Есть такая шутка, что вместо войны будет такая борьба за мир, что камня на камне не останется. Вот вам история из бизнеса на эту тему.

Жил да был один снабженец. Так уж повелось исторически, что некоторые наименования из своей товарной группы он покупал за наличные. То есть на месяц ему частями выделяли некоторую сумму, а он привозил на склад требуемые материалы и запчасти. Как это проводилось по бухгалтерии, история умалчивает. Покупал ли он товары или менял на купленную водку, а также, сколько денег из тайного фонда он клал себе в карман и делился ли с начальником снабжения, никого особо не волновало.

Шли годы. Ничего не менялось, разве что цены росли. Но однажды в верхах сменилась власть. Появился некий топ-менеджер, отвечающий за финансы. И начал он наводить в делах порядок. Дошли руки и до старого снабженца.

На совещании метались громы и молнии. Эффективные менеджеры недоумевали, как так можно, когда через руки простого мужика проходят неучтенные деньги в размере нескольких десятков его месячных зарплат. Решение было предсказуемым – перевести все закупки в безнал. Начальник снабжения ухмыльнулся, но спорить не стал.

Заключили договоры с официальными дилерами заводов-производителей, поставки пошли, причастные отчитались наверх. Проблема была решена и о ней забыли. И только через год экономист анализировал исполнение бюджета и обнаружил, что расходы на снабжение по отдельным товарным группам выросли чуть ли не вдвое.

Разбираться не стали, вопрос был замят на уровне мелких начальников. То ли дедушка был мастером своего дела, воровал мало, а поставщиков плющил от души, то ли начальник снабжения запросил откаты при заключении договоров. Да какая теперь уже разница?

Часть 1. Я специалист с многолетним опытом работы, вся IT-инфраструктура завода сделана с нуля под моим руководством. Я могу лично контролировать работу практически любого специалиста. Будь это прокладка кабеля или администрирование ядра сети. Я знаю все основные современные операционные системы, разбираюсь в программном обеспечении для них.

Регулярно прохожу обучение и переобучение, общаюсь с коллегами из нескольких стран. Я действительно хороший специалист, так считают многие мои коллеги.

Но директор завода – человек старой закалки – инвестировать в IT не хочет категорически. Бюджет выделяется только на расходные материалы и замену вышедшего из строя оборудования. Его любимые слова – работает, и ладно. А наши расчеты, в которых на цифрах обоснованы реальные выгоды, он читать не хочет, говорит, слишком длинные и сложные.

В результате проект “Орфей” уже 3 года остается моей мечтой. На бумаге. А ведь он принес бы заводу миллионы экономии. Загрузка администраторов, эникейщиков и инженеров-ремонтников упала бы втрое, а падение любого из основных серверов или даже обрыв оптики никак не влияли бы на работу сети. Про скорость обработки данных я уже не говорю.

И тут на работу приходит новый заместитель директора. Молодой, с техническим образованием. И в числе нескольких других служб ему поручают курировать IT. Через несколько недель проект “Орфей” ложится ему на стол. А еще через неделю, он вызывает меня и в течении двух часов подробно расспрашивает. Судя по вопросам, он полностью в теме. Он понимает все выгоды проекта!

А потом – молчание. На мои робкие вопросы он сначала отвечал “некогда”. Потом – подождем конца квартала, потом – нет бюджета. В общем, все понятно, не везет мне с начальниками. Что старый бюрократ, что молодой…

Часть 2. На новой должности – заместитель директора – я был готов свернуть горы. Руководители служб принесли свои проекты, связанные с развитием завода. Набор очень пестрый, от модернизации IT-инфраструктуры до строительства нового цеха. И что удивительно, все руководители – грамотные, компетентные люди. Давно такого не встречал, все больше старики или блатные.

Я начал подбирать проекты для запуска. В принципе, это было нетрудно. Новое оборудование резко снижало себестоимость, да и места для его монтажа было достаточно. Новый цех – это не только увеличение объемов и прибыли. Это еще и отличный PR. Когда губернатор перерезает ленточку, а по всем местным каналам показывают наши лица, это здорово прибавляет очков заводу перед регионом, а мне – перед акционерами.

