Mais voilà que je trouve mon maître! C’est un travail superbe qu’a fait Christoph Rehage pour partager une année à pied (merci à Presentability pour le lien).

The Longest Way 1.0 – one year walk/beard grow time lapse from Christoph Rehage on Vimeo.

Développement durable en action

C’est demain, 21 octobre, qu’aura lieu le premier déjeuner-conférence de la série Développement durable en action (DDA), un projet du comité développement durable de la Chambre de commerce de Québec. Sous une formule relativement traditionnelle (une entreprise présente ses réalisations et le chemin parcouru), nous avons ajouté quelques éléments participatifs qui permettront aux participants d’échanger entre eux, de nommer les décalages entre leur réalité et celle qui est présentée et, enfin, de s’engager à changer quelque chose. À titre de président du comité DD de la Chambre de commerce, je jouerai le rôle de maître de cérémonie. On peut se douter que je ne ferai pas que présenter les conférenciers et qu’il y aura de l’espace pour les conversations et la réflexion! Demain, Teknion Roy et Breton viendront parler de leur programme de remise à neuf et des démarches entreprises afin de réduire leur empreinte écologique. L’inscription se fait ici.

Questions Capitale

Ça fait plusieurs mois que je réfléchis avec Pierre-Luc Gravel, responsable du développement de l’INM à Québec, à créer un événement participatif qui permettrait de discuter de questions en lien avec l’actualité. La première activité de la série Questions Capitale aura lieu mardi prochain, le  27 octobre et le thème sera évidemment en lien avec la campagne électorale municipale. Nous avons imaginé une activité qui, nous le souhaitons, permettra d’aller plus loin que les habituels débats. Nous expérimentons avec cet événement et je vous invite à venir jouer avec nous! Voici l’invitation.

Vous êtes invités à participer en grand nombre au premier débat de la série «Questions Capitale» le 27 octobre prochain à 19h au Théâtre Premier Acte, 870 av. de Salaberry. La rencontre prendra la forme d’une conversation entre les citoyens au cours de laquelle des candidats à la mairie et au poste de conseiller joueront un rôle d’observateurs. Ils seront ensuite invités à se prononcer sur les éléments qui auront émergé des discussions entre les citoyens.

Les participants (citoyens et candidats) seront invités à répondre à trois questions : et si, pour une soirée, nous parlions de ce qui compte réellement pour nous? Qu’est-ce qui nous touche et qui n’a pas été abordé dans la campagne électorale? Que souhaitons-nous entendre de la part des élus le 2 novembre? Une contribution volontaire de 2$ par personne est suggérée.

L’activité sera la première de la série « Questions Capitale », série de rencontres organisée par l’Institut du Nouveau Monde et conçue en collaboration avec Grisvert. Cette série de conversations participatives a pour objectif de créer des lieux où pourront se dérouler des conversations riches et authentiques en lien avec l’actualité et les enjeux régionaux. Questions Capitale est rendu possible grâce au soutien financier de la Caisse Desjardins du Plateau Montcalm et le Centre culture et environnement Frédéric Back.

Mon plus grand souhait avec cet événement est de montrer que l’on peut aller plus loin que le débat (j’ai identifié les problèmes et mes adversaires en sont responsables) pour créer un réel dialogue (nous avons une responsabilité collective et nous devons, ensemble, créer le futur). Mon ancrage théorique pour le design se trouve en partie dans cet article d’Otto Scharmer: Ten propositions on transforming the current leadership development paradigm (PDF). J’ai traduit un des schémas de l’article pour montrer où il situe le débat par rapport au dialogue (cliquer sur l’image à droite). Le concept de la soirée sera très différent de ce à quoi on est habitués, et aussi pas mal différent de ce que fait habituellement l’INM. Le formulaire d’inscription est ici.

Intelligence collective, chemin faisant… avec terrains de jeux !

Vite! Il faut que je m’en aille! Pas le temps d’en dire plus que de donner le lien de l’activité totalement éclatée que nous animerons en groupe le 29 octobre à Montréal: Intelligence collective, chemin faisant… avec terrains de jeux !

Très inspirante initiative de la firme de design IDEO.

Living Climate Change is a place where the most defining challenge of our time is explored through design thinking. It’s also a place to show, discuss and share compelling and provocative thoughts and ideas about the future.

