Das sind Ihre Verantwortungen und Aufgaben:

• Leitung des operativen Geschäfts in den Kernbereichen des Unternehmens (Kunden, Veranstaltungen, Veranstaltungsorte) sowie in den Unterstützungsprozessen (vor allem Personalwesen und Marketing, aber nicht Finanz-/Rechnungswesen)
• Fachliche und personelle Führung (inkl. Personaldisposition) sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden (Voll- und Teilzeitpensen)
• Aktive Mitarbeit in der Geschäftsleitung und Unterstützung der Inhaber in der Weiterentwicklung des Unternehmens

Und das bringen Sie in Ihre neue Aufgabe mit:

• Mehrjährige Erfahrung in einem dynamischen Dienstleistungsunternehmen ähnlicher Grösse in einer genauso vielseitigen Aufgaben unabdingbar
• Mehrjährige Führungspraxis mit nachweisbarem Erfolg und Durchsetzungsvermögen unerlässlich, Erfahrung in einer GL-Position von Vorteil
• Kommunikationsstärke kombiniert mit der Fähigkeit, mit Menschen unterschiedlichster Art schnell tragfähige Beziehungen aufzubauen
• Macherpersönlichkeit mit hoher Belastbarkeit, ausgeprägter Flexibilität und überdurchschnittlicher Problemlösungsfähigkeit
• Gute PC-Anwenderkenntnisse (MS Office), sehr gute Deutsch- und gute Französischkenntnisse, Idealalter zwischen 40 und 55 Jahren

Ist für Sie eine enge Zusammenarbeit mit den Inhabern willkommene Herausforderung? Suchen Sie die Lebhaftigkeit eines jungen Unternehmens und Gestaltungsmöglichkeiten? Sind Sie ein erfahrener Führungsmann, der sich nicht scheut, die Ärmel hochzukrempeln? Dann müssen wir uns kennen lernen!

Marcel Widmer freut sich auf Ihre vollständige Bewerbung (bitte per E-Mail an bewerbung@widmerconsulting.ch, inkl. Foto sowie Angaben zu Kündigungsfrist und Salärvorstellung).

Mehr Informationen zu dieser nicht alltäglichen Aufgabe finden Sie hier …Ähnliche Artikel:

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• kaufm. Allrounder/in für Empfang, Telefon und Verkaufsinnendienst
• Leiter Beschaffung & Logistik
• Betriebsleiter
• Strategischer Projekteinkäufer

Sehr geehrter Herr Widmer

Sind Sie sicher?

Ich kann nebenbei noch nämlich noch Folgendes:

• Rücklings auf einem Kamel reiten und dabei fehlerfrei Trompete spielen ohne herunterzufallen
• 20 wilde Stiere innert 20 Sekunden hypnotisieren und und ihnen einreden sie seien Schafe
• Jedes Gedicht von CF Meyer in umgekehrter Reihenfolge rezitieren

Wenn Sie mir ein Kamel und 20 Stiere besorgen bin ich gerne bereit Ihnen alles vorzuführen.

Mit freundlichen Grüssen

Ich habe dem Bewerber versprochen: wenn ich jemals einen Job als auf-dem-Kamel-rückwärts-reitender-Stier-Hypnotiseur zu vergeben habe, dann bekommt er den Vertrag! :-)
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kaufm. Allrounder/in für Empfang, Telefon und Verkaufsinnendienst

Das sind Ihre Aufgaben:

• Als erste Ansprechpartnerin für Kunden – sei es am Empfang oder Telefon – sind Sie die Visitenkarte des Unternehmens.
• Freundlich nehmen Sie Besucher in Empfang, leiten Telefone weiter und betreuen die Gäste des Kundendienst-Zentrums.
• Routiniert erledigen Sie die Auftragsbearbeitung und nehmen kompetent allfällige Kundenbeanstandungen entgegen.
• Kompetent erledigen Sie Korrespondenz und Post, unterstützen die GL und organisieren die Reisen des Geschäftsführers.
• Mit gutem Spürsinn recherchieren Sie im Internet und bereiten diese Informationen für den Verkauf und die GL auf.
• Weitsichtig und kostenbewusst haben Sie den Einkauf von Verbrauchs- und Verpflegungsartikeln im Griff.

Und das ist Ihr Profil:

• Ihre Erfahrung in einer ähnlichen Aufgabe ist Ihr Trumpf (Verkaufsinnendienst, Empfang, Gastronomie/Hotellerie etc.).
• Sie haben kaufmännische Praxis, vielleicht sogar eine kaufmännische Grundausbildung (KV, Handelsschule etc.).
• Vielseitige Aufgaben als Allrounder/in sind für Sie nicht Last, sondern willkommene Abwechslung.
• Sie bringen stilsichere Deutschkenntnisse mit und können sich in Englisch und Französisch verständigen (mündlich, wenn möglich auch schriftlich).
• Als geübte/r PC-Anwender/in haben Sie Word im Griff, mit Excel und PowerPoint haben Sie auch schon gearbeitet.

