Warum schlafen die Zuhörer bei manchen Präsentationen ein, während sie bei anderen gebannt an den Lippen des Vortragenden hängen? Klare Antwort: Weil manche Präsentierende ihre Zuhörer mit Infos überhäufen und andere versuchen, diese auch emotional zu packen!

Ob Abteilungsleiter, Ingenieur oder Verkäufer – viele Berufstätige müssen heute Produkte und Ideen vor Kunden, Geschäftspartnern oder Kollegen präsentieren. Doch zeigen Untersuchungen: Mehr als 90 Prozent aller Präsentationen werden von den Zuhörern als ermüdend erlebt – vor allem, weil sie in ihnen zwar mit Informationen überhäuft, aber kaum emotional angesprochen werden. Um Ihnen zu zeigen, wie das geht, habe ich einige Tipps zusammengestellt, mit denen Sie zugleich lernen, wie Sie sich und Ihre Produkte oder Ideen wirkungsvoller verkaufen können.

1. Nicht Charts, sondern sich selbst präsentieren

Bei Präsentationen mit Laptop und Beamer sind die Augen der Zuhörer oft auf die Wand hinter dem Präsentator gerichtet. Und der? Er liest mit monotoner Stimme den Text auf den dort gezeigten Charts ab. Die Folge: Er wird immer unbedeutender und verschwindet irgendwann hinter den Daten und Fakten. Entsprechend gering ist seine Wirkung.

Tipp: Beachten Sie beim Vorbereiten Ihrer Präsentation: Nicht Ihre Charts, sondern Sie müssen die Zuhörer überzeugen. Bleiben Sie im Vordergrund und kommentieren Sie Ihre Folien – ablesen können die Zuschauer selber.

2. Die Zuhörer begeistern statt in Trance versetzen

Bei vielen Powerpoint-Präsentationen ist es so: Kaum leuchtet der Beamer auf, lehnen sich die Zuhörer zurück. Sie verschränken die Arme und schalten den Relax-Modus ein. Das heißt, ihre Gedanken schweifen ab. Und wenn der Raum auch noch leicht abgedunkelt ist, macht mancher vielleicht sogar ein Nickerchen mit (halb-)offenen Augen.

Tipp: Damit Sie beim Präsentieren Ihr Ziel erreichen, müssen die Zuhörer hellwach sein. Vermeiden Sie alles, was sie in den Halbschlaf versetzt. Also: Nicht abdunkeln (allenfalls den Leinwandbereich) und interagieren Sie mit dem Publikum.

3. Auch mit den Augen kommunizieren

Bei vielen Beamer-Präsentationen schielt der Redner die meiste Zeit mit einem Auge auf die gezeigten Folien, hält aber mit den Zuhörern kaum Blickkontakt. Die Folge: Zwischen ihm und den Zuhörern entsteht keine Beziehung. Denn: Nur Blicke erzeugen Kontakt. Und nur Kontakt erzeugt Gefühle. Und nur über Gefühle entsteht eine Beziehung. Ein weiterer Nachteil eines „sprechenden Rückens“ ist: Der Präsentierende nimmt die Reaktionen der Zuhörer nur zum Teil wahr und kann hierauf auch nicht passend reagieren.

Tipp: Kommunizieren Sie beim Präsentieren mit dem Publikum nicht nur mit Worten, sondern auch mit Ihren Augen. Machen Sie Kunstpausen oder Umfragen und schauen Sie Ihr Publikum genau an.

4. Nicht jede Info visualisieren

Die meisten Zuhörer sind überfordert, wenn sie zugleich den Worten des Redners lauschen und die Texte auf Charts lesen sollen. Entsprechend viele Infos gehen verloren. Hinzu kommt: Wenn die Zuhörer lesen, können sie dem Redner kaum noch folgen. Entsprechend gering ist in dieser Zeit dessen Wirkung. Dabei sollten Charts genau das Gegenteil bewirken. Sie sollten die Worte des Präsentierenden unterstreichen und ihm helfen, die gewünschten Emotionen zu wecken.

Tipp: Deshalb sollten auf den Charts nur Dinge stehen, die dessen Botschaften verstärken – zum Beispiel eine beeindruckende Zahl. Oder eine aussagekräftige Grafik. Oder ein Emotionen weckendes Bild. Achten Sie beim Erstellen von Charts drauf, dass diese primär folgende Funktionen haben: komplexe Sachverhalte zu veranschaulichen und Ihre mündlichen Aussagen emotional zu unterstützen.

5. Auf eine lebendige Sprache achten

Folientexte sollten immer kurz sein. Das lernt man in jedem Präsentationsseminar. Und es stimmt – wird aber leider missverstanden. Denn heraus kommt meist eine technokratisch komprimierte Stichwortsprache. Von einer „Optimierung der Kosten-Nutzen-Relation“ oder einer „Reduzierung der Schnittstellen“ ist da zum Beispiel die Rede. Alles völlig emotionslose Aussagen. Und ebenso reden leider häufig auch die Präsentatoren – wie Bürokraten.

Tipp: Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Zuhörer mit Ihren Worten auch emotional packen. Vermeiden Sie den typischen Nominalstil. Schmücken Sie Ihre Aussagen stattdessen mit starken Verben und Adjektiven.

6. Auf Kernbotschaften konzentrieren

Mit Powerpoint lassen sich Präsentationen schnell erstellen. Das verführt viele Referenten dazu, massenhaft Folien zu produzieren, auf denen alle möglichen Infos stehen. Das ermüdet die Zuhörer. Hinzu kommt: Zu viele Argumente machen Sie angreifbar. Und irgendwann wirkt die Informationsfülle nur noch beliebig. Nach einer solchen Gießkannen-Präsentation ist das Publikum meist ratlos.

Tipp: Fokussieren Sie Ihre Präsentation auf wenige Kernbotschaften und setzen diese mit Bildern, Zahlen und Zitaten adäquat in Szene. Auch Widerholungen dürfen dabei sein. Denken Sie etwa auch an einen Running Gag.

7. Spannung erzeugen und Emotionen wecken

Wie lautet das Ziel einer Präsentation: Die Zuhörer sollen danach möglichst viele Infos haben? Nein! Das Ziel lautet: Die Zuhörer sollen anschließend von Ihnen und Ihren Ideen (oder Produkten) überzeugt sein. Entsprechend dramaturgisch sollten Sie Ihre Präsentation aufbauen – wie einen spannenden Film. Und entsprechend geschickt sollten Sie in ihr auf der Klaviatur der Emotionen spielen: Emotionen lassen sich auf vielfältige Weise erzeugen. Zum Beispiel durch rhetorische Fragen und gezielt platzierte Sprechpausen. Sie können dem Publikum aber auch (Erfolgs-)Geschichten und Anekdoten erzählen. Wie Sie vorgehen, ist egal. Hauptsache, Sie verpacken Ihre Kernbotschaften unterhaltsam emotional.

