Ganz offiziell heißt das Modul bei uns ja “Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten und die empirische Sozialforschung”. Es erstreckt sich bei allen unseren Studiengängen über die ersten beiden Semester und bildet neben den anderen Modulen im ersten Jahr eine extrem wichtige Grundlage für das weitere Studium. Nun war es in diesem Jahr so, dass viele Studierende das Modul wohl etwas unterschätzt haben. Kaum einer konnte sich vorstellen, was wissenschaftliches Arbeiten wirklich bedeutet, welch strenge Regeln es gibt, also welch kleiner “Kulturschock” sich dahinter verbirgt.

Um den künftigen Erstsemestern das Leben etwas leichter zu machen, plaudern die beiden älteren Hasen Sina Lasch (Messe- Kongress- und Eventmanagement) und Mischa Burmester (Interkulturelles Management und Kommunikation) über ihre Erfahrungen in dem Modul und was sie heute anders machen würden, wenn sie könnten.

Ich bin glücklich. Es macht mir große Freude, in dieser Hochschule zu arbeiten und mit tollen Kolleginnen und Kollegen eine wirklich bereichernde und sinn(!)volle Aufgabe zu erfüllen. Ich freue mich über unzählige Initiativen, die an allen Ecken aus dem Boden sprießen, über inspirierende Gespräche, kluge Gedanken, spannende Projekte, verrückte Ideen und engagiertes Tun. Ich freue mich über Kolleginnen und Kollegen, die sich gegenseitig inspirieren, die sich mögen, die miteinander können und die Lust haben, gemeinsam etwas aufzubauen. Fritz B. Simon hat sich in einem Gespräch zur Auswahl von Teams geäußert (ab 1:10). Als kleine Hommage an ein wirklich außergewöhnliches Team möchte ich Euch das nicht vorenthalten:

Fritz B. Simon: Denkwerkzeuge und innere Landkarten

Wer wissen will, was man als Praktikant im Zuge des Kulturmanagement-Studiums an unserer Karlshochschule so macht und erlebt, sollte mal einen Blick auf das Tagebuch von Solveig Schwarz werfen. Solveig wird 10 Wochen lang ihr Praktikum bei Frank Tentler (der Kultur 2.0 Experte schlechthin) in Duisburg absolvieren und berichtet auf ihrem Blog was sie dabei so erlebt.

Sollte nun einer der Studierenden Geschmack bekommen haben selbst so einen Blog zu führen, kann er/sie jederzeit zu uns kommen. Wir helfen ihm von der Konzeption bis zur Umsetzung dabei, ganz einfach weil Blogs nicht nur spannende Geschichten und kreative Ideen transportieren können, sondern weil sie darüber hinaus auch Erinnerungswert, Wissensspeicher, Reputationshilfe und Lernwerkzeug für deren Autoren bieten.

Am Wochenende findet wieder “Das Fest” statt, eins der größten Festivals in Süddeutschland. Auf mehreren Bühnen treten Künstler auf, es gibt ein Theaterprogramm und hoffentlich schönes Wetter. Die Karlshochschule ist dieses Jahr auf der Infomeile vertreten – kommt an unserem Stand vorbei und holt euch Aufkleber ab! Damit könnt ihr dem Fest die Meinung sagen. Einfach entsprechend ausfüllen, fotografieren und hochladen auf euren Facebook-Account oder auch gerne per Mail an frisches@karlshochschule.de .

So kann das dann aussehen:

Wir sind gespannt!

Gut Ding will Weile haben: Vor etwa einem Jahr referierten Prof. Stefan Luppold und ich auf dem ersten expobusiness congress in Frankfurt über Mobiles Messe-Marketing. Mittlerweile ist aus dieser Idee ein komplettes Fachbuch und ein Beitrag in einer Buchreihe geworden. Zeit und Anlass genug, darüber zu schreiben.

