Не упустите эту возможность — обучение стало в три раза доступнее.

Мы провели опрос наших подписчиков в Facebook и Twitter, и многие сказали, что готовы вступить в Клуб, если будет возможность оплачивать обучение в рассрочку. Мы думали про это давно и, наконец, придумали как это реализовать технически.

Поэтому главная новость последней предстартовой недели Программы-2012: мы запускаем возможность оплачивать обучение в Клубах Программы-2012 помесячно, тремя равными частями.

Ваш график оплаты обучения:
— Первый платеж $200: сейчас! (и вы уже студент Стратоплана)
— Второй платеж $200: до 10-го марта 2012 года
— Третий платеж $200: до 10-го апреля 2012 года

Рассрочка действует при оплате любого количества Клубов. Просто выбирайте нужные вам Клубы и регистрируйтесь в программе «Обучение в рассрочку».

После регистрации — проверте свой почтовый ящик, чтобы подтвердить подписку. Система автоматически вышлет вам ссылку на оплату и напомнит о следующей оплате.

До старта программы осталась одна неделя. Еще есть время присоединиться к более чем 200 участникам этой программы.

Прими решение начать 2012 год с инвестиций в себя. Сегодня — именно тот день, который ты все время откладывал. И мы специально не сделали этот день понедельником

До встречи в Клубах!

–
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру

Вика Придатко приглашает на встру, где будет выступать Макс Вишнивецкий. Обоих всячески рекомендую киевлянам и гостям столицы.

25 января (среда) в 19.00 приглашаю вас на очередную встречу клуба управляющих ЛЮДЬМИ в IT.
Тема: «Грабли менеджера. Как не получить двойной удар».
Спикер: Макс Вишнивецкий, РМО компании «DIO», спикер всяческих ИТ конференций и просто хороший, умный человек с прекрасным чувством юмора.

Идти обязательно!

Москва, IT, две вакансии для ТОР-менеджеров:

1. Директор компании по разработке программного обеспечения
2. Директор по разработке программного обеспечения

Директор компании по разработке программного обеспечения

 
Основным направлением деятельности компании является разработка программного обеспечения, которое в дальнейшем используется операторами платежных систем и торговых аппаратов. Представительство входит в крупную многопрофильную группу компаний.

Требования:

Высшее образование, наличие образования MBA является преимуществом.
Успешный опыт управления компанией - разработчиком программного обеспечения от 3-х лет.

Знание современных технологий в сфере разработки программного обеспечения.

Опыт успешного управления коллективом разработчиков.

Отличные управленческие навыки и организаторские способности, ориентация на достижение результата, целеустремленность, инициативность, высокий уровень коммуникабельности, ответственность.
 

Должностные обязанности:

Организация эффективной работы и взаимодействия структурных подразделений.

Административное управление компанией со штатом от 80 чел.

Управление проектами разработки и развития программных продуктов.

Взаимодействия с компаниями-партнерами (сторонние разработчики ПО и др.)

Развитие бизнеса, мониторинг и анализ тенденций на внутреннем и внешнем рынках.

Разработка эффективной стратегии развития и основных направлений плана развития Компании в рамках утвержденной концепции.

Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия; управление внедрением инноваций.

Обеспечение прибыльности бизнеса Компании.

Организация расчета эффективности деятельности Компании; разработка проектов технической и административной модернизации.

Участие в планировании и бюджетировании проектов, контроль исполнения бюджета.

Управление персоналом: разработка и внедрение систем мотивации, оценки и обучения персонала.

Составление отчетов о деятельности компании.
 

Условия:

Уровень зарплаты высокий, обсуждается с успешным кандидатом.
Офис находится в районе Солнцево г. Москвы.
 

Чтобы получить контакты работодателя и отправить свое резюме, зарегистрируйтесь в форме ниже:

Директор по разработке программного обеспечения

Директор по разработке программного обеспечения в Представительство западной компании. Основным направлением деятельности компании является разработка программного обеспечения, которое в дальнейшем используется операторами платежных систем и торговых аппаратов. Представительство входит в крупную многопрофильную группу компаний.
 

Требования:

Высшее образование в области IT.

Знание современных технологий в области разработки программного обеспечения.

Успешный опыт управления командами по разработке ПО от 3-х лет

Опыт управления коллективом от 40 человек.

Отличные управленческие навыки и организаторские способности, ориентация на достижение результата, целеустремленность, инициативность, высокий уровень коммуникабельности, ответственность.
 

Должностные обязанности:

Управление проектами разработки и развития программных продуктов.

Взаимодействия с компаниями-партнерами (сторонние разработчики ПО и др.)

Оптимизация бизнес-процессов разработки и взаимодействия.