Sind Sie die begeisterungsfähige Persönlichkeit mit serviceorientierter Grundhaltung? Jemand, dem die Lebhaftigkeit eines jungen Unternehmens und die Möglichkeiten mit zu gestalten gefallen? Dann müssen wir uns kennen lernen!

Marcel Widmer freut sich auf Ihre vollständige Bewerbung (bitte per E-Mail an bewerbung@widmerconsulting.ch, inkl. Foto sowie Angaben zu Kündigungsfrist und Lohnvorstellung). Ref. 100373Ähnliche Artikel:

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Das Seminar

Lernen Sie die Mechanismen von Web 2.0 und Social Networks kennen, erfahren Sie, welche Instrumente Sie im Personalmarketing einsetzen können und lernen Sie, die Chancen und Risiken richtig einzuschätzen.

Themen

• Social Networks: Grundlagen, Mechanismen und Prinzipen
• Social Media: Instrumente, Plattformen, Nutzergruppen
• Chancen und Risiken, Do’s & Don’ts

Dauer/Datum

Einführungsseminar: 2 Vormittage, 7. und 14. September 2011
Vertiefungsseminar voraussichtlich im 4. Quartal 2011

Dozent

Marcel Widmer, dipl. Coach/Organisationsentwickler, Job-Coach und Personalberater, Inhaber der Widmer Consulting GmbH

Mehr Informationen/Anmeldung

Mehr Informationen zum Seminar «Personalmarketing 2.0» finden Sie in der vollständigen Seminarbeschreibung. Um trotz der kompakten Seminarform einen hohen Lerneffekt zu bewirken, ist die Teilnehmerzahl begrenzt; melden Sie sich also rechtzeitig an!

Die SOMEX-Akademie

In der Social Media Akademie der SOMEXCLOUD GmbH erklären Experten, wie Social Media unsere Kultur und Geschäftsprozesse verändern und vermitteln die Fähigkeit, sich gekonnt im Social Web zu bewegen.

Neben dem Seminar «Personalmarketing 2.0» bietet die Social Media Akademie zur Zeit folgende Lehrgänge, Seminare und Kurse an:

• Lehrgang für Social Media Manager (12 Module)
• Public Relations 2.0
• Google+
• Strategie 2.0
• Verschiedene Kurse: Twitter (Einführung), Facebook-Marketing usw.

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Es ist nicht ganz einfach, den goldenen Mittelweg zwischen Dateigrösse und Qualität der eingescannten Dokumente zu finden.

Mac

Update 16.4.2012: ab Mac OS X 1.7 («Lion») werden Filter in anderen Verzeichnissen abgelegt – die Änderungen habe ich hier beschrieben.

Mac OS X bietet mit Bordwerkzeugen die Möglichkeit, PDF-Dateien zu verkleinern:

1. pdf-Datei in der «Vorschau» öffnen
2. «Auswahl» → «Sichern unter» → Quartz-Filter «Reduce File Size» auswählen
3. Datei unter neuem Namen speichern (oder unter gleichem Namen mit «Ersetzen»)

Die Datei wird so auf etwa 1/4 der ursprünglichen Grösse reduziert (indem die Bilder stark komprimiert werden). Die Qualität der enthaltenen Bilder ist danach aber oft zu schlecht. Gross und gut? Oder klein und schlecht? Ein echtes Dilemma!

Hier kommen kämen professionelle Tools zum Zug. Oder wieder die Mac-Bordmittel, mit denen jeder für sich einen Filter mit optimierten Einstellungen definieren und für die Komprimierung über die «Vorschau» nutzen kann.

Und so erstellen Sie einen neuen, persönlichen Filter:

1. «ColorSync-Dienstprogramm»öffnen
2. «Filter» auswählen und unten links auf «+» klicken
3. einen Namen für den neuen Filter festlegen (z.B. «pdf optimiert»)
4. rechts vom Namen auf das graue Icon (Pfeil nach unten) klicken
5. «Komponente für Bildeffekte hinzufügen» → «Bild-Anpassung (Farbe)»
6. Werte für Grösse, Auflösung, Max Pixel, Min Pixel und Qualität eingeben (siehe Empfehlung unten)
7. «Komponente für Bildeffekte hinzufügen» → «Bild-Komprimierung»
8. Modus auswählen und Komprimierungs-Qualität mit Schieber einstellen
9. «ColorSync-Dienstprogramm» schliessen

Jetzt kann eine PDF-Datei wie oben beschreiben mit Hilfe der «Vorschau» in optimaler Form komprimiert werden (ich empfehle, das eigene Optimum durch mehrere Versuche herauszufinden). In meiner Praxis sind die so reduzierten pdf-Dateien um etwa 50% kleiner, haben aber noch immer die notwendige Qualität.

Meine Empfehlungen für die Einstellung der Werte:

PC/Windows

Ich arbeite schon zu lange nicht mehr mit Windows, um hier eine ähnliche Lösung zeigen zu können. Vielleicht kennen Sie einen Weg, den Sie hier als Kommentare aufzeigen (oder verlinken) können?Ähnliche Artikel:

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Die Bedeutung der Print-Inserate nehme weiter ab: nur noch jeder Zehnte habe seine Stelle über ein Stelleninserat in Zeitungen gefunden. Bis heute hätten aber nur rund 2% der befragten Schweizer ihre Stelle über einen Social-Media-Kanal gefunden.

