Vamos al grano. Estas son las apenas 20 líneas que se requieren para crear un sistema básico de plugins:

$_plugin_actions = array();

function plugin_enable() {
    global $plugins_folder;
    find_files($plugins_folder, '/^.*\.pi\.php$/',  'plugin_load');
}

function plugin_load($plugin) {
    require($plugin);
}

function plugin_set_hook($event, $function) {
    global $_plugin_actions;
    $_plugin_actions[$event][] = $function;
}

function plugin_set_event($event) {
    global $_plugin_actions;

    // Get parameters
    $param = array();
    $ct = func_num_args();
    for ($i=1; $i<$ct; $i++) {
        $param[] = func_get_arg($i);
    }

    // Call each attatched plugin
    if (isset($_plugin_actions[$event])) {
        $functions = $_plugin_actions[$event];
        foreach ($functions as $action) {
            $param = call_user_func_array($action, $param);
        }
    }
    return $param;
}

Aunque es fácil de entender, lo explico un poco. Hay un array ($_plugin_actions) que almacena todos los plugins que se cargan al inicio en la función plugin_enable() que ha de colocarse en algún punto cercano al inicio de la carga de la página (siempre antes de que pueda saltar algún hook, obviamente). Para que plugin_enable funcione usa una función de librería que busca mediante una expresión regular todos los ficheros en un determinado directorio. En este caso, hacemos que todos los ficheros dentro del directorio $plugins_folder terminados en .pi.php se consideren ficheros de plugins. El código de la función find_files es este:

function find_files($path, $pattern, $callback) {
    $path = rtrim(str_replace("\\", "/", $path), '/') . '/';
    $matches = Array();
    $entries = Array();
    @$dir = dir($path);
    if ($dir !== false) {
        while (false !== ($entry = $dir->read())) {
            $entries[] = $entry;
        }
        $dir->close();
    }
    foreach ($entries as $entry) {
        $fullname = $path . $entry;
        if ($entry != '.' && $entry != '..' && is_dir($fullname)) {
            find_files($fullname, $pattern, $callback);
        } else if (is_file($fullname) && preg_match($pattern, $entry)) {
            call_user_func($callback, $fullname);
        }
    }
}

Lo siguiente es diseminar por nuestro código llamadas a plugin_set_event() pasando como primer parámetro el nombre del evento a lanzar (string) y luego un número indeterminado de parámetros que se le pasarán a la función que atiende al hook. La función devuelve un array de parámetros exactamente igual a los parámetros pasados a la función. Este comportamiento se puede cambiar por devolver un único valor o un array o lo que se prefiera, pero yo lo uso de esta manera para simular (en cierta forma) el paso de parámetros por referencia que no permite func_get_arg() . Por ejemplo, definimos un evento llamado “destructor” para ser llamado al finalizar la carga de la página con un par de parámetros:

....
list(param1, param2) = plugin_set_event('destructor', param1, param2);

Cuando se ejecute está nueva línea de código no pasará nada si no hemos definido un hook que haga algo con ella. Para hacer uso de este hook, podríamos crear un nuevo fichero llamado ejemplo.pi.php, con un contenido como este:

plugin_set_hook('destructor', 'my_destructor');

function my_destructor(param1, param2) {
   ....
   return array(param1, param2);
}

En fin, crear un sistema de plugins en PHP es pan comido. Está claro que se puede complicar mucho más el sistema, por ejemplo, estableciendo prioridades en el disparo de hooks, controlando los parámetros, etc. En cualquier caso, lo más importante es saber dónde colocar las llamadas a los hooks (plugin_set_event()), pero eso da para un artículo entero.

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En cualquier caso, el Departamento de Currantes o el Departamento de Mano de Obra o como se le quiera llamar, es una pieza clave en toda empresa mediana o grande ya que lleva al mismo tiempo la zanahoria que todo empleado persigue y la vara con la que amenazan para apretar las tuercas. El término Recursos Humanos no puede ser más acertado en este caso, puesto que es así como la empresa ve a los trabajadores: como recursos que pueden ser usados para realizar ciertas tareas y que cuando no son útiles o necesarios pueden desechar sin ningún problema. Su talón de aquiles es que esa estrecha visión del empleado les hace pensar que todos sus “peones” son iguales e intercambiables, causando un sin número de problemas adicionales a la hora de motivar y liderar proyectos.

