Bon, autant le dire d’entrée, l’essai est assez concluant !

Obtenir et Installer Jolicloud

Pour obtenir Jolicloud, il faut s’inscrire sur leur site et espérer recevoir rapidement une invitation. Vous êtes ensuite amenés à créer un compte, télécharger le logiciel, et enfin créer la clé usb Jolicloud qui vous permettra d’utiliser l’OS sur votre netbook.
Jolicloud vous permet d’être testé sans aucune installation en bootant directement depuis la clé usb, bien vu ! J’ai ainsi pu facilement l’évaluer avant de choisir de l’installer sur mon disque dur. La procédure d’installation sur disque est classique : vous pouvez choisir de remplacer ou conserver votre OS actuel, ou d’utiliser un espace libre. Dans mon cas, j’avais un dual boot XP/OSX sur le NC10, qui a survécu sans souci à l’installation de Jolicloud.
Rien à signaler coté matériel, tout semble parfaitement fonctionner, la clé 3G interne du NC10 a été immédiatement détectée ! (NB : pour la faire fonctionner, j’ai du configurer l’APN et désactiver toutes les authentifications dans l’onglet ‘PPP’)

Accueil de Jolicloud

Un air d’iPhone ?

Jolicloud m’a donné l’impression a plusieurs reprises d’avoir transformé mon netbook en iPhone : un dashboard permet de gérer son compte Jolicloud, mais surtout de télécharger des applications. En réalité, la plupart ne sont que des web-apps, mais l’accessibilité et remarquable : en quelques minutes, j’ai récupéré mes applis indispensables (Gmail, Skype, DropBox, RTM, Evernote, Seesmic, etc…) et tout mon éco-système était opérationnel dans Jolicloud. Adobe Air (non installé par défaut, pourquoi ?) a pu être installé (en suivant la procédure Linux) et dans la foulée Seesmic Desktop s’affichait sur le netbook. Par contre, malgré le support Google Gears, une connexion Internet est requise pour de nombreux services.

Il est intéréssant de remarquer que l’accès à Ubuntu est toujours possible : Terminal, gestion des partitions, vous n’êtes pas bloqué par Jolicloud et pouvez bénéficier de toute les possibilités de Linux.

Jolicloud : Applications

Au dela de l’OS, Jolicloud se présente également comme un réseau social : un annuaire utilisateurs ainsi qu’un systeme followers invitent à communiquer entre utilisateurs.

En conclusion, je suis réellement conquis par Jolicloud, que je vais tester dès maintenant comme os principal pour mon netbook. Je reste toutefois sceptique quand à son avenir à long terme, les géants arrivent (voir en fin du billet) et il faudra peut-etre plus qu’un ubuntu amelioré pour rivaliser.

Mon NC10 est désormais équipé en tri-boot avec XP/OSX/Jolicloud, pas mal pour une machine à 300€ !

Mon NC 10 :)

Concernant le marché des Netbooks (articles en anglais) :

• Jolicloud a annoncé une levée de 4,2M$ le 8 juillet, jour de l’annonce du GoogleOS !
• Google arrive sur le marché des OS
• Les netbooks Androïd arrivent chez Acer
• D’éternelles rumeurs gravitent autour d’Apple…

Je reviendrai plus en détail dans un nouveau billet sur les 2 nouveautés présentées.

Ca se passe ici : www.servicesmobiles.fr/services_mobiles/2009/03/mobshop-d%C3%A9voile-sa-solution-mcommerce-lors-de-le-mobile-20-.html

Donc je dévoilerai effectivement demain notre thème iPhone ainsi qu’une preview du back-office de Mobshop, vous retrouverez l’intégralité de ma présentation sur ce blog jeudi matin. Stay tuned !

A cette occasion, je présenterai publiquement pour la première fois le back-office de Mobshop et surtout le thème pour iPhone et Androïd. Ce thème sera accessible publiquement sur notre magasin de démo, et pourra être utilisé dès l’ouverture du service par tous les utilisateurs de Mobshop.

