「同人的生活派對」的迴響

由誰是政策的當責者？ « 同人的生活派對發表的推行政策需要迂迴的力量迴響

誰是政策的當責者？ « 同人的生活派對 — Fri, 18 May 2012 09:58:40 +0000

[...] 此外，同人在證所稅的政策中看到 A 和 I 互動的藝術，這恐怕是劉憶如部長所要學習的課題。當政策牽涉到複雜利害關係時，有時候直截了當的做法不見得可以奏效，而是要運用迂迴的力量。雖然政府已經賦權給她以推行政策，但即使是最有權力的人仍舊要認清權力範圍受限的現實，有時要懂得權衡情勢而有所取捨。否則一意孤行可能會遭受阻礙而使政策無法推動，需要誠懇地向事後告知者有效的溝通，這應該也是身為政策當責者需要注意的藝術成分吧！ Posted by jim yeh 利害關係人, 問題解決, 溝通, 生活感觸, 職場, 閱讀, 領導 Subscribe to RSS feed [...]

由誰是政策的當責者？ « 同人的生活派對發表的軟體開發團隊的官僚特性迴響

誰是政策的當責者？ « 同人的生活派對 — Fri, 18 May 2012 09:56:44 +0000

[...] 我本來覺得劉益宏說得有道理，好像馬總統不先把政策應該如何做講清楚，容易讓人做事不明究裡而做錯事，而造就組織的官僚特性。不過同人後來想到我最近在《賦權》看到的觀念之後，卻發現劉益宏的說法不見得是正確的。證所稅的政策引發人們的不滿，如果問題真的是從總統的幕僚、行政院長、財政部長，都沒有人知道馬總統對政策的想法，再加上在溝通上的障礙，使得官員需要揣摩上意才能推行政策，那無疑是總統領導能力的問題。也就是因為「官僚」而讓每件事都在掌控中，但是一切全都失控了。當政府機構存在官僚特性，政府官員就會不明究理地做事。 [...]

由把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對發表的系統開發的彈性迴響

把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 — Mon, 14 May 2012 11:13:42 +0000

[...] 同人這樣說不是代表技術才是解決問題的關鍵，而是解決問題需要因地制宜。我們每次碰到需要解決的狀況都不盡相同，因此都會需要各種觀點的參與，讓彼此產生互動，進行對話而共享意義。所謂的抽象化思維就是從不同觀點的互動中，經由演化而創造出全新的不同觀點；它既不是業務觀點也不是技術觀點，而是彼此交織之後產生有用的解決問題觀點。其實把抽象化當技術的繆誤，不單單只出現執著於業務觀點的情形，執著於技術觀點也會犯了相同的錯誤；以為堅守特定觀點就可以解決問題，然而這樣的繆誤讓我們缺乏解決問題所需要的彈性呀。 Posted by jim yeh 分析設計建模, 問題解決, 專案團隊, 思考, 溝通, 生活感觸, 職場, 衝突 Subscribe to RSS feed [...]

由把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對發表的成員能力優勢與團隊多樣性迴響

把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 — Mon, 14 May 2012 11:09:09 +0000

[...] 管理人員常常用兩種說法來否認技術人員提供對問題的回饋，第一種說法是「它和技術無關」（It’s not about the technology）、另一種說法則是「我是客戶的代言人，客戶永遠是對的，所以我一定是對的」。但這些說法的最主要的迷思是解決問題的複雜性需要具備「多樣性」的團隊，而非刻意降低團隊的多樣性。因此只從業務需求的角度不見得可以看到解決問題的關鍵本質，反而從技術的另類思考可以讓人發現從業務觀點看不到的更為有用的新概念。 [...]

由把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對發表的建立互賴的軟體開發團隊迴響

把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 — Mon, 14 May 2012 11:07:43 +0000

[...] 管理人員常常用兩種說法來否認技術人員提供對問題的回饋，第一種說法是「它和技術無關」（It’s not about the technology）、另一種說法則是「我是客戶的代言人，客戶永遠是對的，所以我一定是對的」。但這些說法的最主要的迷思是解決問題的複雜性需要團隊具備「多樣性」的特性，而非刻意降低多樣性。因此只從業務需求的角度不見得可以看到解決問題的關鍵本質，反而從技術的另類思考可以讓人發現從業務觀點看不到的更為有用的新概念。 [...]

