<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2dutchfull.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:a10="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0"><channel><title>Whitepaper feed</title><link>http://www.leadkeeper.net/dfeed.aspx</link><description>A syndication of the most recently published whitepapers</description><lastBuildDate>Fri, 24 Feb 2012 03:53:25 +0100</lastBuildDate><a10:id>Whitepaper feed</a10:id><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/IntoFinance" /><feedburner:info uri="intofinance" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><feedburner:feedFlare href="http://add.my.yahoo.com/rss?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/us/my/addtomyyahoo4.gif">Subscribe with My Yahoo!</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.newsgator.com/ngs/subscriber/subext.aspx?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.newsgator.com/images/ngsub1.gif">Subscribe with NewsGator</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.bloglines.com/sub/http://feeds.feedburner.com/IntoFinance" src="http://www.bloglines.com/images/sub_modern11.gif">Subscribe with Bloglines</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.netvibes.com/subscribe.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.netvibes.com/img/add2netvibes.gif">Subscribe with Netvibes</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://fusion.google.com/add?feedurl=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://buttons.googlesyndication.com/fusion/add.gif">Subscribe with Google</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.pageflakes.com/subscribe.aspx?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.pageflakes.com/ImageFile.ashx?instanceId=Static_4&amp;fileName=ATP_blu_91x17.gif">Subscribe with Pageflakes</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.plusmo.com/add?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://plusmo.com/res/graphics/fbplusmo.gif">Subscribe with Plusmo</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.thefreedictionary.com/_/hp/AddRSS.aspx?http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://img.tfd.com/hp/addToTheFreeDictionary.gif">Subscribe with The Free Dictionary</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.bitty.com/manual/?contenttype=rssfeed&amp;contentvalue=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.bitty.com/img/bittychicklet_91x17.gif">Subscribe with Bitty Browser</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.live.com/?add=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://tkfiles.storage.msn.com/x1piYkpqHC_35nIp1gLE68-wvzLZO8iXl_JMledmJQXP-XTBOLfmQv4zhj4MhcWEJh_GtoBIiAl1Mjh-ndp9k47If7hTaFno0mxW9_i3p_5qQw">Subscribe with Live.com</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://mix.excite.eu/add?feedurl=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://image.excite.co.uk/mix/addtomix.gif">Subscribe with Excite MIX</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.webwag.com/wwgthis.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.webwag.com/images/wwgthis.gif">Subscribe with Webwag</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.podcastready.com/oneclick_bookmark.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.podcastready.com/images/podcastready_button.gif">Subscribe with Podcast Ready</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.wikio.com/subscribe?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.wikio.com/shared/img/add2wikio.gif">Subscribe with Wikio</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.dailyrotation.com/index.php?feed=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2FIntoFinance" src="http://www.dailyrotation.com/rss-dr2.gif">Subscribe with Daily Rotation</feedburner:feedFlare><feedburner:browserFriendly>Abonneer u op onze RSS-feed en blijf op de hoogte van toevoegingen van nieuwe kennisdocumenten.</feedburner:browserFriendly><item><guid isPermaLink="false">a16933b3-e0e7-4a82-b046-663ac4e707d5</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/EBLhTPF2O_A/optimized-customer-service-cross-channel-profit.aspx</link><title>Whitepaper: Achieving optimized customer service for cross-channel profitability</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 3-2-2012&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Vandaag de dag eisen prospects en klanten meerdere manieren om met verzekeraars te communiceren. Verzekeraars moeten dan ook, naast de traditionele tussenkanalen, directe en online kanalen opzetten om competitief te blijven.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/IBM.jpg ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/EBLhTPF2O_A" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2012-02-03T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">IBM</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/business-solutions-it/optimized-customer-service-cross-channel-profit.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">f8b2ee1c-77bc-457b-9958-713f4eeb7641</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/uxcAaOj7Lzw/sustainability-performance-management.aspx</link><title>Whitepaper: Sustainability Performance</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 18-1-2012&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In deze whitepaper wordt beschreven hoe sustainability in de praktijk kan worden gebracht en hoe het doorgevoerd kan worden in de dagelijkse bedrijfsvoering.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/bwise.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/uxcAaOj7Lzw" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2012-01-18T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">BWise</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/operational-management/sustainability-performance-management.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">bb0d7a1e-7c3c-482a-bbf4-e981daadb71b</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/jL7iqxPhOMM/incorporate-solvency-ii-into-your-organization.aspx</link><title>Whitepaper: Incorporate Solvency II into your organization</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 18-1-2012&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Europese verzekeraars staan voor de complexe uitdaging om te voldoen aan de Solvency II wet. Solvency II is een wet voor verzekeringsbedrijven die actief zijn in de Europese Unie.