Capaian ini juga diikuti dengan pertumbuhan sebesar 13,9 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Komposisi penerimaan pajak di NTB masih didominasi oleh pajak berbasis konsumsi dan penghasilan. Pajak Penghasilan (PPh) memberikan kontribusi signifikan sebesar Rp392,19 miliar, sementara Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPN dan PPnBM) mencapai Rp379,10 miliar.

Dominasi kedua jenis pajak ini mengindikasikan bahwa aktivitas ekonomi domestik, baik dari sisi konsumsi masyarakat maupun penghasilan, tetap terjaga dengan baik dan menjadi penopang utama penerimaan negara di daerah. Dilihat dari sisi sektoral, penerimaan pajak di NTB masih didominasi oleh sektor administrasi pemerintahan yang menyumbang 44,5 persen dari total penerimaan atau sebesar Rp257,60 miliar.

Hal ini menunjukkan kuatnya peran belanja pemerintah dalam mendorong aktivitas ekonomi. Sektor perdagangan juga menunjukkan performa yang sangat baik dengan kontribusi sebesar 18,0 persen dan pertumbuhan signifikan mencapai 33,0 persen, mencerminkan meningkatnya aktivitas distribusi barang dan konsumsi masyarakat.

Dari aspek kepatuhan, jumlah penyampaian Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan Pajak Penghasilan hingga Maret 2026 tercatat sebanyak 159.121 SPT, yang terdiri dari 155.630 SPT Orang Pribadi dan 3.491 SPT Badan. Peningkatan jumlah pelaporan ini menunjukkan adanya peningkatan kesadaran wajib pajak dalam memenuhi kewajiban perpajakan. Sedangkan, data per 11 Mei 2026 jumlah SPT Orang Pribadi dan Badan sebanyak 184.916 dengan realisasi mencapai114,05 persen dari target.

Berdasarkan KEP No.71/PJ/2026, pemerintah memberikan relaksasi yaitu penghapusan sanksi administratif berupa denda dan bunga. Relaksasi ini diberikan kepada Wajib Pajak yang melakukan penyampaian SPT PPh Badan Tahun Pajak 2025, pembayaran PPh Pasal 29 Tahun Pajak 2025, dan pelunasan atas kekurangan pembayaran PPh Pasal 29 atas SPT PPh Badan Tahun Pajak 2025. Relaksasi berlaku hingga 1 bulan setelah jatuh tempo yaitu 31 Mei 2026.

Di sisi lain, DJP mengingatkan masyarakat untuk tetap waspada terhadap berbagai modus penipuan yang mengatasnamakan pegawai pajak, terutama melalui media komunikasi daring seperti WhatsApp. Wajib Pajak diimbau untuk selalu menjaga kerahasiaan data dan melakukan konfirmasi melalui kanal resmi apabila dihubungi oleh pihak mencurigakan.

Dalam rangka menjaga daya beli masyarakat dan mendukung pertumbuhan ekonomi, pemerintah turut menghadirkan sejumlah insentif perpajakan, di antaranya insentif PPN untuk tiket pesawat domestik kelas ekonomi serta insentif PPN Ditanggung Pemerintah (DTP) atas pembelian rumah tapak dan satuan rumah susun dengan ketentuan tertentu selama tahun 2026. Dengan kinerja penerimaan yang terus menunjukkan tren positif, dukungan kebijakan yang adaptif, serta inovasi layanan, Kanwil DJP Nusra optimis bahwa penerimaan pajak di Provinsi Nusa Tenggara Barat akan terus tumbuh dan memberikan kontribusi yang signifikan dalam mendukung pembangunan nasional. “Kami Dampingi Sampai Berhasil.” (djpnusa/*)

Selama periode operasional embarkasi haji, BILtelah melayani keberangkatan sebanyak 15 kelompok terbang (kloter) dengan total 5.862 jemaah haji beserta petugas yang berasal dari berbagai kabupaten/kota di Provinsi Nusa Tenggara Barat.

General Manager BIL Aidhil Philip Julian, menyampaikan apresiasi kepada seluruh pihak yang telah mendukung kelancaran operasional embarkasi haji tahun ini.

“Alhamdulillah seluruh jemaah haji Provinsi Nusa Tenggara Barat telah diberangkatkan menuju Tanah Suci. Jemaah haji terakhir yaitu kloter 15 yang berasal dari Kabupaten Lombok Tengah, Lombok Timur, Lombok Barat, Sumbawa Barat, Sumbawa, Dompu, dan Kota Mataram diberangkatkan menuju Tanah Suci pada Minggu (10/05) pukul 23.51 WITA.

Pelaksanaan operasional embarkasi haji tahun 2026 di BIL berjalan dengan aman, tertib, dan lancar. Kami mengucapkan terima kasih atas sinergi seluruh stakeholder, mulai dari Otoritas Bandara, Kementerian Haji dan Umroh, maskapai, TNI/Polri, Satpol PP, hingga seluruh personel operasional yang telah bersama-sama memastikan pelayanan terbaik bagi para jemaah haji,” ujar Aidhil.

