem o seu próprio negócio ou o está iniciando, já que um dos pontos principais desse bate-papo é sobre a busca da autoconsciência do empreendedor como alicerce principal do seu modelo de negócios.

Foi super empolgante ver que o Pedro Mello, com 41 anos, está lá na frente conduzindo os seus negócios da maneira como eu começo a conduzir o meu atualmente. Apesar de falar bastante sobre espiritualidade e conceitos metafísicos e filosóficos aqui no site, tinha um certo preconceito sobre esses assuntos. Ver o Pedro Mello falar coisas semelhantes me deixou mais aliviado e consciente de que as coisas que escrevo aqui são uma forma de exercitar-me quanto pessoa e profissional para exercitar-me no centro dos meus futuros negócios.

Alguns pontos destaco:

EMPREENDEDOR X EMPRESÁRIO
Muito bacana a definição que o Pedro Mello trouxe à tona sobre estes dois perfis de profissionais. Enquanto o empreendedor é aquele que está muito mais na linha de frente, preocupado em conseguir mais clientes e fazer bons acordos comerciais em novos negócios, o empresário é aquele que fica na retaguarda, cuidando da gestão da empresa, do dia-a-dia e do fluxo de caixa. Percebi com esta definição, que sempre fui muito empreendedor e que este perfil profissional, quando levado ao extremo, acaba com a saúde de qualquer negócio (como acabou com alguns dos meus) porque no final das contas você precisa vender, mas essencialmente e principalmente, entregar. E entregar é um dos maiores desafios de quem tem bicho carpinteiro na cabeça e mil idéias “ótimas” para fazer dinheiro. Hoje me vejo ocupando as duas posições na Noxion (o que por vezes me deixa estressado), sendo um exercício interessante ser o cara que ao mesmo tempo corre atrás de novos contratos e também entrega serviço de qualidade.

TRABALHAR MENOS, PRODUZ MAIS
Já havia chegado a esta conclusão e o Pedro Mello corroborou de forma extraordinária. Acontece o seguinte: quando você distribui as suas tarefas durante toda a semana, você acaba usando toda a semana. Porém, quando você distribui as suas tarefas em um ou dois dias da semana, você acaba usando só esses dois dias ou então no máximo mais um dia para concluí-las.

“O trabalho se expande para preencher o tempo disponível para ser concluído” – Lei de Parkinson

A coisa funciona como um jogo. Colocamos todas as tarefas que temos que executar em um só dia e vamos priorizando as atividades e entregando as mesmas sem deixar que outras entrem na lista. Vou explicar em um outro post como funciona o processo que utilizo. Apesar de ainda estar sofrendo ajustes, acho uma boa idéia compartilhar o que já funciona.

SE AFUNDAR, AFUNDOU
A melhor cena do vídeo para mim foi ver a reação do Miguel Cavalcanti quando Pedro Mello diz “se o barco afundar, afundou” em resposta a afirmação do Miguel sobre cuidar sempre do barco para que ele não afunde. Miguel Cavalcanti é meu amigo, nunca nos conhecemos pessoalmente, mas batemos ótimos papos pela internet, já fizemos negócios juntos e nos ajudamos mutuamente com idéias e reflexões sobre nossos negócios. É bacana ver que ele está cercado de pessoas ‘espiritualizadas’ à sua volta que pensam, se não da mesma forma, mas de forma muito parecida com a do Pedro Mello: “o universo é perfeito, tudo é perfeito, se passamos por uma dificuldade, é porque tínhamos que passar e aprender com ela. Ponto final”.

