Retour en 4 manches sur une brève (40 ans) histoire de notre secteur très instructives, où comment l’information a été abandonnée au profit de la donnée et où certains ont même pensé que cela pouvait être le nouveau pétrole du 21ème siècle.

Quand on n’a pas de moteur et surtout, que l’on ne sait pas où aller
(à la différence de mon illustration où un aveugle sait où aller, mais il le fait avec un autre sens que la vision. SENS, le mot est lâché.)

L’évolution de notre secteur ressemble étrangement à celle de la préhistoire.

En quarante ans, nous sommes passés du Paléolithique inférieur, l’âge de la pierre taillée, où il fallait tout programmer soi-même (souviens-toi des ISAMs – Indexed Sequential Access Method), jusqu’à l’âge des métaux : celui de l’intelligence artificielle.

Entre les deux ? Une évolution continue mais ponctuée d’erreurs récurrentes … instructives.

Trop souvent, le moyen a primé sur le résultat.
Ou plutôt, le résultat a été dicté par la technique, au lieu d’être porté par une vision stratégique. Ce n’est pas la donnée qu’il fallait structurer, mais bien la pensée.

À quelques exceptions près — notamment aux débuts prometteurs du data mining — la pensée a été “formatée” par les langages d’accès à la donnée. On a même appelé cela Structured Query Language, comme si le cœur du sujet était simplement de retrouver ce qui avait été stocké.

Cela nous a mené à des impasses, parfois cocasses : les “moteurs de corrélation”, par exemple, qui faisaient dire, souvent, tout et n’importe quoi aux chiffres mais avec une promesse marketing séduisante. On palliait l’absence de réflexion stratégique par des couches logicielles toujours plus complexes. Et, face à l’échec, on a fait encore “mieux” : toujours plus de données, avec le Big Data, pour trouver une aiguille dans une botte de foin. Et comme par hasard, on ne la trouve pas, on va demander à un autre de faire le travail à notre place. Après le Cloud, le nébuleux : THE Intelligence Artificielle. La nature et la technologie ont horreur de vide. Il y a un problème, comme disait Einstein, je l’escamote … il n’a a plus de problème.

C’est tout cela que je veux partager avec vous dans ma prochaine série : “Il faut que je vous dise…”, à retrouver ici et sur mon blog : www.jmp.net.

Le prochain billet commencera par le début: l’âge de la pierre taillée, le paléolithique du stockage de données. Quand rien n’existe. Quand il faut tout construire soi-même — jusqu’à son propre système d’indexation.

A bientôt

English version – I have to tell you something…

The evolution of our industry oddly resembles the progression of prehistoric times.

Over the past 40 years, we’ve moved from the Lower Paleolithic — the age of chipped stone — when everything had to be programmed by hand (yes, including those good old ISAMs – Indexed Sequential Access Method), to the metal age of Artificial Intelligence.

In between? A continuous evolution but marked by recurring… and instructive mistakes.

Too often, the means have taken precedence over the ends.
Or rather, outcomes were shaped by technical constraints instead of being driven by strategic vision. It wasn’t the data that needed structuring — it was the thinking behind it.

With a few early exceptions — like the promising beginnings of data mining — thought itself has been “formatted” through data access languages. We even named one Structured Query Language, as if the main goal was just to retrieve stored information.

This led us down some amusing — and sometimes absurd — paths: “correlation engines” that could make data say absolutely anything. The marketing pitch was seductive, of course. Software was sold as a fix for the lack of strategic clarity. And when that failed, we doubled down: more data, more tools — enter Big Data, in the hope of finding a needle in a haystack. And as luck would have it, we can’t find it. So we turn to someone else to do the job for us. After the Cloud, now the Nebulous: THE Artificial Intelligence. Nature and technology both abhor a vacuum. There’s a problem? As Einstein once said: ‘Let’s hide it… no more problem.’

That’s what I’ll be sharing in my upcoming series: “I have to tell you…”, to be published here and on my blog: www.jmp.net.

The next post will go back to the very beginning: The age of chipped stone. The Paleolithic of data storage. When nothing existed, and everything had to be built — including your own indexing and storage system.

Stay tuned …

credit photo

Je ne vous ferais pas le coup du “ils l’ont fait parce que personne ne leur avait dit que c’était impossible”. J’ai toujours trouvé cela ridicule. Mais je dis jusque que personne ne nous avait dit qu’il était possible de créer une société qui reste à la point de la “tech” et qui dure plus d’un quart de siècle … et personne ne le fait.
Oui, dans “notre monde”, soit on fait dans la startup, la licorne et on a l’attention des médias, de nos gouvernants, des VC, du buzzz permanent, soit on est une “grande” et ancienne entreprise, un peu hors de portée de la création par le commun des mortels, parti de rien.

On cite alors, à juste titre, Dassault System et quelques autres comme pour se rassurer et essayer de faire oublier que Microsoft, Apple et Google ne sont pas nés ici.
On parle aussi de la fameuse exception culturelle Française, j’ai nommé les “SSII”, comme on disait avant. La “fierté” nationale. La variable d’ajustement de la masse salariale des grands groupes. C’est un autre sujet. Rien à voir avec “nous. Je ne dis pas que nous valons mieux. Je dis que c’est autre chose.

Les sociétés comme les nôtres sont les oubliées d’un monde qui se gargarise de la dernière nouveauté à la mode. A une époque (Renaud Dutreuil), j’y ai cru. On a eu un Entrepreneur ministre. On parlait des “gazelles“. On avait compris à l’époque que le problème n’était pas dans la création d’Entreprises mais dans leur développement. On respectait les PME / PMI, l’Artisanat. Et puis s’en est allé …

Alors de la gazelle, il en reste encore quelque chose … nous courons toujours, depuis 25 ans !
De plus en plus vite, de plus en plus loin.
Et aujourd’hui, mes chers @Witbe m’ont fait le plaisir d’un moment de partage et d’émotion en soufflant quelques bougies. Virtuellement, il y en avait 25 !!!

Et oui, l’Entreprise que nous avons fondée avec Marie-Véronique, son Président Directeur Général, le 19 mars 2000, a aujourd’hui 25 ans. Vous en connaissez beaucoup des sociétés de “deep tech” (on dit comme cela, je crois ;-)) crées depuis la France, qui :

• Ont 25 ans,
• Ont résisté à un nombre de crises incalculables, depuis l’effondrement de la bulle en 2000, date où nous ne trouvons rien de mieux à faire que de créer Witbe,
• Ont maintenant plus de 150 collaborateurs, de dizaines de nationalités différentes,
• Offrent la possibilité pour de nombreux Français de vivre leur rêve de travailler, voir de vivre à l’international … ou de rester en France, mais en travaillant sur “du lourd”,
• Possèdent leurs propres bureaux, leurs propres filiales à : Paris, Nanterre, Lisbonne, Londres, Dubai, Singapore, San Francisco, Denver, Phoenix, New York, Massapequa, Montréal. J’en oublie peut être.
• Séduisent des clients souvent leaders dans leur secteur et même maintenant leaders mondiaux, répartis sur toute la planète, plus de 40 pays au dernier comptage,
• Opèrent leurs propres centres de données sur 3 continents. Witbe est son propre opérateur (AS15436) d’infrastructure essentielle, disposant de centaines de serveurs,
• Conçoivent et opèrent leurs propres Clouds, gérant des milliers de Witbe Robots, travaillant 24h x 7 et produisant des millions de mesures, de données, d’informations par jour,
• Sont reconnus par, ce que j’appelle, “leurs pairs”. Pas seulement les plus grands opérateurs télécom et Internet au monde. Pas seulement les plus grandes sociétés de contenu au monde. Pas seulement les industriels de nos secteurs avec qui nous tissons de plus en plus de relations. Mais maintenant les plus importantes sociétés de technologies que tout le monde connait. C’est juste fantastique.
  Cette confiance de nos clients nous permet de relever tous les défis quotidiens auxquels nous faisons face, toutes les difficultés et nous a permis d’en arriver là. Merci à tous !

