Laurent Carbonnaux : Coaching Agile

Le 1er FailChat n'a pas échoué

2014-06-22T17:42:00.000+02:00

Le premier FailChat en France s'est déroulé le 12 Juin dans les locaux d'ekito.

Pas moins de 30 personnes ont participé à l'échange avec les 5 startupers présents.

Marie Messina, Antoine Girard, Sylvain Wallez, Emmanuelle Parache et Rodolphe Vialles ont partagé dans un cadre intimiste et une ambiance conviviale leur histoire.

De l'acte entrepreneurial à l'histoire personnelle. De la difficulté de licencier, des rencontres engageantes, pourquoi trop d'argent tue la créativité, de l'échec permettant de trouver son modèle économique, de la levée de fond qui n'est pas une fatalité et même de l'art contemporain.

Ce premier épisode FailChat n'a pas échoué!

Suivez cet événement et les suivants sur toulouse.theFailCon.com

Dette Technique : la poule aux oeufs d'or

2014-02-20T16:00:00.003+01:00

From blog.crisp.se

Je viens juste de lire un article d'Henrik Kniberg sur la dette technique datant de Juillet 2013.

Dans les commentaires, George, un internaute rappelle à Henrik les conditions de pression dans lesquelles les développeurs sont au quotidien.

Henrik lui répond que dans le "monde réel" qu'il voit, les compagnies s'engouffrant dans la dette technique vont de moins en moins vite, perdent des développeurs, et finissent par regretter leur manque de discernement qui rend de plus en plus coûteuse la correction des anomalies à posteriori.

Il synthétise en disant que ne pas s'occuper de la qualité du code est un investissement court terme, bien que les compagnies cherchent à vivre longtemps.

C'est sur ce dernier point que je souhaite apporter mon point de vue.

"Les compagnies cherchent à vivre longtemps"

Oui, toutes, les compagnies clientes et les SSII! *

Hors pour que les SSII vivent longtemps, il faut qu'elles aient du travail pour longtemps. Vous voyez où je veux en venir.

Les SSI sont facturées à la journée, à la charge consommée ou vendue (au forfait ou en régie peu importe). Le développement des applications est découpé en projet de développement puis en projets de maintenance (Tierce Maintenance Applicative). Quel intérêt pour une SSII de faire que le produit qu'elle fournit soit trop exempt d'anomalies, que la dette ne soit pas trop réduite? De toute façon le client fera appel à elle (ou une autre, juste un échange entre SSII du marché) pour une TMA, et au final repayer pour corriger des bugs non vus avant et pour lesquels ils ont en plus déjà payé de la garantie souvent.

Même chez les clients. J'ai entendu chez un de mes clients, il y a fort longtemps, que le coût des tests automatisés, par exemple, étaient trop élevés pour le projet de développement et que ce n'était pas grave que ça coûte cher pour la maintenance, "ce sera un autre budget pour le département d'à côté". Là aussi problématique lié au découpage budgétaire et du cycle dev+maintenance.

Pour qu'une société vive longtemps, c'est sur la valeur qu'il faut se focaliser, le ratio valeur/coût.

Vérifier que vos équipes ou vos prestataires puissent vous garantir le maintien de l'apport de valeur au même coût et ce sur le long terme.

Et opter pour une vision produit, tout au long de la vie de celui-ci, de façon itérative et essayant sans cesse d'améliorer le coup suivant.

Comment va-elle traiter la dette technique? pas en balayant la poussière sous le tapis.

Là aussi faut des tripes. SWCC ™

(*) j'ai vu dans un article aujourd'hui qu'il fallait maintenant appeler les SSII les SSN, Société de Services en Numérique, bon.

Le manifeste Agile, une autre façon de le lire

2014-01-29T13:51:00.001+01:00

Le manifeste Agile, vous connaissez!

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

le A plus que le B, le A prime sur le B,

Je vous propose une autre lecture simple, et me semblant moins dogmatique:

Si vous avez un problème avec B, essayer de le corriger avec A

Par exemple, et ce n'en est qu'un:

Si vous avez un problème dans votre process ou avec vos outils, demander aux personnes l'utilisant de le résoudre ensemble.