Aprendi e estou praticando o exercício de apenas observar o que acontece à minha volta, tentando não me identificar com o que acontece, seja bom ou mau. Se fazemos isso e apenas assistimos a tudo como um observador, condutor de uma personalidade em exercício, conseguimos compreender que tudo que se apresenta na nossa vida, tão somente é uma oportunidade de aprendermos algo e exercitarmos a nossa moral. Nos negócios, por exemplo, é saudável exercitar a ética e, para tanto, é necessário desenvolver um discernimento entre o certo, o errado e sobre a lei e a justiça. Assim, tudo o que acontecer no seu negócio, desde a contratação de um funcionário ou um fornecedor, até a finalização de um projeto, deve ser feito com base nesse julgamento. Daí, o bacana é transformar isso em um jogo onde, seguindo as regras pré-estabelecidas você tem que chegar ao final do tabuleiro com mais experiência no assunto principal (ética) e tão somente isso. Se o barco por ventura afundar, afundou, mas você estará mais experiente no assunto e isso é o que importa.

Assista o vídeo e tire as suas próprias conclusões:

MitA #006 – Man in the Arena, com Leo Kuba e Miguel Cavalcanti. Convidado especial: Pedro Mello from Miguel Cavalcanti on Vimeo.

O autoconhecimento é a base do sucesso dos seus negócios é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Estou lendo um livro da Editora Pensamento chamado As Quatro Yogas de Auto Realização, mais um livro do excelente escritor e filósofo Swami Vivekananda, que está apontando respostas para questões profundas sobre este exercício diário de conduzir a personalidade no serviço a que temos direito. Neste livro, são demonstrados as quatro yogas (que aqui pode ser traduzida como educação) para a auto realização:

• Jñana Yoga (yoga do conhecimento),
• Raja Yoga (yoga da mente),
• Karma Yoga (yoga do serviço altruísta) e
• Bhakti Yoga (yoga da devoção).

As que mais tenho facilidade em me aprofundar é a educação por base do conhecimento filosófico (jñana), a educação da mente (raja), a educação através da ação de modo altruísta (karma) e por último a educação através do amor devocional (bhakti). Como filósofo por natureza e empresário, faz muito mais sentido exercitar-me nesta ordem que em outra sendo que foi assim que uma reflexão me acertou em cheio enquanto lia os trechos bem escritos do livro:

“Temos direito ao trabalho, mas não aos frutos dele”

A primeira coisa egoísta que nos vem a mente ao ler esta frase é: “Como assim não tenho direito aos frutos do meu trabalho? Quer dizer que trabalho para nada? Não chegarei a lugar algum com isto aqui? Qual enfim é o meu objetivo se só tenho direito ao trabalho e não a desfrutar dos resultados deste?”

DIREITO
Como garantir que nascerá um pé de feijão de uma semente plantada? Como garantir que a massa do pão crescerá após ser sovada? Como garantir ganho de capital com uma empresa estabelecida? O trabalho foi feito. Nos dedicamos, nos esforçamos e lá está o trabalho pronto e finalizado. Mas e os seus resultados? Como podemos dizer que é nosso direito ver um pé de feijão depois de semear, ver a massa do pão triplicar de tamanho depois de descansar ou ainda receber o lucro da empresa constituída? Por esses exemplos, podemos já perceber que direito nós só temos ao trabalho, pois não há como nos apegarmos aos seus frutos, os resultados desse “plantio” já que esses são abstratos.

Tanto temos direito ao trabalho que em duas obras religiosas da humanidade, a Bíblia e o Bhagavad-Gita, este direito é citado como razão primária para agirmos. Está escrito na Bíblia:

“Todo o lugar que pisar a planta do vosso pé, vo-lo tenho dado, como eu disse a Moisés.” – Josué cap 1, ver 3.

E mais:

“Tão-somente esforça-te e tem mui bom ânimo, para teres o cuidado de fazer conforme a toda a lei que meu servo Moisés te ordenou; dela não te desvies, nem para a direita nem para a esquerda, para que prudentemente te conduzas por onde quer que andares.” – Josué cap 1, ver 7.

Já no Bhagavad-Gitta temos o diálogo entre Krishna (o verbo divino) e Arjuna (o homem em desenvolvimento), quando este desiste de ir à luta ao ver no campo de batalha seus familiares e parentes:

“Seja o motivo das tuas ações e dos teus pensamentos sempre o cumprimento do dever, e faze as tuas obras sem procurares recompensa, sem te preocupares com o teu sucesso ou insucesso, com o teu ganho ou o teu prejuízo pessoal. Não caias, porém, em ociosidade e inação, como acontece facilmente aos que perderam a ilusão de esperar uma recompensa das ações. Coloca-te no meio entre esses dois extremos e cumpre, em tranquila resignação, o dever por ser dever, e não pela expectativa da recompensa. Conserva ânimo igual na ventura ou desventura: assim é o que faz o yogue.”

