雖然Faceobok在開心農場的推波助瀾下，已經成為台灣第一大的社群網站啦！（甚至幹掉了無名小站），但其實社群網站並非只有Facebook而已，在商務人士的心目中，其實真正重要的社群網站，應該就是LinkedIn了。

LinkedIn強調是專業人士的履歷表網站，透過人脈之間的聯繫，可以在朋友圈中找到具備特殊本領的朋友。

不過對臺灣使用者來說，最討厭的部份在於LinkedIn網站的介面，至今仍然沒有繁體中文版，相信這也是臺灣使用者不太使用LinkedIn的原因吧。

不過，今天在亂玩iPhone的時候，無異中發現LinkedIn也有iPhone軟體，順手安裝起來，意外發現……

LinkedIn for iPhone有繁體中文介面耶！

可惜我先前並沒有認真把朋友拉進LinkedIn網路中，因此看起來雖然有很多圖示可以點，但其中都沒有內容。

不過LinkedIn有個相當有趣的功能：「In Person」，簡單來說就是用LinkedIn來交換名片。

若你和對方同時都開啟藍芽與LinkedIn for iPhone的In Person功能，便可以將彼此加入到LinkedIn的朋友名單中。

可惜我暫且找不到身邊同時有iPhone與LinkedIn帳號的朋友，可以拿來測試看看。如果將來iPhone可以直接拿藍芽傳遞名片檔案，相信會更方便了。

各位看到這篇文字時，微軟執行長Steve Ballmer應該已經翩然離台，這也是他上任微軟執行長以來，首次來到臺灣。但對尚未出刊的現在來說，還不知道Steve Ballmer準備要在臺灣宣佈哪一些，只能在微軟寄來的邀請函上看到兩個關鍵字：Screen與Cloud。

微軟執行長Steve Ballmer為何要千里迢迢來到臺灣？請容許本人在此開始不負責任的推理……

執行長之野望

對微軟而言，臺灣廠商向來不是開發軟體的主要夥伴，自然應該也不是Ballmer來臺灣的目的。就全球戰略位置而言，微軟向來非常善用臺灣硬體廠商的前端產品開發能力與經銷能力，以目前大牌代工廠與品牌廠幾乎都大力推動電子書與輕型筆電來看，說是正在秘密研發新品種的前端裝置，也屬合理的猜想。

以Ballmer這次來台的口號：「3 Screens and Cloud」來看，相對於成熟的PC與電視，較有想像空間自然是手持裝置，也就是說微軟有可能透過Windows Mobile作業系統或是Embedded作業系統，與臺灣硬體廠商一起設計新款的手持裝置。按照目前的趨勢來看，很可能是「電子書」。

做還是不做？

當然我沒有忘記Ballmer在10月8日曾經在荷蘭表示不會推出電子書閱讀器與亞馬遜或邦諾書店競爭，但先前本刊網站也曾經報導過微軟可能會推出所謂的Courier掌上型PC，搞得似乎Ballmer自打嘴巴。

事實上，Ballmer並沒有自打嘴巴，他是說「不會推出」電子書，但並不意味著微軟會放棄電子書裝置。相反地，微軟的策略一向很鮮明：推出作業系統，然後讓支援裝置遍地開花。

在微軟的產品歷史上，除了Xbox遊戲機之外，從來沒有推出自有品牌的裝置系統產品，頂多就是周邊產品；一方面可以避免與合作夥伴競爭，另一方面也可以快速從零到有打下一片江山。

換言之，面對電子書這股愈來愈方興未艾的熱潮，再加上Amazon的財報證明Kindle電子書帶來了68%的盈餘，無疑鼓勵了電子書市場的相關廠商，愈來愈多廠商投入電子書裝置的設計與生產。

但內容呢？很可惜，到目前為止，仍然還在各行其是，不同的裝置與供應商，都各自維護著不同的內容系統，彼此之間無法互通，更別說拿Kindle到邦諾電子書店買書了。

而且，除了Amazon與B&N之外，在電子書產業中，別忘記微軟還有一個可怕的對手：Google。儘管Google尚未直接推出電子書服務，但Google Books那準備掃盡天下書籍的計畫，只要完成付款機制，隨時都可以搭配Android裝置成為最為龐大的電子書庫。

