Les médias d’affaires sont en délire à propos du premier appel public à l’épargne (le « IPO ») de Facebook.

Outre le fait que des centaines de personnes deviendront des millionnaires et des milliardaires, et que je n’en suis pas un, je crois qu’il y a un élément important dans cette transaction qui peut enrichir tout entrepreneur.

Normalement les prospectus d’offre sont des documents turgides, mais celui de Facebook fait exception à la règle. C’est un document intéressant à lire – surtout une section intitulée « Une lettre de Mark Zuckerberg« , qui commence comme suit:

Facebook n’était pas créé à l’origine pour être une entreprise. Il a été bâti pour accomplir une mission sociale: de rendre le monde plus ouvert et connecté.

(…) Nous ne construisons pas des services pour faire de l’argent, nous faisons de l’argent pour construire de meilleurs services.

Et nous pensons que c’est une bonne façon de construire quelque chose. Maintenant je pense que de plus en plus les gens veulent utiliser les services des compagnies qui croient en quelque chose au-delà que simplement maximiser leurs profits.

Il continue en décrivant la philosophie de gestion de Facebook, qu’il nomme « The Hacker Way »

« The Hacker Way » est une approche qui prône l’amélioration continue et l’itération. Les hackers croient qu’on peut toujours faire mieux, et que rien n’est jamais fini. (…) Les hackers cherchent à bâtir les meilleurs services sur le long terme par l’action rapide, et en apprenant à partir de petites itérations plutôt que d’essayer d’obtenir la meilleure solution la première fois. Nous avons le slogan « Fait est plus que parfait » (Done is better than perfect) peint sur nos murs pour nous rappeler de toujours rester en mode expédition.

Zuckerberg énumère ensuite les cinq valeurs au coeur de l’approche de gestion de Facebook:

Visez l’impact: Si vous voulez faire un grand impact, la meilleure façon est de toujours être en train de trouver et de résoudre les problèmes les plus importants.

Agissez vite: La vitesse nous permet de bâtir plus de choses et surtout d’apprendre plus rapidement. Nous disons « agissez vite et cassez des pots ». Si vous ne cassez jamais rien, vous n’agissez pas assez rapidement.

Soyez audacieux: Construire quelque chose de grand requiert qu’on prenne des risques. Dans un monde qui change rapidement, vous garantissez l’échec si vous ne prenez pas de risques. Nous encourageons tout le monde à prendre des décisions audacieuses, même si cela veut dire qu’on se trompe des fois.

Soyez ouvert: Nous croyons qu’un monde plus ouvert est aussi un monde meilleur parce qu’avec plus d’information, les personnes peuvent prendre de meilleures décisions et avoir un plus grand impact.

Créez de la valeur sociale: Facebook existe pour créer un monde plus ouvert et connecté, et non pas seulement pour bâtir une compagnie. Nous attendons que tous chez Facebook se concentrent chaque jour sur comment créer de la vraie valeur pour le monde dans tout ce qu’ils font.

La beauté de cette lettre c’est comment elle résume l’énergie qui anime tout le projet Facebook.

Je vois trop d’entrepreneurs qui basent leur stratégie d’affaires selon une analyse des besoins du marché. Le problème c’est que cette approche ne répond pas à la question « pourquoi faire affaire avec moi ».

Zuckerberg a raison de dire qu’aujourd’hui les gens préfèrent fréquenter des entreprises qui croient en quelque chose au-delà que simplement maximiser leurs profits.

Évidemment, la transaction commerciale est importante – un flux de revenu positif est nécessaire pour la survie d’une entreprise. Mais le simple échange d’argent (même si c’est fait par de la publicité) n’est pas suffisant pour assurer la fidélité de l’utilisateur.

Il importe, dès le début de son projet d’affaires, d’identifier son « tao »: les principes de base, les valeurs, la vision et la mission qui communiquent le « pourquoi » de son projet.

L’acte de la vente se fait lorsque le lien de confiance entre vous et votre client est assez fort pour qu’il se sente en sécurité. La confiance se base sur la reconnaissance de valeurs partagées. Votre client prospectif vous écoute et vous observe pour déceler les indices qui communiquent vos valeurs.

En affichant vos couleurs dès le début de la relation, vous facilitez ce processus de découverte. Vous attirez de meilleurs clients, des clients qui reconnaissent la valeur que vous offrez et qui sont prêts à s’engager avec vous. La fidélité se créé lorsque les gens reconnaissent que vos motivations sont en alignement avec vos intentions.

Facebook n’est pas parfait bien sûr. Son attitude envers la protection des données privées, les changements fréquents du système, ses algorithmes pour classer l’information que je vois sur mon fil de nouvelles sont tous des éléments qui m’agacent sans fin. Zuckerberg admet lui-même que sa création n’est pas parfaite.

Ce qui me fait revenir jour après jour c’est la valeur de la connexion interpersonnelle, ce « tao » que la lettre du fondateur exprime si bien.

L’entreprise Facebook est maintenant très riche, mais au moins elle est aussi consciente de sa valeur sociale que de sa valeur monétaire. Et c’est un pas vers l’avant pour la responsabilité sociale corporative.