Damit nimmt – nicht unerwartet – die Bedeutung des «Reputation Management» weiter zu. Mit Blick auf Kontakte über Online-Plattformen ist die Formulierung des Profils für Arbeitnehmer deshalb wichtiger als je zuvor.

Wie ist Ihre eigene Erfahrung mit den Sozialen Netzwerken in diesem Zusammenhang? Als Arbeitnehmer oder als Arbeitgebervertreter?

Weitere Details zur Bedeutung von Sozialen Netzwerken für die berufliche Karriere finden Sie im aktuellen Kelly_GWI2_DE_110615.
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Leiter/in Qualitäts-Management

(Pensum: 100%, 80% möglich)

Ihre Aufgaben:

• Verantwortung für das Qualitätsmanagement sowie der entsprechenden Prozesse
• Durchführung von Audits (intern und extern) sowie Massnahmen zur Prozessoptimierung
• Bearbeitung von Kundenbeanstandungen sowie Definition und Einleitung entsprechender Massnahmen
• Fachstelle für sämtliche Qualitätsthemen (inkl. Schulung der Mitarbeitenden)
• Führung des Qualitätssicherungs-Teams

Ihr Profil:

• technische (oder kaufmännische) Grundausbildung, fachliche Weiterbildung im Qualitätsmanagement
• mindestens 3 Jahre Erfahrung im Q-Management, Know-how in Qualitäts- und Zertifizierungssystemen (ISO, BRC usw.)
• Erfahrung in der Führung eines kleinen Teams von Vorteil (aber nicht Bedingung)
• sehr gute Deutsch- und Englisch-Kenntnisse in Wort und Schrift
• Freude am direkten Kontakt mit Lieferanten, internationalen Kunden und internen Stellen
• strukturierte, zielorientierte Arbeitsweise, Überzeugungs- und Umsetzungskraft sowie ausgeprägte Stärken in der Kommunikation

Reizt Sie die Chance, sich in einer verantwortungsvollen Aufgabe zu verwirklichen und wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beizutragen? Dann freue ich mich auf Ihre vollständige Bewerbung per E-Mail an bewerbung@widmerconsulting.ch (Ref. 100365).

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• Betriebsleiter

Sachbearbeiter/in Innendienst (100%)

Ihre Aufgaben sind sehr vielseitig und abwechslungsreich:

• Kundenberatung und Verkauf am Telefon und am Schalter
• Offert- und Auftragswesen
• Administration
• gegenseitige Stellvertretung/Unterstützung im Innendienst

Unsere Anforderungen:

• Freude am Kundenkontakt und an technischen Produkten
• kaufmännisches Flair und Organisationstalent
• deutsche Muttersprache, Französisch- und/oder Italienisch- sowie gute EDV-Kenntnisse
• mind. 30 Jahre alt

Wir freuen uns auf Ihre vollständige Bewerbung mit Foto (wenn möglich per E-Mail)! Ref. 100364Ähnliche Artikel:

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• Aussendienst-Mitarbeiter/in

Leiter/in Beschaffung & Logistik

Ihre Aufgaben:

In dieser Schlüsselfunktion (Sie sind direkt dem CEO unterstellt) haben Sie die Möglichkeit, die Beschaffung und Logistik des Unternehmens weiter zu entwickeln.

• Sie sind für die strategische und operative Beschaffung und Distributionslogistik der Unternehmensgruppe verantwortlich
• Zusammen mit Ihrem Team (7 Mitarbeitende) beschaffen Sie Betriebsmaterial und überwachen laufend Termine und Qualität der Lieferanten
• Sie setzen die Beschaffungsstrategie um und bauen ein leistungs- und wettbewerbsfähiges Lieferanten-Netzwerk auf
• Sie sind Berater/in und Ansprechpartner/in für den Verkauf im Bereich Regulatory Affairs

Ihr Profil:

Für diese verantwortungsvolle Aufgabe sind Ausbildung, Erfahrung und persönliche Qualifikationen entscheidend:

• Höhere Fachausbildung im Einkauf (eidg. dipl. Einkäufer/in oder vergleichbar) zwingend, Zusatzausbildung im Bereich Logistik von Vorteil
• Mehrjährige, erfolgreiche Praxis im (internationalen) Einkauf und in der Führung von Fachspezialisten unerlässlich
• Sehr gute Kenntnisse in Deutsch und Englisch, Anwenderkenntnisse in MS Office und SAP R/3
• Bereitschaft zu internationaler Reisetätigkeit (ca. 2 Tage/Monat)

Wollen Sie an entscheidender Position mitgestalten und mitentscheiden? Dann ist das Ihre Chance! Ich freue ich mich auf Ihre vollständige Bewerbung (bevorzugt per E-Mail an bewerbung@widmerconsulting.ch) und stehe Ihnen sehr gerne für weitere Auskünfte zur Verfügung. (Ref. 100368)Ähnliche Artikel:

