The pending all-cash divestiture is expected to deliver non-dilutive capital and advance the Company’s exit from direct-to-consumer commerce as it sharpens its focus as a payments and financial infrastructure company

BOZEMAN, Mont.–(BUSINESS WIRE)–PSQ Holdings, Inc. (NYSE: PSQH) (« PSQH » or the « Company ») announced today that it has entered into a definitive agreement to sell EveryLife, its direct-to-consumer diaper and baby products brand, to FreeHold Brands, LLC, for gross proceeds of $5.5 million in cash, before transaction fees and customary adjustments. The transaction is expected to close by September 30, 2026, subject to customary closing conditions.

The Company has reported EveryLife as discontinued operations since the third quarter of 2025, reflecting the Company’s previously stated intention to divest non-core assets as it concentrates on its core payments and financial infrastructure businesses.

« We are a payments and financial infrastructure company. The signing of this agreement marks an important step in our plan to keep our focus on the core fintech business while monetizing an asset that is no longer central to our long-term goals,” commented Dusty Wunderlich, Chairman and CEO of PSQ Holdings. “EveryLife is a good business, with a real mission, and people who care deeply about combining the two. EveryLife belongs with an owner whose company is built for maximizing both. We believe that after closing, FreeHold Brands can provide that home. For our shareholders, this transaction is simple: non-dilutive cash on the balance sheet, less cost, and undivided attention on our core fintech offerings: credit and payments. »

Transaction Highlights

The completion of the sale would deliver non-dilutive cash to the Company’s balance sheet, further strengthening its capital position without issuing equity. It would also complete the Company’s divestiture of its direct-to-consumer products division. This continues streamlining an already lean, highly capable organization built around, and now exclusively focusing on, a core fintech business providing a singular payments and consumer financing platform for highly regulated industries. Because EveryLife has been classified within discontinued operations, the transaction is expected to have no impact on the Company’s continuing operations.

FullSend Partners acted as financial advisor to the Company in connection with the transaction.

About PSQ Holdings, Inc.

PSQ Holdings (NYSE: PSQH) is a payments and financial infrastructure company. We build and operate financial infrastructure in highly regulated environments for industries underserved by traditional financial institutions, including businesses, campaigns, and nonprofits that depend on reliable, compliant payment solutions.

Cautionary Statement Regarding Forward-Looking Statements

This press release contains forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995, including statements regarding the expected timing and ability to complete the transaction, the anticipated use of proceeds, and the expected benefits of the transaction to the Company. Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially, including the risk that closing conditions are not satisfied, that the transaction does not close on the anticipated timeline or at all, and other risks described in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission, including its most recent Annual Report on Form 10-K and Quarterly Reports on Form 10-Q. The Company undertakes no obligation to update any forward-looking statements except as required by law.

Contacts

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investment@publicsquare.com

Media Contact:
pr@publicsquare.com

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Résultats du 1er semestre 2026 de GL events

La société a notamment indiqué les éléments suivants :

« Au premier semestre 2026, le chiffre d’affaires de GL events s’établit à 966 M€, en croissance de 9% (12% à changes constants), dans la continuité de la dynamique engagée ces dernières années. Cette performance est portée par la solidité et la complémentarité des trois pôles d’activité du Groupe, avec une dynamique particulièrement soutenue sur les activités Live et Venues. Le développement international se confirme, avec 54% du chiffre d’affaires réalisé à l’international à fin juin 2026, notamment grâce aux Jumbo Events en Asie et en Europe, tandis que les effets de biennalité défavorables en Amérique du Sud et en France ont été absorbés, témoignant de la robustesse du modèle intégré. Le Groupe affiche une progression continue de sa rentabilité opérationnelle, avec un résultat opérationnel courant de 107 M€, en hausse de 2% par rapport au premier semestre 2025. À biennalité comparable, les taux de rentabilité sont tous en croissance, validant la pertinence des investissements réalisés et de la stratégie long terme mise en œuvre par le Groupe. Cette amélioration de la rentabilité opérationnelle contribue à une progression du résultat net part du Groupe de 6% par rapport au premier semestre 2025, atteignant 55 M€ à fin juin 2026, soit un bénéfice net par action de 1,85 €.« 

Retour sur cette actualité, l’évolution à l’international du groupe, la situation globale et les perspectives.

Sylvain Bechet Directeur Général Adjoint GL events est mon invité.

Toutes les vidéos GL events déjà diffusées sur la Web TV sont à découvrir ici via le lien : Vidéos GL events

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BUFFALO, N.Y.–(BUSINESS WIRE)–$ROCK #ROCK–Gibraltar Industries, Inc. (Nasdaq: ROCK), a leading manufacturer and provider of products and services for the residential, agtech and infrastructure markets, today announced that, in the second of a two-step process to divest its Renewables business by aligning it with industry leaders who continue to broaden their solar portfolios, has sold its racking and foundations operations to Unirac. This completes the divestiture of the Renewables business and supports Gibraltar’s strategic plan to simplify and focus its asset portfolio on the building products and structures end markets.

Additional details on the transaction may be found in the Form 8-K filed with the Securities and Exchange Commission.

ABOUT GIBRALTAR

Gibraltar is a leading manufacturer and provider of products and services for the residential, agtech, and infrastructure markets. Gibraltar’s mission, to make life better for people and the planet, is fueled by advancing the disciplines of engineering, science, and technology. Gibraltar is innovating to reshape critical markets in comfortable living and productive growing throughout North America. For more please visit www.gibraltar1.com.

FORWARD-LOOKING STATEMENTS

Certain information set forth in this release, other than historical statements, contains “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995 that are based, in whole or in part, on current expectations, estimates, forecasts, and projections about Gibraltar’s business, and management’s beliefs about future operations, results, and financial position. These statements are not guarantees of future performance and are subject to a number of risk factors, uncertainties, and assumptions. Actual events, performance, or results could differ materially from the anticipated events, performance, or results expressed or implied by such forward-looking statements. Factors that could cause actual results to differ materially from current expectations include, among other things: tariffs and retaliatory tariffs imposed by the United States or other countries on imported goods, including raw materials used in the manufacturing of the Company’s products; changes to economic conditions and customer demand for the Company’s products; the availability and pricing of principal raw materials and component parts, supply chain challenges causing project delays and field operations inefficiencies and disruptions, the loss of any key customers, adverse effects of inflation, the ability to continue to improve operating margins, the ability to generate order flow and sales and increase backlog; the ability to translate backlog into net sales, other general economic conditions and conditions in the particular markets in which Gibraltar operates, changes in spending due to laws and government incentives, such as the Infrastructure Investment and Jobs Act, changes in customer demand and capital spending, competitive factors and pricing pressures, the ability to develop and launch new products in a cost-effective manner, the ability to realize synergies from newly acquired businesses, disruptions to IT systems, the impact of trade and regulation, rebates, credits and incentives and variations in government spending and ability to derive expected benefits from restructuring, productivity initiatives, liquidity enhancing actions, and other cost reduction actions. Before making any investment decisions regarding the Company, we strongly advise you to read the section entitled “Risk Factors” in the most recent annual report on Form 10-K which can be accessed under the “SEC Filings” link of the “Investor Info” page of the website at www.Gibraltar1.com. The Company undertakes no obligation to update any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise, except as may be required by applicable law or regulation.