Pour plus d’informations

Je vous recommande de jeter un coup d’oeil au prospectus de Facebook ici (en anglais):
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1326801/000119312512034517/d287954ds1.htm

La lettre de Mark Zuckerberg commence à la page 67
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1326801/000119312512034517/d287954ds1.htm#toc287954_10

Et si vous êtes curieux à propos de mon « tao », je l’ai affiché ici:
http://about.me/davendergupta

Image empruntée de Mashable:
http://mashable.com/2011/11/30/facebook-ipo-guide/

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1. La distinction entre Facebook et LinkedIn
2. Infolettre du 7 juillet: Excellence, Reussir sur Facebook, RadioPassionauProfit

La question du financement préoccupe tous les entrepreneurs en amorçage: s’autofinancer ou aller chercher de l’argent extérieur. L’argent externe peut coûter cher, ça prend beaucoup d’énergie et aussi vous devez céder une bonne partie de votre entreprise.

Plusieurs prônent l’approche de l’autofinancement (ou « bootstrapping »), n’utiliser que ses propres réserves et les flux de capital générés par les ventes (soit du produit lui-même ou d’autres services).  Je vois plus qu’un startup vendre des services de consultations pendant le jour, pour financer le développement de leur produit qu’ils font le soir.

L’avantage du mode « bootstrapping » c’est que le manque de capital vous oblige à être créatif. Vous pensez deux fois avant d’agir. Vous demeurez proche du marché et vous ne faites que ce que vos clients veulent maintenant: l’essence de l’approche « lean ».

Mais le grand désavantage c’est de ne pas avoir les ressources pour profiter d’une ouverture momentanée qui se présente. Et un deuxième grand désavantage (qui m’a été souligné par cet article de TechCrunch), c’est que dans le mode « bootstrapping » on manque l’occasion de valider la valeur de son entreprise, ce qui peut compromettre la capacité de lever des fonds externes plus tard.

Les investisseurs ange et VC jouent aussi un rôle important sur votre comité conseil (d’où l’importance de bien choisir ses investisseurs).

Il n’y a pas une approche qui est meilleure que l’autre en général – cela dépend toujours de votre situation particulière: de la maturité de votre idée et de votre offre, de votre marché et de vos objectifs. Personnellement, je crois qu’il faut toujours être visible aux investisseurs — de bâtir des liens, de valider votre idée et de démontrer votre capacité d’exécuter. Soyez prêt afin de rapidement avoir accès aux ressources financières dont vous avez besoin, au bon moment.

Mais n’oubliez pas, quelque soit votre stratégie de financement, l’objectif ultime demeure la même: d’aller chercher des clients payants et de générer des revenus.

Pour plus d’informations

Article original sur TechCrunch:

Why Bootstrapping Is Just As Over-Rated As Raising Venture Capital
http://techcrunch.com/2012/01/07/why-bootstrapping-over-rated/

Et un exemple de quelqu’un qui a décidé de le faire lui-même en bootstrapping:

This 25-Year-Old Said No To $10 Million In VC Cash, Then Built A Wildly Successful Startup (Business Insider)
http://www.businessinsider.com/this-25-year-old-turned-down-10-million-in-vc-cash-to-run-his-start-up-on-a-shoestring-2012-1

Voir aussi mon article

Le financement de votre projet: les Bons, les Brutes et les Truands
http://blogue.davender.com/2010/11/le-financement-de-votre-projet-les-bons-les-brutes-et-les-truands/

Image: « TwoCents » sur Flickr
Lien direct: http://www.flickr.com/photos/twocents/3610983
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1. Le financement de votre projet: les Bons, les Brutes et les Truands
2. Six réponses qu’un investisseur veut savoir avant d’investir dans votre projet
3. Voulez-vous conquérir le monde? We Want You!

Pour plusieurs, le mot « startup » fait référence à la technologie: c’est cool, ça attire les jeunes geeks en T-shirt (bien sûr ce sont plus souvent des gars), qui boivent du Red Bull et qui passent deux ou trois nuits blanches de suite à peaufiner leur code. Le startup classique, ce sont les « wunderkids » comme Mark Zuckerberg de Facebook et les investisseurs qui sont à la recherche de la richesse instantanée.

Mais le startup, au fond, c’est beaucoup plus que ça.

Un « startup » c’est une espèce particulière d’entreprise en démarrage. La meilleure définition d’un startup c’est celle de Eric Ries dans son livre « The Lean Startup« :

Un startup est une institution humaine qui a comme objectif de livrer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême.

Ce qui décrit bien tout démarrage d’entreprise, que ce soit en technologie ou autre.

Mon expérience du startup c’est qu’il y a une énergie, une audace, une motivation qu’on ne retrouve pas normalement chez l’entrepreneur classique. Le startup, dès le départ, voit grand. Le domaine des startups technologiques est le secteur économique qui est le plus en ébullition en ce moment. C’est un laboratoire fascinant où les nouvelles approches à l’entrepreneurship sont en train de se définir.