Tipp: Bauen Sie Ihre Präsentation so auf, dass Sie Ihr Ziel erreichen. Eine gute Präsentation ist wie ein guter Film. Sie strebt auf einen Abschluss hin, der im Kopf hängen bleibt. Und sie sorgt dafür, dass die Zuhörer anschließend das gewünschte Verhalten zeigen.

Antoine Isambert ist Verleger, geschieden und hat drei Kinder. Als er nach der Trennung von seiner Frau in der Küche ganz allein dastand – unfähig, für seine Kinder zu kochen oder Freunde zu bewirten -, wünschte er sich ein Buch, das ihm das Kochen beibringt. Weil er es nicht fand, hat er es kurzerhand selbst geschrieben: Ein Kochbuch für geschiedene Männer – “Was Männer zum Kochen bringt“. Die Idee fanden wir so ungewöhnlich, dass wir den Autor dazu interviewt haben.

Herr Isambert, auf einer Skala von 1 bis 5: Wie gut können Sie kochen?

Ich würde jetzt sagen: 3. Es ist zwar noch nicht sehr gut aber erstens habe ich bei Null angefangen und zweitens ist mein Ziel nicht, Chefkoch zu werden. Dafür aber selbständig und fähig, etwas Gutes in jeder Situation kochen zu können.

Das gelang Ihnen bisher nicht?

Nein, meine vorherigen Kenntnisse begrenzten sich darauf, ein Ei oder Nudeln zu kochen, tiefgekühlte Pizzas in den Ofen zu schieben und auf eine kleine Spezialität: crêpes bretonnes complètes. Crêpes mit Ei, Schinken und Emmentaler. Natürlich waren die Crêpes schon vorbereitet im Supermarkt gekauft.

Warum sind Sie nicht einfach öfter in ein Restaurant gegangen? In Frankreich gibt es ganz ausgezeichnete…

…Ich gehe jeden Mittag in dem kleinen Restaurant um die Ecke essen. Am Abend aber möchte ich meist entspannt zu Hause bleiben oder mich um meine Kinder kümmern. Natürlich gehe ich auch abends noch ab und zu in Restaurants essen, denn Kochen zu können, ist nur eine Bereicherung – keine klösterliche Berufung.

Kochen denn Männer wirklich anders als Frauen?

Allgemein sind Männer sehr gute Köche – am Wochenende! Was ihnen häufig fehlt, ist die Alltagspraxis. Oder die Lust.

Was machen denn Männer falsch, wenn es ums Kochen geht?

Am Anfang mangelt es ihnen an der Planungsfähigkeit: die Mengenschätzungen und Gerichtideen sind für eine ganze Woche mit Kindern oft zu gering. Dann kommen die regelmäßigen Fehler: sich ganz genau an das Rezept zu halten und unfähig zu sein, eine Zutat wegzulassen oder durch eine andere zu ersetzen, wenn man plötzlich merkt, dass etwas fehlt. Das kommt nur mit der Erfahrung. Aber grundsätzlich gibt es in diesem Bereich keine großen Unterschiede zu Anfängerinnen. Es gibt durchaus auch viele Frauen, die überhaupt nicht kochen können.

Sie sind Franzose, also Hand aufs Herz: Kochen Männer nicht allein, um Frauen zu verführen?

Da haben Sie mich erwischt! Nein, ehrlich gesagt sind meine Hauptmotive die Kinder gewesen. Wenn Sie plötzlich drei Kinder in der Woche nach dem Arbeitstag ernähren müssen, sollten Sie schnell Lösungen finden. Denn hungrige Kinder sind gnadenlos. Frauenverführung ist dann allenfalls ein interessanter Nebenvorteil, der allerdings nicht zu unterschätzen ist.

Was kann Mann aus Ihrem Buch lernen, was nicht schon in zig anderen Kochbüchern steht?

Ich habe das Buch geschrieben, das ich mir gewünscht habe, als ich mich von meiner Frau trennte, das es aber leider nicht gab. Ein Buch für richtige Anfänger. Zuerst die Basis: Welches Material muss ich wirklich kaufen und wie wird es genutzt? Was muss ich immer in meinem Schrank und Kühlschrank haben? Wie koche ich einfache Dinge: Gemüse, Fleisch, Fisch, Pasta, Eier, Kartoffeln? Dann operative Rezepte für Kinder, Freunde und – nach Gelegenheit – Freundinnen: mit jedem Rezept lernt man ein Prinzip mehr, das man nachher für weitere Rezepte verwenden kann. Ziel ist ein ganzes Sortiment an Rezepten zu erlernen, um allmählich selbständig zu werden und variieren zu können.

Was sind denn Ihre drei persönlich wichtigsten Küchen-Offenbarungen und -Regeln?

Die wichtigsten Offenbarungen waren:

1. Yes, I can do it!
2. Bin ich so lange aus den falschen Gründen verheiratet geblieben?
3. Bei der Nachspeise sagen Frauen, sie möchten Obst, tatsächlich aber bevorzugen sie etwas aus Schokolade.

Die drei wichtigsten Regeln wiederum lauten:

1. Vor dem Einkauf überlegen, was man braucht!
2. Nicht zögern, das Rezept nicht vollständig nachzukochen (außer bei Nachspeisen)!
3. Kochen ist Liebe!

Und Ihre drei Lieblingsrezepte?

1. Mit Kindern: Gebratene Nudeln mit Karotten und Hähnchenbrust oder ganz einfach die Tomatentarte
2. Mit Freunden: Kalbfleisch-Eintopf mit Ingwer
3. Zum Verführen: Steinpilz-Risotto, weil man die ganze Zeit zusammen mit einem Glas Wein in der Küche bleiben muss.

Klingt lecker und bringt mich auf eine letzte Frage: Haben Sie dank den Recherchen zu Ihrem Buch zugenommen oder gar eine neue Frau kennengelernt?

Ich habe glücklicherweise nicht zugenommen, im Gegenteil: Meine Ernährung ist mit mehr Gemüse gesünder geworden. Ich habe aber auch noch keine neue Frau kennengelernt. Kochen ist dazu einfach nicht ausreichend, ich müsste jetzt noch meine Technik beim Wäschewaschen verbessern!

