Ditt Ledarskap

Stjärnorna vi styr våra liv efter

Fri, 02 Dec 2011 15:12:24 +0000

Vad är värderingar?

Värderingar är de grundläggande värden och föreställningar vi har om vad som är bra /dåligt eller vad som är önskvärt/icke önskvärt, vackert/fult eller tillåtet/icke tillåtet.

Utifrån våra värderingar tar vi ställning för eller emot. Detta ställningstagande påverkar våra handlingar och visar sig som ett beteende.

Våra värderingar är ibland väldigt tydliga i exempelvis det vi säger och hur vi agerar i specifika situationer osv.

Dina värderingar är en sorts beskrivning av vad du står för och vad du vill. Värderingarna ger signaler om vad dina medmänniskor kan förvänta sig av dig.

Värderingar kan sägas vara stjärnorna som vi styr våra liv efter, de som visar oss den rätta vägen.

Värderingar grundläggs tidigt

I den tidiga socialiseringsprocessen grundläggs värderingarna och detta sker från mycket tidig ålder.

Relationer med föräldrar, familj, släkt och människor som står dig nära påverkar oss. Miljön och den kultur som vi bor och verkar i är också en faktor.

Från våra föräldrar får vi höra vad som är önskvärt och icke önskvärt, från skolan får vi veta vad som är bra och mindre bra, våra vänner talar om vad som är rätt väg att gå.

Tonåringar testar sedan ofta de inlärda värderingarna för att se om föräldrarnas värderingar fortfarande står sig eller om man vill skapa sina egna.

Utifrån nya erfarenheter formas våra värderingar om, vi kanske väljer ett annat kompisgäng eller en situation uppmärksammar oss på att vi slagit in på en felaktig väg och då gör vi ett nytt val utifrån våra nya insikter om vad som är rätt och riktigt.

De värderingar man får som ung vuxen brukar sedan stå sig genom livet. Värderingar tenderar därmed att vara relativt konstanta, men däremot inte helt statiska.

Att agera utifrån sina värderingar

Beroende på din livssituation, ålder, ekonomi och hälsa har du möjlighet att agera mer eller mindre utifrån dina värderingar.

Ett exempel kan vara en studerande individ som har en stark känsla för miljö, som saknar ekonomisk möjlighet att bara köpa ekologiska matvaror eller rättvisemärkta produkter.

Men när ekonomin åter tillåter, kommer personen att börja handla ekologiskt och en bättre magkänsla kommer att infinna sig då personen återigen kan agera utifrån sina värderingar.

Synliggör värderingarna för lättare beslut

Grunden för dina värderingar, din värdegrund, är ett facit som du kan använda för att kontrollera att omvärlden och rådande situation är rätt för dig. Är dina beslut både etiskt och moraliskt försvarbara- i dina ögon?

Om du känner stor frustration eller en inre stress i ditt dagliga liv, kan det bero på att det råder en inre konflikt mellan din värdegrund och de krav som omvärlden ställer. Då kan det kännas svårt att fatta beslut eller veta vad du vill.

Är du i samklang med dina värderingar, känner du dig i balans och du har lättare att fatta beslut utifrån det som känns rätt.

Intervju: Paula Hammerskog om effektiv krishantering

Tue, 18 Oct 2011 07:01:31 +0000

Webbtidningens redaktion har denna månad haft förmånen att få ta del av författaren Paula Hammerskogs kloka tankar kring krishantering.

Hon har gett ut boken "100 sidor om effektiv krishantering i företag" som gavs ut 2005. Paula driver också en egen byrå med uppdrag inom media, kommunikation och krishantering.

Hur kan en organisation bäst förbereda sig inför en eventuell kris?

Det viktigaste är skapa en enkel och hanterbar beredskapsplan och sedan regelbundet öva på att använda den.

Övningarna behöver för de flesta organisationer inte vara särskilt komplicerade.

Det är rätt få företag som behöver göra vad man brukar kalla fullskaleövningar där man hyr in ett halvt teatersällskap, ofta i form av en PR-byrå, som ska agera mediadrev, arga anhöriga och vad man nu vill ska ingå.

De viktigaste övningarna är inkallelseövningar då man kontrollerar om man kan få kontakt med hela krisgruppen och hur de agerar när de får larmet.

"Rundabordsövningar" – är också viktigt. Man får en kris beskriven för sig och ska sedan under tidspress bestämma vad och hur man ska göra och av vem det ska göras.

Man behöver dock inte genomföra det man bestämmer. Krisen byggs på tre-fyra gånger, man får alltså ny input hela tiden.

Sådana övningar ger för de flesta tillräcklig beredskap till en rimlig kostnad.

Sådana lite mindre övningar håller också företag som ibland bör göra fullskaleövningar alerta, man håller kunskapen och förmågan levande med hjälp av dem.

Vilka är de viktigaste stegen, anser du ?

1) Skriv en beredskapsplan, en tätskriven dubbelsidig A4 räcker för de flesta.

2) Öva den på lagom nivå, börja med inkallelseövningar, lägg sedan på scenarieövningar i diskussionsform. Överväg därefter fullskaleövningar (behövs inte för de flesta företag).

3) Revidera krisplanen (kontrollera alla telefonnummer och andra föränderliga uppgifter) varje kvartal.

4) Diskutera minst en gång i kvartalet i ledningen om något hänt/gjorts som kan eskalera till en kris.

5) Öva igen och igen och igen. På lagom nivå.

Vilka sorters kriser finns det att ta hänsyn till i dagens samhälle?

Många tror att de viktigaste kriserna att förbereda sig för är olyckor och attentat.

Erfarenheten är dock att sådant sällan skapar kriser för en organisation, de är däremot naturligtvis stora personliga kriser för de som drabbas.

IT-kriser, alltså att viktiga IT-system går ner eller hackas, brukar vara populärt att träna och diskutera. Mest tror jag för att det är begripligt och hanterligt och ofta "någons fel".

Det viktiga när man diskuterar kriser och övar inför dem, är att skapa beredskap för att hantera det oväntade. Har vi varit med om det förut ska det ju inte skapa en kris.

Vad kan hända om krisen inte hanteras på rätt sätt? Går det att reparera skadan efter ett misslyckat hanterade?

Det vanligaste är att förtroendet för organisationen skadas, både internt och externt.

Anställda får uppfattningen att ledningen inte sköter sitt jobb, omgivningen litar inte på företaget.

Förtroende tar lång tid att bygga upp och ett ögonblick att rasera.

Och ja, det är klart att det går att reparera. Men det tar tid, det är jobbigt för hela organisationen, det tar också stora resurser i anspråk – det är, om man uttrycker sig lite brutalt, otroligt dyrt att rasera sitt förtroende.

Vilken roll spelar ledaren i en kris? Vad kan man som medarbetare kräva av sin chef i en kris?

Ledaren spelar stor roll.

Om vi här menar högste chefen så ska medarbetarna kräva att han eller hon står pall, vilket är lätt att säga men svårt att definiera, vad är det att stå pall?

Idag måste högste chefen kunna kommunicera under stor press, dålig kommunikation förvärrar många kriser, ibland skapar kommunikationen dessutom egna kriser.

Samtidigt ska chefen se till att den normala verksamheten fungerar så bra som möjligt även under krisen, hela organisationen får inte fokusera på krishantering.

Det är en svår balansgång och enda sättet att få det att fungera är att ha en bra och övad krisledning, och en stark ledningsorganisation i övrigt där människor har förtroende för varandra.

Vilka är de vanligaste misstagen en ledare gör i krissituation?

Det vanligaste felet är att inte våga kommunicera förrän man har alla, eller i alla fall, många fakta, klara för sig.

Att snabbt visa att man är igång och jobbar, och försöker lösa situationen, är jätteviktigt.

Många är rädda för att få frågor de inte kan svara på, i en kris är det dock viktigt att tidigt berätta vad man vet och vad man gör, nästan oavsett hur lite det är.

Annars gör någon annan det, och man hamnar steget efter och får hela tiden reagera på det andra säger eller gör.

Ett annat vanligt misstag är att glömma, eller inte anse sig hinna med, internkommunikation.

Detta trots att alla som jobbar med detta egentligen vet att den är minst lika viktig som externkommunikationen. När det väl smäller glömmer många det eftersom de inte riktigt hinner med.

Har du några exempel som du kan dela med dig av som visar ett gott ledarskap genom en kris? Eller kanske ett ledarskap som var mindre lyckat i en krissituation?

Jag kritiserar helst inte andras krishantering av det enkla skälet att det är ju omöjligt att veta varför det blev som det blev, varför man fattade till synes konstiga beslut eller gjorde saker.

Ett ledarskap som verkar dåligt och en krishantering som vi som står utanför bedömer som dålig, kan ju i verkligheten ha varit fullt acceptabel, eller kanske till och med lyckad.

Vi som inte var med vet ju aldrig hur alternativen såg ut, eller hur målen formulerades.

Ett undantag får väl bli BP:s hantering av oljekatastrofen i Mexikanska golfen, det är ju så uppenbart att det gått fel på rätt många håll där.

Exempel på gott ledarskap finns det gott om, Fritidsresors samkörning mellan VD och kommunikationschef har visat sig vara både hållbar och effektiv, Mats Jansson som 2010 slutade som koncernchef för SAS är också en bra ledare i kris.

Övrig information

Vill du komma i kontakt med Paula? Mer information och kontaktuppgifter, hittar du på hemsidan för Paulas byrå.

Paulas bok 100 sidor om effektiv krishantering i företag kan du exempelvis köpa hos Bokus.

Fotot på Paula är taget av fotograf Catarina Harling.

Strategier för att komma igång

Fri, 26 Aug 2011 08:42:58 +0000

Nu har du säkert hunnit vara på jobbet i några veckor, men till nästa år finns ett antal knep att ta till för att komma igång efter långa, sköna semesterveckor.

Genom att strukturera upp de första veckorna, prioritera rätt och inte lyssna till gnäll, kommer du snabbt upp på banan.

