Livre Circulação

"Nova Mesa de Trabalho" - a evolução da IA cria um fenómeno interessante : as barreiras entre estas três pessoas estão a esbater-se

2026-07-19T15:01:45.675+01:00

Perguntei ao modelo Gemini: "Como interpretas esta imagem? ou melhor, o que vês nela"

A sua resposta: Se repararmos, a evolução da IA cria um fenómeno interessante nesta imagem: as barreiras entre estas três pessoas estão a esbater-se.

Hoje, a profissional de Marketing consegue usar ferramentas no-code com IA para criar uma landing page sem saber programar; o Engenheiro consegue usar IA para escrever a documentação técnica com excelente qualidade de escrita; e a Recrutadora consegue criar guiões técnicos de avaliação complexos ajudada pela IA. A grande competência transversal a todos eles passou a ser a literacia em IA e a capacidade de fazer as perguntas certas (Prompt Engineering)". [imagem criada por Andrew Ng é fundador da DeepLearning.AI]

1. A Profissional da Esquerda: Marketing, Growth e Copywriting

Com as ferramentas atuais de IA Generativa e análise de dados, as competências desta área mudaram radicalmente de "execução manual" para "direção estratégica":

Copywriter: Já não passa horas a olhar para uma folha em branco. Utiliza a IA para gerar dezenas de variações de títulos, adaptar o tom de voz para diferentes redes sociais em segundos e traduzir/localizar campanhas instantaneamente. A sua principal skill agora é o redirecionamento criativo e a curadoria (saber escolher e refinar o melhor output).
Marketer & Growth: A IA permite analisar gigabytes de dados de comportamento dos utilizadores em tempo real. Esta profissional consegue prever tendências de mercado, automatizar campanhas de email hiper-personalizadas para cada cliente e criar imagens ou vídeos publicitários em minutos (usando ferramentas de geração visual), algo que antes exigiria designers e agências externas.

2. A Profissional do Topo: Recrutamento, Coordenação e Sourcing

A gestão de talento mudou de um trabalho focado em triagem burocrática para um foco puramente humano e relacional:

Sourcer & Recruiter: A IA consegue analisar milhares de currículos e perfis do LinkedIn numa fração de segundo, cruzando competências com os requisitos exatos da vaga. Consegue prever quais os candidatos com maior probabilidade de aceitar uma proposta com base no histórico público deles. A skill principal aqui passa a ser a avaliação cultural e empatia nas entrevistas, já que a triagem inicial é feita pela máquina.
Coordinator: A organização de calendários, envio de feedbacks automatizados e respostas a dúvidas frequentes dos candidatos são totalmente geridos por agentes de IA, libertando tempo para desenhar uma melhor experiência de integração (onboarding) para os novos colaboradores.

3. O Profissional da Direita: Engenharia, Código (Frontend/Backend) e ML

Na tecnologia, a IA tornou-se o derradeiro "Copiloto". O foco mudou de saber sintaxe de cor para saber arquitetar soluções:

Frontend & Backend Engineers: Com ferramentas de geração de código (como GitHub Copilot e modelos avançados de raciocínio lógico), este engenheiro consegue escrever código 2 a 3 vezes mais rápido. A IA gera a estrutura base, cria testes unitários automaticamente e ajuda a detetar erros (bugs) em segundos. A competência-chave passou a ser a arquitetura de software e a capacidade de decompor problemas complexos para orientar a IA.
ML (Machine Learning): Paradoxalmente, o engenheiro de ML passou a focar-se menos em criar modelos do zero e muito mais em orquestrar e afinar (fine-tuning) os super-modelos já existentes, integrando-os na infraestrutura da empresa através de APIs e garantindo a segurança e privacidade dos dados.

App’s para Covidus-19 que usam só Bluetooth são, realmente, confiáveis?

2020-05-03T19:49:00.003+01:00

App’s para Covidus-19 que usam só Bluetooth são, realmente, confiáveis?

João Orvalho, professor do Politécnico de Coimbra, Investigador do CISUC da Universidade de Coimbra

joaorvalho@gmail.com, http://www.joao-orvalho.pt/, 936969156

Há vários anos que atuamos em situações relacionadas com a localização e rastreamento, em projetos com tecnologias Bluetooth e outras (GPS, LoRa, etc) em espaços abertos, urbanos e interiores (edifícios amplos, reduzidos, autocarros, Metro, centros comerciais, etc), que mantém a operacionalidade, materializada em diversos e produtos e serviços. Esta reflexão foi elaborada com base em trabalhos efetuados no contexto do projeto BlueEyes [1], Politécnico de Coimbra, e do relacionamento com parceiros empresariais com é caso da empresa Italiana GiPStech [2], de cujo blog saiu parte deste conteúdo, com quem tenho trabalhado num projeto piloto numa estação de Metro em Portugal, e da empresa Streamline [3], de Coimbra.

Ora, as múltiplas opções (App’s) a ser lançadas e patrocinadas por governos e outros, estão focados na tecnologia Bluetooth, o que me deixa um pouco perplexo. Será um erro de perceção minha ou faltam esclarecimentos?

Salvo melhores opiniões, a opção apenas por sinais Bluetooth, não considerando outras opções técnicas (algoritmos), como é o caso da fusão de multisensores, é um risco que afetará a confiabilidade de uma App para detetar (ou não) os contatos de grande proximidade entre pessoas diferentes. Consequentemente, os dados registados podem ser afetados por um grande número de falsos positivos ou falsos negativos, com repercussões na validade dos avisos-alarmes gerados após a deteção, subsequente, de um contágio: pode-se estar a enviar avisos aos utilizadores sem risco (detetados incorretamente) e, por outro lado, não serem enviados aos utilizadores de risco, pois, o último, pode não ter sido totalmente detetado pelo aplicativo.

Sem dúvida, que o meio mais amplamente disponível para ajudar nesta emergência pandémica passa pelo smartphone que cada um de nós “veste” todos os dias. Na China, por exemplo, o uso de smartphones na população entre 15 e os 65 anos de idade é quase 100% [4],. No entanto, se uma App é uma forma barata e rápida de fazê-lo, provavelmente não se pode dizer o mesmo sobre a eficácia obtida pelo uso de tecnologias, normalmente disponíveis num smartphone comercial, que, entre outras coisas, foram reduzidas, por várias razões, à possibilidade de usar apenas o sinal Bluetooth.

Se o foco das discussões está colocado na privacidade dos dados, aqui, neste texto, o eixo é colocado nas vertentes técnicas, relacionados com:

i - a possibilidade de estimar uma distância a partir das medições da potência do sinal Bluetooth, emitido por dois ou mais smartphones;

ii - a possibilidade de manter a App ativa em segundo plano, tornando-a disponível (funcional) em todos os tipos e modelos de equipamentos, a fim de garantir direitos de acesso "iguais" a qualquer pessoa com um smartphone.

Analisemos pontos A e B.

A - Estimativa da distância a partir da mera medição da potência de um sinal de radiofrequência

Todos os smartphones estão equipados com um rádio Bluetooth, mais tradicionalmente usado para propósitos muito diferentes daqueles para os quais está agora a ser usado: o Bluetooth foi usado para conectar os headphones, transferir alguns arquivos (pequenos) e conectar mãos-livres do carro, etc. Contudo, hoje, usamos o sinal Bluetooth, ou melhor, a medida de sua intensidade, para calcular a distância entre dispositivos (smartphones, Beacons, etc) em imensos sistemas de navegação (ex: cidadãos cegos), localização, posicionamento, rastreamento, etc.

No caso de medição da potencia do seu sinal, entre smartphones, o princípio é muito simples: cada smartphone pode emitir um sinal e receber os sinais emitidos pelos outros smartphones que estão nas imediações, se um sinal é recebido com intensidade "alta", o smartphone emissor é está "Próximo" (ou melhor: provavelmente está próximo) do outro, o recetor e vice-versa.

Segundo as leis que regulam o eletromagnetismo, existe um relacionamento que permite converter a medição da intensidade de um sinal de rádio à distância, segundo uma formula simples e muito “popular” [5]:

Distancia = 10 ^ ((Ro – RSSI)/(10 * N))

Onde Ro é o valor da intensidade do sinal medido quando exatamente a 1 metro de distância (parâmetro constante geralmente conhecido ou medido a priori), o RSSI (Received Signal Strength Indicator) é a medição do sinal recebido e N é um coeficiente em relação ao ambiente normalmente variável entre 2 e 4.

Ou seja, parece simples o calculo, mesmo com alta precisão, da distância entre dois smartphones a partir da simples medição do RSSI, ie do sinal que um smartphone recebe do outro. Infelizmente, não é bem assim. O consórcio que estandardização do Bluetooth – Bluetooth SIG [6], reporta vários fatores que impedem a estimativa precisa da distância em tempo real usando, apenas, o sinal RSSI, como o único valor mensurável em smartphones Android e iOS.