С IT-проектом все обстоит по-другому. Идея, конечно, блестящая. И проработана на 100%. Только что-то интуиция мне подсказывает недоброе. В случае сбоя сети завод встанет, а я вылечу. А вероятность сбоев при реализации проекта резко возрастает.

И прибыль от проекта невелика. Что такое несколько миллионов при наших миллиардных оборотах? А управление изменениями – вещь тонкая, тут по учебникам опасно действовать.

То есть 5% зоны моей ответственности потенциально могут принести 50-70% геморроя. А сейчас в случае текущих сбоев виноват будет начальник IT. Да и не будет этих сбоев, оборудование и сети очень надежны и содержатся в идеальном порядке. Так нужен ли риск в погоне за идеалом?

Недавно был в гостях у пары, живущей в частном доме. Обычная семья, двое детей, жена работает, муж подрабатывает. Казалось бы что тут необычного? Сейчас поймете.

В перерывах между случайным заработками мужик занимается хозяйством. Причем занимается с большой буквы. Своими руками построил дом, завел кроликов и перепелов, сейчас подумывает об открытии магазина. И все это при бюджете в пару десятков тысяч рублей в месяц!

С его слов все выглядит невероятно просто. Но я-то сам занимаюсь бизнесом не первый год. И прекрасно знаю, что истории успеха всегда звучат банально. И так оно и есть, бизнес – это очень просто, тут думать много не нужно, нужно делать.

Хорошенько заложив за ворот, мы часто выходили подышать воздухом и он показывал мне дома соседей. Этот держит магазин, тот – заводчик и дрессировщик собак, а вон тот – тоже какой-то предприниматель. И это обычный поселок на окраине Екатеринбурга.

Естественно, он много рассказывал про себя – как строил дом, как брал птенцов и крольчат, как покупал стройматериалы. Все его истории начинались словами: есть у меня знакомый, который этим занимается… Вот несколько бизнесов его и его знакомых.

1. Мужик держит скотину. Торгует мясом на рынке. У него всегда можно купить отличную свинину за 200 рублей. Для сведения, в магазине у дома я покупаю свинину за 300 рублей. При этом не знаю, чем ее кормили и как выращивали.
2. Еще один мужик держит трактор с краном. Практически всегда он загоняет трактор в поселок и тот выполняет заказы местных жителей. Работы очень много, в радиусе нескольких километров постоянно идет строительство. А сколько таких поселков в Свердловской области!
3. Кролики. Они вкусные и размножаются с невероятной скоростью. Их забивают в возрасте всего 4 месяца. Мужик договорился со всеми соседями, из желающих купить мясо уже выстроилась очередь. Любопытно, что главным критерием выбора была не цена, хоть и маленькая. Все как один говорят: зато я знаю, где этот кролик рос и чем его кормили.
4. Перепела. Главное отличие от курицы – они не болеют сальмонеллезом, то есть можно спокойно есть очень полезные сырые яйца. А веса птички достигают в 500 грамм. Простейшие клетки из профиля и сетки, кормушка с комбикормом, поилка. Норматив площади на одно животное очень низкий, уборка помета 1-2 раза в день. Очередь из соседей за мясом. И все.
5. Собаки. Сосед – заводчик какой-то породы. Берет собак на дрессировку, держит собачью гостиницу.

И все эти рассказы сопровождались экономическими подробностями вроде закупочных или продажных цен. В результате у меня создалось совершенно дикое впечатление, что массовый рынок потребительских товаров и услуг – это невероятная выжималка денег из лохов. А коллективный разум это чувствует и адаптируется. В результате поселок сам по себе трансформируется в децентрализованный потребительский кооператив, хотя внешне все выглядит, как обычное предпринимательство. Например, все оплачивают услуги трактора, который большее время работает внутри поселка. Или покупают кроличье мясо, которое тоже потребляется внутри. Получается экономическая модель “остров в океане” практически из учебника.

