Un évènement dans le monde automobile, la présentation de la première Ferrari électrique, mais la Bourse l’a mal reçu.

L’action Ferrari a reculé de plus de 8 % après la présentation de ce modèle électrique, La Luce, prononcez « Louché », c’est son nom, en italien, la lumière est un modèle de 1050 chevaux et dont le prix de départ est de 550.000 euros (640.000 dollars) soit l’un des modèles les plus chers de la marque.. Avec des performances d’accélération exceptionnelle, La Ferrari Luce franchit le 0 à 100 km/h en 2,5 secondes et atteint les 200 km/h en 6,8 secondes. Sa vitesse maximale est fixée à 310 km/h. Pour le PDG de Ferrari  Benedetto Vigna « il y a soixante-dix-neuf ans, le 25 mai 1947, Ferrari a remporté sa première victoire au Gran Prix de Rome. Hier, le même jour, nous sommes retournés à Rome pour écrire le prochain chapitre de notre histoire : la révélation de la Ferrari Luce. C’est une étape majeure pour nous. Il faut garder à l’esprit que la véritable innovation ne cherche pas un consensus immédiat » Et les investisseurs clairement pour le moment sont sceptiques, même si vous l’avez vu, tradition oblige, le Pape a pu le premier s’y installer de dedans.

Les ultras riches sont-ils prêts à mettre 500.000 euros pour un véhicule qui perd sa signature sonore et mécanique ?

 La présentation a suscité de nombreux débats, voire moquerie, sur son style, j’ai même vu un internaute la comparer à un micro-onde d’où sortait une pizza ! La Luce est la première Ferrari à cinq places, quatre moteurs, un par roue, et on peut tout de même avoir un rugissement du moteur, grâce à un système d’amplification externe qui diffuse le son. Il peut aussi être activé dans l’habitacle. Ferrari a collaboré pour ce véhicule avec Jony Ive notamment qui avait œuvré pour l’Apple Watch. La partie supérieure de la Luce est entièrement en verre. John Elkann le Président de Ferrari et de la société d’investissement familiale qui contrôle Ferrari. a dit que « cela ne ressemble pas à ce qu’on imagine d’une voiture de sport ». « Nos clients choisiront. Et je suis presque certain, d’après les retours que nous recevons, que certains de nos clients actuels, qui possèdent des véhicules à combustion ou hybrides, souhaiteront également passer à l’électrique. » Un des anciens patrons de la firme italienne. Luca di Montezemolo, qui n’était pas forcément partie en bon terme avec Ferrari, ne s’est pas fait prier pour répondre. Ses mots sont forts : Si je dis ce que je pense, je ferais du mal à Ferrari. [il laisse un temps] On risque la destruction d’un mythe, ça me peine énormément. J’espère au moins qu’ils enlèveront le cheval cabré de cette voiture. Et de conclure, en réponse à son interlocuteur lui rappelant l’importance de calibrer de nouveaux produits pour le marché chinois : “ça au moins, c’est une voiture que les Chinois ne nous copieront sûrement pas”.  En 2024, Ferrari avait inauguré une nouvelle usine d’environ 230 millions de dollars sur son site de Maranello, en Italie, pour la production de véhicules électriques aux côtés de véhicules hybrides et de véhicules traditionnels à moteur à essence. Ses concurrents comme Porsche ont freiné face à une demande timide pour les voitures de sport électriques. Lamborghini et McLaren ont récemment déclaré ne pas entrevoir, pour l’instant, un marché important. Ferrari a pour habitude de limiter ses stocks et de miser sur la fidélité de ses clients pour susciter l’intérêt pour ses produits. À ce jour, la liste d’attente pour les Ferrari s’étend jusqu’à fin 2027, de quoi voir venir.

Le sujet de la rentabilité des investissements dans l’intelligence artificielle reste au cœur des interrogations

On peut parler de bascule psychologique sur ses sujets, après deux ans d’euphorie autour de l’IA, les investisseurs commencent, enfin, j’ai envie de dire, à demander des comptes aux géants de la Tech sur la rentabilité réelle de leurs investissements massifs dans les serveurs ou les puces. Certains y ont vu un parallèle avec la bulle internet des années 2000, car construire l’infrastructure coûte cher (data center), avec en face la monétisation des logiciels par le client final qui prend beaucoup de temps. Et dans l’actualité, Microsoft qui avait investi plusieurs milliards de dollars dans Anthropic en donnant l’accès à Claude son outil IA à ses 100.000 ingénieurs, vient d’avouer que cet outil coûtait trop cher. Et chez Uber la société de VTC même constat. Uber a épuisé son budget IA prévu pour 2026 en seulement quatre mois. Son directeur des opérations se demande désormais si l’investissement en vaut la peine. Plusieurs autres dirigeants d’entreprise ont revu à la baisse leurs prévisions initialement optimistes concernant l’IA. La tech qui promettait aux entreprises que l’IA allait faire baisser les coûts, doit revoir sa copie !