Por eso, los departamentos de RRHH se convierten en el terror de los mandos intermedios (jefes de programación, directores de departamento, etc) que, incapaces de controlar las decisiones de estos burócratas de medio pelo, tienen que tragarse recortes en sus subordinados (sueldo o empleo) aún a riesgo de retrasar o mutilar proyectos en marcha o pendientes. Es la ineptitud de los empleados de RRHH la que hace fracasar grandes proyectos y origina enormes agravios comparativos en la empresa. Los inútiles de RRHH acatan las órdenes que les llegan de arriba (del máximo nivel de la empresa, puesto que es a los únicos a los que les rinden cuentas), sin pararse a pensar, sin reflexionar acerca de las consecuencias de sus acciones, sin filtrar de ninguna manera. Deben pensar que eso de usar la cabeza es el trabajo de los ingenieros, algo poco elevado para ellos.

Para ejemplificarlo, recuerdo varios casos en los que he visto como se han recortado porcentajes de la plantilla a dedo (hay que eliminar el 10% de gastos, así que hay que eliminar el 10% de los empleados y como “todos los recursos son iguales”, recortamos de aquí y de allá indistintamente). También recuerdo casos en los que se ha “eliminado un recurso” simplemente porque un proyecto se ha cancelado, sin pensar el buen papel que podría hacer ese programador en otros proyectos, mucho mejor que otros “recursos” menos capacitados. Por no hablar de las subidas de sueldo  realizadas de forma totalmente aleatoria sin correlación entre los objetivos alcanzados y el incremento salarial, basándose en las simpatías o las exigencias de cada empleado.

Hay una película no demasiado buena (entretenida diría yo) que me parece ideal para ilustrar lo que es un Departamento de Recursos Humanos. Se trata de “Up in the Air”, la historia de un especialista externo en despedir gente (siguiendo su eufemismo, especialista en “reencaminar en su nueva vida a los ex-empleados”) que es contratado por empresas en crisis o jefes cobardes que no saben como manejar la situación. En realidad es esa cobardía de muchos “jefes” que no se atreven a despedir a un empleado lo que genera la existencia de los departamentos de RRHH que ponen la cara menos amable en el momento de denegar una subida de sueldo, de despedir a un trabajador o de anunciar un nuevo horario anti-social. Así, el jefe, ya sea mando intermedio o directivo, siempre queda bien, siempre tiene buenas palabras y resulta más complicado culparle de nada, a pesar de que sea la mente pensante que manda a los inútiles empleados de RRHH. Una pantomima muy bien montada y casi imprescindible en empresas de cierto tamaño.

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Según Google se tardan menos de 9 horas ir andando de Alicante a Valencia. ¡Y es cierto! Si los ferries que Google pide que tomemos salieran a las horas exactas a las que nosotros apareceremos por allí a pie. Sino, no es cierto. La pregunta a hacerle a los responsables de Google Maps sería: ¿No será mejor que me enviéis a una oficina de alquiler de coches y me vaya por carretera? (más rápido y más barato).

En cualquier caso, es muy interesante que GMaps haya añadido las líneas de ferry de las Baleares.

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Resulta que el plugin wp-cache y el wp-super-cache están obligados a convivir, pero no se llevan muy bien. Si tenías el plugin wp-super-cache activado, el pantallazo en blanco podría provenir de ahí. Para solucionarlo, tal y como se propone en algunos sitios de la red se puede eliminar la línea:

define(’WP_CACHE’, true);

del fichero wp-config.php, pero el problema podría volver a reaparecer inesperadamente y, sobretodo, te quedarías sin caché. Por eso, en mi opinión, esa no es la solución al problema.

Para resolver el problema definitivamente, lo que hay que hacer es:

1. Eliminar la mencionada línea.
2. Borrar el fichero wp-content/advanced-cache.php (puede contener una línea apuntando a una ruta de fichero inexistente).
3. Entrar en el administrador de tu blog (http://miblog.es/wp-admin/ con el usuario administrador).
4. Desactivar el plugin wp-super-cache
5. Volver a activar el plugin wp-super-cache
6. Reconfigurar el plugin

Con esto y un poco de suerte el problema está solucionado.

