FUJILOG

はてなブログへ移行します

2017-01-04T19:53:00.001+09:00

下記参考にさせてもらいました。
id: uru3 ++

【備忘録】Bloggerからはてなブログへ記事を移行する方法。

実際にやったことは書いてある内容通りでOKでした。
※画像と下書きも自動でインポートされます。

Bloggerからブログデータのバックアップを取得
変換ツールをGoogleサイトからダウンロード
変換ツールで、MovableType形式に直して、はてなブログにインポート

移行理由ですが、Bloggerは2000年代からの変化が乏しかったから。
長く使っていただけに少し残念な気持ちもあります。

以降、移行後のブログもよろしくお願いします。

http://yoshifuji.hateblo.jp

2016年の振り返り

2017-01-03T02:43:00.001+09:00

画像とともに振り返る2016年。

2016年1月。アクセンチュアのUXのワークショップ。

体験のデザインというワークは初めて。

当初、このイベントはUIデザインのみスコープとして扱うものかと想定していたのですが、コンサルタントの視点にたって企画から提案まで問題解決を行うというものでエキサイティングでした。

そういえばこのワークショップ前後で、戦略コンサル企業が国内の広告代理店と衝突していく流れになっていること知りまして。ちょうど時代の変わり目なのですね。

春頃。dotsイベント「デザインの作り方」。

これは事例紹介が中心でした。

既存のゲームやイベントに、技術的、デザイン的な新しい要素を採り入れる。そこに価値が生まれる。

昨今のVRについても、徐々にサービスが立ち上がっていることと通じるものあります。

夏。はじめてのAirBnB。

リーズナブル、贅沢な空間。そして宿舎近辺はなにも設備がないという環境。

こういう施設も出てきているのだというのが新鮮でした。

言葉だけ知っていても、自身の体験に落とし込まないとわかったつもりになってしまうので怖いなと。

秋。水道橋のチームラボにて、Kinnectを使用したゲーム開発イベント。

最終評価の段階で、子どもが最も喜んだものが優勝というもの。

彼らは全力で取り組むのである程度耐久性が求められること、それとすぐ飽きてしまうのでリアクティブな要素を体験に組み込むのが大事なの痛感しました。

AWSのServerless（サーバレス）サービスのワークショップにも参加。

日本のそれは、USAから2年ほど遅れている現状との指摘もあるとのこと。

既存のサービスの置き換えにしても、新規事業にしても、クラウドを使うことで価値を出せるのはなんだろうという意識、大事ですよね。

冬。dotfes 2016。
CyberAgent社がエンジニアとデザイナーの価値を高める取り組みを、4年かけて積み上げてきたことにいくらか衝撃を受けました。

開発をオフショアないし完全外注体制からの脱却。社内に知見を貯める制度の構築。
勝てる組織の経営判断といいますか、変われる組織というのが脅威ですね。

最後に下記は、年末のUX関連のイベント。

IMJ流体験デザイン講座の最終回だけ参加。

誰かの不満を解消する、その形は問わないといった条件下の考察は、悩ましくそして楽しいものでした。

UXに投資しない。それが価値あるものであることが伝わらないという点が、海外との明らかな差だとのこと。

振り返りは以上。

総じて、UX周辺に関心高かった気がします。

2017年も、気になることを追っていくスタンスで、手を動かしたり、各イベントで情報集めようと思います。

渋谷dotfes2016 補足編

2016-12-25T03:35:00.003+09:00

CyberAgent佐藤さんの講演は非常に学びが多いもので、資料公開を首キリンにして待機していた…のですが、しばらくしても出てこなそうだったので当日撮った写真を補足として載せます。
先日書いたブログの方に、講演内容のテキストを載せているので適宜見てください。

※なお、部分的に公開されているものはありました。

dotFes 2016。

CAのこと、まずは社則の紹介。

この項目に「クリエイティブで挑戦する」を追加するまで4年間頑張った話し。

実践したことは経営陣とのGive＆Take。このKPIを達成したからこういった社内制度を取り入れたいという提案を徐々に推し進めていった。

講演アジェンダ

CAとは
CA流のモノづくり
インハウスデザイナーに求められる役割

デザイン思考の捉え方。美大出身者であれば黒炭の白黒描写で黄色いレモンを表現できるがエンジニアにとってそれはツライ。

エンジニアもデザインを学ぶ時代。それがデザイナーとの成果物への共通理解を深める。

CAではそれを実現する職種を「テクニカルクリエイター」と位置づけている。

なのでエンジニア含めてアニメーション研修もあると。

佐藤さんはDNP在籍時代に「妥協に感動は無い」と教わったとのこと。

インハウスデザイナーとは。制度やサービス各事例をもとに説明。

制度紹介：「デザイナーロワイヤル」

社内メンバーで架空サービスに対して侃々諤々するというもの。ノウハウの蓄積の仕組み。

モックアップを作成して、デザイナー・エンジニア間で議論する場（Tech Lab）もあり。

こうしておくと、実装工程で成果物のイメージがしやすくなる。

Ameba Ownedの事例

コンセプトは、社長の実家の母でも簡単にWebサイトが作れるようになるサービス。

デザイン設計当初は、機能を盛り込みすぎていたので、簡便さ追求してブラッシュアップ。

AbemaTV事例

順にWeb版、スマホ版、タブレット版。

当時はFlashやPixateで動的なモックアップを作成していたとのこと。

実際にTVアプリとして使用した場合の体験設計にも注力。

・Web版

・スマホ版

・タブレット版

以上。

モックアップに制作コストをかける。

エンジニア、デザイナー間のプロダクトへの共通理解を深める。

社員の人材価値向上のための制度をつくる。

…等々。

CA社には社内にナレッジを蓄積する仕組みやモチベーションを上げる制度ができていて、社員層の厚い会社であることが分かりました。

理科大学 Advent Calendar 2016 第9日目「OK科のOBがWebエンジニアになるまでの話し」

2016-12-09T03:48:00.000+09:00

応用化学科2007年卒の者です。神楽坂キャンパス出身です。

Qiitaアドベントカレンダー眺めていたらたまたま枠が空いていたので、気まぐれに投稿してみます。

TL;DR

本を読んで、エンジニアを志望
SIerからWebベンチャーへ
おちこんだりもしたけれど、私はげんきです。

2007年といえばもう10年近く前になるのですね。おっさんの独り語りなので気楽に読み流してください。

略歴、学部生のときはプログラムを書いた経験なし。新卒入社後、初めて書いた開発言語はVisualBasicScript。

迂闊に書いたスクリプトがWindowsレジストリを壊してOS動かなくなったのは苦い思い出です。システムエンジニアからWebエンジニアになっていまに至る、と。

振り返ると、当時流行った梅田望夫さん著書「ウェブ進化論」に触発されて、システムエンジニアを志望しました。
そのときアタマにあったのはエンジニアになりたいの一心で。

悲しいかな、SIer所属のシステムエンジニアとスタートアップのWebエンジニアとは似て非なるものなのですが、その頃は知る由もないのでした。

（※開発思想の相違なんかが最近明文化された感じします、エンジニアの認知度だとドラマ逃げ恥の影響凄いですよね…）

団塊世代退職を見越した新卒売り手市場（だったらしい）で、手を挙げれば情報系の経験を重視されずにシステムエンジニアになれる雰囲気があったのですね。

一般にSIerと呼ばれる資本力があるようなところが大量採用していたようで、その流れに乗ったような具合です。

テスターとして入ってExcelでテスト直交表をつくったり、納品用のPCを大量にセットアップしたり。
ひとつのプロジェクトに20人くらい集められて、3ヶ月から半年くらいのスパンで新しい業務へみたいな世界。

趣味でPHPのスクリプトをいじったりしていたものの、業務ではWeb技術に触れる経験も少なく。外界の情報はネットから仕入れるだけといった環境でした。
RSSリーダーが流行っていて、はてなRSSを200個近く登録して必死で情報を追っていた頃。

ネットに張り付いていると、東京のそこかしこで面白そうなイベントは開催されているのですね。昔のものですが個人的に推しイベントは下記のもの。

ソーシャルブックマーク研究会
天下一カウボーイ大会（1回、2回、3回、4回）

いまもし自分が学生だったら、気になる技術を見つけてdotsの勉強会行ってみたり、StartupWeekendとかMashupAwardとか出てみたりしていると思います。

そんな頃合いで、2009年にシリコンバレーツアーが開催されるというので参加し、情報技術が花形とされる文化を目の当たりにしました。現地で活躍しているエンジニアいわく、技術があれば海外でも飯が食えるという。

定年まで1社で勤め上げるというイメージは、それらで情報を仕入れていく過程で崩れていきました。

さてはて、新卒入社から3年も経つと、高校同級生の友人が知人と起業するというので乗っかってみることに。

キャッシュが無いので昼は光フレッツの営業、夜は帰って自社プロダクトの開発の日々。
半年くらいで根を上げてしまい離脱。
その後、1社ソフトウェアベンダーを挟んで、いまのWebベンチャーへ転職。

なぜこの段階でWebを志望したかというと、本に書かれた世界に行きたかったから。その技術を身につければ、世界が近くなるから。

採用前の裏話として、いざWeb方面に行くべと思うも、Webの経験はプライベートしかない。ソフトベンダーではDelphiという言語を使っていたので、これもまたWeb実績にカウントされない。

そこで事前の対策として、mixiのOpenSocialの仕様を読んでPHPでソーシャルゲームアプリを作ってみたり、出てきたてのGoogleAppEngine上にJava＆javascriptでWebアプリを作ってみたりして、面接に望むなどしていました。

デザイナー職では過去制作物をまとめたポートフォリオの提出などあると聞きますが、エンジニアも同様、レンタルサーバを借りて自身の作ったものを見せられたほうが良いというよくある学び。

いまの会社ではWeb技術をふんだんに学ぶことができてハッピーな感じです。めでたしめでたし。

最後に。現在うちの会社でも新卒採用しているのですが、学生時代に何を作ったか、どんな成果物があるのかを問いたりするので、就職したらすぐに手を動かしたいベンチャー志向の学生の方にはウェルカムな環境です。

ただ、自分のように学生の頃に何もしてこなかったけど、エンジニアになってみようかなという気持ちがあれば、まずは間口の広いところから入ってみて、技術の海に潜ってみるのもありなんじゃないかなと思います。

いじょ。

あなたに使えるUXデザイン入門 by STANDARD & IMJ

2016-12-04T15:02:00.000+09:00

ワークショップに行ってきました。

UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使えるUXデザイン入門」
https://uxd-hcd-waiwai-cafe.connpass.com/event/44108/
2016年12月3日（土）13:00-18:00

※追記：講義資料公開されました

UXって単語はイメージ先行して、必要そうなのだけどまず何から始めたらいいかわからず。

その一方で、そのデザイン手法を言語化・社内浸透させてビジネスに活かしている企業も出てきている昨今です。

UX探求、といいますか自身のUXへのモヤモヤ感解消のため、参加してきました。

※なお、このイベントは全5回構成。最終回からの初参加回といったハードルはありましたがどうにかなるものです。

なお、イベント開催にあたり、

> ※イベント内で得た情報を口外しないことを条件でのご参加となります。

ということなので、参加してみての所感中心に残します。

ワークショップは2部構成、それぞれ50分ごと。

1部：現状理解→社内導入シナリオ

2部：1部の情報を上司提案

その後、各チーム発表とメンターからの総評。

という流れでした。

前ワークショップで洗い出したUXデザインに関心ある層のヒアリング内容をそれぞれ付箋紙に落とし込んで、1枚の模造紙上に貼ったものが、現状理解の前提として用意されたものです。

そこの100枚相当ある付箋をカテゴライズするのが大変で、結局50分で完遂できず…。

反省点としては、序盤の時点でカテゴリーの粒度を大きくしたところまでは良かった。

が、その次の段階で、中程度の粒度のカテゴリーを細分化した上で、さらにカテゴライズするのが難しかったといいますか。。

どういった尺度で考えるとカテゴリーを切り出しやすかったか悩みました。

その後、上司役へ提案するための「仮説ステートメント」を作成。

仮説ステートメントとは、以下内容を1枚のA4シートに収めたものです。

誰に対して？
どのような仕組みor機能で？
なにを実現できる？
その結果、どの指標をもって効果が測れる？

作成にあたり、とにかく枚数を出すのが大事。でも実現しやすさ、小さく始めるられることも大事というのが学び。

ここで求められるのは、誰に対しても利用可能な抽象化された汎用プランではなくて。

ターゲットの悩みや困っていることをヒアリングの事実を基に仮定して、それを解消する仕組みを用意することで、継続的に改善できるシナリオを作ることでした。

このあたりについては、口外できない内容として、現場のお話もありました。

最後に新刊案内がありました。

書籍「Web制作者のためのUXデザインをはじめる本ユーザビリティ評価からカスタマージャーニーマップまで」は、UXを独学しやすい構成にしたとのこと。

UXを学ぶ緒として後日読みます。

以上。

参考図書

dotfes2016 in shibuya

2016-12-04T13:33:00.001+09:00

遅ればせながら備忘録。

去る11月20日。dotfes2016 行ってきました。※Twitter：ハッシュタグ

http://www.dotfes.jp/2016shibuya/　

デザインの社会人向け学園祭みたいな感じ。

開催場所は、渋谷ヒカリエの21階と24階。

場所はお洒落だし、ケータリングもあるしで素敵な空間でした。

そういえば昔、廃校で開催された回に行ったなーと調べてみると、なんとそれは第1回で8年前…。

あの頃はFlash全盛期で、ガジェットのArduionoが出た直後くらいだった頃。

いやはや光陰なんたらですね。

講演録をメモします。

なお、参加したのは下記コンテンツ。

Session 1-B「デザインと経営」
Session 2-B「テクノロジーと機械学習」
Short Session「スマホゲームにおけるVRコンテンツのトレンド紹介」
Session 3-B「デザインとビジネス」
Session 4-A「デザインとテクノロジー」