由把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對發表的技術在 SOA 是次要的嗎？迴響

把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 — Mon, 14 May 2012 11:00:23 +0000

[...] 管理人員常常用兩種說法來否認技術人員提供對問題的回饋，第一種說法是「它和技術無關」（It’s not about the technology）、另一種說法則是「我是客戶的代言人，客戶永遠是對的，所以我一定是對的」。但這些說法的最主要的迷思是解決複雜性的問題需要「多樣性」的觀點，因此只從業務需求的角度不見得可以看到解決問題的關鍵本質，反而從技術的另類思考可以讓人發現從業務觀點看不到的更為有用的新概念。 [...]

由把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對發表的從公共建設的系統失常看系統開發的複雜性迴響

把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 — Mon, 14 May 2012 10:59:05 +0000

[...] 同人知道長官不想聽設計有「不完備定理」的問題，就算他聽了恐怕也無法體會設計的一致性和完備性往往是相互矛盾的。我只是很簡單地在白板上畫出交易－作業－處理階段的關係，並說明如果作業不想分開，在概念上就必須用不同資料表區分不同的處理階段。但長官卻只是用他認定的主觀意識宣稱他比較懂業務需求，質疑同人用技術的眼光看事情是錯誤的。 [...]

由把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對發表的軟體開發的沒問題症候群迴響

把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 — Mon, 14 May 2012 10:57:46 +0000

[...] 這位長官的意見是希望我們在作業識別碼採用 Master-Detail 的設計，但同人和 PG 討論過這種設計，這樣只會更複雜而衍生各種無法預期的問題。而且更讓同人不願採用這種做法的原因是它不是站在問題的本質上思考問題，只是以嘗試以技術解決各種「可能發生的所有問題」，無疑是犯了「沒問題症候群」的毛病。長官的想法顯然是不合邏輯的，這不是技術上的問題，而是因應業務問題衍生的特殊需求，必須從領域概念的角度來思考問題。 [...]

由推行政策需要迂迴的力量 « 同人的生活派對發表的共享語意庫迴響

推行政策需要迂迴的力量 « 同人的生活派對 — Sun, 06 May 2012 11:34:07 +0000

[...] 同人再一次地從《迂迴的力量》的觀點回到對台灣這次油電雙漲政策的觀察，我看到有一些媒體名嘴批評馬總統是權力的傲慢不能體察民情的鐵石心腸，但我覺得這種評論是會讓人落入「巧妙的壞人故事」的情緒之中而看不到事情的真相，只能讓人發洩情緒而不能讓人們有理性的對話及思辨空間。同人懷疑馬總統明知道人民生活的痛苦，還要讓大家承受漲價造成對生活的雪上加霜；同人認為電價一次漲足的政策失誤是執政當局錯估人民對漲價效應的感受，以致於在推行政策的過程沒有有效地向社會與人民溝通。 [...]

由推行政策需要迂迴的力量 « 同人的生活派對發表的管理者如何面對專業受責難迴響

推行政策需要迂迴的力量 « 同人的生活派對 — Sun, 06 May 2012 11:25:01 +0000

[...] 當然，要求專家們從習慣當刺蝟而變成狐狸，這是困難而昧於現實的。我們每天可以從各種的評論中看到會說話的人批評做事的人，但那些批評者除了事後諸葛顯示自己無所不知之外，好像也沒看到他們什麼時候實際做出如他們口中的先見之明一樣。在〈管理者如何面對專業受責難〉這篇文章中，同人就曾經表達過對這種「不專業的偏見」的不以為然，因為它會磨耗真正想做事的人的熱情。批評者不專業的偏見並不如他們口中所說的無所不知，以為假如是他們當家就能夠解決問題，實際上卻是無知的自以為是，以為人們應該把他們的後見之明當成先知。 [...]

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由 把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 發表的 系統開發的彈性 迴響

由 把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 發表的 成員能力優勢與團隊多樣性 迴響

由 把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 發表的 建立互賴的軟體開發團隊 迴響

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由 把抽象化當技術的繆誤 « 同人的生活派對 發表的 軟體開發的沒問題症候群 迴響

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由 推行政策需要迂迴的力量 « 同人的生活派對 發表的 管理者如何面對專業受責難 迴響