De forma resumida, isso significa que pelo menos dois smartphones, especialmente de marca e modelo diferentes, posicionados a uma distância predefinida que permanece constante durante a medição, por exemplo, 2 metros, NÃO recebem um sinal, um do outro, com o mesmo valor RSSI. Ou seja, o RSSI medido pelos dois smartphones será diferente e, consequentemente, cada smartphone poderá estimar uma distância que será diferente entre si, mesmo que os smartphones permaneçam estacionários.

Mais, considerando esse tipo particular de ligação que liga o RSSI e a distância, as pequenas variações na medição do RSSI podem causar erros significativos na estimativa da distância.

Atende-se à seguinte situação real:

- Se colocarmos dois smartphones, A e B, a uma distância de 2 metros. A essa distância, de acordo com a fórmula referida e usando coeficientes típicos, como R0 = -65dBm e N = 2, teoricamente o sinal que cada smartphone deve receber para um enquadramento de 2 metros de distância, deverá ser igual a -71,05 dBm ;

- Se usarmos a App BleTestContact da GIPStech [7], desenvolvida para testar esta situação, verificamos que as medições do smartphone A e/ou smartphone B diferirem, sem querer exagerar, mesmo em 6dBm, que a uma distância de 2 metros significa quase 1 metro de erro (se medirmos 6dBm menos) e 2 metros de erro (se medirmos mais de 6dBm).

Consequentemente, a distância real de 2 metros pode ser erroneamente estimada em 1 metro ou, pior ainda, em 4 metros: o dobro da distância real. Acrescente-se, a isso, que, se os modelos de smartphone forem diferentes, a estimativa, também, será diferente para o smartphone A e para o smartphone B. Não se considerou, no exemplo descrito, que em cenários reais os smarthhones encontrar-se-ão em condições muito diferentes, nem sempre colocados em cima de uma mesa a uma distância fixa e sem objetos no meio que dificultem a propagação do sinal de rádio.

De fato, se "complicarmos” um pouco o cenário, trazendo a simulação de volta a um caso real, basicamente, os dois smartphones quase nunca ficarão parados. E, pior ainda, eles quase nunca estarão "visíveis" ou, naturalmente, estarão colocados num bolso, numa carteira, etc.

Como a o sinal RF do Bluetooth - radiação eletromagnética - é substancialmente, quase totalmente, absorvida por muitos tipos de obstáculos, principalmente pelo corpo humano, sendo este último muito denso com a água, a “coisa” complica-se.

A App BleTestContact da GiPStech, para Android, permite medir da distancia, segundo a formula anteriormente descrita. O código fonte está disponível, para não haver dúvidas (algoritmo) e deixar transparente que a App não guarda, nem envia dados pela Internet, mas apenas se limita a emitir e receber sinais Bluetooth.

Instale-se a App em dois ou mais smartphones e execute-se alguns testes, tipo DIY (faça você mesmo, em português).

B- Mantenha a App sempre ativa no smartphone

Outro problema, que, embora ainda não esteja adequadamente destacado, é, típico destes situações, crítico, pois, é conhecida a "não adesão" dos vários fabricantes de smartphones às especificações originais impostas, por exemplo, pela Google ao Android.

De fato, para que ocorra a troca de sinais Bluetooth descritos na seção anterior, tem uma App de estar sempre em execução, no smartphone responsável por executar a tarefa de detetar o "contato" com outra pessoa que, por definição, tal pode acontecer a qualquer momento.

Tal situação é, substancialmente, critica, principalmente, pelo elevado consumo de energia da bateria. Os sistemas operativos “desligam” este tipo de App, não sendo, então, possível garantir que o aplicativo permaneça ativo para executar a tarefa para a qual o próprio projetado: detetar contato entre pessoas diferentes. Se não for o sistema operativo, será o utilizador a desligar a App quando verificar o nível de energia na bateria a decrescer acentuadamente.

Remeto para o site Don't kill my app! [8], para melhor se analisar este problema. Este interessantíssimo projeto, de código aberto, sobre este assunto, tem um nome é autoexplicativo e sugestivo: "Não mate a minha App!".

Assim, resumindo, perante este angulo, como será possível garantir a confiabilidade de um sistema medidor de proximidades comprometedoras ?

Haja esclarecimentos técnicos.

Referencias:

[1] Projecto BlueEyes - https://www.esec.pt/investigar-transferir/investigacao/projeto-blueeyes ;

[2] GIPStech - http://www.gipstech.com/2020/04/21/bluetooth_only_app_can_help_for_containing_codiv19_spread/ ;

[3] Streamline – https://www.streamline.pt ;

[4] “Population Outflow from Wuhan Determines the Spread and Distribution of the COVID-19 Epidemic in China”, preprint, under review, Jayson S. Jia Faculty of Business and Economics, The University of Hong Kong; Xin Lu, College of Systems Engineering, National University of Defense Technology; Yun Yuan, School of Economics and Management, Southwest Jiaotong University; Ge Xu, School of Management, Hunan University of Technology and Business; Jianmin Jia, Shenzhen Finance Institute, School of Management and Economics, The Chinese University of Hong Kong; Shenzhen Institute of Artificial Intelligence and Robotics for Society jmjia@cuhk.edu.cnCorresponding Author; Nicholas A. Christakis,Yale Institute for Network Science, Yale University. Nature Research - https://www.researchsquare.com/browse?journal=nature-research ;

[5] “Evaluation of the Reliability of RSSI for Indoor Localization”, Qian Dong and Waltenegus Dargie Chair of Computer Networks, Faculty of Computer Science, Technical University of Dresden, Germany, 01062 Email: qian.dong, waltenegus.dargie@tu-dresden.de; 978-1-4673-1291-2/12/$31.00 c 2012 IEEE;

[6] Bluetooth SIG - https://www.bluetooth.com/blog/proximity-and-rssi/ ;

[7] BleTestContact da GIPStech https://github.com/gipstech/bleTestContact ;

[8] Don't kill my app! - https://dontkillmyapp.com/ .

UK: Digital skills crisis (Diário de Aveiro, supl. Economia, 28/6/2016)

2016-06-28T07:04:00.000+01:00

O Comité para a Ciência e Tecnologia da Câmara dos Comuns do Reino Unido (RU) lançou no passado dia 13 de Junho o relatório “Digital skills crisis”, onde evidenciam a grave crise de competências digitais no RU. Cerca de 12,6 milhões de adultos não tem competências básicas digitais e estimam que 5,8 milhões de pessoas nunca usaram serviços da internet. Estimam, ainda, que este défice de competências digitais podiam gerar ganhos adicionais, em termos de PIB, no valor de £ 63 biliões/ano.

Para prevenir que a sua produtividade e competitividade económica não sejam irremediavelmente atingidas, propõem ações urgentes por parte da indústria, das escolas, das universidades e do governo. O RU precisa de 745.000 trabalhadores com competências digitais até 2017. No entanto, destacam o estado lamentável das ciências da computação nas escolas (em todos os níveis), com a falta de professores com qualificação adequada (só 35% tem qualificação relevante em ciências da computação) e um défice de equipamento apropriado. Apesar do RU ser líder mundial da introdução do ensino da programação no currículo do 1º ciclo, vai levar muito tempo até ter impacto no mundo do trabalho. Para colmatar as lacunas imediatas, recomendam ao Governo para pôr em prática estratégias coerentes para enfrentar a escassez de competências com forte impacto na economia, como é o caso do cyber-segurança, big data, Internet das Coisas, tecnologias da mobilidade e o comércio electrónico.

As competências digitais são essenciais para se ter acesso a um vasto leque de produtos e serviços.

Contudo, como escreveu Peter Tait no The Telegraph, o maior desafio que enfrentamos, como sociedade, é motivar um grande número de nossa população escolar para levar a educação a sério, para que seja vista como fundamental, relevante, para o seu futuro e para as suas perspectivas de emprego. Afirma, também, que “muitos estudantes veem o nosso modelo atual da educação como obsoleto. Como se pode mudar isso? Como podemos tornar a educação algo que os alunos querem, em vez de ser algo que eles têm de suportar? Como “provocamos” vontade de aprender e dar um propósito de ir para a escola? ”

Um dos clichês mais citadas dos últimos tempos é que o mundo está a mudar quatro vezes mais rápido do que nossas escolas.
Mas o RU enfrenta outros problemas. Segundo um relatório da Equality and Human Rights Commission, os rapazes brancos pobres são, agora, o grupo com menores graduações no sistema GCSEs (General Certificate of Secondary Education). Além disso, relativamente aos grupos étnicos, são menos propensos a frequentar o ensino superior. É um problema crescente, afirma Peter Tait, reforçado com o problema de género no ensino superior e o rankings decepcionantes da Grã-Bretanha no sistema PISA.

Serão estas algumas das “big questions”que levaram ao “Brexit” ?

João Orvalho, jgorvalho@gmail.com

Zoom Smart Cities: “Quem são os donos das cidades?” (Diário de Aveiro, supl. Economia, 31/5/2016)

2016-05-31T15:40:00.002+01:00

Na passada semana estive num zoom às smart cities, no evento internacional para as cidades inteligentes em Portugal, precisamente o Zoom Smart Cities, em Lisboa.

