En février, les présidents des jurys des 27 catégories des Cannes Lions 2026 ont été dévoilés. On apprenait que la présidente de BETC, de Havas Creative Network et PDG de Havas Creative Middle East, Bertille Toledano était nommée à la tête du jury du Creative Effectiveness Lion, et la Chief Strategy Officer de Publicis France, Sarah Lemarié devenait présidente du jury du Creative Strategy Lion. On a maintenant la liste exacte de tous les membres des jurys de ces prestigieux prix de la publicité, excepté pour les Lions Dan Wieden Titanium, Luxe, et le nouveau Creative Brand, qui arriveront plus tard.

Dans un communiqué, le PDG des Lions Simon Cook commente ce dernier : “L’impact du jury des Cannes Lions ne peut pas être sous-estimé. Leur temps et expertise à reconnaître les travaux innovants posent les standards créatifs globaux pour l’année à suivre, et fournissent un aperçu de l’apparence future de la créativité. Chaque année, nos jurés sont sélectionnés avec soin pour entretenir ces standards, et cette année ne fait pas exception. En accueillant de nouvelles voix expertes à travers un éventail de marchés et de disciplines, nous sommes heureux de rassembler quelques uns des leaders les mieux respectés de l’industrie pour définir les standards créatifs qui tirent notre industrie vers le haut et célébrer le pouvoir transformateur de la créativité pour créer du changement, façonner la société et construire le commerce.”

Sa collègue Marian Brannelly, Global Director of Awards, salue d’autre part la diversité de ce panel : “La composition des jurés de cette année montre comment la créativité évolue : elle devient plus interconnectée, plus diversifiée, et plus influente sur tous les secteurs du commerce. Avec de marchés représentés plus nombreux que jamais, et un nombre croissant de dirigeants d’agences et marques indépendantes, les participants de cette année s’assureront que le travail est jugé selon des critères réellement globaux et contemporains. C’est essentiel pour définir la référence de l’excellence créative aujourd’hui. Nous remercions tous nos experts pour le soin et l’investissement qu’ils apporteront au processus de jugement.”

Cette année, la République dominicaine et le Venezuela sont pour la première fois représentés dans le panel global. Le vénézuelien Jhon Da Silva, CEO et Creative Director de La Web Figital Agency, officiera dans le jury de l’Entertainment Lion for Sports. Et le dominicain Juan Manuel Gaitán, Chief Creative Officer d’Ogilvy, dans celui du Lion du Direct.

Les jurés français

Avec Bertille Toledano et Sarah Lemarié, une dizaine de Français rejoignent cette année l’équipe des “Cannes Lions Juries”.

Dans la catégorie Entertainment, Farah El Feghali, Executive Creative Director de McCann Paris, devient membre du jury.

Teddy Kossoko, fondateur de GARA et du Masseka Game Studio, intègre le jury de l’Entertainment Lions for Gaming.

Pour le Film Lion, Marcelo Vergara, Executive Creative Director chez Publicis Conseil, devient juré 2026.

Maud Robaglia, Head of Art, Publicis Conseil, fait désormais partie du jury du Lion récompensant l’Industry Craft.

Le jury du Lion “Media” accueille pour cette édition 2026 Fabrice Plazolles, Managing Director et Chief Creative Officer chez Havas Play.

En Outdoor, Stéphane Gaubert, Chief Creative Officer de Havas Paris, participera aux délibérations en tant que membre du jury.

Virginie Berçot, Global Brand Director d’AXA, décidera avec les autres membres du jury des lauréats du Global Creative Business Transformation Lion. Avec elle, la marque Axa intègre le jury pour la première fois de son histoire, après une année 2025 particulièrement fructueuse et un total de 13 Lions remportés, notamment grâce à la campagne “Trois mots qui peuvent tout changer”.

Séverine Autret, Global Creative Excellence Lead chez Opella, rejoint le jury 2026 du Health & Wellness Lion.

Et Jean Paoli, Executive Creative Director Europe de Weber Shandwick, sera membre du jury du Lion des Relations Presse.