Si votre documentation n'est pas à jour, regardez votre applications

Si vous ne tenez pas les délais ou les coûts, ne mélangez pas contractuel et opérationnel, essayer de laisser ça aux juristes et mettez vous autour d'un table avec votre client pour trouver une solution pratique

Si vous passez votre temps à remettre à jour le planning, essayer de prioriser votre backlog et jouer sur des itérations courtes.

Le Cochon Perdu : Artiste et spécifieur light

2014-01-23T23:06:00.001+01:00

J'adore le jeu Artistes et Spécifieurs.
Il permet de démontrer, entre autre, l’intérêt de la communication directe dans les échanges entre intervenants d'un projet. Pour plus d'info sur le jeu, allez voir du côté d' Alex et Thierry.

Ce jeu est excellent lorsque l'on a le temps.

J'ai donc essayé d'en faire une version allégée pour pouvoir jouer le concept rapidement.
De concentrer l'objectif sur le côté téléphone arabe et montrer du doit les problèmes de compréhension, d'interprétation et de retranscription d'une personne à l'autre d'un besoin jusqu'à sa réalisation.
J'alterne le texte et le dessin pour simuler et accentuer le changement de mode d'expression. Finalement, comme entre les différents niveaux de spécifications informatiques.

Le déroulement est assez simple:
- Avant le départ, j'ai écrit un texte descriptif (la spec du besoin) d'une scène que j'avais imaginée (le besoin)
- Je demande à mon voisin de lire ce descriptif et de le dessiner, en 1 minute
- Puis de donner le dessin à son voisin pour qu'il écrive ce qu'il voit, en 1 minute
- Puis de donner ce qu'il a écrit à son voisin pour qu'il le dessine, en 1 minute
- Et ainsi de suite...

Les personnes n'ont pas le droit de se parler! Eh oui forcément, comme dans un bon vrai projet quoi.

Je l'ai joué aujourd'hui à la maison et voilà ce que cela donne.

La spec:

Puis ma fille a dessiné ça:

Puis mon fils ça:

Puis une amie a fini avec ça:

L'idée que j'avais à l'origine était celle-là:

Et nous n'étions que 4 à jouer ;-)
Dommage que je n'avais pas de collègues offshores sous la main!
On s'est bien marré!

Agile ne veut pas (que) dire vite

2014-01-14T14:21:00.001+01:00

Souvent les méthodes Agile sont utilisées (ou vendues!) pour délivrer rapidement, souvent, un produit ou un service.

Certaines conditions ne nécessitent pas ce besoin de vitesse. La recherche par exemple. Dans ce cadre, la vitesse peut aller à l'encontre du temps nécessaire à la réflexion.

Si la vitesse n'est pas un but visé, le monde de la recherche peut tout de même grandement profiter des autres aspects de l'agilité :
- Boucles d'expérimentation : itérations
- Organisation collaborative : scrum teams
- Fédération autour d'objectifs communs : vision, roadmap, releases, backlog
- Transparence, synchronisation, échanges: cérémonies agiles
- Visuels de pilotage : kanban, task board, impediment board

Bref, on peut être agile lentement!

PS : Bon pour l'image, c'était facile, désolé

Premier pas chez ekito

2014-01-10T15:19:00.004+01:00

Je relaye ici mon premier billet chez ekito, "Petit Agilou et les flocons".

Pour ceux qui ne le savent pas encore, je viens de rejoindre la société ekito, depuis ce début de semaine.

Ekito est une société Toulousaine, basée sur des principes équitables et participatifs :

"La force du modèle ekito est de considérer l’équité et l’approche collective comme sources de valeur durables."

J'y apporte mon expérience en conduite de transformation Lean et Agile de grands comptes. Je vais mixer cette expérience avec celle de Nicolas Deverge et Laurent Meurisse sur le Lean Start-up. Ce mixage devrait fortement profiter à nos clients en cours et futurs je l’espère.

Ma première contribution fut un atelier d'élaboration de backlog, à l'aide d'un story mapping pour définir un outil de story boarding, notez l'idée! Fallait pas se mélanger les pinceaux.