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/bwise.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/jL7iqxPhOMM" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2012-01-18T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">Bwise</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/risk-compliance/incorporate-solvency-ii-into-your-organization.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">37db188e-2700-4e32-9b5d-f4242301cc16</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/Sw1XjU1uNhk/the-forrester-wave%E2%84%A2-egrc-platforms-q4-2011.aspx</link><title>Rapport: The Forrester Wave: Enterprise GRC Platforms, Q4 2011</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 18-1-2012&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Download het rapport en lees meer in The Forrester Wave™: EGRC Platforms, Q4 2011. Organisaties kunnen dit rapport gebruiken bij de zoektocht naar een technologische oplossing ter ondersteuning van Enterprise Governance, Risk en Compliance programma’s.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/bwise.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/Sw1XjU1uNhk" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2012-01-18T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">Forrester</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/business-solutions-it/the-forrester-wave%E2%84%A2-egrc-platforms-q4-2011.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">e174c085-a7d6-4aad-9e9c-a40d7d922c77</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/LBAyZ_i92wM/social-media-advertising.aspx</link><category>Stategie</category><category>Online Marketing</category><category>Social Media</category><title>Whitepaper: Social media advertising</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 17-1-2012&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Deze whitepaper geeft praktisch inzicht op algemene hoofdlijnen in de te volgen stappen bij het opzetten en uitvoeren van social advertising. In een grote crossmediale campagne, maar ook in kleinere, op zichzelf staande, campagnes.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/MarketingMonday.jpg ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/LBAyZ_i92wM" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2012-01-17T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">MarketingMonday</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/marketing-communicatie/social-media-advertising.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">7490c80a-ba3b-4c0c-ba09-9a73e783eba4</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/kriM-okR1EY/the-role-of-trust-in-consumer-relationships.aspx</link><category>Customer Intimacy</category><category>Customer behaviour</category><category>Customer Service</category><category>Marketing Intelligence</category><category>Consumentengedrag</category><title>Whitepaper: The role of trust in consumer relationships</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 25-10-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Bouwen aan een vertrouwensband met de consument is een speerpunt van veel servicegerichte organisaties. Uit onderzoek blijkt echter dat er op dit gebied nog veel ruimte voor verbetering is. Download deze paper om aan de hand van een 10-puntenplan zelf hiermee aan de slag te gaan.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/PitneyBowes.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/kriM-okR1EY" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-10-25T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Pitney Bowes</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/marketing-communicatie/the-role-of-trust-in-consumer-relationships.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">d82f5dbd-4e6a-489c-a921-2d4378e47606</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/HgbN2F9wyZI/assessing-real-time-decisioning-technologies.aspx</link><category>Customer behaviour</category><category>Marketing Intelligence</category><category>Consumentengedrag</category><title>Whitepaper: Assessing Real-Time Decisioning Technologies</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 25-10-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Relevante informatie over klanten wordt steeds belangrijker. Advanced analytics helpen vervolgstappen te bepalen om klanten op diens eigen voorwaarden te benaderen. Download deze whitepaper voor praktische tips om tot een real-time beslissingsmodel te komen.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/PitneyBowes.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/HgbN2F9wyZI" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-10-25T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Pitney Bowes</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/strategy-market-trends/assessing-real-time-decisioning-technologies.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">77935b2e-7d44-45b1-9bc7-6eeed217f978</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/5O3dQnvi5pY/magic-quadrant-for-egrc-platforms-2011.aspx</link><category>Management</category><category>Governance, Risk &amp; Compliance</category><title>Rapport: Magic Quadrant for Enterprise Governance, Risk and Compliance  Platforms</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 24-10-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Lees het rapport om meer te weten te komen over GRC software voor de enterprise markt. De kracht en zwaktes van diverse platformen worden belicht, zodat een goede vergelijking tussen deze producten te maken is.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Bwise.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/5O3dQnvi5pY" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-10-24T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Gartner</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/business-solutions-it/magic-quadrant-for-egrc-platforms-2011.