Commentaires pour La nature d'une nouvelle entreprise http://www.jsbouchard.com Carnet d'observations de Jean-Sébastien Bouchard Sat, 20 Dec 2008 11:11:47 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.3 Subscribe with NewsGatorSubscribe with BloglinesSubscribe with NetvibesSubscribe with GoogleSubscribe with PageflakesSubscribe with Mon Yahoo! Commentaires sur Et si on avait besoin de leaders sauvages? par C’est dans la sauvageté que réside la préservation du monde - Thoreau http://www.jsbouchard.com/2008/08/et-si-on-avait-besoin-de-leaders-sauvages/#comment-2655 C’est dans la sauvageté que réside la préservation du monde - Thoreau Fri, 12 Dec 2008 15:36:02 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=245#comment-2655 [...] dernier, j’avais évoqué la notion de «sauvagerie» dans le billet Et si on avait besoin de leaders sauvages?. J’ai depuis beaucoup jonglé avec ce concept, en ayant le sentiment que c’est ce qui [...] [...] dernier, j’avais évoqué la notion de «sauvagerie» dans le billet Et si on avait besoin de leaders sauvages?. J’ai depuis beaucoup jonglé avec ce concept, en ayant le sentiment que c’est ce qui [...]

]]> Commentaires sur Les niveaux de complexité émergente par Jean-Sébastien http://www.jsbouchard.com/2008/12/les-niveaux-de-complexite-emergente/#comment-2650 Jean-Sébastien Wed, 10 Dec 2008 04:28:56 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=358#comment-2650 Il n'y a pas vraiment de message! En fait, ce qui compte, c'est de bien positionner une situation sur les axes. Est-ce que l'on peut prévoir le futur? Est-ce que les gens s'entendent sur ce qu'il faut faire et sur comment on doit le faire? Les réponses permettent de déterminer le type de complexité (simple, compliqué, complexe et chaotique). Une fois le type de complexité identifié, on peut alors discuter du type de leadership approprié. Pour mieux comprendre, il peut être utile de visionner la présentation «Rassembler pour collaborer» citée au début du texte. Pour aller plus loin, il y a aussi ce texte: http://www.change-management-toolbook.com/Default.aspx?tabid=487 J'utilise le modèle plusieurs fois par semaine avec des leaders et des gestionnaires et je peux te dire que ça fonctionne super bien. Ils ou elles comprennent très rapidement pourquoi ils ont souvent échoué dans des situations complexes alors qu'ils agissaient d'une manière qui convient plutôt à des situations simples ou compliquées. C'est très efficace pour les ouvrir aux approches de collaboration! Il n’y a pas vraiment de message! En fait, ce qui compte, c’est de bien positionner une situation sur les axes. Est-ce que l’on peut prévoir le futur? Est-ce que les gens s’entendent sur ce qu’il faut faire et sur comment on doit le faire? Les réponses permettent de déterminer le type de complexité (simple, compliqué, complexe et chaotique).
Une fois le type de complexité identifié, on peut alors discuter du type de leadership approprié. Pour mieux comprendre, il peut être utile de visionner la présentation «Rassembler pour collaborer» citée au début du texte. Pour aller plus loin, il y a aussi ce texte: http://www.change-management-toolbook.com/Default.aspx?tabid=487
J’utilise le modèle plusieurs fois par semaine avec des leaders et des gestionnaires et je peux te dire que ça fonctionne super bien. Ils ou elles comprennent très rapidement pourquoi ils ont souvent échoué dans des situations complexes alors qu’ils agissaient d’une manière qui convient plutôt à des situations simples ou compliquées. C’est très efficace pour les ouvrir aux approches de collaboration!

]]> Commentaires sur Les niveaux de complexité émergente par Jonathan Bergeron http://www.jsbouchard.com/2008/12/les-niveaux-de-complexite-emergente/#comment-2649 Jonathan Bergeron Wed, 10 Dec 2008 04:12:00 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=358#comment-2649 J'aime bien le premier de tes trois graphiques. Le message est donc qu'il vaut mieux présenter le futur prévisible que de parler d'un chaos inconnu. Cependant, quel sont les outils ou les tacites pour rapidement placer mon interlocuteur et évaluer son degrés de confort avec le changement? J’aime bien le premier de tes trois graphiques.

Le message est donc qu’il vaut mieux présenter le futur prévisible que de parler d’un chaos inconnu.

Cependant, quel sont les outils ou les tacites pour rapidement placer mon interlocuteur et évaluer son degrés de confort avec le changement?