A+ pour la suite

Agile Tour Clermont Ferrand, 12 dec 2013

2013-10-23T22:45:00.002+02:00

La seconde édition de L'Agile Tour Clermont-Ferrand aura bien lieu cette année encore

Date

Le 12 décembre 2013 au Centre Diocésain de Clermont-Ferrand
L'équipe de l'A-Cube est en cours de préparation de cette session

Organisateurs

Pierrick Revol
Laurent Carbonnaux
Sébastien Favier
Laurent Dutheil
Marie-Laure Momplot
Françoise Constanty

Appel à Orateur

Vous désirez proposer une session, c'est par ici : Formulaire

Appel à Sponsors

Contact sponsors : a-cube-association@googlegroups.com
Télécharger l'offre de sponsoring

Des Guts aux Agile Tour

2013-09-27T17:20:00.003+02:00

Je vous parlais il y a peu de la sélection de notre session Lean Design à l'Agile Tour Toulouse.

Notre session remporte un certain succès puisque nous avons été sélectionnés aussi pour le passage du tour dans les villes suivantes:

Bruxelles, présentée aujourd'hui par Pierrick
Marseille, le 3 oct
Toulouse donc, le 10 oct, où Valtech est Sponsor Platinium comme les années précédentes
Strasbourg, le 17 oct
Montpellier, le 18 oct
Clermont-Ferrand, 12 dec (date à confirmer)

Nous sommes en attente d'autres réponses pour d'autres villes.

Je vous invite à venir découvrir les GUTS lors de ces passages.
A+ sur la route du tour

Agile Tour Toulouse : L'affiche et le programme en ligne

2013-09-27T17:01:00.000+02:00

http://tour.agiletoulouse.fr/

Agile Tour Toulouse : 4 étapes pour co-créer le bon produit, parlons Lean Design

2013-09-03T22:59:00.000+02:00

4 étapes pour co-créer le bon produit, parlons Lean Design

Laurent Carbonnaux, Nicolas Gouy et Pierrick Revol sont des coachs Agile qui interviennent dans des grands comptes ou des startups. Ils sont en train de publier "Lean Design Practices" (leandesign.fr et lean-design.fr), fruit de leurs expériences dans le pilotage par la valeur.

« Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait. » (Peter Drucker). Le premier principe Agile nous parle de pilotage par la valeur. Mais créons-nous réellement le bon produit?
Vous découvrirez ce que nous déployons à grande échelle: des pratiques pour booster votre innovation-valeur dès lundi...

Notre session vient d'être acceptée à l'Agile Tour Toulouse.

Rendez-vous le 10 octobre pour en savoir plus.

Confessions d'un Serial Product Owner

2013-07-30T19:44:00.001+02:00

La traduction française du livre d'Anna Forss "Confessions of a serial product owner" est sortie.
Vous la trouverez ici

Traduction de Nicolas Mereaux
Relecture de Fabien Bataille et moi même.

Pour ceux qui préfèrent l'original à la copie : sur le site d'Anna Forss

Smiling@work : Donnez le sourire à tous vos projets !

2013-07-26T11:09:00.001+02:00

L'équipe Toulousaine de Valtech vient de mettre à disposition une application plutôt originale.

Smilingatwork

Le principe est simple:

Elle compte le nombre fois où vous souriez par jour devant votre écran et si vous n'avez pas assez souri en fin de journée, elle vous raconte une blague pour vous mieux finir votre journée.

Une forme de Niko-Niko automatique.

Comme disait Jérôme Bonaldi à la bonne époque de Canal :

C'est simple, efficace : c'est donc indispensable

A télécharger sur le site : Smilingatwork

Pensez à aller faire un tour sur la page de l'équipe: http://www.smilingatwork.com/team.html

On est bien chez Valtech

Sur ce, bonnes vacances!