10 Fakten über E-Mails, die Sie kennen sollten

	E-Mails machen heute zwar vieles möglich – den direkten Draht zueinander ersetzen sie aber nicht. Im Gegenteil: Wie der Management-Professor Jonathon Cummings an der Duke’s Fuqua School of Business feststellte, müssen Teams miteinander persönlich sprechen und nicht nur mailen, sonst arbeiten sie immer unprduktiver und die Beziehungen verschlechtern sich.
	Online-Unterbrechungen durch E-Mails sind besonders schädlich für den Flow. Glaubt man einer Studie der Cardiff Universität, dann brauchen wir schon für eine fünf sekündige Unterbrechung, ausgelöst etwa durch E-Mails, mehr als die normale Zeit, um in unseren Flow zurückzukehren. Thomas Jackson stellte bei seinen Probanden fest, dass diese jedes Mal durchschnittlich 64 Sekunden brauchten, um sich wieder auf die alte Aufgabe zu konzentrieren.
	Wer mailt, lügt öfter. Wie Charles Naquin von der De Paul Universität in Chicago, Terri Kurtzberg von der Rutgers Universität in New Jersey und Liuba Belkin von der Lehigh Universität in Pennsylvania bei Experimenten ermittelten, belogen ganze 92 Prozent der Teilnehmer ihre Mail-Empfänger bewusst. Diejenigen die einen Brief mit der Hand schrieben, logen deutlich weniger. Allerdings waren das auch noch 64 Prozent.
	52 Prozent der Deutschen lesen und beantworten auch im Urlaub noch ihre E-Mails, so eine Emnid-Umfrage. Jeder Dritte (34 Prozent) packt dazu seinen privaten Laptop oder Smartphone in die Reisetasche, 18 Prozent nutzen gleich ihre Dienst-Geräte.
	Der Computersicherheitsexperte Richard Clayton analysierte 2008 mehr als 550 Millionen E-Mails. Dabei kam heraus: E-Mail-Adressen, die mit einem A, M, P, R und S begannen, erhielten bis zu 40 Prozent Spam-Mails. Begannen die Adressen dagegen mit den seltener verwendeten Buchstaben Q, Y und Z sank die Quote auf 20 Prozent. Interessant ebenfalls: Der Buchstabe “U” verursacht am meisten Mail-Müll – ganze 50 Prozent.
	40 Minuten hochbezahlte Arbeitszeit werden tagein, tagaus durch E-Mails unproduktiv vernichtet, so eine europaweite Befragung des britischen Henley Management College unter 180 Führungskräften. Hochgerechnet heißt das: Manager vergeuden im Schnitt drei wertvolle Lebensjahre mit dem Sichten von überflüssiger unnützer Post. Mary Czerwinski fand gar heraus: Wir verbrauchen 23 Prozent unserer Arbeitszeit mit dem Verarbeiten (lesen, schreiben, archivieren, etc.) von E-Mails.
	Sie haben Post! … und schauen schnell mal nach von wem. Und zwar öfter, als Sie glauben. Als Karen Renaud dieses Verhalten untersuchte, sagten die Probanden, sie schauten allenfalls jede Stunde nach. Tatsächlich aber checkten sie ihre Mails alle fünf Minuten.
	E-Mails lassen Konversationen leichter eskalieren und fördern Sarkasmus. Das konnte Justin Kruger bereits 2005 belegen. In seinen Versuchen zeigte sich: Per Mail wurden die Diskutanten in 80 Prozent der Fälle sarkastisch, vis-à-vis nur in 56 Prozent.
	Laut einer Bitkom-Umfrage hat jeder zweite Deutsche (54 Prozent) ab zehn Jahre eine private E-Mail-Adresse. 23 Prozent besitzen sogar zwei, neun Prozent gar drei und mehr. Nur 13 Prozent haben gar keine private E-Anschrift.
	Folgende Inhalte halten E-Mail-Nutzer für tatsächlich relevant (Quelle: Ipsos): 82 Prozent: E-Mails von Freunden und Familie 70 Prozent: Empfangsbestätigung oder Lieferungsdetails von Einkäufen 64 Prozent: Mitteilungen über zu bezahlende Rechnungen 58 Prozent: Mitteilungen ihrer Bank oder anderen Finanzinstituten 22 Prozent: Andere E-Mails, für die sie sich angemeldet haben 20 Prozent: Newsletter, die Sie abonniert haben 15 Prozent: Marketing von Unternehmen, bei denen Sie etwas gekauft haben oder dieses noch vorhaben

Der Produktivitätsexperte Martin Geiger hat dazu über 1600 Unternehmer und Führungskräfte online nach den größten Zeitdieben befragt, Ergebnis: Mehr als ein Viertel der Befragten (26,54 Prozent) nannten persönliches Aufschieben als Hauptgrund für ihre Zeitnot. Keine Lust, geringe Motivation – jedermann kennt das Problem des sogenannten Prokrastinierens, also Unangenehmes vor sich herzuschieben. „Wäre das anders, hätten wohl „noch mehr Besucher an der Umfrage teilgenommen“, kommentiert der Trainer das Resultat augenzwinkernd.

Auf Platz Zwei folgten mit knapp 16 Prozent Ablenkungen durch das Internet oder E-Mails. 15,7 Prozent der Befragten gaben wiederum an, dass die eigene Ablenkung oder mangelnde Konzentration ein wesentlicher Stolperstein sei. Auf Platz 4 hingegen rangieren mit 14,7 Prozent schon die Störungen durch Kollegen oder Mitarbeiter (siehe Grafik).

Apropos: Was sind eigentlich Ihre “Lieblings”-Zeitfresser?

Youtailor heißt das Berliner Unternehmen, das 2008 von der BFB Handels GmbH in Wien gegründet wurde. 2009 beteiligte sich die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck (zu der auch die WirtschaftsWoche gehört, für die ich arbeite) zusammen mit den Gründern von MyPhotobook an dem Startup. Im Online-Shop von Youtailor lassen sich Hemden, Blusen und Anzüge nach Maß und mit Hilfe eines detailgetreuen 3D-Designers individuell gestaltet. Die Kleidung selbst wird in Asien gefertigt, was denn auch die günstigen Preise und die Lieferzeit von drei bis fünf Wochen erklärt.

Für den Test habe ich mir ein weißes Manschettenhemd bestellt. Zuerst musste ich selbst an mir Maß nehmen (lassen), was dank der ausführlichen Anleitung (pdf) nicht allzu schwer war. Anschließend wird damit ein Profil angelegt, was Sinn hat, falls man Hemden oder Anzüge nachbestellen und seine Konfektionsgröße nicht immer neu eingeben will. Dann geht es an die Auswahl: Stoffmuster, Schnitt, Kragenform, Knöpfe, Manschettenform, selbst Extras wie Taillierung, Brusttasche oder eine erweiterte Manschette links oder rechts für die Armbanduhr lassen sich direkt auf der Webseite und mit wenigen Klicks festlegen sowie im Profil als Favoriten speichern. Am Ende wandert das fertig designte Hemd in den Warenkorb, und ab geht die Post…

Besonders positiv fiel mir auf: Direkt am nächsten Tag meldete sich der Kundendienst telefonisch bei mir, um meine Maße noch einmal zu kontrollieren, beziehungsweise Unregelmäßigkeiten abzustimmen (ich habe tatsächlich etwas längere Arme als das für meine Konfektionsgröße normal wäre). Zweites Plus: Die erste Bestellung ist dank einer “Zufriedenheitsgarantie” risikofrei: Sollte ein geliefertes Hemd nicht perfekt passen, fertigt das Unternehmen ein neues komplett kostenlos an (Zurückgeschickte Hemden werden übrigens an gemeinnützige Organisationen gespendet).