Dalam mendukung kelancaran pelayanan jemaah haji tahun ini, BIL menghadirkan berbagai inovasi layanan pendukung melalui penggunaan garbarata untuk memberikan kenyamanan lebih selama proses keberangkatan, eskalator dan tangga manual untuk memudahkan mobilitas jemaah, fasilitas kursi roda dan elevator guna mendukung aksesibilitas jemaah lansia dan penyandang disabilitas.

Inovasi layanan dan fasilitas ini dikhususkan bagi jemaah lanjut usia, penyandang disabilitas, dan jemaah dengan kebutuhan khusus. Berbagai upaya tersebut dilakukan guna memastikan proses keberangkatan berlangsung nyaman, aman, dan lancar bagi seluruh jemaah.

Selain itu dalam hal penanganan jumlah pengantar jemaah haji yang massive, BIL juga menghadirkan layanan nonton bersama di area parkir terminal kargo bagi para pengantar yang ingin menyaksikan siaran langsung (live streaming) proses keberangkatan jemaah mulai dari asrama haji sampai dengan menuju pesawat.

Selama periode embarkasi haji, operasional bandara berjalan kondusif dengan tetap mengedepankan aspek keselamatan, keamanan, pelayanan, serta kenyamanan pengguna jasa bandara. Dari sisi ketepatan waktu penerbangan (On Time Performance/OTP) tercatat sebesar 100% yang menunjukkan upaya berkelanjutan seluruh pemangku kepentingan dalam menjaga kelancaran operasional selama angkutan haji berlangsung.

“Keberhasilan penyelenggaraan embarkasi haji ini merupakan hasil kolaborasi dan koordinasi seluruh pihak terkait. Kami berharap seluruh jemaah diberikan kelancaran dan kesehatan selama menjalankan ibadah haji hingga kembali ke Tanah Air,” tambahnya.

PT Angkasa Pura Indonesia Bandara Internasional Zainuddin Abdul Madjid berkomitmen untuk terus menghadirkan pelayanan prima serta mendukung kelancaran operasional penerbangan, termasuk pada periode layanan khusus seperti angkutan haji. (ap1bil/*)

Pada kuartal pertama 2026 (Q1 2026), XLSMART berhasil mempertahankan momentum pertumbuhan bisnis yang sehat melalui penguatan kualitas jaringan, optimalisasi monetisasi layanan data, serta percepatan sinergi pasca merger yang mulai memberikan dampak positif terhadap performa operasional dan profitabilitas perusahaan.

Sepanjang Q1 2026, XLSMART mencatatkan total pendapatan sebesar Rp 11,84 triliun, tumbuh 38% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya (YoY). EBITDA yang dinormalisasi (Normalized EBITDA) tercatat sebesar Rp 5,43 triliun dengan normalized EBITDA margin sebesar 46%, sementara laba bersih yang dinormalisasi (Normalized PAT) mencapai Rp 1,37 triliun atau tumbuh 254% YoY.

Kontribusi layanan data dan digital tetap menjadi penopang utama bisnis Perseroan dengan kontribusi sebesar 91,8% terhadap total pendapatan. Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya kualitas pasar, optimalisasi portofolio pelanggan, serta peningkatan utilisasi layanan data bernilai tambah yang tercermin pada kenaikan blended ARPU menjadi Rp 47,3 ribu.

Transformasi XLSMART dalam memperkuat kualitas jaringan juga mendapatkan pengakuan global. Dari sisi teknologi jaringan, XLSMART meraih penghargaan Ookla Speedtest Awards 2025 sebagai Fastest 5G Network di Indonesia. Sementara itu, Perseroan juga berhasil masuk dalam daftar TIME Best Companies Asia-Pacific 2026 yang menilai perusahaan terbaik berdasarkan kepuasan karyawan, keberlanjutan, dan pertumbuhan bisnis.

Pengakuan ini mempertegas positioning XLSMART sebagai perusahaan telekomunikasi dengan kualitas jaringan dan budaya perusahaan yang semakin kompetitif.

Presiden Direktur & CEO XLSMART, Rajeev Sethi mengatakan, “Fokus utama XLSMART saat ini adalah memperkuat kualitas jaringan dan memperluas pengalaman 5G pelanggan di seluruh Indonesia. Kami ingin memastikan setiap pelanggan dapat menikmati konektivitas yang lebih cepat, stabil, dan seamless untuk mendukung kebutuhan digital yang terus berkembang. Integrasi jaringan dan ekspansi 5G menjadi fondasi utama XLSMART dalam membangun pengalaman digital generasi berikutnya di Indonesia. Dengan infrastruktur yang semakin kuat dan terintegrasi, kami berada pada posisi yang lebih siap untuk menghadirkan kualitas layanan yang semakin baik bagi pelanggan.”

“Di saat yang sama, XLSMART juga terus membangun organisasi yang agile dan kolaboratif agar dapat menghadirkan pengalaman pelanggan yang semakin unggul. Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan yang paling dicintai pelanggan sekaligus best place to work bagi talenta terbaik Indonesia.”

