El Blog del club de Inventores

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Fri, 16 Dec 2011 03:11:37 PST

Aumenta la brecha digital entre España y los países desarrollados de la UE

La brecha digital de España con Europa se amplió en el tercer trimestre del año, ya que mientras el índice ISI, que mide el desarrollo de la sociedad de la información, cayó en Europa 0,7 puntos, en España bajó 1,3, informó este jueves la consultora everis.

En España en el tercer trimestre había 434 ordenadores por cada mil habitantes, lo que supone casi la mitad de la media europea y la tercera parte de la de Estados Unidos.El Centro para la Empresa de Latinoamérica, everis y la escuela de negocios IESE de la Universidad de Navarra hicieron público este índice que elaboran conjuntamente y que para Europa es de 7,12 puntos, mientras que para España es de 6,11 puntos.

En redes sociales había 295 usuarios por cada mil habitantes en España respecto a la media de 326 de la UE, según este estudio, que toma como referencia el numero de usuarios activos de Facebook.

En comercio electrónico, las ventas medias fueron de 445 dólares (unos 342 euros) por habitante en España, frente a 561 dólares (431 euros) de la UE, aunque con un crecimiento más rápidoque su entorno.

La mayor distancia de un país de la UE con la media europea es de Portugal, que redujo su ISI un 5 % hasta los 5,5 puntos en el tercer trimestre, mientras que el de Alemania creció un 1,7 % hasta los 8,04 puntos.

Fuera de Europa, el índice de Sociedad de la Información que más creció fue el de Argentina y lo hizo en un 5,8 % seguido de Chile y Colombia con un 4,2 %.

Los países más avanzados de Latinoamérica mejoraron su posición en tecnologías de la información respecto a EE UU y la UE, y en conjunto el índice de la región latinoamericana creció un 2,4 % hasta los 4,49 puntos, un nuevo máximo histórico.

En el ámbito de telefonía móvil, el indicador indica que aunque en Latinoamérica se ha producido un aumento del 11,3 % (1.069 unidades por cada mil habitantes) tanto en la UE como en E EUU, el total de teléfonos celulares retrocedió, un 0,4 % y un 0,3 % respectivamente, para colocarse en 1.227 y 901 teléfonos móviles por cada millar de habitantes.

Paradójicamente, España incrementó el volumen de móviles un 1,4 % hasta los 1.129.

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 09 Dec 2010 01:39:52 PST

Una hembra de serpiente boa constrictor es capaz de engendrar hijas sin padre biológicoEn lo que constituye un hallazgo que derrumba décadas de teoría científica sobre la reproducción de los reptiles, un equipo de investigadores de la Universidad Estatal de Carolina del Norte ha descubierto que una boa constrictor hembra (como quizá muchas otras) es capaz de engendrar descendencia (aunque sólo de sexo femenino) sin ninguna participación masculina.
Y algo aún más sorprendente: el hallazgo demuestra que las serpientes fruto de esta reproducción asexual tienen atributos que se creían imposibles.
Las camadas de crías femeninas producidas por la "superhembra" estudiada no muestran influencia masculina alguna, es decir no hay ninguna huella genética de que algún macho estuviera involucrado en el proceso reproductivo. Además, todas estas serpientes de sexo femenino conservaron la extraña mutación de color recesiva de su madre.

Para los murciélagos, cualquier superficie horizontal lisa es agua
Para los murciélagos, cualquier superficie horizontal lisa es agua, aunque la visión, el olfato o el tacto les digan que en realidad es una placa de metal, plástico o madera. Así lo ha demostrado una nueva investigación.
Consecuentemente, eso significa que los murciélagos confían más en su oído que en cualquier otro de sus sentidos.
Esa llamativa manera de considerar a tales superficies se debe a cómo las superficies lisas reflejan los chillidos de ecolocalización emitidos por los murciélagos: Esas superficies actúan con el sonido como los espejos lo hacen con la luz.
En la naturaleza, no hay otras superficies lisas extensas, así que estas características propias de un espejo resultan ser adecuadas para que los murciélagos reconozcan la superficie del agua.
Un equipo de científicos del Instituto Max Planck para la Ornitología en Seewiesen, investigó este fenómeno en 15 especies diferentes de tres familias de murciélagos y descubrió que los individuos observados de todas ellas trataban de beber de placas lisas. Los investigadores han constatado además que este reconocimiento acústico del agua es innato.
Los murciélagos necesitan beber agua, y debido a ello les resulta útil reconocerla de esa manera. Pero además muchas especies también usan ríos, lagos o estanques para buscar comida, ya que los insectos acuáticos son blandos y de fácil digestión. Además, la presa resulta fácilmente detectable con ecolocalización, ya que la superficie del agua actúa como un espejo, reflejando las llamadas casi por completo. Cualquier perturbación de esta pauta monótona resulta una señal delatadora muy fácil de discernir.
En sus experimentos, Stefan Greif y Bjorn Siemers, del mencionado instituto, acondicionaron una amplia sala para que los murciélagos bajo observación pudieran volar y se enfrentasen a falsas superficies de agua, simuladas por los científicos.
Estos colocaron en la sala una placa lisa y otra que no lo era, de cada una de tres clases de materiales: metal, madera y plástico. Bajo una débil iluminación roja, los investigadores observaron si los murciélagos caían en el engaño y trataban de beber de la placa lisa. El primero cayó, y de un modo tal que dejó asombrados a los investigadores. El murciélago trató de beber de la placa lisa hasta cien veces en diez minutos. Tres especies distintas mostraron los mismos resultados con los tres materiales. Sólo con las placas de madera algunos murciélagos trataron de beber un poco menos. Para comprobar cuán extendido está este comportamiento, los científicos sometieron al experimento a individuos de 11 especies adicionales, obteniendo en líneas generales el mismo resultado.
A los investigadores les sorprendió que los animales no asimilasen que esos espejos acústicos artificiales no eran superficies de agua. Una y otra vez, observaron a los murciélagos posarse sobre la placa lisa, alzar el vuelo nuevamente y después de dar unas vueltas, volver a intentar beber de la placa.

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Tue, 07 Sep 2010 04:46:14 PDT

Salon de Inventos de TAIWAN

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Wed, 21 Apr 2010 11:52:07 PDT

PARTICIPACION EN EL SALON DE INVENTOS DE TAIWAN
Si quieres participar es el momento de reservarlo
Un salón, considerado el mejor del mundo y que ha dado muy buenos contactos en los 4 años que hemos participado. Acuden empresas e inversores de todo Oriente.

Del 30 de septiembre al dos de Octubre del 2010 se celebrara en Taipei (Taiwan) el salón de inventos.
Esta considerado como el mejor salón del mundo ya que, por un lado, acuden inventores de todos los países y por otro es el propio gobierno a traves del ministerio de industria y la oficina de patentes los que lo promueven.
Sorprendentemente, a pesar de ser una salón de inventores, es habitualmente el propio presidente de gobierno quien lo inaugura y su ministro del ramo está presente casi todos los días bien en la recepción de bienvenida, en la cena de gala, o en la entrega de premios.
Es un pais tan concienciado con la innovación que desde 1990, cuyos salarios rondaban los 100 dólares ha pasado a una renta per capita superior a la de España. Entonces, todos recordaran, que se producía ropa, electrónica, artesanía, etc., todo llevaba la etiqueta made in Taiwan, pues hoy eso ya no es competitivo, pero se ha quedado con tecnologías muy avanzadas y fabrica, entre otras cosas, el 80 por ciento de los semiconductores de todo el mundo.
Es un pais alegre, joven de gran desarrollo y de increíble dinamismo. Su capital ha ostentado hasta hace unos meses el rascacielos mas alto del mundo y allí puede verse y conciliarse la tradición con la modernidad mas sofisticada.
Su paisaje en general es exuberante y su gastronomía excelente y barata. Las compras igualmente resultan muy ventajosas.

El salón
El salón se desarrollará durante los días indicados y en todo momento se vive una fiebre de compradores y distribuidores muy activos que abarcan todo el sudeste asiático y extremo oriente. Hay muchos empresarios chinos que se ocupan de buscar patentes y explotarlas para todo el mundo o para China.
Las autoridades y organizadores, por otro lado, son muy amables y se ocupan de organizar eventos para que los asistentes tengan, además del negocio, una estancia feliz.