Em ambas as escrituras vemos o desapego pelos frutos como característica principal daquele que pretende seguir um caminho reto e agir pelo dever, sem desmerecer o ânimo por agir. É preciso agir. Quando uma mãe amamenta um filho, ela não espera que este o dê algo em troca, ela o faz por amor. Quando um pai sustenta seus filhos, ele também não espera reconhecimento, apenas cumpre o seu dever de pai e é isto. Assim deve ser o exercício diário que devemos realizar na condução das nossas vidas e talvez seja por isso que cada vez mais é levantada a bandeira de fazermos o que amamos, pois só assim agimos pelo puro prazer de agir sem criar expectativas e ainda, ao chegar os frutos desse trabalho, sabemos que ele não nos pertence, pois só fizemos o que podíamos fazer.

Vejo isto muito claro em meus dois trabalhos: um na Noxion como empresário e um aqui como escritor. O primeiro é focado em gerar expectativas e medir os resultados do trabalho. O outro é despretencioso e, sem qualquer expectativa, apenas trabalho. Transformar o primeiro em um exercício tem se monstrado um desafio profundo de alma, mas que demonstra seus resultados quando me vejo livre ou aprisionado a este trabalho.

Sinto-me livre trabalhando quando me coloco totalmente na posição de serviço e entrego tudo o quanto posso para meus clientes. Permaneço atento a cada momento em que sou incitado a servir e a não pensar de maneira egoísta, como quando chega um cliente e me pergunta o que fazer e eu noto que a melhor solução é a de não me contratar, pelo menos naquele momento. Por outro lado, sinto-me aprisionado quando penso que minha empresa não está sendo remunerada da melhor maneira e levo para o lado pessoal acordos comerciais não tão justos que chegam à minha mesa.

Quando penso em mim me aprisiono, quando penso no outro me liberto.

Aqui neste blog, tudo o quanto escrevo não é mérito, é dever. Faço por que posso e sei fazer, mas não por mérito. Entrego isto ao leitor, porque gosto, me faz bem, me exercita e tão somente isso. O reconhecimento que recebo em troca dos leitores não é meu, pois fiz o que sabia fazer, nem mais, nem menos. É muito egoísmo de nossa parte, pensarmos que este mundo precisa de nós. Nós precisamos de nós, isto sim, este é o exercício.

O lugar onde pisar a planta do nosso pé é nosso, mas precisamos pisar. Vamos agir!

Temos direito ao trabalho, mas não aos frutos dele é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Você é aquela pessoa que percebe a sua carreira como responsabilidade exclusiva da empresa? Acredita que sua ascensão é uma questão de sorte, ou seja, estar no lugar certo e na hora certa? Ou assume a responsabilidade pelo seu plano de carreira, prepara-se, tem consciência que pode fazer escolhas e investir por conta própria no seu desenvolvimento?

Este é um guest-post de Bia Mendonça, coach à frente do projeto Rumo Coaching que tem como finalidade auxiliar jovens a encontrarem o melhor rumo nas suas vidas.

Com a globalização, o advento das novas tecnologias e as mudanças incessantes e constantes que vêm afetando o ambiente empresarial desde a década de 90, surge a necessidade de adaptação a tais fatores por parte das empresas e dos profissionais. Diante disso, o lema de todos passa a ser “empregabilidade” (palavra que vem do inglês Employability), que significa o conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional preparado e importante não apenas para a empresa em que atua, mas para qualquer companhia que tenha a necessidade de contratá-lo.

