Впервые в России и странах СНГ состоится специализированная конференция, посвященная всем аспектам управления требованиями (сбор, анализ, документирование, проверка и управление изменениями требований) — Req Labs 2009. Данное событие просто нельзя пропустить Аналитикам!

Организаторы конференции будут рады видеть экспертов-практиков, которые рассказали бы о наработках и примерах успешного решения задач работы с требованиями.

Докладчики Req Labs 2009 могут пригласить на конференцию одного участника без оплаты регистрационного взноса.

Более подробно читайте на сайте конференции в разделе Докладчикам Req Labs 2009.

Работа есть работа, но без минутки отдыха и она может стать не в радость!

Читайте в продолжении:

• Конструктивная критика
• Истинная мотивация
• Медленное качество
• Чувство победы

(more…)

Тривиальные способы принятия решений зачастую не приводят к положительным результатам. Темой данного семинара являются ментальные технологии принятия индивидуальных и коллективных решений: мозговой штурм и интеллект-карты. Оба метода получили широкое мировое признание, используются руководством ведущих отечественных и зарубежных компаний для решения бизнес-задач. В процессе проведения семинара будет описана суть методов, проведены ролевые игры. Приглашаются все желающие. Целевая аудитория: менеджеры, бизнесмены, ведущие технические специалисты.

Участие бесплатное при условии предварительной регистрации.
Зарегистрироваться на семинар

Официальный трейлер к www.office2010themovie.com

Онлайн-семинары уже зарекомендовали себя как экономичный способ получения знаний. Особенность семинаров этой серии — продолжительность. Теперь Вам не нужно высвобождать целый день для семинара — два часа можно выделить без существенного изменения своих планов.

Каждый семинар посвящен конкретной узкой теме, поэтому Вам не нужно прослушивать длинный курс, чтобы получить информацию по какому-то интересующему Вас вопросу — слушайте только то, что Вам нужно.

Все семинары опираются на общую вводную часть, в которой определяются основные понятия. Мы не будем на каждом семинаре повторять заново все определения. Вместо этого всем участникам будет бесплатно выдана запись специального вводного семинара «Тестирование программного обеспечения: основные понятия», с которой рекомендуется ознакомиться заранее.

Во время семинара в любой момент можно задать вопрос тренеру, а после семинара будет выделено дополнительных полчаса для ответов на вопросы.

Расписание онлайн-семинаров

С тех пор, как мы запустили браузер Google Chrome, прошло 9 месяцев. Сейчас браузером постоянно пользуются более 30 миллионов человек. Мы разрабатывали Google Chrome для людей, которые фактически живут в сети – ищут информацию, проверяют почту, следят за новостями, делают покупки и просто общаются с друзьями. Однако, операционные системы, в которых сегодня работают браузеры, были разработаны в те времена, когда Интернета в его современном понимании еще не было. Поэтому сегодня мы объявляем о запуске операционной Системы Google Chrome. Она станет логическим продолжением браузера Chrome и попыткой изменить представление о том, какой должна быть операционная система.

Google Chrome — это «легкая» операционная система с открытым кодом, которая на данном этапе будет предназначена для нетбуков. Позже в этом году мы откроем ее исходные коды; нетбуки с операционной Системой Google Chrome будут доступны покупателям во второй половине 2010 года. Мы хотим поделиться нашим видением и целями, которых мы питаемся достичь, со всеми именно сейчас, потому что уже обсуждаем этот проект с партнерами и скоро начнем работу с сообществом open-source разработчиков. (more…)

О чем говорили: 5 «почему?» при работе с сотрудниками.

• Почему тяжело найти хороших сотрудников?
• Почему хороших мало?
• Почему в соседнем отделе они всегда лучше?
• Почему берем хорошего получаем плохого?
• Почему мы сами в этом виноваты и как же нам с этим жить?

Также разобрали теорию про персики и лимоны, почему мы сами выкапываем себе яму и провоцируем приход в нашу компанию только слабых сотрудников и что с этим делать?

Тема следующего выпуска еще открыта: присылайте свои вопросы!

Курс естествознания для менеджера проектов

Далее еще 3 части этого доклада:

• Теория вероятностей и диаграмма Гантта
• Статистика и окно неопределенности
• Теория игры: персики и лимоны

(more…)

Урезав еще в начале кризиса бюджеты на IT, компании стали искать альтернативы привычной схеме закупок программного обеспечения. Поэтому и неудивительно, что во всем мире сейчас наблюдается всплеск интереса к модели SaaS (Software as a Service). Впрочем, в России это направление только начитает развиваться.

С началом кризиса интерес к новым способам предоставления в пользование программных продуктов, таким, как SaaS, вырос, особенно со стороны малого и среднего бизнеса, отмечают эксперты. Модель SaaS предполагает продажу программного обеспечения (ПО), при которой поставщик размещает его у себя на сервере, самостоятельно управляет им, организуя доступ заказчиков через Интернет. Основная часть SaaS-сервисов нацелена на управление контентом, коммуникациями и коллективной работой, а также на взаимодействие с клиентами. (more…)

У вас будет примерно 10-15 минут, флип-чарт (большой блокнот), несколько маркеров и живая аудитория на расстоянии вытянутой руки от вас! Выступления у флип-чартов проводятся в перерывах на кофе.