Posibilidades de participar.
El club de Inventores como otros años organizará una delegación de expositores hay dos maneras de hacerlo:
a) asistencia personal con stand propio y atendiendo personalmente a los interesados.
El coste en este caso, incluyendo
Stand
Hotel
Y vuelo
Está en torno de 1.500 euros (dependiendo de categorías y prestaciones)
b) representación del invento. En este caso, un responsable se ocupará del traslado, la exposición, el cuidado y atencion del invento informando a los visitantes y propiciando ofertas de negocio.
El coste en este caso es de 600 euros, si entra dentro de un transporte simple.

Inscripción.
La fecha ultima de inscripción terminará el 26 de abril próximo, por tanto, rogamos que los interesados se pongan en contacto con el Club para hacer las correspondientes reservas.

Huelga decir que los inventos, en cualquier feria o salón, deben estar bien definidos y ultimados porque de eso depende una gran parte de su éxito.

CLUB DE INVENTORES
Tel 93 237 75 73
E. info@inventoseinventores.com

Aviones robóticos que recogen datos climáticos

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 01 Apr 2010 03:22:23 PDT

Por primera vez, la NASA ha empezado a utilizar un avión no tripulado y equipado con instrumentos científicos para observar la atmósfera de la Tierra con más detalle. La agencia se ha asociado con Northrop Grumman para equipar tres aviones, llamados Global Hawks y que fueron entregados a la NASA por las fuerzas aéreas estadounidenses. A diferencia de los aviones tripulados equipados con instrumentos de observación de la Tierra, los Global Hawks pueden volar hasta 30 horas y recorrer distancias más largas y a elevadas altitudes; también pueden reunir datos más precisos que los satélites y se pueden emplazar para vigilar una zona durante largos períodos de tiempo.

"Hay ciertos tipos de datos atmosféricos y de ciencias de la tierra que nos estamos perdiendo, a pesar de tener cosas como satélites, aeronaves tripuladas y redes basadas en superficie", señala Robbie Hood, directora del programa de sistemas aéreos no tripulados de la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). NOAA ha llegado a un acuerdo con la NASA para ayudarles a construir los instrumentos científicos y orientarlos en las misiones científicas de los Global Hawks. Hood evaluará las aeronaves para determinar cómo se podría mejorar su uso. Por ejemplo, según ella, podrían sobrevolar un huracán para monitorizar sus cambios de intensidad o sobrevolar el Ártico para hacer un seguimiento más detallado de los cambios en el hielo marino.

La primera misión de los Global Hawks se puso en marcha la semana pasada; en ella, una aeronave voló desde el Dryden Flight Research Center de la NASA hasta la Base Aérea Edwards en California sobrevolando el Océano Pacífico. Los científicos del proyecto enviarán aproximadamente un vuelo por semana hasta finales de abril. El avión no tripulado está equipado con 11 instrumentos diferentes para realizar mediciones y elaborar un mapa de aerosoles y gases en la atmósfera, elaborar un perfil de las nubes y reunir datos meteorológicos tales como temperaturas, vientos y presiones. También cuenta con cámaras de alta definición para obtener una imagen de los colores del océano.

Fuente: Technology Review

Pasado y futuro de CHINA

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 01 Apr 2010 02:52:38 PDT

Alguien dijo que el Tesoro de China eran los cuatro inventos: el papel, el compás, la dinamita y la imprenta. Esa es la opinión del historiador moderno castellano de la Cultura China, Joseph Needham, quien expuso las ciencias antiguas chinas desde el punto de vista de la ciencia occidental.
Pero la ciencia ocupa sólo una pequeña porción de la cultura antigua de China. Por ejemplo, las matemáticas son sólo una de las seis habilidades que Confucio enseñó que, además de la equitación música, lectura, modales y el tiro con arco.
La tecnología e Invenciones relacionadas a las matemáticas jugaron un pequeño papel en la vida de la Antigua China y sociedad.
Los caracteres chinos, Zhou Yi, Ba Gua, El Ma, Le Shu, el Confucianismo y las enseñanzas de Lao Zi revelan Manifestaciones más profundas de las características chinas.
Mientras enseñaba acerca de permanecer indiferente a todas las tentaciones mundanas, el Buda Sakyamuni, mencionó los cuatro elementos: tierra, agua, viento y fuego.
Los antiguos indios Hopi de América del Norte creían que Dios había separado a la humanidad en cuatro direcciones, y que la piel cambia de color en Acuerdo con los cuatro tipos, y que ellos eran responsable de las cuatro misiones. Los rojos (indios nativos de América del Norte) eran los guardianes de la tierra, quienes debian entender su esencia y todos los cultivos que crecían en ella. Los Amarillos eran los guardianes del viento, quienes debian el cielo y entender el flujo del aire para facilitar de la cultivación del Qigong. Los negros eran los guardianes del agua, quienes debian aprender a ser humildes como ese elemento capaces de ser y mantener todas las cosas dentro de ella. Los blancos eran los guardianes del Fuego, quienes Invenciones hacer debian relacionados con el elemento, como la electricidad y los automóviles. Si este mito es verdad o no, distintivamente describir las características innatas de las diferentes razas. La diferencia más grande entre personas chinas y no chinas no es la apariencia, sino la esencia innata y cultura que se ha acumulado en su ADN.
A través del tiempo, China, El Reino del Medio, llamado fue “La Tierra de Dios”, es decir La Nación amada por la divinidad. El soberano de la China Antigua fue llamado “El Hijo de Dios”. La gente de China solía seguir los Mandatos de “La Regla del Cielo” En vez de ir en contra del deseo del Cielo. En tiempos de indefensión o impotencia, ellos rezan al “Gran Alto Cielo”. Cuando se logra un suceso, ellos están agradecidos por habérseles CONCEDIDO “con el tiempo justo, el justo lugar y la gente justa”.
La gente solía recordarse así misma que: “Tres pasteles encima de nosotros hay Dioses “mirando” y “Las buenas acciones son recompensadas mientras que las malas acciones tiene que ser pagadas “; también,”La Justicia de la Naturaleza es aplicada a toda la humanidad “.Resumiendo, la china cultura solía ser una cultura divina, basada en la firme creencia del Cielo. Este es el tesoro más preciado del pueblo chino.
Por desgracia, la mente de la gente ha cambiado con el paso del tiempo. El presente liderazgo saco de raíz la cultura china y la esencia moral heredada de los pasados cinco mil años. Algunos sugieren que “El Poder Estricto” como la ciencia, la economía o los militares Pueden hacer que la raza china se eleve nuevamente.

El ordenador más potente del mundo estará en España en 2012

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Tue, 30 Mar 2010 02:51:41 PDT

Tras pasar por Alemania y Francia, el proyecto pretende arrebatar a EEUU el liderazgo en el terreno de la supercomputación

El superordenador MareNostrum instalado en Barcelona.

España tendrá en 2012 el ordenador más potente del mundo, según han explicado hoy fuentes del Ministerio de Ciencia e Innovación. El supercomputador se instalará en Barcelona y formará parte de un intento a nivel europeo de arrebatar a EEUU el liderazgo en este campo.

La estrategia es comprar cada año la máquina más potente del mundo y compartirla entre los socios para no perder ventaja. El primero será Alemania, que ya ha adquirido su superordenador y lo instalará este año en el centro de investigación Jülich. Le seguirá Francia y, en 2012, España, que se gastará 60 millones de euros en comprar la mejor máquina del momento. Espera tenerla conectada en 2013.

"EEUU domina la supercomputación actual y queremos que Europa lidere este campo", explicó aPúblico Montserrat Torné, directora general de Cooperación Internacional y Relaciones Institucionales del Micinn durante la Conferencia Europea de Grandes Infraestructuras (ECRI), que se celebra en Barcelona.

El superordenador español se instalará en el Bacelona Supercomputing Center, que ya alberga el equipo más potente de España, el Mare Nostrum. Será 100 veces más poderoso. Después será Italia la que adquiera el siguiente mejor ordenador y deje que los otros países se conecten a él. Holanda y Reino Unido están aún pensando si entrar en el proyecto. Después le volvería a tocar a Alemania.

Los socios de esta Asociación para la Computación Avanzada en Europa (PRACE, en inglés), compartirán tiempo de uso de sus ordenadores. Las máquinas realizarán enormes cálculos en casi cualquier disciplina, desde la astronomía a la biología.

La inversión española total en PRACE ascenderá a 100 millones de euros, que costearán a medias el Gobierno y la Generalitat de Cataluña. Así lo decidieron ambos hace dos semanas, según el Ministerio. PRACE es una de las 44 grandes instalaciones científicas prioritarias para la Unión Europea.

