Stratégie. Exécution. Résultats.
Entrepreneur depuis 20 ans, je m’installe aux côtés des dirigeants de PME pour développer leur entreprise.
Je travaille avec 3 ou 4 dirigeants à la fois. Des missions longues, présence terrain. Mon point de départ est toujours le même : ce que le dirigeant veut vraiment pour lui. Son ambition, son horizon.
L’entreprise doit servir son patron. Pas l’inverse.
Votre entreprise a le potentiel, Il manque le déclencheur
Beaucoup de PME ont tout pour aller plus loin : un savoir-faire solide, des clients fidèles, un dirigeant ambitieux.
Mais le quotidien absorbe tout. Les décisions stratégiques sont repoussées, la croissance ralentit, et le dirigeant se retrouve seul face à des enjeux qui dépassent son temps disponible.
Ce n’est pas une question de compétence. C’est une question de levier.
Entrepreneur avant tout
J’ai été entrepreneur toute ma vie.
J’ai cofondé une app fitness devenue N°1 en France avec plus de 2 millions d’utilisateurs.
Puis j’ai repris une entreprise familiale en difficulté. Un pari un peu fou : un marché que je ne connaissais pas du tout, une structure à reconstruire entièrement.
En quelques années, le CA est passé de 1,7 M€ à plus de 12 M€, avec jusqu’à 70 collaborateurs sur 3 sites.
Ce parcours m’a appris une chose : dans une PME, un bon diagnostic est essentiel ; mais il ne vaut rien sans une exécution chirurgicale.
Ce que je fais concrètement
Je m’installe aux côtés du dirigeant et j’agis avec lui. Pas de rapports qui finissent dans un tiroir. Des décisions actées, des résultats mesurables.
Selon les enjeux de la boite et les ambitions du dirigeant, on travaille sur la stratégie et l’organisation, le développement commercial, le financement, ou la préparation d’une cession ou d’une transmission.
Dans tous les cas, le point de départ est le même : ce que le dirigeant veut vraiment pour lui. C’est son ambition qui fixe le cap de la boite. Pas l’inverse.
Un réseau d'entrepreneurs expérimentés
J’exerce au sein de Dare Done, un réseau d’anciens dirigeants et d’entrepreneurs qui partagent une conviction : le développement d’une PME ne se fait pas derrière un bureau.
Ce que ça change pour vous : quand votre situation demande une expertise spécifique (juridique, financière, sectorielle), je peux faire appel à des pairs qui l’ont déjà vécue.
Pas des théoriciens. Des gens qui ont dirigé, décidé et exécuté.
Une heure pour faire le point
Si vous vous reconnaissez dans ce que vous venez de lire, contactez-moi.
On se prend une heure. Pas de présentation commerciale. J’écoute votre situation, je partage mon regard. Vous repartez avec quelque chose d’utile, qu’on aille plus loin ensemble ou non.
