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A dor que une um país: o fim do sonho do hexa e o longo caminho até 2030

noreply@blogger.com (Jackson) — Mon, 06 Jul 2026 12:32:01 +0000

O apito final confirmou aquilo que milhões de brasileiros não queriam acreditar. A Seleção Brasileira está eliminada da Copa do Mundo de 2026. A derrota por 2 a 1 para a Noruega, nas oitavas de final, encerrou mais um ciclo de esperança e aumentou ainda mais a maior fila de títulos mundiais da história do futebol brasileiro desde a conquista do pentacampeonato em 2002.

O futebol sempre foi muito mais do que um esporte para o Brasil. É parte da nossa identidade. Durante um Mundial, diferenças políticas, sociais, culturais e esportivas parecem diminuir. Vestimos a mesma camisa, não importando o clube que torcemos, cantamos o mesmo hino e acreditamos que, desta vez, a história será diferente.

Mas ela não foi.

A eliminação de ontem trouxe novamente um sentimento conhecido: frustração, indignação e a sensação de que o Brasil continua distante das grandes seleções do futebol mundial quando chega a hora das decisões.

A repetição de um roteiro conhecido

Desde 2002, a Seleção Brasileira coleciona campanhas que terminam antes do esperado.

Em 2006, caiu para a França.

Em 2010, foi eliminada pela Holanda.

Em 2014, sofreu o inesquecível 7 a 1 diante da Alemanha.

Em 2018, a Bélgica encerrou o sonho brasileiro.

Em 2022, a Croácia venceu nos pênaltis.

Agora, em 2026, foi a Noruega quem interrompeu nossa caminhada. Trata-se da sexta eliminação consecutiva em mata-matas de Copa do Mundo diante de seleções europeias.

Isso deixa de ser coincidência.

Existe um padrão que precisa ser estudado.

O futebol europeu evoluiu muito nas últimas duas décadas. Hoje, suas seleções apresentam organização tática, intensidade física, preparo psicológico e planejamento de longo prazo. Enquanto isso, o Brasil continua dependendo, muitas vezes, do talento individual para resolver partidas extremamente equilibradas.

Quando enfrenta adversários tecnicamente organizados, as dificuldades aparecem.

A decepção do torcedor

O brasileiro não esperava apenas uma vitória.

Esperava uma reação.

Depois de anos de críticas à CBF, mudanças de treinadores e campanhas irregulares nas Eliminatórias, havia uma esperança de que esta Copa marcasse um novo começo.

A chegada de Carlo Ancelotti trouxe entusiasmo. Afinal, trata-se de um dos técnicos mais vencedores da história do futebol.

Entretanto, uma Copa do Mundo não se constrói em poucos meses.

O treinador encontrou uma seleção ainda em reconstrução, com pouca continuidade, mudanças frequentes e dificuldades para estabelecer uma identidade clara de jogo. Após a eliminação, parte das críticas recaiu sobre suas escolhas táticas, embora muitos especialistas apontem que os problemas são mais profundos do que apenas o comando técnico.

O problema vai muito além do treinador

Trocar técnicos tornou-se um hábito do futebol brasileiro.

Mas será que esse realmente é o principal problema?

Provavelmente não.

A raiz está em questões estruturais.

O futebol brasileiro continua formando excelentes jogadores, mas muitas vezes não consegue desenvolver equipes.

Os talentos deixam o país muito cedo.

Os campeonatos nacionais sofrem com calendários apertados.

As categorias de base nem sempre seguem uma filosofia única.

Os clubes trabalham de maneira isolada.

E a Seleção acaba reunindo jogadores que, apesar da enorme qualidade, têm pouco tempo para criar um verdadeiro modelo coletivo.

O que precisa mudar até 2030?

Ainda faltam quatro anos para a próxima Copa do Mundo.

Pode parecer muito tempo.

Na realidade, passa rápido.

Se o Brasil deseja conquistar o tão sonhado hexa, algumas mudanças precisam começar imediatamente.

1. Criar um projeto de longo prazo

Chega de pensar apenas na próxima convocação.

A Seleção precisa de um planejamento que atravesse um ciclo completo, envolvendo categorias de base, comissão técnica, preparação física, análise de desempenho e filosofia de jogo.

Os países que conquistam títulos trabalham dessa forma.

2. Dar estabilidade ao treinador

Independentemente de quem esteja no comando, é fundamental permitir continuidade.

Modelos vencedores levam tempo para amadurecer.

Trocas constantes impedem evolução.

3. Investir ainda mais na formação tática

O talento brasileiro continua sendo admirado no mundo inteiro.

Mas o futebol moderno exige muito mais.

Leitura de jogo.

Posicionamento.

Inteligência coletiva.

Versatilidade.

Esses aspectos precisam receber atenção desde as categorias inferiores.

4. Preparação psicológica

As últimas Copas mostraram uma dificuldade recorrente da Seleção em lidar com momentos decisivos.

Quando sofre um gol importante, muitas vezes o time perde organização emocional.

Psicologia esportiva deixou de ser diferencial.

Hoje é necessidade.

5. Melhor integração entre clubes e Seleção

Uma aproximação maior entre CBF e clubes pode facilitar o desenvolvimento dos atletas.

Compartilhamento de dados físicos, médicos e de desempenho pode contribuir para convocações mais eficientes.

6. Modernização da gestão

O futebol mundial evoluiu muito fora das quatro linhas.

Hoje existem departamentos especializados em análise de dados, inteligência artificial, monitoramento físico, ciência do esporte e gestão estratégica.

O Brasil precisa acompanhar essa evolução.

Não basta ter os melhores jogadores.

É preciso ter a melhor estrutura.

7. Recuperar a identidade brasileira

Talvez esse seja o maior desafio.

Durante décadas, o mundo admirava o futebol brasileiro pela criatividade, improviso e alegria.

Hoje, muitas vezes, vemos uma seleção insegura, previsível e excessivamente dependente de individualidades.

Não significa abandonar a organização tática.

Significa encontrar equilíbrio entre disciplina e criatividade.

Foi exatamente isso que tornou o Brasil pentacampeão.

Ainda existe esperança

O sentimento de hoje é de tristeza.

As redes sociais estão tomadas por críticas, memes e debates sobre culpados.

Isso faz parte do futebol.

Mas também faz parte da história da Seleção Brasileira superar momentos difíceis.

Depois do fracasso de 1966 veio o tricampeonato em 1970.

Depois das decepções de 1974 à 1990 surgiu o título de 1994.

Depois da derrota de 1998 veio o pentacampeonato em 2002.

Nenhuma grande conquista nasce sem reconstrução.

O sonho do hexa continua vivo

A eliminação para a Noruega dói.

Dói porque o brasileiro acredita.

Dói porque sabemos da qualidade dos nossos jogadores.

Dói porque cada Copa reacende uma esperança que termina sendo adiada.

Mas também serve como alerta.

Os próximos quatro anos serão decisivos.

Se dirigentes, comissão técnica, clubes e jogadores aprenderem as lições deixadas por mais essa eliminação, o Brasil chegará muito mais forte em 2030.

O hexa não será conquistado apenas pelo talento.

Será conquistado por planejamento, organização, inteligência e continuidade.

A camisa amarela continua sendo uma das mais respeitadas do planeta.

Agora, ela precisa voltar a representar não apenas a tradição do passado, mas também a excelência do presente.

Que a dor de hoje seja o primeiro passo para a alegria que todos os brasileiros esperam viver daqui a quatro anos.