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">8f09ea9c-e06e-4c14-9636-9f1e99b40f4d</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/EJZz8ulOs2E/effici%C3%ABnt-ondernemen-met-social-media.aspx</link><category>Stategie</category><category>Social Media</category><title>Whitepaper: De impact van social media op de financiële positie van een onderneming</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 20-9-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;De ontwikkelingen rondom social media gaan razendsnel. Social media valt dan ook niet meer te negeren: We moeten er iets mee. Download de whitepaper voor meer informatie over de toegevoegde waarde van social media voor financiële afdelingen.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/MarketingMonday.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/EJZz8ulOs2E" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-09-20T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">MarketingMonday</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/marketing-communicatie/effici%C3%ABnt-ondernemen-met-social-media.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">88777445-059f-44d7-a13e-a52e517230c9</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/TBGl8FLhUp4/lijnmanagers-moeten-zich-gedragen-als-eigenaar.aspx</link><category>Management &amp; Strategie</category><category>Lean</category><category>Planning &amp; Scheduling</category><title>Artikel: Lijnmanagers moeten zich gedragen als eigenaar</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 7-9-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In dit artikel wordt dit verder uiteengezet en wordt een visie gegeven over hoe projecten omtrent procesoptimalisatie tot een succes gemaakt worden. &lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/oi.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/TBGl8FLhUp4" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-09-07T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">O&amp;I</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/operational-management/lijnmanagers-moeten-zich-gedragen-als-eigenaar.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">026c0738-91c1-463c-8590-0f8f12d5ee1f</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/B_NDZl3yrK4/meer-met-minder.aspx</link><category>Management &amp; Strategie</category><category>Lean</category><category>Planning &amp; Scheduling</category><title>Artikel: Meer met minder</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 7-9-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Dit artikel beschrijft hoe de Lean-methode op verschillende niveaus kan worden ingezet en hoe het bijdraagt aan procesinnovatie.  &lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/oi.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/B_NDZl3yrK4" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-09-07T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">O&amp;I</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/operational-management/meer-met-minder.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">2a5e743b-6945-405f-8ff1-e6106504874e</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/QOorI_AYtSg/succes-loopt-via-de-operationeel-manager.aspx</link><category>Management &amp; Strategie</category><category>Lean</category><category>Planning &amp; Scheduling</category><title>Artikel: Succes loopt via de operationeel manager</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 7-9-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Om de druk te verlagen en de continue verbetering in de organisatie te waarborgen starten veel bedrijven een Lean-traject. In de praktijk blijkt dit vaak onvoldoende stand te houden.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/oi.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/QOorI_AYtSg" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-09-07T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">O&amp;I</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/operational-management/succes-loopt-via-de-operationeel-manager.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">51dbb150-3f57-4ed5-b04c-321408ac9f54</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/cXipUwClDsU/the-conversation-has-already-begun.aspx</link><category>Management &amp; Strategie</category><category>Social Media</category><title>Whitepaper: The conversation has already begun. Are you part of it?</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 1-9-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Organisaties moeten competitief blijven en daarnaast strategisch en emotioneel verbonden zijn aan hun klanten. Met social media kan dit bereikt worden.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/cXipUwClDsU" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-09-01T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/marketing-communicatie/the-conversation-has-already-begun.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">db8ecfa8-6415-4e2f-9e9a-e035e3e3e872</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/LVEA5Tf-Vuo/finance-vision-2020.aspx</link><category>Visie</category><category>Financieel</category><title>Whitepaper: Finance Vision 2020</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 5-8-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;De whitepaper Finance Vision 2020 geeft de visie weer over opkomende uitdagingen op macro niveau. Hierbij gaat de rol van de CFO en finance function in de toekomst een nieuwe vorm aannemen. &lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/LVEA5Tf-Vuo" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-08-05T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Camgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/strategy-market-trends/finance-vision-2020.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">2952195f-65e1-4a79-ab5b-3bfd31ce22ff</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/UjsV5B3-CnE/hypotheekadviezen-een-cultuuromslag-noodzakelijk.aspx</link><category>Hypotheken</category><title>Artikel: Hypotheekadviezen: Een cultuuromslag is noodzakelijk</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 20-4-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Afgelopen najaar presenteerde de AFM een rapport over de kwaliteit van hypotheekadviezen. Hieruit blijkt dat er verbetering te zien is in de beoordeelde hypotheekadviezen maar er zijn vervolgstappen nodig. Het AFM-rapport is een vervolg op een nulmeting in 2007.