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심리학이 돈을 말하다.

코리즌 — Fri, 7 May 2021 18:27:25 +0900

심리학이 돈을 말하다.

돈을 어떻게 대하고 이야기하면 좋을까?

첫째, 돈을 돈으로 만 생각하지 않는다는 것이다. 중요한 것은 돈을 돈으로 보이지 않게 하는 무언가로 변신시켜야 한다는 것이다. 아름다운 꽃다발이나 맛있는 저녁 식사 같은 것들을 예로 들 수 있다.

둘째, 자동으로 돈을 관리하는 메커니즘을 만드는 것이다. 이렇게 하면 돈에 관한 이야기를 굳이 꺼낼 필요가 없어지기 때문이다.

나도 모르게 돈에 과도하게 관심을 둔 사람들은 행복에 관해 물을 때 돈을 제일 먼저 떠올린다. 내가 행복한지 아닌지를 재산이 대신 판단하는 것이다.

사람은 신념에 따라 행동한다. 그리고 그 신념은 곧 자기 자신이 되고 어떤 마음으로 살아갈지를 결정한다. 돈은 이러한 자기중심적 경향을 더 강력하게 만든다.

돈은 무생물이므로 당연히 울거나 웃는 등 인간과 같은 감정 표현을 할 수 없다. 하지만 감정을 담는 그릇은 될 수 있다. 그 그릇에 담긴 감정이 소비 방식을 결정하는 중요한 역할을 한다.

남성들이여, 진심으로 여성의 마음을 얻고 싶다면 긴 행복을 주어라. 잠시 빌린 스포츠카로 상대 여성에게 어필하는 것보다 마음속 깊은 곳의 진심을 꺼내 보여 주어라.

경제 잡지 <<이코노미스트>> 또한 이런 글을 게재했다.

“권력은 얼굴값이 높은 리더가 뒤고 있다. 이는 밀림의 원숭이 무리에서도, 오늘날 소위 선진국이라 불리는 국가들에서도 예외 없이 발견된다. 리더는 그 회사의 얼굴이다. 따라서 그의 이미지와 회사의 성과를 절대 분리해서 볼 수 없는 것이 사실이다.”

키가 클수록 영역을 불문하고 상대에게 좋은 첫인상을 줄 수 있다는 것이다. 직위도 수입도 키가 크면 남들보다 더 높아질 가능성이 크다. 그렇다고 키가 작다고 슬퍼할 일은 아니다. 당신의 명성이 높아지면 높아질수록 사람들은 당신을 더 큰 키로 인식할 것이다.

마크 트웨인은 이런 명언을 남겼다.

“만약 돈을 쓸 줄 아는 사람이라면 그 사람은 돈의 주인이다. 하지만 돈을 쓸 줄 모르는 사람은 돈의 노예에 불과하다.”

도대체 무엇이 사람으로 하여금 돈을 숭배하게 할까? 경제학자들은 그 원인을 돈의 교환 기능에 기초해 설명한다. 돈만 있으면 원하는 모든 물건을 가질 수 있으니 돈이 곧 숭배의 대상이 된다는 것이다. 심리학자들은 이 문제를 다른 시점에서 바라본다. 먼저 모든 사람이 돈을 숭배하는 것도 아닐뿐더러, 집착하는 사람은 일부에 불과하다는 사실에 주목했다.

우리는 돈을 좇으면서도 겉으로는 아닌 척 연기한다. 조금이라도 더 벌기 위해 야근 수당을 챙기고 돈에 몸과 정신, 심하면 생명을 걸기도 한다. 하지만 다른 한편으로는 이렇게 힘들게 번 돈을 대놓고 자랑하지 않는다. 왜 사람들은 돈에 대한 진심을 숨길까? 심리학자들은 돈에 집착하는 사람으로 보이면 무시당하기 때문이라고.

그래서 유튜브로 정말 돈 벌수 있겠어?

코리즌 — Fri, 7 May 2021 14:52:55 +0900

그래서 유튜브로 정말 돈 벌수 있겠어?

사람들은 대단한 것을 궁금해 하지 않는다.

일상의 사소한 것들을 유튜브로 검색해서 찾아본다. 우리는 영상의 생산자이자 소비자가 될 수 있다. 지금 유튜브에 영상을 올리는 수많은 유튜버들도 평범한 일반일이 대부분이다. 또 그들이 만든 영상을 소비하는 주체도 평범한 사람들이다.

