Tilanteesta voivat ottaa oppia kaikki. Mihin käytät aikasi, mikä on oleellista?

“Last year when a military Web site, Company Command, asked an Army platoon leader in Iraq, Lt. Sam Nuxoll, how he spent most of his time, he responded, “Making PowerPoint slides.” When pressed, he said he was serious.”

via Enemy Lurks in Briefings on Afghan War – PowerPoint – NYTimes.com.

Lisää aiheesta:

1. Johtaminen on helppoa kommandon opein
2. Näin luot strategian johtamisen kehittämiselle

“Managers are instructed to look at an employee’s assessed gap and coach for greater performance in areas of weakness. But such assessments usually pay only cursory attention to an employee’s strengths. Performance reviews and subsequent remedial programs focus almost exclusively on weaknesses.”

via Taking a Strengths-Based Approach.

Lisää aiheesta:

1. Johtaja, usko tiimiisi ja näytä se
2. 5 askelta parempaan kommunikaatioon
3. Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu

“Let’s stop being trapped by political correctness. Do men and women need different types of management training? I think so.”

via A case for gender related management training | Dorothy Dalton.

Lisää aiheesta:

1. Oman yrityksen johtaminen riskipeliä? Tutkimus kertoo toisin
2. Onko johtaminen jokaisen leipälaji?
3. Liiketoiminnan johtamiseen: kirjavinkit mcreads.com:sta

“Tuotekehityksen tulospalkkausmallin kehittämisessä suurimpia haasteita varmasti on tuotekehitystoiminnan onnistumiskriteerien ja menestystekijöiden sekä oikeanlaisten mittareiden löytäminen. Olennaistahan on mitata strategiasta johdettuja, toiminnalle aidosti merkityksellisiä kokonaisuuksia.”

via kjuuti.

Lisää aiheesta:

1. Tulospalkkaus 2.0
2. Applen menestyksen taustalla: Jobs, Ive ja merkitys
3. Johtaminen on haastava tutkimusalue

“Useassa yrityksessä on haasteena erityisesti myynnin ja tuotekehityksen välinen viestintä ja tavoiteristiriidat. Yritysten asiakkaat tahtoisivat tuotteisiin pieniä muutoksia, jotka työllistävät aina tuotekehitystä. Tuotekehityksen halukkuus olemassa olevien tuotteiden pieniin muutoksiin on usein matala, sillä vähäisetkin muutostyöt ovat resursseja varaavia toimenpiteitä ja ne ovat myös yritykselle kalliita ratkaisuja muun muassa paisuvan tuotehallinnan vuoksi. Kehittämäni Tulospalkkaus 2.0 voisi olla tähän haasteeseen ratkaisu.”

kjuuti.

Lisää aiheesta:

1. Tuotekehityksen tulospalkkaus
2. Johtajan johtaminen
3. Missio ja arvot yrityksen johtamisessa

“None of this is rocket science. But it all takes work. The good news is that your work will pay off in improved productivity, morale and engagement.”

via Three Star Leadership Blog: 10 Engagement-Building Behaviors for the Boss.

Lisää aiheesta:

1. Kuinka valita hyvä johtaja?
2. Virheiden johtaminen on pitkäjänteistä toimintaa
3. Herra iso johtaja vierailee

“It’s obvious that business culture is different in different countries – but different how? How much is myth and prejudice and how much is fact? Are Americans really brash and superficial? Are the Germans really punctual and humorless? Or as I heard one stand-up comic say once: “Laughter is a wonderful thing. Where would we be without laughter? [pause]. Germany!”

via Business culture: Denmark vs. USA vs. Guatemala.

(Työkalu, johon artikkelissa viitataan: http://www.geert-hofstede.com/hofstede_dimensions.php)

“It’s hard to explain a three-volume, number-filled, strategic plan to mid-level managers and people on the front lines. Simple strategies are easier to explain and easier to implement.”

via Three Star Leadership Blog: Keep it Simple, Strategist: Why simplicity is the soul of strategic success..

Lisää aiheesta:

1. Strategian jalkauttaminen taktiseksi toiminnaksi
2. Strategia-metsällä
3. Strategia käytäntöön puun ja kuoren välissä

“So Kenrick and his colleagues revised the hierarchy to reflect this selfish-gene hypothesis. While their bottom four levels are highly compatible with Maslow’s — immediate psychological needs, self-protection, affiliation, status/esteem — their top three differ enormously. They are mate acquisition, mate retention and parenting.”

via Is the Anti-Maslow Movement Gaining Strength? – I2I – Incentive Intelligence.

Leading Blog listaa kirjan viisi tärkeintä johtamisohjetta.

“5. The information revolution and democratization are causing a long-term secular shift in the context of postmodern organizations—a shift along the continuum from command to co-optive style. Network organizations require a more consultative style. While sometimes stereotyped as a feminine style, both men and women face this change and need to adapt to it. A consultative style is more costly in terms of time, but it provides more information, creates buy-in, and empowers followers.”

via Leading Blog: A Leadership Blog: 5 Leadership Lessons: Joseph Nye on Leadership.

Lisää aiheesta:

1. Johtaminen on epämukavaa — ja hyvä niin
2. O’Toole ja Bennis ehdottavat uusia mittareita
3. Drucker: johtajuuden 7 kuolemansyntiä