Börja mitt i veckan

Börja en tisdag eller onsdag, så känns första jobbveckan lite kortare.

Prioritera

Vilka mail är viktigast? Vilka uppgifter? Finns det några uppgifter som ska delegeras eller mail som ska vidarebefordras för att uppgiften hör hemma hos någon annan? Vad är bråttom och vad kan vänta?

Om jag lägger ned tid och kraft på att slutföra en uppgift, måste jag först utvärdera om denna uppgift är viktig för slutresultatet/kunden/målet eller inte. Ofta tenderar vi att lägga tid på sådant som är bråttom, oavsett om det är viktigt eller inte.

Rangordna och beta av det som är:

1. Viktigt och bråttom.

2. Viktigt, men inte så bråttom.

3. Inte så viktigt, men bråttom.

4.Inte så viktigt och inte så bråttom.

I vissa fall kan nummer 4 strykas, om insatsen inte bidrar till ett bättre slutresultat eller en bättre kundupplevelse.

Denna typ av uppgifter är de som brukar hamna längst ner i högen av prioriteringar, gång på gång och förflyttas från månad till månad.

Istället för att ha dåligt samvete för dessa uppgifter som ändå ligger och gnager någonstans i bakhuvudet, ta ett beslut en gång för alla-vad händer om uppgiften inte blir gjord ?

Mötesfritt

Försök att hålla åtminstone den första veckan mötesfri. Är du ledare behöver du säkerligen göra avstämningar med din personal, men håll dem korta och med mycket fokus så att det mest väsentliga snabbt blir avklarat.

Tänk på att även ge dina medarbetare en chans att landa i sitt jobb igen och boka inte upp dem de första dagarna, om det inte är helt nödvändigt.

Starta upp långsamt

Kanske har du glömt både inloggningsuppgifter och pin-kod till telefonen, samt alla lösenord för webbverktygen du använder?

Ingen fara, det är ett sundhetstecken på att du lyckats släppa tankarna på jobbet under semestern. Hjärnan behöver tid på sig att varva upp igen och du kan inte vara lika effektiv och strukturerad som innan du gick på semester.

Sänk förväntningarna. Det går inte att bara fortsätta där du var förut. Det är ok att skylla på "semesterhjärna" de första dagarna.

Många pauser

Många korta pauser under hela arbetsdagen botar eventuell trötthet och jetlag. Man behöver inte åka utomlands för att få jetlag, det räcker med en rejäl tidsskillnad av att plötsligt kliva upp 3 timmar tidigare om morgnarna, för att drabbas av detta tillstånd. Det sägs att det tar en dags anpassning för varje timme man förskjutit.

Bli inte stressad för att du inte hunnit "laddat batterierna, så det räcker för resten av året", utan känner dig tvärtom tröttare än du var innan.

Att man kan ladda upp sig och vara full av energi, ända till nästa ledighet är bara en myt. Vi människor är gjorda för att äta var fjärde timme, att sova åtta timmar och däremellan ska vi vara aktiva. Sedan måste vi ladda upp oss igen med mat och sömn.

Lyssna inte på gnäll

På en arbetsplats finns det ofta gnällspikar som himlar med ögonen och suckar över vad tråkigt det är att börja jobba igen. Försök slå dövörat till.

Känner du däremot igen dig i känslan och inte känner att du är motiverad att börja arbetet igen- reflektera över vad det är med just din situation som kan förbättras. Försök se på det konstruktivt: Vad kan du göra idag, för att förbättra din arbetssituation under hösten?

Bevara njutningen i vardagen

Wed, 24 Aug 2011 13:46:32 +0000

Under semestern tar vi väl hand om oss. Vi rör mer på oss, vi äter god mat, upptäcker nya platser och vårdar sociala kontakter.

- "Sista dagen på semestern ska man passa på att njuta så mycket man kan. Och det ska man fortsätta med. Livet är inte över bara för att man börjar jobba."

Orden kommer från Dan Hasson, forskare vid Karolinska institutet och Stressforskningsinstitutet. Det är ett av de bästa tipsen jag läst om hur man bevarar njutningen även i vardagen: Man ska passa på att njuta så mycket man kan. Även fast det inte är semester...

Så hur behåller vi den där känslan av semester, liv och lust?

Håll kvar i semesterrutinerna

Gå upp lite tidigare och ät frukost i lugn och ro, läs tidningen eller planera vad du ska göra på jobbet denna dag.

Varför inte fortsätta med morgonpromenaderna? Har du möjlighet att cykla eller promenera till arbetsplatsen och det är fint väder- gör det. Kroppen mår så mycket bättre av att få sol, frisk luft och rörelse. Den extra tiden det tar att ta sig mellan punkt A och punkt B har du igen när du väl ska prestera på arbetet då både muskler och hjärna blivit syresatta.

Middag med vänner mitt i veckan. Varför inte bjuda över vänner på en grillmiddag på en tisdagkväll? Be var och en ta med något till middagen och ordna maten tillsammans. Ju lägre förväntningar, desto mer avslappnat. Att sitta och prata ute i det gröna med en filt om benen tills mörkret infinner sig och det är dags att tända lyktorna, förlänger den lediga känslan. Med vår korta sommarsäsong får man göra allt för att dra nytta av soltimmarna.

Om du har en trädgård, eller möjighet att ha balkonglådor- se till att fylla dem med sensommarblommande växter och placera dem där du har utsikt över dem så du kan njuta av blomsterprakt från ditt fönster om det blir kallare dagar. Under september är det dags att plantera lökväxterna och drömma om en prunkande vårträdgård.

Fortsätt med semester, åk bort över helgen på en minisemester eller planera in en semestervecka längre fram i tiden som du kan drömma om och längta efter. Under stressiga eller motiga perioder på jobbet mår vi bra av att ha en paus att se fram emot. Att dela upp semesterdagarna till flera tillfällen är ett bra sätt att få in perioder av återhämtning.

Var ute i naturen på lediga stunder, för promenader, picknick eller bara blicka ut över havet. Naturen skänker ro åt själen, visar all stressforskning.

Umgås med människor som ger dig energi, planera in lunchträffar och nätverksmingla med personer som fyller på dina energidepåer en regnig höstdag.

Intervju: Christine Beckman om kulturella olikheter

Wed, 29 Jun 2011 13:11:33 +0000

Vi har pratat med Christine Beckman, som är författare och konsult inom det spännande området interkultur.

Christine utbildar företag och myndigheter som vill lyckas bättre med sina internationella affärskontakter och undvika kulturkrockar.

Hennes bok "Från kulturkrockar till kulturmöten" blev nominerad till årets HR bok 2009.

I denna intervju berättar Christine, som bott och arbetat utomlands halva sitt liv, om sin erfarenhet av kultur och ledarskap i andra länder.

Klicka på Play-knappen nedan för att lyssna på intervjun som är 26 minuter lång:

{mp3}kulturella-olikheter-christine{/mp3}

Om du vill komma i kontakt med Christine kan du besöka hennes hemsida Språk & Interkultur.
Hennes bok "Från kulturkrockar till kulturmöten" är en praktisk handbok som väcker din nyfikenhet på andra kulturer och ger dig goda råd om hur du undviker de viktigaste fallgroparna. Boken finns att köpa hos de flesta bokaffärer, som t ex hos Adlibris .

Sams på semestern

Fri, 17 Jun 2011 12:04:51 +0000

Skrikiga barn, tonåringar som inte vill följa med, bråk om disken och en partner som lämnar husvagnen med en smäll i dörren.

Brukar dina semestrar innehålla mer blod, svett och tårar än stunder av glädje och kroppslig såväl som mental vila?

Det kan vara värt att fundera en stund över hur era semestrar tidigare sett ut. Vad är det som fungerat bra och varför? Vad är det då som inte fungerat så bra och vad kan det bero på? Hur ska ni göra annorlunda i år?

Vad hinner och vill vi göra på semestern?

Klargör vad ni vill få ut av semestern. Är det vila? Är det att upptäcka nya kulturer och aktivera sig? Är det viktigast att få renovera huset i år? Är det tid för att träffa släkt och vänner? Sätt dig ner med partnern och prata om vad var och en vill göra under semestern. Vad vill du känna efter semestern, vad vill du ha varit med om? Beskriv detta för varann. Det finns inget som är rätt och fel, det är bara du och din familj som vet vad just ni vill. Försök inte att lyssna till andras semesterplaner och jämföra.

Perfekta semestern existerar inte

Skruva inte upp förväntningarna på den helt makalösa semestern som ni ska ha i år! Att ha för höga förväntningar sätter press, inte bara på dig själv, utan även på dina kollegor som kanske känner att deras "vila-upp-sig-planer" står sig väldigt slätt mot andras fantastiska utlandsäventyr.

Det är bara att konstatera att man inte hinner allt och har man dragit ner ambitionsnivån till en rimlig nivå, är det större chans att semestern verkligen blir tid för återhämtning och uppladdning av batterierna.

Njut av det du kan och acceptera det som inte faller dig i smaken. Perfektion på semestern är lika svårt att uppnå som i vardagslivet. Hann ni inte med det under resten av årets alla dagar, är det svårt att tänka sig att ni skulle hinna med det under fem veckors semester.

Kommunicera mera

När man ska bo tätt i hop i husvagn eller stuga under semestern, uppstår lätt slitningar för vi befinner oss i en annorlunda miljö. Konflikter uppstår ur gamla relationsmönster och man har ingenstans att ta vägen från detta, det finns ingen arbetsplats eller skola att fly till. Försök då att våga stanna kvar i situationen. Att gå in i en konflikt är inte bara av ondo, ta tillfället i akt för övning. Konflikter löser vi genom att kommunicera, utgå från dig själv och dina känslor, undvik att skuldbelägga.

Delad glädje och delat ansvar

Även om intentionen är klargjord kommer det uppstå olika viljor under semestern. I möjligaste mån får man försöka kompromissa, så att alla blir nöjda. Vill man mycket olika, kan en god idé vara att man dela upp veckans dagar så att var och en får bestämma över en dag.

