<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316</atom:id><lastBuildDate>Thu, 19 Sep 2024 18:29:59 +0000</lastBuildDate><title>Inspirando Líderes</title><description>Consultas, artigos e informações relevantes sobre Liderança e Gestão</description><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>45</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-4886220131999630124</guid><pubDate>Sat, 17 May 2014 20:26:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-05-17T17:26:50.143-03:00</atom:updated><title>Como organizar a bagunça financeira da sua empresa</title><atom:summary type="text">Organizar as finanças exige disciplina e pode salvar a empresa da falênciaSão Paulo – Contas misturadas, desconhecimento de indicadores e falta de capital. Esses são apenas três dos piores problemas que os empreendedores podem ter quando as finanças da empresa viram uma bagunça. “O descontrole financeiro é um dos principais fatores de quebra das pequenas empresas”, diz Edison Kalaf, professor da </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2014/05/como-organizar-bagunca-financeira-da.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2iLwDiSt6hBjrxrpXFJRT8o_N11uj79ln7NPJIvuri2k63e9Ke12ID6IvgIqzRQzk_Z-PoJIzfBkjNckkvySXL2bzFB1yATYfUbotwUxzRDzhOguIjucgv0JK566RIfy2R6HT27TprCH4/s72-c/size_590_homem-ocupado.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-7174070547741481234</guid><pubDate>Tue, 01 Oct 2013 23:15:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-10-05T12:35:12.323-03:00</atom:updated><title>A ignorância dos inteligentes</title><atom:summary type="text">Muitas vezes a acuidade intelectual, a habilidade do raciocínio lógico e o domínio aprofundado de conhecimento específicos e objetivos levam a pessoa do mundo dos negócios a ignorar a importância dos relacionamentos humanos e do peso relativo que as pessoas, enquanto seres humanos, têm para o sucesso de qualquer engrenagem empresarial.

Prioriza-se durante toda uma vida de formação o </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2013/10/a-ignorancia-dos-inteligentes.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-1673126911959703196</guid><pubDate>Sun, 07 Apr 2013 23:03:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-04-07T20:06:13.439-03:00</atom:updated><title>Quando falta produto, falta tudo</title><atom:summary type="text">É muito comum nas empresas haver falha de diagnóstico para se entender com maior precisão o que pode estar comprometendo os resultados.

As vendas são sempre o reflexo imediato quando há algo errado na estratégia empresarial. Porém, muito tempo se gasta tentando consertar as falhas na área comercial. Culpam-se as pessoas, os processos, mas muitos esquecem de olhar o ciclo de vida dos produtos, a </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2013/04/quando-falta-produto-falta-tudo.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdWu3DWhIvx03TvJMvVTwukkSeQHrOUXFa_-83b8xv95twVH_cwW-YtyZkThzkmXUCKYluhsaoh-AkWzxYpF_nbhGt5tUgPalZML8tKCd59k4yKGW7Nz6LUcSRNB4hpgzCxLPVpp8zChQQ/s72-c/adversidades.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-4656870723421327122</guid><pubDate>Wed, 30 Jan 2013 23:42:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-02-23T14:47:08.921-03:00</atom:updated><title>A importância do gerenciamento de processos de negócios</title><atom:summary type="text">Neste vídeo instrucional animado, pode se ter uma boa ideia de como as falhas na gestão de processos afetam o desempenho e a lucratividade das organizações, bem como sua competitividade a longo prazo.
O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio (em inglês Business Process Management ou BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2013/01/a-importancia-do-gerenciamento-de.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://img.youtube.com/vi/D6MYXj8YD9Q/default.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-7961776152989961490</guid><pubDate>Sat, 26 Jan 2013 21:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-26T19:53:50.866-02:00</atom:updated><title>Quando a simetria “quebra”, a empresa perde a capacidade de gerar valor…</title><atom:summary type="text">Para uma empresa gerar valor, ela tem de ter três elementos
equilibrados em harmonia. São eles que estabelecem a simetria da empresa:
Mercado, Processos e Pessoas.