Je propose de commencer avec la définition de Eric Ries, qui m’intéresse par ses trois éléments constituants:

- Une institution humaine:  Un startup est d’abord et avant tout une collaboration de personnes, du travail d’équipe. Le défi le plus critique des startups n’est pas la technologie, mais plutôt la capacité du startup d’attirer, de retenir et de gérer ses talents humains. Surtout que le startup vise la croissance rapide, d’où le défi de leadership et de gestion.

- Livrer un nouveau produit et service: L’innovation est au coeur du startup, que ce soit l’innovation de processus (technologie), l’innovation de valeur, l’innovation de marché ou l’innovation de l’offre (voir mon article « Les quatre dimensions de l’innovation« ). Le startup vise à déranger l’ordre actuel des choses (« disrupt »), et en ce faisant, créer de nouvelles opportunités.

- Conditions d’incertitude extrême: Souvent, le startup démarre sans une idée claire de comment il générera des revenus. Tout est à bâtir, il y a peu de modèles. Le startup à succès se base sur le prototypage et une collaboration étroite avec ses clients pour déterminer quoi offrir et comment l’offrir. C’est l’élément que j’apprécie le plus des startups, car trop souvent lors d’un démarrage classique on affirme tout savoir dans son plan d’affaires. C’est justement les hypothèses non-fondées qui causent l’échec. Au moins le startup a le courage de dire dès le début qu’il y a beaucoup d’inconnus, et le plan devient plutôt la stratégie de découvrir les hypothèses et de les valider avec de vrais utilisateurs.

La gestion des startups c’est encore beaucoup un art en voie de développement. Il y a autant d’éléments que je n’aime pas de la façon dont se comportent les startups, que de choses que j’aime. Mais, comme j’ai dit au début, c’est un laboratoire fascinant où nous sommes en train de développer l’entrepreneurship du 21e siècle, et c’est pour cela que je veux les examiner de plus près.

En 2012 j’ai l’honneur de travailler directement avec la prochaine génération des startups technos les plus « hot » à Québec, par mon implication au programme FastTrac TechVenture. J’ai hâte de partager avec vous les meilleures leçons que peuvent nous démontrer ces startups, pour que vous puissiez appliquer ces nouvelles approches dans votre entreprise personnelle afin d’évoluer plus rapidement vers les résultats que vous visez.

Pour plus d’informations:

Les quatre dimensions de l’innovation
http://blogue.davender.com/2010/11/les-quatre-dimensions-innovation/

Le livre « The Lean Startup » par Eric Ries
http://theleanstartup.com/

et son blogue « Startup Lessons Learned »
http://www.startuplessonslearned.com/
contiennent beaucoup de sagesse qui s’applique à toute entreprise en démarrage

Image: FounderFuel Demo Day 2011 par « EvaBlue » via Flickr
Lien direct: http://www.flickr.com/photos/evablue/6331633859
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1. Avons-nous le courage de jouer dans la cour des grands?

En ces dernières heures de 2011, je souhaite que vous preniez un peu de temps pour réfléchir à propos de vos objectifs, de vos cibles et de vos intentions pour la nouvelle année.

Quels que soient vos objectifs pour 2012: augmenter le volume de revenus ou le nombre de clients, ouvrir de nouveaux marchés ou lancer de nouveaux produits ou services, promettez-moi que vous allez faire une chose…

Lâchez les objectifs « réalisables » et visez des objectifs AUDACIEUX.

Pour avancer, il faut mettre un pied devant l’autre. Et pour grandir, il faut aller au-delà des limites de sa zone de confort. Donc pour réussir, votre objectif doit avoir un pied dans le connu et le confortable, et l’autre dans l’inconnu et l’inconfortable.

Viser le réalisable, c’est un piège, car les deux pieds restent dans le connu et le confortable. Maintenir le statu quo, c’est stagner, et la stagnation, c’est la mort. C’est aussi vrai dans la vie qu’en affaires.

« Visez la lune, même si vous manquez votre coup vous risquez d’atteindre une étoile » dixit l’entrepreneur-philosophe W. Clement Stone.

Et j’ajouterais aussi un deuxième élément: gardez un pied sur terre comme point d’appui.

Je vous souhaite une joyeuse fin du congé des Fêtes. Revenez avec le plein d’énergie, car le changement de calendrier vous donne toute la permission pour créer l’avenir que vous désirez et que vous méritez!

Pour plus d’informations

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Comment vaincre son Don Quichotte intérieur
http://blogue.davender.com/2010/05/comment-vaincre-son-don-quichotte-interieur/

Image: DLR German Aerospace Centre via Flickr
Lien direct: http://www.flickr.com/photos/dlr_de/5476084104/
Utilisation sous licence Creative Commons

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Étant un « one-man show », je ne serais jamais capable de produire à mon maximum sans l’aide de mes cyber-assistants. Tous répondent à l’appel quand j’ai besoin d’eux et me permettent de projetter une image professionnelle tout en me simplifiant la vie. Voici les outils principaux que je recommande pour tout solopreneur ou entrepreneur sérieux:

Facturation

Freshbooks: (lien d’affilié) https://coachdavender.freshbooks.com/refer/twitter

(20,95$/mois) Ce service me permet d’envoyer mes factures à mes clients, ils ont accès à un relevé de compte en ligne. Inclut un système de rappel par courriel (30-60-90 jours), rapport de temps, documents en français. Je peux aussi monter mes factures pour être envoyés à des intervalles périodiques. Le client peut payer par carte de crédit ou par chèque. Beaucoup plus simple et professionnel qu’une facture montée en Excel.

