Résultats semestriels 2026 de BOA Concept.

La société a notamment indiqué les éléments suivants :

« Le chiffre d’affaires consolidé du premier semestre 2026 s’établit à 11,4 M€, contre 10,9 M€ au premier semestre 2025, soit une progression de 4,8 %. Cette croissance recouvre deux dynamiques contrastées. L’activité France progresse de 23 %, à 7,0 M€ contre 5,7 M€ un an plus tôt. Ce rebond traduit une inflexion après plusieurs semestres marqués par l’attentisme des donneurs d’ordre en France. Il conforte le Groupe dans la pertinence de son offre modulaire et évolutive. L’activité d’Easy Systems Benelux recule de 16 %, à 4,2 M€ contre 5,0 M€. Ce repli s’explique principalement par les difficultés rencontrées sur un contrat majeur signé en 2025 : un sous-traitant défaillant a ralenti fortement le projet, et nécessité un recours accru aux ressources internes et externes, entraînant des surcoûts et le décalage de plusieurs projets. Le Groupe a engagé les actions nécessaires pour sécuriser l’exécution du contrat et limiter l’impact sur les autres projets, en qualifiant d’autres sous-traitants. La filiale canadienne, en phase de développement commercial, n’est pas contributrice sur ce semestre mais le sera sur le prochain, avec des signatures de contrats déjà acquises…L’EBITDA ressort à -1,7 M€, contre -1,6 M€ au premier semestre 2025. Le résultat d’exploitation s’établit à -2,1 M€, quasiment stable, et le résultat net part du Groupe à -1,6 M€, contre -1,5 M€. Cette quasi-stabilité, malgré une croissance de 4,8 % du chiffre d’affaires, s’explique par la conjonction de deux effets : les surcoûts liés à la gestion du contrat belge évoqués plus haut, qui pèsent sur la marge du semestre, et la poursuite des investissements de structuration et de R&D engagés par le Groupe pour accompagner son développement en France et à l’international. »

Retour sur les dernières actualités, la stratégie dans les pays à l’international, et les perspectives en France.

Jean-Lucien Rascle Président de BOA Concept est mon invité.

Points clés dans cette vidéo

L’article Jean-Lucien Rascle Pdg BOA Concept : « Nous sommes totalement indépendants des éditeurs non européens » : Résultats semestriels 2026 est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Résultats semestriels 2026 d’Alten.

La société spécialiste du conseil en ingénierie a notamment indiqué les éléments suivants :

« Au premier semestre la croissance de l’activité s’établit à + 1,2% : + 4,4% en France, – 0,5% hors de France. À périmètre et change constants, la croissance est de + 1,6% (+ 3,3% en France et + 0,8% hors de France). ALTEN a renoué avec la croissance organique dès le second trimestre 2026 grâce à une activité plus dynamique qu’anticipé. L’activité s’améliore dans l’ensemble des géographies, la plupart en progression organique, y compris l’Allemagne. Seuls le Benelux et les Nordics sont toujours en recul de plus de 5%. La croissance de l’activité a accéléré dans les secteurs de l’Aérospatial, de la Défense / Sécurité / Naval, du Ferroviaire et dans une moindre mesure de l’Energie. La décroissance ralentit dans les autres secteurs. Le résultat opérationnel d’activité s’établit à 187,3 M€, en hausse de 23% par rapport à juin 2025. La marge opérationnelle d’activité progresse donc fortement, de 7,3% du CA en juin 2025 à 8,9% du CA en juin 2026. Elle augmente tant en France qu’à l’international. L’amélioration de la marge dans plusieurs géographies en difficulté l’an passé, des gains de productivité sur projets, ainsi que la baisse sensible des SG&A engagée depuis plusieurs semestres ont permis à la marge opérationnelle d’activité du Groupe de progresser fortement. »

Retour sur les activités de la société et les perspectives pour les prochains mois.

Bruno Benoliel Directeur Général Adjoint Alten est mon invité.

Vous vous intéressez à la société Alten, retrouvez toutes les interviews déjà diffusées sur la Web Tv www.labourseetlavie.com via ce lien : Vidéos Alten

Interview in english for foreign investors.

Didier Testot : Hello, Bruno Benoliel. You are the Deputy CEO of Alten. You have just published your 2026 half-year results. What was important during this period? Many highlighted the return of organic growth. Was that an important point for you?

Bruno Benoliel: Yes, it is a very important point. Alten had been suffering for two years, mainly because we are highly exposed to the automotive market, which has experienced a strong decline over the past two years. Alten had to record a decline last year, so we were eagerly awaiting the return of organic growth, and it is now a reality. On the one hand, because the automotive market, while still declining, is gradually stabilizing. On the other hand, because we have other growth drivers, notably aeronautics, space, defense, and energy, which are on interesting trajectories. This will allow us to return to a more nominal organic growth for this year and, I hope, for the years to come.

Didier Testot: What probably hasn’t changed since our last meeting is the global geopolitical and economic context, especially if we add the issues related to inflation and oil. Being in engineering consulting, can this affect certain sectors and corporate investments?

Bruno Benoliel: Yes, of course. It has actually affected investments made by our own clients. Since our clients can only reinvest what they earn, as soon as their own markets face difficulties, they correspondingly reduce their research and development investments. However, we are in reliable markets. I mentioned aeronautics, which is somewhat decoupled from day-to-day geopolitics and economics, fitting into longer-term trends. Programs have been relaunched in aeronautics recently. In energy, we are seeing the return of nuclear power with investment programs that will span several years, or even decades. And then the defense industry must be mentioned: with geopolitics playing a role, the defense industry has rebounded extremely strongly today. All states, whether France, other countries in Europe, or elsewhere, are committing to very substantial investment programs that will span the coming years.

Didier Testot : Yes, we have even seen the automotive sector start to shift in this direction. We had talked about the German market, which, being heavily linked to automotive, had experienced difficulties. Today, we see this automotive sector struggling, but also this defense sector growing rapidly. For Alten, how did this play out?

Bruno Benoliel: In Germany, the situation is improving. We have returned to organic growth for the first time in several semesters. On the one hand, because the slowdown in the automotive decline is a reality. On the other hand, because aeronautics, the defense market, and the energy market have indeed taken over. The defense market is often a local market. While there are large transnational accounts like Airbus Defence, there are also many local players. Alten is well established and credible there with local resources, and we are often cleared to work in these markets. This provides us with real growth drivers that also allow us to redeploy skills from the automotive industry into the defense industry.

Didier Testot : Regarding automotive, there has been a lot of talk about the acceleration towards electrification in the face of very high gas prices. Is this truly the case in Europe, do you see an increase in this area?

Bruno Benoliel: If we look closely at the latest statistics, they do indeed show an acceleration in electric vehicle sales, due to the increase in pump prices. Will this be an underlying trend or a windfall effect? We shall see. The fact is that, in any case, Europe is committed to the electrification of its vehicle fleet, and with the 2035 deadlines that everyone knows, the fleet will eventually switch to electric.

Didier Testot: During our discussions, we also mentioned artificial intelligence. It is a daily topic today, and it interests both investors and companies. On the investor side, people wonder which companies will benefit from it. In relation to your clients, how is this accelerating?

Bruno Benoliel: We approach artificial intelligence as a new technology available to engineers, just like other technologies that have appeared on the market over the last ten or twenty years. Artificial intelligence is not used in the same way depending on the projects. We use it much more in software R&D or document management than in other activities like mechanics or design, for example. What is certain is that overall, AI will allow us to achieve productivity gains, which our clients have always asked for, and this helps us achieve their goals. However, it should not be seen as a technology that will shrink our markets. On the contrary, by achieving these productivity gains for clients working under constrained budgets, it allows them to continue investing at least as much as before. Artificial intelligence must absolutely not be perceived as a limitation on our revenue growth. Instead, I think that the players best equipped with AI—that is, those who have trained their engineers, set up infrastructures, and are capable of investing—will gain market share in the coming years.

Didier Testot: In terms of outlook, you have been able to raise your targets for 2026. Where does Alten’s confidence on this front come from?

Bruno Benoliel: From the first point you noted: organic growth has returned. It naturally allowed us to revise our sales targets upwards, since our revenues should be positive, in the range of 1.8 to 2%. We will see by the end of the year. This also allowed us to raise our margin targets, inevitably. We will see how 2027 shapes up, but I hope it will be another year of organic growth.

Didier Testot: Thanks to the sectoral developments mentioned, are you still looking at external growth opportunities? You have already made a few.