“Eu quando pensei em ideias para cidades inteligentes pensei, por exemplo, na criação de um aspirador central que pudesse, em poucos minutos limpar uma cidade inteira (…)”, uma declaração proferida por Fernando Alvim, Apresentador de Rádio e TV (Antena 3 e RTP), que usou o humor para definir e forma como o cidadão comum olha para a temática das Smart Cities. Com esta e outras ideias arrancou gargalhadas mas acabou por mostrar de forma divertida que pensar em cidades inteligentes é pensar na implementação de soluções que sirvam os cidadãos, que tornem as suas vidas mais fáceis, que ajudem e contribuam para a felicidade comum. Já não se fala apenas de cidades tecnológicas, para mostrar que é necessária a criatividade, a audácia em implementar projetos que despertem nos cidadãos vontade de viver e participar na sua cidade, a arte, as politicas sociais, e obviamente as politicas económicas que promovam desenvolvimento sustentável.

Saskia Sassen, conceituada socióloga e investigadora, colocou a questão: “Quem são os donos das cidades?”

A resposta não se fez esperar: “Se uma cidade inteligente não mobiliza a inteligência dos seus cidadãos, então, não é muito inteligente, é apenas a implementação de sistemas técnicos”, defendeu. “Quando introduzimos as pessoas, tudo se complica, pois estas não têm só um formato, não podemos controlar as suas opiniões, os seus desejos ou as suas preocupações. Isso eleva o nível de complexidade, pelo que digo que ser smart significa ser capaz de lidar com um cenário muito mais complexo do que aquele que ocorre num laboratório no desenvolvimento de uma tecnologia”, concluiu.

Neste sentido, a cidade de Chicago tem o projeto “Array of Thinks” (AoT) onde se questiona: quem é o dono dos dados?. O AoT tem como objectivo tornar uma cidade inteligente aberta, democrática e colaborativa. É um conceito que passa por sensores posicionados ao redor da cidade, os quais adquirem dados sobre a qualidade do ar, tráfego pedestre e de veículos, por exemplo, mas nada sobre o individuo-cidadão, qualquer dado privado, intrusivo. Os dados são disponibilizados a todos – abertos – para a investigação, poder local, empresas, empreendedores, criativos e para o cidadão comum.

João Orvalho, jgorvalho@gmail.com

Industria 4.0: energia mais barata é aquela que se poupa (Diário de Aveiro, supl. Economia, 17/5/2016)

2016-05-17T14:36:00.001+01:00

“A energia mais barata é aquela que se poupa” é um slogan típico de um qualquer governo português antes de começar a governar. Todos afirmam que vão promover “uma maior eficiência da Administração Pública, das empresas e dos comportamentos individuais dos cidadãos”. Na Administração Pública tem havidos dezenas de intenções: instituir metas obrigatórias de iluminação interior por soluções mais eficientes; acções ao nível dos edifícios, das frotas, ...

Sendo a eficiência energética uma parte integrante da Indústria 4.0, um governo, neste quadro, em paralelo com a criação de condições para o tecido empresarial, devia de dar o exemplo com os seus serviços, passando dos “powerpoints” à prática efectiva.

Um estratégia nacional para a industria 4.0 é um eixo importantíssimo, que, devidamente, conjugado com estratégias de cidades inteligentes contribuirá para um poupança de energia. A Indústria no futuro, em poucos anos, será muito distante da que hoje conhecemos, e reconhecemos, no que se trata de gestão da produção e da energia.

É preciso uma gestão holística dos fluxos de energia para se atingir objetivos ambiciosos da União Europeia para 2030, respeitando os compromissos assumidos em Paris, em Novembro de 2015, na 21ª Conferência das Partes da Convenção das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (COP21).

Um governo devia lançar concursos para implementação de acções de ecodesign na Administração Pública, para acabar com os equipamentos energeticamente pouco eficientes, como por exemplo, os certos eletrodomésticos, de modo a conseguir maior eficiência energética. O estado tem de dar o exemplo!

Vamos esperar que a Comissão Europeia determine restrições de ecodesign nos lares europeus para conseguir acabar com eletrodomésticos que são energeticamente ineficientes ? ... de forma a diminuir as emissões de dióxido de carbono, tal como foi apresentado pelo comissário Jyrki Katainen, vice-presidente da Comissão para o Emprego e Competitividade, e debatido na reunião do colégio de comissários no dia 20 de abril de 2016. Tendo, o mesmo, referido que a poupança energética com esta mudança pode equivaler ao consumo total anual da Áustria e Portugal.

Apesar de não ter havido referência direta nem a chaleiras, nem a secadores, nem a torradeiras sabe-se que a medida pretende abranger todos os pequenos eletrodomésticos. O referido comissário destacou, ainda, as virtudes do ecodesign, o qual reforçou o poder da tomada de decisão dos consumidores, deu apoio ao mercado único, estimulou a competitividade e a inovação na Europa, não esquecendo o facto, não insignificante, de o ecodesign ter contribuído para os consumidores terem reduzido (poupado) as suas contas de energia em cerca de 500 euros por ano.

João Orvalho, jgorvalho@gmail.com

Open Data Tourism Hack at Ria Aveiro 20XX (Diário de Aveiro, supl. Economia, 22/3/2016)

2016-03-22T12:03:00.004+00:00

Os grandes problemas precisam de pequenas soluções - e muitas !

Por isso, acredito que em 20XX ir-se-á realizar uma competição Open Data (dados abertos) para encontrar as melhores App’s, sobre dados abertos da Ria de Aveiro, que ajudem a gerir os maiores problemas e globalmente aplicáveis ao turismo. Outro importante objectivo é promover o uso dos dados abertos e a criação de redes de sensores “abertos”, fomentando o processo de inovação no contexto do movimento das cidades inteligentes.

O Hack at Ria Aveiro será uma plataforma para apoiar o processo de desenvolvimento de App. Ela permitirá a criação por equipas multidisciplinares, com colaboração on-line, com apoio de mentores e peritos. Ela será aberta e gratuita para qualquer criador de App, ou seja, engenheiros, designers, profissionais de marketing, comunicadores ou apenas as pessoas com boas ideias. Os catálogos de dados são conjuntos que estarão partilhados por instituições da Administração Pública, garantidos (qualidade e devidamente actualizados), como por exemplo, estatísticas sobre as diversas funções da economia do mar, transportes, eventos, pontos de interesse, espaço culturais, saúde, parques de bicicletas, rotas, wifi hot spot, etc.

Contudo, na Ria Aveiro, tal como em Portugal e na Europa, apesar das muitas iniciativas, temos de levar esta política mais a sério. “Europa está sem um compromisso sério face aos dados abertos” diz Paul MacDonnell, do Center for Data Innovation - uma organização “think tank” que se tem dedicado à reflexão e estudo sobre a interligação entre os dados, a tecnologia e as políticas públicas, acredita que a maior parte dos países europeus ainda não está a levar a sério as oportunidades criadas pelos dados abertos. No seu artigo[1] relembra o potencial de mercado para os dados abertos: até 2020, estima-se que os dados abertos venham a criar um mercado de bens e serviços na ordem dos 75.7 mil milhões de euros, em toda a Europa. O responsável do Center for Data Innovation acredita que o impacto da diretiva europeia para a reutilização da informação do sector público está, ainda, longe do desejável. Apesar do mérito da iniciativa, a diretiva deixa nas mãos dos estados membros a decisão sobre a informação e formatos a disponibilizar.

É preciso construir uma “Open Data and Smart Ria Aveiro”.

João Orvalho, Professor do Politécnico de Coimbra, jgorvalho@gmail.com

[1] Europe needs to get serious about open data, EurActiv.com

O Simplex passa por uma cloud pública (Diário de Aveiro, supl. Economia, 8/3/2016)

2016-03-08T13:17:00.002+00:00

“I want us to ask ourselves every day, how are we using technology to make a real difference in people’s lives.” – Presidente Barack Obama

O acesso “simples” aos serviços está novamente no topo da agenda pública, leia-se governo. Ainda bem. Temos um road-show a “rolar”, recolha de opiniões, diagnósticos, mais diagnósticos. Enfim! iremos parar num “power-point” ? Há “toneladas” de estudos, “reports”, “surveys”, planos estratégicos, etc. Todos, em conjunto, são bibliografia suficiente para FAZER em multicanal: canal interno, leia-se “in-house”, pelos organismos públicos (governo central, regional e local), ou pelo canal externo, leia-se empresas, cidadãos, etc. Defendo a abertura à economia, à “nova-economia”, aquela que encoraja o desenvolvimento da App Economy, que capacita (permite) as escolhas dos cidadãos. Por onde podemos ir? Por caminhos dos dados abertos (open data), geridos, promovidos, garantidos (quantidade, qualidade e continuidade) por entidades públicas.

Dados abertos é democracia!