Gestern dann, nach drei Wochen Wartezeit, kam das Hemd per DHL an, und ich muss sagen: wirklich gut. Ich besitze schon einige Maßhemden, die teurer waren. Die Stoffqualität, die Verarbeitung – alles wie versprochen. Und das Wichtigste: es passt. Gekostet hat das Hemd übrigens 53 Euro – und das bei einer gehobenen Stoffqualität mit ein paar Extras. Die Preisskala beginnt für Hemden und Blusen aber schon bei 39 Euro (Maßanzüge ab 199 Euro) und steigt dann dem Stoff entsprechend auf bis zu 100 Euro an. Aber das kann ja jeder individuell entscheiden. Alles in allem bin ich wirklich zufrieden und habe auch schon zwei Hemden nachbestellt.

Wie reagiert man darauf: löschen oder antworten? Es ist die Frage, die heute auch zahllose Unternehmen beschäftigt, die sich in sozialen Netzwerken öffnen und Social Media Richtlinien für ihre Mitarbeiter erlassen.

Ich selbst entschied mich übrigens seinerzeit für das Zweite – das war ein Fehler. Ich schrieb eine pointierte Replik. Wer austeilt, muss auch einstecken können, dachte ich. Ich lag falsch. Anonyme Kommentatoren können erstaunlich unempfindlich sein, wenn es darum geht, anderen zu sagen wie überaus schlecht sie deren Beitrag fanden. Sie sind aber erstaunlich hypersensibel, wenn man ihren Ton imitiert und ihnen zu verstehen gibt, wie nutzlos man den Kommentar fand.

Ich könnte jetzt lange darüber fachsimpeln, dass es sich hierbei am Ende doch nur um eine weitere Facette des netzüblichen Narzissmus handelt: Der Kritiker, der meint, er selbst sei über jede Kritik erhaben. Oder von Arroganz: Der Meinungsmacher, der sich selbst zum Maßstab macht. Sie kennen das sicher von diesen typischen „Alt!“-Kommentaren: Jemand postet irgendwo ein Video und schon deklariert es ein anderer als kalten Kaffee, als alt eben. Was dabei tatsächlich kommuniziert wird, ist freilich etwas ganz anderes: Der Kommentator profiliert sich als Frühbescheidwisser – und deklassiert alle Mitleser, die den Clip vielleicht noch nicht kannten, zu ewig Gestrigen. Doch was für den einen schon selbstverständlich ist, kann für andere noch neu und nützlich sein. Und wer schon damit Zeit vergeudet hat, sich ein vermeintlich altes Videos anzusehen, muss sich die Frage gefallen lassen, warum er weitere Zeit für einen derartigen Kommentar verplempert. Hat derjenige vielleicht am Ende zu viel Zeit?

Genau genommen ist ein solcher Kommentar bereits ein Akt der Intoleranz und eine Frechheit gegenüber allen Andersinformierten. Man möchte dem Zwischerufer also entgegnen: „Entspann dich! Und nimm dich bitte nicht so wichtig!“ Aber sollte man das auch?

Die Antwort darauf lautet: Nein. Die beste Reaktion darauf ist zugleich auch die radikalste: den Kommentar kommentarlos löschen.

Ich weiß, die herrschende Meinung im Netz ist derzeit eine andere. Sie lautet: Halte die Kritik aus, lasse alle Kommentare zu und reagiere darauf stets huldvoll und dankbar. Ich halte das für eine falsche, passive, ja geradezu destruktive Haltung. Um es klar zu sagen: Kommentare zu löschen ist eine legitime Option in der heutigen Online-Diskussion. Ich gehe sogar soweit, dass ich auch Hausverbote erteilen würde – also den generellen Maulkorb für eine bestimmte Person, die sich nachhaltig disqualifiziert hat.

Warum?

Zuerst: Löschen ist keinesfalls passiv, sondern per se ein aktiver Willensakt. Es ist der Entschluss, eine unselige Debatte abzubrechen, bevor sie eskaliert. Zum Wohl aller Beteiligten.

So wie ich Kommentare verstehe, sollen sie einen Artikel – durchaus kritisch – erweitern. Sie können Unstimmigkeiten beleuchten, fehlende Aspekte ergänzen, ebenso wie eigene Erfahrungen, Fakten, Links. Sie dienen einer anschließenden Diskussion. Und der Austausch von Wissen, Argumenten und Erfahrungen setzt den Artikel fort und macht ihn so wertvoller.

Ein eilig hingetippter Kommentar vom Typ „Was soll der Mist?“ tut dies nicht. Es handelt sich dabei nicht um Kommentieren, sondern um Ventilieren. Kommentarbereiche, ob in Blogs oder auf Facebook, sind aber keine Kloschüsseln, an denen man sich mal eben erleichtert. Wer sich so verhält, ist schlicht unhöflich und unkonstruktiv. Den Mitlesern ist damit nicht geholfen und wertvoller wird der Artikel dadurch sowieso nicht. Eher ist es umgekehrt: Schon wenige dieser Äußerungen reichen aus, um eine bis dahin keimende Debatte zu ersticken.

Hinzu kommt: Häufig haben wir es heute im Netz mit einer Kommunikationsasymmetrie zu tun. Als ich zum Beispiel vor rund acht Jahren mit dem Bloggen begann, schrieb das Gros der Blogger (ich selbst auch) anonym. Wir alle haben damals experimentiert, das Medium war neu, faszinierend und die Kommunikation erstaunlich offen. Im Schutz der Anonymität brauchte niemand irgendwelche Folgen zu fürchten. Mit der zunehmenden Professionalisierung und Kommerzialisierung der Blogs aber hat sich das massiv gewandelt. Heute gibt es kaum noch anonyme Blogger – dafür aber noch immer zahlreiche anonyme Leser. Der Effekt: Während die einen ihre Worte, Meinungen und Argumente inzwischen klug abwägen, wohlweislich weil sie mit ihrem Namen und ihrer Marke dauerhaft verbunden bleiben, können die anderen munter drauflos behaupten, meinen, glauben, poltern, ohne dass dies für sie Konsequenzen hätte. Oft bestehen derart geführte Debatten aus einer Aneinanderreihung von Thesen, die nie belegt, aber auch nie zurückgenommen werden. Das ist müßig und obendrein wertlos.

Bei allem Verständnis für den Wunsch nach Anonymität: Wer im Stealthmodus seine Meinung kundtut, muss seine Worte erst recht sorgfältig wählen, besonders höflich bleiben und seine Argumente gut abwägen, um seine Ernsthaftigkeit zu dokumentieren. Ansonsten zeugt dieses Verhalten eher von mangelndem Mut und Respektlosigkeit gegenüber allen, die ihre Meinung offen und namhaft vertreten – Autoren gegenüber genauso wie Mitlesern und Mitkommentatoren.

