Afin d’optimiser mes trajets en ville, je suis en recherche d’un vélo pliable. Pourquoi un vélo pliable? Tout simplement, parce qu’un vélo de taille standard ne peut pas être pris dans les bus, dans les métros, il est interdit pendant les heures de pointe et pour la SCNB il faut lui acheter un ticket spécial….bref pour des déplacements quotidiens, c’est pénible.

Le vélo pliable est quant à lui considéré comme un bagage à main, donc plus aisé dans une optique de transports multimodaux (combinaison de plusieurs moyens de transport sur un même trajet). Ses deux principaux désavantages sont un confort en retrait par rapport à un velo classique et un prix d’achat beaucoup plus important.

Le tout maintenant est de choisir le bon vélo pliable. Tous ne se valent pas, loin de là.  Comme mise en bouche voici deux articles de pro velo:

Vélos pliants : notre test comparatif

Quel vélo pliable pour quel usage ?

Voici le moment de vous faire part de ma démarche. Elle est subjective à 100%.

Tout d’abord, il faut être conscient qu’un bon vélo pliable ne se trouve pas en dessous de 800-1000 euros (c’est à la grosse louche. Ce n’est pas le résultat d’une étude consciencieuse mais vous vous en doutiez )  Bien entendu, il en existe certains “bon marché” mais les compromis qualitatifs et ergonomiques sont tels qu’ils ne constituent pas pour moi une option. Un vélo pliable de mauvaise qualité va avoir une durée de vie limitée, les charnières de pliages vont rapidement s’abîmer, surtout, si comme moi vous n’êtes pas un poids plume (1m90 pour environ 85 kg). Ensuite, seuls les vélos de bonne facture ont une facilité de pliages (un pliage pouvant s’effectuer en environ 10 sec) suffisante pour ne pas être un moment pénible au quotidien. De plus la façon dont le pliage du vélo est pensée va faciliter ou non son transport. Pour un moi un objet du quotidien doit être bien pensé jusque dans les moindres détails car c’est le détail qui tue, qui fait la différence entre un objet que l’on laisse trainer dans son garage et celui que l’on prend plaisir à utiliser.

Ils existent une pléthore de marque voici celle que j’ai passé en revue:

• Dahon: J’ai une mauvaise image de cette marque depuis que j’ai rencontré quelqu’un avec un Dahon dont une des charnières était en piteux état. Alors que l’usage de celui-ci n’avait pas été ni particulièrement intensif ni brutal. Je me suis rendu chez un marchand pour le voir. Je n’ai pas pu le tester (à part trois tours de pédales dans le magasin). Mais l’ensemble de la machine ne m’a pas convaincu (la gamme présentée se situait entre environ 700 et 900 euros). De plus à la maison du vélo, ils ont arrêté de vendre Dahon car le service après vente était, d’après eux, catastrophique.

• Mezzo: J’ai eu l’ocasion de l’avoir à l’essai pour mon trajet domicile-travail (Mezzo d10). On sent qu’il s’agit d’une machine de bonne facture, le confort de conduite se rapproche d’un vélo classique, ce qui est plutôt agréable et surtout je trouve qu’il a de la gueule. Cependant, quelques détails font que je le retire de la liste de mes candidats.

- Le dérailleur externe et non dans le moyeu donc plus fragile (contrairement à un dérailleur dans le moyeu). Mais le dérailleur a également ses avantages, c’est un matériel standard de chez Shimano: en cas de problèmes ce sera moins coûteux et plus facile à remplacer qu’un dérailleur “propriétaire” type Brompton. Il est également précis…à condition d’être bien réglé et je n’ai aucune intention de passer du temps à le faire.

- Une fois plié on ne peut le faire rouler que sur 2 petites roues (4 pour Brompton). Ce qui veut dire qu’il faut légèrement le soulever pour le faire rouler…c’est dans la catégorie des petits détails qui tuent.

- Les sacoches adaptables sont de petite taille et si j’en crois ce post elles se détachent en cours de route.