Insegurança Vence o Futebol em Medellín

noreply@blogger.com (Jackson) — Fri, 08 May 2026 10:32:00 +0000

A partida entre Independiente Medellín e Flamengo, válida pela quarta rodada da fase de grupos da Copa Libertadores 2026, foi oficialmente cancelada na noite de ontem, 07/05/2026, devido a graves incidentes de insegurança no Estádio Atanasio Girardot, na Colômbia.

O que deveria ser uma noite de festa para o futebol sul-americano transformou-se em cenas de caos e medo. Logo aos três minutos do primeiro tempo, o árbitro Jesús Valenzuela foi forçado a paralisar o confronto após torcedores do Independiente Medellín arremessarem bombas, sinalizadores e diversos objetos em direção ao gramado.

A crise interna vivida pelo clube colombiano — que incluiu a demissão recente de seu treinador e a renúncia de um alto dirigente — serviu de combustível para o protesto violento de torcedores organizados, que compareceram ao estádio vestidos de preto e com rostos cobertos.

Os Principais Incidentes

Ataques ao gramado: Bombas e fogos de artifício foram lançados principalmente atrás do gol defendido por Rossi, do Flamengo.
Tentativas de invasão: Grupos de torcedores derrubaram grades de proteção e tentaram invadir o campo, forçando as equipes a se refugiarem nos vestiários.
Confrontos diretos: Houve brigas generalizadas nas arquibancadas entre torcedores e a polícia local, com relatos de barras de ferro sendo utilizadas como armas.
Danos materiais: Um cinegrafista foi atingido por um objeto e sua mochila pegou fogo durante a confusão.

Decisão da Conmebol e Próximos Passos

Embora o Independiente Medellín tenha recusado inicialmente a sugestão de jogar com portões fechados por questões comerciais, a entidade máxima do futebol sul-americano confirmou o cancelamento definitivo da partida após avaliar que não havia garantias de segurança para atletas, comissão técnica e público.

O diretor de futebol do Flamengo, José Boto, afirmou que o clube espera ser declarado vencedor por W.O., uma vez que a responsabilidade de garantir a ordem é do time mandante. O resultado oficial e possíveis punições severas ao Medellín serão definidos após julgamento disciplinar da Conmebol.

No jogo de ida, no Maracanã, o Flamengo havia vencido por 4 a 1, mantendo a liderança do Grupo A da competição.

Você acredita que o Flamengo deve ser declarado vencedor por 3 a 0 ou a partida deveria ser remarcada em campo neutro? Aguardamos os próximos acontecimentos sobre este fato lamentável que poderia ter sido evitado.

Até o próximo post!

Redes Sociais: Aproximam ou Afastam as Pessoas?

noreply@blogger.com (Jackson) — Sat, 21 Mar 2026 13:52:00 +0000

Foto de Panos Sakalakis na Unsplash

As redes sociais se tornaram uma das maiores transformações da comunicação na história recente. Em poucos segundos, conseguimos falar com alguém do outro lado do mundo, compartilhar momentos e acompanhar a vida de centenas de pessoas ao mesmo tempo.

Aplicativos como WhatsApp, Instagram e Facebook fazem parte do cotidiano de milhões de pessoas e mudaram completamente a forma como nos relacionamos.

Mas surge uma pergunta importante: essas ferramentas realmente aproximam ou estão afastando as pessoas?

A facilidade de conexão nunca foi tão grande

Antes da internet, manter contato com alguém distante exigia esforço. Ligações eram caras, cartas demoravam dias ou semanas.

Hoje, com poucos toques na tela, é possível:

Enviar mensagens instantâneas
Fazer chamadas de vídeo
Compartilhar fotos e momentos em tempo real

Essa facilidade trouxe benefícios claros. Famílias que vivem longe conseguem se manter próximas. Amizades antigas podem ser retomadas. Relacionamentos podem ser construídos mesmo à distância.

Além disso, as redes sociais abriram portas para conexões profissionais, networking e oportunidades de negócios.

👉 Ou seja, do ponto de vista técnico, nunca estivemos tão conectados.

Relações mais rápidas… e mais superficiais?

Se por um lado estamos mais conectados, por outro, muitas relações se tornaram mais superficiais.

Curtidas e comentários rápidos substituíram conversas profundas. Emojis muitas vezes tomam o lugar de sentimentos mais elaborados.

É comum ver pessoas:

Rolando o feed por horas
Interagindo pouco de forma significativa
Consumindo conteúdo sem realmente se envolver

Outro ponto importante é que muitas interações acontecem mais por hábito do que por interesse real.

👉 Isso levanta uma reflexão: estamos nos comunicando mais ou apenas interagindo mais?

O impacto das redes sociais no comportamento

As redes sociais não apenas mudaram a comunicação — elas também influenciam diretamente o comportamento humano.

Entre os principais impactos, podemos destacar:

🔹 Comparação constante

As pessoas tendem a mostrar apenas os melhores momentos da vida. Isso pode criar a sensação de que todos estão sempre felizes ou bem-sucedidos, gerando frustração em quem consome esse conteúdo.

🔹 Busca por aprovação

Curtidas, comentários e seguidores se tornaram, para muitos, uma forma de validação social. Isso pode afetar autoestima e gerar ansiedade.

🔹 Excesso de informação

Estamos expostos a uma quantidade enorme de conteúdo todos os dias, algumas vezes, conteúdo desnecessário. Isso pode gerar cansaço mental e dificuldade de concentração.

O tempo que não volta

Um dos pontos mais críticos é o tempo gasto nas redes sociais.

Muitas vezes, o uso começa de forma rápida — “só vou dar uma olhada” — e, quando percebemos, já se passaram minutos ou até horas.

Esse tempo poderia ser utilizado em:

Conversas reais
Atividades produtivas
Momentos de descanso de qualidade

👉 O problema não é usar redes sociais, mas perder o controle sobre o uso.

O equilíbrio é o verdadeiro desafio

As redes sociais não são vilãs. Elas são ferramentas — e, como qualquer ferramenta, tudo depende da forma como são utilizadas.

✔️ Uso positivo:

Manter contato com pessoas importantes
Aprender algo novo
Trabalhar ou divulgar projetos

❌ Uso prejudicial:

Comparação constante
Uso excessivo
Substituição de relações reais

O grande desafio é encontrar equilíbrio.

Como usar redes sociais de forma saudável

Aqui vão algumas práticas simples que podem fazer diferença:

Defina horários para uso
Evite usar o celular ao acordar e antes de dormir
Faça pausas digitais ao longo do dia
Priorize conversas reais sempre que possível
Siga conteúdos que agreguem valor

Pequenas mudanças podem transformar completamente sua relação com a tecnologia.

Conclusão: aproximam ou afastam?

A resposta não é simples.

As redes sociais têm o poder de aproximar pessoas que estão distantes, mas também podem afastar pessoas que estão próximas, quando substituem interações reais.

No fim, tudo depende de como cada um utiliza essas ferramentas.

A tecnologia evoluiu — agora é nossa responsabilidade evoluir junto com ela.

Vigiar Sempre!

Até o próximo post!

5 Dicas Simples para Melhorar Sua Produtividade

noreply@blogger.com (Jackson) — Fri, 20 Mar 2026 21:16:00 +0000

Foto de Microsoft 365 na Unsplash

Veja 5 dicas simples e práticas para aumentar sua produtividade no dia a dia. Ser produtivo não significa trabalhar mais, e sim trabalhar melhor.