Lean Design Practices : version française

2013-06-07T11:33:00.002+02:00

Sous la ligne éditoriale de Nicolas Gouy, je lance la traduction du site dédié aux Lean Design Practices

Premier billet : Salut tout le monde, Lean Design est sorti

A venir aussi sur wikipedia

Agile et BI

2013-04-16T16:46:00.000+02:00

Attention, je précise tout de suite, je n’ai aucune expérience technique en BI et n’apporte là qu’un point de vue côté coaching agile.
Ce que j’ai pu constater c’est qu’en BI, la définition des besoins part très rapidement vers une description de la solution : un rapport, une requête,…
J’ai eu beaucoup de mal sur des projets BI à faire émerger le réel besoin par les gens du métier.

Notre approche Lean Design nous a aidés à revenir aux objectifs sources de ces besoins.

De ces différentes expériences sur projets, il en ressort une forme de typologie de solutions (ou paternes) qui ont permis de mieux clarifier le besoin. Je le présente dans ce sens, mais nous l’utilisions aussi dans l’autre sens : Besoin vers solution

Les Tableaux de bord (Dashboard):
- Pour un suivi rapide des indicateurs, pour alerter en cas d’anomalie.
- Tableau de bord journaliers, mensuels, …
- Information simple et agrégée des indicateurs définis à suivre.
- Possibilité en un clic de zoomer sur l’indicateur.
- Standardisation des tableaux de bord, avec possibilité de customisation.
Les rapports :
- Pour fournir les données qui ont servies au calcul des indicateurs pour une première analyse ou pour une analyse récurrente.
- Présentation des données d’analyse par indicateur
- Présentation des tendances, utilisation de graphiques
- Standardisation
Les données brutes :
- Présentation des données brutes, extraction de la base
- Permet une analyse plus approfondie sur ces cas spécifiques ne nécessitant pas un rapport standard.
- Possibilité d’utiliser les données dans un autre outil type excel
- C’est dans cette partie là que nous avions des difficultés à définir le besoin, de le rendre standard à l’organisation, parce que lié à un besoin d’efficacité locale (multiple instances à déployer).

Cette typologie devrait nous permettre de limiter le backlog au strict nécessaire (Tableau de bords standards, rapports communs, extractions brutes), et de gagner en efficience par la limitation de production de rapports inutiles.

A-Cube : Atelier Association pour l'Agilité en Auvergne, le 2 avril à l'ISIMA

2013-03-15T09:40:00.001+01:00

Bonjour à toutes et à tous,

« On peut en savoir plus sur quelqu'un en une heure de jeu qu'en une année de conversation » Platon

Vous avez participé en novembre dernier à la première édition de l'Agile Tour Clermont-Ferrand organisée par notre association l'A-Cube (Association pour l'Agilité en Auvergne).

Nous vous avions annoncé d'autres évènements à venir, nous sommes donc heureux de vous inviter au premier atelier ludique de l'année :

Atelier Scrum City, le 2 Avril de 19h à 21h.

L'objectif étant à l'aide d'un jeu de construction en Lego, d’appréhender les valeurs et principes de l'Agilité.

Voici le programme:

Accueil
Pratique du jeu
Debriefing et feedback
Et bien sûr l'apéritif de clôture.

Pour cette première édition, nous vous accueillerons à l' ISIMA sur le plateau des Cézeaux.

Cet atelier est gratuit. Il est soumis à inscription sur le lien https://docs.google.com/forms/d/1nyZHbeya-bzhqsggH1WvMovAJGNR_YZYdpsz40AI5p0/viewform

Nous vous attendons pour jouer et apprendre le 2 avril, et espérons que vous serez séduits, car nous avons prévu de nouveaux rendez vous le 11 juin 2013 et 10 septembre 2013.

N'hésitez pas à faire suivre ce mail (Note: le jeu n'est pas lié au développement logiciel, une personne intéressée par le travail collaboratif, la conception de produit ou la dynamique de groupe y trouvera son compte :).

L'équipe A-Cube

http://a-cube-auvergne.tumblr.com/

https://twitter.com/A_Cube_Asso

Retour Agile PlayGround Toulouse #1

2013-02-19T09:07:00.002+01:00

Le 31 janvier dernier c'est tenu le premier Agile PlayGround toulousain.

Pour cette première édition, nous avons joué au Scrum City Lego game, une variante du Scrum Lego bien connu.