Contacts

Alliance Advisors IR

Jody Burfening/Carolyn Capaccio

(212) 838-3777

rock@allianceadvisors.com

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La presse financière internationale, du Wall Street Journal au Handelsblatt allemand, a évoqué un véritable séisme industriel. Volkswagen, pilier de l’économie européenne depuis près de 90 ans qui s’apprête à briser un tabou absolu avec la fermeture de sites industriels.

C’est le choc industriel de ce début d’été : la direction du géant allemand de l’automobile envisage des dizaines de milliers de suppressions de postes et, fait rarissime, la fermeture d’usines historiques sur son propre sol. Entre la concurrence chinoise, les droits de douane américains, le retard dans l’électrique et des coûts fixes jugés trop élevés, les constructeurs allemands font face à une crise profonde. Chez Volkswagen, un plan de restructuration massif, avec des dizaines de milliers de suppressions d’emplois, est sur la table. Mercedes-Benz, de son côté, lance un programme d’économies qui provoque déjà la colère de dizaines de milliers de salariés. La direction du groupe Volkswagen, basé dans la ville de Wolfsburg et propriétaire de dix marques (VW, Audi, Seat, Skoda, Porsche, etc.), discute avec les représentants du personnel et les actionnaires d’un plan de restructuration présenté comme « sans précédent ». On le sait, Wolfsburg (Wolfsbourg en français) est Volkswagen et Volkswagen est Wolfsburg. La ville industrielle se situe, dans le Land de Basse‑Saxe, à l’est de Hanovre est une ville industrielle « planifiée », créée en 1938 pour accueillir les ouvriers de l’usine Volkswagen, dont elle abrite toujours le siège. Le groupe a déjà engagé un programme prévoyant la suppression de 50.000 emplois en Allemagne d’ici 2030, dont 35.000 au sein de la seule marque VW, en accord avec les syndicats. Mais ce plan est désormais considéré comme insuffisant par la direction, qui juge que le modèle des dernières décennies « ne fonctionne plus ».

Pourquoi ce géant européen de l’automobile est-il dans cette situation ?

Il y a les éléments concurrentiels évoqués bien sûr, mais aussi un dilemme auquel le groupe est confronté. Pour faire simple, imaginez une usine gigantesque conçue pour assembler 300 000 voitures par an. Qu’elle en fabrique 300 000 ou seulement 100 000, l’entreprise doit payer le même entretien pour les bâtiments, les mêmes impôts locaux, le même chauffage, et le maintien des machines. Ce sont ces fameux coûts fixes. Quand la demande s’effondre, ces dépenses incompressibles dévorent littéralement la rentabilité. Or, Volkswagen est aujourd’hui pris dans cet étau que l’on peut qualifier de « dilemme de la transition ». D’un côté, le constructeur doit investir des milliards pour développer des véhicules électriques et contrer l’offensive des marques chinoises. De l’autre, la demande européenne pour l’électrique patine encore. Les usines tournent au ralenti, l’argent rentre moins vite, mais les factures restent les mêmes. C’est l’illustration brutale du prix à payer pour la transition écologique dans l’industrie lourde.

Dans ce secteur, les innovations restent tout de même intéressantes

Oui et c’est au Japon que cela se passe avec la révolution discrète des batteries à l’état solide que le gouvernement japonais vient de valider début juillet pour Toyota. Avec une  batterie à l’état solide, de quoi parle-t-on ? Remplacez l’électrolyte liquide (qui peut chauffer ou s’enflammer) par un composant solide. Résultat : un temps de charge divisé par deux, une autonomie doublée et une sécurité accrue. C’est sans doute la prochaine vraie rupture technologique, et le défi de demain pour les constructeurs européens. 

Le sujet canicule occupe toujours les esprits, côté économique cela porte un nom

C’est un nouveau comportement qui modifie l’économie du tourisme en Europe : le « Coolcationing ». Ce terme anglo-saxon désigne la contraction de « cool » (frais) et « vacation » (vacances). Avec la multiplication des canicules extrêmes dans le bassin méditerranéen, les agences de voyages et les plateformes de location observent un déplacement massif de la demande vers le Nord de l’Europe, la Scandinavie ou les côtes de la Manche. Un acteur du secteur le Pdg de Voyageurs du Monde Jean-François Rial me l’a confirmé cette semaine,  Et le réchauffement climatique, ça fait un moment que les gens ont compris que l’été en Méditerranée, c’était chaud. Donc la Bretagne, elle est prise d’assaut, la Grande Bretagne aussi, les pays scandinaves aussi, etc… Ça change les comportements des clients, c’est très clair. La Méditerranée est moins occupée l’été et au contraire, les régions du Nord le sont plus. Et au contraire, la Méditerranée va être plus occupée en arrière- saison, c’est à dire le printemps et l’automne. Ça, ça va changer. Alors avec la limite des vacances scolaires. Mais dès que les vacances scolaires vont être modifiées, ça viendra. Dans les années à venir, vous verrez qu’il y aura un rééquilibrage. »

Pour finir, vous proposez un cahier de vacances pour les dirigeants

Pour terminer cette émission en ce début d’été, prenons un peu de hauteur. La période estivale est souvent le seul moment où les chefs d’entreprise peuvent lever le nez du guidon. Si vous dirigez une entreprise, voici les 5 thèmes majeurs sur lesquels la presse financière internationale vous invite à plancher cet été :

la fragmentation géopolitique et le « Derisking » : La carte du commerce mondial se referme. Avec le retour des barrières douanières, produire loin coûte de plus en plus cher en risques. La question de l’été : Où dois-je relocaliser ou diversifier mes fournisseurs pour ne pas dépendre d’un seul pays ? 

L’inflation et le « Pricing Power » : L’inflation globale baisse, mais vos coûts internes (salaires, énergie) restent hauts. Le « Pricing Power », c’est votre capacité à maintenir vos prix sans faire fuir vos clients. La question de l’été : Mon produit est-il au niveau pour que je puisse défendre mes marges à la rentrée ?

La robustesse de votre Supply Chain : La question de l’été : Si mon fournisseur principal est bloqué demain matin, ai-je un plan B activable immédiatement ?

L’intégration de l’Intelligence Artificielle : Ce n’est plus un sujet de science-fiction, mais un enjeu de productivité immédiat. L’erreur serait de l’imposer d’en haut. La question de l’été : Quelles tâches chronophages puis-je automatiser pour redonner du temps à mes équipes à la rentrée ?

Le financement de la transition écologique : Le cas Volkswagen le prouve, c’est un défi colossal. Avec les nouvelles normes européennes de reporting extra-financier qui arrivent, la question de l’été : Comment vais-je financer la décarbonation de mon entreprise sans détruire ma rentabilité à court terme ?

L’été sera studieux ! Bel été à vous tous

Titre : le séisme Volkswagen et le coût de la transition

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Il précise dans cette interview TV notamment ceci : « Il n’y a pas d’OPA de la part d’un investisseur américain sur Voyageurs du Monde »

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE TV :

Jean-François Rial. Bonjour. Bonjour Didier. Vous êtes le PDG de Voyageurs du Monde. Dans l’actualité, on a pu voir une offre publique d’achat concernant Voyageurs du monde que vous avez acceptée. On va on va en reparler. On va aussi parler de vingt années de cotation boursière. C’est pas rien dans ce secteur du voyage sur mesure. Peut être que j’ai envie avec vous de commencer par là avant l’opération financière elle même. Vingt ans en bourse, Qu’est-ce qui vous, en tant que dirigeant, vous a le plus marqué sur cette aventure boursière?