- Je n’ai pas été 100% convaincu par son pliage. Surtout de la roue avant. Je pensais qu’il s’agissait juste d’une question d’habitude, dans la magasin le vendeur l’a plié en un rien de temps avec une facilité déconcertante mais j’ai vu que d’autres personnes s’en plaignait également sur des blogs.

• Amiiva: J’ai été faire un tour sur leur site, je trouve la philosophie et le concept plutôt séduisants mais malheureusement, ils  n’ont pas de distributeur en Belgique (mais ils sont sur twitter ):

• Brompton: Ze big référence. Personnellement, je le trouve moins design et un confort de conduite moindre que le Mezzo mais il a une série d’avantages qui font, à mes yeux, la différence:

-A ce jour, je n’ai pas encore rencontré un utilisateur déçu de Brompton ni de posts vraiments négatifs

- Une solidité prouvée depuis des années. Un vélo capable d’endurer des pliages/ dépliages quotidiens sans dommages
- Un dérailleur dans le moyeu
- Un bon service après vente (si j’en crois les vendeurs…méfiance donc )
- Un pliage bien pensé, avec 4 petites roues pour le déplacer.
- La sacoche s’accroche à l’avant (en ville je préfère garder un œil sur mes affaires…)
- Une très large gamme d’accessoires.

Mon choix quasi définitif est donc en faveur du Brompton. C’est un peu cher à l’achat mais en comparaison du coût écologique et économique du même trajet en voiture, c’est un investissement rapidement rentabilisé.

Avant de passer à l’acte d’achat, je vais tenter un petit peu de lobying auprès de mon employeur pour voir dans quelle mesure un vélo de société est négociable (mes chances sont maigres mais qui tente rien…). Tout les informations concernant les avantages fiscaux des remboursement kilomètre et vélo de société c’est ici.

• Redéfinir Transnets – Brouillon/1 – Transnets – Blog LeMonde.fr – Francis Pisani lance une réflexion ouverte sur la manière dont il devrait couvrir les nouvelles technologies à l’ère du Web participatif.
• Best Online Collaboration Tools 2009 – Robin Good’s Collaborative Map – MindMeister Mind Map – Une sélection d’outils collaboratifs réunis sur une mindmap. Très utile surtout, si comme moi vous faites du lobbying au sein de votre entreprise pour introduire ce genre d’outils.
• Quel avenir pour le middle management dans l’entreprise de demain ? | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin – Tout est dans le titre
• DSLR News Shooter – Blog de vidéos réalisées avec reflex numérique
• PR2Peer: 7 enseignements sur le community management, par Chris Preuss, VP de General Motors – Chris Preuss a le titre de VP GM Global Communications. Il a participé la semaine dernière à un tchat sur le blog bien connu Fastlane. Interrogé sur la stratégie digitale du groupe GM, il nous livre plusieurs réflexions enrichissantes.Si les billets sont légions autour du thème “les 10 commandements d’une bonne stratégie sur les médias sociaux”, les propos de Preuss ne sont pas théoriques et s’appuient sur une pratique quotidienne (via @davanac)
• China celebrates 60 years – The Big Picture – Boston.com – Sélection de photos des cérémonies des 60ans de la Chine communiste. On sait tous que la Chine n’est pas un pays de cocagne, mais on peut pas lui enlever sa capacité à en mettre plein la vue…même si c’est un peu kitch

• Norway’s sovereign wealth fund: £259bn and growing | Business | The Guardian – La Norvège met les bénéfices de son pétrole et de son gaz dans un fonds d’investissement. Celui-ci représente plus d’1% des actions au niveau mondial, c’est gigantesque.
• Places to be Magazine uniquement disponible sur abonnement. J’ai le dernier numéro, les articles sont très variés. L’intérêt que je leur porte également, mais il y a des perles. J’ai eu l’occasion de rencontrer la rédactrice en chef Brigitte d’Hose et je ne peux que me retrouver dans sa volonté d’aller vers un débat de qualité en dehors des clichés si pratiques, car vite écrit.