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Elles sont populaires partout dans le monde : 1,4 milliard environ ont été vendues rien que dans l’année 2025. Ça fait environ 3,8 millions par jour. Vous aimiez tant les retrouver à la caféteria de tous les magasins IKEA, préparez vous à les découvrir sous une forme pas moins ronde, mais nettement plus sucrée : les fameuses boulettes de viande deviennent des sucettes Chupa Chups.

Vous vous en souvenez peut-être, cette idée, c’était le poisson d’avril d’IKEA pour le 1er avril, fête internationale du rire.

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La marque suédoise ne s’attendait peut-être pas à l’enthousiasme fracassant des internautes à l’idée de gouter cette sucette pour le moins anticonventionnelle. Mais elle n’est que trop heureuse de les satisfaire réellement, avec la complicité de Chupa Chups, en incluant même les vegans : le goût de boulette n’est que synthétique, et la sucette est entièrement végétalienne.

Javier Quiñones, commercial manager pour le Groupe Ingka, un des distributeurs d’IKEA, a commenté l’initiative dans un communiqué : « En association avec Chupa Chups, et avec beaucoup d’humour, nous donnons maintenant vie à cette idée. C’est une façon amusante de faire honneur à notre passion pour la nourriture et de montrer que même une simple blague peut donner lieu à une réalité surprenante. »

La sucette à la boulette sera proposée dès le 1er juin dans des magasins du monde entier, en édition limitée, mais gratuite. Seulement un million d’exemplaires sont en production. Toutefois, qui sait, si le goût plaît, peut-être verra-t-on sa commercialisation prochaine…

MAIS il y a un hic : ce n’est pas exactement IKEA, l’exécuteur de ce joli coup marketing, mais le Groupe Ingka, justement, propriétaire d’une trentaine de centres commerciaux à travers le monde, dont seulement deux en France… Et un seul contient un IKEA, celui de Bayonne. Pas sûr, donc, que tous les clients français puissent demander cette sucette aux employés dans leur IKEA local, en juin prochain… Elle ne sera d’ailleurs pas non plus disponible en Suède.

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— Article en collaboration avec Dire

Depuis près de deux décennies, les marques optimisent leurs contenus pour espérer se faire une place dans la bataille de l’attention en ligne. Et pourtant, cette lutte est épuisante, aussi bien pour les directions marketing / com’ que pour les audiences : profusion de contenus 24/7, algorithmes aux règles aussi mouvantes qu’opaques, micro-ciblage restrictif et suprématie de formats qui ne s’accordent pas toujours avec le propos des marques.

Comment émerger durablement dans ce contexte ?

Dans son dernier livre blanc, l’agence Dire défend une thèse claire : l’événement ne se contente plus d’accompagner les stratégies de communication, il en devient un pilier. À la croisée de l’expérience, du contenu et de l’influence, il s’impose comme un média hybride, capable de répondre aux nouvelles attentes des audiences en ligne et IRL.

« À force d’optimiser pour les plateformes, on a fini par produire sans vraiment penser à ceux à qui l’on s’adresse. L’événement redevient stratégique parce qu’il recrée ce lien : il remet le consommateur au cœur, et transforme l’expérience en contenu, en conversation et en désir. À condition de le penser dès le départ comme un média, et non comme une opération », analyse Léonie Brun, directrice associée de Dire.

Ce tout nouveau livre blanc propose à ce titre une grille de lecture utile pour les marques souhaitant repenser leur approche. Pour le télécharger sans plus attendre, rendez-vous sur le site de Dire. 

Voici également quelques insights issus de ce livre blanc qui ont particulièrement retenu l’attention de la Réclame : 

1. Un retour à l’expérience physique

« Les marques n’ont jamais produit autant de contenus et pourtant, elles n’ont jamais eu autant de mal à émerger », observe Léonie Brun. Ainsi, les stratégies uniquement digitales montrent leurs limites.

En réaction, les marques réinvestissent l’expérience physique pour recréer de l’impact et de la préférence. « Ce qui manque aujourd’hui, ce ne sont pas des formats, mais des moments », souligne la directrice associée de l’agence Dire.

2. Une expérience déterminante dans la décision et la confiance

L’impact business de ce retour à l’événement est redoutablement efficace : 73 % des consommateurs jugent l’expérience clé dans l’achat et 95 % déclarent faire davantage confiance à une marque après une interaction en présentiel. L’enjeu n’est plus seulement d’être visible, mais de « faire vivre » la marque.