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/UjsV5B3-CnE" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-04-20T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/strategy-market-trends/hypotheekadviezen-een-cultuuromslag-noodzakelijk.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">9b3fdbd2-d81b-4dec-90bb-6c7c52853ebf</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/cyF8osFk4Mo/ppi-is-de-opening-naar-een-nieuwe-pensioenmarkt.aspx</link><category>Bankieren</category><category>Verzekeren</category><title>Artikel: PPI is de opening naar een nieuwe pensioenmarkt</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 20-4-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Uit onderzoek is gebleken dat de houding van verzekeraars en pensioenfondsen ten opzichte van PPI (premiepensioeninstellingen) ambivalent is. Een PPI (premiepensioeninstelling) biedt de mogelijkheid om volledig lost te komen van alle pensioenballast van bestaande tweepijlervormen.  &lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/cyF8osFk4Mo" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-04-20T00:00:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/strategy-market-trends/ppi-is-de-opening-naar-een-nieuwe-pensioenmarkt.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">3d98aea5-d28d-47b7-9b75-9511e9fef59a</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/VELk_6QpWTo/world-insurance-report-2011.aspx</link><category>Financieel</category><title>Whitepaper: World Insurrance Report 2011</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 21-1-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Tijdens de recente economische crisis hebben schadeverzekeraars een waarschuwing gekregen. De verzekeraars besefte dat ze minder afhankelijk zouden moeten zijn van beleggingen.  Als gevolg hiervan zijn veel verzekeraard begonnen met het verhogen van de efficiëntie. De uitdaging is om dit te doen zonder kwaliteitsverlies op het gebied van service.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/VELk_6QpWTo" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-01-21T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/strategy-market-trends/world-insurance-report-2011.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">5754c4b7-330e-4730-ab0f-f7e39bc6204b</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/6ZYOWDdB_VU/crm-status-in-nederland-2008.aspx</link><category>CRM (Customer Relationship Management)</category><title>Whitepaper: Customer Relationship Management Status in the Netherlands 2008</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 21-1-2011&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Samen met The Magic Bit in the Middle heeft CRM excellence in Nederland een onderzoek uitgevoerd naar de status van CRM. Het is de eerste in een reeks en kan worden gezien als nulmeting. Binnenkort wordt het onderzoek herhaald om trends te kunnen waarnemen. Doel van het onderzoek was begrip krijgen van de organisatorische cultuur, informatiemanagement en verandermanagement welke van invloed waren op CRM initiatieven in Nederland.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/CRMexcellence.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/6ZYOWDdB_VU" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2011-01-21T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">CRM Excellence</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/marketing-communicatie/crm-status-in-nederland-2008.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">61fab393-be97-4b50-85c1-86d5ef5dd6d4</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/vP3hN-Vcg0Y/code-tabaksblat.aspx</link><title>Boek: Boekje Code Tabaksblat</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 13-7-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;This books shows a clear overview about the risk management principles and best practices of the Dutch Corporate Governance Code, including the changes that were made by the Monitoring Committee of december 2008. &lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Blank.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/vP3hN-Vcg0Y" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-07-13T08:13:50+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">CPI</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/code-tabaksblat.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">1179dbbc-3413-469c-86a7-c616a5394795</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/D1I4i0oMbFQ/case-zorgplicht-bank-bij-incasso-borgtocht.aspx</link><title>Whitepaper: Bijzonder Beheer - Zorgplicht bank Stornorecht</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 9-7-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Bij de uitwinning van borgtochten door banken komt het vraagstuk van de reikwijdte van de zorgplicht aan de orde. Tot hoever moet de bank gaan in het kader van haar zorgplicht? De bancaire sector worstelt al jaren met het vraagstuk rechtskarakter van het stornorecht. &lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/D1I4i0oMbFQ" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-07-09T11:03:57+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/banking/case-zorgplicht-bank-bij-incasso-borgtocht.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">708d8f76-9228-450c-a8f4-dd5f1e26c22c</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/owZ73WeGhew/financial-services-world-quality-report-2010.aspx</link><title>Rapport: Financial Services World Quality Report 2010</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 26-5-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Application Lifecycle Management (ALM) is het recept voor optimalisatie van de business processen en kan veel toekomstig leed voorkomen, volgens de financials. Weinigen hebben echter alle ingrediënten voor dit hoofdgerecht op orde. Lees er alles over in het volledige rapport.