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愛着品紹介025ー SILENCIA の耳栓 & DQCO のアイマスク

Kazumoto — Sat, 25 Feb 2012 16:30:45 +0000

人間を含めた動物にとって大きな音とは危険を意味する。太古の時代には、大きな音というのは滅多に聞くものではなかっただろう。色もそうなのではないか。自然に身を置くと「原色」が目に入ってくることは殆ど無い。しかし、今や、四方八方から「今すぐこちらに注意を向けてくれ」とあらゆるものが色と音を使って命じてくる。街を歩いていて遭遇するポスターやアナウンスといった類からは逃れることができない。

クルマの音、救急車のサイレン、電話、アナウンス、アラーム、宣伝カーから流れる音楽、お店に流れるBGM、いろいろな機械の動作音･･･危険を意味する大きな音に、日常的に晒されているというのはストレス以外のなにものでもなかろう。

ケバケバしいポスター、看板、ネオンサイン、大型モニターに映し出される映像･･･これらもストレスだ。

これらは、もはや暴力といって良いのではないだろうか。

私たち人間が、気力や体力を回復させるために「睡眠」は欠かせないものだ。しかし、普段、意識しているか否かに関わらず、自宅で寝ている最中も、何かしらの音はしているし、室内に置いてあるさまざまな機器は何らかのランプが点灯している。脳はバックグラウンドでこうした音や光に注意を向けてしまっていて、真に休めていないのではないかと思っている。

そこで、長時間しっかり熟睡できる時間が確保できたときには、可能な限り音を遮断し、光すら目に入ってこない状態を作るべく、耳栓を装着した上、アイマスクも装着して眠ることにしている。

SILENCIAの耳栓は遮音性も高く、長時間装着していても耳が痛くなりにくい。DQCOのアイマスクはストラップの長さが調節できる上、肌触りが良いので気に入っている。そして、両方とも決して高価なものではない。

完全な暗闇と無音の世界で身体を横たえることは最上のリラックス方法であると信じる。大げさではなく、この2つは現代人のサバイバルキットだと信じて止まない。どうも眠れた気がしないと悩んでいる方には、是非ともオススメしたい。

サイレンシアレギュラー

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DQCO アイマスクチューリップ EM-1037

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私が持っている物とは柄が違います。

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横槍仕事をコントロールする方法ーDavid Allenさんの動画ー

Kazumoto — Fri, 24 Feb 2012 16:26:18 +0000

仕事をしている途中で、電話が鳴ったり、資料を求められたりといった横槍が入ることは日常茶飯事のことです。これにどう対処したら良いのかというのは結構悩ましい問題です。

GTD TIMES を読んでいたら、David Allen さん自ら、横槍が入ってきた時にどのように対処すれば「コントロール」できるのか実演されている動画がありましたのでご紹介。

私はこの動画を見て、まるで、複数人の敵と戦う武道家のような動きだと思いました。複数人と同時に戦っているようでいて、その実、高速に焦点を切り替えながら、ひとりずつと戦っているという感じです。

それを行う上で、五月雨式にタスクが降りかかってきても、脳内にタスクを留めるのではなく、INBOX を活用して、脳のフリー領域を常に確保しているところがポイントじゃないかと思いました。ここでも頭の外でタスクを管理するという GTD の原理原則はキッチリ守られています。

「こう上手くはいかないよ」とおっしゃる方もいらっしゃるかもしれませんが、脳内のフリー領域を確保するため、INBOX を信用するという横槍への対処法を知っているかいないかだけでも、結構変わってくるのかなと思います。

はじめてのGTD ストレスフリーの整理術

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ひとつ上のＧＴＤ　ストレスフリーの整理術　実践編　仕事というゲームと人生というビジネスに勝利する方法

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【雑感】死の行軍は止められるかｰ会社は唯一の居場所ではない

