Управление проектами - путь к успеху

Три качества

Sun, 28 Mar 2010 13:01:13 GMT

В недавнем разговоре с коллегой мы выяснили какими же ключевыми качествами должен обладать профессиональный руководитель проекта.
У нас получилось, что PM в любом случае должен быть:

коммуникабельным
выдержанным (в значении - терпеливым, стойким, умеющим владеть собой)
харизматичным

Конечно, список качеств можно продолжить...

А какие качества руководителя проекта Вы бы поставили на первые три места?

Мечты сбываются)

Sun, 14 Mar 2010 20:11:46 GMT

Когда-то я мечтала о создании собственного сайта своими руками. При этом рисовала себе ужасающие картины о том, как это сложно. Оказалось, что все гораздо проще, чем казалось.

Теперь у меня два сайта, созданные собственноручно. И я могу сказать однозначно - для того, чтобы сделать сайты такого рода

www.pmphelp.net
www.hrtools.net.ua

не нужно быть программистом и учиться этому 5 лет (мое заблуждение, которое меня ограничивало так долго).

Моя удача в том, что я вовремя узнала о бесплатной системе MODx CMS: modx - это среда разработки и системы управления сайтом.
Скажу вам, что меня создание сайтов захватило полностью, чего и вам желаю)))).

В общем - для тех, кто еще не создал сайт своими руками по причине рамок и ограничений в голове, желаю срочно начать изучать modx и создавать свой сайт. Это приятно, легко и полезно.

P.S. Буда рада вашей критике).

Цели проекта

Fri, 26 Feb 2010 12:05:40 GMT

Коллеги, исходя из вашей практики, скажите, пожалуйста, как часто Вы сталкиваетесь с ситуацией, в которой Инициатор (он же Заказчик) проекта в принципе не может адекватно озвучить цели проекта. При формулировании конкретных вопросов в личном интервью просто теряется и говорит обощенно и обо всем, кроме целей, которых хочет достичь.

Как Вы справляетесь с такой ситуацией?
Предлагаете свои варианты и утверждаете один из них в договоре с Заказчиком? Насколько это хорошо? Или плохо? Ведь по сути такой вариант в итоге, это - делаем то, что знаем и умеем и пользуемся тем, что знаем больше, чем сам Заказчик?
Стоит ли работать с таким Заказчиком в принципе?

информационный интернет-ресурс для профессионального управления проектами

Wed, 17 Feb 2010 13:02:20 GMT

Открылся новый интернет-ресурс для профессионального управления проектами
http://www.pmphelp.net/

Приглашаем всех!

PMP help - это сайт для тех:

кто созрел для того, чтобы стать Профессиональным менеджером проектов (PMP)
кому необходимы знания и опыт в управлении проектами
кому необходимо повысить свою квалификацию

Миссия PMP help:

помощь в освоении международных стандартов управления проектами и оказание услуг по подготовке профессиональных менеджеров проектов (PMP)
содействие развитию проектного менеджмента путем освещения, пропаганды, совершенствования знаний и лучших практик в управлении проектами

PMP help - поможет вам:

в освоении проектного менеджмента в соответствии с признанным международным стандартом PMBOK
на этапах самоподготовки к экзамену на степень PMP
в совершенствовании знаний и умений при разработке и реализации проектов
в применении на практике различных инструментов управления проектами

Принципы деятельности PMP help:

реализация заказов клиентов в срок, в соответствии с бюджетом и качественно
открытый диалог с начинающими и действующими руководителями проектов и всеми заинтересованными сторонами
учет интересов и потребностей наших клиентов и партнеров
взаимная выгода для компании и клиентов

....Он же Гога или мини-кейс из жизни об организации управления проектами

Tue, 16 Feb 2010 21:00:13 GMT

Одна из знакомых в поисках работы нашла в интернете вакансию "координатор проекта". Одним из требований, которые компания предъявляла к соискателям, было следующее: знание и понимание основ и принципов проектного менеджмента.