Bruno Benoliel: Yes, there are always opportunities in the M&A market, which remains quite competitive and where the presence of private equity funds (both on the buy and sell sides) is still significant. Multiples remain quite high, in any case higher than those at which engineering companies are currently trading on the stock market. However, certain acquisitions are of a strategic nature, and we have decided to pursue our external growth strategy. We made three acquisitions in the first half of the year, we currently have about ten companies in due diligence, and we will inevitably make others by the end of the year.

Didier Testot : Thank you, Bruno Benoliel, for being with us.

Bruno Benoliel: Thank you.

L’article Bruno Benoliel Directeur Général Adjoint Alten : « L’intelligence artificielle va nous permettre de réaliser des gains de productivité » : Résultats semestriels 2026 est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

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Résultats semestriels 2026 d’HEXAOM, spécialiste de la construction.

La société a notamment indiqué les éléments suivants :

« Le Groupe HEXAOM réalise, au premier semestre 2026, un chiffre d’affaires en croissance de 12,3% à 343,9 M€, en phase avec l’évolution de l’activité commerciale 2024/2025. À périmètre
constant, (sans tenir compte de l’activité de janvier 2026 générée par le sous-groupe HDV, acquis fin janvier 2025), le chiffre d’affaires progresse de 11,2%.
Comme annoncé, le résultat opérationnel courant enregistre une bonne progression et s’établit à 19,5 M€ en hausse de +59,8%. La marge opérationnelle courante ressort ainsi en ligne avec les prévisions et représente 5,7% du chiffre d’affaires contre 4,0% en 2025. Cette hausse de 1,7 point s’explique principalement
par deux facteurs : 
– le retour à la croissance du chiffre d’affaires,
– les actions visant à l’amélioration de la marge nette sur coûts variables, conjuguée à la
bonne maîtrise des coûts fixes. »

Retour sur ce marché de la construction de maisons individuelles, le marché, la stratégie produit après une année de canicules à répétition et les perspectives.

Loïc Vandromme Secrétaire Général Hexaom est mon invité.

Vous vous intéressez à la société Maisons France Confort devenue Hexaom, toutes les interviews déjà diffusées sur la Web TV sont disponibles ici : Vidéos Hexaom

À propos d’HEXAOM :

Depuis 1919, cinq générations d’une même famille se sont succédé à la direction d’HEXAOM, un Groupe qui anime et fédère un écosystème de plus de 50 marques aux expertises complémentaires. Une histoire entrepreneuriale et familiale unique marquée par sa stabilité dans un secteur d’activité caractérisé par sa complexité.
Le Groupe, leader sur les marchés de la construction de maisons, de la rénovation et de l’accession en France, compte à ce jour plus de 15 000 clients par an, plus de 125 000 maisons construites, plus de 100 000 rénovations, près de 1 400 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 616,2 M€ en 2025.
HEXAOM est cotée sur Euronext Growth Paris
Le titre HEXAOM est éligible au PEA-PME.
Code ISIN : FR 0004159473 – Mnémonique ALHEX

L’article Loïc Vandromme Directeur Général HEXAOM : « Les conditions de marché jusqu’à l’été prochain ne devraient pas être excellentes, mais le marché ne s’est pas effondré » : Résultats semestriels 2026 est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

L’info éco + avec Didier Testot Fondateur de LA BOURSE ET LA VIE TV, avec cette semaine les thèmes suivants : 

Cette semaine à l’ONU, il y a eu des interventions et débats géopolitiques mais aussi sur l’intelligence artificielle. Cela a retenu votre attention.

Oui les débats géopolitiques montrent que rien n’est réglé et cela impacte nos économies, j’y reviendrais sur les prix de l’énergie et les taux, mais lors de cette Assemblée générale de l’ONU, Le Président de la République Emmanuel Macron a alerté sur le risque pour l’Europe de devenir un « vassal » technologique des États-Unis et de la Chine. Face à lui, on a vu l’administration américaine avec Donald Trump assumer à l’inverse cette course en avant. Donald Trump qui propose même de rebaptiser l’Intelligence Artificielle en « Super Intelligence », rejetant implicitement tout frein au développement. Ce que ces déclarations révèlent surtout c’est que la souveraineté ne se mesure plus en tonnes d’acier ou en nombre de chars, mais en puissance de calcul et en lignes de code. Imaginez l’IA comme le nouveau système nerveux de notre économie, appelé à piloter nos hôpitaux, nos réseaux électriques et nos banques. Si les cerveaux algorithmiques sont exclusivement américains ou chinois, l’Europe perd la propriété de son propre outil de production. Ce qui se passe sur ce terrain est donc fondamental pour notre économie et il faut donc suivre cela de près. On le sait L’Europe a peut-être tenté de créer une « troisième voie » par la régulation éthique. Mais en faisant cela, elle laisse aujourd’hui clairement le champ libre aux Américains en avance et freine les acteurs émergents locaux. Selon la Fondation Carnegie pour la paix internationale, environ 40 % des talents mondiaux en intelligence artificielle travaillent désormais en Chine , contre 34 % aux États-Unis. En 2022, les États-Unis devançaient la Chine avec 46 % contre 27 %.

Sur ce sujet de l’intelligence artificielle les avertissements de Sam Altman (OpenAI) et Dario Amodei Anthropic ont été aussi au cœur des interventions

Pour les amateurs de films, Le Docteur Folamour révèlait l’existence d’une rumeur terrifiante : les Soviétiques avaient construit la « Machine du Jugement Dernier »(Doomsday Machine). Un système cybernétique automatisé conçu pour déclencher instantanément l’explosion de bombes hautement radioactives si une seule arme nucléaire touchait le sol de l’URSS, éradiquant toute vie sur Terre pendant un siècle ! Sam Altman a alerté sur le risque d’un emballement incontrôlable avec des systèmes d’IA qui deviennent de plus en plus autonomes. Il a prévenu que l’IA pourrait bientôt prendre des décisions que les humains ne comprennent plus, évoluant beaucoup plus vite que la capacité de réaction de nos institutions. Et Dario Amodei (Anthropic) a demandé des accords internationaux stricts, en commençant par l’interdiction formelle d’utiliser ou de permettre à l’IA de concevoir des armes biologiques. Il a proposé l’établissement de standards mondiaux pour tester tous les nouveaux modèles d’IA, spécifiquement sur le risque de « perte de contrôle » et de détournement par des acteurs malveillants. Voilà donc les créateurs de la technologie qui réclament eux-mêmes un « frein d’urgence » international et de l’autre côté, l’administration américaine qui elle ne veut pas « perdre le contrôle » alors que les Chinois sont aussi dans la course. L’IA pourrait-elle déclencher une crise financière ? C’était aussi l’une des questions qui planaient sur New York cette semaine.

Et puis ce scoop du Financial Times qui en dit long sur cette administration américaine, dans le pétrole évidemment.

Ce Scoop c’est que le milliardaire américain Todd Boehly (ex-patron du club de Chelsea) a monté un consortium pour racheter les immenses actifs internationaux du géant pétrolier russe Lukoil, évalués à près de 20 milliards de dollars (incluant de vastes raffineries en Europe de l’Est et 3 milliards de barils de réserves). Et la stupeur vient du fait que ce consortium est soutenu directement par le gouvernement américain via la DFC (sa banque de développement), ainsi que par des milliardaires du Golfe ayant des liens avec la famille Trump. Nous sommes donc là dans un nouveau capitalisme d’état, avec des intérêts familiaux, de l’argent public, la diplomatie, et la sécurisation des approvisionnements énergétiques mondiaux. Ceux qui nous parlent de marché libre aux Etats-Unis doivent revoir leur copie !

Côté taux d’intérêt, Didier, les records s’enchainent encore cette semaine

Pour L’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques) la flambée des rendements des obligations d’État constitue une « préoccupation majeure » pour les finances publiques des pays, étant donné la part croissante des dépenses absorbée par les intérêts de la dette. Selon l’OCDE alors qu’un nombre croissant d’interventions budgétaires des gouvernements vise à freiner le coût de l’énergie pour les consommateurs et les entreprises, seulement la moitié de ces mesures étaient correctement ciblées, ce qui accentue les pressions sur les finances publiques.  Le rendement moyen des obligations de référence à 10 ans des pays du G7 a atteint 4 % cette année pour la première fois depuis 2008. Ce qui fait dire au WSJ pour les Etats-Unis qu’une «tempête parfaite fait rage sur le marché obligataire ». Le rendement de référence des bons du Trésor américain dépasse les 5,1 %, enregistrant sa plus forte hausse journalière depuis plus d’un an. La Réserve fédérale américaine de son côté nous dit que des fonds spéculatifs (Hedge Fund) sont aussi à la manœuvre sur ce marché.