Kazumoto — Thu, 23 Feb 2012 16:55:06 +0000

会社側が欲しいという人材は、今も昔も変わらず「会社に従順な体育会系」のようです。体育会系の下地がある人というのは、いい意味で捉えると、上下関係の必要性を既に身につけている。根性があり、困難にも気合いと体力で立ち向かっていける人と言えます。たしかにこれは素晴らしい資質です。

バブルの頃、「24時間働けますか？」というキャッチフレーズが一世を風靡しましたが、あの頃の話を聞くと今からでは考えられない時代です。何しろ営業しなくても物が飛ぶように売れたというのですから。

バブル期の企業戦士達は、作ってもスグに売れて無くなってしまう在庫を、いかに確保して、自分の担当しているお客様の納期に間に合わせるかが腕の見せ所だったわけです。この頃だったら、超好景気が未来永劫続くかのように思え、多少の無理も「やがて来る明るい将来」と相殺できた･･･のかもしれません。

しかし、今はどうでしょうか？営業せずに物が売れることなんて、余程の製品力がなければ不可能です。価格競争は熾烈を極めます。スピードはどんどん要求されます。どれほどの歴史の有る大企業であっても明日安泰だという保証はありません。働き手はどんどん減っています。今年より来年の方が給与が良い保証なんてことのは全くもってありえません。ボーナス？そんなものを当てにした将来設計は不可能です。老後？全く不透明も良いところです。先が見えないこともそうですが、バブルの頃より明らかに労働内容は過酷さが増しています。

この過酷さが増した環境に対して、企業は未だに「24時間戦える人」を沢山雇って気合いと根性で何とかしようとしているのは間違っていると言わざるを得ないと私は感じます。

今回の問題で亡くなった方の日記の写真です。

私は4行目の「早く動けません」に全てが集約されている気がしました。

アーチェリーで有名になった山本選手の著書を思い出しました。某体育系大学で「先輩に発言できる言葉は２つしかありません。はい、いいえ、だけです」いいえ、も「お前達そんなぶったるんでていいのかぁ！」と怒鳴られて「いいえ！」と言う使い方しか出来ませんでした。と言う記述があるのです。

きっと亡くなった方は、「トロい」とか「遅い」とか「使えねぇ」と言った言葉を日常的に言われ続け、必死に頑張ろうとしたけど、それでも「早く動けな」くなってしまったのでしょう。周囲の人も、自分のことに必死で助ける余裕なんてなかったんでしょう。

これはもはや「社員教育」や「企業文化」なんてものではなく「会社ぐるみの理不尽なイジメ」です。人格全否定して、その会社に心から忠誠を誓わせるのは洗脳の手法です。企業が求めているのは「思考停止したマシーンにすること」なんでしょう。そして、そのマシーンには以下のシナリオが適用されることも決して少なく有りません。

厳しいノルマや長時間労働、人のやりたがらない仕事・割に合わない仕事や理不尽な仕打ち、不可解な人事考課、低い給料、やがて肉体・精神ともに疲弊し破綻をきたし、最後には企業にとっては用済みの人材として自己都合退職に追い込まれるというシナリオです。

生きていくためには我慢も必要でしょう。忍耐も必要でしょう。根性だって絶対必要でしょう。でもそのリソースはやる気と同様に有限のリソースです。

私には、ひとりひとりの我慢や忍耐、気合いや根性でどうにかなるレベルを超えてしまっているように思えます。このままの状況が続けば、リソースが尽きてしまった人の「死の行軍」はその長さを増してしまうばかりではないかとさえ思います。

未だに多いでしょう？「徹夜自慢」「メシ食ってない自慢」「休んでない自慢」「会社に泊まり込みだぜ自慢」みたいなのって。すげぇことだと思います。身を削って仕事をする。これはすげぇことです。けどね･･･人間は機械じゃ無いから、寝なきゃ病むし、メシ食ってなきゃ死ぬし、休まなきゃ身体壊すし、会社で寝て疲れが取れることはないんです。

こういうモーレツ社員さんたちが働いている会社の上層部はホクホクでしょう。「ウチの社員はこんなに頑張っている」って。でも「自分の若い頃はこの程度は当たり前だった」から「頑張りが足りない」なんて、そのギリギリの労働を「当然のこと」と捉えているのかもしれません。