Por Clemente Nóbrega



Aquilo que a empresa vende, tem que estar em sintonia com “necessidades” de quem compra; ou seja: o mundo tem que querer aquilo que eu tenho para vender. Este é o primeiro elemento: um segmento de MERCADO que</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2013/01/quando-simetria-quebraa-empresa-perde.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8250664060342918591</guid><pubDate>Sun, 20 Jan 2013 19:45:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:45:44.390-02:00</atom:updated><title>O pulo do gato para o sucesso nos negócios</title><atom:summary type="text">O segredo é simples mas os empreendedores geralmente não conseguem coordenar todas as ações fundamentais
Não é possível criar valor sem ter uma ideia do que as pessoas querem (pesquisa de mercado). Atrair clientes requer chamar a atenção deles e depois fazer com que eles se interessem (marketing). Para fechar uma venda, as pessoas devem confiar na sua capacidade de cumprir suas as promessas (</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2013/01/o-pulo-do-gato-para-o-sucesso-nos.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8528553076152257193</guid><pubDate>Sun, 20 Jan 2013 19:31:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:34:32.262-02:00</atom:updated><title>O líder e seu envolvimento na execução</title><atom:summary type="text">Diferentemente do que muitos pensam o líder da organização deve estar profundamente envolvido na tarefa de execução

As pessoas pensam na execução como o lado tático do negócio, alguma coisa que os líderes delegam enquanto se concentram em questões percebidas como &quot;mais importantes&quot;. Essa ideia está completamente errada. Executar não é simplesmente uma tática - é uma disciplina e um sistema. Deve</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2013/01/o-lider-e-seu-envolvimento-na-execucao.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-1624036165987389770</guid><pubDate>Tue, 01 Jan 2013 18:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:47:01.007-02:00</atom:updated><title>Gerenciamento da Rotina | Liderança e Metas | Vicente Falconi</title><atom:summary type="text">Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam as necessidades de seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. (assista o vídeo com Vicente Falconi)
Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2013/01/gerenciamento-da-rotina-lideranca-e.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://img.youtube.com/vi/4_j29gLxgv0/default.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8452074476831292469</guid><pubDate>Wed, 26 Dec 2012 00:26:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:47:39.635-02:00</atom:updated><title>O líder e a difícil missão de definir prioridades</title><atom:summary type="text">No cotidiano das organizações, muitas são as tarefas de um líder. Mas nenhuma delas é mais importante do que estar sempre realizando, alcançando resultados, superando metas. 
Muitas são as situações que desfocam o líder de seu objetivo maior. E o excesso de &quot;prioridades&quot;, em geral, é a maior de todas elas.

Fazer a escolha certa de onde colocar seu foco e atenção total é o maior desafio de um </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2012/12/o-lider-e-dificil-missao-de-definir.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8976225421420401479</guid><pubDate>Mon, 10 Sep 2012 00:41:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-09-09T21:42:51.698-03:00</atom:updated><title>Quando é hora de apertar a cobrança e quando é hora de aliviar</title><atom:summary type="text">&quot;Se a tensão é alta, diminui-se a cobrança, pois fazer pressão sobre quem está mal, triste e vulnerável acaba tendo o efeito oposto. Se as pessoas estão tranquilas e felizes, esticamos a corda&quot;.

Bernardinho, do livro &quot;Transformando Suor em Ouro&quot; - Ed. Sextante.</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2012/09/quando-e-hora-de-apertar-cobranca-e.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-2844748070926089004</guid><pubDate>Fri, 23 Mar 2012 19:16:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:48:24.885-02:00</atom:updated><title>Posicionamento: A batalha pela sua mente</title><atom:summary type="text">Posicionamento é um conceito que mudou a natureza da publicidade, um conceito tão simples que as pessoas têm dificuldade de compreender o seu poder. (assista o vídeo com Al Ries)
O posicionamento é aplicado em um produto, um serviço, uma empresa, uma instituição ou até mesmo em uma pessoa. Mas posicionamento não é o que você faz com um produto. Posicionamento é o que você faz com a mente de seu </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2012/03/posicionamento-batalha-pela-sua-mente.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://img.youtube.com/vi/vp4Af1xVQmQ/default.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8266976580657941106</guid><pubDate>Fri, 23 Mar 2012 18:57:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:52:41.066-02:00</atom:updated><title>Técnicas de Rapport</title><atom:summary type="text">No processo de vendas rapport significa criar uma relação de confiança e harmonia na qual o cliente fica mais aberto a trocar informações e aceitar sugestões do agente de vendas.
Por Getúlio Barnasque&amp;nbsp;

Para começar gostaria de lhe dizer que fazer rapport é muito mais fácil do que escrever sobre ele. Rapport é uma palavra de origem francesa que significa literalmente “relação”. No processo </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2012/03/por-getulio-barnasque-para-comecar.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8625267283551893505</guid><pubDate>Sat, 22 Oct 2011 18:01:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:58:48.501-02:00</atom:updated><title>O que é branding afinal?</title><atom:summary type="text">O que a marca pode fazer por sua empresa? O que ela não pode fazer?
Por Daniel Campos

O que a marca pode fazer por sua empresa? O que ela não pode fazer?