Et cette semaine, je finirais par une citation de Warren Buffet, le célèbre investisseur qui a laissé la place à son fils dans son véhicule d’investissement Berkshire Hathaway

Pour Warren Buffet : « La vraie richesse n’est pas d’avoir la plus grande maison ou la voiture la plus chère. C’est d’avoir suffisamment d’argent pour vivre confortablement tout en étant libre de choisir comment vous passez votre temps, avec qui vous travaillez, et la vie que vous voulez mener. Au bout du compte, le temps et la liberté sont les formes les plus grandes de richesse ».

L’article L’Europe, futur vassal de l’IA ? : L'info éco + présentée par Didier Testot Fondateur de LA BOURSE ET LA VIE TV est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

The sale to Rexel caps a seven-year partnership in which GCG delivered double digit annual revenue growth since 2019 and increased both earnings and EBITDA margins significantly through the disciplined execution of the Audax Value Agenda^TM.

BOSTON & CHICAGO–(BUSINESS WIRE)–Audax Private Equity (“Audax”), a capital partner for middle and lower middle market companies, announced today it has entered into a definitive agreement to sell GCG (“the Company”), a leading U.S. provider of specialty wire and cable, connectivity, power and engineered solutions for critical infrastructure applications. Rexel, a publicly held distributor of products and services in energy management, is acquiring GCG in a transaction expected to close by year end.

Headquartered in Chicago, Ill., GCG serves as a critical link between a fragmented supplier base and customers across the data centers, power & utilities infrastructure, grid modernization, communications, defense and other long-term growing markets. The company, with 2026 revenues on pace to exceed $1.1 billion, operates 16 global locations and has approximately 950 employees.

“The sale of GCG marks a tremendous outcome for the company, its employees, as well as our investors, » noted Audax Private Equity Partner Don Bramley. « Glenn and the management team have proven to be exceptional partners whose vision, leadership and execution helped position GCG as a leader in its markets. This exit helps demonstrate the power of our Buy & Build strategy, coupled with the disciplined execution of the Audax Value Agenda, to grow and build strategic assets. We want to sincerely thank the management team and employees of GCG whose collaboration and dedication over the past seven years helped to underpin the company’s transformation.”

Audax Private Equity first acquired GCG through a 2019 carveout of Genuine Parts Co.’s Electrical Specialties Group. Audax subsequently spun out GCG and EIS as two independent platform companies. EIS was sold to a financial buyer in 2024.

“Over the past several years, our team has transformed GCG into one of the leading platforms in our space serving some of the fastest-growing end markets in industrial distribution, » added Glenn Pennycook, Chief Executive Officer of GCG. « Audax has been a thoughtful and collaborative partner throughout its ownership and brought insights and resources to bear that allowed GCG to pursue such an ambitious vision for growth. We’re excited about what the future holds as we embark on our next chapter as part of Rexel.”

Since its original investment, Audax helped to put in place the company’s organizational and corporate infrastructure to support stand-alone operations, oversaw a Buy & Build initiative to complete 12 acquisitions, and worked with management to refine the company’s go-to-market strategy and sharpen its focus and value proposition around GCG’s core Specialty Wire and Cable business. In July of this year, GCG sold its Automation & Factory Solutions business to a strategic buyer.

The sale of GCG to Rexel represents the seventh realization either announced or completed by Audax Private Equity’s Flagship strategy in 2026, including recent sales of Flow Control Holdings, StatLab Medical Products, Harbourfront Wealth Group, FDH Aero, and Colony Hardware, among others.

“Our recent realizations reflect the rigor, resources and discipline we bring to executing the Audax Value Agenda,” said Young Lee, Partner and Co-President of Audax Private Equity. “Our systematic approach and depth of resources can also position us to drive durable growth through market cycles.”

The transaction is subject to customary regulatory approvals and closing conditions.

Solomon Partners and J.P. Morgan served as financial advisors to GCG and Audax on the sale, while Kirkland & Ellis and Fredrikson & Byron provided legal counsel. Guggenheim Securities and Rothschild & Co. served as financial advisors to Rexel and Sidley Austin LLP served as legal advisor.

About Audax Private Equity

Headquartered in Boston, with offices in San Francisco, New York, London and Hong Kong, Audax Private Equity is a leading private equity platform focused on investing across the North American middle market. Our objective is to accelerate value creation through our Buy & Build strategy and the Audax Value Agenda, a holistic framework that seeks to enable, create, and protect value across every stage of the investment lifecycle. As of July 2026, Audax Private Equity had approximately $20.1 billion of assets under management and, since inception in 1999, has invested in more than 180 platforms and more than 1,500 add-on acquisitions. For more information, visit www.audaxprivateequity.com or follow us on LinkedIn.

About GCG

GCG is a leading value-added provider of wire, cable, and connectivity solutions serving diverse markets.. With a comprehensive offering of premier brands and custom solutions, GCG is the preferred provider for original equipment manufacturers, contractors, installers, and other end users in attractive, mission critical markets. GCG generates over $1 billion in annual revenue with complete coverage of the US, Canada, Mexico and select EU markets via 16 facilities.

About Rexel group

Rexel, worldwide expert in the multichannel professional distribution of products and services for the energy world, addresses three main markets: residential, non-residential, and industrial. The Group supports its residential, non-residential, and industrial customers by providing a tailored and scalable range of products and services in energy management for construction, renovation, production, and maintenance. Rexel operates through a network of 1,876 branches in 17 countries, with 26,306 employees. The Group’s sales were €19.4 billion in 2025.

Rexel is listed on the Eurolist market of Euronext Paris (compartment A, ticker RXL, ISIN code FR0010451203). It is included in the following indices: MSCI World, CAC Next 20, SBF 120, CAC Large 60, CAC SBT 1.5 NR, CAC AllTrade, CAC AllShares, FTSE EuroMid, and STOXX600. Rexel is also part of the following SRI indices: FTSE4Good, Dow Jones Sustainability Index Europe, Euronext Sustainable Europe 120 and S&P Global Sustainability Yearbook 2025, in recognition of its performance in terms of Corporate Social Responsibility (CSR).

For more information, visit www.rexel.com/en.

Contacts

Media Contacts (Audax):

Gasthalter & Co.

(212) 257-4170

audaxprivateequity@gasthalter.com

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Transaction marks the culmination of Abry’s vision to found and build Confirma into a leading Nordic vertical software platform

BOSTON & STOCKHOLM–(BUSINESS WIRE)–Abry Partners (“Abry”), a Boston-based private equity firm, today announced that it has entered into a definitive agreement to sell Confirma Software (“Confirma” or the “Company”), a leading Nordic vertical software platform, to Main Capital Partners (“Main”). The transaction marks the culmination of a seven-year partnership that began with Abry’s thesis to build the leading home for mission-critical vertical software businesses across the Nordic region. Financial terms of the transaction were not disclosed.

Abry identified the opportunity to build a scaled, differentiated leader in Nordic vertical software in 2019 and partnered with Jarle Mørk to lead the platform from its inception, combining his deep software M&A experience with Abry’s sector expertise and investment experience in the Nordics. Over seven years, the Company completed 29 acquisitions across Sweden, Finland, Norway, and Denmark, growing to over €104 million of revenue and serving more than 25,000 customers. Confirma’s software is embedded in its customers’ daily operations, supporting critical workflows across ERP, POS, quality management systems, business process management, financial solutions, and other specialized vertical markets.

“We founded Confirma with a clear ambition: to build the leading vertical software platform in the Nordics from the ground up, one great business at a time,” said Rob Nicewicz, Partner at Abry Partners. “Taking the Company from an idea to what it has grown into today reflects the strength of the team and the strategy we executed together. We wish Jarle and everyone at Confirma continued success and are confident Main will serve as an excellent partner for the Company’s next chapter.”

Confirma has grown through a disciplined strategy of partnering with high-quality software businesses serving specialized, mission-critical markets across the Nordics and investing behind their continued growth. As the platform scaled, Confirma invested in product development, commercial capabilities, pricing, and talent while preserving each business’s unique domain expertise and customer relationships. More recently, the Company has begun deploying AI-enabled tools and initiatives across the portfolio to accelerate product development and innovation.