Обеспечение прибыльности бизнеса Компании.

Развитие бизнеса, мониторинг и анализ тенденций на внутреннем и внешнем рынках.

Выявление резервов повышения эффективности деятельности компании; управление внедрением инноваций.

Участие в планировании и бюджетировании проектов, контроль исполнения бюджета.

Управление персоналом: разработка и внедрение систем мотивации, оценки и обучения персонала.

Разработка положений, регламентов и других внутренних документов.

Составление отчетов о деятельности ответственного подразделения.
 

Условия:

Уровень зарплаты высокий, обсуждается с успешным кандидатом.

Офис находится в районе Солнцево г. Москвы.

Чтобы получить контакты работодателя и отправить свое резюме, зарегистрируйтесь в форме ниже:

Обратие внимание!

Проект www.it4business.ru не передает ваши реквизиты третьим лицам, компаниям или рекрутинговым агентствам.

Регистрируясь в данном сервисе вы получаете в ответ реквизиты компании-работодателя и возможность получать подобные вакансии в будущем, пока сами не решите отписаться от рассылки данного сервиса. Ваше общение с работодателем происходит по электронной почте и вы являетесь инициатором данной переписки.

Проект www.it4business.ru получает агентское вознаграждение за найденных кандидатов, поэтому будем благодарны, если вы сообщите нам об успешном исходе собеседования по нашей рекомендации. Это существенно облегчит нашу работу.

Спасибо!

–
С уважением,
Панкратов Вячеслав

Мы начинаем официальный набор слушателей в Клубы проекта Стратоплан.Ру Программы-2012.

В рамках Программы-2012 стартуют свою работу 12 клубов профессионального и карьерного роста:

1. Клуб профессионального развития: рост в менеджеры
2. Клуб профессионального развития: предпринимательство
3. Клуб профессионального развития: лидерство
4. Клуб профессионального развития: тренерский бизнес
5. Клуб по работе с сотрудниками
6. Клуб по работе с командами
7. Клуб по работе с заказчиком
8. Клуб практического тестирования
9. Клуб практического программирования
10. Клуб управления проектами в PMI
11. Клуб управления проектами в Agile
12. Бонусный клуб по вопросам персонального стратегического планирования!

Многие из вас могли слышать и читать о Программе-2012, более 180 человек уже стали ее участниками, записавшись в конце прошлого года. Мы выходим на финишную прямую, вносим последние правки в программы и решили уделить оставшиеся две недели до старта работы Клубов вопросам наших новых студентов, а также ответить на часто задаваемые вопросы от тех, кто как раз сейчас выбирает в какой Клуб или Клубы ему вступить.

Сколько людей уже прошло обучение в ваших программах?

Посмотрим в статистику:

1. Первый Клуб проекта Стратоплан.Ру запущен в сентябре 2010 года
2. Всего на платформе проекта Стратоплан.Ру стартовало 5 Клубов в которых суммарно прошли обучение 350 студентов
3. Сами программы Клубов построены на базе зарекомендовавших себя корпоративных и открытых тренингов, которые за последние несколько лет прошло более 2.500 участников

Что говорят выпускники?

Многие наши выпускники снова приходят в наши Клубы, причем многие, попробовав формат обучения в Стратоплане, записываются в несколько Клубов одновременно, пользуясь скидками при оплате нескольких программ и своими бонусами, которые получают все наши клиенты.

Для нас это показатель того, что программы реально работают. Кроме этого, вот здесь вы можете ознакомиться с отзывами наших слушателей: отзывы.

От команды тренеров хотелось бы добавить: те из наших студентов, которые пробуют в работе полученные рекомендации и следуют советам тренеров гарантированно получают результаты.

Точно ли состоится программа?

Абсолютно точно. 17-го января 2012 года мы начинаем официальный набор в Клубы Программы-2012 и особо хотим отметить, что к нам уже записалось более 180 участников. Мы ценим доверие тех, кто решил присоединится к нам заранее и сделаем все, чтобы вы получили гораздо больше, чем мы уже пообещали в анонсах и программах Клубов.

Сколько длиться обучение?

Клубы начнут свою работу 1-го февраля 2012 года и будут работать следующие 3 месяца (февраль-март-апрель).

Какой будет формат работы клубов?

Программы Клубов специально спроектированы таким образом, чтобы получая информацию и рекомендации тренеров небольшими логическими модулями раз в неделю, вы могли до следующего занятия опробовать предложенные техники и подходы в своей работе.

Во время всего времени работы в Клубах, вы получаете поддержку наших тренеров — причем не только преподавателя своей программы, но и всей тренерской команды Стратоплан.Ру, а также гостевых спикеров, которых мы приглашаем в наши Клубы, если видим, что опыт приглашенного эксперта более точно соответствует запросам наших участников.

