Winstgevendheid omhoog? Benoem een externe voorzitter</h1> <article> <h1>Winstgevendheid omhoog? Benoem een externe voorzitter</h1> <p>JozefLievens — Fri, 25 May 2012 09:43:27 +0000</p> <p>Sedert enige tijd is prof. Ann Jorissen van de Universiteit Antwerpen bezig met de moeder van alle onderzoeken inzake corporate governance in België. Het IWT gaf haar opdracht om vrijwel alle aspecten van governance in kaart te brengen.</p><p>Recent werden de resultaten van een vitaal deelaspect van het onderzoek, met name de samenstelling en werking van de raad van bestuur, voorgesteld. Wij komen hier in een latere blog op terug.</p><p>Voor ondernemers is het interessant dat ook onderzocht werd of de activiteitsgraad van de raad van bestuur een invloed had op de winstgevendheid van de onderneming. Vanuit technisch-wetenschappelijk oogpunt is het onderzoek van deze vraag niet eenvoudig. Prof. Jorissen heeft de zaak aangepakt door te meten of een bedrijf boven of onder de mediaan van de sector presteert. Vervolgens werden de bedrijven opgedeeld in kwartielen en werden het laagste en het hoogste kwartiel inzake winstgevendheid met elkaar vergeleken. </p><p>De belangrijkste vaststelling is dat er slechts één governance-factor is, die verschillend is voor performante en niet-performante bedrijven, namelijk het feit dat de voorzitter van de raad van bestuur en de CEO niet dezelfde personen zijn. </p><p>Alle andere onderzochte governance-factoren waren niet verschillend voor winstgevende en niet-winstgevende ondernemingen :</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/winstgevendheid-omhoog-benoem-een-externe-voorzitter" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>Lotus Bakeries neemt afscheid van Karel Boone</h1> <p>JozefLievens — Wed, 25 Apr 2012 09:38:17 +0000</p> <p>Zowel de Standaard, de Morgen als de Tijd hebben afgelopen weekend paginabreed aandacht besteed aan het afscheid van Karel Boone als voorzitter van de Raad van Bestuur van Lotus Bakeries. Deze aandacht is terecht. Wat de Lembeekse captain of industry in de afgelopen 46 jaar, waarvan 32 jaar als CEO, heeft neergezet is bijzonder knap. Lotus telt vandaag 1.200 medewerkers waarvan 612 in België. De omzet bedraagt 275,6 Mio Eur en de netto winst 23,8 Mio Eur. De beurswaarde bedraagt 382,4 Mio Eur. Sinds eind jaren ’90 haalt Lotus een rendement van 13 procent per jaar. Lotus verkoopt speculoos in 35l landen met als belangrijkste merken Lotus, Peijnenburg en Anna’s.</p><p>Uit de artikels kunnen belangrijke lessen worden gepuurd voor andere familiebedrijven:</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/lotus-bakeries-neemt-afscheid-van-karel-boone" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>Eeuwfeest voor Vyncke</h1> <p>JozefLievens — Tue, 27 Mar 2012 13:01:12 +0000</p> <p>Het Harelbeekse familiebedrijf Vyncke, dat biomassaketels produceert, viert dit jaar zijn honderdste verjaardag. Weinig familiebedrijven halen deze kaap. Op zich is deze verjaardag dus reeds een belangrijke prestatie. </p><p>Vyncke is een boeiende onderneming, die een aantal kenmerken vertoont die zij met andere succesvolle familiebedrijven gemeen heeft :</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/eeuwfeest-voor-vyncke" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>De acht kenmerken van een goede bestuursvoorzitter</h1> <p>JozefLievens — Fri, 02 Mar 2012 08:12:05 +0000</p> <p>Cruciaal voor de werking van een actieve raad van bestuur is dat alles in goede banen wordt geleid door een goede voorzitter. In de Code Buysse wordt veel aandacht besteed aan taakomschrijving van de voorzitter. </p><p>In recent onderzoek onder de titel “What makes an exceptional chairman?” van de Britse consultant Alvarez & Marsal worden nu ook de kenmerken van een performante voorzitter in kaart gebracht. Het zijn er acht :</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/de-acht-kenmerken-van-een-goede-bestuursvoorzitter" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>Veerkracht in de opvolging</h1> <p>JozefLievens — Thu, 23 Feb 2012 09:53:39 +0000</p> <p>Laat ons realistisch zijn: in opvolgingen kan het er behoorlijk turbulent aan toe gaan. Dit heeft veel te maken met het fundamenteel proces van