Dans ce contexte, l’événement n’est pas une alternative au digital, mais un complément capable de renforcer son efficacité. En replaçant le consommateur au centre, il permet de recréer du lien, là où les logiques d’optimisation algorithmique tendent à uniformiser les prises de parole.

3. Une équation au long cours : IRL × social × influence 

L’événement n’est plus un temps fort ponctuel, mais un dispositif éditorial structurant : avant (teasing), pendant (production de contenus), après (amplification). Un événement peut générer plusieurs semaines de contenus activables.

La performance d’un événement repose désormais sur sa capacité à être amplifié via les réseaux sociaux et les créateurs. L’événement devient un média hybride, dont la portée dépasse largement les seuls participants physiques.

Pour conclure, sachez simplement que nous recommandons vivement la lecture de ce livre blanc. Il s’avérera utile pour quiconque souhaitant faire évoluer sa stratégie de marque au prisme de ce nouvel écosystème marketing, où l’événementiel renforce les leviers digitaux (et inversement). 

— Article en collaboration avec Dire

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Longtemps identifié à un positionnement strictement transactionnel, fondé sur le prix le plus bas, Lidl amorce une évolution plus structurelle de son modèle. Dans un contexte de pression sur le pouvoir d’achat, mais aussi d’exigence accrue des consommateurs en matière de transparence, de qualité et d’expérience, l’enseigne cherche à dépasser la seule logique tarifaire pour construire une relation plus durable avec ses clients. Création d’une direction client au Comex, déploiement massif de Lidl Plus, montée en puissance du digital et arbitrages médias assumés (bye bye TV linéaire, hello CTV) : autant de signaux d’une transformation en cours.

Pour en décrypter les ressorts, nous avons échangé avec Jassine Ouali, directeur exécutif de la relation client. Parcours international, lecture pragmatique du modèle discount et ambition de repositionnement : dans cette interview Transformation, il détaille les leviers activés pour faire de la relation client un moteur de croissance, sans renier l’ADN prix de l’enseigne.

Lidl a longtemps construit sa force sur un modèle très transactionnel, centré sur le prix. À quel moment avez-vous considéré que la relation client devait devenir un levier stratégique à part entière, au point de créer un poste dédié au Comex ?

Jassine Ouali : J’ai été surpris en arrivant en France – positivement surpris. Lidl France est incontestablement l’enseigne la moins chère du pays. Ce n’est pas une affirmation marketing, c’est une réalité confirmée par de nombreuses sources, dont UFC Que Choisir. Mais j’ai rapidement compris que cet avantage prix ne suffit plus à lui seul. Les Français ne veulent pas seulement faire des économies – ils veulent comprendre chez qui ils achètent. Ils veulent une enseigne en laquelle ils ont confiance.

C’est précisément ce qui m’a convaincu que Lidl France devait franchir une nouvelle étape. Non pas en s’éloignant du prix – bien au contraire. Mais en faisant du prix le point de départ d’une relation authentique. Nous avons créé une nouvelle direction dédiée à la Relation Client parce que nous croyons fermement que la proximité et la confiance ne sont pas des options – elles sont au cœur de ce que doit être un discounter du XXIe siècle.

« Lidl, ça vaut le coup » – c’est bien plus qu’une signature. C’est l’engagement de rendre la vie des Français un peu meilleure chaque jour. Dans le portefeuille, mais aussi dans l’expérience.

Dans un contexte où Lidl a perdu une partie de sa clientèle ces dernières années, quel est le principal chantier de transformation : reconquérir, fidéliser ou redéfinir la proposition de valeur ?

J.O. : En arrivant, c’est l’une des premières questions que je me suis posée avec mon équipe. Que s’est-il passé ? Pourquoi avons-nous perdu des clients alors que nous sommes objectivement les moins chers du marché ? La réponse est simple, mais elle est essentielle : le prix est l’un des critères de décision les plus importants, mais il ne fidélise pas à lui seul. Un client ne reste pas uniquement parce que nous sommes les moins chers – il reste parce qu’il se sent globalement bien chez nous. Parce qu’il connaît les produits, leur fait confiance, parce que l’expérience en magasin est agréable, et parce qu’il sait qu’il fait des économies en même temps.