Основной формат обучения — вебинары, которые проводятся в вечернее время по будням (ориентировочно, в 22:00 по Москве). Если вы пропустили вебинар, вы всегда можете посмотреть его в записи (запись, обычно, доступна на следующий рабочий день).

Почему всего 3 месяца?

Мы получили вопросы по продолжительности программ от тех из наших читателей, которые давно следят за нашей работой и студентов, которые проходили наши годовые программы. Да, наши программы стали короче и насыщеннее. Мы сделали это, проанализировав динамику, с которой наши студенты идут по материалам предлагаемых нами программ. Имея возможность выбирать свой график и скорость обучения, наши студенты идут гораздо быстрее, чем в формате, когда группа подстраивается под неторопливый ритм обучения рассчитанный на 2-3 недельные циклы между модулями.

По окончании 3 месяцев можно будет задавать вопросы?

Работа в Клубах не заканчивается по окончании активной части — первых 3-х месяцев вебинаров.

1. Каждому участнику, который завершил основную часть обучения, мы предоставляем пожизненный доступ к кампусу Стратоплана — закрытому форуму, где происходит общение участников группы и тренерской команды.

2. Каждый участник Клуба сохраняет доступ ко всем материалам выбранной программы и всем бонусным материалам, которых мы обычно предлагаем очень и очень много.

3. Студенты Стратоплана получают поддержку по любым вопросам выбранной программы в течении 1 года: это значит, что внедрение полученных инструментов и рекомендаций может быть спланировано студентом с учетом его личных планов профессионального и карьерного развития на весь 2012 год!

Есть ли у вас гарантии?

Мы знаем, что материалы каждого клуба дадут Вам полное представление о той теме, которой клуб посвящен.

Поэтому мы даем гарантию на наши программы.

Если вы выполнили все рекомендации занятий клуба, но при этом остались недовольны полученными результатами — вы пишете нам, и мы без излишних вопросов возвращаем вам ваши деньги, все 100%.

Естественно, есть и оборотная сторона: если вы решите, что такой способ обучения или мои продукты вам не подходят, мы считаем, что будет неправильным предлагать или продавать вам что-то еще. И это не попытка остановить вас от возврата (еще раз — возврат предусмотрен законом). Мы всего лишь не играем в «просто посмотреть».

До старта работы Клубов осталось 2 недели!

Мы приглашаем вас ознакомиться с программами Клубов и не откладывая своей развитие в долгий присоединиться уже сегодня к группе участников наших практических учебных программ!

Если у вас остались вопросы — задавайте их по адресу ASK@stratoplan.ru

До встречи в Клубах!

–
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру

1. Как понять, что мне нужен тот или иной клуб?
2. Что конкретно я получу на выходе из клуба?

Некоторые читатели также писали нам, что ожидали увидеть больше простых советов, которые можно взять и применить прямо сейчас.

Подумав, мы решили ответить на все три вопроса сразу И пока все отдыхали на новогодних каникулах, у нас родилось сразу несколько материалов:

1. Как оценить перспективы повышения в вашей компании?
   Мы обнаружили, что однозначно позиционирует специалиста как успешного кандидата в менеджеры или руководители следование пяти простым понятным правилам поведения на работе.
2. Разница в мышлении эксперта и предпринимателя: как оценить нишу
   Почему люди думают о формате работы на себя? Потому что только работа на себя позволяет пробить стеклянный потолок — по свободе действий и по финансовым возможностям.
3. Как мы объясняем и почему нас не слышат
   Периодически у каждого человека возникает задача объяснить что-то друзьям, коллегам по работе, сотрудникам. Каждый из нас время от времени берет на себя роль тренера. Независимо от того касается это обучению другого человека навыку парковаться задним ходом или объяснение подчиненному способа решения новой задачи — вы так или иначе учите других людей.
4. Хороший, плохой, злой… А управлять надо всеми!
   Без умения управлять на том или ином уровне эмоциями и отношениями других людей, осознанно нарабатывать авторитет, контролировать и влиять на рабочие отношения других людей вы не сможете стать руководителем или менеджером.
5. 12 триггеров проблем в команде
   По нашему опыту обучения и консультаций менеджеров, 95% руководителей реагируют реактивно на последствия таких изменений: то есть реагируют на происходящее и «тушат пожары».
6. Почему мы боимся лидерства?
   Отодвигая для себя эту тему, закрываясь от очевидных преимуществ, которые получает человек, владея инструментами лидерства осознанно, мы упускаем сотни возможностей: от профессиональной карьеры и бизнеса до личных отношений.
7. Ментальные блоки, которые нам мешают
   Небольшое видео-размышление про наши привычки думать негативным образом, которые мешают нам добиваться результатов и строить профессиональную карьеру.
8. Как зарабатывать и получать больше
   4.5 минуты о том, какие вопросы нас беспокоят в построении своей профессиональной карьеры.