Försök att dela upp hushållsarbetet, även under semestern. Har du större barn, kan man prata om ansvar och vem som tar hand om vad, istället för att de blöta badkläderna blir liggande och sura miner uppstår.

Mat på regelbundna tider

Till sist ett praktiskt tips: Svajande blodsocker gör ingen glad. Se till att äta ordentligt med mat på bestämda tider, istället för att fika i tid och otid, så håller sig familjemedlemmarna mycket gladare under den guidade visningen på annan ort.

Intervju: Mia Törnblom om självkänsla och ledarskap

Fri, 08 Apr 2011 09:26:13 +0000

När vi funderade kring intervjuer till temanumret självkänsla och ledarskap, seglade givetvis Mia Törnbloms namn upp på första plats över önskeintervjuer.

Pratar man självkänsla, pratar man Törnblom. Och vår önskan gick i uppfyllelse!

Mia Törnblom är en av Sveriges mest eftertraktade föreläsare kring begreppen självkänsla och självförtroende.

Hon har skrivit sex böcker i ämnet, i höstas kom hennes bok "DU LEDER- personligt ledarskap med Mia Törnblom" som kan uppskattas av såväl ledare på företag, idrottstränare eller den som vill motivera sina barn på ett positivt sätt.

Boken behandlar ämnen som motivationsfaktorer, medvetet ledarskap, synliggörandet av värderingar och konsten att kommunicera.

Mia tog sig tid att svara på våra nyfikna frågor och har hjälpt till att ringa in det svåra med självkänsla i sitt ledarskap.

1) Vad är det för skillnad på självförtroende och självkänsla?

Enkelt förklarat, så är självförtroende kopplat till prestation - vi tror på vår egen förmåga att leda, organisera, måla tavlor osv, medan självkänsla handlar om egenvärdet.
Med självförtroende når vi mål, med självkänsla har vi det även bra på vägen mot våra mål.

2) Är det viktigt att ha en bra självkänsla när man är chef?

Det är lite som att fråga: är det bra för människor att ha stark fysiskt kondition? Svaret är självklart JA! Det finns många vinster med trygga individer.

För individen är det så klart lika viktigt oavsett vilken position man har, men ur ett företagsperspektiv så kan ju en chef med otränad självkänsla "kosta" mer.

Konsekvenserna av en otränad och svag självkänsla yttrar sig olika. En del har en mer inåtagerande variant, andra mer utåtagerande.

Sammanfattningsvis kan man säga att en chefs brist på inre trygghet påverkar den grupp han eller hon leder. En del blir självupptagna och söker sina medarbetares bekräftelse i allt.

Andra styr med järnhand för att de inte vågar "släppa" kontrollen och då får ju inte medarbetarna möjlighet att utvecklas så väl som de skulle kunna under ett annat ledarskap. Detta är såklart bara två olika exempel.

3) Vad leder dålig självkänsla hos chefen till- för individen och i en organisation? För arbetsglädjen och effektiviteten? Hur känns det att vara ledare med dålig självkänsla, tror du?

Otränad självkänsla yttrar sig, som sagt, olika för olika individer, men gemensamt för oss människor när vi "tappar" självkänslan, är att vi blir oroliga, osäkra och rädda.
En del är så rädda att de är arga mest hela tiden.

En annan konsekvens är att vi blir självupptagna och konstant tror att allt som sker har med oss att göra.

Många går runt och känner sig som en bluff, andra jämför sig med alla andra hela tiden.

Sammanfattningsvis kan man säga att svag självkänsla tar vår kraft, gör oss osäkra, tar vår energi och gör oss mindre effektiva.

4) Hur gör man för att stärka sin självkänsla? Dina fem bästa tips.

Tränar! På samma sätt som vi gör när det gäller fysisk kondition. Vi väljer en metod eller ett sätt som vi trivs med.

Man bekräftar sig själv och sina framsteg.

Slutar jämföra sig själv med andra.

Tar eget ansvar i alla situationer, relationer och konflikter.

Tränar på att leva efter sina egna normer och värderingar.

5) Du skriver i din bok om "personligt ledarskap" och ni har också en utbildning i detta. Vad menas med själva begreppet personligt ledarskap?

Vår definition är "förmågan att leda sig själv och att ta eget ansvar".

6) Företaget du driver idag, MT-gruppen. Berätta lite mer om det. Varför startade ni företaget och vad är unikt med vägledarna och metodiken? Varför kallas de inte coacher?

Vi gör mer än att coacha, vi ger råd när det behövs och vi utbildar i vår egen metod, men självklart har vi ett coachande förhållningssätt när det passar. Metoden går ut på att i alla situationer, relationer och konflikter "se" och ta eget ansvar. Vill man veta mer så är det smartast att boka ett förutsättningslöst möte med någon av oss eller att komma på ett av våra frukostseminarium.

På MT-gruppens hemsida finns mer information, för den som är nyfiken på att veta mer om Mia Törnblom, aktuella föreläsningar och utbildningar.

Foto: Peter Knutsson.

Testa din självkänsla som ledare

Fri, 01 Apr 2011 13:32:29 +0000

{jumi [*17]}

Svara ärligt på alla sex frågor, eller så nära sanningen du kan, för att få en uppfattning hur din självkänsla som ledare är.

Detta test är baserat på flera år studier och upplevelser, samt gjort med glimten i ögat.

{jumi [images/script/test-self-esteem.php]}

Intervju: Magnus Forslunds fem bästa tips för hur du som ledare undviker ödeläggande misstag i samband med förändring

Fri, 25 Feb 2011 14:36:01 +0000

Under nästa år kommer Magnus Forslunds nya bok om ledarskap för förändring och förnyelse, som bygger på år av forskning, föreläsningar för ekonomielever och konsultation för organisationer.

Det visar sig att ledare inte är så nytänkande som de vill framstå, utan ofta fastnar i gamla managementmönster och detaljstyrning av kreativa processer.

Vi fick en pratstund med Magnus och fick ta del av hans erfarenheter och bästa tips för att undvika kostsamma dikeskörningar på vägen till förnyelse.

Magnus Forslund, lärare och forskare på Linnéuniversitetet i Växjö, skrev avhandlingen "Det omöjliggjorda entreprenörsskapet- om förnyelsekraft och företagsamhet på golvet" (2002). Avhandlingen syftade till att undersöka vad som händer inom svenska företag när ledningen har ambitionen att starta en förändringsprocess som ska utgå från personalens inneboende kreativitet.

Fallstudien bekräftade andra studier som visar att det finns ett stort gap mellan ledningen och personalens ambitioner under en förändringsprocess.

Idag är Magnus Forslund en flitigt anlitad konsult som hjälper företag och idrottsorganisationer med att skapa smidigare förnyelseresor. Under nästa år, 2012, ger han ut en fackbok som bygger på hans forskning och erfarenhet inom ämnet ledarskap för förändring och förnyelse.

Vid förändringsarbete vill organisationer gärna att personalen bidrar med sin kreativitet, vilka avgörande problem har du upptäckt i samband med det?

- Ofta är det lätt för chefer att prata om att personalen ska bidra med nya idéer, men de sitter ofta fast i ganska traditionella idéer om hur man som chef ska agera och skapar därmed i praktiken inte utrymme för personalen att tänka nytt och kreativt.

Om de idéer som framkommer inte är så som ledningen tänkt sig, är det lite för lätt för cheferna att vilja korrigera personalen, t ex genom att påtala att idéerna är fel eller konstiga.

Chefer vill gärna ha kontroll. Därigenom stryps idérikedomen hos personalen

Ge bara personalen de yttre ramarna

Magnus menar vidare att om du som chef försöker styra förändringsprocessen för noggrannt och systematiskt redan från början kommer det inte att hända något kreativt på arbetsplatsen.
Hans bästa tips för att skapa en kreativ miljö är att bara ge personalen de yttre ramarna att förhålla sig till och att bekräfta och uppmuntra personalen.

Skapa grogrund istället för att skuldbelägga

-Skuldbelägg inte personalen genom att anta att "de vill ju inte" eller bli besviken för att "de inte tar chansen till förändring nu när de får den". Skapa först rätt grogrund, så tar de nog chansen!
Men, det kan ta tid. Ett öppet, tillåtande diskussionsklimat är en av flera avgörande faktorer.

Vad är dina bästa tips för att lyckas med ett förändringsarbete?

- Våga stanna kvar i det som känns främmande och obehagligt i en förändringsprocess. Var beredd på att det kan vara svårt att hantera osäkerhetsfaktorn och bejaka detta. Om du är medveten om detta, är det lättare att släppa kontrollen.

Lita till personalens kunskap

- Du som ledare måste lita till personalens kunskap, samt deras idérikedom. Personalen kanske tänker utanför chefens ramar och det ska de få göra till en början. Acceptera att personalen inte
kommer att göra exakt som du tänkt dig- att det blir fel eller annorlunda hör till processens första steg.

Låt det ta tid

Magnus menar att ledare måste ge utrymme för nytänkande och nya handlingar och lita på att det kommer att bli bra i slutändan.

-Låt det ta sin tid. Så småningom kommer idéerna att bli lite mer verklighetsförankrade, då är det dags att rikta upp de mest värdefulla idéerna till nästa steg i idékreeringen. Framförallt menar han att ledningen inte bör ha inte en helt klar tanke eller ett färdigt koncept för vad förändringsarbetet kommer att utmynna i. Dra igång processer och forma dom sedan utifrån den energi och kraft som kommer fram. Då jobbar ni med istället för mot medarbetarna.

All förändring börjar hos dig själv

- Var medveten om dina egna begränsningar som chef. Man kan inte begära att andra ska ändra på sig, utan att själv vara beredd på att förändra sig. Kanske genom att omvärdera vad som är viktigt, eller genom att reflektera kring ditt ledarskap.