Prioridades

Debido a las apreturas económicas, hay que priorizar. España ha elegido 25 por las que apostará decididamente, según anunció ayer la ministra de ciencia e innovación Cristina Garmendia durante ECRI. "Las grandes instalaciones supondrán una inversión de unos 20.000 millones de euros hasta 2014", señaló. Garmendia también reconoció que, debido a la crisis económica que afronta España, "muchas partidas presupuestarias se verán afectadas", pero aseguró que "hasta 2013 no habrá ningún recorte en fondos de I+D".

uente público.es

"El invento ya no es el aparato sino saber rentabilizarlo"

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Fri, 26 Mar 2010 03:43:27 PDT

Entrevista en La Vanguardia a Henry W. Chesbrough, precursor de la innovación abierta; analista tecnológico.

Chesbrough es el creador de la opening innovation consecuente con su propia filosofía-no quiso patentarla "porque hoy para rentabilizar una idea hay que contar con talentos externos que la compartan, la discutan y la hagan crecer; luego el autor puede cobrarse una parte de ese crecimiento con conferencias, libros, clases o asesorías, y esa parte será mayor que si hubiera cobrado derechos". "Mi problema es que un caradura registróinnovación abierta a su nombre. Ahora, por si me denuncia por plagio, mis abogados han acreditado mi derecho de uso anterior al demostrar que yo ya usaba innovación abierta mucho antes de que ese listillo la registrara".

Cuando nos hacemos mayores, perdemos interés por la innovación...

¿Por qué?

La intuición de que se acerca nuestro final desincentiva el esfuerzo por aprender a usar tecnologías.

No es usted muy optimista...

Pero debo ser generoso, porque la pasión por innovar sólo adquiere pleno sentido a largo plazo: innovas no sólo por ti sino por mejorar la vida de quienes nos seguirán.

¿Y las organizaciones?

Sólo sobreviven las que piensan a largo plazo. Yo soy de Detroit: fue la meca del automóvil y hoy parece su cementerio. Era el motor que movía América y exigía al gobierno que pusiera la gasolina barata...

podéis leer la entrevista completa en el siguiente enlace:

http://www.lavanguardia.es/free/edicionimpresa/20100118/53872741519.html

El "plan pi" promocionará la propiedad intelectual, con un presupuesto de 41,5 millones

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Mon, 22 Mar 2010 02:15:15 PDT

El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, presentó este martes el primer Plan Estratégico de Promoción de la Propiedad Industrial, Plan Pi, que se elabora en España.

El Plan se enmarca dentro de la Estrategia para una Economía Sostenible y pretende colocar a la propiedad industrial como factor de innovación, de competitividad y de crecimiento para el futuro de la economía española.

Durante su intervención, Miguel Sebastián destacó los grandes objetivos del Plan. Uno de ellos es reducir los plazos de concesión de todas las modalidades de propiedad industrial, consiguiendo así situarlos en un plazo de 12 meses en patentes, si el solicitante así lo desea, en cinco meses en marcas y en 72 horas en diseños en concesión directa.

Asimismo, el plan busca reducir las tasas vigentes en 2009 un 18%, con una reducción adicional del 15% para aquellos casos en los que se utilicen medios telemáticos; incrementar la media anual de solicitudes de marcas de España por encima de 1.200, y el promedio de solicitudes de patentes de 84 a 90 por millón de habitantes; y conseguir que más de 100.000 empresas participen en algunas de las acciones del plan.

Asimismo, pretende contar con 15.000 usuarios prescriptores suscritos a la red de la Oficina Española de Patentes y Marcas 2.0, que servirán de canal de información para todos los usuarios de los derechos de propiedad industrial en España.

Con estas actuaciones el Gobierno quiere reducir la brecha que separa España de los países teconológicamente más avanzados como Japón, Estados Unidos, Alemania, Corea o China. "Nuestro peso en términos de PIB y de gasto en I+D no se correnponde, en términos relativos, con el de nuestras patentes. Necesitamos escalar puestos en el ranking de patentes europeas y mundiales para seguir ganando cuotas de competitividad", dijo el ministro.

El Plan se ha diseñado con la colaboración de empresas, universidades, organismos públicos de investigación y profesionales del sector de la Propiedad Industrial con el fin de lograr una solución integradora. Abarca todos los ámbitos que conciernen a la propiedad industrial: industria, comercio, educación, investigación, justicia y acción exterior.

CINCO GRANDES EJES

El Plan, cuyo horizonte temporal es de tres años, recoge cinco ejes estratégicos: estímulo de la propiedad industrial, internacionalización empresarial, protección y seguridad jurídica frente a la piratería, impulso de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente e incremento de la calidad y rentabilidad en la gestión empresarial.

Con un presupuesto de 41,5 millones de euros, se han estipulado 53 actuaciones para promover el uso intensivo de los instrumentos de protección de la propiedad industrial.

El plan recoge "una importante acción de apoyo" a la internacionalización de nuestras empresas, especialmente las pymes. Se destinarán 15 millones de euros a apoyar técnica y financieramente a las empresas españolas en su política de protección internacional de las invenciones a través de patentes.

"Pretendemos así aliviar el alto coste que para las empresas supone obtener una patente internacional", según el ministro.

PATENTES VERDES

El ministro resaltó el papel que las patentes verdes están jugando en el desarrollo de las tecnologías limpias en España. Según la OCDE, España es el sexto generador mundial de patentes de energías renovables, creciendo a un ritmo del 110%, frente al 20% registrado a nivel global.

El Plan Pi prevé una actuación específica en este sector, PI Verde, para que las empresas españolas utilicen los instrumentos de protección de la propiedad industrial a fin de aumentar su competitividad.

En este sentido, el ministro anunció la elaboración de dos boletines trimestrales de seguimiento tecnológico, uno para patentes verdes y otro para desarrollos del vehículo eléctrico, que recogerán los últimos avances en estos sectores.

Además, se introducirá un procedimiento acelerado para las solicitudes de patentes verdes que permitirá concederlas en 12 meses. Por último, se creará una línea específica de apoyo financiero a las patentes verdes.

LUCHA CONTRA LA PIRATERÍA

Una gran parte de las medidas comprendidas en el Plan Pi van dirigidas a la lucha contra la piratería en el ámbito de los derechos de propiedad industrial.

Para ello se incidirá en concienciar a los consumidores de los peligros que se derivan de este tipo de actividades ilegales, no sólo en cuanto al alto coste que tienen en términos de puestos de trabajo perdidos y de negocio empresarial, sino también a su incidencia en la salud, en la delincuencia organizada y en la explotación de las personas.

Jorge Blasco, Candidato al premio inventor del año 2010

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 18 Mar 2010 03:09:52 PDT

El ingeniero Español Jorge Blasco, fue seleccionado junto a otros doce candidatos procedentes de nueve países de la Unión Europea (UE), por la concepción de la conexión a internet a través de cualquier enchufe eléctrico.

El resto de aspirantes al galardón, que se entregará en Madrid el próximo 28 de abril, desarrollaron invenciones en muy diversos campos, desde el ahorro de agua potable hasta los tratamientos contra el cáncer, el cifrado digital de datos o el uso civil del GPS.

"Sus inventos significan mucho para la humanidad y para conformar nuestro mundo moderno; su espíritu innovador también ayuda a crear empleo en Europa y a consolidar nuestra competitividad", ha dicho el comisario de Industria, Antonio Tajani.

"La Estrategia Europa 2020, recientemente adoptada por la Comisión Europea (CE), subraya la necesidad de una Europa más innovadora. Con esta perspectiva, confío en que estos inventores animen a otros a seguir su camino", añadió el comisario, que también es uno de los vicepresidentes del Ejecutivo comunitario.

Los ganadores de este galardón, que se divide en cuatro categorías -industria, pequeñas y medianas empresas e investigación, inventores no europeos y premio al conjunto de una carrera- recibirán un premio puramente simbólico y sin recompensa material alguna.
Entre los vencedores de las dos ediciones anteriores figuran el premio Nobel de Física Peter Grünberg, por aumentar la capacidad de almacenamiento de los discos duros y así minimizar su tamaño; y el inventor de un cóctel de medicamentos contra el SIDA, Erik de Clerq.