Je rendrai publique la présentation jeudi matin, en attendant voici deux screenshots de l’interface iPhone :

De mon expérience, plusieurs facteurs entrent en compte : la gérance (minoritaire ou majoritaire) ainsi que le statut du ou des créateurs. Dans mon cas, j’ai été en 2008 gérant majoritaire de Mobshop et titulaire de l’ACCRE.

Les coûts en 2008 furent uniquement les charges sociales liées à la gérance majoritaire, ainsi Mobshop a été facturé de 232€ par trimestre par l’URSAFF soit 928€ sur l’année.

Un gérant majoritaire et non titulaire de l’ACCRE doit par contre s’attendre à quelques milliers d’euros de frais facturés en provision, régularisés en fin d’année selon l’activité réelle de la société. Ceci est également valable pour l’Entreprise Individuelle. J’en avais fait l’expérience douloureuse en 2006.En 2009, beaucoup de choses changent : les modifications de la SAS et le statut d’auto-entrepreneur sont autant d’alternatives à la SaRL.

La SaRL Mobshop fêtera bientôt son premier anniversaire, on devrait conserver ce statut juridique en 2009…ou pas :)

Descriptif de l’offre
Intitulé : Développeur PHP / MySQL / HTML / CSS
Lieu : 94 Arcueil (télétravail partiel possible).
Type de contrat : CDI ou CDD
Date de début de contrat : ASAP
Rémunération : selon profil

Profil recherché
Compétences : PHP, MySQL, HTML, CSS, Javascript (Jquery).
2 à 5 ans d’expérience en développement web.

Mission
Vous rejoindrez notre équipe R&D et participerez au développement et à l’évolution de notre système d’information.

Rejoignez une équipe jeune et dynamique travaillant sur une solution innovante utilisant les dernières technologies !

Envoyez votre CV à jobs@mobshop.com

L’enjeu est important pour ces PME à l’heure ou d’importants canaux de diffusion tels eBay, Amazon ou PriceMinister connaissent un succès et une croissance soutenus: la Grande Distribution sur Internet prend forme.

Pendant deux ans, j’ai consacré tout mon temps à cette problématique et vous présente aujourd’hui la solution e-commerce nouvelle génération : Mobshop.

Mobshop est une solution e-commerce clé en mains qui vous permet de créer et développer votre site e-commerce.

Mobshop est présent au salon du e-marketing à Paris les 28 et 29 janvier 2009.

Rencontrez nous stand 139 !

2008 aura été une année charnière, tant professionnellement que personnellement, 2009 sera différent !

Stay tuned

J’ai contacté le support de Sherweb à ce sujet :

Un bug vous empêche de créer de nouvelles mailbox aujourd’hui. Quelque chose dût au 29 Février…vous pourrez créer d’autres mailbox demain.

Le 29 février, vous ne créerez point de boîte mail ! Comme prévu tout est bien rentré dans l’ordre aujourd’hui.

Après avoir choisi la forme juridique adaptée à l’activité, viennent les formalités administratives. Pour une SaRL, statuts et compte bancaire sont nécessaires. Les statuts sont primordiaux mais ne constituent pas de réelle difficulté. L’Apce propose un modèle satisfaisant dans la plupart des cas. Mon projet a bénéficié des conseils avisés d’une relation dont c’est le métier. J’en profite, une nouvelle fois, pour la remercier !

Vient ensuite la recherche d’une banque. Pour appuyer ma démarche, j’indiquais que je domicilierai mes comptes personnels dans la banque qui ouvrirait mon compte professionnel.

Des attentes clairement définies

1. L’ouverture d’un compte pro pour une SaRL au capital de 1000€.
2. L’accompagnement nécessaire à l’obtention de financements institutionnels, à court terme le PCE : un prêt émis par la banque garantie à 70% par Oséo et 30% par les porteurs du projet. (cf mini-site )
3. L’obtention d’un contrat « Vente à Distance », nécessaire au développement d’un de nos services.
4. La compréhension de mon projet et de son écosystème ainsi que la sensibilité aux porteurs de projets.

