Ils lui rendent hommage…

• Le Parisien Disparition : Christian Blachas, l’homme qui aimait la pub
• MinuteBuzz Hommage à Christian Blachas en images
• Libération Décès de Christian Blachas, le père de Communication CB News et Culture Pub
• L’Express Mort de Christian Blachas : Il a sauvé plus d’un dimanche soir« 
• Le Monde Mort de Christian Blachas, fondateur de CB News et présentateur de Culture Pub
• Le Nouvel Obs « L’hommage des internautes à Christian Blachas

Annonceur : Honda
Agence : RPA, Etats-Unis

Toutes les autres publicités diffusées hier sont à découvrir sur le blog de LLLLITL. Merci à eux ! C’est par ICI

Le classement des 20 Fan pages en langue française les plus visitées (source Socialbakers) enregistre 2 nouvelles entrées : Tic Tac France (18^e), qui vient enrichir le club déjà important des marques de confiserie, et Peugeot (20^e), qui avait disparu du classement en Novembre 2011. Ces mouvements se font au détriment de C’est Maman qui décide, qui avait opéré un changement radical de ligne éditoriale (des promotions au lieu de messages de connivence et de conversation) et de Hermès, très économe en post (5 en moyenne par mois sur les dernières observations).

En Janvier 2012, le taux d’accroissement moyen des communautés dépasse les 5% à périmètre constant (vs 2,25 en décembre), notamment renforcé par Chupa Chups qui gagne 160 000 fans, M&Ms (+ 113 000 fans) et Carambar…

Les plus rapides à signaler ces fakes se verront offrir la possibilité d’être habillés de la tête aux pieds.

Par cette opération astucieuse, La Redoute démontre sa maîtrise du média digital et des réseaux sociaux et apporte la preuve que l’humilité et le bon sens sont de vrais atouts pour désamorcer une situation de crise.

 L’affaire de l’homme nu, la Redoute révèle qu’il y a d’autres erreurs sur son site…

SCRIPTEUSE : LA RHUMATOLOGUE DES ETUDES

Pour celles et ceux qui se passionnent pour le cinéma, la fonction de script est relativement facile à cerner : il s’agit de veiller à la continuité du film en s’assurant que tout ce qui est prévu dans le scénario soit respecté à la lettre lors du tournage. En revanche, définir le rôle d’une scripteuse dans une société d’études devient tout de suite plus compliqué pour les non-initiés. Appartenant au service Data processing de Millward Brown, Déborah Li-Teem, 26 ans, en donne une définition toute simple : “ma fonction consiste à assurer la transcription informatique des questionnaires élaborés par le client-service.” Adapté en fonction des exigences du client, chacun d’entre-eux passe ainsi entre ses mains expertes avant d’atterir chez le project manager. “Cela peut parfois monter jusqu’à une dizaine de questionnaires à traiter par semaine”, précise-t-elle. Le poste nécessite d’être méticuleux et précis, puisqu’il s’agit de rentrer dans les entrailles du questionnaire pour en valider les moindres contours. Etablir la forme définitive de son squelette en quelque sorte. A ce titre, il n’est guère étonnant que Déborah s’y sente comme un poisson dans l’eau puisque, adolescente, elle se voyait embrasser la carrière médecin légiste ! “C’est la durée des études à accomplir qui m’a finalement démotivée” confie-t-elle.  En poste depuis neuf ans chez Millward, Déborah ne voit aucune raison de changer d’environnement. “D’une part parce que je n’aime pas beaucoup le changement. Et d’autre part parce que ce travail n’est pas aussi répétitif qu’on pourrait le croire. Bien que n’étant pas directement consultée sur le fond, il m’arrive d’avoir mon mot à dire sur la forme, car l’objectif est de rendre chaque questionnaire le plus compréhensible et le plus efficace possible”. Celle que ses voisins de bureau surnomme amicalement Pimousse, en référence au bonbon “petit mais costaud” de La pie qui chante, ainsi qu’à sa petite taille, a depuis longtemps fait sien le proverbe chinois qui dit “Ne vous mettez pas en avant, mais ne restez pas en arrière. »

Ce qu’il faut savoir de Déborah :

• est d’origine sino-mauricienne
• a fait ses études au Lycée l’initiative, à exactement 800m des locaux de Millward Brown
• chausse du 35…et son copain du 46 !
• Li-Teem se prononce « Li-t’aime »: )

Au mois de décembre, le classement des 20 Fan pages en langue française les plus visitées (source Socialbakers) enregistre 2 nouvelles entrées : Kiabi, la mode à petits prix arrive directement en 5^e position avec près d’un million de fans et Samsung Mobile France en 16^e position. Ces mouvements se font au détriment de Les Bons Plans de SFR et de PlayStation France, qui ne seront finalement restés qu’un mois dans ce classement.