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Lo primero explicar para quien no lo sepa que un RPS no es más que un ordenador sin disco duro. Tiene todo lo demás, pero el acceso a disco se hace a través de un bus hacía un disco duro compartido (el disco duro, no el espacio físico del disco). Básicamente es algo intermedio entre un VPS y un servidor dedicado.

A lo que vamos. Lo primero que nos pide OVH cuando compramos una de estas máquinas (y lo que define el precio) es su configuración hardware. Yo he elegido la opción más básica (RPS I) dado que es fácilmente escalable (aunque ya estoy pensando en subir al RPS II o III). Luego se nos pide el sistema operativo a instalar. Aquí cada uno puede elegir la distribución que más le guste, pero al parecer la única que lleva instalado un LAMP y algo parecido a un interfaz de usuario (webmin) es la llamada Release 2. Por eso OVH la recomienda. Las instrucciones a continuación solo valen para el Webmin que lleva la Release2.

Antes de continuar hay que decir que los chicos de OVH han puesto en el Webmin un wizard que hace más o menos todos los pasos que voy a contar aquí pero lo hace creando un nuevo usuario Linux y MySQL cada vez, complicando (a mi modo de ver) la gestión posterior del servidor (obviamente si solo vas a tener alojadas una o dos webs no hay problemas, pero si tienes que meter, por ejemplo, 20 blogs como es mi caso, vas a tener 20 usuarios diferentes).

Para entrar al webmin, tenemos las instrucciones en el email que nos llega tras instalar el sistema operativo (todo automático, por cierto). La dirección es del tipo https://r00000.ovh.net:10000. En el mismo email tienes el password de root para acceder. La aplicación, comparando con la de Dreamhost, es, cuanto menos, espartana.

Antes de hacer nada en Webmin hay que modificar los DNS para apuntar al nuevo alojamiento (así aprovechamos el tiempo que tardan las DNS en propagarse para ir experimentando con Webmin). Para los despistados, las direcciones que hay que poner al DNS son:

Primario: r00000.ovh.net
Secundario: sdns1.ovh.net

El secundario no cambia, el primario es el nombre de nuestra máquina. Si nos hacen falta las IPs, las tenemos en el email o podemos hacer un simple “ping”.

Vamos al Webmin.. Usare el dominio de Tiempo de Crisis como ejemplo. Lo primero es configurar el DNS para que acepte los nombres de nuestros dominios:

- Entrar en Servidores / Servidor de DNS BIND / Crear una nueva zona maestra
- Nombre de dominio: tiempodecrisis.com
- Dirección de correo: postmaster@tiempodecrisis.com
- Darle a Crear

- A la nueva zona creada, hay que ñadir tantos registros A como sea necesario (uno por cada subdominio que queramos)
- Pondremos como nombre el subdominio y como dirección la IP de la máquina.
- Nota: Lo normal es crear un registro dejando ‘Nombre’ en blanco para indicar el nombre del dominio sin www delante (p.e. para poder acceder a tiempodecrisis.com).

- Aplicar cambios

Bien, esto hay que repetirlo tantas veces como dominios quieras alojar. Lo siguiente es configurar Apache:

- Entrar en Servidores / Servidor Web Apache / Global Configuration / Editar Archivos de Configuracion
- La primera vez hay que sustituir la directiva NameVirtualHost *:80 por NameVirtualHost :80 (hay otras opciones de configuración, pero esta es fácil y funciona).

- Entrar en Servidores / Servidor Web Apache / Create virtual host
- Manejar conexiones para direccionar: Dirección especifica…
- Puerto: 80 (importante!! No lo dejes por defecto, aunque creas que debería ser lo mismo).
- Raíz para Documentos: /home/USUARIO/www/tiempodecrisis.com
- Nombre del Servidor: tiempodecrisis.com
- Crear
- Repetir por cada servidor virtual (dominios y subdominios).