1. Defina prioridades com clareza

Um dos maiores erros quando falamos de produtividade é tentar fazer tudo ao mesmo tempo.

Quando você não define prioridades, qualquer tarefa parece urgente — e isso gera ansiedade, sobrecarga e baixa eficiência.

🔍 Como aplicar na prática:

Comece o dia listando tudo o que precisa ser feito
Identifique o que realmente é importante
Use a regra: “o que gera mais resultado? Os 80/20.”
Foque em no máximo 3 tarefas principais por dia

💡 Dica prática:

Se possível, organize suas tarefas no dia anterior. Isso evita começar o dia perdido e aumenta seu foco desde cedo.

2. Elimine distrações (o maior inimigo da produtividade)

Vivemos em um mundo cheio de interrupções: notificações, redes sociais, mensagens e até pensamentos dispersos.

Aplicativos como WhatsApp e Instagram são úteis, mas também podem consumir horas do seu dia sem você perceber.

🔍 Como reduzir distrações:

Desative notificações durante períodos de foco
Utilize o modo “Não perturbe” no celular
Evite abrir várias abas ao mesmo tempo
Defina horários específicos para redes sociais

💡 Dica prática:

Experimente trabalhar em blocos de 25 a 50 minutos totalmente focado (técnica estilo Pomodoro).

Você vai perceber uma diferença enorme na sua produtividade.

3. Organize seu dia com planejamento simples

Produtividade sem planejamento é improviso.

Não é necessário usar ferramentas complexas — o mais importante é ter clareza do que precisa ser feito.

🔍 Como se organizar melhor:

Use uma lista de tarefas (digital ou papel)
Separe tarefas por prioridade
Defina horários para atividades importantes
Evite sobrecarregar o dia

💡 Ferramentas úteis:

Agenda do celular
Bloco de notas
Apps como Google Keep

💡 Dica prática:

Sempre deixe um espaço livre na agenda para imprevistos. Isso evita frustração.

4. Faça pausas estratégicas (isso aumenta seu rendimento)

Muita gente acha que produtividade é trabalhar sem parar — mas isso é um erro.

Nosso cérebro precisa de pausas para manter o desempenho.

🔍 Por que pausas são importantes:

Reduzem o cansaço mental
Melhoram a concentração
Aumentam a criatividade
Evitam queda de rendimento

💡 Como fazer pausas corretamente:

A cada 1 hora de trabalho, faça uma pausa de 5 a 10 minutos
Levante, caminhe ou alongue-se
Evite usar o celular durante a pausa

💡 Dica prática:

Pausas curtas e frequentes são muito mais eficazes do que longas pausas após exaustão.

5. Tenha disciplina (o fator que realmente gera resultado)

Você pode ter as melhores técnicas do mundo, mas sem disciplina, nada funciona.

Produtividade não depende de motivação — depende de consistência.

🔍 O que é disciplina na prática:

Fazer o que precisa ser feito, mesmo sem vontade
Manter hábitos positivos diariamente
Evitar procrastinação

💡 Como desenvolver disciplina:

Comece com pequenas metas
Crie uma rotina simples
Evite mudanças radicais
Seja consistente, não perfeito

💡 Dica prática:

Não espere “vontade” para começar. A ação gera motivação — não o contrário.

🚀 Conclusão

Melhorar a produtividade não exige mudanças radicais, mas sim ajustes consistentes na forma como você organiza seu tempo e suas tarefas e um pouco de disciplina.

Ao aplicar essas 5 dicas:

Você terá mais foco
Menos estresse
Mais resultados no dia a dia

Como o Futebol Mudou nos Últimos 30 Anos

noreply@blogger.com (Jackson) — Fri, 20 Mar 2026 20:55:00 +0000

Foto de Vienna Reyes na Unsplash

O futebol passou por uma transformação profunda nas últimas décadas. Quem acompanhou o esporte nos anos 80 e 90 percebe claramente que o jogo de hoje é muito diferente.

Mas afinal, o futebol evoluiu ou perdeu parte da sua essência?

Um jogo mais físico e estratégico

No passado, o futebol era marcado por jogadas improvisadas, dribles desconcertantes e talentos individuais que decidiam partidas.

Hoje, o cenário mudou. O jogo se tornou mais rápido, mais físico e altamente estratégico. A preparação dos atletas envolve nutrição, fisiologia, análise de desempenho e tecnologia de ponta.

Cada movimento em campo é estudado, cada jogada é treinada.

A influência da tecnologia

A tecnologia passou a ter um papel central no futebol moderno. Ferramentas de análise de desempenho, estatísticas avançadas e até o uso do VAR (árbitro de vídeo) mudaram a dinâmica do jogo.

Se por um lado isso trouxe mais justiça e precisão, por outro gerou debates sobre a perda da “emoção espontânea”.

O fim do futebol arte?

Jogadores como Zico, Romário e tantos outros eram conhecidos por sua criatividade e habilidade.

Hoje, o futebol valoriza muito mais o coletivo do que o individual. O jogador precisa cumprir funções táticas específicas, o que muitas vezes limita a liberdade criativa.

Isso levanta uma questão importante: será que o futebol perdeu parte do seu encanto?

A globalização do esporte

Outro fator importante é a globalização. O futebol deixou de ser um fenômeno local e se tornou uma indústria global.

Jogadores saem cada vez mais cedo do Brasil para atuar na Europa, e os clubes passaram a ser geridos como grandes empresas.

Isso trouxe mais profissionalismo, mas também afastou o torcedor de uma identificação mais próxima com os atletas.

O torcedor também mudou

O comportamento do torcedor também evoluiu. Hoje, ele consome futebol de diversas formas: redes sociais, aplicativos e plataformas de streaming.

Aplicativos como Instagram e YouTube fazem parte da experiência de acompanhar o esporte.

O torcedor não apenas assiste — ele comenta, analisa e participa ativamente, além de buscar muitas informações, por exemplo, estatísticas dos atletas, na internet em diversos sites.

Evolução ou perda de essência?

O futebol moderno é, sem dúvida, mais profissional e estruturado. Mas muitos ainda sentem falta da magia do passado.

Talvez a resposta esteja no equilíbrio: manter a evolução sem perder a essência que fez do futebol o esporte mais apaixonante do mundo.

Até o próximo post!

A Paixão Nacional: Por que o Futebol Move Milhões de Brasileiros?

noreply@blogger.com (Jackson) — Fri, 20 Mar 2026 19:44:00 +0000

Foto de Emerson Vieira na Unsplash

O futebol no Brasil não é apenas um esporte. Ele é parte da identidade cultural do país, um elemento que atravessa gerações e conecta pessoas de diferentes realidades sociais.

Desde cedo, o brasileiro tem contato com a bola. Seja nas ruas, nos campos de terra ou nas quadras improvisadas, o futebol está presente na infância e acompanha o indivíduo por toda a vida. Mais do que um jogo, ele representa sonhos, conquistas e, muitas vezes, uma forma de esperança.

Futebol como identidade cultural

Falar de futebol no Brasil é falar de cultura. Clubes como Flamengo, Vasco da Gama, Corinthians e Palmeiras não são apenas equipes esportivas — são instituições que carregam histórias, tradições e milhões de torcedores apaixonados.

Cada time representa mais do que vitórias e derrotas. Representa bairros, famílias, memórias e até fases da vida. É comum que a escolha por um clube venha de influência familiar, criando uma conexão emocional que dura décadas.

O futebol como linguagem universal

Uma das maiores forças do futebol é sua capacidade de unir pessoas. Em dias de jogo, desconhecidos se tornam aliados, torcedores se abraçam e a emoção toma conta.