Der expobusiness congress wurde 2009 vom m+a Fachverlag und der Akademie Messe Frankfurt veranstaltet. Die Akademie hat nun Band 1 der Buchreihe “Messewissen für Profis” veröffentlicht, u. a. eben auch mit dem Beitrag “Mobiles Messemarketing – Innovative Ideen für die Kommunikation mit Messebesuchern”. In diesem Beitrag geht es um allgemeine Trends innerhalb der Messewirtschaft und den Möglichkeiten diesen Trends mit mobilen Endgeräten gerecht zu werden. So kann der Messeauftritt bzw. die Kommunikation mit den Besuchern wesentlich optimiert werden.

Daneben behandelt Band 1 Themen wie Storytelling, Medienarbeit zur Messe oder auch Guerillamarketing. Erschienen ist das Buch “Marketing – vor, während und nach der Messe. Messewissen für Profis Band 1.” im Verlag Messe Frankfurt Medien.

Sehr viel ausführlicher wird das Thema “Mobiles Messe-Marketing” im Fachbuch ”Mobile Marketing für Messen – Integrierte Kommunikation im Messemarketing der Aussteller” erläutert. Auf 120 Seiten widmet sich das Buch neuen Möglichkeiten im Messemarketing, die durch mobile Geräte entstehen. Es wird gezeigt, welche Instrumente dem Aussteller zur Verfügung stehen, wie diese in den Kommunikationsmix integrierbar sind und wie dem Messebesucher der nötige Mehrwert geboten werden kann. Dieses Fachbuch ist im Verlag Wissenschaft & Praxis erschienen.

Es wird spannend sein zu beobachten, wie Aussteller künftig ihre Kommunikationsmaßnahmen anpassen müssen und auch welche Rolle das mobile Medium einnehmen wird. Technologien sind innovativer als die Aussteller – als ich 2008 die Grundidee für dieses Thema im Rahmen meiner Bachelor-Thesis hatte, war man froh WAP-Seiten auf einem viel zu kleinen Display anzeigen zu können. Heute sind mobiles Internet und entsprechende Endgeräte wie Smartphones schon fast zum Standard geworden.

Wer Interesse an den Büchern hat, findet hier den Link für das Fachbuch ”Mobile Marketing für Messen – Integrierte Kommunikation im Messemarketing der Aussteller” und hier für Band 1 der Buchreihe “Messewissen für Profis”.

There are a lot of role models out there for excellent and inspiring personality, management, innovation, leadership and business development. One of them is Richard Branson, CEO of Virgin, for sure.

Watch this inspiring interview and learn:

If you can run one company, you are ready to run many

Timi Szekrényesy interviewed some exchange students who visited our Karlshochschule in 2010. This is the result: Some very pleasant words from marvellous students from Turkey, Spain and Finland.

Thank you so much, we’ll miss you and wish you all the very best!

This is a very interesting podcast interview, in my opinion, with author Robert McCrum about the English language (on Irish radio). Enjoy!

Mit dem Begriff Kontingenz kann man die Einsicht darin bezeichnen, dass alles auch ganz anders sein könnte. Oder um nochmals hier im Blog ein Diktum von Niklas Luhmann zu zitieren „Kontingent ist etwas, was weder notwendig ist, noch unmöglich ist; was also so wie es ist (war, sein wird), sein kann, aber auch anders möglich ist.“ Es zeichnet strategische Denker, Philosophen und manchen Schriftsteller gemeinhin aus, dass sie das Gegebene, den Status Quo und die hierin implizierten Regeln, in Frage stellen und ihnen alternative Konstrukte entgegenstellen.