유튜브가 잘나가는 플랫폼인 이유는 자본주의의 핵심인 돈과 단단한 결속력을 맺고 있기 때문이다. 유튜브는 ‘재미, 돈, 기회’삼박자를 다 갖춘 시스템으로 돌아간다. 이 삼박자가 균형을 이루어 비즈니스는 더욱 가속도가 붙는다.

유튜브를 포함한 온라인 마케팅은 자기 자신과 하는 지루한 싸움이다. 모든 것을 혼자 감당하며 이겨 내기에 보상의 스케일이 큰 것이 처음엔 두렵고 떨리지만 내 안의 무한한 능력을 발견하는 시간이 될 수도 있다.

알고리즘이란 어떤 문제를 논리적으로 해결하기 위해 필요한 절차, 명령어들을 모아놓은 것이다. 유튜브 채널을 빨리 성장 시키려면 알고리즘을 알아야 한다.

구독자들이 재미있게 봤다는 느낌만으로는 유튜브 알고리즘이 인정해 주지 않는다. 객관적 자료인 ‘조회수’, ‘좋아요’ 등이 있어야 판단할 수 있다. 구독자가 많아야 하는 이유는 먼저 알고리즘으로 플러스 점수를 받을 수 있기 때문이다.

콘텐츠는 가장 기본적으로 자신이 좋아하는 일과 잘하는 일에서 선택하는 경우가 많다. 적어도 1년은 계속하겠다는 마음으로 시작해야한다. 1년 치 업로드 할 콘텐츠를 고려하여 선택해야 한다.

기획은 유튜브를 하는 내내 함께해야 할 숙명이다. 크게는 채널의 정체성도 기획이고, ‘오늘 어떤 아이디어로 영상을 만들어 볼까?’ 이런 생각도 기획이다. 유튜브를 하는 동안 기획이라는 단어는 늘 머릿속에 있어야 한다.

주제가 잡히고 콘텐츠도 나왔다면 채널명을 정해야 한다. 채널명이 채널의 정체성을 다 말해준다. 직관적으로 채널명만 봐도 어떤 채널인지 짐작하게 만드는 것이 좋다.

모방은 창조의 어머니다. 내 콘텐츠와 비슷한 채널을 보고 난 다음에 어떤 방법으로 만들었는지를 분석한다. 여러 채널을 보면서 비교 분석하고 나만의 차별화된 방식으로 재창조해야한다.

아무리 말려도 처음부터 고가의 장비, 스튜디오, 편집자 등 모든 것을 갖추고 시작하는 유튜버가 있다. 정해진 콘텐츠 10개의 대략적인 시나리오를 써놓고 첫 번째 촬영부터 시작해보자.

제발 시작하고 그 다음 얘기하자.

‘100일’도 아니고 ‘100개’의 콘텐츠를 올리라고 얘기하는 이유는 무엇일까?

보통 일주일에 2~3개 정도 업로드가 적당한 주기라고 한다. 일주일에 2개씩 올리면 대략 1년이면 100개 가깝다. 유튜브를 처음 시작할 때 1년을 해보라고 추천한 시간과 서로 맞아 떨어진다.

구독자 100명이 되면 유튜브에서 보낸 축하 이메일이 도착한다. 많은 유튜버가 축하 메일에 숨겨진 의미가 있다고 했다. 마음을 굳게 먹고 가족, 지인, 직장 동료, SNS 팔로우들을 총동원하면 100명이라는 숫자는 아주 가벼운 허들 정도이다.

영업의 고수는 자신이 하고 싶은 말을 하지 않고 고객이 듣고 싶어 하는 말을 한다. 유튜브 세계도 다르지 않다. 유튜버가 만든 콘텐츠를 보는 사람은 구독자다. 가장 이상적인 것은 유튜버가 하고 싶은 것과 구독자가 원하는 것이 일치할 때이다.

내 영상을 최적화로 만들기 위해서는 다음 세 가지와 수치를 기억해야 한다.

첫째, 노출 클릭율이다. 알고리즘이 100명에게 추천했다면 5명 이상이 내 영상을 클릭해서 봐야 좋은 성적을 받는다.

둘째, 영상 길이가 8분 이상 되어야 광고를 더 많이 넣을 수 있으므로 짧은 영상보다 8분 이상이 더 좋다.

셋째, 시청 지속시간이다. 영상의 콘텐츠가 얼마나 좋고 유익한지는 시청시간에서 답이 나온다.