La lista de nominados es la siguiente:

Industria

Hermann Grether, Christoph Weis (Germany)

Albert Markendorf (Switzerland) and Raimund Loser (Germany)

Benedetto Vigna (Italy)

PYMEs/Investigación

Jürgen Pfitzer, Helmut Nägele (Germany)

Albert Gelet, Jean-Yves Chapelon, Dominique Cathignol and Emmanuel Blanc (France)

Jorge Blasco, José Luis Gonzalez, Francisco Andres, Antonio Pairet and Antonio Poveda (Spain)

Países No Europeos

Sanjai Kohli and Steven Chen (United States of America)

Ben Wiens and Danny Epp (Canada)

Napoleone Ferrara and team (United States of America)

Reconocimiento a toda una vida

Peter Landrock (Denmark)

Wolfgang Krätschmer (Germany)

Désiré Collen (Belgium)

Siemens ha destacado los inventos más respetuosos con el medio ambiente

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Mon, 08 Mar 2010 04:16:15 PST

Los doce inventores del año

Siemens ha destacado los inventos más respetuosos con el medio ambiente.
Siemens ha premiado las doce mejores contribuciones del año al avance de la ciencia y la tecnología.
Se ha valorado la eficiencia energética y el respeto medioambiental.

Con la eficiencia energética y la protección del medio ambiente como base de los objetivos de las invenciones, el presidente de Siemens Peter Löscher premió a 12 inventores excepcionales en nombre de la compañía.

Entre las invenciones premiadas se encuantran las centrales eléctricas libres de CO2, un sistema de ahorro de energía para trenes y las nuevas técnicas de diagnóstico por imágenes para resonancias magnéticas.

Siemens solicitó un total de 5.060 patentes en el ejercicio 2007 que a su vez recogían 8.300 invenciones e innovaciones ideadas por los aproximadamente 32.500 investigadores y personal de desarrollo de la compañía a nivel mundial.

Estos han sido los inventores ganadores en 2007:

Chad Felch, 35 años, de EE UU, realizó la principal contribución para la producción de petróleo a partir de arenas bituminosas, más respetuosa con el medio ambiente.

Frank Hannemann, 44 años, de Alemania, ha refinado el proceso de la generación de energía libre de CO2 a partir de carbón, con el fin de mejorar su eficiencia total.

Björn Heismann, 36 años, de Alemania, ha ideado nuevas aplicaciones para latomografía computarizada junto con medios de contraste y una técnica de diagnóstico por imágenes especial que implica la utilización de dos tubos de rayos X.

Andreas Jöckel, 40 años, de Alemania, ha desarrollado un sistema de transmisión completamente nuevo que pronto podría estar impulsando metros y trenes de cercanías en todo el mundo.

Rupert Maier, de 47, de Alemania, ha desarrollado diversas aplicaciones de software que hacen más sencillo el mantenimiento de las plantas industriales.

Kurt Müller, 63 años, de Suiza, ha aumentado la flexibilidad de los detectores de movimiento por infrarrojos, reduciendo así la incidencia de falsas alarmas.

Alfred Pohl, 44 años, de Austria, ha utilizado los sistemas de identificación por radiofrecuencia (RFID) para mejorar la seguridad de los pacientes en los hospitales.

Fritz Sorg, 59 años, de Alemania, ha mejorado el sistema de refrigeración de los transformadores prolongando así su duración y capacidad.

Martin Teichmann, 41 años, de Austria, ha inventado un diseño revolucionario para los vehículos de tracción ferroviaria que ahorra consumo de energía, espacio y reduce el peso considerablemente.

Jbian Min Wang, 45 años, de China, ha simplificado la tecnología del escáner MRT, permitiendo así la producción de un sistema especialmente de bajo coste para hospitales con bajo presupuesto.

Bernhard Wiesgickl, 50 años, de Alemania, ha simplificado y reducido el coste de la tecnología de comunicaciones utilizada para conectar sensores y motores con sistemas de control en fábricas.

Armin Zimmermann, 53 años, de Alemania, ha inventado un módulo básico capaz de duplicar en algunos casos el rendimiento de los sistemas de clasificación de correo.

Fuente: 20minutos.es

"La idea más sencilla es a veces la más difícil"

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 04 Mar 2010 02:28:26 PST

El libro "El triunfo de la imaginación" de Ròmul Brotons

El libro El triunfo de la imaginación, 60 inventos que han cambiado el mundo (o casi) (Albertí Editor), recoge las sorprendentes historias de la concepción y popularización de unos objetos y herramientas que hoy nos parecen imprescindibles y que se pueden encontrar en cualquier hogar.

Su autor Ròmul Brotons, destaca que independientemente de si fueron fruto de un chispazo creativo, de la casualidad o de una tozudez sin límites, todos los inventos tienen un padre o una madre.

Algunos de ellos se hicieron millonarios y otros no vieron un duro de la riqueza que generó su idea.

-¿Qué tipo de inventos recoge en su libro?
-Todos se pueden encontrar en una casa. La píldora anticonceptiva desde el primer momento se sabía que cambiaría la vida de las mujeres, pero hay otros que no, como la galleta María, la pinza de tender ropa o el clip. También los hay tecnológicos, como la televisión, la radio o el teléfono. A mi los que más me gustan son los que hacen pensar "¿pero esto lo inventó alguien?". Pues sí, todo tiene una paternidad.

-En algunos casos, realmente cuesta de imaginar. ¿Quién inventó la pinza de tender la ropa?
-Una secta religiosa americana, los shakers de Nueva Inglaterra. Eran tan radicales que no la patentaron ni nada, pero otro señor tuvo una idea basada en esa pinza de tender, la patentó y a partir de aquí salió la típica pinza.

-¿Con un invento tan sencillo se puede uno hacer millonario?
-Sí, hay ejemplos de gente que se ha hecho rica con cosas muy sencillas. Pero también hay inventores muy desgraciados, que inventaron una cosa pero no la patentaron, se les adelantaron o estuvieron en litigio durante años.

-¿Algún ejemplo del primer caso?
-El de las pajitas de beber se hizo muy rico. Para hacerlas, se vio obligado a inventar una máquina que hiciera los tubitos de papel y esto es lo que le dio más dinero. Con esa máquina se fabrica la cobertura de los cables eléctricos para que sean flexibles.

-¿Y ejemplos de lo contrario?
-Uno de los más conocidos es el de la máquina de coser. El primero que la inventó fue un francés que, al día siguiente de presentarla, vio como los sastres le quemaban la tienda y toda su maquinaria porque temían que les dejara sin trabajo. Él retiró su invento, pero la noticia llegó a América. Allí el señor Howe hizo la primera máquina, pero la patente se la quedó Singer. Howe estuvo toda la vida luchando pero no ganó nada y Singer fue hipermillonario.

-¿Hay muchos inventos fruto de la casualidad?
-Sí, a veces por pura casualidad y a veces por un ataque de genio, como la percha de alambre. Lo inventó un señor que cuando llegó a trabajar encontró todos los colgadores cogidos. Trabajaba en una fábrica de alambre, así que tomó un trozo, empezó a doblarlo, creó un colgador y puso ahí su americana. Al cabo de una semana toda la fábrica tenía colgadores de estos. La fábrica se quedó con la patente y el hombre no vio ni un duro.

-También los hay fruto de la tozudez.
-El empeño por tirar adelante un invento es bastante típico de esta mentalidad innovadora. En el caso de la píldora anticonceptiva, la idea chocaba con conceptos morales y sus impulsoras lucharon contra ellos toda su vida. No lo lograron hasta que ya eran muy viejas. Tuvieron que cambiar leyes y convencer a grandes farmacéuticas que no querían hacerlo. Fue toda una vida dedicada a, más que un invento, a un producto que estaban seguras que cambiaría la vida.

-¿Las experiencias personales también son un impulso?
- La madre de la principal promotora de la píldora anticonceptiva había muerto a los 40 años después de haber tenido 12 hijos.

-¿Las ideologías y la política influyen en la aparición de inventos?
-Una sociedad democrática permite que quien tenga una idea pueda tirarla adelante. Muchas veces se ha quemado a gente por tener una idea.

-Muchas veces no hace falta ser científico para hacer un buen invento.
-No, lo importante es la idea. Pero si tiene un poco de complejidad sí que hay que ir a buscar a alguien que sepa hacerlo. Pero sí que hay inventos muy sencillos. El clip de papel, por ejemplo, lo inventó un noruego que estaba buscando la forma de que dos papeles no se separaran para su trabajo de oficina. Fue dándole vueltas a un alambre, hasta que al final encontró un sistema perfecto. Ahora esta fórmula parece muy sencilla, pero se te tiene que ocurrir. El clip hasta se convirtió en un símbolo de Noruega y durante la ocupación alemana la gente lo llevaba en la solapa. A veces les detenían por llevarlo porque era un símbolo nacional.