Ich habe mir zum Beispiel angewöhnt, kritische und zugleich anonyme Kommentare, deren Intention ich anfangs nur schwer einschätzen kann, zuerst zu spiegeln. Heißt: Ich passe mich dem Autor in Wortwahl und Ton an. Danach zeigt sich in der Regel sofort, ob jemand nur lärmen oder ernsthaft argumentieren will (und kann). Und im ersten Fall gilt ganz klar: Kläffer müssen leider draußen bleiben.

Mir ist bewusst, dass das radikal ist und für einige unbequem. Aber ohne ein Minimum an Manieren geht es nirgendwo. Warum sollte das in den Sozialen Medien anders sein? Deshalb halte ich es für legitim, kritische Kommentare zu löschen und Debatten auf diese Weise abzubrechen, zumal wenn sie von Menschen forciert werden, die einfach nur meckern wollen oder gar Diskussionen verfälschen, indem sie mit wechselnden Identitäten agieren. Ein solcher Troll hat all seine Reputation verbraucht.

Falls Sie eine andere Meinung haben oder das genauso sehen, freue ich mich so oder so über Ihren Kommentar. Gerne auch anonym, wenn es sein muss. Aber bitte zur Sache mit gebührendem Respekt allen hier Beteiligten gegenüber.

„Wenn meine Gehaltsverhandlung nicht den gewünschten Erfolg bringt, dann…

• … sehe ich mich nach einem neuen Job um“ (67,5 Prozent).“
• … gebe ich nicht auf und arbeite noch härter“ (26,3 Prozent).“
• … erfährt der Chef, was ich von ihm halte“ (4 Prozent).“
• … kündige ich sofort (2,2 Prozent).“

Das klingt nach einer Trotzreaktion und ist es vermutlich auch. Dennoch täuscht sie über die (vermeidbaren) wahren Fehler der Gehaltsverhandlung hinweg. Denn wenn Gehaltsverhandlungen scheitern, liegt das aus Sicht der Arbeitgeber eher an mangelhafter Vorbereitung der Mitarbeiter. Das wiederum sagten 57 Prozent der befragten Firmenchefs. Für 19,7 Prozent der Vorgesetzten sind etwa viele geleistete Überstunden ein schlagendes Argument für ein Gehaltsplus. Fast jeder vierte Arbeitgeber (23,3 Prozent) gibt an, dass sie einem Mitarbeiter dann gerne mehr bezahlen, wenn er bereit ist, auch anderen Kollegen im Job weiterzuhelfen.

Das Anhängsel stammt noch aus der Zeit der handgeschriebenen Briefe und ermöglichte dem Autor die Nachschrift eines wichtigen Teils, ohne dass dieser den ganzen Brief noch einmal abschreiben musste. In Zeiten von Textverarbeitungsprogrammen, Copy&Paste und E-Mails hat es jedoch ausgedient. Sollte man meinen. Stimmt aber nicht. Denn gerade deshalb erzeugt es enorme Aufmerksamkeit und bleibt im Gedächtnis haften – vorausgesetzt, Sie nutzen es, um etwas Originelles hinzu zu fügen.

Etwa:

PS: Ich werde mich am 1. September kurz bei Ihnen telefonisch erkundigen, ob meine Bewerbung angekommen ist. Falls Sie umgekehrt noch Fragen haben, können Sie mich auch jederzeit erreichen, unter: 0123-4567890.

Oder:

PS: Danke, dass Sie meiner Bewerbung bis hierher Ihre Aufmerksamkeit gewidmet haben. Nun würde ich mich freuen, wenn wir uns persönlich kennenlernen könnten. Rufen Sie mich doch gleich an, unter: 0123-4567890.

PS: Das sind natürlich nur Beispiele, die Sie inspirieren sollen. Dennoch: Auch wenn Sie den Text nur überflogen haben – dieses PS haben Sie sicher gelesen. Q.e.d.

Das Ergebnis ihrer Umfrage (pdf) ist zwar nicht repräsentativ, spricht aber eher für modernes Einzelkämpfertum und viele Teamhasser: Knapp die Hälfte der Befragten arbeitet effizienter alleine als im Team. Der durchschnittliche Teamhasser-Wert auf einer Skala von 1 (Einzelkämpfer) bis 10 (Teamliebhaber) betrug 5,4. Wobei Angestellte ohne Personalverantwortung die Teamarbeit mit 5,8 am positivsten bewerten. Sie arbeiten gern mit Kollegen, stören sich aber an den Nebenwirkungen (siehe Grafik):

Als besonders positiv beim gemeinsamen Arbeiten im Team werden Kreativität, Ideenvielfalt und das Hin und -Herspielen von Gedanken und Ideen sowie deren Überprüfung bis hin zur Lösungsfindung angesehen. Als besonders negativ wird mangelnde Effektivität bei der Umsetzung der gemeinsamen Arbeit betrachtet, z.B. bei Abstimmungsprozessen, in Meetings und beim Nichterreichen von Zielen. Die beiden größten Schwierigkeiten für eine erfolgreiche Gruppenarbeit werden in mangelndem Verantwortungsbewusstsein sowie versteckten Eigeninteressen gesehen, wie etwa Egospiele, Festhalten an Meinungen, Profilieren und fehlende Kompromissbereitschaft.

Apropos: Wie halten Sie es eigentlich mit den Kollegen? Sind Sie eher Teamliebhaber oder Einzelkämpfer? Machen Sie mit bei der Karrierebibel-Umfrage dazu!

Wie Sie Ihre Beziehung zu Kollegen verbessern

1. Verstehen. Nehmen Sie sich Zeit, Ihren Kollegen zuzuhören. Hören Sie nicht nur auf die Worte, verstehen Sie auch deren Motive, Werte, Hintergründe. Viele Missverständnis im Büro lassen sich so unmittelbar ausräumen.
2. Akzeptieren. Begegnen Sie jedem mit Respekt und tolerieren Sie, dass es verschiedene Arbeitsweisen und Wege zum Ziel gibt. Wenn Sie sich selbst nicht zum Maßstab machen, können Sie vielleicht sogar noch etwas lernen.
3. Ermutigen. Bestätigen Sie Kollegen in Ihrem Engagement und ihren Erfolgen. Nicht als Schmeichelei oder Schleimerei, sondern um sie zu ermuntern. Das ist der Klebstoff für jede Beziehung.

Nun ist es also soweit: Nach zwei Monaten und insgesamt 45 Beiträgen endet mein Praktikum bei der Karrierebibel. In dieser Zeit sind Artikel und Listen zu den verschiedensten Themen entstanden: Angefangen bei der richtigen Verwendung von Jobbörsen über die Chancen und Gefahren des Enterprise 2.0 bis hin zur Debatte über die anonymisierte Bewerbung war das volle Spektrum aktueller Karrierethemen vertreten.