Воодушевленная тем, что в компании знают вообще об управлении проектами, знакомая после звонка HR-менеджера с радостью согласилась прийти на первое собеседование. Первым разочарованием был тест с геометрическими фигурами (квадрат, прямоугольник, круг, треугольник, зигзаг), который, видимо, считался HR-ом данной компании очень информативным и незнакомым рядовому обывателю. Знакомая, увы, знала его наизусть со студенческой скамьи.
Вторым разочарованием оказалось непонимание разницы между руководителем и координатором проекта этим же HR-менеджером. После того, как HR-менеджер несколько раз называла в ходе беседы ответственного за проект то координатором проекта, то руководителем проекта, наша героиня задала вопрос о том, кого же все-таки ищет компания: руководителя или координатора проекта, и получила презрительный ответ на свой вопрос: "А что, это принципиально важно?" После вопроса о том, кто несет ответственность за конечный результат проекта, нашей героине ответили, что за конечный результат проекта несет ответственность координатор проекта, и что у него есть все права и полномочия для руководства проектом, но подчиняется он руководителю функционального подразделения, в функциональной области которого осуществляется проект.

Итак вопросы:
1. Так кого же искала компания? Координатора или руководителя проекта?
2. Какими правами и полномочиями наделяют роль координатора проекта, а какими руководителя проекта? Где границы и отличия?
3. Какой была организационная структура управления проектами в данной компании?
4. Встречали ли Вы HR-менеджеров, разбирающихся в тонкостях управления проектами? И нужно ли HR-у разбираться в тонкостях управления проектами, на ваш взгляд?

PMPhelp - сайт-помощник

Fri, 05 Feb 2010 16:05:37 GMT

Сегодня выложила собственно лично разработанный сайт - http://www.pmphelp.net/ - мое маленькое достижение.
Конечно, он еще далек от совершенства, но, глядя на него, понимаю, что мой энтузиазм растет))))))).

Миссия сайта - помочь всем, кто хочет стать PMP, в прохождении непосредственно процедуры допуска, и в самостоятельной подготовке к сдаче экзамена.

УРА!

В помощь тем, кто хочет стать PMP

Fri, 22 Jan 2010 20:06:15 GMT

В помощь тем, кто хочет стать PMP, публикую табличку, которая облегчит понимание процедуры допуска к экзамену.
Кроме того, наверняка, те, кто уже стал PMP, подтвердят, что процесс заполнения регистрационной формы online на сайте PMI для подтверждения опыта и образования, занимает немало времени.
Для того, чтобы у вас этот процесс прошел быстро и безболезненно, рекомендую вам заранее систематизировать ваш опыт в проектах, используя табличку, которую можно скачать здесь:

http://letitbit.net/download/1418.a1a8793e693ebf134cd42e275/ProjectsFormsforPMP_help.xls.html

Процедура допуска к экзамену:

№ этапа	Название этапа и его краткое описание
Этап 1.	Регистрация на сайте PMI (https://www.pmi.org/certapp/)
	· Регистрация представляет собой ответы на вопросы о вашем образовании и опыте работы по структурированной анкете на сайте PMI в режиме online · Для подтверждения обучения управлению проектами вам необходимо будет указать код курса в PMI®, даты прохождения обучения, количество часов обучения (PDU) · Для удобства заполнения формы лучше заранее подготовить таблицу с описанием курсов, которые Вы проходили и с описанием вашего опыта в проектах · Пример таблицы Вы можете найти здесь
Этап 2.	Проверка регистрационных данных кандидата в PMI
	· Данные, которые Вы ввели на сайте PMI, подлежат проверке · Заявки некоторых кандидатов могут быть подвергнуты процедуре аудита · В ходе аудита выполняется проверка ваших данных – для этого PMI связывается с теми лицами, которые могут подтвердить ваш опыт управления проектами
Этап 3.	Сообщение PMI о допуске к экзамену
	· После регистрации и проверки ваших данных вам должны прислать Eligibility Letter от PMI, подтверждающее допуск к экзамену · Также в письме вам будет предложено оплатить экзамен · Оплатив экзамен, Вы получите от PMI код доступа к экзамену по электронной почте
Этап 4.	Выбор места, даты и времени экзамена
	· Экзамен необходимо сдавать в сертифицированных центрах Prometric · В Украине Вы можете сдать экзамен по адресу: Irex Kiev, 6-й этаж, Печерский спуск, 3, Киев, Тел: 38 044 2340592 · Для выбора времени экзамена вам необходимо заполнить заявку на сдачу экзамена в данном центре. Для этого можно пройти по ссылке http://securereg3.prometric.com/Welcome.aspx?msg=EMExpSes · Экзамен можно сдавать в будние дни и в субботу (исключая праздничные дни), в утреннее или в дневное время · Выбирая время экзамена, вам также необходимо будет указать язык сдачи экзамена – русский или английский

Мотивация деятельности в проектах

Fri, 11 Dec 2009 07:12:16 GMT

Эта тема всегда вызывает интерес.