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/owZ73WeGhew" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-05-26T10:43:20+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini Consulting</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/strategy-market-trends/financial-services-world-quality-report-2010.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">6352cd3a-91c0-4b55-b468-10bb1d23b2fc</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/yXb18Z8d9Jg/world-retail-banking-report-2010-special-edition.aspx</link><category>Trends</category><category>Bankieren</category><title>Rapport: World Retail Banking Report SE 2010</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 17-5-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Lees in dit rapport meer over de huidige financiële markt en ontvang als financiële professional handzame informatie over de branche en diens trendmatigheden.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/yXb18Z8d9Jg" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-05-17T12:04:17+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/strategy-market-trends/world-retail-banking-report-2010-special-edition.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">72eec278-5ac1-431e-96a4-10918b5de401</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/CfnQ4Ai6eK4/solvency-ii-en-ifrs-standaarden.aspx</link><category>Governance, Risk &amp; Compliance</category><category>Solvency II</category><title>Artikel: Solvency II Café maart 2010</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 26-4-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In het voorjaar van 2010 kwamen specialisten in risicomanagement in een sfeervolle setting bij elkaar voor het Solvency II Café. Onderwerp: pijler 2 van Solvency II in relatie tot de IFRS standaarden. Dit artikel vormt een samenvatting van de gesprekken aan de discussietafel.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/CfnQ4Ai6eK4" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-04-26T14:31:26+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/solvency-ii-en-ifrs-standaarden.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">95f3d7b6-f150-4a2b-b79a-fdeee8254d74</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/TZZvBjpoqLk/code-banken.aspx</link><title>Boek: CPI Code Banken</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 2-4-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Op 9 september jl is door de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) de Code Banken uitgebracht. De Code Banken trad in werking op 1 januari 2010. In dit praktische boekje van CPI Governance wordt expliciet verwezen naar de rol van de raad van bestuur en raad van commissarissen ten aanzien van risicomanagement. &lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Blank.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/TZZvBjpoqLk" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-04-02T14:01:13+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">CPI</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/code-banken.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">121c91fa-ec1d-442b-91ce-d9e9e637a36a</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/vP3hN-Vcg0Y/code-tabaksblat.aspx</link><title>Boek: Boekje Code Tabaksblat NL</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 24-3-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In dit boekje treft u een handzaam overzicht aan van de principes en best practices van de Nederlandse Corporate Governance Code, inclusief de door de Monitoring Commissie gemaakte wijzigingen van december 2008.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Blank.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/vP3hN-Vcg0Y" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-03-24T16:43:54+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">CPI</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/code-tabaksblat.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">529bcfd5-4853-431e-9eb3-a946f2fa9161</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/qPZ3F3bk9FA/waardeoverdrachten-pensioenverzekeraars.aspx</link><title>Whitepaper: Waardeoverdrachten in crisistijd</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 25-2-2010&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In deze white paper wordt ingegaan op de waardeoverdrachtrisico’s in de huidige tijdgeest en worden handvatten aangereikt om u, als pensioenuitvoerder, te helpen deze risico’s te verminderen, kosten te besparen en de klanttevredenheid verder te vergroten.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/qPZ3F3bk9FA" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2010-02-25T11:13:32+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/insurance/waardeoverdrachten-pensioenverzekeraars.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">16d809ca-6b76-4d97-9b99-dc6174b2d598</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/kuQLNucfrgg/corporate-story-telling.aspx</link><title>Methodiek: De corporate story als aanjager van identiteit van de financiële instelling</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 11-11-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Lees in deze essay van Total Identity verder over alle aspecten die samenhangen met een goede corporate story&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Blank.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/kuQLNucfrgg" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-11-11T23:30:47+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">Total Identity</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/marketing-communicatie/corporate-story-telling.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">90d6e7ea-206b-46b4-8ac0-73906f0afdda</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/mQd3FqvEVu8/world-payments-report-2009.aspx</link><title>Rapport: World Payments Report 2009</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 17-9-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Volgens het World Payments Report 2009 bleven elektronische betalingsvolumes groeien in 2008 en stegen ze wereldwijd met 8,6 procent ten opzichte van 2007 tot 250 miljard transacties. Het gebruik van bankpassen blijft de belangrijkste aanjager voor deze groei.