Hosted by IDEO, a global design and innovation company, Living Climate Change aims to support conversations beyond policy and national sacrifice in order to point toward new possibilities. Moving the debate away from what we have to give up toward what we can create, this site is born from the conviction that design has a role to play in addressing the global issue of climate change. We aspire to support the conversation by asking good questions and exploring creative solutions in an optimistic and real-world way.

Le tout s’articule autour d’une invitation, de questions et de conversations plutôt que de proposer des réponses et des solutions. C’est vraiment intéressant de voir émerger un peu partout des approches qui, selon moi, portent un énorme potentiel de transformation. Et quand des grandes firmes comme IDEO s’engagent dans cette voie, c’est pour moi du bonbon parce que ça m’aide à ouvrir la voie ici et à avancer beaucoup plus rapidement. Et ce sont des projets de ce genre qui me donnent envie de faire grandir Grisvert pour nous donner les moyens d’avoir un potentiel de transformation beaucoup plus grand.

Voici l’invitation lancée par IDEO. Vraiment superbe.

Our Invitation To You from IDEO on Vimeo.

Climate change touches every aspect of social and economic life, from energy resources to water and forest sustainability; from food supplies to human security. Living Climate Change offers up a divergent set of future scenarios from the IDEO community and beyond. As Tim Brown invites you to do in his video message, “Help us expand the conversation.”

Le besoin d’action est sur toutes les lèvres. On veut agir, foncer, construire, développer, enrichir. Mais qu’est-ce qu’une action qui n’est pas soutenue par une vision? Et qu’est-ce qu’une vision qui n’est pas partagée ou pire encore, qui est imposée? Et une vision rigide, à laquelle on tient mordicus, ça vaut quoi?

Je jongle beaucoup avec les concepts d’action et de vision ces temps-ci. Comment peut-on s’engager dans l’action tout en restant ouverts aux possibilités qu’offrira le futur? Comment peut-on être stimulés par une vision commune à plus long terme tout en ajustant constamment les visions à court terme en fonction du futur qui émerge? Trop souvent, on veut ficeler une vision et bâtir un plan d’action. Et vite à part ça. Nous n’avons pas le temps pour la réflexion, c’est de l’action qu’il faut! Et une fois qu’on a la vision et le plan d’action, on n’y touche plus, on les réalise!

Deux petits bouts de texte, que je mets en parallèle ici, pourront aider à y voir plus clair.

D’abord Peter Block, au sujet de l’action et de la possible nécessité de revoir ce que l’on veut dire par «action»:

My belief is that the way we create conversations that overcome the fragmented nature of our communities is what creates an alternative future.

This can be a difficult stance to take for we have a deeply held belief that the way to make a difference in the world is to define problems and needs and then recommend actions to solve those needs.

We are all problem solvers, action oriented and results minded. It is illegal in this culture to leave a meeting without a to-do list.

We want measurable outcomes and we want them now.

What is hard to grasp is that it is this very mindset which prevents anything fundamental from changing.

We cannot problem solve our way into fundamental change, or transformation.

This is not an argument against problem solving; it is an intention to shift the context and language within which problem solving takes place.

Authentic transformation is about a shift in context and a shift in language and conversation. It is about changing our idea of what constitutes action.

~ Peter Block from his Civic Engagement Series, sponsored by A Small Group. (Conversation and community sur le site du World Café)

J’aime bien l’idée que la transformation authentique demande de basculer de contexte, de passer à un autre langage et à d’autres modes de conversation. Et ceci en revient à modifier notre idée de ce qu’est l’action. Oui, faire évoluer le sens de l’action. Qu’est-ce que c’est que d’agir aujourd’hui, dans un monde complexe, ouvert, connecté et en rapide transformation?

Le second bout de texte vient de ma «bible» de l’heure du bain des enfants, Le monde sur le flanc de la truite de Robert Lalonde, que je garde dans une bibliothèque pas loin de la salle de bain et que je vais fréquemment feuilleter quand les enfants jouent dans l’eau. Hier soir j’y ai trouvé, une fois de plus, un écho à mes questions du moment.

Lalonde, en parlant d’un livre lorsqu’il est terminé:

Mais je n’ai plus «la vision», en me relisant. Quelque chose s’est perdu, qui n’était peut-être pas nécessaire, qui pourtant semblait primordial, au commencement. Et puis je fouille et trouve ces mots d’Annie Dillard, et ressens tout à fait ce qui m’arrive: «Et tu continues, tu achèves le livre. Sans doute, en avançant, as-tu fini par rembarrer la fameuse vision de départ. Ça ne fait rien, inutile de t’apitoyer, puisque tu as devant toi, brûlant tes yeux et ton coeur, le frêle mais vigoureux produit final, presque entièrement opaque. Tu ne peux rien voir au travers. Le livre est ce qu’il est et rien d’autre, une suite de passages que tu connais par coeur, de la couleur étalée sur une toile. Sa relation à la vision qui l’a fait naître est du même ordre que tout lien existant entre l’énergie créatrice et le travail lui-même, entre toute chose éternelle et toute chose changeante.»