当たり前のことなんですが、働くのは人なんですよ。人。心の有る人間なんですよ。機械じゃない。死の行軍に連なりたくなければ何かを変える必要があるのではないでしょうか。会社に属していることが、あなたのアイデンティティであってはオカシイし、決して仕事だけが生活の全てではないのですから。

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【雑感】時間と戦わない道はありえるか？

Kazumoto — Mon, 20 Feb 2012 17:29:37 +0000

昨日、東京ライフハック研究会Vol.8に参加してきました。いろいろ考えさせられることが盛りだくさんの「濃い」会でした。中でも個人的に一番考えさせられたのはブログ「Tanakamp的ヒトコト」を主宰されている@sta7kaさんのワークでした。内容はザッとこういうことです。

①自分が今続けていること・続けられていることを挙げて下さい（ない人はこれから始めたいこと）

②それを1年後、5年後、10年後、30年後も続けていくためには何を減らすか、やめるかを書いて下さい。

③減らす、やめるためにどんな工夫をするかを書いて下さい。

というワークです。
何がそんなに考えさせられた部分かお分かりになるでしょうか？

②に「30年」という単位が設定されていたところです。なぜ、30年なんでしょう？ここにワークを担当された@sta7ka さんの深い狙いがあるように思えてなりません。

今、私は36歳です。10年後の46歳･･･これも想像するのは難しいですが、まだ現役で働いている（だろう）年齢です。しかし、これが30年後となった途端、66歳になります。現在検討されているらしい定年退職年齢を65歳まで延長したとしても、退職している年齢です。

お子さんがいらっしゃる方はまた違った意味でリアルでしょう。今よちよち歩きのお子さんでも30歳を超える年齢になっているわけです。孫が産まれていてもおかしくないだけの時間です。

1ヶ月先、3ヶ月先といった短期ですらなかなか見通すのが困難なこのご時世ですが、それとはまったく違った困難さが30年という数字から感じます。このリアルさをワークに盛り込んだところが秀逸です。

さて、この「30年」、長いのでしょうか？短いのでしょうか？

私は「短い」と感じました。今まで自分が生きてきた人生と同じくらいの数字ですから、「長い」と感じても良さそうなのに。そして、その短い30年後につながる「今」という時間の大切さ、目の前のことをひとつ、乗り越えられるかどうかもわからない「今」とどういう姿勢で対峙せねばならないのか、30年続けるには･･･？とずっと考えています。

浮かんできたのは、続けるために何かを減らすということも大切だけれども、時間と仲直りする、もしくは時間と戦わない術を見いだすアプローチというものは考えられないかということでした。

もちろん無駄に直結する受け身の情報との接し方は改めるべきことだと思いますし、これをずっと続けられればある地平に到達できるように思えます。受け身の情報に飲み込まれてしまうことは減らすべきモノだと私も思います。

しかし、何故か、何かしらを諦め、時間を捻出し、その時間を、何かを実現すべく能動的な時間とする。アタマではわかるのですが、なんというか、時間と常に戦わねばならないというイメージをぬぐいきれません。

戦わねばならないものなのでしょうか？本当にそれほど私たちの日常は時間に追いまくられているのでしょうか？追いまくられているような錯覚と戦っているなんてことはないのでしょうか？実は「時間が無い」というのは間違いだったなんてことはないでしょうか？

常に笑顔で構えていられて、必要な時に必要なだけの時間が与えられる（誰からかは別ですが）ような時間との付き合い方･･･同じように、目の前のことをしつこくコツコツと乗り越えていくにしても、いつも厳しい顔をして肩をいからせている在り様ではなく、いつも穏やかで泰然とした在り様で、時間と付き合っていくこと･･･そんな30年にする道が何かありそうな気がするのですが･･･。

もっともっと考え続ける必要性がありそうです。

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“禁止”ではなく”行動を促す”ルールがあっても良いのでは？