“Kami percaya konektivitas berkualitas merupakan fondasi penting untuk mempercepat transformasi digital nasional dan menghubungkan setiap orang Indonesia menuju kehidupan yang lebih baik,” tutup Rajeev.

Percepatan konsolidasi jaringan menjadi salah satu fokus utama Perseroan dalam memperkuat kualitas layanan nasional. Hingga Q1 2026, sekitar 40,3 ribu site telah berhasil diintegrasikan ke jaringan XLSMART, disertai penambahan sekitar 4,9 ribu site baru untuk memperluas cakupan dan meningkatkan kapasitas layanan data di berbagai wilayah strategis. Perseroan juga telah menyelesaikan sekitar 77% target tower dismantling sebagai bagian dari realisasi sinergi dan efisiensi operasional pasca merger.

Penguatan jaringan yang semakin solid berhasil meningkatkan kualitas pengalaman pelanggan sekaligus memperkuat fondasi network leadership XLSMART di Indonesia. Trafik layanan data tumbuh 36% YoY menjadi 3.867 Petabytes, didorong meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan digital berkualitas tinggi, termasuk streaming video, mobile gaming, dan berbagai layanan berbasis cloud.

Di sisi operasional, XLSMART terus mempercepat modernisasi jaringan melalui peningkatan kapasitas, optimalisasi kualitas layanan, dan ekspansi 5G di berbagai kota utama. Perseroan melihat 5G bukan sekadar evolusi teknologi jaringan, tetapi fondasi utama bagi berkembangnya ekosistem digital Indonesia di masa depan, termasuk pemanfaatan AI, cloud, dan layanan digital generasi berikutnya.

Belanja modal (capex) pada kuartal pertama 2026 tetap difokuskan untuk mendukung penguatan jaringan, ekspansi layanan 5G, modernisasi infrastruktur, serta peningkatan kualitas pengalaman pelanggan secara berkelanjutan.

Perluas Pengalaman 5G dan Perkuat Konektivitas Nasional
Memasuki tahun pertama penuh pasca merger, XLSMART terus mempercepat pengembangan layanan 5G melalui pendekatan blanket coverage di berbagai kota strategis guna menghadirkan pengalaman digital generasi berikutnya yang lebih cepat, stabil, dan seamless.

Hingga akhir Maret 2026, cakupan layanan 5G XLSMART telah hadir di 43 kota dan akan terus diperluas secara bertahap sepanjang tahun 2026. Dengan jaringan yang semakin kuat dan terintegrasi, XLSMART juga berhasil menjaga kualitas layanan selama periode Ramadan dan Idulfitri meski trafik data meningkat hingga 21%.

Ekspansi 5G dilakukan untuk mendukung meningkatnya kebutuhan pelanggan terhadap layanan digital berkecepatan tinggi, mulai dari streaming, mobile gaming, produktivitas digital, hingga pemanfaatan teknologi AI dan cloud di masa depan. Dengan dukungan lebih dari 253 ribu BTS, XLSMART kini memiliki fondasi infrastruktur yang semakin kuat untuk mempercepat transformasi digital nasional dan mendukung pertumbuhan ekosistem digital Indonesia.

Selain memperkuat customer experience, Perseroan juga terus membangun employee experience yang lebih baik melalui penguatan budaya kerja kolaboratif, pengembangan talenta digital, serta berbagai inisiatif untuk meningkatkan engagement dan produktivitas karyawan. XLSMART meyakini bahwa kualitas jaringan dan pengalaman pelanggan yang unggul hanya dapat dihadirkan oleh sumber daya manusia dan budaya perusahaan yang kuat.

Sebagai perusahaan telekomunikasi terpadu baru di Indonesia, XLSMART juga terus mengoptimalkan strategi multi-brand melalui XL Prepaid, AXIS, SMARTFREN, XL PRIORITAS, XL SATU dan Enterprisde untuk menjangkau kebutuhan pelanggan yang semakin beragam di berbagai segmen pasar.

Belanja modal (Capitalized Capex) hingga Q1 2026 tercatat sebesar Rp 2,25 triliun yang difokuskan untuk integrasi jaringan, ekspansi layanan 5G, modernisasi infrastruktur, serta peningkatan kualitas pengalaman pelanggan di berbagai wilayah Indonesia.

Dengan jaringan yang semakin luas, integrasi yang terus berjalan, dan ekspansi 5G yang semakin agresif, XLSMART optimistis dapat memainkan peran strategis dalam mempercepat transformasi digital nasional dan menghadirkan konektivitas yang bermakna bagi masyarakat Indonesia.(xlsmart/*)

Capaian tersebut menjadi bukti keberhasilan kolaborasi antara pemerintah daerah, Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BBPOM) di Mataram, serta masyarakat dalam membangun budaya keamanan pangan berbasis komunitas.