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde : Moi ce qui m’a le plus marqué, c’est que je venais d’une société qui faisait des outils d’aide à la décision pour investir sur les marchés financiers que je dirigeais, qui s’appelait Fininfo, qui était un petit Bloomberg français. Et donc me retrouver à la tête d’une entreprise de voyage et retrouver la bourse qui avait été mon premier métier par la cotation, je trouvais que c’était un joli clin d’œil. Ça m’a beaucoup amusé. Moi, ça m’amusait de regarder le cours de bourse, ça m’amusait. Je ne le faisais pas souvent je dois vous avouer, mais ça m’amuse, ça m’amusait quoi. Donc c’est surtout ça que j’en retiens. Et puis j’en retiens aussi un autre point, c’est que les actionnaires de la Bourse, que ce soit des particuliers ou des fonds d’investissement, ils nous adoraient quoi. C’est à dire qu’il y avait une espèce de cote d’amour pour nous qui était incroyable. Ça m’ennuie d’ailleurs de me retirer de la bourse pour cette raison-là, même si rationnellement il fallait qu’on le fasse parce qu’on avait pas assez de flottant, que ça gênait certains investisseurs, qu’aujourd’hui il y a plein d’investisseurs dans le monde qui veulent pas rentrer dans les sociétés cotées. Enfin bon bref, il y a tout un tas de raisons qui nous ont conduit à prendre cette décision, mais je dois dire que l’histoire avec la bourse, c’est à dire les actionnaires particuliers, les fonds, les analystes, on a vraiment eu des relations presque affectives quoi. C’est vraiment sympa, c’est vraiment sympa et d’ailleurs j’en profite là. Grâce à vous, j’en profite pour tous les remercier. Quoi? Vous avez été des gens, des gens vraiment magnifiques avec nous tout le temps quoi.

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE TV : Alors c’est vrai qu’il y a aussi un beau parcours boursier. On pourrait mettre le graphique de voyageurs des vingt dernières années jusqu’à 180 euros.  Dans ce segment des comme on dit des mid small mid cap il n’y en a pas tant que ça qui ont eu un parcours comme ça.

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde :

Oui et puis il y a un truc aussi que j’ai trouvé génial, c’est que il y a eu deux ou trois fois dans notre parcours, on a fait un peu moins de résultats qu’attendu, y compris d’ailleurs la première année où on est allé en bourse. Après les autres années, on a fait plutôt mieux que ce qui était attendu. Mais on a. On a toujours joué la transparence totale, On a expliqué les choses pourquoi, sans essayer de, comment dirais-je, d’arranger la vérité, etc. Et quand on dit que les dirigeants ont la pression de la bourse sur leurs résultats, moi je pense que c’est pas tout à fait juste. Je pense que ce sont les dirigeants qui se la mettent tout seul parce que quand on explique aux marchés pourquoi cette année on est moins bien, pourquoi cette année il faut baisser le résultat, pourquoi il faut investir et pourquoi dans les années prochaines ça sera mieux. En fait, ils vous applaudissent tous, ils vous applaudissent tous, Ils sont pas du tout court-termiste comme on le raconte. C’est tout à fait faux.

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE TV : Ça c’est intéressant pour eux, C’est intéressant pour ceux qui se posent la question, pour des investisseurs qui diraient Est ce que je dois choisir la bourse ou d’autres moyens pour avancer. Vous parliez du sujet du flottant. La bourse, c’est un ensemble d’éléments. Bien entendu, il faut savoir que les investisseurs puissent venir, puissent traiter le titre, comme disent les boursiers au quotidien. Ça, ça a été plus compliqué de trouver un modus operandi sur cette partie-là.

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde :

Oui, c’est vrai, parce que si vous voulez, notre flottant était à peu près correct au départ et c’était à peu près trente-cinq pour cent, quarante pour cent. Et puis au fur et à mesure des années, on a eu de plus en plus d’investisseurs qui ont gardé leurs titres. Donc c’était du faux flottant entre guillemets. Vous voyez ce que je veux dire ? Et donc le vrai flottant est devenu de plus en plus petit, aggravé aussi par notre OPR de l’année dernière qui a qui a parce qu’on avait trop levé d’argent pendant le Covid, par inquiétude de la situation potentielle future et finalement on s’en est très bien sorti. On avait trop d’argent, donc on a racheté des actions en bourse parce qu’on avait trop d’argent pour que cet argent soit investi dans des entreprises qui en ont besoin. Et donc au final, on s’est retrouvé avec un flottant qui était en réalité Officiellement de vingt cinq trente, mais en réalité qui était plutôt de quinze. Et du coup, quand vous avez un flottant de quinze sur une société qui est qui a une capitalisation boursière raisonnable mais pas non plus délirante, de l’ordre de huit cents millions d’euros, entre sept cents et huit cents millions d’euros,  vous avez pas beaucoup de transactions, donc c’est un peu frustrant pour les actionnaires de se retrouver. Ils ont envie d’investir chez Voyageurs du monde, mais premièrement ils ne trouvent pas la quantité qu’ils veulent lorsqu’ils veulent acheter, et puis quand ils veulent sortir, ils y arrivent quand même. Mais c’est difficile, il faut plusieurs jours, faut faire des blocs, faut appeler des courtiers. Donc je pense que quand on va en bourse, faut quand même avoir un flottant conséquent quoi. Et ça n’a pas toujours été notre cas.

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE :

Alors on parle de voyageurs du monde et de donc cette OPA de donc de fonds américain. Il y a quelques temps maintenant, le Club Med, il y a eu des investisseurs chinois qui sont intéressés au Club Med, qui ont pris le contrôle. On vient récemment, on a Pierre et Vacances qui intéresse le fond, Qui a intéressé, qui intéresse le fonds? Un fonds émirati. Vous avec les investisseurs américains, Le tourisme français, je dirais, intéresse les investisseurs étrangers plus qu’on pourrait dire plus que des investisseurs français ou européens.

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde :

Non, je ne le pense pas. Je pense que le tourisme français intéresse les investisseurs étrangers comme des investisseurs français s’intéressent aux investissements étrangers. Nous, par exemple, on a investi à l’étranger, mais chez nous, il y a quand même une confusion, là, qui est, qui est qui est importante à rectifier. Il n’y a pas d’OPA de la part d’un investisseur américain sur Voyageur du Monde. Ça, c’est totalement faux. Il y a une OPA de la holding de contrôle de Voyageurs du Monde qui s’appelle Avantage, dans laquelle, à la fin de l’opération, si cette OPA réussit, il y aura dans cette société qui fait l’OPA, Avantage, dont nous sommes nous même les fondateurs actionnaires. Il y aura cinquante pour cent de capitaux américains et cinquante pour cent de capitaux français, dont nous. Bon, donc ce n’est pas une OPA d’un investisseur américain, c’est faux. Donc c’est quand même pas pareil. Et dans cette société, vous avez des fondateurs, vous avez la BPI qui est encore actionnaire, qui représente l’Etat, vous avez Crédit Mutuel Equity, qui est le plus gros investisseur en fonds propres français dans le private equity qui aura trente pour cent. Donc quand même, vous êtes, vous êtes quand même. On n’est pas du tout dans une OPA américaine. Par ailleurs, par ailleurs, pour un peu préciser les choses, le fonds américain qui est actionnaire chez nous a environ cinquante pour cent et par ailleurs minoritaire en droit de vote. Donc euh, ce n’est même pas cinquante sur cinquante. Voilà. Et par ailleurs, ce fonds, il n’y a pas que des actionnaires investisseurs dans ce fonds qui sont américains, il y a plein d’étrangers. Et au passage, qui sont les actionnaires de ce fonds américain. C’est très intéressant à lire. Ce sont les hôpitaux américains qui reçoivent plein de donations. Ce sont les universités américaines qui, comme vous le savez, aux États-Unis, il y a énormément de donations et des fonds souverains comme par exemple un fonds norvégien, fonds singapourien, etc. Donc on est quand même très loin quand on lit la communication qu’on a pu lire à droite ou à gauche sur les fonds américains qui prennent le contrôle de Voyageurs du Monde, on a l’impression qu’on a des cow-boys hostiles, méchants, désagréables, qui veulent prendre le contrôle de voyageurs du monde. Avec un Didier Arino qui nous explique qu’il faut protéger le tourisme français. C’est grotesque. On est très loin de ça. Par ailleurs, les Américains dont on parle sont actionnaires chez nous depuis près de cinq ans. Ça fait cinq ans. Le groupe, ce sont des gens absolument charmants, qui adhèrent totalement à notre stratégie, qui sont des facilitateurs. Moi, je souhaite à tout le monde d’avoir des actionnaires comme ça. J’en ai eu des private-equity, des actionnaires financiers dans toute ma carrière. Je peux vous dire que déterminer le comportement d’un actionnaire en fonction de sa nationalité, c’est pas très universaliste, c’est pas très Voyageur du monde, comment dirais-je? Vous voyez ce que je veux dire? Donc bon, gardons raison quoi. Et puis par ailleurs, le tourisme en France, il est pas opéré par le Club Med, par Pierre et Vacances et par Voyageurs du Monde. Ces opérateurs ont une activité marginale en France par rapport à la totalité de leur chiffre d’affaires. Particulièrement nous d’ailleurs, même si avec notre filiale Terre d’Aventure, nous avons une très grande activité sur la France dans les randonnées. Donc le tourisme en France, euh ce qu’on appelle le tourisme réceptif ne dépend pas de ces opérateurs. C’est pas sérieux. Et puis depuis quand l’État est chargé de réguler les activités économiques en France? C’est pas sérieux…Quand LVMH ou Free développent leur entreprise en prenant des parts de marché à l’étranger, en achetant des sociétés étrangères. On vient pas expliquer à nos champions français que ce n’est pas normal qu’ils soient dominants en Italie ou au Brésil. On peut dire, On peut dire aussi pardonnez-moi Didier, pardon, mais c’était à la précision est importante ce genre de choses et je vous remercie de me donner la parole là dessus, et j’espère que je vais être entendu par tous vos auditeurs sur les marchés. C’est un peu populiste, quoi, c’est un peu populiste. Voilà. Et puis dernière chose que je précise. Nos actionnaires, les Américains en tête, ils n’ont qu’un rêve, c’est qu’on reste à la tête de l’entreprise. Ok, on n’est plus majoritaire, Ok, on a vendu une partie de nos actions, on va vendre une partie de nos actions, mais on reste actionnaires et on reste dirigeants. Et ils le souhaitent, et ils le souhaitent fortement. Bon, j’ai envie de dire circulez, circulez, y’a rien à voir.

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE : On peut dire aussi que c’est un moyen pour vous de préparer la suite, j’imagine, de voir comment ça va se passer au mieux.

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde :C’est très juste, c’est très juste, mais on prépare la suite depuis dix ans. Oui, on a déjà vendu une partie de nos actions il y a dix ans puis il y a cinq ans, puis encore un peu. Là, on reste opérationnel tout en mettant des dirigeants dans toutes nos sociétés. En fait, notre responsabilité, c’est pas de rester à vie à la tête d’une entreprise. Malheureusement, Elon Musk n’a pas encore trouvé le secret de la longévité éternelle. J’aimerais bien, mais si on veut pérenniser ce qu’on a construit, nous les nos, les associés fondateurs de ce groupe, si on veut pérenniser, on doit trouver les bons actionnaires pour demain et les bons managers pour demain et le faire progressivement. Là, ça fait quinze ans qu’on a démarré ce processus et il est pas fini. Voilà. Donc en fait, je trouve que c’est très sain ce qu’on fait.

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE TV : C’est un enjeu pour de nombreuses entreprises françaises. On parle souvent des, des centaines, des milliers de PME qui ont ce sujet-là. De savoir quelle succession, comment ça va se passer et qui, pour certaines d’entre elles, ne savent pas encore. Bravo, vous avez trouvé ce schéma. On parlait bien sûr, on parle de Voyageurs du Monde. Il y a eu beaucoup d’événements dans ce secteur du tourisme. Bien sûr, avec les les événements comme la crise sanitaire, les guerres, les sujets s’enchaînent. On pourrait parler aussi bien sûr du digital, peut-être de l’intelligence artificielle. Il y a énormément de choses de votre point de vue. Justement, aujourd’hui, on en est où sur ce quelque part, cette offre touristique par rapport à peut-être de nouveaux usages des clientèles qui aujourd’hui ne font pas la même chose qu’elle pouvait faire il y a peut-être trois ou quatre ans, peut-être même il y a deux ans. Comment vous voyez les choses justement?

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde :

Moi je ne pense pas qu’il y ait des évolutions majeures de la part des clients depuis deux ans ou quatre ans. Il y a deux évolutions profondes, structurantes à trois depuis vingt ans, qui sont les suivantes. Avec ça, ça vous donne une bonne photographie des choses. D’abord, c’est un secteur qui est en croissance au niveau mondial. Il y a de plus en plus de gens qui voyagent. Donc ça, c’est un fait. Quels que soient les crises Covid, guerre, Iran, Israel, les FARC en Colombie, etc… Tout ça au bout du bout. Quand vous lissez, le tourisme mondial monte. C’est l’industrie la plus importante au monde et c’est l’industrie la plus dynamique au monde. Ça, c’est le premier point. Le deuxième point, c’est que vous avez de plus en plus de gens qui font les choses tout seul. Tout seul. Internet, le web, maintenant, l’IA, les outils qui sont disponibles sur les outils numériques. Donc vous avez plus en plus de gens qui font tout seul. Donc si vous proposez des voyages simples, ben les intermédiaires comme nous, qui proposons du service et de la valeur ajoutée, ils disparaissent. Pas compliqué. Donc il faut vous justifier de votre existence dans un métier où la désintermédiation a tendance à augmenter. Et avec l’IA, ça ne va pas s’arrêter. Et la troisième chose, c’est que vous avez de plus en plus de gens qui le font seul ou par des intermédiaires qui voyagent en individuel. Ils voyagent plus en groupe, en groupe constitué comme on dit historiquement dans les années soixante-dix. Tout le monde voyageait en groupe. Il y avait quelques illuminés qui achetaient leur guide du routard et qui partaient en individuel avec Nouvelles frontières et mes amis Maillot et Gloaguen. Aujourd’hui, la norme, c’est ce que faisaient ces individuels. Ils partent en voyage individuel de plus en plus au détriment des voyages en groupe. Et nous là dessus, dans toutes nos marques, on est positionné là-dessus. Bien sûr à cent pour cent sur le voyage sur mesure, mais aussi de plus en plus dans nos offres aventures. Et en fait notre notre clé, elle est là. Et donc effectivement, aujourd’hui, vous avez un ralentissement assez sérieux de l’activité qui est liée à la guerre entre l’Iran et les États Unis et qui n’est pas liée qu’à la guerre, qui est liée aux conséquences et aux peurs sur le kérosène pour alimenter les avions. Donc vous avez un vrai ralentissement, et depuis le protocole d’accord qui est d’ailleurs plus ou moins respecté, on voit tous les jours, il y a des bombardements, on n’est pas revenu totalement au niveau auquel on était l’année dernière, donc on est dans une période où on souffre, mais ça va s’arrêter comme tout. Et comme tout s’est arrêté dans le passé, sur toutes les crises, ça va reprendre. Alors quand je n’en sais rien, c’est que cette crise est un peu plus sérieuse. C’est vrai qu’on est dans un monde où les tensions géopolitiques ne font qu’augmenter. Et plutôt que de baisser, la guerre entre l’Ukraine et la Russie dure depuis cinq ans et toujours pas résolu et même plus douze ans, ça remonte à deux mille quatorze. Donc elle nous prive par exemple d’un grand pays qui était la Russie. Donc il faut savoir naviguer là-dedans. Mais les grandes tendances c’est la désintermédiation et le voyage individuel, c’est celle-là. Les tendances, elles ne sont pas nouvelles.