Nous étions assez nombreux pour faire 2 équipes et l'ambiance était joyeuse mai aussi créative, et productive. Malgré un architecte au goût douteux sur les couleurs ;-), l'équipe a su construire une ville en harmonie et pourtant sans très bien comprendre les besoins de Monsieur le Maire (moi en l'occurrence). C'est la première fois que Monsieur le Maire a pu obtenir une ville où il fait bon vivre et surtout où les habitants restent et payent des impôts. En 3 sprints seulement.

Ce qui m'étonne à chaque fois, c'est que pendant la phase de présentation et de chiffrage du backlog, phase assez longue volontairement dans le jeu, les personnes restent devant le tableau, peu propose de passer à des prototypes. Une personne m'a fait cette proposition cette fois-ci, mais je ne l'ai pas entendu, elle est donc retournée au tableau sans plus d'insistance. De vieux démons. Je mets bien évidement cela sur nos habitudes tant à l'école qu'au boulot. Des règles tacites dans lequel l'être humain s'enferme petit à petit.

Au-delà de cela, le résultat était au rendez-vous, donc bravo l'équipe.

Nous avons pu échanger sur cette victoire autour d'un apéro.

Prochain APG sans doute fin Mars, à vous de proposer des jeux.

Merci à Quadran pour avoir héberger l'évènement.

Laurent from APG Toulouse

Agile PlayGround Toulouse #1

2013-01-12T10:27:00.000+01:00

Bonjour à toutes et à tous,

« On peut en savoir plus sur quelqu'un en une heure de jeu qu'en une année de conversation » Platon (ou Alex Boutin, j'sais plus !)

Fin d’année dernière, s’est monté sur Paris un espace d’échange autour des jeux agiles.

A l’initiative de Céline Stauder (CLT Services), Pierrick Revol et Cédric Chevalérias (Valtech).

Qu’est-ce qu’un Agile Playground :

Agile PlayGround est un évènement au cours duquel des praticiens Agile se réunissent autour d'un jeu Agile, Sérieux ou Innovant. Il s'agit de découvrir, apprendre à animer, enrichir ce jeu que les participants apporteront ensuite dans leur environnement professionnel.

Le déroulement d'un APG est le suivant :

• Accueil et présentation de l'Agenda.

• Pratique du jeu.

• Débriefing de la part de l'animateur afin d'éclairer les participants sur la façon d'animer le jeu et quand s'en servir.

• Feedback des participants sur le jeu, partage sur les axes d'amélioration.

L’Agile PlayGround c’est :

- Un site internet : http://www.agileplayground.org/

- Un meet-up pour organiser la session

- Un espace pour proposer et voter sur les jeux sur ideascale

Pour cette première édition, Quadran nous propose leurs locaux.

Société Quadran

Les Portes Sud

8 rue Louis Courtois de Viçose

31100 TOULOUSE

Je vous attends sur le meet-up.

N'hésitez pas à proposer vos jeux sur ideascale ou par retour de mail.

@gilement,

Laurent

Primer Agile Contracts en Français

2012-12-16T11:35:00.001+01:00

Agile Contracts Primer de Tom Arbogast, Craig Larman et Bas Vodde.

Article basé sur le chapitre "contrats" du livre de Craig Larman et Bas Vodde:

Practices for Scaling Lean & Agile

Traduction de Nicolas Mereaux, Pierre Fauvel et moi même.

La version française est disponible ici, l'original étant là.

Agile Toulouse - Atelier Lean Startup

2012-12-15T17:33:00.002+01:00

Vous voulez vraiment savoir à quoi ça sert tout ce que l'on vous raconte depuis plusieurs années!

A ne surtout pas manquer pour bien démarrer l'année.

Message d'Agile Toulouse:
"Bonjour à tous,

Je vous annonce l'atelier Lean Startup animé par Oana Juncu le mardi 22 janvier 2013 de 14 heures à 18 heures à la maison des associations.

Inscription sur http://atelier1301-agiletoulouse.eventbrite.fr

Bonnes fêtes à tous"

Valtech presents : Agility meets Rugby

2012-10-31T09:45:00.003+01:00

Valtech presents : Agility meets Rugby from Valtech on Vimeo.