 Même si en décembre le taux d’accroissement moyen des communautés est assez faible (2,25% pour les marques déjà présentes dans le classement de novembre), les mouvements observés au cours des deux derniers mois montrent qu’il est envisageable d’opérer des recrutements massifs et rapides (près de 50 000 fans en un mois pour Kiabi, la mode à petits prix), notamment via la mise en avant de promotions (très fréquentes ce mois ci pour

Annonceur : Smart
Agence : CLM BBDO, France 

Le volet digital sur http://www.dejouermaville.com/

Source : 40 centimes

En tant qu’experts communication, marques et marketing, nous avons identifié les changements à venir et les tendances prochaines sur les réseaux sociaux, dans les stratégies de contenu et sur le mobile. En 2012, les marques vont adopter et développer des technologies émergentes afin de renforcer et/ou d’engager une relation avec leurs consommateurs digitaux.

Nous vous invitons à découvrir la présentation complète des 12 tendances : 

La marque Kodak se meurt puisque nous avons appris hier qu’elle se déclarait en faillite, pour mieux se restructurer. Face à cette situation, c’est un sentiment de gâchis qui prédomine. Comment une marque plus que centenaire (123 ans) et qui a structuré la vie de tant de familles peut elle se retrouvée balayée de la sorte ? Tout simplement pour avoir loupé le virage du numérique alors même, quel paradoxe, qu’elle a inventé l’un  des tous premiers appareils numériques !

En étudiant les données que nous possédons chez Millward Brown à travers notre étude BrandZ, qui mesure la relation entre les marques et les consommateurs, il s’avère que,  aussi brutale soit-elle, la chute de Kodak était prévisible. Pour celles et ceux qui ne sont pas familiers de nos études, la pyramide ci-contre représente la force de la relation d’une marque avec les consommateurs. Plus une pyramide dispose d’une proportion de consommateurs élevés au dernier étage, celui de l’attachement, plus ses parts de marchés sont solides. L’attachement de seulement 1% de Kodak témoigne de la faiblesse de cette relation. Constat confirmée par « la signature », située à la droite de la pyramide, et qui analyse la force de la relation avec les consommateurs face à celle des concurrents. Non seulement le niveau d’attachement est plus faible que celui des concurrents, mais, plus grave au niveau de l’avantage, c’est-à-dire de la supériorité perçue, la marque ne présente plus aucune aspérité ! Nous sommes face à la situation malheureusement classique d’une marque qui a très bien vécu sur ses acquis pendant des décennies et qui s’est progressivement endormie en oubliant de se remettre en question. Au point de rater la révolution du siècle avec l’avènement du numérique…

Pour celles et ceux qui désirent se replonger dans le glorieux passé de Kodak, je vous propose une plongée dans son histoire en cliquant sur le line ci-contre.

Pendant plusieurs semaines, la France entière a été suspendue au lancement de l’offre mobile du trublion Free, le rideau s’étant levé le 12 janvier dernier. Il nous est apparu opportun  de nous intéresser à l’actualité d’une autre marque rebelle par excellence, Virgin. Celle-ci s’apprête en effet dans quelques mois à lancer au Royaume-Uni puis, plus tard en France, en Australie et en Afrique du Sud, une eau purifiée grâce aux technologies vertes développées par Strauss Water, son partenaire pour ce lancement, qui détiendra la majorité de cette nouvelle entité. Une stratégie d’extension qui n’a rien de surprenant pour cette marque mégalomaniaque qui s’est déclinée avec succès dans des secteurs aussi variés que les médias, les télécommunications, les loisirs, l’hôtellerie, l’énergie, la finance et les transports. Le pari de Richard Branson de s’attaquer à un marché aussi concurrentiel que celui de l’eau fait pourtant remonter à la surface l’échec cuisant que son groupe a rencontré au milieu des années 1990 avec le lancement du Virgin Cola. Le principal enseignement qui avait été tiré de cette courte aventure est que construire une marque forte nécessite, entre autre, d’exploiter les faiblesses de ses concurrents. Or, à l’époque, c’est pour avoir sous estimé la capacité de réaction de Coca-Cola et Pepsi, et notamment leur emprise sur les circuits de distribution, que le produit a bu la tasse. Cette fois-ci, Virgin semble avoir décidé de limiter les risques avec un projet sans doute beaucoup moins orgueilleux. Avec sa nouvelle eau teintée d’attributs très « green », la marque entend surfer sur la mouvance actuelle qui fait la part belle aux produits « responsables ». Mais surtout, elle ne part pas seul à l’assaut des géants du secteur. La puissance de frappe de Strauss Water devrait lui garantir un référencement minimal, ce qui lui permettra de se concentrer sur les problématiques marketing et de communication, domaines où elle excelle.

Pour autant, les exemples d’extensions de marque malencontreuses sont suffisamment nombreux pour que l’on se montre prudent quant à l’issue de l’initiative de Virgin. Le succès ne va pas nécessairement de pair avec des budgets marketing élevés. Les lancements de marques coûtant de plus en plus cher, les enjeux en sont grandis d’autant. Sur le secteur de l’eau embouteillée, la dernière déconvenue en date est celle de Coca-Cola qui n’est pas parvenu à imposer Dasani sur le marché européen malgré un budget de lancement très important et un savoir-faire marketing qui n’est plus à prouver. Quant on connait la méfiance des consommateurs vis-à-vis des marques désireuse de pénétrer un marché où elles n’ont aucune référence, voire aucune légitimité, on souhaite bon courage aux agences actuellement interrogées par Virgin pour concevoir la stratégie de communication de son nouveau produit.