-Sorprende que, pasado tanto tiempo, estos inventos sigan funcionando tal y como se concibieron.
-No veo como un clip se puede superar. Lo único que se introdujo posteriormente fue que un extremo fuera un poco chafado para facilitar la introducción de los papeles.

-¿La clave de estos inventos que aguantan tanto tiempo vigente es su sencillez?
-Es que la idea más sencilla es a menudo la más difícil de tener, porque es una síntesis de la necesidad y de la utilidad. Es muy difícil llegar a esto.

-¿Nuestro invento más famoso es la fregona?
-La fregona es más una adaptación que un invento...

-¿Cómo que una adaptación?
-Ya existía una, pero era de rodillos: había dos rodillos por donde se pasaba la bayeta y se escurría dándole vueltas. Un señor de Zaragoza la introdujo en el estado español y otro de Terrassa, el señor Gunfaus, lo que inventó fue el lugar donde se escurre la bayeta. La bautizó como Mary en honor a su esposa María. Este hombre tenía una ferretería y le dijo a su esposa, que tenía artrosis, "inventaré una cosa para que no te tengas que agachar".

-El Chupa Chups también se inventó en España y conquistó el mundo.
-Sí, caramelos en palo ya había, pero el Chupa Chups era el producto perfecto. Había caramelos con palo pero no tenían personalidad propia. Innovadores sí que hay en España, pero inventores-inventores no he encontrado. La minipimer, por ejemplo, se creó en una época en la que las batidoras eran muy grandes. El inventor logró hacer una pequeña y barata, pero lo cierto es que no inventó la batidora.

-¿Hay más inventos españoles?
-El Avecrem…

-¿El Avecrem se puede considerar un invento?
-Sí, el concentrado de carne para hacer caldo en su momento fue revolucionario. Dio de comer a mucha gente pobre. Lo que hicieron los Carulla fue introducirlo aquí justo antes de la guerra y durante la guerra fue muy útil.

-Y a partir de aquí fundaron su imperio…
-A partir de aquí extendieron su negocio a 50.000 productos distintos y crearon lo que ahora es Gallina Blanca. Pero entonces él y su esposa eran los dos únicos trabajadores de una fabriquita en la calle París.

-Muchas de estas historias no nacen con el objetivo de cambiar el mundo.
-Muchas veces nacen por un motivo personal. El protector solar lo inventó un tío que se fue de excursión a los Alpes, volvió quemado y dijo "esto no puede ser".

-¿Cómo se inventaron los sujetadores?
- Los inventó una chica de la alta sociedad de Nueva York que se compró un vestido de noche para ir a una presentación, se lo probó y le salía la cotilla por todas partes. Dijo "esto no puede ser", cogió dos pañuelos de seda, los cosió por el medio, les puso unas cintas y mandó la cotilla a hacer puñetas. Se lo pasó a las amigas y le dijeron que lo tenía que patentar. Después de patentarlo lo vendió, porque lo suyo era la literatura y llegó a ser la editora de Hemingway.

Fuente La Vanguardia.es

Cambio de fecha Calçotada al 11 de Marzo

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Wed, 03 Mar 2010 01:57:19 PST

Cambiamos la fecha de la Calçotada al 11 de Marzo

Los encuentros tienen lugar según el calendario fijado, en un horario hábil para todos, de 14:00h a16:00h de la tarde, en el que se sirve una comida y donde, un invitado experto en el tema expone las líneas esenciales del mismo. A continuación se establece un debate con turno de preguntas y a las 16:00h se da por concluido el encuentro.

Se entregarán los premios del club de inventores a las mejores innovaciones.

Menú

Calçotada por gentileza del Sr. Oraci Mon, socio del Club.

Parrillada de cordero a la brasa

Vino

Postre

Café

Precio del menú: 12€

¿Cuando?

El 11 de Marzo del 2010

A las 14:00H en la sede del Club de Inventores.

¿Donde?

C/ Septimania, nº 31 bajos

08006-Barcelona

Teléfono: 93 237 75 73

Se solicita confirmación de asistencia.

Los 10 inventos científicos que cambiarán nuestra vida en 2010

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Tue, 02 Mar 2010 02:20:31 PST

Una vacuna inhalable contra el sarampión para los enfermos en países en desarrollo, un nanogenerador para recargar el iPod con un único movimiento de la mano o una pintura para las paredes que mata los microbios. Estas son tres de las 10 investigaciones más prometedoras para el próximo año, según la Sociedad Americana de Química, entidad que analizó más de 50 mil informes presentados en 2009 para hacer su ranking.

Vacuna inhalable contra el sarampión
La Sociedad Americana de Química -que congrega a la mayor cantidad de científicos del mundo- ubicó en el lugar top de su lista a la primera vacuna inhalable contra el sarampión, que pasará a ensayo clínico el próximo año en India, donde la enfermedad todavía afecta a millones de lactantes y niños, y mata casi a 200.000 cada año.

Los especialistas creen que esta vacuna es perfecta para su uso en países en desarrollo.

Robert Sievers, que lidera el equipo que desarrolló la vacuna en polvo seco, dijo que su trabajo es perfecto para su uso en zonas que a menudo carecen de electricidad para la refrigeración, agua potable y agujas estériles necesarias para administrar las vacunas tradicionales de líquido. "Muchas de las infecciones graves, tales como el virus del sarampión, pueden entrar al cuerpo por inhalación. La vacuna contra el sarampión en polvo seco tiene la posibilidad de vacunar a los niños y adultos de manera eficaz, evitando los problemas asociados con las vacunas de líquidos inyectables".

Energía solar en casa
Para el próximo año se espera la llegada de los primeros equipos de generación de energía solar capaces de dotar de electricidad a una casa completa. El estudio, publicado en la revista Inorganic Chemistry, describe un método de bajo costo para almacenar energía.

Para recargar el Ipod
Científicos de Georgia crearon un nanogenerador para recargar el iPod y el móvil con un gesto de la mano. Se trata de una técnica que convierte la energía mecánica de los movimientos del cuerpo en energía eléctrica que alimenta los dispositivos electrónicos sin necesidad de baterías.

Esponja de petróleo
Los derrames de crudo son un gran problema para la mantención del ecosisistema, pero gracias a un gel llamado "frozen smoke", esa situación podría cambiar. Este material es capaz de absorber hasta siete veces su peso y ya ha sido probado en plantas de tratamiento de agua.

Pastilla antilpulgas
Científicos de la Universidad de Nueva Jersey están desarrollando una píldora que se suministra una vez al mes y que previene en perros y gatos la aparición de pulgas y garrapatas en su piel. El fármaco demostró tener 100% de efectividad y ningún efecto adverso.

Pintura que mata los microbios
Investigadores de Dakota del Sur trabajan en el desarrollo de una pintura que mata bacterias, así como mohos, hongos y virus.

Vacuna de planta tabaco
Esta nueva vacuna, única en su origen, puede ser usada contra el llamado virus de los cruceros, la segunda infección viral más común en EE.UU.

Molécula mide cambio climático
Esta nueva técnica molecular logra predecir qué materiales contribuyen al calentamiento global, desde productos químicos hasta electrónicos.

Camarones para petróleo
Científicos chinos hicieron un catalizador fabricado con cáscaras de camarón que transformará la producción de biodiésel en un proceso más rápido y barato.

Nariz electrónica médica
Expertos israelíes crearon una nariz electrónica que identifica en el aliento 27 sustancias que revelan que el paciente sufre una enfermedad renal.

Los 100 inventores más influyentes

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Mon, 01 Mar 2010 03:37:00 PST

Los 100 inventores más influyentes de todos los tiempos desde el Cro-Magnon.

El libro “Los 100 inventores más influyentes de todos los tiempos” parte de una serie de la Enciclopedia Británica, titulado “La Guía Británica de las personas más influyentes del mundo”, incluye en su lista personajes que parten desde el Cro-Magnon hasta los fundadores de Google.

Linus Torvalds, creador y arquitecto del kernel de Linux aparece en este lista por su contribución al software de código abierto. También aparecen otras figuras TI como Bill Gates, co-fundador de Microsoft; Sergey Brin y Larry Page, fundadores de Google; Steve Jobs y Stephen Wozniak, co-fundadores de Apple; Sir Tim Burners-Lee, inventor de la World Wide Web; y Robert Kahn y Vint Cerf, creadores del Protocolo de Control de Transmisión (TCP) y el Protocolo de Internet (IP).