• Moi, Mustapha Kessous, journaliste au “Monde” et victime du racisme – LeMonde.fr – Témoignage d’un journaliste du Monde d’origine algérienne. Il y décrit les multiples marques de mépris dont il est l’objet. En général jamais rien de très grave, mais à la longue ça devient fatigant. J’aime beaucoup ce témoignage très éclairant.
• Your Social Media Strategy Won’t Save You – Très bonne présentation sur la place des médias sociaux dans une entreprise. Ils doivent arriver au bout de la chaine. Il faut d’abord élaborer une stratégie client qui tienne la route. Présentation de l’auteur du Whuffie factor

Actiris a mis en place un programme de formation en langues à travers des chèques langues qui permet d’aller suivre des cours de langues dans l’école de son choix (c’est limité à une liste, mais cette dernière est très bien fournie).

Il existe deux types de chèques langues : ceux du “demandeur d’emploi” et ceux du “travailleur”. Dans le premier cas, il faut simplement être inscrit chez Actitiris et passer un test. Dans le deuxième cas de figure il faut avoir signé un contrat de travail de plus de six mois.

Je salue ce programme sauf que… j’ai l’art d’être systématiquement en dehors des petites cases  prévues par le système.

Depuis que je suis sur le marché du travail j’essaye de bénéficier de ces formations en langue.  J’ai terminé ma défense de mémoire début septembre 2008. Je me suis inscrit comme demandeur d’emploi peu après. Un projet m’ayant occupé jusque début novembre, ma quête pour la formation en langue n’a commencé qu’à ce moment-là. Les congés de Noël et les aléas de l’administration ont fait que j’ai eu mon bon à valoir pour les chèques que le 20 janvier. .

Entre temps j’étais en discussions avancées avec mon précédent employeur. Ce qui va suivre démontre un des premiers effets pervers des règles mises en place.  Il faut prester les chèques langues “demandeurs d’emploi” (suivant les cas de 20 à 0 heur6es) avant d’avoir signé un contrat d’embauche. Car les chèques langues “demandeur d’emploi”ne peuvent être demandés qu’une seule fois dans sa vie, donc si lors de mes cours je trouve un emplois ceux-ci sont interrompus et je n’en aurais plus jamais droit. Euh ça motive les gens à trouver du boulot pendant leur formation ça? Il faut donc bien calculer son coup. Sachant que j’allais probablement être engagé le mois suivant, je ne les ai donc pas utilisés.

J’avais l’alternative de prendre les chèques “travailleurs ”, seul souci, il faut bénéficier d’un contrat de plus de  6 mois. Ce qui n’était pas le cas avec mon précédent employeur ( un CDD de 3 mois suivi d’un CDD de 4 mois).

Fin août, j’arrive à la fin de mes deux CDD. Je me débrouille pour trouver un nouveau boulot avec un CDI à la clé qui fait la jonction parfaite avec la fin de mon ancien contrat. Je me dis super séraphin (c’est le nom que je donne à mon alter ego ) tu vas pouvoir profiter de ces fameux chèques langues “travailleur”. Eh ben non!

J’ai téléphoné vendredi chez Actiris. J’ai appris qu’il fallait être inscrit comme demandeur d’emploi et faire le demande de ces fameux chèques AVANT de signer son nouveau contrat. Mais comment être demandeur d’emploi alors que l’on travaille? Eh ben l’administration a tout prévu et a créé un statut de demandeur d’emploi volontaire (sic). Si vous vous sentez l’envie de changer de travail vous pouvez bénéficier de ce statut, attention il va falloir vous déclarer et signer les documents entre 8H30 et 16H30 (1).  Chose que j’ignorais évidemment.

Comme j’ai été trop rapide pour trouver du boulot et signer mon nouveau contrat, Actiris me récompense en m’interdisant de bénéficier de formation en langue.  Travaillez, travaillez qu’ils disaient….