Есть ярые сторонники того, что обязательно стоит мотивировать деятельность персонала (речь идет о материальном стимулированиии) в проектах, при этом не всегда легко обосновать введение дополнительного материального поощрения собственнику.

Есть ярые противники введения материального поощрения за участие и достижение результатов в проекте.

Я отношусь к ярым сторонникам).

Вопрос к первым или ко вторым?

В каждой компании введение материального поощрения за участие и достижение результатов проекта - сугубо интимный вопрос, так как во многом отношение к участию в проектах наряду с выполнением текущих функциональных обязанностей определяется корпоративной культурой компанией, стилем управления ее лидера, размером заработных плат в сравнении с рыночными, организационной структурой и т.д.

Если взвесить "за" и "против" введения материального стимулирования за участие и достижение результатов проектов, то. скорее всего "за" перевесит, но как это обосновать собственнику? Ведь для него - это увеличение Фонда оплаты труда...

(Продолжение следует)

И все-таки почему стоит получить PMP и стоит ли?

Wed, 09 Dec 2009 19:46:32 GMT

Коллеги, интересно ваше мнение по этому вопросу.

Каковы преимущества сертификации PMP?
Как относятся работодатели к наличию сертификата PMP или его отсутствию?
Что изменилось в вашей жизни после получения степени PMP?

Очень интересная ссылка, посвященная сертификации PMI и IPMA: http://www.pmprofy.ru/components/forums/default.asp?action=single&fmfor_id=58&fmmes1_id=3369&fmmes_id=3369&forum_type=0
Для прочтения вам придется зарегистрироваться.

Кто должен планировать проект?

Fri, 04 Dec 2009 15:13:13 GMT

Кто должен планировать проект: сам руководитель проекта или кто-то другой?

Ответ на этот вопрос - неоднозначный.

Если проектов очень много, то скорее всего в системе управления проектами есть выделенная роль - "аналитик проектов", в обязанности которого входит разработка планов-графиков, консолидация всей информации, построение отчетов и прогнозов, предоставление информации о принятии решений. Очевидно, что в компании с большим количеством проектов, где на одного руководителя проектов приходится более одного проекта, руководителю проекта львиную долю времени приходится тратить на коммуникации со всеми заинтересованными лицами проекта, и времени на разработку графиков проектов в программном продукте у него нет. В маленькой же компании с небольшим количеством проектов, как правило, функции планирования выполняет сам руководитель проектов.

В любом случае, наличие аналитика в системе управления проектами не снимает с руководителя ответственности за процесс планирования проектов, а именно за сбор информации, коммуникации с экспертами в различных функциональных областях и согласование предоставленных данных. На роль аналитика часто подбирают людей, способных к анализу, но не всегда способных к налаживаю коммуникаций. Поэтому очень важно, чтобы функция по сбору информации от экспертов, интервью с экспертами, выяснение перечня и логики работ узкой предметной области, проводил сам руководитель проекта.

Компоненты СУП или о чем стоит задуматься при внедрении Системы управления проектами

Thu, 03 Dec 2009 14:57:56 GMT

При внедрении системы управления проектами в одной из розничных сетей г. Днепропетровска мной был составлен список компонент, которые нужно было проработать. Делюсь ими.

CОСТАВЛЯЮЩИЕ СУП
1. Организационная структура СУП.
1.1. Cовет по развитию/Комитет по управлению проектами/Инвестиционный комитет
1.2. Проектный офис (офис управления проектами)
1.2.1. Оргструктура
1.2.2. Положение о службе
1.2.3. Основные функции отделов
1.2.4. Должностные инструкции
1.2.5. Проектные роли
1.2.6. Оргструктуры проектов
1.3. Корпоративная проектно-ориентированная культура
1.4. Система мотивации: материальная и нематериальная
2. Информационная составляющая СУП.
2.1. Программные средства управления проектами
2.2. Рабочие места в соответствии с ролями
2.3. Инструкции
3. Методологическая составляющая СУП.
3.1. Политика
3.2. Стандарт
3.3. Процедуры
3.4. Бизнес-процессы по фазам
3.5. Шаблоны
3.6. Регламенты взаимодействия

А что есть у вас в качестве дополнения?