根據Steve Ballmer的脾氣，絕不可能甘心被對手拋在後頭，因此在我的不負責任猜想當中，微軟在電子書產業中的必勝策略，就是雲端運算。

微軟會跌倒第三次嗎？

在Amazon kindle的成功模式中，有兩樣不可或缺的元素：多達10萬本以上的線上書庫，以及Kindle本身具備免費無線傳輸的能力。書本種類夠多，才足夠讓讀者產生信任感：「書店裡找得到的書，Amazon Kindle上一定有」，才願意心甘情願花錢買下電子書閱讀裝置；後者則是讓讀者不必連接電腦或是時有時無的Wi-Fi無線網路，隨時隨地都可以連線下載最新的書本，進一步引發讀者衝動購買的慾望，幫助作者與出版社打開銷售量。

但微軟從來就不是線上書店，也應該不會打算辦一個線上書店。對微軟來說，突破Kindle的最佳策略就是前端+後端雙管齊下。

所謂的前端裝置，就是安裝微軟作業系統的手持裝置或電子書，這點沒什麼了不起，市場多如過江之鯽，但微軟很可能以其後端－雲端運算Azure + Live Meh，統一電子書天下。

根據微軟TechDay 2009中所展示，Live Mesh除了能夠在同一使用者的多台裝置間同步資料之外，更私下透露將幫助內容供應商透過Live Mesh與Azure遞送有價內容，因此出版社或是發行商，便可以導入Live Mesh與Azure，建立自己的線上發行通路，或是吸引線上通路商利用微軟的雲端運算基礎建立電子書店。

換言之，微軟的後端策略可以為內容供應商搞定複雜的IT基礎建設，而前端策略又能確保可接觸到最大量的潛在讀者，在電子書產業的牌桌上，可說是抓了一手好牌。

不過，以上都僅止於Ballmer來台前不負責任的猜想，希望你在觀看此文的同時，已經揭開了謎底。

（本文同步刊載於網路資訊雜誌2009年11月號216期）

首先要說聲抱歉，前幾天我被Gizmodo給騙了，上了篇消息有誤的新聞－Chrome OS開放正式下載，結果事後證明是個山寨網頁，Gizmodo很快就撤了新聞網頁，我也趕緊將新聞網頁下架。

這我自然很懊惱，畢竟沒有人喜歡被騙。

不過黑傑克倒是沒有放過這見縫插針的機會哩！在他開設於自家部落格平台的部落格（這是繞口令嗎？）中發表了這篇文章：Chrome OS下載來了？你被騙啦！，簡單來說就是趁機捅我一刀，大聲取笑說：「你被騙啦！真是個不專業的傢伙！」

男子漢犯錯就是要認錯！

如開頭所述，我承認是被Gizmodo給騙了，也被那個假網頁給騙了，若真有讀者因此牽連受害，向老闆報告Chrome OS正式下載不成而被開除，我很願意負起道義上的責任。

簡單總結一下黑傑克的論點，他認為：

• 用「正式宣佈」這個字眼是疏於查證
• 這新聞應該是「編譯」自Gizmodo

對於使用「正式宣佈」這個字眼，這我的確感到抱歉，這用字遣詞是有瑕疵，但也並非完全沒有查證，情況是這樣的：

1. 我的確是看到Gizmodo刊出這詞消息
2. 也去了該消息所刊登的網頁
3. Google新聞室的確沒有相關新聞稿

但沒有新聞稿並不代表沒有這件事情（但用了正式宣佈這字眼的確是不妥），過去Google常偷偷摸摸推出新東西，也不見得會發佈正式的新聞稿。

在沒有官方新聞稿的情況下，就面臨了兩個選擇：求快但有風險、求穩但沒意思，於是我先進行了安全上的驗證：假Chrome OS網頁在各大安全軟體的掃瞄下，沒有壞東西；所提供的檔案也沒有感染惡意軟體。