La réponse à votre question, c’est donc : les trois simultanément – mais avec une hiérarchie claire. D’abord, convaincre par le meilleur rapport qualité-prix du marché. Ensuite, construire la confiance – par la qualité, la fiabilité, la présence. Et la fidélité s’installe alors naturellement.

Je viens d’Allemagne, j’ai travaillé en Angleterre – partout, le principe fondamental est le même : un discounter véritablement proche de ses clients gagne. Lidl France a ce potentiel. Nous disposons de 1 622 supermarchés, de 46 000 collaborateurs, et nous investissons massivement – 90 nouvelles ouvertures l’an prochain, 2 000 magasins d’ici 2035. Nous sommes déterminés à devenir le premier choix des Français – pour tous.

Lidl s’est historiquement construit sans programme de fidélité structurant. Aujourd’hui, avec Lidl Plus et les « Points Lidl », la fidélité devient un pilier. Que représente cette transformation pour Lidl ?

J.O. : Lidl Plus est l’un des actifs les plus passionnants avec lesquels j’aie eu la chance de travailler au cours de ma carrière. 15 millions d’utilisateurs en France – ce n’est pas une application, c’est un lien direct avec nos clients. Et ce lien, nous voulons le rendre plus profond, plus intelligent, plus personnel.

Ce qui m’enthousiasme dans Lidl Plus, c’est la promesse qu’elle porte : celui qui achète déjà chez Lidl – l’enseigne la moins chère de France – obtient encore plus grâce à l’application. Je dis toujours : « La seule chose moins chère que Lidl, c’est Lidl Plus. » Ce n’est pas un slogan publicitaire – c’est une conviction que nous devons honorer chaque jour.

Mais la digitalisation représente pour moi bien plus que des remises. Il s’agit de vraiment connaître nos clients – leurs habitudes, leurs besoins, leurs moments de vie. Il s’agit d’être pertinent : au bon moment, avec la bonne offre, sur le bon canal. Plus notre relation client devient digitale, plus elle doit se sentir humaine. C’est le défi qui m’anime.

Les résultats sont déjà visibles : au Baromètre Ipsos/Bonial, nous avons été élus « Top Enseigne 2026 » dans la catégorie supermarchés – avec un score d’attractivité de 23,8, très au-dessus de la moyenne sectorielle établie à 16,3. Ce n’est pas un hasard. C’est la conséquence d’une stratégie assumée.

Lidl a opéré une montée en gamme progressive ces dernières années, tout en revendiquant un positionnement prix. Comment faites-vous évoluer la perception de la marque sans créer de dissonance chez les clients historiques ?

J.O. : Je crois que cette question se pose différemment chez Lidl que partout ailleurs, qui impose une perspective très différente des schémas valables pour les autres enseignes. Nous ne vendons pas des produits premium à prix discount – nous vendons une qualité authentique, parce que nous avons construit un modèle qui permet à cette qualité d’être accessible.

Près de 90 % de notre assortiment est composé de marques de distributeur. Cela signifie que nous contrôlons la recette, la production, la qualité – et que nous nous affranchissons des intermédiaires coûteux grâce à une chaîne d’approvisionnement très efficiente, ce qui se répercute directement sur le prix en caisse. C’est pour cela que la baguette est à 0,29 € et l’huile d’olive à 6,99 €. Ce n’est ni un hasard ni un produit d’appel – c’est l’efficacité au service du client.

Nous servons délibérément tous les modes de vie : « Les P’tits Prix Oui » pour une accessibilité maximale, « Deluxe » pour les moments d’exception, « Saveurs de nos régions » pour le goût de la France. Et plus de 70 % de notre assortiment est d’origine France – parce que nous comprenons que le consommateur français est profondément attaché à la provenance de ce qu’il mange.

Ce qu’on appelle la « montée en gamme » n’est pas pour moi un éloignement du discount – c’est la maturité du discount. Nous le prouvons chaque jour : accessibilité et qualité / goût ne sont pas incompatibles. Bien au contraire.