Hur goda intentioner i samband med en förändring kan skapa personliga kriser för dig som ledare och medarbetare

För att kunna vara riktigt nyskapande i en bransch, är den bästa metoden många gånger "trial and error". Företaget måste våga avvika från normer och det etablerade. Samtidigt innebär det att man ibland måste pusha medarbetare över gränsen. Hur man gör det är inte självklart , säger Magnus och menar att det är lite av gränsöverskridandets problematik.

Skapa en öppen diskussion

Vidare menar han att ledaren måste vara ödmjuk inför de tuffa krav man ställer på sin personal. Genom att skapa en öppen diskussion mår personalen bra genom hela förändringsprocessen.

Privata konsekvenser och identitetskriser

- Förändringsarbete kan nämligen få privata konsekvenser hos personalen och väcka en identitetskris. Kanske har någon utsetts till gruppchef och hur tas det emot av den befordrade och dennes familj eller bland de övriga i personalen?

Normer och värderingar kan behöva ifrågasättas

Magnus påtalar att de existensiella frågeställningarna också kan ställas på sin spets. Individer kan behöva ifrågasätta sina egna normer och värderingar, för att klargöra om de kan ställa sig
bakom företagsledningens nya vision. Även detta kan ta tid, så tålamod kan inte nog betonas, avslutar Magnus.

Fotograf: Leif Hansen

Hur fyra rum kan göra stor skillnad för dig som förändringsledare

Fri, 25 Feb 2011 14:23:46 +0000

Allt fler ledare vill förstå varför förändringsprocesser skapar oreda i organisationen och hos individerna.

De vill också skynda på förändringsprocessen och se till att personalen mår bra under arbetets gång.

Ett sätt att göra det på är att arbeta utifrån teorin om Förändringens Fyra Rum, utvecklad av psykologen Claes Janssen.

Här har vi sammanställt en översikt av denna teori och förklaringsmodell som hjälper dig att bli framgångsrikare som ledare.

En förklaringsmodell vid förändring

Den så kallade fyrarummaren är en förklaringsmodell för vad som händer med individer, grupper och organisationer vid förändring, kris och förnyelse. Teorin utgår från att människor passerar genom fyra psykologiska rum (skeden) under en förändringsprocess.

Bakgrund och användning

Claes Janssen är docent, psykolog, forskare , författare och upphovsman till teorin som även innehåller flera verktyg. Det utbildas allt fler konsulter över hela världen, som certifieras för att få handleda grupper med utgångspunkt i teorin. Ander och Lindström Partners äger tillsammans med Claes Janssen konceptet idag, som genomförs i seminarieform för chefer tillsammans med medarbetarna.

Ständigt pågående process

Vi rör oss ständigt genom de fyra rummen, i kortare och längre cykler. Du kan passera dessa rum inom loppet av några timmar om något traumatiskt inträffar eller passera genom dem inom ett helt liv. Du kan också befinna dig i flera rum samtidigt i flera olika aspekter av livet (arbete/fritid/relationer).

Första rummet: Nöjdhet

Befinner man sig i det första rummet är man nöjd och tillfreds med livet. Man känner sig trygg, man har kontroll och vet vad som förväntas av en. Medarbetaren producerar och levererar. Arbetslaget känner att de vet var de har varann och känner sig trygg i att kunna vara sig själv.

Trygghet eller stagnation

Nöjdheten behövs för att kunna fira framgångar och känna av projektavslut. Fastnar man i nöjdhet sker en stagnation och det kan gå slentrian i upplevelsen av arbetsuppgifter.

Förändra inte det som fungerar bra

Inför ett förändringsarbete är det viktigt för ledningen att stanna till och reflektera kring vad det är man idag är nöjd med, vad är det som fungerar bra? Vad är det som absolut inte bör förändras?

Andra rummet: Censur/förnekande

När nöjdheten har förlorats genom en förändring hamnar man i ett stadium av censur eller förnekelse. Antingen har förändringen skett snabbt (genom en lagförändring eller en farlig konkurrent som dykt upp på marknaden) eller långsamt (genom många små förändringar, uppsägningar eller att lönsamheten långsamt blivit sämre ).

Medarbetaren förnekar det inträffade och försöker låtsas som om ingenting hänt.

Man strävar efter att komma tillbaka till det som varit och vill göra så som man alltid gjort.

Självinsikt som för dig vidare

Censuren kan ske medvetet (vill inte veta av förändringen och sållar bort informationen av olika anledningar) eller omedvetet (hoppas innerst inne på att förändringen ska gå över och informationen landar inte på riktigt). Genom självinsikt, kan medarbetaren komma vidare till nästa fas. Man reflekterar över vad det är som har hänt och får en insikt om att det inte kommer att bli exakt som förut efter detta.

Som chef kan man ge feedback till de medarbetare som fastnat i förnekelsefasen. Du som ledare spelar en stor roll här. Informera om att förändringen är här för att stanna och var tydlig i informationen kring hur man ska arbeta hädanefter .

Censurering kan leda till ett kreativt klimat

Censur/förnekelsefasen behövs i dagens samhälle, då vi blir överösta med information och bombarderas med intryck. Vi kan inte hantera all stimuli och gör klokt i att inte ta till oss allt, utan censurera bort det som inte rör vår arbetssituation. En förnekelse är också av godo då någon kläckt en idé. Genom inställningen att ”det ordnar sig” eller att “vi löser det andra varefter”, där man förnekar de problem och svårigheter som kan uppstå, uppstår ett mycket mer kreativt klimat där man i förväg inte oroar sig för allt det som kan hända.

Tredje rummet: Förvirring

När vi inser att allt det trygga, som vi är vana vid har gått förlorat skapar det en stor förvirring hos individen och inom organisationen. Ett kaos uppstår på grund av många känslor som dyker upp och leder till en oförmåga att skapa struktur eller sortera bland alla intryck. Det kan uppstå både enklare problem med frågor kring arbetsuppgiften, djupare strukturproblem kring roller på arbetsplatsen eller existensiella frågor på individnivå kring identitet.

Från botten finns det bara en väg att gå- upp!

Detta brukar kallas nollpunkten, när organisationen eller individen når botten. Man tvingas inse att det aldrig kommer att bli nöjdhet i exakt samma form som tidigare. Kanske har man tvingats ge upp en dröm eller vision som man levt med länge.

Fastnar organisationen i förvirringsfasen, skapas en osund arbetsplats med många sjukskrivningar osv som följd.

Mod och medvetna val krävs

Förvirringsfasen behövs, då det är här en vilja till förändring väcks. Man är på noll och vill vidare.

Som ledare behöver du dels stötta dina medarbetare för att de ska fatta mod och göra väl medvetna val, dels behöver du själv vara modig och fatta avgörande beslut för att kunna gå vidare till fjärde rummet.

Fjärde rummet: Inspiration/förnyelse

I detta rum sjuder det av kreativitet och idékreeringen tar fart.

Här är det viktigt att ta tillvara de bästa ideerna, som kan bli ny produktivitet, ny verksamhet som skapar ny nöjdhet inom organisationen.

Nytändning av nya visioner

Inspirationsfasen är viktig, då det är här alla kreativa idéer som för organisationen vidare uppstår. En ny möjlighet visar sig som kan utmynna i en ny vision som skapar en nytändning inom organisationen.

Mycket snack och liten verkstad

Som ledare är det viktigt att gå från ord till handling genom att förverkliga idéerna. Fastnar man i inspirationsfasen blir det “mycket snack och liten verkstad”.

Temperaturmätning av organisationen

Genom att konkretisera dessa skeden, kan företaget få en temperaturmätning av var organisationen och dess medlemmar befinner sig för tillfället.

Flera organisationer som deltagit i seminarierna vittnar om en ökad förståelse och att personalen visar mer hänsyn till varandras känslor.

Gemensam ordlista sätter ord på känslor

Genom att tillsammans ha arbetat med fyrarummaren, har organisationen även skapat en gemensam ordlista, som sätter ord på det man känner och man kan återkomma till begreppen i nästa fas av förändringen och nästa.

Konceptet är spritt över hela världen och används inom såväl stora internationella koncerner såsom IKEA, till mindre företag, idrottsföreningar och skolor.

Fördjupning

Läs mer om Claes Janssens tankegångar:
http://www.andolin.com/fourrooms/sv/index.shtml
http://www.andolin.com/pdf/det-magnifika-bade-och.pdf
http://www.andolin.com/pdf/tidsandan-skenar.pdf

Angeli Sjöström från företaget Processrum, guidar dig genom de fyra rummen :
http://www.youtube.com/watch?v=ZGghWXR7B8s

Säg JA med gott samvete

Thu, 25 Nov 2010 13:50:52 +0000

I filmen Yes-Man med Jim Carrey ändrar huvudpersonen sitt liv genom att börja säga JA till allting.

Här du får du några tips kring att säga JA och verkligen mena det, så att du kan få ut ännu mer av livets goda.

Var närvarande. Grundkravet för att verkligen kunna säga JA till något är att vi är närvarande i stunden. Alltför ofta säger vi ja utan att verkligen vara 100% på plats, till exempel är kanske våra tankar på annat håll.
Skapa kontakt. Om du säger JA till en annan person, se till att ni verkligen får kontakt, exempelvis ögonkontakt, så att den andra personen verkligen upplever ditt fulla ja.
Använd din kropp. Kan verka lite flummigt, men JA som kommer från buken upplevs ofta som mer kraftfulla än "ytliga" ja som vi piper fram ur halsen.
Kapa alternativen. Om du säger JA till något, låt det inte bli ett "kanske" genom att ha kvar alla andra alternativ. Visst, ibland är det bra att ha en reservplan, men om du alltid har reservvägar öppna kommer ditt ja att bli en smula mesigt.
Ja för nu. Kom ihåg, ett ja är ett ja för nu. Det finns alltid (nästan i alla fall) möjlighet att ändra dig senare. Ingen säger ja för livet, även om vi ibland säger att vi gör det, vi säger alltid ja för nu. Se bara till att du verkligen menar ditt ja för nu (till exempel med hjälp av tipsen ovan).

