老白说真话|LaoBai's Blog

药物依赖

laobai — Sat, 04 Jul 2009 23:40:00 GMT

前几天，不幸得了一场怪病。睡觉前，觉得一只眼睛疼，没太在意。毕竟我是一天至少要花10几个小时盯着屏幕的人。第二天早晨，发现右眼睁不开了，始终感觉有东西在眼睛里面，疼。

第一反应是要坏，后果很严重，恐怕要去同仁，后来，去了附近一家小医院，诊断为眼角膜划伤，包扎给药。24小时基本就好了，48小时后，和没事人一样。

不过，这两天，始终觉得眼里不舒服。仔细想想，因为在生病的48小时里，每天6次眼药水（一种特效修复角膜的眼药水，需要放在冰箱里）的滋润，让眼睛已经习惯了水汪汪的感觉。

其实，这就是一种典型的药物依赖（或心理依赖）。

几年前，别人送我一本潘石屹写的书，其实就是他的blog汇编，居然还是精装的。印象中，他也谈到了一种典型的药物依赖，复合维生素。就是我们常见的金施尔康、善存什么的。潘石屹说，一停药，就不舒服，比如长脚气什么的，但最后，他还是戒掉了。

和潘石屹一样，我也戒掉了复合维生素，这一次，我也坚持不再使用冰箱里的眼药水。在佩服自己的同时，我也奇怪，为什么还有一种典型的药物依赖我怎么至今克服不了--烟草。

从本质上上讲，我觉得我不是心理依赖那种类型的患者，也就是说，如果能够通过其他方式补充尼古丁，也许对烟草就不会特有感觉。但我又怀疑烟草可能不是尼古丁依赖那么简单，因为我在周末也可能经常24小时不吸一颗烟，只是因为我不需要复杂的脑力劳动。

当然，这些都是伴随着科学和伪科学的心理暗示和胡说八道，冯仑在一本书中讲到王石说，伟大的成功者首先是一个自我管理者。写道这里，我只能匆匆结尾这篇滥竽充数的blog，好在我没把自己的未来定位为伟大的成功者。

google故障

laobai — Wed, 24 Jun 2009 22:58:00 GMT

请使用：

https://www.google.com/ig?hl=en

https://mail.google.com

算不算狡辩你说了算

laobai — Tue, 23 Jun 2009 02:35:00 GMT

谷歌被央视“恶搞”，不知道哪里冒出来一个中心代表全国人民对其谴责，原因是提供低俗黄色内容。

在传播低俗信息这件事情上，搜索引擎应该负什么责任，我觉得真的不好说。李开复导师应该向当年的戚务生学习，面对媒体，“我只负我该负的责任。”当然，戚务生后面还有一句话，我是国家干部。李开复也可以继续说，我只是派到中国的CEO兼总部的副总裁。

其实，话还可以进一步说。在阅读低俗黄色信息后，不管是“心神不宁”还是模仿犯罪，亚热应该负什么责任？饭岛爱又应该负什么责任？你买了把菜刀去杀人，卖菜刀和造菜刀的似乎都没什么责任，你买了把手枪去杀人，在中国，买枪和造枪都有责任。但如果只是提示哪里能买到手枪，似乎又很难问责了。

当然，有时确定责任又很容易。我知道，银行认为ATM犯错是储户的责任，老百姓上访是医院的责任，北大教授不是说了，99%都是精神病。

者名的中国移动，也从来不负责任，坏事都是江南春干的。我倒是想知道，无论是垃圾短信，还是短信诈骗，按照CCTV和XX中心的逻辑，中移动是否应该受到谴责？或者是更严重的处理。

再往深了说，CCTV作为党的喉舌，尤其是让朱镕基总理题词为“舆论监督，群众喉舌，政府镜鉴，改革尖兵”的著名栏目，要为祖国的和谐大业迟迟不能到来，负些什么样的责任？窃以为，主要是不明真相的责任吧。