Di Kota Mataram, intervensi keamanan pangan dilaksanakan melalui kegiatan Sekolah Pangan Aman, Desa Pangan Aman, dan Pasar Pangan Aman Berbasis Komunitas yang dijalankan oleh BBPOM di Mataram. Program ini bertujuan mendorong komunitas sekolah, desa, dan pasar agar lebih aktif, mandiri, dan berdaya dalam melakukan pengawasan keamanan pangan di lingkungan masing-masing.

Sebagai bentuk apresiasi terhadap implementasi dalam menjalankan program tersebut, BPOM menyelenggarakan Lomba Keamanan Pangan tingkat nasional pada kategori desa/kelurahan, pasar, dan sekolah. Dalam ajang tersebut, Pasar Perumnas dan Kelurahan Ampenan Selatan berhasil lolos tahap penilaian proposal dan masuk dalam lima besar nasional wilayah regional tengah, sebelum mengikuti tahapan wawancara secara daring sebagai penilaian akhir.

Proses wawancara Lomba Kelurahan Pangan Aman berlangsung di Kantor Lurah Ampenan Selatan dan dipimpin langsung oleh Asisten I Pemerintah Kota Mataram Lalu Martawang. Dalam sambutannya, beliau menyampaikan apresiasi atas keterlibatan aktif berbagai unsur dalam mendukung program keamanan pangan.

“Pemerintah Kota Mataram terus meningkatkan kolaborasi dan sinergi lintas sektor bersama BBPOM di Mataram serta OPD terkait untuk memastikan seluruh indikator keamanan pangan dapat diimplementasikan secara optimal dan berkelanjutan di lapangan,” tegasnya.

Sementara itu, wawancara Lomba Pasar Pangan Aman Berbasis Komunitas berlangsung di Kantor Wali Kota Mataram dan dipimpin oleh Asisten II Pemerintah Kota Mataram Ir. Miftahurrahman, S.T., M.T., IPM, Asean Eng. Dalam sambutannya, beliau menyampaikan rasa bangga atas terpilihnya Pasar Perumnas sebagai salah satu nominator nasional bersama empat pasar lainnya di regional tengah.

“Capaian ini menjadi motivasi bagi Pemerintah Kota Mataram untuk terus memperkuat pengawasan dan pembinaan pasar rakyat sebagai pusat aktivitas ekonomi masyarakat dalam memenuhi kebutuhan pangan sehari-hari,” ujarnya.

Turut hadir dalam kegiatan tersebut perwakilan Bagian Pemerintahan Setda Kota Mataram, Dinas Kesehatan, BKKBN, Dinas Perdagangan, Dinas Ketahanan Pangan, Dinas Lingkungan Hidup, serta sejumlah perangkat daerah lainnya.

Kehadiran lintas organisasi perangkat daerah tersebut menunjukkan komitmen bersama dalam memastikan keamanan dan kualitas pangan, baik di tingkat kelurahan maupun pasar rakyat.

Melalui Lomba Kelurahan Pangan Aman dan Pasar Pangan Aman Berbasis Komunitas, BPOM berharap tercipta sistem pangan yang sehat, aman, dan berkelanjutan demi meningkatkan kualitas hidup masyarakat Nusa Tenggara Barat. (bbpom//*)

Area Head sekaligus Vice President Bank Mandiri Nusa Tenggara Barat, Galih Setiawan, mengatakan Bank Mandiri secara konsisten mendukung perkembangan olahraga nasional, khususnya motorsport, sebagai instrumen untuk mendorong pertumbuhan ekonomi kerakyatan dan pariwisata melalui sport tourism.

Menurutnya, keterlibatan dalam ajang internasional seperti GT World Challenge Asia 2026 tidak hanya dipandang sebagai kompetisi olahraga semata, tetapi juga sebagai panggung strategis untuk memperkuat positioning Indonesia di tingkat global.

“GT World Challenge Asia bukan sekadar event olahraga, tetapi juga momentum strategis untuk memperkuat sinergi antara olahraga, pariwisata, dan ekonomi kreatif. Bank Mandiri hadir sebagai mitra strategis pemerintah dalam mendorong akselerasi pertumbuhan melalui potensi ekosistem lintas sektor,” ujar Galih.

Ia menjelaskan, penyelenggaraan event sport tourism memiliki multiplier effect yang luas terhadap perekonomian daerah maupun nasional. Dampaknya dirasakan langsung oleh berbagai sektor, mulai dari transportasi, akomodasi, UMKM, hingga industri pendukung lainnya.

Sebagai bagian dari dukungan tersebut, Bank Mandiri juga menghadirkan kemudahan transaksi digital melalui platform Livin’ by Mandiri. Platform tersebut memungkinkan masyarakat dan wisatawan mengakses berbagai kebutuhan selama event berlangsung, seperti pembelian tiket, pembayaran akomodasi, transportasi, hingga transaksi perjalanan secara praktis dan seamless. “Upaya ini merupakan bagian dari komitmen kami untuk menciptakan layanan keuangan yang unggul dan berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi masyarakat,” katanya.