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE TV : On a aussi beaucoup parlé et là, parce que on est dans cette période de canicule à répétition, de se dire finalement est ce que je ne vais pas choisir mes vacances au dernier moment, prendre mon billet d’avion au dernier moment, regarder pour ceux qui savent utiliser tous ces outils digitaux, attendre la semaine avant le départ. Est-ce que ça, on en est encore qu’au début? Ou est ce qu’il y a à gérer en termes de chiffre d’affaires?

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde :

Oui, il y a eu vraiment cette cette manière de faire. Alors non. Non parce que ceux qui par exemple, détestent la chaleur comme moi, Anticipe les choses depuis plusieurs années et se disent qu’ils vont éviter les pays de la Méditerranée. Sublime par ailleurs en plein été. Donc, au contraire, ils anticipent leur voyage, ils achètent leurs voyages ailleurs. Et puis, si vous voulez, le problème de la vente de dernière minute, c’est que les consommateurs ont compris ça. Ils ont globalement compris. C’est qu’un, ça vous coûte plus cher. Déjà, commencez par là, vous achetez tard, vous achetez plus cher parce que c’est le principe du yield management plus quelque chose est rempli, un avion, un hôtel, etc. Moins il reste de place, plus ça coûte cher. Le dernier passage passager sur un vol Lyon Bordeaux, il a peut-être payé mille cinq cents euros sa place. C’est ça la réalité. J’exagère un peu, c’est un exemple typique, mais ça peut quand même être ça. Bon, et la deuxième chose, c’est que vous avez les plus mauvaises prestations, donc en fait vous avez la double peine, vous payez cher et vous avez des produits pas terribles parce que vous achetez ce qui reste. Donc c’est une très mauvaise idée d’acheter dernière minute. Et alors ça a été à la mode il y a dix, quinze ans, vingt ans, mais les gens ont compris, ont compris qu’il fallait pas faire ça. Et le réchauffement climatique, ça fait un moment que les gens ont compris que l’été en Méditerranée, c’était chaud. Donc la Bretagne, elle est prise d’assaut, la Grande Bretagne aussi, les pays scandinaves aussi, etc… Ça change les comportements des clients, c’est très clair. La Méditerranée est moins occupée l’été et au contraire, les régions du Nord le sont plus. Et au contraire, la Méditerranée va être plus occupée en arrière- saison, c’est à dire le printemps et l’automne. Ça, ça va changer. Alors avec la limite des vacances scolaires. Mais dès que les vacances scolaires vont être modifiées, ça viendra. Dans les années à venir, vous verrez qu’il y aura un rééquilibrage.

Didier Testot Fondateur LA BOURSE ET LA VIE TV : Le mot de la fin. On parlait de ces réseaux sociaux, des comportements aussi des consommateurs. On le voit parfois et on l’entend, tel ou tel voyageur qui dit Je suis venu ici faire cette balade en montagne parce que j’avais vu une vidéo et je m’installe là. On l’a vu bien sûr en Italie, mais on l’a vu à plein d’endroits. Est-ce que ça perturbe le jeu des opérateurs touristiques? Parce que une vidéo suffit à amener un certain nombre de clients à tel endroit?

Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde :

Alors non, quand on a le positionnement de Voyageurs du Monde, parce que notre positionnement profond, c’est voyager à contre-courant et être dans la vérité, dans le vrai, donc surtout pas dans la masse. Et donc si on a un endroit qui était superbe et qui devient tout d’un coup beaucoup trop occupé, ben on n’y va plus. Tout simplement parce que quatre vingt dix huit pour cent de la planète reste non visitée. Donc il est très facile de faire un voyage absolument sublime sans subir ce surtourisme qui pour moi est l’ennemi mortel du tourisme. C’est très facile. Simplement, il faut faire l’effort à la fois de la part de celui qui voyage et de celui qui vous organise le voyage. Et ça, c’est une de nos grandes spécialités depuis toujours. D’ailleurs, « notre baseline c’est voyager à contre-courant » en saison, en endroit, en période. Même quand vous allez faire ce que j’appelle les tours Eiffel du monde entier, vous essayez de les faire différemment. Vous allez à Petra, c’est sublime. Vous évitez d’aller dans la zone où tout le monde arrive, qui représente cinq pour cent du site, alors que quatre-vingt-quinze pour cent du site est inoccupé. C’est pas très difficile de ne pas subir ça. C’est pas très difficile en tout cas. C’est. Voilà. En tout cas ça laisse plein d’opportunités parce que quatre-vingt-dix- huit pour cent, voilà, on a encore le temps de faire de beaux, de beaux voyages. Il y a des endroits incroyables qui sont que personne ne connaît et qui sont absolument sublimes. Puis après ils vont commencer à être connus, OK, ils vont être instagrammé, ça va très bien, on va on va partir ailleurs. Et ben voilà. Merci beaucoup d’avoir pensé à vous aujourd’hui. Jean-François Rial On aura l’occasion effectivement de parler de ces de ces voyages, ces nouvelles tendances et je vous remercie pour cette interview. Merci à vous. Au revoir.

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L’article Jean-François Rial Pdg Voyageurs du Monde : « C’est un secteur qui est en croissance au niveau mondial. Il y a de plus en plus de gens qui voyagent » : OPA et sortie de Bourse après 20 ans à la Bourse de Paris est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Lors d’un évènement organisé par COFICERT et qui s’est déroulé chez Euronext Paris, des entreprises et des institutions ont pu mettre en avant la gouvernance, la conformité, la lutte contre le blanchiment de capitaux, la lutte contre la corruption et les critères ESG.

COFICERT et  IGSF – International Group for Sustainable Finance  se sont engagés pour la promotion des standards internationaux de gouvernance et de conformité.

LA BOURSE ET LA VIE TV éditeur de la Web TV www.labourseetlavie.com est partenaire de cet évènement. 

Des personnalités sont venus parler de leur certification 2026 dans les domaines cités plus haut.

Coficert Certificate Presentation.

At an event organized by COFICERT and held at Euronext Paris, companies and institutions had the opportunity to highlight governance, compliance, anti-money laundering, anti-corruption, and ESG criteria.

COFICERT and IGSF—the International Group for Sustainable Finance—are committed to promoting international standards for governance and compliance.

LA BOURSE ET LA VIE TV, publisher of the web TV channel www.labourseetlavie.com, is a partner of this event.

Prominent figures spoke about their 2026 certification in the areas mentioned above.

