В первом квартале 2011 года цветочный холдинг UFL увеличил свой оборот на 104% относительно аналогичного периода в 2010 году и на 92% количество выполненных доставок.

Источники приносящие существенный рост – интернет.
В компании поделились планами на 2011 год:

- выход на рынки СНГ
- существенное расширение присутствия в сети
- глобализация
- внедрение высоких IP технологий в бизнес
- возобновление круглосуточной online поддержки
- деверсификация направлений цветочного бизнеса

Вместе с тем в компании полагают, что не найдется людей,
которые смогут выполнять доставки клиентов и стремится отвечать всем пожеланиям заказчиков на таком высоком уровне.

В эти слова верят уже давно не только внутри UFL, но и бренды – корпоративные клиенты холдинга. Среди них Visa International,
Privatbank, Smart-Line и многие другие.

На сегодняшний день служба доставки цветов UFL уже сотрудничает более чем с 600 партнерами в СНГ, среди которых и крупные цветочные сети мира.

Существенно повлияли на развитие сайтов компании украинские профессионалы-консультанты по продвижению в интернет, СМИ, соц. медиа и юзабилисты.
«Я считаю нас достаточно свершившейся компанией, чтобы начать конкурировать в России», – заявил управляющий украинским цветочным холдингом Алексей Созинов.

Справка по компании:
Интернет магазин цветов UFL оказывает услугу дистанционных поздравлений с 2003 года. Общее количество доставок 55 000. Участник Интернет Ассоциации Украины.
в 2010 году долю UFL приобрел украинский интернет-провайдер, имя которого не называется.

I квартал 2010:
Общая сумма заказов: 1.37 млн. Заказов доставлено: 2458

I квартал 2011:
Общая сумма заказов: 2.28 млн. Заказов доставлено: 4723

Журнал «Интернет-Бизнес», котоый вышел 22 августа 2010 года успешно состоялся. Мы распродали и распространили тираж в 4000 экземпляров и сумели поддержать фонд krov.ua, а также сделать шаг на пути к развитию электронной коммерции в Украине.  Журнал был представлен на всех тематических мероприятиях, форумах и конференциях.

На сегодняшний день мы приняли решение, что журнал не будет переодичным, а наша акция будет разовой. Однако, я уверен, что мы еще не раз сможем поучаствовать в подобных хороших делах. Благодарю все компании за участие и поддежку.

С уважением,

Алексей Созинов,

Над проектом работали: Надежда Баловсяк, Павел Карлович, Константин Зоркин-Соболев. Журнал вышел при поддержке целого ряда интернет-компаний. Генеральный спонсор GisMeteo.ua

В своем выступлении Алексей расскажет про онлайн сервисы, про то как можно развивать любой нишевый бизнес в сети, раскроет секреты своего бизнеса, а также, о том, как каждый может начать или продолжить свой бизнес в сети – наиболее гибкой платформе для бизнеса.

Отдельное внимание будет уделено инвестициям, общению с инвесторами, о том, как торговаться, как искать и удерживать инвестора. Как важно думать о глобальности и четко понимать что будет через месяц и через 1 год.

Слушатели мастер-класса смогут узнать о том, как компания UFL развивала цветочную сеть в Украине и в мире.

Особенно интересными обещают быть советы по тому, как работать с узкими специалистами – программистами, дизайнерами, контент-менеджерами, специалистами про продвижению в сети, юзабилистами, промоутерами и др. и где их искать и как сделать так, чтобы результат был достигнут.

Семинар будет интересен для тех кто хочет получить клиентов из интернета или увеличить их количество, для тех кому интересно про UFL, почему про эту компанию говорят.

Регистрация: http://www.bizbe.com.ua/web-biz-workshop/

P.s. деньги собранные с мастер-класса будут направлены в фонд krov.ua – ассоциация молодых доноров Украины.