Selain mendukung GT World Challenge Asia, Bank Mandiri juga memberikan perhatian pada penyelenggaraan Krida Agya Kartini Race yang digelar sebagai bentuk dukungan terhadap peran perempuan di dunia motorsport dan industri sport tourism.

Galih menilai ajang tersebut mencerminkan pentingnya inklusi dan kesetaraan gender dalam menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Menurutnya, perempuan memiliki peran besar dalam mendorong kemajuan industri, baik sebagai pelaku usaha, profesional, maupun bagian dari rantai nilai industri sport tourism.

“Melalui strategi penguatan ekosistem yang terus kami dorong, Bank Mandiri berkomitmen membuka akses dan peluang yang lebih luas bagi perempuan agar dapat berkontribusi secara optimal di berbagai sektor,” ujarnya.
Apresiasi MGPA kepada Bank Mandiri
Sementara itu, Direktur Utama Mandalika Grand Prix Association, Priandhi Satria, menyampaikan apresiasi atas dukungan yang diberikan Bank Mandiri terhadap penyelenggaraan GT World Challenge Asia dan Krida Agya Kartini Race di Mandalika.

Menurut Priandhi Satria, kolaborasi dengan Bank Mandiri menjadi bagian penting dalam memperkuat ekosistem sport tourism di Indonesia, khususnya di kawasan Mandalika yang terus berkembang sebagai destinasi motorsport internasional.

“Kami mengapresiasi dukungan Bank Mandiri yang tidak hanya mendukung penyelenggaraan GT World Challenge Asia, tetapi juga memberikan perhatian pada Krida Agya Kartini Race sebagai ajang yang mendorong partisipasi perempuan di dunia motorsport. Dukungan seperti ini sangat penting untuk membangun ekosistem sport tourism yang inklusif, berkelanjutan, dan memberikan dampak ekonomi bagi masyarakat,” kata Priandhi Satria.

Ia menambahkan, sinergi antara sektor perbankan, olahraga, dan pariwisata menjadi faktor penting dalam menghadirkan event internasional berkualitas di Pertamina Mandalika International Circuit.

“Dengan dukungan berbagai pihak, termasuk Bank Mandiri, kami di MGPA optimistis Pertamina Mandalika International Circuit akan terus berkembang sebagai pusat sport tourism unggulan yang mampu menarik wisatawan domestik maupun mancanegara sekaligus memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat lokal,” tutup Priandhi Satria. (mgpa/*)

ITDC meraih dua kategori penghargaan, yakni Key Elements of Marketing dan Tech Marketing, yang menjadi pengakuan atas transformasi strategi pemasaran dan pengembangan destination ecosystem ITDC yang mengintegrasikan sport tourism, hospitality, MICE, digital engagement, dan sustainable tourism di The Nusa Dua, The Mandalika, dan The Golo Mori.

Plt. Direktur Utama ITDC, Ahmad Fajar, mengatakan bahwa pemasaran pariwisata saat ini tak lagi hanya berfokus pada promosi destinasi saja, tetapi juga bagaimana menciptakan pengalaman yang bermakna dan nilai tambah sebuah kawasan secara berkelanjutan. “Sebagai pengembang dan pengelola kawasan pariwisata terintegrasi, ITDC terus memperkuat kualitas dan daya saing destinasi melalui pengembangan ekosistem pariwisata yang terhubung dengan berbagai aktivasi strategis di setiap kawasan.

Sejumlah event nasional maupun internasional yang diselenggarakan di The Nusa Dua, The Mandalika, dan The Golo Mori menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk meningkatkan daya tarik destinasi, memperkuat utilisasi kawasan, menarik investasi, sekaligus menciptakan dampak ekonomi bagi masyarakat dan daerah,” ujar Ahmad Fajar.

Menurutnya, The Mandalika menjadi salah satu contoh pengembangan kawasan berbasis sport tourism yang terintegrasi melalui penyelenggaraan MotoGP, GT World Challenge Asia, Mandalika Festival of Speed, Pocari Sweat Run, juga berbagai festival budaya dan hiburan, yang mampu menggerakkan pertumbuhan ekonomi sekaligus memperkuat posisi Nusa Tenggara Barat sebagai destinasi unggulan di kancah internasional.

Sementara itu, The Nusa Dua terus diperkuat sebagai destinasi premium berbasis hospitality dan juga meeting, incentive, convention, and exhibition (MICE) melalui penyelenggaraan forum internasional, konferensi global, pengembangan kawasan hijau, hingga event olahraga dan wellness. Kawasan ini juga didukung infrastruktur pariwisata kelas dunia, hotel dan resort internasional, fasilitas convention center berstandar global, serta pengembangan kawasan hijau dan pariwisata berkualitas yang mendukung kenyamanan wisatawan dan keberlanjutan lingkungan. Di sisi lain, The Golo Mori terus dikembangkan menjadi destinasi ecotourism and marine-based tourism yang mengedepankan keberlanjutan dan keindahan alam autentik Labuan Bajo.

