Het Nieuwe Leiderschap

Zelforganiserende teams, deel 1

2015-12-13T15:20:00.001+01:00

In veel organisaties wordt het organisatiemodel in deze tijd op zijn kop wordt gezet om de aansluiting op de klant (weer) te vinden. Het is helder dat die aansluiting alleen kan ontstaan door mensen op de werkvloer zoveel mogelijk eigenaarschap te geven. Zelforganisatie, wordt dat vaak genoemd. Mijn leermeester op het gebied van zelforganisatie en andere vormen van nieuw organiseren

Nieuw Boek eind dit jaar uit!

2015-09-30T08:44:00.003+02:00

Eind van dit jaar komt Tica’s nieuwe boek uit: ‘Team Management’. Het boek is samengesteld uit columns die ze de afgelopen jaren voor Management Team heeft geschreven over teams, aangevuld met nieuwe columns en inzichten en handige bijlagen (o.a. teammeter). Het boek is niet alleen voor managers die teams aansturen, maar ook voor teamleden die meer grip op hun eigen teamvorming willen krijgen.

Dr. Jekyll and mr. Hide teams

2015-09-20T18:28:00.005+02:00

En ondanks alles wat je weet van teams, kan het zomaar weer gebeuren: een volwassen, verantwoordelijk team verwordt ineens tot een kinderlijke, sterk emotionele groep met bijbehorend gedrag. Hoe kan dat toch? Bion[1] heeft hier veel onderzoek naar gedaan. Hij zag bij groepen twee soorten van ‘zijn’ die snel kunnen switchen: een ‘taakgroep’ en een

From inaccessible to vulnerable leadership

2015-07-14T21:44:00.000+02:00

Vulnerability pays off. It is found in all kinds of research that vulnerability is a huge asset and it leads to measurable better outcomes. 60% of the managers in a Dutch research (2007) believe that showing emotions in the workplace will help the business. And who has not seen the impressive TEDtalk by Brene Brown: ‘the power of vulnerability’ and has become a true believer? No problem here

Achtergrond bepaalt de voorgrond

2015-07-06T12:09:00.002+02:00

De eerste keer dat een teamcoach de interventie ‘achtergrond bepaalt de voorgrond’ deed, moest ik heel hard nadenken. Was dat wel zo? Het waren toch juist degene die altijd het voortouw namen, die veel bepaalden? Ik was niet alleen in mijn overpeinzingen. Andere leden van het team waar ik toen in zat, vroegen hardop aan de coach wat ze bedoelde met die zin. Ze vertelde dat het feit dat

Korte training om te leren sturen op een helder kader en output

2015-03-23T08:00:00.002+01:00

inhoud, inhoud en nog eens inhoud

2015-03-11T18:54:00.003+01:00

Inhoud, inhoud en nog eens inhoud Ik ben verbaasd en soms geschokt over wat ik bij managementteams aantref. Niet zozeer de mensen of de intenties, maar meer wat er op de agenda staat. De agenda is namelijk vaak volledig gevuld met inhoud en details. En als het managementteam zich hierover buigt, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat

Happy Companies trailer

2015-02-15T14:26:00.001+01:00

Eindejaarsblog

2014-12-24T15:50:00.001+01:00

We hadden als VIStrainingen een mooi jaar. Mooie omzet, bescheiden winst, grote nieuwe opdrachtgevers, prachtige trajecten en de samenwerking met Berckeley Square liep meer dan geweldig. Ons kantoor werd verbouwd tot een nieuwe plek die inspireert en verbindt, we kregen en krijgen nieuwe geweldige mensen erbij en we hebben met pijn in ons hart afscheid genomen van andere geweldige mensen. En zij

Nieuw Leiderschap binnen lokale overheden

2013-04-13T10:30:00.000+02:00

Inleiding ‘Er komt nooit meer een tijd dat we alles kunnen overzien.’ Menno Lanting De wereld (van organiseren) is razendsnel aan het veranderen. De traditionele hiërarchische organisaties zijn te traag om in te kunnen spelen op de snelle wereld waarin we leven. We stellen andere en steeds veranderende eisen aan onze omgeving en aan ons werk. We willen ons verbinden, we

Van veel naar weinig managers, van weinig naar veel leiderschap

2011-07-30T16:06:00.000+02:00

Een paar maanden geleden werd ik voor de Ode geïnterviewd voor een artikel met als titel: ‘er zijn geen managers nodig’. De strekking van de artikel was dat er geen managers meer nodig zijn als mensen zelf hun verantwoordelijkheden mogen oppakken. Jos de Blok kwam uitvoerig aan het woord als oprichter van de organisatie Buurtzorg Nederland. Dit is een stichting bestaande