Não importa a idade, profissão ou classe social — dentro de um estádio ou diante de uma televisão, todos falam a mesma língua: a do futebol.

Ídolos que marcaram gerações

Grande parte dessa paixão também vem dos ídolos que marcaram época. Jogadores como Zico, Pelé, Garrincha, Romário e Ronaldinho Gaúcho, não apenas encantaram com seu talento, mas ajudaram a construir a história do futebol brasileiro.

Esses atletas se tornaram referências não só dentro de campo, mas também fora dele, influenciando novas gerações de jogadores e torcedores.

O papel social do futebol

Além do entretenimento, o futebol também exerce um papel social importante. Para muitos jovens, ele representa uma oportunidade de mudança de vida.

Projetos sociais ligados ao esporte ajudam a afastar crianças e adolescentes de situações de risco, promovendo disciplina, trabalho em equipe e autoestima.

O futebol moderno e seus desafios

Com o passar dos anos, o futebol passou por diversas transformações. Hoje, o jogo é mais tático, mais físico e mais influenciado pela tecnologia.

Apesar disso, muitos torcedores sentem falta da espontaneidade e da criatividade que marcavam o futebol de décadas anteriores.

Por que continuamos apaixonados?

Mesmo com mudanças, crises em clubes e momentos difíceis, a paixão pelo futebol permanece.

Isso acontece porque o futebol não é apenas sobre ganhar ou perder — é sobre sentir, torcer, vibrar e acreditar.

No fim das contas, o futebol continua sendo um dos maiores símbolos da cultura brasileira.

Até o próximo post!

Resumo para Certificação ISO 27002 - 05 / 05

noreply@blogger.com (Jackson) — Tue, 15 Jan 2013 15:35:00 +0000

Olá pessoal!
Depois de um longo tempo de inatividade, estou de volta para postar a quinta e última parte deste resumo.
Desejo a todos um bom estudo e um ótimo exame de certificação.

5 – Legislação e Regulamentação
5.1 - ISO 27002:2005
·Não é lei
·É um código de boas práticas para segurança da informação
·Há práticas que ajudam a atender leis e regulamentos

5.2 – Conformidades
·Refere-se a tratabilidade, obrigatoriedade, tolerância e dedicação
·Legislação, regulamentos e obrigações contratuais devem sempre ser observados antes dos regulamentos internos da empresa.
·A análise de riscos ajuda a identificar os níveis de segurança adequados para atender aos regulamentos
·As medidas de segurança para atender leis e regulamentos são obrigatórias, não é opcional.
·Procedimentos precisam ser desenvolvidos para os usuários apliquem estes regulamentos na prática

5.3 – Propriedade Intelectual
·Precisam ser considerados quando a empresa usa sofware ou material sujeito a tal
·Deve haver orientações internas para proteger estes direitos

5.4 – Proteção de Dados Pessoais
·A empresa precisa observar legislação local para isto
·Independente de obrigação regulatória, as empresas precisam se preocupar.

5.5 - Prevenção de abuso das facilidades de TI
·Refere-se ao uso de recursos de TI da empresa para propósitos particulares e não autorizados
·Isto deve ser tratado também na política de segurança
·Estabelecer código de conduta

5.6 - Lei Sarbanes Oxley
·Aplica-se a todas empresas que negociam ações nas bolsas de valores americanas
·Há controles específicos para garantir a confiabilidade dos relatórios financeiros fornecidos

5.7 – Responsabilidade
·A alta gerência é a responsável final pelo cumprimento de leis e regulamentos
·Cada gerente deve observar leis e regulamentos na sua área
·Pode ser eleito alguém que seja responsável por observar leis em determinadas áreas

Resumo para Certificação ISO 27002 - 04 / 05

noreply@blogger.com (Jackson) — Wed, 03 Oct 2012 02:37:00 +0000

Este é o quarto post da sequência de posts sobre segurança da informação, resumo preparatório para a realização do Exame de Certificação da ISO 27002.

4 – Medidas
4.1 – Físicas
4.1.1 – Conceito
• Protegem fisicamente os ativos de negócio
4.1.2 – Medidas p/ Equipamentos
• Inclui a proteção de equipamento por meio de controle de clima
4.1.2.1 – Exemplos
• Ar-condicionado
• Umidificador
• Filtros de energia (estabilizador)
4.1.3 – Medidas p/ Cabeamento
• Inclui cuidados para não haver interferências
4.1.3.1 – Exemplo
• Separar cabos de energia, telefone e dados.
• Proteger dutos de cabos
• Usar cabos separados para sala de servidores
4.1.4 – Medidas p/ Mídias de armazenamento
• Inclui cuidados com manuseio de pendrives, smartphones, cartões de memória, laptops, que armazenam informações sensíveis.
4.1.5 – Medidas p/ Anéis de proteção
4.1.5.1 – Anel Externo
• Proteção em torno do prédio da empresa
4.1.5.1.1 – Exemplos
• Muro
• Cerca
• Arame Farpado
• Guardas de Segurança
• Câmera de Segurança

4.1.5.2 – Edifício/Prédio
• Proteção para impedir acesso dentro da empresa
4.1.5.2.1 – Exemplos
• Janelas com Grade
• Portas Reforçadas
• Vidros Resistentes
• Controle de Acesso com Senha
• Sistemas Biométricos
• Detecção de Intrusos
4.1.5.2.2 – Salas especiais (sala de servidores)
• Precisam de medidas extras
• O ar precisa ser resfriado, desumidificado e filtrado.
• Uso de no-breaks (UPS), filtros de energia.
4.1.5.3 – Espaço de Trabalho
• Algumas áreas da empresa podem não estar acessíveis a todos, como RH.
4.1.5.4 – Objeto
• Refere-se a parte mais sensível que precisa ser protegida
4.1.5.4.1 – Exemplos
• Armários
• Cofre

4.1.6 – Alarmes
• Estes precisam ser monitorados
4.1.6.1 – Uso de Sensores
• Detecção por infravermelho
• Câmeras que detectam movimento
• Detecção de vibração
• Sensores de quebra de vidros

4.2 – Técnicas (segurança de TI)
4.2.1 – Conceito
• Inclui medidas para sistemas computadorizados e infraestrutura de TI associadas
4.2.2 – Gerenciamento de Acesso Lógico
4.2.2.1 – Controle de acesso discricionário
• A política de controle de acesso é determinada pelo proprietário (owner) do recurso (O usuário diz quem pode acessar o compartilhamento no seu computador).
4.2.2.2 – Controle de acesso mandatório
• A política de acesso é determinada pelo sistema e não pelo proprietário do recurso
4.2.2.3 – Passos para conceder o acesso
4.2.2.3.1 – Identificação
• Pessoa ou sistema apresenta o token (pode ser uma chave, usuário ou senha)
4.2.2.3.2 – Autenticação
• Sistema determina se o token é autêntico e quais recursos o usuário pode acessar
4.2.2.3.3 – Autorização
• Aloca o direito de acesso
4.2.3 – Requisitos de segurança para os sistemas
• Sistemas devem funcionar conforme pretendido
• Validação de dados de entrada e saída
4.2.4 – Criptografia
4.2.4.1 – Conceito
• É um meio de manter a informação secreta
• A informação é codificada para não ser lida por pessoas não autorizadas
4.2.4.2 – Tipos de Criptografia
4.2.4.2.1 – Simétrica
• Existe um algoritmo e uma chave secreta que o remetente e destinatário compartilham
• É mais vulnerável
4.2.4.2.2 – Assimétrica
• Diferentes chaves são usadas para criptograr e descriptografar
• Assinaturas digitais são criadas usando este tipo
4.2.4.2.3 – Infraestrutura de Chave Pública
• Através de acordos, procedimentos e estrutura de organização, ela garante quais pessoas ou sistemas pertencem a uma chave pública.
• É frequentemente gerenciada por uma autoridade independente
4.2.4.2.4 – Criptografia de mão única
• A mensagem é convertida em um valor numérico e não pode ser descriptografada
• Usando um algoritmo conhecido, o destinatário pode checar se a mensagem tem o valor correto. Neste caso, é verificado se dois valores hash combinam.