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• Betriebsleiter

Betriebsleiter

Ihre Aufgaben

• Führung von Innendienst, Magazin und Montage
• Offertbearbeitung (inkl. Kalkulation und 2D-CAD-Zeichnungen)
• Montage- und Transportdisposition
• telefonische und persönliche Kundenbetreuung
• Stellvertretung der Geschäftsleitung

Unsere Anforderungen

• techn. Ausbildung und kaufm. Erfahrung (oder umgekehrt)
• gute handwerkliche Fähigkeiten, Organisationstalent
• selbstständig, sicheres Auftreten
• PC-Erfahrung (Word, Excel, AutoCAD, SAP Business one)
• Muttersprache Deutsch, gute Kenntnisse in Italienisch und Französisch von Vorteil
• Idealalter: 40-45 Jahre

Schätzen Sie vielfältige Aufgaben und arbeiten gerne aktiv mit – auch dort, wo’s grad nötig ist? Dann freuen wir uns auf Ihre vollständige Bewerbung mit Foto (wenn möglich per E-Mail)! Ref. 100362Ähnliche Artikel:

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Aussendienst-Mitarbeiter/in

Ihre Aufgaben

Sie präsentieren die hervorragenden, innovativen Produkte, betreuen die bestehenden Kunden und erweitern den Kundenkreis durch Ihre Kontakte und durch gezielte Akquisitionen. Sie beobachten und kennen den Markt, auch durch die Teilnahme an Fachmessen.

Unsere Anforderungen:

Sie haben eine technische Grundausbildung und bringen bereits Erfahrung in der Kundenberatung oder aus dem Aussendienst mit. Sie haben ein überzeugendes Auftreten, arbeiten gerne selbstständig, sind initiativ und schätzen ein kollegiales Arbeitsumfeld. Gute Deutsch- und PC-Kenntnisse runden Ihr Profil ab.

Sind Sie der Verkaufsprofi, der durch Begeisterung und Überzeugungskraft erfolgreich ist? Dann freuen wir uns auf Ihre vollständige Bewerbung mit Foto (wenn möglich per E-Mail)! Ref. 100363Ähnliche Artikel:

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Im Internet ist heute jeder mit seinem eigenen Namen eine Marke. Auch wer die populären Social Networks wie XING, LinkedIn oder Facebook nur zurückhaltend oder gar nicht nutzt, wird trotzdem via Google gefunden. [...] Die eigene Online-Reputation im Griff zu haben, lohnt sich: Social Media spielen im Recruiting eine immer grössere Rolle. Aber auch wer sich als Berater oder Dienstleister positionieren will, hat online gute Möglichkeiten, sein Profil zu schärfen.

Es freut mich, dass ich einen Teil mit der Expertensicht als Job-Coach und Personalberater zum lesenswerten Artikel von Karsten Füllhaas beitragen konnte!

Link: «In eigener Sache: Personal Branding» (pdf, 86 kB)Ähnliche Artikel:

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In der aktuellen Studie für das 1. Quartal 2011 kommt die Studie zu folgenden Erkenntnissen:

• Drei Viertel der Schweizer Beschäftigten würden für ihre Karriere den Standort wechseln (die Schweiz liegt damit exakt im europäischen Schnitt).
• Mehr als ein Drittel wäre auch bereit, für den Job in ein anderes Land zu ziehen.
• Was viele von einem Umzug abhält, sind das soziale Umfeld (Familie und Freunde), Sprachbarrieren und kulturelle Unterschiede.
• Mehr als die Hälfte der Befragten würde dafür drei Jahre oder sogar länger die Heimat verlassen.

Download: Studie «Global Workforce Index» mit Fokus Schweiz (pdf, 279 kB)
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In Gesprächen mit Marie-Christine Schindler (Fachfrau und Buchautorin für PR 2.0), Su Franke (PR- und Kommunikations-Beraterin) und mir (als Karriere-Coach und Personalberater) hat die Annett Altvater (Journalistin, Büro Kohlenberg) die entscheidenden Faktoren rund um Rekrutierung, Personalmarketing und Employer Branding zusammengefasst.

Der Dialog zwischen Unternehmen und potenziellen Bewerberinnen kommt dank Social-Media-Netzwerken in Schwung. [...]
Die Voraussetzungen für Unternehmen, den Dialog für die Gewinnung von geeignetem Personal zu nutzen, sind optimal: Der Bewerbungsprozess läuft heute in vielen Fällen digital ab. Die Stelle wird online ausgeschrieben, die Unterlagen per Mail geschickt. Und häufig sind ganze Lebensläufe auf Business-Plattformen sichtbar.

Hier geht’s zum Artikel: Rekrutierung 2.0 (pdf, 217 kB)

Welche Erfahrungen haben Sie (auf Unternehmens- oder Arbeitnehmerseite) mit «HR 2.0» gemacht? Wo sehen Sie die Chancen, wo die Risiken? Ähnliche Artikel:

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Wir kennen das: strategische Überlegungen, Kundengespräche, Personalentscheidungen, Meetings – und dazu die vielfältigen Aufgaben des Tagesgeschäfts. Da fällt es häufig schwer, das Wesentliche im Blick zu behalten. Eine funktionierende Selbstorganisation ist deshalb das A und O, um in der täglichen Aufgabenflut nicht unter zu gehen.