J’ai ainsi rencontré 9 agences et 7 banques entre novembre 2007 et janvier 2008. Les banques ont été contactées par leur site web ou hotline pour prospects professionnels. Sur leur site, on peut lire combien elles sont passionnées par l’entrepreneuriat et capables d’accompagner les entrepreneurs dans leurs démarches, en particulier avec Oséo.

Le Crédit Lyonnais et le Crédit Agricole avaient été sondés en septembre dans le cadre d’une recherche de banque personnelle. La faible qualité des échanges ne m’a pas amené à les recontacter.

HSBC #1 : « Promis, je fais le nécessaire et reviens vers vous rapidement »
Rendez-vous avec le directeur adjoint de l’agence. Intéressé par notre projet mais totalement incapable de m’indiquer comment sa banque peut m’aider. Il vient à peine d’arriver après 10ans a la BNP et son directeur ne comprend rien à Internet. Je lui remets Business Plan et Exec Summary, il m’indique revenir vers moi sous 15 jours. Aucunes nouvelles.

HSBC #2 : « HSBC ne peut rien pour vous »
Le directeur d’agence avait fait part à ma comptable de son souhait d’accueillir des sociétés émergentes et innovantes. Elle prend pour moi un rendez-vous téléphonique. J’appelle à l’heure convenue, le directeur est absent, aucune trace d’un quelconque rendez-vous téléphonique. Je demande a être rappelé, rien. Je rappelle quelques heures plus tard, joins cette fois le directeur d’agence, présente rapidement ma démarche et indique que j’ai déjà vu Hsbc qui ne m’a jamais recontacté. Rendez-vous pris 4 jours plus tard puis repoussé 2 fois, on se voit finalement 2 semaines après le rdv téléphonique avorté.
Enfin nous nous rencontrons, le directeur est très direct et m’informe que HSBC ne propose pas de PCE. Par contre quand on fera des bénéfices à 7 chiffres, aucun souci pour faire des affaires…Alors que je remballe ma présentation, il me précise que l’agence HSBC qui ne m’avait pas donné de nouvelles lui a indiqué que je ne m’étais jamais présenté au rendez-vous !

Société Générale : « On pourrait tenter ceci, qui permettrait ca, et enfin cela. Mais c’est un abus de biens sociaux, ça vous embête ? »
La Société Générale a été aussi cordiale relationnellement qu’inefficace dans ses propositions. Notre dossier a été suivie par une jeune conseillère professionnelle qui a fait beaucoup pour trouver des réponses à nos besoins. Les échanges se sont conclus par un rendez-vous infructueux avec un conseiller entreprises.

CIC : « SaRL à 1000€ ? Non merci »
Rendez-vous bouclé en 5 minutes chrono. Pas de SaRL à 1000€.

BNP Paribas #1 : « Le PCE ? Connais pas. Sinon l’iPhone c’est bien ? »
Un rendez-vous classique interrompu du début à la fin par le téléphone…dans ces circonstances je présente tant bien que mal le projet à un conseiller pro qui n’a aucune connaissance du PCE. Je n’insiste pas. Le conseiller ayant remarqué mon iPhone, le rendez-vous se conclut par un quart d’heure de questions/réponses à ce sujet.

BNP Paribas #2 : « C’est possible, revenez nous voir avec un plan comptable »
Le second rendez-vous pris à la BNP a été beaucoup plus intéressant. La conseillère a consacré 2 heures à l’exploration du projet, de son évolution, de ses étapes de développement. Aucun problème pour mettre en place un PCE.

Banque Populaire – Rives de Paris : « Un PCE de 50k€ ? Aucun problème »
Enfin, je suis allé voir la banque dite favorite des créateurs d’entreprise. Blasé par les précédents rendez-vous, j’ai été bluffé par l’accueil et les solutions proposées. Rôdé au PCE, dont les détails ont été discutés, le directeur a répondu à toutes nos attentes, même davantage en introduisant notre projet à un investisseur potentiel.

Ce que je retiens de ce mini-roadshow

• La banque est un fournisseur qu’il faut traiter comme un client
• Une triste réalité géosociale existe : la différence de traitement entre une agence du 9è et une autre du 19è est flagrante.
• Evitez les mini-agences, souvent mal informées au contraire des grandes agences.