4.3 – Organizacionais
4.3.1 – Conceito
• Diz respeito ao trabalho dos funcionários na organização, políticas, plano de continuidade, sistema de gestão da segurança da informação.
4.3.2 – Sistema de Gestão da Segurança da Informação (SGSI)
• É uma medida organizacional
• ISO 27001 ajuda a definir uma estrutura para SGSI
• Serve para estabelecer, implementar, operar, monitorar, revisar, manter e melhorar a segurança da informação
• Baseado no ciclo PDCA
• Inclui estrutura organizacional, políticas, atividade de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos e recursos.
• Existe para preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade.
4.3.3 – Política de segurança da informação
• Documento importante do SGSI
• Serve para a gerência fornecer direção e suporte a organização
• Precisa ser escrita de acordo com as necessidades do negócio, legislação e regulamentos.
• Deve ser divulgada para todos na organização
• Pode ser usado o ciclo PDCA para ver se a política está sendo seguida ou pode ser melhorada
4.3.4 – Pessoal
• Pessoas e seus conhecimentos são ativos importantes e precisam ser protegidos
• Pessoal precisa seguir o código de conduta
• Novos funcionários precisam passar por uma checagem de ficha limpa
• Dependendo do cargo é necessário assinar um Non DisclosureAgreement (NDA) - Acordo de confidencialidade
• Visitantes precisam passar por um controle de acesso
4.3.5 – Gerenciamento da continuidade do negócio
4.3.5.1 – Meta
• Visa garantir a continuidade das operações após um desastre (enchentes, terremotos, ataques terroristas, etc.).
4.3.5.2 – Continuidade
• Envolve manter disponibilidade dos sistemas de informação no momento em que eles são requeridos após um desastre
4.3.5.3 – Desastre
• Incidente de grande impacto
4.3.5.4 – Plano de Continuidade de Negócios (PCN)
• Estabelece qual a continuidade dos processos de negócio que será garantida
4.3.5.5 – Plano de Recuperação de Desastre (PRD)
• Como se recuperar do desastre
4.3.5.6 - Exemplos de ações
• Espaços de trabalho alternativos
• Data Center redundante
• Hot-site sob demanda
4.3.6 – Gerenciamento de comunicações e processos operacionais
• Documentar procedimentos de operação dos equipamentos e quem são os responsáveis
4.3.6.1 – As mudanças nos sistemas precisam ser gerenciadas
• A segregação de funções ajuda a estabelecer quem faz o que
• Testes e aceites antes de entrar em produção
4.3.6.2 – Segregação de funções
4.3.6.2.1 – Conceito
• Separar as funções e responsabilidades de cada um
4.3.6.2.2 – Benefícios
• Evita mudanças sendo realizadas por pessoas não autorizadas
• Diminui os riscos quando uma atividade critica tem mais de uma pessoa envolvida (ex: transferências bancárias)
• Com base na função se estabelece que informações podem ser acessadas
4.3.6.3 – Terceirização
• Documentar requisitos que precisam ser atendidos
• Estabelecer contratos/ acordos SLA
4.3.6.4 – Proteção contra malware, phishing e spam
4.3.6.4.1 – Malware
• Termo genérico para software malicioso.
• Pode ser um vírus, worm, trojan ou sypare
• Medida: usar scanners antivírus e firewall
4.3.6.4.2 – Phishing
• Uma forma de fraude na internet na qual a vítima recebe um e-mail pedindo para ela fazer alguma coisa ou confirmar dados confidenciais (dados bancários, por exemplo).
4.3.6.4.3 – Spam
• Nome do coletivo de mensagens indesejáveis
4.3.6.4.4 – Vírus
• Pequeno programa de computador que se replica
• Carrega código executável
• Tem natureza destrutiva
4.3.6.4.5 – Worm
• Pequeno programa de computador que se replica
• Não depende da ação do usuário para se espalhar pela rede
4.3.6.4.6 – Trojan
• É um programa que conduz atividades secundárias não percebidas pelo usuário
• Usado frequentemente para coletar informações confidenciais do sistema infectado
4.3.6.4.7 – Hoax
• Mensagem que tenta convencer o leitor da sua veracidade e então persuadi-lo a fazer alguma ação
4.3.6.4.8 – Logicbomb
• Pedaço de código deixado dentro de um sistema
• Exemplo: o programador deixa um código que pode ser ativado quando ele sair da empresa e destruir arquivos
4.3.6.4.9 – Spyware
• Programa de computador que coleta informação de um computador e envia para um terceiro
4.3.6.4.10 – Botnet
• Uma rede de computadores utilizando software de computação distribuída.
4.3.6.4.11 – Rootkit
• Conjunto de ferramentas de softwares utilizado por um hacker
4.3.6.5 – Manuseio de mídias
• Estabelecer orientações para como manusear mídias a fim de evitar que informações valiosas caiam nas mãos de pessoas erradas
• Política mesa limpa deve sempre ser empregada

Resumo para Certificação ISO 27002 - 03 / 05

noreply@blogger.com (Jackson) — Thu, 20 Sep 2012 17:34:00 +0000

Este é o terceiro post da sequência de posts sobre segurança da informação, resumo preparatório para a realização do Exame de Certificação da ISO 27002.

3 – Abordagem e Organização
3.1 – Ativo de Negócio
• Qualquer coisa que custa dinheiro ou tem certo valor para o negócio
• Exemplos: informação, computadores, mídias, pessoas e seus conhecimentos.

3.2 – Classificação de Informação
3.2.1 – Propósito
• Ativos do negócio, incluindo informações, precisam ser classificados para determinar os níveis de segurança para lês
• Pode ser necessário para contratar seguros, contabilidade financeira e requisitos regulatórios (legislação para proteção de dados pessoais).
3.2.2 – Classificações
• Níveis de sensibilidade colocados na marca ou etiqueta de um documento: secreto, confidencial ou público.
• As etiquetas de classificação podem ser colocadas fisicamente e de forma visível
3.2.3 – Proprietário
• O dono da informação/documento é responsável pela sua classificação
• Determina quem tem acesso a determinados ativos do negócio

3.3 – Incidente de Segurança
3.3.1 – Conceito
• Ocorre quando uma ameaça se torna real
3.3.2 – Relato de incidentes
• Os funcionários devem reportar os incidentes o mais rápido possível
• Normalmente reportados ao helpdesk
3.3.3 – Gerenciamento de Incidentes
• Processo para resolver os incidentes o mais rápido possível
3.3.4 – Tipos de Escalação
3.3.4.1 – Funcional (horizontal)
• Incidente é repassado para alguém que tem mais conhecimento técnico para resolver
• Exemplo: repassar para o administrador de redes uma falha no firewall
3.3.4.2 – Hierárquica (vertical)
• Incidente pode ser reportado para alguém que tem mais autoridade e pode precisar tomar alguma decisão
• Exemplo: notificar o gerente do funcionário sobre o seu comportamento suspeito
3.3.5 – Ciclo do Incidente
• Estágios: Ameaça - Incidente - Dano - Recuperação
3.3.5.1 – Medidas Para Cada Estágio
3.3.5.1.1 – Redutivas
• Reduz o impacto ou probabilidade de uma ameaça antes dela gerar um incidente
3.3.5.1.2 – Preventivas
• Aplicadas antes da ameaça levar a um incidente
3.3.5.1.3 – Detectivas
• Detectar a ocorrência de um incidente
3.3.5.1.4 – Repressiva
• Para responder a um incidente a fim de conter o estrago da ameaça (usar o extintor de incêndio, por exemplo).
3.3.5.1.5 – Corretiva
• Reparar o que foi danificado (restaurar o backup, por exemplo).