Que dire sur ces 25 ans ….

Déjà il y a trop à dire et donc, il va falloir que cela se sache. Je ne veux pas perdre cette mémoire, comme la mémoire d’Oléane, notre précédente société, en train de s’effacer. Donc je vous (re)livre un scoop !
Je suis en train de “coucher tout” sur papier^h^h^h ordinateur bien sûr. Je ne sais pas encore sous quelle forme. Un livre en vrai. Un PDF peut être. Des feuilletons sur mon blog. Je ne sais pas mais je vous dirais tout et en particulier l’envers du décors. C’est en effet le plus intéressant car ce que l’on perçoit n’est en général pas vraiment la réalité. On ne mesure pas tout le travail, tout le stress, tous les efforts, les sacrifices, les renoncements, les nuits, les 31 décembre consacrés aux clients, les vendredi soir tard, les contre temps, les trahisons, les insultes, les médiocres que l’on ne décèle que trop tard mais à qui on laisse une dernière dernière chance. Ses fidèles collaborateurs à qui l’on dit un jour que l’on ne peut plus continuer l’aventure ensemble, car il faut baisser la voilure, face à une levée de fond qui ne se fait pas et que l’on doit soit même compenser au mieux.

A ce sujet d’ailleurs je voudrais préciser une chose car on croit à tort qu’il est facile pour un “patron” de licencier. C’est au contraire épouvantable. Pour certains c’est une variable dans un tableau excel. Pour d’autre cela ressemble presque à un jeu. Je ne sais pas si vous vous souvenez de ce film: “que les gros salaires lèvent le doigt”

A la première lecture, Denys Granier-Deferre dépeint tous les travers de la nature humaine, la lâcheté, le coté vil et sournois, la médiocrité, le cynisme, l’envie, la jalousie, la trahison. C’est un must. Mais je vous invite à revoir ce film, jusqu’à la fin qui est la plus intéressante. Quand on se rend compte du coté double du “patron”, Jean Poiret. Qu’il n’est peut être pas le pire des personnages dépeints ici et que l’on est peut être allé un peu vite en besogne en lui faisant porter le rôle d’ordure en chef. Je vous laisse découvrir ou re-découvrir ce film. Cette fin m’obsède car elle renvoie à notre responsabilité, d’autant plus grande quand on est “chef” de famille et en plus “chef” d’Entreprise. “Chef”, désolé de ce terme un peu désuet.

C’est un anniversaire important que ces 25 ans

Tant de choses ont été réalisé. Je vis aux Etats-Unis, comme deux de mes enfants et une troisième en Angleterre. J’ai deux petits enfants Américains. Je ne sais pas forcément de quoi sera fait demain, mais je sais que si nous restons soudés, avec la même qualité d’engagement, le plaisir à travailler ensemble et le talent de ces 25 dernières années, nous pourra aller encore plus loin, en “profondeur” …

Parfois on est fatigué. Souvent cela fait beaucoup. Quand on ne sait plus vraiment où l’on habite et que sa famille, ses amis sont éparpillés aux quatre vents. Quand on se rend compte qu’on a négligé beaucoup pour que le rêve vive et le bateau vogue de la plus belle façon possible. Quand l’irrémédiable arrive avec la perte de proches et les regrets de ne pas avoir passé suffisamment de temps avec eux. Mais toujours, il reste cet esprit, si difficile à entretenir, mais réel, d’une personne morale qui a sa propre vie en dehors de soi et que l’on doit respecter, qui pousse à faire mieux, à s’engager, à réussir.

MERCI WITBE !

Et merci à tous d’avoir mis votre talent à son service. Merci à Marie-Véronique d’avoir pris ma suite quand j’ai enfin réalisé que je n’étais pas le meilleur pour emmener Witbe plus loin. Merci à ceux qui nous accompagnent depuis si longtemps … plus de 30 ans pour certains. Et sans oublier ceux qui ne sont plus là et qui ont fait beaucoup. Je vais prendre le risque de ne citer que quelques uns, désolé, ils me sont très chers, comme Jean-Pierre Le Couedic, Julien Pasquet ou même François Ranchin dont je m’en veux toujours de ne pas avoir pu le garder plus dans l’aventure. Et même Ludo, qui est le premier journaliste et l’un des rares à nous avoir accordé du temps, de la considération et de l’espace … mais c’était bien avant Witbe. Je n’oublie pas.
Quelqu’un disait, “je pardonne, mais je n’oublie rien”. Je crois qu’avec le temps j’oublie le superficiel, mais jamais l’essentiel. Quant au pardon, c’est un autre sujet.
Et puis il y a les “nouveaux“, les plus récents, qui ne doivent pas forcément tout comprendre tout de suite. Je vous dis: confiance, patience et travaillez toujours pour faire de votre mieux, pas pour faire “le mieux”. Bien plus qu’une réussite chiffrée, pour moi la réussite, c’est une Entreprise “résiliente”, grâce à la solidarité, à la capacité de réaction et d’innovation, au talent et … à la gentillesse de ses équipes.

Merci à tous de faire vivre ce rêve et cette fierté.

Nous sommes sans doute à contre courant. Nous sommes une véritable Entreprise (et pas une “boite”), dont le groupe familial détient la majorité du capital et peut influer sur la politique de l’Entreprise. La plupart des grandes entreprises, dans le passé, étaient des Entreprises familiales. Il a d’ailleurs été prouvé par de nombreuses études qu’elles résistaient mieux aux crises et au temps que les autres. Je fais le pari que nous reviendrons de plus en plus à ce mode d’Entreprises, même si c’est très difficile car aujourd’hui, il semble que pour exister, il faille lever des milliards d’€ ou de $.

Et bien nous avons fait le pari que l’on peut faire les choses autrement. Pas tout l’un ou tout l’autre, mais un mixte car nous sommes aussi cotés en bourse à Paris. On va dire que nous réunissons “le meilleur des deux mondes”. Merci à ceux qui vont l’effort d’essayer de le comprendre et de nous faire confiance. Pour une fois, nous pensons que les intérêts de tous sont alignés, quand les dirigeants sont à la fois Entrepreneurs, créateurs de l’Entreprises, actionnaires et travaillent dans l’Entreprise. Nous cochons toutes les cases. Ce qui fait que le risque est maximum pour nous … d’où notre stratégie continue de résilience, en faisant de notre mieux, avec prudence, mais confiance.

Merci à tous et bon anniversaire Witbe !