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/mQd3FqvEVu8" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-09-17T11:37:41+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/strategy-market-trends/world-payments-report-2009.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">d44f22fe-501e-4032-876f-cd4d06a3b964</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/02ZZ4d2ePHA/praktijkcase-virtueel-bankkantoor.aspx</link><title>Praktijkcase: Praktijkcase virtuele bank Rabobank Graafschap-Noord</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 28-8-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Lees in dit artikel verder over deze nieuwe digitale dimensie, voortgekomen uit een samenwerkingsverband tussen Rabobank Graafschap-Noord, het mediabedrijf Crystal Park en Centric iTV Solutions.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Centric.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/02ZZ4d2ePHA" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-08-28T17:32:00+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Centric</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/sales-channel-management/praktijkcase-virtueel-bankkantoor.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">5515d609-478f-445a-bb55-8cadf14d5e30</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/PxRg9Ncg_qA/van-merkpropositie-naar-betrokkenheid-en-dialoog.aspx</link><title>Methodiek: Van merkpropositie naar betrokkenheid en dialoog</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 28-8-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Lees verder in dit essay over de verdieping van de relatie tussen zender en ontvanger in de communicatie rondom merken en bedrijven.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Blank.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/PxRg9Ncg_qA" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-08-28T15:42:30+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Total Identity</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/marketing-communicatie/van-merkpropositie-naar-betrokkenheid-en-dialoog.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">638c4f3b-6634-49ec-8158-64df034a8230</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/0bRRaRXhND4/klachtenmanagement.aspx</link><title>Whitepaper: Klachtenmanagement</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 4-8-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Lees in deze whitepaper verder over klachtenmanagement, de 10 succesfactoren voor een rendabel klachtenbeleid, de 3 niveaus van klachtenmanagement en het bepalen van uw prioriteiten.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/0bRRaRXhND4" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-08-04T15:30:09+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/sales-channel-management/klachtenmanagement.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">92d59a29-e7ea-4644-beb0-5104adbb90d7</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/rhqDPSRJ-as/solvency-ii-meer-dan-cijfers-alleen.aspx</link><title>Datasheet: Insurance Insight Solvency II</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 28-6-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Lees in de informatieve Insurance Insight Solvency II van Watson Wyatt verder over alles wat u moet weten voor het doorvoeren van Solvency II.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/rhqDPSRJ-as" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-06-28T22:13:02+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Towers Watson</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/solvency-ii-meer-dan-cijfers-alleen.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">f2a258a8-7ec8-4961-83fe-d75601642dec</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/vP3hN-Vcg0Y/code-tabaksblat.aspx</link><title>Boek: De Nederlandse Corporate Governance Code</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 25-6-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In dit boekje treft u een handzaam overzicht aan van de principes en best practices van de Nederlandse Corporate Governance Code, inclusief de door de Monitoring Commissie gemaakte wijzigingen van december 2008.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Blank.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/vP3hN-Vcg0Y" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-06-25T22:29:14+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">CPI</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/code-tabaksblat.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">40d2201b-c91e-4639-9ec7-3bb063202b73</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/Bun8sdTz1RE/mobile-payments.aspx</link><title>Point of View: Mobile payments</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;M-payments kunnen een belangrijke nieuwe bron van inkomsten vormen voor mobiele operators.Deze point of view stelt dat mobiele operators nu strategische keuzen moeten maken met betrekking tot investeringen in deze markt.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/Bun8sdTz1RE" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:54:39+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/cards-payments/mobile-payments.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">27c370dc-18db-4a1e-a656-554a32f22c2e</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/11e7aD5cmdY/changes-in-the-payment-industry.aspx</link><title>Point of View: Changes in the payment industry</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Deze point of view van Capgemini in samenwerking met ABN Amro gaat in op de key-drivers van de modiale markt voor betalingsverkeer en het belang van strategisch outsourcen.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/11e7aD5cmdY" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:54:18+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/cards-payments/changes-in-the-payment-industry.