Rien à ajouter pour le moment. C’est justement dans l’action, en accompagnant mes clients, que je pourrai formuler des questions plus précises et progresser vers de nouveaux éléments de réponse!

Un texte en lien avec celui-ci et publié en mai dernier: N’écoutez pas ceux qui savent ce qui n’est pas possible!

Radical

Ce mot m’habite depuis plusieurs jours déjà. J’ai faim d’actes radicaux. Pas des actes de rejet, de destruction ou de séparation. Des actes radicaux d’ouverture, de réconciliation et de reconstruction. Et ça, ça demande bien plus de courage que de détruire l’autre parce qu’il est différent. Et les données récentes sur les effets des changements climatiques ne laissent pas place à une action lente et non coordonnée. Il faut être radicaux!

La semaine a démarré avec la conception d’une table ronde à laquelle je participerai dans le cadre du 4e colloque international sur l’animation qui se tiendra à Montréal les 28, 29 et 30 octobre. Le titre de la table ronde, L’intelligence collective à l’œuvre: conversation et créativité comme processus radical de cocréation du changement (le programme est ici) ne nous donne pas le droit de faire quelque chose d’ordinaire! C’est donc en compagnie d’Isabelle Mahy, Paul Carle, George Por, Catherine Barnabé et Caroline Durand que j’aurai le plaisir de faire vivre un processus en U aux participants de cette table ronde qui sera bien des choses sauf une table ronde! Le design préliminaire est imaginé… il nous reste à raffiner le tout. L’invitation est lancée: si les courbes et les processus en U vous intéressent, vous devez être là! On va s’amuser! Nous préparons aussi un parcours de cocréation ouvert à tous et totalement éclaté pour le jeudi après-midi. On va se lâcher lousses, toute la gang, dans une aventure émergente et créative. J’ai hâte! Plus de détails bientôt pour l’activité ouverte à tous. [Mise à jour. Le titre de l'activité est maintenant connu: Intelligence collective, chemin faisant... Avec terrains de jeux ! Ce sera le 29 octobre, de midi à 21h. Un site Ning sera bientôt lancé... je vous tiens au courant.]

…

Mes ruminations autour du thème de l’acte radical ont trouvé un bel écho hier soir avec ce texte d’Alex Steffen, sur Worldchanging: Letter from Copenhagen – Cities and citizenship. Encore imprégné de l’esprit de Copenhague, Steffen partage son constat que l’action radicale est plus que jamais nécessaire:

I’m more and more convinced we need radical action. Not bombs or barricades, but seriously non-linear and innovative interventions, new approaches that will let simple facts and needed truths influence the American political debate again: a form of shock troop tactics to break the stalemate.

Those tactics can borrow nothing from the tactics of the 60s, because many of the people now running multi-million dollar reactionary astroturf groups actually design their schemes to mimic 1960s protest campaigns. When oil companies bus their employees into protest rallies complete with signs and songs and a spirit of « rebellion, » we should recognize how blocked those approaches are.

No, what America needs is an upheaval that’s much more innovative, more fundamental, more sudden. I don’t think anyone quite has a clear sight of what that is yet. Industrial shifts to a clean economy, new models of news publishing, government 2.0, the street as platform, post-ownership and post-consumer identities, community resilience a growing cultural preference for participation and collaboration combining with a search for transparency and backstories and authenticity: all of these are clearly in the code of whatever new system is emerging, but none of them defines it.

Ça rejoint totalement l’esprit dans lequel je suis ces jours-ci. Et ça tombe bien puisque nous prévoyons une aventure familiale vers le Danemark et la Suède pour l’été prochain. Nous souhaitons nous imprégner de l’esprit de lieux qui sont à l’avant-garde et, surtout, faire vivre aux enfants des expériences de vie différentes et enrichissantes. Et quand je lis Steffen, j’ai encore plus hâte à l’été prochain:

I love Copenhagen. It’s beautiful and unbelievably livable and human-scaled. People are friendly, the food is good, it’s downright pleasant to walk around. Forget Denmark’s climate leadership, its wind-powered economy or the stunning fact that Copenhagen is aiming to increase the percentage of total trips taken by bicycle from its current 37% to 50%: the Danes just know how to live.

