“Я никогда не видел нашего тренера в такой ярости, как после первого периода, — рассказал официальному сайту Международной федерации хоккея Панарин. — Он очень жёстко с нами поговорил, и мы буквально вылетели из раздевалки на лёд. Мы одержали невероятную победу, да и весь турнир получился необыкновенным”.

“Тренер говорил очень эмоционально, — вторит своему коллеге по амплуа Кицын. — Он был так взволнован, что даже сломал доску, на которой чертили схемы”.

“Русские были потрясающей командой. Удивительной! Они победили, переняв лучшую канадскую тактику – умение побеждать несмотря ни на что… Русские переняли самую канадскую из всех черт характера: найти в себе второе дыхание, когда это больше всего нужно. Никогда не сдаваться. Играть с сердцем и мощью… Они напомнили канадцам о том, что всегда было лучшим нашим качеством”

На эту тему вы можете прочитать здесь

• Аргентина - Германия 0-4 - победа тренера!
• Машины “Формулы Один” не только быстро ездят, но и “низехонько” летают
• Болей за победителей!

Нахлынули воспоминания…

На эту тему вы можете прочитать здесь

• Итоги года
• 15 минут славы…
• Про школу и выбор вуза…

Самые популярные записи

• Матрица McKinsey или как узнать когда смываться?
• Пирамида целей
• Как платить коммерческому директору?

Знать путь и пройти по нему – не одно и то же.
Морфеус, «Матрица»

Что касается планов на год следующий, то они тоже сводятся к одной фразе. У индейцев чероки есть пословица

Целясь в луну, ты можешь в луну не попасть, зато точно не отстрелишь себе яйца.

С наступающим!

На эту тему вы можете прочитать здесь

• Ностальгирую по советской юности…
• 15 минут славы…
• Про школу и выбор вуза…

Хотя постоянно пишу в тетрадях и блоконотах. Видимо не было потребности выкладывать мысли и идеи в сеть.

Но в канун Новго Года я решил пересмотреть ряд своих проектов и от чего то отказаться совсем, а некоторые проекты вернуть к активной жизни. В числе этих проектов и мой “Утренний чай”. Я уже наметил, что останется в этом проекте - все как обычно - продажи, маркетинг, персонал - именно это во многом определяет успех коммерческого директора. И ничто другое, к сожалению, не решит его задач:)

Сегодня читая обзор прессы, увидел интервью, данное знаменитым канадским вратарем Кеном Драйденом в котором он рассказывает про суперсерию 1972 года. В частности меня заинтересовал его восприятие этой серии через призму политики - Игнорировать политику было нельзя - она витала в воздухе. И нельзя было отрицать, что для большинства людей в обеих странах Суперсерия-1972 была Великой Битвой. Две политические системы все время пытались доказать всемирной аудитории, что одна из них лучше. А самые удобные трибуны для таких демонстраций - спорт и космос. Можно сравнивать результаты посевной или тонны отлитого чугуна, но кого это интересует и кто может это проверить? А спортсмены и космонавты - на виду у всего мира.

Мне кажется, что в этих словах есть замечательная мысль. Конкурировать с другими компаниями можно и рублях и в килограммах и в тысячах тонн, но по настоящему победить своего конкурента и стать великим можно только совершив нечто грандиозное…

Меня часто спрашивают, есть ли такой инструмент в среде некрупного бизнеса, гораздо мельче “Газпрома”? И я вынужден признать, что до последнего момента не знал как ответить на этот вопрос.  Сейчас я получил ответ. Точнее сама жизнь дала на него ответ - это участие в выставке! Более подробно об этом я буду рассказывать уже в следующем году. Но сейчас могу точно сказать, что очень часто участие в выставках сильно меняет и внешнее восприятие фирмы, и что немаловажно - меняется и внутреннее видение.

Именно об этом я и хотел сказать в последние дни уходящего года…

Самые популярные записи

• Матрица McKinsey или как узнать когда смываться?
• Пирамида целей
• Как платить коммерческому директору?

Да, Аргентина сильнее в плане игроков - там есть Мессе, там есть еще пяток великих игроков. Великих. Но игроков. А вы никогда не задумыались, а почему эти игроки стали великими? Сами по себе?- нет - потому что у них был великий Тренер. Который строил их игру. Да, Месси и Игуаин не нуждаются в подсказках как бить по воротам. Но почему то ни тот, ни другой так не сумели пробить по воротам Германии. Птому что не нашлось тренера, который бы выстроил бы их игру. В сборной.

Марадона - великий футболист. Немного авантюрен, бесконечно харизматичен, самовлюбленный и самоуверенный пижон. На поле - он Бог. Но как только он оказался за его пределами - он оказался вне своей стихии и он перестал контролировать ситуацию. Он верил в себя и своих игроков.