Van ongenaakbaar naar kwetsbaar

2011-07-16T10:53:00.002+02:00

Kwetsbaarheid loont. In allerlei onderzoeken wordt duidelijk dat je kwetsbaar opstellen niet alleen als een kracht wordt gezien, maar ook dat het leidt tot meetbare betere resultaten. 60% van de managers geven in een onderzoek uit 2007 (..) aan dat emoties tonen op de werkvloer erbij hoort. En wie heeft niet de prachtige TEDtalk van Brene Brown gezien: the power of vulnerability en is dus

Van winstgedreven naar waardengedreven

2011-07-10T10:33:00.000+02:00

Lang was alles gericht op het maken van zoveel mogelijk winst. Maar winst inspireert niet echt meer. Misschien inspireert het nog wel de aandeelhouders, maar niet de mensen die er werken. En er zijn al bedrijven waar de werknemers ook de aandeelhouders zijn. Ook hier verandert de wereld dus sterk. Natuurlijk blijft winst belangrijk. Het geeft aan dat de organisatie gezond

Nieuwe Leiders gevonden!

2011-07-01T22:20:00.000+02:00

Het is klaar; althans het meelopen met de Nieuwe Leiders. En het waren prachtige belevenissen en dagen. Het was sowieso mooi dat ik mee mocht kijken met alle acht. In mijn naïviteit had ik nooit bedacht dat het ook een grote vraag van mij aan hen was om met mensen mee te mogen lopen en te observeren. Ik heb door de Ikea gerend, een ziekenhuis, een school, een kantoorboot en verschillende

Het nieuwe leiderschap in quotes

2011-06-11T23:03:00.001+02:00

Eigenlijk heb ik er een bloedhekel aan: quotes. Zeker nu duizenden mensen hun favoriete uitspraken de hele wereld door twitteren. En toch kan een quote ook heel veel verhelderen. Zoals ook mijn onderwerp: het nieuwe leiderschap. De uitspraak bijvoorbeeld: 'een medewerker doet niet wat de baas zegt, maar doet wat de baas doet', vind ik echt geweldig (dank je wel, Marlies!) en kan ik niet genoeg

Het Nieuwe Leiderschap, een tussenstand...

2011-03-29T23:44:00.001+02:00

Tegen de achtergrond van Minister van Defensie Hillen die het maar wat lastig vindt om zijn eigen aandeel op te pakken en iets van bescheidenheid op te brengen, schrijf ik dit stuk. We zijn er nog niet, zullen we maar zeggen. En tegelijkertijd is er al veel veranderd. Waar vijf jaar geleden mijn verhaal over vertrouwen in organisaties nauwelijks werd geloofd, mag ik nu op veel plaatsen mijn

H. 7: van ik naar wij; van vergelijken naar verbinden + reacties

2011-02-21T15:02:00.000+01:00

Volgens Aron doen we in de dagelijkse interactie met anderen twee dingen; vergelijken of verbinden. En we kunnen het niet tegelijkertijd. Ik vind dat een grote eye-opener. Op het moment dat ik aan het kijken ben of ik beter ben dan de ander, kan ik niet me verbinden met die persoon. Het feit dat veel mensen zichzelf laag waarderen, heeft volgens Aron te maken met het feit

Wil je door jezelf gecoacht worden?

2011-02-05T16:56:00.001+01:00

En zo ja, waarom? Interessante en wellicht confronterende vragen voor jou. Vooral de waaromvraag is daarbij van belang. Want er zijn heel, heel veel coaches in Nederland alleen al. En dus is het belangrijk dat je communiceert waarom mensen jou moeten hebben. Veel coaches denken dat als ze maar heel goed zijn klanten vanzelf naar hen toekomen. Dat is niet altijd waar en zeker geen handige

Goed leiderschap op weg helpen...

2011-01-21T23:36:00.000+01:00

Het is niet raar dat we nog steeds moeite hebben om het nieuwe leiderschap van de grond te krijgen. Vaak zit 't 'm al in de manier waarop we selecteren. We selecteren namelijk heel vaak het beste jongetje of meisje van de klas. En dan maken we 2 fouten: 1. we halen de beste medewerker weg en 2. we selecteren iemand die juist met achterstand begint als leidinggevende. Want leidinggeven is een