Um governação orientada para o digital, que promova a competitividade, a inovação e a resolução do problema do acesso fácil (usabilidade e acessibilidade) à informação e à interação com os serviços públicos, tem um eixo estratégico: uma cloud pública, onde os fornecedores de serviços tenham acessos a dados públicos (abertos e de acesso restrito), os disponibilizem soluções (serviços) e os organismos públicos os possam procurar, adquirir e utilizar. Um exemplo de uma boa prática desta natureza: G-Cloud ^{^[1]}. É uma iniciativa do governo do Reino Unido para servir todos os serviços públicos com sistemas de computação na nuvem (cloud). Criada em 2012, a G-Cloud consiste numa infraestrutura de cloud. O governo do Reino Unido estabeleceu uma política de “Cloud First” para os serviços TI (driver para adoção de serviços cloud pelo sector público), esperando que em 2015, 50% dos serviços estivessem na G-Cloud. A G-Cloud vai na sexta chamada – G-Cloud 6 (G6), até 1 de Agosto de 2016. “Digital Marketplace”: uma forma simples de vender e comprar serviços no sector público – interface de venda online (online shop). Há catálogos, guias para fornecedores (vendedores) e para compradores, com base em requisitos funcionais e outros. Cada serviço encontra-se organizado por categorias (lotes) tipo de uma cloud:

- Lot 1 - Infrastructure as a Service (IaaS)

- Lot 2 - Platform as a Service (PaaS)

- Lot 3 - Software as a Service (SaaS)

- Lot 4 - Specialist Cloud Services (oferta de especialistas de TI, individuais e empresas, para migração de serviços e aplicações para a G-Cloud)

O Ministro do Gabinete do Governo do Reino Unido Francis Maude referiu-se à G-Cloud da seguinte forma: “G-Cloud traz uma mudança radical na forma como o governo compra serviços TI. É mais rápido, mais barato e mais competitivo, aberto a uma ampla gama de empresas, incluindo a maioria das PME´s, e oferece mais possibilidades de escolha e inovação”.

“Muitos organismos governamentais já usam G-Cloud, mas os custos de TI ainda são muito altos. Uma maneira de reduzi-los é acelerar a adoção da Cloud em todo o sector público para maximizar os benefícios disponibilizados e, ao mesmo tempo, apoiar a inovação e o crescimento no sector TIC do Reino Unido”.

Em março de 2014, 60% do total das vendas, em termos de valor, foram efetuados por PME´s. O ecossistema das PME TICE no Reino Unido está, desta forma, a receber receitas do sector público (muitos acham que é uma devolução), à medida que muitos contratos de outsourcing, de longa data, chegam ao fim.

João Orvalho, Professor do Politécnico de Coimbra, jgorvalho@gmail.com

[1] G-Cloud – cloud do governo do Reino Unido - https://www.gov.uk/digital-marketplace

DIGITAL: devemos ensinar os nossos filhos a criar software e não apenas a usá-lo (Diário de Aveiro, supl. Economia, 9/2/2016)

2016-02-09T12:03:00.001+00:00

Há muitas vantagens para começar a programar "cedo": 7, 8, 9 ... anos de idade. Começar a dividir as tarefas em acções mais simples e a pensar logicamente, o mais cedo possível, contribuiu para desenvolver a competência das nossas crianças para resolverem problemas. O pensamento abstrato e a compreensão da matemática, também sairão enriquecidos.

Neste sentido, em Portugal, a vertente de Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC) do currículo do ensino básico (1º e 2º ciclo) é pobre, não inspira e só afasta. Não é um problema exclusivo de Portugal, quer os EUA quer o Reino Unido enfrentaram problemas semelhantes, contudo, há muito que a sociedade civil encontrou caminhos para contrariar esta situação: os “Code Club” (Clubes de Programação) em Inglaterra, os “The Computer Clubhouse” nos EUA e o movimento Coderdojo nascido na Irlanda, que é hoje uma Fundação com Dojos por todo o globo. Estes bons exemplos de organizações, sem fins lucrativos, que funcionam depois do horário lectivo, com tutores voluntários, tem cativado muitas empresas em toda a Europa, que, pelo exemplo dos seus CEO’s, estão a avançar com voluntários para estas acções. É neste quadro, que o Reino Unido desde o ano lectivo de 2014/2015 iniciou a aplicação de um curriculo nacional de computação nas escolas do 1º e 2º ciclo, com alunos desde os 5 anos de idade.

Neste movimentos, na generalidade dos casos, o currículo segue a ferramenta de programação visual, com blocos como se fossem peças de lego, criada pelo MIT: o Scratch, desenvolvido por uma equipa do Lifelong Kindergarten group do MIT Media Lab , liderada por Mitch Resnick. Enquanto criam projectos no Scratch, as crianças (e não só) estão a aprender a programar, ie estão a programar para apreender, pois, enquanto aprendem a programar, são estimuladas e motivadas para aprenderem outras assuntos, criando-se muitas oportunidades de aprendizagem, não só como funcionam os computadores, mas, também, relativas às matérias tratadas. De facto, apreendem de forma prática e motivante a razão de ser dos conceitos num contexto significativo.

Os jovens, enquanto desenvolvem estes projectos de programação, também estão a desenvolver competência do processo de design, de como tratar um ideia: gerir o momento da chamada faísca de uma ideia e de como transformá-la num projecto completo e funcional, ou seja, estão a desenvolver os princípios básicos do processo de concepção e de como experimentar com novas ideias, pegando em algo complexo e dividi-lo em partes mais simples. Assim como, apreender a colaborar com outros em tarefas de um projecto; lidar com os problemas; desenvolvendo soluções para corrigir os erros; manter a determinação, não desistindo, encontrar caminhos alternativos; ser persistente e manter a perseverança nos momentos difíceis.

João Orvalho, Professor do Politécnico de Coimbra, jgorvalho@gmail.com

Aveiro: CET (1) (Diário de Aveiro, supl. Economia, 26/1/2016)

2016-01-26T11:56:00.000+00:00

GECA – Grupo de Estudos de Comutação Automática, criado em 1950 na cidade de Leiria, transferido para Aveiro em 1955. Em 1972 o GECA transformou-se em CET – Centro de Estudos de Telecomunicações, participando na constituição da Universidade de Aveiro. A PT Inovação foi criada em 1999, mas herdou a história, as instalações e o processo de desenvolvimento de inovação deste percurso: CET.

A actividade do CET foi fundamental para o desenvolvimento das telecomunicações em Portugal, tendo dinamizado investigação, desenvolvimento e transferência de tecnologia e de conhecimentos científicos, promovendo e prosseguindo uma estreita colaboração com a actividade empresarial e com a Universidade. O CET afirmou a sua presença no sector das telecomunicações nacionais, tornando-se um importante pólo de desenvolvimento regional e constituindo uma contribuição inegável para a Indústria do conhecimento aplicada às tecnologias da informação e da comunicação em Portugal.

Em 2016, o CTO da Altice Labs garante que a PT Inovação continua a existir como entidade jurídica e que o vínculo das pessoas continua a ser com a empresa atual, embora a marca passe agora a ser Altice Labs, que agrega as operações de inovação em Portugal mas, também, em Israel, França, República Dominicana e Estados Unidos.

Segundo a imprensa económica, é em “Aveiro que a Altice fixou o seu quartel-general para a inovação e tecnologia”. É uma excelente noticia, uma fantástica conquista de uma cidade-região e, muito especialmente, da Universidade de Aveiro, que coopera intensamente com várias empresas e vários centros de I&DT da Região. Esta, é uma consequência natural da identificação ou complementaridade dos seus domínios e áreas de investigação com as áreas de especialização tecnológica do tecido empresarial.

Contudo, o modelo anterior da PT Inovação muito ancorado em serviços externos, num modelo de outsourcing, vai ser “cortado”. Qual vai ser o impacto na região ? Apesar de o ecossistema empresarial em torno da PT Inovação ser dinâmico, competente e resiliente, poderá, no entanto, sofrer um duro golpe.

A Altice Labs precisa, todos precisam, de uma rede engenheiros talentosos e satisfeitos com os seus trabalhos. Terá, pois, que ter atenção ao que se está a passar em Silicon Valley: um estudo (TINYPulse) de satisfação com 5000 engenheiros e outros profissionais do desenvolvimento de software, no ano passado, evidenciou que muitos deles sentiam-se “alienados, presos, subvalorizados e frustrados”.

(1) Registo de interesses: o meu pai foi um técnico dos CTT. Aqui, em Aveiro, passou bastante tempo da sua vida profissional. Por isso, cedo comecei a “ouvir” e a contactar com o CET dos CTT’s e com Aveiro.

João Orvalho, Professor do Politécnico de Coimbra, jgorvalho@gmail.com

O Futuro do Trabalho: mas o que é que os humanos irão fazer ? (1) (Diário de Aveiro, supl. Economia, 12/1/2016)

2016-01-12T10:14:00.002+00:00

Durante muitos anos os robôs reais estavam nas fábricas na assemblagem de componentes electrónicos, armas, carros, etc. Contudo, nos últimos anos (três ?), algo mudou. Drones, carros sem condutor e robôs com duas pernas a andar tornaram-se, subitamente, reais.