Kazumoto — Mon, 20 Feb 2012 16:06:39 +0000

今朝、通勤する際、電車に乗っていてハタと気がついたことがあります。「アレをしてはいけない」「コレをしてはいけない」「こういうことは止めよう」という行動を禁止することを促すポスターやアナウンスは思わず嫌になるくらい目にしますし、耳にするのですが、「こういうことをしよう！」「これをやろう！」という”良い行動”を促すポスターやアナウンスというのは、殆どないように思います。

かろうじて目にとまったのは、優先席に貼られている「ご高齢のお客様、お身体の不自由なお客様、妊娠されているお客様、乳幼児をお連れのお客様に座席をお譲りください。」というシールくらいでしょうか。（何だか控えめですよね〜コレ）

そんな小さな違和感を覚えながら、出社し、些細な行き違いがあったので、会社のルールを改めて見てみたのですが、なんとまぁ禁止するものばかりなのかと驚きました。

追加された項目を良く見てみると、過去に恐らく何かしらの問題が発生し、再発防止のために「これはやってはいけない」というルールを策定したのだろうと推察できる項目が多く見受けられました。

しかし、再発を防止するとき、行動を禁止するのではなく、「こういう行動をしよう！」という行動を促すルール作りというのは効果が無いものなのでしょうか？

パイロットの方々が作っているチェックリストは緊急時に「これだけをせよ」という行動を促す簡潔な内容であると読んだことがあります。もしこの場面で「これは禁止」と書かれていたらそれはノイズですよね？同じような場面が＿＿パイロットの方々のように生死がかかった場面ではないにせよ＿＿日常の仕事にもあるのではないかと思ったのです。

ただでさえ、問題が起こってテンパっている時に「これは禁止」とだけ言われても･･･萎縮してしまって身動きが取れないなんてこともあり得そうです。

ルールを作る上では、禁止事項を増やすのは＿＿言い過ぎを恐れずに言えば＿＿ラクですが、より良い方向に意識を向け、良い行動をとらせる仕掛けとして、問題が起こった時は「こういう行動をしよう」というルールというのがあっても良いのではないかと思います。

たとえば･･･「残業禁止」じゃなくて、「幸せな生活のために一刻も早く会社を出よう！」でもアリだと思いませんか？

※「人を傷つけてはいけない」が代表例でしょうが、生きていく上で絶対に守らねばならない基底のルールというものは厳然とあります。こういうルールは全く別です。念のため。

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貧乏のリハーサルをすることで経済的恐怖を乗り越えるというアプローチ

Kazumoto — Sat, 18 Feb 2012 16:24:25 +0000

紆余曲折の人生を歩んできましたが、このブログを始めたことによって、本業の内容も全く違う、年齢も性別も違う人たちと多くのつながりを得、いろいろな価値観、考え方、ライフスタイル、ワークスタイルに触れられる機会を得たのは本当に幸運だったと思っています。そして、今、私自身の今後の身の振り方を考えています。

組織に属している者が、その組織に違和感を感じたとき、選べる選択肢というのは基本的に3つしかありません。自分が変わるか、自分で変えるか、外に出るかの3つです。まずは自分で変えるを試したわけですが、コレは企業の文化・価値観を変えることは現時点では敵わず、挫折しました。自分を変える･･･変えれば今の組織に属していられるでしょうが･･･これは今不快に思っていること、疑問に感じていることに関して、口をつぐむ、もしくは諦めたと同義になりそうで、なかなか許容できるものでもありません。すると外に出るという考え方しか残らないことになりますが、これはこれで恐怖を感じます。

私の中の恐怖、「えいや！」っと外に出られない、ブレーキをかけているものを考えてみると、無収入になること。ローンを払えず手放したとしても残債務は残るということ。さらに決定的に「最悪」なのは家内と愛犬との小さな暮らしを維持できなくなることです。もちろん「小さな生活」とは言いますが、光熱費はかかりますし、何のかんのと雑費もかさみます。レベル的には下の上といった生活ですが、愛妻と巡り会って、ようやく手に入れた家庭です。ここは死守せねばならないところだと思っています。