BUMN Entrepreneurial Marketing Awards (BEMA) 2026 adalah penghargaan tahunan bagi perusahaan BUMN, anak perusahaan atau sub holding BUMN, dan BUMD yang dinilai berhasil menerapkan strategi pemasaran unggul melalui aspek Key Elements of Marketing, Tech-Marketing, dan Entrepreneurial Marketing yang dikembangkan oleh Philip Kotler dan Hermawan Kartajaya. Komponen penilaian dalam ajang BEMA, mencakup kemampuan perusahaan membangun inovasi pemasaran, memperkuat brand image and customer engagement, memanfaatkan teknologi digital, serta menciptakan dampak bisnis dan nilai tambah yang berkelanjutan bagi masyarakat maupun industri. BEMA juga menjadi wadah apresiasi bagi perusahaan-perusahaan yang dinilai adaptif dalam menghadapi perubahan perilaku pasar dan mampu menghadirkan strategi pemasaran kreatif, relevan, serta berdaya saing di tengah dinamika industri yang terus berkembang.

“Penghargaan ini menjadi komitmen ITDC untuk terus memperkuat pengelolaan dan pengembangan kawasan pariwisata, yang tidak hanya unggul sebagai destinasi, tapi juga mampu menghadirkan ekosistem pariwisata yang berkelanjutan, berdaya saing, dan memberikan nilai tambah bagi masyarakat, daerah, serta industri pariwisata nasional. Ke depan, ITDC akan terus mendorong berbagai inovasi dan aktivasi strategis untuk memperkuat posisi kawasan sebagai destinasi pariwisata kelas dunia,” tutup Ahmad Fajar. (itdc/*)

Group Head Youth Segment XLSMART, Azher Javid mengatakan, ”Gaming saat ini telah menjadi bagian dari gaya hidup generasi muda sekaligus ruang untuk menunjukkan kreativitas dan potensi mereka. Melalui AXIS CUP 2026 yang hadir di 88 kota, kami ingin memberikan kesempatan yang lebih luas bagi talenta muda Indonesia untuk menunjukkan potensi mereka. Kami percaya bahwa setiap gamer memiliki peluang yang sama untuk berkembang dan bahkan melangkah ke level profesional melalui jalur kompetitif seperti AXIS CUP.”

Azher menambahkan, AXIS CUP 2026 bukan sekedar turnamen namun juga sebagai upaya XLSMART dalam menghadirkan pengalaman digital yang relevan bagi pelanggan muda dengan didukung AXIS 5G AF (Absolute Fast) dengan koneksi internet yang lebih cepat, stabil, dan responsif. Konsep Golden Ticket menuju FFNS 2026 Fall diharapkan dapat menjadi batu loncatan nyata bagi para pemain untuk menembus panggung esports nasional yang lebih tinggi.

Mengusung semangat ”Beast Mode ON”, AXIS CUP 2026 menghadirkan Grand Final AXIS CUP National Championship Free Fire Season 8 yang digelar di The Park Mall Solo, 9-10 Mei 2026, dengan konsep ”Golden Ticket : Road to FFNS 2026 Fall” dan total hadiah sebesar Rp 100 juta. Melalui kompetisi ini, tim terbaik akan mendapatkan kesempatan untuk melaju ke Free Fire National Series (FFNS) 2026 Fall sebagai bagian dari jenjang kompetisi esports nasional.

Pertumbuhan AXIS CUP juga terlihat dari peningkatan partisipasi komunitas gaming dibandingkan tahun sebelumnya. Pada penyelenggaraan tahun lalu, AXIS CUP mencatat target partisipasi sebanyak 3.632 tim dengan 16.472 peserta, dan berhasil melampaui ekspektasi dengan capaian 6.358 tim serta lebih dari 30.189 peserta. Tahun ini, AXIS menargetkan partisipasi hingga 15.000 tim dengan lebih dari 71.000 peserta dari berbagai wilayah di Indonesia.

Pada penyelenggaraan Grand Final di Solo, pengunjung dapat menikmati berbagai aktivitas seperti kehadiran EVOS Talent, cosplay competition, hingga interaksi langsung dengan komunitas esports. Kehadiran rangkaian aktivitas tersebut menjadi bagian dari upaya AXIS dalam membangun ekosistem gaming dan hiburan digital yang lebih dekat dengan komunitas dan masyarakat.

Melalui AXIS CUP 2026, AXIS juga terus memperkuat komitmennya dalam mendukung pertumbuhan ekosistem esports nasional, termasuk membuka peluang bagi pemain amatir untuk berkembang menuju level kompetisi yang lebih tinggi. Dengan menjangkau 88 kota di berbagai wilayah Indonesia, AXIS berharap dapat menghadirkan akses kompetisi yang lebih merata sekaligus menemukan potensi-potensi baru di dunia esports.