Shahir Nashed Group Chief Financial Officer & Group Deputy CEO of Beltone Holding discusses this news.

TV INTERVIEW

Didier Testot : Thank you for being with us today. Thank you for welcoming the Group Chief Financial Officer of Beltone. How did you receive this certification? How was the group working to achieve it?

Beltone Group CFO : Thank you for having me today. The certification that we received today is definitely a great moment for us. We are honored to have it because it is a testament to all the hard work we have been doing. We are very happy to receive a certification that proves to the world around us that we are operating with transparent standards at an international level. This certification is the result of the effort of our entire organization working together. We are grateful to be able to achieve the standard that allows us to be in this position.

Didier Testot : We have a difficult international context with war and the climate crisis, which are major subjects today for any entrepreneur and company. How is the group adapting its own strategy because of this very volatile context?

Beltone Group CFO : Beltone is a homegrown financial services company. We have been growing largely in the Egyptian market despite all the events going on in the world. The management has set forward a growth plan that we continue to implement and execute. This is a great year for our group; we have already expanded into new areas, especially into Africa, and we have future plans to continue our growth project. We believe we will be able to execute this in light of the support and trust we have from our shareholders and the management team in place.

Didier Testot : What are you doing next? How do you plan to invest? Are you looking into any specific areas?

Beltone Group CFO : We are very focused. We know that our plans will continue to be in the financial services sector. This is an area where we have expertise, experience, and a track record. We will continue to grow and follow a growth strategy within the financial services sector, whether within our home countries or others that can add value to our group.

Didier Testot : Thank you very much for having been with us today. Thank you very much.

—IN FRENCH

Didier Testot : Merci d’être avec nous aujourd’hui. Nous avons le plaisir de recevoir le directeur financier (CFO) du groupe Beltone. Comment avez-vous obtenu cette certification ? Comment le groupe a-t-il travaillé pour y parvenir ?

CFO du Groupe Beltone : Merci de me recevoir aujourd’hui. La certification que nous avons reçue aujourd’hui représente un grand moment pour nous. Nous sommes honorés de l’avoir obtenue car elle témoigne de tout le travail acharné que nous avons accompli. Nous sommes très heureux de recevoir cette certification qui prouve au monde qui nous entoure que nous opérons avec des normes de transparence de niveau international. C’est le résultat des efforts de l’ensemble de notre organisation travaillant de concert. Nous sommes reconnaissants d’avoir pu atteindre le niveau d’exigence qui nous permet d’être dans cette position aujourd’hui.

Didier Testot : Nous faisons face à un contexte international difficile, marqué par la guerre et la crise climatique, qui sont des sujets majeurs pour tout entrepreneur et toute entreprise aujourd’hui. Comment le groupe adapte-t-il sa stratégie face à ce contexte très volatile ?

CFO du Groupe Beltone : Beltone est une société de services financiers locale. Nous avons connu une forte croissance sur le marché égyptien, malgré tous les événements qui se déroulent dans le monde. La direction a mis en place un plan de croissance que nous continuons à mettre en œuvre et à exécuter. C’est une excellente année pour notre groupe ; nous nous sommes déjà développés dans de nouvelles zones, en particulier en Afrique, et nous avons des projets pour poursuivre notre croissance à l’avenir. Nous sommes convaincus que nous pourrons mener à bien ce projet grâce au soutien et à la confiance de nos actionnaires et de l’équipe de direction en place.

Didier Testot : Quelles sont vos prochaines étapes ? Comment comptez-vous investir ? Visez-vous des secteurs en particulier ?

CFO du Groupe Beltone : Nous restons très concentrés. Nous savons que nos projets continueront de s’inscrire dans le secteur des services financiers. C’est un domaine dans lequel nous avons l’expertise, l’expérience et des résultats probants. Nous continuerons à nous développer et à suivre une stratégie de croissance au sein des services financiers, que ce soit dans nos pays d’origine ou dans d’autres pays pouvant apporter de la valeur ajoutée à notre groupe.

Didier Testot : Merci beaucoup d’avoir été avec nous aujourd’hui.

CFO du Groupe Beltone : Merci beaucoup.

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Vous nous parlez de la Banque Centrale Européenne qui s’active sur le grand projet de « l’euro numérique », mais on a l’impression que ça patine un peu. Où en est-on exactement ?

C’est le grand chantier monétaire de la décennie. Pour faire simple : la BCE est techniquement prête, mais elle a le pied sur le frein en attendant le feu vert politique. La décision finale d’émission n’appartient en effet pas aux banquiers centraux : elle appartient au Parlement européen et au Conseil de l’UE, qui finalisent en ce moment même le cadre législatif. Si nos députés européens votent le texte, un grand test grandeur nature – un « pilote » – sera lancé l’an prochain, pour une mise en circulation officielle espérée vers 2029. L’enjeu principal c’est de retrouver notre souveraineté. Aujourd’hui, quand vous payez par carte, près de 70 % des transactions en Europe passent par des réseaux internationaux, principalement américains comme Visa ou Mastercard, sans parler d’Apple Pay. L’Europe est sous perfusion technologique étrangère. Alors l’euro numérique, ce sera une monnaie publique, stockée sur votre téléphone, utilisable partout en Europe, sans frais. Mais c’est là que le grand public risque d’être surpris : il y aura une limite très stricte. On ne pourra pas y mettre toutes nos économies. Le chiffre qui circule et qui fait l’objet d’un intense lobbying à Bruxelles, c’est 3 000 euros. Un plafond maximum par personne. Au-delà de ces 3 000 euros, votre argent devra retourner sur votre compte bancaire classique.

3 000 euros ? C’est très peu pour remplacer notre système actuel ! Pourquoi une telle limitation ?

Alors il faut le dire pour éviter de tuer nos banques traditionnelles ! C’est ce qu’on appelle la peur du « Bank Run », la fuite massive des dépôts. Imaginez : la Banque Centrale Européenne, c’est l’institution la plus sûre d’Europe, elle ne peut pas faire faillite. Si on n’imposait aucune limite, à la moindre petite crise financière ou même par simple confort, des millions d’Européens transféreraient tout leur salaire et leur épargne directement sur cet euro numérique. Et les banques commerciales se retrouveraient à sec… Les banques comme BNP, Société Générale ou le Crédit Agricole seraient siphonnées de leurs liquidités du jour au lendemain. Or, ce sont ces dépôts qui leur permettent de prêter de l’argent pour financer nos crédits immobiliers ou les entreprises. Ce plafond de 3 000 euros, c’est donc en quelque sorte un bouclier pour ne pas dynamiter le système de crédit actuel. Mais il faut le dire si le sujet souveraineté était pris au sérieux, ce plafond de détention (3 000 € proposés par la BCE) est trop bas. Il y a aussi le sujet des frais commerçants : le Conseil veut les indexer sur les cartes bancaires pendant 5 à 10 ans, soit une décennie de tarification privée sur une infrastructure publique. Et pour ceux qui hurlent à l’espionnage, plusieurs points clés, concernant la vie privée. Il faudra suivre effectivement que l’architecture baptisée « privacy-by-design » et l’interdiction de tracer les paiements hors ligne demeurent dans le projet final. Aujourd’hui beaucoup de rumeurs circulent d’univers qui peuvent se concurrencer mais qui se retrouvent et qui veulent affaiblir le projet : banques notamment et secteur crypto : fin du cash, surveillance de masse, le texte prévoit justement l’anonymat hors ligne et l’interdiction pour la BCE d’accéder aux données de transaction. Aux parlementaires européens de jouer dans l’intérêt des citoyens européens.Car en face les Etats-Unis avancent, la Chine aussi, cet avenir ne peut se dessiner sans nous européens.