“From the beginning, we set out to create a platform where founders and management teams could preserve the entrepreneurial spirit, customer focus, and deep domain expertise that made their businesses successful, while gaining the support and resources of a scaled organization to achieve even more,” said Jarle Mørk, Chief Executive Officer of Confirma Software. “Together with Abry, we brought that vision to life, investing in our people and products and building a culture that I am deeply proud of. I am grateful to our employees for everything we have accomplished together and believe we are only getting started. We are excited to enter this partnership with Main and see tremendous opportunity ahead for Confirma and the teams that call it home.”

“What has always set Confirma apart is the quality of its underlying businesses,” said Vidur Khatri, Principal at Abry Partners. “These are deeply specialized products that thousands of customers depend on every day, supported by decades of domain expertise. That combination of vertical depth and platform breadth is rare, and it positions Confirma exceptionally well for continued success.”

The transaction is expected to close in the fourth quarter of 2026, subject to customary regulatory approvals.

Abry and Confirma Software are being advised by Goodwin Procter and Deloitte.

About Abry Partners

Abry Partners is one of the most experienced and successful sector-focused private equity investment firms in North America. Since its founding in 1989, the firm has completed over $90 billion of leveraged transactions and other private equity or preferred equity placements. Currently, the firm manages $16 billion of assets across several fund strategies. More information about Abry Partners: www.abry.com.

About Confirma Software

Confirma Software is a leading Nordic software group providing mission-critical vertical and business software to more than 25,000 customers across the Nordic region. Through its portfolio of specialized software companies, Confirma combines deep local market and industry expertise with the capabilities and resources of a scaled software platform.

Contacts

For Abry Partners:

FGS Global

abry@fgsglobal.com
(212) 687-8080

For Confirma Software:

Jarle Mørk, CEO

jmork@confirmasoftware.com
+46 70-918 84 48

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Résultats semestriels 2026 d’Infotel.

La société a notamment indiqué les éléments suivants :

« Infotel enregistre au 1er semestre 2026 un chiffre d’affaires de 160,3 M€, en progression de + 9,4 %. Après une hausse de +8,6 % au 1er trimestre, la croissance s’est établie à + 10,4 % au 2e
trimestre, témoignant d’une accélération de la dynamique commerciale du Groupe sur la période. Les Services progressent de + 7,0 % à 149,2 M€ et confirment leur solide ancrage dans le secteur
Banque / Finances (45,4 % du chiffre d’affaires Services). Le secteur Services / Transports compte pour 19,8 % de l’activité Services devançant le secteur Industrie qui représente 19,3 %. Les secteurs de l’Assurance-Retraite et des Administrations contribuent respectivement à 12,6 % et 4,2 % de l’activité Services.
De nouveaux projets ont été remportés au cours de la période et sont en cours de déploiement notamment chez ENEDIS, IMSA et MAIF. »

Retour sur les dernières actualités et les perspectives avec Michel Koutchouk Directeur Général d’Infotel.

Transcript de l’interview TV

Didier Testot : Michel Koutchouk, bonjour.

Michel Koutchouk : Bonjour Didier.

Didier Testot : Vous êtes le directeur général d’Infotel. On va parler de vos résultats semestriels et des perspectives. Avec pour vous un semestre en croissance. Qu’est-ce qui explique cette amélioration significative sur ce semestre ?

Michel Koutchouk : Il y a plusieurs facteurs. D’une part, les affaires vont bien, c’est-à-dire qu’on a signé pas mal de contrats, à la fois au niveau des services et au niveau des logiciels. On a développé l’entreprise, en particulier à l’international, puisqu’on a créé une filiale au Canada qui monte en charge, et une filiale en Espagne. Troisièmement, il y a aussi les logiciels qui se développent puisqu’on a fait une acquisition au début de l’année, une société qui s’appelle Sésine et qui complète notre gamme d’archivage et de gestion électronique de documents, ça fait un ensemble complet. On développe aussi au niveau des logiciels notre logiciel de gestion de la documentation avion qui s’appelle Orlando, et on a acheté une participation dans une société qui s’appelle AeroX. Voilà quelques exemples, sans parler bien sûr de l’intelligence artificielle qui est la tarte à la crème, mais aujourd’hui c’est un objectif de croissance important dans tous les domaines. Donc, encore une fois, tous les voyants sont au vert, et ça explique cette croissance et aussi cette rentabilité.

Didier Testot : Alors c’est vrai qu’on est dans un environnement, on le sait, qui est un peu contraint, qui a pas mal de sujets. Vous êtes, vous aussi, sur un certain nombre de secteurs que vous avez historiques, on pourrait dire. Ces secteurs-là, dans la période, ont eu ces besoins de développement avec vos produits ?

Michel Koutchouk : Oui, oui, il y a du développement dans tous les domaines. À la fois, intelligence artificielle, ça veut dire aussi données. On ne fait pas d’intelligence artificielle si on n’a pas de données. Les données, c’est une des forces d’Infotel. Et aujourd’hui on développe, à la fois au niveau du service et au niveau des logiciels, cet aspect données. Donc c’est un effet de croissance, et ça joue sur nos facteurs d’excellence qui sont les facteurs d’Infotel.

Didier Testot : Alors c’est vrai que vous parliez de l’intelligence artificielle. On a eu l’occasion d’échanger sur ces sujets, parce qu’il y avait pu y avoir, il y a maintenant quelques temps, des inquiétudes en se disant : certaines entreprises vont-elles pouvoir s’en servir au mieux, ou au contraire, n’aura-t-on peut-être même plus besoin de ces entreprises ? Ça a été un débat des derniers mois, aujourd’hui on n’en est plus là. Qu’est-ce que vous avez mis en place, vous justement, chez Infotel, pour répondre à ces nouvelles demandes ?

Michel Koutchouk : Alors on a mis en place plusieurs choses. D’abord, une formation pour l’ensemble de nos équipes. Ensuite, on a fait avec nos clients un certain nombre de Proof of Concept (POC), où on a essayé de mettre en place l’intelligence artificielle sur un certain nombre de leurs applications. Et troisièmement, ce à quoi on ne s’attendait pas tellement, c’est qu’il y a une profusion de nouveaux secteurs qui arrivent grâce à l’intelligence artificielle. C’est-à-dire que ce n’est pas juste partager les gains sur ce qu’on avait, mais ce qu’on voit, c’est qu’arrivent de nouveaux secteurs auxquels on ne pensait pas du tout, et c’est ça qui fait la richesse du recours à l’intelligence artificielle.

Avec pour nos clients peut-être des hésitations aussi, et il faut parler d’organisation, ça demande beaucoup d’aménagements pour que ça fonctionne de manière efficace. Beaucoup d’aménagements, beaucoup de formations, beaucoup de remises en cause, beaucoup de changements d’angle, parce qu’on ne s’attendait pas à cet apport de l’intelligence artificielle, qui elle aussi croît à une vitesse exponentielle. Le problème, c’est de suivre, de précéder, et d’adapter tous les comportements que l’on avait à cette arrivée de l’intelligence artificielle. Et c’est à la fois vrai pour les anciennes applications que pour les nouvelles. Ça nous permet… on a Infotel IA, qui est notre marque. On voit qu’avec Infotel IA, on arrive à la fois à restructurer d’anciens programmes, à changer de langage, à fouiller dans la documentation pour arriver à extraire les connaissances de ces vieilles applications. Mais aussi on a de nouveaux domaines auxquels on ne pensait pas et qui sont révélés grâce à l’intelligence artificielle. Donc beaucoup de créativité, beaucoup de nouveautés, beaucoup de formations, mais aussi beaucoup d’avenir pour les sociétés de services comme la nôtre.

Didier Testot : Vous parliez tout à l’heure de l’international. Est-ce que justement, compte tenu de ce qui s’est passé pour vous à l’international, vous avez aujourd’hui des pistes pour peut-être soit renforcer dans les pays sur lesquels vous êtes, soit aller également sur d’autres pays ?

Michel Koutchouk : Alors oui, on a créé de nouvelles filiales. On est au Canada aujourd’hui, grâce au début à Airbus, mais aujourd’hui on a créé une filiale canadienne à Montréal et on a l’ambition non seulement de suivre ces anciens clients, mais aussi d’avoir de nouveaux clients, par exemple Bombardier, chez lequel on a commencé à travailler. Donc Canada. Espagne, c’est aussi via au début Airbus. On a racheté une participation dans une boîte espagnole et on développe ce secteur. Voilà deux exemples, et on a l’ambition d’aller plus loin au niveau international, même si on n’a pas encore fini de couvrir entièrement la France, par exemple on est en train de croître dans l’Est qui était la dernière région qu’on ne couvrait pas, et donc notre couverture du pays va être complète.

