Август 1998 года. Рынок кофе. Проблемы тогда возникли у многих компаний, прежде всего завязанных на импорт. Доллар взлетел до небес, доходы населения упали в несколько раз. Цена на кофе, как на импортный продукт, выросла в шесть раз! Кофейный рынок сразу встал. И только одна компания продавала — это "Nestle".

P.S.: Для удобства вынес из старого поста про позиционирование.

Выполняю обещание и пишу про Инструменты McKicnsey.

В принципе, можно согласиться с теми, кто заявляет, что в книге ничего нового нет и все уже сказано в других, гораздо более фундаментальных изданиях.

Но как мне представляется, книга Итана Росиела и Пола Фрига Инструменты McKicnsey и не задумывалась как фундаментальный учебник.

На фото можно увидеть, как книга Итана Расиела и Пола Фрига Инструменты McKicnsey стала выглядеть после того, как я ее прочитал. Подробней в блоге напишу чуть позже. Пока лишь скажу, что в книге Инструменты McKicnsey много полезного и они из разряда must read. Правда, на мой взгляд, для извлечения максимальной пользы желательно уже иметь определенный опыт.

Точнее, все перечисленное выше является частью брендинга. Но это далеко не весь брендинг. Брендинг — прежде всего — это бизнес-процесс. А потом уже все красивости вместе взятые.

• Отзыв на книгу Кевина Робертса “Lovemarks: Бренды будущего”
• Впечатления от книги Джина Желязны: “Говори на языке диаграмм”
• Субъективный Топ-10 рекламы

Периодически приходится иметь дело со слайдами презентаций, дизайн которых, с одной стороны, как-бы соответствуют неким корпоративным стандартом, но, с другой стороны, они излишне сложны для восприятия и неудобны для работы с аудиторией. Есть несколько относительно простых приемов, позволяющих оптимизировать такие слайды (и презентации, конечно-же). Причем, что важно — используемые приемы не зависят от вашего программного обеспечения и вы можете их использовать для создания/оптимизации слайдов и презентаций как в Powerpoint, так и в OpenOffice или Keynote. Как эти приемы работают, можно посмотреть на примере ниже.

Эдуард говорит про себя, что он менеджер, которому в радость делиться опытом. Если же смотреть с точки зрения истории деятельности — Эдуард успешный руководитель с очень интересным и ценным опытом, консультант и бизнес-тренер, автор книги Точки роста — системный подход. На мой взгляд, к мнению этого человека стоит прислушаться как начинающим управленцам, так и руководителям со стажем.

Очень рекомендую к изучению блог Эдуарда Колотухина.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Сто лет назад Форда спросили: "Какую способность менеджера он считает самой дорогостоящей?". Он ответил, что тому, кто может действительно хорошо обращаться с Сотрудниками, он заплатил бы любую цену.

Через век Клаус Кобьёлл заметил, что опыт проведения семинаров для Daimler Benz, IBM и других компаний с мировым именем свидетельствует о том, что у всех одна и та же проблема, а именно, обращение с людьми. И больше ничего. Продукты – они все-таки несущественны.

Видно, что человек на вершине управленческой пирамиды не сильно изменился за все это время. Российская специфика только ухудшает общее положение дел.

Полностью материал см. в статье Лишнее звено

Сегодня выкладываю интервью с руководителем фотоагентства Photo.Techart Евгенией Палевской.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

В первую очередь необходимо уметь организовать рабочий процесс, уметь расставить приоритеты и уметь концентрироваться на первостепенных задачах. Для того чтобы быть во всеоружии — повышать уровень: обучаться, узнавать нюансы своего и смежных бизнесов, интересоваться тем, что происходит в той же отрасли в других странах и как там решаются те или иные проблемы.

Причем, если вы хотите сначала чудо в виде роста доли рынка, а потом из получаемой прибыли надеетесь сформировать бюджет, у вас ничего не получится. Тут действует только предоплата.