Но игроки нуждаются не только в “руке Божьей”, но и слове и тактике на конкреттную игру. Пока команды были слабы, это не мешало реализовывать игрокам свои способности, но сильный противник разрушил представление игроков Аргентины о своей игре… И они програли.

То же самое происходит в сотнях, тысячах, миллионах  бизнесов. Принимаются н аработу менеджеры по продажам и ставится во главе них самый продающие. И ждут волшебного превращения бизнеса в успешный.  А он не превращается. Потому что во главе продаж должен стоять не только самый успешный продавец, но и самый успешный тренер-администратор. Которому главное общая победа, а не конкретная строчка в банковской выписке.

Посмотрите этот матч еще раз - он стоит того.

И проведите в понедельник со своими менеджерами планерку. Поговорите с ним по дущам. Найдите возможность реализовать их потенциал.

И примите, наконец, на работу настоящего начальника отдела продаж!

На эту тему вы можете прочитать здесь

• Безумная победа!
• Ура! Голландцы победили!!!!
• Как платить коммерческому директору?

Верьте в это и двигайте свой бизнес вперед!

На эту тему вы можете прочитать здесь

• Аргентина - Германия 0-4 - победа тренера!

Ну вот собственно - и я ответил на все вопросы…

Хотите быть - будьте!

На эту тему вы можете прочитать здесь

• Ностальгирую по советской юности…
• Итоги года
• Про школу и выбор вуза…

Ну раз стоит у меня такой вопрос, значит нужно, чтобы на него был ответ. В школе я был если не круглый отличник, то стремящийся к нему предел. При этом я умудрялся совершать разные дворовые глупости, но они не слишком влияли на уровень моих оценок. В начале девятого класса я понял, что наступает нечто интересное и забросил всякие забавы в виде бесцельного вечерненочного праздношатания, распития дешевого алкоголя и задирания девчоночьих юбок… Нет все это осталось, но плавно перетекло в более цивилизованное русло. На первое место вышла учеба, точнее не сама учеба, а процесс поглощения знаний. Мне всегда нравилось открывать новое, неизведанное ранее, а тут сам бог велел – у меня появилось новое увлечение – химия. Процессы газовыделения, цветоизменения, а главное – взрывы и прочие шумовые эффекты затмили все. Многие реактивы из школьной лаборатории плавно перекочевали ко мне в домашнюю лабораторию. Кем я себя ощущал? – ну как минимум средневековым алхимиком. Я, конечно, не смог превратить ртуть в золото, но смог испытать все свойства сулемы – я научился восстанавливать из нее серебристые шарики ртути, а так же проверил некоторые средневековые рецепты ядов… на соседском коту – пусть простит меня это громкоорущее, вечно голодное животное. Одноклассники были в восторге от бегающих по воде шипящих шариков натрия, а уж смеешь красного фосфора и бертолетовой соли надолго запомнится многим владельцам автомобилей… Кроме этого моей настольной книгой стала книга «Высшая математика для начинающих» и научившись брать производные и считать интегралы, на обычных школьных уроках алгебры и геометрии я позволял себе вести себя если не как король математики, так минимум его первый зам. Мне много сходило с рук – и невыполненные домашние задания и даже легкие пикировки с учительницей… К физике у меня было странное отношение. Я прочитал книгу Сибрука – Роберт Вуд – современный чародей физической лаборатории, но к сожалению у меня, в отличии от него не было доступа к такому заводу…
Тем не менее, физика мне нравилась, но не та тупая физика 10 класса, а ее современная интерпретация, но что я мог поделать – учили нас всяким скоростям, силам и ускорениям. А так как окончание 10 класса пришлось на весну и мою первую страстную юношескую любовь, то я забросил практически все и жил только ее одной… И вот как то раз на очередном уроке физики, я не смог ответить на какой то простой вопрос и учительница спросила – а думал ли я о своем будущем – куда я собираюсь поступать…И я не раздумывая ответил – конечно на физфак! Так был сделан выбор и был перейден Рубикон – пути отступления назад не было и я стал потихоньку выправлять свое отношение к школьной физике…

На эту тему вы можете прочитать здесь

• Ностальгирую по советской юности…
• Итоги года
• 15 минут славы…

Основная работа антикризисного менеджера во время кризиса -
сохранить корабль на плаву, сокращая расходы, повышая рентабельность…

А может лучше построить новый корабль?

На эту тему вы можете прочитать здесь

• О персонале и кризисах…
• Почему сотрудники не могут «убить» организацию.
• Воспоминания о прошедшем кризисе…