Сейчас влияние государства на жизнь людей становится все сильнее и сильнее. Жители городов стонут: дом-работа-дом, вздохнуть некогда. А посмотришь на деревенских, и дух захватывает от невероятной свободы. Людям банально нет никакой необходимости корячиться по 12 часов на работе, терпеть нешуточное давление корпоративных традиций, и грызть друг другу горло за ограниченные ресурсы – школы, садики, рабочие места…

Хотите побывать на настоящей войне? Своими глазами увидеть, как серьезные дяди в интересах одной страны наносят удары по другой стране.

Есть такой термин – комплекс телезрителя. Когда хочется увидеть настоящую кровь и смерть близко-близко. Но при этом без малейшего ущерба для своей безопасности. В идеале – не отрываясь от пива и поп-корна.

И речь не идет о привычной сублимации типа телевизора, газет или кино. Война уже идет, правда еще не все это поняли, а многие не поймут даже когда все кончится.

Если кто еще не понял, речь идет об информационной войне. Сейчас по другому нельзя, воевать с ядерной державой традиционным оружием крайне опасно. А холодная война – дешево и сердито.

Чтобы не ударяться в аналитику и пространные рассуждения, просто приведу информационные вбросы, которые за несколько недель привлекли мое внимание.

1. Фейковое поздравление президента с новым годом. Грамотный и точный удар. За месяц до нового года весь рунет ржал над фразами вроде “Дима, покажи пингвина”. После этого воспринимать всерьез реальное поздравление президента многие из посмотревших ролик просто не могли. Удар достиг цели – россияне ржали над главой своего государства, который поздравлял их с новым годом. Ответный удар не заставил себя ждать. Comedy Club мочит крайне сальные шуточки про Италию и Грецию. Думаю, скоро и до Обамы доберутся.
2. Задорнов поджал хвост и вместо надоевших тем про “тупых американцев” явным образом пересел на российские власти, единоросов и прочие легкие темы для шуток. Ничего удивительного, насколько я знаю, живет он в Латвии, а кто там хозяин, все знают.
3. Нападки на Деда Мороза. Якобы мусульмане против. Неуклюжая попытка вбить клин между мусульманской частью России и христианами, равно как и теми, кто ими притворяется, благо сейчас это модно.
4. Их той же серии фальшивая цитата из Лермонтова, какие жители Кавказа нехорошие. Очень профессиональный вброс, неудивительно, что многие повелись.
5. Резкий рост контрпропаганды. В интернете просто вал новых материалов, которые развенчивают либеральные штампы о том, что Россия сидит на нефтяной игле, промышленность и инфраструктура разрушается, а население вымирает или поголовно хочет “валить из этой страны”. Недавно скачал книгу (свежую и в свободном доступе!), в которой очень системно развенчивались стандартные мифы о том, как хорошо жить на западе. Обошлось не без передергиваний, но человек, который не был за границей много раз и в разных странах их просто не заметит. Налицо полноценная контрпропаганда.

Радует одно – мейнстримные СМИ удар пока держат. Все-таки небольшая степень интернетизации России играет нам на руку. Для большинства людей основными новостными источниками до сих пор являются телевидение, традиционная пресса и серьезные информационные агентства.

Приведу такой пример. Общался с другом (давно не виделись) – топ-менеджером немаленькой компании – героем этого поста. Попытался завести разговор о политике. Тема была закрыта через несколько секунд, когда я был перебит вопросом “а кто такой Навальный?” И это москвич. Про уральцев я вообще не говорю, деревенские пожимают плечами “да мало ли чо в Москве бузят”, городские (кто знает о чем речь) к московскому бурлению говн проявляют глубочайшее равнодушие.

В общем, читать блоги и новости становится все интереснее и интереснее…

Еще одна история, которая начинается словами “жил-был завод”.