La Banque Centrale Européenne vient de lancer une mise en garde aux marchés financiers.

La BCE vient de publier en effet sa Revue de Stabilité Financière. Le message est clair et alarmant : l’escalade des tensions géopolitiques (notamment au Moyen-Orient) est la menace numéro un. Les marchés financiers risquent de subir une correction brutale et significative, car les investisseurs minimisent ces risques pour le moment. Et selon la BCE, le prix des actifs reste élevé par rapport aux normes historiques. La BCE y voit un risque de déconnexion entre les marchés financiers et l’économie réelle. Avec des institutions financières non bancaires qui pourraient « amplifier les fluctuations des marchés financiers si elles devaient se produire ». Selon elle «le conflit au Moyen-Orient « pourrait également accroître la volatilité des marchés et mettre à l’épreuve les capacités de remboursement de la dette, les coûts de financement augmentant dans un contexte de croissance économique plus faible. Justement côté pétrole, une alerte à prendre au sérieux d’Exxon Mobil. « Nous approchons des niveaux de stocks sans précédent », a dit Neil Chapman, vice-président senior du pétrolier, lors d’une conférence organisée par Bernstein à New York. « Je parle de niveaux vraiment très bas », a averti Chapman. « On peut se demander si ces niveaux très bas seront atteints d’ici deux ou trois semaines. Mais une fois ce cap franchi, les prix vont exploser. »Le prix du pétrole Brent livré physiquement devrait grimper jusqu’à 150 ou 160 dollars le baril lorsque les stocks atteindront des niveaux historiquement bas dans les semaines à venir selon lui. Pour l’instant les investisseurs gardent l’espoir d’un accord entre les États-Unis et l’Iran qui rouvrirait le détroit d’Ormuz. Sa fermeture a déjà coûté au marché plus d’un milliard de barils, soit la plus importante perturbation de l’approvisionnement en pétrole de l’histoire, selon l’Agence internationale de l’énergie.

Toutes les émissions “L’info éco +” déjà diffusées sont disponibles

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L’article Luce : Le pari électrique risqué de Ferrari ! : L'info éco + avec Didier Testot Fondateur de LA BOURSE ET LA VIE TV sur Sud Radio (31 mai 2026) est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

La société a notamment indiqué les éléments suivants :

« À l’issue de l’exercice 2025/26, le chiffre d’affaires consolidé de Wavestone s’est établi à 954,3 M€, en croissance de +1% par rapport à l’exercice fiscal précédent. Pour rappel, Wavestone consolide Wivoo, cabinet de conseil français, depuis le 1^er juin 2025. Sur une base organique, hors contribution de Wivoo et retraité de l’effet négatif des taux de change, le chiffre d’affaires annuel est également en hausse de +1% (effet jour nul sur l’exercice)…En Europe, l’amélioration des conditions de marché reste très progressive. Les clients demeurent prudents, tandis que la situation au Moyen-Orient renforce l’attentisme chez certains d’entre eux. Dans ce contexte, Wavestone entend accroître progressivement sa croissance organique tout en améliorant sa rentabilité, grâce à une meilleure qualité d’exécution et une accélération de sa transformation. Pour l’exercice 2026/27, Wavestone vise une croissance organique « low single-digit », par rapport au chiffre d’affaires 2025/26 de 954,3 M€, et une marge opérationnelle récurrente de l’ordre de 13%. Par ailleurs, compte tenu de la reprise très progressive du marché et du retard pris dans l’amélioration de ses performances, Wavestone n’est plus en mesure de confirmer son objectif d’une marge opérationnelle récurrente de 15% d’ici la fin de l’exercice 2027/28. Les nouveaux objectifs moyen terme du cabinet sont désormais ceux définis dans le cadre du plan stratégique Lead the shift. »

Retour sur les dernières actualités de l’entreprise spécialisée dans le conseil au management avec mon invité, Pascal Imbert Pdg de Wavestone.

La société Wavestone vous intéresse, retrouvez toutes les interviews déjà diffusées sur la Web TV via ce lien : Vidéos Wavestone.

A propos de Wavestone : Dans un monde où savoir se transformer est la clé du succès, Wavestone s’est donné pour mission d’éclairer et guider les grandes organisations dans leurs transformations les plus critiques avec l’ambition de les rendre positives pour toutes les parties prenantes. Une ambition ancrée dans l’ADN du cabinet et résumée par la signature « The Positive Way ». Wavestone est présent en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. 