Must to readな資料は下記にて。

# Session 1-B　デザインと経営

けんすうさん

ペロリ中川さん、有川さん

デザインとはなんぞやの概念がずれる

経営層と職種。

体験設計

情報設計

ビジュアル作成

UIデザイン

マークアップ・コーディング

採用側のUXデザイナー

情報設計、ビジュアル、UIデザイナーまで

応募側

手法、体験設計できます

机上の空論はいいからデザインほしい…みたいになる

体験設計〜UIデザインまでできるのがUXデザイナー

中川さんはどんなひとを採用したいか？

・経営の観点からみて

　デザイン、説明が求められるので数字の根拠が出せるひと

有川さんは？

・昔と比べてデザイナーに求められているものが変化した

ビジュアル作成、UIデザインまでがデザイナーだった時代があった。

SEO、マーケもデザイナーに求められる時代

これは体験設計ありきで話しがはじまるから、ディレクターのスキルがデザイナーにも必要になってきたから？

Likeでアニメーションが起きるのが良い、提案はデザイナー主導

ディレクターの？デザイナーの？という責任所在は不毛。

動くものを見せる

提案時点では、画像でもOK、他社さんのでも。

アニメーション。UX高めるのには勝手にこっそりやる。が、たまに改修でかぶるのは課題。

限られたリソース。

「MERY」のロゴ。の設計が秀逸。

紙でもいけるようにイメージ。

テキストロゴ

視認性

ブランド名の認知向上

覚えてもらいたさ

リアルの場に出ていく

リアルのクリエイティブをやる

Webだけだと厚みが出ない、それを解決するコンセプト

MERYロゴの羊はアプリにも使いづらい、ぼける

機能的としてなら文字ロゴ

当初のロゴ案

　ひつじ以外は、Webっぽい感じ

社内でアンケート

　4つくらいの案から

　ただ、だれもひつじを支持しなかった、だから選ばれた。敢えてWebサービスとして出した。

　セオリー通りではないけど、攻めていこう。Webらしくないのが、逆に覚えてもらいやすかろう。

２．デザインと経営の意思決定

経営と距離

有川さん

　デザイナーと一緒につくる

デザイン的にA案

KPI設計的にはB案

違和感で押す、悪目立ちすることもある。

やりすぎてブランド毀損になることはしない。規定を決めている。

温度感を合わす。

ビジュアルですり合わせる

言語化でなくビジュアルイメージで話す。

３：ロジックでは説明しずらいデザインを他のボードメンバーや親会社にはどう伝えるか

デザインの話しはしない。伝えてない。

中川さんがDeNAで話す相手、守安さん。

親会社

　情報量違うから細部を話してもしょうがない。

クライアントに話ししても相手に伝わらない？

ロジック？感覚？量で伝える。

こういうアップデートしたい

　短期的にはノイズになる

　変数を残して進む場合もある

楽天

　デザイナーをそばに置いて話しを進める

けんすうさん

　人類の起源から話す…

　リリース時はちょっとださいのが良い

CGMについて中川さん

　日本でAirBnBやりたいとしてサイト作るも、日本の家はあんなきれいな部屋画像でない…みたいな。

　どのくらい部屋画像を載せるか。

　キレイな画像を集めるのか。

　素材の要素も大事。

意思決定

　「デザインカンプキレイな画像すぎる問題」

　ちょっと汚い画像も使ってみる。長い文字の改行で汚くなるとか。

ラーメン

　チャーシューが美味すぎるとラーメンが見劣りする？みたいな。

画像

　スライドさせる？

　でかく？リストビュー？

　更新頻度変えてみたり。

４：経営者が求めるデザイナー像

デザイナー

　ビジュアルデザインとUI設計ができる

完成形に近いUIプロトタイプをつくって開発をスタートする

けんすうさんのリクルート時代

　UI設計

　ビジュアルデザイン

　マークアップ→外注

　コーディング→外注

※Nanapi（旧名Flying）のワイヤーフレーム事例

プロトタイプ起点

中川さん

　完成形に近いものを持ってきてもらう

　趣味感覚で割れるのは、コミュニケーションタイミングが悪い？

　そもそも前提が違っていたりするのは問題

有川さん

　昔と比べ、議論のためのデザインのステップが増えた（ひっくり返るのはよくある話し、壊れる前提）

ディレクター

優劣はない

プロダクトベース

細かいところの把握

グロースのために振り切れた

＃Session 2-B「テクノロジーと機械学習」

濱田晃一さん　DeNA　テクノロジー

石坂昌也さん　Mery　デザインブランディング

深層学習とは？

人工知能

　機械学習

　　深層学習

人工的に実現するアルゴリズム

　データをもとに賢くなるアルゴリズム

　　多層ニューラルネットワークでアルゴリズム（データから複雑な特徴表現を自動獲得するのがブレークスルー）

DeNA全サービス

　Mobageを支える技術

2012年入社

登録1500名…TokyoWebMining

ユーザの感性創作に寄り添う

「3.8倍」

→これは、性年代デモグラで最適化したユーザー体験の効果数値

感性・個性

　感性（ファッション、テイスト）

　Convolutional Statics

MERY：商品から辿れる

その人に合うものをリコメンド

独自生成のソシャゲアイテム

機械学習による体験提供

　数千万人

　50億超のアクションがある

感性、個性、創作

ソーシャル情報の活用。

興味あった情報

AI、深層学習の部分

2015年2月深層学習認識能力は人間能力を越えている

　例：画像1000カテゴリを分類、判別

　　人間　5.1％

　　DLエラー率　2012年16％→2015年 5.1％→2016年3月 3.08％

150層を超える深いNL

認識

知能

事例各種

　画像の見出し文生成

　文章から画像生成

　複数質問文からの応答

　画像からの文書作成

　楽曲生成（メトリカ風とか）

　音声生成（抑揚がむずかしかった）

　画像のスタイル変換

MERY

　スタイル、テイスト

マンガボックス

　好きなイラスト画風

…

石坂さん

ブランディング

根拠のある飲料

愛着のある飲料

味覚で美味しい飲料

ペプシパラドックス

ブラインドテスト

ヒトの連想＝ブランディング

「連想をつくる言語化、可視化を伴う戦略」

※デザイナーは経営陣も巻き込んで欲しいという意図

現場のブランディング

露出型ブランド　新規事業

共感型ブランド　スタートアップ型

点火が大事

火花が大事

遅効性の安定感（先に体験を設計しておく

※ブランドの強み

プロダクトが慣らされること

　技術データ世界レベルのブランディング

公開前にサービス体験に仕込む

　市場で2番手と差別化できる

１：AIとの関係？

海外強いエージェンシー

　クリエイティブのレベルが高い

　羅針盤が足りない（正しいAIがそれ

２：ユーザーへの新たな価値提供？

３：MLとブランディングに向かうためには？

　やってみて試してみることが大事

クリエイティブは手強い

＃Short Session「スマホゲームにおけるVRコンテンツのトレンド紹介」

Qualiarts

ソシャゲコンテンツ

相良さん

オルタナティブガールズ。

VRには2モードある：ジャイロモードとVRモード

VRを意識した設計

　近づいてくるからハイポリで作ること

　Unityで立体的につくるのは容易、ただしそれは静置の平面上に限る。

　平面で見ると立体感がなくなることがある、リアリティの欠如

　Billboardプラグインは使用していない。

モーションキャプチャ

　フェイシャルアニメーション

　後ろから抱きしめるとか、ユーザー視点を喪失するのでNG

音声演出で、ユーザーの視点を確保するのは有効らしい

FPS低いと酔う

　1.5分くらいで制限する

　ユーザーの首振り対応

　加速度センサで取得したり。

スマホで背面カメラ

外の映像取り込んで、視点移動を取得することは可能らしい

＃Session 3-B「デザインとビジネス」

サイバーエージェントのサービス

佐藤洋介さん

クリエーティブ統括、執行役員

CA Seruices

Twitter: @sugaar

AmebaTV、AWAとか

2007〜2012　DNP

2012〜　CA入社

クオリティに妥協しない組織

デザイナーからの巻き込み方

Mdnの連載事例も。

CA特徴①

　色々ムービング

　1年前は動画つくると思ってなかった。

　AWAはabex合弁

年間50サービスくらいリリースしていた頃も。

合弁も進んでいる。

デザイナー入社だったが、CM創ったりもしている。

柔軟さ大事。

CA特徴②

　ギラギラ

　鼻息人材。

CA③

　まずやってから持って来い

　最高だと思うものを。

　Simplog

　きいてよみるちょ（1週間で作る）

CA④

　最高か最速か

　　リリースの話し

　　確認の確認待ちとかは無い

CA⑤

　クリエイティブで勝負する

組織マネジメント①

　技術者は専業主婦

組織マネジメント②

　前のめりにころんだやるにはセカンドチャンスを。

　※先日、1日8社が、新卒メンバー代表として生まれた

組織マネジメント③

　組織は縦軸

　職種は横軸

　　メディアには60名、週一定例しておくとか

黄色のレモン→黒い鉛筆→矛盾

AbemaTV

　タブレットはFlashで目

　スマホはPixate

　LeanBackのUIを参照。

Abeam Owned

　Ambleを進化させたものがほしい

　社長の母親でも使えそうな感じ

First Impression

　視覚情報強い

３Q

30サービスを月１チェック

デザイナープロデューサーへのFeedback

失敗を適度に意識させる

全体でのデザインFB（デザイナーロワイヤル、担当外への改善案をする会議）

周囲へスキルをどやれる機会、スキル差の認識する機会

サービスループ

　モックレビュー

　全サービスを

IN House Designer

Company　思想をもとに利益を守る

User　ニーズをもとに価値を求める

経営のための最大限

アイデアを広げ

ユーザーにとって価値あるものに着地させる

インハウスデザイナーの心得

　妥協に感動は無い

妥協のある自信のあるアウトプット

採用に妥協しないので、もし妥協したら環境を疑う。

EX：

　Trend of UI Design

MdN連載

Q：

デザイン修正

A：

メディアに藤田さんが入っている

エンジニアからの指摘で立ち代わることもある

Q：

評価環境。

A：

貸し借り。事業伸ばした、代わりに好きなこと１つやらせてもらった、社内制度。

４年間かけた。牛歩のように。クリエイティブで勝負する、を標語に加えてしてやった感。

# Session 4-A「デザインとテクノロジー」

MESH by SONY萩原さん

機能を自由にカスタマイズできないのか？

大企業内でもプロセスが変わってきた

クラウドファンディングの利用

　Indiegogo

　FirstFlight

MESH

　Make

　Experience

モノ、コトのデザイン

インドで売れ行き良い（※販売していないけど…）

掃除を楽しくする

　ホバークラフトが連動して動くとか

SONY ExploraScience

対象年齢、小学生以上

子供部門：鼻水カメラ

　鼻をかんで褒められたいとか。

　カメラに遊びを入れてみるとか。

一般部門：Smart Hiking Stick for 富士山

　カラーガイドに従って、先頭を歩くひとに意思を伝える。

Q：MESH、iPhone bluetooth以外の通信方式は？

現在開発中で、年明け目処。

アイデアの創出方法をデザインする。

　新しい組み合わせ。

デザイン：By 大辞泉

　目的をもって具体的に立案、設計すること。

テクノロジー

　実際的目的のために工学的に応用する方法論。

体験のデザイン

　アイデア＞プロトタイプ＞テスト

　　超カンタンに、超はやくPDCAを回すことができる

日常をハックするMESH。

以上。

Blog回顧10年分

2016-11-27T15:28:00.000+09:00

2007年に初投稿してからもうすぐ10年。

10年間の出来事といえば…

2007年　新卒でSIer入社
2008年　はじめてのMacbook（カーボン製のやつ）
2009年　シリコンバレーツアー行った
2010年　知人起業に参加、するも途中で転職
2011年　はじめてのDelphi
2012年　はじめてのサーバサイドC#
2013年　ハッカソンデビュー

2014年　マッシュアップアワード10楽しかった

2015年　はじめてのAWS・GCP、インフラ担当な一年

2016年　はじめての海外案件と業務Perl、TDD、CI（イマココ）

これっていう武器もないけど、未知な領域は減ってきた感じがする。
強いて挙げるとしたら、WindowsやらLinuxやら環境にとらわれずに色々やりますっていう雑食感。