超貧乏学生時代には考えられなかったお金の使い方をしているときもあります。知らず知らずのうちにこの金額ならお買い得でしょうと思える金額が千円から5千円になり1万円になり、10万円の機械ですらお買い得と思えてしまう生活は、本当に無一文で生活していたあの頃から考えると、アタマオカシイんじゃないか？と思うこともあります。

つまり、家内との関係性はともかく、その他の恐怖の原因はひとえに「お金が無くなる恐怖」に起因していることがわかります。とはいえ、社会人になって、一度上がった生活レベルを下げるというのは一筋縄ではいかないことです。付き合いにかかるコストというのも年齢や役職が上がっていくと、何故か自然と上がってしまいますし。

そんなことを悶々と考えながらセネカの著作を読み返していたところ、こんな文言に当たりました。

ある程度の日数を用意する。
その間、もっとも不足しているが、安価なものですべて事足りるようにし、
粗末な服を着て歩き、心のなかでつぶやきなさい。
「私はこんなことを恐れていたのか？」

いつだって無一文の超貧乏学生時代に戻れるさ！学生闘争の時の生活なら懐かしいし何時でも戻れるよ！などと言う年上の方は多いのですが、その実、定期的にもし貧乏になったらという仮定でリハーサルをしている人というのは聞きません。メザシの土光さんは質素な生活を続けられていましたが、そのほかの方･･･あまり浮かんできませんね。

まず、最大の恐怖、収入が絶たれた状態を想定してリハーサルをシツコクやっておくこと。「このくらいのリスクなら耐え抜ける」という実験に基づく確証を得ることから、少しずつはじめて見ようかなと思います。これは生活レベルの上昇スピードを緩められる可能性もあるのではないかと思ってもいます。

そして、恐怖の実態を見定めるテストと平行して、そもそも何の取り柄もない私が（「書くこと」と「話すこと」くらいはできるかな）お客様に対してどんな価値を私は贈ることができるのだろう？というより具体的なアイデアについても、またどういう組織が理想的であるのかについても、あれこれ考えていこうと思っています。

無論、どちらにしても一筋縄ではいかない実験・思考ですが、恐怖を乗り越えた先に自信が芽生え、「このリスクなら耐えられる」とわかることができれば、何かしら道は開けるように感じるのではないかと、まずは恐怖の正体を知り、恐怖が本当に恐怖なのか確かめるトライをしてみようと思います。

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「アルファブロガー・アワード2011」でキミも記念受験！

Kazumoto — Fri, 17 Feb 2012 23:04:15 +0000

※ネタです。

毎年この時期になると開催されている「アルファブロガー・アワード」

2010年のノミネートを見るだけで、次元というか世界というかが、あまりにも違いすぎるわけです（総PV数いくつなんだろう？）。でも、殿上人の戦いを外野席で酒飲みながら見ている感じが結構スキだっただけに、今年で最後ということで、これはこれでチョット残念。

で、

真夜中までTLを眺めていましたが、このブログ、誰も推薦してくれないので、恥も外聞もなく「自薦」してみました。ええ、「記念受験」ってヤツです。

投票回数の規定もみあたりませんので、一瞬、ものすごい数のステ垢を作って、自薦だけで入選できるかチャレンジしてステルス受賞とか呼ばれてみるか･･･と、Tim Ferriss ばりのハックも考えましたが、自重することにしました。我ながら大人になったものです･･･。

もし宜しければ、気が向けば、こんなエントリーまで書いて可哀想だなこの人･･･でもいいから、このブログもポチっとしていただけると、ピャー！っと私が喜びます（笑）。

万が一、受賞した暁にはガツンと言うつもりですとも。

「もらっといてやる」

とね･･･（野望）

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【雑感】健康状態をオープンにしたことについて

Kazumoto — Fri, 17 Feb 2012 12:18:02 +0000

拙著『「うつ」とよりそう仕事術』にお寄せいただいたご意見のなかに、「そもそもなぜ、病気だということをブログに書いたんですか？」というものがありました。「そんなに変なことかな？」と、ちょっと考えこんでしまいました。