L’article Pascal Imbert Pdg Wavestone : « Il faut apprendre à naviguer dans cette incertitude » : Résultats 2025/26 de Wavestone est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Marks the Firm’s Third Liquidity Event This Month and Another Successful Exit for MidOcean’s Business Services Vertical

NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–MidOcean Partners (“MidOcean” or the “Firm”), a premier New York-based alternative asset manager specializing in middle market private equity, alternative credit, and structured equity, announced today the signing of the sale of Bora, Inc. and its subsidiaries (collectively, “Zonda” or the “Company”) to CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP) (“CoStar Group”).

Zonda is the #1 data, marketplace, and software platform for the new home ecosystem. Zonda’s end-to-end platform spans land discovery, homebuilding, home discovery, and homebuying, and is delivered through three integrated offerings: subscription-based data and intelligence covering more than 500 housing metrics across North America; the leading new-home marketplace in the U.S. and Canada; and a full suite of software solutions for the virtual home evaluation experience, including visualization, customization, and tours. Customers rely on Zonda’s proprietary, AI-driven platform for mission-critical, daily decision making across the new home value chain.

MidOcean executed a focused value creation strategy that unified disparate industry assets into a comprehensive purpose-built platform for the new home market and significantly expanded the Company’s offerings across data, marketplaces, and software. During MidOcean’s ownership, Zonda completed nine strategic add-on acquisitions, broadened geographic coverage, invested heavily in proprietary and patented AI-driven data collection and workflow tools, and launched new products targeted to this $27 billion+ total addressable market. The Company more than doubled in scale, materially expanded margins, and achieved more than 50 consecutive quarters of year-over-year ARR growth – demonstrating a successful track record across all housing market conditions.

Sara Badham, Managing Director at MidOcean, commented, “With Zonda’s visionary management team, we set out to create the preeminent platform for data, insights and technology across the residential housing ecosystem. We continually invested behind that vision, in strategic acquisitions, technology, product and talent. Zonda is a trusted partner to its customers and a trusted source of intelligence across the market. We are incredibly proud of what we have built together with the Zonda team and we look forward to watching the Company’s continued success as part of CoStar Group.”

“MidOcean’s strategic insight, operational support, and capital partnership were instrumental in transforming Zonda into the platform it is today. We are excited to combine with the CoStar Group – a global leader in real estate information, analytics, and marketplaces – and look forward to continuing to deliver exceptional value to our customers as part of a larger platform with shared ambitions,” added Jeff Meyers, Founder and Chief Executive Officer of Zonda.

Houlihan Lokey Capital, Inc. served as lead financial advisor to MidOcean. Solomon Partners Securities, LLC. also served as a financial advisor to the Company. Gibson, Dunn & Crutcher LLP served as legal advisor to MidOcean.

About MidOcean Partners

MidOcean Partners is a premier New York-based alternative asset manager specializing in middle-market private equity, alternative credit, and structured equity. Since its inception in 2003, MidOcean Private Equity has targeted investments in high-quality middle-market companies in the consumer and business services sectors. MidOcean Credit Partners was launched in 2009 and currently manages a series of alternative credit strategies, collateralized loan obligations (CLOs), and customized separately managed accounts. In 2024, MidOcean expanded its platform to include structured equity, positioning the firm as a leading provider of capital solutions to the middle market. For more information, please visit https://www.midoceanpartners.com/.

About Zonda

Zonda is the #1 data, marketplace, and software platform purpose-built for the new home ecosystem. Leveraging more than 40 years of category leadership, Zonda serves more than 3,000 customers across the homebuilding lifecycle through proprietary data and intelligence, the leading new-home marketplaces in North America — NewHomeSource and Livabl — and integrated software solutions that power critical builder and industry workflows. Learn more at zondahome.com.

Contacts

MidOcean Investor Relations Contact
ClientService@midoceanpartners.com

MidOcean Media:
Prosek Partners

Pro-MidOcean@prosek.com
914-552-4281

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La société de Sablé sur Sarthe a indiqué les éléments suivants : « L’activité de l’exercice a été portée par le bon niveau de la consommation de volaille, l’intégration des dernières acquisitions et l’effet des hausses tarifaires obtenues dans le cadre du plan de revalorisation des maillons de la filière avicole. A l’issue de cet exercice exceptionnel, LDC affiche un chiffre d’affaires de à 7 283,2 M€ contre 6 323,4 M€ en 2024-2025, soit une progression de 15,2 % en valeur (+7,5 % à périmètre identique et taux de change constants). Le Groupe franchit ainsi avec un an d’avance l’objectif de chiffre d’affaires de 7 milliards d’euros initialement fixé à fin 2026-2027 dans le cadre de son plan à 5 ans communiqué en mai 2022. Ce bon niveau d’activité s’accompagne d’une progression de la rentabilité de chacun des pôles du Groupe permettant à LDC d’afficher un EBITDA dépassant là encore l’objectif de son plan à 5 ans. »

Le groupe a également dévoilé à cette occasion son nouveau plan stratégique 2030-2031.