Кроме этого нам удалось уговорить одного из лучших российских тренеров по переговорам сделать дополнение к программе Клуба по работе с Заказчиком - и если вы еще раздумывали, нужен вам этот клуб или нет, то надеемся, что сейчас окончательно вас убедили!

Напоминаем, что последний льготный период оплаты заканчивается 14-го января 2012 года (то есть уже сегодня). С 15 января стоимость участия в клубах вырастет до $600. А до начала занятий останется ровно 16 дней.

Присоединяйтесь к нам, до старта Программы-2012 осталось совсем немного!

–
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру

За время празднования много (огненной) воды утекло, и пора возвращаться к рабочему режиму. Мы возвращаемся в офис, возвращаемся к рабочим отношениям и к проблемам. За время праздников они-то никуда не делись, а местами — даже усугубились. Дела, что были отложены на время праздников, требуют внимания, как требуют внимания сотрудники и заказчики. В общем, начало года дракона обещает быть эмоциональным. А ведь эмоции испытывают все и это нормально. Допустим:

• Внезапно пришло требование быть на работе 2го января в 8 утра. Или дежурить в новогоднюю ночь на техподдержке 24*365 второй год подряд. Хотя в прошлом году обещали, что это «только в этот раз». В общем, ситуация внезапно вышла из-под контроля и человек разозлился - появился гнев;
• Билд упал. Позвонил заказчик и высказал свое мнение про качество и сроки. Коллега проехался по поводу профессиональных качеств и похвастался, что на каникулы едет в тропики. Дочка нашла паспорт и украсила его забавными человечками. Каждое событие по отдельности — пустяки, небольшая печалька. А вот все вместе — печаль, а если запустить — то и депрессия;
• Менеджер с той стороны любит давать невыполнимые обещания за наш счет. Нас строит жестко, а перед заказчиком лебезит. Общаться противно — рождаются отвращение и презрение;
• Не было связи с ProductOwner, и нужно было принять срочное решение. Поступил из своих соображений «как правильно», а не «как по инструкции». Тревога и страх — чем это все закончится?
• Обещали повышение зарплаты по окончании проекта, а теперь говорят «тяжелая экономическая ситуация и мировой кризис» — обида;

Наши коллеги по Стратоплану, проект it-boost.com — Владимир Железняк и Дмитрий Снисарь — подготовили подарок читателям. Это полезный подарок — пошаговая инструкция, как работать с негативными эмоциями другого человека. Кроме того, там есть 4 практических методики для разных эмоций.

Владимир Железняк, в коммерческом IT с 1999 года. За это время видел множество проектов, которые шатались от всяких человеческих неожиданностей. И часто эти «нежданчики» были завязаны на эмоции.

Дмитрий Снисарь, профессиональный психолог с многолетним стажем практической работы, преподавания и консультирования. Знает про эмоции гораздо больше, чем написано в популярных источниках.

Что дает этот материал?

• Уменьшение количества простоев. Человек с негативной эмоцией — плохой работник.
• Уменьшение продолжительности простоев. Чем раньше поймал «ага, он сейчас испытывает гнев, нужно делать раз, два, три» — тем дешевле решение.
• Уменьшение количества увольнений. Особенно внезапных. Поймали отвращение или хроническую печаль— решили быстро, без хирургии.
• Сохранение мира в семье.
• Возможность прочувствовать как можно больше позитивных эмоций в этом году

Про эмоции мы все знаем с детства. Только этому в школе и институте не учат.
Наверное, мы не решим всех проблем этим курсом, но то, что многое после его просмотра станет проще и понятнее — абсолютно точно.

Материал доступен в формате видео, mp3 и стенограммы.

Зарегистрируйтесь в форме ниже для получения:

После подписки не забудьте проверить почтовый ящик!

Автор и ведущий программы — Артём Кумпель, руководитель проекта «ITMozg».

В программе вас ждут обсуждения значимых IT—событий, стартапов, а также особенности приема на работу технических специалистов. Гости программы делятся своим опытом и знаниями в области IT-рекрутинга.

В первом выпуске программы ITStoria, управляющий проектом ITMozg — Артём Кумпель и руководитель клиентского отдела — Людмила Бессараб, расскажут историю создания успешного и востребованного сервиса по подбору квалифицированных It—специалистов. Из подкаста вы узнаете о текущем положении дел на рынке it—рекрутинга, а также специалисты каких it—направлений наиболее востребованы.