Émergence, autoorganisation et technologie

Hier, j’ai vu le programme de la JIQ 2009 et ça m’a brutalement rappelé que j’y participerai à une table ronde et y présenterai une conférence. J’y parlerai de collaboration et du fait que ce n’est pas la technologie qui, par magie, fait apparaître la capacité de collaboration dans des équipes et des organisations. J’ai l’intention de m’inspirer de la nature pour décrire les sources de la collaboration et ensuite proposer des moyens de démarrer un esprit de collaboration dans des équipes de travail, sans même utiliser la technologie. Ensuite, si on ajoute la technologie à une équipe qui collabore déjà bien, on peut décupler sa performance. Quel ne fut pas mon bonheur, ce matin, de tomber, pisté par Harold Jarche, sur le Bioteaming Manifesto!

Les auteurs y proposent un cadre qui permet d’appliquer aux équipes virtuelles et connectées certains principes inspirés de la collaboration dans la nature.

What is dangerously lacking is a culture of collaboration and cooperative learning capable of becoming aware of the critical importance of adopting a set of behaviour-policies supportive of strong team interaction. Unless strong foundations are placed under the way we think and act as team members, no amount of whiz-bang technology will catapult online business teams from inefficient and productive units.

[...]

The fundamental thing missing from Virtual Networked Teams today is the open recognition of the dynamic and living nature of the team itself as a separate entity from that of its individual members.

A networked business team is a living entity in and of itself. A Virtual Networked Team is more than the sum of its members abilities.

An ant colony, one of natures’ most efficient and successful living teams, has a life of its own — albeit intimately connected to the lives of its members.

In organisations we treat our teams mechanistically. We think of our teams more like clocks or engines that are assigned to specific tasks and assignments. We want the highest control of them and we want them to be very predictable in their work behaviour. Exactly the opposite of what nature’s bioteams do. Interpretation of the team as a whole, living entity, allows a more insightful interpretation of the most efficient courses of team action.

Haha! Totalement dans le sens où je me dirige pour mon atelier. Le modèle des auteurs est intéressant, mais j’irai plus loin, en y superposant les technologies sociales que j’utilise avec des groupes et aussi en proposant des exemples dignes d’un vrai naturaliste! Il me reste encore à voir comment j’intégrerai des éléments d’animation dans l’atelier pour faire participer l’assistance et activer l’intelligence collective du groupe. Tiens! Ça me donne l’idée de ressortir un modèle que j’avais imaginé l’an dernier pour une petite rencontre avec des amis praticiens de l’Art of Hosting. Tout ça est évidemment intimement relié à mon billet d’hier sur l’autoorganisation et les propriétés émergentes des systèmes vivants.

…

Bon, c’est pas mal tout. Il reste du boulot à abattre avant la fin de la journée. Pour les initiés au Forum Ouvert, cette vidéo de Harrison Owen parlant de son nouveau livre est très intéressante. Faut aussi écouter le nouveau disque d’Elisapie Isaac (critique d’Alain Brunet). Elle a des collaborateurs que j’aime beaucoup (Martin Léon, Antoine Gratton…) et ça donne un superbe disque. La pièce écrite par Desjardins et Lapointe est chargée d’une émotion incroyable. Ya juste Desjardins qui réussit à me tirer des larmes avec une chanson.

La semaine dernière, je suis allé faire un petit tour sur la Côte-Nord pour participer à la Rencontre du savoir organisée par mes amis de la Réserve mondiale de la biosphère Manicouagan-Uapishka. En route, je me suis arrêté au banc de sable de Portneuf-sur-Mer. J’ai failli ne jamais me rendre à Baie-Comeau, happé que j’étais pas la beauté du lieu! Le banc de Portneuf est un lieu de ravitaillement et de repos pour les oiseaux qui migrent de l’Arctique vers les tropiques. C’est là que s’arrêtent pluviers et bécasseaux à la fin de l’été.

Il y avait là des centaines de goélands (argentés et marins), de pluviers (semipalmés) et de bécasseaux (semipalmés et d’Alaska). Un faucon pèlerin en chasse et plusieurs phoques. J’aurais bien aimé voir un labbe, mais pas de chance.