Retour sur les dernières actualités et les perspectives avec ce nouveau plan stratégique avec Philippe Gelin Président du Directoire du Groupe LDC.

Vous vous intéressez à la société, retrouvez toutes les interviews déjà diffusées uniquement sur la Web Tv www.labourseetlavie.com, première base de données en vidéos sur les sociétés cotées et leurs dirigeants, via ce lien direct : Vidéos LDC

L’article Philippe Gelin Président du Directoire Groupe LDC : « En France, les investissements sont réguliers et assez massifs » : Résultats annuels 2025-2026 du Groupe LDC est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Cela fait la Une de la presse financière internationale, le sujet des taux d’intérêts qui atteignent de nouveaux records.

L’inflation est bien là et l’espoir de voir les banques centrales baisser rapidement leurs taux s’évapore, les marchés obligataires prennent le relais avec brutalité. Nous vivons un véritable séisme sur les taux d’intérêt qui rebat les cartes de l’économie mondiale. L’argent gratuit n’est plus, et les conséquences se font ressentir avec violence sur trois continents : aux États-Unis, au Japon et en France. Le premier épicentre de ce choc, ce sont les États-Unis. Le Wall Street Journal a longuement alerté cette semaine sur la flambée des taux obligataires américains, et plus particulièrement sur le taux hypothécaire à 30 ans, qui est la référence absolue outre-Atlantique. L’ampleur du choc : Le rendement du taux US à 30 ans vient de franchir la barre vertigineuse des 5,19 %. Pour vous donner un ordre d’idée de la violence du mouvement, nous n’avions pas vu un tel niveau depuis l’été 2007, juste avant l’éclatement de la crise des subprimes. Et c’est un rappel, aux États-Unis, la consommation représente près de 70 % du PIB. Ce consommateur américain, qui a porté l’économie mondiale à bout de bras ces dernières années, est aujourd’hui pris en tenaille. L’envolée du taux à 30 ans gèle littéralement le marché immobilier, mais elle contamine aussi tout l’écosystème du crédit. Les prêts automobiles, les crédits étudiants et les taux des cartes de crédit atteignent des sommets (souvent au-delà des 20 %), asphyxiant financièrement les ménages. Aux États-Unis, le moral des consommateurs a chuté à des niveaux records ces derniers mois, la hausse des prix de l’essence ayant exacerbé leurs inquiétudes quant à la situation économique

 Au Japon aussi, c’est un mouvement historique pour les taux

Clairement, avec la fin d’une anomalie historique et l’assèchement des liquidités qui va avec. Ce deuxième front est peut-être le plus spectaculaire pour les marchés financiers. Pour bien comprendre, le Japon était le dernier grand pays au monde à maintenir une politique de taux négatifs. Pendant une décennie, les méga-investisseurs japonais ont emprunté « gratuitement » chez eux pour investir massivement à l’étranger (notamment dans la dette américaine ou européenne) afin de chercher de la rentabilité ou sur des actifs numériques. L’ampleur du choc : Le rendement de l’emprunt d’État japonais à 10 ans vient de crever le plafond des 2,30 %. C’est son plus haut niveau depuis 1999, dépassant très largement les pics de la crise financière de 2008. Mais face à l’inflation et à la chute du yen, la Banque du Japon relève ses taux. La conséquence est nette : on assiste à un rapatriement massif des capitaux japonais vers Tokyo. Cette immense poche de liquidité qui irriguait le monde est en train de se vider. Mécaniquement, le capital disponible à l’échelle planétaire se raréfie, ce qui pousse le coût du financement mondial encore plus haut.

La France n’est pas épargnée par ce mouvement mondial. 

Cela ne fait pas la Une du 20h, mais si j’ai ici déjà parlé des dettes publiques, mais là aussi le mouvement est violent. Le taux à 10 ans français flirte désormais avec les 3,88 %, se rapprochant dangereusement de ses plus hauts niveaux enregistrés lors de la grande crise de 2009. Si le fardeau de la dette publique demeure, la réalité immédiate pour nos chefs d’entreprise, c’est le crédit privé. Pour beaucoup de PME et d’ETI, le fameux « mur de la dette » est là. Les entreprises qui avaient souscrit des dettes à taux variables, ou qui doivent refinancer leurs échéances cette année (notamment les entreprises achetées sous LBO), vont devoir le faire à des conditions mois favorables. Le service de la dette (les intérêts) va absorber une part grandissante de leur rentabilité d’exploitation, asséchant directement la trésorerie disponible pour embaucher, pour innover ou pour financer la transition énergétique. Ce choc des taux n’est pas qu’un ajustement technique, ce sera une ponction massive sur la richesse de l’économie réelle. Aux États-Unis, il asphyxie le consommateur ; au Japon, il assèche la liquidité internationale ; et en France, il ampute la capacité d’investissement de nos entreprises. Le message des marchés cette semaine tient en trois mots pour tous les dirigeants : Cash is King. La trésorerie est redevenue l’avantage concurrentiel absolu. À ce sujet le maitre en la matière Warren Buffet, dispose d’environ 400 milliards de dollars de liquidités, en gros il pourrait racheter 479 des 500 sociétés de l’indice américain S&P 500, cette prudence de Warren Buffet interroge en tout cas. Et Les banques centrales elles sont coincées. Si elles relèvent trop vite les taux d’intérêt, elles aggravent le ralentissement économique et risquent de provoquer une récession encore plus profonde.