Теперь пользователь или же потенциальный покупатель сможет пройтись по интересующим его торговым центрам, рынкам и прочим магазинам, оформить заказы и тем самым экономить своё драгоценное время в онлайн режиме.

OGOMarket – это интернет-проект, основной задачей которого является объединение комплекса off-line и on-line магазинов Одессы в единую базу, которая для удобства будет разделена на торговые единицы:

●        Промрынок «7 киллометр»;

●        Рынок «City-25»;

●        Авторынок «Успех»;

●        ТЦ «Афина»;

●        ТЦ «Панорама»;

●        прочие частные магазины, торговые центры и рынки.

OGOMarket – удобство для посетителей магазинов:

●        сервис предоставляет подробную контактную информацию (адрес, телефон, размещение на карте, ICQ, skype, прочие контактные данные);

●        каталог продукции магазина (фото товара, описание, стоимость);

●        общая корзина (формирует общую стоимость заказанных товаров в предпочтённых магазинах);

●        административная панель пользователя (показ посещаемых магазинов, корзина заказов, система заказа);

●        показ сопутствующих товаров на основе логического алгоритма;

●        видео-инструкция пользователя.

ОГОМаркет – удобство для владельцев магазинов:

●        получение полноценного интернет-магазина за минимальный бюджет;

●        административная часть (свободное управление текстовыми страницами, каталогом товара, уведомление о получении заказа);

●        неограниченное количество добавляемого товара;

●        видео-инструкция управления личным магазином;

●        постоянная техподдержка;

●        возможность ощутить преимущества интернет-продаж.

Перечень возможностей не будет ограничен только вышеперечисленными особенностями – он будет стремительно развиваться как с технической помощью компании, так и благодаря пожеланиям и просьбам со стороны клиентов проекта. А за счёт комплексной наружной и интернет раскрутки, проект будет эффективен для арендаторов магазинов и, естественно, удобен пользователям ресурса.

Немного предыстории

Компания ДИО-Р заявила о себе, как об участнике рынка рекламных услуг, два года назад. Именно тогда, в марте 2008 года, в Одессе появилась студия Интернет-маркетинга ДИО-Р, штат которой состоял из сотрудников известных одесских веб-компаний. Результатом партнерства со столичной веб-студией стало появление первого сайта компании ДИО-Р. Первый шаг к успеху и профессиональному росту был сделан.

Деятельность компании в первое время сводилась к оказанию SEO-услуг и консультированию по вопросам продвижения веб-сайтов. Однако уже спустя год после основания у компании ДИО-Р появились собственные производственные мощности для создания полноценных Интернет-проектов и разработки полиграфической рекламной продукции, а опыт и профессионализм сотрудников компании позволили значительно расширить сферу ее деятельности.

Команда ДИО-Р, успевшая отлично себя зарекомендовать, становилась все более популярной. Сыграли роль положительные отзывы тех, кто обращался в студию за помощью: круг постоянных клиентов стремительно рос. Не без гордости за свои успехи студия отмечает, что эта тенденция сохраняется по сегодняшний день.

Сегодня компания ДИО-Р может предложить широкий спектр рекламных услуг:

●        создание сайтов, веб-дизайн и техподдержка

●        продвижение сайтов

●        разработка полиграфической продукции и печать полиграфии

●        изготовление и размещение наружной рекламы

●        проведение масштабных рекламных кампаний с привлечением носителей наружной рекламы и использованием в рекламных целях всех возможностей сети Интернет комплексная раскрутка сайтов)

Антон – известный украинский веб-предприниматель, основатель компании X-Tend, соучредитель компаний X-tend Software Development, Turne.com.ua, Izum.ua, Event.ua, сети туристических агентств “Поехали с нами”.

Также один из создателей сервиса Rabota.ua, 55% которого были проданы польской компании Grupa Pracuj Ltd за $2,75 млн. В дальнейшем проект был продан полностью.

На мастер-классе Антон расскажет историю создания компании X-Tend, про построение отдела продаж с нуля и до стадии “пылесоса”, о том как надо строить маркетинг, чтобы он помогал продажам, а не мешал им. Также Антон поделится опытом продажи части сайта rabota.ua иностранному покупателю.

Мастер-класс предназначен для начинающих и опытных предпринимателей, начальников и менеджеров отделов продаж, управленцев среднего и высшего звена. Также мастер-класс будет полезен веб-предпринимателям, которые только строят систему продаж своих товаров или услуг.

Мастер-класс начнется 11-го ноября в 18:30 и продлится 3 часа с перерывами на кофе, после чего у вас будет возможность задать все интересующие вас вопросы.

Адрес проведения: г. Киев, ул. Шолуденко, 3, бизнес-центр Кубик, офис 205, офис компании Окирое.

Стоимость участия: 390 гривен при оплате до 5-го ноября и 450 гривен при оплате после 5-го. Для юридических лиц с НДС стоимость участия составляет 540 гривен.

Посмотреть полный план и зарегистрироваться вы можете тут:  http://www.bizbe.com.ua/sales-workshop/

На все вопросы вам с радостью ответят по телефону (044) 360-95-84

Успешных проектов, которые сумели выгодно привлечь инвестиции, на сегодняшний день немного и, возможно, у вас не было шанса пообщаться с программистами, которые прошли этот путь. Очень мало книг, где можно почерпнуть информацию о привлечении инвестиций, к тому же почти все из них написаны на английском языке.

Большинство программистов общаются с программистами и редко пересекаются с людьми, у которых есть свободные средства и которые задумываются об их приумножении.

Если вы решили искать инвестиции, то, возможно, задумывались над вопросом – а как представить свой проект инвестору? Многие люди совершают ошибку, рассказывая о своём проекте потенциальным инвесторам так, будто расхваливают его перед друзьями. Другие считают: если какие-то интересные технологии помогли им найти партнёров по проекту, то такая же презентация с использованием тех же технологий может заинтересовать и человека, который вложит в проект деньги.

Вместе с тем, существует простая схема написания Executive Summary – документа, который может объяснить инвестору стоит ли ему вкладывать деньги в ваш проект. Как показывает опыт, к тем, кто придерживается этой схемы касательно презентаций для инвесторов, поиска партнёров или работников, возникает гораздо меньше вопросов.

-         Инвесторы видят, что вы глубоко осведомлены о своём бизнесе.

-         Во время написания ES вы сами задаёте себе вопросы и начинаете лучше понимать проект, которым занимаетесь.

-         У вас появится документ , который можно развить до бизнес-плана и частично использовать для постановки заданий работникам и  фрилансерам с которыми вы сотрудничаете.

Итак, основные пункты, которые должны быть в ES:

1.Рынок

2.Проблемы

3.Прототип

4.Бизнес – модель

5.Маркетинг

6.Конкуренты

7.Команда

8.Оценка. Инвестиции. Партнёри.

Теперь детализируем каждый из пунктов:                                                                     .

1.Рынок или целевая аудитория вашего продукта/сервиса. Если вы видите перспективу  и считаете, что рынок будет развиваться – не факт, что также считает и инвестор.Основные вопросы, которые необходимо рассмотреть при написании этого раздела:

-    Кто будет использовать ваш продукт?

-    Сколько таких людей (в В2С) или компаний (В2В)?

-    Если это В2В, можна указать кто является ключевой персоной предприятий,  на которые нацелен  продукт.

- Если рынок развивается, то сколько процентов в год составляет рост?

Основные ошибки:

-         Считать, что ваш продукт/сервис нужен всем.

-         Использовать обобщенные (слишком широкие) характеристики – люди 18-35 лет, жители Киева и т.п. Чем больше вы сузите целевую аудиторию (ЦА), тем легче будет проводить маркетинговые исследования.

-         Использование неподтверждённых оценок  (не приводятся источники показателей, цифр, которые озвучиваете)

2.Проблема. В этом разделе опишите коротко, какая проблема есть у вашей ЦА  (которую как раз и будет решать ваш продукт). Также нужно определить – является ли ваш продукт, условно говоря, «painkiller» или «vitamin», а именно – решает ли ваш продукт проблему или предоставляет какие-то новые возможности для вашей ЦА.

Основные вопросы:

-         Какая проблема у ЦА?

-         Насколько она болезненна?

-         Понимает ли ЦА , что эта проблема существует?

-         Готова ли ЦА платить за решение проблемы?

Основные ошибки:

-         Выдумывать проблему для своей ЦА. Если вы получили информацию непосредственно от ЦА – это одно, если же вы посмотрели и думаете, что есть такая проблема – возможно, лучше опросить 3-5 представителей ЦА.

-         Если ваша ЦА говорит, что готова платить – ещё не факт, что она що заплатят. Лучший вариант – если готовы платить заранее, лишь бы вы решили данную проблему. На эту тему есть хороший анекдот: «…Ми мерили, а вы спрашивали». Проверить можно, лишь получив часть денег наперёд.

3.Прототип. Расскажите, как вы будете решать проблему вашей ЦА.

Ваш прототип должен отвечать на вопросы:

-         Насколько удобно использовать ваш сервис?

-         Насколько ваш продукт решает описанную выше проблему ЦА?

-         Насколько просто научиться пользоваться?

-         Насколько тяжело начать пользоваться?

-         Потребуется ли поддержка?

Основные ошибки:

-         Пускаться в долгие технические объяснения.

-         Рассказывать обо всех фичах, которые хотите реализовать на годы вперёд.

4.Бизнес-модель или модель монетизации. Отвечает на вопрос «А где же деньги?»

Вибирайте несколько бизнес-моделей (БМ). Очень часто бывает, что стартапу приходится поменять несколько БМ пока найдёт самую прибыльную.

Вопросы:

-         За что будете брать деньги?

-         Как будете брать деньги?

-         Насколько просто пользователю заплатить вам?

Основные ошибки:

-         Использование лишь одной БМ.

5.Маркетинг.

В розделе Маркетинг расскажите о том, как вы приведёте пользователей вашего продукта.

Вопросы:

-         Как пользователи узнают о вашем продукте?

-         Будет ли создаваться бренд и как?

-         Для Интернет-проектов – соотношение купленного и постоянного трафика на разных этапах жизни проекта

-         Сколько будет стоить в среднем привлечение одного клиента?

-         Сколько будет в среднем приносить один клиент за час использования вашего сервиса?

Основные ошибки:

- Считать, что как только вы выпустите продукт или запустите сайт, пользователи сами вас найдут. Действительно бывают такие единичные случаи, которые составляют 0.02% от всех успешных. За остальными стоит скрупулезный труд маркетологов (в т.ч. вирусных), который никто не видит. Не будут видеть и ваши конкуренты, если вы всё сделаете правильно.

- Если предусмотрены холодные продажи – прописывать, что будете совершать их самостоятельно. Будем считать это ошибкой, если вы не профессиональный менеджер по продажам с опытом работы хотя бы 2-3 года..

6.Конкуренты. Этот раздел концептуально отвечает на вопрос «Решается ли каким-то образом проблема ЦА сейчас?»

Вопросы:

-         Каким образом решается проблема сейчас?

-         Кто является прямыми и непрямыми конкурентами?

-         В чём ваши конкурентные преимущества? (В продукте, маркетинге, команде, наличии денег?  )

-         Для локальных продуктов: существуют ли аналоги заграницей? – || – на  более развитых рынках?

-         Почему до этого продукта до сих пор никто не додумался? (наивно полагать, что на глобальном рынке, который опережает наш на 3-5 лет, никто раньше не думал над этой проблемой)

Основные ошибки:

-         «У нашего проекта нет конкурентов». Если у вас нет конкурентов, то или что-то не так с идеей, или вы изобрели что-то революционное. Наиболее интересно– когда конкуренты были, но закрылисьJ

-         …

7.Команда.

В этой части желательно указать какая команда есть сейчас и каких людей вы планируете нанять, чтобы развивать проект соответственно его плана.

Вопросы:

-         Смогут ли эти люди сделать этот проект?

-         Не возникнет ли организационных проблем при росте команды? (Смогут ли партнёры, которые запрограммировали  проект, быть хорошими менеджерами и предпринимателями.)

-         Есть ли у этой команды опыт предыдущих успешных проектов?

-         Насколько совпадают интересы основателей в рамках проекта?

-         Почему эта команда решила заняться этим проектом?

Основные ошибки:

- Писать в разделе «Команда» список технологий, которыми владеете или количество лет опыта в аутсорсинге. Это, конечно, важно и некоторой мерой говорит о вашей способности запрограммировать проект. Инвестора же больше интересует сможете ли вы превратить его в бизнес. Вы же не на работу программистом к нему устраиваетесь? :)

8. Инвестиционная часть.

Основные вопросы:

-         Сколько нужно денег?

-         Какую сумму инвестиций вы сейчас ищете? Сколько конкретно денег вам необходимо на этом этапе вашего проекта?

-         На что пойдут эти деньги?

-         Какова расходная часть бюджета?

-         Когда достигнете операционной безубыточности?

-         Когда вернутся деньги?

-         Какой мультипликатор прибыли на каждый вложенный доллар за 5 лет?

-         Сколько будет стоить проект на каждом из этапов из раздела «Дорожняя карта»?

Отдельно следует отметить вопросы: какую ставить зарплату для основателей проекта? Считается адекватной половина от рыночной оплаты труда.

Очень редко бывает, что проекту дают всю сумму необходимую для его финансирования на протяжении нескольких лет. Как правило, инвесторы любят давать деньги по истечению проектом определённых логических этапов:

-         Подтверждено, что команда может разработать продукт

-         Подтверждена бизнес-модель (пользователи платят за сервис)

-         Подтверждена лёгкая масштабированость проекта

Основные ошибки:

Как показывает опыт,  презентация, которая написана по вышеизложенным правилам, вызывает у инвестора уважение к предпринимателю и даже если данный проект ему не подходит , например, не соответствует его инвестиционной стратегии. И в этом случае он обязательно даст несколько советов  по поводу улучшения стартапа или, возможно, переправит вашу презентацию коллеге, для которого данный  стартап будет более релевантным.

Кроме того, презентация разработанная согласно этих правил, даёт следующие преимущества:

-         Если инвестор не готов инвестировать именно на этом этапе, он будет хорошо представлять, сколько будет для него стоить зайти в проект на более поздних стадиях.

-         Инвестору будет легче мониторить развитие проекта и следить за его ключевыми показателями до совпадения с его моделью инвестирования.

-         Экономит время инвестора и стартапа ; для получения всей необходимой для инвестирования информации достаточно одной встречи.

-         Если эта презентация нацелена  на поиск партнёров, а не инвестиций, партнер будет до конца понимать перспективность проекта и что нужно делать для его развития.

В конце концов, партнёр – также инвестор, он инвестирует в ваш проект своё время и труд.

Удачи в написании Executive Summary! С удовольствием отвечу на ваши вопросы и комментарии на email: rchayka@gmail.com

Спикерами выступили ведущие украинские докладчики Главного события Уанета – UDIVI. Организаторы собрали экспертов рынка из различных сегментов: рекламные агентства, медийные площадки, клиенты. Модератор пресс-конференции – Оксана Завойко, Директор агентства Prodigi, во вступительном слове проинформировала журналистов, что в Украине, по оценке Gemius, 10 млн пользователей Интернета. И хотя в России уже 43 млн пользователей, по оценкам экспертов мы отстаем от соседей всего на два года.

Общие тенденции интернет-маркетинга озвучил Андрей Гайдут, Директор по маркетингу агентства OK Internet. Эксперт отметил, что в 2011 году Интернет станет третьим каналом по значимости, после ТВ и наружной рекламы. «Что касается SocialMedia, то при использовании этого инструмента, главным трендом будет подсчет ROI, что уже сейчас есть на Западе. Клиенты не просто хотят тратить бюджет, а осмысливать и понимать, что происходит в Интернете» – говорит г-н Гайдут. В новом году произойдет всплеск рекламы в мобильном Интернете, поскольку  проникновение мобильной связи – 102%. Даже не смотря на то, что каждый день мобильным Интернетом пользуются 5%  – у мобильной рекламы есть большой потенциал.

О продвижении в поисковых системах рассказал руководитель отдела интернет-маркетинга SEO Studio Роман Рыбальченко. «Веб-аналитика – это тренд не следующего года, а уже нынешнего – утверждает г-н Рыбальченко. Есть тенденция популяризации и отслеживания сервисов телефонных звонков, т.к., например, заказы в интернет-магазинах чаще всего осуществляются не в онлайн режиме, а через телефон. Веб-аналитика позволяет понять, кто эти люди, откуда они пришли, что они делают. Такое же отслеживание есть и в баннерной рекламе, и социальных медиа.  Также можно заметить, что рынок Интернета становится взрослее. Если раньше большее внимание забирали форумы, сейчас – это социальные сети, то в 2011 году – ROI. Сегодня основной акцент делается на привлечении клиента, тренд 2011-2012 гг – его удержание, т.е. осуществление повторных продаж, проведение программ лояльности».

Дмитрий Шкода, Коммерческий директор Beeline,  рассказал о трендах  развития рынка услуг оптико-волоконного Интернета. До 2014 года рынок фиксированного Интернета будет возрастать в геометрической прогрессии. Следующим трендом станет развитие связи  3G и 4G. По предположениям г-на Шкоды в конце 2011 в Украине будет около 15 млн пользователей.

Статистика показывает, что в Украине есть три самые популярные социальные сети: это ВКонтакте, Одноклассники, Facebook. Украинская сеть представлена всего одна – connect.ua. Сергей Коркин, Директор Connect.ua, рассказал журналистам, что сеть насчитывает около 1 млн пользователей, среди которых 40% активных. «Connect не борется с Одноклассниками и ВКонтакте. Мы заняли свою нишу – это флирт, у нас люди знакомятся и общаются» – говорит г-н Коркин. Эксперт выделил основные тенденции и тренды развития рынка: микроблоггинга (пока присутствует в Connect и ВКонтакте); повышение эффективности рекламы; переход на оплату за действие, а не за клик; нестандартная реклама: брендирование, нейминные баннера, сообщества под бренд, реклама в приложениях.

Продолжила тему социальных медиа Мария Бородай, Руководитель PR службы Intel Украина, которая рассказала о проекте Intel Galaxy. «Это не просто веб 2.0 (использование блоггов, форумов, новостей), а использование элементов веб 3.0. 3.0 – семантическая сеть, где пользователи имеют общий доступ и могут вместе создавать свой контент, находясь в разных местах. Также еще одна революционная технология – Smart TV. Это ближайшее будущее: телевизоры, компьютеры и мобильные девайсы обретут очень крепкую связь друг с другом. Можно снять видеоролик на мобильную камеру телефона и тут же отправить видео на экран телевизора своих друзей, в дороге смотреть телевизионные передачи на экранах ноутбуков и карманных девайсов, и даже сразу делиться впечатлениями от просмотра телепередач с членами своей семьи». Также г-жа Бородай отметила, что, по ее мнению, разрыв между Украиной и Россией части, которая касается технической области и специалистов в сфере ИТ, составляет чуть менее года.

Эксперты пришли к выводу, что за Интернетом не только будущее, а уже сейчас он становится основным медийным каналом для работы с потребителем для продвижения торговых марок для компаний.

Украина пока только пытается заполучить у ICANN свой кириллический домен .УКР. Тем временем, в Уанете будут регистрироваться домены-гибриды: кириллические доменные имена в зонах .kiev.ua и .com.ua.

Что это такое? Например, фирма.com.ua или журнал.kiev.ua.

Попробуйте набрать эти  странные сочетания символов. Более чем неудобно, не правда ли? Переключать алфавит в процессе ввода веб-адреса – удовольствие еще то. Тем не менее, в конце прошлой недели были обнародованы правила регистраций таких доменов, то есть рынок серьезно готовится к этому процессу.

Мы уверены, что среди наших читателей есть много бизнесменов, владельцев собственных ресурсов. Как вы считаете, нужны ли кириллические домены интернет-сообществу в принципе? Будете ли вы регистрировать кириллические домены в .РФ (.УКР, где-то еще)?

Игры кончились

По словам владельца сервиса Александра Агапитова, старое название не отражало всех возможностей, которые его компания готова предоставить своим партнерам и клиентам: разработчикам онлайновых и мобильных игр, продавцам игровой валюты, интернет-магазинам, платежным системам, контент-провайдерам, создателям приложений для социальных сетей и владельцам платежных терминалов.

Все будет хорошо

Помимо традиционных способов монетизации игр и онлайн-проектов Xsolla предлагает новые решения, благодаря которым ее клиенты смогут получать хороший дополнительный доход и быть в курсе того, что хотят пользователи.

Например, компания поможет владельцам и разработчикам игр больше зарабатывать на рекламе. Или приятно удивит их подробностью биллинговых отчетов, рассказывающих, при каких условиях игроки тратят больше.

Xsolla продолжит создавать удобные инструменты для разработчиков онлайн-игр. Вместе с тем, компания планирует не только расширять свой собственный бизнес, но и помогать в этом другим участникам рынка. В ближайших планах — создание информационного игрового портала и участие в ряде венчурных проектов, направленных на развитие индустрии онлайн-игр. Для справки

Xsolla – сервис, созданный для поклонников онлайн-игр. К нему подключено более трехсот игровых ресурсов и максимальное количество способов оплаты цифрового контента, включая электронные деньги, терминалы, кредитные карты, предоплаченные карты и мобильные платежи. Система доступна по всему миру, что открывает перед разработчиками виртуальных развлечений большие коммерческие возможности.

Контактная информация

Xsolla

ул. Данщина, 5, офис 222, Россия, г. Пермь

тел.: +7 (342) 237-63-87, 8-800-200-27-29 (бесплатно по России)

www.xsolla.com, www.2pay.pro

За дополнительной информацией обращайтесь:

Мария Романова, руководитель по развитию, Xsolla

m.romanova@xsolla.com

Ux-Ua год назад впервые объединила ведущих юзабилити-специалистов Киева. Первоочередными задачами сообщества были и остаются популяризация и развитие ux-сферы в украинском сегменте it-индустрии.

Участники Ux-Ua не только посещали и принимали участие в мероприятиях различного масштаба по всей Украине, но и провели Ux-camp, который стал откровением для usability-индустрии всего СНГ.

Следующим шагом в развитии ux-индустрии Украины станет расширение сферы влияния и на южный регион. Теперь ежемесячные встречи юзабилити-мастеров, проектировщиков it-продуктов, информационных архитекторов и просто хороших людей будут проводиться не только в Киеве, но и в Одессе.

Первая встреча, на которой будут озвучены планы по развитию сообщества в Одессе, пройдет 29 ноября, в среду, в арт-кафе “Шуzz” по адресу ул. Успенская 22.