J’ai toutefois été totalement renversé par les bandes de bécasseaux qui volaient en masse compacte et coordonnée. C’était totalement fascinant. La vidéo qui suit a été filmée avec mon téléphone, mais elle permet quand même d’apprécier la beauté de ces groupes d’oiseaux qui semblent ne former qu’un seul individu.

Bécasseaux sur YouTube

Chaque oiseau n’a pas conscience d’un plan en lien avec son action, mais le résultat est plus grand que la somme des actions individuelles. C’est ce qu’on appelle une propriété émergente. L’avantage évolutif de cette autoorganisation des groupes d’oiseaux est encore plus évident sur cette séquence qui montre l’attaque d’un faucon pèlerin sur une troupe d’étourneaux (ce n’est pas moi qui l’ai filmée… mais je rêve d’assister à un tel spectacle). Tout simplement fascinant!

Falcon Attack: Peregrine Divebombs Flock of Starlings

Cette capacité d’autoorganisation est partout dans la nature. Sans même avoir conscience d’un plan ou d’un projet, les êtres vivants s’ordonnent. Et la conscience humaine, ajoutée à cette capacité d’autoorganisation et à cette recherche d’émergence, que peut-elle produire? Le meilleur comme le pire, évidemment! Mais le potentiel est énorme. Je laisse Margareth Wheatley poursuivre la réflexion:

A system is fluid relationships that we observe as rigid structure. If we look past these structures, we see that systems spring to life from agreements among individuals on how best to live together. From this multitude of individual explorations, a system may suddently appear. Individuals didn’t know they were creating a system. They were just trying to work out the details of relating to their neighbors. But from just such local activities large systems arise, stabilized structures of new capacity.

[...]

The system emerges as individuals freely work out conditions of life with their neighbors. No one worries about designing the system. Everyone concentrates on making sense of the relationships and needs that are vital to their existence. they are coevolving. From such a local, autonomous, and messy negotiations, something large, complex, and useful emerges. Individual freedom leads to global stability. Through messy parallel activities, life organizes its effectiveness. It looks like a mess. It is a mess. And from the mess, a system appears that works.

When we model our organisations on standards of machine efficiency, we are told to minimize the numbers, eliminate the waste, get down to one. But an emergent world needs the messiness of many. It rewards our collaborations with systems that make more possible.

Margareth J. Wheatley – A simpler way

Hummm! Il ne reste plus beaucoup de place dans tout ça pour nos leaders modernes, rompus au contrôle, à l’ordre, à la propreté et possesseurs de LA vérité et de LA solution! C’est là que les leaders sauvages doivent entrer en scène!

Avant de terminer, je retranscris encore quelques mots de Margareth Wheatley, toujours tirés du livre A simpler way et qui constituent l’invitation qui est lancée par cet ouvrage.

There is a simpler way to organize human endeavor. It requires a new way of being in the world. It requires being in the world without fear. Being in the world with play and creativity. Seeking after what’s possible. Being willing to learn and to be surprised.

Voilà! Vite au boulot: une autre journée à jouer et créer avec des gens qui sont prêts à faire une différence et, surtout, à envisager l’avenir autrement. Et des surprises, il y en aura, c’est certain! Quelle joie!

L’équipe de Biosphère télé a fait un bon travail et on sent bien l’esprit de l’événement dans le reportage.

On y voit plusieurs images du forum, qui a duré 2 jours, de belles interventions des participants qui parlent de dialogue, de visions et d’action, et très peu d’images de moi en train d’animer, ce qui est très bien. Je sens que j’ai bien joué mon rôle de facilitateur: «totalement présent, presque invisible»!

Le reportage sur Terre TV.

• Regardé hier soir Ce qu’il faut pour vivre. Superbe film, tout en lenteur, au rythme du Nord. Il faut voir les yeux de Tiivii lorsqu’il parle de la chasse dans la toundra au jeune Kaki alors qu’ils sont dans un sanatorium de Québec.
• Continué à lire Arctic Dreams, de Barry Lopez. Hier soir, j’ai eu droit à une belle description de la biologie du boeuf musqué. De quoi bien meubler les rêves d’un naturaliste!
• Été ensorcellé par le chant de gorge traditionnel et la musique moderne de Tanya Tagaq dans Auk/Blood

Travail

• Pondu le design de quatre animations cette semaine. Des animations courtes (entre une heure et une demi-journée) avec des groupes de 12 à 130 personnes. Encore réussi à imaginer des animations qui, je crois, seront utiles et vivantes. Je m’en vais d’ailleurs faire expérimenter la «médecine Grisvert» à mes amis du Groupe Dancause cet après-midi en animant un p’tit bout de leur rencontre annuelle.
• Trouvé mon double! Je lui ai envoyé un mot, mais je n’ai pas encore reçu de réponse! Bien hâte de voir ce que cette rencontre pourra donner!