Didier Testot : Pour terminer, on voit sur la situation financière, vous n’avez pas de dettes, ce qui est plutôt, dans la période de resserrement des taux d’intérêt qu’on voit au jour le jour, une bonne chose. Et vous relevez aussi les perspectives à moyen terme. Qu’est-ce qui vous permet aujourd’hui de dire ça à ceux qui vous suivent ? Est-ce que ça veut dire qu’il y a des potentiels aussi de croissance externe ? Qu’est-ce qui vous permet de donner ces nouveaux objectifs en quelque sorte ?

Michel Koutchouk : L’analyse des affaires, l’analyse des clients. Aujourd’hui, par exemple, la banque représente plus de 45% de notre activité. Avec notre premier client qui est aujourd’hui BPCE, qui fait plus de 17% de notre chiffre d’affaires, alors que traditionnellement c’était Airbus notre premier client. Donc il y a une reconfiguration des clients, il y a beaucoup de potentiel, il y a de nouveaux projets à la fois de restructuration mais aussi de création avec l’intelligence artificielle. Donc cette analyse de nos clients nous amène à penser qu’on voit une croissance dans tous les secteurs, et c’est ce qui nous amène à cet optimisme et à cette réactualisation de nos ambitions pour les années qui viennent.

Didier Testot : Et bien on aura bien sûr l’occasion d’en reparler ensemble. Merci Michel Koutchouk.

Michel Koutchouk : Merci Didier, bonne journée.

 

Résumé des informations contenues dans la vidéo :

Croissance et résultats : Infotel affiche une très bonne santé financière et une croissance semestrielle significative, sans aucune dette, ce qui est un atout face aux taux d’intérêt actuels.

Développement international : Expansion réussie avec la création et le développement de filiales au Canada (Montréal) pour des clients comme Airbus et Bombardier, ainsi qu’en Espagne via une prise de participation.

Acquisitions et logiciels : Rachat de la société Sésine (archivage et gestion électronique de documents) et investissement dans AeroX. Le logiciel de documentation aéronautique Orlando continue également son développement.

Intelligence Artificielle (IA) et Données : L’IA et la gestion des données sont des moteurs de croissance majeurs. Infotel a lancé la marque « Infotel IA » pour exploiter ce potentiel, réaliser des POC (Proof of Concept) avec ses clients, et même moderniser ou restructurer d’anciennes applications.

Restructuration de la clientèle : Le secteur bancaire représente désormais plus de 45 % de l’activité. BPCE est devenu le premier client d’Infotel (plus de 17 % du chiffre d’affaires), devançant Airbus qui occupait historiquement cette place.

Toutes les vidéos déjà diffusées sur Infotel via ce lien : Vidéo

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Herige : Résultats semestriels 2026

La société a notamment indiqué les éléments suivants :

« Au 1er semestre 2026, HERIGE Industries réalise un chiffre d’affaires de 200,8 M€, en progression de 1,0% (-0,9% retraité de l’effet calendaire) par rapport au 1er semestre 2025. Cette évolution illustre la résilience de l’activité du Groupe dans un secteur de la construction durablement contraint. La fin du semestre a par ailleurs été marquée par des épisodes d’intempéries exceptionnels ayant nécessité des aménagements d’horaires et des reports ciblés de chantiers.

Dans ce contexte, la marge brute du 1er semestre 2026 s’établit à 101,3 M€ (-0,7 M€ par rapport au 1er semestre 2025) et le taux de marge brute s‘établit à 50,4% du chiffre d’affaires (-0,8 pt). Cette évolution reflète un maintien de la marge du Groupe, soutenue par les revalorisations tarifaires mises en oeuvre pour faire face à l’inflation des coûts des matières premières et de l’énergie. Elle intègre toutefois l’impact de la contraction des volumes et des tensions concurrentielles persistantes sur les prix de vente.

L’EBITDA du 1er semestre 2026 s’élève ainsi à 6,0 M€, en recul de 2,0 M€, par rapport au 1er semestre 2025, et la marge d’EBITDA ressort à 3,0% en retrait de 1,0 point sur un an. Cette évolution reflète principalement la hausse des charges externes, notamment liées à l’énergie et au transport, dont l’impact a été partiellement compensé par les économies réalisées sur les charges de personnel dans le cadre du plan d’adaptation du Groupe initié en 2025. »

Retour sur les dernières actualités et les perspectives avec mon invité, Benoît Hennaut Président du Directoire HERIGE.

 

Didier Testot : Benoît Hennaut, bonjour.

Benoît Hennaut : Bonjour.

Didier Testot : Vous êtes le président du directoire d’Herige Industrie, on va parler avec vous de vos résultats semestriels et puis des perspectives. Vous avez indiqué que sur ce premier semestre, il y a une certaine forme de résilience. Si on commence par vos marchés, ils sont toujours dans une période un petit peu compliquée, on pense bien sûr à la construction, ça reste des marchés difficiles ?

Benoît Hennaut : Oui, ce sont des marchés imprévisibles et c’est certain que le contexte économique général, qu’il soit au niveau de l’économie française ou au niveau de la filière en effet bâtiment-construction, est vraiment secoué par toute une série d’événements, dont certains sont sans précédent. Le conflit du Moyen-Orient, qui impacte sur des coûts de matériaux ou sur le niveau de répercussion que ça peut avoir en matière d’inquiétude ou autre, rend en effet ces marchés très tendus, je dirais. Même s’il y a en effet une forme de résilience, il y a aussi des fondamentaux qui sont toujours là, à savoir un besoin important en matière de logement, un besoin aussi en matière d’infrastructures. Donc les besoins sont là mais les conditions aujourd’hui, la conjoncture d’aujourd’hui, qu’elle soit nationale ou internationale, ne rassure pas et donne peu de lisibilité.

Didier Testot : Alors vous aviez fait, vous, un plan d’adaptation et puis il y a des éléments effectivement pour tenir, on va dire dans cette période-là, et avancer tout de même. Quelles sont les priorités justement pour s’adapter au mieux, sachant qu’effectivement, comme vous le dites, vous espérez toujours qu’à un moment donné ça puisse repartir véritablement ?

Benoît Hennaut : Alors la première partie, c’est une adaptation en mode très agile. L’agilité est essentielle parce qu’aujourd’hui il y a un impact de plus en plus rapide des différents effets nationaux ou internationaux. On a un conflit au Moyen-Orient, on a un conflit en Ukraine, qui peuvent très, très vite donner des impacts immédiats sur des activités sur toute une chaîne de valeur du bâtiment ou de la construction. Donc, besoin d’une réactivité. Quand on subit des hausses de prix, quand on subit des hausses de carburant ou de coûts d’énergie ou de coûts de matériaux, eh bien il faut être capable de les répercuter très vite. Ça demande une agilité à tout point de vue : à la fois d’interaction avec nos clients, mais aussi de digitalisation de nos process pour que ça se fasse et que nous ne subissions pas les choses sans pouvoir répercuter. Ça, c’est un premier point.

Le deuxième point, c’est une simplification d’organisation pour aller dans ce sens. Une organisation plus réactive, plus capable de réagir vite avec des chaînes de commandement qui sont directes.

Et un troisième point, eh bien c’est une anticipation par rapport à la dimension de profitabilité de nos différents produits et des différents segments de marché sur lesquels on se trouve. Il est vraiment important d’avoir des relais de croissance parce qu’on voit bien que dans l’imprévisibilité actuelle, on ne peut pas compter sur le marché, il faut compter sur nous-mêmes. Et donc aller dans certains cas chercher des parts là où nous ne sommes pas ou nous sommes peu, lancer des gammes qui peuvent être plus innovantes, ou bénéficier d’un certain nombre d’opérations. Je pense à la dernière : l’opération d’acquisition de 4 centrales côté béton, très récente, pour nous permettre de franchir des caps.

Et ça se traduit de façon très concrète, par exemple sur les gammes de produits : on a lancé une nouvelle gamme de fenêtres aluminium en début d’année, on voit déjà des résultats qui se mettent en place avec un segment sur lequel nous étions très peu. Donc ça, c’est vraiment un relais de croissance. De même, notre gamme AMX PVC, toujours en menuiserie, toujours en fenêtre, elle aussi a été vraiment remise en place avec un nouveau positionnement qui nous permet là aussi d’avoir des premiers résultats en toute fin de premier semestre, qui sont prometteurs pour la suite.