Marketing

(50$/mois) Envoi d’infolettre et panier d’achats: http://1shoppingcart.com (sous le branding cartville.com)
Lien d’affilié: http://www.cartville.com/app/?pr=32&id=23230

1ShoppingCart.com est un des plus gros joueurs dans la gestion des paniers d’achats en-ligne.

Gestion de projets

Basecamp: http://basecamphq.com/

(50$/mois) Basecamp me permet de garder un historique des communications et aussi de gérer les documents reliés à un projet. Très utile pour éviter la perte de documents dans les courriels. Interface disponible en français (pas évident, mais c’est là)

Gestion des références

Highrise: http://highrisehq.com

(50$/mois) Un point faible de mon côté c’est la gestion des références et des contacts. J’ai tout essayé, incluant Salesforce (trop lourd) et Zoho (pas convivial). Récemment j’ai monté un compte sur Highrise (application reliée à Basecamp) et j’aime sa simplicité et sa flexibilité.

Notes

Evernote: http://evernote.com

(Gratuit) Je prends beaucoup de notes de réunions, des idées, etc. Ce que j’apprécie de Evernote c’est que mes notes sont immédiatement synchronisés sur mes divers appareils. Très puissant – et la version gratuite vous offre beaucoup de capacité.

Webinaires

Adobe Connect: http://www.adobe.com/products/adobeconnect.html

(50$/mois) Outil très puissant qui permet de faire des téléconférences, partager mon écran, des webinaires de partout. Les versions Mac et PC fonctionnent avec Flash, et il y a maintenant des app iPad/iPhone qui vous permet de gérer votre session à partir de votre mobile. Enregistrement complet des sessions.

Téléphone

Vonage: http://www.vonage.ca

(20$/mois) J’aime beaucoup leur service de boîte vocale qui m’envoie un fichier .wav de chaque message dans mon courriel. Je l’utilise seulement comme ligne entrant.

FreedomVoice (numéro 1-800): https://www.freedomvoice.com/

(11$/mois) Ligne sans-frais à boîtes vocales multiples à très bon prix. Envoie aussi un fichier .wav de chaque message dans mon courriel

Pour plus d’informations

Quinze apps essentielles pour transformer votre ipad en outil de productivité:
http://blogue.davender.com/2011/10/quinze-apps-essentielles-pour-transformer-votre-ipad-en-outil-de-productivite/

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« Pouvez-vous y toucher?
Pouvez-vous y goûter?
Pouvez-vous l’entendre frapper à la porte?
Comment fort le voulez-vous?
Comment fort en avez-vous besoin?
Est-ce que vous mangez, dormez, rêvez
Avec cette seule chose sur votre esprit?
Comment fort le voulez-vous?
Comment fort en avez-vous besoin?
Parce que si vous voulez tout
Vous devez tout mettre dans le jeu. »

– « How Bad Do You Want It », chanson interprété par Tim McGraw,
tiré de son album « Live Like You Were Dying » (lien iTunes)
(traduction libre)

L’erreur que font trop d’entrepreneurs c’est de jauger leur motivation par l’argent qu’ils ont entre leurs mains au moment présent. Le compte de banque plein, ils sont heureux et en action. Lorsque le compte de banque passe aux quatre chiffres, aux trois chiffres puis aux deux chiffres, ils sont de plus en plus paralysés.

C’est facile d’être motivé lorsque j’ai beaucoup d’argent. Donnez-moi un million de dollars et je peux générer beaucoup d’activité, m’occuper à temps plein. Mais est-ce que c’est productif? Avoir de l’argent est-ce un véritable pré-requis pour créer un flux de revenu profitable et de la valeur durable?

Ce qui arrive trop souvent, c’est un entrepreneur qui a accès à trop d’argent au début de son projet tend à gaspiller ces fonds, car il n’est pas forcé de faire des choix. C’est précisément ce qui m’est arrivé dans ma première entreprise. L’abondance de capital au début du projet m’isolait de la responsabilité de bien choisir, car le coût des mauvais choix n’était pas évident. Quand le capital disponible est plus limité, la nécessité de faire des choix nous conduit à épurer notre vision et nos stratégies, pour diriger nos actions de façon efficace et efficiente afin de créer un meilleur rendement sur l’effort déployé.

Si votre motivation principale pour être en affaires c’est d’avoir de l’argent, tôt ou tard vous aller frapper un mur. Car la vraie mesure de l’entrepreneur c’est ce qu’il fait lorsqu’il est encore loin de se faire payer, quand son compte de banque est à sec, qu’il ne reste plus de marge sur ses cartes de crédit.