Vale a pena assistir a este vídeo muito inspirador.

What Is Branding Anyway? (legendado) from Daniel Campos on Vimeo.</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2011/10/o-que-e-branding.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-140184764053997733</guid><pubDate>Tue, 18 Oct 2011 23:51:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T17:59:37.701-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Os 10 mandamentos da Motivação</title><atom:summary type="text">As pessoas dizem frequentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente.&quot; (Zig Ziglar)
Por Rudson Borges

Imagine que numa equipe de vendas externas existam dois profissionais:
João, um excelente profissional que domina técnicas, tem uma fantástica oratória e poder de persuasão, mais além: ele é bom e sabe disso.

Antonio vende os mesmos </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2011/10/artigo-os-10-mandamentos-da-motivacao.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-6145520387492974332</guid><pubDate>Sun, 07 Aug 2011 18:38:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:00:43.263-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Crônica Gestor Inteligente</title><atom:summary type="text">Em vez de tentar impor seu temperamento a todo o momento, estrategicamente, o líder inteligente escolhe o estilo e as competências mais adequadas de acordo com as exigências de uma determinada situação.
Por Roberto Claro

Muitos gestores imaginam que o estilo de liderança tem muito a ver com sua personalidade. Assim, independente do momento, das pessoas, das circunstâncias, o que vale mesmo é seu</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2011/08/artigo-cronica-gestor-inteligente.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-6018337279265095584</guid><pubDate>Sun, 07 Aug 2011 02:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:02:20.063-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Preços altos: mito e realidade</title><atom:summary type="text">
Uma política de preços centrada em altas margens de lucro unitário tem duas falhas importantes: ignora o retorno sobre o investimento como medida de avaliação de desempenho e contribui para distorcer a apuração dos custos.
Como é de amplo conhecimento, os preços praticados no Brasil são, em boa parte, superiores àqueles observados nos países desenvolvidos, onde os salários são bem maiores do que</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2011/08/artigo-precos-altos-mito-e-realidade.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8176803334502917404</guid><pubDate>Sun, 24 Apr 2011 23:07:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:03:29.202-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Negócio próprio: o sucesso tem um preço</title><atom:summary type="text">Apesar do interesse pela atividade empresarial, as estatísticas mostram um quadro pouco otimista: aproximadamente 50%&amp;nbsp; das pequenas empresas fecham suas portas em até dois anos após sua fundação.
Possuir um negócio próprio tem sido o grande sonho de uma parcela significativa da população brasileira.

Diversos motivos justificam este interesse pela atividade empresarial. Os mais freqüentes </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2011/04/negocio-proprio-o-sucesso-tem-um-preco.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-4046704935422671475</guid><pubDate>Wed, 09 Mar 2011 18:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:05:35.079-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Finanças da pequena e média empresa</title><atom:summary type="text">

O empresário típico começa um negócio a partir de alguma habilidade (vendas, conhecimento técnico etc.) e tem, inicialmente, uma relação distante com a administração financeira. Eis aí um grande risco para o crescimento do negócio.
São conhecidas as carências das
pequenas e médias empresas em termos de administração financeira.



O empresário típico começa um
negócio a partir de alguma </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2011/03/artigo-financas-da-pequena-e-media.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-6176104087129975167</guid><pubDate>Wed, 08 Dec 2010 23:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:06:20.305-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Muitos negócios se perdem por falta de foco e tempo</title><atom:summary type="text">Tempo é questão de preferência e foco é uma questão estratégica definida pela escala de prioridade e importância que damos às nossas atividades e obrigações diárias. A falta dessas duas importantes questões pode levar à perda de importantes clientes.
Por Marcelo Ortega - Portal HSM