3.4 – Papéis na Organização
3.4.1 - Chief Information Security Officer (CISO)
• Desenvolve a estratégia geral de segurança para a empresa inteira
3.4.2 - Information Security Officer (ISO)
• Desenvolve uma política para uma unidade de negócio com base na política da empresa
3.4.3 - Information Security Manager (ISM)
• Desenvolve uma política de segurança da informação para a área de TI

Resumo para Certificação ISO 27002 - 02 / 05

noreply@blogger.com (Jackson) — Mon, 03 Sep 2012 02:27:00 +0000

Continuando a sequência de posts sobre segurança da informação, resumo preparatório para a realização do Exame de Certificação da ISO 27002.

2 – Ameaças e Riscos
2.1 – Ameaça
Fatores / situações que podem levar a um dano ou perda de informação
2.2 – Risco
É a chance que uma ameaça irá de fato ocorrer e suas consequências
2.3 – Incidente de Segurança
2.3.1 - Conceito
• Quando uma ameaça se manifesta
2.3.2 – Alguns Exemplos
• Hacker conseguiu invadir a rede
• Informações confidenciais vazaram no mercado
• Um documento importante foi perdido
• Usuário esqueceu um documento na impressora
• A porta de acesso à sala de servidores foi esquecida aberta
• O monitor está apresentando mensagens estranhas

2.4 – Análise de Risco
2.4.1 - Conceito
• Metodologia empregada para ajudar a identificar riscos e medidas
• É uma etapa do Gerenciamento de riscos
2.4.2 – Meta Principal
• Assegurar que medidas de segurança são implementadas a um custo-efetivo e em tempo hábil e consequentemente fornecer respostas efetivas para as ameaças
2.4.3 - Objetivos
• Identificar os ativos de informação e seus valores
• Determinar vulnerabilidades e ameaças
• Determinar o risco de ameaças se tornarem uma realidade e impactar os processos operacionais da empresa
• Determinar um equilíbrio entre custos de um incidente os custos de uma medida de segurança
2.4.4 – Tipos
2.4.4.1 – Análise Quantitativa
• Calcula, com base no impacto do risco, o nível de perda financeira e a probabilidade que uma ameaça pode se tornar um incidente
• Serve para determinar os custos de medidas de segurança e os custos do objeto a ser protegido
2.4.4.2 – Análise Qualitativa
• É baseada em cenários e situações
• As chances de uma ameaça se tornar real são examinadas com base em julgamentos subjetivos (experiência das pessoas)

2.5 – Gerenciamento de Riscos
2.5.1 - Conceito
• É o processo contínuo que identifica, examina e reduz os riscos a um nível aceitável.
2.5.2 – Responsáveis
• Information Security Officer (ISO)
• Chief Information Security Officer (CISO)

2.6 – Medidas para Reduzir o Risco
2.6.1 - Redutiva
• Reduz a ameaça antes dela se manifestar.
2.6.2 – Preventiva
• Torna a ameaça impossível antes dela se manifestar
• Exemplo: evitar acessar os sistemas internos via internet
2.6.3 - Detectiva
• Garante que cada incidente possa se detectado o mais rápido possível e que todo mundo seja informado do que está acontecendo.
• Exemplo: vigilância por vídeo
2.6.4 – Repressiva
• Para minimizar as consequências de um incidente após ele ocorrer
• Exemplo: usar extintor de incêndio
2.6.5 – Corretiva
• Recuperar algo após um incidente ter ocorrido
• Exemplo: restaurar o banco de dados usando o backup

2.7 – Tipos de Ameaças
2.7.1 –Humana Intencional
• Danos à informação causados por pessoas de forma proposital.
• Exemplos: hackers, empregados revoltados, engenharia social.
2.7.1.1 – Engenharia Social
• Quando alguém tenta ganhar confiança de um funcionário se passando por colega, cliente ou fornecedor, mas está tentando obter informação confidencial.
2.7.2 – Humana Não Intencional
• Danos causados por pessoas de forma involuntária
• Exemplos: pressionar botão delete sem querer, pendrive com vírus, uso inadequado de extintor de incêndio
2.7.3–Não humana
• São normalmente influências externas.
• Exemplos: raios, incêndio, inundação, tempestade.

2.8 – Tipos de Danos
2.8.1 – Conceito
• Dano resultante da manifestação de ameaças
2.8.2 – Tipos de Danos
2.8.2.1 – Dano Direto
• Danos diretos provocados pela manifestação de uma ameaça
• É a primeira perda provocada pelo incidente de segurança
2.8.2.1.1 – Exemplos
• Roubo de laptops
• Dados perdidos devido a ataques de hackers
• Servidor foi danificado após usar o extintor de incêndio
2.8.2.2 – Dano Indireto
• É o dano consequente que pode ocorrer após uma ameaça se manifestar
2.8.2.2.1 – Exemplo
• O incêndio destrói a infraestrutura de TI e com isto a empresa perde o contrato com um cliente importante.
• Perda de reputação no mercado devido a um incidente de segurança que deixou o site da empresa indisponível por horas.
• Perda de vendas no site devido a este ter ficado fora do arapós um ataque de hackers
2.8.2.3 – Expectativa de Perda Anual
• É a quantia da perda/prejuízo - expressa em valores monetários - que pode resultar de um incidente em um ano
• Exemplo: Se a empresa tem uma média de 10 laptops roubados a cada ano, a expectativa de perda anual é o valor dos 10 laptops, incluindo os dados e softwares instalados neles.
2.8.2.4 – Expectativa de Perda Única
• Prejuízo causado por um único incidente de segurança
• Diferente da Expectativa de Perda Anual que considera a perda durante um ano

2.9 - Tipos de Estratégias para Riscos
2.9.1 - Suportar / Aceitar (Riskbearing)
• Quando a empresa aceita os riscos e não adota medidas preventivas
• É usada quando os custos das medidas de segurança excedem o dano possível
• Neste tipo de estratégia, a organização pode adotar medidas repressivas somente quando a ameaça de fato se manifestar.
2.9.2 - Neutralizar / Reduzir (Risk neutral)
• Medidas de segurança são tomadas de forma que as ameaças não se manifestem mais, ou se manifestarem, o dano resultante será minimizado
• A maioria das medidas tomadas são uma combinação de medidas preventivas, detectivas e repressivas
2.9.3 - Evitar (Riskavoiding)
• Medidas são tomadas para que a ameaça seja eliminada de forma que a ameaça não conduza a um incidente (não se manifeste)
• Exemplo: para evitar a ferrugem em vez de usar material de ferro, usa-se material plástico.
• A maioria das medidas tomadas são preventivas

Bons estudos e até o próximo post!