В программе:
— История создания стартапа.
— Состояние рынка it—рекрутинга.
— Обсуждения уровня заработных плат it—специалистов.
— Разговор о бонусной системе: почему нельзя постоянно увеличивать бонусы?
— Тренды 2011 года.

Основной акцент конференции – предложить качественную, практически применимую информацию от экспертов. Что кому-то поможет решить актуальные проблемы, даст конкретные инструменты. А кому-то – расширит горизонты, даст информацию о новых подходах и направлениях в IT.

Конференция ориентирована на профессионалов в области IT. На тех, кто хочет получить практические инструменты, которые помогут в работе. Кто хочет сделать свою работу еще более эффективной и при этом приносящей больше удовольствия за счет организации правильного процесса и за счет хороших отношений с людьми, которые их окружают. Для тех, кто хочет вылезти из своей песочницы и узнать новые подходы. Пообщаться с опытными людьми и узнать, как делать правильно. Для тех, кто не хочет остаться за бортом из-за устаревших знаний.

Мы предлагаем

• Качественную информацию
• Практические инструменты
• Передовые подходы
• Возможность пообщаться с лидерами индустрии
• Взгляд с разных сторон: тренды и новые подходы, отработанные на практике инструменты, коучинг, HR, подход Адизеса и многое другое!
• Интересные и увлекательные выступления
• Решения для актуальных проблем IT
• Возможности для общения – иногда в разговоре за чашечкой кофе можно узнать столько нового, интересного и полезного

Основные направления

• Тренды в IT
• Управление проектами
• Управление на уровне компании
• Человеческий фактор: взаимодействие, коммуникация, мотивация
• Общение с заказчиками
• Построение и оптимизация процессов
• Альтернативные взгляды на управление

Для кого

• Руководители проектов
• Менеджеры разных уровней
• Руководители команд
• Владельцы собственного бизнеса
• Те, кто планируют основывать старт-ап
• HR
• Разработчики, тестировщики
• Те, кто хочет стать менеджером

Детальнее о конференции можно почитать на сайте IT Spring 2012

Как участвовать
Продажа билетов начнется в конце января, но уже сейчас вы можете зарегистрироваться на сайте и получить шанс попасть в список первых 30-ти человек, которым билет на конференцию достанется со скидкой.

Докладчики
Уровень докладчиков – один из основных приоритетов при организации конференции IT Spring 2012. Среди докладчиков признанные эксперты:

• Ирина Бинецкая – 19 лет практического опыта в управлении IT бизнесом, МВА, бизнес-тренер и сертифицированный консультант международной консалтинговой компании “Институт Адизеса”(США)
• Сергей Архипенков – более 30 лет опыта работы в IT, эксперт в управлении проектами, PMP PMI, автор 5 книг, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов
• Александр Орлов – независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов, основатель «Клуба Успешных ПМов», сооснователь онлайн-университета Стратоплан.ру, автор книги «Секреты управления программистами»
• Вячеслав Панкратов – корпоративный тренер, коуч, карьерный консультант, основатель www.it4business.ru, сооснователь онлайн-университета Стратоплан.ру, 15 авторских тренингов, автор «Черной книги менеджера»
• Сергей Бережной – Program Manager в аутсорсинговой компании (с командой в 50+ человек), автор блога anotherpm.com (“Outsourcing as a service”), специализируется на вопросах взаимодействия с заказчиком. Его тренинг “Аутсорсинг как сервис” посетило больше 150 челове
• Кирилл Голуб – сооснователь компании aheadWorks, директор регионального офиса, более 10 лет опыта в IT в разных ролях
• Юрий Шиляев – руководитель образовательных программ в EPAM Systems, тренер в области управления проектами, SCRUM/Agile, сооснователь сообщества agile.by
• и многие другие, текущий список можно посмотреть здесь.

Тренинг «Успешный менеджер-1: управление командой»

Совместно с конференцией IT Spring 2012 будет проходить тренинг Александра Орлова и Вячеслава Панкратова, посвященный управлению командой.

Мы работаем в области, где от отношений зависит больше, чем от технологий. Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады, и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать одной командой.

Тренинг «Успешный менеджер – 1: управление командой» нужен тем, кто как менеджер или тим.лид работает сейчас над некоторыми из следующих вопросов:

• Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
• Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
• С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
• Как понять, что происходит с проектом и в каком состоянии сейчас моя команда?
• Что делать, если команда устала и ребята потухли?
• Как понять, почему задачи не выполняются и сроки летят с первого дня итерации?
• Почему я не могу добиться от умных и толковых людей простых ответов и выполнения взятых обещаний?
• Почему все вместо того, чтобы просто делать проект, начинают выяснять между собой отношения?
• Почему разработчики не любят тестировщиков и наоборот, и что с этим делать?