Sans paraphraser ce que signait Jacques Séguéla lorsqu’il écrivait à un proche collaborateur, client, relation …

“Je vous aime”

Et voilà, j’assiste, heureux, à ma 3ème première mondiale avec l’Internet. Si ce n’est pas de la disruption …
Rappelez vous, pour les plus “anciens”, en 1991, lorsque nous avons créé le premier “Opérateur Internet” Français, l’Internet c’était juste du mail, les newsgroups et du FTP que l’on pilotait au travers du mail car nous n’avions pas la chance (et les moyens) d’avoir une connexion IP. Le protocole de l’époque c’était UUCP (Unix to Unix CoPy). Un jour, je vous raconterais tout cela. En fait, c’est en cours dans mon fameux livre qui est enfin commencé.
Aujourd’hui, l’Internet est devenu le support de notre “vie numérique”. Particuliers, Entreprises. Après une première mondiale dans le domaine de la data, ce fut au tour de la voix et maintenant de la télévision. Laissez moi vous raconter, c’était la semaine dernière, lors du SuperBowl 2025.

La première disruption fût lorsque nous avons eu le droit de venir aux Etats-Unis avec “plus de données” que de voix dans les tuyaux. A l’époque, 64 Kbps vers les Etats-Unis en permanent, c’était l’équivalent de 30 circuits voix utilisés 24×7. Inutile de vous dire que les opérateurs ne se battaient pas pour nous faire de bons tarifs. Le circuit coûtait annuellement le prix d’un joli pavillon en banlieue parisienne. Mais la révolution était en marche.

La deuxième disruption, quelques années plus tard, c’est lorsque la data a dépassé la voix sur les réseaux des opérateurs du monde entier et déjà des plus grands (les fameux Tier-One). On sortait d’une logique de “commutateurs”, la data prenait vraiment son envol. On pouvait vraiment commencer à voir les coûts baisser.

Et nous voici à la troisième disruption … la télévision.
Encore maintenant, la télévision “linéaire”, le cable, le “broadcast” est majoritaire. Je me souviens encore, je crois que c’était en 1997 ou 1998, quand nous avions travaillé avec TF1 pour savoir s’il était envisageable de regarder un film, un DVD (même pas 4K à l’époque) via l’Internet. Personne ne le sait, mais ils avaient eu l’idée avant Netflix … Je crois me souvenir que cela n’a pas remporté un grand succès et l’expérimentation, faute de déploiement ADSL suffisant, a été stoppée. Idem avec toutes les peines du monde pour expliquer à l’ESA (Agence spatiale européenne) qu’il y avait un public pour voir les lancements d’Arianne en direct sur Internet. A chaque fois, nous avons pulvérisé les prédictions.

L’histoire était en marche.
Mais jusqu’à ces jours derniers, des évènements en grandeur nature “sur Internet”, étaient rares et complexes et la télévision classique, toujours “devant”, en terme de qualité mais aussi de direct, par rapport à des solutions que l’on sentait en cours d’aboutissement.
Et bien la semaine dernière, pour la première fois, nous avons constaté que l’OTT, la télévision par Internet était “plus rapide” que la “télévision classique”. Oh pas partout, mais c’est un début mémorable : 9 Février 2025 !
Vous avez du assister un jour au décalage du direct. Vous savez, des spectateurs qui applaudissent lors d’un but avec quelques minutes de décalages en fonction de leur opérateur TV. Et bien souvent, la télévision “hertzienne” ou “cable” était le plus proche du temps réel, tandis que les “box” et je ne parle même pas de la TV sur Internet, sans box, sans qualité de service controlée, étaient en retard.

Terminé tout cela …
Oh ne soyons pas dupe, pas pour tous, pas tout le temps, mais la performance est suffisamment intéressante pour être signalée … l’IPTV, la télévision par Internet a été plus rapide que le “cable dit broadcast”.
Je ne dirais pas que “je le savais”, au risque de vous paraitre présomptueux, mais j’en étais sûr. C’est aussi pour cela que nous avons fait un virage dans notre stratégie à 360° sur le monitoring. Jusqu’à il y a 4 ans, nous avions une offre dite triple play : data, voix, image. Nous ne pouvions pas être les meilleurs partout et avons décidé de nous concentrer sur le plus difficile : la vidéo, la télévision, l’image animée temps réel. Ce genre de chalenge nous plait. Les barrières à l’entrée sont bien plus importantes que pour du monitoring “simple” de site web, voir même de voix.

Quelle sera la 4ème “première mondiale” ? peut être la promesse de l’Internet “du début” une réalité. Un monde véritablement User Centric ?

Vous pouvez retrouver notre article complet <<<< ICI >>>>>

Hier soir, par le miracle d’un alignement de planète providentiel, j’intervenais dans une école de mon périmètre de prédilection, pour l’association 100.000 Entrepreneurs.

C’est un miracle car l’association n’avait trouvé personne et j’étais justement en France et en déplacement dans cette région pour deux jours, pile pour leur grande soirée des cordées de la réussite.
Habitant à l’étranger, je ne suis pas souvent présent en France pour honorer les possibilités de rencontre avec les écoles. Cela me désole car ce sont souvent des moments forts, qui participent aussi à mieux se rendre compte de “l’état de la société” et des difficultés des uns (les élèves) et des autres (les enseignants, directeurs d’établissement …).
Jusque là, je suis toujours sorti de ces moments avec un sentiment mitigé. Le plaisir, peut être un peu narcissique, de penser que l’on a pu être utile, pour quelques uns. Il y en a toujours “quelques uns”, même dans les établissements que l’on fréquente en priorité dits “défavorisés”. Mais de l’autre, non pas un désespoir, mais une envie de faire de l’Eric Cantona et de leur dire :

Je ne m’en suis pas privé d’ailleurs. Hier, je leur ai passé cet extrait. Non pas pour les culpabiliser mais pour leur montrer qu’en France, on est obligé de chasser le spleen, la sinistrose, la morosité de façon parfois assez … virulente. Très différent aux Etats-Unis, où Bernard Arnault le dit lui même, il a pu voir le vent d’optimisme qui règne dans ce pays :

Curieusement c’était pour moi le point le plus important, le plus fondamental de son intervention et qui a été copieusement ignoré.

Pour tout vous dire tout ce que j’ai vu hier soir m’a enchanté :

Cette notion de “cordée de la réussite” que je découvre et qui me semble une excellente idée.
“Le but des Cordées de la réussite est de lutter contre l’autocensure des élèves par un accompagnement continu dès la classe de 4^e, jusqu’au baccalauréat et au-delà”. Pour moi, c’est rompre l’isolement du jeune. Qu’il se penche sur autre chose que lui même. Mais cela fonctionne dans les deux sens. Les “grands” (BTS pour ce que j’ai vu) qui vont mentorer des plus jeunes (élèves de 4ème, 3ème) peuvent avoir le sentiment de donner, mais ils vont se rendre compte que cela fonctionne dans les sens. Ils vont recevoir. En ressortir “enrichi”. Une occasion de devenir meilleur. Oh cela ne sera peut être pas symétrique, mais ils vont se sentir mieux responsable, mieux solidaires … ce qui nous manque le plus dans ce pays !

Et je dis BRAVO A EUX !

Pour moi cette opération, c’est tout sauf cette illustration et j’espère que le contenu de ce livre est un peu meilleur que ce que je vois de l’illustration qui est très caricatural.
Je vois une femme qui tire tout le monde, un “jeune cadre dynamique”, bien fier de son travail (de la femme ?) et les autres suiveurs et le, la dernière qui semble être accroché là par hasard. Tous en direction d’un sommet avec un drapeau rouge (la Chine ?). Et après ?