인기 키워드는 당연히 트렌드를 반영한다. 최근 가장 많이 검색하는 단어들이기 때문이다. 나의 주제와 관련된 이슈가 뜨고 있다면 그 키워드를 사용할 때 영상이 노출되기 쉽다.

유튜브를 열면 맨 하단에 탐색 기능이 있다. 탐색 기능을 열면 인기, 음악, 게임, 영화, 학습, 스포츠 탭이 보인다. 여기서 인기 탭은 영상 업로드 한 후 그야말로 빠른 조회수로 인기가 많은 영상이 자동 추천된다. 인기 탭을 자주 확인하면 유튜브에서 가장 핫한 영상을 한눈에 볼 수 있다.

많은 유튜버들이 구글이 주는 기회를 놓치고 있다. 유튜브의 축하 메일 속에는 ‘당신을 도와줄게요.’ 라는 암묵적 메시지가 분명 있다. 알고 준비 하는 것과 알고 난 후에 준비하는 것은 큰 차이가 있다. 사소한 것이라도 챙기는 습관은 유튜브에서도 통한다.

당당하지만 자연스럽게 ‘구독, 좋아요.’를 이끌어 내는 방법이 있다. 소개하는 인트로에 ‘구독, 좋아요.’를 넣는 것이 좋다.

콘텐츠 관리 4원칙

제: 정책 위반 콘텐츠는 최대한 빨리 삭제한다.

부각: 공신력 있는 정보를 더 부각하겠다는 의미다.

확산 방지: 유튜브 콘텐츠 정책에 어긋날 가능성이 큰 콘텐츠의 확산을 방지하는 것이다.

보상: 신뢰할 만한 콘텐츠를 올리는 유튜버에게 보상을 한다. 유튜브가 가장 거대한 디지털플랫폼이 된 이유는 바로 보상이다. 광고 파이에서 구글이 45%, 유튜버가 55%를 가져간다.

광고주에게 이런 영상에 광고를 넣으라고 추천할 때는 기준이 필요하다. 그 기준은 구독자 1,000명 그리고 1년 시청시간이 4,000시간을 넘어야 하는 것이다.

광고의 종류를 알아보자.

디스플레이 광고, 오버레이 광고, 스폰서 카드가 있지만 주로 PC에서 활용된다. 우리가 주목해야 할 광고는 인스트림 광고다. 바로 영상 앞, 중간에 나오는 광고를 뜻한다. 광고 수입은 거의 인스트림 광고가 절대적이다.

유료 광고는 한눈에 유료 광고임을 알아보도록 하는 것이다. 먼저 제목에 ‘유료 광고’문구를 써야 한다. 제목이 눈에 잘 띄기 때문이다. 그리고 영상 초반, 중반, 끝에도 ‘유료 광고 포함’이라는 문구를 넣어야 한다. 그 이유는 영상을 처음부터 끝까지 보지 않더라도 유료 광고를 볼 수 있게 하기 위함이다.

빨리 성공한 유튜버를 보며 기가 죽을 필요는 없다. 이들의 전략을 배워 나만의 최적화로 만들어 응용하는 것이 더 중요하다. 이제 마음을 단단히 먹은 예비 유튜버라면 이들처럼 철저히 전략화로 승부수를 던져보자. 그들이 성공했다면 당신도 충분히 성공할 수 있다.

진정한 성공이란 무엇일까?

결과만 만족스러우면 될까? 성공한 유튜버는 결과에 집착하기보다 과정을 즐긴다. 지금 행복해야 내일도 행복하다는 원리를 잘 알고 있다.

플랫폼 성공 비법

코리즌 — Tue, 6 Apr 2021 11:39:43 +0900

승리, 패배, 그리고 교훈

코리즌 — Mon, 29 Mar 2021 18:05:36 +0900

미식축구

루 홀츠 코치

끈질긴 투쟁

미국

윌리엄앤메리 대학

노트르담 코치

미식축구 전국1위

스토리 셀링

코리즌 — Sun, 28 Mar 2021 13:29:39 +0900

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메시지를 매력적인 이야기와 엮어 전달하는 일은 상대방에게 다가가고, 영향을 미치고, 나아가 그들을 설득 할 수 있는 가장 효과적인 방법 중 하나다.

이야기는 가장 깊게 자리 잡은 편견과 믿음도 흔들어 놓을 수 있고 심지어 이를 뒤집을 수도 있다.