Управление проектами vs Управление портфелем проектов

Wed, 25 Nov 2009 16:22:00 GMT

В чем разница? И почему важно эту разницу понимать?

Когда вас спрашивают чем отличается лидер от руководителя? Что вы отвечаете? Затрудняетесь или знакомы с этой истиной? Ответ прост: руководитель делает дела правильно, а лидер делает правильные дела...

Тоже самое можно сказать об управление проектами и управлении портфелями проектов. Можно в срок, с нужным качеством и в рамках бюджета реализовывать проекты, НО при этом не получать отдачу в запланированном объеме от совокупности всех проектов.

Управляя портфелем проектов, вы прежде всего принимаете решение о том, какой проект вовремя заморозить, какой стоит включить в состав портфеля проектов, какой исключить. И "играя" с составом портфеля, вы можете увидеть какой из вариантов (комбинаций проектов) лучше всего соответствует вашей стратегической цели, вашим финансовым планам.

Управление портфелем проектов - это более высокая ступенька, чем управление проектами.

Ловушки нашего мозга при принятии решений

Fri, 20 Nov 2009 07:56:18 GMT

На последнем семинаре-практикуме я рассказывала участниками о том, почему нам не всегда легко принимать решения. Оказывается, при принятии решений нам мешают наши мыслительные шаблоны. Некоторыми из них я хочу с вами поделиться.

1. При принятии решений мы склонны "Бросать якорь".
Например, специалист по маркетингу, планирующий объемы продаж на будущий год, практически всегда начинает с того, что смотрит показатели за предыдущий год. Старые цифры становятся якорями, которые маркетолог корректирует с учетом других факторов. Не смотря на то, что такой подход может быть эффективным, в нем придается слишком большое значение прошлым событиям и слишком малое - иным факторам. При быстром изменении ситуации на рынке такие якоря могут стать причиной неверных рыночных прогнозов и неправильных решений.
2. "Бездонная бочка" - это очень распространенная ошибка многих руководителей.
Опасность бездонной бочки заключается в том, что "Всегда трудно отказаться от того, на что мы затратили слишком много времени и сил". Например, некоторые проекты,в успех которых уже никто не верит стремятся "довести до конца" даже тогда, когда это требует дополнительных инвестиций и обременяет участников. На этой стадии процесса принятия решений, когда важно понять, выходить из проекта или нет, руководство компаний часто попадает в одну и ту же психологическую ловушку: уделяет чрезмерное внимание невозвратным инвестициям — уже вложенным средствам, специально разработанным для проекта технологиям, накопленным знаниям и освоенным навыкам. В проект инвестируются все новые и новые ресурсы, даже если показатели свидетельствуют о неудаче.Чем больше объем уже сделанных инвестиций, тем упорнее руководство пытается оправдать первоначальные издержки и вкладывает новые и новые средства в проект, сколь бы сомнительно ни выглядели его перспективы. Если кто-то из топ-менеджеров начинает оправдывать необходимость новых вложений, ссылаясь на уже сделанные, это тревожный знак: значит, нужно хладнокровно и максимально объективно оценить будущую судьбу проекта или бизнеса.
3. "Статус-кво".
В целом ряде экспериментов было продемонстрировано, что, принимая решения, люди скорее всего склоняются к тем вариантам, которые защищают их статус-кво. Изменение сложившегося уклада непременно предполагает действия. А начиная действовать, мы не только берем на себя ответственность за последствия, но и натыкаемся на возможные критические оценки. Поэтому сохранение позиций в большинстве случаев видится как более безопасный вариант.
4. "Эффект Торндайка" (русский сленг "Метод "тыка" (метод проб и ошибок).
Суть эффекта заключается в том, что - определенные действия становятся более тесно связанными с определенной ситуацией, если они уже приводили ранее к позитивному результату. Метод, в котором решение ищется случайно, и при удаче принимается, а при неудаче отвергается с тем, чтобы вновь обратиться к случайности как источнику потенциально неограниченных возможностей. Эффект Торндайка опасен тем, что можно бесконечно долго искать методом "тыка" правильный вариант решения, но так и не достичь результата. Потратив драгоценное время на случайный поиск, мы упускаем возможности. Нет алгоритма мышления, мы не управляем процессом думанья. Идет почти хаотичный перебор вариантов.
5. "Желаемое и действительное" или стремление искать информацию, подтверждающую свою точку зрения и игнорирование противоречащих ей данных.
Этот феномен побуждает нас к поиску информации, подтверждающей нашу точку зрения и одновременно заставляет игнорировать все, что ей противоречит. Данная уловка мозга не только побуждает нас выбирать определенные источники информации, но и толковать полученные сведения таким образом, чтобы поддержать нашу точку зрения, игнорируя то, что ей не соответствует.