Если вы уверены, что готовы поработать в таком формате, приходите: попробуем!

Порядок приема материалов (more…)

Коллеги, на конференции «PM Labs 2009» лучшие специалисты-практики поделятся наработками и подходами применения на практике методов управления проектами по разработке программного обеспечения.

Организатор — Учебный Центр Luxoft.

(more…)

Если открыть работные сайты, там висят резюме людей, которых раньше искали только через executive search. Не поверите сколько кантри-менеджеров западных компаний, директоров российских компаний и т.п. И это не только сокращенные.

Просто на рынке суровая депрессия. (more…)

Элла Стюарт (BBDO Russia): «Команда состоит из людей, которые в состоянии сами принять решение, в состоянии нести за него ответственность и, самое главное, что они не будут ждать, что кто-то придет и им скажет, что делать».

(more…)

Примечательно то, что такой подход они используют с 2005 года и заключается он в использовании 13-ти метровых контейнеров, в которых и размещаются до 1160 серверов. Также впечатляет масштабы мощностей охлаждения. (more…)

Данный семинар разработан для менеджеров проектов и ведущих специалистов, которые работают во многозадачном окружении и отвечают за выполнение работ другими участниками проекта.

Семинар предоставляет возможность внедрить простую и работающую систему повседневного управления личными и рабочими задачами и активностями.
(more…)

Данный семинар разработан для менеджеров проектов и ведущих специалистов, для которых личное умение планировать время является залогом выполнения рабочих планов проектными группами.

Семинар вырабатывает базовые подходы к управлению задачами и временем, а также предоставляет возможность практики GTD на базе MS Outlook в процесс повседневного управления личными и рабочими задачами и активностями.
(more…)

Источник: geekandpoke.typepad.com

В статье два раздела:
— взгляд со стороны HR.
— рекомендации как обойти некоторые подводные камни на собеседовании/интервью.

Шпаргалка HR.

Собеседование/интервью
Собеседования до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования. Подбор руководителя высокого ранга может потребовать десятки собеседований с разными специалистами организации. Вместе с тем исследования выявили целый ряд проблем, снижающих эффективность собеседований как главного инструмента отбора кадров. (more…)

У каждого из нас есть свой богатый опыт использования различных систем организации проектных работ — от PostIt! бумажных карточек, карточек HipsterPDA в стиле GTD, тетрадок и ежедневников со списками работ и выданными заданиями, текстовых или Excel файлов с задачами, до Wiki, Outlook Taks и MS Project… Многие пробовали использовать agile-подобный подход к планированию, основанный на использовании white boards с карточками-задачами и этот способ понравился своей простотой, наглядностью и интерактивностью, но как жаль… Как только команда становится распределенной и ее нельзя собрать у одной белой доски — этот способ перестает работать. А если вам «по долгу службы» приходится разбирать ошибки и восстанавливать историю планирования и выполнения, то такой способ вам точно не подойдет, если… (more…)

В Intelligent Enterprise было опубликовано моё интервью об управлении ИТ-персоналом во время кризиса. Мне интересно узнать, насколько Вы согласны с изложенными в нем мыслями. Хочу добавить, что кризис дает помимо проблем принес и новые возможности — например, сейчас гораздо проще уволить неэффективного сотрудника, или вместо двух «слабых» специалистов найти одного сильного со стороны.

Intelligent Enterprise: Какова численность вашей ИТ?службы и как она меняется в последнее время?

Дмитрий Иншаков: Чис­лен­ность ИТ?службы почти не изменилась — сейчас у нас на одного сотрудника меньше, чем полгода назад. В российском ИТ?департаменте PricewaterhouseCoopers сейчас работает немногим более 30 штатных сотрудников, еще около 14 специалистов службы поддержки (HelpDesk) нам предоставляет внешняя компания в рамках аутсорсинга. Конечно, экономический кризис вносит свои коррективы. Мы не сокращали и не планируем существенно сокращать количество сотрудников ИТ?департамента, но новых людей тоже практически не набираем. Мы отказались от открытия некоторых вакансий, которые ранее планировали в связи со значительным ростом компании. Тем не менее у нас был прецедент, когда появилась новая должность. Речь идет о позиции менеджера по поддержке новой бизнес?системы, внедрение которой позволит оптимизировать работу сотрудников компании. Важность проекта помогла получить согласие на открытие этой вакансии. Как и всегда в таких случаях, мы начали с поиска кандидатов внутри компании. Двух других сотрудников, которые будут заниматься поддержкой новой бизнес?системы, мы выделяем из существующего штата ИТ. Ранее эти специалисты работали в службе HelpDesk и на поддержке других бизнес-приложений. Естественно, такое передвижение сопровождается перераспределением обязанностей, и нагрузка на сотрудников департамента возрастает. Поэтому вопросы повышения эффективности работы ИТ для нас актуальны, как, впрочем, и для большинства других компаний. (more…)