La communication de Lidl a évolué vers plus d’émotion et de storytelling. Quel rôle joue aujourd’hui la création dans votre stratégie de transformation client ? Est-elle un accélérateur ou un révélateur ?

J.O. : Les deux – mais si je devais choisir, je dirais : un révélateur. La créativité nous permet de rendre visible ce que Lidl est vraiment. Et Lidl est bien plus que ce que beaucoup imaginent.

Notre collaboration avec Grinta m’a montré ce qui se passe lorsqu’on ose être différent. Le panneau publicitaire réellement tronçonné pour promouvoir la tronçonneuse Parkside – ce n’est pas de la communication gag. C’est la déclaration la plus honnête que nous puissions faire : chez Lidl, c’est le produit qui compte, pas l’emballage qui l’entoure.

Cette liberté de ton, nous la devons à la solidité de nos fondamentaux. Quand on est vraiment les moins chers, on peut se permettre de sourire de ceux qui masquent avec des campagnes coûteuses ce qu’ils ne sont pas en mesure de livrer. Notre campagne « WOW » a travaillé avec des chiffres réels – jusqu’à 15 € d’écart par panier. Cela convainc parce que c’est vrai.

Ce que j’ai retenu de mon expérience en Allemagne et au Royaume-Uni : une marque forte n’est pas celle qui parle le plus fort – c’est celle qui parle le plus clairement. Lidl France a le potentiel d’être la voix la plus claire dans le commerce français.

Vous avez occupé des fonctions clés en Allemagne et au Royaume-Uni. Quelles transformations observées à l’international cherchez-vous à transposer en France – et lesquelles ne sont pas transférables ?

J.O. : Cette question me tient personnellement à cœur. Je ne suis pas un expatrié qui arrive en imposant son modèle. Je suis quelqu’un qui a connu Lidl dans trois pays – et qui a compris que la force du modèle est globale, mais que son âme doit être locale.

Ce que j’ai retenu de l’Allemagne : la discipline du modèle. La rigueur dans l’assortiment, la centralisation, l’efficience. C’est précisément ce qui permet d’afficher des prix identiques dans les 1 622 magasins – que ce soit à Paris, à Lyon ou dans un village de Bretagne. Aucune inégalité tarifaire selon le code postal. C’est pour moi une question de justice.

Ce que j’ai retenu du Royaume-Uni : que digitalisation et proximité client ne sont pas contradictoires. Nous avons développé là-bas Lidl Plus avec de vraies fonctionnalités communautaires, introduit le Click & Collect sur le non-alimentaire, et lancé Lidl sur TikTok Shop. La rapidité d’exécution et l’audace paient.

Ce qui est unique en France et qui le restera : le lien profond avec le terroir. Le consommateur français est le plus exigeant du monde – il veut savoir d’où vient sa nourriture, qui l’a produite, et si son achat soutient des agriculteurs locaux. Ce n’est pas un argument marketing pour nous – c’est un engagement. Plus de 70 % de notre assortiment est d’origine France. Ce n’est pas qu’un chiffre : derrière, il y a un partenariat vivant avec l’agriculture française.

Après avoir quitté la TV linéaire, Lidl investit désormais massivement en CTV et multiplie les partenariats avec des plateformes comme TF1+. En quoi ce basculement vers la télévision connectée répond-il mieux à vos enjeux business et relation client ?

J.O. : Je ne fais pas mystère de cette décision : elle est pragmatique, non idéologique. Le cadre réglementaire français nous rend impossible la communication en TV linéaire sur ce que nous faisons le mieux – à savoir montrer en temps réel nos baisses de prix concrètes. C’est absurde. Et je le dis en tant que quelqu’un qui vient d’Allemagne et du Royaume-Uni, où cela ne pose aucun problème.

Mais toute contrainte est aussi une opportunité. Les canaux dans lesquels nous investissons désormais – CTV, vidéo en ligne, radio, OOH – nous permettent quelque chose que la TV linéaire n’a jamais pu offrir : une pertinence réelle et immédiate. Si nous baissons le prix d’une référence ce matin, nous pouvons le communiquer ce soir. Directement, personnellement, de manière mesurable.