Buscador de Patentes de Google

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Fri, 26 Feb 2010 01:08:50 PST

Google Patents

Más de 7 Millones de Patentes de la USPTO.

Ahora con Google también puedes buscar patentes publicados en la Oficina de USA,

están disponibles más de 7 millones de patentes.

El Nuevo servicio de Google, por ahora sólo disponible en Inglés y en fase beta, Google Patents,

abarca desde 1970 hasta los últimos meses, de momento no disponen de patentes internacionales, pero no descartan incluirlas próximamente.

La búsqueda nos permite buscar por, Inventor, por número de patente, por palabras clave utilizando operadores para delimitar la búsqueda, como se muestra en la imagen siguiente:

También es posible buscar por clasificación, tanto por la Clasificación en USA, como por la clasificación internacional:

Y por último la búsqueda puede hacerse, por concepto y por fecha de emisión y fecha de presentación:

Los detalles que ofrece de cada patente son los siguientes:

Resumen de las patentes: se resumen todos los detalles que tenemos sobre la patente, incluidas las fechas de interés, las partes asociadas y las clasificaciones. También proporcionamos un enlace para ver cada patente en el sitio de la USPTO. Los datos que figuren varían de patentes a patentes, según la información que tenemos para que la patente.
Reivindicaciones: Muestra las alegaciones específicas hechas por la patente.
Dibujos: Muestra enlaces de dibujos en miniatura en el cuerpo de la patente.
Buscar en esta patente: Permite a los usuarios buscar en el texto de una patente individuales para las palabras clave y frases específicas. Los resultados se muestran por debajo de la caja de búsqueda.
Citaciones: Listas de otras patentes que fueron citados por la patente se describe en la página.
Que hace referencia: Listas de otras patentes que la patente de referencia descritos en la página.

Este servicio a parte de ser muy útil a la hora de buscar patentes existentes en USA, nos ofrece la posibilidad de obtener documentos curiosos como todas las patentes de Edison y sus dibujos y textos originales.

publicado por el club de inventores, 26 de febrero de 2010.

Xerox demanda a Google y Yahoo! por violación de patentes

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 25 Feb 2010 03:34:08 PST

Xerox demanda a Google y Yahoo! por violación de patentes

Xerox ha presentado una demanda en Estados Unidos contra Google y Yahoo¡ por emplear patentes suyas en los sistemas de búsqueda y en la tecnología del comercio eléctronico. Xerox alega que programas de Google como AdSense y Adwords, que gestionan solicitudes de búsqueda e inclusión de anuncios relacionados, violan patentes en propiedad de Xerox. La misma patente estaría siendo infringida por Yahoo¡ en tres programas que emplea para idénticos fines.

El pleito de Xerox se extiende contra Google Maps y Google Vídeos por violar una patente sobre información y conocimiento.
Tanto Google como Yahoo¡ han rechazado las acusaciones.

El Pais

IENA 2010

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Tue, 02 Mar 2010 01:42:22 PST

Salón Internacional IENA 2010 del 28 al 31 Octubre

Inventores de todo el mundo utilizan la iENA como una plataforma para intercambiar ideas, prototipos y productos avanzados y servicios a una audiencia internacional de especialistas y los contactos para presentar a los titulares de licencia y explotadores anzubahnen. El espectro abarca la innovación, entre otras cosas, la automoción, medicina, construcción, oficina, informática, eléctrica, electrónica, economía doméstica y de ingeniería.

El Club de Inventores Organizará una Delegación para asistir, todos aquellos que estáis interesados podéis dirigiros al club mediante:

Tel. 93 237 75 73

secretaria@inventoseinventores.com

El 4 de Marzo Calçots e Innovación

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 25 Feb 2010 03:38:15 PST

El próximo 4 de Marzo haremos una Calçotada en el Jardín del Club de Inventores

A fin de dar pautas para obtener un mejor desarrollo y aprovechamiento de las patentes,El Club organiza los “ENCUENTROS DE INNOVACIÓN”, donde participan personas e instituciones que operan en el campo del I+D+I.

Estos encuentros se celebraran en el jardín del propio Club, un espacio idílico en el corazón de Barcelona, donde en un tiempo fijado se habla de los diferentes aspectos de la invención y la obtención de resultados exitosos.

Se entregarán los premios del club de inventores a las mejores innovaciones.

Menú

Calçotada por gentileza del Sr. Oraci Mon, socio del Club.

Parrillada de cordero a la brasa

Vino

Postre

Café

Precio del menú: 12€

¿Cuando?

El 4 de Marzo del 2010

A las 14:00H en la sede del Club de Inventores.

¿Donde?

C/ Septimania, nº 31 bajos

08006-Barcelona

Teléfono: 93 237 75 73

Se solicita confirmación de asistencia.

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 18 Feb 2010 03:59:01 PST

Un invento “sin valor” que se vende como pan caliente

En Inglaterra hay un programa de la BBC llamado “Dragons Den”. Es un reality show al que acude gente que tiene ideas de negocios o inventos.Al ganador se le da financiamiento para que realice su idea…

Pues bien, hace un año el inventor Rob Law fue muy rudamente tratado por los jueces. Le dijeron que su invento “no tenía valor, no servía para nada”, y se rieron de él.

Pero ahora es él quien ríe, porque su invento es hoy un gran éxito comercial.

El Sr. Law de 29 años de edad, invirtió varios años y dinero de su bolsillo para desarrollar y refinar su invento: una maleta que además es carrito de juguete para que jueguen los niños.

Está diseñada para que los niños de entre tres y seis años de edad la lleven cuando salen de vacaciones, y para que se pongan a jugar con ella cuando se cansen.

El inventor –ahora empresario- ha vendido su invento a través de cadenas de tiendas departamentales en 29 países. Ha vendido a la fecha: 85,000 unidades a un precio al público de $30 dólares.

Eso es lo que lleva hasta hace pocas semanas… ¡y contando! El producto se hace cada vez más popular.

Esto nos quiere decir que hay que tener fe en tus objetivos y mantenerlos siempre a la vista, aun cuando la demás gente (¡y en este caso supuestamente son expertos!) te digan que tus ideas no sirven.

más información del club de inventores en inventoseinventores.com

fuente y fotográfias /publicalpha.com

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Wed, 17 Feb 2010 07:15:32 PST

38º Salón Internacional de Invenciones de Ginebra.

(21-25 de abril)

En el Salón Internacional de Invenciones de Ginebra, patrocinado por el Gobierno Suizo y por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), se dan cita cada año inventores de todas las partes del mundo y cuenta con la participación de numerosas oficinas de patentes.

Con más de 700 expositores de 45 países y 62.000 visitantes, es considerado lugar de encuentro obligado en el mundo de la innovación. Cada año 1.000 invenciones inéditas son presentadas por empresas, investigadores e inventores, universidades y organismos privados y públicos, desde aquí se realiza una difusión rápida de las invenciones a nivel internacional.

El gran premio y los 52 premios especiales que se otorgan en este evento son una forma de reconocer públicamente el valor de las invenciones en el desarrollo tecnológico y económico de los diferentes países.

La OEPM otorgará, como en anteriores ediciones, un premio a la mejor invención española.

Si estáis interesados en asistir podéis contactar con el club mediante:
http://www.inventoseinventores.com/index.php?grupo=ferias
secretaria@inventoseinventores.com
tel. 93 237 75 73

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Fri, 12 Feb 2010 02:48:15 PST

Los 50 Mejores Inventos de la Revista Time

La revista Time publica cada año la lista de los 10 mejores inventos.

Se trata de una lista que mide el impacto en la sociedad de los inventos y su repercusión en el mundo.

Es una lista con gran prestigio, en ediciones anteriores los ganadores fueron el portal de videos en internet Youtube (2006), el iPhone de Apple (2007) y la prueba casera de ADN Retail DNA Test(2008).