儿童医院和小区门口的西瓜贩子

laobai — Wed, 10 Jun 2009 04:23:00 GMT

儿童医院是在成长中的流程优化。如果有钱，可直接去国际部，拿钱换回CRM的享受。即便没钱，输液治疗提供24小时服务，而不是10点pm就结束。

之所以说成长，其实流程还可以优化。今天对待发烧儿童，医疗方的对策就是抗生素静脉注射，远不是我们小时候肌肉注射。儿童医院每次静脉注射都要重复挂号、分诊、问诊、开药、缴费、取药、交药、注射、完成近十个步骤。而我小时候，是一次性领足所有需要肌肉注册的药物，定期去扒了裤子打针。

门口的西瓜摊也比儿时有了进步。我只要了半个西瓜，卖瓜人小心翼翼用刀子沿着瓜皮分裂，掰开，确保刀刃并不接触瓜瓤。尽管要收摊了，但他依然决定卖掉半个西瓜，至于剩下的半个，天知道今夜是否还有人光顾。

我打算多给卖瓜人几毛钱，示意零钱不用找了，但他仍然坚持一毛就是一毛。

人民永远选择真诚的活着，无论经过什么困苦煎熬，无论活在哪个时代。

无题

laobai — Thu, 04 Jun 2009 02:36:00 GMT

很想说些什么，掏心窝子的那种，但又无语。

脑子里像过电影一样，20年前的模糊的清晰的历历在目。

一年前，《生活》杂志的记者采访我做一个改革开放30年的平民口述，我在圆明园单向街blabla的和他砍了至少一个时辰。虽然不知道后事如何，至少我宣泄了一把。

但是，今天，连宣泄都没有机会，或者没有胆量。20年前，我的母亲说，枪声就像在往楼上打，20年后，除了楼下野猫叫春以外，没有任何声音。

今夜无人入，睡！

最后一句copy from 东东枪。

出师未捷身先死

laobai — Wed, 03 Jun 2009 00:15:00 GMT

微软重装上阵，推出搜索引擎，Bing。中文名，必应，小名--饼。

我十分不看好，因为搜索laobai，无论是中文还是汉语拼音，无论是外事不决问谷歌，还是内事不决问百度，俺都排在第一页第一行。而饼，翻了好多页都找不到。：P

这不，报应来了。新浪科技必应上市的专题还冒热气呢，就有人替我出手了，嘿嘿。听说，不仅是城门失火，hotmail，live等一股脑的关了禁闭。

仔细一想，搜不到自己也好，就当潜伏了。

这个世界最好的生活方式就是潜伏。不甘心的同学，赶紧学会翻墙吧。

Royal说：现在开始闭门修炼吧，崂山学院穿墙专业估计会人满为患，非扩招不行了。

一张图片引发的几句啰嗦话

laobai — Mon, 25 May 2009 00:00:00 GMT

这张人均利润图最早是keso在5G里贴出来的。那一段时间，我看到很多人不断地分享、blog这张图。

我的第一印象，是对百度排名第三很惊诧。当然，也没认为有太大问题，商业模式越“轻"的公司，在利润率和人均利润上越有优势。但是，直到我的未曾谋面的老朋友laolu指出，做PPT的那人没弄清楚baidu的年报货币单位是人民币。所以，重新计算后，2008年百度员工人均利润是25116美元。在上面的图中，仅仅只高于Sun，是（倒数）第二。（如今sun没了，那就是倒数第一）

不过，倒数第二也不错，毕竟上榜了。我现在懒得做功课了，倒是希望有好事者把中国的互联网公司也按照人均利润算一算，看看结果如何？猜测游戏公司应该排名靠前，百度也不会太差。腾讯在我印象里，应该第一名？

这样的结论是因为从这张表中很容易看出，没有硬件产品线的公司比较容易靠前。典型的是google，纯粹靠比特赚钱，其次是微软，除了少量硬件外，它靠压制光盘和卖license赚钱。当然，排名第三的Apple比较另类，靠品牌优势+设计能力组成的拜苹果教，比同样卖PC的人多赚将近10倍的毛利。更何况，apple还有手机、iTunes、AppStore等，这些都是靠着比特就可以赚钱或分账的业务。