Vidéo présentée par Valtech Toulouse à l'Agile tour.

Agile Tour Clermont-Ferrand : Le programme en image

2012-09-24T23:26:00.001+02:00

Agile Tour Clermont-Ferrand J-1 mois

2012-09-24T19:21:00.001+02:00

Bonjour à tous,

C'est avec plaisir que je vous envoie le programme pour l'Agile Tour 2012 Clermont-Ferrand qui aura lieu le 18 octobre au Pôle Commun sur le campus des Cézeaux.

Notre programmation est variée :

- des retours d'expériences d'acteurs régionaux

- des célébrités de l'agilité en France (Alexandre Boutin viendra nous voir pour cette première)

- des ateliers pratiques et des jeux pour vous faire découvrir ou aller plus loin dans l'agilité

L'événement est gratuit. Le nombre de places est limité, inscrivez-vous vite sur le site : http://at2012.agiletour.org/fr/clermontferrand.html.

Vous trouverez également en pièce jointe une affiche de l'événement qui pourra vous servir à informer vos collaborateurs, étudiants, etc.

J'en profite pour vous annoncer la création de l'A-Cube (Association pour l'Agilité en Auvergne), qui est organisatrice de l'événement et dont nous vous parlerons le 18 octobre.

Merci de faire suivre cet email aux personnes qui pourraient être intéressées.

Bien à vous,

Nicolas Gouy

Equipe organisation "Agile Tour 2012 - Clermont-Ferrand"

Président de l'A-Cube (Association pour l'Agilité en Auvergne)

PS : jettez un oeil sur http://agiletourbordeaux.okiwi.org/pourquoivenir.html si vous avez besoin de convaincre votre chef de vous laisser venir

Fearless Change : Résumés étendus des paternes

2012-09-20T16:47:00.000+02:00

Le Changement sans Peur

Paternes pour l'introduction de nouvelles idées.

N'avez-vous jamais essayé d'introduire une nouvelle idée dans votre organisation?

Bien que changer soit difficile, les leaders ne peuvent s'en empêcher.

Ne serait-il donc pas super que les gens qui ont réussi avec succès l' introduction d'une nouvelle idée dans une organisation puissent partager avec vous leurs histoires?

Issu du livre Fearless Change de Mary Lynn Manns et Linda Rising, mis en forme par Don Gray, Pierre Fauvel et moi-même avons traduit en Français les résumés étendus des paternes.

Les résumés étendus des paterns prêts à imprimer.

Que ceci ne vous empêche surtout pas d'acheter et de lire le livre.

Bon changement

2 Articles Valtech dans Programmez

2012-09-05T13:53:00.003+02:00

J’ai le plaisir de vous annoncer que nous avons deux articles de Valtech Toulouse dans le magazine Programmez de septembre :

DÉVELOPPEUR DU MOIS

Jonathan Roquelaure :

« c’est dans l’informatique que j’ai finalement

trouvé le bonheur »....................................................16

CAS D’USAGE

Philippe Garry & Hervé Desaunois :

Créer son propre service

de stockage en ligne,

disponible 24/24h .......................................................62

Agile Tour la saison s'approche

2012-08-29T10:59:00.004+02:00

Ça y est, c'est bientôt la saison de l'Agile Tour.

Je me suis proposé pour un petit tour du grand sud-ouest, Bordeaux le 12 oct, Clermont le 18, Toulouse le 25, Pau le 26 et Montpellier le 29 nov.

Je suis aussi à l'initiative et organisateur de la première édition de la session clermontoise. Avec Cédric Bouhours, ancien élève de Claude Aubry, le monde est petit. Laurent Dutheil, Scurm Master chez Michelin et Nicolas Gouy, coach agile et fondateur de Leanux.

Je vais pouvoir Apprendre. Comme le dit Jean-Claude dans son dernier billet, je suis tout aussi heureux d'apprendre aux autres que d'apprendre des autres. Il est étrange d’ailleurs que se verbe soit utilisé de la même façon dans les deux sens. Purement transitif!

Au plaisir de vous retrouver sur la route du tour.
Bonne rentrée agile à toutes et à tous