所以，至少沒有散佈惡意軟體的可能性，因此最後我選擇承受風險，發佈這則消息出去。當然事後證明這是一則有問題的新聞，該吞的苦果也是要吞下去。

但是關於抄襲這件事情……

但是黑傑克的第二個觀點就很有問題了，他認為我發這則消息應該是「編譯/抄襲」自Gizmodo。可惜現在找不到Gizmodo的原始文章，不然一比對就立刻可知。

Gizmodo的原文很簡單，就是說Chrome OS可以開始下載了，然後轉載一下假Chrome OS網頁的部份內容而已。

面對這樣乏味的內容，有什麼好編譯的？所以我當然是去看了下載頁面，順便介紹了一下Gizmodo原文沒有的「如何下載」與「下載格式」的詳細資訊。

儘管事後證明這一整則消息都是誤會一場，但如此就要「推論」我抄襲Gizmodo文章，似乎也「疏於查證」哩。

其實我對他的推論沒什麼意見，畢竟找不到Gizmodo的文章，我也沒有截圖下來，幸好這中間也沒有什麼利益牽扯，我含冤莫白一下也沒什麼大不了。

但是，黑傑克老愛把我沒說過的話，或是跟我無關的事情，把帳算在我的頭上，這點我倒是很有意見。

他是這樣說的：

謝總編輯長期以來對於我個人的批評一直不遺餘力，但這不是重點，重點是，從他在網路上為文批評我在新聞中「暗槓」別人新聞的見解來看（其實他說的暗槓正確來說是：｢引述｣，引述新聞來源應該是媒體人的基本素養，怎被說成是見不得人的暗槓？），他似乎認為外電編譯的「正確性」責任應該歸咎於國外的報導，因為那才是源頭。

對於他的見解我很困惑，不知這樣的見解是否能夠說服讀者？或者用來說明他這則新聞的錯誤？或許，謝先生可以依照他的信念，發個啟事譴責Gizmodo亂報新聞。

唉，又要搬出這篇舊文來，「[懶人包]iThome Online老郭教大家如何看新聞」，從頭到尾我對他個人都沒有批評，若真要說有，也是回應他在本部落格的留言。對於iThome Online的文章，我也只寫了篇「嗯？何時開始流行在新聞中暗幹別家新聞？」，點出說直接在新聞內容中挑明另一家新聞媒體報導有誤，是滿稀奇的作法。再加上先前老郭與CNET之間種種的不愉快，實在讓人難免聯想有公報私仇的嫌疑。

因此黑傑克所述「暗槓」這個字眼從何而來，實在很難以理解。看起來應該是看錯原文中「暗幹」這個字眼吧？

好吧，就算是黑傑克年紀大了看錯，但原文中的「暗槓（暗幹）」跟「引述」有什麼關係呢？我可從來沒說過引述新聞來源就是「暗槓」？然後黑傑克自己倒是自導自演開始指責我：「他似乎認為外電編譯的『正確性』責任應該歸咎於國外的報導，因為那才是源頭。」

怪怪～～黑傑克這推論是從哪來的啊？若黑傑克，也就是iThome Oneline的郭總監，無法舉出我曾經說過/寫過上述他所指責我的文字，那這一點倒是很值得他向我道歉哩！

同樣在這個產業的人，誰都沒有資格批評同行，包括我自己也是沒資格

這個小標不是我寫的，而是老郭在前年於自己的部落格上隔空對我喊話的文字。若這小標真是老郭的真心話，那麼他如今寫下這一篇「Chrome OS下載來了？你被騙啦！」，看來便格外諷刺哩。