rolwisseling waaruit de opvolging bestaat. De kandidaat-opvolger evolueert immers tot de nieuwe leider, terwijl de overdrager ook een nieuwe rol moet vinden. Daarnaast krijgen ook andere spelers nieuwe rollen. Er is bijgevolg heel wat veerkracht nodig om dit moeilijke proces tot een goed einde te brengen. Men kan zich de vraag stellen welke factoren die levensnoodzakelijke veerkracht kunnen versterken. Hierna brengen wij zeven factoren in kaart, die onder meer geïnspireerd zijn door recent onderzoek van Grady en Feliu:</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/veerkracht-de-opvolging" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>Familiebedrijven innoveren in crisis</h1> <p>JozefLievens — Fri, 17 Feb 2012 09:06:35 +0000</p> <p><strong>Hoe gaan familiebedrijven om met de crisis? Op deze vraag zocht prof. Roberto Flören van de gekende Nederlandse Nyenrode business school een antwoord. Hij kwam tot een opmerkelijke conclusie: voor familiebedrijven is innovatie troef in crisistijd.</strong></p><p>Ruim 70 procent van de meer dan 100 ondervraagde Nederlandse familiebedrijven gaven aan dat zij de laatste twee jaar last hebben gehad van de crisis. Voor 27 procent was de crisis zelfs zeer lastig, waarbij ze het hoofd moesten bieden aan omzetdalingen van 20 tot 40 procent. Toch vindt 40 procent van de ondervraagden dat de crisis uiteindelijk goed is geweest voor het familiebedrijf. </p><p>Vooral interessant is hoe Flören in kaart brengt elke maatregelen de familiebedrijven in crisistijd hebben genomen. </p><p>In eerste instantie blijkt dat het leiderschap van het familiebedrijf zeer belangrijk was tijdens de crisis. Daarbij stonden centraal de voorbeeldfunctie van de familiale leider alsmede de platte organisatiestructuur van het familiebedrijf. Door de korte beslissingslijnen in een familiebedrijf komen goede ideeën snel bij de leider, die weinig overleg nodig heeft om tot beslissingen te komen. </p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/familiebedrijven-innoveren-crisis" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>Schenkingsrechten : vragen ACW zijn onterecht</h1> <p>JozefLievens — Wed, 08 Feb 2012 15:23:24 +0000</p> <p class="MsoNormal"><a name="_GoBack"></a>Volgens de Standaard heeft het ACW vragen bij het nieuwe nultarief inzake schenkingsrechten voor familiebedrijven. Ik heb vragen bij het standpunt van het ACW. Misschien moet de ratio van de nieuwe regelgeving nog eens in herinnering gebracht worden. Het ACW zal het ermee eens zijn dat welvaart gecreëerd wordt door bedrijven. Van die bedrijven zijn er 77 % familiebedrijven. Voor de tewerkstelling is het van het grootste belang dat de continuïteit van die familiebedrijven gegarandeerd wordt. De continuïteit van familiebedrijven wordt vaak in gevaar gebracht omdat de opvolging niet tijdig geregeld wordt. Aan ondernemers die tijdig hun opvolging regelen en op die manier de continuïteit verzekeren geeft de Vlaamse overheid een bonus, zijnde een nultarief voor wie de aandelen in zijn familiebedrijf schenkt. Die bonus krijgt de Vlaamse ondernemer niet zomaar : hij moet aan tal van voorwaarden voldoen. Een auteur vindt de voorwaarden zelfs zo streng dat zij de nieuwe regeling als een “vergiftigd geschenk” bestempelt. Hoe dan ook, het zal het ACW zoet in de oren klinken dat die voorwaarden onder meer voorschrijven dat de activiteit van het familiebedrijf nog minstens drie jaar na de schenking ononderbroken moet worden voortgezet. Indien de ondernemer niet tijdig schenkt en hij voldoet aan de kwalificatie familiebedrijf, dan moeten zijn erfgenamen drie procent successierechten betalen. Vroeger was dat nul. Dat er drie procent en niet meer moet betaald worden, is ingegeven door de bekommernis dat voor de betaling van successierechten middelen onttrokken worden aan het familiebedrijf, waardoor de continuïteit in gevaar wordt gebracht.