Et ce canal direct vers nos clients, c’est le prolongement naturel de Lidl Plus. Plus nous sommes présents digitalement, plus la relation gagne en profondeur. Ce n’est pas une question de média – c’est une question d’intensité. Une marque qui maîtrise le digital connaît ses clients. Et un client qui se sent connu reste.

Le sponsoring jouera un rôle croissant dans cette stratégie – sport, culture, grands moments de la vie française. Lidl est depuis longtemps bien plus qu’un supermarché. Nous voulons le rendre visible.

Quelle est la prochaine grande transformation attendue chez Lidl ?

J.O. : La prochaine grande transformation ? Nous l’avons déjà amorcée et c’est une conviction : Lidl France deviendra sera la première enseigne discount en France à incarner un véritable partenaire du quotidien. Non pas dans un slogan publicitaire, mais dans la réalité vécue.

Concrètement, cela représente pour moi trois axes. Premièrement, élever la personnalisation de la relation client via Lidl Plus à un niveau supérieur – moins de masse, plus de pertinence. Chaque client doit être convaincu que Lidl connaît ses besoins.

Deuxièmement, connecter notre présence physique à notre force digitale. Nous avons 1 622 supermarchés à travers toute la France – c’est un actif extraordinaire. Aucun acteur du e-commerce ne dispose de cette proximité. L’alliance du physique et du digital est l’avantage concurrentiel que nous allons exploiter encore davantage.

Et troisièmement – et c’est ce qui me tient le plus à cœur – nous voulons transformer l’image du discount en France. Le discount n’est pas un compromis. Le discount, c’est le choix le plus intelligent que l’on puisse faire. Acheter chez Lidl, c’est bien acheter – et payer moins. Nous voulons que cela devienne une évidence que personne n’ait plus besoin d’expliquer.

Et dans les prochaines semaines, nous aurons de très beaux moments et partenariats à annoncer, qui seront véritablement utiles à nos clients dans leur quotidien.

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C’est l’heure de votre rendez-vous avec Focalys, laboratoire spécialisé dans l’analyse de campagnes innovantes dans le monde. Chaque semaine, Focalys sélectionne et décrypte une opération surprenante qui casse les codes, mêlant créativité et brand utility.

Aujourd’hui, Focalys nous emmène en Espagne, où les canapés de Colors of Madrid partagent les vitrines du magasin avec des clients venus dormir dessus.

L’idée

En février 2026, pour attirer l’attention des citadins, l’enseigne de vêtements Colors of Madrid a eu une drôle d’idée : inviter les consommateurs à venir faire la sieste dans l’une de ses vitrines, en échange d’une somme en cash.

La mécanique

Sur ses réseaux sociaux, le retailer a proposé à ses fans de s’inscrire sur le site colorsofmadrid.com pour venir se reposer les 27, 28 février et le 1^er mars dans la vitrine de son point de vente madrilène de la Calle Carretas. A cette occasion, la vitrine a été transformée en espace cosy (lumière tamisée, livres, pas de connexion Wifi…) destiné à faire oublier le stress du quotidien. Et chaque participant tiré au sort a reçu une somme de 300 euros en cash. Sur la vitrine, un message et un QR code invitaient les passants à suivre le compte Instagram de la marque et à participer à un concours en envoyant une photo de leur endroit idéal pour faire une sieste. A la clé : un dîner pour deux dans un restaurant chic de la ville ou une nuit dans un hôtel de luxe. 

L’avis de Focalys

Colors of Madrid prend ici le contre-pied des marques qui incitent à la performance, au dépassement de soi, et propose à la place de profiter d’un moment de tranquillité. Pertinent car il est aujourd’hui prouvé qu’une sieste quotidienne est ultra bénéfique pour la santé mentale et physique. Quant à l’expérience (être payé à ne rien faire), elle a toutes les chances d’attirer de nombreux candidats.

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Pour aller plus loin

Ce cas est extrait de L’œil de Focalys : chaque mois, les campagnes les plus inventives dans le monde. Pour obtenir le dernier rapport gratuitement, contactez Focalys de notre part !

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Ils ont moins de trente ans et déjà ils participent activement au renouveau de la création publicitaire française : les futurs représentants 2026 de la France à la plupart des catégories du concours Young Lions des Cannes Lions sont désormais connus. Comme chaque année, ils ont été sélectionnés suite à leur participation au concours organisé par le syndicat de la profession, l’AACC (association des agences conseil et création).