Тренинг прорабатывает большинство задач жизненного цикла, который проходит менеджер от момента входа в команду и до момента завершения проекта. В течении тренинга, в условиях импровизированного тренировочного зала, мы разберем и отработаем основные приемы работы менеджера как с новой командой, так и устоявшимся коллективом ИТ-специалистов.

Продолжительность тренинга: 8 часов (с 10:00 до 18:00).
Стоимость: $150
Стоимость для участников IT Spring: $100
Точная дата тренинга будет определена в середине января.

Детальнее о тренинге »

До встречи 17-18 марта 2012 года, в Минске!

Вика Придатко ищет интеллигентного и хорошего человека с чувством юмора, а ну и еще чтобы он был QA lead.

Вроде бы все это в Киеве, но лучше спросите у Вики.

Не сам план, как результат, а планирование. В процессе которого всплывают детали, риски, альтернативы.

Несколько вопросов на прояснение обстановки:

1. Насколько осознанно мы подходим к планированию собственной карьеры?
2. Какие шаги намечены и поставлены в календарь на следующий квартал и год?
3. Что уже сейчас сделано, чтобы цели стали результатами, а не остались планами?..

Захотелось сделать какой-то энергетический коктейль, специально для вас. Шерлок Холм, который просто чудесно планирует атаку в этом эпизоде, подошел как нельзя более к месту.

–
С уважением,
Слава Панкратов
Команда Стратоплан.Ру

Мы попросили наших тренеров рассказать какой-то один интересный концепт, прием или технику из программы клуба, который они будут вести с февраля по апрель 2012 года.

Таким образом у всех желающих была возможность услышать в прямом эфире и увидеть наших тренеров, а также задать им вопрос по теме выступления.

Понимая, что не все смогли в этот поздний час вырваться в прямой эфир, мы публикуем запись выступлений, разделив ее на отдельные доклады.
 

Темы выступлений

1. Переиспользование экспертизы: как сделать так, чтобы не терять интерес к своей работе и постоянно увеличивать свой авторитет и влияние на коллег.
2. Матрица «Риск-Доходы» — потерянное звено между наемным сотрудником и бизнесменом или инвестором или почему стартапы это не так радужно.
3. Как правильно шевелить задницей — старая сказка о главном или «Куда бежать-то?»
4. Практическая направленность обучения тестированию — как стоить больше владея двумя простыми техниками.
5. Работаем меньше, делаем столько же: сокращаем цикл обратной связи в разработке.
6. Боевое PMI: общаемся с работодателем.
7. Развитие кроссфункциональности в Agile команде
8. Типология лидерства. Как сделать выбор и не ошибиться?
9. Карьеристы, Культурники и Алкоголики: кто это такие как с этим жить?
10. Скука и драйв в работе сотрудников. На это можно влиять?
11. Доверие и прозрачность: простая идея с мощным применением в работе.
12. Разговор о долгосрочном планировании: ваши личные планы на 100-120 лет. Звучит невообразимо? Посмотрим.

Вы можете послушать наших тренеров почти в живую, посмотреть как выглядит конкретный вебинар и определить для себя какая из программ, какой из тренеров подходит вам наиболее всего.

Не забудьте поделиться с коллегами! Просто бросьте им ссылку на эту страницу или страницу Клуба, который вам понравился.

Что за Программа-2012?

1. Описание программы профессионального и карьерного развития 2012 года
2. Бонусы всем участникам программы
3. Корпоративное участие

Как не пропустить следующее онлайн-мероприятие?

Просто подпишитесь на рассылку новостей Стратоплана и вы больше ничего не пропустите!
 

Приходите, будет интересно!

–
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру

Повсюду упаковочная бумага, цветные ленты, менеджеры суетятся и ругаются, пытаясь запихнуть в безразмерную коробку, которая стоит посреди офиса, еще что-то полезное и интересное. Телефоны не умолкают. Самые стойкие операторы колл-центра срываются на крики: «Да, бесплатно. Бонус. Подарок. Да, всем… Всем участникам!»

Курьер, которого мы несколько раз гоняли на почту в поисках коробок подходящего размера, сидит в углу и опасливо смотрит на менеджеров проектов, которые продолжают носить диски к коробкам.

Дело в том, что мы долго думали, какие бонусы дать в каждом из клубов. А потом решили: «Раз уж Новый год совсем скоро, то почему бы все бонусы не объединить?»

И упаковали для вас самый большой бонус, который когда-либо предлагали своим клиентам и партнерам.

20 часов вебинаров и мастер-классов от ведущих специалистов отрасли. Только авторские наработки и реальный опыт. 20 часов материалов — два с половиной дня насыщенного тренинга, стоимостью более 500 долларов.