Desta forma, atualmente, quem compete no mercado de trabalho, investe por conta própria na formação, negocia seu talento com mais desenvoltura e assume total responsabilidade pelo seu plano de carreira independentemente da empresa em que trabalha, bastando para isso, seguir alguns pequenos e preciosos segredos:

1. Não tente ser melhor que os outros. Seja o melhor que você pode ser.
   Estabelecer metas pensando em ser melhor do que seus colegas de trabalho pode ser uma pegadinha. Por que não treinar o espanhol ou alemão se você não tem facilidade para o inglês?
2. Invista no autoconhecimento
   A parte mais importante, desafiante e constante no desenvolvimento profissional é conhecer a si mesmo, ter conhecimento dos seus talentos e dos seus valores. Caso contrário, o profissional poderá cair em armadilhas quando se executa um trabalho que demanda pouco dos pontos fortes e muito dos pontos fracos. Outros riscos da falta de conhecimento próprio são a perda de foco e a visão limitada das possibilidades.
3. Explore novas oportunidades
   Procure explorar novas tendências e oportunidades que estejam alinhadas com seus objetivos, pois o seu caminho pode estar fora do organograma da sua empresa.
4. Determine objetivos que dependam somente de você
   É imprescindível ter metas definidas com prazos para serem alcançadas. Tome cuidado ao definir metas que possam depender de terceiros. Responda a pergunta: “Como posso estar mais realizado profissionalmente daqui a dois, cinco ou dez anos?”
5. Foque na ação para alcançar a realização
   Os objetivos definidos serão possivelmente alcançados quando você traçar um plano de ação consistente. Crie “mini metas” para serem alcançadas e especifique quais serão os indicadores de sucesso. Para isso, responda a pergunta: Como saberei que estou alcançando meus objetivos na carreira?
6. Trabalhe o seu espírito de equipe
   Se você é uma pessoa que costuma trazer toda a responsabilidade pra si ou simplesmente não assumir nenhuma, você está na área de risco. Uma das coisas mais importantes hoje é manter o espírito de equipe, saber que você faz parte de um todo e está trabalhando para que a empresa atinja suas metas.
7. Monitore, comemore e mude se for preciso
   Reavalie o seu plano de carreira constantemente, verificando se os indicadores estão sendo alcançados e, em caso positivo, comemore. Esteja aberto aos resultados e, se for preciso, ajuste as ações para que elas lhe tragam mais resultados positivos.

Os 7 segredos do bom profissional é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Recebi essas 21 dicas de como exercitar o cérebro de uma leitora do site e amiga que trabalha com desintoxicação corporal natural. Me interesso tanto pelo exercício do corpo como o da mente e mergulho fundo em ambos os assuntos para tanto me conhecer melhor, como também para utilizar estas duas excelentes ferramentas a favor dos meus objetivos pessoas e profissionais.

O termo neuróbica, foi criado pelo neurocientista norte-americano, Larry Katz, autor do livro Mantenha seu Cérebro Vivo. A teoria de Katz é baseada no argumento de que, tal como o corpo, para se desenvolver de forma equilibrada e plena, a mente também precisa ser treinada, estimulada e desenvolvida. É comum não prestamos atenção naquilo que fazemos de forma mecânica, por isso costumamos esquecer das ações que executamos pouco tempo depois.

“O objetivo da neuróbica é estimular os cinco sentidos por meio de exercícios, fazendo com que você preste mais atenção nas suas ações e então, melhore seu poder de concentração e a sua memória”, explica a psicóloga especialista em análise comportamental e cognitiva, Mariuza Pregnolato. “Não se trata de acrescentar novas atividades à sua rotina, mas de fazer de forma diferente o que é realizado diariamente”.

Como funciona a neuróbica?
A neuróbica consiste na inversão da ordem de alguns movimentos comuns em nosso dia a dia, alterando nossa forma de percepção, sem, contudo, ter que modificar nossa rotina. O objetivo é executar de forma consciente as ações que levam à reações emocionais e cerebrais. São exercícios que vão desde ler ao contrário até conversar com o vizinho que nunca dá bom dia, mas que mexem com aspectos físicos, emocionais e mentais do nosso corpo. “São esses hábitos que ajudam a estimular a produção de nutrientes no cérebro desenvolvendo suas células e deixando-o mais saudável”, explica Mariuza Pregnolato.