Resumo para Certificação ISO 27002 - 01 / 05

noreply@blogger.com (Jackson) — Fri, 24 Aug 2012 03:20:00 +0000

Com este post começo a uma série de cinco posts com um resumo preparatório para a realização do exame de certificação ISO 27002 - Segurança da Informação.

1 – Informação e Segurança

1.1 - Dado

• Informação que não tem significado.

1.2 – Informação

• É algo que tem significado

• É um conjunto de dados estruturados

• É o conhecimento que alguém adquiriu

• É um fator de produção, assim como matéria-prima, mão de obra e capital

1.3 – Valor da Informação

• É determinado primariamente pelo destinatário da informação (quem recebe)

1.4 - Aspectos de confiabilidade / 3 requisitos de qualidade

1.4.1 –Disponibilidade

1.4.1.1 – Conceito

É o grau no qual a informação está disponível para o usuário e para o sistema de informação que está em operação no momento que a organização precisa dele

1.4.1.2 – Características

Disponível em tempo oportuno

• Os sistemas de informação precisam estar disponíveis quando necessários

Continuidade

• O pessoal pode continuar o trabalho ainda que ocorra um evento de falha

Robustez

• Deve haver capacidade suficiente para permitir todo o pessoal usar sistema para trabalhar

1.4.1.3 - Exemplos de Medidas

• Dados devem ser armazenados em um disco na rede e não no HD do PC

• Deve haver procedimentos de backup

• Deve haver procedimentos de emergência para interrupções

1.4.2 – Integridade

1.4.2.1 – Conceito

É o grau no qual a informação está atualizada e sem erros

1.4.2.2 – Características

Exatidão

• A informação está correta, exata.

Completeza

• A informação está inteira, completa.

1.4.2.3 - Exemplos de Medidas

• Mudanças nos sistemas e dados precisam passar por autorização - reduzir riscos

• As ações dos usuários precisam ser registradas (gerar logs) para determinar quem fez alterações nos dados

• Instalações e alterações não devem ser feitas apenas por uma pessoa - usar segregação de funções

• Deve haver validação de entrada de dados nos sistemas

1.4.3 – Confidencialidade

1.4.3.1 – Conceito

É o grau no qual o acesso à informação é restrito a um grupo definido de pessoas autorizadas a terem este acesso.

1.4.3.2 – Características

Privacidade

• A informação não é pública.

1.4.3.3 - Exemplos de Medidas

• É preciso ter controles de acesso à informação

• A informação não pode cair nas mãos de pessoas erradas

• Gerenciamento de acesso lógico estabelecendo direitos de acesso para cada usuário

• Segregação de funções para determinar o que cada cargo/função pode acessar nos sistemas

• Algumas informações do RH não devem ser acessadas por outros departamentos

• Uso de senha para acessar os computadores na rede

Bons estudos e até o segundo post!

Certificação ISO 27002 – Segurança da Informação

noreply@blogger.com (Jackson) — Sun, 12 Aug 2012 03:37:00 +0000

Na última segunda-feira, dia 06/08/2012, fui aprovado no exame de certificação da EXIN para a ISO 27002 – Segurança da Informação.

O exame é composto de 40 perguntas, sendo necessário obter no mínimo 26 pontos para aprovação. No Brasil você pode fazer o exame pela PROMETRIC no idioma inglês ou português.

O EXIN é um instituto Holandês independente, com mais de 40 anos de atuação, sem fins lucrativos, que tem como principal objetivo a melhora da qualidade do setor de tecnologia da informação, seus profissionais e usuários por meio da aplicação de testes e certificações.

É uma prova muito tranqüila, principalmente para quem já realizou os exames de certificação para ITIL, COBIT e ISO 20000.

Estarei postando um resumo que utilizei para a realização do exame. Será uma série de cinco posts.

Espero que gostem e façam um bom proveito.

Aguardem o primeiro post.

Morre Redson do Cólera pioneiro e ícone do punk brasileiro

noreply@blogger.com (Jackson) — Wed, 28 Sep 2011 12:44:00 +0000

Morreu hoje, aos 49 anos, um dos maiores nomes do Punk brasileiro: Edson Lopes Pozzi, o Redson do Cólera. A notícia foi divulgada nos primeiros minutos deste dia 28 de setembro por Val Pinheiro na comunidade oficial do grupo no Orkut. O baixista e companheiro de Redson na banda postou: “Lamento informar a todos os nossos amigos, fãs e família que o nosso principal membro da banda Cólera ‘Redson’ faleceu hoje, deixando um legado incalculável em nossas vidas”. Não foram informados maiores detalhes, mas pessoas próximas ao músico falam em parada cárdio-respiratória.

No Twitter, o músico João Gordo, da banda Ratos de Porão, lamentou a morte do músico. "É com lágrimas nos olhos que recebo a notícia da morte prematura do maior ícone do punk brasileiro. Descanse em paz, Redson. É uma perda irreparável, estou chocado", escreveu.

Redson fundou o Cólera ao lado de seu irmão Carlos Lopes Pozzi em 1979 e participou do primeiro álbum do estilo por aqui, o Grito Suburbano. A partir daí foram crescendo até entrarem para a história da cena punk nacional ao lado de nomes como Ratos de Porão e Inocentes. Alguns dos principais álbuns de sua carreira são “Tente Mudar o Amanhã” (1984), “Pela Paz em Todo Mundo” (1986), “Caos Mental Geral” (1998), e “Deixe a Terra em Paz” (2004).

Fim das Férias!

noreply@blogger.com (Jackson) — Tue, 15 Feb 2011 23:40:00 +0000

Fim de férias, o ano começou. E por falar em férias, visitei um paraíso brasileiro chamado Itacaré, litoral baiano maravilhoso! Muito sol e claro, bastante protetor solar, foram três frascos em dez dias de viagem.

Por falar em viagem, vale a pena conferir o blog do meu amigo Luciano Portela, paramochileiros.blogspot.com, com altas dicas sobre para onde ir e como viajar.
Voltando para a linda Itacaré, onde você realmente encontra com a natureza, percebe-se que, somente alguém com um poder divino para fazer um lugar assim, maravilhoso, sem palavras para defini-lo.

Diversão é algo que não falta, existindo inúmeras opções, desde a mais leve até as mais arrojadas e radicais. Sem falar nas trilhas que passam por cachoeiras e praias. A trilha mais bela que fiz foi a que leva até a praia da Engenhoca, com um mirante deslumbrante, um visual lindo da costa.

A noite basicamente se concentra na Rua da Pituba, onde você encontra artesanatos, bebidas, comidas e uma gigantesca variedade de opções para você curtir.

É válido comentar sobre o passeio de Land Rover, que sai de Itacaré e vai até a península de Maraú, onde visitamos a praia de Taipú de Fora que tem como principal característica, sua água transparente e quente.

Para quem quiser conhecer um belo lugar, deixo aqui a minha dica, Itacaré - BA.

Banda VOID* Lança O Primeiro Álbum

noreply@blogger.com (Jackson) — Tue, 16 Nov 2010 14:51:00 +0000

O VOID* que completa cinco anos de estrada, após surgir literalmente para concorrer no Festival de Música e Artes de Alegre, lança seu primeiro álbum intitulado "SE NEM TODO MUNDO". A banda tem no currículo a participação em importantes eventos no Estado, inclusive retornando ao mesmo palco do Festival de Alegre em 2007 como atração principal, além de outros festivais como o da Universidade mineira de Viçosa.