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">fac8596b-a2ee-4fb6-9be1-c0f8319b0af0</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/y9sc8LmO4Go/outsourcing-regulatory-compliance-risks.aspx</link><title>Artikel: Outsourcing &amp; Regulatory Compliance Risks</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In het licht van regulatory compliance maken financiele dienstverleners zich in toenemende mate zorgen over mogelijke compliance fouten door de aanbieders. Dit artikel behandelt strategieen om deze compliance risico’s bij offshore outsourcing partners te verkleinen en is gericht op Sarbanes-Oxley (SOX) en de Gramm-Leach-Biley Act (GBLA).&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/y9sc8LmO4Go" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:53:38+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/outsourcing-regulatory-compliance-risks.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">ee8e075c-aa42-4c97-b2cd-d68da467442a</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/BTAi43lAcSk/sepa-compliance.aspx</link><title>Point of View: SEPA Compliance</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Deze point of view gaat in op de consequenties van SEPA en de impact van SEPA op de Europese markt van betalingsdiensten.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/BTAi43lAcSk" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:53:11+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/risk-compliance/sepa-compliance.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">131f6069-4e00-4576-b0ce-762f60fef154</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/fqX6cwBlQmM/world-retail-banking-report-2008.aspx</link><title>Rapport: World Retail Banking Report 2008</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Het vijfde World Retail Banking Report is gezamenlijk opgesteld door Capgemini, EFMA en ING, en richt zich op retail banking-thuismarkten. Het rapport verkent de middelen die ‘s werelds vooraanstaande banken hebben toegepast en het analyseert alternatieve distributiestrategieën die autonome groei kunnen realiseren in verzadigde en langzaam groeiende thuismarkten. De bevindingen zijn gebaseerd op interne analyses en diepte-interviews met 52 bankmanagers in 15 landen.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/fqX6cwBlQmM" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:51:31+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/strategy-market-trends/world-retail-banking-report-2008.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">a15ad7c1-6dba-4824-b46f-937d066aba40</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/um7ngO_w7RM/world-insurance-report-2009.aspx</link><title>Rapport: World Insurance Report 2009</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Het World Insurance Report 2009 van Capgemini en de European Financial Management and Marketing Association (Efma) heeft als thema multidistributie, de verkoop van verzekeringsproducten via meerdere distributienetwerken. Door multidistributie krijgen verzekeraars een instrument in handen om verzadigde, volgroeide markten een impuls te geven.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/um7ngO_w7RM" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:49:53+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/strategy-market-trends/world-insurance-report-2009.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">c2fdf776-7234-436b-8b4b-41b06bce9c75</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/95NFjtQe6R4/dos-donts-bij-digitalisering-van-documenten.aspx</link><title>Whitepaper: Digitalisering van documenten</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Dit document geeft een praktisch overzicht van de do's en don'ts bij het proces van het digitaliseren van documenten. Aan de hand van een lijst met belangrijke onderwerpen binnen het proces van digitalisering wordt een omschrijving gegeven van verschillende do's en don'ts bij deze onderwerpen en het resultaat die deze acties voor het proces heeft.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/95NFjtQe6R4" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:13:51+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/business-solutions-it/dos-donts-bij-digitalisering-van-documenten.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">029c2617-66a7-4b0e-b2e1-9b77a56649e7</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/fy5tqRaHoIE/debiteuren-collectief-pensioen-in-crisistijd.aspx</link><title>Whitepaper: Debiteurenbeheer bij collectief pensioen</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Deze whitepaper gaat in op de extra debiteurenrisico’s bij collectieve pensioenen in de huidige tijdgeest en er reikt handvatten aan om te bepalen hoe pensioenuitvoerders deze risico’s kunnen verminderen, zonder klanten te verliezen.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/fy5tqRaHoIE" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:08:39+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/operational-management/debiteuren-collectief-pensioen-in-crisistijd.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">679abb21-7427-4cd9-852b-b204682390ed</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/DLmRI5yuPpA/project-management-intake.aspx</link><title>Demo: Intakeformulier Project</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Dit intakeformulier dient als voorbereiding op de start van een project. Met dit formulier heeft u op 1 pagina de basis van het project samengevat. Het is geen vervanging van een PID of Projectvoorstel, maar helpt om in korte tijd de contouren van een project te schetsen en overzichtelijk weer te geven.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/DLmRI5yuPpA" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:05:32+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/operational-management/project-management-intake.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">80e33b55-a7b3-480e-84bd-ccc9e05842be</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/Yb-qvVavtR8/case-bodemrecht-fiscus-vs.