Beim Unternehmertreff von HelfRecht lernen wir durch praktisches Arbeiten, wie wir Arbeitsweise und Zeitmanagement optimieren und künftig selbstbestimmter agieren:

• Mit gezielten Fragestellungen analysieren wir schriftlich die eigene Selbstorganisation. So findet jede/r heraus, was sie/er verändern sollten und wo sie/er den Hebel ansetzen kann.
• Als nächstes legen wir fest, was für den beruflichen Erfolg wirklich wichtig ist. Konkrete Ziele also, die jede/r in nächster Zeit erreichen will.
• Auf dieser Basis baut man sein Zeitmanagement auf: es geht darum, grosse Aufgaben in machbare Einzelschritte aufzugliedern und die Prioritäten bewusst und richtig zu setzen.
• Zudem erhalten wir bewährte Praxistipps, die uns dabei unterstützen, den Arbeitsbereich noch besser in den Griff zu bekommen (z.B. Tipps zu effizienteren Sitzungen).
• Durch den Teilnehmer-Mix erhalten wir beim anschliessenden Imbiss und unternehmerischen Erfahrungsaustausch wertvolle Ideen und Impulse.

Ist es das, was Sie weiterbringen könnte? Ist Ihnen die konkrete Arbeit an Ihren Zielen einen halben Tag in angenehmer Atmosphäre Wert? Dann sind hier die restlichen Informationen:

• Datum/Zeit: Mittwoch, 25. Mai 2011, 13:00 bis 17:30 Uhr (anschliessend Imbiss und Erfahrungsaustausch)
• Ort: Hotel Flora Alpina, Vitznau am Vierwaldstättersee
• Kosten: CHF 289.– (inbegriffen: alle Vorträge, persönliche Planungsunterlagen, Tagungsgetränke, Imbiss zum Abschluss)
• Weitere Informationen: Unternehmertreff Vitznau
• Anmeldung: hier (bitte erwähnen Sie bei der Anmeldung (Feld «Wie bin ich auf HelfRecht aufmerksam geworden?») «auf Empfehlung von Marcel Widmer»; ich möchte gerne wissen, wieviele meiner Empfehlung gefolgt sind)

Ich bin gespannt und würde mich sehr freuen, wenn wir uns in Vitznau begegnen, kennen lernen und unsere Erfahrungen austauschen könnten!Ähnliche Artikel:

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Für das aktuelle Arbeitsmarktbarometer wurden 753 Schweizer Arbeitgeber zu ihren Beschäftigungsaussichten für das 2. Quartal 2011 befragt.

Schweiz (gesamthaft)

Die Arbeitgeber in der Schweiz rechnen für das 2. Quartal 2011 nur mit einer schwachen Beschäftigungsentwicklung. 6 % gehen von einem Zuwachs ihres Personals aus, 3 % erwarten einen Rückgang und 87% keine Veränderung. Die Netto-Arbeitsmarktprognose* beläuft sich also auf +3%. Im Vergleich zum 1. Quartal sinkt der Wert 1 Prozentpunkt, im Vergleich zum 2. Quartal 2011 gar um 2 Prozentpunkte.
(* Die «Netto-Arbeitsmarktprognose» zeigt die Differenz zwischen der Anzahl von Arbeitgebern, die eine Zunahme der Beschäftigungszahl in ihrem Unternehmen erwarten, und jener, die von einer Abnahme ausgehen.)

Regionen

Nur in 3 von 7 Regionen rechnen die Arbeitgeber für das kommende Quartal mit einem Anstieg der Beschäftigtenzahlen. Am optimistischsten zeigen sich die Arbeitgeber in Zürich (+8%), den einzigen negativen Wert verzeichnet das Tessin (-4%).

Branchen/Wirtschaftssektoren

Die Arbeitgeber in 8 von 10 Wirtschaftssektoren sehen dem 2.Quartal 2011 zuversichtlich entgegen. Der höchste Anstieg verzeichnet der Bereich «Banken/Versicherungen, Immobilien, Dienstleistungen» mit einer Netto-Arbeitsmarktprognose von +7%, die tiefste Prognose erwartet der Bausektor mit -4%.

Fazit

Grundsätzlich zeigt die Manpower-Studie die Zurückhaltung der Arbeitgeber: obwohl der Schweizer Binnenmarkt wächst, werden die Exporte nach wie vor durch den starken Franken gehemmt und drücken auf ein stärkes Wachstums des Arbeitsmarktes.

Die Manpower-Studie kann man hier kostenlos herunterladen (pdf, 147 kB)Ähnliche Artikel:

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Sereina Mohr und Simon Künzler (beide Dozenten an der Hochschule Luzern) analysieren die Bedeutung von Social Media in diesem Bereich und zeigen auf, worauf Unternehmen achten müssen. Lesenswert!