Melalui AXIS CUP 2026, XLSMART menegaskan komitmennya untuk terus tumbuh bersama generasi muda melalui konektivitas, hiburan digital, dan ekosistem yang membuka lebih banyak peluang bagi talenta lokal di seluruh Indonesia.(xlsmart/*)

Kegiatan ini dilakukan dengan metode PDKB, yakni pengerjaan pada jaringan listrik yang tetap bertegangan tanpa perlu dilakukan pemadaman. Metode ini memungkinkan proses pemeliharaan dan penguatan sistem distribusi berjalan efektif tanpa mengganggu aktivitas masyarakat maupun pelanggan yang bergantung pada pasokan listrik secara berkelanjutan.

Pemasangan arrester jaringan CLD di Loang Baloq bertujuan meningkatkan perlindungan jaringan distribusi terhadap gangguan eksternal seperti sambaran petir dan lonjakan tegangan. Perangkat ini berfungsi menyalurkan arus lebih ke tanah sehingga mampu meminimalkan potensi kerusakan pada infrastruktur kelistrikan serta menjaga stabilitas pasokan listrik di wilayah tersebut.

Di saat yang sama, pemeliharaan konduktor rantas di kawasan Airlangga dilaksanakan melalui inspeksi teknis, perapihan, dan penyesuaian komponen jaringan untuk memastikan kondisi distribusi tetap optimal. Seluruh pekerjaan dilakukan oleh personel bersertifikasi dengan penerapan standar keselamatan kerja yang ketat, didukung peralatan khusus sesuai prosedur operasional yang berlaku.

Langkah teknis ini merupakan bagian dari komitmen PLN UIW NTB dalam menjaga keandalan sistem distribusi listrik di wilayah Mataram dan sekitarnya. Pemeliharaan berkala berbasis evaluasi lapangan menjadi strategi penting dalam mengantisipasi potensi gangguan sekaligus menjawab kebutuhan masyarakat terhadap layanan kelistrikan yang andal, aman, dan berkualitas.

General Manager PLN UIW NTB, Sri Heny Purwanti, menegaskan bahwa penguatan infrastruktur jaringan melalui pekerjaan preventif merupakan langkah strategis dalam menjaga kualitas pelayanan PLN kepada masyarakat. “Pemasangan arrester jaringan CLD di Loang Baloq serta pemeliharaan konduktor di kawasan Airlangga oleh Tim PDKB UP3 Mataram merupakan wujud nyata komitmen PLN dalam memastikan keandalan pasokan listrik tetap terjaga tanpa mengganggu aktivitas pelanggan. Kami akan terus menghadirkan layanan kelistrikan yang andal, aman, dan berkelanjutan bagi seluruh masyarakat Nusa Tenggara Barat,” ujar Sri Heny Purwanti.(plnntb/*)

Kebijakan ini dituangkan dalam Keputusan Gubernur NTB Nomor 100.3.3.1-196 Tahun 2026 tentang Pencadangan Kawasan Konservasi dan Perlindungan Hiu Paus di Perairan Teluk Saleh.

Penetapan tersebut menandai perubahan pendekatan pembangunan kawasan: konservasi ditempatkan sebagai fondasi utama, sementara aktivitas ekonomi dan pariwisata akan mengikuti batasan yang ditetapkan oleh daya dukung lingkungan.

Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, dan Statistik NTB sekaligus Juru Bicara Pemprov NTB, Dr. H. Ahsanul Khalik, menegaskan bahwa langkah ini merupakan bagian dari arah kebijakan Pemerintah Provinsi NTB dalam memastikan pembangunan yang berkelanjutan dan berbasis pada kekuatan ekosistem.

“Teluk Saleh tidak dibangun dari eksploitasi, tetapi dari perlindungan ekosistemnya. Di situlah letak daya saing dan keberlanjutan kawasan ini,” ujarnya.

Kawasan seluas 73.165,05 hektare tersebut dicadangkan sebagai kawasan konservasi berbasis spesies kategori taman, yang melindungi habitat hiu paus (Rhincodon typus), termasuk area makan, pembesaran, serta jalur pergerakan alaminya sepanjang tahun.

Kebijakan Gubernur ini menegaskan bahwa seluruh rencana pengembangan, termasuk studi kelayakan pariwisata, wajib mengacu pada prinsip konservasi yang telah ditetapkan.

“Studi kelayakan harus mengikuti arah kebijakan konservasi, bukan sebaliknya,” tegas Pria yang akrab disapa Aka ini.

Pendekatan ini sekaligus memastikan bahwa pembangunan kawasan tidak mengorbankan ekosistem, melainkan menjadikannya sebagai kekuatan utama dalam menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan.

Pemprov NTB menilai, langkah ini akan memberikan kepastian arah bagi investasi, sekaligus menjaga keseimbangan antara pelestarian lingkungan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat pesisir.