Жил-был завод. Не важно где и что он производил, важно, что работников поблизости не было и их возили за несколько десятков километров. А поскольку нормальное предприятие ради двух рейсов в день несколько автобусов держать не будет, перевозку отдали на аутсорсинг транспортной компании.

И вот однажды на коротком промежутке времени происходит два никак не связанных события.

На завод приходит новый юрист, а автобус попадает в аварию по вине водителя. Несколько вывихов, переломов, разбитых носов. Директор транспортной компании, понимая свой косяк, звонит и предлагает компенсировать все убытки – лечение, больничные и пр. Казалось бы, присылай счет, торгуйся по сумме и закрывай вопрос, работают-то вместе долгие годы. Но не тут-то было.

На сцену выходит новый юрист – современный управленец, активный и супермотивированный. Во-первых, упертый и верующий в торжество закона и силу договора. Во-вторых, желающий в рамках самопиара провести рекламную кампанию “одобрение после покупки”. Другими словами, показать директору, что тот не зря его нанял. И пошла писать губерния.

Не взирая на просьбы транспортников договориться без бумаг и их готовности компенсировать нанесенный ущерб, юрист пишет письма во все возможные инстанции и подзуживает работяг подать иски против своего предприятия о полученных на производстве травмах.

Все кончается тем, что бумаги попадают в официальные органы и им дают ход. На завод приходит инспекция по труду и скрипя зубами разбирается с инцидентом. Закончив за пару часов, инспектор скучающим взором обводит комнату и говорит: раз уж я здесь, покажите мне еще эти документы, эти и во-он те. А потом находит в них косяки и выписывает штраф, который раз в десять больше полученного от ДТП ущерба.

Транспортную компанию тоже проверяют, но там косяком уже считается не факт аварии, а состояние документов – журналов учета, путевок, режима труда и отдыха и прочей бюрократии, о которой нормальные люди и не знают. А с этим как раз все в порядке и через пару часов инспектор просто уходит.

На заводе поднимается крик, инженеры по ТБ готовы убить юриста, который сам привел проверку в их вотчину. Пострадавшие требуют денег за лечение, потому что транспортная компания уже не хочет ничего платить без судебного решения и заявила, что поднимает цены или расторгает договор. Юрист на коне – закон торжествует, буква договора исполнена.

Чем все кончилось, не знаю, но мораль проста, как трояк – в жизни все решают отношения, а закон и договор – это не более, чем инструменты. А справедливость – вообще понятие как минимум абстрактное и более того – субъективное. Вроде бы просто и понятно, а мечтатели и борцы за справедливость все не кончаются…

Вопросы “куда пойти учиться” или “какие специальности будут востребованы в будущем” волновали людей всегда. Сейчас, правда их чаще задают себе родители, а не молодые люди. Но что уж тут поделать, инфантильность и инфляция образования – это справедливая плата за повышение уровня жизни.

Но речь пойдет о другом. Общаясь с другом – топом крупной компании, имеющим полторы тысячи людей в подчинении – услышал любопытный взгляд на востребованность персонала. Которым и делюсь.

Как он утверждает, специалисты сейчас востребованы не так сильно. Большую часть молодых специалистов – студентов профильных институтов все равно приходится доучивать или переучивать. Кто же нужен современным компаниям как воздух? Оказалось, проджект-менеджеры, не путать с руководителями. Что делают эти люди?

У них может не быть подчиненных, они могут не занимать руководящих должностей и даже вообще не иметь опыта руководства. Они отвечают всего за 3 вещи.

1. Отслеживают график проекта как в целом, так и по отдельным этапам.
2. Дергают ответственных за отдельные этапы – напоминают, уговаривают, давят и пр.
3. Используют управленческие рычаги, например, премирование и штрафы для участников проекта.

Казалось бы, чего тут сложного? Тем не менее, на такую работу способен далеко не каждый. Проблем всего две.

Первая – участники проекта постоянно придумывают отмазки для сдвига сроков и оправдания за их срыв. Самые ходовые – у меня текучка (годовой отчет, проверка, авария и пр.), некогда твоим проектом заниматься. Вторая – они пытаются переложить свои проблемы на других. Например, “у нас проблема с согласованием этого документа, специалист в отпуске, ты не мог бы попросить кого-нибудь другого его согласовать”. Методы борьбы стары как мир, но почему-то пользоваться ими могут немногие.