- Aplicar cambios

Con eso ya hacemos que el servidor “cargue” lo que haya en el directorio que le hemos especificado. En ese directorio instalaremos o copiaremos la instalación de Wordpress. Tendremos también que crear un usuario de MySQL para albergar la base de datos:

- Servidores / Servidor de Base de Datos MySQL / Permisoso de Usuario / Crear nuevo usuario
- Poner Nombre, password y seleccionar permisos.
- Crear

Cargamos la base de datos desde la línea de comandos (mysql -u –password=’ ‘ -h localhost < FICHERO.SQL) o con phpMyAdmin (si la había) y modificamos el fichero wp-config.php con los datos del nuevo usuario (normalmente solo cambia usuario, password y, quizá, host).

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Siendo sincero, el número de nuevos usuarios que nos ha traído ser finalistas del concurso es muy escaso. Aunque el Open Talent parezca un estupendo trampolín para proyectos emergentes, la verdad es que poca difusión tiene ser finalista. Quizá los proyectos ganadores puedan beneficiarse del auge en popularidad que puede significar ganar el concurso, pero desde luego los finalistas nada.

Sobre el futuro de ShareUsers no hay nada claro todavía. Quizá pase a ser código libre para que nadie se beneficie del mismo o quizá se venda al mejor postor. ¿Quien sabe? Si estás interesado en comprarlo, puedes contactar conmigo vía email.

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Las soluciones habituales de algunos comentaristas de Menéame y otros sitios dónde se pueden leer las noticias no acaban de ser muy realistas: “fusilarlos a todos”, “ponerles a cavar en una autovía”, “ponerles el sueldo mínimo y así ya se encargaran de subirlo como toque”… La (triste) realidad es que los diputados, ministros y demás son necesarios para el funcionamiento del estado de derecho y “quitarlos de en medio” no es una gran solución a corto plazo. Pero también es verdad que un político “pagado” por las grandes empresas es menos útil que una estufa en el desierto.

Así que algo habrá que hacer (vale, algo habrá que decir que hay que hacer, porque hacer solo ellos pueden hacer y, evidentemente, los privilegiados no se van a quitar privilegios).

Puestos a buscar una solución creativa a estos problemas solo se me ocurre volver a los clásicos. A Platón nada menos. El griego este venía a decir que quien ambiciona el poder es el peor gobernante de todos y que debería ser aquél que realmente tiene poco interés en la política como negocio quien gobernara. Vaya, contextualizar esto es complicado, pero es una verdad casi de perogrullo. El caso es que el problema de hoy en día es que los políticos entran en el parlamento declarando que tienen 900 euros en una cuenta y salen conduciendo Mercedes y viviendo en mansiones de lujo. Algo “raro” pasa.

Por eso propongo: que sólo puedan ser elegibles para gobernar o sentarse en el parlamento aquellos que ya sean funcionarios del estado (desde los barrenderos hasta el jefe de medicina de un hospital) y que durante su “función pública” mantengan su sueldo de funcionarios anterior sin posibilidad de ingresar dinero de ninguna vía y que no puedan cuando terminen su labor política pasarse al sector privado hasta su jubilación (cuando cobrarán su sueldo de funcionario).

Lástima que sus señorías no estén interesados en mejorar la democracia y el estado de derecho.

Y por cierto, no soy funcionario

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Pero como de ShareUsers ya hemos hablado mucho, en este artículo voy a presentaros el resto de proyectos clasificados, algunos de ellos realmente interesantes.

ShareUsers participará en la final junto a otros 19 proyectos más. En la fase final los promotores de cada proyecto harán una presentación de 5 minutos y luego habrá una ronda de preguntas de unos 10 minutos con el jurado. Tras estos 15 minutos con cada participante y junto a la documentación aportada, los jueces decidirán a que proyecto conceden los 3 premios “gordos”: una inversión de hasta 100 mil euros. Obviamente, los premios pueden declararlos desiertos o no llegar a ningún acuerdo con los promotores.