2017年は、アプリとかそのデザインとかチャレンジしたい。

出版コンサルタント松尾さんの講演会

2016-11-27T14:51:00.000+09:00

本を買いました。

出版コンサルタント松尾昭仁さん著作の最新刊「完全決定版誰でもビジネス書の著者になれる! 出版の教科書」

そこのあとがきを読んで松尾さんへFacebookでメッセージ送ったら、講演会に招待されたので聴きに行った次第です。

内容は、マーケティング、とりわけ出版を媒介にしてブランディングに特化したものでした。

以下、講演内容のメモです。

2006年初出　「誰にでもセミナー講師になれる」本

毎週重版なった、9刷出た

「その他大勢から抜け出し」本も売れた

結果、10年で23冊を出版

韓国版も出ている。

10年間書いての、書き手のノウハウを伝える目的。

本出したいひとは要る。

著者探している。

→マッチングさせる

コンサル

　過去100名超を輩出

　企画協力クレジットを入れてもらっている

→自身だけが出版できたわけでない、再現性のあるノウハウを提供。

悩みの数だけ本がある。

本は商品である　※芸術等の考え方もあるがそれらはさておき

1800円＋税

売れないものは作っていけない

※電子書籍でないもの、電子書籍に向いたものそれぞれある。

人はなぜお金を払うか

　A：欲・快楽　→高級XXXほしい、XXXしたい

　B：苦痛から逃れる　→いまより悪くなりたくない、死とか逃れる（健康本）、飛び込み営業が怖い、加齢とか。

　C：時間短縮　→ビジネス書の目的。

書籍「絶対の自身のつくる3分間トレーニング」「1分間仕事術」はCタイプ。

商業出版

　三角形の法則

スキルランクはいまどこ？

　S、A、B、C、D…

「社会人として必要なものはディズニーから」本

　→Cランク（バイト）がDランク（未経験、分野外）へ伝えるために書いた

「ほいほい聴いたらつぶれる」本

　→銀行窓口の融資担当、カワキタさん。28歳くらい（2〜3年ノウハウ）で銀行やめた。

Sクラスのひとが書いた本は異なる需要、プロがセミプロに教えるようなもの

「セミナー講師になれる」の本。

　講師経験は半年経験の時点。

　出版社からの需要があった。

　書くのに1年かかった。そというのも、有名講師セミナーに行きまくってノウハウ溜めたから。

　旧姓名刺で奥さんにも手伝ってもらった。

S、Aクラスのノウハウ：　ベテラン。時代性が古かったりする。

B、Cクラスのノウハウ：　若いひとの本が増えた。

立ち位置チェンジの法則

　セミナー講師

　ジグザグ法：奥→手前→中を順に見る。

教え方うまいって言われて、教え方の本を書いた。

自分の出来ることを縦・横展開。

独立して10年もった。

うちの売上でも起業家っていっていいのか？いい。

同年代から学びたいというニーズもある。

資料P.5　穴埋め

「著者プロフィール」と「出版企画書」をつくる。

セミナーでは本を書かない。

娯楽は作品ベースだけど、ビジネス書は、おもしろい企画をつくることから。

こういうプロフィールなので書けます、とアピール。

自費出版とかではない。

資料P.5

「編集者」に向けて企画を書く。

出版社はメーカーである。売れるものをつくるのが仕事。

企画書はプレゼン資料である。

いい本でなく、「売れる」本を出したいと思っている。

編集者は「サラリーマン」。だから会議に通る企画書が欲しい。

資料P.6

商業出版は「投資」ビジネス

1冊あたり300万円の投資。

出版社が著書に、「300」〜「500」万円する。

※1500円として2000冊…

タイトルとデザイン、の決定権は出版社が持つ。

売れるトリガーだから。

書籍が酷評されても売れたら勝ち。

仮の段階でのタイトルは、著者がつける。

「コンサルタントになっていきなり650万円稼ぐ法」、はタイトルほぼいじらず。

実績を積んだから。

モノが売れないわけ

　１：社会ニーズ

　　不要なら買わない

　２：信用信頼

　　メーカー品買うのは、知っている品だから買う

　３：認知されてないから

　　CMされてない、露出低いから

出版で解消

　１：出版社（集英社、ダイヤモンド社等）が市場性を認めてくれる。

　　東洋経済オンラインで記事を書いた実績も、本販売への動線になる。

　２：数社の出版社から出ている、書店に並んでいる信用。

　　紙の本で勉強した世代に通じる。

　　政治団体が出版するのもそれ。。

　３：簡単なのは、ブランドにぶらさがること。

　　公的機関の認知。

幻冬舎

　幻冬舎ルネッサンスは自費出版。最高では1,000万円かかる。でも幻冬舎のブランドがつく。

　集英社も自費ブランドある…？。

　例えば、椋（むく）の家の本。数千万の家、１件建てれば自費出版代はペイ。

全国にばらまかれているから、配本されているから。

　出版社と書店が露出してくれる。

　お金もらってリーチしてくれる。

　広告は水物。しかし、本はすぐには消えない。

PRの一環として、新宿界隈の図書館に献本している

　セミナー呼びやすくするため。

　図書館で30人待ちとかになっているくらいなら買う。

　文芸は１読、ビジネス書は手元に置きたくなる。

　図書館で知って、買ってもらう。普及活動。

著者の見つけ方。

　インターネット。ブログが本になるのは稀少。

　一番良いのは紹介。

　出版社は閉鎖的。フリーパスでなくて信頼できるひとを介して入れる。

　松尾さんの知人で、税理士さんが出版。

　出版業界はコネが効く。

　秋元康からの押しなら通るみたいな。お墨付き。

　コネ＝信用担保

編集者

　著者候補者のどこを見るか

　＝プロフィール、書くにあたっての資格

著作に適した実績

　講師本なら

　　大学講演実績

　　セミナー200名講演

　料理本であれば、幼少期から〜みたいな。

伝えなければはじまらない

　謙虚だめ

　この業界のナンバーワン、このノウハウがあります

　なにをやってきたのかをわかりやすく伝える

4期生

　「ブラック企業の営業術」

小嶋さんのプロフィール

　短いのが良い

　著者の資質がわかること

　ブラック企業になぜ入社したのかがわかる（※本人に聴いたら勉強嫌いだったのはさておき）

　半年でマネージャ。（※ほかはみんな辞めてった）

　プロフで数字は大事、平均が50％、実績は89.5％のようにすると現実味でる。

　埼玉エリア2人のなかでも謳い方はトップと言える。

　　分母が小さいのは数字を省く、分母が大きいのは書く。

面白い企画だけど、なぜあなたが書くべきなのかが、わかるもの。

資料P.9

バイブル（聖書）商法

活字貴重な時代

本を貸す、読んで良かったから、集会の流れ（LIVE）

※貸さずにいきなり集会だと怖い

今回の本

　1冊 270ページ（スタンダード：200ページ、1500円）

　値付け 2,000円（高めでも払って読んでくれるひとをターゲッティング）

　結果、全国から参加者が集まる品質になった

　遅刻もいない、欠席もいない

　予習してきてくれる、集客手段としての出版

　自分を理解してもらうまでが大変（ルートセールスとか）

　コンサルのひとなら書くべき

　お客さんから選ばれていれば、価格競争に負けない

　自費出版ビジネスはSales Promotion

　自費出版は書店に並ばない、売れないのがわかっているから出版社も頑張ってくれない

　小冊子ブーム、フリーペーパー

　かつて、R25とか置けばなくなった時代

　やがて無料でもいらなくなる

　自分で買ったものなら読んでもらえる

コンサル業

　お客さんとのミスマッチが怖い

　信用してない家庭教師の話しは聞かない

　読んできてくれたなら、ミスマッチ防げる

　コンサルしたいひとをセミナーで集めるための出版

　レバレッジが効く仕事

　　初版6000部の本書

　　1人に話すのも20人に話すのも同コスト

コンサル業は、知的肉体労働

　肉体労働だけど20名、複数名へのレバレッジ効く

　レバレッジ効かない仕事は避けたらいい

東洋経済オンライン

　1記事10万PV

　本のリンクも貼る

いかにレバレッジを効かせるか

　報われることを考える

あとがきに、会いに来てくださいと書く。

　Web→セミナー

　4時間講演

　本気のお客さんが本を出す

5分　

　アイディア交換

出版のメリット

　マスコミ

　　取材対象者を探すのはネットか本

　　本を出版社に献本すること

　受け皿としてWebを用意しておく

起業家にとって

　いい人材はどこにいるか→大企業、公務員

いい人材とは

　経営者へ共感していること

渡邉美樹「夢に日付を」

　優秀な人材の取り方、書籍

　あっというまの上場

　経営、介護…と横展開

出版の結果

　会社の信用度が上がる

　周りからの扱いがよくなった

田舎の書店に並ぶとお得

　地元紙から取材される

　需要と供給の話し

大企業に働くひとから認知される

しゃべるのが上手い＝10年やれば上手くなる、機会の数　

デメリット

　Cランクのひとが出版するとBのひとからは面白くない

　売れない本は☆１つもつかない

　友達で☆４、☆５つくらいにつけてもらうのは良い

資料P.12

新刊1日300タイトル出版される

ビジネス書は名前で売れるわけではない

　もしドラでも、著者の名前認知されない。岩崎夏海さん。

　もしドラ以外にも30冊くらい出したが売れてない。

セミナーをDVDにする

聴いて文字起こす

出版は投資ビジネス

　3冊売れないと1000万円の損失、それ以降は出版されずらい

　初めての著者は出版社へ文句言わないから通しやすい

電子書籍はブランド？

　紙を出して、出版社が電子化してくれるのがベスト

　電子で1000冊出して売れたら紙にする

1冊目を売ること、必須。

著者は常識ないひとが多い、自己顕示欲が強い

　扱いやすい印象を与えること

　打席に立つ回数を増やす

0→1　出版への近道

　セミナー参加

出版社　編集担当ご紹介

ハル出版　荒川さん

　株、投資関係の本が多い

著者に望むこと

　いいひと

　コミュニケーションできること

　売れそうだなとの予感あること

プロフィール大事？

　Yes

　会議に提出する前に、短時間。1分間でPRできること。

企画書

　フォーマットは無いことが多い。

　新書：知的好奇心の刺激

　「素数ゼミの謎」とか

　お金出してどれだけ得になるか。が前提のはず。

スクール生に対して

　仲がいい。そして緊張感ある。

企画書のレベルは？

　レベル高い企画書になってきた。

魚。魚を渡す？釣り方？

Q：ほしい企画は？

　お金の儲け方。

Q：新人の人数は？

　総出版冊数は年間70冊。15人くらいが新人。

Q：出版社にとっていい人？

例えば、個人資産形成の著書

　社としては、お金の増やし方を出したかった

　著者は、公的年金の破綻は嘘の話しを書きたかった（しかし個人の得をターゲットにするには動機つけが弱い）

Q：資格職の本の需要？

　土木資格希望者が増えたから

Q：新人への指導ある？

　編集からの注文は、一般的には多々ある。セミナー出身者へは少ない。　

Q：編集者？出版社？どちらで選ぶ？

　長い付き合いになるから編集者。

　ネームバリューはあるのは否定できない。

「華僑との非常識な成功法則」

　　何冊か出していた実績に投資した。

17期募集の話しとOBプレゼン

15期生　

　濱潟好古さん（はまがたよしふる）

2ヶ月で本を出すことになった

合格体験記

2016年6月にセミナー来た

職業

　組織マネジメント

　目標達成コンサル

ITベンチャーで9年間営業に従事

　離職率80％

　入社前後の給与体系

　30万→20万

　福利厚生なくなる、3ヶ月くらい

　本社が恵比寿、ひとを集めるが途中で家賃補助なくなる…

2016年1月独立

　食っていけるか？

　ブランド力を高める

　正解とは…

書籍「起業して食えるひと、食えないひと」に出会う

セミナーで話しを聴いてみた

2016/6/18

東洋経済さんとのコラボセミナー

「人生を変える質問」

出身大学は？…防衛大学

防大の特徴

　士官学校、縦割り、過酷

入学　1学年600人

5日後　560名

2週目　530名

GW後　500名

防大　夏休み3週間

8km 遠泳

昼食　乾パンと金平糖

4年間…（留年で5年

強みじゃないと思ってたこと

→他者認識

強みを見つける

　6days集中講座（6月18日）

書籍でブランディング

1日目

　プロフ書く

2日目

　人気ライターの見本原稿

3日目

　敏腕編集者講師

4日目

　ビジネス著者来る

5日目

　リハ

6日目

　オーディション

　30社くらい参加

　→15社から引き合いもらう

2017年2月

「（仮）防衛大で学んだ究極のリーダーシップ」を執筆予定

スクールで得たもの

　①自分の強み

　②著者仲間

　③企画書作成スキル（→出版社から企画書ほめられる）

2017年4月 2冊目決定「仕事術」

あさ出版　ワタミ書籍と同じ

顧客信頼Up

大手生保から管理職研修希望されたり。

”書籍こそセルフブランディングツール”

1冊目は「起業して食えるひと」の出版社にしたかった

　→日本実業さんと契約

防大シリーズで獲れる

　防大卒したら、自衛隊いくと優遇されるので辞めるひと少ない

　退官したひとには時代性追うの難しい

　久留米高校卒→防大の学歴

ブランディングいろいろな切り口

　入社

　　離職率80％の1社で9年間

　名前

　　坂の上の雲の秋山好古氏と名前同じ

1冊に詰める内容

　ショートエッセンスが30個くらいが1冊分の目安

松尾さん補足

　成果報酬がネクストサービス社へ入る、出版社経由でもらう

　出版後も応援する仕組み、社のフロー所得

三宅恵子さん

　倉敷市エステサロン経営

　PHP出版から出版予定

　3ヶ月前にセミナー参加

　16期生

松尾さん補足

　スクール

　　団体戦

　　一番下のひとが通るようなレベルにする

　　司法書士さん、オーディションで最高で22社。複数冊出すようになる。

サポーター

　タカハシカズキさん　ライターさん指導

　田口智隆さん　お金のひと

セミナーシステムについて

　野茂選手の時代

　野球エージェント：ダン野村

　無かったサービスは当初、Disられる。そのため、行政に認証もらった。

OB・OG紹介

16期生　佐藤とおるさん

　10月から独立税理士

　ブログ書き溜めて出そうとした

　面談中：アチーブメント、中央経済、青春、KKベスト、…

16期生　泊太郎さん

　海上自衛隊

　現在、カテキョー学院講師

　成績残したことはないが。

　面談中：ワニブックス、秀和システム

16期生　安藤信平さん

　FP、コンサル

　出版しているひとはまわりに多い

　特別な努力が必要

小楠健志さん（おぐすさん）

　総合格闘技世界２位、プロシュート

　道場やったり整骨院やったり

　山本KIDと同じ道場

　電子書籍「幸せになる方法2.0」

　卒業生Observerと事業を立ち上げ（片田智也さん、西村優里さん）

6期生　さくらいしゅんすけさん

　2013年参加、当時サラリーマン

　2015年3月　理系脳の怒らせない技術

　プレゼン指導で独立、2015年1月独立

　セルフブランディングで本を活用

　出資を受けて、新会社設立

　誰にでも必ずコンテンツがある

15期生　葛宮恵さん

　本を出したい

　主婦でも出版

　プロフィール講座３回やった、棚卸し時間かかる

14期生　根岸靖さん

　接骨院、多店舗経営

　松尾さんが患者さん

　治療家サポートのお仕事、Nextの布教

10期生　加藤和久さん

　経営難

　プロフ2日間受けてみた

　見直す機会

　経営が3.6倍伸びた　　

　コーディネーター

17期募集中

　17期予定

　ウェスティンホテル・シェフ　宮地さん

以上です。

HTTPSのことなど

2016-10-03T01:28:00.001+09:00

Bloggerで設定できる標準ドメイン *.blogspot.com。

自身で取得した独自ドメインを割り当てることも可能なものの、HTTPS対象外になりますとのこと…。

無料SSL証明書のLet'sEncryptが公開されたり、AWSではELBなるロードバランサーユーザーにのみSSL無償提供したり、Google自体もHTTPS非対応サイトは検索優先度下げるといった声明を発表しているなかで。

囲い込みの思惑ちらり。

第2回ハリウッド流映画脚本講座講義録

2016-04-30T23:14:00.001+09:00

書籍「胸キュンで100億円」を読むなかで、書籍内にカルフォルニア大学の映画講座からゲームアプリシナリオの知見を得たとあり。

アプリかサービスか問わず、何かを企てるにあたりそれは大事な視点だなと思ったところで、偶然見つけたいPeatixのイベントに参加してきました。

講義中の「3幕8場」構成は興味深いエンターテイメントの仕組みなのですが、元々は映画のリール交換のタイミングに合わせた物理制約から生まれたという経緯に納得です。

面白い作品の内訳とその科学を知るようで、とても勉強になりました。

--- 講義録 ---

第二回 【堺三保　ハリウッド流映画脚本講座　シナリオの構造とは？】

http://peatix.com/event/151856/view

場所：練馬公民館

開催：2016/04/30 18:30-21:00

監督、演者の共通理解のためプロトコルとしての映画術

「3幕8場構成」

長編をつくる考えかた　

言ううなれば、画家にとってのデッサンのような話し

本講座はテーマを変えて全5回

　star wars
　真夜中のカーボーイ
　ミスリトルサンシャイン
　いつも2人で
　その他

（前回の復習）

ストーリーには下記の構造ができていることが大事

主人公　VS　ライバル

├内的障害

└外的障害

乗り換えないといけないもの、障害

　物理的

　精神的

アンチヒーロー

　悪人、等

今日の映画

　アンハッピーエンド

アンチ・ヒーロー

アンハッピーエンド

　興行収入的にも嫌われるもの

　基本狙わないから

最近のTV番組傾向

　アンチ・ヒーローもの流行りつつある

　オリジナルもの、Netflixなどでウケる

　一般的なところでないものも受ける

　最終回はひどい目に合うのは共通

　キリスト教の原罪としてもひどい目に会うのは合理的

主人公とは…

　大事なことはひとつだけ

手に入れるのがとてもむずかしい「何か」を、なにがなんでも手に入れたがるひと

つまり、完璧な主人公とは

　→巨大な難問（Conflict）を抱えているひと

2時間じたばたする過程が映画だ、ドラマだ。

※入手できたかどうかはさほど問題でない。

英語圏

　自己主張しないと評価されない文化圏

　すごいもおもしろいもそれで決まる

落差のでかさが面白さに繋がるのだが、日本語圏。

ほしいもの ≠ 必要なもの　であることが大抵。

ドラマの終わりには

　必要なものに気づく or 観客に気付いてもらう　そしたら幕引きとなる。

他に大事な二項対立

「希望」と「恐怖」

駆け引きがドラマをつくる、「Dramatic Tension」を産む。

　ここを行ったり来たりする

　きっかけはなにか

どう行動するか主人公が決めること「Decision Making」が大事。

　※ここがテンションを上げる、決めたらその結果は筋に沿う。

なにもしたくない主人公、エヴァンゲリオン等。

状況迫ると、受動的なキャラクターでも動く。

巨大な難問

　むずかしいこと、わかりやすいこと。

　一言で表現できるもの。

　それをヒッチコック曰く「マクガフィン」という

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%82%AF%E3%82%AC%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%B3

状況説明

いいドラマは説明台詞が少ない

主人公のConflict

　物理的な、外的障害であることが多い

　内的障害を超えるようにさせたい、が視覚的にも表現したい

　そのために外敵障害の乗り越えで代替することになる

例：スターウォーズ

　農家にいる若者

　何か大きなことした

　家を継げと言われる

　外から（よそ者からの場合も）問題が振りかかる

　それをクリアする

　何者かになることで、外的障害を克服する

その他の障害の種類

　動的　：ライバル、ダースベイダー、敵キャラ。

　受動的：人以外で良い。エベレスト。環境など。

わかりやすくなりやすいのは受動的障害

おもしろくなりやすいのは動的障害

希望と恐怖

　主人公と観客がみるものがずれる（例：志村うしろ！）

　この先どうなるか感、未来のものだからいいんだ

謎解きはパズルである

長編ミステリー

　未来がある、そのため連続殺人となる

　オチはそれまで止められない

おおきなコンフリクトを超えるために、小さいテンションがいくつも出てくる

主人公を気にかける必要がある

が、主人公を好きになる必要はない

主人公は正義でなくて良い、積極的に大きな問題をなんとかしようとしている人。

主人公

　通常　好感がもてる

アンチ・ヒーロー

　・キャラクターへ同情できるか

　・共感もてるか

　・興味をもてるか

例：ルパン

　泥棒

　盗ったもので悪さするのでもない

　冒険心に共感する

例：悪党パーカーシリーズ

　メル・ギブソン等

　日本でならゴルゴ１３のようなもの

　困難なミッションに挑む

例：ブレイキング・バッド

　化学の先生

　余命短い、お金が必要

　同情、共感なくなるが、コンフリクト（敵の強さ）は膨らんでいく

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%96%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%BB%E3%83%90%E3%83%83%E3%83%89