26 équipes ont répondu à l’appel. L’épreuve était dure, mais similaire à celle qu’ils passeront en juin prochain : construire un brief stratégique en anglais en 24 heures (48 pour la catégorie Film). Odile Breffa (strategy lead, Innocean) et Farah El Feghali (Executive Creative Director, McCANN), concepteurs de l’épreuve, ont choisi de les interroger sur la place dans le monde des industries culturelles et créatives françaises. Ils assureront aussi le suivi des gagnants, avec coaching, networking, et préparation à la compétition internationale.

Lors des Cannes Lions, le “client” du concours Young Lions sera comme d’habitude une ONG : les productions que les participants auront à préparer seront au service d’une cause humanitaire. Cette année, la pression est d’autant plus grande pour les candidats français que la France a été nommée “Creative Country of the year” 2026.

Le président global du jury AACC pour la sélection des participants français était Stéphane Xiberras (Président et Directeur de la Création, BETC France). Les compétitions Young Lions sont sept, cependant l’AACC n’est responsable que de la nomination des équipes de quatre catégories. Une cinquième, les Relations Presse, est du ressort du SCRP.

Design

Dans la catégorie Design, dont Paul Groves (Executive Creative Director, W Conran Design) était responsable dans le jury, le duo Hamza Ben Maadoum & Léane Sannier (Publicis Conseil) s’est démarqué. 

Digital

En Digital, Enora Pichavant & Emma Merges (McCann) ont capté l’attention du jury, et notamment de l’expert Gaëtan du Peloux (CCO/CEO, Marcel).

Film

Le spécialiste Olivier Altmann (Cofondateur, Altmann+Partners) a été mobilisé par l’AACC pour trancher dans la catégorie Film. Ce sont Lily Martins & Johanna Morais (McCann) qui ont gagné.

Print

Dans la catégorie Print, responsabilité d’Olivier Apers (Vice-President / Executive Creative Director, BETC), les lauréats sont le duo Valentin Gourmel & Leo Rodriguez (BETC).

Relations Presse

Début Avril s’est tenue la finale des Meilleurs Espoirs RP, à l’issue de laquelle l’équipe représentante de la France pour la catégorie RP a été désignée par le SCRP. Cette année, nos championnes seront Ekaterina Govorukhina et Eugénie Trouvé-Apperry (Burson).

Dans les catégories Media et Marketers, les représentants français ne sont pas encore connus. Peut-être que ce sera… vous?

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Longtemps cantonné à un rôle de média « branding », l’affichage s’impose progressivement comme un levier dans les stratégies omnicanales grâce au DOOH. Porté par l’essor du retail media, il s’étend désormais bien au-delà de la simple diffusion de messages pour s’inscrire dans des logiques de ciblage, de mesure et de performance. 

En France, ce développement reste toutefois encadré par des contraintes réglementaires fortes, qui limitent l’expansion en outdoor et orientent le marché vers des environnements indoor, en particulier les centres commerciaux. Dans ce contexte, Cityz Media revendique une position centrale sur le segment du DOOH retail, avec un maillage dense et une audience hebdomadaire de plus de 15 millions de contacts dans 100 % des 25 plus grands malls de France.

Pour accompagner cette évolution, la régie déploie de nouveaux outils de mesure et d’activation, à l’image de Retail Media Lift, destiné à objectiver l’impact des campagnes sur le trafic en point de vente. Une manière de repositionner le DOOH sur l’ensemble du funnel, de la notoriété à la conversion. Pour mieux comprendre les enjeux actuels du marché et les axes de développement du DOOH chez Cityz Media, nous avons échangé avec Guillaume Jaccarini, CMO – directeur de la stratégie et du marketing du groupe.

Quel est le plus grand défi actuel du DOOH en France selon vous ?

Guillaume Jaccarini : Le principal enjeu du DOOH en France reste structurel et réglementaire. 