但這絕非代表我不接受批評，相反地，對於這次的報導失誤，我感覺到相當懊惱與抱歉，當然也會更小心的承擔風險。

但既然老郭如此自豪於文字報導的正確性，能否麻煩也將這功夫用在我身上，別再把我沒說過或是跟我無關的事情算在我頭上吧。

能夠球員兼裁判，精選自己的文章到部落格首頁，真是令人羨慕呢。

Windows 7終於正式上市，根據PChome購物網站價格，Windows 7旗艦版的零售價格為10,590元，升級版則是8,390元，相差2,200元；但是，要用升級版也沒那麼容易，顧名思義就是電腦要先裝有舊版的Windows作業系統。因此，若要拿升級版來安裝新機器，雖然可以安裝完成，但是卻無法順利以升級版序號啟動。

幸好，事在人為，以下是能夠讓升級版全新安裝後，仍然可以正常啟動的方法。

1. 拿升級版光碟以「全新安裝」的方式安裝新機。
2. 安裝完畢後，正常開機Windows 7，並確保沒有Windows Update的更新通知。不過通常安裝新機完畢，就已經有一堆更新等著要安裝，所以乾脆把更新通通安裝完再說。
   注意關機按鈕旁不能有橘色的驚嘆符號。
3. 在開始工具列的「搜尋程式及檔案」文字輸入框中輸入「regedit」，並在使用者帳號控制對話視窗中允許執行。
   
4. 尋找以下這段機碼：
   HKEY_LOCAL_MACHINE/Software/Microsoft/Windows/CurrentVersion/Setup/OOBE/
5. 將MediaBootInstall項目的值從「1」改成「0」
6. 在開始工具列的「搜尋程式及檔案」文字輸入框中輸入「cmd」，並按ctrl+shift+enter以管理員權限執行。
   
7. 最後，在命令列視窗中輸入「slmgr /rearm」，然後按Enter。

若一切程序正確無誤，你的電腦將會重開機，然後自動執行啟動工具，你只要輸入升級版產品序號後，應該就可以正常啟動了。

剛收到相片分享網站Bubble Share來信，心想很久沒去逛逛，沒想到一打開來，竟是關站通知。

Bubbleshare預計在2009/11/15關站，請大家趕緊下載照片，逾時不負責。

話說這也難怪Bubbleshare會關站，連我都很久沒有回去了哪。之前Bubble Share開站時，也讓不少人評論為有成功相的照片分享網站，如今也要埋沒在歷史的墳墓中，難免是有點唏噓。

微軟表示若直接從Windows Vista「原地(In-place)」升級至Windows 7，可能到要花上20小時才能完成。你沒看錯，真的是「20小時」。

即便是最佳狀況，至少也要1小時又24分鐘才能完成原地升級，這可是來自Windows佈署團隊的Chris Hernandez在部落格上發表的第一手消息。

在同樣的機器上測試，所謂的「空機(clean)」升級速度最快，只要27到46分鐘即可完成。

16種測試情境

根據Chris Hernandez表示實驗室用了3種等級不同的機器進行測試，從低階機種到高階機種，分別模擬3種不同的使用者：一般使用者、重度使用者及超級玩家，因此在測試機種上已經安裝的應用程式與資料量便有所不同，例如中度使用者大約有70GB資料與20種應用程式，而超級玩家使用者的資料量則有650GB與40種應用程式。

「我們的目標是希望從Vista SP1原地升級至Windows 7的速度能比Windows Vista SP1遷移至另一個Vista SP1快上5%。」Chris Hernandez聲稱Windows 7原地升級的速度平均比Windows Vista SP1至少快了5%以上。

但是微軟的測試結果也曝光了幾項驚人的事實，原地升級Windows 7的時間將會長得嚇人，在總計16種測試情境下，3種中度使用者情境與重度使用者情境，以及2種超級玩家情境中，分別測試32bit與64bit版本的原地升級，只有4種情境的升級時間少於2小時，8種情境的升級時間少於3小時。