排名靠后的几家公司，道理也很简单。要不然是硬件成本不容易控制导致毛利偏低，要不然就是所谓的服务性企业。所谓服务型企业，说白了，就是靠人头赚钱。所以，IBM虽然在很多人眼里是不倒的蓝色巨人，是从电子商务、ondemand、SOA一直以来的布道者，但依然赚得只是辛苦钱。

amazon就更不用说了，想想那些巨大的仓库，想想卖一本书的毛利和把一本书从供应商送到客户手里的漫长历程和成本，有这个成绩真的算是不错了。而且，我对amazon的未来另眼相看，一个是他的平台开放服务。最近的商业周刊报道，amazon的销售额中已经有30%来自非amazon供应商提供的成交额。今天，任何一个想在网上做生意的人，都可以把amazon看做热点地段的豪华百货商场，把自己的商品通过amazon提供的工具上传到amazon的页面，搞一个店中店。如果愿意，还可以再花一些钱，把仓储和物流都外包给amazon。如果business week的报道没错的话，其实，amazon的收入中已经有30%是ebay模式了，甚至比ebay更牛X。

除了amazon这些外包服务外，还要注意amazon的云计算服务和kindle，这些都是待发掘的金矿。当然，分析哪种模式更赚钱很容易，但不是每个人有可以走那条最赚钱的路。标准放低一点，首先，我们要赚钱才行。

一部电影而已

laobai — Sun, 17 May 2009 04:09:00 GMT

《窃听风暴》，一部德语电影，我默认我的读者多半没看过，尽管这是一部3年前的“老"电影。

这部电影的开始是东德，结尾是两德统一，我默认即使是我，若不是少年时代的世界杯，也不知道东德和西德的区别。听到并看见MTV中平克.弗洛伊德的《The Wall》，我生已晚矣。

至于今天，偶尔在时尚类杂志看到戈尔巴乔夫在柏林墙背景下为LV做得广告，也不能让我像理解文革一样理解两德之间的区别和煎熬。更何况，西德，也不怎么摆的上台面，多半因为希特勒，少半因为马歇尔计划。

这部电影很理想，很人性，很主旋律。但是，是建立在我们回望历史的角度上说的。此时此刻，我觉得，我还没有资格、没有理想，回望我们的历史。

因此，看得懂的看不懂的，请看一次。

我不懂德文，但有人说，原片的名字Leben Der Anderen,Das，翻译成中文就叫做“看不懂”。

东德时代，他们的主(Erich Honecker)说：“武力镇压反革命人士是对的”。语境是20年前。

下载地址：http://www.verycd.com/topics/242991/

也算无厘头

laobai — Wed, 06 May 2009 04:06:00 GMT

忙到深夜，临睡前，滥竽充数一下，要不然又有很长时间没更新了：

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多事，一时间扑面而来，有欣慰，有惶恐。

霎那间，想起两句话，第一句好像是孟子说的：“穷则独善其身，达则兼济天下”。

第二句似乎源自印度泰戈尔的翻译，谁翻译的懒得google了（好像是郑振铎），但意思依然很准确：“生如夏花之绚烂，死若秋叶之静美”。

两个东方古国，相隔近2个千年的诗句，无论是格言警句还是浪漫诗词，都表达了人生同一种归宿和期望。

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对不起，浪费您的时间了，好在是以秒来计算的。

也是白话？

laobai — Sun, 19 Apr 2009 05:11:00 GMT

花了37分41秒看了白岩松在耶鲁的演讲，得到一个最基本的猜测：
听众99.99%都是中国人。

链接地址：http://video.sina.com.cn/news/c/v/2009-04-18/114134970.shtml

在这个时刻，我无语了。这个比文字版更真实，也比我经历过的更虚假。

春暖话来

laobai — Wed, 15 Apr 2009 00:11:00 GMT

地球似乎真的在变暖。暖气停了没几天，似乎就要开空调了。令人抓狂的是，无论是暖气还是空调的使用，似乎都会让地球进一步变暖。

我小时候，有一次听当时中央戏剧学院戏文系主任讲课，至今印象很深刻。老先生在讲台上找出一个信封，吹口气，变成一个临时烟灰缸，点燃那个时代很时髦的Kent，说，每到这个季节，当我看着柳枝发芽，都会感到自然的复苏，人生和生命的奇妙。

其实，老先生也许没有意识到，正是我们处于温带地区，才有如此分明的四季。也正是有了自然环境迥异的四季，才能让人的心境能产生更多的感悟。我不知道，生活在热带地区的人，譬如新加坡，他们的心境是按照四季轮回的还是随着每日的降雨轮回的。