Non, une cordée en montagne ce n’est pas cela. J’ai illustré mon billet avec deux autres illustrations bien meilleures pour moi. Une cordée, c’est le premier qui ouvre la voie, sans doute. Celui qui sait ? celui qui est déjà passé par là et ouvre le chemin ? Celui qui prend le plus de risque ? Pas tout à fait. Tous ceux de la cordée savent qu’ils ont la vie des autres dans leurs mains. Si ils échouent, si ils tombent, ils peuvent faire tomber toute la cordée. C’est tout sauf un jeu. Cela me fait penser aussi à l’adage : “seul on va plus vite mais ensemble on va plus loin”.

Mais j’ai aussi été enchanté de nos échanges. Il y a plusieurs années, même un peu au sein de l’association, j’avais l’impression qu’il fallait aller porter la bonne parole d’Entreprendre / Entreprise dans les écoles. Pour moi c’était bien plus que cela. J’ai toujours expliqué qu’être Entrepreneur ce n’était pas réservé aux créateurs ou à certains responsables d’Entreprises qui sont plus des gestionnaires posés là grâce à leur réseau de connaissance. Non Entrepreneur, c’est un état d’esprit, une volonté, une envie qui était aussi bien présent chez un collaborateur, un salarié, un artisan, un restaurateur, un avocat, un enseignant, une infirmière, leurs parents ou eux même peut être. Et bien les BTS m’ont scotché. Aucune fausse note. Ils m’ont dit ce que j’attendais. Des gens responsables. Réfléchis. Chapeau. Et les “petits” attentifs. Timides bien sûr, mais aucun à faire leur “cacou” ou s’ennuyer de façon un peu trop visible.

Ensuite, l’école même
Franchement, c’était la première fois où je mettais les pieds dans une école sans avoir de sueur froide. Bon, je le dis de façon un peu provocante, mais l’école et moi, ca n’a jamais été le grand amour et je suis le premier à le regretter. Mais c’est comme ça. Le lieu est superbe, enfin pour ce que j’en ai vu. Très étonnant. Les gens sont et je le dis sans flagornerie, plus que sympathique, enthousiastes, ouverts … bref, plein de “bonnes ondes”.
En entrant dans le “domaine“, j’aperçois un panneau, un signe qui ne peut pas tromper :

“vers l’infini et au delà”.

Quelle meilleure image que pour illustrer l’Entreprenariat ?
Nul ne sait où cela nous conduit et comment cela peut nous transformer profondément quand on y met toutes ses forces, toute son intelligence et tout son coeur. Bref, je ne dirais pas une BELLE surprise, car les “belle journée” proférées à tort et à travers (que je n’entends qu’en France) m’agacent presque autant que ceux qui vous souhaitent “et bon courage”, comme si on allait à l’échafaud au retour de travailler. Donc, une TRES BONNE SURPRISE.

Et plus encore, j’ai découvert l’univers des Bac Pro en Agriculture et des BTS.
Incroyable. J’ai fait un Bac D et vraiment, si j’avais su, si j’avais pu, j’aurais fait un Bac Pro et un BTS ensuite. Je ne le dis pas qu’aujourd’hui. Totalement incroyable. Des écoles qui ont des champs. Des jeunes qui sèment, qui font pousser, qui récoltent leurs vignes, qui font du vin, qui vont se frotter aux exploitations pour comprendre les problèmes pragmatiquement.
Des jeunes passionnés. Franchement chapeau. Ca fait plaisir. Bon, c’est peut être lié à ma région de prédilection en France (l’Aude : 11), que l’on appelle “la petite France”, tant elle recèle de trésors et de tous les paysages de la France: la montagne, la plaine, la mer, le littoral, la garrigue, les marais … tout est là bas, mais chut … il ne faut pas que cela se sache de trop quand même

Bref, à refaire avec plaisir et si vous aussi avez envie de participer à l’association, ne vous empêchez pas, on en sort toujours un peu différent d’avant et j’ai la faiblesse de penser, peut être un peu meilleur. Cette histoire de cordée … puisse cela perdurer et puissions nous comprendre qu’en France, cela fait 40 ans que je le dis : on se meurt de ne pas savoir s’organiser collectivement. Je le vois clairement au niveau international. Certains ont su tirer avantage de la diaspora … le Français, je cherche encore. Peut être le Breton ? Enfin j’aime à le croire et l’espérer, comme si tout était possible.

Alors, merci aux enfants, merci aux enseignants, merci à l’association 100.000 Entrepreneurs, merci à l’éducation nationale pour cette opération et merci la Vie pour ces heureux hasards qu’elle met sur mon chemin.

PS: lors de cet soirée, j’ai fait plein de “références de vieux”. Les voici :

• Le fameux Fatalitas, Chéri Bibi de Gaston Leroux
• Je hais la foule et André Gide
• L’Agence tous risques et mon avatar numérique : John Anibal Smith, le chef, celui qui a un plan parfait au début et évidement tout ne se passe pas comme prévu mais grâce à la qualité de son équipe, à la fin, il peut allumer un cigare et dire :

Cette histoire de Deepseek, dont certains découvrent l’existence la semaine dernière est absolument pathétique. Elle est le symbole parfait de la situation actuelle : aucune anticipation, aucun plan B, aucune leçon tirée du passé. Je ne parle même pas qu’un simple bruit (Deepseek fait mieux et moins cher) “efface” sur le marché la valorisation de LVMH et de L’Oréal … cela en dit long sur l’état de schizophrénie et du non maitrise de la situation au travers du fast trading et des peurs, dans lequel nous sommes.

Mais le plus grave n’est pas là. Tout ce que je lis jusque là, avec les “gourou tech yakafokon” est absolument sidérant. On n’apprend rien de nos erreurs. On en est toujours à sous estimer l’autre et d’essayer de recopier ce qu’il fait en espérant, avec 3 trains de retard, sans ses atouts, en négligeant les nôtres et avec nos faiblesses, faire mieux. Non mais on rêve ?
A un moment, comme le dit la chanson, si cela continue, faudra que ça cesse.
Jusqu’où faut-il boire la coupe ? Cela ne tomberait-il pas bien à un moment très particulier, celui du fameux rapport Draghi. Pratique pour faire passer la pilule, l’Europe expliquer qu’elle a un plan. Elle avait prévu. Et ce rapport. Vous l’avez lu ? Franchement, c’est à mourir de rire non ? On se moque de qui ?

Ceci dit, quand on voit les “contributeurs“, on comprend mieux. On va dire que c’est un machin pour les grands, qui rêvent que l’on revienne aux 30 glorieuses et qui ne peuvent pas un instant imaginer que 50 garnements Chinois dans leur garage, payés le quart d’un mauvais ingénieur logiciel de la Valley puissent faire mieux que tous nos brillants cerveaux que l’on a, nous, en Europe.
Tiens d’ailleurs c’est vrai, la Chine et l’Inde, pas de problème, on va les mettre au plis avec nos quelques centaines de génies qui sortent de l’ENS et de Polytechnique … quand eux en génèrent (et aux Etats-Unis aussi) des dizaines de milliers à partir de GRANDES Universités. Si tant est que nos génies de la France veuillent s’abaisser à “faire du logiciel” bien sûr … Heureusement, les Chinois, cela fabrique nos slips et les Indiens des Naan Cheese, c’est bien connu. (ndlr: on peut s’enorgueillir d’avoir au moins UN Français dans de nombreuses sociétés de la Silicon Valley mais qui dirige Microsoft, Google … ?)