Si c’était votre cas…

- Continueriez-vous à foncer en utilisant votre imagination et votre créativité pour créer des résultats?

- Continueriez-vous de partager votre vision et votre passion pour attirer des clients qui reconnaissent la valeur de ce que vous offrez et qui sont prêts à s’engager envers vous?

- Continueriez-vous en pivotant votre positionnement, vos stratégies et vos tactiques pour mieux répondre aux besoins prioritaires de vos clients?

Le dilemme est le suivant: pour créer un résultat abondant, il faut être prêt à tout mettre dans le jeu, à se vider complètement: le coeur, l’esprit, les émotions, le compte de banque… Il faut sacrifier volontiers son confort, son équilibre, sa vie personnelle. Il faut être humble tout en dégageant de la confiance et du courage, être sérieux tout en gardant le sourire. Il faut vivre l’effort jusqu’au bout de soi: le « blood, sweat and tears », le sang, la sueur, les larmes. Il faut être obsédé. Il faut avoir faim. Toute autre chose dans votre vie devient subordonnée à votre projet.

Si vous essayez de conserver une certaine marge de confort, cela ne fonctionnera pas. Le destin exige qu’on laisse tout derrière soi avant qu’il nous ouvre la porte pour la prochaine étape. Et le destin sait quand on tente de le déjouer, en refusant de nous laisser passer, de nous garder prisonniers du moment présent.

La valeur de mes résultats se mesure par l’ampleur de mes efforts. Quand mes résultats viennent facilement, sans effort ou sans sacrifice, ils ne valent pas grand-chose. Si mes résultats sont le produit d’efforts qui me font explorer de fond en comble mon plein potentiel, alors ces résultats n’ont pas de prix.

J’admets que ce n’est pas politiquement correct de dire que pour créer des résultats il faut suer et sacrifier, mais c’est la dure vérité. Bâtir son entreprise requiert plus de passion que de piastres.

Le moment que vous transférez votre motivation depuis l’argent vers la passion, d’une motivation externe à une propulsion interne, ce changement de perspective vous donne le dessus sur vos difficultés. Parce que, contrairement à l’argent, une passion qui prend sa source dans la clarté, la conviction, la confiance et le courage ne s’épuise pas.

Une relation d’affaires est un engagement mutuel. Quand ma motivation première vient de l’engagement de ma passion, je porte mon attention sur comment je peux aider mes clients. Quand j’ajoute de la vraie valeur à mes clients, ils reconnaissent cette valeur en s’engageant envers moi avec leur argent, mais surtout avec leur soutien, leur confiance et leur loyauté. Cet engagement mutuel est la source de la prospérité durable.

Engagez votre passion, créez de la valeur, et l’argent suivra.

Pour plus d’informations

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Arrêtez de pitcher votre produit et faites la promotion de votre passion
http://blogue.davender.com/2011/02/arretez-de-pitcher-votre-produit-faites-la-promotion-de-votre-passion/

L’argent gratuit qui coûte cher
http://blogue.davender.com/2007/09/de-largent-gratuit-qui-coute-cher/

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1. Votre pensee profitable: "…Tout est important…"

Hier (jeudi 10 nov) j’ai assisté aux finales du concours d’entreprises en technologie DevTech50 . Le conférencier était monsieur Eric Ries, auteur du livre « The Lean Startup »

À un moment donné dans son allocution, M. Ries a parlé du défi de l’entrepreneur, que je résume comme ceci:

« Notre société fait des entrepreneurs nos idoles. Les journaux, la télévision, les livres vantent toujours leurs exploits et leurs victoires. Rarement voulons-nous discuter du côté sombre de l’entrepreneurship: nos doutes, nos peurs, nos frustrations, nos échecs. Pourtant dans la vraie vie nous vivons beaucoup plus de moments difficiles que de moments victorieux. »

C’est justement pourquoi ma collègue Coach Sylvie Boisvert et moi croyons dans l’importance de développer un fondement solide de clarté, de conviction et de confiance qui vous permet de persévérer lors de la longue traversée entre votre idée d’affaires et sa réalisation.

Nous vous invitons à nous joindre le 26 et 27 novembre 2011 à Québec, pour le weekend « Entrepreneurs sans limites ». C’est une expérience qui a comme objectif de vous aider à bâtir un fondement personnel solide qui allumera en vous la passion de voir grand et inspirera la discipline pour exécuter votre vision.

La confiance, ça s’apprend!

Pour plus d’informations

Je vous invite à parcourir le site web de l’Expérience ici:
http://entrepreneurssanslimites.wordpress.com

et visiter notre page Facebook
http://www.facebook.com/entrepreneurssanslimites

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J’ai mon iPad 2 (3G, 64GB) depuis juin 2011, et c’est devenu un outil indispensable qui augmente ma productivité de beaucoup. Les gens me demandent quels outils et apps que j’utilise, donc voici une liste de mes outils favoris.