以降、真夜中のカーボーイの話し

3幕8場とは

Ⅰ Ⅱ Ⅲ

1 2 3 4 5 6 7 8

フィルムの歴史

　2時間でリール8巻

　1巻あたり15分

　編集のひとは15分ごとにまとめていた

　15分ごとに話しをまとめていた経緯が8場構成となった

構成語

　幕　　アクト

　場　シーケンス

　場面シーン

　カットショット

Ⅰ幕

　情報与える、2場

Ⅱ幕

　テンション上げる、4場使う

Ⅲ幕

　テンションの解放、2場

90分の英語

　2部作

　　映画：チェ・ゲバラ、マハトマ・ガンジー

形式の外し

　序盤、後半長いのを避ける

Ⅱ幕の転がし方が一番むずかしい

１〜８場

1場　状況説明

（ここにポイント・オブ・アタックがある、何かを起こす）

2場　セットアップ

（ここで目標設定）

3場　1番低い障害　※2幕目で障害が次々に起こる

4場　2番目に低い障害

（ここで中盤のクライマックス）

5場　再整理・サブプロット

　問題の再整理、キャラクターの心情語り、一休み、シャワーシーンが入るようなところ

6場　最大の障害

（目標が達成されるのだが、新たな障害が起きる）

7場　

（最後の対決）

（Twistが起こる、エッと思うようなこと。来るはずのないことが起きる等）

8場　すべての解決

6場の補注

　外的障害がクリアされる

　主人公成長して、内的障害もクリアされる（オトナになる等）

　その目標クリアで、新障害が生まれる

「真夜中のカーボーイ」

　イギリスの監督

　USA公開　1969年

　日本公開　1977年

1960〜1970

JPN：ニューシネマの時代（USA：アメリカンルネッサンスの時代）

本作は、野外ロケ多い、移動撮影も多い

50年代の映画はセット舞台で作り物感多かった

当時

MGMミュージカルはハリウッドの華

代表的なエンタメ

ミュージカル映画嫌い

ウェストサイド物語以降は野外撮影となったが…

ニューシネマ

　俺たちに明日はない、明日に向かって撃て、フレンチ・コネクション…等

　ロケが多い、ドキュメンタリーに近い

　照明の調整ができないところとか

例：タクシードライバー

　音声が一部聞こえないくらいの野外

製作背景

　大作映画が赤字になっていた

　低予算で撮る、セット使わない策

監督の変遷

　亡命、移住者の監督がUSA式映画を撮らなかった

　戦場カメラマンが外で撮った

　ブリティッシュニューウェーブもあった

歴史背景

　ベトナム戦争で現実のつらさ

　ヒッピー・ムーブメント

　反体制的な若者の映画も増えた

「真夜中のカーボーイ」

テーマ

　貧困、友情

シナリオ

　真面目に生きようと思ったときに親友となった友人が死んでしまう

舞台

　ニューヨーク

　世界最大の都市

　90年代の市長テコ入れ前、荒廃していく過程

　廃墟を住処とする主人公

主人公

　テキサス州からやってきた青年

　役者ジョンブック

映画は113分

　Ⅰ幕〜25分目

　Ⅱ幕〜95分目

　Ⅲ幕〜113分目

Ⅰ幕

（1場）

　テキサス

　ジョー登場45秒

　朗らかな青年

　明るい曲

　田舎の演出　

　皿洗いの仲間に挨拶

　都会でハスラーになって儲けるんだという意気込み

　紐になって暮らす野望

　自己イメージと周囲のイメージの乖離

　友達もいなそう

　バスにのる

　ニューヨークへの旅

（2場）

　夢をみる、過去のトラウマ

　おばあさんへのマザコン

　彼女とは悲劇的な別れ

　バス客の入れ替わり、宗教的な風景

　（13分頃）ニューヨークのラジオ始まる

　妄想も始まる、熟女のイメージが増える

主人公

　内的　愛情に飢えている（おばあさんの愛人がカウボーイで愛情盗られた経緯でカウボーイに男性を見ている）

　外的　ハスラーになる

　※妄想の中に内的障害を描く

　ニューヨーク安ホテルにチェックイン

　故郷への絵葉書は出さずに手を止める、友人の無さを描く

　平日、口説き文句がひどい

　高給コールガールにつかまる

　頭弱くて、情にも弱い

　本気で紐で暮らしたい意欲は伝わる

※本作は悲劇ということもあり、障害の山谷はさほど仕込まれていない　

　ダスティン・ホフマン（前年にアカデミー賞を獲っている）

　ラッツオと出会う、出会い頭から咳き込む

※ニューヨークは北海道と緯度変わらず

　ゲイのひとに可愛いと言ってしまうくらいの目のなさ

　騙されてゲイ？の狂信者に面会させられる

　カトリックの洗礼のフラッシュバック

　ラッツオ探すシーン、他人に酷い目に合わされる

　TV　犬に着替えさせられるシーン

　映画館の男色に迫られる、悪いことはできない人柄

（45分）

　ラッツオと再会

　本作は、5場と4場がひっくり返っている

　ラッツオ宅に共同生活することになる

　トラウマのフラッシュバック、主人公の幼児退行の原因がわかる

　マイアミの夢をラッツオ語る

　ニューヨークの女性はカウボーイに惚れない

　中盤のクライマックス（目標の明確化、コンビで売り込む）

　帽子万引き、エスコートサービス、等努力

　失敗

　ラジオ売って、売血してラッツオに金をもってく

（5場）

（7場）

　変な二人組にパーティのチラシをもらう、アーティストの集い

（88分）

　ついに目標達成、男娼としての売上が立つ

　ラッツオの体調の急変

内的障害

　愛情飢えている→友達ができた

外的障害

　ハスラーになる→なった！

　医者よりは要らないからフロリダに連れてけと

　街で男をつかまえる

　お金が足りない

　良い人だった主人公が、お金を強奪してお金を作る

（101分）

　途中で、服を新調して、カウボーイ服を脱ぎ捨てる（外的障害の克服）

　マイアミで新しい仕事をする

　ラッツオが死んでしまう

　明るい曲と共に、バスはマイアミへ。

主人公のシナリオ変遷

　愛情に飢えている

　友情で賄われる

　友人を失う

ハッピーエンド

　もうだめだ！→（Twist起きて）→万事OKになった、となる

アンハッピーエンド

　うまくいく！→（Twist起きて）→すべてダメになった、となる

以上です。

Udemy始めました

2016-04-27T01:05:00.001+09:00

自習教材がネットで散見されるようになりました。
昔のカセットテープ教材、CD、LD、DVD…と様々な媒体を経て、時代は動画配信のようです。
たまたまFacebookで見かけたのがこのコンテンツ。

【世界で2万人が受講】実践 Python データサイエンス

元は英語教材ですが、音声邦訳されていました。
サンプルも揃えているのでちょっとやってみようかと。

また、講義目次に惹かれたこともあり、目次（※）転載します。
項目名脇の数字は講義時間。

講義数は104とありますが、1講義は数分ほどなのでさくさく進むのが特徴です。
この細かさが隙間時間を利用するスマホ時代のコンテンツの特徴かも。

講義時間全17時間を一気に学ぶのはつらいので、わかるところは飛ばして進めるのが良いです。

もともと数万円ほどの教材も揃えていたUdemyですが、最近のセールで廉価なコンテンツが増えているようです。（※4月末までの期間限定割引もあり）

他気になるコンテンツは「Sketch」と「Unity」講座。
先人の操作方法を真似ぶことで、学習コスト下がるので良いですね。

時間、空間、コストのいずれの面で、書籍と座学の合間の市場にフィットする。
ちょうどいい仕組みと思いました。

※目次

このコースの内容とPythonについて

1.コースの概要4:13

2.学習を進めるために0:00

準備

3.インストールとセットアップ4:15

4.IPython notebookの使い方6:46

5.学習を進めるための資料2:36

numpyを知ろう

6.numpy入門0:00

7.アレイを作る6:19

8.アレイを使った計算4:33

9.アレイの添え字12:18

10.行と列の入れ替え8:23

11.アレイと計算のための関数5:06

12.アレイを使ったデータ処理19:04

13.アレイのの入出力7:21

pandas入門

14.Series（1次元のデータ列）11:41

15.DataFrame（テーブル型のデータ）14:43

16.indexの基本3:19

17.indexを変える10:49

18.行や列を削除する4:29

19.データを取り出す7:14

20.形の違うデータの計算8:47

21.データの並べ替えと順番4:32

22.データと統計量15:20

23.欠損値の扱い8:44

24.indexの階層構造9:43

データ解析の基礎その1

25.テキストデータの読み書き8:00

26.JSON3:53

27.HTMLからのデータの取り出し3:06

28.Excel形式のファイルを読み込む3:41

データ解析の基礎その2

29.データのマージ16:58

30.indexを使ったマージ9:16

31.データの連結9:38

32.DataFrameを組み合わせる10:48

33.SeriesとDataFrameの変換9:46

34.ピボットテーブルの作り方4:26

35.重複したデータの処理6:20

36.マッピングを使った列の追加4:53

37.置換3:06

38.indexの変更7:01

39.ビニング（Binning）5:28

40.外れ値9:47

41.Permutation6:57

データ解析の基礎その3

データの可視化

47.Seabornのインストール1:36

48.ヒストグラム9:55

49.カーネル密度推定22:53

50.分布の可視化5:27

51.ボックスプロットとバイオリンプロット11:17

52.回帰とプロット22:25

53.ヒートマップとクラスタリング19:33

実践データ解析

54.実践データ解析（導入）2:25

55.実践データ解析（準備）4:31

56.タイタニックその116:36

57.タイタニックその217:48

58.タイタニックその315:55

59.タイタニックその42:49

60.株式市場のデータ解析入門3:05

61.株式市場その111:58

62.株式市場その217:09

63.株式市場その39:55

64.株式市場その411:03

65.株式市場その532:10

66.選挙とデータ解析2:26

67.選挙その117:01

68.選挙その215:51

69.選挙その313:02

70.選挙その418:53

機械学習

71.機械学習入門8:58

72.線形回帰その115:26

73.線形回帰その212:28

74.線形回帰その318:02

75.線形回帰その415:26

76.ロジスティック回帰その111:34

77.ロジスティック回帰その211:52

78.ロジスティック回帰その312:29

79.ロジスティック回帰その47:50

80.多クラス分類その1：ロジスティック回帰13:48

81.多クラス分類その2：k近傍法13:43

82.サポートベクトルマシン（SVM）その16:49

83.サポートベクトルマシン（SMV）その27:04

84.ナイーブベイズ分類その19:40

85.ナイーブベイズ分類その24:23

86.決定木とランダムフォレスト24:28

付録A：Pythonの基礎

87.Pythonの基礎その110:31

88.Pythonの基礎その27:41

89.Pythonの基礎その38:16

付録B：統計入門

90.離散一様分布8:49

91.連続一様分布8:38

92.二項分布16:58

93.ポアソン分布11:09

94.正規分布7:51

95.標本と母集団8:44

96.t分布6:14

97.仮説検定17:07

98.カイ二乗分布を使った検定7:31

99.ベイズの定理6:04

付録C：SQLとPython

100.SQL入門9:04

101.selectの基本12:08

102.selectの応用12:23

付録D：Webスクレイピング

103.Webからの情報抽出その110:05

104.Webからの情報抽出その29:19

ストレングスファインダーで内観

2016-03-07T22:24:00.001+09:00

昨年8月3日、会社でストレングスファインダーを受けていたようで、資料を漁っていたら出てきたので転記。

ストレングスファインダーの解説は下記の通り。

「自分だけの特長的な資質」のレポートでは、あなたのStrengthsFinder（ストレングス・ファインダー）の結果に基づき、上位5つの資質を強い順に並べています。測定した全34資質の中で、これらが「上位5つ」です。
「自分だけの特長的な資質」は、成功につながる資質を最大限に生かすために重要です。「自分だけの特長的な資質」に個別に、およびそれらを組み合わせて着目することによって、自分の資質を認識し、それらを強みにまで伸ばし、絶えず完璧に近い実績をあげて個人的生活とキャリアの成功に結びつけることができます。

本を買って、そのなかのコードを入力すると受験できます。

さて、強みの上位は５つ。

収集心
着想
学習欲
最上志向
個別化

収集心

あなたは知りたがり屋です。あなたは物を収集します。あなたが収集するのは情報――言葉、事実、

書籍、引用文――かもしれません。あるいは形のあるもの、例えば切手、野球カード、ぬいぐるみ、

包装紙などかもしれません。集めるものが何であれ、あなたはそれに興味を引かれるから集めるので

す。そしてあなたのような考え方の人は、いろいろなものに好奇心を覚えるのです。世界は限りなく

変化に富んでいて複雑なので、とても刺激的です。もしあなたが読書家だとしたら、それは必ずしも

あなたの理論に磨きをかけるためではなく、むしろあなたの蓄積された情報を充実させるためです。

もし旅行が好きだとしたら、それは初めて訪れる場所それぞれが、独特な文明の産物や事柄を見せて

くれるからです。これらは手に入れた後、保管しておくことができます。なぜそれらは保管する価値

があるのでしょうか？　保管する時点では、何時または何故あなたがそれらを必要とするかを正確に

言うのは難しい場合が多いでしょう。でも、それがいつか役に立つようになるかどうか誰が知ってい

るでしょう。あらゆる利用の可能性を考えているあなたは、モノを捨てることに不安を感じます。で

すから、あなたは物や情報を手に入れ、集め、整理して保管し続けます。それが面白いのです。それ

があなたの心を常に生き生きとさせるのです。そしておそらくある日、その中に役に立つものが出て

くることでしょう。

着想

あなたは着想に魅力を感じます。では、着想とは何でしょうか？　着想とは、ほとんどの出来事を最

もうまく説明できる考え方です。あなたは複雑に見える表面の下に、なぜ物事はそうなっているかを

説明する、的確で簡潔な考え方を発見すると嬉しくなります。着想とは結びつきです。あなたのよう

な考え方を持つ人は、いつも結びつきを探しています。見た目には共通点のない現象が、何となく繋

がりがありそうだと、あなたは好奇心をかき立てられるのです。着想とは、皆がなかなか解決できず

にいる日常的な問題に対して、新しい見方をすることです。あなたは誰でも知っている世の中の事柄

を取り上げ、それをひっくり返すことに非常に喜びを感じます。それによって人々は、その事柄を、

変わっているけれど意外な角度から眺めることができます。あなたはこのような着想すべてが大好き

です。なぜなら、それらは深い意味があるからです。なぜなら、それらは目新しいからです。それら

は明瞭であり、逆説的であり、奇抜だからです。これらすべての理由で、あなたは新しい着想が生ま

れるたびに、エネルギーが電流のように走ります。他の人たちはあなたのことを、創造的とか独創的

とか、あるいは概念的とか、知的とさえ名付けるかもしれません。おそらく、どれもあてはまるかも

しれません。どれもあてはまらないかもしれません。確実なのは、着想はあなたにとってスリルがあ

るということです。そしてほとんど毎日そうであれば、あなたは幸せなのです。

とです。そしてほとんど毎日そうであれば、あなたは幸せなのです。

学習欲

あなたは学ぶことが大好きです。あなたが最も関心を持つテーマは、あなたの他の資質や経験によっ

て決まりますが、それが何であれ、あなたはいつも学ぶ「プロセス」に心を惹かれます。内容や結果よ

りもプロセスこそが、あなたにとっては刺激的なのです。あなたは何も知らない状態から能力を備え

た状態に、着実で計画的なプロセスを経て移行することで活気づけられます。最初にいくつかの事実

に接することでぞくぞくし、早い段階で学んだことを復誦し練習する努力をし、スキルを習得するに

つれ自信が強まる――これがあなたの心を惹きつける学習プロセスです。あなたの意欲の高まりは、

あなたに社会人学習――外国語、ヨガ、大学院など――への参加を促すようになります。それは、短

期プロジェクトへの取組みを依頼されて、短期間で沢山の新しいことを学ぶことが求められ、そして

すぐにまた次の新しいプロジェクトへに取組んでいく必要のあるような、活気に溢れた職場環境の中

で力を発揮します。この「学習欲」という資質は、必ずしもあなたがその分野の専門家になろうとして

いるとか、専門的あるいは学術的な資格に伴う尊敬の念を求めていることを意味するわけではありま

せん。学習の成果は、「学習のプロセス」ほど重要ではないのです。

最上志向

優秀であること、平均ではなく。これがあなたの基準です。平均以下の何かを平均より少し上に引き

上げるには大変な努力を要し、あなたはそこに全く意味を見出しません。平均以上の何かを最高のも

のに高めるのも、同じように多大な努力を必要としますが、はるかに胸躍ります。自分自身のものか

他の人のものかに関わらず、強みはあなたを魅了します。真珠を追い求めるダイバーのように、あな

たは強みを示す明らかな徴候を探し求めます。生まれついての優秀さ、飲み込みの速さ、一気に上達

した技能――これらがわずかでも見えることは、強みがあるかもしれないことを示す手がかりになり

ます。そして一旦強みを発見すると、あなたはそれを伸ばし、磨きをかけ、優秀さへ高めずにはいら

れません。あなたは真珠を光り輝くまで磨くのです。このように、この自然に長所を見分ける力は、

他の人から人を区別していると見られるかもしれません。あなたはあなたの強みを高く評価してくれ

る人たちと一緒に過ごすことを選びます。同じように、自分の強みを発見しそれを伸ばしてきたと思

われる人たちに惹かれます。あなたは、あなたを型にはめて、弱点を克服させようとする人々を避け

る傾向があります。あなたは自分の弱みを嘆きながら人生を送りたくありません。それよりも、持っ

て生まれた天賦の才能を最大限に利用したいと考えます。その方が楽しく、実りも多いのです。そし

て意外なことに、その方がもっと大変なのです。

個別化

あなたは個別化という資質により、一人ひとりが持つユニークな個性に興味をひかれます。あなたは

一人ひとりの何が特別でどこが個性的なのかを覆い隠したくないので、人を一般化したり、あるいは

類型化することに我慢できません。むしろ、個人個人の違いに注目します。あなたは本能的にそれぞ

れの人の性格、動機、考え方、関係の築き方を観察しています。あなたはそれぞれの人生における、

その人にしかない物語を理解します。この資質によって、あなたは、あなたの友達にぴったりの誕生

日プレゼントを選んだり、ある人は人前で誉められることを好み別の人はそれを嫌うことを分かった

り、一から十まで説明して欲しい人と、一を示せば十を知る人とに合わせて、教え方を調整できたり

するのです。あなたは他の人の強みをとても鋭く観察する人なので、一人ひとりの最も良いところを

引き出すことができます。この個別化という資質は、あなたが生産性の高いチームを作ることにも役

立ちます。完璧なチームを作りに当たり、チームの「組織構造」や「作業手順」に着目する人もいます

が、あなたは優秀なチーム作りの秘訣は、各自が得意なことを充分にできるような、強みに基づく配

役である、ということを本能的に知っています。

ベンチャー企業だけに他メンバーが達成欲や競争性、戦略性となっていたのに対して、自身の奥手で知りたがりというむっつりな性質が前面に現れてしまった様子。

知りたがり、新しい情報好きというところは、情報産業に従事できて良かったと思う反面。知って満足してしまうこともあるので、知ったことをアクションに繋げられたら良いですね。