Fem tips för framgångsrik tidsplanering

Thu, 25 Nov 2010 13:44:51 +0000

Den kända amerikanske affärsmannen och föreläsaren Jim Rohn sa "Om du inte planerar in dig i ditt liv kommer någon annan att planera in dig i deras liv".

Han sa också "Om du vaknar på morgonen utan att ha planerat dagen i förväg, kan du lika gärna gå och lägga dig igen".

Här följer fem snabba tips för att planera din tid på ett framgångsrikt sätt.

Kvällen innan; skriv ner de sex viktigaste sakerna du vill få gjort dagen efter, i prioritetsordning (och utför dem i den ordningen dagen efter).
Om något dyker upp som tar mindre än två minuter att göra- gör det på en gång, annars planera direkt in i din kalender när du ska göra det.
Skaffa dig en kalender, i pappersformat eller till exempel i mobilen, som du trivs med och som ger dig en bra överblick.
Bodil Jönsson lärde oss om ställtid. Se till att planera in tid mellan olika aktiviteter så att du hinner ställa om utan att kasta dig från exempelvis diskandet till städandet eller ett möte till ett annat.
Planera in VFSH-tid. VFSH står för Vad F-n Som Helst och är tid du avsätter i din kalender, till exempel två timmar i veckan. När det är dags för den tiden så kan du ägna de två timmarna åt VFSH som du känner för eller behöver då.

Hur du fattar beslut snabbt

Wed, 11 Aug 2010 13:51:39 +0000

När du ska fatta ett viktigt beslut och de helst snabbt så finns det några frågor och tips som kan vara en bra hjälp på vägen.

Att vi drar ut på att fatta beslut kan ofta ha att göra med rädsla för misslyckande, rädsla för att bli lämnad med ansvaret om det går på tok, brist på erfarenhet eller att man helt enkelt har för många olika alternativ.

Frågor att ställa dig själv

Det bästa sättet att börja ta ett beslut som du kan leva med är att fråga dig själv några viktiga frågor:

Har jag all information jag behöver för att fatta ett korrekt beslut?
Vilka alternativ har jag?
Vad händer om jag tar fel beslut?
Hur kommer jag att känna mig om det beslut jag tar är fel?
Har jag någonsin behövt ta ett liknande beslut förut? I så fall, vad blev resultatet av det?
Vad säger min intuition åt mig att göra?

Tips för snabba och bra beslut

Känn till dina värderingar. Roy Disney sa "det är inte svårt att ta beslut när du vet vad dina värderingar är".
Samla all information du kan om beslutet och gör det snabbt.
Behåll ditt lugn.
Träna upp ditt mod, snabba beslut kräver mod. Jim Rohn sa "Ibland spelar det ingen på vilken sida staketet du kliver av. Det som spelar roll är att du kliver av. Du kan inte göra framsteg utan att ta beslut."
Känn till ditt önskade resultat, ha vad du vill uppnå tydligt och klart för dig.
Lär dig att leva med dina beslut, lägg dåliga beslut bakom dig och fira dina framgångsrika beslut.

Lars Ohly om ledarskap

Wed, 11 Aug 2010 13:39:37 +0000

Inför valet bjöd vi in partiledarna för de sju största partierna till att svara på "Fem snabba frågor om ledarskap".

Lars Ohly tog sig tid att svara på frågor, övriga partiledare lät meddela att de inte hade tid/möjlighet att svara.

Lars Ohly säger att han växte mest som ledare när han jobbade som järnvägare.

Lars Ohlys svar om ledarskap

1. Vilken situation, händelse eller omständighet i ditt liv var det som gjorde att du först bestämde dig för att bli en ledare?

Jag har blivit tillfrågad om förtroendeuppdrag och i vissa fall accepterat.

2. När i ditt liv växte du mest som ledare?

När jag jobbade som järnvägare. Att vara ledare är först och främst att inse att ingen är förmer än någon annan.

3. Vilka är de största utmaningarna du upplever i ditt ledarskap idag?

Att få alla att dra åt samma håll och att alla ska känna att de haft möjlighet att påverka.

4. Vad är de tre viktigaste ledstjärnorna för dig i ditt ledarskap?

Dialog, delegering, gott humör.

5. Det gjordes 2009 en undersökning bland 12549 unga människor mellan 15-27 år där 6 av 10 sa att de inte vill bli chefer. Hur tycker du vi ska göra för att locka fler unga människor att bli chefer och ledare?
(Källa: http://di.se/Artiklar/2009/1/26/6496/Trygghet-viktigare-an-hog-lon-for-unga/)

Rotera chefsskap. Fler behöver prova på att sitta i styrelser och att ha ledande funktioner.

Bonusfråga: Hur gör man för att framgångsrikt leda både anställda och idella medarbetare?

Alltid entusiasmera.

Övriga partiledare

Om vi får svar från dom andra partiledarna så återkommer vi i nästa nyhetsbrev med dessa.

Hur laddar du batterierna?

Fri, 02 Jul 2010 14:25:38 +0000

De flesta har i en eller annan form kommit i kontakt med en ekonomisk balansräkning där du har saker som ger intäkter till vänster, såsom investeringar, och saker som skapar kostnader till höger, såsom skulder.

Har du gjort motsvarande balansräkning för din livsenergi? Vad ger dig energi och vad tar energi?

Skapa balansräkning över din livsenergi

Ta fram ett tomt papper eller om du är mer teknisk av dig skapa två kolumner i ordbehandlaren på din dator. Som rubrik i den vänstra kolumnen skriver du "Ger energi" och som rubrik i den högra kolumnen "Tar energi".

Sedan listar du i vänstra kolumnen alla aktiviteter och situationer som ger dig energi i livet. För vissa kan det vara att gå på en fest, för andra en stilla promenad i skogen. Lista allt du kommer på som du upplever fyller på din livsenergi.

Sedan gör du motsvarande i den högra kolumnen med det som du upplever tar mer energi än det ger. Kanske vissa projekt på jobbet eller konflikter med närstående.

Och nu då?

Om du känner en brist på livsenergi, känner dig utpumpad eller att du saknar den inspiration du behöver i livet, så är det ofta för att du tillbringar för mycket tid och energi på sakerna i högra kolumnen.

Börja med att skapa utrymme i ditt liv för en eller två av sakerna i den vänstra kolumnen. Gör det till en vana att göra fler av sakerna i vänsterkolumnen. Använd det som en meny för ökad livskvalitet och livsenergi.

Tre korta tips för att slappna av

Fri, 02 Jul 2010 14:23:37 +0000

Här följer tre korta tips som hjälper dig att slappna av i vardagen som ledare.

Dessa tips kan du göra nästan närsomhelst, du behöver inte avsätta någon längre tid utan de går alldeles utmärkt att göra på 5-10 minuter.

1. Andas djupt och medvetet

Andas enligt förhållandet 1-4-2, t ex andas in under en sekund, håll andan i fyra sekunder och andas ut under två sekunder. Öka sedan på till det du känner dig bekväm med, hela tiden med samma förhållande, t ex kan du ha som mål att andas in under 7 sekunder, hålla andan i 28 sekunder och andas ut under 14 sekunder.

När du andas, andas med magen så att du fyller de lägre och större delarna av lungorna med syre.

2. Fokusera på ett ord och släpp andra tankar

Detta kan du göra medan du går, sitter på bussen eller i sängen på kvällen innan du somnar. Välj ett ord eller en fras att hålla i dina tankar, t ex "ett". Upprepa sedan detta ord för dig själv om och om igen, "ett, ett, ett, ett". Om andra tankar dyker upp kan du bara tänka "minsann, nu dök det upp en tanke" och sedan släppa den och återgå till ditt ord eller fras.

Du kan självklart välja ett annat ord än "ett" och du kan också använda dig av fraser, t ex "jag är tillräckligt", "Gud allsmäktige fader" eller någon annan fras som du exempelvis hörde i din barndom och som har positiv innebörd för dig.

3.Bli mobil i din avslappning

Skaffa en kort avslappningsinstruktion på CD eller motsvarande. Det finns flera bra som är på mellan 5-10 minuter och där du får följa en instruktion som hjälper dig att slappna av fysiskt eller mentalt.

Ladda över den på din mobiltelefon eller MP3-spelare så att du alltid har den lätt tillgänglig. Det är ofta det inte blir av om saker är för omständiga att komma åt. Lätt och lättillgängligt är nyckelordet.

Intervju: Maria Paijkull om konflikthantering

Sun, 25 Apr 2010 11:18:59 +0000

Vi intervjuar Maria Paijkull som är författare och psykosynteskonsult.

Hon skrev "Jo, du kan!" tillsammans med Lars-Eric Uneståhl om mental träning, följt av "Folkhopen inom oss - lär känna dina delpersonligheter" med övningar för att förstå oss själva bättre.

Hennes senaste bok heter "Finn din inre ledare" och är en praktisk arbetsbok med övningar att göra själv. Den första upplagan sålde slut och nu finns den andra upplagan att köpa.

I denna intervju berättar Maria, som arbeta i många års tid med konflikthantering i olika former, om sina tankar kring konflikter. Hon ger dig tips för hur du som ledare blir bättre på konflikthantering.

Klicka på Play-knappen nedan för att lyssna på intervjun som är 11 minuter och 40 sekunder lång:

{mp3}konflikthantering-maria-paijkull{/mp3}

Om du vill komma i kontakt med Maria hittar du henne på hennes hemsida: Maria Paijkull - Psykosyntes och Mental Träning.

Hur du ger och tar effektiv feedback

Sun, 25 Apr 2010 11:07:43 +0000

Feedback är en gåva.

En gåva jag ger för att utveckla den andra personen och relationen oss emellan, som samtidigt bekräftar den andra personen som människa.

Hjalmar Söderberg skrev i Doktor Glas år 1905 följande ord: "Man vill bli älskad, i brist därpå beundrad, i brist därpå avskydd och föraktad. Man vill inviga människorna någon slags känsla, själen ryser för tomrummet och vill kontakt till vad pris som helst".