Alpha.ch: «Patente gibt es keine – Social Media in der Rekrutierung»Ähnliche Artikel:

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Dieses MindMap zeigt, welche Angaben in ein CV gehören und wie der sinnvolle Aufbau eines Lebenslauf (für 95% der Fälle) aussieht:
(MindMap oben beginnend im Uhrzeigersinn lesen)

Download: Lebenslauf/CV (pdf, 205 kB)

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Es mag erstaunen, wieso ich diese Frage stelle. Ist das Suchen Finden von Mitarbeitenden schliesslich eine meiner Paradedisziplinen. Aber Sie wissen: Betriebsblindheit.

Zur Zeit entwickle ich eine Referatsreihe zum Thema “Erfolgreiche Rekrutierung – früher und heute”. Und deshalb möchte ich gerne Ihre Ideen, Ihr Wissen, Ihre Fantasie anzapfen:
Wo überall haben Sie schon Stelleninserate gesehen? Was war das Verrückteste? Wo wäre es Ihrer Meinung nach eher konktraproduktiv?

Schon jetzt ein herzliches Dankeschön für Ihren Kommentar!Ähnliche Artikel:

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Zu vermeiden aber wäre das Debakel um das neue IT-System der Arbeitslosenversicherung …

Nachdem das AVAM (Informationssystems für Arbeitsvermittlung und Arbeitsmarktstatistik) bereits im September 2008 nicht eingeführt werden konnte (da es schlicht und einfach nicht funktionierte), schafften es die Spezialisten Dilletanten des Bundesamtes für Informatik und Telekommunikation (BIT), der Kantone sowie der Zulieferer bis heute nicht, das System in den Einsatz zu bringen. Im Gegenteil: das Staatssekretariat für Wirtschaft SECO hat nun einen Nachtragskredit von 4.4 Mio. CHF beantragt. Ddie (vorläufigen) Gesamtkosten für das nach wie vor nicht funktionsfähige AVAM betragen somit aktuell rund 60 Mio.! (In der Begründung für den Nachtragskredit soll es gemäss Tages-Anzeiger heissen, dass das System so intensiv genutzt werde, dass Ausbauten von Systemressourcen notwendig seien!)

Ich mag gar nicht ausrechnen, wie die derart verlochten Gelder im Rahmen der Arbeitslosenversicherungs sonst eingesetzt werden könnten! Es bleibt nur ein Schluss: Unglaublich, dieses Debakel!Ähnliche Artikel:

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Strategischer Projekteinkäufer

Ihre Aufgaben:

In dieser Schlüsselfunktion sind Sie zum einen verantwortlich für den strategischen Projekteinkauf. Zum anderen sind Sie wichtiges Verbindungsglied zwischen Entwicklung, Lieferanten und operativem Einkauf. Ihre Aufgaben sind entsprechend vielfältig:

• Erstellen von Beschaffungskonzepten für neue Produkte anhand globaler Markt- und Lieferantenanalysen
• Lieferantenmanagement (Termine, Preise, Qualität) und Lieferantenentwicklung, frühzeitige Integration der Lieferanten in den Entwicklungsprozess
• Koordination der Einkaufsaktivitäten von der Entwicklung bis zur Übergabe in die Serienfertigung (in enger Zusammenarbeit mit der operativen Beschaffung)
• Aufbau und Steuerung cross-funktionaler Beschaffungsteams über die Unternehmensstandorte hinweg
• Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen

Ihr Profil:

Für diese Aufgabe bringen Sie Praxis in der Beschaffung technischer Materialien und Berufserfahrung aus einem technischen Umfeld mit. Diese Fähigkeiten und Kompetenzen sind hier gefragt:

• Praxis im (Projekt-)Einkauf, Fachausbildung in der Beschaffung
• Erfahrung in Projekten, evtl. sogar als Projektleiter
• technische Aus- oder Weiterbildung
• Gute Kenntnisse in Deutsch und Englisch
• Bereitschaft zu internationaler Reisetätigkeit

Sind Sie eine agile und durchsetzungsstarke Persönlichkeit, die sich in einem innovativen und erfolgreichen Unternehmen mit vorbildlicher Firmenkultur einbringen will? Dann freut sich Marcel Widmer auf Ihre vollständige Bewerbung (bitte per E-Mail und mit Foto) und steht Ihnen bei ergänzenden Fragen gerne zur Verfügung. Ref. 100324

Widmer Consulting GmbH · www.widmerconsulting.ch
Seedammstrasse 3 · Postfach · CH-8808 Pfäffikon SZ
Tel. +41 55 417 45 22 · bewerbung@widmerconsulting.chÄhnliche Artikel:

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• Stellenangebot: Kaufmännischer Leiter mit unternehmerischem Flair und Führungserfahrung

In mehreren Videosequenzen, die sie über eine Navigation raffiniert verknüpft, zeigt sie, was sie als Journalistin mitbringt und erklärt, in welchen Gefielden sie für ein (Medien-)Unternehmen einen echten Mehrwert bieten kann.