Accessoires

Clavier Bluetooth Apple (69,00$)
http://store.apple.com/xf/product/MC184C/B?fnode=MTc0MjU4OTY
Je peux taper assez bien sur le clavier virtuel du iPad, mais quand je m’assois pour des sessions intensives d’écriture, un vrai clavier c’est un incontournable. Pourquoi ne pas directement acheter un MacBook ou un netbook?  Avec la combinaison iPad/clavier, j’ai la flexibilité de l’utiliser comme tablette quand je veux, et comme ordi quand je veux aussi. L’écran du iPad est beaucoup mieux que les écrans des netbook. Et le fait que le clavier Apple est grandeur réelle, mais très compact et léger, la combinaison demeure moins pesant que de traîner mon netbook HP de 10″.

Stylet universel Targus (14,99$)
http://www.futureshop.ca/fr-CA/product/targus-stylet-2-universel-de-targus-noir-amm01tbca/10169788.aspx
Steve Jobs voulait que j’utilise seulement mes doigts pour naviguer le iPad, c’est pour cela que le Apple Store n’offre pas de stylet. Mais une fois que vous aurez essayé un bon stylet sur le iPad, ce sera aussi un incontournable. Je l’utilise pour pointer (surtout avec précision), dessiner et écrire à la main (voir les apps GoodReader et NoteTakerHD). Avec le clavier et le stylet c’est aussi confortable qu’avec une souris. De plus, quand j’utilise mon stylet, mon écran de iPad demeure plus propre.

Applications

1. Evernote (gratuit)
http://itunes.apple.com/ca/app/evernote/id281796108?mt=8
http://www.evernote.com/

Un outil brillant qui vous permet de prendre des notes et des photos et même d’enregistrer des réunions ou des cours, et de les synchroniser automatiquement avec votre laptop ou votre ordi au bureau via le cloud. Je prends mes notes de réunions directement dans Evernote, aussi quand j’ai des idées, des mémos de choses à faire c’est capté soit sur mon iPad ou mon iPhone. Ce service gratuit vous donne jusqu’à 1GB de bande passante par mois pour synchroniser (que je n’ai pas encore réussi à défoncer), et vous pouvez vous abonner à la version pro pour plus de bande passante et d’autres extras.

2. Pages pour iPad (9,99$)
http://itunes.apple.com/ca/app/pages/id361309726?mt=8
http://www.apple.com/ca/apps/pages/

L’outil de traitement de texte de Apple est simple, rapide et efficace sur mon iPad. J’aime surtout sa simplicité. Et puisque chaque fois je crée un texte c’est sauvegardé automatiquement sur iCloud, je peux facilement le prendre sur mon Mac ou PC au bureau pour faire d’autres modifications sans avoir à faire des synchronisations manuelles.

3. DocumentsToGo Premium (16,99$)
http://itunes.apple.com/us/app/documents-to-go-premium-office/id317107309?mt=8
http://www.dataviz.com/products/documentstogo/iphone/index.html

Une suite d’outils très compatible avec Word, PowerPoint et Excel. La version régulière (9,99$) permet d’éditer Word et Excel mais seulement voir Powerpoint, PDF. L’interface est fonctionnelle mais pas très belle. Je préfère le traitement de texte en utilisant Pages pour son utilité, mais pour les fois que vous avez besoin de créer ou de modifier Excel ou PowerPoint, DTG fera l’affaire.  Dans les deux versions, une application gratuite pour le desktop (Mac ou PC) permet de synchroniser les fichiers de votre ordi et le iPad. Accès direct à DropBox aussi.

4. GoodReader (4,99$)
http://itunes.apple.com/ca/app/goodreader-for-ipad/id363448914?mt=8
http://www.goodiware.com/goodreader.html

Me permet de lire et d’ajouter des notes sur PDF. Aussi me permet d’ouvrir des fichiers que des fois ne s’ouvrent pas avec DocumentsToGo. Très flexible et robuste.

5. NoteTaker HD (4,99$)
http://itunes.apple.com/ca/app/note-taker-hd/id366572045?mt=8
http://www.softwaregarden.com/products/notetakerhd/

Transforme votre iPad en calepin de notes. C’est avec cet app que mon stylet prend beaucoup de valeur. Je peux dessiner directement sur l’écran, et même écrire à la main. L’interface me permet d’écrire manuellement avec beaucoup de précision. Fait intéressant: NoteTakerHD a été conçu par Dan Bricklin, l’inventeur à l’origine des spreadsheet. Soutien technique formidable, et chaque mise-à-jour rend l’outil encore plus pratique.

6. WordPress (gratuit)
http://itunes.apple.com/ca/app/wordpress/id335703880?mt=8
http://ios.wordpress.org/

Un incontournable si vous avez des blogues ou des sites sur WordPress. Vous pouvez gérer plusieurs sites WP à la fois. Pour ajouter du texte par contre, il faut ajouter les balises HTML vous-même. Ce billet a été composé et publié avec mon iPad via l’application.