 Pour finir, une décision du Tribunal de Commerce d’Evry qui pose question sur la Bourse

 Les actionnaires français de la Bourse de Paris qui font déjà face à des fonds vautours peuvent aussi constater que la Justice ne connaît parfois que peu de choses à la Bourse et pourtant il s’agit de tribunal de Commerce Evry en l’occurrence. Le dossier portait sur la diffusion, par un émetteur coté, d’informations trompeuses sur ses produits financiers dilutifs (OCABSA) ayant entraîné la création de près de 15 milliards d’actions nouvelles. Les actionnaires d’une société cotée, ont été considérés comme des consommateurs par le tribunal de commerce, au point d’affirmer qu’ils n’avaient pas à se plaindre des informations prétendument trompeuses dans les communiqués. Selon les juges les communiqués d’une société cotée y sont requalifiés en simple « communication commerciale »; J’ai déjà proposé aux politiques des débats sur le rôle des PME et ETI dans notre pays, qui sont les plus créatrices d’emplois, là il va falloir proposer une formation accélérée aux juges du Tribunal de Commerce d’Evry qui visiblement n’ont aucune notion de ce qu’est la Bourse de Paris. Je leur rappelle juste que quand un dirigeant dit quelque chose dans un communiqué financier, il s’engage vis-à-vis des actionnaires. Pour en avoir interviewé des dizaines de milliers depuis plus de 25 ans, leur communication financière est la clé de la confiance qu’ils peuvent avoir avec des actionnaires qui ont fait le choix d’investir dans leurs entreprises. Cette décision hallucinante confirme que La Bourse de Paris est devenue un terrain marécageux pour les actionnaires français !

Toutes les émissions “L’info éco +” déjà diffusées sont disponibles

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L’article Un séisme en cours sur les taux d’intérêts : L'info éco + avec Didier Testot Fondateur de LA BOURSE ET LA VIE TV sur Sud Radio (24 mai 2026) est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Olivier Soula Co-fondateur et CEO d’ADOCIA et Stéphane Boissel Président du Conseil d’Administration prennent la parole.

Gouvernance, ambitions de long terme d’ADOCIA, priorités opérationnelles et scientifiques pour les prochains mois, discussions et conditions nécessaires pour une signature de partenariat…

Les deux dirigeants invitent les actionnaires à voter en ligne ou par courrier.

Ils répondront également à leurs questions à cette occasion.

L’article Assemblée Générale ADOCIA : Les dirigeants prennent la parole : AG le 3 juin à 10 heures à Paris est apparu en premier sur La Bourse et la Vie TV L'info éco à valeur ajoutée.

Strategic transaction sharpens Skillsoft’s focus on its AI-native skills management platform, while preserving instructor-led training capabilities through a strategic partnership

BOSTON–(BUSINESS WIRE)–Skillsoft (NYSE: SKIL) (“Skillsoft” or “the Company”), a leading AI-native skills management platform, today announced that it has entered into a definitive agreement to sell its Global Knowledge instructor-led training (“ILT”) business to an affiliate of Enduring Ventures (the “Buyer”). The transaction follows a comprehensive strategic assessment and represents a significant milestone in Skillsoft’s transformation.

Skillsoft expects the transaction to deliver three primary strategic benefits:

• Increased Focus: Allows Skillsoft to focus on scaling its AI-native skills management platform, including investments in content, technology, and AI-driven learning solutions.
• Simplified Operating Model: Streamlines operations and enhances management focus on higher growth, higher-margin opportunities and improving growth, earnings, and free cash flow.
• Continued Customer Value: Skillsoft expects to maintain a strategic partnership with Global Knowledge following the transaction. Skillsoft customers would retain access to high-quality instructor-led training. Global Knowledge customers would retain access to the Skillsoft platform. Both organizations are committed to delivering integrated, multimodal learning experiences to their respective customer bases.

“Following a comprehensive strategic review, we determined that this transaction is the right step to further sharpen our focus and accelerate Skillsoft’s transformation,” said Ron Hovsepian, Chief Executive Officer of Skillsoft. “This strengthens our ability to concentrate investment, innovation, and resources on our AI-native skills management platform, where we see the greatest opportunity to help organizations build workforce readiness, close critical skill gaps, and drive measurable business outcomes.”