半年前の自分から通信簿を送られたような心境になりました。

参加録「デザインのつくり方 - dots. Conference Spring 2016 -」

2016-03-03T01:52:00.003+09:00

開催概要

＠dots 渋谷

2016/02/26 13:00-

http://eventdots.jp/event/580336

テーマ「デザインの作り方」

1 The Invisible Languages of Graphic Design

2 冒険するデザイン

3 Designing the Creative Process

4 小さなチームでのデザイン

1 The Invisible Languages of Graphic Design

株式会社ライゾマティクス木村浩康氏 / 田中陽氏

モデレーター株式会社電通菅野薫氏

木村さん　アートディレクション

田中さん　デザインエンジニア

データドリブンなデザインフロー

ライゾマティクスではだいたいデータドリブン

対象物をデータで扱う

グラフィックデザインについて

その意図

３Gのライゾマ展のコンセプトに添って（ギンザ・グラフィック・ギャラリー）

グラフィックデザインの死角

３G　346回企画展

統計的なデザイン

田中一光から2000枚から299色を統計抽出してデザインしたポスター

白、黒は必須

どの色にも

→1色だけ使わない色を、死角としてアピール

紙も、書体も膨張体。田中一光さん草案の。

昭和を代表する。３Gの発起人で田中一光さんにした。

配色（色彩の移動）

300個のノード

kmeansでクラスタリング

CMYKをスキャンしてRGBにしてクラスタつくる

150個抽出

各アーティストの代表色をPythonで抽出。

横尾忠則さんVer.、田中一光さんVer.、永井さんVer.とある。

アプリにして展示したり。

構成

全ポスターに

画像解析

人力と機械的解析

顕著性マッピング。

顕著７パターン。

そのうちマッチしたものから、２０パターン出す。

濃淡

顕著性マップ

見せたい箇所の炙り出し。

田中一光さん

グラフィックとタイポグラフィの調和

感性

スクリーン、モニタの解像度ちがう

四季の表現

死角

グラフィックの要素の組み合わせ。

顕著性マップ

個体差うまれないので、特徴部でトリミング

配色

トリミング後の顕著性マップ

さらにそれに近いポスターを選んでタイポ置く

TransLyrics project

世界中のこんにちは

言葉のメタファ

コンテンツの

Perfumeの歌詞を

日本語

意味

解釈

言語の壁を超える　TransLyrics

参加型Project

　パラグラフ単位で翻訳が可能

　Share、議論できる

→ファン同士が高め合う

Future Ticket

真鍋大度さんとも思いついた

月曜着想、水曜企画、土曜本番

国立競技場で、改築される前の記録の保持。全方位からの写真を集める。デジタルで復元する。

NIKEプロジェクト

バスケットボールの練習風景のビジュアライゼーション、練習効率の改善。

TOMODO Project

反射材を塗る

60インチディスプレイくる

カラーパレット

位置でまわす

塗っていてきもちいいか、をテーマとした作品。

北陸新幹線開通の前

丸の内KITTEでコンサート

マッピング

演奏同期

譜面はもらっていた

譜面上にMIDIをうっておいて

MIDIについて

　BPMを手動ピッチで合わせていく

　指揮者にあわせてピッチをVJ的にやる

音声をMAXで制御、ビジュアルをAF

照明テスト

会場空間を染める

大阪

北加賀屋駅に賃貸リノベーション

8室のアーティスト

うち1部屋がライゾマティクス担当

来月

記憶の記録

自己完結でなく。

データに刺激を受けて。

３Gの企画展、5月末からは京都のDDDで開催予定。

2 冒険するデザイン

SHIFTBRAIN Inc. 鈴木慶太朗氏 / 安友裕秋氏

@ktrszk

フリー→シフトブレイン

31歳

スターウォーズ好き

@kaminaly

バンドマン→シフトブレイン

32歳

デザイン＊アイデア

Making＝Adventure

なににアウトプットするかで悩む

3重苦

　Flashなくなった

　Deviceたくさん

　レスポンシブデザイン

ブランディング

空気感をどういれようか考える

空気感の要素４つ

　Brand Image（受け継がれるもの）

　Purpose

　Target

　Competitor

P.I.C.S.さん案件

　レスポンシブ

　WPで更新できる

BrandImage

　感じたこと

　秘密基地みたいだった

Purpose

　営業ツール

　信頼感

Target

Competitor

ルールをつくる

　レスポンシブ

　マルチデバイス

　使いやすい

　Videoは使いたい

　新しいこと

ロゴをリニューアル

最近こんな面白いことしてるよ

新しいこと、先進性

信頼感のある会社

信頼感ありつつ、その中で血液が熱い＋WebGL

※デベロッパーに相談

エンジニアからみると

　よくわからんオーダーが来る

　擬音がすごい

構造はちゃんと考える

ここはCMSにするとか、スタッフ紹介いれる

レスポンシブしっかりしたかった

こういうふうのいいですよねっと提案

デザインは大変

Choose Your Role

ブランドイメージ

　絵を見るとそっちに気持ち奪われる

　ニュートラルの状態

肩書をわけた

　フロントエンド（マークアップ、CSS）

　インタラクティブデザイン（アニメーション、モーション）

人生設計

　人生のデザイン

3 Designing the Creative Process

PARTY 中村大祐氏 / 阿久津達彦氏

Tokyo, NY

Creative Labする

代理店出身者と製作者のレイヤー

日進月歩

社訓：知らない人と知らないものをつくる

2015年

サンスター

GUM Play

歯磨きを楽しくする

成田空港の第3ターミナル

陸上トラック

GREEN

電通とCDC局

4 CreativeDirector

25人くらいのPM, Designer, Enginner

中村大祐さん　テクニカルディレクター

阿久津達彦さん　Information Architect

課題

→アイデア

→エグゼキューション

課題、すごい、大事。

今回はエグゼキューションのはなし。

仕事の最終形、エグゼキューションしか見ない。

似たエグゼキューションでも、おなじクリエイティブプロセスは存在しない

工夫

時間、予算は限定

最高のエグゼキューションのための全体ルートを設計すること

誰がデザインするか？

エグゼキューションに関わるすべてのプロフェッショルたち

CaseStudy

ハルヒハンティング

パチンコ

ムービーの切り出し、それを集めてムービーができる（616枚）

課題抽出を徹底

　スマホ撮影状態

　707枚のすべて異なる入稿物

　完成映像とメディアの割り付け（Musicムービーとして、どうやったら見応えが出るか）

→これらは３つ絡み合っている

例：

100枚目までは屋外

200枚目は雑誌で。

企画：

サビは残しておきたいとか

Design

　Kaibutsu

Front

　Bascule

Back

　FishGrove（マーカーレスのAR）

連携取りながらやる

まず、QRコードはつかわない

スマホでアップするだけ

マーカーレスの認識

FishGroveさんからアイデアもらいつつ

天候の色み、角度ごとの

マーカレス＋4隅のマーカー。

Kaibutsuデザインもらう＆AR

スマホ

画像変換（消失点で曲げる）

プログラマの努力

707枚

　正方形も、横長もある

　フレームのずれ

　画像、映像のアスペクト比

　正確な入稿物

　人力、デザイナー廃人？入稿ミスの可能性。

イラストレーターにて自動化

JSXスクリプト

画像707枚

マーカー707枚

フレーム数タイプ

アスペクト比のCSV（.aiファイル）

自動化

　アスペクト比調整

　画像の4隅のマーカー配置

で、入稿用ファイルを作成

大量入稿物対策OK

完成映像とメディア割り付け

　バスキュール社製のWeb確認ツール

　どのように見れるか707枚チェック

　問題なければ入稿データ策背

　アスペクト比 97*60で特殊

折り込みチラシ等はSpreadsheetでチェックした

入稿から配布までフロー

「方法」や「道具」をつくる

　新しいアルゴリズムつくる

　落とし穴を避けるための

　最終版が見れるようにする

TOYOTA　FCVカー

東京モーターショーにて。

子どもたちブース体験の提供。

ドーム型のブース。

２つのタイムマシン

　化石燃料から水素燃料。

　2030年のタイムスリップ。

　家族連れが多い。

子どもたち2030年

おとなたち、子どもたちの成長を見れる。

水素社会ってなんか良い。のイメージを見てもらう。

　こども＝演者、おとな＝観客

のプレゼンテーション

課題の発見

①360ド古ドーム型インタラクティブ体験

②シナリオ＆インタラクションの組み立て

③シュアな運用設計

スタッフィング

Degin

　PARTY（CG）

　白組　※前回モーターショー時以来

Development

　1-10 design

紗膜

透過膜

遮光膜　←採用

消防法

明るさ

設計

悩んでいたら解決？

大量のメッセージ

を3分のインタラクションで表現

絵コンテ

　＋アクション

新しいことをやる

DemoDayを4月にやります

　ものづくりにフォーカスにする

4 小さなチームでのデザイン

TYMOTE（ティモテ）村井智氏

2008年学生卒業後に起業

グラフィック

モーショングラフィックス

プロヂュース

村井さん

　アニメーション

　３DCG、モーション、手書きアニメーション

　音楽もつくる

幼い

馬かぶる

年齢を見せない

9人うち5人役員

根拠ない自信、ソフトあれば平気という

「ワークフロー」をデザインする

チームのおもしろさ

担当：

　Movie

　Graphics

　Music

　Art

　Produce

ワークフロー①

イッセイミヤケのデザイン

商品画像をつかったタイポグラフィ

ワークフロー②

TV企画

　音楽を汲んでMovieでやる

　Graphicsもそこに乗る

ぶつかり合いながらの葛藤、

予期しない動き、良い化学反応が生まれる

モーションだけでなくグラフィックが乗る

日に日にチカラをつける

文字をきれいになる

イージングの有無

すべての領域を近いメンバーと一緒にこなすと、自身の力が増幅される。

　Movie

　Graphics

　Music

　Art

　Produce

以上です。刺激的で学び多い内容でした。

参加録「Service Design Night Vol.1」

2016-03-03T01:34:00.002+09:00

# 開催概要

2016/03/02 @渋谷 TeckLabPark

root 西村さん企画

http://service-design-night.connpass.com/event/26986/

* 19:20 - 19:50 Keynote「ビジネスの成長におけるデザイナーの役割とは」

* 19:55 - 20:35 パネルディスカッション「事業企画者、デザイナーが考えるビジネス × デザイン」

---

## Keynote「ビジネスの成長におけるデザイナーの役割とは」

グッドパッチ村越さん

「市場環境から考えるデザイナーの価値」

1979年生まれ

2013年グリー経てGodpatchへジョイン。

Plottの会社という認知

事業レベルでデザイン開発のコンサルもしています

自社事業 prott

新規事業は今年以降リリース

4億円資金調達

*Vision「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」*

*Mission「デザインのチカラを照明する」*

土屋さん「日本のデザインの捉え方を変え、デザイナーの地位を向上させる」

本日のテーマ

# １：企業はなぜデザイン必要？

# ２：デザインエージェンシーのマーケットポジション

＃１：田子學さん「経営はデザインを中心に据えて行われるべき」

UIクランチ「Under25」

　DeNAと共同。

　南場さん、UXドリブンでやるべし。

John前田

各所でデザイン会社を買収している

デロイトが今日も。

IoTへの期待

　産業とITの融合。Co-Creation。

IBMは１億＄以上投じている

　IBMもデザインファームになっている。

　1,000人単位で採用。

国内は…「楽」

博報堂生活総研2016年

消費者気分

電通総研

消費マインド「自己充足分野」に消費増えている

『情緒的価値』に重点を置く

ハイ・コンセプト By ダニエル・ピンク

第4の波

農夫→…

コンセプト時代の「SixSense」

社会の変動性高い

　物質的 ＜ 情緒的

　企業がデザインに求めるチカラ

ビジネスとユーザーのスイートスポット

不確実性の高い時代におけるデザインの役割

企業価値が未来にわたって持続するビジョンを描く

良き参謀、良き翻訳家としてのデザイナー

宮本武蔵の五輪書

　観：全体、周辺

　見：部分、対象

チームビルディング

　対話を促す

　事業を深く理解すること

　ステークホルダーへの理解

ビジネスとユーザーを理解すること

デザインプロセスの組織へのインストールと浸透支援

　B2Bワークショップ

原研哉

「新しい問い」

＃２：マーケットポジション

IDEO「kyu」

博報堂のデザイン共同体に所属、株式30％を所有

Tim Brown

　ひとつの課題

　広いコラボレーター

ボスコンの戦略マップ

　ネットサービスの特性

　予測可能性低い

「シェービング」アプローチが良い

　複数のステークホルダーを編成する「オーケストラ」

　デザイン領域の拡張で、1人では専門性無理

H字型人材の需要

　勝ちパターンとしての可能性

Sparkプログラムを開始※実験的取り組み

　TBWA/HAKUHODO QUANTUM ✕ GoodPatch

　ハード ✕ UI/UX

事業側、エージェンシー側の双方デザイナーが協調しあう。企画。

試み：Finc ✕ GoodPatch

　協業。デザインパートナー。

柳宗理。

まとめ

偉大なプロダクトは偉大なチームから生まれる。

　プロダクトへの熱量。が市場へのインパクトにつながる。

１：企業とデザイナーで大事なこと

　情緒的チカラ。

２：市場でのポジション

　変動可能性の高さ。

　柔軟さ。複数企業間のコラボレータ。

デザインのエコシステムをつくる。

事業側、エージェンシー側の協調。

デザイナーの役割とは。

Q＆A：

①

　H型人材とは？

　間をつなぐひと。専門家のパイプ役。

　部品、基盤つくれるひとを引っ張ってきてIoTに結べるような。

　先進＋町工場。

②

　コンサルファームのデザイン買収。成果でてる？

　課題解決。手段のひとつにデザインを選んだ。

　課題感をもったひとが増えている。良い環境になっている。

③

　情緒的なもの。

　予測変動性。デザインとの結びつき。

　デザイナーを事業としてやっていくこと。

　デザイン会社立ち上がる。専門性の組合で。

　デザインはアプリだけでない。多様化。

　似た課題感のデザインの幅が広がる。アライアンスも増えていきそう。

④

　UIをつくる。承認得ている？

　Yes。最終決断者までの承認までの距離が遠いと、文脈伝わりづらい。伝言ゲームになりうる。

## パネルディスカッション「事業企画者、デザイナーが考えるビジネス × デザイン」

* モデレーター：西村さん

* コイニー：松本隆応さん

お支払いを、もっと寄り添う形に。

* ソウゾウ：松本龍祐さん

mixiアプリのみんなのケンテイ　８００万ユーザー

2011年　DECOPIC

新サービス atte　まもなくリリース

* レアレジ：磯谷（いそがい）拓也さん

2015/6 AirRegi〜

①デザイン思考の重要性とビジネスに与える影響

コイニー

　ビジネス寄り

エアレジ

　ニーズ、ストーリー。チームの自律性。

　デザインプロセスの作りこみ

ソウゾウ

　企画側のデザイン

　デザインの考え方

　プロセス自体がデザイン思考、たいはんがそれ

　それからP/Lを考える　ユーザーFirst

　スイッチの速さ。10分くらいでいけるかを判断、落し込みまでを早く。