Fondateur du projet, je suis accompagné par 2 associés et amis dans cette aventure. Cédric a lancé le développement de la plateforme cet été, Tzvétan nous a rejoint la semaine dernière, reformant l’équipe qui a dessiné les premières ébauches de cette magnifique solution.

Afin de lancer notre service, 600k€ sont nécessaires. Nous avons pu réunir 400 à 500k€ de fonds propres via nos proches, les réseaux d’accompagnement et institutions. Aujourd’hui nous recherchons un ou plusieurs investisseurs à hauteur de 100/150k€ pour assurer notre développement.

N’hésitez pas a me contacter à ce sujet et retrouvez sur ce blog, la suite de cette aventure !

Sourire… »Rien »… Next !

Gloups.

Rendez-vous fixé à 11h, 20 bonnes minutes de retard, j’en profitais pour échanger avec un prothésiste dentaire reconverti dans l’exportation de vin français en Irlande. Quelle belle aventure !

11h30, la cloche sonne, c’est l’heure de rejoindre son siège. Animée par Isabelle Baron, dirigeante de Maâthee , ma table réunit des projets et porteurs sans point commun apparent, si ce n’est leur volonté d’entreprendre. Chacun a pu présenter son projet, son stade de développement ainsi que ses difficultés actuelles. Ainsi des étudiants en média tentent d’expliquer leur projet naissant, une psychanalyste partage les difficultés du lancement d’une activité médicale indépendante, une société d’événementiel recherche sa cible, Claire soumet ses passionnants cafés sociaux et Valérie propose un site d’enchères d’objets VIP au profit d’associations caritatives. Ces deux derniers projets ont particulièrement retenu mon attention : le premier parce qu’il a toujours été important pour moi de partager et témoigner de mon parcours, le second car je pense pouvoir faire bénéficier Valérie de mon expérience dans la recherche de fonds et l’e-commerce.

Le tour de table se finit à peine mais déjà la cloche retentit ; les cartes de visites fusent, et, à la très bonne initiative d’Isabelle et Valérie, nous convenons de fixer un déjeuner en février pour poursuivre et développer les échanges.

Une rencontre courte mais enrichissante. Ce type d’initiatives permet d’obtenir d’excellents échanges et conseils mais aussi de se sentir membre d’une tribu, la minorité invisible des entrepreneurs en herbe. La diversité des profils et des secteurs est également très appréciable : des personnes aux projets, un véritable vent de fraîcheur pour des entrepreneurs qui ont souvent passés les derniers mois dans leur microcosme professionnel.

Ceci m’a conforté dans l’envie de développer des synergies entre entrepreneurs, en faisant partager ma jeune mais déjà riche expérience de la création d’entreprise et du financement de l’innovation. J’entamerai ainsi cette démarche sur ce blog, mais aussi en initiant un échange participatif avec les porteurs de projets du réseau RiskAngel, dont mon projet est toujours le premier et seul lauréat. Un peu d’auto-promo ! :)

D’ailleurs, je n’ai toujours pas parlé de mon projet, un billet y sera consacré très prochainement.

Surpris que les fabricants japonais, rois de la miniaturisation, perdent leur leadership, j’ai investigué. Le Sony Vaio X505 est parmi les portables les plus fins et légers jamais réalisés. Mais, malgré ses 820g, son épaisseur de 2,02cm est supérieure à celle du Macbook Air.

En poursuivant mes recherches et me souvenant de modèles Sharp minuscules, j’ai retrouvé le Sharp Mebius PC-MT1-H1 qui affiche 1,66cm d’épaisseur, nettement plus fin que le Macbook Air.

L’argumentaire commercial d’Apple sera-t-il contesté par Sharp ? A suivre…

L’idée était dans l’air depuis quelques temps, le 1er FundCamp France aura lien en mars prochain à Paris.