Dengan fondasi konservasi yang kuat, Teluk Saleh diarahkan menjadi destinasi pariwisata berbasis ekosistem yang tidak hanya kompetitif secara global, tetapi juga mampu bertahan dalam jangka panjang, pungkasnya.(diskominfotik)

The Nusa Dua adalah destinasi pariwisata terintegrasi pertama di Indonesia yang dikembangkan sejak 1973. The Nusa Dua telah berkembang dari proyek berbasis dukungan World Bank menjadi benchmark nasional pengembangan kawasan pariwisata berkelanjutan. Kawasan seluas 350 hektar, saat ini menaungi lebih dari 20 hotel internasional, sekitar 5.000 kamar, menyerap ±21.000 tenaga kerja, serta melayani sekitar ±3,8 juta kunjungan wisatawan setiap tahun.

Plt. Direktur Utama ITDC, Ahmad Fajar menyampaikan bahwa pengembangan kawasan pariwisata masa depan perlu didukung oleh infrastruktur hijau dan sistem utilitas yang berkelanjutan, “The Nusa Dua merupakan bukti nyata keberhasilan pengembangan kawasan pariwisata terintegrasi yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga mengedepankan keberlanjutan lingkungan melalui sistem utilitas dan pengelolaan limbah yang modern, terintegrasi, dan berbasis sirkular,” ujarnya.

Dalam pengelolaan kawasan, ITDC melalui ITDC NU mengembangkan berbagai utilitas strategis meliputi pengolahan air bersih melalui Seawater Reverse Osmosis (SWRO), reclaim water, pengolahan air limbah, dan distribusi Liquefied Natural Gas (LNG). Sementara itu, pengelolaan sampah terpadu, dan fasilitas komposting kawasan dikelola oleh Strategic Business Unit (SBU) The Nusa Dua sebagai bagian dari implementasi Integrated Waste Management System.

Saat ini, produksi sampah di kawasan The Nusa Dua mencapai sekitar ±32,3 ton per hari, dimana sekitar 70,5%-nya ialah sampah organik yang diolah kembali menjadi kompos. Secara keseluruhan, sekitar 95% sampah kawasan telah dikelola secara sistematis dan terintegrasi melalui pendekatan circular economy. Sampah organik diolah menjadi kompos untuk dimanfaatkan kembali pada kebutuhan landscape kawasan, sedangkan sampah anorganik dipilah untuk didaur ulang atau dimanfaatkan kembali sebagai material bernilai ekonomi.

Melalui sistem tersebut, ITDC membangun ekosistem pengelolaan sampah berbasis sirkular yang mengubah limbah menjadi sumber daya bernilai tambah sekaligus mendukung operasional kawasan yang lebih ramah lingkungan.
Selain pengelolaan sampah, kawasan The Nusa Dua juga mengimplementasikan Integrated Lagoon & Utilities System yang berfungsi sebagai centralized utility system kawasan. Sistem ini mencakup pengolahan air limbah, pengolahan air bersih, fasilitas komposting, hingga distribusi gas terintegrasi.

Semantara itu, Wakil Ketua Komisi VII DPR RI, Dr. Evita Nursanty, M.Sc menilai pendekatan yang diterapkan ITDC dapat menjadi model pengembangan kawasan berkelanjutan yang relevan untuk direplikasi di berbagai destinasi nasional. “Model integrated waste management dan pengolahan air berbasis sirkular yang dikembangkan ITDC menjadi solusi strategis bagi destinasi pariwisata Indonesia, khususnya wilayah kepulauan dan wisata bahari, melalui pengelolaan sampah terintegrasi, daur ulang air limbah, serta pemanfaatan teknologi desalinasi untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dan ketahanan air bersih jangka panjang,” ucapnya.

Implementasi circular water system di kawasan mampu meningkatkan efisiensi penggunaan air hingga 40%, dengan seluruh kebutuhan irigasi kawasan berasal dari air daur ulang hasil pengolahan air limbah.
Di sisi energi, penggunaan LNG sebagai substitusi LPG turut mendukung operasional rendah karbon dengan kontribusi penurunan emisi sebesar 12%. Selain itu, sekitar 25% pasokan listrik untuk operasional utilitas ditargetkan berasal dari energi terbarukan, sehingga secara keseluruhan mampu menghasilkan reduksi emisi hingga ±984 ton CO₂ per tahun.

Melalui implementasi prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R), pengelolaan lingkungan berbasis teknologi, efisiensi energi, serta optimalisasi sumber daya air, ITDC terus memperkuat positioning kawasan melalui pendekatan Green Infrastructure, Smart Utilities, dan Circular System.

“Kunjungan Komisi VII DPR RI ini diharapkan semakin memperkuat dukungan terhadap pengembangan model kawasan pariwisata berkelanjutan di Indonesia. Model pengembangan The Nusa Dua dinilai memiliki potensi besar untuk direplikasi di berbagai destinasi nasional lainnya sebagai bagian dari upaya mendukung penciptaan lapangan kerja, peningkatan devisa negara, dan penguatan daya saing pariwisata Indonesia di tingkat global.”

“The Nusa Dua menjadi model nyata kawasan pariwisata terintegrasi berbasis ESG yang tidak hanya mendorong pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memastikan keberlanjutan lingkungan melalui sistem sirkular dan infrastruktur hijau” tutup Fajar.(itdc/*)