Några tips om att ge feedback

Feedback bör ges:

På sådant som personen i fråga kan påverka (d v s beteenden)
Specifikt (alltså på ett specifikt beteende)
I rätt tid (i samband med händelsen eller vid lämplig senare tidpunkt)
I rätt mängd (bygg inte upp "berg" av feedback och ös ut dessa på en gång)
Till den personen den berör
Med utgångspunkt från min egen upplevelse
Helst när det finns en önskan om att motta feedback

Se också till att skapa utrymme för dialog, ge mottagaren möjlighet att ställa klargörande frågor och tydliggör feedbacken tillsammans.

Ytterligare ett perspektiv på att ge feedback

Ett annat sätt att se på detta är att ha följande tre ledstjärnor när jag ger feedback. Att feedbacken är:

Genomtänkt
Nödvändig
Kärleksfull

Några tips om att ta emot feedback

När du tar emot feedback kan det vara en god idé att ta ett djupt andetag och stanna upp lite. Oavsett om feedbacken vi får härstammar från något som gjort någon annan glad eller gjort dem irriterad.

Ibland när vi får feedback om att vi gjort något bra kan vi missa att verkligen ta in den i hastigheten och unna oss att känna oss stolta över oss själva. Likadant om vi gjort något mindre bra, kan vi bli rädda och avskärma oss från feedbacken.

Hur vi tar emot feedbacken kom ju onekligen att påverka människor villighet att ge oss feedback i framtiden. Vem vill anstränga sig och ge återkopplingen till någon som svarar korthugget och kanske blir irriterad?

Förebild som ledare

Som ledare är du en stor förebild gällande att ge och att ta emot feedback. Som du gör kommer dina medarbetare att göra, oavsett vilka tjusiga ord du försöker övertyga dem om annat med.

Utan relation - ingen kommunikation

Fri, 12 Mar 2010 11:38:20 +0000

Ett talesätt säger att utan relation ingen kommunikation. Flera studier har visat på småpratets betydelse för ett gott ledarskap.

Bland annat beskriver Gunnar Ekman i en av sina böcker hur småpratet bygger förtroende och relation som sedan ger förutsättningarna för att ledarskapet ska fungera.

Han talar också om vikten av att ledaren deltar i småpratet, båda för att bygga detta förtroende och för att det är i småpratet som många beslut fattas och viktiga ämnen diskuteras. Ekman ser bland annat en fälla i att ledare blir för upptagna med allehanda andra uppgifter att de missar deras viktiga roll i småprat.

Har du inte byggt en relation så kommer du alltså att ha mycket svårt att sedan göra något vettigt av din kommunikation. Träna dig på att småprata med dina medarbetare om allt mellan himmel och jord, vädret, sport, deras fritidsintressen, deras familjer med mera.

För vissa faller detta naturligt, andra får göra en mer medveten ansträngning både för att hantera sina egna motstånd eller rädslor mot att prata och att skapa det nödvändiga utrymmet i sina dagliga göromål.

Det är tänkvärt hur mycket kommunikationsträning som kan bli fullständigt värdelös om man inte ägnat tiden åt att bygga relationen som gör att kommunikationen når fram. Om du vill läsa Gunnar Ekmans bok heter den "Från prat till resultat - om vardagens ledarskap".

Tala är silver, lyssna är guld

Fri, 12 Mar 2010 10:13:55 +0000

Det har uttryckts på många sätt, "vi har fått två öron och en mun" och så vidare. Att vara en god lyssnare kännetecknar en skicklig kommunikatör.

Här får du fyra konkreta tips för att bli en bättre lyssnare och därmed även en bättre ledare.

1. Lyssna - Ge uppmärksamhet

Våra hjärna är många gånger snabbare än vi behöver för att kunna lyssna. Det är lätt att vi flyter iväg i dagdrömmar, tankar på vårt eget nästa svar eller dylikt i ett sätt att sysselsätta den lediga kapaciteten i hjärnan. Träna på att fokusera och ge uppmärksamhet, det är en den finaste gåvan vi kan ge näst kärlek.

2. Uppfatta - Inta en lyssnande attityd

Lyssna med hela kroppen så att det som sägs inte bara går in genom örat och sedan ut igen. Detta kan vara en utmaning speciellt om det den andra personen säger tröttar ut oss eller gör oss upprörda. Något så enkelt som att nicka, ha ögonkontakt eller hmm-a kan få den andre att slappna av och dela med sig av mer värdefull information.

3. Förståelse - Eftertanke

Detta handlar om att sätta dig i det som sägs, att verkligen sträva efter att förstå det. Det kan innebära att upprepa vad du hört, inte som en papegoja med samma ord utan med egna ord utan att ändra innebörd. Du kan då även stämma av med den andra personen att du uppfattat korrekt.

4. Tala - Ställ klarläggande frågor

Till sist, när du lyssnat, använd frågor för att visa intresse och uppmuntra talaren till att fördjupa och bredda innehållet i det som sägs. När du lyssnar aktivt använder du orden inte till att ge råd utan för att kontrollera förståelse.

Vi tackar Lena Sobel på Sobel Utveckling för inspirationen till deras fyra tips som du kan minnas med begynnelsebokstäverna på de fyra tipsen; L U F T.

Coachen ger dig framgångstips

Wed, 16 Dec 2009 16:08:50 +0000

Filippa Amanto har i flera års tid arbetat som uppskattad coach.

Hon har gått ett flertal internationella utbildningar i coaching och ger dig här sina bästa framgångstips för att använda coaching som en naturlig och effektiv del i ditt ledarskap.

Lär dig om de vanligaste misstagen när man coachar någon och hur du undviker dem. Få konkreta förslag och tips på frågor att ställa i ditt coachande.

Ljudfilen och intervjun nedan är 13 minuter och 11 sekunder lång. Avspelningen startar automatiskt. Skulle den mot förmodan inte göra det så kan du klicka på Play-knappen.

{mp3}coachande-ledarskap{/mp3}

Företag som använder coaching i sitt ledarskap

Wed, 16 Dec 2009 15:42:24 +0000

Exempel på företag som jobbat målmedvetet med att integrera coaching som en naturlig del i sitt ledarskap är Nokia och Bombardier samt CityMail där man har interna coacher i organisationen.

Här finner du tre olika exempel på hur coaching används i dessa organisationer och vilka fördelar det givit dem.

Nokia bygger en coachande kultur

Inom Nokia investerar man en hel del i att bygga en coachande kultur och utbildar bland annat sina linjechefer i ett coachande förhållningssätt. Coachingen används tvärs över organisationen inom olika avdelningar, som en fristående process eller för att följa upp andra insatser och förstärka effekten av dessa.

Företaget anser att dessa insatser stärker ledarskapet inom organisationen, bidrar på ett positivt sätt till att behålla fler medarbetare och skapar större engagemang.

Ett ledarskap byggt på dialog inom Bombardier

Inom Bombardier jobbar man också med att göra coachingen till en del av ledarskapet. Man använder sig både av externa coacher för chefer högre upp i organisationen, men utbildar samtidigt också sina egna ledare till att coacha sina medarbetare.

Även här är linjecheferna en viktig fokusgrupp för att integrera coaching i organisationen. Syftet är att bygga ett ledarskap som bygger på dialog, relationsbyggande och stöd snarare än ordergivning. Även i en tillverkningsmiljö som den på Bombardier har detta mottagits väl.

Interna coacher på CityMail

På CityMail har valt att arbeta med att utbilda interna coacher. Inom den aktuella gruppen som blev coachad fanns olika upplevelser av att bli coachad. Alltifrån att bli styrd till att coachen hjälper till och strukturerar arbetet.

Coacherna sågs här också som motivationsskapare, bollplank och som något som bidrar till att skapa lagskänsla och moral.

Exempel på studier gjorda kring coaching och ledarskap är:

http://www.uppsatser.se/uppsats/738725a345/

http://portal.ch.lu.se/Campus.NET/Services/Publication/Export.aspx?id=1159&type=doc

http://www.cipd.co.uk/helpingpeoplelearn/_nkcc.htm (engelska)

http://www.cipd.co.uk/helpingpeoplelearn/_bmbdtrns.htm (engelska)

Hur arbetar en tjänande ledare?

Wed, 09 Sep 2009 12:05:14 +0000

Enligt Larry Spears, som arbetade i 17 års tid som chef för Greenleaf Center for Servant Leadership, finns det tio stycken kännetecken, eller karaktäristika, hos en tjänande ledare som Robert Greenleaf skriver om:

lyssnande,
empati,
helande,
medvetenhet,
övertalningsförmåga,
förmåga att konceptualisera,
förutseende,
bevarande,
åtagande att hjälpa andra att växa,
och byggandet av gemenskap.

{jumi [*8]}Hur Dr Kent Keith beskriver det{jumi [*9]}

Den nuvarande chefen för Greenleaf Center, Dr Kent Keith, som också skrivit "The Case for Servant Leadership" säger att tjänande ledarskap är etiskt, praktiskt och meningsfullt. Han identifierar sju nyckelförmågor hos en tjänande ledare:

självmedvetenhet,
lyssnande,
ändrande av pyramiden,
utvecklande av kollegorna,
coaching istället för kontroll,
frisläppande av energin och intelligensen hos andra,
och förutseende.

Bilden ovan visar Tenzin Gyatso, den nuvarande Dalai Lama, den tibetanska buddhismens högste religöse ledare som reinkarnerats för att kunna hjälpa resten av mänskligheten.

Jairek Robbins om att leda sig själv och andra

Tue, 08 Sep 2009 09:10:47 +0000

Under min fortsatta turné med att möta några av de främsta lärarna och mentorerna i världen, hade jag nyligen förmånen att få lyssna till Jairek Robbins när han besökte Stockholm.

Han delade med sig av några färdigheter för livet och perspektiv som verkligen klargjorde några saker för mig och när jag reflekterade över dem såg jag att de hade lika mycket bäring på ledarskap som på övriga delar av livet.