每天，我都经过北四环。北四环内环路边有一家家具店，门口附近应该是安插了塑料竹子。在一个漫长的冬天里，那是唯一的绿色，直到最近，它才不那么抢眼，隐退到漫天的嫩绿、粉绿之间。

我不知道四季对人的情感影响是如何通过DNA传递的，或者除了DNA还有文化。简单的说，一个显而易见却被人常常忽略的事实是，猴子这种东西主要分布在热带和南半球。欧洲、北美洲没有，甚至连澳大利亚也没有。

猿猴的基因和人类相比，超过99%是相同。在几十万几百万年之前，冬去春来的猴子们想的是什么？可能是更多的植物和动物给他们带来生存和繁衍的机遇，今天，季节更替似乎不重要了。那么，我们一年之计在于春的想法又是如何来的呢？除了播种的自然规律，是否还有什么DNA密码？

没有了尾巴的我想不出来是为什么，只是觉得满眼的绿色，盛开的鲜花，是那么的喜人。

返老还童

laobai — Mon, 30 Mar 2009 00:27:00 GMT

返老还童，是一部沉闷的艺术电影。

这种电影，可能也只有美国人拍的出来，在探究人性的同时不忘了科幻。

和“返老还童”相比，这部电影的英文名字实在是乏善可陈，The Curious Case of Benjamin Button。

故事讲的是，一个人生下来，其外貌就已经七老八十，随着岁月的增长，这个人反而越来越年轻。

其实，看完这个电影反而让我更纠结:

1、通常，一个人的智力和一个人的生命力成正比，但如果成反比，会是什么情况？真像电影描述的那样吗？

2、无论是智力和生命力成正比还是成反比，30-35岁是一个黄金年龄，在这个时段，一个人的生命力和智力得到了最佳配比

正是这个电影没有回答我的疑问，所以再多的文艺青年说这是一部好电影我也无法认同，尽管从概念上，这部电影似乎在解释一个叫做轮回的概念。但归根结底，这部电影能够解释的只是外貌，没有回答心灵。

这部电影其实讲的是，一个人生命力垂老，但心智年轻，一个人心智成熟，但生命力垂老。当然无论是开始和结束，最后两者一起归零。我在想其实不应该这么编剧，正常情况下，当你生命力增长的同时，你的心智同样成熟，当你生命力下降的时候，你的心智应该越发成熟。所以，故事的意义在于如果有机会提前体验人生的话，其实没有必要犯下如此多的错误。

所以，这部电影仅仅是科幻而已。非要找到什么答案的话，只能从换位思考的角度切入。让你还年轻的心灵，体验一下生命力沧桑的感觉，让你已经生命力衰竭的身体，看一看是否能注入生命延续的心智力量。

The Reader

laobai — Tue, 17 Mar 2009 04:00:00 GMT

看了《生死朗读》，太郁闷了。我是个泪点比较低的人，看《集结号》、《兄弟》上都能哭的人，如果你的泪点也比较低，最好自己独自一人看。

很多人忽悠这部片子让我以为是部三级片，说实话，上半部确实像。但到了上半部结尾左右在法庭上Machael听到henna的声音的时候，就需要准备纸巾度过下半场了。

从人生经历而言，我这一辈，虽然也有一九八九的成人礼，但基本上没有沟沟坎坎。我的父辈，也侥幸逃过了上山下乡，作为文革前的大学毕业生，他们经历的残酷远远小于我的叔叔、舅舅、姨父。能够和《生死朗读》相比的年代，是我们的爷爷辈了，也就是8年抗战的日子。老舍先生的《四世同堂》是一个经典，我这个年龄的人很多只是看过电视连续剧，我强烈推荐你们看一看原著。

《四世同堂》有一个经典的背景，老舍借祁老爷子表达的：没有想到我们要挺过8年，没有想到我们要付出如此的代价。以前，英法联军怎样、庚子年八国联军怎样，北平还是那个北平。

同样，就是能写出这样潜台词的老舍，运动一来，就投了湖。

anyway，《the reader》最后想表达的是什么，一千人恐怕有一千种解释，这才是艺术的魅力。我想表达的其实也很简单，看一看，哭一哭，想一想，你的人生可以不识文断字，但要follow my heart；你的人生已经识文断字了，更要对得起基本的道德价值观。虽千万人，吾往矣。