Quanto mais o cérebro é treinado, mais afiado ele ficará, mas para isso não precisa se matar nos testes de QI ou nas palavras cruzadas para ter resultados satisfatórios. “Estas atividades funcionam, mas a neuróbica é ainda mais simples. Em vez de se inscrever em um super desafio de matemática e ficar decorando fórmulas, que tal vestir-se de olhos fechados ou andar de trás para frente?”, sugere a especialista. A proposta da neuróbica é mudar o comportamento rotineiro para “forçar” a memória. Por isso, é recomendável virar fotos de cabeça para baixo para concentrar a atenção ou usar um novo caminho para ir ao trabalho.

21 DICAS PARA MONTAR O SEU TREINO
O desafio da neuróbica é fazer tudo aquilo que contraria ações automáticas, obrigando o cérebro a um trabalho adicional, por isso:

1. Use o relógio de pulso no braço direito;
2. Ande pela casa de trás para frente;
3. Vista-se de olhos fechados;
4. Estimule o paladar, coma comidas diferentes;
5. Leia ou veja fotos de cabeça para baixo concentrando-se em pormenores nos quais nunca tinha reparado;
6. Veja as horas num espelho;
7. Troque o mouse do computador de lado;
8. Escreva ou escove os dentes utilizando a mão esquerda – ou a direita, se for canhoto;
9. Quando for trabalhar, utilize um percurso diferente do habitual;
10. Introduza pequenas mudanças nos seus hábitos cotidianos, transformando-os em desafios para o seu cérebro;
11. Folheie uma revista e procure uma fotografia que lhe chame a atenção. Agora pense 25 adjetivos que ache que a descrevem a imagem ou o tema fotografado;
12. Quando for a um restaurante, tente identificar os ingredientes que compõem o prato que escolheu e concentre-se nos sabores mais subtis. No final, tire a prova dos nove junto ao garçom ou chef;
13. Ao entrar numa sala onde esteja muita gente, tente determinar quantas pessoas estão do lado esquerdo e do lado direito. Identifique os objetos que decoram a sala, feche os olhos e enumere-os;
14. Selecione uma frase de um livro e tente formar uma frase diferente utilizando as mesmas palavras;
15. Experimente jogar qualquer jogo ou praticar qualquer atividade que nunca tenha tentado antes.
16. Compre um quebra cabeças e tente encaixar as peças corretas o mais rapidamente que conseguir, cronometrando o tempo. Repita a operação e veja se progrediu;
17. Experimente memorizar aquilo que precisa comprar no supermercado, em vez de elaborar uma lista. Utilize técnicas de memorização ou separe mentalmente o tipo de produtos que precisa. Desde que funcionem, todos os métodos são válidos;
18. Recorrendo a um dicionário, aprenda uma palavra nova todos os dias e tente introduzi-la (adequadamente!) nas conversas que tiver;
19. Ouça as notícias na rádio ou na televisão pela manhã. Durante o dia escreva os pontos principais de que se lembrar;
20. Ao ler uma palavra pense em outras cinco que começam com a mesma letra;
21. A proposta é mudar o comportamento rotineiro. Tente, faça alguma atividade diferente com seu outro lado do corpo e estimule o seu cérebro. Se você é destro, que tal escrever com a outra mão?

Obrigado pela colaboração da leitora Livesh Adalsira, desintoxicadora corporal natural, livesh3gmail.com.

21 exercícios de neuróbica que deixam o cérebro afiado é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Uma das perguntas que chega com certa freqüência ao nosso blog trata das empresas inativas e se as mesmas geram algum imposto. Com o intuito de sanarmos essas dúvidas esse artigo conceitua o que são empresas inativas e quais as obrigações a que estão sujeitas.