Для борьбы с отмазками используется армейская формула “а меня не волнует”. Мужчины обычно используют более короткий глагол, женщины – иезуитские конструкции вроде “я понимаю твои трудности, но с меня спрашивают результат”. Любителям перекладывать проблемы на других лучше всего отвечать известной фразой из старого фильма “простите, но проблема не у нас, а у вас”. И все! Не нужно никаких специальных знаний, достаточно выучить эти две словесных конструкции. И применять их одним из двух способов – силой убеждения или занудством. А когда не помогают слова – включать серьезные управленческие рычаги.

Мне встречались эффективные проджект-менеджеры обоих типов. Почему-то зануд среди них больше…

Мы регулярно посещаем крупные магазины. Кто-то раз в неделю ездит в Ашан, кто-то после работы заходит в сетевой магазин возле дома или по дороге домой. Причина, в общем, только одна – там можно купить все и сразу. А цена и качество – это уже другой вопрос. С него и начнем.

Качество в гипермаркетах в среднем нормальное, но ухо надо держать востро. Сейчас даже желтая пресса смакует стандартные методы обмана покупателей. Вот вам несколько, чтобы понимать, о чем речь.

• продукты с истекшим сроком годности кладутся на край прилавка ближе к покупателю, некоторые не смотрят упаковку и берут их
• из просроченного мяса делают шашлык или куру-гриль
• в картофель или лук добавляют воды для придания дополнительного веса

Теперь о формировании цены. Сама услуга – много продуктов в одном месте – стоит денег. Что это за деньги? Вот несколько основных статей наших затрат, которые включены в цены.

1. Воровство. Несмотря на глобальную компьютеризацию, воруют практически все, от грузчика до менеджеров по закупкам. В результате какой-то процент потерь закладывается в себестоимость.
2. Маркетинговые издержки. Не секрет, что усилия маркетологов направлены исключительно на то, чтобы впарить товар потребителю. По статистике, доля спонтанных покупок в супермаркетах составляет около 70%.
3. Финансовые издержки. Речь идет о процентах по кредитам, которые использует розничная торговля. Эти проценты могут быть явные (например, кредит на строительство здания магазина) или косвенные – поставщики дают товарный кредит магазину и закладывают проценты в отпускные цены.
4. Эксплуатационные затраты – здание, персонал, энергия и пр.
5. Коррупционные издержки. Магазин нужно построить и эксплуатировать. А это общение с чиновниками. Выводы очевидны, а платит за все покупатель.

Все это было вступление. Далее речь пойдет о том, как люди снижают эти издержки. Многие даже не зная таких понятий как “издержки” или “себестоимость”. Речь идет о так называемой совместной покупке (СП). Что это такое?

На специальном сайте группируются люди, которые хотят купить одинаковый товар. Сайтов полно, в крупных городах их обычно несколько. Организатор покупки (на сленге – Орг) формирует список и собирает с участников деньги. Все делается через интернет, оформление заказа и оплата занимает пару минут.

Затем Орг едет к оптовику и покупает товар в заказанном объеме, за что берет себе определенный процент от стоимости. Привозит товар и в определенное время выдает его в центре раздачи (ЦР). Обычно ЦР находится в центре города рядом с метро, а раздача происходит 2 раза в неделю.

Ассортимент – огромен, цены – минимум в 2-3 раза дешевле магазинных, качество – гарантировано, потому что Орг проверяет его очень внимательно, отвечать придется своими деньгами.