In der Tradition der Karrierebibel beschäftigte ich mich aber nicht nur mit den typischen Job- und Bewerbungsthemen: Neben einigen humorvollen Beiträgen habe ich auch versucht, schwierige und kontroverse Aspekte wie Alkoholismus im Büro oder Generationenkonflikte mit einzubringen. Ich hoffe, diese Mischung hat Ihnen gefallen und Sie konnten einige Denkanstöße für den Bürodschungel und das tägliche Leben mitnehmen.

Über Umfragen und die Kommentarfunktion haben Sie als aktive Leserschaft wertvolle Erkenntnisse und Meinungen zu den Artikeln beigetragen – dafür möchte ich mich an dieser Stelle ebenso bedanken wie für die zahlreichen „Gefällt mir!“-Klicks und Kommentare auf unserer Facebook-Seite.

Zusammenfassend hier nun ein Rückblick in Rubriken. Seit meiner Vorstellung am 02. Juli habe ich die folgenden Beiträge verfasst:

Bewerbung & Jobsuche:

1. Anrufbeantworter – So bestehen Sie das Telefoninterview
2. Arbeit suchend – Der ultimative Guide für Jobbörsen
3. Azubi-Ampel – 10 Seiten für Auszubildende im Test
4. BranchOut – Die neue Stellensuche über Facebook
5. Gesichtslos – Das Für und Wider der anonymen Bewerbung
6. Mail-Mist – Die größten Patzer bei der Onlinebewerbung

Job & Büro:

7. 3 Schritte, wie Sie den Chef auf falsche Entscheidungen hinweisen
8. Alkoholiker – Was tun, wenn der Kollege trinkt?
9. Alter Hut – Welche Vorurteile gegenüber Älteren falsch sind
10. Aus die Maus – Wie Sie einen Jobverlust positiv gestalten
11. Briefgeheimnisse – Wie Sie ein gutes Dankschreiben verfassen
12. Der Rede wert – 11 ultimative Tipps für besseren Smalltalk
13. Gedanken lesen – 25 fiese Sätze, die Mitarbeiter über Sie denken
14. Limonade machen – 10 Tipps, wie Sie ein besseres Vorbild abgeben
15. Mehr wert – So verhandeln Sie über eine Gehaltserhöhung
16. Sprachlos – Wie Sie Verhandlungen mit Körpersprache gewinnen
17. Termintreu – 8 Strategien wie Sie Deadlines besser einhalten
18. Vortragfähigkeit – Die 10 Grundlagen eines guten Vortrags
19. Wehret den Anfängern – Diese 11 Eigenschaften nerven an Neulingen
20. Zeichen der Zeit – Führungskräfte gestern und heute
21. Zweckbeziehung – Muss man seinen Job lieben?

Internet & Social Media:

22. Enterprise 2.0 – Nutzung, Chancen und Gefahren
23. Feuerlöscher – So sozial können Netzwerke tatsächlich sein
24. Googlesichere Weste – Das Zeitalter, das nichts mehr vergisst
25. Schriftsteller – So funktioniert ein gutes Corporate Blog
26. Zwitscherologie – 11 wissenschaftliche Fakten über Twitter

Psychologie & Denkweisen:

27. Alpha-Abgang – Wie Führungswechsel im Tierreich funktionieren
28. Denk negativ! – 11 Tipps für mehr Erfolg durch Pessimismus
29. Einsame Spitze – Was gute Führung mit Einsamkeit zu tun hat
30. Schön schlecht – Wo attraktive Frauen Jobnachteile haben
31. Wahlblindheit – Warum wir falsche Entscheidungen verteidigen

Humor & Unterhaltung:

32. VIDEO: Montagsmaler – Über echte Motivation
33. Frei Schnauze – 11 Tipps für eine bessere Erholung
34. Geld spinnt nicht – 10 kuriose Geschäftsmodelle aus aller Welt
35. Schäm dich! – 25 Anzeichen, dass Sie zu selten Karrierebibel lesen
36. Schöner scheitern – 11 Gesetze für den sicheren Misserfolg
37. Wunschdenken – 11 Wunsch-Zitate zur Sternschnuppennacht 2010

Interview-Serie: “Einmal ums Blog”

38. Teil 1: MySkills
39. Teil 2: JOBlog
40. Teil 3: Zeitblüten
41. Teil 4: Berufebilder
42. Teil 5: Bewerberblog
43. Teil 6: Wollmilchsau
44. Teil 7: Blatternet
45. Teil 8: Markus Albers

Herzlichen Dank!

Mein Dank gilt zunächst Ihnen, liebe Leser, für Ihr Interesse, Ihr wertvolles Feedback und Ihre Zeit. Herzlich bedanken möchte ich mich auch bei Jochen Mai, der einen absoluten Neuling ohne Vorbehalte in die Welt des Bloggens eingeführt hat und von dem ich sowohl auf journalistischer als auch auf technischer und organisatorischer Ebene viel lernen durfte.

Vielen Dank – und ganz im Sinne der Karrierebibel: Viel Erfolg!

Ihr Felix Hinkeldey

Bonus: Das haben Sie in den Sommerferien verpasst

Da heute Montag ist, will ich Sie natürlich nicht auf der traurigen Botschaft meines Abschieds sitzen lassen. Stattdessen liefere ich Ihnen im folgenden Kasten noch zehn Empfehlungen aus diesem Blog von mir, die Sie in den Sommerferien verpasst haben – aber dringend gelesen haben sollten. Viel Erfolg auch damit!

Vor ein paar Jahren begann Dacher Keltner, ein Psychologie-Professor an der Universität von Kalifornien in Berkeley damit, Erstsemester auf dem Campus zu interviewen. Er gab ihnen eine Gratispizza aus und einen Fragebogen dazu, um herauszufinden, welche ersten Eindrücke sie von ihren Mitstudenten hatten. Am Ende des Semesters lud Keltner seine Probanden erneut zu frischen Pizzen und demselben Fragenbogen ein. Dabei zeigte sich: Jene Studenten, die inzwischen am oberen Ende der sozialen Hierarchie standen, also besonders mächtig und respektiert waren, waren zugleich auch jene, die als besonders beliebt und extrovertiert galten. Mit anderen Worten: Die nettesten Kommilitonen führten die Rangliste an.

Das Ergebnis ist keinesfalls singulär für Berkeley. Vergleichbare Studien – etwa in der Army – kommen zu ähnlichen Ergebnissen. Das ist auch durchaus normal: “Menschen verleihen all jenen Autorität, die sie besonders gut leiden können”, sagt Keltner.

Doch nun passiert das eigentlich Bemerkenswerte: All die Fähigkeiten, die diese natürlichen Führungspersönlichkeiten zu ihrer herausgehobenen Position ermächtigt hatten, schienen mit der Machtergreifung zusehens zu verschwinden. Statt ehrlich, höflich oder offen zu sein, werden diese Menschen plötzlich impulsiv, rücksichtslos und brutal. In einigen extremen Fällen verfolgen diese Chefs dann sogar nur noch eigene Interesse – ohne Rücksicht auf die Interessen der Unternehmen, die sie führen oder ihre eigene Popularität.