Lärdomar kopplat till ledarskap

Jag bestämde mig därför för att dela med mig av några av sakerna jag lärde mig från Jairek i denna upplaga av Ditt Ledarskap tillsammans med mina egna reflektioner kring hur dessa relaterar till ledarskap.

Tre grundstenar till ett bra ledarskap

Till att börja med, när Jairek började tala förmedlade han verkligen en hög grad av energi och karisma. Jag tycker att livsenergi är en stor tillgång i rollen som ledare. I det här fallet kom det tillsammans med vad jag uppfattade som en hel del värme och en god dos humor. Förpacka dessa tre i ett ledarskapspaket; hög energi, värme och humor, så har du en utmärkt grund för ditt ledarskap så som jag ser det.

Är du värdetagande eller värdeskapande?

Det blev också tydligt att Jairek till stor del personifierade detta att tjäna andra människor och jag tycker att det passade väldigt bra med övriga dela av denna upplaga av Ditt Ledarskap som handlar just om tjänande ledarskap.

Jag tyckte Jairek summerade det på ett bra sätt då han sa att steg 1 är att bli klar på var du är just nu, och han fortsatte med att fråga oss "Ägnar du dig åt värdetagande eller värdeskapande?". Värdetagande leds av tanken "när jag väl får tillräckligt själv så kan jag verkligen ge" medan värdeskapande handlar om att vara passionerad för det du gör och varje dag hitta ett sätt att göra skillnad.

Steg till förändring

Vidare delade han med sig av något som gav föda för våra tankar. Konceptet att ditt värsta problem är någon annans dröm och han fortsatte med att berätta om tre saker eller steg för att skapa förändring.
1. Personlig utveckling - att skaffa ett nytt perspektiv
2. Personlig växt - massiv aktion enligt det nya perspektivet
3. Intelligens - mäta dina framsteg och vara ansvarig för att behålla momentum

Konsten att känna sig tillfreds

Vidare, för alla oss presterande ledare där ute, så tyckte jag att följande uttalande av Jairek innehöll mycket klokskap: "vad du presterar kommer inte att göra dig lycklig, vem du blir kommer antingen att göra dig verkligt glad eller verkligt ledsen".

Han talade om att det finns en vetenskap när det gäller att prestera, med andra ord finns det vissa tekniker, ritualer och färdigheter som om du använder dem i ditt liv och ditt ledarskap kommer att göra att du uppnår bra resultat. Å andra sidan finns det också minst lika viktigt, eller kanske till och med viktigare, en konstart för tillfredsställelse. Eftersom det är en konstart är denna del inge lika styrd av strikta regler och tekniker, men denna del står för en hög andel av din lycka i livet.

Varför vi inte har det vi vill ha

Jairek drog också slutsatsen att den viktigaste anledningen till att vi inte har det vi vill ha, är den story eller historia som kontinuerligt säger till oss själv om varför vi inte kan få det.

Hemligheten bakom lycka

Den sista delen i det jag vill lyfta fram i denna artikeln från min tid med Jairek var när han delade med sig av hemligheten till lycka. Vilket koncept! Det gjorde mig minst sagt mycket nyfiken när han introducerade detta...men kanske spar jag detaljerna om det till en senare upplaga av Ditt Ledarskap...inte? Ok, här är formeln för lycka; Framsteg = Lycka.

Framsteg i ledarskapet

Så hur upplever vi då framsteg i vårt ledarskap? Genom att stötta på problem. Som Jairek berättade så är de flesta människors problem att de ser sina problem som problem. Istället skulle många människor och ledare likaså, tjäna storligen på att se sina problem som de största gåvorna.

När du möter på ett problem kan du välja att sträva efter och hitta en lösning. Du tar sedan ett beslut och genomför implementerandet av lösningen. Detta skapar framsteg. Vilket får oss att känna oss lyckliga. Detta nya framsteg kommer obönhörligen att leda till ett nytt problem, eller kanske till och med två problem. Mera frön till större lycka.

Hur vi ser på problem

Som jag ser det finns det ett överflöd av möjligheter till problembaserad lycka inom ledarskap. Jag möter dem kontinuerligt i mitt eget ledarskap och träffar i stort sett dagligen människor som har stött på dem i sitt ledarskap också. Konflikter, negativa känslor, brist på motivation och så vidare. Att se dem som gåvor är vad jag tror, och Jairek säger, avgör vår lycka och tillfredsställelse som ledare.

Jaireks tre råd till en ledare

Jag hann också med att fråga Jairek vilka tre råd han skulle till en person som just blivit befodrad till en ny ledarposition. Hans svar:
1. Förbli ödmjuk (det handlar inte om DIG, det är en möjlighet att tjäna!)
2. Ha det du vill uppnå och ditt syfte klart för dig
3. Ha kul och njut av upplevelsen!

Mer om Jairek Robbins

För att lära dig mer om Jairek Robbins och hur han hjälper människor och ledare runt om i världen med strategi, prestation och resultat, besök hans "Living is Giving"-hemsida på: www.jairekrobbins.com

Hur företag satsar på utbildning i olika konjunkturer

Fri, 03 Jul 2009 14:19:10 +0000

Det undersöks och skrivs en del på nätet i dessa dagar om lågkonjunktur och dess påverkan på företagens satsning på utbildning.

Vi har här samlat ett axplock.

{jumi [*8]}Det är i lågkonjunkturer man ska satsa{jumi [*9]}

"Personalutbildning är det första företagen drar in på i dåliga tider.

- Det är helt fel, säger arbetslivsforskaren Siv Their. Det är i lågkonjunkturer man ska satsa. Det är då det finns tid - och när det väl vänder är medarbetarna väl förberedda."

"Många företag försöker vänta ut de dåliga tiderna i hopp om att allt snart ska bli som förr igen.

- Men som förr blir det ju aldrig mer. Omvärlden förändras och den som inte följer med blir ohjälpligt efter, säger Siv Their på klingande finlandssvenska."

NyTeknik; http://www.nyteknik.se/nyheter/karriarartiklar/article18420.ece

{jumi [*8]}Vinnarna har mod och styrka{jumi [*9]}

"Vinnarna har mod och styrka

– Under lågkonjunkturer satsar vinnarna. När andra drar ner och gjorde besparingar behåller vinnarna sin strategi och ökar sina investeringar i marknadsföring och säljutveckling."

IDG; http://www.idg.se/2.1085/1.213712/sa-overlever-foretagen-lagkonjunkturen

{jumi [*8]}Scania satsar på kompetensutveckling{jumi [*9]}

"Den finansiella krisen har slagit hårt mot Scania.Många av kunderna får varken krediter att plocka utorderlagda bilar eller finansiering för att lägga nyaorder. Men till skillnad från andra aktörer i branschen väljer Scania att satsa på kompetensutveckling för att vara starkast när vändningen kommer."

IFL; http://www.ifl.se/documents/public/Scania.pdf

{jumi [*8]}Största problem - att rekrytera bra medarbetare{jumi [*9]}

"Det må vara lågkonjunktur, men på många industriföretag bekymrar man sig för en helt annan sak.

— Vårt största problem är att rekrytera bra medarbetare, säger Göran Anderberg från Huhnseal AB."

Helsingborgs Dagblad; https://hd.se/landskrona/2009/05/19/foeretag-vill-starta-utbildning/

Sju tips när du förhandlar om din utbildningsbudget

Fri, 03 Jul 2009 14:00:47 +0000

När det är dags att förhandla om de pengar du får tillgängliga för att lägga på utveckling av ditt ledarskap kan det vara på sin plats att fräscha upp grundläggande färdigheter när det gäller att förhandla.

Vi har sammanfattat sju tips som dig att förhandla på ett sätt så att alla känner sig som vinnare efteråt (vilket betydligt underlättar det framtida samarbetet).

1. Kommunicera klart och tydligt

Tala i jag-form, lyssna aktivt och ställ frågor, fokusera på att förstå mer än att bli förstådd.

2. Respektera den andra personen

Framgången vilar i din förmåga att acceptera den andra personens olikheter i värderingar, synsätt, bakgrund och perspektiv.

3. Tydliggör och definiera problemet

Från början har båda tydliggjort vad de vill ha/behöver, sedan behöver ni också klargöra gemensamma problem, uppfattningar och intressen.

4. Sök lösningar från flera olika håll

Ibland kan det hjälpa att söka alternativa lösningar i böcker, tidningar och människor som kan vara bekanta med problemet.

5. Samarbeta för att nå en gemensam lösning

Sätt din ilska, frustration och ditt förakt och ego åt sidan för att ge utrymme för samarbetet. Tänk vi, mer än du och jag.

6. Var pålitlig

Följ upp och gör det ni kommit överens. Personer som upplevs som pålitliga och trovärdiga är bättre förhandlare.

7. Bevara relationen

Undvik att hamna i vinna och förlorare upplevelser. Effektiv förhandling baseras inte på makt och kontroll utan på lika värde. Lösningar är gemensamt överenskomna.

Ledarskapsvisdom enligt Robert Kiyosaki

Fri, 03 Jul 2009 13:27:35 +0000

Robert Kiyosaki har skrivit flera bästsäljare och har toppat boklistor över hela världen bland annat med boken "Rich Dad, Poor Dad".

Han ägnar en stor del av sin tid åt att hjälpa andra människor att utveckla sin ekonomiska läskunnighet, sitt entrepenörskap och sitt ledarskap.

Vi hade förmånen att träffa honom för en tid sedan i Stockholm och har här samlat några av hans tips kring ledarskap.