Por outro lado, a lista de postos de trabalho susceptíveis de serem automatizados cresce diariamente, com a evolução da inteligência artificial (IA). Esta, aumentou a sua capacidade cognitiva: ganhou no xadrez em 1999 e Jeopardy! em 2011, a consciência situacional e a destreza física. Atente-se no seguinte: se a condução é automatizada, a entrega será rápida e fácil de seguir; empresas como a Amazon estão a fazer fortes investimentos para automatizar totalmente toda a sua cadeia de abastecimento.

Há quem preveja que em 2045 as máquinas serão capazes de fazer muito do trabalho que os seres humanos fazem. Então, há uma questão que se coloca: se as máquinas poderão fazer muito do trabalho que o ser humano faz, o que irão fazer os seres humanos?

Biil Gates e Stephen Hawking já falam dos perigos do incremento das máquinas inteligentes. Este último, chegou a firmar que a “Inteligência artificial completa pode significar o fim da raça humana”.

Esta questão: como é que o Homem se vai ocupar na presença de máquinas inteligentes, é um dos desafios centrais que a sociedade hoje enfrenta, apesar de não estar muito presente nos media tradicionais. Por isso, o MIT (Massachusetts Institute of Technology) criou, em 2014, o Future of Life Institute, precisamente para estudar o “lado escuro” da IA.

Actualmente, é bem claro, veja-se o estudo da Goldam Sachs por Hugo Scott-Gall, que o capital de investimento intensivo está “afunilado” para as empresas de base tecnológica: internet, software, hardware, serviços TI, etc. Isto é, os investidores acreditam nestas “novas” áreas – smart watch, carros sem condutores, realidade virtual, drones para entregas ... - que as empresas de tecnologia “desvendaram” como áreas de expansão.

Para criar um futuro melhor, precisamos de máquinas que façam as coisas mais fáceis, mas também precisamos de tempo para cuidar dos outros que, hoje, não são bem servidos.

As tecnologias digitais e a robótica recompensam-nos com produtividade e libertam-nos das inumeráveis tarefas repetitivas. Infelizmente, como a nossa economia está actualmente organizada, estas facilidades são também grandes problemas. Como podemos manter os preços de mercado num mundo com excedente de produtividade? Como podemos empregar (trabalho ?) pessoas quando a IA está “ocupando” postos de trabalho?

(1) título emprestado (tradução livre) de um artigo de Moshe Y. Vardi http://bit.ly/1geYbLj

João Orvalho, Professor do Politécnico de Coimbra, jgorvalho@gmail.com

COP21: a aposta na ciência (Diário de Aveiro, supl. Economia, 29/12/2015)

2015-12-29T12:33:00.001+00:00

Durante 3 semanas o circo desceu à cidade luz. O verdadeiro desafio, não muito evidente na agenda de Paris, é encontrar novas formas de fornecimento de energia que são de baixo custo e com baixas emissões de carbono.

A notícia mais animadora do ano vem da queda dos preços de energia solar e o desenvolvimento em diversas universidades e laboratórios, de todo o mundo, de avanços em várias tecnologias diferentes: conversão de resíduos, sistemas de armazenamento, redes, materiais avançados, entre outros.

Muitas unidades de investigação acreditam que o carvão pode ser “limpo”; outras, desenvolveram baterias avançadas de lítio-oxigênio (lítio-ar), que custam e pesam um quinto das baterias de íons-lítio, que atualmente equipam a maioria dos carros elétricos. Esta nova bateria, com uma densidade de energia muito alta, eficiência superior a 90 por cento e com uma capacidade para mais de 2.000 ciclos de recarga é uma passo importante para o desenvolvimento desta tecnologia. Estes avanços, da investigação, poderão ser autenticas revoluções nos sistema de energia.

Muitos especialistas mundiais são críticos do “sucesso” do acordo de Paris, apesar de considerarem impressionante que os 195 países, pela primeira vez, tenham concordado com os cientistas: não podemos deixar a temperatura média do planeta aumentar mais de 2°C em relação à era pré-industrial – e ainda por cima que não passe de 1,5°C.

Há uma corrente, cada vez mais forte, que pensa que a melhor opção está na ciência, a qual pode transformar a relação da economia entre oferta e consumo de energia.

O próprio Comissário europeu para a Investigação, Ciência e Inovação, Carlos Moedas, apelou no COP21 a mais investimento da parte dos Estados-membros na investigação sobre energias renováveis, disse que é "preciso fazer mais"; que "é tempo para investir mais”; que “o triângulo consiste na redução do custo das tecnologias, na passagem para o mundo digital e na transferência dos subsídios das energias fósseis para a ciência”; e que "sem investigação e sem ciência não se podem resolver aqueles que são os grandes paradigmas do problema climático".

De facto, não me importa se a ciência é efectuada pelo serviço público ou pelo privado, ou se é feita em Boston ou em Aveiro, o importante é ter energia produzida a baixo custo, para abandonarmos o carvão, “sujo” e barato, e reduzirmos substancialmente os combustíveis fósseis.

Espero que Paris tenha inspirado os líderes das cidades e das empresas a redobrarem os seus esforços para reduzirem as suas emissões, apostando, por exemplo, na ciência.

João Orvalho, ex-Coordenador Geral do Projecto SmartCoimbra (Coimbra Smart City), jgorvalho@gmail.com

Smart Cities: O Parque e a Cidade (Diário de Aveiro, supl. Economia, 15/12/2015)

2015-12-15T10:36:00.001+00:00

Imperativos demográficos, económicos, sociais e ambientais têm estimulado a aposta em novos modelos de desenvolvimento urbano, assim como em formas inovadoras de gestão das infraestruturas e prestação de serviços públicos. Neste caso, o paradigma das smart cities afirmou-se como uma resposta a esta necessidade e provocou a abertura de fortes linhas de financiamento do H2020. Em Portugal avança-se “timidamente”, desarticuladamente, sem estratégia nacional, apesar da existência de uma rede: RENER – Rede Portuguesa de Cidades Inteligentes e de muitos documentos orientadores, como é o caso do “Cidades Sustentáveis 2020” (Diário da República, 1.ª série—N.º 155—11 de agosto de 2015). No entanto, temos alguns bons exemplos, ou como se diz: “boas práticas”, como é o caso da cidade de Águeda.

Sabemos que as smart cities europeias, de maior sucesso, são áreas urbanas onde emerge um novo balanço de poder entre as políticas públicas, as empresas e a sociedade civil, no âmbito de um modelo de governação aberta e interactiva.

Sabemos que, um muitos casos, os tradicionais processos de regeneração urbana deram lugar a projectos estratégicos com vista à criação de espaços urbanos smart, nos quais se aliou a sustentabilidade, a engenharia social e a tecnologia, com uma forte participação da comunidade.

Sabemos que muitos projectos começaram com reflexões multidisciplinares sobre a “cidade que temos e a cidade que desejamos”, através de modelos de conferencia e/ou workshop, de preferência com um cariz internacional.

Pois, foi isso mesmo que aconteceu em Águeda, em 2013, com uma série de eventos que culminaram numa Workshop internacional: O PARQUE E A CIDADE, de 5 a 14 de Setembro. Esta reflexão sobre o processo de regeneração urbana trouxe contributos inovadores, originais, resultantes de processos criativos e abordagens interdisciplinares, surgindo projectos capazes, mas também e, acima de tudo, “novos princípios e orientações sobre a maneira de conceber a transformação da cidade existente e o seu desenvolvimento e relacionamento para com os espaços e territórios envolventes”. Foi um ponto de partida, que vai dando bons frutos, obrigando a um permanente reequacionar do pensamento e da acção do desenvolvimento de uma cidade. Um exemplo que faz jus ao provérbio chinês: “Visão sem acção é sonho. Acção sem visão é pesadelo”.

João Orvalho, ex-Coordenador Geral do Projecto SmartCoimbra (Coimbra Smart City),

Volkswagen e Software Fraudulento (2) (Diário de Aveiro, supl. Economia, 20/10/2015)

2015-10-20T15:15:00.001+01:00

Precisamos de uma melhor verificação do software que controla as nossas vidas. Isso passa por mais transparência e fiscalização. A transparência significa, por exemplo, disponibilizar o código fonte (software) para análise. É apenas um primeiro passo, pois, como a comunidade de código open-source bem sabe, o código, para além de disponível, tem de ser analisado. Mas, como o software é muito complexo, a sua análise é muito limitada por organismos reguladores, devendo o processo ser aberto a instituições da comunidade científica e privadas. No fundo, o código fonte deve estar disponível para toda a gente.