Der kürzliche Absturz des ehemaligen Hewlett-Packard-Chefs Mark Hurd ist so ein Beispiel. Als Konzern-CEO verdiente er rund 82.000 Dollar – täglich! Seinen Ruf, seine Karriere aber riskierte der Familienvater und Vorgesetzte von 300.000 Mitarbeitern für eine Affäre mit einer drittklassigen Schauspielerin und gefälschte Spesenabrechnungen im Wert von vergleichsweise läppischen 20.000 Dollar.

Nur warum? Wieso nur kommt es zu diesem Paradox der Macht, dass mit ihr all die guten Eigenschaften verschwinden, die die Menschen zuvor so erfolgreich gemacht haben? Oder kürzer: Warum werden die netten Jungs, sobald sie was zu sagen haben, zu solchen Arschlöchern?

Eine Erklärung der Psychologen geht so: Autorität vermindert Empathie. Menschen mit Macht neigen dazu, über ihre Mitmenschen stärker in Stereotypen und sprichwörtlichen Schubladen zu urteilen als wirklich mitfühlend zu sein. Zudem verbringen sie weniger Zeit damit, Blickkontakt zu anderen zu halten – erst recht, wenn diese weniger mächtig sind als sie selbst.

Dazu gibt es ein amüsantes Experiment (wenngleich es einen ersten Hintergrund hat) von Adam Galinsky, einem Psychologen und Professor für Ethik und Entscheidungen im Management an der Kellogg School of Management der Northwestern Universität in Evanston: Galinsky und seine Kollegen unterteilten dazu ihre Probandengruppe zunächst in zwei Hälften und suggerierten der einen Gruppe besonders mächtig zu sein, der anderen das genaue Gegenteil. Anschließend baten sie ihre Teilnehmer sich den Buchstaben E auf die Stirn zu malen. Nichts besonderes, sollte man meinen. Interessant daran aber war: Wer sich mächtig fühlte, malte den Buchstaben so herum auf seine Stirn, wie er ihn für sich selbst lesbar schreiben würde. Wer dann jedoch auf die Stirn schaut, sieht den Buchstaben spiegelverkehrt. Die Machtlosen hingegen hatten deutlich stärker ihre stirnlesenden Mitmenschen im Blick und malten das E so herum, dass diese es lesen konnten.

Das alles macht Menschen zwar noch nicht zu unmoralischen Tyrannen, ist aber der erste Schritt in die falsche Richtung. Und es kommt noch schlimmer. Wie Galinsky in einer Reihe weiterer Experimente zeigen konnte, neigen Menschen, die sich mächtig fühlen, dazu, sich ihr unmoralisches Verhalten schönzureden. Als der Wissenschaftler etwa Probanden einen Fahrer beurteilen ließ, der sämtliche Tempolimits missachtet, weil er zu spät dran ist, fanden die auf mächtig gepolten Versuchsteilnehmer das zwar nicht okay – bei sich selbst aber schon. Falls sie selbst in eine solche Sitation kommen würden, konnten sie das jederzeit rechtfertigen und fanden zahlreiche Gründe dafür, andere Verkehrsteilnehmer zu gefährden und sich über Regeln hinwegzusetzen.

Dass der Mensch dem Schweinehund vielleicht doch näher ist als dem Affen, vermutete schon der US-Ökonom Vernon Smith, der diesem Wesenszug bereits in den Sechzigerjahren des vergangenen Jahrhunderts auf die Schliche kam und dafür 2002 den Wirtschaftsnobelpreis erhielt: Bei seinem Versuch konnten die Probanden Geld in eine Gemeinschaftskasse einzahlen und so vermehren, der Gewinn wurde anschließend an alle zu gleichen Teilen ausgezahlt. Allerdings hatten die Teilnehmer die Wahl zwischen zwei Strategien: kooperieren und einzahlen oder nicht einzahlen und trotzdem profitieren. Das Experiment zeigte: Spielten alle mit, erzielten sie den höchsten Gewinn. Den höchsten Einzelprofit aber gab’s für egoistisches Schmarotzen.

Was passierte?

Zu Beginn spielten vier Fünftel fair, der Rest kassierte mit. Die Ehrlichen waren die Dummen und verhielten sich schon bald eigennützig. Effekt: Der Profit schmolz mit jeder Runde und erreichte zum Schluss seinen Tiefststand. Wie die Stimmung. Erst als die Mitspieler Trittbrettfahrer bestrafen konnten, verbesserte sich das Ergebnis.

Macht macht Menschen mies. Dazu gibt es auch eine interessante Untersuchung von Deborah Gruenfeld von der Stanford Universität. Sie fand heraus, dass drei Dinge passieren, wenn Menschen mächtig werden:

1. Sie fokussieren sich mehr auf die Befriedigung eigener Bedürfnisse.
2. Sie kümmern sich weniger um die Bedürfnisse ihrer Untergebenen.
3. Sie halten sich selbst immer weniger an die Regeln, deren Einhaltung sie von allen anderen erwarten.

Sobald manche Menschen Macht über andere Kollegen bekommen, fangen sie an, später zum Meeting zu kommen, andere zu unterbrechen und bei Tisch laut zu schmatzen. In anderen Worten: Sie mutieren zu Miesepetern mit Macken und Mundgeruch.

Und das erwartet Dich…

Zu Deinen künftigen Aufgaben gehören:

• Das Recherchieren und Verfassen eigener Artikel und Video-Beiträge (natürlich unter Anleitung).
• Das Weiterentwickeln und die Pflege unserer Netzwerkseiten, etwa auf Facebook.
• Das Entwickeln kreativer Marketingkonzepte und -strategien.
• Administrative Tätigkeiten im Blog.

Das erwarten wir:

• Du solltest erste schreiberische Erfahrungen gesammelt haben und kannst einige aussagekräftige Arbeitsproben vorlegen.
• Du besitzt Grundkenntnisse in Wordpress, HTML und Seiten wie Facebook und Twitter sind Dir nicht fremd. Idealerweise hast du dort schon einen Account.
• Du besitzt einen Breitband-Internetzugang und kannst skypen.
• Du hast eine rasche Auffassungsgabe und kannst Deine Arbeit selbstständig strukturieren.
• Du verfügst über gute Englisch-Kenntnisse.
• Du besitzt ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten.

Das bieten wir:

• Du hast die Chance, Dir über eine der führenden Job- und Karriereseiten in Deutschland beste Referenzen aufzubauen. Karrierebibel.de wurde im April 2009 mit dem „Lead-Award“ ausgezeichnet, wird heute von rund 320.000 Menschen im Monat gelesen und gehört damit zu einem der meistbeachteten und stark wachsenden Job- und Karriereportale Deutschlands. Zur festen Leserschaft gehören nicht nur engagierte Leistungsträger und zahlreiche Journalisten, sondern auch zahlreiche Personalexperten und –entscheider, die damit natürlich ebenfalls auf Dich aufmerksam werden.
• Du kannst Deine Arbeitszeit flexibel einteilen und bist nicht an den Standort gebunden – die örtliche Nähe zu Köln wäre aber natürlich von Vorteil.
• Du bekommst ein fixes Praktikantengehalt sowie eine 50-prozentige Beteiligung an allen Werbekonzepten, die Du erfolgreich akquirierst und umsetzt.