Auch auf unserer Konferenz “Narrative & Innovation” (Karlsruhe, 15.-17. September 2010) werden wir uns in diesem Sinne mit Kontingenz auseinandersetzen und uns die Frage stellen, wo alternative Entwürfe herkommen. Uns interessieren dabei die Narrative, also das, was sich die Menschen erzählen. Sie sind Speicher expliziten und impliziten gesellschaftlichen Wissens. Dabei handelt es sich nicht nur um einfache Daten, Berichte oder Erzählungen, sondern, und das ist entscheidend, im Plot sind mögliche Kausalitäten abgelegt. Wir glauben, so die Ausgangshypothese unserer Konferenz, dass man diese Narrative zur Früherkennung gesellschaftlicher oder ökonomischer Entwicklungen operationalisieren kann. Auf Narrative stößt man an den unterschiedlichsten Plätzen und in den unterschiedlichsten Situationen, man kann ihnen nicht entfliehen: Gespräche am Fließband oder in Business Meetings, Texte in Zeitungen oder verfilmte Narrative, das Gespräch am Biertisch, auf dem Schulhof, beim Arzt oder an der Kasse im Supermarkt. Narrative sind kommunikative Konstrukte, die einerseits eine geteilte Wirklichkeitskonstruktion in einer Gemeinschaft widerspiegeln („Consensus Narrative“), andererseits aber nur eine von vielen möglichen sozialen Wirklichkeiten repräsentieren – einschließlich der Handlungsmöglichkeiten, die Menschen in dieser Wirklichkeit haben. Uns interessiert vor allem das, was mit Bruce Sterling [5] als Verschiebungen des „Consensus Narrative“ bezeichnet werden kann – wie kann man sie frühzeitig erkennen, um daraus Innovationssystematiken und strategische Optionen ableiten? [1]

Die Managementlehre kann nicht nur dabei, davon bin ich überzeugt, viel von Schriftstellern lernen, in dem sie wie sie leitende Ideen und Versatzstücke, die Gelesenem, Gehörten und Gesehenem entstammen, immer wieder neu kombinieren, in dem sie Szenarien entwickeln.

Zu meinen Lieblings(unterhaltungs)autoren gehört Andreas Eschbach. Es ist bei ihm wohl weniger seine Sprache, die mich reizt; seine Bücher, wie das “Jesus Video” (ich spreche nicht von der unleidlichen RTL-Verfilmung) oder vor allem “Der letzte seiner Art”, zeichnen sich durch sensationelle Plots aus, so auch das Werk, dass ich gerade förmlich verschlungen habe: “Ausgebrannt“. Die Ausgangsüberlegung der Geschichte ist ganz simpel und wissenschaftlich völlig unumstritten. Begrenzte Ressourcen unterliegen einem Lebenszyklus, den man sich in Form einer typischen Kurve vorstellen kann. Zunächst steigt die Verügbarkeit langsam an, erreicht ihren Höhepunkt (“Peak”) um dann zum Ende des Lebenszyklus wieder zu fallen. Jede Ressource, die begrenzt ist, “peakt” irgendwann einmal. Wird der Höhepunkt überschritten, verändert sich die Situation mitunter dramatisch (die Studierenden kennen das auch von den Lebenszyklusbetrachtungen bei Produkten und vor allem Märkten).

Der Plot von “Ausgebrannt” basiert auf der Überlegung, dass auch die Ölförderung bei einer weiterhin steigende Nachfrage früher oder später “peaken” wird. Die Konsequenzen, die der Autor daraus zieht, sind ungeheuer spannend. Aus der simplen Ausgangsüberlegung entwickelt der Autor etwas, das stark an die PESTEL Projektion erinnert, mit der wir unsere Studenten (zum Beispiel im Modul Change & Innovation) immer wieder konfrontieren. Welche unmittelbaren und mittelbaren Auswirkungen hat die Überschreitung “Peak Oil” in politischer, ökonomischer, sozialer, technologischer, ökologischer oder legislativer Hinsicht? Die Schlüsse, die Eschbach in seinem Thriller zieht, sind so atemberaubend, dass das Buch Pflichtlektüre für alle Studenten, vor allem aber für unsere Masterstudenten im Studiengang “Leadership” sowie die Energiemanager sein sollte. Als Leser sagt man sich immer wieder: “Verdammt, so könnte es sein!” Kontingenz eben. Eschbach, ein studierter Luft- und Raumfahrttechniker, arbeitet keinesfalls allein im Fiktiven, an den beschrieben Ölkavernen bei Wilhelmshaven hat schon mein Vater als junger Ingenieur mitgearbeitet, und die Rohrleitung zwischen Rotterdam und Köln hat mich als Kind nach Portugal (einem Vorort von Rotterdam) verschlagen. Es sind Versatzstücke, wissenschaftliche Erkenntnisse, politische Entscheidungen, Fragmente aus der jüngeren Geschichte, Expertengespräche, die Eschbach geschickt kombiniert und zu einem faszinierenden Plot zusammenbaut. Ein Plot, der eben zeigt, dass alles auch ganz anders sein könnte