Quando sobram clientes interessados é sinal de que suas equipes estão ineficientes, sobrecarregadas ou até mesmo, </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2010/12/artigo-muitos-negocios-se-perdem-por.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-4744756156021666990</guid><pubDate>Wed, 24 Nov 2010 00:29:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:07:20.252-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Tenha um alvo certeiro ao iniciar um novo negócio</title><atom:summary type="text">
Para alguns, entrar em um novo mercado ou iniciar um novo negócio é como dar um tiro cego. Não há o conhecimento necessário para ter um alvo certeiro. Para outros, trata-se de uma mina de ouro ainda inexplorada.
Para Geraldo Borin, coordenador do curso de Empreendedorismo e Gestão da PUC, o início de um empreendimento “requer análise técnica das condições de mercado” para reduzir riscos. Confira</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2010/11/artigo-tenha-um-alvo-certeiro-ao.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-8356610175895353570</guid><pubDate>Tue, 09 Nov 2010 12:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:08:33.721-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Como pensa um empreendedor?</title><atom:summary type="text">“Quanto mais estudo a ciência e a arte de vendas, mais acho que um bom profissional da área é, na realidade, um empreendedor”, afirma empresário no ramo de varejo.
Por Pedro Filho - Portal HSM&amp;nbsp;

Tenho passado cada vez mais tempo dedicando-me a essa área de vendas. Em meus estudos, acredito que&amp;nbsp; um dos trabalhos mais interessantes sobre empreendedorismo foi feito por Saras Sarasvathy.&amp;</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2010/11/artigo-como-pensa-um-empreendedor.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-9185800872425740499</guid><pubDate>Tue, 26 Oct 2010 20:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:34:18.929-02:00</atom:updated><title>CONSULTA – Como realizar um diagnóstico empresarial?</title><atom:summary type="text">

Empresa do ramo de indústria e comércio atravessando problemas comerciais, solicita orientação sobre como diagnosticar a causa da inconsistência de seus resultados de vendas para buscar as soluções adequadas.
Por Humberto Andrade









Empresa do ramo de indústria e comércio atravessando problemas comerciais, solicita orientação sobre como
diagnosticar a causa da inconsistência de seus </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2010/10/consulta-como-realizar-um-diagnostico.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-2922003616268337324</guid><pubDate>Sun, 17 Oct 2010 23:49:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:11:36.752-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Como vender mais?</title><atom:summary type="text">Para consultor do MVC, em primeiro lugar precisamos definir o que é atribuição do Marketing e o que é de Vendas.
Por Claudio Goldberg - Portal HSM

Qual
 a fórmula mágica para se vender mais? Esta é a pergunta mais ouvida em 
minhas consultorias, palestras e treinamentos. Certamente eu gostaria de
 abrir minha mala, tirar um bola de cristal e dar a resposta, mas é 
óbvio que neste caso eu não </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2010/10/artigo-como-vender-mais.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-581104606805790438</guid><pubDate>Wed, 13 Oct 2010 16:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:12:01.255-02:00</atom:updated><title>ARTIGO - Modelo de Gestão “Liderança Zero”</title><atom:summary type="text">O bate-papo informal do corredor também é uma maneira de manter aberto o canal de comunicação e mais uma oportunidade de entender as demandas dos funcionários.

Por Teodoro López, www.administradores.com.br

A competitividade do mundo dos negócios tem exigido das empresas um olhar mais atento aos diversos modelos de liderança que permitem a identificação e, principalmente, a retenção de talentos.</atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2010/10/artigo-modelo-de-gestao-lideranca-zero.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2426884879938443316.post-1003996758663446004</guid><pubDate>Wed, 13 Oct 2010 02:36:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-01-20T18:13:18.806-02:00</atom:updated><title>CONSULTA – O que é motivação e como motivar pessoas?</title><atom:summary type="text">O volume de pesquisas na internet sobre o tema motivação é enorme e crescente. Realmente impressiona como há pessoas interessadas em conhecer mais sobre o assunto.
Por Humberto Andrade

Ao ler os textos disponíveis, no entanto, nos deparamos com muitos artigos que nos dizem genericamente o que é motivação e como criar condições para motivar pessoas. Encontramos também vídeos “motivacionais”, </atom:summary><link>http://inspirandolideres.blogspot.com/2010/10/artigo-o-que-e-motivacao-e-como-motivar.html</link><author>noreply@blogger.com (Editor - Humberto Andrade)</author><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>