Voy a tratar de dar una breve descripción de cada uno de los proyectos y mis primeras impresiones:

All Rankings: Se trata de una web que hace rankings de cualquier cosa. Lo consigue mediante votación popular. Lo que no se es como consigue los usuarios para que voten, ya que su grupo de Facebook cuenta con solo 300 miembros y hay cuestiones tan específicas como ¿Cual es la catedral más bonita de España? que cuenta con más de 1000 votos. Bien es cierto que las preguntas tipo ¿cual es la mejor..? son muy buscadas, pero me imagino que tendrán una red de afiliados con widgets que será la que recibirá la mayor parte de los votos. Un pequeño misterio, pero un proyecto muy sencillo e interesante.

Avizpate: Se trata de un comparador de servicios como Rastreator, pero localizado en México y ampliado a muchos otros tipos de servicios (telefonía, viajes, etc). Fue uno de los proyectos más votados gracias al a comunidad que tiene ya creada.

Busuu: Es un web interactiva para el aprendizaje de idiomas con forma de red social. Es una buena idea unir el concepto de aprendizaje de idiomas con las redes sociales. Es lo que muchos ya hacíamos en los tiempos del IRC de forma un poco menos elaborada.

Cheque blindado digital: Es un proyecto que trata de llevar a la escena virtual el pago con tarjetas de prepago. Aunque el nombre parezca indicar lo contrario, creo que lo que se pretende hacer es más bien reinventar la tarjeta prepago que crear un cheque virtual. Al menos las necesidades que cubre el proyecto son justo esas. De todas formas es un proyecto que todavía no es funcional, por lo que será mejor esperar a verlo en funcionamiento (tampoco entiendo muy bien cual es la estrategia para llevarlo a la práctica).

City Analytics: Desde el principio este proyecto me llamó la atención. El slogan es muy llamativo: “es el Google Analytics del mundo físico”. Lo que City Analytics hace es contar personas. Igual que Google Analytics cuenta visitantes de sitios webs mediante un código Javascript, City Analytics cuenta a usuarios que llevan unos receptores y pasan frente a un punto de control. Por ejemplo, en tu tienda puedes poner un punto de control y ver cuantas personas pasan al día por allí. Las personas parece ser que se detectan por medio de los gadgets que puedan llevar encima, es decir, se detecta si llevan un portátil, un teléfono móvil, un MP3, etc. por lo que me imagino que detectará las perturbaciones electromagnéticas, puertos bluetooth, etc. que estos aparatos tienen asociados y según el tipo, intensidad y velocidad del objeto detectado clasificará al “individuo”. Solo le veo una pega: las repercusiones legales que un producto así podría tener, ya que no está identificando a sujetos en un lugar privado, sino en la calle.

ConfirmSign: Su propia definición lo dice todo: “responde a “Tercero de Confianza” por la LSSI“. ConfirmSign se erige en autoridad de certificación para dar validez a las comunicaciones electrónicas.

Double Music: Es una red social dedicada al mundo de la música electrónica y hip hop.

Enviado.es: Es una página desde la que se pueden enviar SMS gratuitos gracias a la inclusión de publicidad. La verdad es que no es un proyecto demasiado novedoso…

Erasmoos: Otra red social, esta vez orientada a estudiantes fuera de sus paises.

Feisyap: Aunque el vídeo de presentación y la página no lo deja demasiado claro, parece ser que se trata de otro proyecto de micro-préstamos entre iguales, aunque también se habla de bancos de tiempo y otros conceptos más “sociales” que económicos. La verdad es que no me esperaba que un proyecto con un vídeo tan agresivo contra el sistema financiero actual pudiera haber sido elegido para la fase final del concurso. Me alegro de equivocarme.

Frogtek: Se trata de una suite de software para micro-emprendedores basada en teléfonos móviles. Bajo la premisa de que es más barato un móvil que un ordenador portátil y destinado a países en vías de desarrollo, este proyecto pretende dotar al pequeño empresario de las herramientas necesarias para la gestión de su negocio. Mi opinión sobre este proyecto es buena, podría ser interesante en ciertos casos puntuales, pero dudo de que la solución sea tan universal como se pretende. En cualquier caso es una gran iniciativa.

GlassCubes es una herramienta de gestión de negocios integrada. Reúne un conjunto de herramientas más que trilladas en un único paquete. Puede ser interesante para un negocio distribuido que empieza y tiene poco presupuesto para costearse un software dedicado.