Sicher wird man jetzt einwenden, werden Fiktion und Fakten vermischt. Der Schriftsteller Henning Boëtius, der dichten Sprache halber ein weiterer Lieblingsautor von mir, lässt es Georg Christoph Lichtenberg in einer fiktiven Rede [2] so formulieren: “Wissenschaft kommt nicht ohne Liebe zu den Dingen und ohne Einbildungskraft aus. Oft muß sie phantastische Brücken zwischen einzelnen Phänomenen und Beobachtungen schlagen. Und bei aller Neigung zum Träumen und bildhaften Phantasien muß die Dichtung die Fähigkeit zur festen Form entwickeln. Sie muß sich oft genauer um die einzelnen Elemente der Wirklichkeit kümmern als die Wissenschaft, will sie dem Schicksal entgehen, nur Täuschung und Wahnbild zu sein.”

Es ist noch niemand in die Geschichte eingegangen, weil er die Welt so hingenommen hat, wie sie gerade so ist oder scheint. Menschen, die etwas bewegen – ich denke das vor allem an Wissenschaftler und Unternehmer, aber auch an Philosophen oder eben Schriftsteller – zeichnen sich dadurch aus, dass sie das Gegebene eben nicht als gegeben betrachten – dass sie Kontingenz als Chance sehen, die Dinge anders zu verstehen und anders zu gestalten. Menschen, die der Ökonom Uwe Schneidewind zu “Rittern der Kontingenz” [4] schlägt.

[1] Becker, L./Müller, A. P.; Über Erzählungen und Diskurse Innovationschancen aufspüren; in: Gundlach, C./Gutsche, J./Glanz, A. (Hg.); Die frühe Innovationsphase – Methoden und Strategien für die Vorentwicklung; Düsseldorf 2010 (Symposion)
[2] Boëtius, H. (1998); Der Gnom – Ein Lichtenberg Roman; 2.: Frankfurt (btb)
[3] Eschbach, A. (2008); Ausgebrannt; 3.: Bergisch Gladbach (Bastei-Lübbe)
[4] Schneidewind, U. (2009); Der Kritik-Unternehmer – Zur Verbindung von kritischer Theorie und Entrepreneurship; in: Antoni-Komar, I./Beermann, M. et al.; Neue Konzepte der Ökonomik – Unternehmen zwischen Nachhaltigkeit, Kultur und Ethik; Marburg (Metropolis)
[5] Sterling, B. (2000); Zeitgeist, New York (Bantam Books)

This is a quiet impressive and beautiful talk of Elif Shafak you have to watch if you are interested in intercultural experience:

Elif Shafak is the most-read female author in turkey. Her parts of her bio are responsible for her global and multicultural perspective. But she also tells about the one dimensional aspects of living in different countries and cultures because of the fact that she is/was always regarded as a representative of the whole turkish culture and the associated clichés. She also says that the reader of her books always wanted to find the character in her stories which fits to her own personality and therefore to her whole culture. But she just wants to tell great fictional stories – she doesn’t want to be reduced to turkish female topics.