Распространяется эта зараза через сарафанное радио. Моя жена подцепила ее от подруги, которая пользуется СП уже несколько лет. И количество денег, которые у нас в семье уходят на покупки через этот канал, постоянно растет. А недавно зараза пошла дальше, еще одна подруга жены зарегистрировалась на сайте СП…

А теперь обобщим. Что такое СП? Это гибрид потребительского кооператива и социальной сети. СП стала актуальной благодаря компьютеризации и низкой эффективности нашей торговли. Такое впечатление, что коллективный разум борется с перекосами в обществе. Казалось бы, куда деваться от диктата крупного ритейла. А ведь есть куда! Будет ли СП развиваться? Отвечу примером из нашей недавней закупки.

Орг собрал 200 000 рублей, купил полный багажник красной икры, за два вечера все раздал и взял себе 20%. Магазины Екатеринбурга потеряли 200 000 выручки – наценка составит минимум 100%, а икру у оптовика все равно купят.

К какому стилю ведения переговоров привыкло большинство людей? Сначала договорились на словах в общих чертах, например, покупаем. А потом специалисты с обоих сторон начинают утрясать детали – форму оплаты, сроки, гарантии и пр. В больших компаниях в переговорах могут участвовать десятки людей, в маленьких – всего два участника сделки, но суть обычно такая. Бывают и исключения, о них и пойдет речь.

Как-то мы вели переговоры о покупке маленького бизнеса. Поскольку часть сделки была без документов, все договоренности были на словах. Когда процесс был в разгаре, то есть часть собственности была переоформлена, а часть денег – оплачена, начались чудеса.

Мужик звонит и говорит примерно следующее. Мы с тобой договорились вчера сделать так-то, но, понимаешь, я тут подумал и решил, что мне это невыгодно. Поэтому давай сделаем по-другому. Кончалось все всегда одинаково – побеждал тот, кому ничего не надо делать. То есть если ему нужны были деньги, я задерживал платежи и он возвращался к старым договоренностям. А если мне было что-то нужно от него, я либо прогибался, либо уговаривал хоть как-то сдвинуться в мою сторону.

В то время моим любимым ругательством было “деревенщина”. Ведь в чем сила простого крестьянского ума? В том, что он никогда не упускает свою выгоду. Хотя в народе это и называют хитрожопостью. Причем сами деревенские тоже так говорят.

Что получилось в результате? Мужик получил чуть больше, чем я был готов отдать изначально. А то, что выпил море моей крови, так это я сам виноват. Нечего переживать из-за какой-то сделки, которых у меня десятки за плечами, а сколько еще будет. Трудно быть предпринимателем, а кому сейчас легко?

А в какой-то момент я вспомнил, как работал с немцами. Переговоры были в стиле тупого бодалова “кто кого перетянет”. Обсуждали миллион мелочей, чтобы прогнувшись во второстепенном, отжать в главном. И с обоих сторон были люди с опытом большим опытом переговоров именно такого типа. По сути, с немецкой стороны делегацию возглавлял мужик, возглавляющий что-то вроде отдела по работе с поставщиками. Читай ”по выбиванию скидок”. Который занимался только одним – ездил по миру и выбивал из всех скидки и лучшие условия.

И вот через пару дней после возвращения от нас он звонит или пишет: we have discussed our meeting… unfortunatly I forced to change our position… Я тогда еще не знал, что через несколько лет услышу “мы тут с жАной пОдумали и решили, что нам это нЯвыгодно”. Но ведь наших немцев-то трудно назвать хитрожопой деревенщиной! Это великолепные профессионалы своего дела.

Сейчас я воспринимаю все это как своеобразный стиль ведения переговоров. Пока есть возможность изменить устные договоренности в свою пользу, люди этим пользуются. В принципе все логично – контрагента нужно постоянно проверять на прочность, а вдруг уступит. Эта тактика на 100% эффективна в ситуациях, когда репутационные потери низки или отсутствуют. То есть когда человек не боится, что про него скажут “невменяемый, невозможно иметь дело” и это будет услышано.

Вариант такого стиля – затягивание в сделку. Когда на переговоры убито море времени и начались первые движения, условия неожиданно меняются. И многим просто жалко потраченного времени и усилий. Более того, отказ в последний момент от сделки очень демотивирует персонал (столько работы впустую) и дискредитирует руководство (не смогли договориться).