Muitos são os que pensam que a inatividade de uma pessoa jurídica está relacionada apenas com seu faturamento. Entretanto, a definição de empresa inativa é um pouco mais abrangente, no momento em que cita a obrigatoriedade de não se efetuar qualquer atividade operacional, não operacional, financeira ou patrimonial durante determinado exercício. Diante da definição correta, concluímos que mesmo sem apresentar faturamento, a empresa pode ser descaracterizada como inativa ao negociar um item do seu imobilizado ou apresentar uma aplicação financeira em seu nome.

Apresentando as peculiaridades dos conceitos de inatividade, a pessoa jurídica não tem como gerar qualquer imposto, independente da sua forma de tributação. No entanto, a inatividade não a exime das obrigações acessórias (apresentar declaração de inatividade, por exemplo). O não cumprimento dessas obrigações podem gerar multas que, por sua vez, comprometerão a baixa da empresa inativa ou sua re-utilização.

Colaboração:
Roberto Sidney
robertosidney@ymail.com
ARKHAM Contabilidade ME
(21) 3355-3003 / (21) 8108-1459 / (21) 8109-5596

Se você tiver alguma dúvida em relação ao seu negócio ou gostaria de ser um colaborador deste site escrevendo artigos voltados a empreendedorismo, não hesite em entrar em contato.

Empresas Inativas – O que são e para que servem? é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo

Houve tempos em que a Orientação profissional resumia-se a testes vocacionais que definiam algumas profissões que o “testado” deveria atuar. No entanto, uma das problemáticas desse tipo de teste é que 50% das profissões que existem hoje é exercida no mesmo modelo que no passado. Dá para acreditar que o serviço feito hoje por donas de casa com a ajuda dos utensílios eletrônicos precisava de 33 escravos na Grécia antiga? Não há dúvidas que as mudanças tecnológicas constantes estão acelerando as mudanças no mercado de trabalho. Se pararmos para pensar rapidamente podemos lembrar de algumas profissões que foram extintas, como a datilógrafa (usei propositalmente no feminino pois era uma profissão exercida por mulheres em sua grande maioria), o leiteiro, o ferroviário, etc. Mas não há motivo para pânico geral pois novas profissões estão surgindo. Acredita-se que grande parte das atividades exercidas hoje nos países desenvolvidos não existia há 250 anos.

Este é um guest-post de Bia Mendonça, coach à frente do projeto Rumo Coaching que tem como finalidade auxiliar jovens a encontrarem o melhor rumo nas suas vidas.

Ademais temos o movimento feminista que colocou a mulher no mercado de trabalho, pois antes ela não tinha muitas opções, tendo que ser dona de casa, professora ou secretária, pois se fosse outra coisa seria marginalizada. Essa liberdade pode ter um efeito devastador se não bem trabalhada. Acredito que essa seja uma das principais razões do elevado número de mulheres que buscam a orientação profissional, além do fato da mulher ter maior veio para se analisar e buscar a sua razão de ser. Hoje no Brasil existem mais de 350 cursos universitários e profissionalizantes, mas ainda 50% das matrículas são efetuadas em 6 cursos tradicionais: medicina, comunicação, letras, direito, pedagogia e engenharias, tendo como resultado uma evasão das universidades de 40%!

Mas diante de tantas opções, como fazer a escolha certa?
Uma atitude muito importante para a escolha profissional é fazer uma pesquisa de investigação da profissão. Visitar universidades, cursos e profissionais que atuem na área possibilita ter uma visão real e não imaginária em relação a uma profissão.

Outro item muito importante é o autoconhecimento. Avaliar seus próprios talentos, habilidades e gostos e sua paixão, procurando fazer algo onde se tenha uma facilidade natural e que ame. Este pode ser o caminho rápido para a felicidade! Colaborando com isso, o papel de um orientador profissional pode ser um investimento valioso na hora da decisão, mas a escolha continua tendo que ser feita de dentro do “testado” para fora, e não o contrário.

“É preciso procurar algo que una trabalho e prazer.” Ivo Pintanguy

A orientação profissional na atualidade é um artigo de Insistimento - Talentos, empreendedorismo e negócios a serviço do mundo