　ビジネスとして成立するかのシミュレーション大事。

②経営者と事業企画者とデザイン思考

ソウゾウ

　デザインについて。

　B2Cがながい。一般ユーザーの感情が大事。

　例：YouTube出た頃。技術的に困難。できることがすごい→差別化：手触り感とか。

　タッチポイント。

③組織やチーム全体でサービスデザインに取り組むには？

※浸透のさせ方とか、扱い方

コイニー

　どんなデザインも最初は駄作である。

　Pixer。いいアイデアは当初は幼児。みんなで育てること。

　未完成を磨く。

　デザイナーの抵抗。トップに見せる。7割で。議論ポイントは明確にした上で。

　アウトプットへの反応は？客観性。

レアレジ

　経営者ではない。

　AdaptivePath

　関係者の、中から、外からのデザイン。

　何に投資するのかのレイヤーではない。

　論点の整理。どこに向かって走るのか？

　トップダウンの儲かるからやれよ VS 現場知っているほうからボトムアップ

ソウゾウ

　トップとしていかに浸透させるか。

　プロダクト製作チーム

　デザイナーのマンパワーが不足気味。

　デザイナーを余力をもたせる。

　エンジニア：デザイナー＝１：２くらいの構成。

　ブレスト後、デザイナーがモックを作る。モックでPDCAまわす。

　デザイナー不足だと、ディレクターが価値の伝わらないものが生まれる。

③事業成長においてデザイナーが果たす役割

※UI/UX　経営まで入るデザイナーはいる？少数。

コイニー

　デザイン主導の文化をつくりたい。

　経営者のビジョンを濁らせずに伝える

　ビジョンの拡散。自走する組織につながる。

　デザイナーが率先してホワイトボードの前に立つのが大事。

レアレジ

　納得しないものは作らない。ディレクターの指示を鵜呑みにしない。

　ディレクターの再考のきっかけを提供するのも大事。

④サービスデザイン、組織づくりの苦労談、実践例

ソウゾウ

　苦労はあまりしてない。チームが自走しているから。

　デザイナー多くいるのが大きい。

　スムーズにいったのは、昨年10月末にチームつくり。

　昨年7月にインターン生と事業検討を１ヶ月、事業を明確にしておいてよかった。

　チャットUIと今後の事業展開まで考えておいた。

　少人数が大事。デスク一個、ランチでいけるくらいの人数で収まるくらい。

エアレジ

　海外メンバーと進めている。

　日本人以外の振る舞い、製作進行。現地へ行ってのワークショップ。

　社内Skype。いま起きていること。リアルタイムでのユーザー体験の共有、同期。

　自分事化できる仕組みをつくったのがよかった。

⑤今後デザイナーは何を学ぶべきか。実践すべきか。

ソウゾウ

　デザインは頑張れ。T字型のスキルが大事。

　クリエイティブ、ビジネス、テクノロジーが大事。

　デザイナーはクリエイティブが肝で、ここができるか否かで経営に入れるか決まる。

　※CAはテクニカルデザイナーという役職がある。

コイニー

　Web、インターフェースに限っていえば革命の真っ只中。

　制作会社が数百万で請け負っていたデザインが、テンプレで数千円になる時代。

　既存の組み合わせて、新規をつくるスキルが大事。

　前職の広告業務との違い。思考の差がある。

　デジタル＆ロジカル

　制約のあるなかで成果を出すこと＝速筋が求められた

　デザインが長期的に、求められるようになった。＝長距離走。

レアレジ

　デザイナーやエンジニアのT字でもなく。

　自分のなかでの関連を理解する。

　日々の考える仕事が大事。

Q&A

Q：POがどこまで踏み込むか？

エアレジ

　スクラム開発。

　WhatとHow。

　WhatはPOが考える。Howはチームで考える。

　スクラムに限らない。

　出てくるHowが事業に影響出てくる。

Q：デザインの尺度の持ち方？

ソウゾウ

　価値感。

　事例のモノサシをもつように心がける。

エアレジ

　メンタル・モデルをもつこと。

　事象をなぜ起きたかを遡る。

コイニー

　応用

　機能ごとに分解して応用できるかを。

　富士そばの券売機。

　吉野家は券売機をおかない。すぐ座れるようにしたいかららしい。

　だが、券売機で発券でオーダーが出ると嬉しい体験。

Q：パートナーに求めるもの、素養。

　コイニー　情熱

　エアレジ　とにかく作れること、技術や前向きな活動量

　ソウゾウ　起業：サシで旅行にいきたいやつ、デザイナー：UXでものづくり好きなひと。対話が好きなひと。

以上。

広告①

root Lab

広告②: Recruitメディア。

http://l-orem.com/ 

平成不動産考（VR編）

2016-03-03T00:28:00.001+09:00

不動産賃貸業と相性良いテクノロジー。

360度部屋を見渡すことができて、現地に行かずに内見できるシステム。
新築物件であれば、建築前に見込み客へ訴求できる。

https://twitter.com/moguravr/status/702804009397166080

引越し前のシミュレーション。
通常、移動都合もあるため1日に回れても数件。
見落としがあったとしても、内見は何度もしないもので。

でも、このテクノロジーであれば何十件と見ること可能になりますね。
街の雰囲気は、GoogleMapのストリートビュアー。

昼夜の時間帯で別の景色になる、近隣からの音響も確認できる等のオプションがあれば尚便利になるかもと。

感覚の地動説

2016-02-21T00:27:00.000+09:00

最近ふと目にとまったウォッチデザイン。

腕時計

腕時計の再発明。

時計の盤面に固定された時刻文字、時分秒ごとに3種類の指針があって…。

という時計の概念自体をひっくり返すアイデア。

物理的には実現しないものでもスマートウォッチであれば、可能性拡がりますね。

スマートミラー

鏡の背面に文字投影するデバイスをセットして、鏡の対面者は情報閲覧できる仕掛け。

通常鏡は、鏡面に反射する自身の身の回りを確認するという用途です。それを一つの情報ディスプレイにしてしまう発想。

生活リズムの中でも、鏡を覗くタイミングは限られているため、出かけ前であれば天候情報。就寝前には、明日のスケジュールなど表示されたら嬉しいですね。

ドローン

運搬用途くらいだろうとしか想像していませんでした。

ただ、下の動画を見ると（BitDronesプロジェクトとのこと）、空間の3次元位置情報をプロットするような使用方法もあるのですね。

ドローンの機能に囚われないことで、これが建築などの構造検証などにも展開できそうだということでした。

無意識にこういうものだと思考停止になっていたアタマに刺激をもらった事例群です。

参照

* http://www.borg.media/bitdrones/
* http://www.gizmodo.jp/2015/10/post_20043.html

日常通貨

2016-02-16T00:42:00.002+09:00

FinTechの勢い凄まじい昨今。

貨幣・紙幣が取引者間の信頼の物理的尺度となったように、仮想通貨もまたそれに替わらんとするのも自然な気がします。

立ち喰いそばのセオリー、「早い、安い、旨い」に倣うとしたら。

勘定を待たされることない速さ手数料の不要な安さ旨い…はちょっと苦しいですが、交換の容易さ？

でしょうか。さてはて。

Scrap

おい！海外の子にアホかってツッコまれたぞ！　説明めんどくさいぞ！ｗｗｗ pic.twitter.com/B3z4PMtPja
— 送り萬都@4月分の仕事募集中 (@bantosuzune) 2016, 2月 8

移動・通勤の商圏を丸呑みできそうなポテンシャルも、非常に惜しまれる事例。

毎日触っているといっても過言でない電子通貨付属の乗車券。通常取引の余剰であるポイントとしての電子通貨と異なる存在ですね。

2016年、独自通貨戦国時代。その行方から目が離せません。

会話間コンテキストのこと

2016-02-14T11:49:00.001+09:00

スクラップ

言語間の解釈の相違、気になったのでメモ。

そういえば、先週読んだ本でむっちゃ笑った箇所 pic.twitter.com/CENsKgaQMg
— どら焼き (@an_dora_an) 2016, 2月 11

言語をまたぐと尚更面白そうだけど、単一言語であっても、会話中の相手の心象がリアルタイムにどこかに投影されたら面白いかな？

いま話している相手に伝わってる感や、相手の心情変化が、数値化されてどこかに表示されるとか（※もちろんそれを話者双方の目につく場所に配置するのは会話を妨げるものにしかならないから、それは無いにしても）

などと考えていたら、ふと思い出したのは、佐藤雅彦さんディレクションの「これも自分と認めざるをえない展」。

この展示作品のひとつで「覗かれ穴」があります。覗き穴でなくて、覗かれ穴。

穴とその穴の先に静止画像が配置されていて。穴を覗くと、虹彩センサーが、その視点を捉えて、その覗見者の見ているポイントを他所に表示してくれるというもの。

覗いている人にとっては、自身の視点が追跡されている感覚が無いため、その注視しているところへの興味関心が周りに晒されてしまう仕掛け。

前述の件では、コンテキストから判断するプログラム作りが大変そう。

議論をうまく盛り上げたいファシリテーターとか。緊迫したネゴシエーションの場で、相手を刺激していないかのチェックとか。

需要どうでしょう。

振り返り

とても記憶に残った展示会だったので最近のことかと思って調べてみたら、なんと2010年のことでした。記憶定着は、体験と感情の揺さぶりに大きく影響されるなぁと。

イベント参加録「未来のサービスの輪郭をデザインするワークショップ〜Prototyping for the future」

2016-01-19T02:13:00.002+09:00

タイトル：「未来のサービスの輪郭をデザインするワークショップ〜Prototyping for the future」by Accenture Digital 日　　時：2016/01/16（土） 10:00〜20:00 開催場所：イベント＆コミュニティスペース dots. イベントURL：http://eventdots.jp/event/577120

UI／UXについてワークショップでアクセンチュアのノウハウが学べるとのことでしたので参加してきました。

ガイダンス

アクセンチュアデジタルの説明から。

事業ドメインごとにグループが分かれており、アクセンチュアデジタルは「経験（E）＞MC^2」を目指しているとのこと。 ※アインシュタインの相対性理論帰結式に準えていますね。

下記4項目をもとに、問題解決のプラットフォームづくりをする。

Experience

Marketing

Contents

Commerce

生活を良くするために施策を考える仕事＝　Experience Architecture

デザインとコンサルティングの組み合わせのインパクトを作るため、デザイン企業「FJORD（フィヨルド）」を買収。

下図：「直感の作り方」

下図：デザインとコンサルティングでの「解決の対象」

下図：アートとビジネスの歩み寄りを高める仕組み「UX Studio」

下図：UX設計の例

これまで

　質整える→量を増やす

これから

　量的変化を捕える→質的変化を促す

※究極、コンサル不要でデザイン＆エンジニアで賄う事例もあり。

ワークショップ

タイトル選定

チーム内で5つのうち第1、第2希望までテーマを選定します。

今回は「＃１」「＃３」を順に選定しました。電車の満員や、バスの乗り換え不便さの解消を仮ゴールに据え、ワーク開始。

タイムテーブル

チームメンバー皆さん互いに描きあった似顔絵

※チーム名は、関連ありそうなメンバー皆さんの苗字群から連想した「チームえのでん（江ノ電）」

ペルソナ設定

具体的な誰かをターゲットに、彼ら彼女らの抱えている問題へアプローチします。

インサイト抽出・コンセプト検討

インサイト抽出では、各シーンごとに「Gain（喜び）」「Pain（不満）」「Insight（発見）」をブレスト形式で挙げていきます。

カスタマージャーニー・サービス案作成

利用シーンごとに、時系列で、ユーザーのアクションを挙げていきます。

ユーザーアクション随所で現れるInsightについて、それを解決するためのサービスモジュールを考えていきます。この工程で、モジュールの組み合わせて新しいアウトプットが生まれます。

コンセプト検討の段階で、サービスの雛形はできていました。

ここでは、バス版Uberのようなサービスとなりました。

※サービスの特徴

スマホで最寄りのバス停まで来てくれるバス
混雑状況検知で、到着予想時間は適宜スマホへ通知してくれる
決済は事前に登録済のクレジットカードで、乗降時に財布取り出し不要

UIイメージ作成・方針決定

一旦、個別作業でUIイメージを作ったあと、チーム内で磨きました。そのアウトプットは下記通り。 ※Webデザイナーさん方にお任せしたので、ペーパープロトタイプでも見事な仕上がりです。

プレゼン準備

リハーサルを経て、本番プレゼンとなりました。コンテストではないので表彰はありませんでしたが、全チームの成果物に対して、講評いただけました。

「チームえのでん」については、地に足の着いたアイディア、実現可能性高い点、好評価とのことでした。

イベント内容は以上です。

ロジックとデザインで問題解決していくという過程を学ぶこと出来ました。

無いもの、売ります

2016-01-15T01:14:00.000+09:00

Twitterでタイムラインを眺めていたら、ふと目に飛び込んできたのが下記のツイート。

音声認識＆音声合成＆動的アニメーション＆ユーザー表情同期のプログラムの組み合わせ。

ヒャッハー！AmiVoice+棒読みちゃん+Voiceroid+Facerig(+AudioLipSync)で完全偽装だ！ pic.twitter.com/qpaiuZzRd8
— tatsuro matsubara (@blkcatman) 2016, 1月 13

もしもモニターの前に、惹かれる相貌の異性が映しだされていて。

彼ら（彼女ら）が自分の望むような振る舞いをしてくれるのならば。
そのように組まれた人格プログラムがあるとしたら。

売り物は、このパッケージで、ちょっとした欲望を包んであげたもの。

「無いもの、売ります」

クラフト・エヴィング商會風に言うとしたら、そんな感じじゃないでしょうか。

参加録　「ゲームメカニクスと課金ノウハウを基礎から学び直すセミナー」

2015-11-20T23:57:00.003+09:00

掲題イベント参加メモを残します。

Unity Japan主宰。

2015/11/01 Amazon Japan 目黒本社にて。

https://unity-official.doorkeeper.jp/events/32871

イワサキさんの講演、大幅に延長したけどゲーム業界門外漢でも学びの多い内容でした。

http://togetter.com/li/894404

参加動機は、ゲーミフィケーションの仕掛けのネタ探し。

とりわけマネタイズは暗黙知なので、知見ほしかったため。

＊＊＊

成功するマネタイズとは？

Google

どのユーザーが課金するか

統計上3％のみ

課金率1.5％

平均500円

課金アイテム

Ref: SWRVW MONETIZATION REPORT

１フリーミアム

２有料アプリ

３ペイドミアム

４アプリ内広告

５ダイナミック混合型

フリーミアムモデルが83％

USA、イギリス、カナダ、日本、フランス、ドイツ、…

Usage

Time

Functionality

User Expererience

Combination

ファンにとってはアプリ内課金のほうが好ましいらしい

日本の統計

2014年　ファミ通ゲーム白書

10〜59歳　8000万人

ユーザー分布

3本くらいのアプリがユーザーの時間を専有

課金理由

　1位：ゲームを早く進められる

　4位：目立ちたい、…は少ない

課金開始傾向　

課金中止傾向　…払う人もたまに払いたくないときがある

F2P経験則

　課金ユーザーは全ユーザーの3〜5％いる

　母数を増やすのが常套

成功確率を上げるには…

メニューを食べるな　Byマーフィの法則

→モデルを現実と思うことなかれ

モデルの正しい使用法

コナン・ドイルとアインシュタインの共通点

「銀星号事件」

「思考の飛躍」の図

ウェセックスカップの本命馬　銀星号

　馬の失踪、調教師が殺される

　銀星号の馬主がシャーロック・ホームズへ銀星号の捜索依頼

「仮説モデル」を立てること

　「私はこいつを探すつもりでいたから見つかった」

観察前に仮説を立てること

　「仮説演繹法」に基づく思考法

公理系　A

導かれる命題　S→S'→S''