最短的升級時間測試則出現在使用高階電腦的中度使用者情境，原地升級僅需84分鐘。

最長的升級時間則是出現在使用中階電腦的超級玩家情境（微軟根本不想測試使用低階電腦的超級玩家情境），升級時間竟然長達20小時又15分鐘。

而原地升級64bit版本的最長時間則只有一半：10小時8分鐘，應該是能夠執行Windows 7 64bit的電腦想必也慢不到哪裡去。

當然微軟對此有一番說詞，「所謂的超級玩家模式，是實驗室測試用的對照組，用來代表各種極端的狀況，並不能代表絕大多數的『一般』使用者，」Chris Hernandez表示：「相信大多使用者原地升級Windows 7時，所需要的時間會比想像中要少很多、很多。」

為何原地升級要花費這麼多時間？因為升級程式必須先備份主機的資料、已安裝的程式與使用者的個人設定。由於應用程式種類繁多，參數設定位置又各有不同，若情況複雜，如同微軟實驗室所測試花上十幾個小時也不稀奇。

不過也別被空機升級的高速給唬住了，使用者還是得要自行斟酌重新安裝應用程式、倒回資料、重設應用程式參數的時間。

幸好微軟還是有提供所謂的Windows輕鬆傳輸工具，能夠自動蒐集舊有電腦上的個人設定，然後遷移到升級的新電腦。

自Friendfeed於今年8月被Facebook併購之後，Friendfeed創辦人Bret Taylor在部落格中表示，原Friendfeed所使用的即時(real-time)網頁伺服器：Tornado開放原始碼授權，成為Facebook開放原始碼提案之一。

Bret Taylor表示開放授權Tornado下載，希望幫助其他使用者能夠建立即時(real-time)網路服務，可以配合其他語言框架如Python等等。

Tornado的特點是可支援大量的同時連線數，以及各種需要即時服務的功能如Friendfeed，所以開發時也需要無中斷I/O程式語法如epoll來進行開發。

根據Bret Taylor在Friendfeed的測試，Tornado可以同時處理到8,213個HTTP request，可說是CherryPy的10倍以上。

詳細用法可以參考Bret Taylor的部落格。

雖然到現在我還沒機會去看看皮克斯最新的動畫作品－天外奇蹟(Up)，但美國竟然已經推出天外奇蹟的藍光特別收藏版，特別之處在於附贈一臺真正經典的皮克斯角色：Luxo Jr.檯燈！

當然現在還拿不到這一款特別收藏版，Amazon正展開預購活動，不含運送活生生要140美元。幸好台灣與美洲同屬A區，大夥兒可以直接從Amazon進口藍光影片來看。

但最棒的應該還是那個皮克斯檯燈吧，而且看起來真的可以發亮。

完美的日全蝕百年難得一見，但是再完美的價值鏈，也難以維持數十年不變。即便看來一向尊奉「貓追老鼠」如此簡單邏輯的安全業界，其價值鏈也正在悄悄轉移。

本月份應某安全廠商之邀，前往北京參加測試者論壇，甚至還上臺分享臺灣市場的安全經驗。

在會議中，該安全廠商即將推出2010年版的防毒安全軟體，除了大談新增的許多安全功能之外，更是強調透過網雲運算所打造的信譽評等系統，可以扭轉安全軟體老是處在挨打的局面，順便不忘廣告一下：「只有名牌防毒公司才願意如此大手筆投資後端資料中心，這就是我們與免費防毒軟體不同的地方。」

然而，我卻開始意識到，如同百年難見的日蝕，說不定有機會親眼目睹到安全軟體價值鏈的轉換哪！

從一夫當關到千夫所指

運作將近20年的安全軟體，向來是一夫當關，招募一群高手中的高手，與惡意軟體作者們不斷過招，其價值鏈在於「開發人員的腦力」，誰能夠持續不斷與病毒作者抗衡，誰就能在市場上勝出。

進入網路時代後，該價值鏈便碰到瓶頸，安全軟體公司的研發人員再多，也多不過全球用網路連結起來的惡意軟體作者們，高手再多的腦力也不夠用，因此惡意軟體的數量與散佈開始失控，嚴重打擊資訊世界的基礎。

「那我們也來集合全球使用者來一起打擊惡意軟體吧！」安全廠商內部開始出現這樣的聲音，開始在全球上億臺已經安裝安全軟體的電腦中默默收集系統資訊，再透過統計方法，協助合法使用者快速辨認出惡意軟體。