Évidemment, mon cas est particulier, mais quel cas ne l’est pas? Cela nous montre à quel point le fonctionnement administratif  est incapable de s’adapter aux imprévus du terrain. Pétri de règles rigides, le système devient une machine redoutablement efficace dans l’application ces dernières, mais perd de vue l’objectif, le but initial à atteindre.

Que pourrait être une ébauche de solution? Adopter un management agile

Aujourd’hui le travail du fonctionnaire, consiste essentiellement dans l’application de règles et de procédures rigides. L’autonomie de ce dernier est limitée au strict minimum. Ce qu’il faudrait,  c’est inverser la vapeur.Donner plus d’autonomie aux gens du terrain. Moins les contraindre par des règles que par des objectifs à atteindre.

Dans le cas des chèques langues ce serait la suppression de toutes ces règles alambiquées et les remplacer par :

• Un Objectif: Améliorer la formation en langues des demandeurs d’emploi et des jeunes/nouveaux travailleurs.

• Deux règles simples:
  • Le nombre absolu d’heures de formation est limité à X heures par personne.
  • Le jeune/ nouveau travailleur est la personne qui a signé un contrat de travail il y a moins de 6 mois.

Ensuite à Actiris de se débrouiller pour appliquer cela de la manière la plus efficace possible. Avec de telles  règles, il est quasi impossible d’avoir un effet pervers. On limite la charge administrative liée aux règles compliquées, ce qui laisse plus de temps aux agents pour trouver des solutions innovantes adaptées à chaque cas.

Source image: http://www.flickr.com/photos/21007400@N06/2055912974

(1) il y a une heure de pause à midi et la distribution des tickets s’arrête à 16H00

Durant ces 7 mois, j’ai énormément appris sur l’entrepreunariat, la créativité, l’innovation, les nouvelles structures de l’entreprise. J’ai également pu mûrir une réflexion sur les médias sociaux. Sur la forme, j’ai pris un peu de bouteille au niveau techniques d’écriture et d’interview.

Dès le 15 septembre je prends un  nouveau tournant, je deviens Community manager pour l’habitation moderne, les logements sociaux de Woluwe-Saint-Lambert(eh non l’entrée en fonction ne va pas de pair avec un duplex de luxe à 150 euros par mois). Bon quand je dis “community manager” il faut comprendre cela comme une fonction hybride (entre l’assistant de direction et responsable communication interne et externe)  dont les tâches devront encore être déterminées avec précision. Une nouvelle direction est en place depuis peu,  il y a une réelle volonté de faire changer les choses. Les défis à relever  vont être nombreux et variés.

Alors évidemment je ne quitte pas le journalisme sans une certaine pointe au cœur, mais force est de constater que le métier est en très mauvais état. Mettre temporairement un léger pas de côté ne me semble pas une mauvaise idée.

Pour la suite de ce blog,  je vais essayer de prendre un peu de temps pour le ranimer. Ces derniers mois je l’ai quelque peu abandonné. Cela a déjà commencé par une revue de liens hebdomadaire.

Mais dans l’immédiat je prends quelques jours de vacances bien mérités et je vous retrouve mi-septembre.

A bientôt pour la suite des aventures.

• Le consommateur (ré)actif » Denis au fil du web – “Pour arrêter les incendies, maîtriser les crises, apprendre de ses clients, il faut aller à leur contact. Ce que les réseaux sociaux proposent et permettent de faire à un coût dérisoire et sur une échelle globale.”
• Lettre ouverte à la Sabam — Radio Bodink – Encore une histoire qui démontre la c****** de la Sabam (Sacem belge). Les tarifs pratiqués pour les webradios associatives sont tout simplement débiles. Lettre ouverte de radio bodink, une de ces radios associatives à la Sabam.
• How to Track Your Twitter ROI : Technology : Idea Hub :: American Express OPEN Forum – Quelques outils pour monitorer son activité sur Twitter. Je ne les ai pas encore essayés, mais ça à l’air pas mal.
• Apocalypse | RTBF INFO – Documentaire incroyable sur la Seconde Guerre mondiale. Des archives inédites, colorisées et sonorisées le tout lié par une très bonne narration. J’ai déjà vu les quatre premiers épisodes Je trépigne d’impatience à l’idée de voir la suite. A voir! (Le docu est en ligne)
• Phillip Toledano – Days with My Father – Une histoire photographique, un fils photographie son père qui n’a plus de mémoire à court terme. Simple et émouvant.
• La sérendipité dans les sciences, les arts et la décision (2009) – Résumé d’une rencontre de 10 jours sur le sujet de la Sérendipité (découverte inattendue). Je n’ai pas encore lu l’entièreté, mais j’ai déjà appris pas mal de choses sur cette notion que je connais mal.