Falls Du Interesse hast, solltest Du dich zügig und aussagekräftig bewerben – per E-Mail. Die Form bleibt Dir überlassen. Die Adresse zu finden, ist bereits der erste Test…

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung!

Beamen kann er noch nicht, aber wie man mehr Spaß und Spannung in den drögen Büroalltag bringt, das weiß mein geschätzter (und wirklich sehr netter) Ex-Kollege, ehemals Redakteur bei der Münchner Abendzeitung, Timo Lokoschat, ziemlich gut. Etwa mit ein paar wirklich amüsanten Mutproben, die sich spielerisch zwischen Empfang, Sekretariat, Konferenzraum und Kantine einbauen lassen – und die er jetzt in seinem neuen und angenehm handlichen 100-seitigen “Bürobuch” zusammengefasst hat, das diese Tage erscheint (und mir vorab schon vorliegt).

Zur besseren Einschätzung von Risiken und Nebenwirkungen ist jeder Vorschlag nach vier Kategorien bewertet. Diese lauten:

• Spaß Wie viel Vergnügen bereitet die Mutprobe?
• Action Wie viel Bewegung ist im Spiel?
• Grips Wie viel Köpfchen braucht man?
• Mut Wie viel Überwindung kostet sie?

Damit Sie eine bessere Vorstellung davon haben, was Sie erwartet, gibt es hier und heute schon mal auszugsweise zehn der Mutproben, die mir ziemlich gut gefallen haben. So wird jedes Büro zum Abenteuerspielplatz!

10 Mutproben zwischen Kantine und Konferenzraum

Klingt unglaublich? Stimmt. Dennoch ist es das Ergebnis der Untersuchungen von Chen-Bo Zhong, einem Organisationsforscher an der Rotman School of Management in Toronto. Für sein recht ungewöhnliches Experimente lud 58 Studenten in ein Labor ein, das er zuvor mit brandneuen Möbeln eingerichtet hatte. Die eine Hälfte der Versuchsteilnehmer bat er jedoch darum, sich zuvor die Hände zu desinfizieren, um das flammneue Labor nicht zu verschmutzen. Die andere Hälfte durfte es so betreten. Dann bat er seine Probanden über Themen wie Pornographie oder Umweltverschmutzung zu diskutieren. Und tatsächlich: Wer sich zuvor ihre Hände gewaschen hatten, urteilte jetzt deutlich strenger. Oder kurz: Die Moralvorstellungen waren so reinlich wie die Hände.

Das Resultat deckte sich übrigens auch mit weiteren Versuchen, bei denen die Teilnehmer lediglich mit der Vorstellungen von Reinlichkeit und Sauberkeit geprimt wurden. Eines davon ging zum Beispiel so: Diesmal rekrutierte Zhong 136 Teilnehmer, die ihre Meinung zu 16 Themen abgeben sollten. Zuvor allerdings sollten sie sich ein paar Texte durchlesen. Keine gewöhnlichen natürlich. Vielmehr begannen bei der einen Hälfte der Gruppe die Aufsätze mit Zeilen wie “Meine Haare fühlen sich sauber an, mein Atem riecht frisch”, während die andere Hälfte Sätze las wie: “Meine Haare sind fettig und dreckig, mein Atem stinkt.” Auch hier: Die Saubermänner (und -frauen) hatten wesentlich strengere Moralvorstellungen.

am Sonntag endet mein zweimonatiges Praktikum bei der Karrierebibel – und auch wenn es noch einen Abschiedsbeitrag geben wird, so neigt sich unsere gemeinsame Zeit doch unaufhaltsam dem Ende zu. Daher möchte ich Ihnen das anstehende Wochenende nicht mit trockener Theorie vermiesen, sondern Sie stattdessen mit einem Lächeln auf den Lippen in die Freizeit schicken. Betrachten Sie die folgende Liste einfach als ein lobendes Schulterklopfen, falls Sie zu unseren Stammlesern gehören.

Alle anderen seien gewarnt: Ohne unser Blog wird das nichts mit der Wunschkarriere! Zu oft kann man die Karrierebibel außerdem gar nicht besuchen. Sie schauen nur ab und zu vorbei? Obacht – Sie könnten es auf zahlreiche Arten bereuen. Nun aber genug der Worte – hier sind die…

25 sicheren Warnsignale dafür, dass Sie zu selten Karrierebibel lesen!

1. Ihre Bewerbungsmappe ist in zahllosen Personalabteilungen ein Running Gag.
2. Ihre Beliebtheit im Büro liegt weit unter der des Kopierers.
3. Sie halten Prokrastination für eine fanatische Islamistengruppierung.
4. Ihr innerer Schweinehund ist Schwergewichtsweltmeister im Ringen.
5. Sie twittern regelmäßig – über Ihre aktuellen Jobverluste.
6. Das einzige regelmäßige Feedback Ihres Chefs ist schallendes Gelächter.
7. Sie klettern beständig auf der Karriereleiter – nach unten.
8. Ihre Visitenkarte ist ganz individuell im A0-Format gefertigt.
9. Gehaltsverhandlungen enden bei Ihnen stets mit Lohnkürzungen.
10. Sie kommen zu “Wetten, dass…?”, da Sie ganze Jobbörsen auswendig kennen.
11. Sie erleben in keinem Assessment-Center die Verabschiedung.
12. Sie entschuldigen sich bei Bewerbungsgesprächen im Voraus.
13. Vor Aufregung erscheinen Sie bei Präsentationen grundsätzlich nackt.
14. Sie halten Deadlines für verbindliche Suizidtermine.
15. Sie begrüßen Geschäftspartner geschlechtsunabhängig mit „Tach, Alter!“.
16. Ihre Körpersprache ist Kauderwelsch.
17. Sie beneiden Stromberg um seine Soft Skills.
18. Sie betreiben Viralmarketing, indem Sie auf Ihre Bewerbungsschreiben niesen.
19. Ihr Arbeitszeugnis enthält bloß ein einziges Wort: „NEIN.“
20. Ihre einzige Motivation besteht darin, dass Sie sich selbst lautstark beschimpfen.
21. Sie haben eine Praktikantenstelle – seit 24 Jahren.
22. Ihre Mittagspause dauert von 8 bis 20 Uhr.
23. Sie geben „Jähzorn“ als Ihre größte Stärke an.
24. Ihre Nasenhaare sind mehr mit Weiterbildung beschäftigt als Sie.

25. Und das sicherste Anzeichen, dass Sie zu selten Karrierebibel lesen: Sie haben keinen Erfolg!