Hovsepian continued, “We expect the deal to be immediately accretive to growth rates, earnings, and cash flow. Our customers are under immense pressure to build AI-ready workforces, and we are now in a stronger position to meet that demand.”

Sieva Kozinsky, Managing Partner of Enduring Ventures, commented, “Global Knowledge is the gold standard in technology and IT training, with a 30-year track record helping organizations upskill their technical workforce. We’re acquiring it because we believe that mission is more relevant today than ever. The pace of AI-driven change means that continuous, expert-led training isn’t a nice-to-have, it’s a competitive necessity. We look forward to building Global Knowledge through the next chapter, along with our continued partnership with Skillsoft, providing our common customers with the best in skills development through multi-modal learning.”

Transaction Details

Pursuant to the terms of the agreement, at the closing of the transaction, Skillsoft will be entitled to initial consideration of an amount equal to $10 million, subject to adjustment as set forth in the agreement, including adjustments based on the estimated working capital (including cash) and indebtedness of Global Knowledge as of immediately prior to the closing date. This initial purchase consideration of $10 million is to be funded by Global Knowledge’s cash, a seller note issued by Global Knowledge to Skillsoft and/or third-party financing obtained by the Buyer. The seller note, which is payable to Skillsoft on July 31, 2026 (with $2 million of the principal amount extendable to October 31, 2026), will be secured by Global Knowledge’s cash and accounts receivable.

Commencing nine months after the closing of the transaction, Skillsoft will also be entitled to deferred consideration in an aggregate amount of $10 million, less approximately $2 million related to long-term employee liabilities, payable in five equal quarterly installments, subject to certain off-set rights. While the ultimate collectability of the purchase consideration is subject to the operations of the divested business and its ability to obtain suitable third-party or seller financing, the Buyer’s obligation to pay the deferred consideration will be guaranteed by Global Knowledge and secured by Global Knowledge’s intellectual property rights.

The transaction is subject to customary closing conditions, including regulatory approvals, and we currently expect the transaction to close in the second fiscal quarter.

Advisors

Jefferies LLC acted as exclusive financial advisor to Skillsoft. Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP served as legal counsel to Skillsoft.

About Skillsoft

Skillsoft (NYSE: SKIL) is a global leader in skills management for the human + AI era. The AI-native Skillsoft platform gives a clear view of workforce capability, closes critical skill gaps, and proves the impact of skills on business outcomes. With Skillsoft, organizations can build AI-ready teams, lower the cost and time of workforce development, and reduce execution risk as work continues to change. Thousands of organizations worldwide trust Skillsoft to power workforce readiness. Learn more at skillsoft.com.

Forward-Looking Statements

This press release includes statements that are, or may be deemed to be, “forward-looking statements” within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. For all such statements, we claim the protection of the safe harbor for forward-looking statements provided by such sections and the Private Securities Litigation Reform Act of 1995, where applicable. All statements, other than statements of historical facts, are forward-looking statements. These forward-looking statements include, but are not limited to, statements that address activities, events or developments that we expect or anticipate may occur in the future, including statements with respect to the anticipated benefits of the Global Knowledge transaction, the expected timeline for completing the transaction, the anticipated consideration, expectations regarding the strategic partnership with Global Knowledge and the ability of Skillsoft customers to access ILT offerings pursuant thereto, our product development and planning, our pipeline, future capital expenditures and capital allocation, and our ability to successfully implement our plans, strategies, objectives, and our expectations and intentions. Forward-looking statements may, without limitation, be preceded by, followed by, or include words such as “may,” “will,” “would,” “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “intend,” “plan,” “contemplate,” “continue,” “project,” “forecast,” “seek,” “outlook,” “target,” “goal,” “objective,” “potential,” “possible,” “probably,” or similar expressions, employ such future or conditional verbs as “may,” “might,” “will,” “could,” “should,” or “would,” or may otherwise be indicated as forward-looking statements by grammatical construction, phrasing or context. Such statements are based upon the current beliefs and expectations of Skillsoft’s management and are subject to significant risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those set forth in the forward-looking statements. All forward-looking disclosures are speculative by their nature, and we caution you against unduly relying on these forward-looking statements.

Factors, many of which are beyond our control, that could cause or contribute to such differences include those described under “Part I – Item 1A. Risk Factors” and “Part II, Item 7 – Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations” in our Form 10-K for the fiscal year ended January 31, 2026 (“2026 Form 10-K”). These factors should not be construed as exhaustive and should be read in conjunction with the other cautionary statements included in the 2026 Form 10-K, in this document and in our other periodic filings with the Securities and Exchange Commission (« SEC »). The forward-looking statements contained in this document represent our estimates only as of the date of this press release and should not be relied upon as representing our estimates as of any subsequent date. While we may elect to update these forward-looking statements in the future, we specifically disclaim any obligation to do so, whether to reflect actual results, changes in assumptions, changes in other factors affecting such forward-looking statements, or otherwise, except as required by law. You are advised, however, to review any further factors and risks we describe in reports we file from time to time with the SEC after the date hereof.