• Radiohead n’a plus envie de se faire chier – Radiohead qui se passe déjà de maison de disque va dorénavant vendre ses chansons à l’unité et ne plus créer d’album.
• Le Figaro – Médias & Publicité : La presse professionnelle touchée par la crise – “En clair, les journaux qui ont réussi leur conversion au numérique, c’est-à-dire ceux spécialisés dans l’économie, le juridique ou encore le scientifique, se portent mieux que ceux vendus dans les kiosques, tels les titres consacrés aux loisirs (tourisme…).”
• Vers un web sans site web – La forme finale d’une information ne serra plus (n’est plus) maitriser ou générer par le producteur du contenu. Celui devra faire voyager sa production à travers les nombreux flux et autres tuyaux afin d’alimenter le consommateur final.
• Avenue Louise, le pourquoi du comment | bruxelles blog – Mich, un compère de Bruxelles blog répond de manière très documenté à la question suivante “L’autre jour nous sommes tombés sur un os dans notre quête effrénée du savoir : Quelle est l’origine historique de l’inclusion de la languette avenue Louise – bois de la Cambre et ULB dans « Bruxelles 1000″ ? Cette découpe étrange crée des morceaux d’Ixelles, de part et d’autre de l’avenue Louise. Etonnant …”
• Twitter va proposer des services payants pour les professionnels – Actualités – ZDNet.fr – Twitter va bientôt proposer des outils d’analyses payants pour les professionnels. Un début de modèle économique est en train de voir le jour.
• Screenr – @davanac: Vers une « youtubisation » de TOUS les contenus ? – A l’image des vidéos Youtube, Sillicon Valley Insider propose d’ insérer un article ou l’on veut, avec sa mise en page…mais également avec sa publicité. Explication de Damien Van Achter.
• Prezi – The zooming presentation editor -un outil de présentation original.
• Behind the music: The real reason why the major labels love Spotify | Music | guardian.co.uk – Le service de musique en ligne Spotify qui fait beaucoup parler de lui serait extrêmement favorable au label au détriment des artistes (ls labels s’accordent la + grande part des revenus). Il est par exemple impossible pour un artiste qui n’a pas signé chez un label de s’inscrire sur le catalogue de Spotify.