 Justement, la BCE ne se trompe-t-elle pas de combaT ?

 Si l’on regarde où va se jouer la bataille monétaire, c’est déjà parti. Il s’agit du marché des stablecoins (une cryptomonnaie adossée à une monnaie fiduciaire comme l’euro ou le dollar) Et ce marché pèse déjà plus de 320 milliards de dollars, avec des volumes de transactions supérieurs à ce que connaissent Visa et Mastercard réunis. Le dollar est maitre du jeu plus de 99% du total. L’administration américaine l’avait bien détaillé dans le GENIUS Act de 2025, objectif créer de la demande pour l’immense dette américaine, car chaque stablecoin dollar doit être adossé à des bons du Trésor américain. Derrière cette innovation monétaire une formidable domination pour tous ceux qui vont épargner en dollars numériques. La dette américaine vous dit merci ! Alors euro numérique et/ou stablecoin en euro. L’euro numérique seul ne changerait pas la donne mondiale de la domination monétaire américaine.

 Vous parliez cryptos, cette semaine, précisément le 1er juillet 2026, était une date couperet pour l’univers des cryptomonnaies en Europe. Pour quelle raison ?

MiCA, pour Markets in Crypto-Assets, c’est la fin du « Far West » pour les cryptomonnaies. Pourrait-on dire, l’Union européenne a décidé de créer un cadre unique et très strict pour les 27 États membres. Jusqu’à présent, en France par exemple, on avait notre propre système d’enregistrement léger (le statut PSAN). MiCA remplace tout ça par une licence européenne obligatoire, avec des règles draconiennes : lutte contre le blanchiment, protection des consommateurs, obligation d’avoir des réserves financières solides. L’Europe avait laissé une « période transitoire » pour que les plateformes se mettent aux normes. Cette période a expiré. Et la règle est binaire : C’est MiCA ou rien. Toute plateforme d’échange de cryptomonnaies qui n’a pas décroché ce précieux agrément n’a plus le droit de proposer ses services à une clientèle européenne. C’est illégal. Elles ont l’obligation d’arrêter d’accepter de nouveaux clients, de couper leurs offres d’épargne ou de trading, et d’organiser la sortie de leurs utilisateurs existants. Pour les entreprises qui ne sont pas prêtes, c’est l’extinction pure et simple sur le marché européen. Binance qui avait été reçu avec éclat en France et qui est la plus grande plateforme du monde, se retire du marché européen ! Pour les deux millions d’utilisateurs français de Binance, tout change : le trading et les dépôts vont être bloqués. La plateforme passe en mode « retrait uniquement ». Les clients de Binance ne peuvent plus utiliser la plateforme pour investir.

Toutes les émissions “L’info éco +” déjà diffusées sont disponibles sur ce lien : https://www.labourseetlavie.com/category/economie-et-pedagogie/linfo-eco-presentee-par-didier-testot-sur-sud-radio

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Positioned for The Future as a Pure-Play Commercial Foodservice Leader

ELGIN, Ill.–(BUSINESS WIRE)–The Middleby Corporation (NASDAQ: MIDD) today announced that it has completed the previously announced spin-off of its Food Processing business, now operating as Midera Food Processing, Inc. (“Midera”). Shares of Midera common stock will begin trading “regular way” on The Nasdaq Stock Market under the ticker symbol “MFP,” effective at the market opening on July 7, 2026.

“This separation represents the culmination of strategic portfolio work to unlock the full value potential for our shareholders,” said Tim FitzGerald, Chief Executive Officer of Middleby. “Middleby emerges as a pure-play commercial foodservice leader with a differentiated platform built on innovation, connected solutions, and market-leading brands. Midera enters the market as an industry-leading food processing business with attractive secular tailwinds and a robust M&A pipeline. As focused, independent companies, each is positioned to execute with greater agility, invest behind their respective competitive advantages, and deliver significant long-term shareholder value.”

The spin-off was completed through the distribution, effective as of today at 12:01 a.m. Eastern Time, of all of the issued and outstanding shares of Midera common stock to Middleby stockholders on the basis of one share of Midera common stock for every one share of Middleby common stock held as of 4:00 p.m. Central Time on June 26, 2026, the record date for the distribution.

About The Middleby Corporation

The Middleby Corporation is a global leader in commercial foodservice solutions. The well-known Middleby brands develop and manufacture a broad portfolio of innovative products for commercial kitchens worldwide. Middleby serves a diverse customer base with equipment and technology offerings that include cooking, warming, beverage, ice and IoT while proudly showcasing its advanced foodservice solutions in five state-of-the-art Middleby Innovation Kitchens across North America and Europe. For more information about Middleby, please visit www.middleby.com.

Advisors

Goldman Sachs & Co. LLC acted as lead financial advisor and Baird acted as financial advisor to Middleby. Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP acted as legal counsel to Middleby.

Cautionary Statement Regarding Forward-Looking Statements

This press release contains “forward-looking statements” subject to the Private Securities Litigation Reform Act of 1995, including statements regarding The Middleby Corporation’s (the “Company”) expectations with respect to the Company’s future performance, strategy, growth opportunities and value creation following the completed spin-off of Midera Food Processing, Inc. (the “Spin-off”). The Company cautions investors that such statements are estimates and are highly dependent upon a variety of factors. These forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors, which could cause the Company’s actual results, performance or outcomes to differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements. Important factors include changing market conditions; volatility in earnings resulting from goodwill impairment losses; variability in financing costs and interest rates; quarterly variations in operating results; dependence on key customers; risks associated with the Company’s foreign operations; the Company’s ability to protect its trademarks, copyrights and other intellectual property; inflation; competitive products and pricing; announced management and organizational changes; intense competition; unfavorable tax law changes and tax authority rulings; cybersecurity attacks and other breaches in security; the Company’s ability to realize profitable growth through strategic acquisitions; the timely development and market acceptance of the Company’s products; the availability and cost of raw materials; the potential that the Company does not realize all of the expected benefits of the Spin-off; the failure of the Spin-off to qualify for the expected tax treatment; potential adverse effects of the Spin-off, including on the market price of the Company’s common stock and the Company’s business, financial condition, results of operations and financial performance; and other risks detailed in the Company’s SEC filings. All forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by these cautionary statements. The forward-looking statements included in this press release are made only as of the date hereof and, except as required by federal securities laws and rules and regulations of the SEC, the Company undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise.

Contacts

Investor relations inquiries:
Rebecca Ellin

SVP of Investor Strategy and Corporate Development

rellin@middleby.com

Media inquiries:
Darcy Bretz

VP of Corporate Communications

dbretz@middleby.com

Kate Schneiderman

Managing Director, ICR

middleby@icrinc.com

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• Sofinnova Partners co-led the seed investment in 2019 and has supported the company from founding through to exit
• The proposed acquisition combines the oncology expertise of Novartis with Myricx Bio’s novel ADC assets and platform having broad potential across multiple solid tumor types
• Myricx Bio’s first-in-class NMTi payload platform is designed to improve the therapeutic index of ADCs, offering the potential for more effective and better-tolerated treatment options for cancer patients
• The transaction valued at up to $1.5 billion including $1.1 billion cash upfront

PARIS & LONDON–(BUSINESS WIRE)–Sofinnova Partners, a leading European life sciences venture capital firm, today announced that its portfolio company Myricx Bio (“Myricx”) has reached agreement to be acquired by Novartis, for up to $1.5 billion including $1.1 billion cash upfront plus potential milestone payments. This marks Sofinnova Partners’ seventh exit in three years.