나는 내가 제작한 유명 기업가들이 등장하는 영상들을 다시 봤고, 그 이야기들에 매료됐지만 ‘이야기 구조’라는 관점에서, 그 이야기들을 그토록 매력적으로 만든 것이 무엇인지 딱 꼬집어 말할 수가 없었다. 그러나 그들은 복잡한 공식을 사용하지 않았던 것이다. 그들은 그저 ‘자신의 경험을 공유’하고 있었다.

이것이 바로 기업가 스토리텔링의 초석이다.

이야기 = 경험 + 사업의 의미

위대한 기업가 스토리텔러들은 자기 이야기를 할 때 상대방이 자신의 뜻대로 행동하도록 큰 노력을 기울이지 않는다. 자신의 이야기에 모든 관심을 쏟게 만들어서 이야기를 듣고 나면 그들이 요구하지 않아도 우리는 그들이 원하는 행동을 하게 된다.

기업가들이 자신만의 이야기를 만들 수 있도록 코칭하고 그 작업을 돕기 위해 SoFE 프레임워크를 개발하면서, 나는 거의 모든 이야기를 다음 여섯 유형으로 나눌 수 있다는 것을 발견했다. 바로 ‘기원 이야기’, ‘깨달음의 순간’, ‘쓰라린 경험’, ‘이유의 발견’, ‘문제 발견’, ‘빅 아이디어’라는 유형이었다.

개인적인 이야기는 더 이상 평범하지 않기 때문에, 공감대를 형성함으로써 비즈니스라는 장애물을 넘어서 상대방에게 스며들 수 있는 감정을 불러일으킨다. 개인적인 경험을 다 듣고 나면 상대방은 당신이 느낀 감정을 느끼고, 당신이 본 것을 보고, 당신이 살았던 삶을 살게 된다.

작가 모임에서 스콧 매케인을 만났을 때 그는 “당신조차 규정하지 못하는 것을 차별화할 수는 없죠.” 당신이 뛸 경기장을 규정할 수 있다면 차별화할 수도 있다는 의미였다. 틈새시장을 개척한다는 것은 당신의 비즈니스가 제공하는 제품이 이 세상의 어디에 적절하게 맞는지 정확하게 표현함으로써, 그 사업의 시장을 찾아내는 일이다.

기업가로서 당신은 세계에서 가장 위대한 아이디어나 제품을 가지고 있을 수도 있다. 하지만 대중이, 소비자가 이를 이해하도록 ‘소통’할 수 없다면 위대한 아이디어도 아무 소용이 없다.

다섯 권의 베스트셀러를 쓴 팀 페리스는 ‘강한 흥미’라는 개념을 체화한 기업가다. 페리스는 독자의 관심을 끌기 위해 책에 ‘나는 일주일에 4시간만 일한다.’라는 시선을 끌면서도 생각해보게 만드는 제목을 붙였다. 그러나 이 책은 일주일에 4시간만 일하는 삶에 관한 이야기는 아니다.

이 책이 이렇게 영향력을 발휘하는 이유는 페리스가 놀랄 만한 솔직함으로 자신이 살면서 경험한 모든 실패와 성공을 연대기적으로 상세하게 소개하면서 아이디어와 전략, 학습 방법을 전달하기 때문이다.

내가 가장 많이 인용하는 문장은 다음의 인디언 속담이다.

사실을 말해주면 나는 배울 것이다. 진실을 말하면 나는 믿을 것이다.

하지만 나에게 이야기를 해준다면 그것은 내 마음속에서 영원히 살게 될 것이다.

지금, 당신만의 이야기를 만들어라. 그리고 그것을 소유하라.

스토리셀링

코리즌 — Sat, 27 Mar 2021 14:36:55 +0900

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경매 교과서

코리즌 — Tue, 23 Mar 2021 15:54:48 +0900

경매 왜 나오나?

경매 물건이 생기는 이유는 빚이 많기 때문입니다. 2억 짜리 집에 빚이 2억 이상 쌓이면 빚이 집값을

초과하면 집주인(소유자)은 집을 포기합니다.

권리분석이란?

- 소멸: 채무자가 책임지는 권리(즉, 채무자가 물어줘야 하는 빚)

- 인수: 낙찰자가 책임지는 권리(즉, 낙찰자가 물어줘야 하는 빚)

경매 권리분석의 핵심은 미회수 채권을 누가 책임지는지 파악하는데 있습니다. 여기서 채무자가

책임지는 것을 소멸입니다. 낙찰자가 책임지는 것을 인수라 합니다.