Los ganadores de este año son los siguientes:

El cohete Ares de la NASA. Recientemente ha realizado sus pruebas con éxito.
Atún criado en cautiverio. Un proyecto australiano para criar atún en tanques.
La bombilla LED. Mayor duración y ahorro energético. La iluminación del futuro.
El termostato inteligente. Puede informar sobre el consumo de cada electrodoméstico o apagar y encender aparatos automáticamente.
Videojuegos sin controles. Proyecto para Xbox 360, no necesita cables para su control.
Avances en teletransportación. Se ha conseguido teletrasportar un átomo a un metro de distancia.
Telescopio Herche. El telescopio infrarrojo más grande del mundo.
Vacuna contra el SIDA. Reduce el riesgo de contagio de la enfermedad en más de un 30%.
El Twitter cerebral. Traduce las ondas cerebrales en estados de ánimo para esta red social.
El ojo biónico. Un chip podría regenerar los ojos en el caso de algunas enfermedades.
Podéis ver la lista completa de los 50 mejores inventos de la revista Time en el siguiente enlace http://www.time.com/time/specials/packages/completelist/0,29569,1934027,00.html (en inglés)

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Thu, 11 Feb 2010 04:51:06 PST

¿Innovación? A veces se necesita la ayuda del vecino
Un modo más rápido de traspasar información. Un modo más barato de propulsar un coche. Un modo más limpio de deshacerse de las bolas de polvo. Todos estos son ejemplos de innovaciones que pueden proporcionar enormes beneficios a una empresa. Pero dada la rapidez con la que cambian los mercados globales en la actualidad y la escasez de recursos para investigación y desarrollo, lo más habitual es que las empresas tengan dificultades no ya para innovar, sino simplemente para sobrevivir.
No obstante, las mismas fuerzas que han allanado nuestro mundo también pueden proporcionar nuevas direcciones para el futuro de la innovación. Durante una reciente conferencia en Mack Center for Technological Innovation, profesores y líderes empresariales sostenían que, en lugar de recluirse en sí mismas, las empresas deberían salir, comunicarse con el exterior y ponerse en contacto con “redes de innovación”.
Una “red de innovación” es una red de gente, instituciones o empresas no pertenecientes a la empresa que le ayudan a resolver problemas o que le sugieren nuevas ideas. Aunque las empresas llevan cientos de años firmando alianzas y asociaciones estratégicas, los expertos sostienen que estas redes de contactos se están volviendo cada vez más importantes en la actualidad.
“Al final se trata de diversidad. Se trata de contactar con todos aquellos que puedan poner sobre la mesa una idea innovadora”, explicaba uno de los participantes en la conferencia, Dwayne Spradlin, presidente y consejero delegado de InnoCentive, con sede en Waltham, Massachussets. “Todas estas cosas tienen que ver con ser mejor, más rápido y más eficiente en costes… En este tipo de economía, las organizaciones tienen una oportunidad increíble para pensar de un modo radicalmente diferente sobre los modelos de innovación y reestructurar la empresa en base a ello”.
La conferencia, titulada "Innovation Networks: New Insights, Open Questions and Management Fashions" (“Redes de Innovación: nuevas percepciones, preguntas abiertas y modas de gestión”), analizaba los beneficios de las redes de innovación y los diferentes modos en que las empresas gestionan sus redes de socios en expansión. Aunque en general hubo consenso sobre los beneficios que una empresa podía obtener si traspasaba las fronteras de su propio mundo, las cuestiones relacionados con cómo conseguir que las redes de innovación tengan éxito siguieron sin respuesta. Las empresas frecuentemente tienen dificultades para abrirse a las innovaciones procedentes de fuentes externas, o pueden infrautilizar sus redes y no captar todos sus beneficios. Todos los participantes estuvieron de acuerdo en que muchas empresas deben cambiar su cultura para aprovechar al cien por cien el poder de la innovación a través de las redes.
A pesar de su importancia, las alianzas entre empresas sólo han tenido éxito el 40% de las ocasiones, sostenía el profesor de Gestión de Wharton Harbir Singh, uno de los organizadores de la conferencia y co-director del Mack Center. “¿Por qué no es superior la tasa de éxito?”, preguntaba Singh. “¿Cómo podemos mejorar ese 40%?”.
Las empresas intentan resolver el tema de la creación de redes externas –lo que Singh denomina “la empresa ampliada”-, sin perder de vista las necesidades fundamentales de la empresa. “Para tener éxito con la empresa ampliada, hay que invertir en las alianzas y en las capacidades de la red”, decía Singh. “Pero para una empresa centrada en sus necesidades, las alianzas y las capacidades de la red son algo secundario al objeto fundamental de la empresa… Realmente se trata de un conflicto entre la creación de recursos compartidos y la protección de los recursos propios”.
A medida que proliferan las alianzas empiezan a surgir preguntas existenciales, explicaba el profesor de Harvard Business Schook Ranjay Gulati, que también participaba en la conferencia. “Te empiezas a preguntar ¿Quién soy yo? ¿Quíénes somos nosotros, la empresa? ¿Qué queremos decir con ‘nosotros’? ¿Quiénes son ‘ellos’? ¿Con quienes estamos compitiendo? ¿Contra quién no estamos compitiendo? ¿Quiénes son ‘los buenos’ y quiénes ‘los malos’?”.
No obstante, ejemplos del mundo real muestran que existen beneficios que podrían contrarrestar todo conflicto.
Como vicepresidente de conocimiento e innovación en Procter & Gamble durante años, Larry Huston incrementó en un 60% la productividad innovadora de la empresa a través de alianzas estratégicas y asociaciones. Huston creó y lideró la “estrategia de desarrollo y conexión” de P&G, que incluía cientos de socios exteriores en investigación y desarrollo. La estrategia suponía que por cada científico de P&G había al menos 200 fuera de la empresa que desarrollaban un trabajo similar. Adoptando este punto de vista, los activos intelectuales de la empresa empezaron a comprender no sólo “nuestro know-how”, sino también “a quién conocemos”, decía Huston. El resultado: más de 10.000 millones de dólares en ingresos gracias a más de 400 nuevos productos, la mayoría de los cuales fueron creados en colaboración con socios externos. Por ejemplo, en el año 2007 ciento ochenta y seis empresas participaron en la creación de ciento veinticinco nuevos productos que salieron al mercado. “Lo que hicimos básicamente fue redefinir nuestra organización como una organización con 1,8 millones de personas”, afirmaba Huston. “De este modo creamos una infraestructura increíble para innovar con las ideas de otras personas”.
De “inventar” a “conectar”
Huston, que ahora es director de gestión de la firma consultora 4iNNO en Cincinnati, Ohio, y miembro senior del Mack Center, ayuda a las empresas a recapacitar sobre enfoque frente a la innovación y las redes abiertas. “Si observas, la mayoría de las organizaciones suele estar centrada en su propio coeficiente de inteligencia”, decía Huston. “De lo que estamos hablando es de pasar de ‘inventar’ a ‘conectar’”.
Spradlin, de InnoCentive, resume esta idea con otras palabras: “¿Considera que el laboratorio es su mundo o que el mundo es su laboratorio?”.
Para InnoCentive claramente el mundo es su laboratorio. La “razón de ser” de la empresa es resolver los problemas arrojándolos al exterior de la empresa, al mundo, y ver que es lo que el exterior les devuelve. Empresas, fundaciones o grupos similares definen un problema y ofrecen una recompensa económica a quienquiera que ofrezca la mejor solución. “Define tu problema”, señalaba Spradlin. “Asígnale un incentivo económico, organiza a las masas y anímales a resolverlo”.
En la actualidad InnoCentive presume de contar con 175.000 “resolvedores de problemas” en más de 200 países del mundo. Cerca del 90% son personas individuales y el 10% son organizaciones. Cerca del 60% tienen un máster o son doctores. El pasado año casi el 50% de los “retos” planteados en el sitio web de InnoCentive obtuvieron una solución que fue llevada a la práctica.
Profesores que votaron a los ganadores de los retos de InnoCentive descubrieron algo “tanto extraordinario como intuitivamente obvio”, decía Spradlin. “Lo que encontraron fue que normalmente… la formación de la persona que resolvió el problema no estaba muy lejana –menos de seis-, a la disciplina en la que surgía el problema. “Esto significa que si todos los Doctores de Standford de tu laboratorio de química pudiesen resolver el problema, ya lo habrían hecho”.
Un caso: veinte años después del vertido de petróleo de Exxon Valdez, sucedido en 1989, aún permanecen en el fondo del Estrecho del Príncipe Guillermo unos 80.000 barriles. Dadas las temperaturas sub-árticas, el petróleo se ha congelado, lo cual dificulta su extracción a la superficie. En 2007 el Oil Spill Recovery Institute (Instituto para la Recuperación de Vertidos de Petróleo), creado por el Congreso tras dicho accidente, propuso un reto de 20.000 dólares en InnoCentive para intentar resolver el permanente dilema al que se enfrentan los expertos mundiales. Después de tres meses, un ingeniero de la construcción de la región central de Estados Unidos propuso la respuesta ganadora, conjeturando que si se hacía vibrar el petróleo, se podría mantener en un estado semi-líquido del mismo modo que el cemento se mantiene fluido mientras se vierte a un depósito. Modifiquen los equipos de perforación, hagan vibrar el petróleo y podrán extraerlo. Y funcionó.
“Cuando uno está dispuesto a exponer el problema al mundo exterior, lo que realmente se necesita es nuevas ideas y un punto de vista diferente”, decía Spradlin. “Hoy en día las organizaciones no cuentan con una estructura idónea para poder hacer esto bien. Este es el motivo por el que las redes de innovación son una idea tan potente”.
Otro participante en la conferencia, Mervyn Turner, vice presidente senior de licencias e investigaciones externas en Merck, está de acuerdo con que las masas pueden ser muy poderosas. El gigante farmacéutico, con sede en Whitehouse Station, New Jersey, cultiva año tras año docenas de asociaciones estratégicas y programas de colaboración con empresas externas de todo el mundo. “Es necesario expandir tus horizontes sobre dónde encontrar innovación y qué es innovar en nuestro negocio”, decía Turner. “La idea es celebrar la naturaleza global de la innovación, no luchar contra ella”.
Pero para explotar esas redes externas la empresa tiene que ser fuerte internamente, añadía Turner. “Llegamos a la conclusión de que para aprovechar las oportunidades externas se necesita una fuerte capacidad interna de investigación y desarrollo”. La empresa dispone anualmente de unas 6.000 oportunidades externas, pero al final sólo elige unas 45-50. “Rechazamos unas 6.000 propuestas al año… Se necesita contar con una organización muy buena para poder filtrar las buenas oportunidades y mejorar nuestra capacidad a través de la colaboración… estamos evaluando constantemente cosas de un modo totalmente coordinado”.
Gestionar la red es incluso más importante en los sectores aeroespacial y de defensa, donde un puñado de empresas compiten por contratos que pueden suponer el éxito o la ruina durante décadas. “Toda empresa aeroespacial o de defensa tiene experiencia en la formación de alianzas y la gestión de alianzas”, decía Michael Langman, que lidera la práctica aeroespacial y de defensa en PCE Investment Bankers en Winter Park, Florida. En estos sectores las redes externas a menudo ofrecen un sustituto de la innovación interna, explicaba Langman. “La cooperación-competencia es un hecho. Cuesta demasiado dinero desarrollar un avión de nueva generación”.
Son muchos los países donde las empresas confían en “socios que comparten riesgos” para intentar satisfacer las demandas del sector. En una ocasión, Raytheon consiguió un contrato de 11.200 millones de dólares creando un equipo de 64 empresas diferentes de Estados Unidos.
“Gestionar la red es verdaderamente importante”, decía Langman. “Es un juego en el que el ganador se lo lleva todo. Si una compañía aérea compra un 707, van a pasar 20 o 30 años antes de que compre un avión de la siguiente generación… En el mercado de defensa pasa lo mismo. Si no formas parte del programa vas a quedarte fuera durante 20 años. No es como el mercado de la moda o de los bienes de consumo”.
Aprovechar el poder de las redes de innovación no sólo precisa una buena gestión, sino también una buena visión; incluso a veces cambios en la cultura de la empresa. Ese fue el caso de General Electric, que se embarcó en un enfoque sistemático para crear su red de innovación en cuanto la empresa se dio cuenta de que necesitaba mantener su liderazgo y competitividad. “Históricamente General Electric no ha sido un buen socio de nadie”, decía uno de los conferenciantes, Patia McGrath, director global de conexiones estratégicas e innovación de General Electric. “O lo comprábamos o lo creábamos nosotros mismos”.
General Electric desarrolló una iniciativa para identificar cuáles eran los jugadores claves en su red e identificar su importancia para la empresa. En pequeños grupos, los equipos de proyectos empezaron a hablar sobre su red inmediata, dividiéndola en cinco grandes categorías: clientes, competidores, influencias, agentes para el desarrollo científico y suministradores. Estas categorías se subdividieron, analizaron y dibujaron creando mapas. Cuando los mapas de estos equipos se unieron, empezó a surgir una imagen muy clara de cuál era la red de la empresa y se empezó a diseñar un plan de acción para aprovechar dicha red.
“Los mapas individuales por sí mismos son increíbles, pero cuando los combinas… realmente empiezas a ver cómo surgen algunos nodos clave”, decía McGraith. Aprendimos una importante lección: “Si es sencillo y barato –todo lo que se necesita es el tiempo de la gente-, conseguirás su aprobación”.