Par rapport à d’autres marchés, en particulier anglo-saxons, la législation est plus contraignante, ce qui limite le déploiement d’écrans, en particulier en outdoor. Les règlements locaux de publicité restreignent fortement les possibilités, et cela se traduit par un parc plus limité. À Paris par exemple, il n’y a pas de mobilier DOOH publicitaire sur la voie publique. Cela oriente mécaniquement le développement vers l’indoor, qui constitue aujourd’hui le principal terrain de croissance. 

Dans ce contexte, un autre enjeu est de savoir dans quels environnements indoor se déployer, avec entre autres la montée en puissance du retail media. 

En parlant de retail media, vous venez de lancer Retail Media Lift, qui intègre systématiquement la mesure du drive-to-store. Comment fonctionne cette nouvelle offre ?

G.J. : Nous sommes très présents dans les environnements shopping, avec une couverture très large et un leadership évident dans les centres commerciaux : nous avons 100 % du top 25 des malls en France. Cela nous permet de toucher plus de 15 millions de personnes par semaine au moment de leur acte d’achat. Notre approche du retail media couvre l’ensemble du funnel, de la notoriété à la conversion.

Sur la partie drive-to-store, nous avons lancé Retail Media Lift avec Westfield. L’idée est de mesurer l’impact incrémental d’une campagne sur le trafic en boutique. Concrètement, grâce à de l’analyse d’images et dans le respect du RGPD, nous comparons le comportement de personnes exposées à une campagne avec celui de personnes non exposées, afin d’évaluer le trafic généré en magasin. Cela permet de pallier les limites du tracking GPS en indoor, qui est peu fiable, et de compléter les mesures existantes sur l’ensemble du funnel. 

Quelle est la part de DOOH dans vos activités aujourd’hui ?

G.J. : Nous ne communiquons pas précisément sur la part du DOOH dans notre chiffre d’affaires. Elle progresse d’année en année, mais la majorité reste encore liée au print, principalement en raison des contraintes réglementaires françaises. Nous ne sommes pas à 50 %, comme certains marchés internationaux peuvent l’être, mais nous ne sommes pas non plus à 10 %. 

Question connexe : que représente le programmatique dans les campagnes DOOH que vous diffusez ?

G.J. : Le programmatique s’élève à moins de 10 % de notre chiffre d’affaires DOOH, mais il est en croissance. Nous le voyons comme un levier complémentaire au gré à gré. Il apporte plus de souplesse, permet d’activer plus facilement des logiques de DCO, de se connecter à des écosystèmes data externes, et d’activer des campagnes multi-plateformes via des DSP. Cela facilite aussi l’activation de budgets internationaux, tout en restant pertinent pour les acteurs français. 

Qu’est-ce que Cityz Vision apporte pour vos campagnes DOOH ?

G.J. : Cityz Vision est un outil qui permet à la fois de prévisualiser les campagnes OOH et DOOH et de les tester. Les annonceurs peuvent voir comment leur création va s’intégrer sur différents mobiliers, dans différents contextes, en quasi self-service. Cela permet aussi de compléter les dispositifs de pré-test que nous proposions déjà, en les rendant plus rapides et plus accessibles.

En complément, il est possible d’interroger des panels exposés pour recueillir des retours sur la création, et d’activer des post-tests pour mesurer la mémorisation, l’appréciation ou encore la recommandation. L’objectif est de couvrir l’ensemble du funnel, du pré-test à l’analyse post-campagne. 

Quelle est l’étape d’après pour votre offre DOOH ?

G.J. : Il y a d’abord un volet technologique, avec des écrans toujours plus performants. La progression des LED va apporter une meilleure résolution et une consommation réduite.

Ensuite, il y a un enjeu majeur autour de la data et du médiaplanning. Nous intégrons déjà des milliers de critères pour affiner les ciblages en fonction des audiences, des moments de la journée ou de la proximité de points d’intérêt. La prochaine étape est une convergence des données et des méthodologies entre acteurs, avec la mesure d’audience unifiée entre print et digital, indoor et outdoor. Didier Quillot, président exécutif de Cityz Media est également président de Mobimétrie, le GIE qui porte ce travail sur la mesure unique.

Enfin, l’intelligence artificielle va continuer à infuser toute la chaîne de valeur, que ce soit pour la création, le médiaplanning, le pilotage ou le reporting.

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