Nature et culture

Débuté la lecture, dans le bus ce matin, de The nature of design par David W. Orr. Dès le premier paragraphe, j’étais accroché. La question qui est à la source de la démarche de l’auteur est particulièrement forte:

«How do we re-imagine and remake the human presence on earth in ways that work over the long haul?»

Extraits de l’introduction:

This book is not an argument to return to some mythic condition of ecological innocence. No such place ever existed. It begins, however, with an acknowledgment that we have important things to relearn about the arts of longevity – what is now called « sustainability » – from earlier cultures and other societies.
[...]
This is a design challenge like no other. It is not about making greener widgets but how to make decent communities that fit their places with elegant frugality.
[...]
the problem is not how to produce ecologically benign products for the consumer economy, but how to make decent communities in wich people grow to be responsible citizens and whole people.
[...]
The essays lay out a standard for design that is oriented to generosity in the large sense of the word, the preservation of wildness and wilderness, and the design of a culture that protects its children.

J’aime ça! J’ai hâte de prendre le temps de me plonger dans cette lecture.

…

Cette vidéo m’a fait rire aux larmes. Je vais essayer de faire ça un jour c’est certain!

…

En terminant, une citation glanée dans the Nature of design

The traditional Indian stood in the center of a circle and brought everything together in that circle. Today, we stand at the end of a line and work our way along that line, discarding or avoiding everything on either side of us. – Vine Deloria

• Paix. Ce mot a meublé une partie de mes pensées. D’abord avec Harrison Owen qui, dans Wave Riders, raconte comment il a traduit «paix» par «haute performance» pour décrire le résultat d’un forum ouvert. La paix comme clé de la haute performance. Bravo! J’ai testé hier devant des gestionnaires et professeurs d’une université à qui je parlais de forum ouvert. Un succès. Ils m’ont confirmé le mandat quelques heures plus tard. Ce matin, c’est Ria qui ramène la paix au menu avec une très intéressante liste des symptômes de paix intérieure. C’est drôle parce que je me suis justement questionné cette semaine sur certains de ces symptômes qui se manifestent de plus en plus fortement en moi. Je comprends maintenant la nature de l’infection. Une belle infection!
• Le vélo comme outil essentiel de la désobéissance civile moderne. J’aime! Why Bicycles Are a Must-Have for Modern Civil Disobedience.
• Chris Corrigan, mentor, grand frère, ami, célèbre ses 10 ans de pratique. Bravo. Je t’aime, Chris! A decade of living and learning, hosting and harvesting.
• La semaine dernière, j’ai été nommé président du comité développement durable de la Chambre de commerce de Québec. C’est un autre pas dans la direction que j’avais souhaitée il y a 3 ans. Pour moi qui conseille des leaders et qui joue surtout un rôle de facilitateur, me voilà en position de leadership. Il n’en tient qu’à moi d’incarner ce en quoi je crois. Et surtout, de mettre en pratique les enseignements de Margaret Wheatley, James Gimian, et Jerry Granelli avec qui j’ai passé quelques jours en juin dernier dans un atelier intitulé Leader as Shambhala Warrior.

Warrior-leaders are working within the systems of power, but claim a different basis for their leadership. They are warriors for human goodness, whose unshakable strength and confidence arise from gentleness. They demonstrate compassion and clarity of insight. From being grounded in their own authenticity, they develop the capacity to remain open to what is, to encounter experiences fully. In this way, they become fearless and effective leaders, even in the midst of turmoil.

Enfin, une petite phrase lue ce matin dans Le Devoir. C’est Vincent Vallières qui parle de son dernier disque (très bon en passant):

Le Monde tourne fort, c’est ça. C’est une bombe qui explose quelque part dans le monde, mais c’est aussi ce qui se passe dans ma cuisine. Ça brasse. C’est la vie qui avance par en avant. Et quand tu choisis une vie, tu fais le deuil de plein d’autres.

Allez, au travail. J’ai aujourd’hui à imaginer le plan d’une rencontre d’une demi-journée avec de très gros joueurs régionaux. Il faut les amener à collaborer. Vision commune. Engagements. Confiance. Ego. Gros défi!

Merci à Anecdote pour le lien.