観察結果との比較検証　E

　直感的な経験、観察事実　外からの検証

ケーススタディ集めてもモデルにならない

カール・ポパー「科学的方法論」

Try&Error

仮説　施行

市場における自らの商品の地位

　市場地位

　タイトル規模

　自身の抱えるユーザーの性格（ライトユーザー？ヘビーユーザー？

　タイフサイクル

自身の商品にとって最適戦略を考えること

結論

１　企画する商品特性の理解

２　投入する市場に合わせ、戦略調整（仮説）

３　成果目標の設定、実際の効果測定

４　戦略を調整

これで成功可能性をあげる

KPIの正しい仕組み

考えるためのヒント

　いかに気持ちよく、マネタイズ手段まで誘導できるか

　人気ゲームに見られる「誘導」のデームデザイン

　ゲームデザインの面から考え直す

世界観を気持ちよく

＊＊＊

ゲーム業界２６年

イワサキ氏

・F2Pの台所

・売り切りとF2Pの間

・海外と国内の違い　ARPRUとか

人月計算　100万円/month　※1番高いのは115万

平均8人チームが10ヶ月　F2Pゲームつくると　約8000万円

欧米で1年で回収

8000万円/12ヶ月　670万円

サーバコスト

　売上　10％程度

　660万とすると60万

運営費

　400万

広告費

　売上の20％以下が適正

　660万として130万円

1ヶ月150ダウンロードがいいところ

プラットフォームのショバ代　30％

結果、1600万円の売上　が必要となる

1年2億円の売上出さないと無料アプリの事情

130万円の広告

　100円/1人　なら優秀

130万/100 1.3万

初日DAU　1.3万人

継続率

　1ヶ月　目標20％

　女性向けで良いものは35％なんてこともある、女性のほうが高い傾向

ガラケーソーシャル

　2週間以上遊んでくれたユーザーが定着

課金率

　1日：3.0％　だと凄い

　初期DAUの1.5倍くらいが週、その1.5倍が月になる

課金率はイベントで変動

　サービス長いと、日、週、月の課金率はならされる

6.6〜12の平均で9％くらい

2600*0.09=234人

1660万/234=約7万円のARPPU

　マニア向けのRPGでARPPUの目安が8,000〜10,000

DAU増やそう

　広告予算10倍　1,300万円

　CPIは150円

回収必要売上　1,760万円

継続率を頑張る

　25％を目指す

開発費＝直接＋広告費

必要課金ユーザー数＝（開発費/回収費用＋運営費）/5000

必要DAU＝必要課金ユーザー数/0.08

「継続率25％としても、11万人のユーザーが必要」

F2Pは本質的にはたくさんの人が遊ぶ

　そもそもユーザ数がないと成立しない

マニア向けタイトルの勝ちパターン

　10,000人＊10,000円（ARPPU）＝1億円（月）

今のF2Pはふつーに作ると10万人ぐらい集めないと勝負にならない

ソーシャルにもコンソールにも通じる話し

売り切りあるある

　どうやって儲ける？

　ガチャ…？◯◯…？

2014年　アプリ数140万本

　バイラルで盛り上がったのは、ねこあつめ、生きろまんぼう、…とか片手で足りる程度

　ヒット率は14万分の１

売り切りのゲーム体験とF2Pで必要なゲーム体験は別もの

ゲーム体験

　しまぐにやまとさん「ゲームは体験である」

すなわち

・感覚的体験（映画的

　アート綺麗、アクション楽しい、感動するシナリオ

・ロジック体験（ルールブック的

　成長が楽しい、戦略が楽しい、足りないものが手に入った

売り切りゲームの体験

　感覚的体験の構築重視

　RESOGUN, uncharted, LIMBO...

売切にないもの

　長時間にわたって運営するもの

　　ゲーム全体がエンドがあること前提にする。最初から最後までプレイするシナリオ

　売り物を織り込むこと

いわゆるソーシャルゲーム

　ソーシャル完成したのはガラケー

　出自はひまつぶし、ネガティブ的な要素だらけのUI

　感覚的体験は極端に小さい

　リアルタイム体験はまた難しい

　静的なロジック体験に依存

2009　マフィアウォーズ

2009　怪盗ロワイヤル　

2010　DragonCollection　※ブラウザ三国志作りたかったけど…

　いわゆるソーシャルはこの時点で完成している。

いわゆるソーシャルとは…

　成長そのものが体験

　リソースが成長

　成長リソース強い、楽しい

　俺つえええ、したいだけ

成立の経緯…

37年前から

成長RPGメカニクスが外れない（キャラ作成＋成長体験が面白い）

　初代ウィザードリィ

　キャラメイク路線で、プリンセスメーカー、卒業　※育てゲーム

　DragonCollection

貧弱UIが改善したいま

相対的にランキングはさほど…になった

成長商売

　体験と商売は相性がよかった

　無限に成長

近代ガチャは成長を加速する

　ソーシャル以前　成長リソースにはゲームプレイが必要（金・経験値）

　第一の発明　ガチャからひいたもの、トレカ

　第二の発明　入手したリソースを合成して経験値、ガチャからの入手をゴミにしない

近代のガチャ

　成長時間を課金すれば0にできる、入手できるものと成長が一体化するシステム

海外でもガチャ使えます

　ゲームロフトNZでディレクター時代

　WonderZoo、LPS、MLPでガチャ入れてる

　日本の圧倒的ARPPUの源泉はガチャと考え、ガチャ戦略を採用した

　が、マネタイズはうまくいかなかった

日本型のガチャは受け入れられなかった

　引く、待つ、出る、の演出は通じない

成功例

　HearthStone

　Fallout : Shelter

欧米は、カードパックを模したものがHitした。

　5枚に束ねるとか

イベントという武器

圧倒的な売上を出すための主力武器

　成長体験を短い時間で感じさせること

月に何回か実施する

イベント構造

　イベントで有利なもの入れる

　イベント始まるまでにリソース強化

　スタミナ消費させる、成長リソース手に入れる

　成長リソースでガチャリソース強化

　俺、成長して、つええ　をやる

普段からプレイして強化してください、の動線設計

売上の動き

月初

↓　月初イベント追い込みがうまくいった

↓　ガチャ施策つきの短いイベント

↓　月末近くなので緩いイベント

↓　翌月初イベント準備

※月初はユーザーマネーが多い前提

月3回くらい

ジャンル、世界観、…に

RPG、アバターたくさん、

日本型F2P

　超高速成長サイクル

　　経験値は実質ガチャ

　　スタミナ制限

たくさん消費できるシステムつくって、商品をたくさん並べて、たくさん売った。

売り切りでない商品サイクル

　商品購入、商品消費、体験する、のサイクル。

ゲームが商品ではない、F2Pは商売の構造そのものである。

「体験」を作りこむのが売切型のゲームで別物。

あるソーシャルゲームデザイナー曰く

　宣伝のために必要な要素として、「体験」を組み込む

ガチャを入れればなんとかなる？

　そもそも成長したい、欲しいというリソースあるのか

　そのサイクルはできているのか

ガチャ施策できるのか？

　ガチャ＝大量消費のメカニクスが必要

　大量にリソースを

　カード30枚、アバター20個

　　1個のリソースを3万円として100万円単位で必要になる

　　3,000人くらいにガチャ回すようにしないと利益も出ない

無限に成長できるゲームデザインなのか？

　ガチャから出る＝無限成長＝インフレ

　これは感覚的を壊しやすい

　よくやるミス

　　倍率問題　２＊２＊２＝８倍

　　超強化されてゲームバランス大崩壊→終了

ガチャ後づけうまくいかない理由

　無限リソースを消費できない

　　リソース高コスト、バリエーション不足、リソース消費する価値がない

　リソース（商品）自体の種類がたいてい不足

　　ガチャに入れるとゴミになる商品が多すぎて、ユーザのガチャ引く

コンソールプロバイダは数減らしたがる、そのほうがバランス取りやすい、工数も少ないし。

◯◯は買ってくれると思うのですが…

　必要でなければ買わない

　2008-2009 あたりのZynga

　　コンティニュー課金は課金率はとても低い（※コンティニューをするとボスが5倍強くなる、けど倒すとXXXXが入手できるとか）

　Facebookゲームのバイラル手法（課金するか、友達招待するか）もあった

体験

　ゲーム課金の改善

　売り物探す、一番よさそうなのはコスト高い、数不足、低コストの色変えてで追加、それ目玉にイベントでユーザー引っ張る、売上維持できない、一緒に出るハズレの消費アイテム処理できない、インフレ対応できない、ユーザー不満改善できない

F2Pで大事なこと

　売上構成＝商品構成

　ガチャメリット、デメリット

　ガチャをサブにすることもある

　　直接ショップをゲーム内に設置するとか

長期運営対策

　感覚的体験は飽きる

　　中韓ゲーム参照

　　　自動操作機能、Skip機能（途中を一切飛ばして結果だけ出す）、感覚的体験を捨てる　

　インフレ対策　インフレはユーザー体験を毀損する

艦隊これくしょん

　ガチャ　どんどん進むと入手難イベント

スマホF2Pは感覚体験も大事

　コアの感覚的ゲーム体験が、コンソール型のそれに近いようにする

　　ただし、感覚的体験にこだわるにしても、1プレイ30分とすると辛い

　　が、ロジック体験だけでは厳しい。

　広告宣伝に問題を抱えている

　　メディアに対する施策とか下手、いつリリースします、それに向けてイベント盛り上げますとか。

「感覚的ゲーム体験と商売サイクルの両輪が必要なのが、スマホF2P」

今後の話し…

大作　IP路線

　大予算で大作作っていく方法　FIFAサッカー

　映画タイアップが増えていく、MARVEL、ミニオンズ

　コンソール苦しんだのと同じ道

　製作期間長期化

小さなゲームを作る

　「Ketchapp」　2週間に1個アプリが出る

　コンソールではダウンロード一般化まで20年かかったがスマホならこれも可能

　広告中心モデル（動画広告と組むと効率良い）＆売り切り型でも使用可能なモデル

　※弱点はライバル多い。

海外まで市場広げる

　大量消費型でないゲーム成り立つ

　　アクションMOなど従来型の感覚体験を軸にしたゲーム課金構造かぶせられる　※拡張とか

　　ショップでアイテムをリアルマネーで販売する　※大量ユーザー前提

　海外では国内とUI・通信・アートなどの好みの違いがある

まとめ

　ゲーム作るのはリスキー

　F2Pでゲーム作るには売り切り型と違う

　商品構成を考え、売れる商品入っている面白いゲームが必要

Q&A

　クラッシュ・オブ・クラン、キャンディクラッシュ等の海外型課金について

　特徴３つ

　Pay2Winではない

　　再戦はできるが、結果までは保証しない

　　課金すれば勝てるを嫌うひともいるのでそこに受ける

欧米の主力ゲーム

　クラッシュ・オブ・クランのような街つくってバトル

　ヘイデイ　街つくるゲーム

　次いでパズルゲーム

　勢力拡大中が、TCG。HerathStone。

　Runゲーム　TempleRun、Carレースは堅実。

　PCで無敵なMOBAはまだ参入できていない。

※WonderZoo ダウンロード数150万人

さほどな出来のゲームでも、欧米は数が取れるので商売になる

欧米のARPPUと課金率（Monthly)

　CItyBuider　CoCで　4〜5％

　パズル　1〜2％

　アクション　0.5〜1％

ARPPU

　ジャンルによらず＄１〜２程度

※日本の定石で対策しても事情が違う

低コスト運営を意識するべき。

日本型運営で大量消費運営すると海外ユーザーからは…

　大量パケットコスト怖い

　なので、家でWiFi

　タブレットFirstという話しもある

ニュージーランドの通信料月額5,000円のプラン

　パケット上限　2.5GB

　Unlimited Talk, Txt

　データ通信量に敏感なのがルール

　サマナーズウォー　※上位圏のアプリ

　パケット抑える仕組みがあるモデル

Q：

　洋ゲーへの抵抗薄れている？

　Pixtaの作品

Q：

　MOVAとは…どういうジャンル？決めきれない。

　タブレットFirst。

＊＊＊

動画広告導入に気をつけること＋マネタイズに使えるUnityサービス

※SlideShareにあります。

UnityAds

　もっと宣伝したい、動画で。

　無課金ユーザー層の収益化

F2P課金率2.3％

97.7％お金にならない

動画広告

　CPI CostPerInstall

　CPV ..PerView

　CPC ..PerClick

最後まで動画観るとリワードがあるタイプもある

動画広告のステークホルダー

　パブリッシャー開発者

　アドバイザー　広告主

意識すべくは、広告主がいること

　動画広告、有意義かどうかをデータ検討。

動画広告メリット

　ゲーム画面を邪魔しないオプトイン型

　高い親和性

　高いeCPM

アプリ：出荷ぶた　By eagle/ iOS

　5日間　1,000,000円超収益

アプリ：Breaker　　By IGNIS

動画広告デメリット

　視聴中は全画面占有される

事例

・CrossyLaod

　数回に一度、現れる動画。見るとゲーム内コインもらえる。

・Tap Titains

　ゲーム内キャラクターからリワードもらえる

・Best Fiends

・Breaker

・社畜の人生

広告出しすぎは瞬間的な利益しか生まない

Unity5.2からUnityAdsエンジンに統合。

Unity Analyticsもあります

　数字の可視化

　Funnnel Analyzer

　Segment Builder

　男女比、年齢層、DAU、MAU、リテンション率、新規ユーザー数、地域、課金アイテム集計…

Unity

　Asset Storeの「Unibill」がエンジンに組み込まれたということ。

詐欺行為、ダメ

　同一端末からのコンバージョンに予告なくBANします

Q：通信量多い？

　キャッシュはされます

　同じ広告なら問題なし

　1MB〜4MBほど

＊＊＊

伸びているゲームアプリが実践するCVR向上の改善施策・マーケティング手法

Repro社

Mobile analytics for rowth

11カ国1000アプリを支援

某社支援の改善事例

3ヶ月

平田祐介　1980年　元戦略系経営コンサル出身

起業3回め

4カ国15名

定量分析

定性分析（動画再現

マーケティング（アプリ内マーケティング機能提供

ユーザー行動データをもとに改善

プッシュ通知

　リテンション改善に効果

アプリ内メッセージ

　コンバージョンレート改善に効果

Reproのパネル分析

メッセージ書いて

　Push通知

アプリに戻ってきてもらう

　アプリ内メッセージ送る

Boostかける、広告打つ、すぐ下がる

水漏れバケツの状態

リテンションレートをあげるまで改善してから（※水漏れを塞いでから）

自社問題解決フレームワーク

低　　ユーザーステージ　サービス貢献度　　高

Visitor　Consumer　Enhancer　Customer

1回利用してくれる

定期的に利用してくれる

コンテンツ増加、ユーザー増加に貢献するユーザー

課金ユーザー

おもしろいゲームにするために…

マジックナンバーを見つけること

ユーザー数＊回数

Twitter事例

新規ユーザー　→　フォロー　→　リピーター

　5人以上フォローするとリピーターとなっている

　アカウント登録後にフォロー画面に入る（※5人登録するまで使用不可の設計、離脱ポイントにもなりうるが）

5/17 69人ユーザー登録

XXX日後　何％が継続使用してくれているのか

コホートチャートにて

Repro操作

　どういうユーザー行動かを選択

　イベントの実行回数を選択

マジックナンバー

　ユーザー行動＊実行回数の、ユーザーリテンションへの影響指標

某アプリ事例

　合成行動　回数

　　1回ではほかの指標と変わらず

　　3回合成したユーザーのリテンション高い

　合成をマジックナンバーとしてアクション

　　インターフェイス、カード構成を仕様変更

　　実行率　35％強化、1週間売上18％UP

ある程度使ってくれているユーザー

　レビュー依頼

　　7日以上継続使用してくれるひとなら満足度高いと仮説

　　満足度高いユーザーをターゲティング、レビュー依頼をリワード付きでPush通知

　　アプリ平均評価が0.8上昇

コンバージョン率

　アプリ起動

　　うち、課金ページ遷移

　　さらに、うち課金してくれなかったひと（アプリ起動全体の8％）

　彼らに30％引きのキャンペーンを実施

　課金率0.4％改善、週次売上高 400万円増加

※無料プランもあります。

＊＊＊

Amazon　Androidアプリストア

アプリ販売プラットフォーム

3年前ほどから開始

230カ国以上のリーチが可能

ストアあるのは12カ国

　USA、イギリス、ドイツ、フランス、スペイン、イタリア、日本、ブラジル、中国、カナダ、オーストラリア、韓国

Link Kit

　サムライディフェンダー事例

　Amazonが課金率、ARPPUともに高い

2014年8月　Amazonコイン開始

　アプリ内で使用可能な通過

　10,000コインを9,000円で販売等

コイン売上増

　コイン高価格帯の購入多い

アプリテストQAサービスもあります。

Amazonもアドネットワーク開始。

GameShow2015

　Amazonも出店。

　ポイント普及活動。

以上。

SORACOM登録手順

2015-10-25T14:03:00.002+09:00

準備

SORACOM SIMを入手したので、検証機のNEXUS5で登録してみました。

参照：その他デバイスについて
https://soracom.jp/start/

それとSIMカード、イベント会場で1枚買うともう1枚、でもらえるSIMカードはNANOタイプなため、変換アダプタが手元にあると良いです。
Nano SIM MicroSIM 変換アダプタ