O álbum possui cinco músicas inéditas e foi produzido por Juliano Gauche - Solana, Tangos & Outras Delícias, Xamã do Raul - gravado e mixado no estúdio Usinamix e masterizado no Casa da Floresta pelo também produtor e músico Ricardo Mendes (Cachalote). Possui um belo design visual com fotografias de Érica Aurich.

As canções tratam de temas do cotidiano das pessoas, como os relacionamentos amorosos, solidão ou até a reflexão sobre o paradoxo coletivo/individual tratado na música-tema "SE NEM TODO MUNDO" como nos trechos:

"Se nem todo mundo olha/ se nem todo mundo pensa/ que o crime não compensa/então é bom começar a pensar" ou em "Se nem todo mundo pensa/ mas todo mundo chora/ e alegria vai embora/ e o que resta mesmo é chorar".

O lançamento acontece virtualmente e está disponível para download gratuito, além disso, no site também pode ser encontrado um curta-documentário homônimo que exibe todo o processo de concepção e bastidores do álbum. O endereço é: www.myspace.com/voidasterisco

Contato para Shows:27 9942-3990 - Jackson

Mais dois Botecos visitados

noreply@blogger.com (Jackson) — Mon, 28 Jun 2010 23:47:00 +0000

Olá Pessoal!

Continuando nossa peregrinação, visitamos mais dos botecos, o Coronel Picanha e o Roda Rock.

Primeiramente visitamos o Boteco Roda Rock para conhecer o Kieber Vermelho. Excelente petisco! Eu e meus amigos aprovamos. Este é um forte concorrente.

Roda Rock (Jardim Camburi, Vitória)
Kieber Vermelho (Carne bovina de primeira empanada recheada com queijo e presunto).
Preço: R$ 23,90 (porção para 4 pessoas)
Serviço:
Endereço: Av. Augusto Emílio Estelita Lins, 512, Jardim Camburi, Vitória.
Horário de funcionamento: De terça-feira a domingo, a partir das 18h.

Após sairmos do Boteco Roda Rock, seguimos para o famoso Coronel Picanha. Chegando lá conhecemos a Picanha à Canarinho. Prato muito bom, vale à pena conferir!

Coronel Picanha (Jardim Camburi, Vitória)
Picanha à Canarinho (Picanha recheada com queijo coalho, brócolis e banana da terra acompanhada de farofa e vinagrete).
Preço: R$ 19,90
Serviço:
Endereço: Rua Carlos Martins, 1290, Jardim Camburi (ao lado do posto de saúde).
Horário de funcionamento: de segunda a quarta-feira, das 17h30 a 0h. Quinta e sexta-feira, das 17h30 à 1h. Sábado, domingo e feriados, das 11h30 a 0h.

São duas ótimas opções, mas em nossa opinião, o Porquinho na Lama do Boteco Bar do Nico continua liderando.

Um abraço a todos e até o próximo boteco!

Peregrinação Roda de Boteco.

noreply@blogger.com (Jackson) — Sat, 26 Jun 2010 13:06:00 +0000

No dia 18 de junho, sexta-feira, começou a maratona dos botequeiros do Espírito Santo. O Festival Roda de Boteco 2010 vai rolar durante um mês e é a melhor oportunidade de conhecer os melhores petiscos da cidade, pois todos estão com preços promocionais.

Durante o mês em que o Roda de Boteco acontece, os bares e botecos participantes costumam receber uma clientela 35% maior que em outros períodos. Em 2010, a organização prevê um aumento desse número, em torno de 45%.
Durante este um mês estaremos rodando estes botecos para conhecer e divulgar os petiscos. Uma equipe formada por vários amigos estará visitando todos os bares. E para começar, fomos ao Bar do Nico conhecer o Porquinho na Lama, prato concorrente.

Bar do Nico (Morada de Laranjeiras, Serra)
Porquinho na Lama (Costelinha de porco com tutu à mineira de torresmo).
Preço: R$ 9,90
Serviço:
Endereço: Rua Ubatuba, 35, lotes 18 e 19, Morada de Laranjeiras, Serra.
Horário de funcionamento: De segunda a sábado das 17h à 1h.

Um grande abraço e até o próximo boteco!

Lançamento do livro: Decidindo a Vida Profissional

noreply@blogger.com (Jackson) — Tue, 06 Oct 2009 15:07:00 +0000

Em uma linguagem acessível e leve, “Decidindo a vida profissional” conta a trajetória de Guilherme, um profissional “comum” como tantos outros, porém disposto a crescer profissionalmente e a aceitar desafios.

Desde o seu primeiro dia no novo emprego, Guilherme vai entendendo o mundo corporativo e, junto com o leitor, descobrindo como é ser bem sucedido profissionalmente.

Com diálogos interessantes, o livro vai dando ao leitor, a cada capítulo, a oportunidade de enxergar, no mundo do trabalho de Guilherme, o seu dia-a-dia. Oportunidade única para o leitor “ver de fora” o que acontece em sua vida profissional.

Utilizando uma narrativa atraente, o autor, leva o leitor, de forma consistente, a uma reflexão sobre suas decisões, principalmente sobre as relacionadas à vida profissional.

Depois de ler este livro, você leitor, entenderá melhor porque está, profissionalmente, onde está.
O autor nos mostra, ao longo da narrativa, que ter maior consciência de nossas decisões e das consequências delas é a chave para podermos mudar, de forma significativa, nossos resultados.

A qualidade e a variedade dos frutos que vamos colher dependem do que escolhemos semear.

Acesse o site da Empresa do Autor: https://www.zorzal.com.br

Até o próximo post!

Jacksonsf: futebol, comportamento, política, religião, dicas práticas, culinária e situações do dia a dia.

noreply@blogger.com (Jackson) — Sun, 22 Mar 2009 10:58:00 +0000

Jacksonsf: Futebol, Clássicos e a Saudade dos Grandes Tempos

Hoje inicio oficialmente o meu novo blog: Jacksonsf.

A proposta deste espaço é simples: compartilhar ideias, opiniões e reflexões sobre diversos assuntos que fazem parte do nosso cotidiano. Aqui você encontrará conteúdos sobre futebol, comportamento, política, religião, dicas práticas, culinária e situações do dia a dia.

E, para começar, nada mais apropriado do que falar sobre futebol brasileiro.

A rivalidade histórica entre Flamengo e Vasco

Durante muito tempo, quando se falava de Flamengo e Vasco da Gama, automaticamente pensávamos em um dos maiores clássicos do futebol brasileiro. Era sinônimo de estádio cheio, rivalidade intensa e, principalmente, grandes jogadores em campo.

Entre os nomes que marcaram essa rivalidade histórica, dois ídolos se destacam: Zico, eterno craque rubro-negro, e Roberto Dinamite, um dos maiores ídolos da história vascaína.

Esses jogadores não apenas representavam seus clubes, mas também ajudavam a elevar o nível dos clássicos, transformando cada partida em um verdadeiro espetáculo do futebol.

E os clássicos de hoje?

Hoje em dia, como comentou meu amigo Christian em tom de brincadeira, parece que precisamos falar mais sobre ônibus do que sobre futebol, pois anda difícil assistir a um clássico que tenha o mesmo brilho daqueles tempos.

Mas, independentemente da fase dos clubes, quem ama futebol continua acompanhando, torcendo e acreditando que grandes momentos ainda virão.

Afinal, o futebol vive de ciclos — e a paixão da torcida nunca acaba.