Но самое интересное, что даже люди с запятнанной репутацией или плохой кармой в бизнесе все равно остаются в бизнесе. Пусть даже к ним гораздо меньше доверия, их гораздо тщательнее проверяют и максимально страхуют свои риски. Обида обидой, а свою выгоду никто не упустит!

Сам я этот стиль не применяю, считаю что выгоднее закрыть сделку максимально быстро и сохранить хорошие отношения. Но разумных обоснований своей позиции у меня нет. А если это используется против меня, я вспоминаю тихого улыбчивого немца и с удовольствием включаюсь в игру…

Пару часов развлекался в Твиттере троллингом адептов “куриной революции”. Куриной потому что… смотри картинку к посту. Картинка жутко понравилась, уж очень много аналогий – и курятник, и куриные мозги, и петухи в обоих смыслах. Так и родился этот пост.

Для начала мое видение ситуации, если кто еще не понял. Наша страна участвует в информационной войне. Это не хорошо и не плохо, это – жизнь. С обоих сторон войну ведут профессионалы, которые знают свое дело.

Теперь о предмете войны, как я его понимаю. Партия власти – ЕР – якобы получила лишние 10-15% голосов в результате приписок. Я ни секунды не сомневаюсь, что какие-то приписки были. Они будут всегда, при любых выборах, в любой стране. Но баранам грамотно вбросили следующий тезис “нечестные выборы=страна катится в пропасть”. И никто даже не задумался, что от биороботов в Госдуме с разными ярлычками (ЕР, СР, КПРФ и т. д.) сейчас практически ничего не зависит.

Профессиональные крысы организовали нужные вбросы и пионеры с куриными мозгами радостно бросились “дышать воздухом свободы”. Вопросы более ленивых в стиле “а на хрена оно нам?” игнорировались, либо воспринимались как махровая обломовщина.

Сейчас диспозиция такова. Враги вовсю накаляют обстановку и выводят народ на улицу. Власти стараются максимально мягко сдерживать ситуацию, не лить крови и бюрократическими уловками изолировать как можно больше знаковых персоналий. Как долго это продлится?

Есть версия, что Россию просто держат на крючке непризнанием легитимности выборов. Потому что 15 декабря ожидается вступление в ВТО, а им это выгоднее, чем нам. Сразу после вступления в ВТО куриная революция быстро кончится.

Второй вариант гораздо хуже. Когда гномики устанут сотрясать воздух, им предложат кровавое развлечение. Кто-нибудь станет “жертвой режима” с максимально детальным пиаром в СМИ и интернете. И хомячки со сладким ужасом начнут кричать с удвоенной силой… Но и в этом случае все кончится ничем. Слишком много людей у нас либо хорошо живут, либо думают головой.

Простые гномики тоже могут поучаствовать в этой войне. Есть три пути.

1. Присоединится к врагам – ходить на митинги, ругать власти, надевать белые ленты. В общем “дышать воздухом свободы” всеми доступными способами.

2. Присоединиться к той же клоунаде с другой стороны – антимитинги в поддержку “наших”, участие в “правильных” массовках и пр. Если это не составляет ваши прямые профессиональные обязанности.

3. Ничего не делать, жить как раньше. Дороги и дома строятся, налоги маленькие, работа у всех есть. И плевать на все политические игры, пусть делают, что хотят, все равно от гномиков ничего не зависит.

Я сторонник третьего пути. Информационная война ведется исключительно в мозгах. Если не предоставлять никому свои мозги, воевать будет некому и не с кем. Если народ дружно положит болт на куриную революцию и запасется поп-корном, то воевать будут наймиты госдепа с официальными структурами России. Первые будут верещать о нарушении прав человека, вторые – отрабатывать сигналы, проводить информационные контратаки и демпфировать последствия вбросов. Понятно, что такая война заказчикам не нужна и она очень быстро прекратится…

Ну так мне нравится эта картинка, просто глаз оторвать не могу. Мотивирует жутко!