病気をヒミツにしておかねばならない理由って何なんだろう？と考えた時に浮かんだのは＿＿無論、他の意見もあるでしょうが＿＿病気であることは「恥」だったり、「汚点」だったりする意識が当事者にも社会にもあるのかなぁということでした。

仮に病気であることを知られたらどんな事態が考えられるでしょうか？「排斥されるのではないか」「虐げられるのではないか」「差別されるのではないか」といった人間関係に関する不安はありそうです。「職場にバレたらクビになるのではないか」「保険に入ることさえできなくなっちゃうのでは」といった経済的というか、よりリアルな問題もありそうです。

でも、私はこれってなんか変だなぁと思います。歳を取れば健康診断の結果で多かれ少なかれ異常な数値が出るものでしょうし、風邪もひけばインフルエンザにも罹るわけです。多少の数値異常で排斥されることもないし、風邪やインフルエンザでクビになることもないのに、なぜそれ以外の病は「隠さねばならない病」ということになってしまうのでしょうか？

たまに「病気を口実にひと儲けしやがって」とか「病気を使って、有名になりたいのか」とかかなり辛辣なご批判をいただくのですがまーーーーったくそういう気はなくて、私自身が、うつ病を患いながら仕事を続ける上で、参考になる情報があまり無かったので、「じゃぁ、私の工夫を書いたら誰かの役に立つかもしれないなぁ」と思ったに過ぎません。（儲かってもいないし、有名にもなってない！念のためww。仕事下さい(^∧^)）

そう思った時に、一般人である私が発信できる環境があったのです。そして嬉しいことに「役に立った」と言ってくださる人が少なからずいるんですね。さらにこんな私に、まるで「元気玉」の如く、元気をわけてくれる友だちとの「つながり」を得ることができたわけです。病気であることをオープンにして失ったものって･･･私はありません（今のところ）。

だからといって、私は、全ての人が「γ-GTPの数値」だったり、「コレステロール値」だったりを公開すべきだ等という気はサラサラありませんし、全ての患者さんが、今戦っている病をオープンにすべきだ等という気も全くありません。オープンにすることを「強制」されるような社会だったら･･･ハッキリ言って怖い。

でも、健康状態についてオープンにすることを躊躇わせるような社会の在り様というのは、何だか歪だと私は思います。もし、病気は隠さねばならないものだという刷り込みから解放されたら、もっと健康について（その良・不良に関わらず）オープンでもOKだという社会になったら、健康状態が悪い人を支えることに寛容な人が増えたら、その方が良いんじゃないかなぁと漠と思います。

健康状態という個人情報を共有するなんて危険だ！と思われる方はとても多いとは思いますし、事情により絶対に秘匿にしておかねばならない方もいらっしゃるでしょう。しかし、その個人的な経験をオープンに発信することで、誰かの役に立つことができるかもしれないという可能性は無視してはいけないのではないかと私は思います。

誰かが発信しなければ、どんなに有用な情報であっても目にとまることはありませんしね。

一般人でも、そんな選択ができる、発信できる今の世界ってスゴイと思うのは私だけ･･･でしょうか？？

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検索を中心に据えた情報整理を整備する

Kazumoto — Tue, 14 Feb 2012 17:03:08 +0000

私がメインで使っているMBA13インチ、SSD128GBしかありませんが、私には必要十分なマシンです。ただSSDの容量はちょっと心許ないというのも事実です。

さらにそんな中、集まってくるデータは飛躍的に増加しています。写真にしても音楽にしてもそうですし、これに映画や動画といったもの、新製品の情報が加わり、さらには紙データとしての書籍や書類というのがついてまわります。SSDの容量を超えるデータを扱うこと、他のマシンとのデータ共有を考えると、やっぱりクラウドサービスが欠かせません。