Bref, je lis des idioties je suis désolé et je vais debunker, comme ils disent, car les “gourous” commencent vraiment à fatiguer sévère :

1/ Non deepseek n’est pas une bonne nouvelle pour l’Europe.
Certains disent que cela permet de rabattre les cartes et démontre que l’on peut faire plus avec moins … Alors d’abord ça ce n’est pas nouveau. C’est même un sport national de faire avec des bouts de chandelle. Il y a un facteur 10 entre la France et les Etats-Unis par exemple. Avant c’était plus simple, il n’était que de 1 Franc versus 1 $. Mais sérieusement, vous découvrez aujourd’hui la notion de PROGRES TECHNIQUE ? Je ne parle pas d’innovation car ça ça m’agace, vous allez comprendre (et le rapport Draghi fait aussi cette erreur).

L’innovation n’est pas un but, c’est à peine un moyen.
Vous pensez vraiment que les Chinois de Deepseek se sont réveillé un matin et se sont dit … tiens, on va faire de l’innovation. Mais NON. C’est un projet politique et préparé depuis un moment. C’est une ambition, c’est une passion, c’est un plaisir, c’est en engagement, c’est une fiereté. Renseignez-vous ! Ecoutez leur patron. Il n’y a aucune surprise à avoir. Bien sur que les cartes ne sont pas figées, sauf pour un éternel perdant: nous autres en Europe. Je dis fort malheureusement nous car j’y crois encore un tout petit peu et que j’ai encore des intérêts économiques et encore un peu de coeur ici.

Alors pourquoi je dis que c’est une mauvaise nouvelle ? Parce que c’est juste la démonstration d’encore un train raté. Pourquoi l’Europe ne l’a pas fait ? Elle ne l’a pas fait car il aurait fallu des ENTREPRENEURS (assez absents du rapport Draghi sauf erreur de ma part), qui fassent un plan top down et qui aient des moyens et non pas des plans sur la comète. Les Chinois l’ont fait et avec des moyens qui étaient à notre portée. (en ressource financière, humaine et logistique). Mais nous, on ne l’a pas fait. On pérore, on donne des leçons au monde entier avec notre IA éthique de peut être un jour.

2/ et ce n’est même pas une bonne nouvelle si c’est ce que nous devons faire pour ceux qui le préconise.
S’ils étaient aussi inspirés et intelligents, ils étaient où avant ? ils faisaient quoi ?
Cela fait 40 ans que je dis que l’une des clefs c’est le LOGICIEL. Il est porteur d’énormément de choses. Il y a 40 ans, quand j’ai voulu m’inscrire à mon centre des impôts comme “auteur“, quand mon interlocuteur m’a demandé ce que j’écrivais. Elle m’a devisé en me disant que je n’étais pas Victor Hugo quand même … Que de chemin parcouru non ? En fait pas vraiment. Un peu, juste un peu. Pas assez, pas assez vite.

3/ Le plus amusant continue … on est vraiment des imbéciles car en plus de se permettre de donner des leçons au monde entier, on se moque des autres.
Je parle des Etats-Unis. Et de M. Trump avec son plan à 500 milliards … et qu’il n’a rien compris … et que cela ne sert à rien … et qu’on va faire mieux avec 3 clopinettes et 2 éclopés et Linagora en plus. Heureusement on fait de la Deep Tech. On est brillants. On a le CNRS qui se préoccupe de Quitter Twitter. CA c’est de l’innovation !
Vous pensez vraiment que les Etats-Unis sont paralysés par la nouvelle et restent les bras croisés ? Vous avec une idée des apports de Meta par exemple sur le sujet et l’argent bien mieux investi dans l’écosystème de l’IA que ce que ne fait le CNRS quand il paye le salaire de Monsieur Lordon pour nous expliquer qu’il faut détruire la société ?
J’ai l’impression que vous allez découvrir le “business model” des Etats-Unis. C’est de la puissance brute alliée à un pragmatisme à toute épreuve. Comme les Chinois qui ne fabriquent plus des jeux de plage en plastique car il n’y a pas assez de valeur ajoutée (et le leader est français …), les Etats-Unis n’y vont que s’il peut y avoir une différenciation par la puissance. La puissance amène les barrières à l’entrée bien mieux que la réglementation qui peut changer à chaque instant. Chacun son truc !

Mais ne pensez pas un instant qu’il ne s’agit que de puissance … il y a de l’intelligence aussi avec, derrière et devant. Ne vous en faites pas pour eux ! Et il y a surtout le pragmatisme. La capacité à se remettre en cause très rapidement. De repartir sur d’autres bases et … de réussir. A ce sujet, vous voulez que l’on parle des atouts de l’Europe versus les USA, comme je l’ai lu dernièrement ou encore un gourou yakafokon disait qu’il fallait capitaliser sur l’énergie (ceci dit, c’est un vrai sujet), l’aérien de qu’on est très bon et la construction (pour les datacenters).
Hummm … Après avoir bousillé l’énergie, il ne faudrait plus que mettre à terre Airbus, car je ne pense quand même pas que le gourou pensait à la vitesse de réaction et aux capacités de lancement d’Arianne Espace … Peut être qu’Elon Musk va s’occuper de Boeing pendant que M. Trump va s’occuper du Canada, de l’énergie là bas (pétrole et hydro électrique), il pourrait même construire beaucoup de Data centers au lieu d’hotels à son nom, vu l’intérêt du froid là bas

Alors on copie quoi ? J’ai bien peur qu’on ne mette beaucoup d’argent dans des infrastructures dépassées qui vont profiter à quelques uns (chouette un nouveau Bull ?) et que l’on fasse comme d’habitude pour la partie logiciel: on saupoudre à droite et à gauche. Un peu en Allemagne, en Italie, en France et j’en passe. Un peu en province, beaucoup à Paris avec des gens qui vont faire la même chose et arriver sans doute au même résultat pour les meilleurs et à rien pour la plupart. Cet argent dilapidé ne servira pas à rien, rassurez-vous. Il sera productif à 10% pour un résultat logiciel. Le reste partira en frais de gestion, en locaux, en taxes, en coordination entre centres de recherche, grandes entreprise et petites, (parce qu’on va nous refaire le coût (jeu de mot), en conseillers divers et variés, en comptables, en gestionnaires … et pendant ce temps là, les autres avancent. Et pendant ce temps là, ce qui était l’une des phrase principale du rapport Draghi et du pourquoi j’avais un peu d’espoir, est vite oublié : l’attractivité de l’Europe, retenir les talents.

Rester et jouer en troisième division ou partir avec les meilleurs ?
Enfin nous, on a déjà répondu à la question dont la réponse est pour une fois “en même temps”. On est parti mais on est aussi resté pour retenir du mieux que nous le pouvons les talents et développer les atouts qu’il nous reste encore un peu en Europe. Mais à force de scier la branche, tout est de plus en plus difficile. Pour beaucoup la question ne devrait pas se résumer à rester ou partir … mais tel est la question :

Coup de tonnerre ou coup de grisou, “le luxe en fort recul après les résultats de LVMH”. LVMH, chiffre d’affaire -2% et résultat -17%. Catastrophe ! mais que se passe t’il ? Surtout après 3 années d’EUPHORIE (sic leur directeur financier Jean-Jacques Guiony). Le luxe va mal (sic les médias), ils n’ont plus la croissance insolente des dernières années (sic les médias bis), seraient-ils en passe de ne plus être une valeur refuge ? (sic moi)
Les consommateurs auraient-ils changé leurs habitudes ou du moins, le consommateur, de plus en plus envahi de signaux anxiogènes et comprenant que s’anesthésier au champagne et au caviar acheté chez Carrefour pour se prouver que l’on existe car “je consomme donc je suis”, n’est plus un but ?