Didier Testot: Oui, j’ai vu par exemple, on ne le sait pas forcément, mais que les sujets sur le béton, avec le sujet de perméabilité, effectivement aujourd’hui avec tout ce qui s’est passé, on l’a vu au cours des derniers mois quand il y a des trombes d’eau, là aussi il y a de la technicité, de nouveaux produits que vous pouvez amener au marché.

Benoît Hennaut : Absolument, ce sont des opportunités. On a à la fois une imprévisibilité, des marchés qui sont très tendus pour toutes les raisons des crises successives qu’on connaît, mais il y a aussi des vraies opportunités qui sont liées notamment à ces changements climatiques, qui ont de plus en plus d’impact et puis qui vont se poursuivre. Et dans ces changements climatiques, il y a notamment les effets sur l’eau. L’eau qui est sans doute un des sujets les plus importants pour le futur : comment gérer ces cycles d’inondations, de sécheresses, puis de nouveau d’inondations, de stress hydrique ?

Et c’est vrai que c’est une direction que nous avons prise maintenant il y a plus de 2 ans, c’est d’investir dans une nouvelle unité de production importante et très moderne pour faire des produits, pour créer des produits qui nous donnent à la fois, des produits de préfabrication béton, une capacité de résistance (d’avoir des sols très résistants) mais en même temps perméables. De laisser s’infiltrer l’eau lors des phases d’inondation et de les maintenir dans le sol lors des phases de fortes chaleurs ou de sécheresses pour réguler un petit peu les choses. Donc je pense que des offres comme celles-là ne sont pas une solution à tout, il faut garder l’humilité, mais c’est vraiment une partie de la réponse à ces stress hydriques et à ces phénomènes de gestion de l’eau qui vont devenir essentiels pour le futur.

Parce que l’eau est absolument indispensable, et on voit bien aujourd’hui que la plupart des eaux de pluie, malheureusement, plutôt que de tranquillement rentrer dans les sols et alimenter les nappes phréatiques, ruissellent sur des sols qui sont trop secs ou qui n’absorbent pas, et puis se retrouvent dans les rivières et dans les océans. Et responsables, du coup, de la hausse, d’une partie de la hausse des océans. Donc on a des produits comme ceux-là qui peuvent répondre à ça, et d’autres qui répondent aux îlots de chaleur, parce qu’on a des gammes qui permettent aussi de réfléchir les rayons du soleil et d’abaisser de quelques degrés les températures. De nouveau, côté béton pour les infrastructures, mais il en va de même avec certaines gammes de vitrages qu’on met en place dans nos solutions menuiserie, qui permettent de réduire les températures à l’intérieur. Là, on est plutôt sur le confort ou sur des économies de climatisation.

Mais vous avez complètement raison, les évolutions climatiques demandent une adaptation, c’est évident. On sait que ça va se poursuivre, donc il faut s’adapter, il faut adapter le bâti, il faut adapter les infrastructures.

Didier Testot : Alors vous parliez de la récente acquisition dans le domaine du béton. Entre justement la croissance organique, qui n’est pas forcément facile, on a évoqué le marché ensemble, et la croissance externe, quelles vont être vos priorités sur les prochains mois justement ?

Benoît Hennaut : Donc la priorité, c’est bien sûr d’intégrer ces 4 centrales. Nous avons les clés, si je puis dire, depuis le 1er septembre. Nous avons là plusieurs opportunités. La première, c’est de créer un autre maillage dense, qui est efficace d’un point de vue de l’activité, parce qu’il permet à travers ce maillage géographique d’optimiser nos coûts de transport. Nous avons un maillage géographique historique en Vendée, en Aquitaine ; nous l’avons désormais grâce à cette acquisition également en Loire-Atlantique.

Un deuxième effet qui est celui, finalement, de disposer là de centrales de grosses capacités, de grosses dimensions dans un centre évidemment urbain très important qui est celui de Nantes et de sa région, et qui génère des profitabilités intéressantes du fait même de la taille du dispositif.

Et enfin, un troisième atout qui est celui de bénéficier de facto avec l’addition de ces 4 nouvelles centrales, de volumes supplémentaires qui nous donnent des leviers vis-à-vis de nos fournisseurs, et ce qui nous permet aussi de nous projeter sur des conditions d’achats et de matériaux qui sont, même à l’échelle globale de notre dispositif béton prêt à l’emploi Edycem, renforcées grâce à cette acquisition. Donc en fait, c’est une opération qui finalement renforce plusieurs facettes et qui peut vraiment donner une base de structure pour l’activité béton prêt à l’emploi en parallèle avec la préfabrication dont on vient de parler, qui donne une véritable trajectoire maintenant pour notre activité béton et sa profitabilité.

Didier Testot : Bien, on aura l’occasion bien sûr d’en reparler ensemble. Merci Benoît Hennaut d’avoir fait le point avec nous aujourd’hui donc sur ces résultats semestriels d’Herige Industrie.

Benoît Hennaut : Merci à vous.

Principaux points développés dans la vidéo par HERIGE Industries

• Résilience face à un marché tendu : Malgré un contexte économique et géopolitique instable impactant la construction et les coûts des matériaux, Herige Industries s’appuie sur des besoins fondamentaux toujours forts (logement, infrastructures).

• Stratégie d’adaptation : Pour faire face à l’imprévisibilité, le groupe mise sur une agilité accrue (répercussion rapide des coûts, digitalisation), une simplification organisationnelle et la recherche de relais de croissance internes (ex: nouvelles gammes de menuiseries aluminium et PVC).
• Réponse aux enjeux climatiques : L’entreprise innove avec des produits adaptés aux dérèglements climatiques, notamment des bétons perméables pour gérer le stress hydrique (inondations/sécheresses) et des solutions limitant les îlots de chaleur (béton et vitrages spécifiques).

• Croissance externe ciblée : L’intégration récente de 4 centrales à béton dans la région nantaise permet au groupe de densifier son maillage territorial, d’optimiser ses coûts de transport, et de renforcer son pouvoir de négociation sur les achats de matériaux.

La société Herige vous intéresse, sur ce lien, retrouvez les dernières vidéos pour comprendre la stratégie de l’entrprise : Herige

L’article Benoît Hennaut Président du Directoire Herige Industries : »Dans l’imprévisibilité actuelle, on ne peut pas compter sur le marché, il faut compter sur nous-mêmes » : Résultats semestriels 2026 est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Vous revenez sur ce qui ce passe dans le Golfe Persique et les conséquences pour les marchés pétroliers, in fine pour nous les prix à la pompe. Aux Etats-Unis, des dirigeants pétroliers évoquent clairement une crise du carburant qui se met en place.

Alors pour commencer je pense que nous l’avons collectivement oublié Au cas où quelqu’un compterait encore : cela fait plus de 200 jours que les États-Unis ont commencé à bombarder l’Iran le 28 février. Et aucune issue à ce jour ne parait se dégager. Et effectivement les dirigeants des compagnies pétrolières américaines qui avaient prévenu que la fermeture prolongée du Détroit d’Hormuz allait forcément provoquer une crise du carburant, ils disent aujourd’hui, la crise est là. Selon eux, c’est ce qu’évoque le WSJ, les stocks de carburants commerciaux à travers le monde s’épuisent depuis plus de six mois, et les réserves stratégiques de pétrole brut sont presque épuisées. Et cela ne s’est pas arrangé, puisque les attaques de la semaine dernière ont paralysé un oléoduc crucial en Arabie saoudite, contournant le détroit d’Ormuz, privant ainsi le marché pétrolier mondial d’au moins 2,5 millions de barils par jour, déjà tendu, selon les estimations des analystes. ExxonMobil et Chevron ont publiquement tiré la sonnette d’alarme. Darren Woods, le patron d’Exxon l’affirme : leurs raffineries aux États-Unis tournent à plein régime pour tenter de compenser le manque mondial, mais ce rythme industriel effréné est « intenable sur la durée ». Son homologue chez Chevron, Mike Wirth, a prévenu que la pression à la hausse sur les prix des carburants allait durer. Selon le WSJ Certains PDG et conseillers en énergie se disent de plus en plus inquiets ces dernières semaines, face à la reprise du conflit, avec des navires et des infrastructures énergétiques pris pour cible dans les deux camps.  Et côté demande la Chine, premier importateur mondial de pétrole, qui a jusqu’ici puisé dans ses propres réserves de brut pour près de la moitié de sa consommation quotidienne, a repris des achats plus importants auprès de fournisseurs internationaux. 