• Les journaux français en état d’apesanteur – Quelques nouvelles de l’état de la presse française, elles ne sont pas bonnes.
• Les 3 Suisses ou la promotion qui dérape… | Half-Day – Le blog de Michael Pierlovisi – Une promotion de 3 Suisses dérape les réactions sur les blogs et les réseaux sociaux ne s’est pas fait attendre. En à peine 4 jours de temps, la réputation en ligne de 3 Suisses s’est effondrée.
• Le retour des sciences-économiques de la dépression – Petit résumé du dernier ouvrage du prix Nobel de l’économie, Paul Krugman
• Fichée à vie à cause d’une fellation librement consentie – BUG BROTHER – Blog LeMonde.fr – A force de tout contrôler, de vouloir tout ficher, on arrive à des situations absurdes. Aux USA les délinquants sexuels sont répertoriés dans des fichiers publics. Une adolescente s’est vu intégrer dans la base de données. Son crime: une fellation a un camarade de classe. Toute sa vie elle va devoir porter son fichage en tant que “délinquante sexuelle ”.
• LimeWire Creator Brings Open-Source Approach to Urban Planning | Epicenter | Wired.com – D’après Mark Gorton, le créateur du logiciel LimeWire une gestion “open-source” de l’aménagement urbain serrais beaucoup plus efficace que la gestion Top-Down actuelle. Cela passe entre autres par rendre les données accessibles aux publics et profiter du crowdsourcing. Je partage tout à fait son avis.
• 10 vérités sur les “explosions” d’iPhone – technotes L’information sur l’explosion d’un Iphone a fait le tour des rédactions. Pas une seule à ma connaissance n’a fait un vrai travail journalistique comme l’a fait ce blog.
• The Media Equation – Murdoch Challenges History of the Pay Wall – News Analysis – NYTimes.com- Le magnat des médias, Rupert Murdoch a déclaré qu’il va rendre tous ses sites d’info payants. Analyse de David Carr, journaliste au New York Times
• 25 Things You Didn’t Know About Belgium | CheeseWeb- Quelques faits amusants ou marquants à propos de la Belgique. Certains sont connus, mais toujours sympa à lire. A noter: tous les faits marquants relèvent du passé. Belgique il est temps de te réveiller !
• P2P Not to Blame for Content Industry Failures Says EU- Une étude de l’union européenne montre que les gens ne sont pas prêts à payer pour du contenu en ligne. Même si les options gratuites devaient fermées seul 30% seraient prêt à sortir leur portefeuille.Le téléchargement illégal ne serrait donc pas la cause des malheurs de l’industrie du divertissement.

Article et interview réalisés pour Entreprise Globale

“Il y a un fossé générationnel dû aux nouvelles technologies. La génération Y est familière avec l’usage d’internet, ce qui n’est pas le cas des cadres d’entreprise. Ces derniers ne sont pas prêts à accueillir cette nouvelle génération“. Jacques Folon est professeur à l’ICHEC et à l’université de Metz ainsi qu’associé de la société Just in Time Management. Jacques Folon, entre autres, a développé une exp

ertise sur les risques légaux (propriété intellectuelle, vie privée, etc.) liés aux nouvelles technologies.

La Génération Y mal accueillie

“Aujourd’hui, ni le monde de l’enseignement, pas plus que le monde de l’entreprise, ne sont prêts à accueillir la jeune génération, aussi appelée génération Y”, dit-il. En gros, les moins de 26 ans (voir cette présentation).

“La génération Y est une génération toujours connectée, le jour comme la nuit, analyse Jacques Folon. Pour eux, a frontière entre vie privée et professionnelle est assez trouble. Quelqu’un de cette génération recevant un email professionnel à 23H00 n’ hésitera pas à y répondre. Mais en contrepartie, elle va trouver normal de discuter avec des amis sur Facebook pendant les heures de bureau “.

Facebook en entreprise

Le besoin de connexion permanente de la nouvelle génération pose la question de l’accès à internet sur le lieu de travail et des risques que cela peut entraîner. A ce niveau là, il existe une disparité entre le vieux et le nouveaux monde, estime le consultant. “Aux Etats-Unis, plus de 40% des entreprises ont une page Facebook et trouvent normal que les collaborateurs y participent, en Belgique, 40% des entreprises qui interdisent l’utilisation de Facebook“.

Réfléchir à la présence en ligne de ses employés, c’est également être conscient du danger potentiel pour l’entreprise. Voyez la récente mésaventure de Domino’s pizza. Deux employés se sont filmés en train de confectionner une pizza de façon plutôt peu ragoûtante. La n’a pas été comprise comme telle par le public. Résultat: l’image de Domino’s s’est retrouvée ternie.

Etablir et clarifier les règles

Couper l’accès à internet n’est pas une solution. Pour Jacques Folon, “interdire aux employés d’avoir accès depuis leur lieu de travail est inutile. Une fois chez eux, de toute façon, ils font ce qu’ils veulent”.

Cette semaine, le blogueur canadien Claude Malaison, prenait l’exemple des marques françaises de grande distribution La Redoute, Auchan, Castorama. “Rien que chez Auchan, j’ai recensé 262 groupes d’employés sur Facebook (…) Pourquoi ? Parce que l’entreprise ne leur donne pas l’occasion de réseauter”.