No entanto, a transparência e a fiscalização no mundo do software esbarra na natureza proprietária de muitos sistemas, invocando as empresas o direito de proteger os seus interesses. Contudo, os interesses públicos de muito desse software tem de se sobrepor a este “fechamento”, especialmente no software de serviços críticos: dispositivos médicos, sistemas de voo, sistemas de transporte, sistemas de energia, etc. Esta cedência do controlo aos algoritmos-software em serviços críticos, que controlam as nossa vidas, tem de ter mais transparência, para verificarmos que não nos estão a ludibriar.

Hoje, tudo é electrónico num carro. Existem cerca de 70 minicomputadores que controlam motor, portas, travões, luzes, rádio, etc. Como refere um engenheiro, português, especialista em automóveis: “Por lei, e moralmente, não se podem usar Defeat Devices que aumentem as emissões, isto é, qualquer coisa que saiba quando o carro está num laboratório de testes ou na estrada e por isso mesmo use calibrações diferentes, que fazem com que as emissões sejam mais baixas no laboratório do que na estrada.” E continua: “um exemplo é o controlo da válvula EGR.” E explica a fraude no algoritmo-software: “a válvula EGR diminui a performance e pode aumentar o consumo de combustível, quando está ativa. Se o carro estiver a ser testado no laboratório a uma velocidade relativamente baixa tem a válvula EGR aberta, para diminuir NOx, e nas mesmas condições na estrada tem a válvula EGR fechada, para melhorar a performance, porque detectou automaticamente que não estava em laboratório”.

Relembro que os NOx (monóxidos e dióxidos de azoto) são bastante prejudiciais para a saúde das pessoas, e, também, “ajudam” a formar as chamadas chuvas ácidas. Software fraudulento como este é fácil de fazer e difícil de provar. Gera biliões de lucros e milhões de prémios para os executivos dispostos a mentir e a enganar. Alguns são julgados, condenados e presos, como, por exemplo, Stewart Parnell dono da Peanut Corporation of America, que foi condenado em 28 anos em setembro de 2015.

Volkswagen e Software Fraudulento (1) (Diário de Aveiro, supl. Economia, 6/10/2015)

2015-10-06T11:26:00.001+01:00

A Agência de Proteção Ambiental dos EUA (EPA) acusou a Volkswagen (VW) de enganar os testes de emissões para meio milhão de seus carros vendidos nos EUA. Foi com software fraudulento que os carros a diesel da Volkswagen e Audi manipularam os testes de emissões. A EPA descreveu o software da Volkswagen como um "dispositivo manipulador", fazendo que os carros aquando dos testes em laboratório cumprissem os padrões de emissões, mas durante a operação normal emitam óxido de azoto (NOx), até 40 vezes, superior ao valor padrão.

A fraude nos testes de regulação automóvel no EUA tem uma longa história, sendo a VW reincidente. Contudo, este escândalo é único, quer pela sua dimensão, quer pela complexidade digital: a fraude foi pré-programada no algoritmo do controlo de emissões. Como os computadores permitem novas formas de fraude, a aldrabice foi encapsulada no software para ludibriar os próprios testes. Como o software é "inteligente", comparativamente com os objetos normais, a fraude pode ser subtil e muito difícil de detectar. Temos muitos exemplos de fabricantes de smartphones que ludibriam os testes de velocidade dos processadores, para ficarem bem na foto do benchmark com a concorrência.

Como a Internet das Coisas (IoT) está a chegar, são muitas as indústrias que estão a incorporar computadores nos dispositivos dos seus produtos, criando novas oportunidades para os fabricantes entrarem em caminhos da fraude. Por exemplo, um lâmpada inteligente pode enganar os reguladores, “parecendo” mais eficiente energeticamente do que realmente é. E se os sensores de temperatura enganarem os compradores, fazendo-os crer que o alimento foi armazenado a temperaturas seguras, contrariamente às que de facto foram. E quanto ao voto electrónico ?

Receio que este caso da VW venha a ser considerado um acidente. A qualidade global do software é critica, verificando-se milhares de erros de programação. Muitos deles não afectam as operações normais, por isso o software genérico funciona sem problemas de maior, no entanto precisa de atualizações periódicas. Se alguém quiser passar software batoteiro, integrando-o numa atualização que corrige um erro de programação, a aldrabice, quando detectada, vai aparecer como um acidente. Ora, o assustador disto é que este processo é muito mais fácil do que as pessoas pensam.

A segurança convencional de computadores está preparada para outro paradigma: hackers que violam acessos. Precisamos de uma melhor verificação do software que controla as nossas vidas. Isso passa por mais transparência e fiscalização (continua).

Hackathon no Porto de Aveiro ?! (Diário de Aveiro, supl. Economia, 22/9/2015)

2015-09-22T09:58:00.003+01:00

Hackathon é um evento que reúne programadores, designers e outros profissionais ligados ao desenvolvimento de software, para uma maratona de programação. O termo resulta de uma combinação das palavras inglesas “hack” (programar de forma excepcional) e “marathon” (maratona). Nos passados dias, 4 e 5 de Setembro de 2015, realizou-se o 3º World Port Hackathon no Porto de Roterdão. Este Hackathon foi coorganizado e suportado por entidades cuja vida se desenvolve, de forma significativa, no porto: administração do Porto de Roterdão; empresas do sector logístico; armadores; universidade e outras instituições de educação; empresas tecnológicas; coderdojo de Roterdão e muitos outros seus parceiros. É digno de realce a relação de envolvimento existente entre as instituições de educação e o seu porto (Roterdão). Este Hackathon gira, principalmente, em torno de dados abertos e “big data”. Assim sendo, foram disponibilizados vários conjuntos de dados (estáticos e dinâmicos), por diferentes partes interessadas, com maior destaque o Porto de Roterdão apresentou, por exemplo, um conjunto de dados sobre a densidade de tráfego medida por sensores embutidos nas estradas ou sobre o sistema de gestão do tráfego usado dentro do porto. Também, a tecnologia da IoT – “Internet of Things” foi colocada aos dispor, de forma à criação de algo mais tangível, bem como, diversos tipos de sensores, relógios e óculos inteligentes. Os desafios colocados e dinamizados pelos parceiros, tiveram como objectivo o desenvolvimento de conceitos e construção de protótipos que contribuam para que o Porto de Roterdão seja mais seguro, sustentável, inovador, inspirador e economicamente viável. Estes desafios foram colocados em três grandes áreas: logística e conectividade; infraestruturas; segurança. Como contribuir para uma maior transparência nos transportes? Qual a posição atual? Qual o destino? Quanto é a carga? Contudo, esta informação será tão ou mais valiosa quando interligada com o planeamento e, facilmente, visualizada. Nas infraestruturas, inovação num porto é consequente, quando torna possível lidar com a informação disponível de forma mais inteligente, melhor e em maior quantidade, contribuindo para que todo o processo entre a partida e a chegada, quer de um navio ou de um camião, seja suave e eficiente. Quanto à segurança, num porto há muitos interesses envolvidos, tendo a inovação (digital, controlo, etc) um papel fundamental para o enriquecimento da cooperação. Seguindo o exemplo do que acontece em grandes portos com a realização destes Hackathons, criando-se sinergias e dinâmicas de interesses, o Porto de Aveiro deveria, também, ter o seu! Porque não?

"OCDE: Portugal tem mais alunos com acesso a computadores" Observador - 15/9/2015

2015-09-15T09:55:00.000+01:00

"OCDE: Portugal tem mais alunos com acesso a computadores" (Observador - 15/9/2015, http://observador.pt/2015/09/15/ocde-portugal-tem-mais-alunos-com-acesso-a-computadores/). Neste relatório da OCDE "Portugal surge assim em primeiro lugar neste ranking que compara a existência de computadores nas escolas mas, nem por isso, os alunos se destacam nos testes quando comparados com outros países com menos oferta." "... o relatório conclui que as escolas e professores ainda não estão a rentabilizar suficientemente estas tecnologias." Claro que não! Deixo um artigo que escrevi em 2013.