Ich habe in den vergangenen 11 Jahren, in denen ich als Berater und JobCoach tätig bin, mehrere 1000 Bewerbungen erhalten und geprüft. Und weiss, dass es hier wirklich “nichts gibt, was es nicht gibt”. Entsprechend skeptisch war ich, als ich bei Twitter von Judiths Bewerbungsvideo gelesen habe.

Meine Skepsis hat sich aber sehr schnell in echte Begeisterung verwandelt:

• Videos mit intergrierter Navigation sind noch sehr ungewohnt. Deshalb erklärt Judith zu Beginn, wie man die einzelnen Sequenzen anwählen kann.
  Was ich als potenzieller Arbeitgeber daraus ableiten kann: sie kann sich in ihre Zuschauer hinein versetzen und beherrscht auch die technischen Elemente ihres Handwerks.
• Die einzelnen Elemente der Bewerbung (“Journalistin”, “Produktionen”, “Referenzen”, “Support me” und “Job gesucht”) hat sie so gewählt, dass das “Publikum” schnell und einfach zur gewünschten Information kommt.
  Ergo: sie ist fähig, Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden zu können und es auf den Punkt zu bringen – die inhaltlichen Elemente ihres Handwerks.
• Im (Teil-)Video “Job gesucht” erklärt sie, in welchen Funktionen (“… als Redaktorin, Produzentin oder VJ …”) sie ihre Kompetenzen (“Organisationstalent, mein selbstständiges Arbeite und mein kreatives Denken”) einbringen möchte.
  Das heisst: sie weiss, was sie kann und wo dieses Können gefragt ist.
• Zwangsläufig zeigt sie sich im Video selbst und vermittelt so offen und direkt einen sehr persönlichen Eindruck (auch mit einer angemessenen Portion Humor: “Chnopf nonig gfunde? Er isch zmitzt im Bild integriert!”).

Ich bin wirklich begeistert: Judith Steiner präsentiert ihre Bewerbung professionell, ausgesprochen sympathisch und authenisch (ich kenne sie persönlich) – Chapeau!

Ein wichtiger Hinweis zum Schluss:
Ein Bewerbungsvideo ist für eine TV-Journalistin perfekt, weil sie so ihre Fachkompetenz hervorragend präsentieren kann. Aber nicht das richtige Medium für die Bewerbung als Maschineningenieur, Verkaufsleiterin, Buchhalter, Personalberaterin usw. (weil Videoproduktion hier eben nicht zur Kernkompetenz gehört und deshalb nicht das adäquate Mittel ist, um sich gezielt zu präsentieren). Ähnliche Artikel:

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Der Rücktritt ist einer der grossen Schritte im Leben von Spitzensportlern. Meist ein Schritt aus dem Rampenlicht [...] hinein in ein neues Leben, das es erst zu formen gilt. Die Suche nach [...] einer neuen wirtschaftlichen Existenz bezeichnen viele Spitzensportler als eine sehr schwierige Lebensphase und ist häufig mit dem vielzitierten Fall in ein «Loch» verbunden.

In dieser Sendung diskutierten die Moderatorin Regula Späni und die ehemaligen Sportgrössen Anita Weyermann (Leichtathletik), Marco Büchel (Ski) und Patrick Fischer (Eishockey) darüber, mit welchen Schwierigkeiten sie konfrontiert waren bzw. werden und wie sie den Umstieg geschafft bzw. wie sie ihn angehen wollen:

Besonders beeindruckt hat mich zum einen die Offenheit der Sportler, mit der sie über die eigenen Unsicherheiten und die Stolpersteine gesprochen haben. Zum anderen war es für mich aus beruflicher Sicht ebenso interessant, von Matthias Zurbuchen (Swiss Olympic, Bereichsleiter Athletensupport) zu hören, wie Swiss Olympic und die Sportverbände die Spitzensportler/innen nach, aber auch schon während der Karriere als Spitzensportler mit einem breiten Programm unterstützen.

Mich hat das Thema gleich dreifach interessiert: als Sohn eines früheren Spitzensportlers (u.a. Olympiateilnehmer 1948 in London), Supporter von Janick Schalch (Speedskating, Nationales Inline-Kader) und als Job- und Karriere-Coach. Und deshalb habe ich heute Matthias Zurbuchen angerufen und mit ihm ein ausgesprochen interessantes, über 30-minütiges Telefongespräch geführt.