Myricx Bio is a UK-headquartered transatlantic biotech company focused on the discovery and development of a novel class of payloads for antibody-drug conjugates. The company’s platform is built around next-generation N-myristoyltransferase inhibitor (NMTi) payloads, a differentiated mechanism of action designed to address the narrow therapeutic windows and tolerability challenges that have limited earlier generations of ADCs, such as TOPO-1 and tubulin inhibitor payload classes. Myricx Bio’s two lead ADC assets, directed towards the established targets B7-H3 and HER2, are designed to bring this differentiated approach to patients across a broad range of solid tumor types, an area of significant unmet medical need. Spun out from Imperial College London and the Francis Crick Institute, with the support of Cancer Research UK, the company was founded by Professor Ed Tate, Roberto Solari, and Andrew Bell, with seed investment from Sofinnova Partners and Brandon Capital in 2019. Sofinnova has remained a committed investor throughout the company’s evolution, from seed through to this acquisition.

The acquisition advances ADC innovation by bringing together the strengths of Novartis in oncology with Myricx Bio’s two lead ADC assets and next-generation first-in-class NMTi payload platform, having potential impact across multiple solid tumor settings. By pairing Novartis’ global oncology development and commercial capabilities with Myricx Bio’s differentiated payload technology, the combination is intended to accelerate the delivery of more effective and better-tolerated therapies to patients with limited treatment options today.

« Myricx Bio is a powerful example of what European life sciences can produce when you combine world-class academic science with the right venture support from the very beginning. This acquisition by Novartis is not only a validation of Myricx Bio’s platform but a demonstration of what is possible when Europe backs its own innovation with conviction. That is precisely what Sofinnova exists to do,” noted Antoine Papiernik, Chairman and Managing Partner of Sofinnova Partners.

Sofinnova helped shape the strategic direction of the company at a pivotal moment, supporting the team’s decision to pivot from small molecule development to an ADC payload platform — a move that proved transformative in establishing the NMTi platform’s broad applicability across tumor types. The company went on to raise a £90m ($114m) Series A, in mid-2024, led by Novo Holdings and Abingworth and joined by British Business Bank, Cancer Research Horizons, Eli Lilly, alongside Brandon Capital and Sofinnova Partners, expanding its investor base and scaling its operations, under the leadership of its current CTO, Robin Carr, PhD. Mohit Rawat joined as CEO in 2025 to steer the company through pre-clinical development and its next stage of growth, leading to this groundbreaking deal.

« I first met Roberto and Ed at Imperial, long before any of this existed. The team at Myricx Bio has executed with exceptional discipline and ambition ever since, evolving the company from a seed hypothesis to a Novartis acquisition, and supporting them along that journey has been one of the great privileges of my career. This is the outcome our model is built to deliver: identifying exceptional science and people early and supporting them at every stage,” highlighted Maina Bhaman, Partner at Sofinnova Partners.

Mohit Rawat, CEO of Myricx Bio, said, “This acquisition is a tremendous endorsement of the leadership of our NMTi-ADC platform, and the insights, innovation and achievements of our founders and team towards our mission of providing more effective and better tolerated therapeutic options for cancer patients. Together with Novartis, we look forward to building upon our work to transform the landscape of cancer treatment.”

This acquisition underscores the depth of the European life sciences ecosystem and the long-term value created when world-class science is paired with committed, early-stage capital. It also reflects the growing clinical and commercial importance of differentiated ADC technology in addressing the needs of cancer patients who have not been well served by existing treatments. The transaction is expected to close in H2 2026, subject to the satisfaction or waiver of customary closing conditions, including regulatory approvals.

About Myricx Bio – www.myricxbio.com

Myricx Bio (“Myricx”) is a private biotechnology company focused on the discovery and development of therapeutics for the treatment of patients with cancer. It has pioneered the development of a completely novel class of payloads for antibody-drug conjugates (ADCs), based on inhibition of N-myristoyltransferase (NMT).

A spin out from Imperial College London and the Francis Crick Institute, Myricx is headquartered in London with teams based in the UK and USA. Investors include Abingworth, Brandon Capital Partners, British Business Bank, Cancer Research Horizons, Eli Lilly, Novo Holdings and Sofinnova Partners. Follow us on LinkedIn.

About Sofinnova Partners

Sofinnova Partners is a leading European venture capital firm in life sciences, specializing in healthcare and sustainability. Based in Paris, London and Milan, the firm brings together a team of professionals from all over the world with strong scientific, medical and business expertise. Sofinnova Partners is a hands-on company builder across the entire value chain of life sciences investments, from seed to later-stage. Founded in 1972, Sofinnova Partners has over 50 years of experience backing over 500 companies and creating market leaders around the globe. Today, Sofinnova Partners manages over €4 billion in assets. For more information, please visit: sofinnovapartners.com.

Contacts

Sofinnova Partners
Bommy Lee
Head of Communications

blee@sofinnovapartners.com
+33 (0) 6 47 71 38 11

Media inquiries:

United Kingdom
Optimum Strategic Communications

Eleanor Cooper

sofinnova@optimumcomms.com
+44 (0) 20 4604 4016

France
Strategies&Image (S&I)

Anne Rein

anne.rein@strategiesimage.com
+33 (0) 6 03 35 92 05

Italy
Havas PR Milan

Pierluigi Cavarai

pierluigi.cavaraiext@havaspr.com
+39 (0) 392 77 999 33

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La société a lancé son opération.

« Le Slip Français, acteur iconique du Made in France fondée en 2011 et groupe industriel spécialisé dans la conception, la fabrication et la distribution de sous-vêtements et vêtements d’équipements, annonce le lancement de son introduction en bourse en vue de l’admission aux négociations de ses actions sur Euronext Growth^® Paris (code ISIN : FR0014018Y10 – Mnémonique : ALLSF). »

Retour sur l’actualité de l’entreprise, sa stratégie dans un univers en pleine transformation.

L’industrie textile a connu des crises à répétition.

Comment évoluer dans cet univers ? Ce marché est évalué à 500 millions d’euros en France.

Boutiques ou digital ?

Quelles sont les orientations stratégiques ?

Quid du prix du « Made in France » ?

Guillaume Gibault Pdg et Léa Marie Directrice Exécutive Le Slip Français font le point sur cette opération.

Calendrier de l’opération  : 

• 24 juin 2026 : approbation du prospectus par l’AMF.
• 25 juin 2026 : ouverture de l’offre à prix ferme et du placement global.
• 8 juillet 2026 : clôture de l’offre à prix ferme, à 17 heures pour les souscriptions au guichet et à 20 heures pour les souscriptions par Internet.

Le Slip Français fera son entrée sur Euronext Growth Paris le 14 juillet 2026 à un prix fixé à 14,80 € par action.

Modalités de l’opération  :

Sur les 12 millions d’euros de l’opération la répartition sera la suivante :

• 5 millions d’euros (via augmentation de capital) iront à la société pour financer sa croissance.

• 7 millions d’euros (via cession d’actions) iront aux actionnaires actuels qui vendent leurs titres — notamment ECP (Experienced Capital Partners) et 360 Capital Partners, présents au capital depuis 2015-2016, qui sortiront à cette occasion.

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