-pandrecht-bank.aspx</link><title>Whitepaper: Nieuwsbrief Bijzonder Beheer</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Het voorrecht dat de fiscus in geval van bedrijfsfaillissement heeft op bodemgoederen kan conflicteren met het pandrecht dat banken hebben op inventarisgoederen.In het geval van showroommodellen kan sprake zijn van een schemergebied. In deze paper wordt dit geïllustreerd aan de hand van een relevante casus.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/Yb-qvVavtR8" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T14:04:56+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/banking/case-bodemrecht-fiscus-vs.-pandrecht-bank.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">5e31c288-f6d0-4edd-997a-bf590417f4d0</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/Dzd_AOvtJMI/world-retail-banking-report-2009.aspx</link><title>Rapport: World Retail Banking Report 2009</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 19-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;De gemiddelde prijs die actieve gebruikers van bankdiensten betalen, daalde in 2008 wereldwijd met twee procent naar €70,30. De ogenschijnlijke prijsstabiliteit verhult echter aanzienlijke prijsvariaties tussen landen en regio’s. Dit zijn de belangrijkste bevindingen van het zesde jaarlijkse World Retail Banking Report* van Capgemini, UniCredit en de European financial management and marketing association (Efma).&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/Dzd_AOvtJMI" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-19T10:41:02+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/strategy-market-trends/world-retail-banking-report-2009.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">b0d113ba-8aa5-4ef2-a232-a6aaebe4eed7</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/BIn8mC5uU2Q/proactief-debiteurenbeheer-in-tijden-van-crisis!.aspx</link><title>Whitepaper: Proactief debiteurenbeheer</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 18-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Als organisatie moet u zich er bewust van zijn dat de kredietcrisis uw debiteuren hard kan raken en dat ook zij failliet kunnen gaan. Deze whitepaper reikt handvatten aan om te bepalen welke risico’s, kansen en mogelijkheden er zijn.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/BIn8mC5uU2Q" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-18T22:38:12+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/operational-management/proactief-debiteurenbeheer-in-tijden-van-crisis!.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">a446ef08-d6f7-42e9-94a0-6560cd0c9244</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/c9LGCpX0PTo/detailniveau-van-procesbeschrijving.aspx</link><title>Whitepaper: Detailniveau van Procesbeschrijving</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 18-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Deze whitepaper reikt handvatten aan om te bepalen welk niveau van detail het best gekozen kan worden.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/c9LGCpX0PTo" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-18T22:34:42+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/operational-management/detailniveau-van-procesbeschrijving.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">bf86c11b-1134-4109-93dc-864be86c4b5a</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/dlo1oVddxwE/crm-in-de-financi%C3%ABle-dienstverlening.aspx</link><title>Whitepaper: De succesfactoren voor gebruik van CRM</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 18-5-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;In deze whitepaper komen in het kort de belangrijkste succesfactoren voor een optimale inzet van CRM naar voren en worden handreikingen gedaan voor een goede implementatie hiervan.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Welten.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/dlo1oVddxwE" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-05-18T22:32:22+02:00</a10:updated><a10:rights type="text">Welten</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/sales-channel-management/crm-in-de-financi%C3%ABle-dienstverlening.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">66746b4c-0e36-43d7-9b81-2ca4bb6592a1</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/xEVU2ezvjA4/world-payments-report-2008.aspx</link><title>Rapport: World Payments Report 2008</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 16-2-2009&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Volgens het World Payments Report 2008 namen kaarttransacties tussen 2001 en 2006 wereldwijd jaarlijks met 16% toe en in Europa jaarlijks met 11%. Dit toont aan hoe belangrijk niet-cash betalingsmechanismen zijn voor de handel en consumentenuitgaven in onze geglobaliseerde economie.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/xEVU2ezvjA4" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2009-02-16T10:51:44+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/language/nl-nl/strategy-market-trends/world-payments-report-2008.aspx</feedburner:origLink></item><item><guid isPermaLink="false">d2ae4e92-448a-4ca1-94e6-57dc700c9e82</guid><link>http://feedproxy.google.com/~r/IntoFinance/~3/M-myGJgTyxM/payments-strategy-and-implementation.aspx</link><title>Point of View: Towards a solid payments strategy and implementation</title><description>&lt;table&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class='style1' colspan='2'&gt;&lt;span class='style2'&gt;&lt;i&gt;Beschikbaar op INTOFINANCE sinds 24-2-2012&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Capgemini has developed a shared services model, based on centralized Payments Hubs and Cards. The creation of a central service cross country and cross business line will deliver added value in terms of cost, flexibility and operational excellence.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;img alt='item' src='http://www.leadkeeper.net/images/pl/Capgemini.gif ' /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/IntoFinance/~4/M-myGJgTyxM" height="1" width="1"/&gt;</description><a10:updated>2012-02-24T00:00:00+01:00</a10:updated><a10:rights type="text">Capgemini</a10:rights><feedburner:origLink>http://www.intofinance.nl/cards-payments/payments-strategy-and-implementation.aspx</feedburner:origLink></item></channel></rss>