Подводя итоги, хочу сказать, что знание о данных уловках мозга и работа с ними в процессе принятия решения помогут вам принять более осознанное решение, т.е. то решение, которое приведет вас к успеху с большей вероятностью)

Риски, мужчины и женщины

Thu, 19 Nov 2009 08:59:27 GMT

Согласны ли вы с тем, что женщины склонны менее рисковать деньгами по жизни, чем мужчины? Если у вас примеры из жизни, которые подтверждают или опровергают этот факт?

Сейчас читаю книгу "Хорошие девочки не становятся богатыми", по мнению автора которой, женщин воспитывают в духе "твоя главная возможность разбогатеть - это удачно выйти замуж"))). И это мешает в дальнейшем женщинам успешно строить карьеру.

Многие женщины боятся того, что их назовут стервами, в случае достижения успеха в бизнесе. Да и совмещать роль хорошей жены и директора не всегда легко.

Как относятся мужчины к женщине, которая ими руководит?

Что читать по управлению проектами?

Wed, 18 Nov 2009 15:12:14 GMT

Коллеги, предлагаю вам список книг по управлению проектами. Они помогут вам ориентироваться в теме и узнать о лучших практиках в управлении проектами.

Если у вас есть дополнения к списку, добавляйте их в комментариях.

Итак:

Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко. Год издания: 2006.
Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 1999
Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. –3-е изд.- М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами 8. М.: ИНФРА-М, 2000
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003
Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2001.
Путь камикадзе, Эдвард Йордон, Год издания: 2004.
Набор инструментов для управления проектами. Издательство: ДМК Пресс, Автор: Милошевич Д. Количество страниц: 729, ISBN: 5-98453-013-9
Управление проектами для чайников. Стенли И. Портни. Диалектика. Москва-Санкт-Петербург-Киев, 2005.
Менеджмент в проектной деятельности. Андронов С.А., Макарчук Н.В., Макарчук А.В. Учебное пособие. 2001.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ, 2-е издание, Под общей редакцией профессора И.И. Мазура. И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге. 13. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005.
Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание. - Пер. с англ. - СПб: Символ-Плюс, 2005.
Бурков, Новиков "КАК управлять проектами" СИНТЕГ - ГЕО Москва 1997.
Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Издательство: Компания АйТи и ДМК Пресс, Год: 2004
Основы Управления Проектами, Локк Д., Издательство: HIPPO,Листов (страниц): 253,2004.
Основы Управления Проектами. Писатель: Локк Д.Издательство: HIPPO Дата выпуска издания: 2004.

Этапы подготовки к экзамену на PMP

Wed, 18 Nov 2009 12:44:30 GMT

В данном посте я опубликую фрагмент иерархической структуры работ для получения степени PMP. Помните, что если у вас нет необходимых часов обучения на тренингах по управлению проектами, то вам стоит обратиться к провайдерам такого обучения. Их курсы должны быть сертифицированы Институтом управления проектами PMI. Только сертифицированные курсы дадут вам необходимые PDU для допуска к экзамену.

в помощь для тех, кто решил стать PMP: разработка Устава проекта

Thu, 08 Oct 2009 14:27:00 GMT

Процесс "Разработка Устава проекта"

Для тех, кто планирует пройти сертификацию и стать PMP последовательно планирую выложить рисунки с входами и выходами, инструментами и методами процессов управления проектами согласно последней - 4-ой редакции PMBok.

Как отличить проект от другой деятельности?