Каждый, кто уже записался в Программу-2012 или запишется в нее до конца 2011 года получит в подарок 20 мастер-классов по темам менеджмента, лидерства, методологий, технологий и навыков.

Казалось бы, простая и понятная мысль. Мысль, после которой остается вопрос — а что делать? Чтобы стать, пусть не суперменом, но хотя бы бэтменом? Успевать, работать и не чувствовать себя загнанной лошадкой или легендарным осликом, который висит в воздухе и перебирает копытами в поисках опоры?

В статье Ника Шейдиза, которую мы специально перевели для Стратоплан.Ру, мы нашли не один и не два, а целых семь дельных советов, как нам быть более эффективными, даже с учетом кучу отвлекающих факторов.

Вы еще не предприниматель, но планируете им стать?

Тогда читайте статью, взвешивайте «за» и «против», принимайте решение и приходите к нам в Клуб предпринимателей.

Вы менеджер, инженер, который иногда ощущает, что мог бы работать лучше? Не вопрос!

7 неожиданных способов повысить свою продуктивность для предпринимателей — отличный способ узнать как и в чем черпают силы предприниматели, которые работают на себя и от работоспособности которых напрямую зависит от доход.

Смотреть: http://www.stratoplan.ru/video/time-do/

Казалось бы, простая разница: «За две недели» и «До 24-го числа», а ведь и правда, наступаем нередко.

Книга простая, но дельная: «Правила карьеры», автор Ричард Темплар.

Она про карьеру, состоит из 10 правил по 10 советов каждое. Пошаговое руководство.

Прочитать отзыв на книгу «Правила карьеры»

Каждому спикеру или дуету, если кто-то из тренеров решит выступать вдвоем, будет отведено примерно 10 минут на то, чтобы рассказать какой-то один интересный концепт, прием или технику, которую можно будет взять и применить сразу после буткемпа.

Если вдруг у кого-то не получится выступить в эфире нашего буткемпа, мы обязательно выложим запись чуть позже.

Таким образом у любого желающего есть возможность услышать в прямом эфире и увидеть наших тренеров, а также задать им вопрос по теме выступления.
 

Примерная программа мероприятия

1. Переиспользование экспертизы: как сделать так, чтобы не терять интерес к своей работе и постоянно увеличивать свой авторитет и влияние на коллег.
2. Матрица «Риск-Доходы» — потерянное звено между наемным сотрудником и бизнесменом или инвестором или почему стартапы это не так радужно.
3. Как правильно шевелить задницей — старая сказка о главном или «Куда бежать-то?»
4. Практическая направленность обучения тестированию — как стоить больше владея двумя простыми техниками.
5. Клуб практической разработки: повышение личной эффективности и готовность к управлению командой
6. Боевое PMI: общаемся с работодателем.
7. Развитие кроссфункциональности в Agile команде
8. Типология лидерства или что делать в лидерстве нормальным, спокойным, нехаризматичным людям?
9. Карьеристы, Культурники и Алкоголики: кто это такие как с этим жить?
10. Скука и драйв в работе сотрудников. На это можно влиять?
11. Доверие и прозрачность: простая идея с мощным применением в работе.
12. Разговор о долгосрочном планировании: ваши личные планы на 100-120 лет. Звучит невообразимо? Посмотрим.

Как видите, мы постарались сделать это мероприятие полезным и интересным не только нашим коллегам, студентам Стратоплан.Ру, но и гостям или друзьям наших студентов.

Начало мероприятия: 22:00 по московскому времени (20:00 по Киеву)
Примерная продолжительность мероприятия: 1,5-2 часа + вопросы слушателей.

Участие — бесплатное, при условии предварительной регистрации.

Приходите с коллегами (просто бросьте им ссылку на эту страницу), берите чай или что вы там пьете долгими зимними вечерами и давайте с пользой проведем это время.

Забронировать себе место!

Приходите, будет интересно!

–
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру

На конференции Expert Labs, в Днепропетровске, Андрей Анпилогов (@anpilog) записал мое выступление и собрал хороший ролик.

Что внутри?
— Модель восприятия наемного сотрудника и модель менеджера
— Модель поведения наемного сотрудника и модель менеджера
— Модель отношения к работе наемного сотрудника и модель менеджера

Мы разберемся, в какой момент инженер готов к переходу в менеджеры и что нужно сделать, чтобы двигаться к этой точке осознанно.

Продолжительность видео 40-45 минут.