CoderDojo (Diário de Aveiro, sup. Economia, 8/9/2015)

2015-09-15T09:52:00.001+01:00

A segunda Conferência Scratch do MIT realizada na Europa - Scratch 2015 - teve lugar em Amesterdão de 12 a 15 de agosto de 2015. Professores, investigadores, criadores de software e outros membros da comunidade Scratch de todo o mundo reuniram-se para celebrar e partilhar as possibilidades criativas do Scratch. O tema da conferência foi Comunidades Criativas. As comunidades inspiram e promovem a criatividade, elas permitem que as pessoas partilhem ideias, competências e descobertas. Antes do início oficial da conferência realizou-se um seminário sobre CoderDojo, promovido pela empresa Liberty Global. CoderDojo é um movimento global aberto e sem fins lucrativos para ensinar jovens dos 7 aos 17 a programar, numa base de mentores voluntários da comunidade, funcionando em acções-momentos (Dojo) do tipo clubes de programação. Nestes espaços os jovens aprendem a codificar (programação), desenvolvendo projectos de jogos, robótica, histórias narrativas, sites, etc, explorando a tecnologia num ambiente informal e criativo. Dentro do movimento CoderDojo há um foco na comunidade, na aprendizagem entre pares, mentoring e auto aprendizagem, incentivando-se a criatividade e o divertimento num ambiente descontraído, com ênfase em mostrar como a codificação é uma força de mudança no mundo. Os jovens enquanto desenvolvem estes projectos de programação, também estão a desenvolver competência do processo de design, de como tratar uma ideia: gerir o momento da chamada faísca de uma ideia, de como transformá-la num projecto completo e funcional, ou seja estão a desenvolver os princípios básicos do processo de concepção e de como experimentar com novas ideias, pegando em algo complexo e dividi-lo em partes mais simples, como colaborar com os outros em tarefas de um projecto, como tratar os problemas, desenvolvendo soluções para corrigir os erros, como manter a determinação, não desistindo, encontrar caminhos alternativos, sendo persistente e manter a perseverança nos momentos difíceis. E qual o papel das empresas neste movimento? devem ter um papel muito activo. A exemplo da Liberty Global, um dos maiores operadores de rede do mundo, é um excelente caso de envolvimento, sendo o patrocinador chave e o primeiro doador corporativo pan-europeu de mais de 60 CoderDojo em toda a Europa, que, em 2014, envolveram mais de 2.000 jovens. Estes apoios são complementares às muitas outras iniciativas de inclusão digital da empresa. Estes projetos têm o potencial para ajudar a resolver o défice de competências digitais e trazer uma série de novas oportunidades de emprego para a juventude da Europa, enquadrando-se na iniciativa da Comissão Europeia: “The Grand Coalition for Digital Jobs”. Um exemplo a seguir pelas empresas portuguesas.

A Evolução do Outsourcing: de Transacional para Parcerias Colaborativas (Diário de Aveiro, 2/6/2015)

2015-06-02T09:57:00.001+01:00

O outsourcing na indústria eletrônica evoluiu dramaticamente durante a última década. Na sua primeira forma, mais elementar, no modelo OEM (Original Equipment Manufacter): ‘Fazer versus Comprar’, as decisões eram baseadas, em grande parte, nas oportunidades para reduzir custos ou encontrar fabricação especializada e precisa. Os fornecedores de outsourcing assumiam a fabricação de produtos específicos numa base de contractos específicos. Através de economias de escala, por via de muitos desses contratos, os fabricantes foram capazes de alavancar capacidade operacional, capacidade baseada em mão-de-obra barata e outras competências para diminuir os custos do OEM. Este modelo convencional de outsourcing serviu o sector de OEM da industria eletrônica até meados dos anos 1990, quando a procura era relativamente previsível, a concorrência era menor e menos agressiva e os produtos eram mais simples. Depois, a situação começou a mudar: os produtos tornaram-se mais complexos. As OEM constataram que tinham que aumentar dramaticamente os investimentos em bens de capital para manter com novos requisitos de fabricação, reduzindo substancialmente que os seus lucros. Assim, o ritmo da inovação aumentou dramaticamente, para haver produtos com ciclos de vida mais curtos e aumentar da pressão para diminuir o tempo de chegar ao mercado. Os clientes tornaram-se cada vez mais exigentes e inconstantes, num modelo de mercado muito partilhado. Em resposta, muitas OEM evoluíram para regime de outsourcing de parceria para desenvolvimento de novos produtos, reduzindo custos e tempo (ciclo de desenvolvimento). Os OEM verificaram que se tivessem mais contractos de colaboração em outsourcing, melhoravam a sua capacidade de planeamento e adquiriam capacidade de resposta às rápidas mudanças do mercado. Colocando em outsourcing a fabricação e algumas atividades de "upstream" da sua cadeia de abastecimentos, as OEM constaram que poderiam concentrar-se nas suas competências essenciais, nucleares. Durante a década de 1990, a quota europeia de produção de semicondutores aumentou para mais de 15% da produção mundial. No entanto, na última década, ele caiu para baixo dos 10% (Japão 22%; Coreia do Sul 18%; Taiwan 17%; os EUA 13%). No entanto, a Europa tem pontos fortes em mercados verticalmente integrados, como o automóvel, energia, segurança, smartcards e uma posição de liderança em novos mercados, como sensores e microssistemas. Com o plano “A European Industrial Strategic Roadmap for Micro- and Nano-Electronic Components and Systems”, que completa a ação da Estratégia Eletrônica para a Europa, cujo orçamento total previsto é de € 5 bilhões ao longo dos próximos sete anos, a Comissão Europeia assumiu que a Europa pode capturar até 60% de novos mercados eletrônicos e dobrar o valor econômico da produção de componentes de semicondutores na Europa nos próximos 10 anos. Estas são algumas das conclusões retiradas do estudo Micro Outsourcing - Oportunidades e Orientações Estratégicas para PME TICE, recentemente elaborado pelo Grupo CH no âmbito do Projeto Alvos Estratégicos promovido pela Inova-Ria – Associação de Empresas para uma Rede de Inovação em Aveiro, cofinanciado pelo QREN/COMPETE/FEDER e disponível e www.inova-ria.pt.

A indústria de software em Portugal (Diário de Aveiro, 19/5/2015)

2015-05-20T00:48:00.002+01:00

Em Portugal não há muito estudos sobre este sector. No entanto, é reconhecido que a área do software é uma das que apresenta maior crescimento orgânico e económico no contexto dos últimos anos (mesmo em tempo de crise). Pese a sua importância, nem sempre é uma área de core business para as organizações. Veja-se um exemplo do ecossistema da Inova-Ria, o caso da ISA. O seu core business é a telemetria mas também não deixando de ter e suportar um importante e não menos relevante departamento de software. Muitas empresas, na área do software, têm uma dimensão reduzida (PME) não dispondo, por consequência, de massa crítica capaz de grandes investimentos ou apostar em atividades de internacionalização. Adicionalmente, tendem a estar centradas em competências específicas e no investimento necessário para desenvolver essas mesmas competências e outras adicionais (novas). A este nível é, também, de realçar a baixa capacidade de investir de forma representativa e sistemática em metodologias avançadas de qualidade e maturidade de software (ex: processos e certificação). Em Portugal, as empresas afastadas dos principais centros de decisão, como por exemplo, as que se encontram localizadas na Região Centro (principalmente no eixo Coimbra-Aveiro) onde se situa grande parte do ecossistema da Inova-RIA, têm que lidar com dificuldades acrescidas. Para se ultrapassar as debilidades associadas à sua reduzida dimensão, da falta de escala, podem ser adotados vários modelos, de forma o poder tirar partido de maior massa crítica: investimento em qualificação dos recursos e nas metodologias de desenvolvimento, etc. A Critical Software, uma das empresas do ecossistema da Inova-Ria, é um exemplo de sucesso e tem conquistado a pulso a “presença internacional no competitivo mercado de software”, como sublinhou Gonçalo Quadros, o seu CEO, numa entrevista ao semanário Expresso de 23 de Agosto de 2014. “Na indústria de software em Portugal não há crise, mas se estivermos partilhados e pulverizados em ações individuais não conseguimos ser ambiciosos”, defende, ainda, o líder da Critical Software. Para melhor conhecer a realidade da indústria de software em Portugal, dever-se-á promover, com regularidade anual, um survey: potencial da Industria de Software das PME TICE, como acontece na Finlândia, Alemanha, Áustria, etc. Estas são algumas das conclusões retiradas do estudo Micro Outsourcing - Oportunidades e Orientações Estratégicas para PME TICE, recentemente elaborado pelo Grupo CH no âmbito do Projeto Alvos Estratégicos promovido pela Inova-Ria – Associação de Empresas para uma Rede de Inovação em Aveiro, cofinanciado pelo QREN/COMPETE/FEDER e disponível e www.inova-ria.pt.

A Indústria de Software (Diário de Aveiro, 5/5/2015)