たぶんEvernoteやDropboxなどのクラウドサービスを使っていらっしゃる方はより見つけやすく、使いやすいように分類整理していると思うのですが、私は、昨年末からこういった分類をすることを一切止めました。ぶっちゃけていうと、EvernoteのInboxをゼロにすることすらやっていません。

どれほど時間をかけて取り戻そうとしても、二度と同一のものは入手できないとわかっているもの以外は、クラウドへ完全に預けて、分類するのではなく検索で見つけ出すことを徹底しようと思ったのが理由です。

アプリケーション別にそれをちょっとご紹介。

＜G-Mail＞
本当に意味の無いものは削除しますが、その他はアーカイブ。メールは要件を抜き出してしまえばそれでOKです。検索でかなり精度良く見つける事ができます。ラベルもそれほどマニアックに整備していません。それでも十分回っています。

＜Evernote＞
Evernoteの真骨頂は「てきとーに入れておいたデータがてきとーにイイ感じになってる」ってところです。ですから旧来のフォルダ管理のように細かくルール決めをして、整理整頓するのをやめました。ただし、タグをちょっとだけ工夫したり、検索に引っかかりやすい単語は入れてありますし、関連しそうなデータ同士はリンク機能を使ったりしてヒモづける程度の工夫はしています。でも、やっていることはたったそれだけ。基本機能のチューニングをしているに過ぎません。何かしら自分のアンテナにヒットした情報なのですから、別に捨てる必要もないじゃない？と思うわけです。

※何回そのノートを閲覧したかという情報が付与されるようになると更に便利になるような気がしますね。

＜Dropbox＞
進行中の仕事に関する資料は、普通のフォルダ分けして対応しますが、プロジェクトが終わったらそのプロジェクトに関する資料は全部圧縮して、しかるべき名付けをして保管。保管したフォルダを非同期にしておけば、これらがローカルの領域を圧縮することはなくなります。

＜写真＞
写真はFlickrに一元管理。ローカルには「似顔絵アイコンのデータ」くらいしかありません。また、このブログの写真はレンタルサーバに丸ごと預けているので、ローカルに保存してはいません。

＜音楽＞
二度と入手できない音楽というのが数曲あります。再度入手するには相当の労力を払う必要があるものです（もしかしたら二度と入手できないかもしれない・・）。これらはバックアップとしてDropboxを活用しています。しかし残り大多数のデータ、失ったとしても短時間で取り戻せるデータは外付けHDDにまとめて入れてあります。仮に外付けHDDがクラッシュして消失しても構わないと割り切りました。たまにレート管理を付けるくらいです。

＜動画・映画＞
これもYoutubeなどで削除されかねないものはDLして外付けHDDに入れてありますが、まぁ、無くなったとしても再度検索かければ似たようなものは見つかるはず。映画もDVDで取っておく必要性があるのはほんの数枚。あとはhuluでもiTunesでも探せば見つかる可能性が高いわけです。

今後はこうしたクラウドサービスを串刺し検索する Greprin のようなサービスがもう少し安価に使えるようになってきたら、「どの情報をどこのクラウドサービスに預けているか覚えておく必要すら無い」という時代も来るのではないかとさえ思っています。

整理整頓は確かに有効なアプローチですが、ことデジタルデータを探すというアプローチに関しては、コンピュータに任せてしまうのが得策だと私は思います。私たちが学んでおかねばならないのは「より早く目的の情報に辿り着く検索式」を覚えることだけですむのですから。

たぶん･･･こうしたデジタルアーカイブは旧来の書類整理のアプローチではなく、「検索力」をコツコツレベルアップさせておくアプローチの方があとあと効いてくる（うまくつきあえる）ようになるのではないかと思います。取っておくべきか否か、取捨選択する時間を捨てた方が良いと言ったら言い過ぎでしょうか？でも私はそう思います。

デジタルデータは、紙資料と違って置き場所という空間との戦いをしなくて済むのですから、「今必要じゃ無い情報」にも検索で辿り付ける近道を作っておくことを週次レビューに入れておいて、都度チューニングしておけばいいのではないでしょうか？

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