还是和saas有一点关系

laobai — Thu, 12 Mar 2009 05:00:00 GMT

虽然在donews blog里的回复不太踊跃，但在5gme.com的交互更直接。总体上看，saas对很多人仍然是一个很奇妙的东西。

上一篇blog已经定义，saas的本质不在于拥有，而是享受。具体就软件来说，是从以往的许可证买断模式过渡到按需购买的服务模式。

延展的话题是我最近遇到一个相当smart的老板，他的逻辑其实很简单：

1、这件事情是否是你的核心竞争力，如果是，你砸锅卖铁，都要自己上，历经千辛万苦在所不辞。

2、这件事情不是你的核心竞争力，你没有必要自己做，但如果市场上的供应商，不能提供靠谱的服务，你还要DIY。

对企业管理软件而言，MRP、MRP II、ERP、CRM，这些术语定义了一些标准的管理办法，几乎每个企业都要面对。当然你可以选择标准的软件，有钱的可以考虑SAP或Oracle，没钱的或者希望本地化的可以选择用友或金蝶、但本质上，你得到的是一样的工具，除非你比别人用得更好。从这个角度上说，所谓最佳业务实践是最不靠谱的事（好像SAP最喜欢谈这个概念），但凡出得起钱买软件也出得起钱雇顾问公司的人都最佳实践了，哪里来的最佳？

换句话说，你想干什么决定了你的选择，如果你只想和你的用户搞好关系，建个社区，架一个Discuz!的社区足以，如果你把你和用户的关系看做生意的核心，你不仅要有能力做一个类似facebook的SNS，还要开放API弄成一个平台，然后让比你更弱小的人帮你做应用，为你打工。

所以，能够saas的一定是鸡肋，真正核心的东西，一定要自己掌握。当然，如果我们假设IT、互联网、管理软件的价值等同于几十年前的电力、基本通讯，那么，就没必要庸人自扰之，直接拿来主义就可以了。就像今天再小的一个社区超市，也会购买一个别人的pos系统，因为他们的核心竞争力在于社区、在于服务而不是在于系统。

是系统总会崩溃

laobai — Thu, 05 Mar 2009 00:39:00 GMT

感谢开两会，让外地和政府的车都歇了。晚上7、8点的四环，稀疏的车距支持不并线就可以踩到120。一来一往节省了20分钟，用来写几句blog.

最近工作需要，找了一些国内计算机媒体上关于saas（软件即服务：software as a service）模式的评论，发现很多人的讨论基础和水平仍然停留在10年前，言必谈安全性和服务水平。其实，这是一个伪命题。

saas本身是对十年前的ASP（Application service provider）概念的继承扩展，其本质上说用户不必要购买软件包，而是直接使用互联网服务。当然，今天的saas又被加进去SOA、云计算等光环。Saas的好处显而易见，所以，一说saas，尤其是想说saas的缺点，总是谈安全性、服务水平、网络传输，但其实，这是一个伪命题。

很多人，倾向于认为这个东西如果掌握在自己手里，必然比掌握在别人手里靠谱。原则上，没错，但判断到底应该怎么做，还是要用数据说话而不是搞出身论。如果说到安全和服务水平，就看看平均无故障时间好了。前几天google gmail故障了4个小时，大家显得很兴奋。其实，想一想，如果公司自己运营mailserver，要花多少线？每年会发生几个故障4小时。原来我在一家软件公司，即便有庞大专业的维护队伍，每年工作KPI制定的指标，在邮件这一项，允许的故障时数也是按天计算的。

这个世界总是有极端事件，比如地震、比如海底光缆故障，这些都是小概率事件，所以总体上看，如果世界上存在靠谱的供应商，对大多数人和企业，采用购买服务的方式总会比DIY更有效率。

而且，系统崩溃就是系统崩溃，这是客观现实，我知道就是google或者amazon、salesforce也避免不了。同理，难道自己运维就不会系统崩溃了？在目前看来，差别只是在于，自家运维的系统崩溃了，你可以惩罚或fire一些人，而google或salesforce崩溃了，你没什么地方可以出气。但无论是对系统而言还是对业务而言，崩溃的结果是一样的。