2015-05-05T12:21:00.002+01:00

Hoje em dia, o outsourcing de desenvolvimento de software é uma tendência muito comum, para grandes, médios e até pequenos fornecedores de todo o mundo. Assumindo-se, assim, como um importante driver do mercado de TI. Nas últimas décadas o outsourcing de tecnologia da informação (ITO) tornou-se uma questão importante para empresas de desenvolvimento de software. Daí que, o outsourcing de software tem vindo a ser alvo de diversos estudos de investigação e desenvolvimento em vários países do mundo (por exemplo na Alemanha). Isto, não só pelos benefícios do baixo custo da mão-de-obra em países em desenvolvimento, mas, também, pela disponibilidade de um conjunto de mão-de-obra altamente qualificada, sujeita a um processo dinâmico de contratação, constituindo, desta forma, um forte driver da tendência para o outsourcing. Se, há muitos anos, o outsourcing era contratualizado para toda a estrutura de TI, nos dias de hoje, temos outsourcing em componentes da mesma, nomeadamente para as atividades específicas do desenvolvimento de software e do seu ciclo de desenvolvimento. Se, inicialmente, os players de outsourcing eram só as grandes empresas, ultimamente também são as de média dimensão e as PME’s, especialmente na Alemanha, que é um caso de estudo de diversos trabalhos de investigação e que serve como modelo para as PME’s de todo o mundo, comprovando o sucesso do outsourcing, pela sua evolução frutífera, dentro da economia alemã. Por exemplo, no German Software Industry Survey 2013, o sector é caracterizado por um estado da arte muito completo. Nele são analisados os modelos e as estratégias das empresas alemães de software, dando particular atenção à formação de Grupos Estratégicos, que emergem segundo critérios e interesses similares, e aos Software Ecosystems (parcerias de empresas ou estruturas colaborativas). Dele destacam-se alguns dos resultados, mais relevantes: a generalidade das empresas tem pouca idade; há um elevado número de pequenas empresas; as grandes empresas dominam o sector, em termos de recursos humanos e receitas. Isto acentua alta concentração no sector e a importância das grandes empresas para a indústria de software; as empresas de software consideram a diferenciação como sendo mais importante do que as estratégias de baixo custo; por outro lado, a rentabilidade e crescimento são dois objetivos simultâneos; as opções tradicionais prevalecem, tais como a cobrança direta aos utilizadores finais, utilização de preços independentes de uso e utilização de plataformas clássicas (servidores, desktop / laptop). Contudo, o modelo de software on-demand, as plataformas de computação móvel e cloud estão claramente a ganhar quotas de Mercado; Software Ecosystems (estruturas colaborativas): 70% das empresas trabalham em parceria, num modelo de “hub” – uma empresa líder, rodeada por pequenas PME’s (“spokes”), ligadas às suas plataformas ou produtos. Os mais importantes são: Microsoft, Oracle, SAP, Google/Android e a Apple. Estas são algumas das conclusões retiradas do estudo Micro Outsourcing - Oportunidades e Orientações Estratégicas para PME TICE, recentemente elaborado pelo Grupo CH no âmbito do Projeto Alvos Estratégicos promovido pela Inova-Ria – Associação de Empresas para uma Rede de Inovação em Aveiro, cofinanciado pelo QREN/COMPETE/FEDER e disponível e www.inova-ria.pt.

Os centros de serviços partilhados em Portugal (Diário de Aveiro, 22/4/2015)

2015-05-05T12:18:00.001+01:00

“Portugal é um destino atrativo”, afirmou recentemente Vincent Rouaix, presidente do grupo francês Gfi Informatique, salientando que “Portugal é um dos centros de nearshore mais interessantes da Europa, em virtude das condições de proximidade, condições financeiras competitivas (incentivos do governo, etc), nível de trabalho altamente qualificado, competências linguísticas e comunicacionais e o espirito de compromisso”. Para a Deloitte, a revolução das TIC foi o elemento catalisador que levou ao surgimento dos serviços partilhados e do outsourcing em regime de offshoring na década de 80 do século passado, tendo permitido às empresas fragmentarem os seus processos no mercado global, de forma eficaz e eficiente. Portugal volta a ser destacado no mercado internacional dos serviços de base tecnológica através da Associação Portugal Outsourcing (APO), que em maio de 2014 foi incluída na short-list dos 2014 European Outsourcing Association Awards, na categoria “Offshoring Destination of the Year”. A 5ª edição deste evento, em Londres, reuniu os principais stakeholders do mercado de Outsourcing da Europa, onde se premeia as melhores práticas e esforços das empresas e indivíduos que demonstraram excelência no mundo do Outsourcing em 2013/2014. Esta distinção surge depois do recente reconhecimento feito pela Gartner, que voltou a classificar Portugal, pelo 4.º ano consecutivo, como um dos 14 países desenvolvidos líderes para a prestação de serviços de Tecnologia de Informação e Business Process Outsourcing. Tendo em conta a boa avaliação ao longo destes anos, Portugal é considerado um potential nearshore country. José Carlos Gonçalves, Presidente da Direção da APO, afirmou a propósito desta distinção: “O reconhecimento feito ao nosso país resulta de uma combinação dos fatores competitivos de que Portugal dispõe. Portugal é referido uma vez mais como um destino com disponibilidade de profissionais com elevadas competências e qualidades nas áreas de TIC e Processos de Negócio. Também a alta qualidade e robustez das infraestruturas e a existência de legislação adequada no domínio da proteção eficaz em matéria de privacidade e segurança da propriedade intelectual e de dados são alguns dos atributos de Portugal”. Neste contexto importa, assim, destacar, de entre os pontos fortes, o elevado nível de qualificações e as competências linguísticas, nomeadamente o inglês, que caracteriza a mão-de-obra portuguesa. Destaca-se ainda, o facto de Portugal apresentar uma elevada competitividade ao nível do custo da mão-de-obra, resultante da prática de salários nominais mais baixos, bem como da apresentação de custos unitários do trabalho inferiores (rácio entre as remunerações por trabalhador e a sua produtividade). No que diz respeito aos pontos fracos, é de destacar a elevada complexidade e instabilidade do sistema fiscal, bem como a respetiva carga burocrática excessiva. Paralelamente, o desconhecimento internacional de Portugal enquanto destino de nearshoring constitui uma fraqueza muito relevante, na medida em que reduz a probabilidade de inclusão do País nas long lists de potenciais localizações, aquando dos processos de implementação de centros de serviços partilhados. Estas são algumas das conclusões retiradas do estudo Micro Outsourcing - Oportunidades e Orientações Estratégicas para PME TICE, recentemente elaborado pelo Grupo CH no âmbito do Projeto Alvos Estratégicos promovido pela Inova-Ria – Associação de Empresas para uma Rede de Inovação em Aveiro, cofinanciado pelo QREN/COMPETE/FEDER e disponível e www.inova-ria.pt.

Vou voltar a dar vida a este espaço ...

2014-10-26T23:55:00.002+00:00

Público - TDT e conteúdos, uma oportunidade perdida

2012-04-16T04:58:00.001+01:00

Público - TDT e conteúdos, uma oportunidade perdida

Gestão de Pessoas em tempos de incerteza

2011-06-04T18:29:00.003+01:00

Partilho um artigo, que eu gostava de ter escrito, de António Henriques da CH Consulting, publicado na revista Human.

Finanças do Município de Coimbra: gerir com olhos no futuro (DC - 20/5/2011)

2011-05-21T16:24:00.003+01:00

As verbas que estão disponíveis num orçamento de um município, são, em grande parte, resultantes de impostos e taxas pagas pelos contribuintes, que o fazem com muito trabalho e esforço. Por isso, nós, os autarcas, temos de tratar o dinheiro público com muito respeito. No passado dia 27 de Abril de 2011, a Assembleia Municipal aprovou as contas de 2010, efectuadas por profissionais competentes, autenticadas por Revisores Oficiais de Contas e enviadas para o Tribunal de Contas.

Obtiveram-se Resultados Líquidos positivos, cerca de 2,6M€, que se traduz num crescimento de 3%, relativamente a 2009. Decorrente da actual conjuntura económica e financeira, a meio do ano fomos confrontados com a implementação do PEC II, que resultou numa diminuição das transferências inicialmente previstas, aquando da aprovação do Orçamento de Estado, em cerca de -750 mil €; uma redução na cobrança de alguns impostos directos de referência, tais como o IMT (-500 mil €) e a Derrama (-800 mil €); acompanhados, também, pela queda dos impostos indirectos (-620 mil €) e das taxas, multas e outras penalidades (-80 mil €).

O aumento dos resultados líquidos é essencial para atingir a autonomia financeira da Autarquia, de forma a trabalharmos num quadro de finanças equilibradas.

Para além do Resultado Líquido, houve uma variação positiva de 7%, face a 2009, dos Meios Libertos que permitem avaliar a capacidade em assegurar a manutenção do capital, garantir as comparticipações a entregar ao Estado, assegurar a amortização do capital alheio e assegurar o crescimento da organização.

Quanto aos rácios de liquidez, que medem a razoabilidade dos níveis de tesouraria, ajudam a antecipar problemas e a aproveitar oportunidades, obtiveram-se variações muito positivas relativamente a 2009.

Estes indicadores têm um relacionamento positivo com a promoção de uma criteriosa contenção e abatimento da despesa autárquica, nomeadamente a diminuição de 44% da dívida a fornecedores, bem como a redução de custos: -4% nos custos operacionais; -37% nos custos e perdas financeiros e -44% nos custos e perdas extraordinários.

Contudo, verificou-se um aumento dos encargos com a dívida bancária de média e longo prazo (MLp), devido ao final do período de carência do empréstimo do Estádio Cidade de Coimbra, que representam 46,99% do total da divida de MLp, correspondente a um encargo de 2M€/ano até 2027.

Estamos, assim, num processo de contenção e rigor do lado da despesa e gestão pró-activa da receita, de forma a podermos fazer face aos projectos em curso, como por exemplo o Convento de S. Francisco, onde o Governo limitou o empréstimo de MLp de 11M€ a 5,3M€, e os Centros Escolares (Solum, Tovim, Montes Claros e Quinta das Flores), com cerca de 5 M€, financiados exclusivamente com capitais próprios e fundos comunitários.