NDLR: Vous pensiez que j’allais parler de nous et de l’actualité financière nous concernant ? soyez patient, cela arrive, vous ne serez pas déçu. Cliquez sur “read more”

Le champagne, ça va mal aussi.

« Le champagne est un véritable baromètre de l’état d’esprit des consommateurs », souligne Maxime Toubart, coprésident du Comité Champagne,

Et nous (Entrepreneurs, petites et moyennes Entreprises), ne serions-nous pas à l’Entreprise, ce que le champagne est au consommateur ? Des canaris que les mineurs prenaient avec eux au fond de la mine pour détecter les gaz toxiques et éviter de mourir ? (pour les mineurs, car pour les canaris, trop tard pour eux, c’est leur mort qui fait réagir) Et bien même pas, tant les “mineurs” semblent ignorer nos signaux.

Et pour ajouter à la panique, la bulle spéculative de l’IA est secouée. Encore une certitude qui s’envole. Le “monde” découvre une concurrence insolite (que l’on peut faire mieux avec moins … amusant non ?) et paf le chien, NVIDIA dévisse de 11% en 5 jours.

$1.400 milliards (!!!) (de valorisation) envolés dont 600 milliards rien que pour Nvidia en deux jours.
Il ne manquerait plus qu’on nous explique qu’un président Américain va lancer sa propre monnaie ou qu’il veut renommer le golfe du Mexique pour mettre nos “certitudes” en PLS. (Position Latérale de Sécurité)

Tout va trop vite. On ne s’intéresse plus à rien. On confond le bruit et l’information. L’Information et la connaissance.
Plus aucun raisonnement pragmatique, logique, de bon sens. Plus aucune vision moyen et long terme. Bien sûr, encore moins d’intuition … Non on attend les “recommandations” des professionnels de la profession voir le “consensus“. La peur domine les émotions qui à leur tour créent les réactions, binaires bien sur. Plus de nuance. Plus d’anticipation: action / réaction. Exactement ce qu’il ne faut pas faire quand on conduit un véhicule sur la glace. Tiens d’ailleurs je vous conseille de voir ce très beau film: the art of racing in the rain dont me revient la métaphore automobile, particulièrement pertinente ici :

« Si le pilote a le courage de créer ses propres conditions, alors la pluie n’est que de la pluie »

Alors, dans un contexte général difficile, nous nous en sortons pas si mal : -4%. Quand LVMH fait -2%.
Vous allez me dire, “Quand on se regarde on s’inquiète, quand on se compare on se rassure“, je vous connais Mais moi je vous dis: attendez les autres. Relisez ce post dans quelques jours …

Moins qu’une boulangerie !

Et avant cela, déjà contentons-nous du plus pathétique : Un échange de 73.000 actions (environ), c’est à dire moins de 150K$ de transactions nous ont fait perdre plus de 25% de “valorisation” (notez les guillemets) boursière, en deux jours. Mieux encore, nous vaudrions 1/3 de notre chiffre d’affaire. Etonnant, non ?
Moins bien valorisé qu’une boulangerie !!!
Non mais allo quoi !
Il n’y a pas un vrai problème de système, au delà du trop facile: “c’est de votre faute, vous êtes nuls, trop gentils … etc …”.
Mieux encore, on vous explique que la bourse ne valorise pas votre valeur actuelle, mais la future … celle que l’on croit que vous allez valoir. Il y a de quoi se poser des questions sur son niveau d’acceptance du fouet et des chaines et si l’on vit dans le même monde. N’y aurait-il pas plusieurs réalités parallèles ?
Rassurez vous, j’y reviendrais.
Moins bien valorisé qu’une boulangerie … à ce stade, il n’y a qu’Atos qui fasse mieux Lamentable.

Alors le sujet ne serait pas grave s’il ne concernait que nous. Mais non, les informations que j’ai de partout ne sont pas à l’euphorie. Et vous allez vite comprendre que -4% ce n’est “pas si mal”.

Oui, entre autre, le contexte des élections Américaines a eu un impact. Nous l’avons dit et Bernard Arnault l’a redit. Il va peut être être cru, lui. Oui cela serre la vis et cela continue aux Etats-Unis et ailleurs. Même quand on fait des performances remarquables comme Facebook qui a encore annoncé récemment supprimer 5% de sa masse salariale. Mais cette fois, comme on ne pourrait jamais le faire en France. Enfin pas encore, car à force de vouloir toujours plus, à un moment, la situation ne va juste plus être tenable.
A ce stade, ceux qui ne sont pas vraiment implanté aux Etats-Unis vont avoir beaucoup de mal à le faire et cela va coûter très très cher …

Stop ou encore ?
Maintenant n’y a t’il pas une vraie question, que devraient se poser les principaux intéressés (ceux qui vivent par et pour la bourse), sur l’avenir de la bourse et son but ? Est-il toujours de financer la croissance des Entreprises ? Il est trop facile de penser que tout est toujours de la faute de l’Entreprise, de ses dirigeants, de ses collaborateurs. Est-ce les joueurs qui sont autour de la table qui ne sont pas bons ou est-ce que les règles du jeu qui seraient à revoir ?

Mettez vous 2 minutes à la place d’un boulanger par exemple. Vous installez votre boulangerie dans la galerie marchande d’un centre commercial pour profiter de son affluence. Au fur et à mesure des années, de moins en moins de monde passe et donc votre chiffre d’affaire fond. Que feriez vous ? Vendre plus et dépenser moins non ? En même temps Partir ou revoir les règles du jeu ?

Au contrario du boulanger, libre, ne nous impose t’on pas le prix de notre pain, de moins en moins cher qui plus est ? et de moins en moins d’audience ?

Aussi, le gouvernement, s’il veut vraiment dynamiser l’économie, éviter trop de fuite à l’étranger, ne devrait-il pas se pencher enfin sur le sujet des petites et moyennes entreprises et comprenne que le sujet n’est pas la création mais leur DEVELOPPEMENT !
Le vrai sujet n’a jamais été la création d’Entreprise. Celui qui veut créer crée. Si déjà le futur Entrepreneur n’y arrive pas, peut-être faudrait-il qu’il passe à autre chose.

Note pour plus tard, à la mode d’Eric Cantona, un grand philosophe que j’aime beaucoup: “si le canari a le courage de créer ses propres conditions et a travaillé à sa résilience, alors le gaz toxique est un paramètre comme un autre.”

Chacun y va de sa musique, de sa “philosophie“. La propulsion nucléaire pour les Américains. Les voiles et le vent pour les Chinois et … les rames pour l’Europe. Résumons. D’un coté la puissance brute avec le leader mondial incontesté : les Etats-Unis. De l’autre l’Europe qui cherche à exister et tente la voie de l’étique et de ce qu’elle sait faire de mieux: la réglementation en donnant des leçons au monde entier. Mais un outsider de dernière minute, peut être sous estimé, on le verra, s’invite à la table: la Chine et son brillant Deepseek qui démontrent avec brio ce que je dis depuis 30 ans: la différence par le logiciel, l’intelligence et “une autre façon de faire”.
PS: ne pensez pas que les Etats-Unis négligent cette voie, mais souvent la puissance brute pragmatique est préférée à la sophistication algorithmique longue et difficile ;-)) Elle permet aussi d’être plus dominant et d’élever les barrières à l’entrée pour d’éventuels nouveaux entrants à un niveau jusque là jamais vue dans l’industrie.
Trois vision du monde ? qui va gagner … qui va perdre ? Même si pour cette dernière question, on peut avoir une idée, vu comment les choses sont parties.

