Помните, наверное, кейс про то, как мы искали арт-директора. И вот вам своего рода результат :)

Наталья получила экономическое и банковское образование в РЭА им. Г.В. Плеханова, окончила Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ в Москве и Middlesex University в Лондоне. С опытом развития розничной сети хрустального завода, с позиции начальника отдела продаж компании, продающей офисную технику, Наталья пришла в рекрутинговую компанию Antal Russia на должность консультанта по подбору персонала. За три года доросла до позиции партнера, возглавила и успешно развивала Банковско-Финансовый департамент. В 2009 году возглавила проект по развитию бизнеса Antal Russia в Казахстане

Павел Черкашин, Генеральный менеджер по потребительской стратегии и онлайн сервисам, Microsoft.

До прихода в Microsoft в октябре 2009 года Павел возглавлял российское представительство Adobe Systems в России.

За 15 лет работы на рынке ИТ Павел участвовал в создании нескольких успешных компаний, включая Actis Systems, AdWatch, Sputnik Labs и ряда других. Начиная с 2007 года Павел также ведет активную деятельность в качестве частного инвестора и бизнес-ангела, вкладывая собственные средства в молодые инновационные компании. Среди его инвестиций такие компании как Tvigle, Krible, Visuvi и ряд других.

Задача: Привлечь внимание аудитории к постоплатным тарифам Билайн. Основной привлекательный момент в этих тарифах заключается в том, что абонент оплачивает фактически наговоренную сумму в течении месяца после получения счета. Идея отсроченного платежа отображена в баннерах. Баннеры могут быть как статичными, так и игровыми. Во втором случае при наведении курсора на баннер, рекламное изображение трансформируется в простую игру, ставшей уже классической. Фишка в игре – система очков зависит от цвета выбиваемых пришельцев, при попадании в пришельцев желтого цвета, появляются дополнительные возможности для игрока (усиливается скорострельность платформы, растет мощь зарядов и т.  п.).

Наш принт получает специальный приз в номинации «Полезный Интернет. Безопасный Интернет»

Спирина Елена, основатель компании Merry-Go-Round Marketing Communications (www.merrygoround.ru), пишущий журналист, автор двух книг, в прошлом автор и ведущая телевизионной программы «М-Стиль».

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Смелостью в принятии решений и умением брать на себя ответственность. Человек может быть высокообразован, обладать недюжинным талантом и даже так называемой «деловой хваткой», но страх ответственности может стать единственной преградой на пути к управлению компанией. Кроме того, нужно уметь эмоционально мотивировать людей на подвиги, вести их за собой.

Какие качества должны быть присущи человеку, стоящему во главе бизнеса? Можно ли таким стать или это врожденные качества?

О качествах см. ответ выше. Что касается происхождения этих качеств, то я склоняюсь к их генетическому началу. Человек должен быть лидером по натуре. Ведущим, но не ведомым. Конечно, можно натренировать медведя ездить на коньках, но от этого он не станет директором цирка.

Секрет в том, что в принтах использованы реальные названия цветов. Это позволило провести эффективную кампанию по поиску сотрудника и получить интересный кейс.

Фотограф Настя Осташева. На фотографиях в основном посетители стенда и немножко нас :)

Внутри поста моя фотография.

Надеюсь, что по ходу будет возможность публиковать фотоотчеты и с нашего стенда, и со всего RIWа :)