Wed, 19 Dec 2007 06:51:01 GMT

Очень часто проектом называют любую деятельность, которая по сути оказывается процессом. И вот у вас есть идея, и вы уже считаете себя будущим руководителем проекта по ее воплощению. Вы полны энтузиазма? Прекрасно. НО. Возможно, вам стоит остановиться на этом этапе и убедиться еще раз, действительно ли вашу идею можно назвать проектом? И стоит ли для ее воплощения вооружаться всеми инструментами проектного менеджмента?
Для этого просто пройдитесь глазами по следующим признакам, которые отличают проект от процесса.

Первый признак - это признак уникальности. Что такое уникальность? Это неповторимость. Т.е. итогом реализации вашего проекта должен быть уникальный результат. Уникальный именно для вашей компании. Неважно, что в других компаниях такого рода деятельность уже есть, важно, что в вашей компании это делается впервые. Если для компании это вновинку, то в этой компании - это проект. Кроме того ваша идея, если вы решили ее реализовать впервые и у вас не было подобного опыта может быть для вас и ПРОЕКТ, но не обязательно для компании это также будет проектом.

Второй признак - это временность. Проект всегда имеет начало и конец. Продолжительность проекта всегда ограниченна датами начала и конца.

Третий признак - ограниченность в количестве ресурсов, задействованных в проекте. Финансовых, человеческих, материальных.

Четвертый признак - изменения, как основное назначение проекта. Любой проект направлен на изменение исходного состояния; финал изменений - желаемое состояние.

Пятый признак - наличие цели. Результом проекта является достижение его целей.

Шестой признак - спецефичность проекта, как новой организационной структуры в рамках структуры компании. Для реализации любого проекта создается организационная структура, возглавляемая менеджером (руководителем проекта). Создание такой структуры должно подразумевать ее интеграцию в общую структуру компании. При этом все должны понимать новый тип взаимодействия двух структур.

Седьмой признак - межфункциональность. Как правило, в реализации проекта участвуют разные функциональные подразделения. Это не означает, что проектом нельзя назвать реализацию идеи в рамках одного подразделения. Можно. Здесь уместно упомянуть о разных ка
тегориях проектов и степени их уникальности. Возможно, для проекта в рамках одного подразделения, не стоит применять все инструменты проектного менеджмента.

Приведенный набор признаков поможет вам отличить проект от текущей деятельности. А в следующий раз мы рассмотрим примеры проектов и процессов.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ

Tue, 18 Dec 2007 09:22:22 GMT

Добро пожаловать в журнал "Управление проектами"!

Здесь вы сможете:
- повысить свой уровень знаний,
- найти интересные и познавательные статьи,
- обменяться опытом с единомышленниками
- и просто найти друзей-профессионалов.

Желаю удачи и успеха в познании проектного менеджмента.

Ольга Тризно

Информационный портал по управлению проектами: методики, шаблоны, информация

http://www.pmphelp.net/

Подарите радость себе и друзьям: сайт с развлечениями и поздравлениями. Игры с друзьями, тексты поздравлений, идеи для вечеринок

http://holliday.in.ua/

Термин "проект" от разных авторов

Tue, 18 Dec 2007 09:05:06 GMT

Так что же означает термин "проект"?
Что скрыто за коротеньким словом?
До недавнего времени в отечественной практике термин «проект» обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких-либо сооружений или зданий. На Западе для обозначения этого процесса используется термин «дизайн» (designing), а понятие «проект» (project) трактуется более широко.
Как утверждает В.И.Воропаев, в литературе не существует единого общепринятого определения понятия «проект». Поэтому рассмотрим несколько определений этого понятия, которые используются в управлении проектами на Западе.
1) Толковый словарь Вебстера:
«Проект – это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».
2) Свод знаний по управлению проектами PMI, США :
«Проект – некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
3) Английская Ассоциация проект-менеджеров :
«Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
4) DIN 69901 дает следующее определение понятия «проект»:
«Проект – это предприятие (намерение), которое в значительное степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».
5) ISO/TR 10006:1997 (E). Quality Management – Guidelines to quality in project management – p.1.
«Проект – уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения во времени, затратам и ресурсам».
6) A Guid to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standarts Committee. 2000 Edition., 2000 – p.4.
«Проект – временное предприятие (усилие), осуществляемое (предпринятое) для создания уникального продукта или услуги.
7) Учитывая вышеперечисленные определения понятия «проект», можно сформулировать более общее определение :
«Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией».