<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" version="2.0">
	<channel>
		<title>IT Executive portret_van_een_it-manager</title>
		<link>http://www.it-executive.nl/</link>
		<description />
		<dc:language>en</dc:language>
		<dc:creator>redactie@noreply.com</dc:creator>
		<dc:rights>Copyright 2012</dc:rights>
		<dc:date>2012-05-24T09:21:33+00:00</dc:date>
		<admin:generatorAgent rdf:resource="http://expressionengine.com/" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/it-executive/dossier/categorie/portret_van_een_it-manager" /><feedburner:info xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" uri="it-executive/dossier/categorie/portret_van_een_it-manager" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><item>

			<title>Expansie Zeeman kan alleen met goede IT</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/expansie_zeeman_kan_alleen_met_goede_it/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/expansie_zeeman_kan_alleen_met_goede_it/#When:13:43:230</guid>
			<description><![CDATA[
Andr&#233; Unkel it-manager van Zeeman ziet zichzelf als een peoplemanager die structuur gebracht heeft op de it-afdeling maar vooral ook in het it-beleid. Dat is hard nodig nu de winkelketen buiten Nederland onstuimig groeit. Zonder goede IT is deze uitbreidingsoperatie gedoemd om te falen.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Management</dc:subject>
			<dc:date>2010-10-05T14:50:24+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>IT-manager Gerrie Jansen zoekt nog nieuwe uitdagingen</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/it-manager_gerrie_jansen_zoekt_nog_nieuwe_uitdagingen/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/it-manager_gerrie_jansen_zoekt_nog_nieuwe_uitdagingen/#When:08:37:380</guid>
			<description><![CDATA[
Gerrie Jansen heeft zo&#8217;n beetje alles wel gedaan in IT. Nu is ze it-manager bij Fisher Scientific Nederland. Het multinationale bedrijf (32.000 fte&#8217;s in 15 landen) ontwikkelt en levert artikelen voor de inrichting van laboratoria. Deze Nederlandse vestiging richt zich op verkoop.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Mens &amp; werk</dc:subject>
			<dc:date>2010-02-17T09:47:39+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Cyrille Joskin van PDM</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/cyrille_joskin_van_pdm/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/cyrille_joskin_van_pdm/#When:04:22:290</guid>
			<description><![CDATA[
Cyrille Joskin is manager IT en mobility bij PDM in Maastricht, dat werkt aan operations en management voor productiebedrijven in gas & olie, energie, chemie, staal en pharma.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager</dc:subject>
			<dc:date>2010-01-14T05:29:31+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Anneke Burger van Ohra</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/anneke_burger_van_ohra/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/anneke_burger_van_ohra/#When:04:29:220</guid>
			<description><![CDATA[
Sinds Anneke Burger-Tebbens Torringa voor Ohra de afdeling informatiemanagement onder haar hoede heeft, heeft ze er voor stroomlijning en transparantie gezorgd. Onlangs leverde haar dat de WomeninIT award op voor beste vrouwelijke it-manager.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Management</dc:subject>
			<dc:date>2009-12-10T05:36:23+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Bart van de Garde, it-chef van spellenmaker Ranj</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/bart_van_de_garde_it-chef_van_spellenmaker_ranj/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/bart_van_de_garde_it-chef_van_spellenmaker_ranj/#When:05:01:470</guid>
			<description><![CDATA[
Gameontwerper Ranj had moeite grip op de IT te krijgen. Tot Bart van de Garde it-manager werd. Hij  voert standaardisatie en procesmanagement in. De hele organisatie moet zo opstoten in de vaart der volkeren.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager</dc:subject>
			<dc:date>2009-11-19T06:07:48+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Barry van der Groep van ALD Automotive</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/barry_van_der_groep_van_ald_automotive/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/barry_van_der_groep_van_ald_automotive/#When:03:57:100</guid>
			<description><![CDATA[
ADL Automotive decentraliseert haar IT in Nederland. Barry van der Groep leidt de operatie die moet uitmonden in lagere kosten, snellere doorlooptijden en betere service. 
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Mens &amp; werk</dc:subject>
			<dc:date>2009-10-22T05:01:11+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Gevolgen centralisatie IT rechtstrijken</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/gevolgen_centralisatie_it_rechtstrijken/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/gevolgen_centralisatie_it_rechtstrijken/#When:20:09:140</guid>
			<description><![CDATA[
<img src="http://www.it-executive.nl/images/uploads/Portret_Arjen_Hartman_49_site.jpg" width="150" alt="Gevolgen centralisatie IT rechtstrijken" align="left"/>Bij Visser & Smit Hanab ging de centralisatie van de IT iets te snel. IT-manager Arjan Hartman van Visser & Smit Hanab giet de gevolgen ervan in kannen en kruiken. 
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Mens &amp; werk</dc:subject>
			<dc:date>2009-09-23T21:20:15+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Frans van Beek van ‘s Heeren Loo</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/frans_van_beek_van_s_heeren_loo/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/frans_van_beek_van_s_heeren_loo/#When:04:19:520</guid>
			<description><![CDATA[
<img src="http://www.it-executive.nl/images/uploads/Frans_van_Beek.jpg" width="150" alt="Frans van Beek van &#8216;s Heeren Loo" align="left"/>
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Mens &amp; werk</dc:subject>
			<dc:date>2009-09-03T05:55:53+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Portret van een IT-manager (47)</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/portret_van_een_it-manager_47/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/portret_van_een_it-manager_47/#When:03:12:350</guid>
			<description><![CDATA[
De Arbo Unie Bus, daar draait het allemaal om bij open communicatie met klanten en het toch dicht houden van systemen.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager</dc:subject>
			<dc:date>2009-08-13T04:20:36+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Lex Bol, de it-manager bij BAM Wegen</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/lex_bol_de_it-manager_bij_bam_wegen/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/lex_bol_de_it-manager_bij_bam_wegen/#When:12:18:510</guid>
			<description><![CDATA[
<img src="http://www.it-executive.nl/images/uploads/030_31_IT11__Portret_lijstfoto_Lex_Bol_006_site.jpg" width="150" alt="Lex Bol, de it-manager bij BAM Wegen" align="left"/>Lex Bol vertelt in dit portret hoe hij zijn rol als hoofd van de it-afdeling ziet veranderen. De technische en specialistische taken en generieke onderdelen verliezen aan belang. Hij legt zich steeds meer toe op informatiemanagement om de organisatie zo goed mogelijk te laten draaien. De it-afdeling moet zich opstellen als  'Partner in Business' en de rol als traditionele dienstverlener achter zich laten.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Mens &amp; werk</dc:subject>
			<dc:date>2009-06-29T13:30:52+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Portret van een it-manager bij Fortis Bank</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/portret_van_een_it-manager_bij_fortis_bank/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/portret_van_een_it-manager_bij_fortis_bank/#When:08:27:120</guid>
			<description><![CDATA[
<img src="http://www.it-executive.nl/images/uploads/IT10_Portret_it-manager_Orhan_Alici_web.jpg" width="150" alt="Portret van een it-manager bij Fortis Bank" align="left"/>Hoe is het om it-manager te zijn bij een bank die eerst een grote bank overneemt, dan toch weer niet en uiteindelijk wordt afgesplitst van het moederbedrijf om op te gaan in die andere, veel grotere bank? Lees dit portret van Orhan Alici, it-manager bij Fortis Bank Nederland.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Mens &amp; werk</dc:subject>
			<dc:date>2009-06-11T09:40:13+00:00</dc:date>
		</item>
	<item>

			<title>Portret van een it-manager (44)</title>
			<link>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/portret_van_een_it-manager_44/</link>
			<guid>http://www.it-executive.nl/dossiers/dossier/portret_van_een_it-manager_44/#When:19:21:490</guid>
			<description><![CDATA[
<img src="http://www.it-executive.nl/images/uploads/028_IT09_Portret_Francois_van_Heurn_013.jpg" width="150" alt="Portret van een it-manager (44)" align="left"/>Dit keer een interview met Francois van Heurn, it-manager bij KLC, het cateringsbedrijf van KLM.
]]></description>
			<dc:subject>Portret van een it-manager, Mens &amp; werk</dc:subject>
			<dc:date>2009-05-26T20:26:50+00:00</dc:date>
		</item>

	</channel>
</rss>