Although we believe that the assumptions underlying our forward-looking statements are reasonable, any of these assumptions, and therefore also the forward-looking statements based on these assumptions, could themselves prove to be inaccurate. Given the significant uncertainties inherent in the forward-looking statements included in this press release, our inclusion of this information is not a representation or guarantee by us that our objectives and plans will be achieved.

All forward-looking statements contained herein are expressly qualified in their entirety by the foregoing cautionary statements.

Contacts

Investor Contact
Ross Collins

SKIL@alpha-ir.com

Media Contact
Skillsoft PR

PR@skillsoft.com

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La société a présenté aux investisseur les nouvelles fonctionnalités liée à l’IA pour ses activités.

Et les développements dans le streaming, le sport et la monétisation.

Récemment la société a été retenue par Netflix et « depuis cette annonce, on a vu une accélération sensible des évaluations de nos produits par des clients qui jusqu’à maintenant étaient un peu plus réticents à démarrer une évaluation » nous dit dans cette interview Michel Artières, le Pdg d’ATEME.

Retrouvez les dernières vidéos de la société ATEME sur ce lien : Vidéo Ateme

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Nous sommes le 10 mai 2026, il y a 45 ans, l’élection de François Mitterrand et une dette publique qui ne cesse de grossir

 Alors le 10 mai 1981, que vous soyez heureux ou déprimé par la victoire de François Mitterrand, il y a une certitude côté gestion de nos finances publiques, ça s’est empiré confirmant une continuité au-delà des étiquettes politiques. Le contraste est saisissant. En mai 1981, la dette publique française représente environ 21% de notre Produit Intérieur Brut (PIB), soit un peu moins de 100 milliards d’euros (en valeur convertie). La France est alors un pays très peu endetté. Aujourd’hui, en mai 2026, cette dette gravite autour des 112% du PIB, dépassant allègrement la barre symbolique des 3 200 milliards d’euros. Alors comment en est-on arrivé la ? La réponse est terrible mais simple : la France n’a pas voté un seul budget à l’équilibre depuis… 1974. Donc depuis 45 ans, chaque année, l’État dépense plus que ce qu’il ne prélève en impôts. Dans les années 80, avec la fin des Trente Glorieuses, on a financé le modèle social (retraite à 60 ans, 5^ème semaine de congés payés, hausse du SMIC) par l’emprunt plutôt que par la croissance. C’est comme un ménage qui, tous les mois depuis 45 ans, utiliserait un crédit à la consommation pour payer ses courses alimentaires. Forcément, le capital à rembourser s’accumule.

La dette n’a pas augmenté de manière linéaire pendant ces années

En réalité, elle a on peut le dire explosé par paliers lors des crises majeures. Il y a eu le krach financier de 2008 (la dette bondit de 64% à plus de 80%), la pandémie de Covid-19 en 2020 avec le « Quoi qu’il en coûte » (saut historique au-dessus des 110%), et enfin la crise énergétique de 2022 (boucliers tarifaires). C’est « l’effet cliquet » Quand une crise survient, l’État emprunte massivement pour sauver l’économie (ce qui est justifié, c’est le rôle de pompier de l’État). Le problème, c’est qu’une fois la crise passée, la France ne réduit jamais ses dépenses pour rembourser cette dette exceptionnelle. Le niveau de dépense publique (qui représente en France plus de 57% du PIB, un record mondial) ne redescend jamais à son niveau d’avant-crise. L’État français sait appuyer sur l’accélérateur de la dépense, mais n’a jamais trouvé la pédale de frein.

Ce qui a changé c’est le poids de la charge de la dette ?

Oui pendant pendant les années 2010 après la crise financière de 2008, cette dette n’était pas douloureuse car les taux d’intérêt étaient à zéro, voire négatifs. L’argent était gratuit disait-on. Mais en 2026, avec des taux qui sont remontés et se sont stabilisés à des niveaux élevés pour contrer l’inflation, la donne a changé. Le seul remboursement des intérêts de la dette (sans même rembourser le capital) coûte désormais plus de 50 milliards d’euros par an à la France. C’est l’effet d’éviction quand la charge de la dette devient le premier ou le deuxième budget de la Nation, à égalité avec l’Éducation Nationale, et loin devant la Justice ou la Transition Écologique. Payer les intérêts de la dette chaque milliard versé aux créanciers internationaux est un milliard qui n’ira ni dans les hôpitaux, ni dans les écoles, ni dans la baisse des impôts. C’est le prix de 45 ans de facilité ou de lâcheté politique, avec la complicité des Français qui n’ont rien trouvé à redire pendant toutes ces années mais qui se rappelle au bon souvenir du contribuable d’aujourd’hui. Il y a 150 ans en 1876, les enfants Français apprenaient les rudiments de finance à l’école alimentaire, il serait temps de redonner les bases !