7. Skype for iPad (Gratuit, service appels illimités aux téléphones Canada/US 2,99$/mois)
http://itunes.apple.com/us/app/skype-for-ipad/id442012681?mt=8
http://www.skype.com/intl/fr/get-skype/on-your-mobile/download/ipad-for-skype

Me permet d’utiliser mon iPad comme téléphone mobile pour les appels sortants. Il fonctionne maintenant avec les écouteurs BlueTooth et les écouteurs Apple. J’ai aussi utilisé la fonctionnalité vidéoconférence de Skype et la caméra de mon iPad pour permettre à quelqu’un à distance de participer à une réunion locale d’équipe, comme dans les films de science-fiction. Cool!

8. RememberTheMilk (gratuit, service pro avec synch illimité = $25/an)
http://itunes.apple.com/app/remember-the-milk/id293561396?mt=8
http://www.rememberthemilk.com/services/ipad/

Service très pratique pour gérer vos tâches et vos objectifs. J’ai opté pour le service pro pour avoir la synchronisation illimitée (sinon c’est limité à deux syncs par jour) et aussi pour appuyer les développeurs tellement que cet app m’a sauvée la vie. Mais si vous l’utilisez seulement sur iPad, la version gratuite a toutes les fonctionnalités.

9. DropBox (gratuit)
http://itunes.apple.com/ca/app/dropbox/id327630330?mt=8
http://www.dropbox.com/ipad

Pour avoir un accès direct à vos fichiers dans DropBox.

10. iThoughts HD (9,99$)
http://itunes.apple.com/us/app/ithoughtshd-mindmapping/id369020033?mt=8
http://www.ithoughts.co.uk/iThoughtsHD/Welcome.html

Un outil de mindmapping qui me permet de structurer des pensées. Je l’ai acheté récemment et je le trouve de plus en plus utile.

11. Numbers (9,99$)
http://itunes.apple.com/ca/app/numbers/id361304891?mt=8
http://www.apple.com/ca/apps/numbers/

Excel pour le iPad par Apple. C’est tout.

12. Keynote (9,99$)
http://itunes.apple.com/ca/app/keynote/id361285480?mt=8
http://www.apple.com/ca/apps/keynote/

PowerPoint pour le iPad. Lis les fichiers ppt assez bien. Je l’ai utilisé pour des présentations en utilisant l’adaptateur VGA (http://store.apple.com/xf/product/MC552ZM/B?fnode=MTc0MjU4NjE) et l’application Apple Remote pour iPhone ( http://itunes.apple.com/ca/app/keynote-remote/id300719251?mt=8) (0.99) ça impressionne les clients

13. Antidote Ardoise (24.99)
http://itunes.apple.com/ca/app/antidote-ardoise-dictionnaires/id378003445
http://www.druide.com/ardoise/index.html

Comme prix pour une app, c’est cher, mais avoir les dictionnaires et les grilles de conjugaison à la portée du doigt c’est important pour moi. Malheureusement, Antidote Ardoise ne fait pas l’analyse grammaticale comme la version sur Mac/PC… peut-être un jour?

14. HootSuite (gratuit)
http://itunes.apple.com/us/app/hootsuite/id341249709?mt=8
http://hootsuite.com/ipad

Excellent outil pour gérer ses réseaux sociaux

15. TuneInRadio Pro (0.99)
http://itunes.apple.com/ca/app/tunein-radio-pro/id319295332?mt=8
http://tunein.com/

Parce la musique ça rend le travail plus agréable, n’est-ce pas?  Ce que j’aime de cette application c’est l’accessibilité à toutes les stations de radio hertzienne et de radio internet de partout sur la planète. Je peux aussi enregistrer des stations pour avoir de la musique sans utiliser ma bande passante 3G.

Autres services

DropDAV (5$ par mois)
http://dropdav.com/

C’est dommage que Pages, Numbers et Keynote n’aient pas de connexion direct à DropBox. Le service DropDav permet cette connexion. (Voici un article sur Forbes qui explique pourquoi Apple et DropBox ne se parlent pas. C’est fascinant.
http://www.forbes.com/sites/victoriabarret/2011/10/18/dropbox-the-inside-story-of-techs-hottest-startup/ )
Mais maintenant que iCloud fait la sauvegarde automatique de mes fichiers Pages, Numbers et Keynote, j’ai arrêté mon abonnement pour l’instant, utilisant l’application DropBox quand j’ai besoin d’aller chercher un fichier, pour ensuite l’ouvrir avec Pages.

Les autres applications mentionnées ici sont toutes directement compatibles avec DropBox.

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Les histoires à succès des entreprises technologiques à croissance rapide font souvent la une des manchettes économiques. Le modèle de « venture entrepreneurship » de Silicon Valley fait ses preuves, encourageant des innovations qui transforment nos vies tout en créant de la richesse.

Étant membre de l’équipe fondatrice de V3-Ventures, le premier fonds privé d’investissement technologique à Québec, je m’intéresse de près à l’évolution du « venture entrepreneurship ». Je suis optimiste à propos de comment le modèle Silicon Valley des startups technos, tel qu’exprimé par les Y-Combinator, les 500 Startups, et les TechStars, encourage l’innovation et la création de richesse. C’est ce modèle d’entrepreneurship à croissance rapide que nous voulons développer ici.