Ce qui se passe sur les produits raffinés, touche de nombreux secteurs. Transports, industrie ou agriculture, … en autres.

Aux Etats-Unis le diesel pour les camionneurs atteint des niveaux records. Ils payent plus chers aujourd’hui que pendant la saison de pointe en hiver. Idem pour le prix de l’essence, nouveaux records. Et ce n’est pas fini selon les spécialistes. L’approvisionnement en diesel est tendu en raison des arrêts de raffineries consécutifs aux conflits au Moyen-Orient et en Russie. La demande de ce carburant devrait augmenter avec l’arrivée des récoltes pour les agriculteurs qui l’utilisent dans leurs engins lourds. .Si l’essence chère empêche les ménages de partir en week-end, le diesel, lui, est le sang de l’économie réelle. C’est le carburant des porte-conteneurs, des tracteurs agricoles qui récoltent notre blé, et des camions de livraison qui remplissent nos supermarchés. Quand le diesel flambe, c’est l’intégralité de la chaîne logistique qui devient plus chère. Et dans le même temps, un chiffre édifiant : le coût de l’affrètement d’un pétrolier sur la route de référence de l’industrie (Moyen-Orient vers l’Extrême-Orient) a dépassé 1 million de dollars par jour. Il y a un an, il était inférieur à 100 000 dollars par jour. h/t, autant dire là aussi que la situation se complique. Pour vous dire : l’équipe des matières premières de JPMorgan une grande banque d’affaires américaine dit à ses clients: « Pour la première fois depuis le début du conflit iranien, nous n’avons pas de vision de référence. Nous ne savons tout simplement pas comment modéliser l’issue finale. »

Cette flambée amène les banques centrales à réagir Fed, BCE, les taux montent vous l’évoquiez la semaine dernière, avec raison ?

C’est dans le débat ici en Europe comme aux Etats-Unis. Car cette montée des taux d’intérêts pour contrer l’inflation, risque d’amener un choc économique. Et il faudrait relire ce que disait à ce sujet en 1997 Ben Bernanke, qui a été président de FED, Mark Gertler et Mark Watson. Ils montraient alors que la plus grande partie des dommages économiques suivant les chocs pétroliers d’après-guerre ne provenait pas du pétrole lui-même, mais de la réponse systématique de la banque centrale avec des taux d’intérêt plus élevés. Le pétrole était la gâchette. Le resserrement monétaire était l’amplificateur. Leur travail ne disait pas que les banques centrales devraient ignorer l’inflation. Mais la question essentielle est de savoir si la croissance des salaires s’accélèrera en réaction à cette inflation. Car si ce n’est pas le cas la hausse des taux d’intérêt ajouterait simplement un choc de crédit à un choc énergétique.

Dans cette crise pétrolière, une nouvelle vous a intéressé, cela se passe au Nigéria et en Bourse, racontez-nous, le décalage est saisissant.

Oui c’est vrai qu’on parle de transition énergétique à longueur de journée en Europe en tout cas, mais ailleurs le pétrole reste clé ! Et c’est l’homme le plus riche d’Afrique, Aliko Dangote, qui a introduit en Bourse lundi matin sa méga-raffinerie de pétrole nigériane, il veut en faire la plus grande raffinerie au monde. Avec une capacité de 700.000 barils par jour, la raffinerie dépasse la demande intérieure en carburant du Nigeria, le pays le plus peuplé d’Afrique avec ses plus de 240 millions d’habitants, et a commencé à exporter ses carburants à l’étranger il y a quelques mois. La compagnie indique que la raffinerie est devenue le plus important fournisseur externe de carburant aviation pour l’Europe. Il prévoit de doubler ca capacité de production pour atteindre 1,4 million de barils par jour d’ici à 2028, ce qui en ferait la plus grande raffinerie au monde, dépassant ainsi la raffinerie indienne de Jamnagar. Pour vous donner une idée de cette introduction en Bourse, elle vise jusqu’à 10 millions d’actionnaires  à travers l’Afrique ! Enorme L’empire économique de Dangote, s’étend du ciment et du sucre à la production d’engrais. Et L’Afrique importe actuellement plus de 70% de ses carburants raffinés.

Toutes les émissions “L’info éco +” déjà diffusées sont disponibles sur ce lien : https://www.labourseetlavie.com/category/economie-et-pedagogie/linfo-eco-presentee-par-didier-testot-sur-sud-radio 

L’article Choc énergétique : vers un choc de crédit ? : L'info éco + avec Didier Testot Fondateur de LA BOURSE ET LA VIE TV est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Résultats du 1er semestre 2026 de LNA Santé.

Au 1er semestre 2026, la société indique notamment les éléments suivants : « Le chiffre d’affaires Exploitation s’établit à 465,1 M€, en croissance soutenue de +8,0%. Cette croissance se décompose entre une solide composante organique de +7,0% et une composante externe de +1,0%, intégrant la contribution des EHPAD repris auprès du groupe Clariane. La progression organique du chiffre d’affaires semestriel repose sur la dynamique de l’activité à l’œuvre dans l’ensemble des métiers. Elle concerne en particulier l’Hospitalisation à Domicile (+275 patients en moyenne journalière, +22% par rapport au 30 juin 2025), les séjours en hôpital de jour au sein des cliniques SMR et psychiatriques (+50 patients) ainsi que la gamme d’EHPAD Confort avec la fin du remplissage des Jardins de l’Ourcq à Meaux (+111 résidents). En synthèse, le CA Exploitation de 465,1 M€ s’analyse comme suit :

• L’activité Médico-Social France atteint 173,1 M€, en hausse de +6,4% dont +4,1% en organique. Cette progression est portée par les indexations tarifaires de l’hébergement (+0,86%) et des soins (+1,9%) ainsi que par la montée en charge de l’EHPAD de Meaux en gamme Confort. L’effet périmètre lié à la reprise des établissements auprès du groupe Clariane contribue à hauteur de +2,3 points ;
• L’activité Sanitaire France est bien orientée avec un chiffre d’affaires de 266,8 M€, en croissance de +9,6% exclusivement organique. Cette progression est portée en premier lieu par la forte dynamique de l’Hospitalisation à Domicile (83,4 M€, +28,1%) et dans une moindre mesure, la progression de l’activité des cliniques SMR/PSY (183,4 M€, +2,8%), sous l’effet du rebasage modeste des dotations populationnelles par les autorités de santé, d’une reconnaissance d’activités d’expertise et de la croissance des séjours en hôpital de jour (+50 patients) ;
• le secteur International Métier affiche un chiffre d’affaires de 21,2 M€, en augmentation exclusivement organique de +2,0% ; la Belgique atteint 17,9 M€ (+1,8%, effet volume) et la Pologne 3,3 M€ (+3,0%, effet prix) ;
• le solde de 4,0 M€ correspond principalement à l’activité d’exploitation d’une douzaine de crèches. »

Damien Billard Directeur Général Délégué LNA Santé est mon invité pour parler de l’actualité et des perspectives de l’entreprise. (Se référer à la vidéo pour le transcript)

Didier Testot : Damien Billard, bonjour.

Damien Billard : Bonjour Didier.

Didier Testot : Vous êtes le Directeur Général Délégué de LNA Santé, on va parler avec vous des résultats semestriels et puis des perspectives sur le semestre, en vous indiquant notamment, et on va rentrer dans le détail, mais que l’objectif de croissance est révisé à la hausse. On serait sur + 6 % sur 2026. L’hospitalisation à domicile qui a une croissance supérieure y participe largement ?

Damien Billard : Alors les soins à domicile avec l’HAD en effet participent à cette avance de croissance puisqu’on a un point de passage à mi-exercice à 7 % de croissance organique, je vous rappelle qu’on avait mis une guidance de 5 %. Donc on la bat de deux points, ce qui nous amène à la rehausser. Et pour répondre en effet à cette question sur l’origine de la croissance, elle est bien sûr portée par l’activité d’HAD qui croît de 28 % sur le semestre, ce qui est assez spectaculaire. Mais c’est également une très bonne tenue de nos taux d’occupation en EHPAD avec une remontée de 0,2 point. C’est peu sensible en valeur, en revanche en impact sur le résultat c’est vraiment très sensible. Donc une très belle tenue de nos taux d’occupation, notamment dans la gamme confort. Et puis des cliniques de réadaptation qui dans le segment croisière se sont bien comportées, on reparlera sans doute des restructurations.

Didier Testot : Oui, il y a vos établissements de croisière, comme vous dites, on est autour de 10,6 % de marge, ceux en restructuration bien sûr on est négatif. Quelle justement, quelle on pourrait dire, présentation vous donnez aux investisseurs sur l’amélioration du côté de ceux qui sont en transformation aujourd’hui ?

Damien Billard : Alors déjà la source de satisfaction, vous l’avez dit, c’est notre régime de croisière. La remontée d’un demi-point, qui est assez notable à 10,6 points, est un vrai sujet de satisfaction. Il profite à la fois de la dynamique que j’évoquais sur les EHPAD, mais aussi de la très bonne tenue des HAD qui ont progressé en volume et donc qui absorbent mieux les coûts fixes grâce à ces volumes. Alors sur le sujet restructuration, il y a deux manières de le lire. Soit on se dit c’est en effet un point bas en termes de performance. Vous avez évoqué ce léger déficit de 1,1 point sur la marge d’EBITDA des établissements en restructuration. On parle de 17 sites, principalement dans le champ sanitaire. Soit on regarde l’effet de levier que ça représente. Vous savez, nous sommes actuellement dans cette restructuration extrêmement lourde, je vais vous citer cinq programmes chez LNA Santé qui sont en phase de transformation majeure : notre clinique de réadaptation à Lille, notre future SMR gériatrique à Nantes que nous ouvrirons début 2027, la rénovation extension du pôle de Marlioz à La Seyne-sur-Mer, la reconstruction de notre SMR à Poitiers et la rénovation avec extension, notamment par dédoublement de chambres, de notre SMR à Granville. Donc ce sont des restructurations extrêmement lourdes, on parle de programmes de travaux de plusieurs dizaines, voire pour certains proches de 100 millions d’euros. Et en effet sur ces restructurations très lourdes, on est au creux du travail de transformation, ce qui provoque effectivement ces petits effets de bord. L’effet bénéfique, c’est effectivement tout le levier représenté par la transformation vers le régime de croisière dont la marge se comporte très bien. Et là on a un réservoir d’à peu près 12 points de marge d’amélioration sur environ 60 millions d’euros de chiffre d’affaires, ça vous laisse un peu augurer des marges futures lorsqu’on aura finalisé ce travail de transformation. Donc c’est un mal pour un bien.

Didier Testot : On voit aussi donc un peu moins de cash-flow libre, 40 à 45 millions d’euros, c’est entre guillemets le prix à payer pour accélérer cette transformation ?

Damien Billard : C’est exactement le corollaire de ce qu’on vient d’expliquer sur ce travail intense de transformation. Mais c’est pour demain des performances améliorées, donc c’est une façon en effet de dire que l’effort est intense mais absolument nécessaire.

Didier Testot : Alors on parle notamment des achats que vous aviez pu faire sur les établissements EHPAD repris à Clariane. Qu’est-ce qu’on peut dire on va dire à l’issue de ce premier semestre sur la situation financière, est-ce qu’elle permet à LNA Santé de faire ou de ne pas faire ?

Damien Billard : Alors les acquisitions de Clariane, elles sont là aussi dans la logique du modèle de transformation. On fera des 6 établissements repris, dont 5 sont en activité aujourd’hui dans nos comptes, une autorisation étant en sommeil. Nous ferons de ces établissements à travers un travail de regroupement trois futurs EHPAD confort. Donc on n’a pas la prétention, reprenant ces exploitations dans leur état, d’en transformer le profil médico-économique. On va évidemment poser un certain nombre de curseurs du projet, mais dans des bâtiments qui ne seront jamais ce que nous souhaitons, pour le projet que nous souhaitons. Donc nous avons aujourd’hui activé ce travail de préparation des transferts qui s’opérera sous 3 ans, 4 ans. C’est évidemment notre ambition dans l’intervalle. On va maintenir les exploitations en les maintenant sur des niveaux d’EBITDA on va dire positifs sans encore une fois avoir la capacité évidemment de les normaliser sur les standards du groupe, du régime de croisière.

Didier Testot : Un mot de la dette, c’est un sujet d’actualité avec les hausses de taux d’intérêt en cours, et on n’a sans doute pas fini vu que c’est un mouvement mondial. Qu’est-ce que ça implique pour LNA Santé et sur la manière dont vous allez gérer ça sur les prochains mois ?

Damien Billard : Alors deux observations. Il y a une légère progression de notre endettement à mi-année. On est sur un endettement brut supérieur à 400 millions avec un encours de dette immobilière, essentiellement immobilière, puisqu’à 70 % la dette de l’entreprise ce sont des encours immobiliers. Pourquoi j’en parle ? Parce que ça fait le lien avec votre question sur finalement le caractère relativement insensible à l’évolution des taux d’intérêt. Notre dette étant immobilière, ce sont des encours immobiliers de court terme qui donc circulent assez vite. Et dans le coût de revient d’un programme immobilier, le poids de ces frais financiers sur cette dette de portage sont relativement marginaux. Donc je ne dis pas qu’il n’y aura pas quelques effets sur les coûts des programmes, mais c’est franchement très peu à l’échelle du prix d’investissement et du prix de cession d’un programme immobilier. Donc voilà, notre préoccupation est plutôt de bien maîtriser notre endettement d’exploitation, c’est le cas avec un levier très faible, 1,6 fois, je rappelle que le premier levier d’ajustement de notre marge de crédit se fait sur un levier de 2. Donc on a beaucoup de confort et sur ce point-là la dette est extrêmement bien maîtrisée.

Didier Testot : Un mot de l’international, ça se passe plutôt bien en Belgique, moins sur les taux d’occupation en Pologne, est-ce qu’il y a une explication particulière pour le marché polonais ?

Damien Billard : Alors déjà sur le marché belge vous avez raison, les taux d’occupation sont même supérieurs à ceux de nos EHPAD français, donc une vraie satisfaction. Sur la Pologne, eh bien écoutez on est dans un projet entrepreneurial. Donc on a des paliers, qu’on a connus ces derniers mois sur l’activité polonaise, elle est quand même en croissance de 3 % par rapport à l’an passé donc il faut relativiser on va dire ce palier. Nous avons un projet d’extension de notre clinique proche de Varsovie, qui laisse augurer une capacité à relancer cette croissance d’activité. Et puis nous avons également des réflexions sur de nouveaux segments de croissance en Pologne. Mais comme toute démarche entrepreneuriale, on accepte de construire dans la durée, et on sait que ces projets entrepreneuriaux, vous l’avez vu sur une activité de l’HAD qu’on a lancée il y a une dizaine d’années, on est des besogneux, on prend notre temps, mais on sait où on va, et je pense qu’on a quelques, voilà, un peu d’expérience sur la manière de mener ce type de projet. Donc voilà, il faut être patient mais les choses s’amélioreront avec une vraie volonté de se développer sur cette plateforme.

Didier Testot : Alors on a vécu en France les 52 jours de canicule, ça a été évident pour personne. Comment dans vos établissements vous avez pu gérer on va dire cette chaleur extrême durant autant de jours ?

Damien Billard : Alors il faut déjà aussi le prendre à l’aune du secteur. Évidemment on a aussi notre propre savoir-faire et le projet immobilier de LNA Santé a permis à travers la climatisation de beaucoup de nos espaces je dirais de répondre à cet épisode sans aucune conséquence, c’est l’essentiel sur la santé de nos résidents. Le secteur s’est beaucoup adapté depuis la canicule de 2003, avec des dispositions obligeant à avoir une pièce climatisée dans chacun des EHPAD, et puis des plans canicule également, développent des bonnes pratiques de la part des équipes. Après on a évidemment vous le savez un savoir-faire chez LNA qui est extrêmement élaboré, on a 100 personnes dans les équipes immobilières qui conçoivent des bâtiments pour répondre aux exigences, qu’elles soient environnementales ou de bon fonctionnement. Donc je dirais qu’on a passé cet épisode aussi bien que possible, évidemment il y a des retours d’expérience à faire, ils sont en cours parce que tout n’a pas non plus été parfait, mais on va dire qu’on va d’abord se satisfaire de ce passage sans difficulté pour nos résidents et un maintien de nos taux d’occupation là aussi sans écueil.

Didier Testot : Merci Damien Billard d’avoir fait le point avec nous aujourd’hui donc sur les résultats semestriels de LNA Santé.

Damien Billard : Merci Didier, à bientôt.

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