Tellement amusant de voir les débats des dernières semaines. De nouveaux chantres du yakafokon que je ne connaissais pas sont apparus et remplacent les précédents. Ils s’étonnent des faiblesses de l’Europe, comme si c’était nouveau. Ils ont des “solutions” pour tout : utiliser les atouts de l’Europe et de la France en citant par exemple : l’énergie (avec le nucléaire), la construction (pour les Datacenter), l’innovation / l’industrialisation (avec le spatial (sic) et l’aéronautique (là c’est un peu plus intéressant). L’argent et toujours l’argent avec des ordres de grandeurs en centaines de milliards. Et j’en passe et des meilleures.

Je ne parle même pas de ceux dont le programme est juste de “rattraper notre retard”, avec pour seul programme de dépenser, dépenser encore plus.
Dépenser plus mais dans quoi ? bon sang mais c’est bien sur: comme les autres. Comme toujours. On copie. Et on s’étonne ensuite que l’on ne fasse pas mieux. Pas même identique. Souvent moins bien. Evidement on oublie toujours dans ces histoires que pour rattraper un TGV lancé à pleine vitesse, il y a des équations pour savoir à quelle vitesse il faut rouler, (bien plus vite que celui que l’on veut dépasser) qui déterminera le temps et la distance qu’il faut pour atteindre le rêve. Bref, souvent jamais.

Puisque l’on parle de rêve, on peut toujours imaginer que les autres s’arrêtent pour nous attendre. Un Covid numérique ? une réglementation drastique sans doute ? Et puis copier pour copier … allez budget illimité, mais a t’on vraiment les ressources en face pour dépenser ce budget ? pour faire quoi ? avec qui ? Quelles sont les intuitions justes sur lesquelles parier dans un monde où chacun (opérateurs, industriels, société de service …) voudra tirer la couverture à lui ?

Je reviendrais sur ces sujets mais pour l’heure je voudrais juste vous donner trois pistes de réflexions pour le WE:

La premiere, écoutez ce que dit Eric Schmidt, ancien CEO de Google.
Ecoutez de qui a t’il “peur” concernant l’IA … de l’Europe (rire) ? de la Chine (là il sous estime peut être quand même un peu …) ou … écoutez !

Une remarque en passant, je n’avais pas noté qu’Eric Schmidt était à la base un ingénieur, pas un “patron gestionnaire“, comme en voit beaucoup en France. Je me faisais cette réflexion aussi en écoutant Pichai Sundararajan (CEO de Google).
Quelle différence avec les Entreprises Européennes … Les patrons de ces grandes sociétés de technologies sont à la base des ingénieurs et en tous les cas des gens qui COMPRENNENT ce qu’il se passe, voir l’anticipent car ils font le futur en forgeant le présent. J’écoutais Sundar Pichai et je m’intéressais, mieux j’apprenais des choses quand il parle d’IA, de sa vision. La vision de l’Europe et des sociétés y ayant pignon sur rue ????? Je ne dis pas qu’il y a rien, j’avoue que dans le meilleur des cas, JE NE SAIS PAS et dans le pire, cela ne m’impressionne pas beaucoup. Aucun des grands patrons de nos industries ne m’a jamais captivé autant que ces gens. Mieux même et de façon sans doute un peu présomptueuses … j’avoue ne jamais avoir été bien surpris des visions industrielles de nos gestionnaires de grandes sociétés Européennes : opérateurs, SSII, industriels … rien qui me fasse rêver ou que je me dise, je ne puisse comprendre. Par contre, et ce n’est pas depuis que je suis devenue Americain ou plutôt Américain-Franco … les grands patrons Américains dans nos secteurs, pas tous, mais beaucoup : pardon, c’est un tout autre niveau ! Et franchement, être à la tête d’un Google, d’un Microsoft, d’un Facebook ou même d’un Tesla / SpaceX (et oui !) and co, ca n’est pas à la portée du premier venu. En tous les cas, pas de moi.

La deuxième … pour contre balancer un peu l’enthousiasme général …

Dans ces écoles Américaines, l’IA a déjà remplacé les professeurs

Un article un peu effrayant par son titre, mais à bien y réfléchir, avec un peu plus de nuance, si on ne sacrifie pas l’humain, oui, l’IA peut être très intéressante. Je reviendrais sur le sujet du comment et pourquoi l’IA peut faire mieux ce que l’humain ne sait ou ne peut plus faire et comment l’humain peut faire mieux que l’IA. Et pourquoi l’IA ne remplacera pas l’humain, sauf si l’humain se comporte comme une (mauvaise) IA.

L’éducation de nos enfants, les possibilités de la technologie, la place de l’humain, vaste sujet qui me passionne depuis longtemps et où j’ai un peu écrit sur ce blog. Nous y reviendrons.

La troisième et dernier point de réflexion, un autre biais (encore) négatif des IA :

Avec évidement la conclusion facile : voilà pourquoi nous devons avoir nos IA. Ces éternels conclusions, que j’appelle des Maginot (cf épisode célèbre dit de la ligne Maginot), me font penser à un débat télévisé (les infiltrés en 2010) où j’avais renvoyé Nadine dans ses 22 quand elle expliquait doctement que les parents étaient le premier rempart de sécurité pour les prédateurs numérique de leurs enfants. Je vous laisse sur ce grand (et rare) moment audiovisuel. Non les parents ne sont pas le premiers rempart de protection de nos enfants, ce sont nos enfants qui sont leurs premiers et leurs propres remparts de sécurité. Non, nous ne devons pas interdire des IA Chinoise ou Américaines sous prétexte d’une étique, d’une “morale” différente de la “notre” … nous devons juste EDUQUER nos enfants. Leur permettre d’acquérir les réflexes salvateurs : le sens de la nuance, le sens critique (dans le bon sens du terme) avec la possibilité du doute dans le respect et les clefs de compréhension pour acquérir l’autonomie nécessaire dans une vie forcément différente que celle que nous avons connue ou de celle de nos parents.

Allez, bon WE à tous.

NDLR : Fatalitas … j’espère juste que Madame Morano en apprenant les déboires que l’on connait avec un de ses enfants s’est souvenue de ce que je disais … sinon elle est partie pour 10 ans de psychanalyse

Les Blier, quelle lignée !
Le père, l’un des meilleurs acteurs et le fils, un des meilleurs réalisateurs. Ils se sont retrouvés maintenant, ainsi que tant d’autres de leurs copains.
Cet article du Figaro d’aujourd’hui me fait découvrir cette séquence … tellement touchante :

Et pour ceux qui ne savent pas qui est Bertrand Blier …

Quant au père, je maintiens qu’il n’a pas eu la reconnaissance qu’il méritait de son vivant, ni même après. C’était l’un des plus grands :

Hier on parle de Jean-Michel Billaut et aujourd’hui, je ne peux terminer cette journée, sur la cote Ouest des Etats-Unis, sans avoir une pensée pour Daniel Balavoine qui nous a quitté il y a tout juste 39 ans. Le 14 janvier 1986 très exactement.
J’en ai déjà parlé de nombreuses fois et je suis désolé si cela vous indiffère mais il m’est important.
Jeunes, nos “idoles” (on dit comme cela ?) sont souvent les premières fois où l’on côtoie le choc de la “disparition”. Ensuite, tout au long de sa vie, du moins pour moi, cela se rapproche. C’est une partie de son passé qui part au présent. Au lieu de s’alléger, on s’alourdit. Jusqu’à l’ultime ou l’on perd ses parents et là, malgré ses proches, son conjoint, ses enfants, on se dit que ca y est … on est seul d’une certaine façon. C’est à notre tour de prendre le vent et de monter la pente, comme on dit au vélo, avec notre sac à dos beaucoup trop lourd.