 La crise économique actuelle ne touche pas pour le moment un secteur lié à l’intelligence artificielle, c’est même plutôt l’inverse pour les puces

La Tech ou L’ivresse des puces on aurait pu penser à plus de calme sur ce secteur mais l’actualité de cette semaine est marquée par une accélération vertigineuse du secteur des semi-conducteurs. L’indice de référence, le PHLX Semiconductor Index (SOX), a enregistré mercredi 6 mai une performance historique : sur les 25 derniers jours de bourse, l’indice a progressé à un rythme jamais vu depuis le 9 mars 2000, date exacte du sommet de la bulle internet. Ce n’est plus seulement Nvidia qui tire la locomotive ; l’euphorie s’est propagée à l’ensemble de l’écosystème. Cette « marée montante » soulève l’enthousiasme des acheteurs mais ravive les craintes d’une déconnexion totale avec les fondamentaux économiques. Sur le plan de l’infrastructure, nous observons un changement de paradigme dans les investissements des entreprises. Le Wall Street Journal souligne que la demande pour les puces spécialisées dans l’IA dépasse désormais les capacités de production de TSMC (fabricant du secteur) pour les deux prochaines années. Les entreprises ne se contentent plus d’acheter du logiciel ; elles sécurisent physiquement leur accès à la puissance de calcul. Et donc cette rareté organisée crée un phénomène de stockage préventif, gonflant artificiellement les carnets de commandes et donnant l’illusion d’une croissance infinie, ce qui rappelle pour ceux qui l’ont connu la surcapacité qui avait précédé le krach des « dot-com » dans les années 2000. Et c’est un peu technique mais ce qui se passe sur le marché un « short squeeze », quand les vendeurs de titres sont obligés de racheter leurs titres en catastrophe pour limiter leurs pertes, propulse mécaniquement les cours encore plus haut. Pour rappel la qualité d’une révolution technologique ne protège jamais contre les erreurs de prix. En 2000, Cisco était une entreprise formidable, mais son action a mis 20 ans à retrouver son niveau d’alors.

Un évènement dans le secteur du luxe, LVMH pourrait vendre certains actifs.

Et ce titre du FT est assez puissant  « LVMH passe du statut d’acheteur à celui de vendeur alors que l’hiver du luxe se prolonge. Le groupe de Bernard Arnault, bâti sur des acquisitions successives, semble vouloir changer de braquet alors que le marché chinois atterrit. Après 40 ans d’histoire faite de croissance de ses marques historiques mais aussi de nombreuses acquisitions. Le groupe envisagerait la vente de maisons de mode, de marques de beauté et de marques de boissons alcoolisées, dans le cadre de l’une des restructurations les plus importantes, alors que le leader du secteur du luxe réduit la voilure face à une période de baisse de la demande. Le FT qui cite des sources proches du dossier évoque notamment la marque de mode Marc Jacobs, sa participation dans la marque Fenty Beauty (de la chanteuse Rihanna) ou le producteur de vin américain Joseph Phelps Vineyards. Une opération qui pourrait rapport à LVMH des milliards d’euros. LVMH détient plus de 75 marques allant de la haute couture au cognac passant par l’hôtellerie ou la presse. Doit-on parler d’un recentrage sur les principaux moteurs de profits que sont Louis Vuitton et Dior, dont les ventes ont ralenti depuis 2023, un analyste cité par le FT indique : « LVMH examine clairement son portefeuille pour identifier les éléments non performants et ceux qui pèsent sur ses marges, car l’entreprise traverse une période de fortes pressions sur ses activités. » LVMH a refusé de commenter. 

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Avec une capitalisation boursière de 396 millions d’euros.

Retour sur les dernières actualités de l’entreprise spécialisée dans les resorts touristiques et le développement immobilier résidentiel et tertiaire avec Patrick Werner Président du Directoire Groupe Preatoni.

Dans le contexte géopolitique perturbé, comment le groupe réagit-il ?

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Créé et développé par Ernesto Preatoni, PREATONI Group est un groupe international spécialisé dans la détention et l’exploitation de resorts touristiques, principalement en Egypte et en Italie, et dans le développement immobilier résidentiel et tertiaire dans la zone EMEA (Pays Baltes, Dubaï). Inspiré par l’esprit pionnier de son fondateur, Ernesto Preatoni, PREATONI Group, est un groupe immobilier coté unique intégrant un modèle original de développement et fortement créateur de valeur. Le Groupe compte plus de 1 500 collaborateurs dans le monde. PREATONI Group, dont le siège social est situé en France, est une société cotée sur Euronext Access+ (code ISIN : FR001400WXE7).

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