</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/schenkingsrechten-vragen-acw-zijn-onterecht" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>Familiebedrijven scoren slecht inzake management</h1> <p>JozefLievens — Tue, 07 Feb 2012 11:55:59 +0000</p> <p>Waarom verschilt de productiviteit tussen ondernemingen en landen? Deze vraag houdt professor John van Reenen van de London School of Economics en zijn team al een tijdje bezig. Een mogelijke verklaring voor de verschillen is volgens Van Reenen te vinden in de managementpraktijken, die in de verschillende ondernemingen gangbaar zijn. Van Reenen wijdde aan de problematiek een grootscheeps onderzoek, waarvan de resultaten gepubliceerd werden in de Journal of Economic Perspectives (winter 2010, p. 203-224). </p><p>Van Reenen en zijn mede-onderzoeker Prof. Nicholas Bloom van Stanford University lijstten 18 managementpraktijken op, die zij loslieten op duizenden ondernemingen in verschillende landen. Deze managementpraktijken situeerden zich op het vlak van monitoring van de prestaties, doelen stellen en human resources. </p><p>Een belangrijke conclusie van het onderzoek is dat er wel degelijk een verband bestaat tussen het hanteren van goede managementpraktijken en het neerzetten van betere prestaties op het vlak van productiviteit, groei, overlevingskansen en dergelijke meer.</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/familiebedrijven-scoren-slecht-inzake-management" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>de ideale agenda van de raad van bestuur</h1> <p>JozefLievens — Fri, 20 Jan 2012 15:50:18 +0000</p> <p class="MsoNormal">Hoe moet de agenda van de raad van bestuur van een familiebedrijf er uitzien ? Deze vraag legde ik tijdens de cursus governance voor aspirant-adviseurs in familiebedrijven voor aan Chris Dewulf. </p><p class="MsoNormal"> Na een succesvolle carrière in grote (multinationale) ondernemingen (Volvo, NedCar, de Industriebank LIOF) werd Chris Dewulf CEO en Voorzitter van het beursgenoteerde familiebedrijf PICANOL. Daarnaast heeft hij sedert vele jaren ruime ervaring als voorzitter en bestuurder van grote en kleinere familiebedrijven (Lotus Bakeries, Filliers, Unic Design, Vlassenroot). De ideale man dus om zijn mening te geven over hoe de agenda van de raad van bestuur van een familiebedrijf moet samengesteld zijn.</p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal">De modelagenda van Chris koppelt eenvoud aan efficiëntie. Hij bestaat uit vijf punten.</p><p class="MsoNormal"> Het eerste agendapunt heeft betrekking op de afspraken die tijdens de vorige raad van bestuur werden gemaakt. Werden zij nagekomen ? Wat heeft hun nakoming verhinderd ? Wat zijn de verdere intenties van de betrokkenen in verband met hun nakoming ?</p><p class="MsoNormal"> Op de tweede plaats wordt aandacht besteed aan de situatie van de business. Hoe zijn de prognoses inzake verkoop ? Wat is de marktsituatie ? Wat zijn belangrijke tendensen ?</p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/de-ideale-agenda-van-de-raad-van-bestuur" target="_blank">lees verder</a></p> </article> <article> <h1>Het nieuwe successiedecreet voor dummies</h1> <p>JozefLievens — Wed, 28 Dec 2011 11:23:06 +0000</p> <p class="MsoNormal">Als familiale ondernemer zit u met een dilemma : enerzijds wil u volop genieten van de feestdagen, anderzijds wil u weten wat er op 1 januari 2012 verandert op het vlak van het Vlaams successiedecreet. U wil echter geen ingewikkelde technische uiteenzettingen verorberen. U wil alleen de kern van de zaak kennen zodat u een actieplan voor 2012 kan voorbereiden. Geen nood, deze blog is voor u bestemd. </p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal">De nieuwe Vlaamse successieregeling is gebaseerd op vier principes.</p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal">Principe 1 is het belangrijkst. Vroeger betaalde u nul procent successierechten wanneer u aan bepaalde voorwaarden voldeed. De Vlaamse wetgever heeft het roer volledig omgegooid. De nul procent successierechten zijn uit de wetgeving geschrapt. De reden ? De Vlaamse wetgever wil dat de ondernemers vroeger werk maken van hun opvolging. Wie dat doet, krijgt een cadeau : u betaalt voortaan nul procent schenkingsrechten als u voor uw overlijden de aandelen in uw familiebedrijf aan uw opvolgers schenkt. Dit is het enige nultarief dat voortaan bestaat.</p><p class="MsoNormal"> </p><p><a href="http://www.jozeflievens.be/blog/het-nieuwe-successiedecreet-voor-dummies" target="_blank">lees verder</a></p> </article> </main></body></html>