]]> Commentaires sur Citations par Chantal http://www.jsbouchard.com/citations/#comment-2648 Chantal Sun, 07 Dec 2008 19:30:25 +0000 http://www.jsbouchard.com/?page_id=247#comment-2648 Bonjour JSB Inspirantes ces citations ! En voici une qui pourrait t'intéresser ... “Management is doing things right; leadership is doing the right things (Peter F. Drucker, American Management Guru) A + Bonjour JSB

Inspirantes ces citations ! En voici une qui pourrait t’intéresser …
“Management is doing things right; leadership is doing the right things (Peter F. Drucker, American Management Guru)

A +

]]> Commentaires sur Identifier les contextes propices à la collaboration par Simple, compliqué, complexe, chaotique http://www.jsbouchard.com/2008/08/identifier-les-contextes-propices-a-la-collaboration/#comment-2646 Simple, compliqué, complexe, chaotique Thu, 27 Nov 2008 19:47:07 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=239#comment-2646 [...] La suite sera inspirée d’un billet précédent: Identifier les contextes propices à la collaboration. [...] [...] La suite sera inspirée d’un billet précédent: Identifier les contextes propices à la collaboration. [...]

]]> Commentaires sur Rassembler pour collaborer par Simple, compliqué, complexe, chaotique http://www.jsbouchard.com/2008/11/rassembler-pour-collaborer/#comment-2645 Simple, compliqué, complexe, chaotique Thu, 27 Nov 2008 19:38:40 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=338#comment-2645 [...] ← Pain Rassembler pour collaborer [...] [...] ← Pain Rassembler pour collaborer [...]

]]> Commentaires sur Quelques observations sur les communautés de pratique par bookmark from diigo 11/25/2008 : Relation, transformation, partage http://www.jsbouchard.com/2008/09/quelques-observations-sur-les-communautes-de-pratique/#comment-2644 bookmark from diigo 11/25/2008 : Relation, transformation, partage Tue, 25 Nov 2008 22:37:17 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=283#comment-2644 [...] Quelques observations sur les communautés de pratique [...] [...] Quelques observations sur les communautés de pratique [...]

]]> Commentaires sur Rassembler pour collaborer par Le leadership postmoderne http://www.jsbouchard.com/2008/11/rassembler-pour-collaborer/#comment-2637 Le leadership postmoderne Wed, 12 Nov 2008 21:44:45 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=338#comment-2637 [...] postmoderne et fait des liens avec la récente élection de Barack Obama. Si le contenu de la présentation que j’ai publiée hier vous intéresse, le texte de Pauchant est un complément essentiel pour enrichir et approfondir la [...] [...] postmoderne et fait des liens avec la récente élection de Barack Obama. Si le contenu de la présentation que j’ai publiée hier vous intéresse, le texte de Pauchant est un complément essentiel pour enrichir et approfondir la [...]

]]> Commentaires sur Rassembler pour collaborer par Jean-Sébastien http://www.jsbouchard.com/2008/11/rassembler-pour-collaborer/#comment-2636 Jean-Sébastien Wed, 12 Nov 2008 14:04:26 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=338#comment-2636 Merci, Mireille, pour votre commentaire. La présentation des niveaux de leadership peut, j'en conviens, porter à confusion. Les «domaines» associés à chacun des types de leadership sont ceux où chaque style de leader peut avoir du succès. Par exemple, le «commandement» peut fonctionner dans des conditions simples. Ça ne veut toutefois pas dire que c'est l'attitude que l'on doit adopter. Je crois comme toi qu'un leadership collaboratif est préférable dans tous les domaines de la complexité. Il faut aussi comprendre qu'un leader qui aura développé la capacité à collaborer et à co-créer saura juger chaque situation et adapter son action en conséquence (parce que la collaboration n'est pas toujours nécessaire quand la complexité est très faible). Merci, Mireille, pour votre commentaire. La présentation des niveaux de leadership peut, j’en conviens, porter à confusion.

Les «domaines» associés à chacun des types de leadership sont ceux où chaque style de leader peut avoir du succès. Par exemple, le «commandement» peut fonctionner dans des conditions simples. Ça ne veut toutefois pas dire que c’est l’attitude que l’on doit adopter. Je crois comme toi qu’un leadership collaboratif est préférable dans tous les domaines de la complexité. Il faut aussi comprendre qu’un leader qui aura développé la capacité à collaborer et à co-créer saura juger chaque situation et adapter son action en conséquence (parce que la collaboration n’est pas toujours nécessaire quand la complexité est très faible).

]]> Commentaires sur Rassembler pour collaborer par Le leadership postmoderne http://www.jsbouchard.com/2008/11/rassembler-pour-collaborer/#comment-2635 Le leadership postmoderne Wed, 12 Nov 2008 13:54:27 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=338#comment-2635 [...] RSS ← Rassembler pour collaborer [...] [...] RSS ← Rassembler pour collaborer [...]

]]>