Extrait du communiqué de presse :

Cette première édition du FundCamp, organisée conjointement avec des investisseurs membres de Paris Business Angels, permettra à au moins 5 projets innovants dans le domaine des Télécom-Média-Technologie (TMT) de se voir offrir un financement de 25 k€ contre une prise de participation au capital de 10%. Pendant une semaine, une vingtaine de projets présélectionnés parmi toutes les candidatures pourront profiter des expériences et enseignements de nombreux professionnels de ces industries avant de voir les investisseurs déterminer les 5 projets auxquels sera proposé un financement.

La prise de participation peut paraître à l’avantage de l’investisseur, mais l’objectif étant de mener une levée de fonds auprès de VC avant la fin de l’année 2008, les entrepreneurs devraient au final y trouver leur compte.

Actuellement porteur de projet, en recherche de fonds d’amorcage, j’enverrai une candidature dans le but de bénéficier de l’accompagnement. Céder 10% pour 25k€ ne sera pas une sinécure…you have to gamble to win !

Saluons donc cette initiative, et souhaitons qu’elles en suscite d’autres !

Au 01/12/07, la procédure ACCRE a évolué. Ainsi plus de réunion quotidienne à la DDTPE, mais uniquement un formulaire à joindre à vos statuts lors de la création de la société.

La demande et notice ACCRE

Plus de détails sur ce dispositif sur le site de l’Apce

http://www.apple.com/fr/pro/series/

Plutôt que d’adapter le serveur, j’ai choisi de convertir la base, via 2 opérations :

1. Ouvrir le dump de la base (fichier *.sql) dans un editeur de texte et remplacer « latin1″ par « utf8″.
2. Importer la base avec la commande suivante : « mysql –default-character-set=utf8 -u root -pPASSWORD BASE < DUMP.sql »
   1. PASSWORD = mot de passe de l’utilisateur Mysq, en l’occurence celui de « root ».
   2. BASE = base dans laquelle importer le dump.
   3. DUMP = fichier dump de votre base précédemment modifié.

Plus d’infos

Thème

J’ai choisi comme thème, le récent et encore experimental Freshy 2. J’ai choisi ce thème car il me convient esthétiquement, mais aussi parce qu’il est prêt pour le multilangue et très customisable.

Configuration générale

Je souhaitais pouvoir blogger mais aussi partager mes nombreuses aventures logicielles et matérielles sans pour mélanger ces contenus. Certains étant tres intéressés par l’un mais peu par l’autre. L’idée générale est de pouvoir séparer certaines catégories du tronc commun afin de les afficher sur une autre page. Je n’ai rien trouvé qui me permette de gérer ceci simplement, allant même jusqu’ à envisager WordPress MU.

Au final, j’y suis parvenu en bricolant :

1. Les customs menus de Freshy qui me permettent de créer des menus totalement personnalisés.
2. L’extension Simple Exclude afin d’exclure certains catégories du tronc commun. Par contre celle ci ne fonctionne pas correctement pour la sidebar (probablement du à ma version récente de WordPress), j’ai du ainsi la compléter avec Category Links Manager.
3. Et enfin une modification manuelle du fichier header.php de Freshy avant de corriger les problèmes de surbrillance des menus lors de la navigation dans les catégories « Labo » et « Twitter ».

Rien de trop compliqué, mais une certaine galère quand même pour trouver les bons outils.

A suivre avec les plugins actuellement actifs.

Pour Kelkoo, c’est plus compliqué. En effet, le moteur de shopping se rémunère pour chaque visiteur envoyé vers un site marchand. Or la quasi-totalité des sites réferencés ne sont pas optimisés pour iPhone, provoquant une rupture importante dans la navigation du client, veritable frein à l’acte d’achat. Le marchand se voit ainsi facturé du traffic dont le taux de conversion sera bien moins important que sur le web.

Ceci augmente considérablement le coût de la campagne et laisse 2 choix au marchand :

1. Adapter son site à l’iPhone voire au mobile à un coût, aujourd’hui, rédhibitoire.
2. Négocier le retrait de son catalogue produit de la version mobile de Kelkoo.

Navigation sur Kelkoo mobile en images
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