NEXUS端末側の設定

「設定」
「無線とネットワーク」->「その他」->「モバイルネットワーク」

「モバイルネットワーク」画面で下記設定（※WiFiでしか使用していなかったため）
　「データ通信を有効にする」をON
　「データローミング」をON

「アクセスポイント名」
　　「＋」アイコンからAPNを追加します

さらに、「アクセスポイントの編集」画面で下記登録
　名前「SORACOM（ここは任意）」
　APN「soracom.io」
　ユーザ名「sora」
　パスワード「sora」

Soracomコンソール上の設定

アカウントを作成、メールアクティベーション。
https://console.soracom.io/#/login

メールアドレスのアクティベーションが済んだらコンソールへ。
クレジットカードも要登録。
https://console.soracom.io/#/

「＋SIM登録」をクリックして、SORACOM-DoCoMoのSIMカードシート記載の「IMSI」と「パスコード」を登録します。

端末からの通信ができる状態になると、登録したSIMのセッション状態がオンラインに変わります。

該当SIMの「詳細」ボタンをクリックすると通信料もグラフ化されています。

コンソール上部メニューから、追加SIM10枚以上をまとめて注文できるのと、それらを登録から削除までCLIで操作できるのは実用的ですね。
http://dev.classmethod.jp/soracom/soracom-sdk-cli/

ISSUE HUB 2015 vol.1 Business 講演メモ

2015-09-26T13:13:00.001+09:00

twitter #issue_hub
Ref: issue_hub

2015/09/25 at Zigen Corp.
https://zigexn.doorkeeper.jp/events/30982

講演：フリークアウト　佐藤裕介さん
テーマ：ISSUEを深める

Freakout社
　2010/10/1
　創業から5年くらい

イグニス社
　2010年5月
　エンタメアプリ
　9000万アプリインストール
　2014/7/15 上場

事業ドメイン
　なにを？いつやるのか？

筋の良さについて、ISSUE Shareする

人生をかけて取り組みたいことってありますか？

コンプレックス
　取り組みたいことが特に無かったことがコンプレックス

そこで
　身近な負を見つけること、それに対して繊細になるようにした
　24歳ころ

当時はGoogle在籍
　Google広告製品
　どういう負があったか

「負」
　デジタル広告
　広告運用つらい、めんどい
　キーワード100万個相当
　エロいのは除外するからその分だけ人力で集める
　仕組み大変
　クリエイティブな仕事は程遠い
　他社の声でも、CAからAmebaに行きたいとか聴いてた

Issueとして3年くらいやってみよう

ここで、掛け算が大事！

その負を解決するべきは…
　いま？
　もう遅い？

外的な変化
　通信速度向上、計算機価格下落、リソース

純広告
　手作業の取引
　事前申し込み方式
　媒体社の決めた価格
　等々…
キャンペーンの枠ごとに10こ、20個、手作業

これは、広告機会（何回表示するか）を1単位として細分化できた

RTB（RealTimeBidding）
　取引自動化
　リアルタイム方式（秒間数十万回）…コンピュータリソース下落の恩恵
　オークション価格

結果、作業の効率化し、おもしろいマーケティングのしごとが出来るようになった。

＃Q：リーマン・ショックで解雇されたエンジニアの反逆の話し。USAからのタイムマシンモデルでなかったの？

ISSUEの解かれるべきタイミング、は存在すると思う。

イグニスの例。

　デバイスで小さな広告をつくる
　スマホでのエンタメが必要　2009年〜
　これは普遍性、これ単体では事業にならない

　グローバルの巨大なゲーム事業者と争うことになる
　スタートアップには困難
　「掛け算」が大事

新しい60秒〜300秒の可処分時間を狙う
　細切れの可処分時間
　信号の待ち時間、エレベーター、、、　
　スマホで暇が生まれた。

1分のコンテンツは、1時間のそれと違う
　コスト構造も違う、作り手も違う、組織も違う
　向き、不向きがある

これにより、スマホの解くべき課題になった。

イグニスでの漫画販売のビジネスモデル。
　一般的には1巻いくら。が普通。

隙間時間で。1巻単位でない。
　1日30分まで無料で読めるアプリを創った。
　1日10回。続きが気になる場合は課金。広告も設置している。
　400円でDLの仕組みは、LINEのような体力があれば可能。

社会課題についても掛け算
　解かれるべきタイミング＝ISSUEが事業化されること

ディスカッションテーマ「事業ドメイン」

解かれるべきタイミング
　いますぐ？
　遅い？
　いつ？？

シグナルはあるのか？を考える
　実は、ISSUE自体には筋の良し悪しは大差ない

なぜ、当時の時点で取り組むことになったか
　4社のケースについてディスカッションしてもらう

Case①　Wantedly
　ISSUE：人材の最適配置（エモーショナルな表現では、仕事で心躍る）
　現在、数千社のクライアント
　比較的ISSUE自体は新しくない、それを2011年に始めた理由
　2009年は早い、2013年は遅すぎた

どういう掛け算した？を考える

Case②　Uber
　ISSUE：都市生活を移動しやすくする
　2009年創業
　ハイヤー、ライドシェアリング
　現時点で時価総額すごい
　数千車のUberが街を走っている
　ダイワ自動車交通、時価総額50億円、Uber６兆円

Case③　AirBnB
　ISSUE：泊まる場所の拡大
　2008年創業
　短中期滞在施設
　自宅とホテルの中間市場。
　時価２兆円、ハイアットグループは１兆円。

Case④　Confident Cannabis
　若い企業
　マリファナの卸売り
　15 Billion$ 市場

然るべきタイミングで、しっかり解きにいったから成功したのでないか。
そのトリガーについてディスカッション。

ディスカッション開始（40min.）

佐藤さんの考えた回答例

　解かれるべき状態となるトリガーは、４項目
　特定機能？はトリガーとしては弱い。
　マクロな視点。喫緊で解くべき視点。抽象度の高い発想。

①トラフィックチャンネルの変化
　ひとが情報知る経路が変化しているタイミング
　
Wantedlyがまさにそれ
　ネット上は検索ベースだった、リクナビと比較
　　リクナビは蓄積されたブランド。特定職種はリクナビが出ていた。
　　リクナビは同じ切り口、スペック情報。検索効率が良い。

　Wantedlyは友達のシェア。
　　Facebook認知経路が変わった。
　　Wantedlyはスペック載ってない。給与載っていない、が、エモーショナルなコンテンツを押している。
　　それがソーシャルの拡散に向いている。
　　情熱、パッション、…というコンテンツ。
　
　人材の最適配置：ISSUE
　　事業化：トラフィックチャンネル
　　リクナビと比べて競争力が産まれる。

②コスト構造の変化
　原価は時間経過に伴い、収斂する。上位プレイヤーはなべて同じになる。
　その構造変化は優良な事業機会になる。

Uber
　USAはタクシーより明らか安い。
　ドライバーもその他ドライバーと違う。空いた時間で自分のクルマ（貸与されたクルマ）で働いている。
　フルタイムではないから、雇用保険ないとかは訴訟になっている。
　ドライバーの給与が固定費でないのが大きい。
　コストメリットの提供、初乗りが安い。ユーザー増える。
　ユーザー増えると、ポテンシャルドライバーも増える。

AirBnB
　サプライヤーでなかったヒトが部屋を供給できる。
　サービス品質向上にもなる。

電通ベンチャー投資先
　アゴロ社
　http://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20150828-10000093-dzh-stocks

投資銀行では…
　資料がたくさん。
　アゴロのエンジンに投入すると、要約を高速に提供してくれる。
　ダンボール３箱分を１０枚 A4資料に要約してくれる。

③需給調整のリアルタイム化
　
かつては、マッチングまでそこそこ時間がかかっていた。
どの市場、業種、業態でもリアルタイムに近づきつつある。

真理：リアルタイム化の必然
　いかなるものも、できるだけ、すぐに。が求められている。

Before
　タクシーの配車
　　オペーレーターにつなぐ
　　ドライバーに伝達
　　送迎連絡

After（※Uber）
　ドライバーのタブレットとユーザーのスマホで直通

④規制緩和、規制強化

マリファナ
　既に23州では合法化
　田舎のコロラドあたりから、町興し的に始まったりするような事例
　11月にカリフォルニア州で合法化される、以降全米へ展開見込み。

ブラックマーケットから税収得られない状況
　合法化してから、規制をひくのが健全
　　※マリファナ中の飲酒禁止とか

プレイヤー入れ替わりのチャンス
　イメージのため大企業も参入しづらい
　スタートアップのチャンス
　なかでも、卸売は巨大なプレイヤー

その他：派遣法の改正
　それに伴ってアデコ、フルキャストのやらなくなること、とかを考えたり。
　
その他：FreakOut
　広告売りたい、広告出したい、のマッチング

まとめ

ISSUEへの大事な切り口
　トラフィックチャンネルの変化
　コスト構造の変化
　需給調整のリアルタイム化
　規制緩和

ISSUEに対して必要なこと
　動機がないと頑張れない
　情熱だけでも続かない
　事業はアイディア一発勝負ではない
　持続可能で取り組めるもの
　解くにあたって強度のあること

以上です。
佐藤さんの慧眼に感服しました。

ブログ更新頻度改善策 vol.1

2015-09-03T01:38:00.001+09:00

Blog更新頻度を上げるため、IFTTT というサービスを使ってみようという試みです。

仕組みとしては、

RSSをもとに、週次でMyはてなブックマークの更新情報がメールで送られる
その内容からピックアップして、所感を加えてBlogに投稿

というものを考えています。

はてぶ更新はほぼ毎日行っているので、過去に振り返りなどに丁度良いかもと。

早速、IFTTTサイトへ。
アカウント未登録の場合は、作っておきます。

以下、

チャンネルを作成
「This」でRSSを選択
RSSのURLを入力
「That」でEmail Digestを選択
メール受信希望する周期を入力
設定内容を確認

という具合です。

これでいくらかBlog更新が捗ることに期待しつつ。

参照記事
・いろんな日刊週刊ダイジェストが作れる新チャンネル『Email Digest』

Slack はじめました

2015-07-20T01:44:00.001+09:00

■初めに
チャットツールSlackを先月末から弊社で全社導入しました。

導入の名目で動き出したのは今月月初からなので、全社運用期間はまだ日が浅いです。

※2015/07/19時点で自社ユーザー数70名ほど。

昨年は同系統ツールのChatworkにお世話になっていたのですが、諸事情を経てSlack移行となりました。

■使用感感想

Slackユーザーからはよく評されるものですが、使ってみて良いなと感じるのは下記の点です。

配色や遊び心のある、触っていて気持ち良いインターフェース

Webもネイティヴアプリも、直感的な操作を可能にしていて低ストレス

ショートカットキーやRestfulなURL設計のおかげで、チーム、チャンネル、コメント跨ぎの切り替えもスムーズ

チャットに特化した機能群、それ以外はapiを用意したから各自カスタマイズできる割り切り感

海外発サービスだけに、各操作項目は英語オンリーとなりますが、他国のイケてるサービスのUI/UXを業務で触れる経験はグローバル展開推進にあたって有用と思っています。

■詰まった点

なお、有料プラン(free->standard)変更にあたり、クレジットカード決済が求められました。問い合わせてみると、Slackではユーザー数125以下では、クレジットカード決済のみ受け付けるとの規約があるそうです。

日本の商習慣だと請求書決済しかできない場合があると思いますが、Slackのユーザーサポートに相談すれば請求書を送ってくれます。

※担当者からは例外的に許可しますとコメント添えられましたが…。

・ユーザーサポート窓口URL
https://(your-unique-domain).slack.com/help

また、Slackではアクティブユーザー数のみが課金対象となること、10日以上非ログインユーザーは対象外となることなど、決済ポリシーも独特なものもあります。

Slackの料金まわり、特にプラン変更（アップグレード）記事が少なかったので参考になればと。

細かな運用録は追記予定です、ChatOpsの仕組みは入れたいですね。

FUJILOG

はてなブログへ移行します

2016年の振り返り

渋谷dotfes2016 補足編

理科大学 Advent Calendar 2016 第9日目「OK科のOBがWebエンジニアになるまでの話し」

TL;DR

あなたに使えるUXデザイン入門 by STANDARD & IMJ

dotfes2016 in shibuya

# Session 1-B デザインと経営

＃Short Session「スマホゲームにおけるVRコンテンツのトレンド紹介」

Blog回顧10年分

出版コンサルタント松尾さんの講演会

HTTPSのことなど

第2回 ハリウッド流映画脚本講座 講義録

Udemy始めました

ストレングスファインダーで内観

参加録「デザインのつくり方 - dots. Conference Spring 2016 -」

開催概要

1 The Invisible Languages of Graphic Design

2 冒険するデザイン

3 Designing the Creative Process

4 小さなチームでのデザイン

1 The Invisible Languages of Graphic Design

グラフィックデザインの死角

配色（色彩の移動）

構成

濃淡

感性

死角

TransLyrics project

Future Ticket

NIKEプロジェクト

TOMODO Project

北陸新幹線開通の前

2 冒険するデザイン

3 Designing the Creative Process

CaseStudy

ハルヒハンティング

完成映像とメディア割り付け

TOYOTA FCVカー

課題の発見

4 小さなチームでのデザイン

参加録「Service Design Night Vol.1」

平成不動産考（VR編）

感覚の地動説

腕時計

スマートミラー

ドローン

参照

日常通貨

Scrap

会話間コンテキストのこと

スクラップ

振り返り

イベント参加録「未来のサービスの輪郭をデザインするワークショップ〜Prototyping for the future」

無いもの、売ります

参加録 「ゲームメカニクスと課金ノウハウを基礎から学び直すセミナー 」

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ブログ更新頻度改善策 vol.1

Slack はじめました

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