Смотреть полностью »

Программы всех тематических Клубов Программы-2012 опубликованы:

• Клуб профессионального развития: рост в менеджеры
• Клуб профессионального развития: предпринимательство
• Клуб профессионального развития: лидерство
• Клуб профессионального развития: тренерский бизнес
• Клуб по работе с сотрудниками
• Клуб по работе с командами
• Клуб по работе с заказчиком
• Клуб практического тестирования
• Клуб практического программирования
• Клуб управления проектами в PMI
• Клуб Agile-практиков

Отдельной страницей ведущие Клубов Программы-2012.

Друзья, напоминаем, что на текущий момент участие в одном Клубе стоит $450, в двух Клубах — $800, в трех — $1100. И если вы хотите инвестировать в собственное развитие и карьеру — делайте это прямо сейчас. Потому что с 10-го декабря цена на участие в Клубах возрастет.

Чтобы забронировать свое место в Клубе или Клубах по текущей цене вам сейчас достаточно просто внести предоплату pза выбранный вами Клуб.

Если вы думаете, что такое обучение может быть полезно не только вам, но и другим вашим коллегам в компании — переправьте это письмо своему начальнику и HR’ам, чтобы они трезво оценили свои потребности в обучении и заложили нужные цифры в бюджет. Несколько корпоративных лицензий уже куплено: ваши коллеги уже забросили анонс программы своим руководителям!

Спасибо и будем рады видеть вас в наших клубах!

–
С уважением,
Слава Панкратов, Александр Орлов
Команда Стратоплан.ру

4 декабря 2011 года — отличная возможность перенять опыт работы с разными Заказчиками. Для этого мы специально пригласили на конференцию «Стратоконф 4: Работа с Заказчиком» менеджеров, которые расскажут о разных типах Заказчиков:
— Аутсорсинг в собственной компании (от фриланса к своему бизнесу)
— Внутренний Заказчик, от которого никогда не дождешься ТЗ
— Как самому быть Заказчиком
— Работа с крупными Заказчиками
— Необычный взгляд на типизацию Заказчиков

Все эти темы будут рассмотрены опытными докладчиками из разных компаний с под разным углом.

Павел Обод — экс-программист, который создал свою успешную софтверную аутсорсинговую компанию. Ему есть что рассказать о том, как привлекать и удерживать Заказчиков, чтобы начать и поддерживать свой бизнес. Доклад на тему «Как небольшой компании дружить с Заказчиком», расскажет о следующих аспектах работы:
— Из чего состоит текущая модель бизнеса аутсорсинга в небольшой компании
— Как их нашел и удерживает текущих основных Заказчиков
— Опыт работы с остальными (не очень удачными) заказчиками (в т.ч. грабли)
— Управление рисками с Заказчиком
— Психологию (о том, как он видит ее) Клиента аутсорсинга

Владимир Кузьмин, IT-директор компании YvesRocher Russia, расскажет о том, «Кто такие внутренние Заказчики, как с ними дружить и договариваться». Как их понимать, и чем они отличаются от Заказчиков внешних. О том, как вытягивать из них «хотелки» и как рассказывать им, чего же они хотят на самом деле. Кроме того, поговорим о том, как можно превратить реальные, но аморфные потребности «внутреннего клиента» в формализованные требования к внешним компаниям-аутсорсерам. То есть быть одновременно и исполнителем и Заказчиком.

Татьяна Белова, опытнейший менеджер, сейчас работает в компании Jet Infosystems, поделится своей собственной типологией заказчиков.

Сергей Ювчица, руководитель производственного центра компании Банк Софт Системс, лидера в разработке банковского ПО в СНГ, расскажет о «Специфике работы с заказчиками из банковской сферы». На наш взгляд, банки (как и многие крупные корпорации) являются необычным примером Заказчика со своими правилами. И если вы работаете или хотите работать с крупными Заказчиками, то вам есть чему поучиться.

Кроме этого, вы услышите доклады по работе с заказчиками от Романа Шапошника (в прошлом — менеджер в Sun, Huawei, Yahoo!) и Василия Кривоноса (менеджер Cogniance и Global Logic). Между прочим, Василий — сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP.

Специальный бонус для активных участников!

Вы сможете прислать свой кейс по работе с заказчиком для разбора в рамках отдельной секции конференции. Напишите, и, возможно, именно ваш кейс рассмотрят на конференции и помогут найти перспективное решение.

Записывайтесь!

В очередной серии, с присущей ему легкостью, он рассказал как выглядят некоторые молодые люди, которые взялись делать какую-то скучную и нудную работу.

Что-то мне кажется, что тема касается не только 20-ти летних, которым не нравится их работа, но и многих людей ваапче, которые просиживают штаны на нудной и скучной работе, не всегда понимая что надо что-то делать, чтобы ее поменять.

Смотреть: http://www.stratoplan.ru/video/moya-rabota-otstoy/

–
С уважением,
Слава Панкратов
Команда Стратоплан.Ру