「既然一夫無法當關，那就讓千夫共同所指吧」，安全軟體的價值鏈，也正在悄悄轉移，不再只是競逐誰能最快製作出特徵碼，而是轉向誰能收集最多的檔案資訊進行統計分析，誰就能打贏這場仗。安全軟體廠商仰仗的不只是開發人員的腦力，還有來自全球使用者的系統資料。

於是，奇妙的事情發生了，「最適合推出免費防毒軟體，反而應該是知名安全軟體公司」，完全與現有的銷售模式背道而馳。

免費軟體的使命不同

哦，我不是勸現有安全軟體的價格最好學DxLL大刀一砍標錯價免費奉送，而是應該另外推出免費/網雲版本的免費安全軟體，提供基本的掃瞄、清除功能即可，相信可以立刻增加全球裝機量，而所蒐集到的系統資訊、惡意軟體種類也必定能夠快速大增，甚至可能深入過去合法購買安全軟體消費者族群少去接觸的網路世界。

透過範圍更廣、數量更多、種類更豐富的即時安全資料，勢必加速安全軟體價值鏈的轉移，也更能夠保護付費購買安全軟體的消費者其系統安全。

（本文同步刊載於網路資訊雜誌2009年8月號213期）

雖然我不是教徒，但在聖經中，處處可見上帝「管很大」的故事，顯然上帝的旨意不是我們這些凡夫俗子所能參透，於是忍不住開始幻想：「若因為上帝發怒，僅允許世上只能存在一個網站（用DDoS洪水淹沒其它網站？），你會希望留下哪個網站？」

這樣一個毫無意義的狂想，首先引來某IDC分析師好友的回應：「若真只能留下一個網站，我希望那是Wikipedia。」果然對分析師來說，內容/ 資料網站是命脈所在，若要用一個網站系統就能容納天下的知識，Wikipedia顯然潛力無窮。不過可惜的是，Wikipedia雖然能收集知識，卻無法交換訊息，或許不敷世界所用。

廣納天下之川者勝

細細思量下，能夠擊敗眾多網站寫上生存名單的候選人，應該就是Facebook了吧。在Facebook中，個人可以張貼文字、照片、影片，幾乎等同部落格；遊戲玩家可以在Facebook中找到一堆小遊戲，雖然比不上魔獸爭霸，但也能聊備一格；商務人士可以在Facebook中進行拍賣、寄信、傳送即時訊息等，功能不免陽春，至少也達到通訊目的；而企業可以設立專頁，等於在網站中架設網站，甚至在Facebook上開發程式，儼然成為網路世界中的諾亞方舟，幾乎任何型態的網路使用者都能在Facebook中找到棲身之所。

當然這對Facebook來說是商機也是危機，快速暴增的資料量及硬體設備，幾乎要把Facebook給吃垮，而Facebook是否能夠這樣毫無節制的持續擴充下去呢？

突發事件足以搞掛一個網站

6月26日，流行巨星Michael Jackson猝逝，各大搜尋引擎如Google、Yahoo瞬間湧進大量的查詢流量，一時間竟然把Google搜尋引擎網站搞掛，誤以為病毒爆發而阻擋使用者查詢，直到Google工程師緩解流量後才恢復正常。

無獨有偶，同一天，臺灣戴爾爆發線上報價有誤，網友們瘋狂敲單的狀況。敝網站第一時間於早上4點左右報導該則新聞，竟然也瞬間湧入高於平均量十數倍的人潮與流量，導致敝站不時出現網頁讀取失敗或過於緩慢，對讀者們相當抱歉，我們也見識到在社交網路上消息傳遞力量有多麼大。

同樣的道理，來看待戴爾(Dell)這次的危機，顯然也是一場突發事件，差點搞垮一家分公司。看來，在社交網路時代，應該要有「經營網站形同作戰」的精神，才能避免長久努力毀於一旦的悲劇。

（本文同步刊載於網路資訊雜誌2009年6月號212期）