Daniel, c’était quelqu’un qui pour moi incarnait “quelqu’un de bien” mais aussi quelqu’un d’exceptionnel. Tout en lui me semblait en place. Un talent à l’état pur. Pour les plus jeunes, découvrez les classiques :

• Le chanteur
• SOS d’un terrier en détresse
• Tous les cris les SOS
• Mon fils ma bataille
• L’Aziza
• Aimer est plus fort que d’être aimé
• La vie ne m’apprend rien
• Vivre ou survivre
• Je ne suis pas un héros
• Sauvez l’amour
• Lucie
• Partir avant les miens
• Me laisse pas m’en aller
• Petite Angèle
• Soulève moi
• Dieu que c’est beau
• Pour la femme veuve qui s’éveille
• Un enfant assis attend la pluie …

Il parait que tout a déjà été pensé, dit, écrit …
Je ne parviens toujours pas à comprendre le mécanisme quasiment divin de l’inspiration chez ces vrais artistes. Peut être est-il parti car il avait fini, plus rien à ajouter, malgré ce qu’il faisait pour l’Afrique. Trop tôt, sans doute pour nous. Avant les siens, comme il le disait. Et quel regret qu’il ne soit plus là pour nous éclairer et nous inspirer aujourd’hui. Je n’ose imaginer ce qu’il aurait dit de la folie de notre monde actuel mais aussi de ses possibles extraordinaires.

Et tant pis si vous pensez que je suis un peu trop “fleur bleue” et que je devrais me contenter de parler de technique, d’Internet, d’évolution sociétale et tout le reste. Vous avez remarqué ? Je ne le fais (quasiment) plus. D’autres le font très bien, pourquoi le ferais-je plus mal ? Tout est accessible. Il suffit de savoir lire, un peu réfléchir, essayer, recommencer.

De plus, faire le “gourou” serait bien trop présomptueux et prenant pour éviter de tomber dans la caricature et le binaire que je combats. Je n’ai plus le temps. Mon égo n’a plus besoin de cela. Il y a beaucoup de personnes plus connues et talentueuses que moi pour expliquer tout cela. Et pas que d’aujourd’hui. Il suffit de relire nos anciens André Gide, Théodore Monod (“Je suis persuadé que le salut des individus est dans un rejet décidé de tout le compliqué, l’artificiel, l’inutile, dont la civilisation nous gave à étouffer“), les Stoïciens ou même Carl Jung. Quand je dis que tout est là. Tout a déjà été pensé, écrit. Je ne parle pas des gens au présent car il va en être pour ne pas dépasser les apparences. Pour trouver que celui ci est un peu trop à gauche ou beaucoup trop à droite. Malheureusement, ce ne sont pas les plus médiatisés ou ceux qui passent le plus à la télévision …

Aussi avec cette conscience il serait folie que de vouloir faire mieux ou même différent. Donc j’en reste modestement à ce blog: un espace beaucoup plus personnel. Il nourrit la réflexion qui permettra un jour à mon fameux livre “de dans 10 ans” de sortir des limbes.

Et Scoop … il est en cours. Et rescoop, ca ne sera ni un remake de “ils ne savaient pas que c’était impossible alors ils l’ont fait” ou de “comment j’ai foiré ma startup“. Ca sera très différent et je l’espère, vous apprendrez pas mal de choses de l’envers du décors. Depuis le comment et pourquoi on (je) décide de créer une Entreprise jusqu’aux débuts de l’Internet Français. Depuis ceux qui m’ont aidés jusqu’à ceux qui ont essayé le contraire mais qui ont eu leur utilité, vous le verrez. Depuis la rencontre avec les VC qui veulent faire x 10 sur vous jusqu’à ceux qui après vous avoir porté aux nues en 1998, comme les footballeurs français de la coupe du monde, vous jettent au pilori 4 ans après … comme les footballeurs français.

Et en attendant, Bon anniversaire Daniel … l’année prochaine : 40 ans, déjà !

Les Synchronicités, vous avez sans doute entendu parler de ce terme sans y prêter plus d’attention. Surement lors d’un “amusant” hasard. Vous pensez à quelqu’un et curieusement vous le voyez le lendemain ou il vous appelle. Mais vous n’y prêtez pas plus d’attention que cela. C’est un hasard. Curieux et heureux, mais un hasard. Mais en est on si sûr ? En tous les cas, par leur fréquence, par leur justesse, on peut en douter, tel Carl Jung qui a parfaitement décrit cet étrange phénomène. 

Souvent, on tente d’expliquer ce phénomène par le mot de hasard, comme pour se rassurer, car on veut tout contrôler à défaut de maitriser. Et souvent d’ailleurs, on l’oublie bien vite. Jusqu’à un nouveau hasard, puis un autre. Il ne s’agit pas de croire, mais d’expérimenter. De prêter attention. Plus on y prête attention, plus le phénomène semble se manifester jusqu’à d’ailleurs au risque de le voir partout, dans tout et son contraire et laisser sa vie se guider par des interprétations … hasardeuses. Comme toujours, il ne s’agit pas d’être binaire. D’être totalement fermé et réfractaire ou au contraire se perdre dans un mysticisme refuge et se déconnecter de la réalité. D’ailleurs à ce sujet, qu’est-ce que la réalité ? Encore un beau sujet de discussion.

Bref, comme souvent, une règle simple qui vient des Toltèques me semble essentielle : “doute de tout mais reste ouvert” ou plutôt “soyez sceptique mais apprenez à écouter”. Cela ne veut pas dire, ne croit en rien, refuse tout. C’est au contraire une ouverture pour aller au delà des certitudes, des croyances, des préjugés, d’années d’habitudes et d’éducation. Un respect de son libre arbitre, de la nuance.

Les synchronicités ne se manifestent pas systématiquement, à chaque fois que nous nous questionnons. D’expérience elles arrivent souvent à des moments assez inattendus, de doute. Elles sont surement plus nombreuses que ce que je ne suis capable de voir. J’en ai forcement raté, voir ignoré de nombreuses. Mais si on y est trop attentif, ne risque t’on pas de voir ce qui n’est pas ? Le risque de ne pas y être attentif, ouvert au possible, n’est-il pas pire ?

En tous les cas, ce matin, j’ai le sujet de ma chienne à faire garder pour un voyage à Londres. Faut-il la laisser à l’appartement et faire venir quelqu’un ou peut-elle être accueillie chez une personne de confiance ?
J’avais encore des doutes. Et puis d’un coup apparait dans ma time line Youtube cette vidéo : 

Que dire de plus ? Moi je dis MERCI (le hasard) !