Gör idag vad du vill ha för din morgondag, idag är ord för vinnare och imorgon är ett ord för förlorare
Kom ihåg, dina tankar är din största tillgång, så se upp vad du fyller dem med
Om du vill ta dig någonstans, är det bäst att hitta någon som redan varit där
Möt dina rädslor och tvivel, och nya världar kommer att öppna upp sig för dig
Storleken på din framgång mäts av styrkan i din önskan, storleken på dina drömmar och hur du hanterar besvikelser längs vägen
Din framtid skapas av vad du gör idag, inte imorgon

Barack Obamas 3 lärdomar om ledarskap

Thu, 02 Apr 2009 08:42:05 +0000

År 2006 höll Barack Obama, då senator i Illinois, ett tal för studenterna vid Northerwestern University i samband med deras examen. I sitt tal delade han med sig av tre lärdomar om ledarskap som han hämtade från sitt eget liv. De var:

1. Världen snurrar inte enbart runt dig.
Du måste lära dig att se saker genom andra människors ögon.

2. Utmana dig själv. Ta några risker i ditt liv.
Låt inte andra prata dig in på det trygga spåret. Lyssna till vad som finns inom dig och bestäm vad det är du bryr dig om så mycket att du är villig att riskera allt för det.

3. Framhärda - håll ut.
Att skapa ett avtryck i världen är tufft, det kräver tålamod och beslutsamhet, och att misslyckas är en del av arbetsbeskrivningen. Men du måste fortsätta nöta på det.

WebTV om hur du leder i utmanande tider

Thu, 02 Apr 2009 08:35:48 +0000

I tider när det är lätt att bli påverkad av skriverier i tidningar om ekonomins tillstånd, företags varsel och ovisshet så blir ledarens roll extra viktig.

Därför delar Markus Amanto denna gång med sig av tips som du kan använda i ditt ledarskap för att skapa bästa möjliga resultat och välmående i utmanande tider.

Du finner ditt avsnitt av denna WebTV på följande länk: http://www.uglkurser.se/webtv/ledarskap-utmanande-tider.php

Ledarskapsvisdom enligt Ingvar Kamprad

Thu, 02 Apr 2009 08:34:23 +0000

Det sägs att Ingvar Kamprad formulerade nio teser vid juletid 1976 som han kallade "en möbelhandlares testamente" och som än cirkulerar bland ledare på olika nivåer inom IKEA som är känt för sin framgång och goda företagskultur.

Flera av dem har starka knytningar till ledarskap och du finner dem därför här som inspiration:

Var alltid på väg. Nöjdhetskänsla är ett sömnpiller.
Kompensera dina brister. Misstro dem som säger sig veta och kunna allt.
Se upp med erfarenhet eftersom det ofta hindrar dig fran att tänka annorlunda. Varför är ett bra ord.
Se till att ha din arbetsplats nära verkligheten.
Arbeta positivt. Det negativa ger dig bara magsar.
Tillsta dina fiaskon. Försök inte bortförklara.
Diskutera, motivera och sälj in. Men när beslut är fattat, da är det bara genomförandet som räknas.
Se dina problem som möjligheter.
"Bry dig" om din viktigaste resurs, dina medarbetare, och se till att alla har kul pa jobbet.
Till slut, tänk pa att framtiden behöver dig.

Richard Branson om ledarskap och entrepenörskap

Tue, 02 Dec 2008 09:35:42 +0000

Vi hade i slutet av hösten förmånen att bli inbjudna att lyssna på Richard Branson, grundare av bolaget Virgin, då denne var på besök i Stockholm. Tillsammans med bland annat Carl-Henric Svanberg och Bicky Chakraborty fick vi höra Branson berätta mycket om att bidra här i världen.

Han sa bland annat att (fritt översatt) "starta ett företag för att göra en stor skillnad i världen, annars kan man lika gärna låta bli" och att det är viktigt att få medarbetarna att vara stolta över företaget.

Vidare menade han att med stora förmåner kommer stort ansvar och att talade sig varm för att använda lösningar baserade på entrepenöskap för att lösa sociala problem, vilket han till exempel själv är engagerad inom i Uganda tillsammans med Idi Amin.

Exklusiv förhandslyssning: Intervju med Jonas Sjöholm

Tue, 02 Dec 2008 09:31:53 +0000

Vi har haft förmånen att få intervjua Jonas Sjöholm på temat ledarskap. I denna tankeväckande intervju berättar han om ledarskap baserat på sin erfarenhet från att ha jobbat som allt från teamledare till medlem i företagsledningar i börsnoterade bolag.

Du får höra Jonas syn på hur han tror ledarrollen kommer att utvecklas de närmaste åren, vilka tips han skulle en ny ledare och vad han anser vara en bra ledare. En inspirerande och utmanande lyssning utlovas.

Denna intervju är för tillfället enbart tillgänglig som en förhandslyssning för dig som prenumerant. Du finner den på: http://www.uglkurser.se/vip/intervju.php

Ledarskapsvisdom enligt Moder Teresa

Tue, 02 Dec 2008 09:30:44 +0000

Ibland är det att gå vilse i alla goda råd, böcker och modeller som finns med koppling till ledarskap. Det är lätt att tappa bort det enkla och kraftfulla, det som gör verklig skillnad.

En hjälp på vägen kan då vara denna historia som påminner oss om att vi i vår hjärta har det vi behöver för att skapa goda resultat här i världen.

Moder Teresa var inbjuden att tala inför en stor församlad grupp av högt uppsatta ledare från olika internationella organisationer.

De församlade var mycket förväntansfulla och nyfikna på vad denna kvinna möjligen kunde ha att säga dem om ledarskap.

När det var dags för henne att tala intog hon podiet, såg ut över människorna som satt där med pennorna i högsta hugg, och sa:
- "Känner ni era medarbetare?"
Hon gjorde en paus innan hon fortsatte:
- "Bryr ni er om era medarbetare?"

Med de orden klev hon ner från podiet och gick och satte sig igen.

Gratis ljudfil med föreläsning om personligt ledarskap

Fri, 03 Oct 2008 16:37:34 +0000

Än en gång var Markus Amanto inbjudan att tala om ledarskap för en grupp ungdomar på temat personligt ledarskap.

Denna gång hade vi inte möjlighet att spela in själva seminariet, men däremot spelade Markus i efterhand in en sammanfattning av de viktigaste punkterna han talat om.

Exklusivt för dig som prenumerant på nyhetsbrevet finns ljudfilen på cirka 18 min på följande länk:
http://www.uglkurser.se/vip/ledarskap2008.php

Ledarskap i kriser

Fri, 03 Oct 2008 16:36:57 +0000

Ett av citaten ovan är hämtat från en websajt som Anthony Robbins har lanserat i dagarna. Robbins har hjälpt många människor att förändra sina liv till bättre och på sajten har han framförallt samlat historier om hur människor har använt kriser som möjligheter.

När du studerar historierna finner du att de både upplevt det jobbiga och samtidigt har hittat fröet till nya möjligheter mitt i det jobbiga.

Själva sajten finns på: http://www.thepowerofcrisis.com

Du blir vad du äter

Fri, 03 Oct 2008 16:33:35 +0000

En fras som fungerat både i reklam för ett visst varumärke och som namn på TV-program. När det gäller mat handlar det helt enkelt om att det vi stoppar i oss påverkar vår hälsa och vad vi blir som människor.

Det gäller minst lika mycket mentalt och känslomässigt i tider när tidningar och andra media på flera håll fylls med rubriker om börsens undergång och ekonomichocker samt känslofyllda bilder på förfärade människor som har lite eller inget med artikeln att göra.

Som ledare är det värt att tänka till vad du stoppar i dig mentalt också med ögonen och öronen. Påverkan från negativa nyheter är subtil och kan snart skapa negativa tankar i ditt huvud som sedan leder vidare i en spiral mot mer negativa tankar och fokus på problem. Det är en bra idé att ha inspirerande websajter (som den nedan), böcker (t ex något av Jim Rohn), CD-skivor (t ex något av Jack Canfield) och tidningar (t ex Goda Nyheter) tills hands som föda för sinnet och själen så att du förmår leda dig själv och andra mot möjligheter istället för hinder.

Drivkrafter hos ledare

Fri, 02 May 2008 13:18:33 +0000

Återigen har Ledarna varit i farten och har med hjälp av Temo kartlagt drivkraften hos 1031 svenska chefer och ledare. Dessa grupperades sedan i kategorier för lättare överblick och i topp kom att se människor växa tätt följt av att kunna utveckla verksamheten. Delad tvaa var också de som uppgav att de huvudsakligen drevs av förväntningar från familj, kollegor och ledning.

Sammanfattning och fördjupad information finns på:
http://www.ledarna.se/portal/about.nsf/0/F8B75B0F74D4E62FC12573450048A6CC?OpenDocument

Löner i ledande befattningar

Fri, 02 May 2008 13:17:38 +0000

En studie gjord av Ledarna visar att en genomsnittlig svensk i någon form av chefsbefattning tjänar 31 000 kronor. Studien utkom 2007 och utgår från 2006 års lönenivåer. Bäst betalda informationsdirektörer och IT-direktörer medan städledare och restaurangföreståndare hör till de lägst betalda i studien.

Länk till PDF-fil med dessa och många andra siffror finns här:
http://www.ledarna.se/portal/about.nsf/0/CC94765F608199BBC12570C300405833?OpenDocument

God fysisk form

Fri, 02 May 2008 13:15:25 +0000

I nummer två av nyhetsbrevet 2007 tipsade vi om Stu Mittlemans bok Slow Burn och hur den kan hjälpa dig att öka din fysiska form och livsenergi.

Extra intressant att då hitta följande statistik från USA som säger att 75% av tillfragade verkställande direktörer hävdade att god fysisk form var nödvändigt för en framgångsrik karriär på verkställande nivå.

Mer om denna studie för dig som är intresserad finns på:
http://www.theladders.com/press/abouttheladderspressdetail_112805

Statistik och ledarskap

Fri, 02 May 2008 13:12:36 +0000

Sökningar på Internet och frågor vi får visar att det finns en genuint intresse för olika former av statistik kopplat till ledarskap. Att hitta lättöverskådliga siffror och fakta kan vara rätt tidsödande och vi har därför gjort en del av jobbet åt dig i detta nummer av nyhetsbrevet.

Alltså ett specialnummer helt dedikerat till statistik. Nedan finner du därför ett urval av statistik med länkar till källan för dig som vill fördjupa dig. Håll till godo!