Aus diesem Gespräch sind bei mir einige Punkte “hängen” geblieben, die für meine Leserinnen und Leser auch interessant und anregend (im Sinne von Denkanstössen) sein dürften:

• Eine frühe Unterstützung, bereits während der Sportkarriere ist wichtig. Zum einen kann sich der Sportler so besser auf seinen Sport konzentrieren, wenn er weiss, dass er sich parallel auf die “Zeit danach” aktiv vorbereitet. Zum anderen erhöhen die Sportorganisationen die Attraktivität für angehende Spitzensportler, diesen Schritt zu wagen.
  Das ist durchaus vergleichbar mit der Denkhaltung attraktiver Unternehmen bzw. Arbeitgeber: sie entwickeln ihre Mitarbeiter grundsätzlich und mit Blick auf die Arbeitsmarktfähigkeit weiter (Ausbildung, Coaching) und unterstützen sie im Fall eines Austritts (Outplacement-Beratung).
• Spitzensportler haben oft und aus naheliegenden gründen Mühe mit dem Umstieg: aus einer Welt, in der sie “top” und anerkannt sind, wechseln sie in eine Welt, in der sie fast bei Null anfangen und vieles lernen müssen, was andere schon können. Vom bekannten Star zum ratlosen Praktikanten.
  Das ist im traditionellen Berufsleben aber nicht komplett anders: wer neue Aufgaben (inner- oder ausserhalb des Unternehmens) übernimmt, kommt in der Regel aus einer Position, in der er als kompetent gilt (und sich selbst auch so wahrnimmt). Im neuen Job ist das von einem Tag auf den nächsten anders: man muss sich die Anerkennung und das Selbstvertrauen wieder erarbeiten. Und das gelingt besser eindeutig, wenn man sich dessen bewusst ist und deshalb nicht so schnell an sich und seinen eigenen Fähigkeiten zweifelt!
• Viele, vor allem Mannschaftssportler, haben eine zusätzliche Hürde zu nehmen. Sie sind es aus ihrer aktiven Zeit gewöhnt, dass das Leben von anderen bestimmt, geregelt und organisiert wird: der Trainer, der Manager, der Physiotherapeut, der Sportfunktionär – andere legen fest, was wann zu tun ist. Dass die Sportler das jetzt nun alles selber tun müssen, fordert besonders: sie haben es schlicht und einfach nie lernen können.
  Diese Situation findet man im “normalen” Berufsleben vor allem bei jugendlichen Berufseinsteigern. Diese kennen den streng reglementierten und strukturierten Schulbetrieb bestens. Mit dem Berufseintritt müssen sie aber Schritt für Schritt lernen, den immer grösser werdenden Spielraum zu gestalten und zu nutzen. Der Unterschied: der Chef ist sich dessen bei einem jungen Berufseinsteiger bewusst, bei einem erwachsenen Athelten nicht – und das führt zu Enttäuschungen. Beim Chef genauso wie beim ehemaligen Spitzensportler!
• Was in beiden “Welten” aber absolut identisch ist: ohne das Bewusstsein und den Willen des Betroffenen nützt das beste Angebot von Verbänden, Coachs und anderen wenig! Wer nicht erkennt, dass das Annehmen von Unterstützung von aussen clever und nicht ein Zeichen von Schwäche ist, wird’s ohne Zeifel schwerer haben.

Die Sendung im Schweizer Fernsehen und das Gespräch mit Matthias Zurbuchen haben mir interessante Einblicke und wertvolle Denkanstösse für meine Tätigkeit als Job-Coach gegeben.

Welche Erfahrungen haben Sie mit diesem Thema gemacht? Als Spitzensportler/in oder als jemand, der/die den Quereinstieg eines ehemaligen Topathleten/einer ehemaligen Topatheltin direkt miterlebt hat? Ich freue mich über Ihre Voten als Kommentar zu diesem Artikel!Ähnliche Artikel:

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Dann helfen Ihnen die Überlegungen, die Marius Leutengger in Interviews mit mir und anderen Job-Profis in der SonntagsZeitung vom 2. Mai 2010 festgehalten hat:

Grundsätzlich gelte aber tatsächlich, dass Krise und Chance Zwillinge seien, bestätigt Widmer. Denn: «Im Courant normal hat man keine Veranlassung, sich zu verändern. Jetzt aber erreichen viele den Punkt, wo sie sich Gedanken über ihre berufliche Zukunft machen und Alternativen prüfen.» In einer Krise lerne man sich selber besser kennen als in der Komfortzone, meint Widmer. «Diese Gelegenheit sollte man nutzen.»

 
 
Erkenne Dich selbst – vor allem in der Krise! Jetzt den ganzen Artikel lesen … (pdf, 1.3MB)

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Margaret Heckel hat mich angefragt, ob ich mich dort künftig mit meinem Wissen im Bereich “Job und Karriere” einbringen würde. Ich habe gerne zugesagt und gehöre nun (mit Stolz!) zum Expertenteam des Portals (genauso wie der Deutsche Innenminister Lothar de Maizière, die Frauenrechtlerin und Autorin Alice Schwarzer oder der Publizist und Moderator Michel Friedman).

Im heute publizierten Beitrag geht es um grosse Gehaltsunterschiede:

Ich weiß, dass in meiner Abteilung Kollegen [...] sehr unterschiedliche Gehälter bekommen. Das kann bis zu 70 Prozent mehr sein. [...] Nun überlege ich mir, ob ich die Betreffenden anonym informieren soll, damit sie selber mit dem Chef verhandeln können. Aber tut man das?

Lesen Sie hier meine Antwort …

Übrigens: das-tut-man-nicht.de kann man auch auf Twitter verfolgen: @dastutmannichtÄhnliche Artikel:

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