은행 빚은 소멸/인수 관점에서 보면 무조건 소멸됩니다. 경매 사건의 대부분은 은행 빚을 못 갚아서

생기는데, 그 원인이 되는 은행 빚은 소멸 즉, 낙찰자가 책임질 일 없다는 뜻이죠.

말소기준권리

규칙1. 등기상의(근)저당권은 무조건 소멸이다. 그냥 외웁시다. "저당권=소멸"

규칙2. 저당권보다 순위가 늦은 권리는 소멸된다.

말소기준권리의 핵심: (근)저당권/가압류

저당권 외에 가압류도 말소기준권리에 해당합니다. 저당권과 똑같은 효과를 냅니다.

가압류도 자동소멸이고, 가압류이하 모든 후순위 권리는 소멸되는 것이죠.

등기 내역
등기날짜	등기 권리	권리자
2005-02-18	소유권	홍길동
2005-07-07	저당권	주택은행	저당권
2006-01-06	저당권	우리은행	저당권 이하 후순위 말소(소멸)
2007-11-22	저당권	국민은행	“
2008-05-02	저당권	신한은행	“
2010-01-12	저당권	국민연금보험	“

임차인

임차인은 반드시 전입을 해야하고, 그때부터 임차인의 법적 지위를 얻게 되며, 대항력도 생긴다.

임대차보호법 제3조의2(보증금 회수) 조항에 의해서, 임차인이 확정일자를 받으면, 채권을

확보하는 효과를 얻게 됩니다.

임차인이 배당을 받기 위해서는 전입+확정+배당요구. 이 3박자를 고루 갖추고 있어야 합니다.

소액임차인(최우선변제권)

보증금이 적은 임차인을 소액임차인이라고 부릅니다. 지금 현재(2020년 7월)수도권(서울 제외)

에서 소액임차인의 기준은 보증금 1억원입니다. 단돈 1억 1백만 원이라도 넘으면 소액임차인이

아닙니다.

보증금 1억 이하 임차인은 3천 400만 원을 최우선 변제(0순위로 배당)

다가구주택 권리분석

다가구주택은 일반적으로 임차인이 여러 명 있겠죠. 임차인이 많다고 해서 권리분석이 달라질 건

없습니다. 다가구주택을 분석할 때는 일단 그림을 그려보면 한 눈에 파악할 수 있어요.

임차인의 가장 중요한 권리는 전입을 통한 대항력 확보거든요. 다시 한번 강조해도 모자람이 없는

전입유지입니다. 이렇게 강조하는 게 전입인데, 어쩔 수 없이 주소를 빼야 하는데, 보증금은 돌려받을

수 없는 상황입니다. 그럴 때 하는 게 임차권등기입니다. 등기에다 임차인의 권리(전입, 확정, 보증금)

관계를 적어 놓는 거죠. 임차권 등기자는 여전히 그 집의 임차인으로서 자격이 있는 거죠.

말소기준권리 5가지

1. (근)저당권

2. (가)압류

3. 전세권

전세권/가등기는 경우에 따라서 되기도 하고 안 되기도 합니다.

어떤 경우에 말소기준권리가 되는가?

다음의 2가지 조건을 충족할 때 말소기준권리가 됩니다.

- 선순위 전세권

- 배당요구

4. 가등기

- 배당요구

즉, 선순위 가등기로써 배당요구를 하면 말소기준권리가 되는 겁니다.

가등기 명칭은 "소유권이전청구권"입니다.

5. 강제경매기입등기

마지막 5번째 말소기준권리입니다.

- 강제경매등기

등기상에 아무런 권리없이 곧바로 경매가 뜨면, 그때는 경매등기 자체가 말소기준권리가 됩니다.

플랫폼 비즈니스의 모든 것

코리즌 — Sat, 20 Mar 2021 17:15:35 +0900

전통적 기업들은 대개 고객이 자사의 독립 제품과 서비스를 인식하는 데 더 노력한다. 무수한 신흥 플랫폼

기업이 성장하지 못하는 이유는 시장의 어떤 부문이 가장 중요한지 오판하기 때문이다.

혁신 플랫폼 기업은 대개 새로운 보완 상품과 서비스 개발을 촉진시켜 가치를 창출하고 수익화 한다.

때때로 혁신 플랫폼 기업이 상품과 서비스를 직접 팔거나 대여함으로써 가치를 만들어 내기도 한다.

기업은 상품의 질을 개선하거나 특정 유형 고객의 필요에 부응함으로써 더 나은 서비스를 제공해 두각을

드러내는 경쟁업체를 두려워한다. 시장의 동질성이 클수록 강력한 네트워크 효과가 다수의 사용자를 끌어들

일 가능성이 높아지고, 시장은 특정 플랫폼 기업 쪽으로 기울어질 수 있다.

디지털 세계에서 소비자들은 거의 모든 일상에 폭넓게 사용할 수 있는 대체물들을 저렴한 비용으로 혹은

아예 무료로 쓸 수 있다. 이제 소비자들은 클릭 한 번이면 경쟁사를 이용하는 멀티호밍이 가능하다는 논리다.

(참고: 멀티호밍은 단일 컴퓨터에서 여러 네트워크 인터페이스 또는 IP 주소를 구성하 는 것)

플랫폼 기업들의 사업 실패를 초래하는 4가지 공통점은 시장의 특정 부문에서의 잘못된 가격 책정,

사용자 및 사업 파트너들과의 신뢰 구축 실패, 경쟁을 섣불리 무시하는 실책, 지나치게 늦은 시장 진입,

즉 매우 강력한 네트워크 효과와 승자 독식에 유리한 조건들을 지닌 시장이 한쪽으로 기울어진 다음에

시장에 진입하는 것이다.

전통 기업의 플랫폼 적용법에는 첫째는 기존의 플랫폼 기업과 제휴함으로써 제품과 서비스를 파는 것,

둘째는 플랫폼을 사들이는 것, 셋째는 자체 플랫폼을 구축하는 것이다.

경영인과 창업자들은 플랫폼 경영이 이득과 해악을 모두 줄 수 있는 양날의 검이라는 사실을 인정할 수

있다면 어떤 핵심 교훈을 유념해야 할 것인가?

첫째이자 가장 중요한 교훈은 시장에서 획득한 힘을 남용하지 않으면서 성장을 추구하려면 올바른

균형점을 찾아야 한다는 것이다.

두 번째 교훈은, 새로 부상하는 플랫폼 기업들은 마이크로소프트와 구글의 사례에서 독점 금지 문제를

어떻게 완화시킬지 배울 수 있다.

셋째 교훈은, 플랫폼 기업은 선제적으로 자율 규제를 실시함으로써 정부가 개입해 자사나 생태계

파트너들이나 소비자들에게 이롭지 않은 방식으로 게임의 장을 바꿀 가능성을 줄여야 한다.

플랫폼의 힘과 기술을 남용하는 것은 지속적인 생태계를 구축하거나 안정적인 사회에 기여하는

영리한 방법이 아니다. 판매와 이윤과 시장 가치가 지속될 수 있는 비즈니스 모델에 꼭 필요하다

하더라도, 이제 사업의 성공 여부는 이러한 가치를 넘어서는 관점에서 새롭게 판단해야 한다.

플랫폼과 디지털 기술이 사회와 세계 경제에 어떤 영향을 끼칠 수 있는지 제대로 이해하고 있는

리더를 선택해야할 시기가 도래한 셈이다.

이제 그만 일어나!!!

코리즌 — Tue, 16 Mar 2021 21:02:08 +0900

일어나!!!

안녕하세요. 코리즌 오랜만에 인사드립니다.

2011년 11월부터 코리즌 사랑방이라는 블로그에 애착을 가지고 운영을 했습니다. 저의 개인 사정으로

2017년 8월 21일에 책 요약을 깃점으로 4년 3개월 정도 빈집으로 방치해 두었네요.

쥔장 없는 집에 찾아주신 분들에게 너무나도 고맙고 눈물이 날 정도입니다.

님들 사랑합니다.

그 동안 저를 기억해주시는 님들에게 보고 드려야 할 것 같군요.

제 자랑이라 생각지 마시고 애교로 보아 주십시오. ^~ ^

지가 뭐 대단한 놈이라고 보고씩이나 하나~~~ ㅋㅋㅋ 요것도 제멋인가 봐요.

4년이라는 시간동안 제게는 많은 변화가 있었네요. ‘도시농부’라는 타이틀도 가지게 되었고,

내친김에 ‘유기농업기능사’와 ‘도시농업관리사’라는 국가 자격증도 취득을 했습죠. 이제는 농사꾼 준비를

단단히 해 두었습니다.

또한 ‘스마트 도시농부 협동조합’ 이라는 허접한 조합도 만들어 도시(인천)에서 ‘송이 향표고’라는 버섯을

재배하게 되었습니다. 참고로 송이표고버섯은 자루는 송이버섯 대와 같이 오동통하고 갓은 표고버섯입니다.

표고버섯이기는 하지만 송이향도 나기도 해서 저희는 비싼 가격에 판매를 하지요.

송이향 버섯

좌측의 사진은 저희가 재배를 해서 판매를 하는 버섯입니다.

어떻게 도시에서 버섯을 재배할 수 있어?

이런 질문이 나올 것입니다. 개인이라면 도저히 엄두도 나지를 않고 시도할 생각도 하지 못할 것입니다.

여러분들도 잘 아시겠지만 빈집은 시골에도 많지만 도시도 만만치 않습니다. 인천에는 2019년 조사에

따르면 3천976호의 빈집이 있고 제가 사는 미추홀구가 인천에서는 제일 많은 857호에 달합니다.

빈집으로 방치를 하면 우범지대가 되고 쓰레기가 넘쳐나게 되니 미추홀구청은 빈집 살리기 사업을

시작했고 인천시청도 협조를 하게 되었죠. 그리하여 빈집 살리기 교육에 저희가 참여를 해서 교육을 받고

빌라 반 지하를 무상으로 지원받아 버섯재배를 하게 되었습니다.

교육생 30여명 중 21명이 반 지하를 배정받고 시작을 했으나 다 포기하고 저랑 한 명 만이 아직까지

건재하게 남아 있습니다.

아마도 보신분이 계실지 모르겠으나 매스컴에도 여러 번 나와 아는 분들이 많더군요.

이제 그만하고 앞으로도 제 블로그를 잊지 마시고 찾아주시기를 간곡히 부탁드립니다.

질 좋은 정보 올리도록 노력하겠습니다.

감사합니다.

자~~~가 보겠습나니다

7일 만에 끝내는 환율지식

코리즌 — Mon, 21 Aug 2017 16:26:42 +0900

수차례 변화와 위기를 겪으며 서울외환시장은 글로벌 외환시장에서 자리를 잡았다. 그리고 아시아 권에서 가장 유동성이 풍부한 시장으로 거듭나기 시작했다.

우리나라 외환시장의 거래규모는 일평균 478억 1천만 달러라고 국제결제은행이 집계했다. 전체 외환시장의 0.9% 수준이며, 조사대상국 중에서 순위는 14위다.

외환시장에는 “당국에 맞서지 말라.”는 말이 있다. 외환당국이 마음먹고 달러를 사고팔면 이기기 어렵다는 이야기이다.

정부가 원-위안 직거래 시장을 적극적으로 유지하는 데는 이유가 있다. 기업들이 위안화 결제를 좀 더 저렴한 비용으로 쉽게 하려는 목적과 과도한 달러의존도를 낮추어 금융위기를 대비하는 효 과다

외환보유액은 일종의 비상금이다. 외환위기나 금융위기가 닥쳤을 때 긴급하게 써야 한다. 그렇다고 해서 마냥 쌓아두면 손해다. 돈이 있으면 굴려서 수익을 내고 키워야 한다. 그것도 큰 손실 없이 안정적으로 굴려야 한다. 외환보유액 운용에서 가장 기본은 안정성과 유동성이다.

미국이 환율조작국으로 분류하는 근거는 다음의 3가지이다. 대미 무역 흑자가 연간 200억 달러를 넘는 국가이며, 전 세계 대상 경상수지 흑자(그 나라 GDP의 3% 초과)이며, 자국통화 저평가개입을 통해 연간 GDP 대비 2% 이상의 외환을 초과 순매수하거나 8개월 이상 순매수한 경우다. 환율조작국 지정을 이토록 신경 쓰는 이유는 무역보복조치 때문이다.

원화의 체력을 키우는 일은 외부상황에 크게 휘둘리지 않으면서 적당한 변동성을 갖는 것이다. 변동성이 커지더라도 다시 보통 수준으로 돌아올 수 있는 자생력 내지 복원력도 중요하다. 결국 기본적으로 한국경제의 펀더멘털은 좋아야 할 것이다.