Publicado el 1/07/2009 en http://www.wharton.universia.net

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Fri, 12 Feb 2010 02:45:01 PST

Decálogo del Inventor

Consigue que tu invento sea técnicamente perfecto.
Registra bien tu patente.
No pierdas de vista el año de prioridad
Negocia desde el primer día su desarrollo comercial.
Confía para la labor comercial en profesionales con experiencia o pon en ello todo tu esfuerzo.
Presenta, si es posible, un prototipo o maqueta.
Cuida constantemente tu propiedad industrial como cualquier otra propiedad.
Si crees que tu invento es único, protégelo en todo el mundo.
El tiempo juega en contra del valor de la patente y de tu entusiasmo por desarrollarla.
Con un invento que sea bueno puedes convertirte en millonario.

IDEAS BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL

Concepto legal: Es la que adquiere por si mismo el inventor o descubridor, con la creación o descubrimiento de cualquier invento relacionado con la industria; y el productor, fabricante o comerciante, con la creación de signos especiales, con los que aspira distinguir, de los similares, los resultados de trabajo.

PATENTE

Concepto: Certificado que otorga el Estado, por el cual se reconoce el derecho para utilizar, fabricar, comercializar y vender una invención

MODELO DE UTILIDAD

Concepto: Se protegerá como modelo de utilidad las invenciones que consistan en dar a un objeto una configuración o forma novedosa.

Conforme a convenios internacionales, las patentes o modelos Españoles disponen de unos plazos preferentes para ser protegidos en el extranjero.

MARCAS

Concepto: Todo signo o medio material cualquiera que sea su clase y forma, que sirva para señalar y distinguir de los similares de los productos y servicios de la industria y el comercio.

El propietario de una marca española puede registrarla como internacional a través del Bureau internacional de la Propiedad Industrial de Ginebra.

NOMBRE COMERCIAL

Concepto: Los nombres de los propios individuos, sociedades o entidades de todas clases que se dediquen al ejercicio de una profesión o al comercio o industria en cualquiera de sus manifestaciones.

ROTULO DE ESTABLECIMIENTO

Concepto: El nombre bajo el cual se da a conocer al público un establecimiento.

LA PATENTE EUROPEA

El 1 de octubre de 1986 entró en vigor en España el Convenio sobre concesión de patentes europeas firmado en Munich el 5 de octubre 1973.
España podrá ser designada como país en el cual la patente europea tenga efectos; del mismo modo, podrán presentarse solicitudes de patentes europeas.
El Convenio Europeo de Patentes, está concebido para facilitar y reforzar la protección de las invenciones, reduciendo los costes de su obtención mediante el establecimiento de un procedimiento europeo único de concesión de patentes, basado en un derecho material uniforme.

LA INVENCIÓN

Las Patentes Europeas serán concedidas para aquellas invenciones nuevas que impliquen actividad inventiva y sean susceptibles de aplicación industrial. El titular gozará en cada uno de los Estados designados en su solicitud de los mismos derechos que le otorgaría una patente nacional. Duración 20 años.

El club de Inventores en Antena 3 Noticias

noreply@blogger.com (EL CLUB DE INVENTORES ESPAÑOLES) — Wed, 10 Feb 2010 03:58:17 PST

En España cada día se registran 30 inventos

Una tetera que a la vez tuesta el pan, una botella con dos bocas para servir de forma simultánea. Son algunos de los inventos más originales que se encuentran a la venta en Internet. En España se registran cada día 30 artilugios de este tipo.

Un aparato que sirve para calentar el té y al mismo tiempo realizar tostadas, una botella para servir agua a pares. Y zapatillas de andar por casa con luz incorporada; también en versión infantil. Enchufes fácilmente extraíbles, sillas enrollables que adquieren diferentes formas y tamaños. Incluso un sistema para renovar el asiento de un banco del parque con un sencillo giro de manivela.

Son ideas que salieron de noches de insomnio con aspiraciones de ser útiles. Todos estos inventos se encuentra a la venta y más allá de lo peregrino que puedan parecer lo que no se les puede negar es su originalidad. En nuestro país, cada día, surgen unas 30 de estas ideas.