Pour Jacques folon, il faut donc accepter le principe que ses employées publient en ligne et former les collaborateurs à une gestion raisonnable des médias sociaux”.

“Parfois, les employés sont simplement coupables de naïveté, poursuit Jacque Folon. Prenons le cas, par exemple, d’un employé qui va écrire un message sur Facebook à ses amis pour les prévenir de son retard parce qu’il est en négociation avec telles personnes, alors qu’il peut s’agir d’une rencontre stratégique et confidentielle“.

Mettre en place quelques règles en matière de médias sociaux est dès lors indispensable.

Jacque Folon prend l’exemple de Coca-Cola. La marque de soda bien connue impose à ses employées qui souhaitent aller sur les médias sociaux durant leurs heures de travail d’indiquer clairement leur fonction et leur appartenance à la société s’ils évoquent cette dernière. Coca Cola a aussi accéléré le mouvement, récemment, en ce qui concerne la présence de sa marque sur les médias sociaux.

” Je compare souvent l’utilisation d’internet à l’utilisation du téléphone. Plein de choses désagréables sont réalisables avec un téléphone. Pourtant, aucune société ne songe, à l’interdire“.

Article écrit pour Entreprise Globale

“Lors de mes études, je ne savais pas vraiment ce que je voulais faire, mais je savais que je voulais un travail avec une valeur sociale forte“. Guillaume Hermitte, 27 ans, fondateur en 2006 de Puerto Cacao,un atelier de chocolat issu du commerce équitable, basé à Paris, illustre cette nouvelle génération de diplômés en gestion formés désormais à l’école de l’entreprise socialelement responsable (CSR).

Le pitch: “Choc’ethic (nldr: la société qui commercialise la marque Puerto Cacao) souhaite agir de manière globale, à tous les niveaux de la production en garantissant, dans les pays producteurs, un revenu équitable aux paysans-fourniseurs et, en France, la création d’emploi pour les publics en difficulté”.

Attention, la firme n’est pas ONG ou une association sans but lucratif. Malgré ce lot de missions exigeantes, Choc’ethic est vrai un business. En trois ans, le chiffre d’affaires a presque doublé ( 170 000 € en 2006 et 350 000€ est prévu en 2009). A ce stade, l’entreprise occupe quatre personnes.

Ethique et équitable ? un excellent argument pour recruter des talents

Choc’ethic propose du sens à ses employés. Elle portent des valeurs fortes. Un avantage… lorsque l’on recrute, souligne Guillaume Hermitte.

“Je reçois un nombre important de candidatures spontanées. Les gens qui m’expliquent qu’ils souhaitent trouver un travail en adéquation avec leurs valeurs, trouver du sens. En tant que PME, je ne peux pas offrir des salaires mirobolants pourtant j’arrive à tomber sur des gens qui ont une vision forte. Cela se traduit par de la motivation, de l’engagement et de la satisfaction que les employés retirent de leur travail”

Cette volonté de trouver du sens grandit dans la génération sur le point de faire son entrée sur le marché du travail. Le jeune chef d’entreprise constate cette tendance chez les futurs étudiants lors de participation à des jurys d’examens d’entrée :”On observe une tendance lourde chez les étudiants des grandes écoles de commerce. De plus en plus ils souhaitent travailler dans le développement durable ou l’économie sociale. L’image caricaturale du futur Yuppie dont les dents rayent le parquet et qui nee pense qu’à la finance se vérifie moins, aujourd’hui” . Meilleure preuve, d’après Guillaume Hermitte: la chaire d’entrepreneuriat social mise en place à l’ l’ESSEC (L’École supérieure des sciences économiques et commerciales, dont est issu l’entrepreneur français) peine aujourd’hui à suivre la demande. “Ce cours est devenu l’un des plus populaires !”.

Interview réalisée à l’occasion d’un Forum sur l’économie positive, Bruxelles. Juin 2009?