Mais quand je regarde ce qui se fait plus près de chez-nous, je perds mon optimisme. Bien que la légende de Silicon Valley est bien connu ici, les startups technos du Québec francophone qui osent vivre ce modèle de croissance exponentielle sont peu nombreux à l’heure actuelle.

Lors de l’International Startup Festival qui eut lieu à Montréal l’été dernier, les startups de Québec étaient quasiment invisibles. Mon impression était que la vague des startups technos arrêtait au boulevard Saint-Laurent: à l’ouest de la Main les entrepreneurs jouent grand, mais à l’est de cet axe, le concept du « venture entrepreneur » est peu ou mal compris.

Pouvons-nous implanter le modèle Silicon Valley ici à Québec? Nos entrepreneurs d’ici sont-ils capable de voir assez grand, de travailler assez fort et de risquer assez audacieusement pour réussir dans l’arène « winner-take-all » des investisseurs de Sand Hill Road?

Je suis convaincu que les bonnes idées ne sont pas confinées au West Island. Les entrepreneurs de Québec ont les capacités technologiques pour bâtir de quoi de très cool. Est-ce que c’est une question de culture québécoise ou de mentalité francophone vs anglophone? Sont-ils prêts à faire le changement de mentalité nécessaire pour bâtir des entreprises à croissance exponentielle? Ont-ils le courage pour jouer dans la cour des grands?

V3-Ventures a convaincu les investisseurs locaux à gager que les entrepreneurs d’ici ont « The Right Stuff ». Et ils mettent leur argent sur la table, directement de leurs poches, à coup de millions de dollars. Maintenant c’est aux entrepreneurs de Québec à relever le défi. Vont-ils le faire?

Pour plus d’informations

International Startup Festival 2011:
http://www.startupfestival.com/fr/

Articles, vidéos et présentations du StartupFest
http://www.startupfestival.com/en/news/

Le « Startup Genome » – une étude statistique à propos du modèle idéal de startup techno
http://startupgenome.cc/

V3-Ventures:
http://www.v3-ventures.com

Image: Mark Coggins via Flickr
Lien direct: http://www.flickr.com/photos/markcoggins/80003807
Utilisation sous licence Creative Commons

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1. Six réponses qu’un investisseur veut savoir avant d’investir dans votre projet
2. Voulez-vous conquérir le monde? We Want You!
3. Les startups: le laboratoire de l’entrepreneurship du 21e siècle

Vous êtes en affaires, mais êtes-vous vraiment un entrepreneur? Pour réussir en affaires, il faut viser plus loin que de simplement « gagner sa vie », pour créer quelque chose de plus grand que soi-même.

Lors de ce premier webinaire exploratoire, nous ferons état de ce qui distingue une attitude d’entrepreneur de celle d’un employé, pour comprendre comment un vrai entrepreneur définit le succès au-delà d’une simple rentabilité. Vous découvrirez les quatre « P » d’un vrai projet entrepreneurial, et les quatre « C » qui vous permettront de le réussir.

Lien sur YouTube: http://youtu.be/kbip_q4Atfg

Page sommaire des « Quatre P » (Passion, Pourquoi, Personnes, Profit):
http://lib.davender.com/docs/fr/clients/esl/20110921/20110921_esl_quatrep.pdf

Page sommaire des « Quatre C »: (Clarté, Conviction, Confiance, Courage)
http://lib.davender.com/docs/fr/clients/esl/20110921/20110921_esl_quatrec.pdf

Diapositives du webinaire (format PDF):
http://lib.davender.com/docs/fr/clients/esl/20110921/20110921_esl_webinaire1.pdf

Ce webinaire d’exploration fait partie de l’Expérience « Entrepreneurs sans limites ».

Vous avez la passion des affaires, mais vous sentez que vous ne performez pas à la hauteur de votre potentiel?

« Entrepreneurs sans limites » est une expérience de formation et de coaching pour bâtir un fondement personnel solide qui allumera la passion de voir grand et inspirera la discipline pour exécuter votre vision.

C’est un coffre à outils puissant et novateur pour attirer de meilleurs clients, pour faire accélérer vos résultats et surtout pour créer l’expérience de succès que vous désirez.

L’expérience est présentée en deux temps:

- les webinaires « Exploration »: Six webinaires qui vous guident dans l’exploration des concepts de base de la clarté, de la conviction et de la confiance; et
- le weekend « Immersion »: Un weekend intensif pour définir vos objectifs, identifier les blocages et créer un plan d’action audacieux mais faisable pour aller au-delà de ce que vous pensiez pouvoir faire.

Les webinaires « Exploration » sont ouverts à tous gratuitement.
Le weekend « Immersion » est accessible par inscription.

L’Expérience « Entrepreneurs sans limites » est le produit de la passion de deux coachs professionnels qui vivent aussi l’aventure de l’entrepreneurship.

Pour plus d’informations

Découvrez davantage à propos de l’Expérience « Entrepreneurs sans limites »:
http://entrepreneurssanslimites.wordpress.com/

Image: Image par Piotr Włodarczyk (włodi) via Flickr. Used under Creative Commons licence. Direct link:http://www.flickr.com/photos/wlodi/2469329662/

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