Grow VC es el proyecto con menos votos que ha entrado en la selección de los ganadores. Con solo 2 votos, este proyecto ha interesado al jurado del BBVA Open Talent ya que auna lo que en mi opinión está buscando el grupo inversor: redes sociales, plataformas móviles y servicios financieros. Grow VC es un kiva para startups (sic). Para explicarlo de forma sencilla: tu introduces tu startup en la base de datos que vas alimentando periódicamente y es posible que tras un seguimiento de un tu proyecto alguien decida invertir en ti.

Grupo de Profesionales es el proyecto más votado. Más de 10000 votos avalan este proyecto que no es más que otro sitio de compra-venta de trabajos para freelance al estilo TrabajoFreelance o TuWork. Lo que no he podido averiguar es si presenta alguna novedad o ventaja respecto a estos sitios ya que la web no existe, es solo un boceto.

Needish: Yo ya conocía de antes este proyecto, ya que lleva 2 años funcionando. En realidad el concepto es bien simple: si tu tienes una necesidad puedes publicarla y quizá otro usuario la pueda cubrir. Luego entran en juego ciertas variables como, por ejemplo, si hay intercambio de dinero de por medio. En el fondo es una plataforma de anuncios con “algo más”.

Ideas4All: Según su propia definición se trata de una red social de ideas. No lo dudo, pero le veo poca utilidad (no es el primer sitio de este tipo) y creo que se les ha ido un poco de las manos (la misma portada de la web está llena de “ideas” que no son más que SPAM).

peerTransfer: Es una iniciativa que pretende revolucionar las transferencias internacionales de dinero rebajando hasta 10 veces los costos de las mismas. El proyecto está avalado por el MIT y ha patentado sus algoritmos.

ShareUsers: De este proyecto ya he hablado mucho

Quantyca: Es una solución SaaS para la gestión de la documentación en las Pymes. La verdad es que no me he adentrado mucho en su web, porque no es algo que me interese especialmente, pero así a primera vista lo veo como una mezcla de Google Docs con un potente OCR. Supongo que para empresas que manejen un montón de informes y facturas en papel puede llegar a ser interesante.

Traetelo: Desde luego este es un proyecto original. Se trata de un sistema para comprar cosas en Estados Unidos desde Colombia y Venezuela (supongo que con el tiempo irán ampliando la lista de países). Útil puede ser, pero habrá que ver si compensa ya que para traerte, por ejemplo, un GPS Garmin de menos de 170$ tienes que pagar 50$ de tasas de importación y 23$ de gastos de envío.

Con esta información ya se pueden hacer quinielas. Mis favoritos son ShareUsers (por ser el proyecto más innovador y con mayores perspectivas de futuro), City Analytics (por ser una idea muy interesante y útil) y Grow VC (por ser un proyecto muy goloso para una entidad como el BBVA que concederá el premio).

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He de reconocer que me ha cabreado ver eso. Además iba justo detrás de la noticia que hablaba de la invasión del país por parte de las fuerzas armadas norteamericanas, que han paralizado el aeropuerto de la capital e impedido que llegaran antes equipos de rescate y las primeras remesas de la ayuda internacional.

Pero no quiero desviarme de la cuestión que me ha indignado… ¿137 millones? ¿Toda la puta Unión Europea para conseguir 137 millones de euros? ¡Se han quedado a gusto! Estos son los mismos impresentables que hace no tanto avalaron con 100.000 millones al sector bancario contra la opinión pública, los mismos que en la última cumbre de Copenhagen se gastaron para nada, los que hace menos de un año aprobaron 1 BILLÓN de dolares para salvar a los países ricos de la crisis, o viniendo más a lo local, esa es la misma gentuza que se gastan 15 millones en una carretera inútil,  33 millones de euros en impedir que los pobres escapen de la miseria o entre 20 y 25 millones de euros para que Ratzinger se pasee por Madrid…

Hay tantos ejemplos que sería imposible enumerarlos. ¿Y se vanagloriarán de haber “conseguido” 8 millones? ¡Y luego se llamarán socialistas los unos y cristianos los otros! No tienen vergüenza ni unos y ni otros.

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